Universidad Tecnológica De Honduras

Asignatura:
Liderazgo Gerencial

Catedrático:
Dra. Libbys Cubero

Alumna
Fany Oliva 201510010554

Tema:
Modulo # 7
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer el papel del líder y el
cómo comprometer a otros a entregar toda su energía en la creación de valor y
de éxito. Realizado por la estudiante dentro del espacio pedagógico de
Liderazgo.
Describe la declaración que contiene algunos elementos importantes. El
liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al
comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que
ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de
dar mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa.
 1. Desde el punto de vista de Wilson Learning: Cuál es el propósito del
líder?

R/: Para Wilson Learning, el propósito de un líder es comprometer a otros a

entregar toda su energía en la creación de valor y de éxito. Esta simple
declaración contiene algunos elementos importantes que son la base de
nuestro punto de vista sobre liderazgo: Comprometer a otros. Una diferencia
clave entre un líder y un contribuyente individuales el logro de metas a través
de comprometer a los demás. Para lograr los resultados de negocio
establecidos, los líderes necesitan no solamente dirigir, sino además inspirar y
promover los talentos de los otros hacia una visión emocionante. Entregar
toda su energía. No es suficiente para los líderes lograr conformidad. Un
verdadero líder genera pasión que alimenta los niveles más altos de
compromiso de manera que los empleados estén listos y dispuestos a entregar
toda su creatividad, capacidad y conocimiento a la organización, día a día. A
cambio, los empleados reciben lo que necesitan para crecer, prosperar y
alcanzar la realización profesional. Crear valor y ser exitosos. Los líderes
efectivos saben que para sobrevivir y crecer, todas las partes interesadas,
clientes, empleados etc.

2. ¿Qué elementos importantes son la base para el concepto de Liderazgo

que expresa esta firma consultora?

R/: La comunicación es una de las herramientas inherentes a cualquier

actividad que se realice en una organización, ya que toda entidad constituida
por humanos va a necesitar relacionarse, transmitir interna y externamente
sus opiniones, necesidades o logros. Otro elemento importante es
comprometer a otros, una diferencia clave entre un líder y un interesado es el
logro de metas a través de comprometer a los demás, para lograr los
resultados de negocio establecidos, los líderes necesitan no solamente dirigir,
sino además inspirar y promover los talentos de los otros hacia una visión
emocionante, un verdadero líder crea pasión que alimenta los niveles más
altos de compromiso, de manera que los empleados estén listos y dispuestos a
entregar toda su creatividad, capacidad y conocimiento a la organización día a
día.
 3. ¿Defina la diferencia entre esencia y forma? Explique a través de un
ejemplo.

R/: La esencia es eso que somos que portamos dentro y que está en todos
lados, la apariencia son las formas, aquello que vemos o tocamos, es materia.
No podemos dar un ejemplo de esencia, eso sería destruirla, las apariencias
son todo lo que constituye la forma, en el momento en que empecemos a
buscar la esencia y nos dejemos de identificar con las apariencias, será el
momento en el que evolucione humano.

Por ejemplo;existe un trébol de cuatro hojas' se puede expresar también..

4. ¿Mencione y explique los tres componentes principales del carácter del

liderazgo?

R/: Carácter Personal: El carácter de permanecer firme y decidido ante la

adversidad.
Carácter Social: Mostrar a otro respecto, ser compasivo y valorar las
diferencias individuales.
Carácter Organizacional: La voluntad de poner las necesidades de la
organización y de sus clientes por delante de las necesidades personales.

5. ¿Cuáles son los cuatro roles básicos que el líder debe cumplir? (favor
hacer uso de un mapa mental en donde especifique estos roles)

R/: En experiencia práctica, es que las aptitudes requeridas para llevar a cabo
un liderazgo efectivo, se pueden definir en cuatro roles esenciales que cada
líder debe desempeñar:
El Visionario
El Táctico
El Facilitador
Contribuidor.
 6. Explique cada uno de estos roles.

R/: El Visionario

El Visionario guía el crecimiento individual y el de la organización a través de la

creación de una visión inspiradora. Si bien es importante en todos los niveles
de la organización, el rol del Visionario toma distintas formas a medida que el
alcance de control del líder se amplía. El personal directivo necesita contar con
un profundo conocimiento de su entorno competitivo y luego utilizar esa
información para crear una visión y una estrategia para la organización.
También es necesario involucrar a otros en el perfeccionamiento de esa visión,
y compartir esa visión de una manera que promueva el compromiso para
alcanzarla. Sin embargo, incluso supervisores de primera línea (como mínimo)
tendrán que traducir la visión de la organización y la estrategia en trabajos que
tengan sentido para sus empleados y entender las necesidades de sus clientes
internos.

