FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

“ACTIVIDAD N°03
LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS”

ASIGNATURA
Actividad de Logística

DOCENTE
Mag Lic Wilmer Fermín Castillo Márquez

INTEGRANTES
Abramonte Andrade Yara.

Agurto Díaz, Sonia Norma Anabel.

Coronel Peña Yomary.

SULLANA – PERU
2018
 Los temas a tratar son sobre la
dsitribucion rapida al exterior,
deposito a los puntos de venta
y por ultimo la producion y
distribucion directo.

La distribucion rapida al
La logistica en una empresa exterior por parte de la
planea, implementa y contola compañia DANPER, ellos
desde que el producto es comienzan con la cosecha de
consebido hasta las manos de esparragos y luego trer los
las personas que lo consumen. refrigerados y luego enviarlos
a los dostintos puntos de
distribucion.

Deposito a los puntos de venta

Compañia VIÑA TACAMA, de la compañia
que tiene su propia ALICORP,empresa de
distribución y tiene como alimentos, ellos hacen su
desafio comercializar en otros produccion y almanecenan
mercados como lo hace otras los productos en su propio
marcas de vinos extranjeras. almacen para luego ser
distribuidos a las direnferes
bodegas de todo el Perú.
¿Qué son las 5¨S?
Las operaciones de Organización, Orden y Limpieza fueron desarrolladas por
empresas japonesas, entre ellas Toyota, con el nombre de 5S. Se han aplicado en
diversos países con notable éxito. Las 5S son las iniciales de cinco palabras japonesas
que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología de:

 SEIRI - ORGANIZACIÓN Consiste en identificar y separar los materiales

necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos. Para cada
herramienta hay que preguntarse si es útil o no, y además si es útil ahora o en
el futuro.
 SEITON - ORDEN Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e
identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido
encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
 SEISO - LIMPIEZA Consiste en identificar y eliminar las fuentes de
suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto
estado de salud.
 S E I K E T S U- CONTROL VISUAL Consiste en distinguir fácilmente una
situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para
todos.
 S H I T S U K E- DISCIPLINA Y HÁBITO Consiste en trabajar
permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.
BENEFICIOS:
 La implantación de las 5s se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a
los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de
trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y
conocimiento. La mejora continua se hace una tarea de todos.

 Manteniendo y mejorando asiduamente el nivel de 5S conseguimos una mayor

productividad que se traduce en:

 Menos productos defectuosos.

 Menos averías.
 Menor nivel de existencias o inventarios.
 Menos accidentes.
 Menos movimientos y traslados inútiles.
 Menor tiempo para el cambio de herramientas
 ESTRATEGIAS DE LOGISTICA Y CADENA DE
SUMINISTROS

SALÓN DE LA FAMA ELEMENTOS DE LA LOGÍSTICA Y DE LA

CADENA DE SUMINISTROS BIEN EJECUTADA
Repone sus productos dos veces a la semana, y
Zara por lo que debe tener una cadena de suministro
muy bien estructurada y definida.
Al final de cada jornada el gerente o
responsable de cada tienda debe enviar por vía
electrónica el volumen de ventas que se ha
producido en ese día para cada producto.
Utiliza un sistema innovador llamado “Cross
Supermercados Walmart Docking”.
Mediante esta técnica se transfieren los
productos directamente al camión que los ha de
repartir sin tener que pasar por el almacén, y, por
lo tanto, ahorran todos los costes de
almacenamiento.
Apple Realizar el transporte por aire en vez de por mar
así Apple compró todo el espacio aéreo que
pudo para enviar a todos sus clientes el primer
ordenador Mac de la historia.
Asimismo vino con el lanzamiento de iPhone 4
y el iPad 2, compró todas las máquinas y
proveedores de embalar. De esta forma, la
empresa de Apple consiguió dejar pocas
opciones al resto de competidores dentro de su
sector y a la vez consiguió bajar los precios de
sus productos.
 SALÓN DE LA ELEMENTOS DE LA LOGÍSTICA Y DE LA
VERGÜENZA CADENA DE SUMINISTROS QUE FALLARON
KMart Enfoque exagerado en el marketing, dejando de lado la
parte operacional
General Motors Tiempos de espera demasiado extendidos en la entrega de
vehículos (específicamente Cadillacs)

Koodak Malas decisiones de cambio, productos fallidos malas

inversiones y marketing fallado.

CONCLUSIÓN:
El objetivo de las 5S es de mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y
limpieza en el lugar de trabajo. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el
clima laboral, la motivación del personal, la eficiencia y en consecuencia la calidad,
productividad y competitividad de la organización.
 LA LOGISTICA COMO VENTAJA
COMPETITIVA

I. INTRODUCCIÓN

Este trabajo de investigación se hizo con la finalidad de dar a conocer acerca de lo que
es una logística como ventaja competitiva debemos de saber que logística es la ciencia
que determina y gestiona los flujos de materiales internos y externos en una institución
adecuando la oferta que tiene la institución a la demanda del mercado en condiciones
óptimas.

