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ÍNDICE
OBJETIVO .........................................................................................Error! Bookmark not defined.
RESUMEN ........................................................................................Error! Bookmark not defined.
RELACION COSTO - BENEFICIO ...................................................Error! Bookmark not defined.
TIPOS DE COSTOS ........................................................................Error! Bookmark not defined.
1.1. Costos de producción: ......................................................Error! Bookmark not defined.
1.2.Costos de administración ..................................................Error! Bookmark not defined.
1.3. Costos de distribución o venta: ........................................Error! Bookmark not defined.
1.4. Costos financieros ............................................................Error! Bookmark not defined.
TIPOS DE BENEFICIOS ..................................................................Error! Bookmark not defined.
3.1. Percibidos por las personas:.............................................Error! Bookmark not defined.
3.2. Objetivos no monetarios: .................................................Error! Bookmark not defined.
3.3.Beneficios monetarios: .....................................................Error! Bookmark not defined.
EJEMPLO DE PROYECTO PÚBLICO ...............................................Error! Bookmark not defined.
4.1. Costo para el nuevo aeropuerto de la CD de México ......Error! Bookmark not defined.
4.2. Beneficios .........................................................................Error! Bookmark not defined.
EJEMPLO DE PROYECTO PRIVADO ..............................................Error! Bookmark not defined.
EJEMPLO DE PROYECTO PRIVADO ..............................................Error! Bookmark not defined.
CONCLUSIONES ...............................................................................Error! Bookmark not defined.
REFERENCIAS ...................................................................................Error! Bookmark not defined.
 2

OBJETIVO

Aplicar técnicas de evaluación de proyectos de inversión para crear y

consolidar pequeñas y medianas empresas siendo su principal propósito
las ganancias y los beneficios.

RESUMEN

El análisis costo – beneficio en los proyectos de inversión obliga a los

líderes de proyecto a estimar los costos (cualitativos) y a poner énfasis en
los beneficios colaterales que se tendrán tanto a nivel de la propia
empresa (cuantitativamente) como sociedad y gobierno (cualitativos).

El método tradicional, tanto en proyectos públicos como privados, ha sido

el sumar los costos y beneficios a largo plazo del proyecto o alternativas,
y el beneficio total es la suma de los beneficiosos en cada año.
Restándose el costo total de los beneficios totales presenta entonces el
beneficio total neto.

2. El enfoque que más se utiliza hoy día, y que es el ilustrado aquí,

incorpora el concepto del valor en tiempo del dinero a través del análisis
del valor actual (presente) neto de la inversión propuesta.

3. El análisis del VAN primero convierte el valor futuro de los costos y

beneficios a su valor de hoy, y luego de convertir el valor futuro de cada
año a un valor presente, se suman los beneficios netos de cada año para
obtener el beneficio neto total.

4. La tasa de descuento en el sector público es menor que la que se utiliza

en el sector privado, ya que la misma depende del punto de vista adoptado
en el análisis, y los factores de riesgo asociados con la inversión pública
o su costo de tomar prestado.
 3

I. RELACION COSTO - BENEFICIO

La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos

del estado de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por
cada peso que se sacrifica en el proyecto1.
Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos
que efectivamente se recibirán en los años proyectados. Al mencionar los
egresos presentes netos se toman aquellas partidas que efectivamente
generarán salidas de efectivo durante los diferentes periodos, horizonte
del proyecto. Como se puede apreciar el estado de flujo neto de efectivo
es la herramienta que suministra los datos necesarios para el cálculo de
este indicador.

La relación beneficio / costo es un indicador que mide el grado de

desarrollo y bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.

Relación de beneficio/costo A diferencia del VAN, cuyos resultados están

expresados en términos absolutos, este indicador financiero expresa la
rentabilidad en términos relativos. La interpretación de tales resultados es
en céntimos por cada sol invertido. Note sin embargo, que los resultados
obtenidos no se interpretan en forma porcentual si no como centavos por
sol invertido. Y dado que este indicador (B/C) deriva del VAN, también
requiere la existencia de una tasa de descuento para su cálculo.

