ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO MODERNO

Estrategias del Mantenimiento Moderno

Ing. Edgar Gutierrez Saavedra

edgar.gutierrez@alubricon.com
Sesión 1: Introducción al curso, el modelo de gestión y la integración
práctica con las estrategias del mantenimiento.
Wapp: +51 947914365
Sesión 2: La aplicación define la estrategia de mantenimiento.
2018 Sesión 3: El sistema, las funciones y los procesos que integran las
1
0
0

9
0

8
0
A
v
a
i
l
a
bi
l
t
y&
Ut
i
l
i
z
at
i
on
A
v
a
i
l
a
b
U
t
i
l
i
z
a
i
l
i
t
y
t
i
o
T
a
r
g
e
t
n
8
0
1
0
0
R
e
l
i
a
bi
l
i
t
yM
TB
F
M
T
B
F
T
a
r
g
e
t
7

5
M
e
a
n
T
i
me
t
oR
e
p
a
ir
M
TT
R

M
T
T
R
w
/
o
M
T
T
R
T
a
r
g
e
t
D
e
l
ay
s
estrategias.
6
0
%

7
0 4
4
0
MTBF(Hours)

MTR(hours)

6
0 3

5
0 2
0
2

4
0 0
J
a
n
u
a
r
yM a
r
c
hM a
y J
u
l
y S
ep
t
e
mb
e
rNo
ve
m
b
e
r 1
J
a
n
u
ar
yMa
r
chMa
yJ
ul
y S
e
p
t
em
b
e
rNo
v
em
b
e
r J
a
n
u
ar
yMa
r
ch M
ayJ
ul
y S
e
p
t
em
b
e
rNo
v
em
b
e
r
F
e
b
r
ua
r
yA p
r
i
l Ju
n
e Au
g
u
s
t Oc
t
o
b
erD
e
ce
m
b
e
r
F
e
br
u
a
r
y A
p
r
i
l J
un
e A
ug
u
s
tO
ct
o
b
erD
e
ce
m
b
e
r F
e
br
u
a
r
y A
p
r
il J
u
ne A
ug
u
s
tO
ct
o
b
erD
e
ce
m
b
e
r

0
.
6

0
.
5
M
a
i
n
t
en
a
nc
e
R
a
t
io
M
R

T
a
r
g
e
t
M
R Sesión 4: La referencia genérica (benchmarking) y los indicadores de
gestión.
0
.
4

0
.
3

A
v
a
i
l
a
bi
l
t
y&
Ut
i
l
i
z
at
i
on R
e
l
i
a
bi
l
i
t
yMT
B
F M
e
a
n
T
i
me
t
oR
e
p
ai
r
MT
TR
Labor/Op.hus

0
.
2 1
0
0 7
1
0
0 M
T
B
F
A
v
a
i
l
a
bi
l
i
t
y M
T
T
R
T
a
r
g
e
t T
a
r
g
e
t
U
t
i
l
i
z
at
i
on
0
.
1 9
0 6
T
a
r
g
e
t 8
0 M
T
T
R
w
/
oD
e
l
a
ys

8
0 5
0 6
0
J
a
n
u
ar
y M
ar
c
h Ma
yJu
l
y S
ep
t
e
mb
e
r N
o
ve
m
b
e
r
F
e
br
u
ar
y A
pr
i
l J
un
e Au
g
u
s
t Oc
t
o
b
erD
ec
e
m
b
er
%

7
0 4
4
0
MTBF(Hours)

MTR(hours)

