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Planejamento

de Núcleo
ODM
Módulo 3

Movimento
ODM Brasil
2015
Manual
Equipe PNUD do Projeto ODM Brasil 2015
Coordenador-Residente do Sistema ONU no Brasil Jorge Chediek
e Representante Residente do PNUD no Brasil

Representante Residente Adjunta do PNUD no Brasil Ana Inés Mulleady

Representante Residente Assistente para Programa Maristela Baioni

Oficial de Programa Ieva Lazareviciute

Gerente de Articulação Institucional Maria do Carmo Rebouças

Analista de Comunicação ODM Ivonne Ferreira

Assistente de Programa Iva Lopes

Serviço Social da Indústria do Paraná - SESI-PR


Presidente do Sistema Fiep Edson Campagnolo

Superintendente do Serviço Social da Indústria do Paraná José Antonio Fares

Gerente de Projetos de Articulação Estratégica e Inovação Social Maria Cristhina de Souza Rocha

Coordenação do Eixo Informação e Mobilização Diva Irene da Paz Vieira


Maria Aparecida Zago Udenal

Autores do SESI-PR Diva Irene da Paz Vieira


Isabela Drago
Yara Prates Kenappe
Paulo Cezar Galvão Pinto
Willian Biora Teodoro

Secretaria-Geral da Presidência da República


Equipe Projetos Especiais ODM
Secretário Nacional de Relações Político Sociais Wagner Caetano

Coordenador de Projetos Especiais - ODM Luiz Alberto Ribeiro Vieira

Assessores de Projetos Sociais Dorian Vaz


Laurêncio Korbes
Maurício Dutra
Miriam Salete Licnerski

Projeto Gráfico Louise Pereira

88201 ©PROGRAMA DAS NAÇÕES UNIDAS PARA O DESENVOLVIMENTO – PNUD.


SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA DO PARANÁ – SESI-PR.

Planejamento de Núcleo ODM. / Programa das Nações Unidas para o


Desenvolvimento – PNUD/Brasil e Serviço Social da Indústria do Paraná – SESI-PR –
Brasília: SESI-PR/PNUD, 2014.
[92p. il.]

ISBN: 978-85-88201-26-2

1. Núcleo ODM. 2. Planejamento. 3. Objetivos de Desenvolvimento do Milênio.


4. Plano de Ação. 5. ODM.
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Sumário

Apresentação do projeto ............................................................................................. 5


Apresentação .................................................................................................................. 8
1. Introdução ................................................................................................................... 9
2. Por que atuar com os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio? ............ 11
3. Planejamento e Plano de Ação ............................................................................. 15
3.1 O que significa planejamento? .......................................................................... 16
3.2 A rede de Núcleos ODM: visão, missão, valores ............................................ 17
3.3 Estrutura do Núcleo ODM .................................................................................. 18
3.4 Colegiado e Plano de Ação do Núcleo ODM .................................................. 19
4. A Oficina de Planejamento do Núcleo ODM ..................................................... 21
4.1 O que é? ................................................................................................................. 22
4.2 Quais os resultados esperados? ........................................................................ 22
4.3 Como fazer? ........................................................................................................... 22
4.3.1 ANTES – A organização.............................................................................. 22
4.3.2 DURANTE – A execução ............................................................................... 25
1) Recepção ................................................................................................ 25
2) Condução dos trabalhos ..................................................................... 26
3) Encerramento ........................................................................................ 29
4.3.3 DEPOIS – O fechamento............................................................................ 30
5. Como cada setor pode contribuir para o alcance dos ODM? ........................ 31
5.1 Área pública: por que utilizar os ODM como estratégia de
governo? ................................................................................................................. 32
5.2 Iniciativa privada: como ter o potencial do setor produtivo
apoiando a construção de um mundo melhor? .............................................. 34
5.3 Terceiro setor: como a diversidade e o ineditismo do terceiro setor
podem contribuir com os ODM? ....................................................................... 36
6. Teste seus conhecimentos ...................................................................................... 39
Referências ...................................................................................................................... 45
Apêndices ......................................................................................................................... 47

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 3


Planejamento
de Núcleo
ODM

4
Apresentação
do projeto

5
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

PNUD

O Programa das Nações Unidas para o


Desenvolvimento (PNUD), presente
em mais de 170 países e territórios, faz par-
PNUD no país visam contribuir para o pro-
gresso e o cumprimento dos ODM.
O foco do trabalho do PNUD Brasil bus-
cerias em todas as instâncias da sociedade ca abranger, cada vez mais, o desenvolvi-
para ajudar na construção de nações que mento de capacidades, o fortalecimento e
possam resistir a crises, sustentando e con- a modernização institucional de estados e
duzindo um crescimento capaz de melho- municípios, com uma crescente participa-
rar a qualidade de vida de todos. Oferece ção do setor privado e da sociedade civil
uma perspectiva global aliada à visão local nos projetos.
do desenvolvimento humano para contri-
Com base nessa experiência de sucesso
buir com o empoderamento de vidas e com
com a promoção dos ODM, o PNUD se po-
a construção de nações mais fortes e resi-
siciona também como agência-líder das Na-
lientes.
ções Unidas na condução de consultas e no
O PNUD é parceiro do Movimento Nacio- engajamento direto de cidadãos no Brasil
nal pela Cidadania e Solidariedade e, por e no mundo ao debate e à construção da
mandato, promove a agenda política dos agenda de desenvolvimento humano pós-
ODM em suas ações. Todos os projetos do 2015.

SESI Paraná

O Sesi PR, em sintonia com seu compro-


misso de promover o desenvolvimen-
to, a qualidade de vida e o respeito ao meio
ganizações voluntárias que trabalham em
torno dessa agenda comum em prol do de-
senvolvimento.
ambiente, aderiu ao Movimento Nacional Esse trabalho viabilizou a construção de
pela Cidadania e Solidariedade em prol dos ferramentas, sintetizadas no seguinte con-
ODM em 2004. Para concretizar essa ade- junto de publicações, agora disponibiliza-
são, idealizou tecnologia social tendo como das a todos os Núcleos ODM do País com
eixos o diálogo e a informação. a intenção de contribuir com seus traba-
Inicialmente, liderou a estruturação de lhos: Vol. 1 – Interpretação e Análise de
observatório para monitorar os indicadores Indicadores; Vol. 2 – Mobilização; Vol. 3
do milênio e, assim, garantir informações – Planejamento de Núcleo ODM; Vol. 4 –
atualizadas sobre os municípios do Para- Dialogando sobre Desenvolvimento; Vol.
ná, as quais deram origem ao Portal ODM 5 – Mostra de Projetos.
(www.portalodm.com.br), que abrange, Essa iniciativa só foi possível graças à par-
atualmente, todos os estados e municípios ceria entre o Programa das Nações Unidas
do País. para o Desenvolvimento (PNUD), o Movi-
Em seguida, estruturou o Núcleo ODM mento Nacional pela Cidadania e Solidarie-
Estadual, dando início aos diálogos – fo- dade (MNCS) e a Secretaria Geral da Presi-
cados na reflexão sobre a realidade local dência da República. Um exemplo de ação
– que mobilizaram os três setores, levando cooperativa transformadora.
à formação de uma rede de pessoas e or- Bom trabalho!

6 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Movimento Nacional pela Cidadania e Solidariedade

O Movimento Nacional pela Cidadania


e Solidariedade (MNCS), constituído
em 2004, é uma iniciativa apartidária e ecu-
renda, educação, saúde, moradia, água e
saneamento.
O MNCS – compreendendo que esse de-
mênica da sociedade civil, com a missão de safio não se restringe exclusivamente a um
mobilizar e articular empresas, governos, único setor, ao contrário, aplica-se a todos
organizações, movimentos sociais e a so- os brasileiros preocupados com um mundo
ciedade civil em geral para realizar ações melhor – tem atuado intensamente, desde
voltadas ao alcance dos Objetivos de De- 2004, para disseminar os ODM e seus indi-
senvolvimento do Milênio (ODM) em todo cadores, articulando uma rede comprome-
o País. tida em contribuir para seu alcance.
Os ODM, inspirados nas grandes confe- Tendo como foco levar os ODM a todos os
rências da ONU da década de 1990, tradu- municípios, com satisfação, participa deste
zem um plano mínimo de desenvolvimento projeto de capacitação devido às possibili-
mundial definido na Cúpula do Milênio de dades que oferece de apoiar e potenciali-
2000, com o principal desafio de garantir zar os trabalhos de seus Núcleos ODM es-
bem-estar e qualidade de vida às pessoas, palhados por todo o Brasil, tornando a rede
cuidando, especialmente, de temas como ODM cada vez mais forte e atuante.

Secretaria-Geral da Presidência da República

O Brasil se tornou um país mais justo e


participativo. A melhoria da qualida-
de de vida da população está ancorada na
trabalho de milhares de pessoas por esse
país afora, que não se renderam aos proble-
mas sociais, econômicos e ambientais cada
decisão de se adotar políticas públicas de vez mais desafiadores e com exigência de
inclusão e de combate à pobreza e na mo- novas respostas.
bilização social.
Mais uma vez a sociedade civil atende à
O ano de 2015, quando se encerra o ci- convocação para o trabalho, ao chamado
clo dos Objetivos de Desenvolvimento do para a capacitação e qualificação em tor-
Milênio, está batendo à porta e o Brasil se
no dos ODM. Isso, por si só, já seria motivo
destaca na nova geografia mundial como
de comemoração, mas todos querem mais,
um país que soube combater a fome e suas
muito mais.
raízes estruturais, que se apoiou em instru-
mentos afirmativos de direitos e que rea- Com a confiança nesse trabalho é que
firmou a necessidade do combate às injus- vai ser feita a transição dos ODM para os
tiças sociais. O cumprimento de metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODM serve para demonstrar que foi trilha- (ODS). É forte a certeza de que o país se
do o caminho certo e que o Brasil pode se preparou com êxito para esse novo desafio.
orgulhar do protagonismo nos ODM e de O recomeço é, na verdade, a renovação da
servir de referencial para outras nações. crença de que a justiça social e a constru-
Essa vitória é de todos. Os avanços con- ção de um Brasil mais equânime são as prin-
quistados só foram possíveis em função do cipais guias que orientam o rumo a seguir.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 7


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apresentação

A
s cinco publicações que compõem este para mobilizar instituições de determinada
conjunto – 1) Interpretação e Análise localidade com o objetivo de constituir o Nú-
de Indicadores, 2) Mobilização, 3) Pla- cleo ODM, estruturando-se, inicialmente, Gru-
nejamento de Núcleo ODM, 4) Dialogando po de Trabalho responsável pela coordenação
sobre Desenvolvimento e 5) Mostra de Proje- das primeiras atividades do Núcleo. Trata-se
tos – sintetizam proposta metodológica via- de despertar o interesse da comunidade local
bilizada pelo Projeto Movimento ODM Brasil sobre a relevância de uma ação conjunta para
2015, e se destinam a apoiar os Núcleos ODM o alcance dos ODM e, em consequência, de
em sua missão de mobilizar e articular a socie- uma vida melhor para todos.
dade brasileira para realizar ações em prol do
Para que o interesse despertado sobre
desenvolvimento em todos os cantos do País.
os ODM não seja desperdiçado, o Grupo de
Partindo do pressuposto de que os ODM Trabalho deverá agendar a Oficina de Plane-
afetam diretamente a todos os cidadãos e jamento, articulando, ao mesmo tempo, a as-
apresentam grau de complexidade inques- sinatura do Termo de Adesão ao Movimento
tionável, a metodologia sugere a participação Nacional pela Cidadania e Solidariedade e a
dos três setores para o seu alcance. Os gover- identificação de interessados em compor o
nos estaduais e municipais, estabelecendo Colegiado do Núcleo ODM, que será eleito e
e implementando políticas e programas; as empossado no dia da Oficina. A publicação 3)
empresas, realizando investimentos sociais Planejamento de Núcleo ODM explica como
transformadores orientados pelos ODM; as fazer.
organizações do terceiro setor, executando
planos que contribuam para a superação dos Por fim, as publicações 4) Dialogando so-
desafios identificados. bre Desenvolvimento e 5) Mostra de Projetos
apresentam duas importantes ferramentas
Sugere, ainda, que essa participação seja para fortalecer todo o processo. A primeira
qualificada a partir do conhecimento da reali- oferece estratégia para ampliar as adesões
dade local, em reflexões coletivas que favore- ao Movimento, criando ambiente favorável à
çam a ação sinérgica e cooperativa. identificação das potencialidades das pessoas
Assim, a publicação 1) Interpretação e Aná- e das localidades, assim como a disposição
lise de Indicadores orienta quanto à forma de para agir. E depois de algum tempo, para man-
analisar e interpretar a situação dos indicado- ter a animação dos grupos, é preciso celebrar
res do milênio no país, além de ensinar a consul- as conquistas – as pequenas e as grandes – as-
tar o Portal ODM (www.portalodm.com.br), sim como o capital social que está sendo for-
que contém informações sobre todos os esta- talecido. A Mostra de Projetos, que é simples
dos e municípios brasileiros. O conhecimento de fazer e custa pouco, oferece essa possibili-
da realidade desperta interesse. Decisões com dade.
base em informações potencializam o alcance Dito isso, fica a lembrança: Eu posso tornar
dos resultados desejados. o mundo melhor; você pode também. Nós, jun-
Na publicação 2) Mobilização, estão deta- tos, organizados nessa grande rede nacional,
lhados os procedimentos a serem adotados podemos ainda mais. SIM, NÓS PODEMOS!

8 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


1. Introdução

9
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

A
ndar ao sabor do vento quando na zar e articular os três setores da sociedade
implementação de qualquer em- na realização de iniciativas que contribuam
preendimento pode comprometer para o alcance desses objetivos em todos
os resultados pretendidos. Isto também os estados e municípios brasileiros.
se aplica às atividades de mobilização em Esta publicação pretende contribuir com
prol dos Objetivos de Desenvolvimento do esse processo, especialmente na constitui-
Milênio (ODM). Assim, é preciso que os Nú- ção e posse do Colegiado do Núcleo, assim
cleos ODM atuem de forma organizada e como na elaboração de seu Plano de Ação.
planejada, para que possam de fato mobili-

“Não sabendo que era


impossível, ele foi lá e fez”.
Jean Cocteau

10 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


2. Por que
atuar com os
Objetivos de
Desenvolvimento
do Milênio?

11
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

O s Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, esse importante Plano de Ação Global


para enfrentar a fome e a extrema pobreza nos 191 países signatários do pacto firma-
do na Cúpula do Milênio, em setembro do ano de 2000, representam estratégia de trabalho
para governos, empresas e instituições do terceiro setor em virtude de suas relevantes
características, dentre as quais destacam-se:

A mensagem dos ODM


Trata-se de uma agenda é compreensível e
de desenvolvimento mobilizadora, facilmente
com a força de um pacto comunicável, além de ser
mundial, envolvendo 191 de interesse de todos,
países. pois propõe melhoria nas
condições de vida.

A proposta de ação
Tem objetivos claros,
sugere o envolvimento
metas e indicadores,
do Setor Público, Setor
portanto, possíveis de
Privado e do Terceiro
serem acompanhados,
Setor. Todos precisam
assim como de serem
contribuir segundo suas
verificados os avanços
responsabilidades e
alcançados.
possibilidades.

