¿Qué es una buena administración para Terry?

Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores
esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas.

¿Qué es una buena administración para Money?

La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y
claro conocimiento de la naturaleza humana.

¿Qué es una buena administración para Koontz?

Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en su

habilidad de conducir a sus integrantes.

Una buena definición de administración

El proceso de: Planear, Organizar, Dirigir, y Controlar los esfuerzos de los miembros de una
organización y los demás recursos para alcanzar las metas establecidas.

¿Qué tienen en común todas las definiciones?

Proceso: Son las funciones más representativas del trabajo administrativo

Objetivos: El fin de la administración es alcanzar los objetivos organizacionales.
Recursos: La administración implica el adecuado manejo de los recursos de la organización
Trabajo en equipo: La administración es una tarea de coordinación de actividades que encauzan el
esfuerzo individual y colectivo.

¿En que se basa y los principios en el TGA?

La TGA es la base para el desarrollo del trabajo administrativo en las organizaciones.

Es el campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general,
sin preocuparse de distinguir si su aplicación se lleva a cabo en las organizaciones lucrativas
(empresas) o en las no lucrativas.

Orígenes de la administración

Para el desarrollo de la administración, fue notable la influencia de: Filósofos (antiguos y

modernos). La Iglesia Católica. La organización militar. Revolución Industrial. Economistas
liberales. Pioneros industriales y empresarios.

Autor de la Administración científica

Taylor se concentra en sus principios de administración científica.

Principios de la Administración científica

Taylor planteó 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el
ingenio del trabajador:

1. Estudiar cada tarea creando una “ciencia” de ella para hacerla mejor.
2. El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado.
3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga según su
“ciencia” (sistema de control).
4. División del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y administradores.
Debilidades de la Administración científica

1. Su mecanicismo: estudiaban las tareas específicas de cada trabajo sin considerar al operario
(visto como parte de la máquina).
2. Especialización excesiva del trabajo: estrés, aburrimiento y desmotivación.
3. Enfoque incompleto de la organización: considerada un sistema cerrado (aislada del ambiente
que la rodea).

Autor de la administración Clásica

El fundador de esta teoría fue HENRI FAYOL, en el año de 1916.

Debilidades de la administración Clásica

Se ha considerado que esta teoría es poco formal al carecer de experimentación y comprobación

de sus hipótesis, al igual que la administración científica.

Aportaciones de la administración Clásica

Proceso administrativo. Este concepto surge como una integración de las funciones de planeación,
organización, dirección, coordinación y control.

Funciones organizacionales. Los autores dividen estas funciones en administrativas, técnicas,

comerciales, financieras, contables y de seguridad.

Conceptos de organización formal e informal. Estos conceptos diferencian claramente el estudio

de la administración.

Principios de administración. Los principios que destacan son: el espíritu de equipo, la disciplina, la
autoridad y la responsabilidad.

3 Acontecimientos de Fayol

 Definió la administración y estableció el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir,

coordinar y controlar.
 Estableció funciones administrativas.
 Diferenció claramente la administración de la organización e introdujo los conceptos de
autoridad de línea y staff.

En que consiste la teoría de la burocracia

Se refiere a una organización grande y llena de trabas, con trámites excesivos y morosos; para
algunos pensadores de ciencias políticas.

Autor y año de la teoría de la Relaciones Humanas

Desarrollada por Elton Mayo en 1927, en la Western Electric de Chicago.

Jerarquía de Maslow

Fisiológicas: Alimento, reposo, abrigo.

Seguridad: Protección contra el peligro, dolor, incertidumbre, desempleo.
Sociales: Auto-respeto, confianza, status.
Estima: ego (orgullo, auto-respeto, progreso, confianza), status, reconocimiento, aprecio y
admiración.
Autorrealización: Autodesarrollo, autosatisfacción.

Teoría x

Es la concepción tradicional de la administración, refleja un estilo rígido, duro y autocrático:

Escuela Matemática

Este enfoque pone énfasis a la aplicación del análisis cuantitativo a los problemas y decisiones
administrativas. Ayuda al gerente a tomar decisiones mediante el desarrollo de modelos
matemáticos formales del problema.