El Táctico

Si el Visionario pregunta: "¿Qué?" el Táctico pregunta: "¿Cómo?". En el rol del

Táctico, el líder se asegura de que los resultados de negocio se logren a través
de una gestión eficaz de las tareas y las responsabilidades. Para que el Táctico
sea efectivo, debe planear actividades de trabajo que sean alcanzables y
desafiantes para el empleado, debe delegar adecuadamente las tareas,
objetivos y las decisiones a los demás, vigilar y supervisar la ejecución para
garantizar que los objetivos de la organización se cumplan, y apoyar a los
demás en su rendimiento.

El Facilitador

El Facilitador crea un ambiente de colaboración y trabajo en equipo para

garantizar relaciones de trabajo eficaces - una responsabilidad clave en todos
los niveles de liderazgo. En el papel de Facilitador, los líderes efectivos
manejan los conflictos, construyen equipos y aplican habilidades de
comunicación para generar acciones y decisiones. Al cumplir su rol como
Facilitador, el líder crea un ambiente en donde todo el mundo se siente
valorado y sabe cuál es su contribución para el éxito de la organización.
El Contribuidor

El Contribuyente. Por último, el Contribuyente se centra en la creación del

éxito de la organización mediante el uso de los talentos personales. Aunque los
líderes no son los que realizan las tareas, a menudo son llamados a utilizar su
creatividad, sus habilidades para la solución de problemas y su capacidad de
tomar decisiones. En particular, los altos mandos tienen que entender cómo es
realmente la toma de decisiones en la organización.

7. Identifique y explique los tres perfiles más importantes del liderazgo

Liderazgo para el Desempeño

El perfil del Liderazgo para el Desempeño es típico para una primera línea de
supervisores o gerentes (por ejemplo, directores de ventas, supervisores, jefes
de contabilidad), aunque en algunas organizaciones, el Liderazgo para el
Desempeño es el perfil fundamental para los gerentes de departamento o
incluso para los directores de división.
El Liderazgo para el Desempeño requiere fuertes habilidades de liderazgo
Contribuyente y Táctico por las responsabilidad de las tareas y objetivos que se
tienen. El liderazgo para el Desempeño se centra en garantizar que todos los
empleados estén agregando valor y con frecuencia se espera que tengan las
respuestas a preguntas técnicas o funcionales específicas. Si bien estos
administradores necesitan traducir eficazmente las estrategias de la
organización en objetivos del día a día de los grupos de trabajo - y
ocasionalmente tienen que dirigir los esfuerzos del equipo - la mayor parte de
su tiempo se dedica a los aspectos tácticos de "hacer que el trabajo se haga"

Liderazgo para el Crecimiento

El perfil del Liderazgo para el Crecimiento es el más equilibrado de los tres

tipos, lo que representa un perfil típico de un nivel medio o un gerente de
división en una organización mediana a grande.
Literalmente "atrapados en el medio," los Líderes para el Crecimiento
requieren habilidades moderadas a fuertes en los cuatro roles de liderazgo. Se
espera que los Líderes para el Crecimiento ejecuten la estrategia, aunque no
hayan participado en la definición de la misma. A menudo tienen que trabajar
con sus pares e influenciarlos aunque no tengan ninguna autoridad sobre ellos,
y hacer frente a los conflictos interpersonales dentro de la organización. Los
Líderes para el Crecimiento también necesitan fuertes habilidades tácticas, ya
que gestionan a otros líderes para alcanzar los objetivos. A menudo son
llamados a contribuir con sus talentos únicos para solucionar problemas
funcionales específicos o tomar decisiones críticas. Sin lugar a dudas, el
dirigente con el perfil de Liderazgo para el Crecimiento lleva muchos
sombreros.

Liderazgo Estratégico

El perfil de Liderazgo Estratégico es el de un líder de alto nivel (por ejemplo,

Vicepresidente de División y superiores). Los principales roles del Líder
Estratégico son el Visionario y el Facilitador, ya que se espera que estos líderes
impulsen el cambio, creen una visión para el futuro de la organización y
desarrollen estrategias para lograr la visión. Para lograr esto, los Líderes
Estratégicos necesitan fuertes habilidades de Facilitación para obtener diversas
funciones y grupos de empleados que trabajen juntos hacia un futuro positivo
compartido.
 CONCLUSIONES

El tema de liderazgo es muy comunicado en el ámbito empresarial, tanto para

el capital humano de una empresa que desempeñan diversas funciones dentro
de la misma, es por ello que se requieren unas herramientas que facilitan a los
líderes ya que ellos están a cargo de un equipo de trabajo y necesitan tener el
máximo potencial de sus trabajos para ejercer lo mejor en cuantos a sus
resultados requeridos.
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 Bibliografía

https://www.wilsonlearning.com/wlw/w-paper/l/balance-essence-
form?site=LATAM

https://www.wilsonlearning.com/wlw/leadership/l-approach?site=LATAM

https://www.coursehero.com/file/25755840/ACTIVIDAD-8docx/