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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME ACADÉMICO

“Presupuesto de gastos”

Autor (es):
Delgado Salinas, Williams Branco
Huamán Cano, Alejandro Máximo
Malca Llashac, Rosa Angélica
Villar Colquicocha, Eva Suamy

Asesor (a):
C.P.C. Cancino Olivera, Rossana Magally

Nuevo Chimbote – Perú

2018 - II
INDICE
I. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 3
II. MARCO TEÓRICO ........................................................................................................................ 4
PRESUPUESTO DE GASTO ............................................................................................................... 4
A. PRESUPUESTO .................................................................................................................... 4
B. GASTO................................................................................................................................. 4
C. PRESUPUESTO DE GASTO ................................................................................................... 4
COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES .............................................................................................. 6
A. COSTOS DE PRODUCCIÓN .................................................................................................. 6
COSTOS FIJOS ............................................................................................................................. 6
COSTOS VARIABLES .................................................................................................................. 10
CLASIFICACION DE GASTOS POR SU FUNCION............................................................................. 15
A. GASTO DE VENTA ............................................................................................................. 15
GASTOS ADMINISTRATIVOS ..................................................................................................... 17
GASTOS FINANCIEROS .............................................................................................................. 19
LA IMPORTANCIA DEL MANEJO DE PRESUPUESTO EN LAS EMPRESAS ....................................... 22
B. COMPONENTES DE UN PRESUPUESTO ............................................................................ 22
C. ¿CÓMO EMPEZAR? ........................................................................................................... 23
D. ¿QUÉ INCLUYE UN PRESUPUESTO DE GASTO? ................................................................ 23
E. CONSIDERACIONES PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO ................................................ 24
F. RESPONSABLES DE LA PRESUPUESTACIÓN ...................................................................... 26
CASOS PRÁCTICOS ............................................................................................................................ 31
A. EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA ................................................................................ 31
B. EN UNA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA ............................................................... 31
C. EMPRESA AGRÍCOLA LOS ROSALES SAC , PRODUCTORA DE CEREALES ........................... 32
D. INVERSIONES RURALES SAC ............................................................................................. 32
III. CONCLUSIONES .................................................................................................................... 33
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................................ 34
I. INTRODUCCIÓN

Un presupuesto es una herramienta estratégica a través en el cual plasmaremos


decisiones esperando futuros resultados hipotéticos, con el fin de tener un
resultado cercano a lo real. Pues esta herramienta se alimenta de decisiones
que servirán para las casuísticas presentadas en el tiempo, así mismo se puede
decir que un presupuesto de gasto nos ayuda a tener una mejor administración
de estos, que pueden ser administrativos, de ventas o financieros, además que
ejerce el papel de medir el desempeño y mejorar la eficiencia.

El objetivo de elaborar un presupuesto de gasto es para administrar mejor el


manejo de estos, debido a que es base y forma parte para calcular el margen de
utilidad de una empresa.
II. MARCO TEÓRICO

PRESUPUESTO DE GASTO

A. PRESUPUESTO

Según Burbano, J. (1995), El presupuesto es la estimación programada, de


manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a
obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que el
presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se
propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la
adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.

Por otro lado Horngren, Charles T. (Pág. 181) sostiene que: “Un presupuesto
es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la gerencia para
un periodo especifico, y una ayuda para coordinar todo aquello que se necesita
para implantar dicho plan, y sirve como un proyecto a seguir por la compañía
en un periodo futuro. Un presupuesto financiero cuantifica las expectativas de
la administración con respecto a utilidad, flujos de efectivo, y situación
financiera”.

B. GASTO

Según las NIC - Normas Internacionales de Contabilidad, los gastos son


decrementos en el patrimonio neto de la empresa durante el ejercicio, ya sea
en forma de salidas o disminuciones en el valor de los activos, o de
reconocimiento o aumento del valor de los pasivos, siempre que no tengan su
origen en distribuciones, monetarias o no, a los socios o propietarios, en su
condición de tales.

C. PRESUPUESTO DE GASTO

Según Fernandez, R. (2015). El presupuesto de gastos forma parte de un


documento mayor: el presupuesto de tesorería, con el que podemos saber el
dinero que la empresa ha invertido o gastado.

Hacer un presupuesto de gastos es importante porque te permite visualizar con


un alto nivel de exactitud el dinero que debe tener la empresa disponible para
hacer frente a los egresos, además de que es la única forma mediante la cual
puedes planificar, coordinar y controlar las operaciones claves de tu negocio.

En el caso de la planificación, el presupuesto de gastos te permite determinar


el capital que debes invertir para realizar actividades, llevar a cabo los
objetivos del negocio y la inclusión de nuevos recursos. Pues est te permite
anticiparte a los hechos y a reducir los riesgos de operación.

En cuanto a la coordinación, el presupuesto de gastos te guía para coordinar


actividades y la integración de todas las áreas del negocio a fin de cumplir con
los objetivos empresariales.

El presupuesto de gastos te sirve también como un instrumento de control y


evaluación, permitiéndote comparar resultados y saber en que áreas o
actividades existen desviaciones o variaciones.
COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES

A. COSTOS DE PRODUCCIÓN

Según Baena, D (2010) Los costos de producción (también llamados costos de


operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de
procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la
diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de
producción indica el beneficio bruto.

El costo de producción tiene dos características opuestas, que algunas veces no


están bien entendidas en los países en vías de desarrollo. La primera es que
para producir bienes uno debe gastar; esto significa generar un costo. La
segunda característica es que los costos deberían ser mantenidos tan bajos
como sea posible y eliminados los innecesarios. Esto no significa el corte o la
eliminación de los costos indiscriminadamente.

COSTOS FIJOS

Según Fernández (2011) Los Costos Fijos son aquellos cuyo monto total no se
modifica de acuerdo con la actividad de producción. En otras palabras, se
puede decir que los Costos Fijos varían con el tiempo más que con la actividad;
es decir, se presentarán durante un periodo de tiempo aun cuando no haya
alguna actividad de producción.

Por definición, los Costos Fijos no cambian durante un periodo específico. Por
lo tanto, a diferencia de los variables, no dependen de la cantidad de bienes o
servicios producidos durante el mismo periodo (Por lo menos dentro de un
rango de producción). Por ejemplo, los pagos de arrendamiento de las
instalaciones y el salario del presidente de la compañía son Costos Fijos,
cuando menos a los largo de cierto periodo.