Fórmula para hallar Relación beneficio / Costo.

Se establece la relación entre:

VPN de los ingresos y el VPN de los egresos.

C/B= VPN ingresos / VPN egresos

1
http://www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html
 4

En otras palabras.

𝐕𝐏(𝐛) − 𝐕𝐏(𝐦 𝐲 𝐨)
𝑪/𝑩 =
𝐈

Donde:

VP (b)= valor presente beneficios (ingresos anuales por ejemplo)

VP (m y o)= valor presente de mantenimiento y operaciones de la
inversión (costos de producción anuales y mantenimiento por ejemplo)

I= inversión inicial

El esquema general para el análisis de costo-beneficio se puede

resumir de la siguiente manera:

1. Identificar los beneficios y costos de cada alternativa

2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en términos
monetarios, de manera que puedan compararse diferentes beneficios
entre sí y contra los costos de obtenerlos.
3. Calcule el costo total para cada alternativa
4. Reste los costos de la alternativa de inversión más baja de aquellos de
la alternativa de los costos más altos (la cual se considera que debe ser
la alternativa justificada) asigne la letra C a este valor en la razón de B/.C
5. Calcule los beneficios totales de cada alternativa
6. reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los beneficios
par la alternativa de costo mayor, presentando atención en los signos
algebraicos. Utilice el valor como B en la razón B/C.
7. Si B/C >= 1. Se justifica la inversión incremental; seleccione la
alternativa de la inversión más grande. De lo contrario, seleccione la
alternativa de menor costo.
Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas
en términos monetarios:
 5

Beneficio (B): ventajas experimentadas por el propietarios

Beneficios negativos (VN): desventajas para el propietario cuando el
proyecto bajo consideración es implementado.
Costos (C): gastos anticipados, operación, mantenimiento, entre otros,
menos cualquier valor de salvamento.

Cálculo de beneficios positivos y negativos, y de costos para un

proyecto único:

Primero se debe convertir todos los beneficios y cosos en unidades

comunes en valores monetarios, la unidad puede ser de valor presente,
valor anual, o valor futuro. Una vez tanto que el numerador (beneficios)
como denominador (costos) se tengan, se puede aplicar la razón
convencional de B/C que es la siguiente

𝐁𝐄𝐍𝐄𝐅𝐈𝐂𝐈𝐎𝐒 (𝐏𝐎𝐒𝐈𝐓𝐈𝐕𝐎𝐒−𝐍𝐄𝐆𝐀𝐓𝐈𝐕𝐎𝐒)
𝑩/𝑪 =
𝐂𝐎𝐒𝐓𝐎

Nota: el valor de B/C puede cambiar considerablemente si los beneficios

negativos se toman como costos. Además el B/C debe ser mayor o igual
a 1.0 para que sea un proyecto económicamente ventajoso.

También existe la razón B/C modificada, este incluye los costos de

mantenimiento y de operación, este procedimiento puede cambiar la
magnitud de la razón pero no la decisión de aceptar o rechazar dando la
siguiente formula.

𝐁𝐄𝐍𝐄𝐅𝐈𝐂𝐈𝐎𝐒 (𝐏𝐎𝐒𝐈𝐓𝐈𝐕𝐎𝐒−𝐍𝐄𝐆𝐀𝐓𝐈𝐕𝐎𝐒)−𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑴&𝑶

𝑩/𝑪 = 𝐈𝐍𝐕𝐄𝐑𝐒𝐈𝐎𝐍 𝐈𝐍𝐈𝐂𝐈𝐀𝐋

¿Cómo se calcula la relación beneficio costo?

 6

Se toma como tasa de descuento la tasa social en vez de la tasa interna

de oportunidad.
Se trae a valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el
proyecto.
Se trae a valor presente los egresos netos de efectivo del proyecto.
Se establece la relación entre el VPN de los Ingresos y el VPN de los
egresos.