Os objetivos e metas propostos – pela lógica adotada –


respeitam o nível de desenvolvimento das localidades; as
metas têm como referência a situação analisada no ano-
base de 1990. Desse modo, os desafios são compatíveis
com as particularidades de cada realidade.

12 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

ODM METAS INDICADORES


Proporção de pessoas abaixo da linha da pobreza (rendimento infe-
Reduzir pela metade, até 2015, a rior a R$ 140,00) e indigência (rendimento inferior a R$ 70,00).
proporção da população com renda
Acabar com a fome abaixo da linha da pobreza. Percentual da renda apropriada pelos 20% mais pobres e 20% mais
ricos.
e a miséria.
Reduzir pela metade, até 2015, a
proporção da população que sofre Proporção de crianças menores de 2 anos desnutridas.
de fome.
Taxa de frequência líquida no ensino fundamental e médio.
Garantir educação Garantir que, até 2015, todas as Taxa de conclusão no ensino fundamental e médio.
básica de qualidade crianças, de ambos os sexos, termi-
nem o ensino fundamental. Distorção idade-série no ensino fundamental e médio.
para todos.
Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB).
Percentual da população de 18 a 24 anos segundo nível de instrução
e sexo.
Promover a igualda-
Participação das mulheres no emprego formal.
de entre os sexos e Eliminar a disparidade entre os se-
xos em todos os níveis de ensino. Percentual do rendimento feminino em relação ao masculino segun-
a valorização da mu- do ocupação formal e escolarização.
lher.
Proporção de assentos ocupados por mulheres na Câmara de Vere-
adores.
Taxa de mortalidade de crianças menores de 5 anos a cada mil nas-
cidos vivos.
Reduzir a mortalida- Reduzir em 2/3, até 2015, a mor-
talidade de crianças menores de 5 Taxa de mortalidade de menores de um ano a cada mil nascidos vi-
de infantil. anos. vos.
Percentual de crianças menores de 1 ano com vacinação em dia.
Taxa de mortalidade materna a cada 100 mil nascidos vivos.
Percentual de crianças nascidas vivas por número de consultas pré-
-natais.
Melhorar a saúde Reduzir em ¾, até 2015, a taxa de
Percentual de partos assistidos por profissionais de saúde qualifica-
materna. mortalidade materna.
dos.
Percentual de crianças nascidas de mães adolescentes.
Percentual de crianças nascidas vivas por tipo de parto.
Número de casos de HIV/AIDS registrados por ano de diagnóstico,
Até 2015, ter detido e começado a segundo o gênero.
Combater a AIDS, a reverter a propagação do HIV/AIDS.
Taxa de mortalidade por HIV/AIDS.
malária e outras do-
enças. Até 2015, ter detido e começado a
reverter a incidência da malária e Número de casos de doenças transmissíveis por mosquitos.
de outras doenças importantes.
Integrar os princípios do desenvol- Percentual da área de terras cobertas por florestas.
vimento sustentável nas políticas e
programas nacionais e reverter a
perda de recursos ambientais até Área de terras protegidas para manter a diversidade biológica.
2015.
Promover a qualida-
Reduzir à metade, até 2015, a pro-
de de vida e o res- porção da população sem acesso Percentual de moradores urbanos com acesso a água ligada à rede.
peito ao meio am- sustentável à água potável.
biente. Percentual de moradores urbanos com acesso a esgoto sanitário
Até 2020, ter alcançado uma me- adequado.
lhora significativa nas vidas de ha-
Percentual de moradores urbanos com serviço de coleta de resíduos.
bitantes de bairros degradados.
Proporção de moradores urbanos segundo a condição de ocupação.

Ter todo mundo tra- Em cooperação com o setor priva- Proporção de moradores com acesso a microcomputador e internet.
do, tornar acessíveis os benefícios
balhando pelo de- das novas tecnologias de informa- Percentual dos trabalhadores formais com idade de 15 a 24 anos se-
senvolvimento. ção e comunicação. gundo as horas semanais trabalhadas.

QUADRO: Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, Metas e Indicadores.


FONTE: Portal ODM (www.portalodm.com.br), desenvolvido pelo Sesi PR.
NOTA: Metas e indicadores adaptados para a realidade dos estados e municípios brasileiros, utilizados pelo Portal ODM.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 13


14
3. Planejamento
e Plano de Ação

15
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

3.1 O que significa planejamento?

é chegar aonde não se quer chegar. Por-


“O planejamento é a tomada tanto, bons resultados não acontecem por
acaso, mas como consequência do esforço
de decisão antecipada; algo que planejado dos envolvidos para fazer algo
podemos fazer antes de agir. acontecer de acordo com o que foi deseja-
do e estabelecido.
Diz respeito às implicações
Assim, o planejamento é condição para
futuras de decisões presentes.” o sucesso de qualquer empreendimento,
(DRUCKER, 1990) pois fornece a base para outras funções ad-
ministrativas, para organizar os recursos,
para coordenar as atividades, reduzir a in-
certeza e minimizar riscos.
Atuar de forma planejada demonstra in-
O planejamento se refere ao processo
para criar um plano destinado a viabi-
lizar o alcance de determinados objetivos
teresse em pensar e organizar processos e
ações que possibilitem construir uma nova
pretendidos. Relaciona-se com a prepara- situação no futuro. É um exercício sistemá-
ção, organização e estruturação de ações tico de antecipação do futuro.
que precisam ser feitas, no tempo adequa- O principal produto do processo de pla-
do, com o uso eficiente dos recursos dispo- nejamento é o Plano de Ação.
níveis, assim como o monitoramento sobre Mas, para esse processo promover os re-
o acerto ou não das decisões tomadas, para sultados pretendidos deve ir muito além do
que as mudanças desejadas se tornem rea- estabelecimento de objetivos e a distribui-
lidade. ção de responsabilidades para os integran-
Segundo Friedman (1987), “o planeja- tes da equipe de trabalho. É preciso atuar
mento é uma atribuição pela qual o ho- de forma estratégica, considerando aspec-
mem, agindo em conjunto e através da ma-
nipulação e do controle consciente do meio
ambiente, procura atingir certos fins por “Planejamento é o processo
ele mesmo especificados anteriormente”.
administrativo que proporciona
Atividades humanas realizadas sem pre-
paro podem piorar situações existentes sustentação metodológica
que se deseja modificar, além de provocar para se estabelecer a melhor
desperdício de tempo e recursos e desgas- direção a ser seguida.”
te de imagem dos responsáveis.
(OLIVEIRA, 2011)
Um velho ditado chinês afirma: “se você
não souber aonde pretende chegar, qual-
quer caminho serve.” O risco, nesse caso,

16 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

tos trazidos pela Administração Estratégi- 6. Execução;


ca, que contempla principalmente: 7. Monitoramento e avaliação dos resulta-
1. Definição de visão, missão e valores; dos.
2. Análise do ambiente externo: oportuni- A Administração Estratégica visa, funda-
dades e ameaças; mentalmente, que resultados efetivos da
3. Análise do ambiente interno: forças e ação sejam obtidos.
fraquezas; A seguir, serão vistos a visão, a missão e
4. Definição dos objetivos que se preten- os valores propostos para os Núcleos ODM.
de alcançar, com seus beneficiários;
5. Formulação do plano, com prazos e res-
ponsáveis;

3.2 A Rede de Núcleos ODM:


Visão, Missão, Valores

Os Núcleos ODM constituem uma rede Desse modo, sua visão, missão e valores
de voluntários, apartidária, ecumênica e são os mesmos para todos os núcleos que
plural da nação brasileira, que visa contri- compõem a rede.
buir para o alcance dos Objetivos de Desen-
volvimento do Milênio (ODM).

VISÃO
MISSÃO
O Núcleo ODM é reconhecido por sua
Mobilizar e articular governos, empresas e
contribuição na melhoria da qualidade de vida,
comunidade para contribuir com o alcance dos
em decorrência do trabalho realizado em prol
Objetivos de Desenvolvimento do Milênio.
dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio.

VALORES
Flexibilidade; Ousadia; Perseverança;
Positividade; Simplicidade;
Respeito ao direito de expressão; Transparência;
Confiança como premissa de relacionamento;
Cooperação; Solidariedade;
Valorização da diversidade cultural;
Inovação socioambiental;
Comprometimento pessoal;
Ética; Cidadania.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 17


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

3.3 Constituição do Núcleo ODM

O Núcleo ODM é constituído pela


iniciativa de instituições públicas,
empresas privadas, universidades, orga-
Nacional pela Cidadania e Solidariedade,
que, igualmente, não tem personalidade
jurídica.
nizações não governamentais, fundações, Todos os estados e o Distrito Federal já
igrejas, entidades de trabalhadores, sindi- têm seus núcleos estaduais. Desse modo,
catos, movimentos sociais, associações de analisando as características territoriais do
bairro, entre outras instituições e organi- Estado, devem articular a estruturação de
zações da sociedade civil interessadas em Núcleos ODM Regionais. Os Núcleos Regio-
atuar, voluntariamente, na realização de nais têm a responsabilidade de estruturar
ações que contribuam para a melhoria da Núcleos ODM em cada um dos municípios
qualidade de vida de suas localidades. de sua área de abrangência.
Os Núcleos ODM não têm personalida-
de jurídica – fazem parte do Movimento

MOVIMENTO NACIONAL
PELA CIDADANIA E
SOLIDARIEDADE
COLEGIADO NACIONAL

NÚCLEO ODM
ESTADUAL
NÚCLEO ODM NÚCLEO ODM
REGIONAL COLEGIADO REGIONAL
ESTADUAL
1 3
COLEGIADO COLEGIADO
REGIONAL REGIONAL

NÚCLEO NÚCLEO NÚCLEO NÚCLEO NÚCLEO NÚCLEO


ODM ODM ODM ODM ODM ODM
MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL NÚCLEO ODM MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL
REGIONAL
1 2 3 1 2 3
2
COLEGIADO COLEGIADO COLEGIADO COLEGIADO COLEGIADO COLEGIADO
MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL COLEGIADO MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL
REGIONAL

NÚCLEO NÚCLEO NÚCLEO


ODM ODM ODM
MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL
1 2 3
COLEGIADO COLEGIADO COLEGIADO
MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL

18 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Essa estrutura não tem a intenção de


engessar iniciativas. É desejável que haja Composição mínima dos Colegiados
uma atuação em rede, uns apoiando os • Secretário Executivo
outros, reforçando o papel de todos em • Secretário de Mobilização
suas áreas de abrangência. Não se trata de • Secretário de Comunicação
uma hierarquia, uma subordinação rígida.
Cada Núcleo tem autonomia para realizar
tudo o que estiver em sintonia com as Dire- Cada uma das funções poderá também
trizes Nacionais. contar com um ou mais Secretários Adjuntos.
Complementarmente, segundo interes- Os Núcleos Estaduais terão no seu
ses, possibilidades e necessidades locais, colegiado representantes de cada Núcleo
podem ser estruturados: Regional constituído. O mesmo deverá
NÚCLEOS TEMÁTICOS (grupos de pes- ocorrer com os Núcleos Regionais, que con-
soas e instituições definidos por temas tarão com representantes de cada Núcleo
sinérgicos com os ODM, como, por exem- Municipal de sua área de abrangência.
plo, Educação, Saúde ou Meio Ambiente); Conheça o Termo de Adesão ao Movi-
NÚCLEOS TERRITORIAIS (grupos de mento Nacional pela Cidadania e Solidarie-
pessoas e instituições organizadas em dade/Nós Podemos no apêndice P (p. 89).
determinadas áreas geográficas, como, por
exemplo, um bairro, uma rua ou uma comu-
nidade); Principais atribuições do
Núcleo ODM
NÚCLEOS INSTITUCIONAIS (grupos de
pessoas de uma Prefeitura, empresa priva- • Identificar interessados em assinar o
da, instituição de ensino, organização não Termo de Adesão
governamental, entre outras). • Conhecer e disseminar os indicadores
do milênio
Da mesma forma que o Movimento • Mobilizar empresas, governos e a socie-
Nacional pela Cidadania e Solidariedade dade em prol dos ODM
tem o Colegiado Nacional, cada Núcleo • Monitorar e divulgar resultados alcan-
ODM deve estruturar seu Colegiado, res- çados
ponsável pela coordenação dos trabalhos.

3.4 Colegiado e Plano de


Ação do Núcleo ODM

U ma vez constituído um Núcleo ODM, é


necessário estruturá-lo, para que pos-
sa cumprir sua missão.
denação das atividades, com as funções
anteriormente sugeridas.
Para que o valioso trabalho voluntário
Inicialmente, deve ser definido e empos- do Núcleo ODM seja o mais efetivo possí-
sado seu Colegiado, responsável pela coor- vel, é preciso que ele seja feito de forma

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 19


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

planejada. Daí a importância de se ter um No quadro abaixo, Plano de Ação, estão


plano de ação, ou seja, definir o que fazer, os objetivos gerais que irão orientar a defini-
por que fazer, como fazer, quando fazer, ção das principais ações a serem realizadas.
quanto custa e quem serão os responsáveis
pela implementação das ações. PLANO DE AÇÃO - OBJETIVOS GERAIS
(a serem buscados por todos os Núcleos ODM)
Como já se tem a visão, missão e valores,
cabe conhecer um pouco sobre o ambiente TEMA OBJETIVO
externo. Isso pode ser feito com a análise
1) Ter nível mínimo de organi-
dos indicadores do milênio de cada locali- Organização zação para garantir a efetivi-
dade, disponíveis nos Relatórios Dinâmicos Interna dade dos trabalhos do Núcleo
do Portal ODM (www.portalodm.com.br), ODM.
com o apoio da Publicação Interpretação
e Análise de Indicadores, módulo 1 deste
conjunto de publicações. 2) Realizar ações para divulgar
os indicadores dos Objetivos
Com a análise do ambiente interno, Mobilização e
do Milênio e engajar o poder
serão identificadas as possibilidades ofere- público, o setor privado e a
Comunicação
sociedade civil em prol da me-
cidas pela rede ODM, o Colegiado Nacional
lhoria dos ODM em seu âmbi-
do Movimento Nacional pela Cidadania e to de atuação.
Solidariedade, a parceria com a Secretaria-
Geral da Presidência da República, o Pro-
grama das Nações Unidas para o Desenvol- 3) Criar/reativar Núcleos
vimento, empresas públicas e privadas e, Núcleos ODM ODM e ajudá-los a se mante-
rem atuantes.
em especial, as ações que vȇm sendo rea-
lizadas em todo o país. Serão identificadas
também as possibilidades locais, que pode- Com esse conjunto de informações será
rão fortalecer a ação dos Núcleos ODM. possível estabelecer um adequado Pla-
no de Ação para o Núcleo ODM (Estadual,
Regional e Municipal), criando condições
CARACTERÍSTICAS ESSENCIAIS DE UM PLANO favoráveis ao cumprimento de sua missão.
DE AÇÃO
Definidas as ações, deve-se também
Propõe ações concretas desti- escolher o responsável; é a pessoa, ou gru-
Precisão nadas ao alcance dos objetivos
po de pessoas, com a incumbência de exe-
estabelecidos.
cutar as ações necessárias à implementa-
As propostas consideram os ção do plano.
recursos disponíveis e as reais O plano de ação, além das pessoas, irá
Viabilidade
possibilidades de serem con-
necessitar de recursos de vários tipos, tais
cretizadas.
como: equipamentos; recursos financeiros;
serviços; outros.
É compatível com a visão e a
missão estabelecidas, contri- É fundamental projetar os recursos que
Consistência serão consumidos em cada ação; é o primei-
buindo efetivamente para o
alcance dos objetivos. ro passo para a análise de sua viabilidade. A
viabilidade é a possibilidade de realização
Essas características viabilizam o casamento do das ações.
PLANEJAR com o FAZER. Por fim, é preciso definir os prazos.