Naturalmente los Costos Fijos no son para siempre. Tan solo son fijos a los
largo de un periodo en particular, digamos un trimestre o un año. Más allá de
esos plazos, los arrendamientos pueden terminarse y los ejecutivos pueden ser
despedidos. Para ser más específicos, cualquier costo fijo puede eliminarse o
modificarse en un plazo suficiente de tiempo. Cuando los costos fijos son
elevados, en un periodo poco productivo la empresa puede presentar pérdidas,
algo que se puede evitar si los costos fijos se pudieran disminuir en la medida
en que la producción disminuye, propiedad que tienen los costos variables.

Según (CHARLES.T & SRINKANT.M) existen tres tipos de Costos Fijos:

• Costos Fijos comprometidos

• Costos Fijos de operación

• Costos Fijos programados

Los Costos de Capacidad comprometidos son los costos generados por la


planta, maquinaria y otras facilidades empleadas. Los desembolsos para estos
activos fijos se hacen irregularmente y se supone que sus beneficios habrán de
abarcar un periodo de tiempo relativamente largo. La depreciación y la
amortización son ejemplos de este tipo de costo fijo.

Los Costos Fijos de Operación son costos que se requieren para mantener y
operar los activos fijos. La calefacción, luz, electricidad, seguros, e impuestos
a la propiedad son ejemplos de este tipo de Costos Fijos, porque a pesar de que
se incurre cada mes en dichos costos, algunas veces en monto defiere de mes
a mes.

Los Costos Fijos Programados son los costos de los programas especiales
aprobados por la gerencia. El costo de un programa de publicidad por ejemplo
el lanzamiento de un producto o el costo de un programa para mejorar la
calidad de los productos de la compañía son ejemplos de este tipo de costo fijo

Ejemplos de costos fijos:

• Arrendamientos: Alquiler de local y, si existen, gastos de leasing de algunos


elementos del inmovilizado.

• Comunicación: Costo de las acciones previstas de comunicación.

• Transportes: Se tiene en cuenta en el caso de empresas que tengan entre sus


políticas la de distribución del producto a la clientela.

• Servicios de profesionales independientes: Normalmente se recogen aquí los


gastos de gestoría o asesorías externas.
• Material de oficina: Gastos en consumibles de oficina.

• Reparaciones y mantenimiento: Del local e instalaciones.

• Mano de obra indirecta: Se recogen en este apartado los costos salariales de


las personas que no intervienen el proceso productivo, incluida la Seguridad
Social a cargo de la empresa.

• Suministros: Gastos de luz, agua, teléfono, gas, etc.

• Tributos: Incluye todos los tributos y tasas de la actividad, como el IAE,


licencia de apertura, tasas municipales, etc.

• Amortizaciones: La amortización es el costo por la pérdida de valor de los


elementos del inmovilizado, susceptibles de ser amortizados. Para ello existen
unas tablas que determinan los porcentajes máximos que las empresas pueden
desgravarse a la hora de calcular los impuestos. En las empresas de fabricación
o de servicios, las amortizaciones de la maquinaria y de las herramientas y
útiles se recogen dentro de los costos variables. También se recogen aquí las
amortizaciones de los gastos de establecimiento, cuyo plazo máximo es de
cinco años.

• Gastos financieros: Recoge los intereses de la financiación externa, incluidos


los gastos de negociación o apertura que puedan existir.

• Impuesto: Dependiendo del tipo de fiscalidad al que esté sometida la empresa


se recogerá el Impuesto de Sociedades (para las sociedades de carácter
mercantil) o el Impuesto de la Renta (IRPF).

• Otros gastos: Detalla aquellos otros gastos necesarios para la actividad que
no se puedan encuadrar en los puntos anteriores.

CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS FIJOS

Según (Thompson .M y Antezana .I) Cada uno de los elementos de la


clasificación de costos tienen características peculiares, en ésta ocasión el
objeto de estudio son los Costos Fijos.

• Grado de Control (Controlabilidad). Todos los Costos Fijos son controlables


respecto a la duración del servicio que prestan a la empresa.
• Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada. Los Costos
Fijos resultan del establecimiento de la capacidad para producir algo o para
realizar alguna actividad. Lo importante es que dichos costos no sean afectados
por cambios de la actividad dentro de un nivel relevante.

• Están relacionados con un nivel relevante. Los Costos Fijos deben estar
relacionados con un intervalo relevante de actividad. Permanecen constantes
en un intervalo relevante de actividad. Permanecen constantes en un amplio
intervalo que puede ir desde cero hasta el total de la actividad. Para cualquier
tipo de análisis sobre el comportamiento, es necesario establecer el nivel
adecuado.

• Regulados por la administración. La estimación de algunos Costos Fijos es


fruto de las decisiones específicas de la administración, pero pueden variar
según dichas decisiones (Costos Fijos Discrecionales).

• Están relacionados con el factor tiempo. Muchos de los Costos Fijos se


identifican con el transcurso del tiempo y se relacionan con un periodo
contable.

Ventaja y desventaja al elegir un costo fijo.

Ventaja:

El coste no varía, por lo que si la empresa aumenta su actividad el coste es el


mimo y la empresa se beneficia de economías de escala (el coste unitario por
producto va disminuyendo).

Desventaja:

Sin embargo, la empresa incurrirá en este costo aunque su actividad sea muy
reducida, lo que puede convertirse en una carga considerable que le lleve a dar
pérdidas.
COSTOS VARIABLES

Como su nombre lo indica, el costo variable hace referencia a los costos de


producción que varían dependiendo del nivel de producción.

Todo aquel costo que aumenta o disminuye según aumente o disminuya la


producción, se conoce como costo variable.

Un ejemplo claro de costo variable es la materia prima, puesto que entre más
unidades se produzcan de un bien determinado, más materia prima se requiere,
o caso contrario, entre menos unidades se produzcan, menos materia prima se
requiere.

Igual sucede con los envases y empaques, puesto que su cantidad depende
directamente de las cantidades de bienes producidos.

