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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SÍLABO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

I. DATOS GENERALES
1.1. Unidad Académica:
1.2. Semestre académico:
1.3. Ciclo de estudios:
1.4. Requisitos:
1.5. Carácter:
1.6. Número de Créditos:
1.7. Duración (Semanas):
1.8. Nº de horas semanales:
1.9. Docente:
Escuela Académica de Ingeniería Industrial
2016-II
V
Fundamentos de Gestión de Organización
y Emprendimiento (TEBF101) Ingles IV (CDIA04)
Obligatorio
4
4 semanas (del 29 de octubre al 20 de noviembre)
16
Mg. Fernando Arce Vizcarra
e-mail: farce58@hotmail.com

II. SUMILLA
La experiencia curricular de Investigación de Operaciones pertenece al área de especialidad,
es de naturaleza teórico-práctica y de carácter obligatorio, que permite que al estudiante
desarrollar habilidades para organizar y operacionalizar modelos de planeamiento estratégico
gerencial a nivel empresarial y en las áreas de marketing, producción, finanzas o proyectos.
Desarrolla la siguiente temática: Conceptos generales del planeamiento estratégico, análisis
FODA y otros, el modelo de Michael Porter, planeación estratégica, evaluación y selección de
objetivos y estrategias, implantación de estrategias, políticas y procedimientos,
responsabilidad social, métodos y técnicas para el proceso de evaluación del planeamiento
estratégico.

III. COMPETENCIAS
Aplica los principios y técnicas para diseñar y elaborar adecuadamente modelos de planeamiento
estratégico empresarial y de un área específica en una empresa privada a pública tanto de
producción como de servicios demostrando respeto y responsabilidad.

IV. PROGRAMACIÓN ACADÉMICA

EJES TRANSVERSALES

 Diversidad e identidad cultural

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4.1. PRIMERA UNIDAD: EL PLAN ESTRATÉGICO COMO COMPONENTE DE LA GERENCIA

DE CALIDAD Y LA POSICIÓN ESTRATÉGICA.
4.1.1. DURACIÓN: 6 semanas (31 de agosto al – 10 de octubre)
4.1.2. PROGRAMACIÓN
PRODUCTOS
SESION CAPACIDADES TEMATICA
ACADEMICOS
La Evolución de los Paradigmas
Gerenciales
Fundamentos y Conceptos de Planeamiento
1 Diferencia los Estratégico (PE) como Proceso.
fundamentos y La Metodología de PE.
conceptos de Prueba de entrada
Planeamiento
Estratégico. la Misión, Introducción a la Estrategia: El Portafolio (T)
Visión y la Cultura Planeamiento Estratégico como Proceso
2
Empresarial, así como La Función de Planear.
los Factores Críticos de
Éxito de una empresa. El Direccionamiento Estratégico de la
. Organización
3 Direccionamiento Estratégico: La Misión, la
Visión y la Cultura Organizacional.
Los Factores Críticos de Éxito.
La Estrategia y Stakeholders.
4 Compara los La Gerencia de la Calidad y la Competitividad
Informe sobre el
fundamentos de Empresarial como Elemento Estratégico
plan estratégico
auditoría Interna y de la empresa, la
La Auditoría Interna: Las Capacidades y
Análisis de visión y misión
Competencias
Competencias y (IN)
5 El Análisis del Interno: Las Competencias y
capacidades.
Capacidades de Organización en Análisis.
Las Fortalezas y Debilidades de la Empresa.
Selecciona los
Expectativas y Propósitos Sistémicos
fundamentos de la
La Importancia de un Gobierno Corporativo.
Potencia del Enfoque
La Ética y la Responsabilidad Social
Sistémico al trabajar
6 Empresarial.
con Ética y con
Responsabilidad Social.
EXAMEN PARCIAL 1

4.2. SEGUNDA UNIDAD: La Formulación de la Estrategia y Acciones Estratégicas.

4.2.1. DURACIÓN: 4 semanas (12 de octubre – 07 de noviembre)
4.2.2. PROGRAMACIÓN

PRODUCTOS
SESION CAPACIDADES TEMATICA
ACADEMICOS
Organiza las La Competitividad Empresarial: Michael Porter Portafolio ( T)
Herramientas que nos El Análisis Externo y las 5 Fuerzas Competitivas y
7 ayudan a generar el Diamante de Michael Porter.
Competitividad de Análisis Interno y la Cadena de Valor de Michael
Michael Porter Porter.
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Evaluación de la Posición Estratégica: Interna y Informe sobre la

Externa viabilidad del
Analiza la Posición La Matriz de Evaluación de las Capacidades Diamante de
8 Estratégica de la Internos EFI.
Michael Porter en
Organización a partir La Matriz de Evaluación de los Factores Externos
del uso de EFE. las
herramientas y Re microempresas
Direccionar la Posición peruanas (IN)
Estratégica a partir de Re Direccionamiento Estratégico: Nueva
los FCE en base a Posición Estratégica
Tendencias La nueva Cultura Empresarial: Misión y Visión
9
Tecnológicas. Estratégica
Las Tendencias Tecnológicas: El PETI / PESI.
El Plan de Marketing.
10 EXAMEN PARCIAL 2

4.3. TERCERA UNIDAD: La Implementación y el Monitoreo y Control de las Estrategias.

4.3.1. DURACIÓN: 7 semanas ( 9 de noviembre – 23 de diciembre)
4.3.2. PROGRAMACIÓN

PRODUCTOS
SESION CAPACIDADES TEMATICA
ACADEMICOS
Deduce como La Determinación de la Estrategia Empresarial
Determinar las El Análisis FODA y la Matriz FODA: Estrategias
11 Estrategias Ofensivas, Defensivas, De Supervivencia y
Priorizadas Adaptativas.
Empresariales.

