Planteamiento del Problema

Es la parte de un proyecto de investigación es la base de todo proyecto, pues en él se

define, afina y estructura de manera formal la idea que mueve la investigación.

Fases del planteamiento del problema

1. Identificación del problema

2. Valoración del problema: relevancia del problema identificado.
3. Formulación del problema: su elaboración en forma de pregunta.
4. Definición del problema: es la revisión de los antecedentes del tema.
5. Delimitación del problema

Objetivos

Son herramientas para cumplir con el propósito principal del proyecto. Tiene relación
directa con la descomposición del trabajo.

Un objetivo general es la finalidad del por qué empezamos a desarrollar un proyecto.

Los objetivos específicos de un proyecto corresponden a los pasos que debemos seguir
para alcanzar el objetivo general.

Delimitación del Problema

Enfocar en términos concretos nuestra área de interés

 Delimitación espacial.- En donde se va a desarrollar la investigación.

 Delimitación Temporal.-Periodo para realizar la investigación.
 Delimitación del Universo.-A quienes, unidades de análisis a ser investigada.
 Delimitación del Contenido.- Aspectos concretos serán estudiados.

Relaciones Secuenciales

En la relación secuencia una fase del proyecto solo inicia cuando la fase anterior ha
terminado completamente.

Relación de superposición
En una relación de superposición, una fase se inicia antes de que finalice la anterior.

Estrategias de secuenciación

Las condiciones permiten definir una secuenciación, que respete las relaciones lógicas.

Matriz de secuencias

En una secuencia técnica identifica qué actividades se desarrollan inmediatamente antes

y después de haber finalizado cada actividad

Por Antecedentes: Se define cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar
cada una de las que aparecen en la lista.

Por Secuencias: Todas las actividades que deben haber finalizado, son requisitos, para
poder ejecutar la actividad siguiente.

Relaciones de Precedencia

Entre actividades se deben generalmente a restricciones de tipo técnico y no a

restricciones de recursos. Existen cuatro formas de relaciones de precedencia:

1. Relación Fin a Inicio: La actividad B no puede iniciar hasta que la actividad A haya
sido finalizada.
2. Relación Inicio a Fin: La actividad A debe iniciar antes que la actividad B pueda
finalizar.
3. Relación Inicio a Inicio: La actividad A debe iniciar antes de que la actividad B
pueda iniciar.
4. Relación Fin a Fin: La actividad A debe finalizar antes de que la actividad B pueda
finalizar.

Cronograma

Un Cronograma de actividades es simplemente un calendario en el que estableces los

tiempos que realizaras el proyecto a desarrollar.
Método de la ruta crítica
El método de la ruta crítica es un algoritmo diseñado para calcula la ruta más larga y
determinar la duración del proyecto a partir de los tiempos estimados. Este proceso
determina que actividades son "críticas" (es decir, pueden alargar la ruta del proyecto).

Se considera:

Método PERT

La Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos

Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, para analizar el tiempo para
completar cada tarea e identificar el tiempo mínimo necesario para concretar el
proyecto.

La principal diferencia CPM conoce con certeza los tiempos de cada tarea, PERT trabaja
con tiempos probabilísticos.

• 𝑡𝑎 = Se define como el tiempo optimista, o el menor tiempo que puede durar una
actividad.

• 𝑡𝑚 = Es el tiempo más probable que podría durar una actividad.

• 𝑡𝑏 = Éste es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que puede durar una

actividad.

• 𝑡𝑒 = Corresponde al tiempo esperado para una actividad

Para efectos de determinar la ruta crítica del proyecto, se calcula el tiempo estimado con
la siguiente fórmula para cada una de las actividades:
 𝑡𝑎 + 4 ∙ 𝑡𝑚 + 𝑡𝑏
𝑡𝑒 =
6

Calcula la varianza de cada actividad.

𝑡𝑏 − 𝑡𝑎 2
𝜎2=( )
6

Calcula la desviación estándar del proyecto.

𝜎 = √𝜎 2 𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜

Valor de Z.

𝑋 − 𝜇 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 − 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜

𝑧= =
𝜎 𝑑𝑒𝑠𝑣𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑠𝑡á𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