AFA Proyecto Selecciones Nacionales 2018-2028

PROYECTO
SELECCIONES NACIONALES
2018 - 2028
ASOCIACIÓN DEL FÚTBOL ARGENTINO
Claudio Fabian Tapia - Presidente

PROYECTO
2018 - 2028
Introducción
Historia y Cuadro de Honor
Fundamentos y Principios Fundamentales
Definición de Proyecto
Misión - Visión
Valores - Propósito
DAFO - FODA
Metas y Objetivos
Ciclo de Vida
Etapas del Proyecto
Introducción
Ponemos a consideración e información de todos lo que define, precisa y orienta la actividad de las selecciones nacionales de
fútbol de nuestro país.
Está confeccionada para dar la real dimensión que tienen tanto las responsabilidades como los derechos y deberes de cada actor de
la gran organización que es la AFA y su estructura de funcionamiento.
Pero quiero detenerme en un par de conceptos que surgen de su lectura.
En primer término, deseo resaltar la magnitud que ha cobrado en el mundo de hoy esta actividad deportiva, que genera fuentes de
trabajo, proyectos a largo plazo, turismo y, ante todo, un rol de unificador de expectativas, esperanzas, pasión y sueños que giran a
la misma velocidad que la pelota.
El fútbol es un espacio social donde quedan igualadas todas las personas, y las selecciones aglutinan el amor por la camiseta.
Pero es más que eso. Promover un Proyecto de Selecciones Nacionales es dar sostén y funcionamiento riguroso a un deporte que
merece nuestro esfuerzo personal, institucional y orgánico.
Del orden, la definición de las tareas y el lugar que cada uno ocupa dentro de este Proyecto, surgirán los éxitos no tan sólo
deportivos sino también estructurales que afiancen el fútbol argentino como una real herramienta de integración social, promoción
del espíritu de equipo y la unión de todos en un horizonte común, a saber: ser los mejores dentro y fuera de la cancha.
La cancha es el lugar donde se exhibe, aún más allá de nuestra voluntad, lo que el trabajo de este Proyecto propone.
La cancha es donde mostramos resultados deportivos y humanos y ambos son de igual jerarquía.
Queremos buen fútbol, queremos buenas personas, jugadores y dirigentes, hinchas y periodistas, sponsors y empleados. TODOS
somos importantes. Si logramos comprender y hacer nuestro este principio, estamos comenzando a andar un camino promisorio.
Que así sea.
Historia
La Selección Argentina es sin lugar a dudas, uno de las Selecciones de Futbol más exitosos del mundo.
Jugó el primer partido amistoso internacional fuera de Argentina el 27 de julio de 1902 en Montevideo, ganándole a
Uruguay por 6 goles, en lo que seria el promisorio inicio del representativo deportivo mas exitoso del país.
Fue campeón del mundo en dos oportunidades de la Copa Mundial de Fútbol (1978 y 1986) y finalista en otras tres
ocasiones (1930, 1990 y 2014).
Argentina es junto a Uruguay, la selección que más veces ha ganado la Copa América, lográndola en catorce
ocasiones. Además es la selección que más subcampeonatos logró en la competición, en unas doce oportunidades,
por lo que en total fue finalista de la competición mas importante del continente y mas antigua de la historia del
futbol unas 25 veces de las 45 ediciones organizadas hasta la fecha.
En 1992, el equipo argentino ganó la Copa Confederaciones, en tanto que en 1995 como en el 2005
disputó la final de dicho torneo, cayendo ante Dinamarca y Brasil respectivamente.
Cuadro de Honor
Copa Mundial delaFIFA CopaAmérica
Campeón –1978 / 1986 Campeón –1921 / 1925 / 1927/ 1929 / 1937/ 1941
Subcampeón –1930 / 1990 /2014 1945/ 1946/ 1947/ 1955/ 1957/ 1959 / 1991 / 1993
16 Participaciones Subcampeón –1916 / 1917/ 1920 / 1923 /1924
1935/ 1942 / 1959 / 1967/ 2004 / 2007/ 2015 / 2016
41Participaciones
CopaConfederacionesdelaFIFA JuegosOlímpicos
Campeón –1992 Campeón –2004 /2008
Subcampeón –1995 / 2005 Subcampeón –1928 / 1996
3Participaciones
Cuadro de Honor
Copa MundialSub20 delaFIFA Copa MundialFutsal

Campeón –1979 / 1995 / 1997/ 2001 / 2005/ 2007 Campeón –2016
Subcampeón –1983
Campeonato SudamericanoSub-20 Campeonato Sudamericano Sub-17

Campeón –1967/ 1997/ 1999 / 2003/ 2013 Campeón –1985 / 2003 /2013
Subcampeón –1958/ 1979/ 1991/ 1995 Subcampeón –1988 / 1995 /1997 /
2001 / 2007 2001 / 2009 /2015
Cuadro de Honor
Trofeos FairPlay
Copa MundialSub-20delaFIFA
Malasia 1997 –Argentina2001
Copa MundialSub-17delaFIFA
Italia 1991 –Egipto1997
Torneos Olímpicos deFutbol
Atlanta 1996 –Atenas2004
Campeonato SudamericanoSub-20
Chile 1997 –Argentina 1999 –Colombia 2005
Campeonato SudamericanoSub-17
Perú 1995 –Paraguay 1997 –Bolivia2003
Preolímpico
Chile 2004
Fundamentos
Tenemos el deber de cuidar, poner en valor y potenciar un activo primordial: el sentimiento de amor,
pertenencia, entrega y compromiso que tienen nuestros jugadorespor la camiseta y la mejor manerade cuidarlos
y devolverles su dedicado esfuerzo es profesionalizar todos los procesos técnicos, administrativos ylogísticos.
Debemos estar a la altura de la rica y trascendente historia de nuestro fútbol, y a la altura de los jugadoresque
nosrepresentanen el mundo; por ello, la obligación de todos los que formamos parte de nuestra Asociación del
Fútbol Argentino es superarnos día a día, procurar el perfeccionamiento constante y profesionalizar las funciones
y procesosque generen lascondicionesideales.
Principios Fundamentales
Los11principios fundamentales que inspiran la actitud de la familia del futbol son:
• Integridad yComportamiento Ético

• Respeto yDignidad
• Tolerancia cero a la discriminación
• JuegoLimpio
• Cumplimiento de leyes, normas y reglamentos
• Evitar conflictos deintereses
• Transparencia ycumplimiento
• Responsabilidad social ymedioambiental
• Luchacontra la droga y el dopaje
• Toleranciacero alos sobornosy corrupción
• Prohibidas las apuestas ylas manipulaciones
Definición
del 01.
Que hablamos cuando decimos “un proyecto”?
Hoy se espera un DT que venga con “un proyecto”?
Proyecto Esto es un error conceptual grave.
El proyecto es institucional y debe ir mas allá de las personas que lo implementan. Debe
02. ser perdurable en el tiempo y en las formas. Sino es simplemente un plan que
dependerá de factores externos, Ej. Resultados, relaciones humanas, inconformismos,
etc.
03. Es por eso que el Proyecto debe ser de AFA, llevado adelante por integrantes de la
institución, con sus ideas y acciones.
Quien venga a ser parte de el proyecto AFA y traiga consigo un plan, el mismo deberá
04. ser compatible con el Proyecto AFA. Debe ensamblar y convivir en el plan estratégico de
AFA.
Debe compartir conductas, ser compatible con la estructura de AFA y sus posibilidades.
05. Para esto AFA debe desarrollar su Proyecto, y así lograr que perdure en el tiempo mas
allá de las personas
Misión - Visión
Misión:
• Ser la mejor Selección Nacional de Fútbol siendo reconocida mundialmente
Visión:
• Desarrollar proyectos de vanguardia dentro y fuera del campo de juego.
• Seleccionar y capacitar continuamente a los mejores profesionales.
• Mancomunar los esfuerzos de todos los integrantes de las diferentes áreas en el
mismo proyecto sin desvíos.
Valores
Liderazgo: esforzarse en ser los mejores y ejemplo a seguir.
Unión: compartiendo un trabajo en equipo de manera integral.
Responsabilidad: Asumiendo la importancia del trabajo y su compromiso
Calidad: Logrando los estándares esperados
Pasión: Comprometidos en cuerpo y mente con el proyecto

DAFO / FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Gran historia de éxitos en Selecciones Necesidad de modernización en los sistemas de
Predio Deportivo Modelo gestión.
Primeros puestos en Ranking FIFA Necesidad de profundizar los procesos de
Futbolistas y entrenadores requeridos comunicación interna
mundialmente Establecer una estrategia institucional a largo plazo
Clubes centenarios y tradicionales reconocidos Unificar criterios y objetivos entre AFA y Clubes
mundialmente
FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Situación nacional de inestabilidad económica
Producto atractivo para el mercado
Falta de Credibilidad social fundada a partir del
Posibilidad de expansión comercial a nivel mundial.
pasado reciente.
Renegociación próxima de contratos de sponsors
Cultura futbolera de nuestra sociedad
Propósito
El gran propósito de este plan, es generar un proyecto que abarque y conjugue los aspectos deportivos,
organizativos e institucionales de las Selecciones Nacionales. Para ello, deseamos perfeccionar, consolidar la
capacitación y el compromiso de los miembros partes. Crear y consolidar herramientas creadas y que se vayan a
crear sistematizando las buenas practicas y costumbres en los miembros parte.
El alcance de este proyecto esta dirigido a;
Miembros AFA:
• Dirigentes, Clubs, Instituciones, Empleados o Contratados por AFA
(sean Administrativos, Medico, Prensa, Seguridad, etc…)
• Jugadores: que representen a la AFA en todas las disciplinas y divisiones
• Cuerpo Técnico: que representen a la AFA en todas las disciplinas y divisiones
• Soporte Técnico: Sponsors, Agentes Comerciales, etc
Todos deben ser parte del cambio y del sistema. El proyecto, una vez iniciado, no puede ser desviado por ningún
miembro, conducta, o decisión.
Objetivos
Esta idea nace a partir de un deseo leal de realizar un cambio de paradigma, generando un proyecto para las
Selecciones Nacionales, que permita trabajar con objetivos y metas institucionales claras, mas allá de los interpretes.
Es preciso que el proyecto sea orgánico para evitar que ante cambio de entrenadores, los procesos sean
discontinuados y por ende, todo el trabajo dependa de un apellido y no de la institución.
Este cambio tiene como fin ultimo, llevar a la Asociación del Futbol Argentino a ser parte de las 3 mejores
Federaciones del Mundo, en el ámbito organizativo, formativo y en el ámbito profesional.
Cada miembro debe ser consiente y tener los conocimientos suficientes del proyecto, para ejecutar sus funciones de
manera que aporten al éxito del Plan.
Para esto deben tener claro sus responsabilidades y maximizar el alcance de sus acciones, llevándolas por los canales
correctos, para obtener éxito de la manera que el Proyecto lo exigiere.
DURACION DEL PROYECTO: 2018 – 2028

Pilares Estratégicos
Deportivo
Institucional
Organizativo
Pilares Estratégicos - Descripción
Institucional:
• Comisión de Selecciones Nacionales
• Organigrama General
• Estructura
Deportivo:
• Plan de desarrollo Técnico por Etapa Madurativa
• Centros de Alto Rendimiento
• Manual de Selecciones Nacionales
Organizativo:
• Organigramas específicos por área
• Funciones y descripción de roles
• Marco contractual “Derechos y Obligaciones”
Etapas del Proyecto
Nacimiento Desarrollo Seguimiento

del Octubre a Ajuste - Control
Proyecto Diciembre Enero 2019 a
Agosto 2018 2018 Diciembre 2028
Inicio del Implementación Evaluación

Proyecto Enero 2019 Diciembre
Septiembre 2018 2028
Seguimiento, Ajuste y Control: Cuatrimestral / Semestral

1er. Revisión: Copa América Brasil 2019 – Campeonato Sudamericano Sub-20 / Sub17 2019
2da. Revisión: Copa Mundial de la FIFA – Qatar 2022
Etapas del Proyecto - Descripción
Nacimiento: Establecer un proyecto, que deberá ser aprobado, por aquellas personas que tendrán que trabajar y convivir con el,
durante la duración del mismo y que dejaran como legado a quienes los sucederán. (Comité ejecutivo)
Inicio: Con la aprobación, el siguiente paso es detectar a la gente idónea para llevar este proyecto a una desarrollo seguro.
Habrá que seleccionar, capacitar y apoyar al líder del proyecto.
Este debe ser capaz de seleccionar y guiar al resto de los miembros del proyecto según su propio instinto y apoyándose en los
miembros AFA. Este líder debe ser apoyarlos durante todo el proceso de desarrollo e implementación.
Desarrollo: Determinar y planificar las formas y modos de llevar adelante la aplicación del proyecto en AFA. Determinar los pasos a
seguir para lograr un desarrollo efectivo, en tiempo. Designar roles, reglas, código de conductas, responsabilidades, derechos,
obligaciones, de cada miembro parte de la Asociación y en los diferentes departamentos.
Implementación: Comenzar a aplicar las nuevas acciones y conductas del proyecto en el día a día de cada miembro.
Seguimiento, Ajustes y Control: es el periodo donde se van ajustando los desvíos propios y lógicos de un proyecto, aplicando nuevas
formas, conocimientos, tecnología, conductas, etc… para lograr mayor efectividad.
Evaluación: es el momento de analizar el proyecto. Evaluar su metodología y resultados, para así poder avanzar dentro del mismo
proyecto evaluado, o que sirva de plataforma para implementar uno mejor y/o diferente.
Deportivo
Institucional
Organizativo
PROYECTO
2018 - 2028
Pilar:
INSTITUCIONAL
PROYECTO
2018 - 2028
1. Pilares Estratégicos
2. Etapas del Proyecto
3. Organigrama Institucional
4. Fundamentos
5. Organigrama de la Estructura de Selecciones Nacionales
6. Comisión de Selecciones Nacionales
Deportivo
Institucional
Organizativo
Organigrama Institucional
Fundamentos
De acuerdo al Estatuto de AFA:
Artículo 53
Comisión de Selecciones Nacionales
La comisión de selecciones nacionales se ocupará de los asuntos generales relacionados con las selecciones
nacionales. Estará formada por un presidente, un vicepresidente y entre tres y nueve integrantes.
Según Reglamento General de AFA:
Artículo 54
Las Secretarias permanentes tendrán las siguientes funciones:
“Selecciones Nacionales”: entender en todas las cuestiones relacionadas con los respectivos Seleccionados y todos sus
integrantes; en toda correspondencia, publicaciones, informes, comunicaciones, notas, reglamentos, copias, etc., que
se refieran total o parcialmente a los Seleccionados; y actuar como enlace entre la Dirección Técnica de todos los
equipos representativos de esta Asociación y el Comité Ejecutivo.- El Secretario de Selecciones Nacionales integrará la
Comisión de Selecciones Nacionales.-
Organigrama Estructura Selecciones Nacionales
Presidente Comisión de
Selecciones
Comité Ejecutivo Nacionales
Dirección Dirección
Gerente de Dirección del
Cuerpos Técnicos Selecciones Centros de
Nacionales Desarrollo Predio
Selecciones Tecnico
A considerar:
Presidente
Comisión integrada por 7 Miembros:
5 Dirigentes AFA
2 Directores Técnicos históricos Directivo Directivo
El presidente de la Comisión actuara

como Secretario de Selecciones
Nacionales.
Directivo Directivo
Técnico Técnico
PROYECTO
2018 - 2028
Pilar:
DEPORTIVO
PROYECTO AFA
2018 - 2028
Pilares Estratégicos Relación e interacción con los clubes