20 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


4. A Oficina de
Planejamento
de Núcleo ODM

21
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

4.1 O que é?

A Oficina de Planejamento busca criar condições para que os Núcleos ODM sejam aptos
a atuar de forma organizada e planejada, conseguindo de fato mobilizar e articular os
três setores da sociedade na realização de iniciativas que contribuam para o alcance dos
Objetivos de Desenvolvimento do Milênio em todos os municípios brasileiros.

4.2 Quais os resultados esperados?

A Oficina de Planejamento tem o objetivo de garantir a constituição e posse do Colegia-


do e a elaboração do Plano de Ação do Núcleo para os próximos 12 meses.

4.3 Como fazer?

A s atividades necessárias para organizar e realizar a Oficina de Planejamento podem


ser estruturadas em três momentos: antes, durante e depois. O apêndice A (p. 48),
traz checklist para apoiar os trabalhos.

4.3.1 ANTES – A organização

N as semanas que antecedem a data de


realização da Oficina, a Equipe de Tra-
balho constituída durante o Seminário de
• Orientar as instituições quanto à assina-
tura do Termo de Adesão.
O RDA poderá ajudar a organizar esse
Mobilização deve: encontro:
• Analisando as funções do Colegiado e
suas principais atribuições, identificar e
articular pessoas para ocupar cada uma
delas entre as instituições que devem fa- 1º Reúna a equipe
zer parte do Núcleo ODM; 2º Distribua as atividades
• Mobilizar representantes das institui- 3º Acompanhe
ções que devem participar da Oficina,
considerando que se trata de reunião de
trabalho, portanto, com um grupo entre
20 e 40 pessoas;

22 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

1 Ro eúna a equipe: A fim de garan-


tir que os objetivos da Oficina
de Planejamento sejam alcançados, é es-
-- Lista de Presença (apêndice E, p. 54)
-- Protocolo de Atividades: cada mesa de
trabalho deverá receber uma cópia dos
sencial formar uma Comissão Organizado- protocolos dos apêndices H a K (pp. 71
ra para sua realização, que pode ser estru- a 76), de acordo com o desenrolar dos
turada em equipes, tais como: Secretaria, trabalhos.
Mobilização, Comunicação e Logística, as-
sumindo cada uma um conjunto de ativida- • PROVIDENCIAR MATERIAIS DE APOIO
des. Materiais como caneta, crachá, pasta,
bloco, publicações, etc. podem ser organi-

2 Do istribua as atividades entre as


equipes:
zados em pastas, bolsas ou sacolas para se-
rem entregues aos participantes no dia do
evento. Sugere-se a articulação com orga-
Comissão Organizadora – Secretaria nizações locais para viabilizar os materiais.
• CUIDAR DO CERIMONIAL
É responsável por:
Na Oficina de Planejamento, o cerimo-
• DEFINIR A DATA, O LOCAL E A PRO- nial é bastante informal, pois se trata de
GRAMAÇÃO uma reunião de trabalho. Mesmo assim,
Decisão a ser feita em conjunto com as sugere-se consultar a Publicação Mobiliza-
demais equipes, certificando-se de que na ção, que apresenta orientações sobre o as-
mesma data não existam outros eventos sunto, para suprir eventuais necessidades.
programados, o que poderá comprometer No caso da presença de alguma lideran-
a participação dos convidados. ça pública, privada ou do terceiro setor, a
• IMPRIMIR FICHAS DE INSCRIÇÃO E Comissão deverá dar os destaques, inclusi-
AVALIAÇÃO ve com o uso da palavra, se julgar necessá-
rio, dentro do tempo disponível.
Ainda que as inscrições possam ser rea-
lizadas pela internet, é recomendável dis- • PREPARAR AS APRESENTAÇÕES
ponibilizar fichas de inscrição para o dia do Considerando que nem todos conhecem
evento. os ODM, recomenda-se contextualizar sua
Conhecer a percepção dos participantes origem, a estruturação do Movimento Na-
em relação ao evento possibilita que apri- cional pela Cidadania e o histórico do tra-
moramentos e ajustes possam ser feitos; balho em prol dos ODM no Brasil. Apresen-
por isso, a necessidade das fichas de ava- tação-padrão se encontra na Publicação
liação. Mobilização.
Os apêndices D (p. 53) e O (p. 88) trazem Conhecer os indicadores dos estados e
modelos dessas fichas. municípios é fundamental para orientar o
trabalho que será desenvolvido. Por isso,
é preciso preparar-se para apresentar os
• IMPRIMIR OS MATERIAIS QUE SERÃO indicadores da localidade que está sedian-
UTILIZADOS do a Oficina. A publicação Interpretação e
Preparar, antecipadamente, os materiais Análise de Indicadores poderá ajudar nesse
que serão utilizados durante a Oficina: desafio.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 23


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Drive. Além disso, disponibilizar um tele-


Comissão Organizadora – Mobilização
fone de contato para que os participantes
possam confirmar a presença.
É responsável por:
• PREPARAR A LISTA DE CONVIDADOS Comissão Organizadora – Comunicação
Recomenda-se contar com o apoio de
lideranças locais para definir a lista de É responsável por:
convidados; elas podem contribuir com a
• COMUNICAR
indicação de pessoas e instituições estraté-
gicas, que fazem a diferença na localidade/ Postar texto sobre o even-
região. O apêndice B (p. 51) apresenta al- to no site do Movimento Nacional
gumas sugestões. (www.nospodemos.org.br).
• PREPARAR E ENVIAR OS CONVITES • FAZER PARCERIA COM OS MEIOS DE
COMUNICAÇÃO
Os convites podem ser impressos ou en-
viados por correio eletrônico. É importante Identificar os principais meios de comu-
inserir a logo dos parceiros locais no convi- nicação da localidade/região e propor par-
te, sempre que autorizado, consultando o ceria para a divulgação dos eventos, assim
Manual de Identidade Visual das organiza- como para o engajamento no debate em
ções. O apêndice C (p. 52) apresenta uma prol do desenvolvimento. Os meios de co-
sugestão de convite. municação são um importante aliado para
o sucesso das atividades do Núcleo ODM.
• VISITAR PARCEIROS LOCAIS
Contar com parceiros da localidade/re-
Comissão Organizadora – Logística
gião é muito importante; por isso recomen-
da-se realizar visitas a possíveis parceiros
É responsável por:
para apresentar a proposta de trabalho do
Núcleo ODM (Estadual, Regional, Munici- • DEFINIR PARCEIRO APOIADOR
pal) e alinhar o engajamento de pessoas e Buscar parceiro local para apoiar a reali-
das organizações que representam. zação do evento.
• CONVIDAR OS PARTICIPANTES PES- • DEFINIR LOCAL
SOALMENTE
A Oficina de Planejamento requer um lo-
Para garantir a presença na Oficina, nor- cal que acomode confortavelmente os par-
malmente, é mais eficiente fazer o convite ticipantes, normalmente um grupo de 20 a
pessoalmente. Sugere-se que sejam agen- 40 pessoas. Buscar o apoio de instituição
dadas visitas previamente. local para a cessão do espaço.
• ACOMPANHAR AS CONFIRMAÇÕES • BUSCAR PATROCINADORES PARA ALI-
As confirmações dos convidados devem MENTAÇÃO
ser checadas com antecedência. Disponibilizar água aos participantes e
Definir um sistema para registrar as con- oferecer um café no final. No caso de o even-
firmações e inscrições dos participantes. to ter uma programação superior a quatro
Alguns recursos da tecnologia de informa- horas, sugere-se oferecer almoço, especial-
ção e comunicação podem auxiliar nessa mente em cidades maiores, facilitando as-
atividade, como, por exemplo, o Google sim a participação no período da tarde.

24 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

• VERIFICAR A INFRAESTRUTURA DO LOCAL e de Indicadores a tempo de garantir que


Sugere-se a utilização de mesas redon- eventuais ajustes sejam realizados.
das e a acomodação de 6 a 8 pessoas em
cada uma. Essa organização do espaço fa-
vorece o diálogo, a troca de experiências e 3 Ao companhe: O Multiplicador de-
verá acompanhar e assessorar
a Comissão Organizadora quando deman-
o engajamento dos participantes. Não ha-
vendo, realizar o evento mesmo assim, se- dado e sempre que considerar necessário.
gundo as possibilidades. O apêndice A (p. 48) apresenta o Roteiro –
Checklist que orientará essa atividade.
Testar os equipamentos de som e de
projeção no dia que antecede o evento.
• RECEBER E TESTAR AS APRESENTAÇÕES
Em alinhamento com a Comissão Organi-
zadora – Equipe de Secretaria, recomenda-
-se testar as apresentações do Movimento
Nacional pela Cidadania e Solidariedade

4.3.2 DURANTE – A execução

Os processos de planejamento buscam A Comissão Organizadora deverá assu-


construir maior governabilidade aos nossos mir algumas responsabilidades:
destinos, tanto enquanto pessoas, como
aos nossos Núcleos ODM, organizações e Comissão Organizadora – Logística
localidades. Por isso, deve-se criar ambien-
te favorável para tal, tanto cuidando das • VERIFICAR A ORGANIZAÇÃO DO
boas condições materiais, como – em espe- ESPAÇO
cial – cuidando das pessoas.
A adequada distribuição das mesas e ca-
A Oficina de Planejamento transcorre deiras, instalação de banneres, água, café e
em três momentos principais: (1) Recep- aperitivos devem ser verificados.
ção, (2) Condução dos Trabalhos e (3) En-
cerramento. • CHECAR EQUIPAMENTOS E APRESEN-
TAÇÕES
1) RECEPÇÃO Verificar o funcionamento dos equipa-
Momento para recepcionar os participan- mentos de som e multimídia (microfones,
tes, garantindo que se sintam acolhidos e computadores, datashow) e se as apresen-
valorizados pela importância do encontro. tações, vídeos ou músicas a serem utiliza-
dos estão com o operador do equipamento.
• GARANTIR A LIMPEZA DO ESPAÇO
A Equipe de Mobilização da Comissão Organi-
zadora deve estar preparada para garantir es- Espaços de uso comum devem estar em
pecial acolhimento aos participantes; o bom boas condições de limpeza antes e depois
humor e a simpatia não custam nada mas pro-
do evento.
vocam grandes resultados.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 25


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

• DIVULGAÇÃO NOS MEIOS DE COMUNICAÇÃO


Comissão Organizadora – Mobilização
Elaborar texto sobre o evento e postar
• RECEBER OS PARTICIPANTES no site do Movimento Nacional.
Encaminhar os participantes à Equipe de Distribuir release aos meios de comuni-
Secretaria e depois aos lugares que deve- cação; a imprensa é importante aliada dos
rão ocupar no espaço onde será realizada trabalhos do Núcleo e pode contribuir com
a Oficina. o engajamento de outras organizações.

Comissão Organizadora – Secretaria


2) CONDUÇÃO DOS TRABALHOS
O apêndice F (p. 55), propõe um modelo
• VALIDAR/REALIZAR AS INSCRIÇÕES de programação para a Oficina de Planeja-
mento, estruturado em cinco momentos:
Participantes pré-inscritos deverão va-
lidar a inscrição, assinando a lista de pre- (i) Abertura, (ii) Contextualização,
sença (apêndice E, p. 54); os demais deve- (iii) Constituição e posse do Colegiado do
rão preencher a ficha de inscrição no ato Núcleo, (iv) Apresentação de ferramentas
(apêndice D, p. 53). de apoio e (v) Plano de Ação.
• ENTREGAR OS MATERIAIS (i) Abertura
Os participantes receberão crachá e outros
materiais necessários (caneta, bloco, etc.). Para a Oficina de Planejamento, reco-
menda-se uma abertura bastante simples,
• DISPONIBILIZAR O TERMO DE ADESÃO em que um dos integrantes do grupo de
Pode haver a oportunidade para algu- trabalho dá as boas-vindas aos participan-
ma instituição assinar o Termo de Adesão tes, fala dos objetivos e da programação e
ao Movimento Nacional pela Cidadania apresenta o facilitador dos trabalhos.
e Solidariedade. Por isso, recomenda-se No caso de optar-se por realizar Cerimo-
sempre ter algumas vias para entregar aos nial, seguir as orientações apresentadas na
representantes de instituições que ainda Publicação “Mobilização”.
não aderiram. O Termo de Adesão está
disponível no apêndice P (p. 89) ou em (ii) Contextualização
www.nospodemos.org.br.
Neste momento, deve ser feita breve
• REPASSAR A PROGRAMAÇÃO
contextualização sobre propostas dos líde-
Repassar a Programação da Oficina res mundiais para promover o desenvolvi-
(apêndice F, p. 55) e o processo de condu- mento de todos os povos, que culminaram
ção com o responsável pela facilitação dos com a Cúpula do Milênio; sobre o histórico
trabalhos. e o trabalho realizado em prol dos ODM no
Brasil; e sobre a importância de alcançar os
Comissão Organizadora – Comunicação ODM nos municípios brasileiros. Utilizar a
apresentação-padrão do Movimento Na-
• FOTOGRAFAR E FILMAR cional pela Cidadania e Solidariedade, dis-
Para garantir o registo da história do Nú- ponível na Publicação “Mobilização”.
cleo ODM na localidade, sempre que possí- Na sequência, deve ser apresentada a si-
vel, suas atividades devem ser fotogradas tuação dos indicadores do milênio na loca-
e filmadas. lidade, por integrante da equipe de traba-

26 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

lho ou instituição local com domínio sobre »» ATIVIDADE II – Atribuições do Nú-


o assunto (ver orientações na Publicação cleo ODM e instituições que devem
“Interpretação e Análise de Indicadores”, participar
desta série).
Nesta atividade, os grupos irão se apro-
(iii) Constituição e posse do priar das atribuições dos Núcleos ODM e
Colegiado do Núcleo listar instituições públicas, privadas, do ter-
ceiro setor, instituições de ensino, conse-
No terceiro momento da Oficina de Pla- lhos, movimentos sociais, entre outras, que
nejamento, têm início os trabalhos em deverão fazer parte do Núcleo (protocolo
grupo para a estruturação do Núcleo ODM no apêndice I, p. 72).
criado no Seminário de Mobilização. As ati-
vidades são realizadas em pequenos gru- Considerar que, se o núcleo for estadual,
pos, cada uma orientada pelos seus respec- as instituições devem ser de âmbito esta-
tivos protocolos, distribuídos a cada mesa dual, preferencialmente; se o núcleo for
separadamente, um após o outro, à medida regional ou municipal, as instituições tam-
que cada atividade for sendo concluída. bém devem respeitar essa abrangência.
Isso evitará que determinada instituição
Primeiramente, cada participante, em de âmbito estadual, por exemplo, faça sua
seus pequenos grupos, deve se apresentar, adesão a um núcleo municipal. Sua adesão
compartilhando o nome, sua principal ati- seria mais contributiva se ocorresse no âm-
vidade profissional e o que pretende com bito estadual.
sua participação no Núcleo ODM. Em segui-
da, o grupo deve escolher um facilitador, O material produzido pelo grupo deverá
uma pessoa do tempo e um relator. Isso ser recolhido e organizado ao término do
irá ajudar a alcançar os resultados preten- evento, pois irá apoiar o processo de busca
didos com a oficina, no tempo disponível. de adesões ao Núcleo ODM.