El costo variable es importante, puesto que este permite maximizar los recursos
de la empresa, puesto que esta sólo requerirá de los costos que estrictamente
requiera la producción, según su nivel.

Los costos de producción de una empresa, será más eficiente entre mayor sea
el porcentaje de costos variables. Una empresa que hipotéticamente tuviera un
100% de costo variable, quiere decir que si en un mes no produce nada, tendrá
cero costo, peri si sus costos variables fueran de un 50%, en un mes que no se
produzca nada, en el que no se obtenga ningún ingreso, aun así tendrá que
correr con un alto costo fijo.

Ejemplos de costos variables:

• Consumo de materias primas o productos: Este costo está formado por el


consumo de materias primas o productos necesario para la producción. No se
debe confundir con el costo de las compras realizadas en un determinado
periodo, de hecho se calcula restando las existencias finales a la suma de las
existencias iniciales y las compras realizadas en el periodo.

• Mano de obra directa: Incluye los costos de los salarios brutos y de la


Seguridad Social a cargo de la empresa de las personas que intervienen en el
proceso productivo o prestación del servicio.
• Otros gastos generales: Se incluyen como gastos generales los específicos
del área de marketing y los generados por amortización, consumos energéticos,
mantenimiento y reparaciones de la maquinaria.

CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS VARIABLES O DIRECTOS

Según Fernández .J (2011)

• No existe costo variable si no hay producción de artículos o servicios. La


cantidad de costo variable tenderá a ser proporcional a la cantidad de
producción.

• El costo variable no está en función del tiempo. El simple transcurso del


tiempo no significa que se incurra en un costo variable.

DIFERENCIAS ENTRE COSTO VARIABLE Y COSTO FIJO, Y LOS


EFECTOS DE LOS CAMBIO EN EL VOLUMEN SOBRE ELLOS:

• Costo fijos son los que se tienen que pagar sin importar si la empresa produce
mayor o menor cantidad de productos, como ejemplo están los arrendamientos,
que aunque la empresa este activa o no hay que pagarlos, así produzca 100 o
500 unidades siempre deberá pagar el mismo valor por concepto de
arrendamiento.

• Los costos variables son los que se cancelan de acuerdo al volumen de


producción, tal como la mano de obra,(si la producción es baja, se contratan
pocos empleados, si aumentan pues se contrataran más y si disminuye, se
despedirán), también tenemos la materia prima, que se comprará de acuerdo a
la cantidad que se esté produciendo.

• En una empresa es recomendable controlar y disminuir los costos fijos, ya


que estos afectan económicamente la empresa, si esta está en una etapa de
recesión, tales costos fijos causaran perdida, de tal forma que entre menos
costos fijos tenga una empresa, mejor será la razón gastos-ingresos que se
tenga. El manejo de costos variables hace que la empresa se mucha más
adaptable a las circunstancias cambiantes del mercado, de la oferta.
Tabla 1: clasificación de los costos de producción.

Fuente: Instituto Nacional de Tecnología Industrial

Ventaja y desventaja al elegir un costo fijo.

Según CHARLES.T & SRINKANT.M (S.F)

Ventaja:

Su ventaja es que varían con el nivel de actividad, por lo que si la actividad es


reducida el coste es, asimismo, reducido, lo que evita que la empresa entre en
pérdidas.

Desventaja:

Sin embargo, si la actividad aumenta el coste también aumenta, con lo que la


empresa no se beneficia de economías de escala.

Los costos fijos y variables Pueden ser definidos como una segregación de los
costos de producción entre aquellos que son fijos y aquellos que varían en
relación directa con el volumen de producción, es decir que solo los costos
variables son los que deben formar parte del costo. Los costos fijos deben
considerarse como resultados del periodo en el que se incurren. Costos fijos;
También pueden producirse movimientos en estos costos de tal forma que se
incrementan, la empresa tenga que realizar un esfuerzo adicional para
cubrirlos. Cuando se produce el incremento en estos costos, el punto de
equilibrio se mueve hacia la derecha de la gráfica. Son aquellos costos
comprometidos, programados o planeados que se incurren para proveer y
mantener la capacidad de producción y venta de la empresa. Este costo en un
periodo de tiempo dado y a la duración de la actividad, este costo se le llama
"duración relevante" no cambia en total, pero llega a ser progresivamente más
pequeño sobre una base por unidad a medida que el volumen crece y será
progresivamente de mayor cuantía en relación con la unidad, si las actividades
antes mencionadas disminuyen.

Es decir, que estos costos son fijos en relación a su importe en pesos y variables
en relación a la unidad de donde se deduce que los costos fijos son
consecuencia de las decisiones a largo plazo de la gerencia. En las relaciones
costo utilidad y en el efecto de los patrones en el comportamiento de los costos
sobre las tomas de decisiones es útil para precisamente tomar decisiones
administrativas. El análisis costo volumen utilidad, determina el volumen que
se fijará como objetivo, es decir, el volumen necesario para lograr el ingreso
operativo deseado, una de las formas más utilizadas en el análisis costo-
volumen- utilidad es el cálculo del punto de equilibrio de una empresa.

Dentro de la visión general, el costo total es la suma del costo fijo total con el
costo variable total, el costo variable total consta del producto entre el Costo
variable unitario y la Cantidad, de manera que se tiene la siguiente relación:

Gráfico1: Clasificación de los costos

Fuente: Costos fijos y variables (economía y finanzas) repositorio ESPOL


La estimación de los costos variables y los costos fijos es básica para
determinar el punto de equilibrio. Es también importante analizar los ingresos,
ya que es el otro componente o curva que determinará el punto de Equilibrio,
en este punto la Utilidad es igual a cero, es decir los ingresos son iguales a los
costos, el grafico siguiente aclarara mejor lo antes mencionado.

Grafico 2: Estimación de costos fijos y variables


CLASIFICACION DE GASTOS POR SU FUNCION

A. GASTO DE VENTA
Rodríguez, A. (2010). Son los costos vinculados con las ventas de tu negocio,
lo cual incluiría el pago de salario a tu personal de ventas, ejecutivos de
publicidad, traslados por motivos de esas ventas, fletes, sueldos y comisiones
de vendedores, comisiones a agentes y sus Gastos de viajes, Costo de
muestrarios y exposiciones, gastos de propaganda, merchandising, servicios de
correo, teléfono y telégrafo del área de ventas es decir, todo aquello que se
invierte en producir una venta, excluyendo los gastos financieros, los
impuestos sobre las ganancias y los generados por estudios y análisis previos.