B/c < 1 rechazo

Señala la utilidad que se Representa el
obtiene con el costo de rendimiento por cada B/c = 1 indiferente
inversión peso invertido
B/c > 1 acepta

Importante aclarar que en la B/C se debe tomar los precios sombra o

precios de cuenta en lugar de los precios de mercado. Estos últimos no
expresan necesariamente las oportunidades socio-económicas de toda la
colectividad que se favorece con el proyecto, de ahí su revisión, o mejor,
su conversión a precios sombra.

Un ejemplo de precios sombra: La mano de obra calificada en Ibagué,

ciudad capital con el mayor índice de desempleo, es mucho menor que la
mano de obra calificada en otra ciudad con ofertas laborales mínimas. En
consecuencia, el precio sombra de la mano de obra calificada en Ibagué,
será igual a la mano de obra calificada de la ciudad que tiene menores
tasas de desempleo. Visto de otra forma: La mano de obra de la ciudad
que presenta ofertas laborales mínimas es el costo de oportunidad para
la mano de obra calificada de Ibagué.

¿Cómo se debe interpretar el resultado de la relación beneficio

costo?
 7

Si el resultado es mayor que 1, significa que los ingresos netos son

superiores a los egresos netos. En otras palabras, los beneficios
(ingresos) son mayores a los sacrificios (egresos) y, en consecuencia, el
proyecto generará riqueza a una comunidad. Si el proyecto genera
riqueza con seguridad traerá consigo un beneficio social.
Si el resultado es igual a 1, los beneficios igualan a los sacrificios sin
generar riqueza alguna. Por tal razón sería indiferente ejecutar o no el
proyecto.

Ventajas del análisis de costo-beneficio

 El análisis de costo-efectividad o el de costo utilidad no nos dice si
vale la pena realizar los programas bajo la premisa de los costos
de oportunidad, para ello es necesario invocar a un elemento
externo como es el umbral.
 El análisis de costo-beneficio nos da una regla de decisión directa.

Desventajas del análisis de costo-beneficio

 Este indicador no es totalmente confiable como herramienta de

decisión; porque a semejanza de la TIR; puede resultar
ofreciendo valores iguales para proyectos cuyos valores actuales
netos son sumamente distintos; pues ambos describen beneficios
netos unitarios pero no dicen nada acerca de la totalidad de los
beneficios netos producidos por el proyecto, se hace indispensable
el uso del VAN como instrumento de decisión para fines de
selección entre proyectos mutuamente excluyentes en lugar de la
razón B/C.
 8

II. TIPOS DE COSTOS

Dentro de los costos tenemos los diferentes variables que inciden en la

producción y la concretización del trabajo planteado según un proyectos
tanto público y privado, para ello se clasifica según sus rubros y
actividades:

1.1. Costos de producción:

Estos tipos de costos, son los que se generan en el proceso de

transformar las materias primas en productos elaborados2. Se
subdividen en:

Ejemplo de costos de producción:

La panadería “mi progreso” necesita calcular el costo de producción
del pan, para sacar un promedio mensual de gasto. Para ello,
comienza calculando el costo de los diferentes materiales para
preparar el pan:

Materiales
 Bulto de harina 5000 kilos
 Bulto de azúcar 1500 kilos
 Sal 200 kilos
 Gas 500 kilos
 Levadura 200 kilos
 Pasas 120 kilos
 Almendras 50 kilos
 Nueces 80 kilos
 Maicena 50 kilos
 Mantequilla 100 kilos
 Margarina 300 kilos
 Betún 120 kilos
 Mermeladas 300 kilos
 Chocolate en polvo 150 kilos
 Chocolate en placa 200 kilos

2
Del libro: “Contabilidad de Costos”, 2a edición, de Juan García Colín, McGraw-Hill, Pág. 12 al
14
 9

Mano de obra
1. Panaderos (dos panaderos) 8000 por cada uno más 3000 en
prestaciones de ley = 11000.00
2.Ayudantes 4000 (seis ayudantes) 4000 por cada uno más 2000 en
prestaciones de ley = 6000.00

Costos de producción

1. Hornos ajustes y mantenimiento 500.00

2.Regulaciones de gas 200.00
3.Amasadora 5000.00
4.Luz 2500.00
5.Agua 200.00
6.Dobladores 500.00
7.Supervisión de material
8.Transporte de material
9.Transporte del producto terminado
10.Conservación (refrigeradores)
11.Distribución del producto terminado y venta.

