ESCUELA PREPARATORIA NÚMERO 1 DEL

ESTADO TURNO MATUTINO

ADMINISTRACIÓN III

INVESTIGACIÓN DE EMPRESAS

5° D

 LOPEZ MORALES NAYELI

 DIANA GALVE HERRERA
 BONIFAZ BRAVO HANNIA PAOLA
 HERNANDEZ SELVAS VITALIA JACQUELINE

TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS A 5 DE OCTUBRE DEL 2018

Larry Greiner elaboró el articulo denominado “Evolución y revolución conforme las
empresas crecen “, en el año de 1972 con el fin de mejorar la gestión empresarial.

En términos prácticos determinó que de acuerdo al crecimiento que tiene una

empresa asimismo crecen los problemas o surgen las “crisis”, aún en la vida diaria
encontramos formas de aplicar lo que explica Greiner por ejemplo: cuando un
estudiante ingresa a una preparatoria comienza a CRECER académicamente, en
un principio tiene que adaptarse al cambio que existe de secundaria a preparatoria
pero cuando llega a quinto semestre se ve a la necesidad de modificar la forma en
que acostumbraba a trabajar puesto que comienzan a generarse CRISIS ya que el
modelo que usaba se convierte en una fuente de problemas para su evolución.

Debemos entender que el hecho de que exista una CRISIS dentro de una empresa
no significa que sea el fin de ella, sino todo lo contrario cuando una crisis surge se
cambia la cultura organizacional de la empresa, es decir, la forma en la que trabaja
cuya superación trae como beneficio el CRECIMIENTO de la empresa.
Básicamente consiste en lo siguiente:

Cuando la empresa evoluciona surgen

diversas crisis.

CRECIMIENTO CRISIS

Cuando se supera una crisis se

genera un crecimiento en la empresa.

Para explicar lo anterior retomaré el ejemplo del estudiante, cuando dicho

adolescente terminé la prepa habrá superado una crisis y posteriormente crecerá
cuando llegue al nivel superior lo que con el paso del tiempo le creará otra crisis.
Recordemos:

“Toda evolución con lleva una crisis”.

También determinó seis fases que definen el crecimiento de la empresa:

Fase de creatividad: consiste en tener una idea de negocio, saber qué se

producirá para llamar la atención de la sociedad, lo que implica el desarrollo
de la empresa. Pero dentro de esta fase surge la crisis de liderazgo,
recordemos que el principal trabajo de un líder es motivar a los trabajadores,
sin embargo también se encarga de dar órdenes para el desarrollo de las
actividades cuando el momento de la crisis llega se da porque el trabajo de
la dirección ya no es fácil.
Fase de dirección: surge con la creación del liderazgo, pues cuando esta
se implementa es porque la empresa ha evolucionado ya que se ven a la
necesidad de otorgar responsabilidades a los trabajadores. Predomina la
crisis de autonomía.
Fase de delegación: consiste en reestructurar la jerarquía de la empresa
para evitar que el trabajador piense que no está capacitado para hacer las
actividades que se le determinan pues esto generará el sentimiento de
autonomía. En esta fase aparece la crisis de control.
Fase de coordinación: el crecimiento a partir de la coordinación permite la
relación entre la alta y baja gerencia, se aclaran las responsabilidades.
Genera la crisis del papeleo.
Fase de colaboración: consiste en estimular el trabajo colaborativo, se
desarrolla la crisis del crecimiento ya que cuando una empresa evoluciona
teme al fracaso o lo que pueda causar su desaparición.
Fase de alianzas: ante el miedo de una empresa por continuar creciendo se
ve a la necesidad de crear uniones con otras empresas o socios para mejorar
a la empresa, eliminando así la crisis del crecimiento.
 EMPRESAS
1.- LA COSTEÑA

Los productos de La Costeña, reconocida distribuidora de chiles en distintas

modalidades, se exportan a más de 50 países del mundo. El 85 por ciento de su
producción tiene a Estados Unidos como destino. Surgió gracias a un pequeña
tiendita que vendía chiles serranos en vinagre envasados en vitroleras. Ahí empezó
la historia de esta empresa que hoy factura más de 6,000 millones de pesos (mdp)
cada año y cuenta con plantas en el Estado de México, Sinaloa y San Luis Potosí.

Su principal fuerte es “darle sabor o gusto a la comida mexicana”.

2.- BACHOCO

La empresa mexicana Bachoco, especializada en productos avícolas consta de

cuatro líneas principales de producto: pollo, huevo, cerdo y alimento balanceado
cuenta con importante presencia en Estados Unidos. Cuenta más de 700 centros de
producción y distribución a lo largo del país.

3.- GRUMA

El Grupo Maseca es el fabricante más grande de harina de maíz y tortillas en el

mundo, es una empresa de origen mexicano. La compañía se fundó en 1949 como
"Molinos Azteca, SA", la empresa se basa ahora en Monterrey, México, y cuenta
con filiales en los Estados Unidos, China, Inglaterra, Centroamérica y Venezuela.
En los Estados Unidos, Gruma tiene su sede en Irving, Texas. Cuenta con 99
plantas y presencia en más de 100 países, con más de 20.000 empleados.

