Igreja Metodista Unida

Conferencia Anual do Oeste de Angola

DIRECÇÃO GERAL DA JUVENTUDE

PLANOGeral
deEstratégias e

Plano de acção para juventude 2016/2020

 SUMÁRIO

Apresentação

Introdução

Constatações

Legado Histórico da JIMUA

Análise da Matriz de FOFA

Necessidades

Reformulação de Estratégias

Estatística

Áreas Temáticas do Plano

Projectos
INTRODUÇÃO
Estamos a apresentar á Juventude da Igreja Metodista Unida, mais um
Instrumento de trabalho para os próximos 4 anos. O desafio deste Plano é:
DISCIPULADO, EVANGELIZAÇÃO E SERVIÇO, que compreendemos ser a
Essência e Relevância da Igreja.

O PGEJ (Plano Geral de Estratégias para Juventude), obedece as directrizes

de estímulo geral, distrital e local, sendo que a sua análise acontece com a
realidade dos distritos que compõem a extensão da C.A.O.A.
Qualquer Plano é elaborado com base em mudanças que se pretendem, pois
ele deve ser dinâmico e pró-activo.

O plano geral para o período 2016 – 2020, estabelece como principais desafios
as seguintes áreas temáticas:

A. Discipulado/Expansão/ Evangelismo
B. Organização da Igreja versus JIMUA
C. Capacitação da Liderança
D. Nova Geração/Adolescentes
E. Educação/Formação Profissional
F. Acção Social/Serviço ao Próximo
G. Plano Curricular
H. Cultura/Recreação/Génio Criativo
I. Comunicação e Imagem
J. Finanças/ Património
CONSTATAÇÕES

Nos últimos anos têm sido tortuosos para a juventude angolana. Cada vez que
medito sobre o estado dela, remeto a essência do pensamento à génese
psíquica dos factores determinantes da perda de valores.

Quando se caracteriza o conjunto de disposições fisiológicas de cada indivíduo

denominada idiossincrasia, associa-se logo à perda de valores, excesso de
álcool, abandono das responsabilidades e de modo geral, desleixo sobre o
modo de vida.

1. Análise do contexto Económico do País

a) Aspecto Negativo

2. Análise do Contexto Social

 Apesar da crise e diminuição do P.I.B., verifica-se ainda má

distribuição da riqueza nacional, que tem consequências directas
com índices de pobreza no País;
 A produção de riquezas com Petróleo e os Diamantes, não tem
tido um impacto económico na vida das populações mais
esclarecidas. Isto tem também contribuído para um absentismo
acelerado entre os funcionários, especialmente aqueles
integrados na função pública;
 A diferença de vida entre a cidade e o campo é abismal, como
consequência da tendência de maior investimento na cidade
capital do país (fabricas, escolas eoutras infra-estruturas),
obrigando maior parte dos cidadãos das províncias do interior a
fixar residência em Luanda e em outras capitais de províncias
onde há maiores facilidades de se obter meios de subsistência;
 Aumento da delinquência juvenil e da violência nas cidades,
excesso devido as condições de vida das populações, o que
facilita a pratica destes males sociais
 Prevalência de casos de Malária e VIH-SIDA devido á fraca
intervenção das estruturas do Governo em todas as áreas,
principalmente nas rurais e periféricas das grandes cidades;

3. Nova Geração/Adolescentes
Como cerca de 60% dos membros da organização são adolescentes,
deve haver um cuidado especial em relação a este grupo, não apenas
por serem um número significativo, mas principalmente porque perdas
 nesta faixa etária comprometem o crescimento e desenvolvimento da
organização no futuro.

Deve-se analisar a viabilidade para o contexto da organização de um

líder para a nova geração, ou de um ministério de juvenis que
desenvolva projectos específicos para esta área. Talvez a maior
reivindicação actual não seja por oferecer á nova geração mais
actividades, mas estar por perto para ajudar em áreas vitais de sua
formação.

