Upravljanje ljudskim resursima u zzs

Bez osoblja nema usluga!

Najvažniji resursi zdravstvenih ustanova, od kojeg direktno zavisi kvalitet usluga
Od broja i kvaliteta osoblja zavisi uticaj zdravstvenog sistema na zdravstveno stanje stanovništva.

Zavod za zdravstvenu zastitu studenata – prvo moramo sagledati sta ukljucuju ljudski resursi a zatim
slediti korake

1. Planiranje ljudskih resursa, 2. Regrutovanje osoblja, 3. Selekcija i zapošljavanje osoblja, 4.

Socijalizacija i uvođenje u posao, 5. Obuka i usavršavanje osoblja, 6. Ocena i vrednovanje učinka.
1. Predviđanje potreba za ljudskim resursima(procene zasnovane na populaciji koliko studenata
koristi usluge zavoda , procena kapaciteta, potraznja usluga od strane studenata i trajanje usluge koje
tim obezbedjuje.)
Moramo napraviti godišnji plan ljudskih resursa. Pri izradi plana treba uzeti u obzir:Penzionisanja
,dugotrajna bolovanja,planove uvođenja novih usluga,nabavke nove opreme, iskorištenost
postojećeg osoblja, raspoloživa finansijska sredstva,druge ograničavajuće faktore
Izradicemo sistematizaciju radnih mesta i opisati poslove za zaposlene.Sagledacemo mogućnosti
popunjavanja predviđenih radnih mesta.Doneti planove ljudskih resursa i pratiti realizaciju istih.
2. Raspisacemo konkurs da bi zaposlili kvalifikovane osobe i preduzeti aktivnosti da bi prijavljene
osobe prihvatile posao tako sto cemo dati odgovarajuce uslove za rad, zaradu,napredovanje.Moramo
razmatriti preraspoređivanja osoblja.Koristiti ličnie kontakate,preporuke,objavljivanje konkursa za
posao,razmatranje samoinicijativno podnesenih molbi za zapošljavanje.
3. Prijem u radni odnos 1. Raspisivanje konkursa 2. Prikupljanje prijava 3. Formiranje komisije 4.
Odabir kandidata 5. Zaključivanje ugovora o radu 6. Prijavljivanje novozaposlenog radnika 7.
Formiranje evidencije
4. Uvodimo u posao nove radnike koji se raspoređuju na druga radna mjesta, gdje se primjenjuje
druga tehnologija rada.Brža socijalizacija i integrisanje u organizaciju,izbjegavanje grešaka u
radu,Prevencija profesionalnih oboljenja i povreda na radnom mjestu.
Opšti deo- Upoznajemo ih sa organizacijom, normativnim aktima i pravilima rada,sa sistemom
upravljanja kvalitetom,Obucavamo ih za primenu mera zaštite na radu i protivpožarne zaštite
Specifični deo -Upoznavanje sa opisom poslova i dokumentima koja se koriste u radu na određenom
radnom mjestu ,sprovođenje dodatnih obuka potrebnih za obavljanje poslova.Tada pratimo rad
zaposlenog.
5. Edukacija je jako bitna i nakon zaposlenja i stupanja u radni odnos. Uvescemo kratke
kurseve,Tehnička obuka za korišćenje nove opreme ,Obuka uz rad ,Kontinuirana edukacija
,Konferencije,Seminari ,Stručna literatura, Stručni skupovi. Sve ove aktivnosti omogucavaju
napredovanje i kvalitetnije usluge koje ce studenti dobijati od zaposlenih, jer se znanje biti vece i sire.
Prvo cemo utvrditi potrebe za obukom za svo osoblje u zavodu. Proceniti efektivnosti obuke.Načelnik
Službe za pravne, kadrovske i opšte poslove izradjuje godišnji plan obuke.Direktor zavoda
obezbedjuje uslove za sprovođenje obuke. Referent kadrovskih poslova vodi evidencije o
sprovedenoj obuci.
6. Direktor utvrđuje mesečni standardni obim i sadržaj posla za redovan rad i isplatu osnovne plate
radnika. Ukoliko radnik ne izvrši mesečni standardni obim i sadržaj posla za redovan rad, osnovna
plata mu se umanjuje do 20%. Ukoliko radnik izvrši veći mesečni standardni obim i sadržaj posla za
redovan rad nego što je planirano, osnovna plata mu se uvećava do 20%. Postupak i visina
umanjenja/uvećanja osnovne plate propisaće se pojedinačnim kolektivnim ugovorom.