Costo total de producción = 50 200.00 Cincuenta mil doscientos pesos

M/N por mes surtiendo cuatro expendios y la panificadora.

 Costos de materia prima: Es el costo de materiales

integrados al producto. Por ejemplo, la malta utilizada para
producir cerveza, el tabaco para producir cigarros, etc. O sea
los que deriven de: Cualquier parte de un producto que sea
fácilmente identificable (como la arcilla de una vasija).

 Costos de mano de obra: Es el costo que interviene

directamente en la transformación del producto. Por
ejemplo, el sueldo del mecánico, del soldador, etc. O sea los
que deriven de: el tiempo que intervienen los individuos que
 10

trabajan de manera específica en la fabricación de un

producto o en la prestación de un servicio.

 Cargos de depreciación y amortización: La depreciación

y la amortización son dos caras de la misma moneda.
Ambos son considerados gastos no monetarios que se
deducen de los ingresos netos a efectos fiscales. Tanto la
depreciación como la amortización son los tipos de
amortizaciones utilizados para disminuir la carga fiscal de la
empresa en general. La depreciación se refiere a los activos
tangibles y amortización se refiere a los activos intangibles.
Ejemplos comunes de activos tangibles son la propiedad, la
planta y el equipo. Ejemplos comunes de activos intangibles
son copias o derechos de propiedad intelectual. El gasto
anual por lo tanto se calcula de la misma manera3.

1.2. Costos de administración

Los Costes de Administración son aquellos que están localizados

en la tradicional función administrativa de la empresa4. Son los que
se originan en el área administrativa, o sea, los relacionados con la
dirección y manejo de las operaciones generales de la empresa [3].
Como pueden ser sueldos, teléfono, oficinas generales, etc. Esta
clasificación tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo
cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.

3
https://www.cuidatudinero.com/13074662/como-calcular-los-gastos-de-depreciacion-y-amortizacion
4

http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMt
MSbF1jTAAASMjSzNLtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt-
ckhlQaptWmJOcSoAQT7nwTUAAAA=WKE
 11

Ejemplo de costos administrativos:

La empresa Guitarras Guti S.A de C.V está realizando la
contabilidad contratada, le pide al gerente que de fin de año. Para
esto es necesario que separa los diferentes costos, y los costos
que faltan por contabilizar son los costos Administrativos. Para
ello el contador le indique cuales fueron los costos administrativos
realizados durante los últimos tres meses el año 2012.
El gerente le informa que se realizaron los pagos correspondientes
a los sueldos de:

 El gerente
 La secretaria
 El contador
 Un administrador
 La contratación de un auditor
 La contratación del abogado de la empresa
 Pagos a pensiones de los trabajadores arriba mencionados
etc.
Le entregó un informe detallado de los movimientos realizados por
el gerente y sus subalternos, así como de las funciones de cada
empleado administrativo, para que se deslinden los movimientos
realizados. El contador, adjunto los datos los registró y los adjunto
al resto de costos que serán enviados a los accionistas de la
empresa.
 12

 Sueldo del gerente y subordinados: son los pagos que se

realiza por todas las actividades y funciones que cumplen
dentro de la empresa para fines de cumplimiento de sus
metas a nivel organizacional.