Etapas del Proyecto Calendario Deportivo
Identidad futbolística Sistema y captación de talento
Metodología Video análisis
Centros de Desarrollo Técnico Interrelación con la Selección Mayor
Trabajo de Investigación y diagnostico Modelo de entrenamiento uniforme
Bases de la formación y rendimiento deportivo Área social, educativa y formación en valores
Planificación didáctica Partidos Amistosos en el Exterior
Fase madurativa I (6 a 8 años) Manual de requerimientos Selección Argentina
Fase madurativa II (8 a 10 años)
Fase madurativa III (10 a 12 años)
EPTS – GPS´s
Estudio Mirwald de maduración biológica
Promedio de altura en Selecciones Nacionales
Deportivo
Institucional
Organizativo
Identidad futbolística
Proponer una idea y estilo de juego similar en todas las selecciones nacionales.
Todas las selecciones (sub-13, sub-15, sub-17 y sub-20) deben respetar principios
futbolísticos comunes al proyecto.
Para ello es importante trabajar sobre la identidad y el sentido de pertenencia en un trabajo

interrelacionado entre todos los Cuerpo Técnico de cada selección juvenil.
Metodología
Debemos dotar a las Selecciones Nacionales de equipos de trabajo

multidisciplinario (Directores Técnicos, Preparadores Físicos,
Médicos, Psicólogos, Asistentes Sociales, Nutricionistas, entre otros)
para trabajar por regiones de manera descentralizada, en forma
adicional a los entrenamientos que realicen en sus clubes de manera
coordinada y que permitan ampliar la capacidad de detección,
análisis, captación de talentos y generar informes sobre una
plataforma informática que facilite el seguimiento y verifique su
progreso deportivo.
Trabajando desde edades tempranas con una metodología
consistente se podrá generar un seguimiento profundo en la carrera
deportiva de los futbolistas que residen en las distintas regiones de
nuestro país y en el exterior, evaluando y apuntalando el aspecto
físico motor, fisiológico, técnico, táctico, madurativo y mental,
proponiendo una progresión metodológica por etapa madurativa, que
incluye la adaptación del futbol a los jóvenes en edades tempranas a
partir de un modelo de futbol infanto juvenil adaptado, haciendo
especial énfasis en el área social, educativa y formación en valores
de cada uno de los jóvenes que participen del plan.
Centros de Desarrollo Técnico – Integración Nacional
Es preciso detallar que el proyecto contempla la elección, el diseño y construcción de Centros de
Desarrollo Técnico de la Asociación del Futbol Argentino los que brindaran espacios adecuados de trabajo
para el equipo multidisciplinario que realicen sus tareas en las distintas regiones del país de manera
guiada y coordinada por las Selecciones Juveniles, abarcando todas las regiones de nuestro país:
Los centros deberán estar ubicados en;
• Región Norte: Jujuy, Salta y Tucumán

• Región Litoral Norte: Corrientes, Chaco, Misiones y Formosa
• Región Centro: Catamarca, La Rioja, Santiago del Estero, Córdoba
• Región Litoral Sur: Santa Fe, Entre Ríos
• Región Cuyo: Mendoza, San Luis y San Juan
• Región Buenos Aires Norte: Buenos Aires
• Región Buenos Aires Sur: La Pampa y Buenos Aires
• Región Sur: Ushuaia, Tierra del Fuego, Santa Cruz, Rio Negro, Neuquén y Chubut
Los profesionales harán su propio convivencia para intercambiar vivencias, ideas, y avanzar en nuevas
herramientas.
Centros de Desarrollo Técnico
Un elemento que forma parte de AFA, que tienen como meta, captar, desarrollar, educar, y hacer seguimiento, a aquellos jóvenes con
características y destrezas que los hacen aptas para ser parte del Proyecto de Selecciones Nacionales de AFA.
Su estructura cuenta con; detectores de talentos, Departamento medico, expertos en Nutrición, Psicólogos, Preparadores Físicos, y
Entrenadores Técnicos. Estos miembros profesionales serán contratados por AFA a tiempo completo. Trabajaran en estrecha colaboración
con las Ligas Provinciales, Clubes y escuelas, primarias y secundarias, de cada región procurando influenciar a aquellos niños que tengan
compatibilidad con lo que el proyecto que AFA busca. Los CDT NO SON UN SELECCIONADO, sino una plataforma para llegar a la
Selección!
Los chicos que formen parte, estarán sujetos a controles Médicos y Psicológicos periódicos. Seguidos por un plan de nutrición y físico.
Serán evaluados permanentemente y avanzaran en el proceso de Selección, según sus propios avances. Ej. antes del comienzo de su
preparación técnica, deberán responder en lo Medico, Social y Físico.
Este programa será desarrollado a medida de cada jugador, ej. masa muscular, velocidad y fuerza del tren inferior, y todos estarán
sustentados desde un plano profesional, para su crecimiento dentro, como fuera del campo de juego, según la realidad de cada uno, ej.
Desarrollo escolar, social, etc.
Pruebas; como parte de este plan de desarrollo y selección de jugadores AFA, los jugadores seleccionados en los CDT, participaran en
una plataforma de prueba denominada “Convivencias nacionales”, en las Categorías Sub-14, 15, 17, y 20. las cuales se realizaran
periódicamente. De esta base serán seleccionados, aquellos que luego formen parte de las competencias anuales de cada Selección. No
serán parte de selecciones nacionales infantiles y/o juveniles quienes no hayan sido parte del proceso de CDT. Al menos en una primera
etapa y cada caso será analizado en particular. Pero idealmente y para compatibilizar conductas debería ser obligatorio la participación en
los CDT.
Centros de Desarrollo Técnico - Metodología y Objetivos
Integración Nacional - Desarrollo
- Resulta fundamental alinear el mensaje desde el Alto Rendimiento del futbol Profesional, al futbol base.
Todos los esfuerzos y los recursos estarán 100% enfocados en que la información que recolectan los
miembros de los CDT, sean llevados al futbol de todo el país.
- Entrenadores y Staff de Selecciones Nacionales tienen la obligación de recorrer, brindar charlas,

capacitaciones e incluso participar de entrenamientos en campo, en todos los centros del país. Todos
los recursos de AFA disponibles para todos los centros/regiones.
- Los CDT serán evaluados anualmente por rendimiento de cada área y su staff. Asimismo, tendrán
revisiones trimestrales para evitar desvíos y llegar de la mejor manera a fin de cada periodo anualizado.
Los miembros enviaran reportes mensuales a la persona asignada de AFA y este reportara a las
máximas autoridades.
Centros de Desarrollo Técnico - Metodología y Objetivos
Objetivos
- El objetivo final es la preparación de jugadores para que alcancen un nivel de alto rendimiento y estén a
disposición del futbol argentino en su conjunto.
- Incrementar la base de jugadores bajo radar, control y normas de AFA.
- fortalecer y generar un crecimiento sostenido del futbol, a nivel Club, Región y País, a partir del
desarrollo de jugadores. Estos jugadores elegidos serán “embajadores” que compartan su experiencia
al resto de los jugadores del país, en sus clubes, escuelas y barrios.
- Como consecuencia, habrá mas intensidad en las competiciones infantiles y juveniles, para que sean el
día de mañana polos de captación de talentos.
- Como objetivo secundario estaremos desarrollando entrenadores que en la rotación natural del
proyecto, estarán a disposición de AFA y de los clubes en el futuro.
- Apoyo social a aquellos chicos que están bajo el radar y requieren atención y/o contención.
Es un proyecto a largo plazo que requiere mucha atención, un alto grado de compromiso y seriedad en la
ejecución constante. Donde la tarea del CDT se descuide, los desvíos pueden ser irreparables.
C.D.T. – Integración con los Clubes
Los Clubes:
¿por qué mandarían jóvenes al CDT?
¿Cómo serviría esto al club, provincia y a la AFA?
• Tendrán jugadores mas preparados. Los jugadores NO serán explotados, a nadie le conviene esto.
Simplemente los jugadores encontraran en el CDT, el tiempo y las herramientas que el club no puede
darle para desarrollar y mejorar sus destrezas individuales y colectivas.
• Si bien el fin es trabajar para integrar las Selecciones Nacionales, solo se logrará mejorando al jugador
y su desempeño en el club.
• Esto impactara en forma directa al club y la performance de su equipo representativo.
• Aquel club que fomente jugadores a estos centros, será una llamador para aquellos jóvenes de sus
provincias y por consiguiente, incrementara su base y alcance.
• Tendrán un contacto permanente con el staff Nacional y a su alcance cualquier necesidad sobre el
jugador, sobre los planes nacionales y capacitación constante a sus propios profesionales, que también
podrán participar como espectadores en los CDT.
• Mejores futuros ingresos económicos por futuras ventas.
Planos proyecto Centro Modelo
Detalle – Planta del Centro
Centro Modelo:
Superficie total: 5 hectáreas
Descripción:
2 campos de juego césped natural

1 campo de juego césped artificial
2 Vestuarios para 30 personas
2 vestuarios para 6 personas
2 Utilerías
1 Gimnasio
1 SUM
4 Consultorios Médicos
1 Área Administrativa
2 Salas de reuniones
1 Planta libre para 6 puestos de trabajo
Área de servicios (Depósitos, etc…)
Área de estacionamiento
Proyecto Centro Modelo
Detalle – Planta Edificio
Gentileza: ARQ. Mariano Heck – Club A. Boca Juniors

Planos proyecto Centro Modelo
Centro Modelo:
Descripción:

2 Utilerías
1 Gimnasio
1 SUM

Centro Modelo:
Descripción:

2 Utilerías
1 Gimnasio
1 SUM


PROYECTO AFA
2018 - 2028
DEL DESARROLLO TECNICO… DESDE INFANTILES HASTA JUVENILES
SIGUIENTE
Contexto socio cultural del niño
Es imposible entender un proceso formativo sin antes analizar el contexto socio-cultural donde
se desenvuelve el deportista en desarrollo…
Contexto social y familiar como elemento de presión para el desarrollo del niño
Presión de los
Padres
Baby futbol +
Club AFA Alimentación y
sobre carga Nutrición
física y mental
Sostén de Firma con

familia Ropa Deportiva
Fama
Redes sociales
Temprana
Dinero
Diferencia socioculturales y deportivas de Sudamérica-Europa en inserción al fútbol profesional
• Debut 21-22 promedio • Debut 17-18 promedio

• Proceso natural • Contexto hostil
• Presión normal alta • Presión extrema
competencia • Solución de
• Elemento de soporte momentos
• Proceso largo • Rendir examen YA
• Educación media-alta • Educación baja-media
Trabajo de Investigación
Interrelacionado con profesionales de las 10 Asociaciones Miembro con liderado por la Dirección
de Desarrollo de la Conmebol.
DIRECTORES DESARROLLO FEDERACIONES

CONMEBOL
COORDINADORES SELECCIONES JUVENILES
DT Y PF SELECCIONES JUVENILES SUB-15, SUB-17,

SUB-20
COORDINADORES CLUBES AREAS INFANTIL Y JUVENIL
DT Y PF DE CLUBES AREAS INFANTIL Y JUVENIL

Diagnostico General
Información suministrada por profesionales de las 10 Asociaciones Miembro, liderado por la
Dirección de Desarrollo de la Conmebol.
FALTA DE ORGANIZACIÓN EN SECTOR INFANTIL Y JUVENIL.
EN GENERAL POCO APOYO DE LAS FEDERACIONES Y CLUBES AL FUTBOL INFANTIL.
COMPETENCIA JUVENIL INTERNA CON CARENCIAS.
PERIODO INFANTIL 6 A 13 AÑOS SIN ORGANIZACIÓN NI COMPETENCIA DE CALIDAD.
(SE PIERDEN 7 AÑOS DE LA ETAPA MAS SENSIBLE DE FORMACIÓN DEL FUTBOLISTA).
SE COMPITE DESDE LOS 6 A 13 AÑOS EN CAMPOS PROFESIONALES (GRAVE ERROR)
AUSENCIA DE UNA METODOLOGIA ENSEÑANZA INTEGRAL.
CAMPOS DE ENTRENAMIENTO EN GENERAL EN MAL ESTADO.
FALTA DE FORMADORES ESPECIALIZADOS EN EL FUTBOL INFANTIL (6 A 13 AÑOS).

