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Trabajo

Académico
Escuela Profesional de DERECHO 2018-2
0703-07E25 DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Nota:
Docente: Mg. MADISON HUARCAYA GODOY

Ciclo: 11 Sección: 01-1 Módulo II


Datos del alumno: Forma de envío:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO
riveros choque dirsey yamilet ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su
curso
Código de matrícula:
Fecha de envío:
2012144846

Uded de matrícula:
Hasta el domingo 30 de diciembre 2018
majes Hasta las 23.59 PM
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-II por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:


4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la sexta pregunta para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

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Criterios de evaluación del trabajo académico:
Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del


1 del trabajo trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
Investigación
2 bibliográfica:
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de


3 caso práctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y


4 Otros contenidos
escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

Preguntas:

1. Considere para la presentación de su Trabajo Académico la redacción y la ortografía


del mismo. ( 1 punto)

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2. Explique con un mapa mental sobre la nueva dirección empresarial ? (1 punto)

La responsabilidad más importante del administrador es la toma de


decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los
negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en
gran parte el éxito de cualquier organización.

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3. Elabore un mapa mental sobre el plan estratégico ( 1 punto )

PLAN ESTRATEGICO

ORGANIZACION DE LA PLANEACION Y CONTROL


EMPRESA IDENTIFICA INSTRUMENTOS DE LOS
VALORES RECURSOS PLANES
CAPACIDADES Y CONTROL
HABILIDADES QUE BUSQUE ACCION CORRECTIVA
EL MISMO OBJETIVO

IMPORTANCIA DE LA IMPORTANCIA DE LA
PLANEACION PLANEACION
SENTIDO DE LA SENTIDO DE LA DIRECCION .
DIRECCION . FACILITA EL CONTROL
FACILITA EL CONTROL REDUCE LA INCERTIDUMBRE
REDUCE LA VISUALIZA LOS CAMBIOS
INCERTIDUMBRE
VISUALIZA LOS CAMBIOS

4. Elabore un mapa mental sobre el plan táctico ( 1 punto )

ORIENTAR EL CONOCIMIENTO Y FABRICAR CONOCIMIENTO

DISPONER DE PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO CON


HABILIDADES PROACTIVAS

DESARROLLAR POTENCIAL CREATIVO E INNOVADOR CAPACES DE


GESTIONAR PROYECTOS

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5. Elabore un mapa mental sobre el plan operativo ( 1 punto )

PLANES A CORTO PLAZO


PLANES OPERACIONALES PLANES QUE ABARCAN
PLANES EN LOS QUE SE UN PERIODO DE UN AÑO
ESPECIFICAN LOS O MENOS
DETALLES , ACERCA DE
PLANES ESTRATEGICOS LA FORMA EN QUE LOS
PLANES QUE ABARCAN TODA OBJETIVOS TENDRAN PLANES ESPECIFICOS
LA ORGANIZACION , QUE SER ALCANZADOS PLANES QUE ESTAN
ESTABLECEN OBJETIVOS CLARAMENTE DEFINIDOS Y
GENERALES Y POSICIONAN A QUE NO DEJAN NINGUN
UNA ORGANIZACION EN
PLANES A LARGO PLAZO PLANES DIRECCIONALES
FUNCION DE SU A,BIENTE
PLANES QUE ABARCAN PLANES FLEXIBLES EN
UN PERIODO DE MAS DE LOS QUE SE ESTABLECEN
TRES AÑOS LINEAMIENTO
GENERALES

6. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre el liderazgo y comunicación.


( 1 punto)

ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO EL LIDER AUTOCRATA
EL JEFE QUE TOMA EL LIDER PARTICIPATIVO
DECISIONES PARA UN GRUPO EL LIDER LIBERAR
DETERMINADO

LIDERAZGO Y
COMUNICACION COMUNICACION

ES LA IMFORMACION
CODIFICADA QUE SE
TRANSMITE A UN GRUPO
DETERMINADO.

