ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН

ОРЧИН ҮЕИЙН ХАНДЛАГА, ХЭРЭГЛЭЭ

Б.Мөнхцэцэг
Төслийн удирдлага хөгжлийн хүрээлэнгийн
Төсөл, хөтөлбөр хариуцсан захирал
ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГА, ХӨГЖЛИЙН ХҮРЭЭЛЭН
/Project Management Development Institute of Mongolia/

2010 онд байгуулагдсан

500 Төслийн мэргэжлийн гишүүд
5000 Цагийн мэргэжлийн сургалт
50 Төсөл, хөтөлбөр, төлөвлөгөө
3000 Сурах бичгийн борлуулалт
100 Бэлтгэгдсэн манлайлагч мэргэжилтэн

• Олон улсын төслийн удирдлагын үндсэн онол, хандлагыг 7 чиглэл 6 бүлэг 64

шалгуур үзүүлэлтүүдээр судалсан

• Төр, бизнесийн 100 орчим байгууллагуудад менежментийн чадамжийн

судалгааг 9 бүлэг 90 шалгуур үзүүлэлтүүдээр хийсэн

• “Төслийн Удирдлагын өнөөгийн байдлыг тодорхойлох” санал асуулгыг 9

чиглэлээр 30 орчим төслийн менежерүүдийн дунд зохион байгуулсан
Менежмент гэж юу вэ?

• Төслийн менежмент
• Маркетингийн менежмент
• Стратегийн менежмент
• Хөрөнгө оруулалтын менежмент
• Хүний нөөцийн менеж мент
• Санхүүгийн менежмент
• Технологийн менежмент
• Брэндийн менежмент
• Борлуулалтын менежмент
• Үйл ажиллагааны менежмент
Менежмент гэж юу вэ?

1. Төлөвлөлт 1. Төлөвлөлт
2. Зохион байгуулалт 2. Зохион байгуулалт
3. Зохицуулалт 3. Манлайлал
4. Захирах 4. Хяналт
5. Хяналт
МЕНЕЖМЕНТИЙН ОРЧИН ҮЕИЙН
ХАНДЛАГА
МЕНЕЖМЕНТИЙН ЗОРИЛГО
Бүтээмж нь бүх төрлийн менежментийн
эцсийн зорилго юм
 АЛИВАА ЗҮЙЛСИЙН ТОГТОЛЦОО БА УЯЛДАА ХОЛБОО
•Улс төр •Хэрэглэгч
•Эдийн засаг ГАДААД ОРЧИН •Өрсөлдөгч
•Хууль эрх зүй •Хамтран ажиллагч
•Хүн ам зүй •Дэмжигч
•Нийгэм соёл •Бэлтгэн нийлүүлэгч
•Байгаль экологи •Хөрөнгө оруулагч
•Технологи
•Олон улс
•Стандарт
•Үйл ажиллагаа

ОРЦ ХУВИРГАЛТ ГАРЦ

•Хүний нөөц •Бүтээгдэхүүн
•Санхүүгийн нөөц үйлчилгээ
•Барилга байгууламж ДОТООД •Тоо ширхэг
•Техник, технологи ОРЧИН •Үр дүн
•Мэдээллийн нөөц •Үр ашиг
•Түүхий эд бараа •Зохион байгуулалт •Чанар
материал •Сургалт хөгжил •Сэтгэл ханамж
•Идэвхжүүлэлт •Бүтээмж
•Дүрэм журам
•Маркетинг
ШИЙДВЭР
ГАРГАЛТ
8
Байгууллагын иж бүрэн төлөвлөлт

Хэрэгжүүлэх
арга зүй

Чанарт
тулгуурласан урт 55жилд
жил 12
хугацааны төсөл
төлөвлөгөө Төсөл
Стратегийн төлөвлөгөө
Чанар ба тоонд
тулгуурласан дунд 3 жил
3 жилд 8 төсөл 2 жил
2 жилд 4 төсөл Төсөл
хугацааны
төлөвлөгөө
Хөгжлийн хөтөлбөр
1 жилд 3 11жилд 1 жилд 2
Тоонд 1төсөл
жил жил3 11жилд
жил2 1төсөл
жил 11жилд
жил2
төсөл төсөл төсөл Төсөл
тулгуурласан
богино хугацааны Бизнес төлөвлөгөө
төлөвлөгөө
 Төсөл, хөтөлбөрийн удирдлага/жишээгээр/