En cierta medida son incrementables al ser directamente atribuibles a la venta


de activos de la empresa, y en los que la misma no habría incurrido si no se
hubiera producido la venta. Por consiguiente, el dinero invertido en traer la
materia prima con la que elaboraste el producto que vendiste no puedes
considerarlo un gasto de venta.

Una característica de este tipo de gastos es que suelen ser costos variables para
la empresa, por cuanto pueden implicar comisiones por ventas y en la medida
que las ventas varían naturalmente estos gastos también variarán.

Según las NIC - Normas Internacionales de Contabilidad, los Gastos de Venta


son los gastos incrementales directamente atribuibles a la venta de un activo en
los que la empresa no habría incurrido de no haber tomado la decisión de
vender, excluidos los gastos financieros, los impuestos sobre beneficios y los
incurridos por estudios y análisis previos. Se incluyen los gastos legales
necesarios para transferir la propiedad del activo y las comisiones de venta.

Ejemplos

• Sueldos de los jefes del departamento de ventas

• Sueldos de los empleados del almacén

• Sueldos de los empleados que atienden al público en las ventas de mostrador

• Sueldos de los choferes del equipo de entrega


• Comisiones de agentes y dependientes

• Seguro social del personal de este departamento

• Propaganda

• Consumo de etiquetas, envolturas y empaque

• Fletes y acarreos de las mercancías vendidas

• Gastos de mantenimiento del equipo de reparto

• Parte proporcional que corresponda al departamento de ventas por el alquiler


del local, por el pago de luz, por el pago de servicio telefónico.

• En general, todos los gastos que tengan relación directa con la operación de
vender
GASTOS ADMINISTRATIVOS

Bender, J. (2010) Los gastos administrativos son los costos incurridos por un
pequeño, mediano y grande negocio en una base general y que no están
asociados con un departamento específico. Estos gastos se agrupan con los
individuos que realizan las actividades de apoyo no técnicas para una pequeña
empresa, incluyendo las secretarias y recepcionista. Un ejemplo de un gasto
administrativo sería los salarios y los beneficios para las secretarias y las
recepcionistas. Otro ejemplo serían los materiales de oficina, las cuentas de
teléfono y el correo utilizado para el negocio. Pues bien en los gastos
administrativos el dinero invertido para pagar a los empleados de oficina, así
como el alquiler del local o el consumo de agua, electricidad, entre otros
servicios, además del material de oficina, se constituyen en gastos asociados al
funcionamiento administrativo. Tal como se puede suponer este tipo de gastos
suelen ser fijos, porque en el caso de los servicios públicos este consumo puede
variar pero se ubica dentro de un rango, por lo que pueden considerarse costos
fijos.

También se dice que son aquellos que tienen que ver directamente con la
administración general del negocio y no con sus actividades operativas. No
son Gastos de Ventas, no son Costos de Producción. Contienen los salarios
del Gerente General, secretarias, contadores, alquileres de oficinas, papelería
de oficinas, suministros y equipo de oficinas, etc. No se incluyen en esta
categoría los gastos que tienen que ver propiamente con la operación del giro
del negocio ni con el mercadeo. Usualmente se incluyen los gastos de
selección y reclutamiento de personal.

En otras palabras, se trata de los gastos en los que incurre una empresa y que
no están directamente vinculados a la fabricación, la producción o las ventas,
sino a la organización en su conjunto en lugar de un departamento individual.

Estos gastos son fundamentales para el funcionamiento de la organización,


pues basta imaginar que pasaría si no pagaras el alquiler de tu local comercial,
tus consumos eléctricos o a tu secretaria; sin embargo, como no
necesariamente estos gastos se traducen en ganancia deben realizarse con
precaución, siempre buscando un equilibrio.
Ejemplos:

• Materiales de oficina

• Cuentas de teléfono

• Los gastos en salarios de secretarios

• Alquiler de locales

• Aportes para la seguridad social

• Compra de carpetas

• Oficinas generales de la empresa

• Gastos en correspondencia, Costos de recursos humanos (en el caso de que la


empresa no se dedique principalmente a eso).

• Salarios de los altos ejecutivos

• Compra de material de oficina

• Gastos en viajes de negocio

• Gastos de agua

• Compra de folios, Gastos de electricidad

• Los honorarios del asesoramiento legal de la empresa.


GASTOS FINANCIEROS

Sevilla, A. (2014) Se denominan gastos financieros a todos aquellos gastos que


derivan de la obtención de financiación o titularidad de cualquier pasivo
financiero. Afectan tanto a las empresas como a los individuos.

Uno de los gastos financieros más comunes es el tipo de interés pagado por las
deudas. Esto permite al prestamista obtener un beneficio, expresado como un
porcentaje, basado en la cantidad actual que se ha proporcionado al prestatario.
Las tasas de interés pueden variar dependiendo del tipo de financiación elegido
y la solvencia del prestatario.

Otros de los gastos financieros más habituales son las comisiones. Éstas se
suelen originar al realizar operaciones con bancos, cajas o entidades de crédito.
Las comisiones pueden ser de muchos tipos como por ejemplo las comisiones
por mantenimiento de la cuenta, comisiones por cancelación de un préstamo,
comisiones de apertura, de comisiones de la tarjeta, etc.

En contabilidad, son una parte fundamental de la cuenta de resultados, como


podemos ver en la tabla de abajo, los gastos financieros se restan del resultado
ordinario de la empresa.

Aunque varía según el país, normalmente los gastos financieros son


deducibles, justificándose con el contrato o extracto establecido. En España
por ejemplo, los gastos financieros son deducibles de la actividad económica,
tanto para sociedades como autónomos.

Tipos de gastos financieros

Existen multitud de gastos financieros. Para realizar el listado hemos utilizado


la clasificación que establece el Plan General Contable de España. De este
modo, englobamos en esta categoría:

• Intereses de obligaciones y bonos: importe a devengar en el ejercicio


procedente de la financiación ajena instrumentada en valores representativos
de deuda.

