PLANEACION AGREGADA

METODO HEURISTICO:
Se basa en la experiencia determinar de forma anticipada la mejor estrategia que
permita los requerimientos de producción optimizando los recursos del sistema
productivo.
Se llama agregada por que la planeación correspondiente aun horizonte temporal
da medio plazo. Para elaborar un plan agregado se deben tener en cuenta
consideraciones económicas comerciales tecnológicas y sociales que afectan a la
estrategia.
PROBLEMA
Determinar el plan agregado con la mejor alternativa para los próximos 6 meses.
Considera que dos requerimientos de producción de la tabla.
Mes Requerimiento de Días laborables.
producción.
1 2500 22
2 1500 19
3 3000 21
4 1000 21
5 2500 22
6 2200 20

INFORME DE COSTOS.
COSTOS EXTRAS
Costo por contratar 350 $/trabajador
Costo por despedir 420 $/trabajador
Costo de mano de obra normal 6 $/hr
Costo por mano de obra extra 8 $/hr
Costo de mantenimiento de inventarios 3 $/ton mes
Costo por faltantes 20 $/ton mes
Costo por subcontratar 50 $/ton
Tiempo de procesamiento 5 $/hr ton por operario
Jornada laboral 8 h/dia
Numero de trabajadores iniciales 20

NOTA: No se cuenta con inventario inicial ni se requiere inventario de seguridad.

Realizar la evaluación de alternativas para determinar la mejor estrategia del plan.
 1) PLAN AGREGADO A FUERZA LABORAL VARIABLE (Nivel de demanda).
Esta estrategia considera la posibilidad de ajustar de fuerza laboral para analizar
perfectamente la demanda con la producción mediante contratación y despidos.
Mes Req. Días t t No. Contra. Costo Desp. Costo Costo
Prod. Lab. Req. Disp. Traba- Contra. Desp. Mano
(Hr) (Hr) jadores obra
1 2500 22 12500 176 72 52 18200 0 0 75000
2 1500 19 7500 152 50 0 0 22 9240 45000
3 3000 21 15000 168 90 40 14000 0 0 90000
4 1000 21 5000 168 30 0 0 60 25200 30000
5 2500 22 12500 178 72 42 14700 0 0 75000
6 2200 20 16000 160 69 0 0 3 1260 66000
$46900 $35700 $381000

Costo por despido fina =49*420=$20580

Costo del plan agregado=$46900+$35700+$381000+$20580=$484180
2) PLAN AGREGADO A FUERZA LABORAL CONSTANTE CON
INVENTARIO Y FALTANTE.
Consiste en establecer como primer paso el numero de trabajadores. El cual
permanecerá sin variación todo el plan evidentemente existirán periodos en que se
produzca mas que la demanda y viceversa.
Mes Req. Días t Prod. Faltante Cost. Inv. Cost. Cost.
Prod. Lab. Dip. Real Faltante Inv. Prod.
(hr)
1 2500 22 11264 2252.8 247.2 4944 0 0 67584
2 1500 19 9728 1945.6 0 0 495.6 1336.8 58368
3 3000 21 10752 2150.4 404 8080 0 0 64512
4 1000 21 10752 2150.4 0 0 1150.4 3451.2 64512
5 2500 22 11269 2252.8 0 0 903.3 2709.6 57584
6 2200 20 10240 1296.8 0 0 0 0 61440
12700 125 13024 7497.6 384000

63500
𝑁𝑜 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 = = 63.5 ≅ 64
1000
Costo por plan agregado F.L.C=438401.60
 3) PLAN AGREGADO A FUERZA LABORAL MINIMA CON
SUBCONTRATACIÓN.
Es un adaptativo que considera ajustar una fuerza laboral a la mínima demanda
de los requerimientos de producción. Esto tiene dos implicaiones:
a) Que no habrá inventario.
b) Que la fuerza laboral no podrá cubrir los requerimientos por lo que será
necesario un ajuste sobre la capacidad de producción sobre la demanda el
caso a considerar ahora es subcontratación.
Mes Req. Días Prod. Demanda Costo Costo
Prod. Lab. Real Subcontra. Subcont. Producción
1 2500 22 1056 1944 72200 31680
2 1500 19 912 588 29400 27360
3 3000 21 1008 1992 99600 30240
4 1000 21 1000 0 0 30240
5 2500 22 1056 1444 72200 31680
6 2200 20 960 1240 62000 28800
335400 180000

30000
𝑁𝑜. 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 = = 30 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠
1000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 10 ∗ 350 = $3500
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑖𝑑𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 = 10 ∗ 420 = $4200
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑙𝑎𝑛 𝑎𝑔𝑟𝑒𝑔𝑎𝑑𝑜 𝐹. 𝐿. 𝑀 = $523100
 4) PLAN AGREGADO A FUERZA LABORAL PROMEDIO CON HORAS
EXTRAS

Es quizá el plan agregado mas completo ya que abate las curvas de aprendizaje
de los trabajadores. Evidentemente habrá periodos en el que se produzca más o
menos por lo que será necesario completar con la estrategia de inventarios.

Mes Req. Días Prod. Hr extra Costo Costo

Prod. Lab. Real necesarias tiempo producción
extra
1 2500 22 1302.9 5980 47904 39072
2 1500 19 11124.8 1876 15008 33744
3 3000 21 1243.2 8784 70272 37296
4 1000 21 1243.2 0 0 37296
5 2500 22 1302.4 4772 37176 99072
6 2200 20 1184 5080 40640 35520
$212000 $222000

20 ∗ 64 ∗ 30
𝑁𝑜. 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 = − 1 = 37 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠
3
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 17 ∗ 350 = $5950
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑖𝑑𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 = 17 ∗ 420 = $7140
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = 243.3 ∗ 3 = $729.60
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑙𝑎𝑛 𝑎𝑔𝑟𝑒𝑔𝑎𝑑𝑜 𝐹. 𝐿. 𝑀 = $447819.60