Apuntes para tomar en cuenta en la

elaboración de una visión de ciudad

en el futuro
• Definición clásica
• el capital es la cantidad de recursos, bienes y valores
disponibles para satisfacer una necesidad o llevar a cabo una
actividad definida y generar un beneficio económico o
ganancia particular.
Capital social e intelectual
Capital democrático
Capital cultural y de ocio
Capital medioambiental
Capital técnico
Capital financiero
 CAPITAL INTELECTUAL

CAPITAL HUMANO CAPITAL ORGANIZATIVO

Proporciona: Incluye:
• Conocimientos • Tecnología
• Habilidades • Conceptos y Valores
• Creatividad • Estructuras organizativas
• Innovación • Organizaciones, empresas
o instituciones
 CAPITAL INTELECTUAL

CAPITAL HUMANO CAPITAL ORGANIZATIVO

CAPITAL SOCIAL CAPITAL INNOVADOR CAPITAL PROCESAL

El capital social

que comprende las redes sociales formales e informales, incluida la

interacción entre los habitantes y las relaciones sociales.

El capital procesal

del capital humano y organizativo, que gestiona la mayoría de las

inversiones hechas en el capital social.
El capital innovador
que hace referencia al modo como las ciudades se renuevan y
adaptan su capital humano y organizativo a las demandas del
cambiante entorno económico global
 Directrices para una mayor
Directrices para una mayor colaboración:
transparencia: • Eficiencia
• Libertad de información • Legitimación
• Administración responsable • Complejidad inclusión
• Transparencia financiera • Motivación
• Compromiso

Directrices para una mayor participación:

• Interacción
• Democracia representativa y democracia
participativa
• Capacitación
 Iniciativas individuales

ARTE CULTURA Y NEGOCIOS

OCIO

MARCA
CIUDAD – IDENTIDAD
CIUDAD
Estrategias culturales
• La estrategia del faro: desarrollo de un elemento–icono como
atracción cultural. Es el caso del museo Guggenheim de Bilbao o
de la Opera House de Sídney.
• La estrategia de la especialización: desarrollo de un perfil
sectorial específico o atractivo basado, por ejemplo, en la
innovación en TIC (Adelaide), las finanzas y el cine (Toronto,
Cannes) o los festivales (carnavales de Trinidad y Río de
Janeiro).
• La estrategia del generador: desarrollo de una especialización
local concreta, preferentemente con posibilidades para el apoyo
y la inversión públicos, como parques de investigación, entornos
consagrados a la informática o a la biotecnología, complejos
empresariales para las sedes de grandes empresas (p. ej.,
Silicon Valley).
• Objetivos de la ciudad: limpia, atractiva y segura
Ciudades y entorno: dar respuesta a
diferentes exigencias
SEGURA La concentración de actividad en las
LIMPIA ciudades genera enormes cargas para el
CAPITAL MEDIO entorno local.
AMBIENTAL Las administraciones deben dar respuesta a
diferentes exigencias:
• Un entorno de vida atractivo, seguro,
FUNCIONAL limpio y con espacios verdes.
/ATRACTIVA • Facilidad de acceso al lugar de trabajo:
una red de infraestructuras de elevada
calidad para el transporte público y
• Gestión Urbana privado.
• Políticas y proyectos integrales • Una elevada calidad en los espacios de
• Colaboración ocio, incluidos parques, instalaciones
• Participación ciudadana deportivas y zonas comerciales, además
de una agenda cultural interesante.
• Cada ciudad es distinta: cada una tiene su paisaje y su
ambiente, y con las finanzas pasa exactamente lo mismo. Las
diferencias en la estructura de gobierno, el sistema financiero
de cada país y el flujo de ingresos disponibles crean fuertes
divergencias en la estructura financiera de cada ciudad.
• A pesar de los diferentes sistemas financieros, la mayoría de
las ciudades tienen un punto en común: más presión financiera y
mayores exigencias para aprovechar mejor el dinero de los
contribuyentes en la prestación de los servicios públicos.