Hạn chế

1. Nhân sự
- Hạn chế về mặt nhân sự của Vinamilk
 Theo như quan sát và đánh giá quy trình tuyển dụng của vinamilk thì
có nội dung ngắn gọn sau.
+ Nội dung qui trình
Quy trình này nhằm hướng dẫn và phân định trách nhiệm trong công tác
tuyển dụng lao động, đảm bảo cung cấp nguồn lực phù hợp với hoạch định
và chính sách của Công ty.
Bước 1: Lập yêu cầu tuyển dụng
-Đơn vị có nhu cầu về tuyển dụng lập tờ trình chuyển đến Phòng Nhân sự
trình Tổng Giám đốc phê duyệt
-Sau khi được duyệt Phòng Nhân sự bắt đầu thực hiện việc tuyển dụng
Bước 2: Thực hiện tuyển dụng
-Lập phương án tuyển dụng
-Thành lập Hội đồng tuyển dụng
-Tìm kiếm ứng viên từ nguồn ứng viên nội bộ và bên ngoài
-Chọn lọc hồ sơ
-Tuyển chọn
-Xác minh thông tin về ứng viên
-Đánh giá và tuyển chọn cuối cùng
Bước 3 : Công tác hòa nhập, thử việc & đánh giá thử việc
-Công tác hòa nhập: Để nhân viên mới hiểu biết vềmôi trường làm việc và
văn hóa của Công ty, Phòng Nhân sự sẽ thực hiện công tác hòa nhập bao
gồm:
▪Giới thiệu nhân viên mới và các bộ phận liên quan thông qua các hình thức
giao lưu gặp gỡ, email giới thiệu...
▪Phổ biến đến nhân viên các chính sách, nội dung, quy định... của Công ty
.-Thử việc và đánh giá thử việc:Tùy vào vị trí tuyển dụng, trình độ và kinh
nghiệm của nhân viên mới, Đơn vị có nhu cầu tuyển dụng sẽ phối hợp với
Phòng Nhân sự để áp dụng các phương pháp đánh giá phù hợp trong giai
đoạn thử việc. Nhân viên đạt thử việc sẽ được chính thức tuyển dụng bằng
quyết định ký Hợp đồng lao động.
 Có thể thấy Vinamilk xây dựng được một quy trình tuyển dụng lao động
có bài bản và hợp lý, tuy nhiên quy trình được rút gọn lại còn “tuyển
dụng và sử dụng”, mất đi giai đoạn đào tạo hướng dẫn nhân viên, công
nhân mới khi trình độ đào tạo các trường đại học, cao đẳng của Việt Nam
chưa sát thực tế từng doanh nghiệp(trừ chương trình MT)
(https://www.vinamilk.com.vn/vi/tuyen-dung/124/chuong-trinh-tuyen-
dung)
 Theo thống kê gần đây nhất thì vào năm 2015, Vinamilk có 25 đơn vị
trực thuộc với gần 6000 nhân viên, đây là một hệ thống nhân viên rất đồ
sộ nên khi tuyển chọn hàng năm vinamilk sẽ có xu hướng lấy từ dưới lên
trên và tuyển nhân viên mới vào cấp dưới, ít khi thuyên chuyển ngang
hoặc chéo, dẫn đến tình trạng không tận dụng được lao động phù hợp vị
trí đó nên không sử dụng được tối đa nguồn lao động.
(danh sách tuyển dụng của Vinamilk chỉ bao gồm các cấp quản lí cấp
thấp trở lại, chưa có tuyển dụng cấp cao hơn
https://www.vinamilk.com.vn/vi/tuyen-dung/126/co-hoi-nghe-nghiep)
 Vinamilk không có một quy chuẩn đào tạo nhân viên nào nên dễ thấy là
cách đào tạo của Vinamilk mang tính truyền thống là “cầm tay chỉ việc”
người đi trước đào tạo người đến sau, những người giàu kinh nghiệm,
thạo nghề đúc rút từ quy trình thực tế của đơn vị mình chỉ bảo lại cho con
em.
 Các nhân viên ít được đào tạo các soft-skill, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng
giải quyết vấn đề.