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edu/es/tabla-de-contenidos/valoracion/valorar-las-necesidades-y-recursos-
comunitarios/FODA-analisis/principal
El cambio es inevitable dentro de una organización comunitaria. Si usted sabe cómo hacer
un balance entre las fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, es probable que
planee y actué de forma eficaz.
FODA ofrece una herramienta para explorar los factores internos y externos que puede
influir en su trabajo.
El análisis FODA ofrece a su programa o iniciativa una vía simple de comunicación y una
excelente forma de organizar la información que usted ha recolectado de estudios e
investigaciones previas.
¿CUÁLES SON LOS ELEM ENTOS DE UN ANÁLISIS
FODA?
El análisis FODA se centra en los cuatro elementos que forman parte de su acrónimo (F:
fortalezas, O: oportunidades, D: debilidades, A:amenazas), pero el formato gráfico que
utilice varía dependiendo de la profundidad y complejidad de su iniciativa o esfuerzo.
Recuerde que el objetivo de un análisis FODA es revelar fuerzas positivas que están
trabajando en conjunto, así como, problemas potenciales que necesitan ser tratados o al
menos reconocidos. Antes de aplicar un análisis FODA, usted debe decidir cual formato o
diseño utilizará para comunicar claramente sus temas.
Más adelante discutiremos el proceso de crear el análisis, pero primero, analizaremos un
ejemplo de cómo podría lucir el diseño de su análisis FODA.
Usted puede crear una lista con los opuestos internos y externos uno al lado del otro y
preguntar a los participantes estas simples preguntas: ¿Cuáles son las fortalezas y
debilidades de nuestro grupo, comunidad o iniciativa y a cuáles oportunidades y amenazas
nos estamos enfrentando?
Internos Externos
O si una estructura más simple le puede ayudar a realizar su lluvia de ideas, usted puede
agrupar los positivos y negativos para pensar en términos más generales sobre
su organización y su ambiente externo.
Positivos Negativos
Fortalezas Debilidades
Ventajas Limitaciones
Recursos Restricciones
Oportunidades Amenazas
Posibilidades Desafíos
La tercera opción para estructurar su análisis FODA puede ser apropiada para iniciativas
amplias que requieren un planeamiento detallado o muchas alternativas. “La matriz
TOWS” ha sido adaptada del texto de Fred David: “Gestión Estratégica”
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
David nos da un ejemplo de la Compañia de Sopa donde hace hincapié en los objetivos
financieros, pero ademas puede vincular los artículos dentro de un cuadro FODA de
desarrollo estrategias.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Este ejemplo también ejemplifica como las amenazas se pueden convertir en oportunidades
(y viceversa). La limitante de las latas no biodegradables crea una oportunidad para el
desarrollo y el liderazgo en la producción de contenedores biodegradables. Hay diferentes
formatos que podemos utilizar para un análisis FODA, incluyendo un básico formato
FODA que usted puede utilizar un análisis del sistema, no se sorprenda si sus fuerzas y
debilidades no se ajustan con precisión a sus oportunidades y amenazas. Es posible que
necesite refinarlos o simplemente mirar los hechos desde otro punto de vista. Su cuadro o
lista ciertamente podrá revelar las pautas a seguir.
ORDENANDO SUS FACTORES INTERNOS: FORTALEZAS Y
DEBILIDADES (F, D)
Los factores internos incluyen sus recursos y experiencias. Las áreas generales a
considerar son:
No sea muy modesto cuando enliste sus fortalezas. Si usted tiene dificultades para
nombrarlas, inicie simplemente enlistando sus características (por ejemplo: somos
pequeños, estamos conectados con el vecindario); de hecho algunas de ellas podrían ser
fortalezas.
Aunque las fortalezas y debilidades son los factores internos de su organización, no pase
por alto la perspectiva de la gente que se encuentra fuera de su grupo, identifique las
fortalezas y debilidades desde su punto de vista y el de aquellos para los que usted trabaja o
a quienes trata. ¿Ven los otros problemas o ventajas que usted no ve?