6
0
3

5
0 2
0
2

4
0
J
a
n
u
a
ryMa
r
c
hM a
y J
u
l
y S
ep
t
e
mb
e
r N
o
ve
m
b
e
r 0 1
F
e
b
ru
a
r
yA p
r
i
l Ju
n
e Au
g
u
s
t Oc
t
o
b
erD
e
ce
m
b
e
r J
a
n
u
a
r
y M
ar
c
h Ma
yJu
l
y S
e
pt
e
mb
e
rNo
ve
m
b
e
r J
a
n
u
a
r
y Ma
r
c
h Ma
yJu
l
y S
e
p
te
m
be
rN
o
ve
m
b
e
r
F
e
b
r
ua
r
y A
pr
i
l J
un
e A
ug
u
s
t O
ct
o
b
erD
e
ce
m
b
e
r F
e
b
r
u
ar
y A
pr
i
l J
un
e A
ug
u
s
t O
c
t
o
be
rD
e
ce
m
b
e
r

0
.
6

0
.
5

0
.
4

0
.
3
M
a
i
n
t
en
a
nc
e
R
a
t
io
M
R
M
R
T
a
r
g
e
t
1
0
0
Sesión 5: Los reportes para la gestión del mantenimiento.
9
0
Labor/Op.hus

0
.
2

0
.
1

0
J
a
n
u
ar
y M
ar
c
h Ma
yJu
l
y S
e
pt
e
mb
e
rNo
ve
m
b
er
F
e
br
u
a
ry A
p
ri
l J
un
e A
ug
u
s
t Oc
t
o
b
erD
ec
e
mb
e
r

8
0
Disponblda%

7
0

6
0
52
54
56
58
5
10
5
12
5
14
2
16
2
18
2

Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 2

 TRIANGULO DE MANTENIMIENTO

SESIÓN 1
Introducción al Curso
El Modelo de Gestión, y la Integración
Práctica con las Estrategias
del Mantenimiento HEALTH
Exámenes
DS024
Ley Cursos
IPERCS Procedimientos
Médicos 29783 Seguridad

SER PERSONA PROFESIONAL PROACTIVO ABIERTO ENFOCADO

Correcta Competitivo Empático New Ideas Disciplinado

Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 3 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra

 Estrategias Actuales El “Circulo Vicioso”

Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 5 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 6

 Las estrategias de mantenimiento Las estrategias de mantenimiento
GESTION DE
ACTIVOS
CONFIABILIDAD

MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL

MANTENIMIENTO
PROACTIVO
MANTENIMIENTO
PREDICTIVO

MONITOREO DE
CONDICION

PREVENTIVO

CORRECTIVO

SEGURIDAD
PLANNING PROYECTOS
RR HH SISTEMAS LOGISTICA SCHEDULING
MEDIO
INGENIERIA
AMBIENTE
Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 7 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 8
 Curvas de Confiabilidad de los Activos Curvas de Confiabilidad de los Activos
Fisicos Fisicos

Profesor: Edgar Gutierrez 9 Profesor: Edgar Gutierrez 10

 Curva de Confiabilidad de “Tina de Baño“ Los procesos fundamentales

Planeamiento de Producción –
Objetivo de Negocio
Línea base
Calidad
Duración Procesos
Producción / Operaciones
Frecuencia de

confiabilidad
reparación

Mantenimiento – Gestión de Activos

Objetivo Gestión
Planeamiento - Programación
Horas de operación
Logística

Profesor: Edgar Gutierrez 11 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 12

 PLANEAMIENTO
Y PROGRAMACIÓN
LOGÍSTICA La Diferencia........
MANTENIMIENT MONITOREO DE ADMINISTRACION ADMINISTRACIÓN
O PREVENTIVO CONDICIONES DE BACKLOGS PROBLEMAS PMO

3 2
FALLA La Disponibilidad Oculta
Ejecución de 1
Programa Indirecta
Reparación
Operación PMs y Componentes
Backlogs Antes de
Falla

ADMINISTRACION
OPERACION REPARACIÓN DE HISTORIA DE FALLAS
INSPECCIONES : COMPONENTES
DIARIAS, OPERADOR REACCION Y ANTES DE FALLA LECCIONES
EN PM´S ADMINISTRACION APRENDIDAS
EN PRUEBAS DIAGNOSTICO EFECTIVA
Operación A B C D
PARA
ANALISIS DE FLUIDOS
DATA
PREVENIR PARADAS
NO PROGRAMADAS
•  DISPONIBILIDAD 92% 92% 88% 95%
VIMS, ECM, PL ,SOS, TA