 Costos de Oficina: son todo los gastos a nivel global en

materiales de escritorios y otros gastos que dan
funcionalidad a las actividades diarias dentro de una
organización.
 13

1.3. Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en

el área que se encarga de llevar los productos terminados, desde
la empresa hasta el consumidor. Se incurren en la promoción y
venta de un producto o servicio. Por ejemplo, publicidad,
comisiones, etcétera.
 Venta del producto: son todo los gastos que se ocasionan
en el proceso de la distribución y la colocación de los
productos en los diferentes puntos de ventas.
 Investigación y desarrollo de nuevos mercados: son los
costeos a nivel de la búsqueda de nuevos mercados para
fines de mejor desembolmiento de la empresa en ambientes
y mercados diferentes entre los cuales podemos tener como
estudios de mercados y análisis de los comportamientos en
el consumo del productos ofertado.

1.4. Costos financieros: Son los que se originan por la obtención

de recursos ajenos que la empresa necesita para su
desenvolvimiento. Incluyen el costo de los intereses que la
compañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de
otorgar crédito a los clientes.

Ejemplos de costes financieros

Algunos ejemplos de costes financieros son las comisiones de las

entidades de crédito. Por ejemplo, la comisión de mantenimiento
de una cuenta corriente, o las comisiones de apertura y cierre de
una línea de crédito. Todo ello, en este último caso, sin perjuicio de
la necesidad de abonar los correspondientes intereses por los
capitales dispuestos. En realidad son muy numerosos los
préstamos, tarjetas de crédito o débito que deben abonar unas
comisiones anuales, unas comisiones de apertura o de
cancelación.
 14

Todo ello, sin perjuicio, de que cualquier aplazamiento de pago,

lleve aparejado el abono de intereses, que, en el peor de los casos,
pueden ser intereses de demora o moratorios, si la devolución se
produce más allá del plazo establecido en el correspondiente
contrato. Por ello, deben gestionarse adecuadamente los plazos de
pago, para evitar este tipo de intereses moratorios, que tienen un
carácter punitivo y suelen ser muy altos.
 15

 Intereses pagados por préstamos: dentro del cual son

costo por la utilización de efectivos adquiridos de terceros
para poder solventar las necesidades de la empresa.

Materia prima

Costo de Mano de obra

producción
Cargos de
depreciación y
amortización

Sueldo de Gerente y
Costos de subordinados
administración

Costos de
Proyecto de oficina
inversión
Venta del
Costos de producto
ventas
Investigación y
desarrollo de nuevos
mercados

Intereses pagados
Costos por préstamos
financieros
 16

III. TIPOS DE BENEFICIOS

Las empresas se acogen a beneficios que mantienen contentos a sus

empleados y no les compromete al mismo compromiso que supone un
aumento del sueldo. Los beneficios sociales son bien vistos por los
empleados, de hecho muchos de ellos se fijan en este aspecto a la hora
de elegir la empresa en la que quieren trabajar, aunque muchos no tengan
elección.
3.1. Percibidos por las personas: dentro de estés beneficios son
aquellos que se perciben de acuerdo a las metas cumplidas dentro de
un periodo establecido.

 Calidad: Dentro de este punto se muestra la capacidad de

servicios y la forma de como aporta en el crecimiento de la
organización, siendo así se da el respectivo beneficio
cumplido en sus metas.
“Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo,
que permiten juzgar su valor”5.

Eficiencia: La eficiencia es la capacidad de hacer las cosas

bien, la eficiencia comprende y un sistema de pasos e
instrucciones con los que se puede garantizar calidad en el
producto final de cualquier tarea.
Así mismo siendo el esfuerzo es beneficiado para el mejor
rendimiento en todas las actividades de la organización.

3.2. Objetivos no monetarios: Cada objetivo de las empresas se

basan de como incluye muchas formas de recompensas sociales y
psicológicas como reconocimiento y respeto de los demás y
oportunidades de desarrollo personal, desde luego hay muchas
fuentes de recompensas monetarias.

5
https://www.aiteco.com/concepto-de-calidad/
 17

 Número de empleos creados. De acuerdo al desarrollo de

nuestro proyecto se ocasiona un crecimiento de puesto de
trabajo, causados por la buena conducta y eficiencia de los
trabajadores, dando a lugar una ampliación de puestos.