La logística se refiere a todo lo que pasa dentro de una compañía, empresa o

institución, incluyendo la compra y la entrega de los materiales, el empaquetado, el
envío y transporte de bienes a los distribuidores, la administración de los inventarios,
el mantenimiento de las instalaciones y maquinarias, la seguridad y los servicios de la
planta, hay que saber que mientras el uso de la compra de los materiales sea eficiente
el negocio será más rentable garantizando el éxito en dicha compañía.
II. MARCO TEORICO
2.1. LA LOGISTICA
La logística viene a ser el
conjunto de medios y
métodos que comprende
todas las actividades
relacionadas con la
empresa desde el punto
proveedor hasta el punto
consumidor llevando a
cabo la organización de una
empresa, es decir llevar en
orden los procesos que
involucran la producción y comercialización de mercancías.

LA LOGÍSTICA TIENE SEIS ASPECTOS ADECUADOS:

 El producto adecuado.
 En la cantidad adecuada.
 En el estado adecuado.
 En el lugar adecuado.
 En el momento adecuado.
 Por el costo adecuado

PRINCIPALES ÁREAS EN EL DEPARTAMENTO DE

LOGÍSTICA:

 Almacén.
 Compras.
 Despacho y transporte.
 Servicios generales.
2.2. LA LOGISTICA COMO VENTAJA COMPETITIVA

La logística competitiva se concentra en minimizar el costo total de

logística, es decir, minimizar el costo de procesar las órdenes, el costo del
abastecimiento, el costo del transporte, el costo del almacenamiento y el
costo de manejo de los inventarios. Todo esto sujeto a mejorar o, por lo
menos, mantener la promesa que se ha hecho al cliente, es decir lo que se
encuentra comprometido con el cliente a través de la “Política de Servicio
al Cliente”.
En el ámbito empresarial hay que tener en cuenta que la competencia se
hace más ardua y solo las empresas que logran importantes diferencias
contra sus competidores aspiran a aumentar su participación en el mercado
o simplemente a sobrevivir en él.
Se ha visto que toda empresa tiende a disminuir su crecimiento y enfrentan
a diferentes empresas a nivel nacional, por ello hay que saber cómo surgir
ante esta problemática. “La ventaja competitiva proviene
fundamentalmente del valor que una empresa logra crear para sus clientes”.
Por lo tanto, una empresa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una
mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse
contra las fuerzas competitivas.
2.3. CONCLUSION:
 La logística ayuda a la organización de la empresa, es decir a que
tenga un orden de todos los procesos que se realizan en ella, con la
finalidad de brindar un servicio de calidad y eficiencia a los
consumidores.
 En conclusión, logística competitiva se centra en minimizar el costo
total de logística es decir minimizar el costo de procesar ordenes,
con la finalidad de mejorar o mantener la promesa que se le ha
hecho al cliente.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Oruna M. Procesos logísticos. [Diapositivas] Lima: Universidad San Martin de

Porres. 2015.
2. Navarro X. Deusto Formación. Cadenas de suministros. Planeta Formación y
Universidades. Argentina; 2015.
 INSTRUMENTOS DE EVALUACION DE INFORME
CARRERA: Administración. CICLO: VIII SEMESTRE: 2018-II

INDICADOR: 2.14.1.2.- Relaciona las Estrategias Logísticas clave, con los criterios para
Seleccionar un Proveedor presentando un Informe que considere la norma APA.
CRITERIO DE DESEMPEÑO:
INDICADORES:
 Redacta el informe sobre el tema asignado, de acuerdo a lo indicado
 Argumenta la importancia del Tema
 Demuestra su capacidad de análisis, síntesis, ortografía y creatividad en la redacción del
informe.
 Utiliza la norma APA para las referencias bibliográfica
ASPECTO A ESCALAS DE EVALUACION TEÓRICAS PUNTAJE
EVALUAR MUY BUENO REGULAR DEFICIENTE
BUENO ( 2Puntos) (2 Puntos) (1 Punto
(3 Puntos)
El informe de
acuerdo al El informe
Estructura
esquema: incluye:
del informe. caratula caratula
Ha olvidado
introducción, introducción,
algunos de
desarrollo del desarrollo del
los aspectos La
tema, tema,
requeridos en presentación es
conclusiones, conclusiones,
la desordenada
y bibliografía y bibliografía
presentación
en una pero no se
del informe
extensión de 2 respeta la
a 5 pág. En extensión del
fuente arial, trabajo
Nº 12
Se describen
los contenidos Se describen
Analiza y con secuencia los contenidos Se describen
Argumenta lógica y con secuencia los
el tema. claridad de lógica y contenidos no No hay
ideas. claridad de compara con secuencia
Comparándolo ideas. la realidad, lógica.
, con la Comparándolo no emite
realidad y con la juicio critico
emitiendo realidad.
juicio critico
 Respeta la
Uso de reglas Respeta todas Respeta solo
mayoría de
ortográficas las reglas algunas No respeta las
reglas
y sintácticas ortográficas. reglas de reglas
ortográficas.
Los párrafos ortografía y ortográficas
Los párrafos
son coherentes sintácticas
son coherentes
Presenta en el Presenta en el
Puntualidad tiempo tiempo Presenta a
Presenta a
y trabajo en indicado y hay indicado y no destiempo
destiempo y no
equipo aportes de hay aportes con el aporte
hay aporte de
cada de cada de todo el
todo el grupo
participante participante grupo
del grupo del grupo
Uso de
norma Cumple con la Cumple con
Cumple con
Vancouver mayoría de algún No cumple con
toda la norma
para las requerimientos requerimiento la norma
Vancouver
referencias de la norma de la norma
bibliográficas

CATEGORIAS DE CALIFICACION:

Muy Bueno: 20-18 Regular: 13-11

Bueno: 17-14 Deficiente: 10-00