Carrera Deportiva en Futbolistas
Progresión de la carrera del futbolista desde base a elite
ELITE
SELECCION
LIGAS
EUROPEAS
LIGAS
PROFESIONALES
(CONMEBOL)
SELECCIONES JUVENILES
SUB-15/SUB-17/SUB-20
FUTBOL JUVENIL CLUBES - 13 A 20

AÑOS
FUTBOL INFANTIL CLUBES - 6 A 13 AÑOS
FUTBOL SOCIAL – FUTBOL ESCOLAR – FUTBOL

CALLE
Proceso formativo del futbolista infantil y juvenil
ESTRUCTURA PIRAMIDAL
1° DIV.
FUTBOL
PROFESIONAL
FUTBOL JUVENIL
13-20 AÑOS
FUTBOL INFANTIL
6-13 AÑOS
Proceso formativo del futbolista infantil y juvenil
ESTRUCTURA PIRAMIDAL
FUTBOL
PROF.
FASE VI
JUVENIL 3 (17- MEDIANO PLAZO (4 AÑOS)
20) FUTBOL JUVENIL FORTALECER EL FUTBOL
JUVENIL
FASE V 13 a 20 años SELECCIONES JUVENILES
JUVENIL 2 (15-16 AÑOS) SOLIDAS
FASE IV
JUVENIL 1 (13-14 AÑOS)
LARGO PLAZO (8 AÑOS)
FUTBOL INFANTIL GRAN APOYO Y DESARROLLO
FASE III
DEL AREA INFANTIL (6 A 13 AÑOS)
INFANTIL 3 (10-12 AÑOS) 6 a 13 años COMO BASE DE SUSTENTACIÓN
FUNDAMENTAL DEL PROYECTO
FASE II
INFANTIL 2 (8-10 AÑOS)
FASE I
INFANTIL 1 (6-8 AÑOS)
Proceso formativo del futbolista en Europa
PROCESO FORMATIVO FUTBOL EUROPEO
15 AÑOS DE PROCESO FORMATIVO NATURAL PROGRESIVO
20-21
19 AÑOS
18 AÑOS
17 AÑOS
16 AÑOS
15 AÑOS
14 AÑOS
13 AÑOS
12 AÑOS
11 AÑOS
10 AÑOS
9 AÑOS
8 AÑOS
7 AÑOS
6 AÑOS AÑOS
Proceso formativo del futbolista en Sudamérica
PROCESO FORMATIVO FUTBOL SUDAMERICA
5 A 7 AÑOS DE UN PROCESO NO PROGRESIVO E INCOMPLETO
VENTA
1RA. DIV. EUROPA
CONMEBOL
20-21
19 AÑOS
18 AÑOS
17 AÑOS
16 AÑOS
15 AÑOS
14 AÑOS
13 AÑOS
12 AÑOS
AÑOS
6
AÑOS
Futbol Europeo – Caso Alemania
Formación Progresiva
11 VS 11
9 VS 9
9 VS 9 13
7 VS 7 12 AÑOS AÑOS
7 VS 7 11AÑOS
5 VS 5 10
5 VS 5 AÑOS
9 AÑOS
5 VS 5 8 AÑOS
5 VS 5 7 AÑOS
6 AÑOS
5 AÑOS
Futbol Europeo – Caso Italia
Formación Progresiva
11 VS 11
9 VS 9
9 VS 9 13
7 VS 7 12 AÑOS
7 VS 7 AÑOS
11AÑO
5 VS 5 10 S
4 VS 4 AÑOS
9 AÑOS
3 VS 3 8 AÑOS
3 VS 3 7 AÑOS
6 AÑOS
5 AÑOS
Futbol Europeo – otros casos
Formación Progresiva en Bélgica, España y Francia
11 VS 11
8 VS 8
8 VS 8 13 AÑOS
5 VS 5 12 AÑOS
5 VS 5 11AÑOS
5 VS 5 10 AÑOS
5 VS 5 9 AÑOS
5 VS 5 8 AÑOS
5 VS 5 7 AÑOS
6 AÑOS
5 AÑOS
Proceso formativo del futbolista
6 parámetros fundamentales a tener en cuenta en la correcta adaptación del deporte al niño
FISICO-
FISIOLOGICO
MOTOR
TECNICO TACTICO
MADURATIVO MENTAL
Proceso formativo del futbolista
¿Por qué el niño debe jugar en espacios y con elementos adaptados?
• No esta preparado para realizar esfuerzos físicos prolongados y extensos.
FISIOLOGICO • No tiene buena eliminación de lactato.
• Bajos niveles de testosterona no le permiten realizar acciones intensas.
• No tiene suficientes niveles de fuerza para acciones como patear córner

FISICO-MOTOR • El arquero no tiene suficiente altura para cubrir el arco en juego aéreo.
• La pelota es muy pesada para pases correctos, genera miedo al cabezazo.
• En un partido de 50’ de 11 vs 11 el niño toca el balón entre 20”-50” aprox.

TECNICO • En un juego de 2vs2 de 3’ toma contacto del balón 1 minuto.
• No experimenta acciones técnicas normales, sino desvirtuadas.
• En el 11vs11 no se realizan operaciones de resolución mental adecuadas.

TACTICO • El niño no entiende una situación táctica con tantos protagonistas.
• En juegos adaptados, más acciones técnico-tácticas + experiencia situacional.
• Fútbol 11vs11 en 100 x 70 no se adecúa a maduración corteza cerebral (SNC).

MADURATIVO • El niño no entiende un juego con tantos protagonistas en espacios gigantes, sobre
todo en fase infantil I (egocentrismo) y fase infantil II.
• Las acciones del juego no adaptado causa frustración en los niños.

PSICOLOGICO • Hay una presión mental mayor externa e interna en el juego 11 vs 11.
• En espacios adaptados, el niño participa más, se divierte, juega.
Propuesta de progresión metodológica
PROGRESION METODOLOGICA - JUEGO ADAPTADO A CADA FASE MADURATIVA
EN FUNCION DEL PERFIL FISICO-MOTOR Y NEURO-COGNITIVO
11 VS 11
9 VS 9
9 VS 9 13
7 VS 7 12 AÑOS
7 VS 7 11AÑOS AÑOS
5 VS 5 10
5 VS 5 AÑOS
9 AÑOS
5 VS 5 8 AÑOS
3 VS 3 7 AÑOS
6 AÑOS
5 AÑOS
3 VS 3 + 5 VS 5 + 7 VS 7 + 9 VS 9
6-8 años
5 VS 5
11-12 años
35 x 20
9 VS 9
9-10 años
70 X 50
7 VS 7
50 X 30
ADAPTANDO EL FUTBOL AL NIÑO
▪ LA COMPETENCIA IDEAL ES UN ELEMENTO ESENCIAL EN LA FORMACION DEL PEQUEÑO FUTBOLISTA .
▪ EL FORMATO DE COMPETENCIA 11 VS 11 HACE QUE EL NIÑO MEJORE SOLO UN 20% DE SUS POSIBILIDADES DESDE EL
ASPECTO TECNICO Y LA COMPRENSION DEL JUEGO.
▪ ADAPTAR EL FUTBOL A LAS POSIBILIDADES DE CADA FASE MADURATIVA HACE QUE EL NIÑO DE 6 A 13 AÑOS SE
DESARROLLE Y MEJORE DE FORMA NOTORIA EN LOS SIETE AÑOS DE LA ETAPA INFANTIL.
• DIMENSIONES CAMPOS JUEGO • TAMAÑOS DE LOS ARCOS PESO Y TAMAÑO DE LOS BALONES
Ventajas del modelo futbol infantil adaptado
Condiciones para cada fase madurativa
• ¿QUE PASA EN 7 AÑOS DE JUEGO 11 VS 11 NO • ¿QUE PASA EN 7 AÑOS JUEGO ADAPTADO A CADA
ADAPTADO? EDAD?
12 12
11 AÑOS 11 AÑOS
10 AÑOS 10 AÑOS
9 AÑOS 9 AÑOS
8 AÑOS 8 AÑOS
AÑOS 7 AÑOS
7
6 AÑOS 6 AÑOS
AÑOS AÑOS
- 30 PARTIDOS ANUAL X 1’ CONTACTO BALON: 30’ AL AÑO - 30 PARTIDOS ANUAL X 5’ CONTACTO BALON: 150’ AL AÑO
- 30’ AL AÑO X 7 AÑOS: 210’ CONTACTO TOTAL EN COMPETENCIA - 150’ AL AÑO X 7 AÑOS: 1050’ CONTACTO TOTAL EN COMPETENCIA
CONCLUSION: CONCLUSION:
• POCO DESARROLLO TECNICO. • GRAN DESARROLLO TECNICO.
• ESCASO ENTENDIMIENTO JUEGO. • PROCESO EXITOSO ENTENDIMIENTO JUEGO.
• DISTORSION PROCESO FORMATIVO INTEGRAL. • MEJORA UN 500% EL DESARROLLO TECNICO.
Ventajas del modelo futbol infantil adaptado
ORGANIZACIÓN FORMATO DE COMPETENCIAS DE ALTA CALIDAD ADAPTADAS A CADA
UNA DE LAS FASES MADURATIVAS
EL NIÑO Y EL JOVEN CRECEN DESDE LA COMPETENCIA
ES ESENCIAL ORGANIZAR TIPOS DE COMPETENCIA DESDE EL

FUTBOL INFANTIL ADAPTADAS A LAS POSIBILIDADES DE LOS NIÑOS.
CREACION DE CAMPEONATOS INFANTILES (6 A 13 AÑOS)

INVOLUCRANDO A LOS CLUBES.
OPTIMIZAR LAS COMPETENCIAS JUVENILES (HOY MUY DISPARES).
ORGANIZAR CALENDARIO DE COMPETENCIAS INTERNACIONALES

JUVENILES EXIGENTES PARA LOS CLUBES.
Bases de la Formación y Rendimiento Deportivo
EDUCACION Y
SENTIDO DE
PERTENENCIA
CONTROL
CARGA
SISTEMA
GPS
RECUPERACION OPTIMO
ENTRENAMIENTO
Y CONTROL RENDIMIENTO
BIOLOGICO
ESTUDIO
MADURACIO
N
BIOLOGICA
NUTRICION
Planificación del proceso formativo infantil
Este ciclo o proceso de estudio y planificación será común a todas las fases madurativas del futbolista, modificando los
contenidos y actividades específicas para cada edad del fútbol formativo, respetando los distintos períodos evolutivos
de los 6 a los 20 años.
1. PRINCIPIOS DEL
PROCESO
ENSEÑANZA
Y APRENDIZAJE
5.PROGRAMACIO 2. ESTUDIO
N ANUAL DE LOS PERFIL INTEGRAL
CONTENIDOS EN DE CADA FASE
CADA FASE MADURATIVA
4. MEDIOS
DIDACTICOS 3. OBJETIVOS DE
PARA CADA FASE CADA FASE
MADURATIVA
MADURATIVA
Planificación Didáctica
Filosofía del proceso de Enseñanza y Entrenamiento (5 Principios Fundamentales)
Principio1:
Un principio que debe regular la actividad de entrenamiento e instrucción es que el balón debe estar siempre presente
en las ejercitaciones y sesiones.
Principio 2:
El juego representa en estas edades el mejor medio para aprender, los niños deben “APRENDER JUGANDO”.
Principio 3:
Las diferentes capacidades físicas (RESISTENCIA – VELOCIDAD – FUERZA- COORDINACION – FLEXIBILIDAD)
serán desarrolladas a través de ejercicios analíticos, funcionales, situacionales , formas de juego y circuitos con balón.
Principio 4:
Este estilo de entrenamiento específico debe orientarse a una didáctica que favorezca la creatividad, la iniciativa y la
exploración del pequeño futbolista.
Principio 5:
Adaptar el fútbol al niño, quien debe tener la convicción que aquello que está haciendo y aprendiendo le servirá para
jugar y competir.
Fase Madurativa I - Infantil 1 (6 - 8 años)
“PERIODO DE DESCUBRIMIENTO E INICIACION DEPORTIVA GENERAL”
PROF.
FASE VI
JUVENIL 3
(17-20)
FASE V
JUVENIL 2 (15-16)
FASE IV
JUVENIL 1 (13-14)
FASE III
INFANTIL 3 (10-12)
FASE II
INFANTIL 2 (8-10)
FASE I
INFANTIL 1 (6-8)
Perfil del desarrollo integral del periodo.
NEURO-COGNITIVO
• Fase egocéntrica del niño, período de centralización. Escasa sociabilidad.
• Atención limitada. Dificultad para explicaciones sólo verbales o teóricas.
• Es importante el ejemplo ilustrativo del entrenador-formador para la enseñanza.
FISICO-MOTOR
• Escasa musculatura. Buena movilidad articular.
• Resistencia limitada. Realiza actividades y juegos con pausas naturales.
• Ejecuta movimientos instintivos. Bajo control movimientos rápidos.
TÉCNICO-COORDINATIVO
• Adecuada coordinación general. Niveles bajos de coordinación fina.
• Ausencia control segmentario (brazos y piernas). Movimientos poco económicos.
• Dificultad percepción espacio-temporal. Fase ideal para técnica de conducción.
COMPRENSION TACTICA-JUEGO
• Poco comprensión general del juego. Soluciones simples de la actividad motriz.
• Se adapta a dimensiones pequeñas de juego y con poco participantes.
• Etapa ideal para los juegos situacionales 1vs1 y 2vs2 en el segundo año.
Objetivos:
“EL NIÑO DEBE APRENDER JUGANDO”.
Desarrollo de las CAPACIDADES SENSOPERCEPTIVAS.
Desarrollar Esquemas Motores de Base.
Esquemas posturales, exploración motora.
Mejoramiento de la coordinación dinámica general.
Introducción a juegos en dimensiones chicas (máximo 4vs4 ).
Desarrollo motor a través de formas jugadas globales o situacionales.
El período perfecto para el desarrollo de la conducción del balón: GAMBETA Y DRIBBLING!!!
La naturaleza egocéntrica facilita aprendizaje de la conducción del balón.

