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PFA = 490.5
Pasamos a hallar las líneas de código:
El modelo de nuestro software pertenece al modelo COCOMO, representando al modo orgánico: para proyectos de software intermedio en cuanto a
tamaño y nivel de complejidad.
Proyecto a b c d
Orgánico 2,4 1,05 2,5 0,38
Semicopado 3 1,12 2,5 0,35
Empotrado 3,6 1,2 2,5 0,32
E = a x KLDC b
D = c x Ed
D = 2.5 x 33,35940.38
T=E/D
T = 33,3594 / 9,479
T = 3.5192 personas
El estudio de factibilidad es un aspecto importante durante el desarrollo de un proyecto porque permite saber si debe continuar o no con el desarrollo de
éste.
COSTOS
_ Costos de inversión
_ Costos de desarrollo
_ Costos de implementación
_ Costos de operación
COSTOS DE INVERSIÓN
El desarrollo del proyecto se realizó en el área de producción de la empresa Jumarsa confecciones.
Hardware
Materiales de consumo
COSTOS DE OPERACIÓN
Son los costos de operación de los equipos y mantenimiento del sistema y de la red.
Recursos humanos
Para el caso del mantenimiento del sistema tenemos:
Depreciación
No se consideran costos de depreciación de hardware
Servicios
2. BENEFICIOS
Los beneficios son las ventajas, traducidas en ahorro de tiempo y dinero, que se obtiene luego de la puesta en funcionamiento del Sistema de Información,
en comparación a la situación actual en donde no se hace uso de éste.
Beneficios Intangibles
Beneficios Tangibles
Son aquellos cuyos resultados se pueden apreciar en forma inmediata luego de la implementación del Sistema de Información, esto se traduce en el
ahorro de tiempo con respecto a los casos de uso de negocio (Evaluar orden de pedido, Gestionar producción, entregar producto terminado, Controlar
proceso de producción)
También llamado valor presente neto, compara los ingresos y egresos del proyecto en un solo momento del tiempo que por lo general es el período cero,
en otras palabras es la suma algebraica de los valores actualizados de los costos y beneficios generados por el proyecto.
Según el flujo de caja para nuestro proyecto, mostrado en la tabla anterior se incurre en costos de inversión, desarrollo e implementación las cuales
ascienden a un monto de S/. 5 914.37, y en los sucesivos 5 años se incurren en costos de operación de S/. 2 000anuales.
Se ha considerado como período de evaluación cinco años y la tasa efectiva anual que es 8%.
S/. 2 000 S/. 2 000 S/. 2 000 S/. 2 000 S/. 2 000
S/. 5 914.37
Donde:
A = Total de Beneficios Actuales
P/A = Factor de Actualización
i% = Tasa de Interés
N = Número de períodos considerados.
𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04
𝑉𝑃𝐵 = + + + +
ሺ1 + 0.08ሻ1 ሺ1 + 0.08ሻ2 ሺ1 + 0.08ሻ3 ሺ1 + 0.08ሻ4 ሺ1 + 0.08ሻ5
El Valor Actual Neto es mayor que cero, lo que indica que la implantación del Sistema de Información es económicamente factible.
Representa la tasa de rendimiento a la cual el proyecto se hace indiferente, es decir cuando el VAN es igual a cero. Es la tasa de descuento que iguala el
valor actual de los beneficios y el valor actual de los costos.
𝒋=𝒏
𝑭𝑵𝒋
𝟎 = −𝑰 +
ሺ𝟏 + 𝑻𝑰𝑹ሻ𝒋
𝒋=𝟏
Donde:
I = Inversión Inicial.
FNj = Flujo Neto en el Período j.
TIR = Tasa Interna de Retorno.
N = Número de períodos.
Reemplazando:
𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04
0 = −5 914.37 + + + + +
ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ1 ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ2 ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ3 ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ4 ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ5
𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 % → > 8%
La Tasa Interna de Retorno es mayor a la Tasa de Descuento del proyecto, el proyecto va a tener un rendimiento superior a lo esperado, lo que indica
que la implantación del sistema de información es económicamente factible.
Es un indicador que permite establecer si se debe o no realizar la inversión, viendo que la razón sea mayor a la unidad, entonces los beneficios son
mayores que los costos. Resulta de dividir la sumatoria de los beneficios actualizados entre la sumatoria de los costos actualizados que son generados
en la vida útil del proyecto.
𝑽𝑷𝑩
𝑩/𝑪 =
𝑽𝑷𝑪
28 416.28
𝐵/𝐶 =
13899.79
𝑩
= 𝟐. 𝟎𝟒
𝑪
El valor del índice B/C indica que por cada unidad monetaria invertida generará una 1.04 de unidad monetaria de utilidad, lo que indica que la
implementación del sistema informático propuesto es económicamente factible.
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏 𝑰𝒎𝒑𝒍𝒂𝒏𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏
𝑹𝑶𝑰 =
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝑨𝒉𝒐𝒓𝒓𝒐 𝒚 𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐
5 914.37
𝑅𝑂𝐼 =
5 117.04
𝑅𝑂𝐼 = 1.15 𝑎ñ𝑜𝑠
De acuerdo a los resultados del diseño y implementación de un sistema informático integral para los procesos de la empresa “QUIFENOR SRL” podemos
llegar a las siguientes conclusiones:
La implementación del software permitirá una mejor gestión en el área de producción facilitando la administración, programación y control de las
actividades que desarrolla está área.
La implementación de este software también ayudará a la optimización del uso de recursos e insumos requeridos en el proceso productivo.
El tiempo de procesamiento de la información que se realizaban en al área de producción se reducirá en un 88.44%.
El sistema implementado servirá como herramienta para la toma de decisiones para las diferentes áreas de la empresa.
La implementación del sistema permitirá llevar de manera exacta y oportuna las políticas de la empresa.
El sistema implementado es económica fiable como se puede apreciar a continuación :