As atividades são as seguintes: »» ATIVIDADEIII – Colegiado do Núcleo


ODM – Funções e Atribuições
»» ATIVIDADE I – Missão, Visão e
Objetivos Este é um momento bastante relevante
da oficina, pois os participantes, ainda em
pequenos grupos, irão analisar as principais
MISSÃO
FUNÇÕES do Colegiado e suas respectivas
Mobilizar e articular governos, empre- ATRIBUIÇÕES, compartilhando o entendi-
sas e comunidade para contribuir com mento.
o alcance dos Objetivos de Desen- Feito isso, irão indicar nomes que, na
volvimento do Milênio (ODM). opinião do grupo, têm o perfil para desem-
penhar voluntariamente cada uma das fun-
Os grupos irão conhecer e refletir sobre ções (protocolo no apêndice J, p. 74).
a missão, a visão e os principais objetivos Em plenária, as sugestões dos grupos
do Movimento Nacional pela Cidadania e irão compor um painel com todos os nomes
Solidariedade em todos os níveis: nacional, para todas as funções.
estadual, regional e municipal (protocolo Começando pelo Secretário Executivo,
no apêndice H, p. 71). o facilitador consultará os indicados sobre

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 27


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

seu interesse e possibilidades de assumir ferramentas disponíveis para localizar in-


as atribuições correspondentes. Havendo formações sobre a situação dos indicado-
mais de um, os indicados podem definir res dos ODM – as quais serão essenciais
quem será o titular, ou a própria plenária. para apoiar os trabalhos do Núcleo.
Definido o titular – e é essencial que haja Destacam-se as seguintes ferramentas:
um titular – os demais são convidados a as-
sumir a condição de adjuntos. O processo
se repete para as outras funções.
Portal ODM
Por fim, com o Colegiado completo, de- www.portalodm.com.br
ve-se celebrar e fazer a foto oficial do pri-
meiro colegiado do Núcleo. Agenda de Compromissos
www.agendacompromissosodm.
(iv) Apresentação de ferramentas planejamento.gov.br
de apoio
Atlas do Desenvolvimento Humano
Nesta etapa da oficina, o facilitador de- www.atlasbrasil.org.br
verá apresentar aos participantes algumas

PORTAL ODM
www.portalodm.com.br
Lançado em 2009, apresenta dados oficiais, atualizados regularmente, sobre os indicadores
dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio dos 26 estados, Distrito Federal e dos mais de
5 mil municípios brasileiros, tais como população, IDH, renda, educação, saúde, gênero, água e
saneamento.

AGENDA DE COMPROMISSOS
www.agendacompromissosodm.planejamento.gov.br
Pacto entre o Governo Federal e exclusivamente os Prefeitos para a execução de ações que
melhorem as condições de vida da população, com base nos ODM. Aponta como programas e
projetos do Governo Federal podem ser implantados nos municípios de forma autônoma, por
meio de metas alinhadas aos ODM.

ATLAS DO DESENVOLVIMENTO HUMANO 2013


www.atlasbrasil.org.br
Apresenta dados de população, educação, habitação, saúde, trabalho, renda e vulnerabilidade
dos estados e municípios brasileiros, tendo como referência os Censos Demográficos de 1991,
2000 e 2010 do IBGE.

28 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

(v) Elaboração do Plano de Ação to proposto para cada objetivo possa ser
aprovado.
Os participantes, organizados em gru-
pos, irão propor ações consideradas essen- Com esse procedimento, ao final da ofi-
ciais para cada um dos três objetivos esta- cina, o Núcleo terá seu Plano de Ação para
belecidos para o funcionamento do Núcleo, os próximos meses, que poderá ser dispo-
para os próximos 12 meses (protocolo do nibilizado, já nesse momento, a todos os
apêndice K, p. 76). participantes.

Cada grupo irá trabalhar em um dos 3 Planos de Ação de Núcleos ODM


objetivos. No entanto, se houver sugestões Estaduais, Regionais e Municipais têm
para os objetivos trabalhados pelos outros diferença?
grupos, nada impede de fazê-lo, pois todos
devem receber o protocolo completo. Os objetivos são os mesmos, o âmbito de
atuação é diferente:
Os titulares do Colegiado devem, prefe-
rencialmente, integrar os grupos mais dire- • Os Núcleos Estaduais devem – predo-
tamente ligados a suas atribuições, como minantemente – contemplar ações vol-
sugerido no quadro a seguir (os objetivos tadas à criação e ao apoio de Núcleos
gerais de cada tema estão descritos no Regionais;
quadro da página 20). • Os Núcleos Regionais – predominante-
mente – contemplar ações voltadas à
PLANO DE AÇÃO criação e ao apoio de Núcleos Munici-
(a serem buscados por todos os Núcleos ODM) pais;

GRUPO DO REPRESENTANTE DO • Os Núcleos Municipais, por sua vez,


TEMA COLEGIADO atuarão no nível municipal.

Organização Nos apêndices L, M e N (pp. 79, 82 e 85),


Secretário Executivo
Interna se encontram modelos de Planos de Ação
de Núcleo Estadual, Regional e Municipal,
Mobilização e
elaborados a partir de sugestões de Núcle-
Secretário de Comunicação os ODM de todo o país, que podem servir
Comunicação
de referência para os grupos.

Núcleos ODM Secretário de Mobilização 3) ENCERRAMENTO


Constituído e empossado o Colegiado,
e elaborado e aprovado o Plano de Ação,
Concluído o trabalho em grupo, cada um o próximo desafio será tirar esse plano do
deles apresentará suas sugestões em ple- papel, tornando-o realidade. Missão de res-
nária, iniciando-se com os grupos que tra- ponsabilidade do Colegiado, com o apoio
balharam o Objetivo 1. de seus parceiros.
Com a mediação do facilitador, as suges- Vale destacar que ao Núcleo caberá
tões poderão ser complementadas, modi- mobilizar e articular os três setores da so-
ficadas ou extintas pelos participantes – ciedade para que incorporem os ODM em
registrando-se as propostas à medida que suas ações. Ou seja, ele não realizará pro-
forem apresentadas – para que o conjun- jetos sociais ou ambientais – diretamente;

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 29


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

realizará ações de incentivo para que isso decendo a participação de todos, que pos-
aconteça. sibilitou – de forma democrática – escolher
Com esse destaque, o facilitador pode o Colegiado, assim como elaborar o Plano
anunciar o encerramento da Oficina, agra- de Ação do Núcleo.

4.3.3 DEPOIS – O fechamento

Depois do evento, é fundamental manter Executivo, a melhor forma de agradecer a


a animação dos participantes para garantir presença dos participantes.
o funcionamento do Núcleo ODM. Esse pa-
pel, daqui em diante, caberá ao Colegiado. Comissão Organizadora – Comunicação
Mas, antes de ser extinta, a Comissão Orga-
nizadora da Oficina de Planejamento deve, • DIVULGAÇÃO NOS MEIOS DE COMUNICAÇÃO
ainda, tomar algumas providências:
Elaborar texto sobre o evento, postar no
site do Movimento Nacional e distribuir aos
Comissão Organizadora – Secretaria
meios de comunicação, em parceria com o
Secretário de Comunicação empossado.
• EFETUAR OS REGISTROS NECESSÁRIOS
Da mesma forma que as demais equipes
Elaborar o Relatório da Oficina. da Comissão Organizadora, encaminhar
Construir lista de endereços eletrônicos materiais e informações produzidos ao Se-
dos participantes. A internet, se bem utili- cretário Executivo, para que sejam utiliza-
zada, irá contribuir com a comunicação do dos na continuidade dos trabalhos.
Núcleo.
Digitar os materiais dos protocolos. Comissão Organizadora – Logística
Transferir os materias, depois de organi-
zados, para o Secretário Executivo do Cole- • DEVOLVER OS EQUIPAMENTOS E
giado, pois são fundamentais para dar se- AGRADECER
quência às atividades do Núcleo. Devolver os equipamentos e agradecer
aos parceiros, em conjunto com o Secretá-
Comissão Organizadora – Mobilização rio Executivo empossado.

• REUNIR MATERIAIS E INFORMAÇÕES


É bastante conhecido o ditado “muitos cami-
Organizar os materiais e informações nhos levam a Roma”.
utilizados para a mobilização da Oficina de O roteiro apresentado pode ser entendido
Planejamento e encaminhar ao Secretário como UM DOS CAMINHOS para elaborar um
Executivo. Desse modo, o trabalho terá bom Plano de Ação para o Núcleo ODM. No
continuidade e os esforços anteriores não dia a dia, podem surgir possibilidades e ne-
serão desperdiçados. cessidades que irão exigir novos caminhos. O
importante é seguir em frente, usando o co-
• AGRADECER nhecimento e a sabedoria existente no grupo.

Combinar, também, com o Secretário

30 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


5. Como cada
setor pode
contribuir para
o alcance dos
ODM?

31
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

F azendo uma análise superficial, pode


ocorrer de setores julgarem nada ter a
ver com os ODM. O setor público, porque
que todos podem e devem envolver-se,
pois os ganhos são inúmeros e duradouros.
O Sesi PR, fazendo reflexão sobre o assun-
já faz tudo o que está previsto nos objeti- to, lançou em 2009 a publicação “Objetivos
vos estabelecidos. O setor privado, porque do Milênio: estratégia para o desenvolvi-
tem outra natureza. O terceiro setor, por- mento local”, que apresenta um conjunto
que tem suas especificidades. No entanto, de sugestões, da qual foram extraídos os
uma análise mais cuidadosa irá demonstrar pontos a seguir.

5.1 ÁREA PÚBLICA: por que utilizar os


ODM como estratégia de governo?

O Brasil está entre os 191 países signa-


tários do compromisso assumido na
Cúpula do Milênio de acabar com a fome e
O mapa a seguir, relativo à mortalidade
infantil no País, é um exemplo dessa neces-
sidade. Em todos os estados há municípios
a pobreza a partir dos ODM. Considerando com resultados positivos e outros com ele-
as dimensões continentais do nosso país vados percentuais de mortalidade.
– com sua rica diversidade que tanto nos Os ODM, pela sua ligação com as neces-
diferencia, mas também suas marcantes sidades básicas da população, possibilitam
desigualdades que muito nos incomodam um olhar geral sobre as localidades, sendo,
– temos como principal desafio trabalhar portanto, ferramenta ideal para ajudar a
para que as metas dos ODM se jam alcança- definir e implantar políticas públicas trans-
das em todos os municípios. formadoras.

32 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Como o setor público pode fazer isso? e do Atlas do Desenvolvimento Humano,


é a Agenda de Compromissos do Governo
• FAZER A OPÇÃO PELOS ODM Federal, que disponibiliza um conjunto de
programas para apoiar o alcance dos ODM.
Os temas relativos aos ODM já estão
contemplados nas atribuições governa- • MOBILIZAR A SOCIEDADE
mentais. Mas é preciso adotá-los como
prioridade da gestão. Organizar e estimular a participação da
sociedade, permitindo que suas expectati-
Um bom começo é conversar sobre o vas estejam representadas e seu conheci-
assunto com os Secretários, Diretores, As- mento e informações sejam transformados
sessores, Equipe Técnica, Servidores, ga- em benefícios para todos.
rantindo a presença de pessoas-chave de
cada área e, também, de lideranças da so- Garantir a participação social constitui-
ciedade. -se em ação educativa para a cidadania,
pois as pessoas participam das decisões e,
Compartilhar o conhecimento com ou- ao mesmo tempo, compartilham respon-
tras pessoas e áreas possibilitará o surgi- sabilidades em relação aos compromissos
mento de boas ideias e o maior engajamen- definidos.
to. Entendida a importância dos ODM e os
ganhos para a localidade e para a popula-
ção, suas metas serão um compromisso de Alguns indicadores para conhecer a locali-
todos. dade
• População;
• CONHECER A SITUAÇÃO ATUAL E DEFI- • Renda per capita;
NIR PRIORIDADES • Percentual de casas com luz, água potável e
esgoto, coleta de resíduos;
Verificar a situação dos indicadores da • Percentual de crianças na escola;
localidade, comparando com os indicado- • Percentual de crianças que iniciam e con-
res do País, do Estado e de Municípios de cluem o ensino fundamental;
mesmo porte e outros julgados pertinen- • Rendimento das pessoas ocupadas por
anos de estudo e gênero;
tes, conforme quadro ao lado.
• Taxa de mortalidade infantil e materna;
Considerar, também, programas, proje- • Percentual de crianças nascidas de mães
tos, atividades e ações que já vêm sendo adolescentes;
• Serviços sociais por voluntários;
implementados. • Número de desempregados;
• Número de hectares de áreas verdes, nú-
• PREPARAR A GESTÃO ORÇAMENTÁRIA mero de áreas de preservação e de conser-
vação ambiental;
O Governador, o Prefeito, apoiados cada • Percentual da população com computador
um por suas equipes e pela comunidade, em casa e acesso à internet.
devem indicar as prioridades de governo,
A situação de grande parte desses indicado-
definindo os objetivos estratégicos que res pode ser verificada no Portal ODM.
irão compor o Plano Plurianual (PPA) e de-
mais instrumentos legais da gestão orça-
mentária, assim como os Planos de Ação
Setoriais decorrentes. • EXECUTAR E MONITORAR

Um ótimo instrumento para esse proces- Um bom plano só terá valor se for exe-
so no nível municipal, além do Portal ODM cutado e provocar as mudanças planejadas.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 33


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

O monitoramento e a avaliação perma-


nentes irão indicar os sucessos e as neces- DICAS
sidades de ajustes. • Modelo de gestão focado na participação,
transparência, responsabilização e resulta-
• COMEMORAR E COMUNICAR dos aumenta significativamente as possibi-
Divulgar as decisões e os resultados al- lidades de sucesso da gestão pública.
• Informações atualizadas, com registros re-
cançados para a comunidade compreen-
gulares e confiáveis, evitam sub-notifica-
der melhor a contribuição e o impacto das ções e permitem decisões focadas nas ne-
ações é essencial. Informar e orientar os ci- cessidades.
dadãos fortalece a ação de governo e pro-
move a democracia.

5.2 INICIATIVA PRIVADA: como ter


o potencial do setor produtivo
apoiando a construção de um
mundo melhor?