Улс орны Эдийн засгийн

хөгжил ТХҮБ хөгжлийн хурд
Хариуцлагатай нэмэгдэнэ
уул уурхайг
ЗГМХ
Уул уурхайн хөгжүүлэх
Уул уурхайн
салбарын салбарын бүтээмж
Ган төмөрлөг
хөгжил үйлдвэрлэл Уул Уурхайн нэмэгдэнэ
хөгжүүлэх Яам
Барилгын
салбарын 350.000 тн ган Хувийн хэвшлийн
төмөрлөгийн Хот байгуулалт
хөгжил хөгжил хурдасна.
үйлдвэрлэл
Арматур,
рельс, машины Төслийн үйл
үндсэн их бие ажиллагаа
ХӨТӨЛБӨР БА ТӨСӨЛ
ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГА

ТӨСЛИЙН ТӨСӨЛ
УДИРДЛАГЫН
ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

Төслийн удирдлага нь зорилтуудыг тодорхойлох, цаг хугацааг

үнэлэх, нөөцүүдийг тодорхойлох, санхүүг бэлтгэх, үйл явцыг
хянах, төлөвлөгөөг дахин сайжруулах цогц үйл явц юм.
Төслийн удирдлага
Scope гурвалжин

САЙН
ТӨСӨЛ

Зорилго- Юуг, яаж хэрхэн

хийх вэ?
Монгол Улсад төслийн удирдлага яагаад нэвтрэх
ёстой вэ
Монгол Улсад хэрэгжүүлэх хөтөлбөр, төслүүдийн хувьд агуулга, цаг хугацаа,
өртөг зардал, хамтын ажиллагаа, хүний нөөц, эрсдлийн зэрэг асуудлууд
маргаантай хэвээр байсаар байгаа нь төслийн нэгдсэн ойлголт стандартыг
нэвтрүүлэх шаардлагыг бий болгож байгаа юм.

• “Оюутолгой” төсөл
• “Эрдэнэс-Таван толгой” төсөл
• Сайншанд цогцолбор
• Төмөр замын төслүүд
• Ураны олборлолттой холбоотой төслүүд
• “100000” айлын орон сууц хөтөлбөр гэх мэт
• Утааг бууруулах төсөл
• 5 дугаар цахилгаан станцын төсөл
• Чөлөөт бүсүүдийн төсөл
БУСАД ОРНУУДЫН ТУРШЛАГА
 49 орны 449 үйлдвэр, төслийн байгууллагуудын ажилтан
удирдлагуудаас судалгаа авсан. Уг судалгааг 2010 оны 1/22-6/30
хооронд хийгдсэн.
ISO 21500 МОНГОЛД
ISO 21500 МОНГОЛД
 МОНГОЛ УЛСЫН ЕРӨНХИЙ САЙДЫН ИВЭЭЛ ДОР

ТӨСЛИЙН НЭГ ОЙЛГОЛТ-ИЛ ТОД БАЙДАЛ

САЙН ТӨСӨЛ АМЖИЛТЫН ГАРАА

Төслийн удирдлагын анхдугаар чуулган

Ерөнхий зохион байгуулагч: Төслийн Удирдлага, Хөгжлийн Хүрээлэн

Хамтран зохион байгуулагч: Шинэтгэлийн бодлогын зөвлөлийн ажлын алба

2013.05.21
Улаанбаатар хот
ISO 21500 стандарт

• Олон улсын хүлээн зөвшөөрөгдсөн байдал

• Өмнөх стандартуудын давуу талуудыг агуулсан

• Хэрэглэхэд хялбар байдал

• Улс төрийн бодлогын төв байх боломжтой

• Чанарын иж бүрэн удирдлагад суурилсан

• 2012 онд сайжруулагдсан

• Менежерийн ур чадвар, туршлагаас үл хамаарч ашиглагдах

боломжтой
 4.3.1 Ерөнхий
4.2.2.1 Ерөнхий
4.3.2 Санааг боловсруулах
3.Төслийн удирдлагын 4.2.2.2 Эхлэх үйл явц 4.3.3 Төлөвлөгөөг болов-х
1.Хамрах хүрээ ерөнхий зарчмууд 4.3.4 Ажлыг удирдах
4.2.2.3 Төлөвлөх үйл явц
4.3.5 Ажлыг хянах

