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LA PLANIFICACION EN EL SIGLO XXI

DESAFIOS INSTITUCIONALES Y CLAVES PARA UN NUEVO ENFOQUE

INTEGRANTES:
AQUINO NUÑEZ, HAROLD ABEL
MACHACA LOPEZ, YISELY BRITH
Durante el siglo XX, la planificación fue cambiando, modificándose y evolucionando desde una
concepción simple hasta una planificación compleja, el cual fue absorbiendo diferentes
contextos de la vida social y política.

Los primeros conceptos sobre planificación se efectuaron después de la Primera Guerra


Mundial, existió dos posiciones: una que, la planificación debía basarse en las tendencias
objetivas inherentes a la situación económica, y por otro lado, uno de los fines era transformar
la situación económica. La planificación existió siempre, como nociones de ella, sin embargo,
como planificación institucional a partir de los años 60’.

EVOLUCIÓN DE MODELOS DE PLANIFICACION

Tenemos cuatro modelos de planificación vista desde el modo Institucional.

1. Imperativa normativa: Caracterizada por la intervención autoritaria del Estado


2. Indicativa: Económica, normativa y determinista.
3. Estratégica Corporativa: Desarrolla pensamiento estratégico, intervienen otros actores
además del Estado.
4. Situacional estratégica publica: Involucra las variables políticas, regula relaciones Estado
y sector privado, valor publico y privado son diferentes pero complementarios.

A la planificación de los 60’ se le criticó por NORMATIVA y centralizada, sin embargo,


aumentó el cálculo y disminuyó la improvisación. Por los años 70’ El estado era una
herramienta de cálculo para saber dónde se debía invertir, entonces la planificación pasó a
ser INDICATIVA, dando herramientas técnicas y profesionalizando procesos
gubernamentales.

Por los años 80’, aquí se exigió al Estado máxima eficiencia, por lo que la planificación pasó
a ser ESTRATÉGICA CORPORATIVA, aquí tomó parámetros de la empresa privada. Ya por los
años 90’ aquí se exigieron grandes reformas, por lo que aquí la planificación debía ser en
varias dimensiones, la planificación fue SITUACIONAL y la prospectiva se reinstauró en los
procesos de gestión pública.
Actualmente, la humanidad en general, experimenta cambios radicales y acelerados como
nunca antes, sobre todo con la globalización, la interconexión mundial, entre otras cosas, es
necesario una planificación compleja, que abarque todas las dimensiones, ello induce a
crear nuevas instituciones. Este nuevo modelo de planificación compleja debe ser
multisistémica, multicéntrica, multidimensional, coordinadora y colaborativa. Además, por
la complejidad del ambiente, este planeamiento debe ser prospectiva estratégica, es decir,
mirar el largo plazo, establecer caminos al futuro.

Por lo tanto, la planificación ha sido y sigue siendo un elemento fundamental para la Gestión
Pública, el cual ha ido madurando durante las épocas de acuerdo al contexto social,
económico y político. Entonces, la planificación no es estable, por lo que seguirá
alimentándose cada día más con las diversas situaciones acorde al ambiente.

SITUACIONAL

ESTRATÉGICA

AñOS 60’
INDICATIVA

NORMATIVA

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