A s empresas reconhecem ser parte inte-


grante de um ambiente pelo qual se
nutrem e pelo qual são também correspon-
Como a iniciativa privada pode
fazer isso?

sáveis. Por isso, têm importante papel na • FAZER A OPÇÃO PELOS ODM,
construção de nova ordem mundial que, INCORPORANDO-OS À ESTRATÉGIA
além do desempenho econômico equilibra- ORGANIZACIONAL
do e duradouro, considere a responsabilida-
Para tornar a organização comprometi-
de ambiental e o progresso social.
da com os ODM, antes de tudo, é preciso
Para que as ações sociais produzam os refletir sobre seu significado e os valores
melhores resultados, devem estar integra- que expressam e sobre as mudanças com
das à estratégia organizacional e em sintonia as quais a empresa pretende contribuir.
com as políticas públicas. Ações pontuais Percebidos os ganhos, não só para a pró-
promovem impactos superficiais. Ter os pria empresa, como também para os bene-
ODM como eixo norteador dos programas ficiários das ações, as iniciativas consegui-
de responsabilidade social corporativa pode rão adesões.
provocar resultados muito mais expressivos
na melhoria da qualidade de vida, sem sequer • CONHECER A SITUAÇÃO DOS INDICA-
aumentar o volume de investimentos. DORES E DEFINIR PRIORIDADES
A destacada força de transformação do Conhecer a situação dos indicadores de
setor produtivo é ingrediente fundamental sua localidade – ou internos – é essencial
para as conquistas sociais. para estruturar um plano de ação socio-

34 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

ambiental fundamentado pelas demandas saudável, consumo consciente, desenvolvi-


locais. No Portal ODM estão sintetizados in- mento e capacitação profissional, tecnolo-
dicadores econômicos, sociais e ambientais gia e inovação.
de todos os estados e municípios brasileiros. Um fator de sucesso é ter canais apro-
Antes de definir as prioridades para as priados e instrumentos capazes de escutar,
ações, recomenda-se conhecer políticas pú- compreender e incorporar o que pensam e
blicas e projetos em andamento de outras querem os diversos públicos interessados,
organizações relacionados às áreas de inte- de maneira que as decisões sejam definidas,
resse da empresa. Desse modo, poderá op- não a partir de receitas prontas, mas em sin-
tar pela execução de projetos próprios, pelo tonia com as particularidades locais.
patrocínio de projetos ou por incorporar-se
a projetos desenvolvidos pelos Governos e • MOBILIZAR OS COLABORADORES E
pelo Terceiro Setor. OUTROS VOLUNTÁRIOS
Organizar uma equipe interna de volun-
tários para apoiar a execução de projetos de
Alguns aspectos organizacionais relaciona- Responsabilidade Social Corporativa pode
dos aos ODM:
ser uma iniciativa com benefícios para todos
• Nível de escolaridade dos colaboradores da os envolvidos. Há que se ter o cuidado de
empresa.
não transferir aos voluntários responsabili-
• Política adotada para a valorização da mu-
lher trabalhadora. dades que cabem à organização.
• Ações de prevenção de doenças sexual- Para que o trabalho voluntário produza
mente transmissíveis e planejamento fami-
liar junto aos colaboradores.
os efeitos esperados, precisa ser cuidadosa-
• Impactos socioambientais causados pela mente planejado e executado, viabilizando
atividade produtiva e ações preventivas e o bom aproveitamento das capacidades co-
corretivas. locadas à disposição.
• Projetos voltados à melhoria da qualidade
de vida.
Alguns aspectos organizacionais relaciona-
dos aos ODM:
• PLANEJAR AÇÕES INTERNAS E • Aumento do espírito de equipe;
EXTERNAS • Desenvolvimento pessoal e profissional;
• Maior motivação e confiança na solução de
Estabelecidos os aspectos estratégicos, a problemas da própria empresa;
• Maior respeito e admiração pela empresa
empresa deverá definir sua política de Res-
onde se trabalha;
ponsabilidade Social Corporativa e elaborar • Satisfação pessoal.
o respectivo plano de ação.
Dependendo das características do projeto,
O plano poderá contemplar ações in- serão necessários voluntários da própria co-
ternas, visando proporcionar novos pata- munidade beneficiária, por motivos como:
mares relacionados aos temas dos ODM aos • Têm maior conhecimento da própria reali-
próprios colaboradores e seus familiares, dade;
assim como ações externas, tendo como be- • Podem fazer a ponte entre a comunidade e
a empresa;
neficiários a comunidade local e outras. • Pelos ganhos de aprendizagem obtidos,
Podem ser consideradas questões como adquirem autonomia e capacidade para ou-
tras iniciativas.
a melhoria da escolarização, valorização da
mulher, prevenção à saúde, alimentação

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 35


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

• EXECUTAR E MONITORAR COM KNOW Trata-se de implementar ações que pro-


HOW E FOCO NOS RESULTADOS movam mudanças positivas e melhorem as
condições de vida de todos.
As ações de Responsabilidade Social Cor-
porativa devem ser implementadas segun- • COMEMORAR E COMUNICAR
do padrões de qualidade utilizados para os
demais negócios da empresa, ou seja, com Destacar os resultados alcançados e re-
seu melhor know how, monitoramento per- conhecer o trabalho de cada um dos envol-
manente e redirecionamentos necessários, vidos traz grande satisfação pessoal e orga-
garantindo o foco nos resultados. nizacional, estimulando a mobilização para
outras iniciativas.
Apresentar balanço indicando o volume
Algumas ideias para esta etapa: de recursos aplicados e onde foram aloca-
• Execução e financiamento de projetos; dos, com as mudanças implementadas e as
• Qualificação e profissionalização de forne- melhorias alcançadas, torna a empresa mo-
cedores, organizações não governamentais
tivo de reconhecimento interno e externo.
e voluntários;
• Disseminação de informações e métodos Assim, comemorar e comunicar são recursos
de gestão; relevantes para o sucesso das atividades e
• Difusão de programas de incentivo ao em- para a imagem da organização.
preendedorismo social e empresarial;
• Realização de ações de controle social,
combate à corrupção e transparência.

5.3 Como a diversidade e o ineditismo


do TERCEIRO SETOR podem
contribuir com os ODM?

“... é por via do Terceiro Setor que o cidadão consegue participar diária
e ativamente dos destinos de sua comunidade, constituindo-se em um
protagonista nas ações que efetivamente alteram sua realidade. Nesse
exercício, os governos se aprimoram e as democracias também.”
Martins (2004)

36 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

A abrangência do terceiro setor o torna


parceiro decisivo na formulação e exe-
cução de políticas públicas sociais e na con-
atores envolvidos, entre outros aspectos.
No Portal ODM (www.portalodm.com.br)
encontra-se breve análise dos indicadores
solidação da democracia. do milênio de todos os estados e municípios
Contrapondo-se à impessoalidade do brasileiros. Sobre programas e projetos, po-
Estado e à busca do lucro do mercado, o dem ser consultados sites dos Ministérios,
terceiro setor apresenta-se como uma ter- Secretarias Estaduais e Municipais, Institu-
ceira força que, movida pelo desejo do bem tos e Fundações.
comum, e atuando de forma articulada com Com essas informações será viável definir
os dois primeiros, pode oferecer significati- prioridades em sintonia com os eixos estra-
va contribuição na construção de um desen- tégicos internos e com as transformações
volvimento social equilibrado. da realidade desejadas.
Utilizar os ODM como referência irá for-
talecer suas inciativas pelos resultados que • PLANEJAR AÇÕES INTERNAS E
poderá conquistar. EXTERNAS
As organizações do terceiro setor vêm
Como o terceiro setor pode sendo convocadas a aprimorar seu funcio-
fazer isso? namento de forma a potencializar parcerias
a partir de critérios de eficácia e eficiência e
• CONHECER E ADOTAR OS ODM de mecanismos mais adequados de respon-
Refletir sobre os ODM, levando em conta sabilização.
a missão da instituição, possibilitará iden- Assim, precisa ter plano de trabalho, com
tificar a existência de pontos comuns com projetos e ações voltados tanto à atividade-
suas atividades estratégicas. Por exemplo, -fim, como à gestão administrativo-finan-
se a missão for educacional, o foco estará ceira, construindo credibilidade interna e
principalmente no Objetivo 2. externa, atuando com competência e res-
Realizar projetos sintonizados com os ponsabilidade junto a todos os públicos com
ODM tornará a organização alinhada a um os quais se relaciona.
plano mundial para a melhoria das condi- Isso exige a utilização de instrumentos
ções de vida no planeta. destinados a aprimorar seu funcionamento,
• CONHECER A SITUAÇÃO ATUAL E AS tais como técnicas de planejamento, gestão
POLÍTICAS PARA O SETOR E DEFINIR por projetos, técnicas de marketing, conta-
PRIORIDADES bilidade gerencial, políticas públicas, capta-
ção de recursos, atuação em rede.
Para conhecer a situação atual do setor
relativo aos ODM em que atua ou pretende • MOBILIZAR PARCEIROS, VOLUNTÁ-
atuar, identificar os indicadores regularmen- RIOS E RECURSOS
te utilizados e avaliar como se encontram na A parceria é reconhecida mundialmen-
sua área de abrangência. te como a forma mais eficaz de se obter as
É essencial também conhecer as políticas transformações e mudanças sociais que o
públicas relacionadas, identificando os prin- mundo precisa. Nenhum setor conseguirá
cipais desafios a serem superados; objetivos fazer tudo sozinho.
estabelecidos para tal; programas em anda- Construir vínculos entre governos, comu-
mento; recursos disponíveis e os principais nidades, empresas e ONG ainda é uma prá-

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 37


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

tica em construção, mas é, sobretudo, uma projetos desenvolvidos em todo o mundo,


oportunidade para somar esforços, compar- nos últimos dez anos, sendo que somente
tilhar conhecimento e obter recursos finan- 26% deles tiveram êxito. E isto por falhas na
ceiros, ou seja, construir viabilidade para os sua finalidade, no planejamento ou no or-
projetos. çamento; pela análise de riscos e avaliação
Para concretizá-la, um plano de negócio tecnológica deficientes e falta de envolvi-
convincente deverá ser elaborado, assim mento e preparo das equipes. Além disso,
como a mobilização e organização dos vo- apenas 15% tiveram resultados positivos e
luntários necessários para a realização das 46% não acrescentaram nenhum valor.
ações. Esses números indicam a importância de
se ter uma gestão competente, profissional,
contemplando, entre outros aspectos, a ca-
Para a efetividade do trabalho voluntário caberá:
pacitação das equipes em habilidades téc-
À ORGANIZAÇÃO: nicas e gerenciais, no uso de informações e
• Explicitar sua missão, plano estratégico e pro- tecnologias que potencializem ainda mais o
jetos; seu “saber fazer” e aumentem as chances de
• Apresentar a atividade voluntária pretendida; serem alcançados bons resultados.
• Providenciar o Termo de Adesão ao trabalho
voluntário e renová-lo, se for o caso; • COMEMORAR E COMUNICAR
• Realizar a capacitação necessária;
• Definir indicadores para monitorar os resul- A comunicação é também importante
tados; aspecto da estratégia das organizações do
• Acompanhar o andamento dos trabalhos.
terceiro setor.
AOS VOLUNTÁRIOS:
Serve para prestar contas à sociedade,
• Conhecer a proposta e definir compromissos
patrocinadores e financiadores, beneficiá-
que pode assumir;
• Assinar o Termo de Adesão; rios e colaboradores; demonstrar a capa-
• Participar das capacitações ofertadas e ou- cidade de realização, com o bom uso dos
tras de livre iniciativa; recursos obtidos, além de possibilitar a co-
• Em conjunto com a organização, monitorar memoração das conquistas.
os indicadores, avaliando o alcance dos obje-
tivos; Serve também para construir e dissemi-
• Apresentar sugestões para melhoria dos tra- nar imagem positiva.
balhos;
• Encerrar ou renovar o Termo de Adesão.
DICAS
• Se possível, estabeleça metas locais ou an-
• EXECUTAR E MONITORAR COM tecipe as metas propostas pela ONU no seu
município, no seu bairro, na sua comunidade!
TRANSPARÊNCIA E FOCO NOS • Leia mais sobre municipalização dos
RESULTADOS ODM nos sites www.portalodm.com.br e
www.nospodemos.org.br
Para conquistar as melhorias desejadas, • Cuide dos indicadores de eficiência (fazer
as ideias precisam ser transformadas em certo; adotar processos adequados que
realizações, executadas com trabalho técni- levem à boa utilização dos recursos), de
co e administrativo competente. eficácia (fazer certo a coisa certa; atingir as
metas estabelecidas) e de efetividade dos
Segundo Elkington (2009), a Associação trabalhos (provocar mudanças positivas na
Portuguesa de Gestão de Projetos publicou realidade das pessoas e da localidade).
pesquisa sobre resultados alcançados por

38 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


6. Teste seus
conhecimentos

39
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Perguntas

1. Que aspectos trazidos


pela Administração
Estratégica devem
ser considerados
em um processo de
planejamento?

2. Quais os dois
principais resultados
esperados da Oficina
de Planejamento de
Núcleo ODM?

3. Por que o Núcleo ODM


deve ter um Plano de
Ação?

4. Quem deve fazer


parte do Núcleo ODM?

40 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

5. O que é o Termo
de Adesão ao
Movimento Nacional
pela Cidadania e
Solidariedade?

6. Quais são as três


funções principais do
Colegiado do Núcleo
ODM?

7. Quais são os
cinco momentos
fundamentais
da condução de
uma Oficina de
Planejamento de
Núcleo ODM?

8. Cite três ferramentas


de que os Núcleos
ODM dispõem para
buscar informações
sociais, econômicas e
ambientais sobre seus
estados e municípios.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 41


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Respostas

1. Que aspectos trazidos pela Administração Estratégica devem ser considerados em um


processo de planejamento?
a) Visão, missão e valores;
b) Ambiente externo: oportunidades e ameaças;
c) Ambiente interno: forças e fraquezas;
d) Objetivos que se pretende alcançar, com seus beneficiários;
e) Plano de Ação, com prazos e responsáveis;
f) Execução;
g) Monitoramento e avaliação dos resultados.

2. Quais os dois principais resultados esperados da Oficina de Planejamento de Núcleo


ODM?
• A constituição e posse do Colegiado;
• O Plano de Ação para os próximos 12 meses.

3. Por que o Núcleo ODM deve ter um Plano de Ação?


Porque o plano define o que deve ser feito para alcançar os objetivos pretendidos. Permite
organizar os recursos, reduzir a incerteza e minimizar riscos.

4. Quem deve fazer parte do Núcleo ODM?


Instituições públicas, empresas privadas, organizações não governamentais, universidades,
fundações, igrejas, entidades de trabalhadores, sindicatos, movimentos sociais, associações
de bairro, entre outras interessadas em atuar, voluntariamente, na realização de ações que
contribuam para a melhoria da qualidade de vida de suas localidades.

5. O que é o Termo de Adesão ao Movimento Nacional pela Cidadania e Solidariedade?


É o primeiro passo para uma instituição fazer parte do Núcleo ODM. Trata-se de compromisso
ético em prol de um mundo melhor.

6. Quais são as três funções principais do Colegiado do Núcleo ODM?


• Secretário Executivo
• Secretário de Mobilização
• Secretário de Comunicação

42 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

7. Quais são os cinco momentos fundamentais da condução de uma Oficina de Planeja-


mento de Núcleo ODM?
• Abertura
• Contextualização
• Constituição e Posse do Colegiado do Núcleo
• Apresentação de ferramentas de trabalho
• Plano de Ação

8. Cite três ferramentas de que os Núcleos ODM dispõem para buscar informações so-
ciais, econômicas e ambientais sobre seus estados e municípios.
a) Portal ODM
www.portalodm.com.br
b) Atlas do Desenvolvimento Humano
www.atlasbrasil.org.br
c) Agenda de Compromissos
www.agendacompromissosodm.planejamento.gov.br

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 43


44
Referências

45
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

DRUCKER, Peter Ferdinand. O gerente eficaz. Rio de Janeiro: LCT, 1990.


ELKINGTON, John. Empreendedores sociais: o exemplo incomum das pessoas que es-
tão transformando o mundo. Trad. Ana Gibson. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
FRIEDMANN, John. Planning in the public domain: from knowledge to action. Princeton:
Princeton University Press, 1987.
MARTINS, Humberto. A nova administração para o desenvolvimento – a relevância em bus-
ca da disciplina. Governança e Desenvolvimento, ano 1, n. 1, abr. 2004.
MATUS, Carlos. Política, planejamento e governo. Brasília: Ipea, 1993. Tomos I e II.
MOVIMENTO NACIONAL DE CIDADANIA E SOLIDARIEDADE – NÓS PODEMOS. Disponível
em: <http://www.nospodemos.org.br>. Acesso em: 07/09/14.
NAÇÕES UNIDAS NO BRASIL (ONU BR). Disponível em: < http://www.onu.org.br/>. Acesso
em: 28/05/14.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, metodolo-
gias e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
PORTAL ODM. Disponível em: <http://www.portalodm.com.br>. Acesso em: 15/09/14.
PROGRAMA DAS NAÇÕES UNIDAS PARA O DESENVOLVIMENTO - PNUD. Oito Objetivos
para 2015. Disponível em: <http://www.pnud.org.br/ODM.aspx>. Acesso em: 26/04/14.
ROSA, Mônica Vargas da. Características do planejamento estratégico: suas boas ideias
saindo do papel. 2012. Disponível em: <https://www.portaleducacao.com.br/educacao/
artigos/14909/caracteristicas-do-planejamento-estrategico-suas-boas-ideias-saindo-do-
-papel>. Acesso em: 14/07/14.
SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA. DEPARTAMENTO REGIONAL DO ESTADO DO PARANÁ.
MOVIMENTO NÓS PODEMOS PARANÁ. Nós Podemos Mobilizar em Prol dos ODM. Dis-
ponível em: <http://www.fiepr.org.br/nospodemosparana/uploadAddress/guia_mobiliza-
cao[25197].pdf>. Acesso em: 05/05/14.
_____. Curso “Mobilização em Prol dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio –
ODM”, a distância. Disponível em: <http://www.sistemafiep.org.br/ead/ProductService-
25577content242562.shtml>. Acesso em: 07/05/14.
SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA. DEPARTAMENTO REGIONAL DO ESTADO DO PARANÁ.
OBSERVATÓRIO REGIONAL BASE DE INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE. Construção e
Análise de Indicadores. Curitiba, 2011.
_____. Objetivos do Milênio: estratégia para o desenvolvimento local. Curitiba, 2009.
_____. Curso “Indicadores para Avaliar e Monitorar Políticas, Programas e Projetos”, a
distância. Disponível em: <http://www.sistemafiep.org.br/ead/ProductService25577con-
tent241195.shtml>. Acesso em: 05/05/14.
WALTON, Mary. Método Deming na prática. Rio de Janeiro. Campus, 1992.
WRIGTH, Peter. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.

46 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Apêndices

47
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice A Checklist
Oficina de Planejamento

Objetivo da Oficina:
Data:
Público:

ANTES

Responsável Data
1. Definir as equipes da Comissão Organizadora (Lo-
gística, Secretaria, Mobilização, Comunicação)
2. Visitar possíveis parceiros locais, apresentar
proposta da criação do Núcleo ODM (Estadual,
Regional, Municipal)
3. Definir parceiro local para auxiliar na realização
do Seminário
4. Identificar e confirmar outras parcerias
5. Verificar duplicidade de eventos nesta mesma
data
6. Definir a data, local e programação do evento
7. Confirmar a data, local e programação
8. Definir responsável por cerimonial
9. Definir o facilitador
10. Definir pessoas e instituições a serem convidadas
11. Elaborar e-mail (ou convite impresso) para ins-
tituições públicas, privadas e do terceiro setor
listadas
12. Encaminhar convite às representações locais dos
parceiros nacionais dos ODM: CEF, BB, Banco do
Nordeste, Petrobrás, Sebrae, Furnas e Sesi-PR
13. Encaminhar texto para a imprensa local (rádio,
jornal, TV, e outros veículos do local/município)
14. Buscar parceiros para patrocinar água, café, almo-
ço, etc.
15. Providenciar materiais, como: caneta, crachá, pas-
ta, bloco, publicações, etc.

48 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Responsável Data
16. Acompanhar a mobilização diariamente (checar
lista de convidados e confirmações)
17. Verificar a infraestrutura do local (mesas, cadei-
ras, equipamentos de som e projeção)
18. Verificar cerimonial (se necessário)
19. Preparar a apresentação do Movimento e dos
indicadores do Estado
20. Confirmar café, água, almoço, etc.
21. Confirmar presença das autoridades, se for o caso
22. Verificar materiais como: caneta, crachá, pasta,
bloco, publicações, etc.
23. Reconfirmar convite com inscrição

UM DIA ANTES

Responsável Data
1. Montar os kits com o material que será distribuí-
do aos participantes (cópias do Termo de Adesão,
materiais de divulgação, etc.)
2. Verificar texto do cerimonial (se houver)
3. Estruturar secretaria (lista de presença, crachás,
etc.)
4. Testar vídeos e apresentações
5. Instalar as bandeiras (se houver abertura formal)
6. Verificar banheiros e papel higiênico
7. Providenciar segurança (se necessário)
8. Verificar disponibilidade de internet no local

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 49


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

DURANTE

Responsável Data
1. Verificar a estrutura do local. Colocar banner (se
houver)
2. Conferir som e projeção
3. Conferir secretaria
4. Garantir fala dos parceiros (se houver cerimonial)
5. Apresentar Objetivos, o Movimento e Indicadores
6. Constituir e empossar o Colegiado do Núcleo
ODM
7. Elaborar o Plano de Ação
8. Aplicar a avaliação
9. Fazer fotos
10. Filmar o evento
11. Acompanhar a equipe de limpeza
12. Indicar responsável pelos registros para o relatório
13. Encerrar

PÓS

Responsável Data
1. Recolher os materiais
2. Encaminhar informações para a imprensa
3. Escrever e-mail de agradecimento aos participan-
tes
4. Digitar lista de presença
5. Fazer o relatório
6. Enviar o relatório aos participantes e ao Colegia-
do Nacional (nospodemos@gmail.com)
7. Fazer reunião de avaliação do evento

50 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice B Sugestões de Organizações


a serem mobilizadas

Observação: a Oficina de Planejamento deve contar com um grupo estratégico para o funcio-
namento do Núcleo. Portanto, sugere-se entre 20 e 40 pessoas, no máximo.

Entidade Responsável Data


1. Órgãos Federais instalados na localidade
2. Órgãos do Governo do Estado onde ocorre o evento
3. Órgãos do Governo Municipal onde ocorre o evento
4. Conselhos de Políticas Públicas
5. Organizações de municípios
6. Assembleia Legislativa
7. Câmara dos Vereadores
8. Partidos políticos
9. Empresas privadas instaladas na localidade
(indústria, comércio e serviços)
10. Organizações empresariais e Sistema S (SESC,
SENAC, SEBRAE, SENAI, SESI, SEST/SENAT e SENAR)
11. Instituições de ensino
12. ONG
13. Sindicatos
14. Organizações de Juventude
15. Organizações de defesa de direitos humanos
(criança, gênero, pessoas com deficiência, etnia,
LGBT, etc.)
16. Clubes de Serviço (Lions, Rotary, Maçonaria)
17. Escolas Sindicais e outras envolvidas com Educa-
ção Popular (RECID, etc.)
18. Movimentos sociais urbanos (catadores de mate-
riais recicláveis, luta por moradia, economia soli-
dária, etc.)
19. Movimentos do campo (CONTAG, FETRAF, Via
Campesina, etc.)
20. Movimentos culturais
21. Comunidades religiosas
22. Mídia local (rádios, jornais, TV)

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 51


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice C Convite

52 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice D Ficha de inscrição

FICHA DE INSCRIÇÃO - OFICINA DE PLANEJAMENTO


Nome: Sexo: Feminino
Data de nascimento: ____/____/_______ Masculino

Endereço: Nº: Compl.:


Bairro: Cidade: Estado: CEP:
E-mail: Telefone:
Grau de Instrução (Ensino Fundamental, Médio ou Superior):
Sou:
1o Setor (Poder Público)
2o Setor (Empresa, Indústria)
3o Setor (Sociedade Civil Organizada)
Nome da Empresa/Instituição que represento:

FICHA DE INSCRIÇÃO - OFICINA DE PLANEJAMENTO


Nome: Sexo: Feminino
Data de nascimento: ____/____/_______ Masculino

Endereço: Nº: Compl.:


Bairro: Cidade: Estado: CEP:
E-mail: Telefone:
Grau de Instrução (Ensino Fundamental, Médio ou Superior):
Sou:
1o Setor (Poder Público)
2o Setor (Empresa, Indústria)
3o Setor (Sociedade Civil Organizada)
Nome da Empresa/Instituição que represento:

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 53


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice E Lista de presença

MODELO DE LISTA DE PRESENÇA


Telefone
E-mail
Instituição
Nome

54 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice F Programação - Oficina de Planejamento

PROGRAMAÇÃO
JUSTIFICATIVA
Andar ao sabor do vento nas atividades de mobilização em prol dos ODM pode comprometer os resultados
pretendidos. Assim, é preciso que os Núcleos ODM estejam aptos a atuar de forma organizada e planejada,
para que possam de fato mobilizar e articular os três setores da sociedade na realização de iniciativas que
contribuam para o alcance dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio em todos os municípios brasileiros.
OBJETIVOS
1) Estruturar o Núcleo ODM.
2) Constituir e empossar o Colegiado.
3) Elaborar o Plano de Ação para os próximos 12 meses.
HORA TEMPO ATIVIDADES PROVIDÊNCIAS RESPONSÁVEL
Organização do espaço, ins-
30’ Abertura crições, entregas de mate-
riais, filme sobre os ODM
Contextualização
Aspectos gerais sobre os ODM e a
mobilização brasileira em prol dos
ODM
• Apresentação em PPT
45’ • ODM
• Publicações disponíveis
• SGPR - PNUD
• Movimento Nacional: Missão, Visão,
Objetivos
• Municipalização
Constituição e Posse do Colegiado
do Núcleo
• Missão, Visão e Objetivos do Núcleo
• Núcleo ODM e suas atribuições
• Identificação de potenciais parcei- Protocolos para os traba-
1h30min
ros lhos em grupo
• Funções do Colegiado
• Indicação de nomes para compor o
Colegiado
• Constituição e posse do Colegiado
Apresentação de ferramentas de • Apresentação dos Indica-
apoio dores
• Portal ODM • Acesso ao Portal ODM,
30’
• Atlas de Desenvolvimento Humano Agenda de Compromissos
no Brasil 2013 e Atlas Brasil 2013
• Agenda de Compromissos • Filme do Portal
Plano de Ação
Protocolos para o trabalho
2h30min Definir as ações a serem realizadas
em grupo
pelo Núcleo nos próximos doze meses
15’ Encerramento

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 55


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice G Apresentação para condução da Oficina

Núcleo ODM:
1 Oficina de Planejamento

Programação

Horário Atividades
08h30 Abertura
09h40 Os ODM, o MNCS e a Mobilização Brasileira
10h00 Atividades de Grupo 1, 2 e 3
2 11h00 Plenária
12h00 Portal ODM, Atlas Brasil 2013 e Agenda de
Compromissos
13h00 Almoço
14h00 Plano de Ação
15h00 Plenária
17h00 Encerramento

Por que atuar com os ODM?

Agenda de Integração de ações de


Desenvolvimento com a desenvolvimento entre o
força de um pacto Setor Público,
mundial, envolvendo mais Setor Produtivo e a
de 190 países. Sociedade Civil.
3
Facilidade de Tem objetivos claros, metas
comunicação com a e indicadores, portanto,
população: a mensagem possíveis de serem
dos ODM é compreensível acompanhados e verificados
e mobilizadora. os avanços alcançados.

56 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Desafio urgente:
municipalização.
Por quê?

O Brasil, na média, alcançou a meta no


indicador de mortalidade infantil.

Desafio urgente:
municipalização.
Por quê?

Já olhando-se os estados, verifica-se que


alguns estados alcançaram, outros não.

Desafio urgente:
municipalização.
Por quê?

E olhando-se os municípios, verifica-se que


em todos os estados há desafios a superar.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 57


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Os municípios

Com a Constituição de 88, os municípios


ganharam novas atribuições em áreas como
7 saúde,
educação e
meio ambiente,
todas relacionadas diretamente a vários
ODM.

Municipalização
Alguns exemplos:

Combate à Pobreza: Melhoria da Educação:


Gestão do Bolsa Família 25% do Orçamento
Políticas de geração de Educação infantil
emprego, trabalho e renda
8 Ensino fundamental
IDEB

Municipalização
Alguns exemplos:

Saúde: Meio Ambiente:

15% do Orçamento Gestão ambiental local


SUS, PSF, medicamentos, Plano Diretor
9 assistência a partos naturais
Política de habitação

58 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Vantagens da Municipalização

1) Diálogo com a comunidade: a mensagem


dos ODM é altamente mobilizadora;
2) Facilidade de monitoramento e avaliação:
indicadores ajudam a definir e implantar
10 políticas públicas;
3) Possibilidade de resultados práticos;
4) Agrega políticas públicas em torno de
objetivos comuns.

E o que temos a ver com isso?

É uma questão de
11 Cidadania, de
Solidariedade.

É uma questão de Sustentabilidade.

Então,
12

O que fazer...

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 59


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Trabalhar, todos, juntos...


› Sociedade civil;
› Empresas;
› Governos Federal, Estaduais e Municipais;
› Instituições de ensino;
› Estatais;
Igrejas,
13 ›
› Sindicatos,
› Associações...

Todos são convidados a participar do


Movimento Nacional pela Cidadania e
Solidariedade.

Movimento Nacional pela Cidadania e


Solidariedade – Colegiado Nacional

Secretaria
Executiva

14 Articuladores Secretaria de
Regionais Mobilização

Secretaria de
Comunicação

Movimento Nacional pela Cidadania e


Solidariedade
Colegiado Nacional
Secretário(a) Executivo Nacional

Secretário(a) Executivo Nacional Adjunto


15
Secretário(a) Nacional de Mobilização

Secretário(a) Nacional de Mobilização Adjunta

60 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Movimento Nacional pela Cidadania e Solidariedade


Colegiado Nacional

Região Representantes Estaduais

Norte I

Norte II

16 Nordeste I

Nordeste II

Sul

Sudeste

Centro-oeste

Núcleos Estaduais, Regionais, Municipais


Núcleos
Núcleos Estaduais
Todos os Estados

Núcleos Regionais
Acre
Bahia
17 DF
Mato Grosso
Minas Gerais
Pará
Paraná
Rio Grande do Sul
Santa Catarina
São Paulo
Tocantins
...
Núcleos Municipais

Metodologia

18 Por onde começar?

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 61


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Metodologia (*)

→ Núcleo ODM

→ Interessados
19
→ Informações:
Portal ODM / Agenda de Compromissos

→ Diálogo

→ Ações/Projetos
(*) baseada na Tecnologia Social para Transformação e
Mobilização Social desenvolvida pelo Sesi-PR

Atividade I – Missão, Visão,


Objetivos

Página 1 – Ler e compartilhar o entendimento


Missão
20 Visão
Objetivos

15 minutos

Núcleo ODM
Missão
Mobilizar e articular
2

governos, empresas e comunidade


para contribuir
com o alcance dos
Visão
21 Objetivos de Desenvolvimento
do Milênio (ODM). O Núcleo ODM é
reconhecido por sua
contribuição na melhoria
da qualidade de vida,
em decorrência do trabalho
em prol dos Objetivos de
Desenvolvimento do
Milênio (ODM).