LEGADO HISTORICO DA JIMUA

 Educação e Ensino
 Dinamismo
 Liderança
 Fraternidade
 Intelectualidade
ANÁLISE DA MATRIZ DE FOFA DA JIMUA
FORÇA
 Fervor Espiritual
 Criatividade
 Disponibilidade
 Viveiro da Igreja/Sociedade
 Nível Académico - Profissional
 Domínio das TIC´S
 Entrega/Desempenho
 Desejo de Aprender
 Garantia da liderança
 Existência de material de
ensino (Manual de Instrução,
Livro de Disciplina, Hinarios e
Bíblias)
 Dinamismo
OPORTUNIDADE
 Legado histórico da JIMUA
 Maior número de Adolescentes
 Força dos jovens na demanda
da espiritualidade
 Número crescente de jovens
formados em diversas áreas do
saber
 Ingresso de jovens ao
Ministério Pastoral
 Facilidade de comunicação em
toda a extensão do país
 Existência das Instituições de
Educação e Ensino da Igreja
FRAQUEZA
 Imediatismo Espiritual e
material
 Pontualidade
 Vulnerabilidade
 Recursos Financeiros
 Fraco ensino Doutrinário
 Propensos ao uso de álcool/
sexo e más companhias
 Absentismo dos jovens de 23 á
25 anos
 Descompromisso com a
organização
 Gestão do Tempo
 Debilidade organizacional
interna e institucional
 Muitos teóricos
 Estatística Aleatória
 Compromisso público da
juventude na sociedade
 Comunicação e imagem
 Pressão social
AMEAÇAS
 Falta de Literatura
 Surgimento de novas
denominações
 Islamismo
 Líderes intelectuais mas não
convertidos
 Situação socioeconómica no
interior
 Proliferação de jovens com fé
extremista e radicais, causando
desvio do foco da missão

 NECESSIDADES DA ORGANIZAÇÃO
 Conseguir uma viatura 4x4 que nos permita chegar aos distritos com
maior periodicidade e frequência e assim reorganizarmos e
supervisionarmos o trabalho das direcções distritais da juventude em
toda extensão do país;
 Máquina Fotocopiadora Profissional A3;
 Armário para Arquivo de Caixilharia;

DECISÕES: ESTRATEGICAS,TACTICA E OPERACIONAL

Posicionamento Conteúdo Prazos Amplitude

Estratégico Genérico, sintético Longo Macroorientado.
e abrangente Aborda a organização como um
todo
Táctico Menos genérico e Médio Aborda cada unidade da
mais detalhado organização separadamente
Operacional Detalhado, específico Curto Microorientado. Aborda apenas
e analítico cada tarefa ou operação
REFORMULAÇÃO DA ESTRATEGIA
1. MISSÃO (Qual é o nosso papel como organização)
 Preparar jovens dos 12 aos 25 anos em discípulos de Jesus a
fim de promover a maturidade cristã e sendo uma juventude
viva na adoração, evangelização/comunhão/instrução e no
serviço;

2. VISÃO (Onde queremos chegar como organização)

 Ser uma organização que transforma jovens em discípulos de
Jesus em sementes multiplicadora do Reino de Deus, primar
pela salvação/ discipulado /santidade e serviço;

3. VALORES (O que esperamos ver no carácter dos nossos jovens)

 Integridade / Santidade
 Profundidade de fé
 Justiça/Amor
 Fraternidade
 Voluntariado
 Excelência

4. PROPOSITOS (O que nos identifica como jovens da Igreja de Cristo)

 Adoração: “Amarás ao Senhor teu Deus de todo coração”;
Celebrar a presença de Deus e honra-lo com o nosso estilo de
vida;
 Serviço: Amarás ao teu próximo como a ti mesmo; Suprir
necessidades com amor, colocar em prática os nossos dons e
talentos;
 Evangelização: Portanto Ide e fazei discípulos; transmitir as
boas novas de Cristo á aqueles que ainda não conhecem
Jesus;
 Comunhão: “Baptizando-os”; Vivencia do amor, da partilha, do
companheirismo e fraternidade;
 Discipulado:“Ensinando-os;
Despertamento/Desenvolvimento/Acompanhamento de novos
e antigos crentes e treinamento de novos e antigos líderes;

