UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS

EXTENSIÓN LA CONCORDIA
ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
“La educación ha de preparar al hombre para la vida”. José Martí.

ASIGNATURA
ADMINISTRACION GENERAL

TEMA
DEFINICIONES DE ADMINISTRACION

AUTOR
MEJIA VERA VICTORIA ANAHI

NIVEL Y PARALELO
PRIMER CICLO “C”

PERIODO ACADÉMICO:
II SEMESTRE 2018

DOCENTE
ING. EVELYN ALCIVAR

LA CONCORDIA – ECUADOR

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 INTRODUCCIÓN

El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las

organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su

organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso

humano.

DESARROLLO

Ambiente Organizacional

De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT) "Los factores

psicosociales en el empleo son complejos y difíciles de entender, dado que representan el

conjunto de las percepciones y experiencias del trabajador y abarcan muchos aspectos",

entre ellos el trabajo y su composición, los ambientes y climas dentro y fuera de las

organizaciones y, la salud de los trabajadores. Existen factores psicosociales descriptivos,

que se refieren a la estructura organizacional, al liderazgo, cultura corporativa, diseño del

puesto y de ambientes psicológicos, pudiendo ser positivos o negativos en términos de un

ambiente restaurador y clima laboral organizacional.

DEFINICIONES

Para Guillen y Guil (2000) quienes definen el clima organizacional como “la percepción

de un grupo de personas que forman parte de una organización y establecen diversas

interacciones en un cntexto laboral.” (Edel Navarro, 2007, p. 17).

Clima Organizacioanl “El concepto de clima organizacionalexpresa la influencia del

ambiente sobre la motivación de los participantes, demanera que se puede describir como la

cualidad o propiedaddel ambiente organizacional que perciben o experimentan

susmiembros y que influye en su conducta” (Chiavenato, 2011, p. 74).

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 Tagiuri (1964) como “una cualidad relativamente perdurables del ambiente interno de

una organizacacion que experimentan sus miembros e influyen en su comportamiento, y se

puede describir en terminos de los valores de un conjunto especifico de caracteristicas o

atribuciones de la organizacion”. (Edel Navarro, 2007, p. 32).

Schneider (1975) como “Percepciones o interpretaciones de significado que ayudan a la

gente a encontrarle sentido al mundo y saber cómo comportarse”. (Edel Navarro, 2007, p.

32).

Weinert (1985) como “la descripción del conjunto de estímulos que un individuo percibe

en la organización, los cuales configuran su contexto de trabajo” (Edel Navarro, 2007, p.

32)

CONCLUSIÓN

Finalmente de esta información puede concluir que el clima organizacional juega un

papel de vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la empresa, si la empresa busca

mantener una dirección competente frente a las condiciones del entorno debe considerar el

clima laboral como un punto clave para su afirmación en el mercado ya que es un punto

fundamental para facilitar los procesos de dirección, innovación y cambio.

REFERENCIA BIBLIOGRAFÍCA

Chiavenato, I. (2011). Administación de Recursos Humanos El Capital Humano de las

Organizaciones(Novena ed.). Mexico D.F: McGraw-Hill/Interamericana Editores,

S.A. DE C.V.

Edel Navarro, R. &. (2007). Clima y Compromiso Organizacional (Vol. I). Mexico:

Edicion Electronica https://www.eumed.net/.

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