Medios Didácticos:
Juegos en dimensiones pequeñas.
Formas jugadas con poco participantes.
Recorridos técnicos-coordinativos exploratorios.
Recorridos técnicos en conducción y dribbling.
Habilidades motoras de base: correr, caminar, saltar. Propiocepción de base.
Juegos sin muchas consignas, libre exploración (método deductivo)
Las ejercitaciones no deben conllevar grandes turnos de espera entre actividad y actividad.
Juegos desde 1 vs. 1 hasta 4 vs. 4 al final del período.
Predominancia de Entrenamiento Situacional Simple con pocas consignas.

Distribución Contenidos Didácticos en el

Proceso de Entrenamiento Fase I (6-8 años)
Físico-Motor
10%
Técnico
Táctico/Juego 15% Coordinativo 35%
Técnico Situacional
40%
Técnico Coord. Técnico Situacional Táctico/Juego Físico-Motor

Actividades especificas de entrenamiento
Técnico-Situacional:
Juegos con predominancia técnica, juegos de libre exploración.
Técnico-Coordinativo:
Circuitos Técnico Coordinativos – Ejercicios Coordinativos + Técnica básica
(conducción, gambetas, pequeños remates).
Táctico-Juegos:
Juegos con conceptos tácticos básico generales (1vs1 – 2 vs 2)
Posicionamiento – Orden básico defensa - ataque. Dominante 1 vs 1 hasta 5 vs
5.
Físico-Motor:
Circuitos Velocidad – Fuerza Explosiva – Habilidades Motoras de base.
Microciclos sostenidos
Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3 Sesión 4 Sesión 5 Sesión 6
CLUB LIGA BABY CLUB A.F.A. CLUB LIGA BABY CLUB A.F.A. CLUB LIGA BABY CLUB A.F.A.
JUEGO COORDINACIÓN JUEGO COORD/ FUTBOL COMPETENCIA

5 VS. 5 + TÉCNICA CONDUCCIÓN 5 VS. 5 VELOCIDAD 5 VS. 5 11 VS.11
20’ + TÉCNICA GAMBETA 40’
60’ 60’ 20’ 40’
TECNICA SITUACIONAL TECNICA SITUACIONAL

1 VS 1 2 VS 1
30’ 30’
TECNICA SITUACIONAL TECNICA SITUACIONAL

3 VS 3 5 VS 5
30’ 30’
Batería de ejercitaciones:
Propuesta metodológica:
Formato de Juego 5 vs. 5
30 x 20 mts.
3 tiempos de 18´
Aspectos a considerar
Aspectos a tener en cuenta en la sesión de entrenamiento o clases prácticas
PASO 6
AUTO-EVALUACION
ANALISIS DE LO
PASO 5
REALIZADO
RITMO.
INTENSIDAD.
PASO 4
DOSIFICACION DE
CONDUCCION DE LA TAREAS.
SESION DE
PASO 3
ENTRENAMIENTO
TOMA DE CONTACTO
ACTITUD
3 PASOS DE
PASO 2 VOZ DE MANDO
PREPARACION
ORGANIZACIÓN MENTAL CORRECCION ERRORES
PRACTICA DEL
PASO 1 ENTRENO EN CAMPO
PLANIFICACION
TEORICA DE LA
SESION
Fase Madurativa II - Infantil 2 (8 - 10 años)
“LA ETAPA DEL CONOCIMIENTO Y ADQUISICION TECNICA”
PROF.
FASE VI
JUVENIL 3
(17-20)
FASE V
JUVENIL 2 (15-16)
FASE IV
JUVENIL 1 (13-14)
FASE III
INFANTIL 3 (10-12)
FASE II
INFANTIL 2 (8-10)
FASE I
INFANTIL 1 (6-8)
Perfil de desarrollo integral del período
NEURO-COGNITIVO
• Fase de descentralización. Comienza a sociabilizar con su grupo de pares.
• Necesidad de competir.
• Colabora y acepta reglas grupales de conjunto.
FISICO-MOTOR
• Lento desarrollo de la fuerza.
• Incrementa velocidad y resistencia.
• Posee gran flexibilidad.
• Capacidad de combinar movimientos. Control del movimientos.
• Comienza a automatizar habilidades simples (técnica).
• Ingresa en Fase de la coordinación fina. Etapa ideal aprendizaje del pase.
• Mayor adaptabilidad a situaciones nuevas.
• Amplía espacio de acción.
• Período ideal para juegos 4vs4 y 5vs5 hasta 7vs7.
Objetivos
Desarrollo de las CAPACIDADES COORDINATIVAS
Espacio para el juego creativo.
Movilidad en área abierta, amplía espacio.
Muchos elementos técnicos básicos.
Estimular rapidez, reacción, velocidad.
Fuerza: juegos de tracción, circuitos con balón, propiocepción y equilibrio funcional.
Formación deportiva específica básica. Período ideal para estímulo del pases y control.
La Resistencia se desarrolla a través de juegos.

Medios didácticos
Diversidad de juegos ampliando espacio de acción
Recorridos técnicos-coordinativos (pequeños estímulos nerviosos).
Recorridos en conducción. Juegos reglados más competitivos.
Las ejercitaciones no deben conllevar grandes turnos de espera entre actividad y

actividad.
Actividades que contengan combinación de capacidades coordinativas
Sigue predominando el entrenamiento Situacional Simple, aunque comienza a combinar

con ejercicios situacionales más complejos.
Proceso de Entrenamiento Fase 2 (8-10 años)
Físico-Motor
15% Técnico
Coordinativo 30%
Táctico/Juego 20%
35%

Actividades especificas del entrenamiento
Juegos con predominancia técnica, juegos con libre exploración .
Circuitos Técnico Coordinativos + acciones técnicas de pase, control y remate.
Táctico-Juegos:
Juegos con conceptos tácticos básico generales (1vs1 hasta 7 vs 7) Posicionamiento –
Desdoblamiento - Juego asociado. Dominante 5 vs 5 hasta 7 vs 7
Físico-Motor:
Circuitos Velocidad – Velocidad reacción– Capacidades coordinativas – Pliometría de
base, Ejercicios de frecuencia.
Fase Infantil 2 – 8 a 10 años
Microciclos sostenidos
Sesión 1 Sesión 2 Sesión 3 Sesión 4 Sesión 5 Sesión 6
CLUB LIGA CLUB A.F.A. CLUB LIGA CLUB A.F.A. CLUB LIGA CLUB A.F.A.
BABY BABY BABY
JUEGO COORDINACIÓN JUEGO VELOCIDAD FUTBOL COMPETENCIA

5 VS. 5 + TÉCNICA PASE Y 5 VS. 5 + TÉCNICA REMATE 5 VS. 5 11 VS.11
CONTROL 30’
60’ 30’ 60’ 40’ 40’
TECNICA TECNICA SITUACIONAL
SITUACIONAL 2 VS 1
1 VS 1 30’
30’
TECNICA TECNICA SITUACIONAL
SITUACIONAL 7 VS 7
5 VS 5 30’
30’
Fase Madurativa III - Infantil 3 (10 - 12 años)
“INTRODUCCION AL JUEGO COLECTIVO Y CONSOLIDACION TECNICA”
PROF.
FASE VI
JUVENIL 3
(17-20)
FASE V
JUVENIL 2 (15-16)
FASE IV
JUVENIL 1 (13-14)
FASE III
INFANTIL 3 (10-12)
FASE II
INFANTIL 2 (8-10)
FASE I
INFANTIL 1 (6-8)
Perfil de desarrollo integral del período
NEURO-COGNITIVO
• Pasaje del pensamiento concreto al pensamiento abstracto.
• De una descripción verbal puede reconstruir acciones motoras.
• Buena integración grupal.
FISICO-MOTOR
• Etapa pre puberal. Cambios paulatinos en segundo año de esta fase.
• Inicial retroceso y rápida mejora capacidad motora. Mejora resistencia.
• Fuerza y velocidad estables.
• Control racional de la motricidad. Formación creativa de habilidades.
• Mejora la precisión en tareas técnicas individuales.
• Etapa de oro para el aprendizaje motriz general y técnicos.
• Posee Anticipación + Elaboración de la situación.
• Responde a indicaciones tácticas de base. Juegos 7vs7 hasta el 9vs9.
• Inserción progresiva al juego formal del fútbol 11vs11 en la fase final.
Objetivos
Optimización de la coordinación y “reordenamiento” de los esquemas motores de base influenciados por

crecimiento de estatura (sobre todo en 2° año)
Etapa ideal para estímulos de velocidad variada.
Incentivar la flexibilidad (técnicas y desarrollo).
Comienzan a experimentar cargas de resistencia pura 10% de Planificación.
Aunque para obtener mejoras de naturaleza orgánica-metabólica siguen siendo aconsejables las actividades
técnico-tácticas (juegos)
Los componentes neuromusculares deben ser entrenados por medio ejercicios y circuitos con obstáculos
bajos.
Diferenciar por test de maduración biológica en la fase final del período.

Medios didácticos
Entrenamiento “SITUACIONAL” (Simple, Standard y Funcional)
Driles con tres componentes (físico-técnico-táctico) para el desarrollo de la resistencia y la velocidad.
Introducción a métodos de resistencia puros en el último año del período.
Juegos de fuerza (Inicio de metodología entrenamiento neuromuscular).
Ejercicios de técnica de carrera y frecuencia.
Juegos de tracción de tren superior.
Circuitos de Pliometría Nivel 1-2 a dos secuencias
El entrenamiento Situacional Standard y Situacional Funcional comienzan a tener mayor preponderancia.


Proceso de Entrenamiento Fase 3 (10-12 años)
Físico-Motor Técnico
20% Coordinativo 20%
Táctico/Juego 25%
35%

Actividades específicas de entrenamiento
Juegos situacionales, Situación Standard y Funcional.
Circuitos Técnico Coordinativos – Circuitos Coordinativos + Técnica -
Táctico-Juegos:
Juegos con conceptos tácticos generales y específicos. Dominante 7vs7 hasta el 11vs 11.
Introducción al sistema táctico 4-3-3. Acciones tácticas colectivas complejidad baja-media
Físico-Motor:
Circuitos Velocidad – Resistencia Aeróbica y Especial – Metodología de entrenamiento
neuromuscular niveles 1 y 2.
Microciclo sostenido
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
BABY EC Juego Técnico EC Juego Técnico BABY EC Juego Técnico BABY Competencia
FUTBOL Analítico Funcional FUTBOL Funcional 20’ FUTBOL Oficial
70’ 20’ 20’ 70’ 2X20’ A.F.A.
Entrenamiento Entrenamiento Competencia 2 x 25’
EC: 20’
Circuito Fís. Técnico Circuito Fís.
Coordinativ Analítico Específico
Neurom. 1 (remate) Neurom. 2
20’ 15’ 20’
Situación Técnico Situación

Standard Funcional Standard Reg. Vel.
Reg. Vel. (remate) 25’
25’ 25’
Situación Juego Táctico

Competencia Táctico Colectiva
1vs1-2vs2 Reg.Res. 6vs6 Movimien.
30’ 30’ Defensa
15’
VT: 120’ VT: 100’ VT: 100’ VT: 70’

EPTS
Electronic performance tracking system – GPS´s
• Funciones y utilización practica
PARAMETROS Descripción
DISTANCIA TOTAL Distancia total recorrida Solo de referencia, por ser un deporte intermitente con variación de
velocidad es poco relevante
DISTANCIAS PARCIALES Distancia a diferentes velocidades Se puede valorar la distancia a diferentes velocidades y cuantificar la
carga metabólica
DISTANCIA DE ALTA Por encima de 16/18 km/hora Es la distancia determinante al momento de valorar la prestación en
INTENISDAD lo referente a carga metabólica alta
VELOCIDAD MAXIMA Sprint Son velocidades por encima del nivel de alta intensidad y que se
ALCANZADA mantienen por más de 1 segundo, cuando esa velocidad disminuye
(en un 80%) se considera que el sprint ha terminado. Buena
correlación con RSA
ACELERACIONES A diferentes velocidades Indicado de la demanda neuro-muscular de la carga.
DESACELERACIONES Aceleraciones/desaceleraciones= carga corporal
SIMETRIA DE LA PISADA Con cada pierna Parámetro utilizado para valaror el impacto unilateral de la carga y
como elemento preventivo
POTENCIA METABOLICA Basado en el concepto de la “carga” Si se corre a una velocidad por ejemplo de 5 mts /seg. tiene el
que impone la carrera con mismo costo metabólico que si corre a 2 mts/seg pero acelerando
aceleraciones y desaceleraciones (cambiando el ritmo)
Se expresa en watios/kg/
Un partido en el alto nivel implica una potencia metabólica
aproximada de 25 w/kg
EPTS
Datos practicos para conclusiones, control de carga y planificación de entrenamientos.
PUESTO DISTANCIA DISTANCIA DE ALTA NUMERO VELOCIDAD VELOCIDAD

FUNCIÓN TACTICA TOTAL (metros) INTENSIDAD ACELERACIONES MAXIMA (KM/H) PROMEDIO
(> 20 KM/H) DESACELERAC. (mts/seg-)
DEFENSOR CENTRAL 9500 1400 20 29 10.2

DEFENSOR LATERAL 10200 2450 32 30.5 10.6
MEDIOC. CENTRAL 10800 2000 18 27 11.3
MEDIOC. EXTERNOS 11200 3100 35 31 12.0
ATACANTE CENTRAL 9000 2500 27 31 11.1
ATACANTE EXTERNO 10500 2800 31 31 11.6
Promedio de Altura en Selecciones Nacionales
La importancia de la altura a nivel internacional en puestos específicos
FINAL MUNDIAL RUSIA 2018
7 JUGADORES FRANCIA (1.83 Y 1.91)
7 JUGADORES CROACIA (1.83 Y 1.91)

Estudio Mirwald de maduración biológica
Ejemplo de uso práctico:
Determina la altura futura aproximada de un joven futbolista de 13 a 15 años para saber si tendrá parámetros de altura
que exige el fútbol de elite en posiciones específicas como arqueros o defensores centrales.
¿En qué consiste?
Se toman 5 parámetros:
Talla + Talla sentado + Peso + Fecha Evaluación + Edad

cronológica justa.
A través de series de ecuaciones con fórmula estandarizada

arroja:
Datos que arroja:
1. Indice madurativo del niño/joven.
2. Momento de maduración puberal aprox. para inserción a

tareas de fuerza.
3. Predicción aproximada de talla adulta.