 Derrama Económica: La derrama económica se refiere a la

entrada y esparcimiento de dinero en la economía de uno o
varios sectores de todas las áreas de la organización que
beneficia y favorece a las personas que lo componen.

3.3. Beneficios monetarios: Son las rentabilidades monetarias

en un periodo planteado por la organización.

 Flujo de Caja: es en donde refleja el ingreso económico que

tiene la organización y es en donde se mide si es rentable
o no las actividades planteadas.

Calidad

Percibidos por las

personas

Eficiencia

Tipos de Número de
beneficios Objetivos no empleos creados
monetarios

Derrama
económica

Beneficios
Flujo de caja
monetarios
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IV. EJEMPLO DE PROYECTO PÚBLICO

4.1. Costo para el nuevo aeropuerto de la CD de México

Tenemos el proyecto que es un aeropuerto que lo cual va servir

para la población quienes tienen la facilidad de poder dar uso y
trasladarse a los diferentes lugares turísticos y así mismo por
negocios personales, por ello se cuenta con una inversión de
Inversión inicial de 169, 000.00 dólares.

Detalle de indicadores:

 Financiamiento
 Flujo de caja
 Emisión de deuda publica

4.2. Beneficios

Primera fase

 50 millones de pasajeros al año

 Por cada millón de pasajeros puede generarse mil empleos
directos y 5 mil indirectos
 Se emplearan 160 mil personas.
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V. EJEMPLO DE PROYECTO PRIVADO

Un proyecto al inicio de la obra invierte la suma de S/. 70,000.00 se hace
una proyección de 5 años para poder recuperar su capital invertido, el
ingreso periódico fue de manera proporcional ¿determinar si el proyecto
es viable según los enunciados?

Periodo Flujo de caja – dólares

0 ( 70,000.00)
1 11,000.00
2 14,000.00
3 18,000.00
4 20,500.00
5 19,800.00
Relación de costo - beneficio 83,3000 / 70,000.00 = 1.19

VI. EJEMPLO DE PROYECTO PRIVADO

Supongamos que queremos montar una empresa de exportación de
mangos (la fruta) a EEUU y nuestra proyección de ventas es de 10.000
mangos mensuales a un precio unitario de 1 euro. Además dotamos una
provisión por desgaste del producto en la distribución de un 10%,
añadimos unos impuestos totales del 20% y unos costes de distribución,
salarios y gastos fijos de un 30%. Por tanto, siempre y cuando se cumplan
nuestras expectativas, teniendo en cuenta que la época de consumo de
mangos es de 6 meses al año y además tenemos un cliente importante
que nos genera ingresos recurrentes porque se dedica a la producción de
zumos naturales, realizamos la siguiente proyección de coste-beneficio:
 20

SOLUCION DEL EJEMPLO

Beneficio bruto: 10.000*1 = 10.000 usd
Coste total = 10% desgaste producto + 20% impuestos + 30% gastos
fijos= 50% sobre el volumen de ventas
Por tanto, tenemos:
Gastos totales de 5.000 usd (50%*10.000 usd)
El beneficio neto del negocio sería de 10.000 usd – 5.000 usd= 5,000 usd

CONCLUSIONES

La evaluación de proyectos mediante el uso del indicador de costo – beneficio

es una herramienta para la toma de decisiones de aceptar o rechazar un
proyecto de inversión, tomando en consideración los costos de manera
cuantitativa y los beneficios cualitativos, transformándolos en cuantitativos, para
elaborar dicha comparación y en suma tomar una decisión.
 21

REFERENCIAS

 Agestic (N.D.) modelo para el análisis de los costos beneficios.

 Agencia de gobierno electrónico y sociedad de la información.
 Asuad, N (2014) la ciudad de Mexico, su región y la construcción y
operación del nuevo Aeropuerto de la ciudad de Mexico (NAICM).
 Baca G. (2006); evaluación de proyectos análisis del riesgo, Edit. Mc Graw
Hill.
 Sapag Chain, Nassir Reinaldo; Preparacion y Evaluacion de Proyectos,
Edit. Mc Graw Hill.