•  MTBS 70hr 23hr 80hr 20hr

El modelo básico basado en procesos •  MTTR 6hr 2hr 9hr 1hr

El Circulo VIRTUOSO
13 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra
 Modelo de gestión estratégica y herramientas Las estrategias de mantenimiento
GESTION DE
ACTIVOS
CONFIABILIDAD
Satisfacción CRM MANTENIMIENTO
de clientes PRODUCTIVO TOTAL

MANTENIMIENTO
PROACTIVO
MANTENIMIENTO
BPM / ISO
PREDICTIVO
Resultados MONITOREO DE
Procesos CONDICION
Sistemas de
Planeamiento Información
Estratégico PREVENTIVO
6 SIGMA VBM / EVA
BSC EAM
CORRECTIVO

SEGURIDAD
Recursos RR HH SISTEMAS LOGISTICA
PLANNING
MEDIO
PROYECTOS
SCHEDULING INGENIERIA
Humanos KM AMBIENTE
Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 15 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 16
 Estrategia: Mantenimiento Correctivo
n  Reparo lo que falla.
n  Son reparaciones no programadas.
n  Generan alto costo de mantenimiento.
n  Deben ser menores al 20% (para flotas).
n  Altos % de no programados indican falta de
gestión.
n  Son eventos no detectados por el monitoreo de
condiciones e inspecciones.
n  Necesitan acción inmediata y soporte en campo.
Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra
Estrategia: Mantenimiento Preventivo
n  Programo y reparo en función a “intervalo”.
n  Es acción “preventiva” antes que ocurra la falla.
n  Se establece en función a experiencia,
estadística o recomendación del fabricante.
n  Riesgo de no uso de vida remanente y aumento
del costo horario.
n  Incluye los mantenimientos periódicos
recomendados por el fabricante.
17 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 18

Preventivo vs. Correctivo
Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra
Monitoreo de Condiciones y
Mantenimiento Predictivo
n  Reparo, si la “condición” que define la función
estándar falla o está debajo del estándar.
n  Es el mantenimiento basado en “la condición”.
n  Necesita programa de inspecciones y monitoreo de
la “condición” por inspectores especialistas
n  Usa diferentes tecnologías (análisis de vibración,
análisis de aceite, termografía, ultrasonido,
inspecciones especializadas con instrumentos,
mediciones de temperatura, presión,
rpm...computador en cabina..VIMS.. más de 260
variables).
n  Se enfoca en el Monitoreo de la Aplicación y Salud
del equipo.
19 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 20
 Monitoreo de Condiciones...Cual es el Objetivo? Mantenimiento Predictivo...Cual es el Objetivo?

Análisis de Aceite

Análisis de
Análisis de Aceite y
Aceite y Vibración
Termografía

Análisis de Termografía Análisis de Vibración

Análisis de
Vibración y
Termografia
Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 21 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 22
 Mantenimiento Predictivo...Cual es el Objetivo?

Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 23 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 24

 Mantenimiento Proactivo
ACCION que Elimina y/o
Controla Toda Posible CAUSA
RAIZ de Falla
Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra
Mantenimiento Productivo Total - TPM
n  “Cero accidentes y cero fallas “ integrando toda la
empresa para lograr la confiabilidad de la planta”.
n  Pilares:
n  Mantenimiento autónomo
n  Mejora enfocada
n  Educación y capacitación
n  Mantenimiento planificado
n  Mantenimiento de calidad...
n  Seguridad y medio ambiente
n  …
25 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 26
 Confiabilidad - Reliability Mantenimiento Basado en la Confiabilidad RCM

“ES UN PROCESO UTILIZADO PARA DETERMINAR QUÉ SE DEBE HACER

PARA ASEGURAR QUE CUALQUIER ACTIVO FÍSICO CONTINUE
“Reliability is the probability that an item,will HACIENDO LO QUE SUS USUARIOS QUIEREN QUE HAGA EN SU
perform its intended function in a satisfactory CONTEXTO OPERACIONAL ACTUAL” …. John Moubray – RCM2 - 1980´s

manner for specific period of time when

operating at specified conditions.”