• Intereses de deudas: cuantía a pagar en función de los préstamos recibidos y


otras deudas pendientes de amortizar.
• Gastos por dividendos de acciones o participaciones consideradas como
pasivos financieros: importe a devengar en el ejercicio procedente de la
financiación ajena –instrumentada en acciones o participaciones de capital que
deban contabilizarse como pasivo–.

• Intereses por descuento de efectos “factoring”: montante a pagar por la


empresa a la entidad con la que firmó un contrato de factoraje.

• Pérdidas de valor de activos financieros: se dan cuando el «valor razonable»


de los activos financieros sufren una reclasificación a la baja o aumenta el valor
de los pasivos financieros de esta categoría.

• Gastos por actualización de provisiones (montante correspondiente a los


ajustes de valor de éstas): o lo que es lo mismo, recursos que se conservan al
contraer una obligación con el objeto de guardarlos hasta pagar la factura.

• Pérdidas en participaciones y valores representativos de deuda: montante


fruto de la baja, enajenación, o cancelación de valores representativos de deuda
e instrumentos de patrimonio.

• Pérdida de créditos no comerciales: cuantía procedente de la insolvencia de


esta clase de créditos (aquella puesta a disposición de la empresa y concedida
por una entidad financiera).

• Pérdidas por diferencias negativas de cambio: aquellas que se producen al


cambiar de una moneda a otra distinta de la funcional (euros en España, por
ejemplo).

• Otros gastos financieros: engloba aquellos gastos no recogidos en los


anteriores subgrupos. Un ejemplo son las primas de seguros relacionados con
riesgos financieros.

SEDIPRO UNFV. (2015) Son aquellos en los que incurre un sujeto económico
para la obtención, uso o devolución de capitales financieros puestos a su
disposición por terceras personas.

Todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiarse una


empresa con recursos ajenos. En la cuenta de gastos financieros destacan entre
otras las cuentas de intereses de obligaciones y bonos, los intereses de deudas,
los intereses por descuento de efectos, las diferencias negativas de cambio, y
se incluyen también dentro de este apartado los gastos generados por las
pérdidas de valor de activos financieros.

Estos obedecen a las propias transacciones que la empresa realiza para poder
funcionar, tal es el caso de la obtención de préstamos. Aquello que utiliza una
organización para el financiamiento optimo y estos son recursos ajenos.

Ejemplos:

• Comisiones de préstamos

• Intereses de préstamos

• Comisiones de acciones

• Bonos en mercados financieros

• Préstamos de terceros a la sociedad

• Préstamos bancarios y descuentos o anticipos sobre papel comercial.

• Diferencias negativas de cambio

Dichos gastos se encuentran situados en el estado de resultados


LA IMPORTANCIA DEL MANEJO DE PRESUPUESTO EN LAS EMPRESAS

Según Banco Base (2017) Crear un presupuesto y apegarse a él es una de las


decisiones más importantes en la planeación financiera de cualquier negocio.

Elaborar un presupuesto consiste en hacer una estimación de los ingresos, una


predicción de los gastos y una asignación de los recursos. Es una herramienta
que se considera indispensable para saber en qué dirección va tu negocio y
cómo hará para alcanzar sus metas.

Es como trazar la ruta en un mapa: detallas el costo de cada tramo hasta el


destino final y la manera de financiar el viaje.

Los presupuestos se planean para distintos periodos (mensual, trimestral,


anual) y se van completando conforme se avanza en el tiempo. También son
una herramienta flexible a la que puedes hacerle las correcciones pertinentes
para que la proyección resulte más apegada a la realidad.

Estos presupuestos son parte de la planeación financiera que debe desarrollar


todo director financiero para guiar a la empresa en el futuro, y se pueden
extender para establecer las metas de crecimiento del negocio a corto o
mediano plazo (tres o cinco años).

B. COMPONENTES DE UN PRESUPUESTO

Todo presupuesto está integrado por cifras que corresponden a tres rubros
básicos que ya mencionamos:

• Ventas e ingresos adicionales. Los ingresos que obtengas por estos conceptos
son la base de tu presupuesto. Como se trata de establecer proyecciones, es
mejor que seas lo más conservador posible para que no te lleves sorpresas
desagradables.

• Costos y gastos totales. Tus ingresos están ligados directamente a tus ventas.
Producir los bienes y servicios que ofrece tu empresa genera un costo que
debes considerar. Estos costos o gastos operativos pueden ser fijos (renta,
servicios, seguros), variables (materias primas, inventarios, transporte) y semi
variables (salarios, publicidad).
• Utilidades. La resta de los dos conceptos antes mencionados te dará por
resultado a cuánto ascienden tus utilidades, que es el capital del que podrás
disponer para tus planes de crecimiento. Si tu proyección de utilidades no es
favorable o no corresponde al promedio de tu industria, deberás hacer ajustes
a tus costos y buscar impulsar tus ventas.

C. ¿CÓMO EMPEZAR?

Un presupuesto comienza tomando como base la declaración de resultados del


año anterior. Si tu empresa es nueva, lo conveniente es que realices una
estimación conservadora y apegada a la realidad de tus ventas y utilidades en
el siguiente año de operaciones.

Es importante que tomes en cuenta los factores económicos o de mercado que


pudieran afectar tus proyecciones de ventas -y por tanto, tus utilidades- y esto
solo lo conseguirás si te mantienes informado sobre los movimientos de los
mercados y el comportamiento de tus clientes actuales y potenciales.

El siguiente paso es calcular tus gastos operativos, para lo cual también te será
útil toda la información sobre los mercados que puedas tener, ya sea monetario,
bursátil o de consumo. Incluye un listado de todos los insumos que necesitas
para producir tus bienes o servicios, y los gastos fiscales y financieros. Termina
por calcular, con base en ingresos y costos, cuál será la utilidad de tu inversión
de capital.

Monitorea constantemente las variables que pueden afectar tus utilidades y haz
los ajustes que sean necesarios a lo largo del periodo para que tus resultados
finales no varíen demasiado de tus predicciones.

