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Reporte
Procedimiento:
1. Di lectura a los contenidos del modulo.
2. Leí las instrucciones de la actividad.
3. Realicé la investigación (Reuní información).
4. Analicé los resultados de la Investigación.
5. Resumí dichos resultados.
6. Realice el reporte.
Profesional
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Resultados:
Liderazgo:
Situacionales.
1. Honestidad.
2. Confianza en sus colaboradores.
3. Manejo de las diferencias y poder de conciliación.
4. Simplicidad y capacidad de cumplir objetivos y prioridades.
5. Inteligencia para visualizar las fortalezas de sus colaboradores.
Profesional
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Autoritario:
Ejercido a través de órdenes directas.
Establece un control rígido.
Directivo:
Establece una visión o dirección clara y específica.
Propone curso de acción para lograr resultados e influye para lograrlos.
Afiliativo:
Evita la confrontación y busca que los valores y emociones prevalezcan.
Debe utilizarse como apoyo y/o complemento de los demás estilos.
Democrático:
Crea el compromiso a través de la participación.
Toma en cuenta ideas, comparte la responsabilidad, delega y motiva.
Marcapasos:
Tutorial:
En la actualidad las empresas no es suficiente solo ser un buen líder, sino que
es necesario ser un buen administrador es decir ser un líder plus el cual es
capaz de direccionar y ser más eficiente en el cumplimiento de sus metas, las
características de este son:
1. Visión
2. Confianza
3. Compromiso
4. Objetividad
5. Proactividad.
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Para ser un buen líder, tenemos que aprender aspectos importantes como:
Proceso de interacción:
El buen líder sabe la manera en que debe interactuar con todos y cada uno de
los integrantes, ya que dependiendo del tipo de personalidad y habilidades que
tenga la otra persona será la manera de interactuar.
1. Inicio:
2. Información:
a) Obtener información,
b) Proporcionar información
c) Resumir información
3. Alternativas:
a) Solicitar alternativas
b) Complementar alternativas
c) Proponer alternativas
4. Cierre:
Para que el proceso de interacción sea 100% favorable debemos planear con
tiempo como se dará este, es decir hacer un plan de seguimiento, buscar
información que podía ser útil y sobretodo prever el tipo de persona con la que
estaremos para analizar qué elementos del proceso será necesario aplicar.
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Toma de decisiones:
Proceso de delegación:
Conclusión: