ASIGNATURA: PLANEACION ESTRATEGICA

UNIDAD 1: GENERALIDADES DE LA PLANEACIÒN ESTRATEGICA

ACTIVIDAD 1: COMPARATIVO DE TIPOS DE PLANEACION

28/01/2019
 COMPARATIVO DE TIPOS DE PLANEACIÒN

Términos Conceptos Elementos y características Diferencias Similitudes

Planeación Es un tipo de planeación Está compuesto por tres etapas  Se centra en aspectos internos  Se identifica
tradicional que consiste en plantear fundamentales: y su abordaje es limitado. con
objetivos para un Ex-ante: En esta etapa se  Sus funciones son organizaciones
determinado horizonte definen los objetivos, las centralizadas y las ejecutan las que efectúan
de tiempo sin un análisis políticas, las estrategias y las altas jerarquías. actividades de
riguroso del entorno acciones prioritarias.  Producto: (plan libro) Tiene una planificación,
externo e interno de las Recurrente: Esta etapa está rígida orientación de las organización,
organizaciones y sin una definida por la programación y la acciones administrativas. dirección y
definición precisa de presupuestaciòn, en esta fase  Su recurso principal es el control.
criterios para alcanzar se determina la magnitud del capital.  Buscan el uso
los objetivos. Es gasto en función de una serie de  Su principal motivación: eficaz de los
unidimensional, nos elementos. satisfacer a los superiores. recursos
permite ordenar y Ex-post: Esta comprende el  Inductiva. humanos,
organizar de una forma análisis de impactos generados  Planes rígidos. físicos,
individual o grupal, toma a posterior, mediante la financieros y
 Centralizada.
en cuenta principalmente evaluación, el control y la tecnológicos.
los recursos financieros, corrección y después el cierre
parte de un diagnóstico y del proceso.
anuncia resultados
precisos.
Planeación La planeación Elementos que destacan:  Tiene un sistema abierto,  Se identifica
estratégica estratégica es  La misión y la visión de la interno, externo y una visión con
la elaboración, desarrollo unidad responsable. global. organizaciones
y puesta en marcha de  El diagnóstico.  Tiene una participación activa que efectúan
distintos planes  Los objetivos. de todos los niveles. actividades de
operativos por parte de  Las metas e indicadores.  Producto: líneas de acción planificación,
las empresas u  Proyectos definidos y (objetivos y estrategias) y organización,
organizaciones, con la priorizados. prioridades según los recursos dirección y
intención de alcanzar  De múltiples disponibles. control.
objetivos y metas Consta de tres pasos:  Su principal motivación: lograr  Buscan el uso
planteadas. Estos planes  Formular los planes objetivos en equipo. eficaz de los
pueden ser a corto,  Su recurso principal son las recursos
 Identificar tipos de plantes
mediano o largo plazo. humanos,
 Determinar la importancia de personas.
las metas.  Abierta deductiva, cualitativa y físicos,
cuantitativa. financieros y
 Descentralizada. tecnológicos.

Conclusión:

La planeación estratégica a diferencia de la planeación tradicional contempla no solo

el corto y largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de
un futuro incierto complejo y cambiante, busca prever los eventos futuros y con ellos
la posibilidad de describir el futuro incierto de las decisiones actuales, por lo tanto la
planeación estratégica constituye una herramienta de vital importancia para las
organizaciones, puesto que sin ella los administradores estarían probablemente
incapacitados para medir los factores de riesgo, las fortalezas y debilidades de una
empresa.

FUENTES:

División de Ciencias Sociales y Administrativas. (2019). Planeación Estratégica. Enero

de 2019, de Universidad Abierta y a Distancia de México Sitio web:

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https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/GAP/0
4/GPES/u1/descargables/1_generalidades_planeacion_estrategica.pdf

http://www.bibliotecacentral.uni.edu.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar.pdf

http://itpn.mx/recursosisc/3semestre/culturaempresarial/Unidad%20IV.pdf

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