62 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Núcleo ODM – O que fazer?


 Identificar interessados em firmar o
Termo de Adesão aos ODM;
 Disseminar os indicadores dos ODM;
 Realizar eventos/ações em prol dos
ODM.
22

Metodologia (*)

→ Núcleo ODM

→ Interessados
23
→ Informações:
Portal ODM / Agenda de Compromissos

→ Diálogo

→ Ações/Projetos
(*) baseada na Tecnologia Social para Transformação e
Mobilização Social desenvolvida pelo Sesi-PR

Atividade II
Atribuições e Participantes
4 – Principais atribuições do Núcleo ODM
Ler e compartilhar o entendimento
4.1 – Quem deve participar?
24 SETOR 3.º
NOME GOVERNO
PRIVADO
CONTATO
SETOR

15 minutos

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 63


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Atividade III Constituição do Colegiado Estadual

FUNÇÃO NOME

Secretário Executivo Estadual

Secretário Executivo Estadual Adjunto

Secretário Estadual de Mobilização


25
Secretário Estadual de Mobilização Adjunto

Secretário Estadual de Comunicação

Secretário Estadual de Comunicação Adjunto

Representante do Núcleo Regional A

Representante do Núcleo Regional B

Metodologia (*)

→ Núcleo ODM

→ Interessados
26
→ Informações:
Portal ODM / Agenda de Compromissos

→ Diálogo

→ Ações/Projetos
(*) baseada na Tecnologia Social para Transformação e
Mobilização Social desenvolvida pelo Sesi-PR

www.portalodm.com.br

27

64 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Municipalização
Para levar os ODM aos municípios...

■ conhecer as metas e os indicadores dos ODM dos


municípios;

■ buscar a adesão dos municípios à Agenda de


28 Compromissos 2013 -2016, visando o alcance dos ODM;

■ sensibilizar e apoiar empresas, ONG, IES, etc. a


realizarem projetos que contribuam com os ODM;

■ agir em sinergia com outras iniciativas afins.

www.portalodm.com.br
www.agendacompromissosodm.planejamento.gov.br

Pacto para melhorar


as condições de vida da
população

Governo Federal
+
Municípios

29

ODM
Objetivos de
Desenvolvimento do Milênio

Agenda de Compromissos
Como a Prefeitura deve utilizar a Agenda

1) Conhecer os indicadores do milênio do município no


www.portalodm.org.br;
2) Identificar, na Agenda, os programas do Governo
30 Federal selecionados para contribuir com os ODM;
3) Definir metas anuais para melhorar os indicadores;
4) Fazer plano de ação para alcançar as metas fixadas;
5) Monitorar o alcance das metas anualmente;
6) Imprimir o Certificado, no caso de alcance das metas;
7) Receber o Certificado de Êxito Total em Brasília.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 65


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Almoço
31

Metodologia (*)

→ Núcleo ODM

→ Interessados
32
→ Informações:
Portal ODM / Agenda de Compromissos

→ Diálogo
→ Ações/Projetos
(*) baseada na Tecnologia Social para Transformação e
Mobilização Social desenvolvida pelo Sesi-PR

Diálogo
Conhecer os indicadores e – com
essa referência – dialogar sobre
ações condizentes com a
realidade local e que contribuam
para o alcance dos ODM.

33

www.portalodm.com.br

66 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Diálogo
em sua empresa
em sua ONG
em sua Universidade
em sua Escola
no seu Movimento Social
34
em ,,,

Encontros locais, com a participação de


representantes do governo, empresas e da
comunidade, para definir o que fazer, juntos,
para melhorar a localidade.

35

Objetivos do Diálogo

 Criar oportunidade de encontro entre os três


setores para otimizar esforços e recursos em prol
dos ODM;
 Conhecer a situação dos Indicadores do Milênio
36 na localidade;
 Mapear iniciativas em andamento;
 Propor ações conjuntas de promoção dos ODM;
 Fortalecer o Núcleo ODM.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 67


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Diálogo

37

Metodologia para o Diálogo (*)

38

(*) Baseada na Investigação Apreciativa (IA), desenvolvida por David


Cooperrider, Ronald Fry e seus colaboradores da Universidade Case
Western Reserve .

Diálogo

39

68 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Núcleo ODM – plano de ação


1) Colegiado
2) Organização Interna
 Plano de Ação
 Capacitação
 Calendário de Atividades
 ...
3) Mobilização e Comunicação
40  Divulgação do Termo de Adesão ao Movimento e da
Agenda de Compromissos
 Disseminação dos indicadores e do Núcleo
 Prêmios
 ......
4) Núcleos ODM Regionais / Municipais
 Constituição de Núcleos Regionais / Municipais
 Ações e projetos vinculados aos ODM dos adeptos do Núcleo
 Congressos, Seminários, Mostras de Projetos, Encontros
 ...

Atividade IV – O que vamos fazer?


Trabalho em grupo

3 temas:

1. Organização Interna
41 (estrutura física, site, blog, facebook, twitter,
mailing, newsletter, boletim)

2. Mobilização e Comunicação

3. Ações

30 minutos

Plenária

 os grupos apresentam suas propostas,


por tema;

 a plenária faz os ajustes necessários;


42
 são assumidos os primeiros
compromissos.

60 minutos

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 69


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Com que sua instituição pode se


responsabilizar?

 Assinatura do Termo de Adesão ao Movimento


Nacional;
43  ODM no Plano Plurianual (PPA-LDO-LOA);
 ODM no Plano de Investimento Social Privado;
 ODM no Plano de Ação da Instituição;
 Pesquisas de Extensão voltadas aos ODM;
 Apoio administrativo, técnico e financeiro;
 Contatos institucionais;
 Comunicação;
 Atividades de“capacitação”;
 ...

Nada acontece por acaso...

44

Nome do facilitador

45 E-mail
contato do facilitador

70 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice H Atividade I - Roteiro do Plano de Ação:


Missão, Visão, Objetivos

Ler e compartilhar o entendimento em pequenos grupos.

1 – MISSÃO

DO NÚCLEO ODM ESTADUAL:


Mobilizar e articular governos, empresas e comunidade do Estado para contribuir com o
alcance dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM).

DO NÚCLEO ODM REGIONAL:


Mobilizar e articular governos, empresas e comunidade para contribuir com o alcance dos
Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM) na Região.

DO NÚCLEO ODM MUNICIPAL:


Mobilizar e articular governos, empresas e comunidade para contribuir com o alcance dos
Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM) no Município.

2 – VISÃO

O Núcleo ODM é reconhecido por sua contribuição na melhoria da qualidade de vida, em


decorrência do trabalho realizado em prol dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio
(ODM).

3 – OBJETIVOS DO NÚCLEO ODM

3.1 ORGANIZAÇÃO INTERNA


Ter nível mínimo de organização para garantir a efetividade dos trabalhos do Núcleo ODM.

3.2 MOBILIZAÇÃO E COMUNICAÇÃO


Realizar ações para divulgar os indicadores dos Objetivos do Milênio e engajar o poder
público, o setor privado e a sociedade civil em prol da melhoria dos ODM em seu âmbito de
atuação.

3.3 NÚCLEOS ODM


Criar/reativar Núcleos ODM e ajudá-los a se manterem atuantes.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 71


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice I Atividade II – Atribuições do Núcleo ODM


e Quem deve participar

Ler e compartilhar o entendimento em pequenos grupos.

4 – PRINCIPAIS FUNÇÕES DO NÚCLEO ODM

• Estruturar equipe articuladora;


• Elaborar plano de trabalho;
• Conhecer os indicadores do milênio do Estado e Municípios e disseminá-los;
• Conhecer políticas públicas relacionadas aos ODM;
• Divulgar e promover a adesão à Agenda de Compromissos;
• Mobilizar empresas, governos e sociedade para a realização de projetos em prol dos
ODM;
• Oferecer apoio político e institucional às iniciativas dos integrantes do Núcleo ODM;
• Captar recursos financeiros e materiais para a realização de suas atividades;
• Promover atividades de capacitação;
• Monitorar e divulgar resultados relativos aos ODM;
• Coordenar todo o processo de mobilização.

72 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Setor Participa?
Contato
Nomes
(se houver)

Sim
Não

Público
Privado
3o Setor
Nome:
1
Fone:

Nome:
2
Fone:

Nome:
3
Fone:

Nome:
4
Fone:

Nome:
5
Fone:

Nome:
6
Fone:
4.1 QUEM DEVE PARTICIPAR DO NÚCLEO ODM ESTADUAL?

Nome:
7
Fone:

Nome:
8
Fone:

Nome:
9
Fone:

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Nome:
10
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Fone:

73
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice J Atividade III – Colegiado do Núcleo ODM


Funções e Atribuições

Conhecer as principais FUNÇÕES e ATRIBUIÇÕES e compartilhar o entendimento com o grupo.


SUGERIR NOMES para sua composição.

5 – PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DO COLEGIADO

Secretário Executivo – Secretário Executivo Adjunto

ATRIBUIÇÕES
• Convocar e coordenar as reuniões e atividades do Núcleo;
• Coordenar a elaboração do Plano de Ação do Núcleo ODM e zelar pela realização;
• Representar o Movimento Nacional pela Cidadania e Solidariedade / Núcleo ODM.

Secretário de Mobilização – Secretário de Mobilização Adjunto

ATRIBUIÇÕES
• Organizar e implementar ações de articulação e mobilização de órgãos públicos, em-
presas privadas e organizações do terceiro setor para que realizem ações que contri-
buam para o alcance dos ODM;
• Realizar outras atividades pertinentes.

Secretário de Comunicação – Secretário de Comunicação Adjunto

ATRIBUIÇÕES
• Divulgar os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, suas metas e indicadores;
• Estabelecer relacionamento com os órgãos de comunicação;
• Divulgar boas práticas;
• Divulgar as atividades do Núcleo.

74 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Colegiado – Composição
Função Representante Instituição/Órgão/Empresa
Nome:
Secretário Executivo E-mail:
Fone:
Nome:
E-mail:
Secretários Executivos Fone:
Adjuntos Nome:
E-mail:
Fone:
Nome:
Secretário de
E-mail:
Mobilização
Fone:
Nome:
E-mail:
Secretários de Fone:
Mobilização Adjuntos Nome:
E-mail:
Fone:
Nome:
Secretário de
E-mail:
Comunicação
Fone:
Nome:
E-mail:
Secretários de Fone:

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Comunicação Adjuntos Nome:
E-mail:
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Fone:

75
Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice K Atividade IV – Plano de Ação

Definir 5 ações que contribuam para o alcance deste objetivo, a serem realizadas nos próxi-
mos 12 meses.

1) Tema: Organização Interna


Objetivo: Ter nível mínimo de organização para garantir a efetividade dos trabalhos do Núcleo
ODM.

Ações Prazo Local Responsável

76 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Definir 5 ações que contribuam para o alcance deste objetivo, a serem realizadas nos próxi-
mos 12 meses.

2) Tema: Mobilização e Comunicação


Objetivo: Realizar ações para divulgar os indicadores dos Objetivos do Milênio e engajar o
poder público, o setor privado e a sociedade civil em prol da melhoria dos ODM em seu âmbito
de atuação.

Ações Prazo Local Responsável

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 77


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Definir 5 ações que contribuam para o alcance deste objetivo, a serem realizadas nos próxi-
mos 12 meses.

3) Tema: Núcleos ODM


Objetivo: Criar/reativar Núcleos ODM e ajudá-los a se manterem atuantes.

Ações Prazo Local Responsável

78 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice L Modelo de Plano de Ação de


Núcleo ODM Estadual

1) Tema: Organização Interna


Objetivo: Ter nível mínimo de organização para garantir a efetividade dos trabalhos do Núcleo
ODM.

Ações Prazo Local Responsável


Constituir e empossar o Colegiado (se ainda não
houver).
Realizar as reuniões do Núcleo ODM na segunda
quarta-feira de cada mês, das 8h às 10h, na sede do
Sesi.
Elaborar o Plano de Ação do Núcleo ODM (ou conhe-
cer o Plano, se já houver, ajustando no que for ne-
cessário).
Detalhar o plano de ação do Núcleo ODM (o que fa-
zer, prazos e responsáveis; equipes de trabalho; ca-
lendário das atividades que o Núcleo realizará).
Ter apresentação padrão sobre os ODM e o MNCS e
saber apresentá-la.
Conhecer e saber apresentar os indicadores do milê-
nio (estaduais e municipais).
Definir o plano de capacitação do Colegiado (temas:
análise e interpretação dos indicadores dos ODM,
Mobilização, Planejamento, Dialogando sobre De-
senvolvimento, Mostra de Projetos, entre outros jul-
gados necessários).
Identificar parceiros dos três setores para apoiar as
atividades do Núcleo ODM.
Incentivar os integrantes do Núcleo ODM a fazer os
cursos a distância de Indicadores, Mobilização em
prol dos ODM e Empresário do Terceiro Milênio ofe-
recidos pelo SESI PR (http://www.eadsesipr.org.br/)
Definir necessidades de material de escritório e de
consumo.
Elaborar projeto para captação de recursos.
Comunicar regularmente o Colegiado Nacional so-
bre as ações realizadas.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 79


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

2) Tema: Mobilização e Comunicação


Objetivo: Realizar ações para divulgar os indicadores dos Objetivos do Milênio e engajar o
poder público, o setor privado e a sociedade civil em prol da melhoria dos ODM em seu âmbito
de atuação.

Ações Prazo Local Responsável


Utilizar os meios de comunicação disponíveis para di-
vulgar os ODM e o Núcleo e conseguir as adesões ao
MNCS (rádios, redes sociais, fanpage...)
Criar meios de comunicação eletrônica
• Blog/Facebook/Twitter
• E-mail
• WhatsApp (grupo no aplicativo)
• Boletim Eletrônico
Providenciar material impresso
• Folder/ Cartaz / Banner / Faixas
• Kit ODM (pasta, crachá, bloco, caneta, certificado)
Buscar inserção na mídia (Assessoria de Imprensa)
para divulgar os indicadores dos ODM:
• Definir protocolo de comunicação (padrão)
• Preparar releases
• Criar spots e articular-se com as rádios comunitá-
rias e comerciais
• Buscar parceria com Agência de Publicidade para
a criação de campanha em prol dos ODM, spots e
VT para televisão.
• Programar e realizar visitas a jornais, rádios e TV
Organizar coletivas de imprensa (rádio, TV e jornais)
para apresentar os ODM.
Realizar cronograma de visitas para apresentar os
ODM e a proposta de trabalho a:
• Instituições públicas (Secretarias, Assembléia Le-
gislativa, Fundações, Escolas, Universidades...);
• Empresas privadas e organizações da sociedade
Negociar a participação do Núcleo ODM em eventos
organizados por outras instituições, aproveitando
positivamente seus calendários institucionais.
Realizar campanha de adesão ao MNCS junto à socie-
dade.
Realizar campanha de adesão aos ODM junto aos mu-
nicípios.
Realizar oficina sobre a Agenda de Compromissos
com os municípios interessados.
Produzir informativo das ações realizadas no Estado
e enviar ao Colegiado Nacional e outros interessados.

80 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

3) Tema: Núcleos ODM


Objetivo: Criar/reativar Núcleos ODM e ajudá-los a se manterem atuantes.