4.-STARBUKS

Un claro ejemplo de la fase Alianzas, no todas las empresas logran llegar hasta este
punto, pues encontrarte posicionado en este nivel significa que eres una de las
organizaciones con mayor importancia y capacidad de producir.

Los inicios

En 1971, Starbucks zarpa en el mercado con un primer establecimiento en Pike

Place Market, Seattle. Al principio, su actividad se centra en la venta de café en
grano y molido para el consumo en casa.

Visión de negocio

Schultz se embarca en el proyecto en 1982, como director de marketing. Ese mismo

año, durante un viaje a Italia, se queda prendado de las pequeñas cafeterías de
ciudades como Verona o Milán. Crea su propia empresa dedicada al café, a la que
bautiza como Il Giornale.

La compra de starbucks

En 1987, con una pequeña red de cinco tiendas, Schultz adquiere Starbucks,
conserva su nombre y coge el timón de un barco que adquiere velocidad de crucero.

Proceso de expansión

En el 2000, cuando abandona la gestión diaria, la empresa cuenta con 3.501

locales. Ocho años después, momento de su regreso para capitanear de nuevo el
rumbo de Starbucks, la red tiene 16.680 unidades. En otoño de 2010, la firma
presenta los mejores resultados de su historia. Hoy, su número de locales asciende
a 17.000, distribuidos por 57 países.

En 1996, Starbucks se asoció con Pepsico para embotellar, distribuir y vender la

popular bebida a base de café Frappacino. Una alianza entre Starbucks y United
Airlines se tradujo en que el café se ofrecía en los vuelos con el logo de Starbucks
en las tazas y una asociación con Kraft Foods resulto en que el café de Starbucks
se comercializara en los supermercados. En la actualidad una de la alianza más
reciente es la firma con Nestlé, pagará a Starbucks 7,150 millones de dólares en
efectivo por los derechos de vender productos de la empresa estadounidense, en
una alianza que terminará por capturar la presencia de ambas empresas alrededor
del mundo y que les dará una mayor proporción del marcado del café.

Podemos tomar a esta empresa como un ejemplo claro del modelo Greiner ya que
siguió cada fase que indica dicho modelo. En la primera fase (CREATIVIDA) tenía
la idea de un negocio, la cual consistía en vender café en grano y molido para
preparar en casa; con el paso del tiempo diversas cafeterías vendían el café en vista
de esto se vieron en la necesidad de implementar la fase de (DIRECCIÓN) crear
una empresa que vendiera su propio café con lo que producía, lógicamente al
CRECER de esta forma aumentaron las responsabilidades en el persona; la
COLABORACION se basó en lograr que todos los trabajadores ayudaran en el
logro de las actividades planteadas finalmente crearon ALIANZAS se dieron
cuenta que si querían permanecer en el mercado debían buscar estrategias que les
permitieran lograrlo.

5.- LALA

Lo que comenzó en 1949 como una productora de leche local llamada

Pasteurizadora Laguna, en Torreón, Coahuila, hoy es una compañía multinacional
con operaciones en México, Guatemala y Nicaragua. Ahora, Grupo Lala se prepara
para crecer por toda la región y “ser la empresa preferida de lácteos en América”,
dice su CEO, Scot Rank.

1.- AMAZON

CREATIVIDAD

Jeff Bezos creador de Amazon trabajaba en Wall Street. Era un ejecutivo de 30 años
que se había formado en la prestigiosa universidad de Princeton. Durante la primera
parte de su carrera se dedicó a distintas áreas de negocio relacionadas de una u
otra manera con la tecnología. Bezos vio muy claro que Internet iba a cambiar los
hábitos de consumo del gran público que era algo que estaba pasando ante sus
ojos y quería formar parte destacada de ese cambio paradigmático.

DIRECCIÓN

Decidió apostar fuerte por el sector online decidió con 300 mil dólares en el bolsillo
crear su propio negocio, pensó en un negocio en el cual se vendiera unos productos
que grandes y chicos pueden consumir. Dejó su trabajo bien remunerado y se lo
jugó todo montando una librería online (incluidos los ahorros de sus padres que
fueron los que financiaron esta aventura).

CRECIMIENTO

La idea no se materializó hasta que asistió a la convención anual de los libreros en

Los Ángeles. Durante los pocos días que duró la convención aprendió el
funcionamiento del negocio. Convencido de lo que sería su nuevo e incierto
proyecto, empezó a contactar personas para proponerles invertir en la idea, muchas
personas rechazaron su ofrecimiento. Su padre adoptivo y su madre lo apoyaron.
Así que, inauguró en 1995 la librería virtual “Cadabra”. Ofrecía al consumidor una
variedad de catálogos de libros online de distintas editoriales, brindándole facilidad
al consumidor, ordenando alfabéticamente los títulos de los libros, para buscar y
comprar dichos productos.

Con el paso de los años, comprendió que la compra/venta de productos y servicios

vía web u otros medios electrónicos sería un gran campo para explorar y explotar.
Por ello, fundó en 1995 la empresa de comercio electrónico Amazon, nombre
escogido por dos motivos: el primero, su gusto por el Rio Amazonas que atraviesa
gran parte de América del sur y segundo, por ser una palabra que inicia con la letra
A.

ALIANZA

Hasta el momento no cuenta con alianza estratégica con otra empresa relacionada
con el mismo ámbito para el crecimiento y apoyo mutuo.
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