Kenneth S. Stephens
Reliability Data Analysis with Excel & Minitab
ASQ Quality Press
Milwaukee, Wiscosin.

Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 27 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 28

 Mantenimiento Basado en la Confiabilidad RCM Ingeniería de CONFIABILIDAD – CRE - ASQ

“ES UN PROCESO UTILIZADO PARA DETERMINAR QUÉ SE DEBE HACER Probability Plot for Life (hrs)
PARA ASEGURAR QUE CUALQUIER ACTIVO FÍSICO CONTINUE Weibull - 95% CI
Censoring Column in Type - LSXY Estimates
HACIENDO LO QUE SUS USUARIOS QUIEREN QUE HAGA EN SU
99
CONTEXTO OPERACIONAL ACTUAL” …. John Moubray – RCM2 - 1980´s When
90 After
Before
80
70 Table of Statistics
60 Shape Scale Corr F C
50
1.31199 8279.35 0.975 10 10
40
1.72135 1102.39 0.980 15 4

Percent
30
20

10
Después
Antes 5

3
2

1
10 100 1000 10000 100000
Life (hrs)

http://asq.org/cert/resource/pdf/certification/inserts/cre-insert-2012.pdf
Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 29 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 30
 Gestión Estratégica de Activos Gestión de Activos

n  Compromiso visible de la Gerencia para n  PAS 55-1 2008, ahora ISO 55000
Maximizar la Confiabilidad de la planta en n  “Actividades y prácticas coordinadas y
entorno de Desarrollo Sostenible. sistemáticas a través de las cuales una
n  Utiliza todas las Estrategias conocidas de organización maneja óptima y sustentablemente
Mantenimiento integrándolas en un sus activos y sistemas de activos, su desempeño,
planeamiento de largo plazo. riesgos y gastos asociados a lo largo de sus
n  Alinea la “Planta” con los objetivos estratégicos
ciclos de vida con el propósito de lograr su plan
del negocio. estratégico organizacional”
Gestión de Activos
n  Sigue un Modelo de Gestión. Parte 1:Especificaciones para la gestión optimizada de activos

https://theiam.org/products-and-services/PAS55/spanish https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:55000:ed-1:v2:es

Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 31 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 32

 Gerencia de Activos
n  We define asset management as a global management
process through which we consistently make and
execute the highest value decisions about the use and
care of our assets.
https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:55000:ed-1:v2:es

Strategic Asset Management Inc.

25 New Britain Avenue
Unionville, CT 06085
(800) 706-0702
www.samicorp.com
info@samicorp.com
SAMI

Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 33 Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra

 La estrategia aplicada: la aplicación y
operación
Perú

La aplicación o condiciones de operación

definen la estrategia de mantenimiento.

El equipo adecuado, selección.

Aplicación controlada y predecible.

Mantenimiento Proactivo adaptable

a los cambios de aplicación.