Protocolo de Test Mirwald
PROTOCOLO TEST DE MIRWALD
Se toman 5 parámetros:
Talla + Talla sentado + Peso + Fecha evaluación + Edad cronológica justa
Por medio de serie de ecuaciones con fórmula estandarizada el test

arroja:
1. Índice Madurativo
2. Momento de maduración puberal aprox. para inserción a tareas de

fuerza
3. Predicción aproximada de talla adulta. (Importante para arqueros )

Relación e Interacción con los Clubes
Presentación del proyecto de Selecciones Nacionales Juveniles con todos los

coordinadores y entrenadores de los clubes de la Federación.
Presentación y entrega de los calendarios de competencia y los módulos de entrenamiento

de la temporada deportiva.
Reuniones mensuales con los responsables del área juvenil de cada club de la federación.
Observación y seguimiento constante de las competencias juveniles oficiales de cada

federación.
Sugerencia de rotación de entrenadores. Ejemplo: DT Sub-17 que sea asistente de la Sub-

20 y viceversa.
Calendario Deportivo
Competiciones de FIFA y Conmebol
Competencias Torneo Sudamericano clasificatorio al Mundial en ciclos competitivos de dos años.
Todas las selecciones ligadas a los torneos sudamericanos (sub-15, sub-17 y sub-20) deben
ajustar su calendario deportivo en función de estos.
Planificación de torneos preparatorios a los Sudamericanos y Mundiales y un plazo estimativo de

dos meses mínimo de preparación previa.
Cada asociación debe coordinar internamente la organización de entrenamientos entre clubes y

selección.
El Departamento de competición de CONMEBOL será el responsable de estandarizar los

calendarios internacionales.
Sistema de detección y captación de talentos
La captación, elección y conformación definitiva de cada selección juvenil será un proceso integral que contemple
aspectos: futbolísticos, físicos, mentales y socio-culturales de los futbolistas de selección.
Funcionamiento del Área de Captación

(3 eslabones)
2- CONFORMACIÓN DE SELECTIVOS DE CADA CENTRO DE

1- CREACION DE UNA RED DE CONTACTO NACIONAL, ALTO RENDIMIENTO
PRESENCIAL Y VIRTUAL CONSTANTE DE ALTA TECNOLOGIA
SUB-13, SUB-15 Y SUB 17
3- ELECCION DEFINITIVA DE LOS MEJORES FUTBOLISTAS PARA CADA SELECCIÓN JUVENIL

(SUB15, SUB17, SUB20)
Video Análisis y seguimiento
Análisis de la performance y evolución individual y colectiva.
Programación Análisis y edición Estadísticas

Interrelación con Selección Mayor
Estimular la comunicación respetuosa, abierta y fluida entre el Cuerpo Técnico de la Selección Absoluta y los Cuerpos
Técnicos de los Seleccionados Juveniles.
Realizar cuando el objetivo de la Selección Absoluta lo considere, la integración para trabajos de Táctica de Equipo, con
los Seleccionados Nacionales Juveniles, bajo la metodología de Grupo de Apoyo.
FORMAR FUTBOLISTAS PARA

LA SELECCIÓN MAYOR
EXPERIENCIA Y PARTICIPACION EN
TORNEOS SUDAMERICANO Y COPA
MUNDIAL FIFA
CAPTACIÓN, Y DESARROLLO DE
EQUIPOS: SUB-15, SUB-17 Y SUB-20
Modelo de entrenamiento uniforme
Conformar un modelo de estilo de entrenamiento común a todas las Selecciones Nacionales desde los 4 aspectos
detallados en el grafico.
Propiciar jornadas de trabajo integral de todos los Cuerpos Técnicos de las Selecciones Nacionales Juveniles para la
discusión de las diferentes metodologías de Entrenamiento de acuerdo a cada categoría y al diseño del Modelo de
Juego que sea fiel a la historia y a la cultura futbolística de nuestro país.
TECNICO
FUTBOL
MENTAL ENTRENAMIENTO TACTICO
RENDIMIENTO
FISICO
Área Social, Educativa y formación en Valores
SEGUIMIENTO DEL RENDIMIENTO ESCOLAR DE CADA FUTBOLISTA LIGADO A LAS SELECCIONES

JUVENILES, CON OBLIGACIÓN DE CUMPLIMIENTO.
PROGRAMAR ACTIVIDADES DE COLABORACION SOCIAL EN LAS DIFERENTES REGIONES DE CADA PAIS

DONDE LOS JOVENES SE INVOLUCREN Y PARTICIPEN.
SOCIABILIZAR CON LOS DIFERENTES SELECCIONADOS POR LAS REGIONES DE CADA PAÍS DONDE SE
CUMPLAN LAS CONDICIONES DE EJECUCIÓN DE BUENOS CICLOS DE ENTRENAMIENTOS Y PARTIDOS DE
PREPARACIÓN.
EL FUTBOLISTA JUVENIL DEBE CONOCER Y VALORAR LA HISTORIA DE LA CAMISETA QUE REPRESENTA.

DESARROLLAR SENTIDO DE COMPROMISO DEPORTIVO Y SOCIAL.
ORGANIZACIÓN DE CHARLAS Y PROYECCION DE MATERIAL AUDIOVISUAL CON MENSAJES ORIENTADOS A

LA IDENTIFICACION Y PERTENENCIA CON LA SELECCIÓN.
INTERACCION DE LOS FUTBOLISTAS JUVENILES CON AQUELLOS DE LA SELECCIÓN MAYOR.

PROYECTO
2018 - 2028
Pilar:
ORGANIZATIVO
PROYECTO
2018 - 2028
Etapas del Proyecto
Organigrama
Estructuras Selecciones Juveniles, Profesionales y Funciones
Estructuras Selección Mayor, Profesionales y Funciones
Responsabilidades Departamentales
Manual de Requerimientos de Selecciones Nacionales
Vinculo – Marco de Derechos y Obligaciones AFA/Jugadores/Cuerpos Técnicos
SIGUIENTE
Deportivo
Institucional
Organizativo
Organigrama Institucional
Estructura
Selecciones
Nacionales
Centros de
Desarrollo
Tecnico
Gerencia de Gerencia
Selecciones del Predio
Nacionales Deportivo
Organigrama Estructura Selecciones Nacionales
Presidente Comisión de
Selecciones
Comité Ejecutivo Nacionales
Dirección Dirección
Gerente de Dirección del
Cuerpos Técnicos Selecciones Centros de
Nacionales Desarrollo Predio
Selecciones Tecnico
Reglamento General AFA
Art. Nro. 54 – punto j.
Responsabilidad:
La de “Selecciones Nacionales”: entender en todas las cuestiones relacionadas con los respectivos
Seleccionados y todos sus integrantes; en toda correspondencia, publicaciones, informes,
comunicaciones, notas, reglamentos, copias, etc., que se refieran total o parcialmente a los
Seleccionados; y actuar como enlace entre la Dirección Técnica de todos los equipos representativos de
esta Asociación y el Comité Ejecutivo.-
El Secretario de Selecciones Nacionales integrará la Comisión de Selección.-

Organigrama
Administración de Selecciones Nacionales
Gerente
Selecciones
Nacionales
Jefe
Selecciones
Nacionales
Responsable
Responsable Responsable Responsable Responsable
Futsal y Futbol
Sub-20/Sub-18 Sub-17/Sub-16 Sub-15/Sub-13 Futbol Femenino
Playa
Departamento de Selecciones Nacionales
Responsable: Gerente
Descripción de tareas:
Unidad Administrativa del Organigrama oficial a cargo de la organización, logística y administración de las
Selecciones Nacionales representativas de cada disciplina de esta Asociación del Futbol Argentino.
Presupuesto anual asignado;

Aprobación de Gastos mediante 3 presupuestos
Circuito de aprobación mediante sistema
Gastos extraordinarios (Procedimiento)
Rendición de gastos mediante sistema (que gastos son reembolsables y/o aprobados por AFA)
Circuito Ezeiza-Viamonte
PERFIL: Idioma (español, ingles), manejo de Microsoft Office
Medición de objetivos Cuatrimestral (3 al año), sobre metas anuales

ACTIVIDADES ESPECIFICAS:
Coordinación en la Gerencia de Selecciones, del equipo de trabajo, distribución y revisión de tareas,

control de gestión.
Seguimiento administrativo de todos los equipos representativos en las distintas disciplinas de esta
Asociación del Futbol Argentino .
Confección de notas de citaciones, solicitudes, liquidaciones de efectivo y tarjeta de crédito, envío y
confección de requisitos e información general para partidos. Seguimiento y actualización de calendarios
nacionales e internacionales de clubes y de Selecciones.
Elaboración y actualización de Memorias de las Selecciones Nacionales y de la base de datos de historial
y estadística de las Selecciones Nacionales.
Intranet: ampliación y actualización del sistema de Intranet de Selecciones Nacionales, calendarios
nacionales e internacionales, cronogramas, base de datos e historial de las Selecciones Nacionales y de
los jugadores, notas modelo de administración, pedidos, solicitudes, liquidaciones, actualización de las
reglamentaciones vigentes y confección del manual de procedimientos administrativos de Selecciones
Nacionales
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
Administración, coordinación y logística de los Seleccionados Nacionales de la Asociación del Futbol Argentino
(Selección Mayor, Selección Olímpica, Selecciones Juveniles Sub15, Sub17 y Sub20, Selecciones Femeninas Mayor,
Sub20, Sub17; Futsal Masculino - Femenino y Futbol Playa).
Organización y logística de las competiciones a participar o partidos a disputar, tanto Amistosos como Competiciones
Oficiales de la CONMEBOL / FIFA, en Argentina o en el exterior, traslados aéreos y terrestres, alojamientos, campos de
entrenamientos, estadios, reuniones de coordinación técnica.
Planeación y ejecución de tareas de administración a corto, mediano y largo plazo según calendario
internacional coordinado de la FIFA.
Notificaciones a clubes del ámbito local y a clubes del extranjero, Federaciones/Asociaciones y a la FIFA. Asistencia a
cursos, sorteos y workshops de FIFA, ámbito donde se discuten y plantean cuestiones reglamentarias, de organización
y de logística de las distintas Competiciones Oficiales. Viajes de inspección y avanzadas de la Delegación.
Verificación y optimización de los recursos dispuestos por AFA, tanto para los viajes como para el desarrollo de las
tareas y la logística involucrada, siendo responsable además de la imagen de la Asociación frente a los distintos
actores involucrados.
Intranet: ampliación y actualización del sistema de Intranet de Selecciones Nacionales, donde se conjugan todos los
requerimientos y la información necesaria para el normal desarrollo de las tareas de las distintas áreas involucradas,
tales como calendarios nacionales e internacionales, cronogramas, base de datos e historial de las Selecciones
Nacionales y de los jugadores, notas modelo de administración, pedidos y solicitudes, liquidaciones.
Gestión y obtención de documentos y visados.
Preparación y control de todos los servicios contratados, mediante los viajes en avanzada.
Organigrama Administración del Predio Ezeiza
Director / Gerente
Jefe
Administración
Responsable de Responsable Responsable de Responsable de

Mantenimiento Campos de Juego Servicios Indumentaria
Electricista Encargado Cocina / Comedor Mucamas Lavadero 2 operarios
2 Cocineros
Pintor 5 Operarios 10 operarias 3 Operarios
3 Ayudantes
5 Operarios 5 Mozos
Administración – Predio Ezeiza
Responsable: Director / Gerente
Descripción de Responsabilidades: Coordinación de todas las tareas de mantenimiento de la

infraestructura como así también coordinar la logística que demanden los distintos Seleccionados
Nacionales, Árbitros y Eventos que se realizan en nuestro Predio.
Presupuesto anual asignado:

Gastos extraordinarios (procedimiento)
Perfil: Estudios y Experiencia en administración de Empresas
Medición de objetivos Cuatrimestral (3 al año) sobre metas anuales

Dirección Predio Julio H. Grondona
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
La Dirección del Predio esta encargada de la coordinación de todas las tareas de mantenimiento de la
infraestructura como así también coordinar la logística que demanden los distintos Seleccionados
Nacionales, Árbitros y Eventos que se realizan en nuestro Predio.
El crecimiento que se produjo conforme a las actividades que se implementaron con la creación por parte
de la FIFA de distintos Seleccionados (Selección Nacional “A”, Selección Olímpica Sub-23, Juveniles Sub-
20-17-15, Fútbol Playa, Futsal, Fútbol Femenino, Árbitros y Congresos).
Esto requirió abocarnos a ampliar la infraestructura para que la misma respondiera a dicha demanda,
como así también el perfeccionamiento de nuestros empleados obligándolos a producir la división de
trabajo para garantizar la eficiencia de las nuevas tareas
Organigrama Centros de Desarrollo Técnico
Director Nacional
Gerente CAR
Coordinador Coordinador Captador de Responsable de Consejero