4.1 DECLARAÇAO DE PRPOSITO:

É o nosso propósito como membro da Juventude da igreja de

Cristo, viver vidas puras, seguindo o mas elevado Modelo que nos
conhecemos: CRISTO. Dar a nossa lealdade e serviço à Igreja de
 Cristo da qual somos uma parte, trabalhando com todos os
outros, para que ela possa com mas perfeição seguir o Mestre, e
mais dignamente abençoar a humanidade. Ter sempre em mente
o ideal de servir com desinteresse pessoal, esforçando-nos sem
cessar pelo melhoramento humano, colocando o bem – estar dos
outros acima de nós próprios. E com simplicidade de fé, seguir
Jesus como nosso Salvador e Senhor.

ÁREAS TEMÁTICAS DO PLANO

1) Organização da Igreja versus JIMUA

2) Capacitação da Liderança
3) Nova Geração/Adolescentes
4) Evangelismo/Discipulado/Expansão
5) Educação/Formação Profissional
6) Acção Social/Serviço ao Próximo
7) Plano Curricular
8) Cultura/Recreação/Génio Criativo
9) Comunicação e Imagem
10) Finanças/ Património

ORGANIZAÇÃO DA IGREJA VERSUS JIMUA

Fortalecer a Identidade, conexidade e unidade da Igreja no seio da Juventude.

Estratégias Especificas:

 Disseminar os jovens para que tenham domínio sobre a organização da

Igreja como COMUNIDADE DE FÉ e como INSTITUIÇÃO, dando a
conhecer a doutrina e os ensinos da Igreja Metodista Unida;
 Linear a hierarquia do ponto de vista organizacional das duas acepções
que compõe-na;
 Criar maior estabilidade orgânica - funcional nas comissões de trabalho
a nível geral, distrital e local;
 Promover encontros, fóruns e debates para aprofundar as temáticas
Identidade, Conexidade e Unidade visando ao estabelecimento de
pactos de mútua cooperação missionária entre as Regiões, Distritos e
Igrejas locais em toda Angola;
 Fazer com que a juventude tenha uma sábia intervenção dentro dos
sectores organizacionais da Igreja como: Junta Administrativa,
Conferencias Locais, Cargo, Distritais e Anuais;
 Utilizar literaturas existentes (Livros de Disciplinas, Manuais de Instrução
e outros) e criação de um caderno orientador sobre a posição e o papel
da juventude nestes sectores organizacional;
  Formação de Formadores nas áreas de Administração eclesiástica/
Secretariado, Tesouraria e liderança na JIMUA (Estatutos/Livros de
Disciplina/ Estatística e Orçamentos);

CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA

Desenvolver um programa ou projecto de capacitação de lideres, objectivando

a formação, treinamento e actualização de lideres nas diversas áreas da
organização. Estratégias Especificas:

 Realizar Encontro Nacional de Treinamento de Lideres (Liderança para

Vida), seminários, simpósios e reuniões periódica de capacitação;
 Formar 1.600 novos líderes e capacitar 800 crentes a exercer com
autoridade as suas funções na Igreja;
 Criar materiais voltados para multiplicar a formação de líderes, por meio
impresso e virtual, especificamente: a) uma cartilha para a liderança de
jovens actuar na igreja local, distrito, região e nacionalmente (ex. antigo
manual dos Jovens; manual para África; Plano Curricular;); b) uma
cartilha para implantação do discipulado de jovens na igreja local,
visando equipar os Cristão para o ministério prático;
 Formação de Formadores na área de Liderança Serva e Administrativa
 Intensificar a instrução para as jovens (mulheres) com um programa
concreto;
 Promover lideranças focadas no modelo do serviço à semelhança de
Jesus Cristo". Para se ter lideranças focadas no modelo de liderança de
Jesus é preciso apresentar esse modelo e treinar líderes com esse
modelo. A acção prática seria: implementar formação de lideranças
serva em todos os veículos de formação de liderança na vida da Igreja,
seja em Seminários Regionais, Distritais e nas Igrejas Locais, ou em
classes de escola dominical (criando revistas que apresentem e
estudem esse modelo).
 Levar os líderes da Igreja a reflexões práticas sobre o seu padrão ético,
moral e emocional na maturidade cristã para inspiração dos jovens
NOVA GERAÇÃO/ADOLESCENTES