Australia

Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 36

 La estrategias aplicada: el proceso lógico
La estrategia aplicada: los reportes

n  Producción 100
Availabilty & Utilization
Availability
100
Reliability (MTBS)
MTBS
7
Mean Time to Repair MTTR
MTTR

n  Condiciones de operación
90 Utilization Target 6 Target
80
Target MTTR w/o Delays
80 5

MTBS (hours)

MTTR (hours)
60
%

70 4
40
60

Costos
3

n  50

40
January March
February April
May
June
July September November
August October December
20

0
January March
February April
May
June
July September
November
August October December
2

1
January March
February April
May
June
July September
November
August October December

n  Indicadores generales Maintenance Ratio MR Major Drivers

n  Nivel de planeamiento
0.6
MR

0.5 Target

0.4
Labor/Op. hours

n  Top Ten Problems

0.3

0.2

0.1 Management the Tools for Mining Bs.Argentina

Major Actions
1999 Caterpillar Inc.

n  Administración de Backlog
0
January March May July September November
February April June August October December

n  Ejecución de PM GENERAL PERFORMANCE METRICS

n  Análisis de demoras
n  Programa de reparaciones
n  Administración de repuestos
n  Entrenamiento
n  Análisis de Tendencias

Management the Tools for Mining Bs.Argentina 1999 Caterpillar Inc.

Profesor: Edgar Gutierrez Saavedra 37 38
 La estrategia aplicada: los indicadores World Class Mines
METRICS CALCULATION WHAT IS NEEDED TO WHAT CAN I OBTAIN WITH
- SMU
1 Machine History Records : - Service History Age of Equipment YES
(Hours/SMU/Work Done) - Components Control (& kind of Life)

Operation Hours Operation Hours Control Mine operation requirements 92 % nuevos

2 Availability A= x 100 (%) Maintenance Hours Control satisfaction level 88 % viejos
Operation Hours + Maint. Hours

Operation Hours Equipment Use.

3 Utilization U= x 100 (%) Operation Hours Control 90 %
Programmed Hours Labor/Parts, Burden estimation

4 MTBS Operation Hours Operation Hours Control Reliability 80 hrs new

MTBS = Shutdowns counter 60 hrs old
Ns. of Failures or Shutdowns MTBS
Mean Time Between Failure A= x 100 (%)
MTBS + MTTR
Turnaround
5 MTTR Repair Hours Repair Hours Control
MTTR= (Effectiveness &
Mean Time to Repair Ns. of Failures or Shutdowns Shutdowns counter Response of Repairs) 3 - 6 hrs

MR Maintenance Man-Hours Maintenance Man-Hours Control Effort invested 0.2 new

6 MR= Operation Hours Control 0.3 old
Maintenence Ratio Operation Hours Quality of repairs/labor

Ns. of scheduled repairs Who is in control !

7 % SCHEDULED WORK SW= Shutdowns counter with Scheduled/ 80 %
x 100 (%) The Maintenance Organization or
Ns. of Failures or Shutdowns unscheduled identification
the Machine

TOP TEN PROBLEMS Shutdowns Record identifying : PAIN Location & Severity . YES
8 Component/Sympton/Times:Repair/Waiting/
List of Top Ten Problems Correct response to failures:
Parts & materials used/ Labor/
Causeif its - Parts Inventory
known. - Mechanics Training
Analysis priorities: - Improve inspection Programs
- Costs / Availability / Reliability / - Operators/Pit Supervisors training
9 SHUTDOWNS PER Labor
- ... YES
SYST. / COMPONENTS Fundamental information for the
PROBLEM MANAGEMENT TEAM
(Customer / Dealer / Factory)
SHP - SHE PM / Services Program (Hours) Planning / Scheduling Efficiency
10 SERVICE ACCURACY SA= x 100 (%) Within 10 %
SHP PM / Services Executed (Hours) Repair Centers following planned activities ?
SHP: Service Hours Programmed
SHE: Service Hours Executed General planning accomplishment
Are I'm standing on a solid base ?
YES
11 BACKLOGS
CONTROL

Forms designed to capture the necessary

12 RECORD KEEPING Information / Computarized System Information Source of the Maintenance 100 %
Operation
Organization personnel commitment
Consummables control Prognostics
13 TRENDS S.O.S. - Results Interpretation Component Life Management YES
Tests / VIMS Results . . . Problem Management

Management the Tools for Mining Bs.Argentina 1999 Caterpillar Inc.

39