-PERUSAHAAN YANG MENGUNAKAN ORGANISASI LINI

Salah satu perusahaan yang menggunakan organisasi lini adalah Mc Donals Indonesia corporations. Mc
Donals adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang makanan cepat saji (fastfood).

-VISI,MISI, Tujuan dan Strategi Mc.Donals

a. Visi

Menjadi restoran cepat saji dengan pelayanan terbaik di dunia.Untuk mencapai visi ini, Mc Donals selalu
menjamin mutu produk-produknya, memberikan pelayanan yang memuaskan,menawarkan kebersihan
dan keamanan produk pangan serta nilai – nilai tambah lainnya. Senyum konsumen adalah hal penting
untuk Mc Donals

b. Misi

1. menjadi perusahaan terbaik bagi semua karyawan kami disetiap komunitas diseluruh dunia.

2. menghadirklan pelayanan dengan system operasional yang unggul bagi setiap konsumen kami
disetiap restoran cabang Mc Donals.

3. terus mengalami perkembangan kearah yang menguntungkan sebagai sebuah brand, serta terus
mengembangkan system operasional Mc Donals kearah yang lebih baik lagi lewat inovasi dan teknologi.

c. tujuan

1. suatu system yang mampu menyediakan jasa makanan didunia dari 50.000 restorant

2. brand Mc Donals menentu siapa saja, kapan saja, dan dimana saja saat kita melakukan bisnis.

3. Mc Donalds sebagai tempat bekerja yang terbaik untuk setiap orang yang ada diseluruh dunia.

4. restorant dimana setiap pelanggan tersenyum dan merasa special.

5. makanan yang paling baik dikelasnya dengan penyajian yang istimewa dan menu makanan yang
beragam.

6. organisasi yang memiliki hubungan kerja baik dan kuat antara pemilik, pemasok barang, dan
perusahaan.

7. Brand yang sukses dan memberikan kontribusi pada pemilik, pemasok barang dan perusahaan.

d. Strategi

1. Perusahaan dapat melakukan penjualan online sehingga memberikan kemudahan bagi pelanggan dan
juga menambah feature – feature dalam pelayanan.

2. merubah trend kebiasaan makan kearah makan yang lebih sehat

3. mengembangkan secara terus – menerus pangsa pasar terutama untuk generasi muda dan kelompok
yang telah berumur

4. melakukan pengawetan dengan bahan – bahan alami, sebagai bagian dari strategi pemasaran dan
periklanan.

5. Menciptakan produk baru. Meneruskan untuk menggunakan teknologi untuk mempengaruhi strategi
pendapatan, seperti menggunakan pesan singkat untuk mengantarkan pesanan khusus.

- PERUSAHAAAN YANG MENGGUNAKAN ORGANISASI LINI DAN STAF

Salah satu contoh perusahaan yang menggunakan organisasi lini dan staf adalah PT Pos Indonesia. PT
Pos Indonesia ( Persero ) adalah perusahaan milik Negara dalam bidang jasa yang meliputi pos,
keuangan, logistic, dan ebisnis dengan jangkauan operasi hampir diseluruh tanah air Indonesia. Kode
etik bisnis PT Pos Indonesia harus dapat dilihat, diketahui, dimengerti, dan dipahami oleh seluruh
karyawan, pelanggan, konsultan, mitra bisnis, serta oleh semua individu yang bertransaksi dengan atau
atas nama PT Pos Indonesia.

-Visi, Misi, Tujuan dan strategi PT Pos Indonesia ( PERSERO )

a. Visi
Menjadi raksasa logistic pos dari timur
 b. Misi
1. Menjadi asset yang berguna basi bangsa dan Negara
2. Menjadi tempat berkarya yang menyenangkan
3. Menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggan
4. Senantiasa berjuang untuk memberi yang lebih baik bagi bangsa, Negara, pelanggan,
karyawan, masyarakat serta pemegang saham
c. Tujuan
1. Mengumumkan produk baru atau harga baru kepada pelanggan dan distributor
2. Memberitahu pembeli suatu produk tentang ketrsediaan produk lain yang ditawarkan
3. Mengingatkan pelnggan akan ketersediaan upgrade atau accessory bagi produk yang
mereka sudah beli
4. Mengirim atau menawarkan sampel produk kepada salesperson yang handal
d. Strategi
AdMailpos merupakan bagian dari value chain dalam direct Marketing, dimana direct

Mail merupakan salah satu alternatif alat untuk mencapai keberhasilan dalam menjalankan kegiatan
direct marketing bagi suatu perusahaan. Salah satu factor yang mendukung kompetitive advantage PT
Pos Indonesia dalam pembangunan bisinis direct Marketing adalah alamat yang up to date, response
management, kedekatan dengan pelanggan, dan consulting services.

-ORGANISASI YANG MENGGUNAKAN FUNGSIONAL

Salah satu contoh dari organisasi fungsional adalah PT TIFICO Tbk. PT Teijin Indonesia Fiber
Tbk adalah perusahaan dengan status PMA ( Penanaman modal asing ), yaitu gabungan antara
perusahaan swasta Jepang ( Teijin Limited ) dengan perusahaan swasta nasional.