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7. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre la toma de decisiones en las
empresas. ( 1 punto )

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES


SON PASOS QUE SE INCLUYEN PARA IDENTIFICAR EL
PROBLEMA .
identificacion de problema ;discrepancia de dos estados .
identificacion de criterios de decision :criterios importantes
para resolver el problema .
TOMA DE DECISIONES

asignación de ponderaciones a los criterios :las decisiones


debe ponderar cada elemento a fin de asignarte la
pfrioridad correcta en la desicion .
desarrollo alternativo:alternativas viables pra la solucion del
problema .

implementacion de la alternativa :implementacion correcta


de la desicion .
evalucion de la eficacia de la desicion :evaluacion del
resultado para vereficar si el problema fue resuelto.

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8. Elabore un mapa mental y mapa conceptual sobre el control de la gestión. ( 1 punto )

CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE
CONTROL DE GESTION . CONTROL EFICAZ

-PRECISION
SE ENCARGA DE LA -OPORTUNIDAD
ORGANIZACION Y DIRECCION -ECONOMIA
-FLEXIBILIDAD
-INTELIGIBILIDAD
-CRITERIOS RAZONABLES
-LOCALIZACION ESTRATEGICA
ELEMTOS DE CONTROL -ENFASIS EN LAS EXCEPCIONES
-ESTABLECIMIENTO DE -CRITERIO MULTIPLES
ESTANDARES.
- ACCION CORRECTIVA
-EVALUACION DEL DESEMPEÑO.
-COMPARACION DEL
DESEMPEÑO CON EL ESTANDAR
ESTABLECIDO.
-ACCION CORRECTIVA .

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CASOS PRACTICOS:

NOTA: SEÑALE LOS DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

9. Visite una empresa cualquiera de su realidad y responda si tiene o no plan estratégico


y cuál son sus efectos a la respuesta. Explique ( 3 puntos )

10. De la pregunta anterior (9). Que estilo de liderazgo aplicaría usted. Explique cuál sería
sus efectos al aplicar en dicha empresa (3 puntos)

11. De la pregunta anterior (9). Qué tipo comunicación sería la más conveniente y por qué.
Explique cuál sería sus efectos. ( 3 puntos )

12. De la pregunta anterior (9). La empresa que visita realiza o no control de gestión y
porque. Explique cuál sería sus efectos ( 3 puntos )

CASO PRACTICO

Empresa de eventos SOL Y LUNA

Plan estratégico es la planificación para orientar la toma de decisiones sobre mejorar o


expandir el negocio con la evaluación de sus respectivos instrumentos que permiten
visualizar un escenario en el futuro factible de concretar los objetivos en el camino al
éxito según el evento y a que publico esta dirigido .

De la pregunta anterior (9). Que estilo de liderazgo aplicaría usted. Explique cuál sería sus
efectos al aplicar en dicha empresa

El líder participativo

Utiliza la consulta para la toma de decisiones

La empresa SOL Y LUNA es una empresa que necesita la creatividad de todos los
que laboren participación activa de los trabajadores ideas que generen novedad ante
los clientes que contraten el servicio .para eso se necesita un líder que tome en cuenta
las nuevas ideas para lograr el éxito .

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INNOVACION: Parte en si para cualquier evento y este sea al agrado del cliente.
Ejemplo quinceaños con tema, matrimonio con efectos , cumpleaños etc

De la pregunta anterior (9). Qué tipo comunicación sería la más conveniente y por qué.
Explique cuál sería sus efectos

COMUNICACIÓN

El líder de la empresa tiene saber transmitir la información que refleje el interés ideas
y pensamientos que puedan ser entendidos por el personal para mantener una buena
organización para que se mantenga un buen ambiente laboral.

De la pregunta anterior (9). La empresa que visita realiza o no control de gestión y porque.
Explique cuál sería sus efectos

Control de gestión

La empresa SOL Y LUNA tiene las siguientes características.

Realiza un control de los materiales utilizados en los eventos

El control de la materia prima de los platos ofrecidos a los clientes para una mejor producción
y elaboración.

Tiene organizado los diferentes paquetes ofrecidos para los clientes los costos de producción

Evalúa el desempeño de su personal para a buena atención de su servicio.

Ofrece show en vivo

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