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Unidos. Desde su apertura el día del cumpleaños de la leyenda del golf Arnold Palmer, el
10 de septiembre de 1989, más de 1.6 millones de niños y mujeres han pasado por sus
puertas. Es el cuarto hospital con más ocupación en Estados Unidos y una de las unidades
APH se encuentra ubicado entre el 10% de los hospitales que brindan más satisfacción a
sus pacientes.
“Parte de la razón del éxito del APH”, dice su directora ejecutiva Kathy Swanson, “es
nuestro proceso de mejora continua. Nuestra meta es lograr un 100% de satisfacción del
cliente. Pero llegar ahí implica examinar y reexaminar constantemente todo lo que
Una de las herramientas que el hospital usa de manera consistente es el diagrama de flujo
del proceso (como los diagramas de las figuras 7.1 a 7.3 mostrados en este capítulo y el
Los diagramas de flujo de Bowles ayudan a estudiar las formas de mejorar la reocupación
papeleo) desde el momento en que entran al hospital hasta que son dadas de alta, en el
mejor de los casos con su bebé sano uno o dos días después. El flujo de las pacientes de
Si está en labor activa, se le lleva a la sala de labor y parto en el 2° piso hasta que el bebé
5. Las mujeres embarazadas que no están listas para dar a luz (es decir que no tienen
contracciones o falsas alarmas) son enviadas a casa para regresar otro día y reingresar al
sistema; o si las contracciones aún no son muy frecuentes, se envía a caminar a la paciente
en los jardines que rodean el hospital (para estimular el proceso) y después regresa a la
intensivos. De ahí, regresa a una sala de cuidados para la madre y el bebé después de su
bebé pueden dar como resultado una estancia en la unidad de cuidados intensivos
neonatales (NICU) antes de ser transferido a la enfermería para bebés cerca de la habitación
de la madre. Si el bebé no está lo suficientemente estable como para darlo de alta con la
8. Cuando están listos la madre y/o el bebé, son dados de alta y llevados en silla de ruedas a