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PROJETOS INDUSTRIAIS
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Projetos Industriais
1. Apresentação do Professor e da turma
• 1963 São Paulo, Brasil
• 1979 SENAI Suíço Brasileira
• 1980 Rio Claro
• 1994 AutoCAD
• 1997 USP EESC – Engenharia Mecânica, ênfase em materiais
metálicos/ bolsas de estudo
• 1998 SJC – Johnson & Johnson – Sistemas da Qualidade
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Projetos Industriais
• 1999 ETEP Técnico
• 2004 J&J 6Sigma Black Belt
• 2005 FAENQUIL Lorena – Especialização Eng Qualidade
• 2005 J&J Medical EUA (Puerto Rico)
• 2007 J&J Pesquisa e desenvolvimento, BAND AID
• 2008 ETEP Engenharia
• 2009 UNESP FEG – Mestrado Eng Produção – Otimização de
Processos por Análise de Múltiplas Variáveis
• 2009 ETEP Orientação projetos TCC
• 2010 AVIBRAS Aeroespacial Engenheiro Qualidade SR
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Projetos Industriais
2. Objetivo Geral da Disciplina
• Compreender as atividades de Projetos
Industriais e sua importância para o desempenho
futuro da Organizações.
• Entender a inter-relação de Projetos Industriais
com as Estratégias das Organizações e as demais
áreas destas e com o mercado.
• Identificar e discutir os conceitos e técnicas mais
importantes de Projetos Industriais .
• Compreender os principais desafios aos Projetos
Industriais.
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Projetos Industriais
3. Programa Geral da Disciplina
• Exposições e discussões em sala (participação e
anotações).
• Livros e Apostilas.
• Exercícios em sala.
• Vídeos.
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4. Ementa – Plano de Ensino
• Programas e projetos de indústrias
• Estudo de mercado. Análise de demanda
• Estudo de escala
• Estudo de localização
• Planejamento técnico
• Planejamento administrativo
• Programação de custos
• Avaliação e direção do projeto
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Projetos Industriais
5. Sistema de Avaliação – Plano de Ensino
• Unidade 1 = 40% x (N1+N2)/2. A nota N1 (e N2) será a
composição de no mínimo 2 Atividades de Verificação de
Aprendizagem (ACVA). ACVA, estas atividades serão
aplicadas no final da última aula, com duração
aproximada de 30 minutos.
• AVA (Portal – Portfólio) = Estudo Dirigido = 20%
IMPORTANTE: os trabalhos deverão ser entregues no
prazo, caso contrário serão computados com nota “zero”
e atribuído “faltas” no Estudo Dirigido.
• Unidade 2 = 40% ( 16 questões múltipla escolha).
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Projetos Industriais
5. Sistema de Avaliação – Plano de Ensino
Considerações gerais
• Participação, interesse, esforço e atitude.
• Apresentações, relatórios e/ou trabalhos.
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5. Sistema de Avaliação
NF
U1(40%)
U2(40%)
N1 N2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10
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Formação dos grupos e atribuição dos temas
Prazo de Entrega 6ª semana
Grupo Líder Participantes Tema – Fontes de referência
1.
2.
3.
4.
5.
6.
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Projetos Industriais
6. CONTRATO PEDAGÓGICO
• Horário de entrada e saída;
• Chamada nas 4 aulas;
• Abono de falta: Não Existe.
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Projetos Industriais
7. Introdução
• Em definição feita pelo Project Management
Institute (PMI), projeto é “um
empreendimento temporário feito para criar
um produto, serviço ou resultado único”.
• Portanto Projetos Industriais têm a ver com a
realização de projetos para instalação de uma
empresa, fábrica, centro de distribuição ou
depósito .
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Projetos Industriais
• A seleção do local é uma decisão ligada à
estratégia das organizações.
• Esta estratégia é moldada por forças
atualmente conhecidas como as 5 forças
competitivas de Michael Porter.
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Projetos Industriais
• As 5 forças
competitivas
de Porter
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• Texto para reflexão
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As organizações até os anos 80
Empresa dos
meus sonhos! ??????
%#$@&*
Matéria-Prima
Mão de Obra
Instalações
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Projetos Industriais
Modelo até anos 80
• Concorrência local/ baixa;
• Baixa qualidade;
• Desperdícios fazem parte do sistema;
• Longos tempos de espera;
• Clientes insatisfeitos e reféns;
• Baixos custos;
• Altos lucros e capital para investimento;
• Estrutura vertical;
• Meio ambiente?
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As organizações após os anos 80
Consciência
Globalização Ambiental
Novos Exigências
competidores ambientais
Prioridades Competitivas
• Custos: Minimizar ao máximo os custos de funcionários,
instalações, tecnologias, equipamentos e materiais.
• Qualidade: Enfocar as exigências dos clientes e produzir
produtos sem defeitos. Fazer certo as coisas.
• Entrega: Reduzir ao máximo o tempo entre o pedido e a
entrega dos produtos (lead time).
• Confiabilidade: Produzir em tempo para que os
consumidores recebam seus bens e serviços conforme
prometido (pontualidade).
• Flexibilidade: oferecer uma ampla gama de produtos
conforme demanda do cliente (Mix de Produtos).
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Bibliografia básica
• GAITHER,N.; FRAZIER, G. Administração da produção e
operações. 8ª ed. São Paulo: Pioneira – Thomson Learning,
2007.
• CORREA, H.L.; CORREA, C.A. Administração da produção e
operações: manufatura e serviços: uma abordagem
estratégica. 2ªed. São Paulo: Atlas, 2007.
• CLARK, K.B.; FUJIMOTO, T. Product development performance:
strategy, organization and management in the world auto
industry . Boston: HBS Press.
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Bibliografia complementar
• BAXTER, N. Projeto de produto: guia prático para o design de
novos produtos. 2ª ed. São Paulo: Edgard Blucher, 2003.
• BLACK, J.T. O projeto da fábrica com futuro. Porto alegre:
Bookman, 1998. layout de maquinas
• DINSMORE, P.C. (Org.). Projetos brasileiros: casos reais de
gerenciamento. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
• DEGARMO, E.P. et al. Materials and processes in
manufacturing. 10a Edição . N. Jersey: John Willey, 2008.
• DAVIS, M. M.; CHASE, R.B.; AQUILANO, N.J. Fundamentos da
administração da produção. 3ªed. Porto Alegre: Bookman,
2008.
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“Não é o mais forte das espécies o que
sobrevive, nem o mais inteligente.
Charles Darwin
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