Director Técnico
Físico Medico Talentos Servicios Educativo
DT Infantiles PF Juveniles Medico Infantiles Mantenimiento Utilero Lavadero
Video Análisis PF Infantiles Nutricionista Campos de Juego Utilero 2 Operarios
Psicólogo /
Asistente Social
Administración – Centros Desarrollo Técnico
Responsable: Director Nacional / Gerente por CDT
Descripción de Responsabilidades: Coordinación de todas las tareas de mantenimiento de la

infraestructura como así también coordinar la logística que demanden los distintos Selectivos Juveniles /
Infantiles.
Presupuesto anual asignado:

Circuito CAR-Ezeiza-Viamonte
Perfil: Estudios y Experiencia en administración de Empresas
Medición de objetivos Cuatrimestral (3 al año) sobre metas anuales

Organigrama Cuerpo Técnico Selección Mayor
SELECCIÓN NACIONAL ARGENTINA
Área Técnica Área Medica ÁreaAdministrativa Área Prensa
Director Técnico
Ayudante Campo
Preparador Físico
Preparador Físico
Entrenador de GK
Analista Videos
Analista Videos
Medico
Medico
Kinesiólogo
Kinesiólogo
Fisioterapeuta
Chef
Gerente
Jefe
Administrativo
Jefe de Seguridad
Oficial Seguridad
Oficial Marketing
Utilero
Utilero
Utilero
Jefe de Prensa
Medios / CM
Organigrama Cuerpo Técnico Selección Sub-20
Selección Sub-20
Área Técnica Área Medica Área Administrativa Área Prensa
Director Técnico
Ayudante Campo
Preparador Físico
Entrenador de GK
Analista Videos
Medico
Kinesiólogo
Fisioterapeuta
Chef
Gerente
Administrativo
Utilero
Utilero
Jefe de Prensa
Selección Sub-17
Director Técnico
Ayudante Campo
Preparador Físico
Entrenador de GK
Analista Videos
Medico
Kinesiólogo
Fisioterapeuta
Chef
Administrativo
Utilero
Utilero
Jefe de Prensa
Selección Sub-15
Director Técnico
Ayudante Campo
Preparador Físico
Entrenador de GK
Analista Videos
Medico
Kinesiólogo
Fisioterapeuta
Administrativo
Utilero
Jefe de Prensa
Organigrama Cuerpo Técnico Selección Femenina
Selección Femenina Mayor y Sub-20

Director Técnico
Ayudante Campo
Preparador Físico
Entrenador de GK
Analista Videos
Medico
Kinesiólogo
Fisioterapeuta
Chef
Administrativo
Utilero
Utilero
Jefe de Prensa
Organigrama Cuerpo Técnico Futsal
Selección Futsal Mayor

Director Técnico
Ayudante Campo
Preparador Físico
Medico
Kinesiólogo
Administrativo
Utilero
Jefe de Prensa
Selección FutsalSub-20 / FEMENINO

Director Técnico
Ayudante Campo
Preparador Físico
Medico
Kinesiólogo
Administrativo
Utilero
Jefe de Prensa
Organigrama Cuerpo Técnico Futbol Playa
Selección Mayor
Director Técnico
Ayudante Campo
Preparador Físico
Medico
Kinesiólogo
Administrativo
Utilero
Jefe de Prensa
Selección Sub-20
Director Técnico
Preparador Físico
Medico
Kinesiólogo
Administrativo
Utilero
Jefe de Prensa
Organigrama Departamento Medico
DIRECTOR MEDICO
MEDICO MEDICO MEDICO MEDICO MEDICO

MEDICO
FUTSAL Y FISIOLOGO PSICOLOGO
ABSOLUTA SUB-20 SUB-17 SUB-15 FEMENINO
PLAYA
KINESIOLOGO KINESIOLOGO KINESIOLOGO ASISTENTE

KINESIOLOGO KINESIOLOGO KINESIOLOGO NUTRICIONISTA
SUB-20 SUB-17 SUB-15 SOCIAL
Departamento Medico de Selecciones Nacionales
Responsabilidad:

Gastos extraordinarios (modus operandi)
PERFIL: Titulo, Experiencia deportiva xx años
Medición de objetivos Semestral (2 al año), sobre metas anuales

Áreas Funcionales - Marketing
Responsabilidad: Organizar y Planificar derechos y obligaciones contractuales.
Permanente contacto con el Agente Comercial, para evitar la doble comercialización de derechos
Contacto con marcas para hacer cumplir los derechos y obligaciones de contratos
Maximizar ambos puntos en búsqueda de llevar la imagen de AFA al lugar buscado
Presupuesto anual asignado; incluyendo cursos y viajes de aprendizaje

Circuito de aprobación mediante sistema;
PERFIL: Idioma (español, ingles), manejo de Microsoft Office, alto conocimiento de canales digitales de
comunicación, experiencia profesional (+5 años)

Áreas Funcionales – Relaciones Internacionales
Responsabilidad: su tarea es la de facilitar, ordenar y planificar, el manejo de las Delegaciones de AFA en
el exterior.
Organizar y Planificar visitas, evento sponsors, institucionales (hospitales, charlas, conferencia, firma
autógrafos). Contacto con jugadores, y miembros de AFA.
Estrecho contacto con Directivos, Marketing, Prensa, Seguridad
PERFIL: Idioma (español, ingles), manejo de Microsoft Office, alto conocimiento de canales digitales de
comunicación, experiencia profesional (+5 años)

Áreas Funcionales – Prensa y Comunicación
Deberá tener una convivencia muy estrecha con el área de Marketing, buscando así que la comunicación
general de AFA + AFA selecciones tengan una misma línea de comunicación.
Permanente contacto con los medios de prensa. Brindar información y contenido.
Realizar eventos, comidas.
Cubrir necesidades de comunicación, establecer planes y modos de información anticipadamente.
PERFIL: Idioma (español, ingles), manejo de medios digitales, y Microsoft Office

Áreas Funcionales - Seguridad
Responsabilidad: Mantener la seguridad del equipo, durante todo momento.
Descripción de tareas: Planificación y logística de espacios, rutas, tiempos, etc.

Seguridad delegación, Actos organizados, Traslados,

Gastos extraordinarios (modus operandi)
PERFIL: Presencia, experiencia y ser Bilingüe,
Medición de objetivos Semestral (2 al año), sobre metas anuales

Partidos en el Exterior
Objetivos:
Económicos y comerciales
Ref: REGLAMENTO GENERAL DE AFA – ART 60 y ssvos.
A efectos de estandarizar los procesos y facilitar la coordinación de los partidos amistosos de los distintos
representativos, es preciso confeccionar un Manual de Requerimientos que deberá expresar los requisitos y
necesidades de cada Delegación reflejando el estándar adecuado para el normal desarrollo de su actividad facilitando y
mejorando la operación. Este manual deberá constituirse como piedra fundamental y anexo de los contratos que nos
vinculen con dichas competiciones.
Priorizar ciudades relevantes para la apertura comercial.
Activaciones Sociales:
Visitas Sociales, Entrenamientos abiertos a instituciones sociales, atención a la prensa programada
Citación de jugadores. Según procedimiento establecido en los reglamentos vigentes
Plan viajes retorno: Establecer vuelos de antemano, ante cualquier cambio será cubierto el costo, por la persona
indicada
Manual de Requerimientos
Con la creación y estandarización del Manual de Requerimientos de la Selección Argentina, para cada uno de sus
representativos, lograremos una mayor facilidad en la operación logística y de administración de las distintas
Delegaciones.
Este manual debe de constituirse como piedra fundamental para la firma de cualquier contrato que suscriba AFA, donde
deberán estar reflejados todos y cada uno de los servicios requeridos, lo que facilitara y mejorara la operación en el
exterior, ahorrara costos adicionales de noches, aéreos, servicios y oficiales no cubiertos ni contemplados en los
contratos.
Idealmente cada delegación deberá contar con su propio manual y deberá reflejar el mínimo estándar requerido para
dicha delegación/disciplina, facilitando la tarea de todos los actores involucrados.
A continuación compartimos un modelo genérico:
Manual de Requerimientos Selección Argentina

Febrero 2017
- MODELO GENERICO -
Alojamiento
El Organizador deberá presentar al menos dos opciones de Alojamiento, a
efectos de poder elegir el que mejor se adapte a los requerimientos de la
Delegación Oficial. A su vez deberá cubrir los costos (alojamiento y comidas)
de toda la Delegación por un mínimo de 4 (cuatro) noches.
The Organizator must present at least two accommodation options, in order
to select the best suited to the requirements of the official delegation. At
the same time should cover all costs (accommodation and meals) of the
Delegation for a minimum of four (4) nights.
El Hotel 5 estrellas elegido deberá contar con una ubicación estratégica que
no supere los 30 minutos de traslado a los puntos básicos: Campo de
entrenamiento, Aeropuerto y Estadio.
The 5-star Hotel chosen must have an strategic location that does not exceed
30 minutes transfer to the basics points: Training camp, Airport and Stadium.
Alojamiento
El lobby deberá contar con la máxima seguridad. En la entrada deberá haber vallados
para las salidas de la Delegación hacia los entrenamientos y el estadio para el partido.
The Hotel’s lobby should be a restricted secured zone and the entrance must be fenced
for the arrival and departure of the Delegation to the trainings and to the stadium.
Contar las 24 hs con seguridad y privacidad en los espacios que ocupara nuestra
Delegación, especialmente en el piso que ocupen jugadores y Cuerpo Técnico.
We request 24hs security officers to assure privacy and security especially in
Delegation areas.
Es necesario bloquear el piso para uso exclusivo de la Delegación de esta Asociación,
por temas concernientes a la seguridad y privacidad.
It is very important to block the floor for exclusive use of the Delegation of our
Association, for privacy and security matters.
Solicitamos realizar la distribución de acuerdo a nuestras necesidades y conforme a la
distribución de habitaciones que se enviara una vez recibidos los planos de piso.
We request arrange the distribution of the rooms considering our requirements as we
refer in the rooming list that we will send once we receive the floor plans.
Alojamiento
Habitaciones / Rooms
(Delegación 50 pax)
Cantidad / Quantity Tipo de Habitación / Room Configuration
24 SGL (1 cama/bed)
12 DBL (2 camas/beds)
2 Suites / Jr Suites
1 Masajes / Massage – Treatment Room
1 Utilería / Kit Room - Storage
Alojamiento
La habitación del Presidente de la Delegación y el Director Técnico, deberán ser SUITE. La del Director
Técnico tendrá que ser amplia.
The President and coach` s room should be suite. The coach `s suite should be large.
Llave separada para cada uno de los miembros de la Delegación.
Separate key packet for each Team member.
Las llamadas telefónicas entre las habitaciones de los integrantes de la Delegación (jugadores y oficiales)
están permitidas
Room to room telephone Service between the Delegation members (players and officials) are allowed.
Las llamadas telefónicas salientes están permitidas para todos los miembros de la Delegación, incluso las
internacionales.
Outgoing telephone services are allowed for all the team members, even the international phone calls.
Las llamadas telefónicas entrantes no están permitidas para los jugadores y el Director Técnico. En caso de
emergencia, por favor contacten al Prof. Elvio Paolorosso.
Incoming calls for the players and the Coach are not allowed. In case of emergency, please contact the
Prof. Elvio Paolorosso
El Minibar de las habitaciones de los jugadores deberá contener 2 botellas de Agua mineral sin gas y 2 frutas
por jugador, por día.
Minibar in the player’s rooms must contain two bottles of Mineral Water and two fruits per day per player.
Alojamiento
El Minibar de las habitaciones de los Oficiales debe contener los productos habituales
Minibar in the official’s rooms must contain the regular products.
Pay-TV no está permitida.
Pay-TV are not allowed.
En la Sala de Masajes deberán colocar 3 camillas de masajes y 30 toallas.
Treatment room must contain 3 massage beds and 30 towels.
Internet: Debemos contar con internet inalámbrica gratuita en los cuartos como en los salones.
Internet: We should have free wireless internet access in rooms and function spaces.
Gimnasio: Se deberá poner a disposición un gimnasio moderno equipado con maquinas para la
actividad aeróbica (cintas, bicicletas, escaladoras) y aparatos para la actividad muscular (pesas –
barras).
Gym: should make available a modern gym equipped with machines for aerobic activity (treadmills,
bikes, steppers) and machines for muscle activity (weights - bars).
Zona Húmeda: Requerimos de Sauna seco, Sauna Vapor y pileta / jacuzzi de agua fría (de 6 a 10
grados) para realizar crioterapia.
Spa: We require dry sauna, steam sauna and a pool with cold water (6 to 10 degrees) for
cryotherapy.
Alojamiento
Cantidad / Quantity Tipo
1 Salon Reuniones / Team Meeting Room
1 Salon Comedor / Team Dinning Room
1 Sala de Prensa / Press Conference Room
CONFIGURACION DEL SALON DE REUNIONES / MEETING ROOM SETUP