D. ¿QUÉ INCLUYE UN PRESUPUESTO DE GASTO?

Este documento recoge dos tipos de pagos: los ordinarios, que son aquellos
necesarios para hacer frente al funcionamiento normal de la empresa. Pero por
otro lado también recoge (y prevé) otros pagos posibles conocidos como gastos
extraordinarios que pueden surgir

El presupuesto o previsión de gastos debe incluir los pagos ordinarios más


frecuentes y que son:
 Pago de compras de proveedores.

 Pago de sueldos y salarios y cotizaciones a la Seguridad Social.

 Pagos de suministros.

 Publicidad, marketing y promoción.

Si quieres ver cómo es un presupuesto de pagos (o un presupuesto de tesorería),


a continuación podrás consultar un modelo que podrás descargar y personalizar
según las necesidades de tu negocio, o puedes consultar también otros
presupuestos para empresas.

E. CONSIDERACIONES PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

Según Rivera, G (2013)

1. Datos macroeconómicos

Debido a que vivimos en un mundo globalizado donde la competencia es cada


vez más feroz, no debemos olvidar las principales variables macroeconómicas,
pues el crecimiento esperado podría estar directamente relacionado al PIB, a la
inflación.

2. Definir los objetivos de ventas

Para definir los objetivos de ventas es fundamental organizar reuniones con


Dirección General y con los Directores de Área que sean responsables de generar
ingresos para la compañía, con el propósito único de llegar a una cifra de ventas
que genere un crecimiento adecuado de ingresos para la compañía, que sea un
objetivo de ventas alcanzable y que contemple nuevos proyectos y nuevos
productos.

Es también muy importante al momento de hacer el presupuesto de ventas,


definir si haremos algunos ajustes a los precios o los mantendremos como están
y esto dependerá si estamos en un período inflacionario, si las reformas a nivel
fiscal afectan el precio del producto y el bolsillo del consumidor o si hay
variaciones en precios a nivel de mercado.

3. Determinar los gastos departamentales


Toda vez que tenemos los ingresos con los que creemos que podrá contar la
compañía para el próximo ejercicio, tenemos que hacer una evaluación de los
gastos en los que va a incurrir cada departamento para obtener la meta de ventas.

Cuando estemos en este punto en muy importante considerar cuáles son los
gastos fijos y cuáles los variables.

4. Debemos considerar los gastos de administración y operación

Dentro de los gastos de administración y operación hay que considerar todos


aquellos gastos que son necesarios para la marcha del negocio, como lo es la
renta de la oficina, luz, agua, mantenimiento, gastos del departamento de
contabilidad, seguridad social, impuestos sobre nóminas, vigilancia, etc.

5. Obtener la utilidad esperada

Una vez que sabemos cuánto vamos a vender y gastar en el próximo ejercicio,
ya podemos calcular la utilidad o pérdida de la empresa, que en la mayoría de
los casos y hablando de negocios, el objetivo será obtener una utilidad para que
el negocio pueda seguir en marcha sin ningún problema.

6. No olvides hacer comparaciones

Una vez que hemos concluido el presupuesto global de la compañía, es necesario


ir comparando mes con mes los resultados reales que está obteniendo la
compañía contra lo presupuestado y en caso de existir variaciones hacer un
análisis de las mismas para efectuar los ajustes necesarios al presupuesto, pues
la ventaja de los presupuestos es que son un medio de control financiero que no
deben ser rígidos, tienen que ser flexibles de tal forma que se vayan adecuando
al entorno financiero en el que se desarrolla la compañía.

En conclusión, podemos señalar que las compañías que no utilizan presupuestos


como una herramienta de planeación estratégica para conseguir sus objetivos
tanto en la obtención de utilidades como en la generación de valor para los
accionistas, difícilmente podrán entender el valor del negocio y tampoco serán
capaces de tomar las mejores decisiones que promuevan el crecimiento sostenido
de la empresa.
F. RESPONSABLES DE LA PRESUPUESTACIÓN

Según Actualícese (2015)

• El responsable directo es el Gerente de Finanzas que tendrá a su cargo la tarea


de coordinación y preparación formal de los presupuestos

• Los titulares de los respectivos departamentos dentro de cada área son los
responsables por la confección de sus respectivas estimaciones sectoriales.

• En la elaboración de los planes y presupuestos deben participar todos los


niveles de la administración.

Generación del Presupuesto

Los distintos responsables preparan sus planes, que son aprobados por la
dirección, convirtiéndose así en decisiones que la organización debe cumplir.

La preparación de Presupuestos se puede resumir en tres sub procesos:

• Sub Proceso de Estimación: Se basa en estimaciones, datos históricos,


pronósticos. Consiste en la preparación de pronósticos y las consecuentes
propuestas de presupuestos por los responsables a la Gerencia de Finanzas. El
proceso de estimación se da en sentido ascendente desde los niveles jerárquicos
más bajos a los más altos.

Ejemplo: En el caso de presupuesto de ventas se comienza por las estimaciones


que realiza cada supervisor de las ventas futuras por producto, zona o canal de
distribución. Estas estimaciones son pasadas a la Gerencia de Comercialización
para su revisión y ajuste, obteniéndose así la propuesta presupuestaria de la
gerencia.

• Sub Proceso de Planeamiento: La Dirección aprueba las propuestas


presupuestarias. Las propuestas se convierten en decisiones para la organización
en forma de planes concretos. El proceso de planeamiento se da en sentido
descendente desde los niveles jerárquicos más altos a los más bajos.

• Sub Proceso de Control de Gestión: Se inicia con la aprobación del


presupuesto. Implica la preparación de informes periódicos, comprobando lo
real con lo presupuestado. Las variaciones o desvíos entre lo presupuestado y lo
real se enfatizan en estos informes, se analizan las variaciones y se determina y
publican las causas que las originaron. La información podrá ser detallada, solo
cuando se requiera, y por excepción, ya que solo mostrará los desvíos producidos
pudiéndose además seleccionar únicamente los desvíos significativos (rangos de
desvíos).

Para efectuar el control presupuestario se deberán archivar los conceptos


presupuestarios, de tal manera que a medida que se vayan produciendo las
operaciones normales de la empresa se puedan ir comparando con lo
presupuestado, de esta forma se tendrá un control continuo. (Se estará por lo
tanto en la 2º etapa de la Evolución de los Sistemas de Información: Epata de los
"Comparadores")

La presupuestación puede adoptar según las empresas mayor o menor detalle,


según las unidades operativas que implique el detalle con que se elaboran los
planes sectoriales. Es así que algunas empresas confeccionan presupuestos para
toda la empresa y otras solo lo hacen a nivel de algunos sectores o aspectos
específicos de la gestión.