-VISI, MISI, TUJUAN DAN STRATEGI

a. Visi
Menjadikan tifico sebagai produsen, serat polyester yang unggul dipasar domestic dan
internasional.
b. Misi
Menghasilkan produk bermutu, tinggi dengan harga yang kompetitife serta pengiriman yang
tepat waktu.
c. Tujuan
1. Sebagai pemasok bahan baku bagi industry – industry salam negeri yang menggunakan
polyester sebagai bahan bakunya
2. Membuuka peluang bagi penggembangan industry-industri dengan bahan baku polyester
3. Meningkatkan kesejahteraan penduduk di sekitar lokasi pabrik
d. STRATEGI
Dengan memperkuat dan meningkatkan daya saing, PT TIFICO menggunakan metode dalam
penelitian deskriptif dengan pendekatan observasi dan pengamatan langsung. Beberapa alat
analisis untuk menghasilkan strategi pemasaran menggunakan analisis lingkungan internal
eskternal, SWOT, strategi besar(Grand Strategy), dan QSPM(Quantitative Srategies Planning
Matrix). Dari hasil penelitian di ketahui bahwa PT TIFICO sulit memanfaatkan peluang dan
menghindari ancaman karena memiliki kelemahan yang lebih besar dari pada kekuatannya.
Alternatif strategi yang di rekomendasikan pada perusahaan berupa penetrasi pasar,
peningkatan kapasitas sumber daya manusia, restrukturisasi mesin dengan memanfaatkan
program bantuan dari pemerintah, differeniasi produk, yang membentuk departemen riset dan
pengembangan untuk menciptakan inovasi produk.

-PERUSAHAAN YANG MENGGUNAKAN ORGANISASI MATRIX

Salah satu contoh dari organisasi matrix adalah PT GARUDA INDONESIA( persero) Tbk. PT
GARUDA adalah maskapai pertama dan terbesar di Indonesia. Garuda Indonesia bertujuan
menjadi penyedia layanan terdepan bagi wisatawan di Negara ini sekaligus menyediakan
layanan pengirimsn barang melalui udara. Grup Garuda Indonesia pada saat ini memiliki lima
anak perusahaan yakni PT Aerowisata, PT GMF Aero Asia, PT Abacus Distribution Syistem, PT
Gapura Angkasa dan PT Aero system Indonesia.

-VISI, MISI, TUJUAN DAN STRATEGI

 a. Misi
untuk menjadi perusahaan penerbangan yang berkelanjutan melalui pelayanan berorientasi
pelanggan dan pertumbuhan laba.
b. Visi
untuk memaksimalkan laba pemegang saham melalui pertumbuhan pendapatan yang kuat,
kepemimpinan biyaya dalam operasi layanan penuh, dan kelompok sinergi sambil memberikan
nilai tertinggi kepada pelanggan melalui keramahan Indonesia yang sangat baik.
c. Tujuan
Tujuan utama garuda Indonesia adalah kepuasan pelanggan (customer satisfaction). Dalam
jangk waktu dua tahun Garuda telah menghidupkan kembali kebudayaan perusahaan, yaitu
hinger seat load factor, improve on time performance, menambah penghasilan dan profitabilitas
dan mengembangkan kepuasan pelanggan.
d.Strategi
-Corparate Level
Berdasarkan corporate level strategi maka garuda Indonesia diklasifikasikan kedalam
perusahaan related diversified frim yaitu perusahaan yang beroprasi di bidang industri yang
mirip dan mereka berhubungan satu sama lain melalui operating synergies yang dapat berupa :
 Kemampuan untuk membagi sumber daya
 Kemampuan untuk membagi core competency ( sesuatu yang membuat sesuatu
perusahaan sukses dan memberikan nilai tambah dan signifikan bagi customer )
- Bussines unit level
Menciptakan dan menjaga keunggulan kompetitif dari setiap industri yang dimasukinya.ciri
bisnis unit adalah dapat mengambil keputusan dan memiki strategi tersendiri tapi tujuan
utama tetap sama dengan perusahaan induknya.Garuda Indonesia menggunaka pola
Aviation Business Model untuk mengembangkan usahanya.

-PERUSAHAAN YANG MENGGUNAKAN ORGANISASI DIVISIONAL

Wal-Mart Stores,Inc, yang merupakan perusahaan Amerika Serikat yang mengoperasikan jaringan
department store.Menurut Forture Global 500 2008, Wal-Mart adalah perusahaan public terbesar di
dunia berdasarkan pendapatan. Perusahaan ini menggunakan struktur divisional dimana ketika
mengembangkan berbagai produk baru dalam industri dan pasar yang berbeda,biasanya perusahaan
mengubah strukturnya menjadi struktur organisasi yang terdiri dari beberapa divisi.Tiap-tiap divisi dapat
beroprasi sendiri- sendiri dibawah pengarahan seorang manager divisi yang bertanggung jawab langsung
kepada CEO. Dalam struktur organisasi divisional, manager divisi dapat mengembangkan strategi untuk
masing-masing divisinya dan mungkin saja mereka menghadapi persaingan yang berbeda dengan divisi
lainya sehingga strategi yang di tempuh mungkin juga berbeda dengan divisi lainya.