El Salón de Reuniones deberá estar disponible las 24 hs del día. Debe ser confortable para 40
personas y preparado en estilo teatro, con mesa cabecera.
A meeting room must be available 24 hs a day. Must be suitable and comfortable for 40 people
and the set up will be theatre style with head table.
El equipamiento técnico requerido debe ser el siguiente: TV – DVD – Proyector – Pantalla – Pizarra
The following technical equipment will be required: TV – DVD – Projector – Screen – Flipchart
El Salón no debe estar localizado en planta baja o cercana al lobby de ser posible.
The Team Meeting room will not be allocated in ground floor or near to the lobby if possible.
Alojamiento
CONFIGURACION DEL SALON DE REUNIONES / MEETING ROOM SETUP
Alojamiento
CONFIGURACION DEL SALON DE PRENSA / PRESS CONFERENCE ROOM SETUP
La Sala de Conferencia de Prensa deberá estar disponible el día previo al partido luego de finalizado el entrenamiento.
Debe ser confortable para al menos 100 personas y preparado en estilo teatro, con mesa cabecera.
A Press Conference room must be available on Match Day-1 after the end of the training. Must be suitable and
comfortable for 100 people and the set up will be theatre style with head table.
El equipamiento técnico requerido debe ser el siguiente: Plataforma para mesa principal y cámaras, sistema de sonido y
micrófonos inalámbricos.
The following technical equipment will be required: Head Table and Camera Platform, sound system and wireless
microphones.
El fondo de Conferencia de Prensa será provisto por representantes de nuestra Asociación.
AFA’s representatives will provide the press conference backdrop.
A efectos de atender a los medios en entrevistas individuales, solicitamos un salón pequeñoprivado.
In order to attend the media for individual interviews we request an private small meeting room.
Salón Adicional: A efectos de realizar ejercicios de estiramiento y movilidad, solicitamos el día del partido contar con
un salón o un sector privado a tal fin.
Additional Salon: In order to do stretching exercises on match day, we should have an empty meeting room or a private
place to use for this purpose.
Alojamiento
CONFIGURACION DEL SALON DE PRENSA/ PRESS CONFERENCE ROOM SETUP
Alojamiento
CONFIGURACION DEL SALON DE COMIDAS / DINING ROOM SETUP
El Salón Comedor no debe estar localizado en planta baja o cercana al lobby de ser posible.
The Team Dining room must not be allocated in ground floor or near to the lobby if possible.
Se servirán las 4 comidas al día: Desayuno, Almuerzo, Merienda y Cena para toda la Delegación.
Breakfast, Lunch, Snack and Dinner for the entire Delegation: Four Meals a day will be served.
La configuración del Salón Comedor será la siguiente:
The Team Dining Room setup will be:
3 mesas redondas de 8 personas para los Jugadores
Three Round Tables of eight pax for the Players.
2 mesas rectangulares de 10 personas para el Cuerpo Técnico y Cuerpo Medico
Two Rectangle Tables of 10 pax for the Technical Staff and Medical Officers.
1 mesas rectangular de 8 personas para los Directivos y Oficiales
One Rectangle Tables of 8 pax for the Directives and Officials.
El chef será parte de la Delegación y requerimos su ingreso a la cocina con el Chef Ejecutivo del Hotel.
The Chef will be part of our Delegation and we require access to the kitchen with the Hotel’s
Executive Chef.
Alojamiento
CONFIGURACION DEL SALON COMEDOR/ DINNING ROOM SETUP
Alimentación
Generalidades para todas las Comidas
1) Desayunos y Meriendas
Café, té, leche entera y descremada fría y caliente. También disponer de leche de soja, de arroz y
Café de cebada.
Jugos exprimidos natural de naranja, ananá, pomelo.
Agua mineral con y sin gas.
Yogurt en packs individuales tipo enteros (frutilla, vainilla, durazno), descremados y natural
Variedades de cereales con y sin azúcar (no poner de chocolate), también cereales integrales de
cebada.
Frutas secas (maníes, nueces, almendras, avellanas).
Pan francés. Galletitas (crakers), Pan libre de gluten. Galletitas (crakers) libre de gluten y barras de
cereal libre de gluten
Galletas de arroz redondas, para untar y Muffin vainilla.
Pan de molde blanco e integral en rebanadas para tostar. Disponer de maquina tostadora adecuada a
la cantidad de personas.
Sándwiches calientes de jamón y queso, sin mayonesa ni manteca (solo en la merienda)
Mermeladas normales de diferentes sabores (frutilla, ciruela, durazno), sin azúcar (Light) y mermelada
libre de gluten.
Miel, Stevia natural y Malta.
Queso untable normal y light. Queso de cabra u oveja.
Frutas de estación sin cascara, cortadas en rodajas (FILETEADAS): ananá, kiwi, naranja, melón,
durazno y Canasta de frutas: bananas y manzanas.
Alimentación
2) Almuerzos y Cenas
Mesa de ensaladas para autoservicio con: tomate, lechuga, huevos duros, zanahoria rallada,
remolacha, cebollas, choclo desgranado, palmitos, aceitunas verdes y negras, palta, rúcula,
espárragos hervidos, todo en recipientes separados, kani-kama.
Sopa, colocar un tipo por comida y elegir entre las siguientes opciones: sopa de pollo, minestrone,
espinaca, arvejas, vegetales mixtos o choclo.
Siempre poner pasta libre de gluten para 3 jugadores (independientemente del menú diario)
Aderezos: (Colocar en cada mesa) Aceite de oliva, aceite de maíz, vinagre blanco, jugo de limón
exprimido para condimentar, aceto balsámico, sal y pimienta, queso rallado.
Panes: pan francés tipo baguette, blanco y pan integral. Grisines y crakers. Disponer siempre de pan y
galletitas libre de gluten
Quesos varios.
Salsas: siempre hacer 3, bolognesa, de tomate y bechamel. solo sal. No usar pimienta.
Postres: colocar 4 opciones , variar entre: flan de vainilla, ensalada de frutas, duraznos en almíbar,
torta de Frutas y helado de diferentes sabores (solo al mediodía). Frutillas. Siempre colocar bandeja
con frutas naturales (bananas y manzana)
Bebidas: Jugo natural exprimido de naranja. SPRITE normal y light. Agua mineral con y sin gas.
Solo en la cena: 4 botellas de vino, que serán manejados por el Medico de la Delegación
Alimentación
3) Colocar en el piso de los jugadores, cada día, a la salida del ascensor y controlar 2 veces al día.
Frutas fileteadas (naranja, manzana, kiwi), bananas, jugo de naranja y manzana, yogurt frutados,
cereales,
café, te, leche caliente, barras de cereal con y sin gluten, galletitas de arroz.
4) En cada entrenamiento disponer: café, té, frutas fileteadas, yogurt, barras de cereal
5) Día de partido (para llevar al estadio) Por favor hecho en el hotel
15 Yogurt bebibles individuales frutilla o vainilla y 5 yogurt natural. Cucharas
Fruta fileteada en bandejas individuales, 4 tipos: duraznos en almíbar, ananá, naranja, kiwi
30 bananas
8 packs jugo de 1 L (4 de manzana y 4 de naranja)
30 Barras de cereales normales y 20 libre de gluten.
Miel 1 frasco
Menú
1er Día XX/XX 1st Day XX/XX

Almuerzo Lunch
• Espaguetis • Spaghettis
• Tarta de jamón y queso • Quiche loraine
• Milanesa • Schnitzel (with eggs and great bread)
• Papas fritas • French fries
• Lasagna de carne y verduras • Lasagna of meat and vegetable
• Arroz azafranado con vegetales • Azafran rice with vegetable
Cena Dinner
• Ravioles • Ravioli
• Omelette de espinacas • Omelette spinash
• Pollo al horno con salsa champignones • Chicken with champignons
• Pescado grille • Fish grille
• Puré de papas • Mashed potatoes
• Vegetales al horno • Vegetables baked (roasted)
• •
Menú
2do Día XX/XX 2nd Day XX/XX

Almuerzo Lunch
• Espaguetis • Spaghettis
• Tarta de verdura • Spinach and cheese pie
• Bife angosto • Grilled strip loin steak
• Pescado a la plancha al limón • Fish grille with lemon
• Arroz blanco • Rice white
• Batatas al horno • Baked sweet potatoes
Cena Dinner
• Fetuccini • Noodles
• Omelette jamón y queso • Ham and cheese omelette
• Bife de lomo a la parrilla • Grilled tenderloin steak
• Pata y muslo de pollo deshuesado sin piel • Grilled chicken leg and tight without bone
• Papas a la crema and skin
• Risotto • Potatoes with cream
• Risotto
Menú
3er Día XX/XX 3rd Day XX/XX

Almuerzo Lunch
• Penne rigatti • Penne Rigatti
• Milanesas de muzzarella • Schnitzel Mozzarella and crumbs
• Bife de cuadril a la parrilla • Grilled eye of rump steak
• Salmon grille • Grilled Salmon
• Zapallo asado con muzzarella • Butternut roasted with mozzarella
Cena Dinner
• Spaghetti • Spaghetti
• Lasagna jamon y queso • Ham and cheese lasagna
• Escalope • Escalope
• Pollo asado • Roast chicken
• Papas fritas • French fries
• Brocoli gratinado • Broccoli gratin
• Papas noisette • Potatoes noisette
Menú
Día de Partido - XX/XX MatchDay XX/XX

Almuerzo Lunch
• Pizza muzzarella • Mozzarella pizza
• Espaghetti • Spaghetti
• Lomo a la plancha • Grilled tenderloin
• Pollo grille • Chicken grille
• Arroz blanco gratinado • Gratin white rice
Cena Dinner
• Fettuccini • Fettuccini
• Capelettis • Capelettis
• Milanesa pollo napolitana • Schnitzel briest chicken with tomato
• Asado sauce and cheese
• Papas fritas • Roast beef
• Espárragos gratinados • Fried potatoes
• Baked gratin asparagus
Transporte
Vehículos Requeridos / Required Vehicles
Transporte
Arribo de la Delegación: 1 Bus, 2 automóviles, 1 van (12 personas) y 1 camión para la utilería
Delegation’s Arrival: 1 Bus, 2 car, 1 Van (12 pax) and 1 big truck for the equipment.
Durante la estadía: 1 Bus y 2 automóviles a disposición, 1 van (12 pax, para la recepción de
jugadores).
During our stay: 1 Bus, 2 car, 1 Van (for 12 pax, for the players arrivals) and 1 big truck for the
equipment.
El día del partido: 1 Bus, 2 automóviles, 1 van para aprox. 12 personas y 1 camión para la
utilería.
Match Day: 1 Bus, 2 car, 1 van (for 12 pax) and 1 big truck for the equipment.
Salida de la Delegación: 1 Bus, 2 automóviles, 1 van para aprox. 12 personas y 1 camión para la
utilería.
Delegation’s departure: 1 Bus, 2 car, 1 van (for 12 pax.) and 1 big truck for the equipment.
Hidratación
Hidratación Requerida
Producto N.º de bebidas xdía
Agua Mineral sin gas: Pet600ml. 400
Powerade: Pet x 600 ml. 200
La Hidratación requerida puede ser entregada en el Hotel o lugar a coordinar con la Delegación.
Asimismo se solicita la provisión de:
▪ 1 Heladera en Vestuarios
▪ 2 Conservadoras / Coolers
▪ 80 kg de Hielo por día de entrenamiento
▪ 200 Kg. De Hielo los días de partidos
Estadio
ENTRENAMIENTO OFICIAL Y PARTIDO / OFICIAL TRAINING CESSION AND MATCH DAY
Prestar especial atención en el cuidado del campo de juego, así también como el/los campos de entrenamiento..
Please provide special cares of the field of play and training facilities.
A decision del Cuerpo Tecnico realizaremos un entrenamiento oficial en el estadio el dia previo al partido.
Upon request of our Technical Staff will make an official training session in the stadium the day before of the match
Favor de facilitar un espacio especial adecuado para los medios de prensa.
Please consider a proper special place for the acreditated media
Materiales requeridos para vestuario/ Required materials for Dressing Room:
3 camillas de Masajes / 3 Massage Beds
Piletas para crioterapia/ pool for kriotherapy
300 kg de Hielo / 300kg of Ice

Entrenamientos
ENTRENAMIENTOS / TRAINING FIELDS
Solicitamos visitar las instalaciones para verificar estado en horas de la mañana y en horas de la tarde con luz artificial
We request to visit the training facilities in order to check the availability for training in morning and afternoon hours
with artificial light.
Solicitamos 2 campos de entrenamiento contiguos cerrados o 1 campo y un espacio verde cerrados con vestuarios
cercanos a los campos
We request 2 fields together or 1 field plus an green space with near dressing rooms.
Materiales requeridos para entrenamiento/ Required materials for training sessions:
2 Arcos Moviles / 2 Movable Goal
2 Arcos Moviles pequenos / 2 Small Movable Goal (2x1 mts)
Bancos de Suplentes / Sustitution Benchs
Mesas auxiliaries para frutas y bebidas /Auxiliar tables for drinks and fruits
Entradas y Acreditaciones
ENTRADAS PARA EL PARTIDO / MATCH TICKETS
Se deberá contar con un mínimo de 20 VIP y 100 tickets 1º categoría como es uso y costumbre en todos
los partidos que juega la Selección de esta Asociación.
We should have at least 20 VIP and 100 1st category as usual for all the games of our National Team.
ACREDITACIONES / MATCH ACREDITATIONS

Se deberá acreditar apropiadamente a cada miembro de la Delegación Oficial.
It must be properly accredited each member of the official delegation.
Balones y Attache
BALON / MATCH BALL
Solicitamos la provisión de 25 pelotas para las prácticas al arribo de la
Delegación (De preferencia Adidas)
We request 25 balls for the trainings at our arrival (we prefer Adidas)
ENLACE / LINK OFFICCER

Se deberá contar con un oficial de enlace las 24 hs traductor al castellano.
In order to assist us, we request to have a translator officer (Spanish language)
24 hs.
Los Futbolistas
Deseamos generar y profundizar un alto grado de sentimiento de pertenencia, e identidad.
Jugadores AFA bajo contrato comercial:
Es en AFA donde van a respetar los siguientes valores;

El buenos días, buenas noches, por favor, el permiso, el perdón, el gracias, el ser honestos, ser puntual, no insultar, ser
solidario;
A respetar a todos, compañeros, cocineros, administrativos, dirigentes, sponsors, periodistas,
A ayudar a quien lo necesita, ser organizado, cuidar cosas propias y ajenas, respetar las reglas, respetar al individuo, la
vida, la libertad, la propiedad.
Inculcaremos en ellos la necesidad de bajar los valores y conductas, que este Proyecto predica, a la sociedad de la que
sean partes. Sean estas escuelas, barrios, clubs, ellos serán testimonios fieles de sacrificio y recompensa.
El proyecto incluye crear lideres positivos, bajo el Principio de; “Los líderes también son educadores”.
Los Futbolistas
Algunas de las acciones;
✓ Acercarse a la gente mediante firma de autógrafos organizada (hotel, entrenamiento, partidos);