El período abarcado por el presupuesto dependerá del tipo de actividad de la


empresa y de las características del contenido, en general los presupuestos son
elaborados por un lapso anual, discriminándose las cifras mensuales.

Siempre resulta conveniente que el lapso presupuestado coincida con el ejercicio


económico de la empresa para facilitar el control de las cuentas de Ganancias y
Pérdidas, entre lo presupuestado y lo real.

Se pueden encarar ajustes por períodos menores sobre todo cuando existen
períodos de inestabilidad. Para facilitar esos ajustes se suele ir agregando
períodos y descartando los ya transcurridos, es decir, si los ajustes son
trimestrales, cada tres meses se agrega un nuevo trimestre a los ya
presupuestados y se elimina el trimestre ya transcurrido.

Funciones de la Presupuestación

Las funciones se pueden subdividir en


• Ejecución y Coordinación. La responsabilidad de la ejecución material y de
la coordinación del sistema presupuestario recae en el área de Finanzas y
Control. Es el Gerente de Finanzas el responsable ante la Dirección de esta labor.
Sus funciones en el tema comprenden:

• Elaboración de pronósticos y presupuestos, coordinando su actividad con la


de los demás responsables, que le deberán suministrar datos e informaciones.

• Transmitir las modificaciones o correcciones parciales ocurridas en un sector,


que puedan afectar la acción de otro u otros.

• Analizar los informes que periódicamente se deben presentar para la revisión


y verificación del presupuesto vigente, determinar las causas de las variaciones
y aconsejar la acción correctiva a seguir.

• Verificar el cumplimiento de las acciones correctivas.

• Mantener actualizada la presentación de informes, de acuerdo al cambio


continuo que experimenta la empresa.

• Asesorar técnicamente a los responsables de los distintos presupuestos.

• Participar en las reuniones del Comité Ejecutivo cuando se trate el


presupuesto.

• Informar al Comité Ejecutivo sobre la aplicación, marcha y control del


sistema.

• 2. Aprobación. La aprobación del presupuesto estará a cargo del Comité


Ejecutivo (Representantes de las distintas áreas y del Directorio). Tendrá a su
cargo la revisión y aprobación de los presupuestos, así como el control de su
cumplimiento y marcha. Sus funciones comprenderán:

• Estudiar, aconsejar modificaciones y aprobar las estimaciones y presupuestos


definitivos.

• Estudiar los informes periódicos de control. Considerar y aconsejar sobre las


acciones correctivas.
• Recomendar la revisión total o parcial del presupuesto cuando las
circunstancias lo requieran.

• 3. Toma de Decisiones. Cada responsable ejecutivo debe ajustar su acción a


las líneas presupuestarias. La toma de decisiones debe seguir el plan de
operaciones aprobado. Si ello no fuera posible, por haber variado
considerablemente la situación, deberá solicitar una revisión.

• 4. Suministro de los Datos. Poseer un buen sistema de información es vital


para el presupuesto. Es necesario tener la información sistematizada a través de
un medio de procesamiento electrónico de datos que agilice el suministro de
estadísticas e información.

• 5. Ejecución. Una vez aprobados los distintos presupuestos se encarga a los


distintos responsables su ejecución. La responsabilidad del cumplimiento del
presupuesto recae sobre los gerentes, jefes de departamento y en general en
quienes se delega responsabilidad de decisión.

• 6. Control. El control del cumplimiento del presupuesto lo efectúan:

• Los responsables ejecutivos de cada sector, que en caso de desvíos deben


adoptar las medidas pertinentes.

• El Gerente de Finanzas por medio de los informes periódicos de


cumplimiento, quién dictamina sobre la situación.

• El Comité Ejecutivo, quien recibe los informes periódicos dictaminados por


el Gerente de Finanzas y efectúa el control superior definitivo

Las formas correctas de actuar en la elaboración y gestión de tu presupuesto para


evitar problemas habituales son:

Según Empresarial impulsa (2014)

-Elaborar el presupuesto en línea con la estrategia y el plan de negocios de la


empresa. El presupuesto es la traducción económica de la estrategia por lo que
deben ir unidos de la mano.
-Es imprescindible conocer las cuentas contables de la empresa (cuentas por
cobrar y pagar, y estar seguros del monto de los recursos financieros
disponibles).

-Es importante establecer una línea de tiempo en donde se especifique


claramente los tiempos y períodos en que se necesitarán los recursos.

-Delegar tareas y asignar responsables en la ejecución de un plan de actividades


vinculadas a la ejecución del presupuesto y el control de los gastos para detectar
a tiempo desviaciones.

Errores en el diseño de la elaboración del presupuesto pueden generar más


problemas que ventajas. El presupuesto es una herramienta imprescindible si
deseas que tu empresa incremente sus niveles de rentabilidad. Si todavía no
tienes un presupuesto no esperes más, si no sabes cómo elaborarlo déjate
asesorar por un profesional, e integra en este proceso a las personas claves en tu
negocio.
CASOS PRÁCTICOS

A. EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

GASTO DE
TOTAL GASTO DE VENTA TASA
ADMINISTRACION
GASTO DE TRANSPORTES S/. 5,000.00 S/. 4,000.00 S/. 1,000.00 20%
GASTO DE HONORARIOS S/. 14,000.00 S/. 5,950.00 S/. 8,050.00 58%
GASTO DE ALMACEN S/. 16,000.00 S/. 16,000.00 S/. -
GASTO DE ELECTRICIDAD Y AGUA S/. 15,000.00 S/. 12,000.00 S/. 3,000.00 20%
SEGURIDAD S/. 4,000.00 S/. 2,480.00 S/. 1,520.00 38%
COMUNICACIONES S/. 8,000.00 S/. 4,960.00 S/. 3,040.00 38%
GASTOS DE REPRESENTACIÓN S/. 3,000.00 S/. 600.00 S/. 2,400.00 80%
SERVICIOS DE PERSONAL S/. 2,000.00 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 50%
TOTAL GASTO VARIABLE S/. 67,000.00 S/. 46,990.00 S/. 20,010.00
SUELDOS S/. 60,000.00 S/. 30,000.00 S/. 30,000.00 50%
ALQUILERES S/. 25,000.00 S/. 15,000.00 S/. 10,000.00 40%
COPIA DE PLANOS S/. 10,000.00 S/. 4,000.00 S/. 6,000.00 60%
TRIBUTOS GOBIERNOS LOCALES S/. 8,000.00 S/. 6,000.00 S/. 2,000.00 25%
DEPRECIACIÓN S/. 10,000.00 S/. 7,500.00 S/. 2,500.00 25%
ANÁLISIS DE SUELOS S/. 20,000.00 S/. 20,000.00 S/. -
TOTAL GASTO FIJO S/. 133,000.00 S/. 82,500.00 S/. 50,500.00
TOTAL GASTO S/. 129,490.00 S/. 70,510.00