3.1 Ерөнхий 4.2.2.4 Хэрэгжүүлэх үйл 4.3.6 Өөрчлөлтийг хянах

3.4.1 Зох.бай-ын
явц 4.3.7 Үе шат ба төс-г хаах
стратеги
3.2 Төсөл 4.2.2.5 Хянах үйл явц
3.4.1 Боломж ба эхлэл 4.3.8 Сурсан зүйлсээ тод-х
4.2.2.6 Хаах үйл явц 4.3.9 Оролцогчдыг тод-х
3.3 Төслийн удирдлага 3.4.1 Үр ашгийг хэрэгж- 4.3.10 Оролцогчдыг уд-х
лэх 3.5.3.1 Ерөнхий
4.2.2.7 Үйл явцуудын 4.3.11 Цар хүрээг тод-х
3.4 Зох.бай-ын стратеги 3.5.1 Ерөнхий
3.5.3.2 Багцын удирдлага уялдаа 4.3.12 АБЗ-г бүтээх
2..Нэр томьёо
3.5 Төслийн орчин 3.5.2 Гадаад орчны х/з 4.2.3.1 Ерөнхий 4.3.13 Ажилбарууд тод-х
3.5.3.3 Хөтөлбөрийн уд-
4.3.14 Цар хүрээ хянах
3.6 Төслийн засаглал 3.5.3 Дотоод орчны х/з га 4.2.3.2 Нэгтгэл
4.3.15 Багийг бүрдүүлэх
2.1 Нэр томьёо
3.7.Хяналт 4.2.1 Ерөнхий 4.2.3.3 Оролцогч талууд 4.3.16 Нөөцийг тод-х
2.2 Үйл ажиллагаа 4.3.17 Зохион байгуулах
3.8 Төсөл ба үйл 4.2.2 Үйл явцын бүлгүүд 4.2.3.4 Цар хүрээ
4.3.18 Багийг хөгжүүлэх
2.3 Ашиглалтын хүрээ ажиллагаа 4.3.19 Нөөцийн хяналт
3.9 Оролцогч талууд ба 4.2.3.5 Нөөц
2.4 График 4.3.20 Багийг удирдах
з/б
3.10 Бол/хүчний ур 4.2.3.6 Цаг хугацаа 4.3.21 Ажилбар дараалу-х
2.5 Өөрчлөлтийн хүснэгт чадвар 4.3.22 Хугацааг тодорхой-
3.11 Төслийн үзүүлэлт 4.2.3.7 Зардал
х
4.3.23 Цаг хуваарь гаргах
2.6Тохируулгын 4.1 Үйл явцын ашиглалт
3.12 Зарчим болон үйл 4.2.3.8 Эрсдэл 4.3.24 Хуваарийг хянах
удирдлага 4.2.3 Сэдвийн бүлгүүд
2.7.Хяналт явц 4.3.25 Зардлыг тооцоолох
4.2.3.9 Чанар
4.3.26 Төсвийг бэлтгэх
2.8 Засах арга хэмжээ 4.Төслийн уирдлагын үйл 4.2.3.10 Ханган 4.3.27 Зардлын хяналт
явцууд нийлүүлэлт 4.3.28 Эрсдлийг тод-х
2.9 Гол зам 4.2.3.11 Харилцаа холбоо
4.3.29 Эрсдлийг шинжлэх
2.10 Хоцролт 4.3.30 Эрсдэлд хариу үз-х
4.3.31 Эрсдлийг удирдах
2.11 Түрүүлэх 4.2 Үйл явц,сэдвийн
бүлгүүд 4.3.32 Чанарын төл.бол-х
2.12 Урьдчилан 4.3.33 Чанарын бат хэр-х
сэргийлэх 4.3.34 Чанарын хян. гүй-х
2.13 Төс амьдралын
4.3.35 Худалдан авалт
мөчлөг 4.3 Үйл явцууд гүй-х
2.14 Эрсдлийн бүртгэл 4.3.36 Бэлтгэн н.лэгч
сонгохХудалдан авалт уд-
4.3.37
2.15 Оролцогч талууд х
4.3.38 Хар. холбоог төл-х
4.3.39 Мэдээллийг түгээх
2.16 Тендэр
4.3.40 Хар.холбоог уд-х
 СТАНДАРТЫГ НЭВТРҮҮЛСНЭЭР ГАРАХ ҮР ДҮН

• Төсөл, хөтөлбөрт оролцогч талуудын нэгдмэл ойлголт бий болно.

• Төсөлд суурилсан үндэсний бүтээмжийн өсөлтийн талаарх ойлголт

нийгэмд бий болно. Өрх бүр үйлдвэрлэгч байна.

• Төрийн худалдан авах ажиллагааны талаар нэгдмэл ойлголттой

болсноор төслийн ил тод байдал бий болно.

• Стандарт нэвтэрснээр авилгал, хээл хахууль буурна.

• Олон улсын түвшинд хөрөнгө оруулагчдын сонирхол нэмэгдэнэ.

Ц.ӨНӨРЖАРГАЛ
ТӨСЛИЙН АГУУЛГЫН УДИРДЛАГА
Анхаарал хандуулсанд баярлалаа