✓ Saludo a la gente (bus, hotel, ante cada multitud)
✓ Visitas organizadas (hospitales, embajadas, barrios carenciados, clínicas, charlas)
✓ Premiar el Fair Play;
✓ Orden en vestuarios (orden y limpieza)
✓ Utilería ropa sucia (llevar a utilería, cada uno con su bolso)
✓ Viajes (cambios a costo propio)
✓ Cambio de camiseta (solo en vestuario)
✓ EDUCAR sobre las actividades.
Contemplar los principios como;
“El futbol como Pilar de educación en Argentina”

"nunca te consideres tan grande como para no hacer las cosas pequeñas que han de hacerse”
"No eres dueño de la camiseta, sólo un guardián cuyo trabajo es dejarla en una posición mejor de la que la
encontraste”
"Lo primero es ser una buena persona. Una mejor persona hace un mejor jugador. Hay que ser buena persona
para ser buen deportista”
“Ser humilde, tener los pies en la tierra, y saber que el equipo es lo primero"
Vinculo contractual con los Futbolistas
Los jugadores estarán legalmente bajo contrato/convenio comercial con la AFA durante los momentos en que sean
seleccionados para representar a AFA.
Así las partes acuerdan y se reconocen, partes interesadas y claves, en el desarrollo del Futbol Profesional en Argentina.
Al celebrar este Acuerdo, la AFA y el Jugador reconocen la necesidad de alinear los intereses de las partes y combinar
sus resistencias respectivas, en el espíritu de asociación y registrar:
a) el reconocimiento de las partes en las obligaciones de buena fe debidas entre ellos en sus relaciones (como
consecuencia de la diversas relaciones laborales en este);
b) el deseo mutuo de las partes de crear un fuerte sentido de asociación y propósito compartido;
c) el deseo mutuo de las partes de recompensar a los jugadores por su excelente rendimiento (tanto dentro como fuera
del campo);
d) el deseo mutuo de las partes de alentar la participación del Jugador y recompensar la lealtad.
Las partes se consultarán entre sí sobre cualquier asunto que materialmente afecte (o tiene el potencial de afectar
materialmente) su la relación (particularmente incluyendo cualquier asunto bajo este Acuerdo).
Las partes reconocen la importancia de este Acuerdo siendo monitoreado por parte de la Asociación.
Ninguna de las partes pueden contratar o actuar en contra de cualquier disposición de este Acuerdo. En particular,
ninguna tercer parte puede entrar, o intentar entrar, al acuerdo según el cual un jugador podría ser requerido para ir
contra de los derechos que se le otorgan bajo este acuerdo.
Las partes reconocen su interés mutuo en trabajar juntos en los procesos de toma de decisiones que afectan al Futbol en
Argentina.
Acuerdo AFA – Futbolistas (Principios I)
Propiedad del jugador significa cualquier medio que identifique a ese jugador, incluyendo pero no limitado, al jugador
nombre, apodo, imagen, firma, fotografía, voz, talentos y cualquier otra característica de identificación del Jugador en, o
en, cualquier escrito o impreso, cualquier audio, video y/o grabaciones digitales e incluye una licencia de cualquier marca
relevante que el Jugador pueda tener registrado, o que el Jugador puede tener o solicitar el registro.
A los efectos del presente Acuerdo, la AFA posee la derechos exclusivos sobre el uso de sus bienes (incluidos sus
nombres y logotipos y nombres, logotipos y uniformes de los equipos de AFA). Esta es de la propiedad intelectual de
AFA.
Para evitar dudas, esto significa que la AFA posee y tiene el derecho a reutilizar y sublicenciar, productos AFA, con
cualquier propiedad de licencia del jugador, a nivel mundial, irrevocable a pesar de la expiración de este Acuerdo.
A los efectos de la Propiedad de licencia de jugador, se identifica un jugador como miembro de un equipo AFA si hay una
asociación de la Propiedad del jugador de tres o más jugadores empleados para proporcionar su reproducción de
servicios para el mismo equipo,
En caso de uso de imagen de un sponsor, la consideración principal es que la ejecución debe crear la impresión de una
asociación con un equipo, no con uno o más Jugadores. Cada ejecución debe considerarse por sí misma como meritoria,
pero para proporcionar la impresión general de un equipo.
(iii) cada ejecución debe incluir el uso de al menos una pieza de imágenes grupales, con tres o más jugadores (en este
caso se considera como imágenes grupales); y (iv) cualquier ejecución puede incluir imágenes individuales de Jugadores
pero la imagen de grupo o las imágenes deben ser suficientes para
garantizar la impresión general de la asociación del equipo.
Acuerdo AFA – Futbolistas (Principios II)
AFA puede hacer uso de la imagen del jugador para promover el futbol.
Asignación de propiedad de la licencia de jugador a los patrocinadores y locutores; mediante una comunicación previa
con el jugador AFA puede ceder a sus sponsors, bajo un cuidado determinado, la imagen de ese jugador.
Apariciones o Promociones personales: Al menos cinco días hábiles antes de emprender una promoción personal o
cuando sea razonablemente posible el Jugador debe notificar a AFA y debe proporcionar información que revele la
naturaleza y los detalles materiales de la promoción propuesta, pero no serán requeridos para divulgar el pago. Como
parte de tal notificación el jugador debe declarar su comprensión de las obligaciones relevantes
lo cual debe en virtud del Convenio.
La AFA solo puede oponerse si:
(a) La acción coloca a AFA en incumplimiento de un acuerdo contractual con un Patrocinador, b) coloca al jugador en una
situación que va en contra de este acuerdo, c) colocaría a AFA en un incumpliendo de un acuerdo contractual con un
Patrocinador d) o implicaría la divulgación de información confidencial; o
(d) que traiga al futbol un descredito, e) o entrara en conflicto con un producto de un patrocinador significativo.
22. Compartir los ingresos netos
22.1 Las partes acuerdan compartir los ingresos netos de la venta de cada Producto comercial de comercialización de
acuerdo con el siguiente fórmulas (relevantes para cada producto en particular):
(a) en el caso de un producto basado en el equipo: (i) 50% se pagará a la AFA en reconocimiento del uso de su
propiedad intelectual; y (ii) 50% se dividirá equitativamente entre esos Jugadores cuya propiedad de jugador se usa en el
comercial.
En cuando a si es un Producto de comercialización, (b) en el caso de un producto basado en el jugador: (i) se pagará el
20% a la AFA en reconocimiento del uso de su propiedad intelectual; y (ii) 80% se pagará al Jugador, o se dividirá en
partes iguales entre aquellos Jugadores, cuya Propiedad del Jugador se usa en el comercial
Acuerdo AFA – Futbolistas (servicios promocionales)
Los jugadores aceptan proporcionar sus servicios promocionales a la AFA. Servicios promocionales significa acciones en
la Comunidad y en lo Caritativo, que tienen como objetivo principal la promoción del futbol, como:
(a) realizar visitas educativas y relaciones públicas y caritativas, y actividades e incluyendo desarrollo comunitario y de
desarrollo del juego;
(b) b) asistiendo a sesiones fotográficas, de filmación o de grabación en para la Promoción del futbol; y
(c) asistiendo a AFA en funciones organizadas en clubs, escuelas, barrios, que se alojen en Argentina o en el lugar del
mundo donde se visite con el Seleccionado nacional. Los servicios no incluyen entrevistas con los medios.
Servicios promocionales comerciales significa una actividad que tiene como objetivo principal la promoción de un
Patrocinador, o productos y servicios del Patrocinador, de la siguiente manera:
(a) Asistir a actividades y funciones (en un grupo de dos o más Jugadores, o como individuo (proporcionando que el
Jugador acepta expresamente)) para promocionar un patrocinador o sus productos y servicios.
La AFA debe notificar anualmente a los jugadores de los tipos de actividades que el Jugador puede ser requerido para
realizar para cada Patrocinador como consecuencia de acuerdo comercial.
La AFA debe notificar con 7 días de anticipación la acción promocional que debe realizar, incluyendo el Patrocinador, la
fecha, la actividad, cuanto tiempo le tomara, etc. Si el jugador no puede realizar la acción la AFA no puede obligar a otro
jugador, pero pedir a otro jugador que la realice por el bien común.
Acuerdo AFA – Futbolistas (servicios promocionales)
Para evitar dudas, cuando un jugador AFA recibe Honorarios de selección mientras no puede jugar debido a una lesión o
enfermedad, ese jugador puede ser requerido para realizar Promociones como miembro de AFA, incluso si no es
seleccionado en el equipo más reciente.
Por año un jugador puede ser requerido 50 horas/año
El jugador puede no estar obligado a realizar servicios promocionales:

(a) durante cualquier período de licencia de ese jugador;
(b) donde hay un duelo en la familia del Jugador;
(c) donde el requisito interferiría con los exámenes de un curso de estudio, previamente notificado a la AFA;
(d) donde el requisito interferiría con la capacidad del Jugador para proporcionar sus servicios de juego;
(e) en el día libre marcado por el jugador;
(f) durante el tiempo dedicado de Desarrollo Personal de un Jugador; o
(g) cuando la AFA no haya proporcionado al jugador ningún aviso requerido por esta cláusula.

AFA Proyecto Selecciones Nacionales 2018-2028

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PROYECTO

Claudio Fabian Tapia - Presidente

Copa MundialSub20 delaFIFA Copa MundialFutsal

Campeonato SudamericanoSub-20 Campeonato Sudamericano Sub-17

Los11principios fundamentales que inspiran la actitud de la familia del futbol son:

• Integridad yComportamiento Ético

Liderazgo: esforzarse en ser los mejores y ejemplo a seguir.

Unión: compartiendo un trabajo en equipo de manera integral.

Responsabilidad: Asumiendo la importancia del trabajo y su compromiso

Calidad: Logrando los estándares esperados

Pasión: Comprometidos en cuerpo y mente con el proyecto

El alcance de este proyecto esta dirigido a;

DURACION DEL PROYECTO: 2018 – 2028

Nacimiento Desarrollo Seguimiento

Inicio del Implementación Evaluación

Seguimiento, Ajuste y Control: Cuatrimestral / Semestral

ASOCIACIÓN DEL FÚTBOL ARGENTINO

Según Reglamento General de AFA:

El presidente de la Comisión actuara

Pilares Estratégicos Relación e interacción con los clubes

Para ello es importante trabajar sobre la identidad y el sentido de pertenencia en un trabajo

Debemos dotar a las Selecciones Nacionales de equipos de trabajo

Los centros deberán estar ubicados en;

• Región Norte: Jujuy, Salta y Tucumán

- Entrenadores y Staff de Selecciones Nacionales tienen la obligación de recorrer, brindar charlas,

Superficie total: 5 hectáreas

2 campos de juego césped natural

Gentileza: ARQ. Mariano Heck – Club A. Boca Juniors

Superficie total: 5 hectáreas

2 campos de juego césped natural

Gentileza: ARQ. Mariano Heck – Club A. Boca Juniors

Superficie total: 5 hectáreas

2 campos de juego césped natural

Gentileza: ARQ. Mariano Heck – Club A. Boca Juniors

Gentileza: ARQ. Mariano Heck – Club A. Boca Juniors

DEL DESARROLLO TECNICO… DESDE INFANTILES HASTA JUVENILES

Sostén de Firma con

• Debut 21-22 promedio • Debut 17-18 promedio

DIRECTORES DESARROLLO FEDERACIONES

COORDINADORES SELECCIONES JUVENILES

DT Y PF SELECCIONES JUVENILES SUB-15, SUB-17,

COORDINADORES CLUBES AREAS INFANTIL Y JUVENIL

DT Y PF DE CLUBES AREAS INFANTIL Y JUVENIL

FALTA DE ORGANIZACIÓN EN SECTOR INFANTIL Y JUVENIL.

EN GENERAL POCO APOYO DE LAS FEDERACIONES Y CLUBES AL FUTBOL INFANTIL.

COMPETENCIA JUVENIL INTERNA CON CARENCIAS.

PERIODO INFANTIL 6 A 13 AÑOS SIN ORGANIZACIÓN NI COMPETENCIA DE CALIDAD.

(SE PIERDEN 7 AÑOS DE LA ETAPA MAS SENSIBLE DE FORMACIÓN DEL FUTBOLISTA).

SE COMPITE DESDE LOS 6 A 13 AÑOS EN CAMPOS PROFESIONALES (GRAVE ERROR)

AUSENCIA DE UNA METODOLOGIA ENSEÑANZA INTEGRAL.

CAMPOS DE ENTRENAMIENTO EN GENERAL EN MAL ESTADO.

FALTA DE FORMADORES ESPECIALIZADOS EN EL FUTBOL INFANTIL (6 A 13 AÑOS).

FUTBOL JUVENIL CLUBES - 13 A 20

FUTBOL INFANTIL CLUBES - 6 A 13 AÑOS

FUTBOL SOCIAL – FUTBOL ESCOLAR – FUTBOL

• No tiene suficientes niveles de fuerza para acciones como patear córner

• En un partido de 50’ de 11 vs 11 el niño toca el balón entre 20”-50” aprox.

• En el 11vs11 no se realizan operaciones de resolución mental adecuadas.

• Fútbol 11vs11 en 100 x 70 no se adecúa a maduración corteza cerebral (SNC).

• Las acciones del juego no adaptado causa frustración en los niños.

EL NIÑO Y EL JOVEN CRECEN DESDE LA COMPETENCIA

ES ESENCIAL ORGANIZAR TIPOS DE COMPETENCIA DESDE EL

CREACION DE CAMPEONATOS INFANTILES (6 A 13 AÑOS)

OPTIMIZAR LAS COMPETENCIAS JUVENILES (HOY MUY DISPARES).