Desenvolver um programa ou projectos que promovam o compromisso dos

pré-adolescentes (Crianças) e Adolescentes da Igreja, o desenvolvimento dos
seus dons espirituais e a comunhão. Estratégias Especificas:

 Ensinar o plano da salvação aos pré-adolescentes e Adolescentes (alvo

principal a ser alcançado);
 Levar os pré-adolescentes e adolescentes a buscar um relacionamento
verdadeiro com Deus Pai, através de Jesus Cristo;
  Promover encontros, actividades de comunhão, integração, recreação e
proporcionar experiencias que desenvolvam nos pré-adolescentes
(Criança) e adolescentes o sentido de crescimento cristão e de
conhecimento da Palavra de Deus;
 Preparar os adolescentes para o ambiente Universitário e testemunho
social;
 Treinar discipulador e líderes de discipulado para a nova geração
 Elaborar uma revista de escola dominical para Adolescentes, em
parceria com a área de Educação Cristã; Estímulo a criação de grupos
societários, reproduzindo um mesmo material de comunicação que
possa ser reproduzido por todos os distritos, para todas as igrejas locais;
 Desafiar os pré-adolescentes e adolescentes a compartilhar com outros
o que tem aprendido;

EVANGELISMO/ DISCIPULADO/ EXPANSÃO

Educar os jovens a conhecer, aprofundar a fé, amar Jesus Cristo como

Salvador e amar o próximo com a proclamação do amor de Deus em Cristo
Jesus, por meio de uma evangelização constante e dinâmica. Estratégias
Especificas:

 Desenvolver formas alternativas de evangelização para Igreja no seio da

juventude;
 Desenvolver e implantar um programa de ensino bíblico sistemático de
forma criativa, profunda, contextualizada e pratico através de temas
actuais;
 Criar estratégias para estancar as influências neo-pentecostais e novas
seitas no seio da Organização;
 Criar encontros entre os pastores afim de neles se discutir a orientação
espiritual da Juventude;
 Realização de pelo menos um Encontro Nacional para reunir mais de
1.000 jovens, com foco na comunhão e renovação espiritual;
 Fortalecer e promover o processo de educação, reafirmando a Escola
Dominical como principal agente na vida da Igreja;
 Treinar sistematicamente a liderança jovem para ED (Escola Dominical
de crianças, jovens e adultos) e oferecer subsídios para uma liderança
ministerial de acordo com Dons e Ministérios;
 Infundir a visão do discipulado no seio da juventude; desenvolvendo o
discipulado de uma forma gradual e constante para que no decorrer de 4
anos toda Igreja esteja participando do processo;
 Repassar aos lideres as linhas norteadoras do discipulado na vida da
organização, a fim de que os jovens da Igreja vivencie o estilo de
discipulado focado no ministério de Jesus Cristo;
  Criar bases para o surgimento de uma juventude missionaria que tenha
paixão pelas almas e que trabalhe e ore pela salvação do mundo;

EDUCAÇÃO/ FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Criar oportunidade de formação para os jovens a partir de convénios com

Instituições Educacionais e Empresas que procuram de novos talentos.
Estratégias Especificas:

 Inscrever 50 Jovens nas Bolsas da GBGM

ACÇÃO SOCIAL/ SERVIÇO AO PROXIMO

Levar os jovens e a Igreja a um contínuo envolvimento social, que cumpra o

propósito de Deus para esta geração. Estratégias Especificas:

 Investir 10% do orçamento da organização em acções de testemunho

social;
 Visitar/Assistir centros de necessidades dentre os quais cadeias,
Leprosarias, Hospitais centros infantis, lar de idosos. Buscando
transmitir amor a estas pessoas, plantando arvores, contando ou lendo
historias/poemas ou fazendo teatro humorístico pregoando o evangelho
de Cristo;
 Dar resposta as grandes questões gritantes da sociedade tirando os
jovens das 4 paredes para fora da Igreja;
 Promover campanhas de sensibilização e combates: Alcoolismo,
Delinquências, e Prevenção Rodoviária e outros males sociais;
 Canalizar para o foco educacional a preservação ambiental e da vida
 Desafiar a igreja a fazer uma leitura de conjuntura e estar atenta aos
sinais dos tempos. Alertar sobre a urgente necessidade de uma
evangelização que possa focar os seus olhares para a realidade urbana
e rural do nosso país;
 Conscientizar sobre os novos desafios com relação à família, orçamento
doméstico, violência contra a mulher e trabalho infantil que precisam ser
trabalhados pela Igreja, analisando o contexto social onde a igreja está
inserida, desenvolvendo projectos de acolhimento, transformação social
e evangelização.
PLANO CURRICULAR

Dar consistência a implementação do Plano Curricular de uma forma criativa,

prática e inspirador olhando para os divrsos grupos de pessoas formadas e em
formação nas áreas do saber. Estratégias Especificas:

 Teólogos – Darem respostas as questões da orientação espiritual e

fervor que existe no seio da juventude e que terminam fora da Igreja
Metodista de forma a mantê-los;

 Psicólogos – Criar formas de orientar a juventude a construir pontes

que está dentro dele próprio, conectando o seu lado racional com seu
emocional na perspectiva do Reino de Deus;

 Sociólogos –

 Informáticos – Trabalhar directamente com a comissão de

Comunicação e Imagem e Secretario de modo ajudarem e criarem
métodos para criação da Base de Dados, Web site e outros elementos
electrónicos para Igreja versus JIMUA;

 Matemáticos – Olharem profundamente as questões da Estatística ao

nível da Igreja versus JIMUA;

 Economistas – Porque não pensarem em formas e métodos para uma

boa gestão financeira pessoal, organizacional e angariamento de
fundos;
NOTA: Mobilizar e reuni-los em cada área os
formados e os que estão ainda em processo de
formação a darem o melhor de si em cada missão.

CULTURA/ RECREAÇÃO/GENIO CRIATIVO

Levar os jovens e a Igreja a um contínuo envolvimento cultural, que cumpra o

propósito de Deus para esta geração. Estratégias Especificas:

 Promover Treinamento de pessoas nas áreas de música, teatro, poesia

e danças para uma evangelização criativa;
 Dar oportunidades aos jovens de criarem programas, projectos com
objectivo definidos, para que possam exercitar a criatividade e libertar-
nos do conformismo e da letargia;
 Reavivar a cultura tradicional Angolana em particular em e a africana em
 geral;
 Promover encontros de reflexões sobre culturalismo e vida cristã;
 Promover a evangelização através do Desporto;

COMUNICAÇÃO E IMAGEM

Informar as acções realizadas pela DGJ e Distrito e diagnosticar o perfil da

juventude metodista em Angola. Estratégias Especificas:

 DNA - Censo da Juventude Metodista de Angola. Criação de um banco

de dados conferencial com o perfil mais detalhado dos jovens
metodistas, seus dons e talentos, por meio de pesquisa.
 Canais de comunicação. Elaborar algum informativo impresso com
periodicidade a ser definida, mas utilizar principalmente os canais de
comunicação Web, que possuem um custo baixo e potencial de
multiplicação, tais como: Facebook da JIMUA com actualização semanal
(artigo, matérias, eventos e outros); utilização de ferramentas de
colaboração de documentos electrónicos integrada (ex. E-mails, Google
Docs,); utilização de ferramentas on-line para facilitar o trânsito das
informações e facilidade do jovem para participar das programações
organizadas em âmbito geral (medição de audiência, e-mails marketing,
inscrições e pagamentos de eventos online); alimentação das redes
sociais (twitter,whatsApp, Viber,youtube, orkut, facebook, flick,
picasaetc).
 Criação de Web site interactivo da JIMUA

FINANÇAS/PATRIMONIO

Estratégias Especificas:
 Desenvolver acções que revelam a transparência na gestão de fundos
da DGJ e Direcções
 Distritais, levando os jovens a ver, usufruírem e viver daquilo que eles
foram chamados a contribuir;
 Criar fundos missionários em todos os âmbitos, considerando-se que a
evangelização implica investimento financeiro;

