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Actividad de aprendizaje 8
SENA
Regional Antioquia
Negociación internacional
Ficha: 1667847
Bogota
marzo de 2019
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Tabla de contenido
Portada ..........................................................................................................................................................1
Introducción ..........................................................................................................................................3
Conclusion .................................................................................................................................................8
Referencias ............................................................................................................................................9
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Introducción
Las premisas que tenemos frente a las estrategias que valen la pena, que nos
matriz DOFA hacer una proyección para reducir gastos como teléfono, gas, agua, ect
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Fortalezas:
crecer significa tener un nuevo equipo, aunque ya los equipos son muy completos,
para el tema de costos fijos y variables tenemos que el 30% se utiliza en adquirir
más rápido y ágilmente, nuestros gastos fijos son arrendamiento, acueducto, luz
es muy difícil a este momento que la publicidad sea efectiva ya que somos famosos en
el sector y la alternativa no es viable para este momento entonces sería una energía
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Debilidad:
tenemos que ampliar nuestro menú, aunque sea otros tres platos extranjeros,
desde que haya una estrategia nueva se debe triplicar los utensilios,
los días laborables son poco suficientes y hay que inducir al personal a trabajar los
días festivos,
gasto de los insumos que equivale al 35%, aunque tenemos auxilio de transporte con
un valor de $203.400 sabemos que ello solo se paga con los empleados fijos ya que los
es muy poco lo que nos proporciona para este momento la publicidad a si que para
Oportunidad:
cambiar el horizonte y crear metas con empeño frente al comercio de los alrededores;
los muebles o enseres se podrían adquirir de segunda para mejorar el costo- beneficio
el gobierno permite laborar los días festivos nacionales, vienen nuevas oportunidades
nuestros empleados son personas jóvenes y dinámicas que como estrategia ganadora
es utilizar a los meseros y auxiliares jóvenes para maximizar las ventas y dividendos,
$70.000 mensuales,
al omitir los gastos incurridos por propaganda y publicidad nos ahorraremos $300.000
Amenazas:
damos poder a nuestra competencia al no tener visión solo teniendo 5 platos que
ofrecer,
a partir del siguiente año el gobierno con nuevas leyes obliga a contratar empleados
directamente,
acabar con buscar cuantos locales existen cerca a nosotros que son nuestra
estrategias,
invitar a los clientes para visitar nuestras instalaciones, aunque la situación es difícil por
como clientes nos ofertarían productos más baratos o quizá no les interese mantenernos
como clientes, pero podríamos tener una oferta más interesante cambiando de proveedor
en la proyección de costos fijos tenemos que hay un gasto obligatorio por un valor de
quizás nuestros clientes y proveedores estén acostumbrados al teléfono fijo, para los
Conclusion
financiero como son las oportunidades y las amenazas que son factores externos o
debilidades y fortalezas que son los factores internos que son las raíces de la empresa
y así funciona empezamos a ver como convertimos y aplicamos estrategias para vender
mas platillos pero la estrategia es generar mas ganancia y vender más rápido y todos
los días por ello usamos la fuerza de ventas de personas jóvenes y así en
Referencias
Comunidad financiera
www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/.../proyecciones_financieras_es.pdf