Aplica como elaborar La Implementación de la Estrategia

los Planes de Acción La Priorización Estratégica. Portafolio( T)
12 y el Cronograma de Los Planes de Acción
Trabajo. Los Cronogramas de Trabajo.
Informe sobre la
Aplica como ubicar implementación
La Etapa de Monitoreo y Control de la PE
los indicadores de del plan
La Necesidad de Controlar como función de la
gestión. estratégico (IN)
13 Gestión. Los Indicadores de Gestión.
Conoce la
El Balance de Score Card y el Cuadro de Mando
importancia del BSC
Integral.
en la etapa del
monitoreo y control.
Aplica Tecnología de Reafirmación de los Planes Estratégico en la
Información, Gerencia de Calidad
14 herramientas en el La Información: un Elemento Estratégico de
monitoreo y control Gestión. La Tecnología de Información en favor de
para tomar la Planificación. Asesorías de los Proyectos.
decisiones en favor
de la gestión Estrategias, monitoreo y control de estrategias a un
15
empresarial. caso real de estudio en una empresa
Examen Final
16

4.4. ACTITUDES
- Respeto a la diversidad cultural
- Sentido de pertenencia
- Demuestra respeto

V. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
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- Método algorítmico
- Método activo cooperativo
- Método basado en problemas
- Método de casos

VI. MEDIOS Y MATERIALES

- Medio visual (artículos periodísticos, papelógrafos, fichas de trabajo).

- Medio audiovisual.
- Documentos impresos y manuscritos: libros y folletos, revistas, periódicos,
fascículos, libros de actas y documentos de archivo histórico.
- Documentos audiovisuales e informáticos: videos, recursos electrónicos,
láminas, fotografías.
- Material Manipulativo: módulos didácticos, módulos de laboratorio.
- Equipos: Proyector multimedia

VII. EVALUACIÓN
La evaluación constituye un proceso integral, continúo y sistémico que abarca el progreso
académico del estudiante; en tal sentido, el diseño de evaluación contiene los productos
académicos que se deberán presentar durante el desarrollo de la experiencia curricular.
Además, la calificación de cada unidad y la calificación final del curso son establecidas
mediante pesos.

7.2. PROMEDIOS

PRIMERA UNIDAD (X1) SEGUNDA UNIDAD (X2) TERCERA UNIDAD (X3)

X1= 0.2*IN+0.2*T+0.6*CL X2= 0.2*IN+0.2*T+0.6*EP X3= 0.2*IN+0.2*T+0.6*EXF

FINAL (XF)
XF=0.2*X1+0.3*X2+0.5*X3

7.3. REQUISITOS DE APROBACIÓN

 Se utiliza la escala de calificación vigesimal; la nota mínima aprobatoria es 11.
 Solo en el promedio final la fracción equivalente o mayor a 0,5 será redondeado al dígito
inmediato superior.
 El 30 % de inasistencias injustificadas inhabilita al estudiante para rendir la evaluación
final.
 Las inasistencia a prácticas o exámenes no justificados se calificarán (00).
 El estudiante que por algún motivo no rindió uno de los exámenes parciales, podrá
rendirlos en el periodo de exámenes rezagados, en caso de inasistencia será calificado
con nota cero (00).
 El estudiante tendrá derecho a rendir solo un examen, cualquiera sea su condición de
sustitutorio o rezagado.
 Según resolución de Vicerrectorado Académico N° 0129-2013, el calificativo obtenido en
el segundo examen integral será considerado para la obtención del promedio de la tercera
unidad, en una de las experiencias curriculares de especialidad.
.
VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Código de
TEXTO
biblioteca
658.402 A43 Alles, A. (2007). Comportamiento organizacional. (1ª. ed.). Buenos Aires: Editora
Nacional.
Comunicación. A. (2008). Planificación Estratégica de la imagen corporativa.
España: Editorial Book Print Digital.
658.154 C44 Chambergo, G. (2010). Análisis de Costos y Presupuestos en el Planeamiento
Estratégico Gerencial. (1ª. ed.). Lima.
658.401 S48 Gómez. S. (2012). Planeación y gestión estratégica. Lima

658.401 K21 Kaufman, R. (2009). Guía práctica para la planeación en las organizaciones. (1ª.
ed.). México D.F.: Vértice Editores.
Paris. F. (2008). Planificación Estratégica. España: Editorial Paidotribo.

658.4012 V16 Valeriano, L. (2008). Planeamiento empresarial. (1ª. ed.). Lima: Editora San
Fernando.
Zambrano A. (2006). Planeación Estratégica presupuesto y control de la Gestión
Pública. Venezuela: Fondo Editorial UCAB