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Este libro se divide en cuatro apartados con un epílogo y dos anexos; donde analiza desde
la racionalidad administrativa la teoría de la gestión con criterios científicos analizando con
claridad desde la perspectiva administrativa Weberiana el tema de la Gobernanza y la
gestión de los asuntos públicos. Establece desde una mirada amplia el sentido jerárquico y
asociativo como puede lograrse un buen gobierno con desarrollo sostenido. Este texto
permite reconocer los cambio que se dan a raíz de ciertos contextos en las teorias
administrativas.
De lo anterior se puede ver que en el libro el autor hace una rigurosa revisión del desarrollo
de las sociedades contemporáneas, en particular de las administraciones públicas y su
desempeño en las últimas décadas, de como se han ido fortaleciendo después de los
embates que han sufrido a lo largo de esos años. Existe como tal un tratamiento a la calidad
institucional que sirve como una alerta para atender los riesgos e ingobernabilidad que
rebasan la sola capacidad coactiva y pueden, incluso, presentarse en democracias
consolidadas que enfrentan, por ejemplo, crisis o déficit en sus andamiajes constitucionales.
Dentro del libro se dan explicaciones para atender la gobernabilidad ligada a la capacidad
para emprender reformas basada en la eficacia de los gobiernos como resultado de la
utilización de dicha capacidad. El autor también analiza cómo en la región se han construido
elementos importantes en materia de achicar los aparatos de gobierno, y modificar el papel
del gobierno para ser un elemento versátil capaz de enfrentar escenarios de complejidad y
de diversidad. Se reconoce que se desdibuja la división nítida entre lo público y lo privado y
se privilegia el tránsito de agencia a programa, y de programa a instrumentos, así como se
sustituye la jerarquía por redes. El binomio mando-control cede a favor del de negociación o
persuasión, desarrollándose habilidades de dirección pero también de facilitación. Se pasa,
en síntesis, de un Estado coactivo a uno cooperativo.
En el tema de nueva gestión pública se puede ver que para el autor este nuevo modelo ha
surgido un nuevo paradigma de la gestión pública, que se centra en la promoción de una
cultura orientada al desempeño en un sector público menos centralizado, este nuevo
paradigma de gestión pública congrega a su vez y a su alrededor numerosas otras nociones
y medidas prácticas de cambio administrativo. Una reforma que responde a varios factores
que están presentes con mayor o menor intensidad en los países miembros y que plantean
desafíos a la capacidad de los gobiernos las reformas consisten en:
• Focalización de la acción pública en los resultados, conforme a criterios de eficiencia,
eficacia y calidad del servicio.
• Sustitución de las estructuras organizativas jerárquicas y altamente centralizadas por
entornos administrativos descentralizados, con el propósito de que las decisiones de
asignación de recursos y prestación de servicios se tomen en los puntos más cercanos a la
prestación del servicio y se reciba reinformación por parte de los clientes de los servicios y
de otros grupos de interés para fines de autocrítica y mejora.
• Flexibilidad para explorar opciones distintas de la prestación pública directa de los
servicios y de la regulación, con el propósito de que la producción de los resultados de las
políticas sea más eficiente en costos.
• Focalización en la eficiencia de los servicios que el sector público provee directamente,
para lo cual es necesario establecer metas de productividad y crear además entornos
competitivos en y entre las organizaciones del sector público.
• Reforzamiento de las capacidades estratégicas de la alta dirección del gobierno para estar
en condiciones de conducir la evolución del Estado y de responder con rapidez, flexibilidad
y al menor costo a los cambios externos y a las demandas de los diversos intereses.
Para el autor existen aún dos enfoques en la elaboración y gestión estratégica o planeación
estratégica (PE), siendo el primero el dominante y el segundo una propuesta alternativa que
puede ser aceptada como apropiada para el sector público.