B. EN UNA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA

COSTO GASTO GASTO GASTO


GASTO DE VENTA COSTO TOTAL
OPERATIVO ADMINISTRATIVO FINANCIERO FINANCIERO
REPUESTOS S/. 10,000.00 S/. 10,000.00
ENVASES S/. 2,000.00 S/. 2,000.00
EMBALAJE S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
SEGUROS S/. 3,000.00 S/. 3,000.00
DERECHOS ADUANEROS S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
COMISIONES S/. 5,000.00 S/. 5,000.00
SUELDOS Y SALARIOS S/. 20,000.00 S/. 5,000.00 S/. 6,000.00 S/. 2,000.00 S/. 33,000.00
GRATIFICACIONES S/. 8,000.00 S/. 2,000.00 S/. 3,000.00 S/. 1,000.00 S/. 14,000.00
VACACIONES S/. 9,000.00 S/. 4,000.00 S/. 3,000.00 S/. 2,000.00 S/. 18,000.00
COMPEN.TIEMPO DE SERVICIOS S/. 5,000.00 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 9,000.00
INDEMNIZACION PERSONAL S/. 6,000.00 S/. 3,000.00 S/. 2,000.00 S/. 11,000.00
CAPACITACIÓN S/. 2,000.00 S/. 1,000.00 S/. 3,000.00
ATENCION AL PERSONAL S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 2,000.00
GERENTES S/. 15,000.00 S/. 15,000.00
SEGURIDAD SOCIAL S/. 2,000.00 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 4,000.00
ALOJAMIENTO S/. 3,000.00 S/. 3,000.00
ALIMENTACION S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
AUDITORIA Y CONTABILIDAD S/. 6,000.00 S/. 6,000.00
MERCADOTECNIA S/. 3,000.00 S/. 3,000.00
ALQUILERES S/. 2,000.00 S/. 1,500.00 S/. 3,500.00
ENERGIA ELECTRICA S/. 5,000.00 S/. 3,000.00 S/. 2,000.00 S/. 10,000.00
AGUA, TELEFONO E INTERNET S/. 4,000.00 S/. 4,000.00
INTERESES POR PRESTAMO S/. 3,090.21 S/. 3,090.21
PUBLICIDAD S/. 7,000.00 S/. 7,000.00
TOTAL S/. 70,000.00 S/. 62,000.00 S/. 34,500.00 S/. 5,000.00 S/. 3,090.21 S/. 174,590.21
C. EMPRESA AGRÍCOLA LOS ROSALES SAC , PRODUCTORA DE
CEREALES
GASTO DE
GASTO DE VENTA GASTO FINACIERO
ADMINISTRACION
SUELDOS S/. 15,000.00 S/. 10,000.00
SALARIOS S/. 10,000.00 S/. 5,000.00
INCOBRABLES S/. 5,000.00 S/. 3,000.00
MANTENIMIENTO S/. 20,000.00 S/. 10,000.00
ALQUILERES S/. 30,000.00 S/. 20,000.00
TRIBUTOS S/. 5,000.00 S/. 2,000.00
DEPRECIACIÓN S/. 10,000.00 S/. 6,000.00
PAGO DE INTERES Y CAPITAL S/. 25,000.00
ENERGIA ELECTRICA, AGUA, INTERNET
S/. 950.00 S/. 550.00
OTROS S/. 30,000.00 S/. 20,000.00
S/. 125,950.00 S/. 76,550.00 S/. 25,000.00
TOTAL S/. 227,500.00

D. INVERSIONES RURALES SAC

% DE VENTAS
VENTA DE SERVICIOS: S/. 200,000.00
COMISIONES 10%
GASTOS DE PUBLICIDAD S/. 5,000.00 2%
GASTOS VARIOS DE VENTA S/. 1,000.00 1%
SALARIOS DE OFICINA S/. 7,000.00
SUMINISTRO DE OFICINA 0.50%
GASTOS DE VIAJE S/. 4,000.00
GASTOS VARIOS DE ADMINISTRACION
S/. 1,750.00

GASTO DE VENTA
COMISIONES DE VENTA S/. 20,000.00
GASTO DE PUBLICIDAD S/. 9,000.00
GASTOS VARIOS S/. 3,000.00
SUBTOTAL S/. 32,000.00
GASTO ADMINISTRATIVO
SALARIOS S/. 7,000.00
SUMINISTROS DE OFICINA S/. 1,000.00
GASTOS VARIOS S/. 1,750.00
VIAJES S/. 4,000.00
SUBTOTAL S/. 13,750.00
TOTAL GENERAL S/. 45,750.00
III. CONCLUSIONES

Un presupuesto es un plan de acción que buscar el cumplir una meta prevista,


expresa en valores y términos financieros que, debe ser cumplido en un
determinado tiempo. Para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con las
funciones, se debe basar en el conocimiento de la empresa, la coordinación de la
ejecución del plan, fijación del periodo presupuestado.

La formulación de un presupuesto debe ir en función directa con las


características de la empresa, debiendo adaptarse a las finalidades de la misma e
todos y cada uno de los aspectos.

El presupuesto más que todo es un indicador, en el que ha de seguir en cuanto a


la obtención de gastos, debido a que es un instrumento de planificación que
permite definir cuanto ingreso tengo y cuando de gasto debo porque de acuerdo
a los ingresos que la empresa posea realizaré el presupuesto a gastar.
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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