¿Cómo obtiene usted información sobre cómo perciben sus fortalezas y debilidades las
personas que se encuentran fuera de su organización? Usted ya las podría conocer si ha
escuchado a aquellos con los que usted trata. Si esto no es así, este puede ser el momento
para obtener este tipo de información. En la sección “Temas Relacionados” podrá encontrar
ideas sobre la conducción de grupos focales, encuestas de usuarios, sesiones de escucha y
reuniones.
ORDENANDO SUS FACTORES EXTERNOS: OPORTUN IDADES
Y AMENAZAS (O,A)
Arroje una amplia red para la valoración externa. Ninguna organización, grupo, programa o
comunidad es inmune a los eventos y fuerzas que se desarrollan en sus
alrededores. Considere su vínculo con los otros (para lo mejor y para lo peor), mientras
usted recopila la información en esta parte de su análisis FODA.
Algunas de las fuerzas y hechos que su grupo no controla son:
También se tienen dos formas para obtener la información a partir de los grupos.
Pregunte a cada grupo en el momento que deben informar (“Grupo A, ¿Qué ven
ustedes como una fortaleza?”). Usted puede cambiar el orden de inicio de los
grupos, así, no va a tener siempre el mismo grupo que esté de último repitiendo los
puntos de los demás. (“Grupo B: Ahora iniciemos con ustedes para hablar sobre las
debilidades”).
También puede abrir un espacio para todos los grupos (“¿Cuáles fortalezas
notaron?” Dirigiéndose a todos los grupos) en cada categoría hasta que todos hayan
contribuido con lo que consideren necesario.
En cualquiera de las vías que usted haya seleccionado para avanzar, los facilitadores o
recolectores de información deben continuar escribiendo hasta que los aportes de todos los
grupos se reúnan. Note que los temas repetidos por varios grupos pueden valorarse como
importantes posibilidades.
Usted podría discutir algunos de los temas al ir apareciendo. De hecho, lo que usted busca
son conexiones cruzadas entre las categorías (“Esta fortaleza se puede utilizar en esta otra
oportunidad”), por lo que un buen facilitador debe provocar que esta información salte a la
vista cuando surge.
Al mismo tiempo, usted querrá mantener el proceso en movimiento continuo hasta finalizar
el cuadro, por lo que el facilitador y el recolector deben trabajar en conjunto para iniciar
una quinta columna o nueva página para ideas nuevas.
Anime a los participantes a que ellos también tomen notas de ideas y apreciaciones al
mismo tiempo que usted lo realiza, esto permitirá que el proceso continúe siendo creativo y
colaborativo.
Cuando usted considere su análisis, recuerde ser una botella a medio llenar, esté abierto a
las posibilidades que existen dentro de las debilidades y amenazas. Sin embargo, reconozca
que una oportunidad se puede transformar en una amenaza si alguien más ve la oportunidad
y planea tomar ventaja de ella, convirtiéndose así, en un aumento en la competencia.
Finalmente, durante su evaluación y planificación, usted debe mantener en mente la
siguiente idea que le ayudará a obtener lo mejor de un análisis FODA: “Busque el
estiramiento, no solamente el ajuste”. Como Radha Balamuralikrishna y John C. Dugger
de la Universidad de Iowa señalan, un análisis FODA usualmente refleja su situación o
posición actual, por tanto, un inconveniente es que este podría no motivar a la apertura a
nuevas oportunidades. Usted puede utilizar un análisis FODA para justificar una acción que
ya ha sido decidida anteriormente, pero si su objetivo es crecer o mejorar, usted lo
mantendrá en mente.
EN RESUMEN
Un reconocimiento realista de las debilidades y amenazas que existen para su esfuerzo o
iniciativa es el primer paso para contrarrestarlas con un robusto conjunto de fortalezas y
oportunidades. El análisis FODA identifica sus fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas para ayudarle a hacer su planificación estratégica y la toma de decisiones.