Tema Elementos a Elementos concepto

central Considerar
1.planificacion -condiciones economías -plan maestro de la Consiste en decidir
-demanda del mercado producción las cantidades de
de la -gestión de la demanda mano de obra,
-condiciones políticas
producción - lista de materiales materias primas,
-fuerza de trabajo materiales y equipo
- rutas de trabajo
-capacidad física actual para realizar la
-exposición de las
Inventario y actividades fabricación que esta
necesidades
demandada por
necesarias
anticipado.
-ordenes de
aprovechamiento
2-.estrategias -administración del sistema -análisis del proyecto La planificación
de información -determinación de está comprometida
y planificación
-diagnóstico integral de la las opciones externas en la fijación de los
gestión empresarial -planificación objetivos de la
-identificación de los factores detallada del trabajo organización y en
claves del éxito a realizar las formas
-formulación de objetivos -desarrollo y generales para
estratégicos realización alcanzarlos
-desarrollo del plan -elaboración de la
estratégico oferta
3-. Planeación -tasa de producción -determinar costos La planeación
-niveles de fuerza de trabajo de mano de obra , de agregada sirve
agregada
-manejo de inventarios inventarios y como eslabón
.requerimiento de clientes contratación entre las decisiones
-considerar políticas sobre las
-limitaciones de capacidad
de inventario y de instalaciones y la
-analizar planes alternativos programación
personal
4-. Problemas -identificación y selección del -formulación del es una de las más
problema problema importantes
especiales de
-análisis del problema -especificaciones de técnicas del Estudio
ingeniería de -seleccionar y planificar el la solución del Trabajo, que se
métodos problema seleccionada basa en el registro
-aplicación de soluciones -lograr aceptación y examen crítico
-vigilar la instalación sistemático de la
-evolución de la solución
metodología
-evaluación de la
existente
efectividad
5-.Planeación -Pronosticar la demanda del -incremento de las es su gran facilidad
producto, indicando la utilidades del equipo en término de poco
y control de la
cantidad en función del y capital esfuerzo y corto
producción tiempo. -reduce al inventario tiempo requerido
integrados -comprobar la demanda real, en proceso para manufacturar
compararla con la planteada -reducción de fuerza un nuevo producto
y corregir los planes si fuere de trabajo
necesario. -mejoramiento en la
-·control gerencial imagen del mercado
-consistencia en la calidad .

6-. Logística y -Determinación de los recursos -Transformarlos a un Van a ser el enlace

para concretar la estructura. formato útil para la entre la empresa y su
sistemas de - identificación de los ciclos toma de decisiones. entorno operativo; y
información logísticos que se -Almacenarlos hasta proporcionaran a los
Ejecutarán, definiendo el que sean requeridos. profesionales
tiempo Necesario para cumplir -Transportarlos hacia logísticos la
cada ciclo. los puntos de la cadena información
- Recoger los datos básicos en el logística que se necesaria para la
necesiten. posterior toma de
lugar y en el momento en que
decisiones.
se producen