Ações Prazo Local Responsável


Conseguir XX adesões ao MNCS nos próximos 10
meses.
Implantar X Núcleos ODM Regionais no Estado, sen-
do um em cada mesorregião (ou territórios; ou área
de abrangência de Associações de Municípios, ou
consórcio público dos resíduos sólidos; ou...), a fim
de levar os ODM a pelo menos X por cento dos mu-
nicípios do Estado.
Orientar a elaboração do plano de trabalho dos mul-
tiplicadores do Programa de Capacitação do PNUD
para viabilizar a realização das seguintes atividades
de mobilização em cada um dos Núcleos Regionais:
• Seminário de Mobilização
• Oficina de Planejamento
• Diálogo sobre Desenvolvimento
• Mostra de projetos para divulgar práticas bem
sucedidas e estimular a reaplicação
Capacitar os integrantes dos Núcleos Regionais e
Municipais da área de abrangência do Núcleo ODM,
formando X multiplicadores regionais para alcançar
todo Estado no período de 10 meses.
Realizar ações para inserir no Núcleo ODM as insti-
tuições que assinaram o Termo de Adesão (divulgar
as adesões, convidar para as reuniões, conhecer e di-
vulgar o que elas já realizam em prol dos ODM, con-
vidar para apoiarem iniciativas do Núcleo ODM...).
Realizar Seminários de Mobilização em prol dos
ODM junto às instituições de ensino superior, suge-
rindo a integração dos ODM aos projetos de exten-
são e planos de responsabilidade social.
Preparar sugestão de programação a ser realizada
por todos os Núcleos ODM do Estado durante a Se-
mana Nacional da Cidadania e Solidariedade (agos-
to).
Criar o Selo ODM Estadual, a ser utilizado por todos
os Núcleos ODM (Estadual, Regionais e Municipais)
para reconhecer e valorizar as melhores práticas em
prol dos ODM.
Realizar encontro anual dos Núcleos ODM do Esta-
do, para troca de experiências e fortalecimento dos
trabalhos desenvolvidos.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 81


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice M Modelo de Plano de Ação de


Núcleo ODM Regional

1) Tema: Organização Interna


Objetivo: Ter nível mínimo de organização para garantir a efetividade dos trabalhos do Núcleo
ODM.

Ações Prazo Local Responsável


Constituir e empossar o Colegiado (se ainda não
houver).
Realizar as reuniões do Núcleo ODM na segunda
quarta-feira de cada mês, das 8h às 10h, na sede do
Sesi.
Elaborar o Plano de Ação do Núcleo ODM (ou conhe-
cer o Plano, se já houver, ajustando no que for ne-
cessário).
Detalhar o plano de ação do Núcleo ODM (o que fa-
zer, prazos e responsáveis; equipes de trabalho; ca-
lendário das atividades que o Núcleo realizará).
Ter apresentação-padrão sobre os ODM e o MNCS e
saber apresentá-la.
Conhecer e saber apresentar os indicadores do milê-
nio (estaduais e municipais).
Definir o plano de capacitação do Colegiado (temas:
análise e interpretação dos indicadores dos ODM,
Mobilização, Planejamento, Dialogando sobre De-
senvolvimento, Mostra de Projetos, entre outros jul-
gados necessários).
Identificar parceiros dos três setores que tenham
capilaridade na região para apoiar as atividades do
Núcleo ODM (Associações de Municípios...)
Incentivar os integrantes do Núcleo ODM a fazer os
cursos a distância de Indicadores, Mobilização em
prol dos ODM e Empresário do Terceiro Milênio ofe-
recidos pelo SESI PR (http://www.eadsesipr.org.br/)
Definir necessidades de material de escritório e de
consumo.
Comunicar regularmente o Colegiado Estadual so-
bre as ações realizadas pelo Núcleo ODM.

82 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

2) Tema: Mobilização e Comunicação


Objetivo: Realizar ações para divulgar os indicadores dos Objetivos do Milênio e engajar o
poder público, o setor privado e a sociedade civil em prol da melhoria dos ODM em seu âmbito
de atuação.

Ações Prazo Local Responsável


Utilizar os meios de comunicação disponíveis para di-
vulgar os ODM e o Núcleo e conseguir as adesões ao
MNCS (rádios, redes sociais, fanpage...)
Criar meios de comunicação eletrônica
• Blog/Facebook/Twitter
• E-mail
• WhatsApp (grupo no aplicativo)
• Boletim Eletrônico
Providenciar material impresso
• Folder/Cartaz/Banner/Faixas
• Kit ODM (pasta, crachá, bloco, caneta, certificado)
Buscar inserção na mídia (Assessoria de Imprensa)
para divulgar os indicadores dos ODM:
• Definir protocolo de comunicação (padrão)
• Preparar releases
• Criar spots e articular-se com as rádios comunitá-
rias e comerciais
• Buscar parceria com Agência de Publicidade para
a criação de campanha em prol dos ODM, spots e
VT para televisão.
• Programar e realizar visitas a jornais, rádios e TV
Organizar coletivas de imprensa (rádio, TV e jornais)
para apresentar os ODM.
Realizar cronograma de visitas para apresentar os
ODM e a proposta de trabalho a:
• Instituições públicas (Órgãos de âmbito Regional,
Escolas, Universidades, etc.);
• Empresas privadas e organizações da sociedade
(Associações de Municípios, ONGs, etc.)
Negociar a participação do Núcleo ODM em eventos
organizados por outras instituições, aproveitando
positivamente seus calendários institucionais.
Realizar campanha de adesão ao MNCS.
Realizar campanha de adesão aos ODM junto aos
municípios da região.
Realizar oficina sobre a Agenda de Compromissos
com os municípios interessados.
Produzir informativo das ações realizadas na região e
enviar ao Colegiado Estadual e outros interessados.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 83


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

3) Tema: Núcleos ODM


Objetivo: Criar/reativar Núcleos ODM e ajudá-los a se manterem atuantes.

Ações Prazo Local Responsável


Conseguir XX adesões ao MNCS nos próximos 10
meses.
Implantar X Núcleos ODM Municipais na Região, a
fim de levar os ODM a pelo menos X por cento dos
municípios da Região.
Articular a elaboração do plano de trabalho dos mul-
tiplicadores do Programa de Capacitação do PNUD
para viabilizar a realização das seguintes atividades
de mobilização em cada um dos Núcleos ODM Mu-
nicipais:
• Seminário de Mobilização
• Oficina de Planejamento
• Diálogo sobre Desenvolvimento
• Mostra de projetos para divulgar práticas bem
sucedidas e estimular a reaplicação
Capacitar os integrantes dos Núcleos Regionais e
Municipais da área de abrangência do Núcleo ODM,
formando X multiplicadores regionais para alcançar
todo Estado no período de 10 meses.
Realizar ações para inserir no Núcleo ODM as insti-
tuições que assinaram o Termo de Adesão (divulgar
as adesões, convidar para as reuniões, conhecer e di-
vulgar o que elas já realizam em prol dos ODM, con-
vidar para apoiarem iniciativas do Núcleo ODM...).
Realizar Seminários de Mobilização em prol dos
ODM junto às instituições de ensino superior, suge-
rindo a integração dos ODM aos projetos de exten-
são e planos de responsabilidade social.
Divulgar e realizar a programação proposta para
a Semana Nacional da Cidadania e Solidariedade
(agosto).
Apoiar a campanha do Selo ODM, visando reconhe-
cer e valorizar as melhores práticas em prol dos
ODM das instituições da Região.

84 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice N Modelo de Plano de Ação de


Núcleo ODM Municipal

1) Tema: Organização Interna


Objetivo: Ter nível mínimo de organização para garantir a efetividade dos trabalhos do Núcleo
ODM.

Ações Prazo Local Responsável


Constituir e empossar o Colegiado (se ainda não
houver).
Realizar as reuniões do Núcleo ODM na segunda
quarta-feira de cada mês, das 8h às 10h, na sede do
Colégio Vitória.
Elaborar o Plano de Ação do Núcleo ODM (ou conhe-
cer o Plano, se já houver, ajustando no que for ne-
cessário).
Detalhar o plano de ação do Núcleo ODM (o que fa-
zer, prazos e responsáveis; equipes de trabalho; ca-
lendário das atividades que o Núcleo realizará).
Ter apresentação padrão sobre os ODM e o MNCS e
saber apresentá-la.
Conhecer e saber apresentar os indicadores do milê-
nio (estaduais e municipais).
Definir o plano de capacitação do Colegiado (temas:
análise e interpretação dos indicadores dos ODM,
Mobilização, Planejamento, Dialogando sobre De-
senvolvimento, Mostra de Projetos, entre outros jul-
gados necessários).
Identificar parceiros dos três setores do Município
para apoiar as atividades do Núcleo ODM.
Incentivar os integrantes do Núcleo ODM a fazer os
cursos a distância de Indicadores, Mobilização em
prol dos ODM e Empresário do Terceiro Milênio ofe-
recidos pelo SESI PR (http://www.eadsesipr.org.br/)
Definir necessidades de material de escritório e de
consumo.
Comunicar regularmente o Colegiado Regional so-
bre as ações realizadas pelo Núcleo ODM.

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 85


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

2) Tema: Mobilização e Comunicação


Objetivo: Realizar ações para divulgar os indicadores dos Objetivos do Milênio e engajar o
poder público, o setor privado e a sociedade civil em prol da melhoria dos ODM em seu âmbito
de atuação.

Ações Prazo Local Responsável


Utilizar os meios de comunicação disponíveis para di-
vulgar os ODM e o Núcleo e conseguir as adesões ao
MNCS (rádios, redes sociais, fanpage...)
Criar meios de comunicação eletrônica
• Blog/Facebook/Twitter
• E-mail
• WhatsApp (grupo no aplicativo)
• Boletim Eletrônico
Providenciar material impresso
• Folder/ Cartaz / Banner / Faixas
• Kit ODM (pasta, crachá, bloco, caneta, certificado)
Buscar inserção na mídia (Assessoria de Imprensa)
para divulgar os indicadores dos ODM:
• Definir protocolo de comunicação (padrão)
• Preparar releases
• Criar spots e articular-se com as rádios comunitá-
rias e comerciais
• Buscar parceria com Agência de Publicidade para
a criação de campanha em prol dos ODM, spots e
VT para televisão.
• Programar e realizar visitas a jornais, rádios e TV
Organizar coletivas de imprensa (rádio, TV e jornais)
para apresentar os ODM.
Realizar cronograma de visitas para apresentar os
ODM e a proposta de trabalho a:
• Instituições públicas (Órgãos de âmbito municipal,
Escolas, Universidades...);
• Empresas privadas e organizações da sociedade
Negociar a participação do Núcleo ODM em eventos
organizados por outras instituições, aproveitando
positivamente seus calendários institucionais.
Realizar campanha de adesão ao MNCS.
Realizar campanha de adesão aos ODM junto aos
municípios.
Promover oficina sobre a Agenda de Compromissos
para o município.
Produzir informativo das ações realizadas na região e
enviar ao Colegiado Regional e outros interessados.

86 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

3) Tema: Núcleos ODM


Objetivo: Criar/reativar Núcleos ODM e ajudá-los a se manterem atuantes.

Ações Prazo Local Responsável


Conseguir XX adesões ao MNCS nos próximos 10
meses.
Buscar a adesão da Prefeitura aos ODM.
Articular a elaboração do plano de trabalho dos mul-
tiplicadores do Programa de Capacitação do PNUD
para viabilizar a realização das seguintes atividades
de mobilização no Núcleo ODM Municipal:
• Seminário de Mobilização
• Oficina de Planejamento
• Diálogo sobre Desenvolvimento
• Mostra de projetos para divulgar práticas bem
sucedidas e estimular a reaplicação
Capacitar os integrantes do Núcleo Municipal, for-
mando X multiplicadores para potencializar a ação
em prol dos ODM no Município.
Realizar Seminários de Mobilização em prol dos
ODM junto às empresas, ONG e instituições de ensi-
no, sugerindo a integração dos ODM aos seus proje-
tos e planos de responsabilidade social.
Criar Núcleos ODM em X instituições de ensino.
Criar Núcleos ODM em X empresas privadas.
Criar Núcleos ODM em X ONG.
Realizar Mostra de Projetos no Município, para di-
vulgar práticas bem sucedidas e estimular a reapli-
cação, identificando instituições que possam ser
reconhecidas com o Selo ODM pelo seu trabalho em
prol dos ODM.
Realizar a programação proposta para a Semana Na-
cional da Cidadania e Solidariedade (agosto).

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 87


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice O Ficha de avaliação

FICHA DE AVALIAÇÃO - PLANEJAMENTO


Avalie a atividade, marcando a opção desejada:
ITENS Excelente Bom Regular Fraco
1. Conteúdo relevante para o aprimoramento
pessoal e profissional
2. Articulador com domínio do conteúdo
3. Expectativas atendidas
ITENS Sim Não
4. Você conhecia os ODM?
5. Você pretende dar continuidade às ações propostas?
6. Descreva os pontos positivos:

7. Descreva os pontos que devem ser melhorados:

8. Deixe seu depoimento:

FICHA DE AVALIAÇÃO - PLANEJAMENTO


Avalie a atividade, marcando a opção desejada:
ITENS Excelente Bom Regular Fraco
1. Conteúdo relevante para o aprimoramento
pessoal e profissional
2. Articulador com domínio do conteúdo
3. Expectativas atendidas
ITENS Sim Não
4. Você conhecia os ODM?
5. Você pretende dar continuidade às ações propostas?
6. Descreva os pontos positivos:

7. Descreva os pontos que devem ser melhorados:

8. Deixe seu depoimento:

88 Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM


Projeto Movimento ODM Brasil 2015

Apêndice P Termo de Adesão

MOVIMENTO NACIONAL PELA CIDADANIA E SOLIDARIEDADE/NÓS PODEMOS

TERMO DE ADESÃO

O presente Termo de Adesão tem por objetivo ampliar e dimensionar a participação da sociedade
brasileira em prol do alcance dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM). O Movimento
Nacional pela Cidadania e Solidariedade (MNCS) é resultado da articulação de diferentes setores
da sociedade brasileira para promover a melhoria das condições de vida, na perspectiva do desen-
volvimento sustentável.

Missão e Visão do Movimento Nacional pela Cidadania e Solidariedade

Missão: Articular e integrar todos os setores da sociedade para promover o alcance dos ODM em
nível nacional, estadual e municipal.
Visão: O Brasil como referência mundial no alcance dos ODM, com a participação integrada de go-
vernos, empresas e sociedade civil.

Como sua organização ou você pode ajudar a melhorar o mundo?

• Conhecer e divulgar os indicadores dos Objetivos do Milênio do Estado e Município;


• Em sua organização: incorporar na estratégia organizacional projetos e atitudes que contribuam
com os ODM;
• Nas empresas: incorporar nas suas práticas os Princípios do Pacto Global da ONU;
• Na sociedade: participar da mobilização e articulação do Núcleo ODM de seu estado ou municí-
pio em parceria com os três setores da sociedade;
• Conhecer e apoiar a implementação das políticas públicas correlacionadas com os ODM;
• Promover os Direitos Humanos, a Ética e a Transparência como valores fundamentais para um
mundo inclusivo, ambientalmente sustentável e economicamente equilibrado.

Nome da Organização/Instituição:
Nome do Representante:
Representante da Organização/Instituição no Núcleo: ( ) Estadual ( ) Regional ( ) Municipal
Telefone: ( ) Celular: ( )
E-mail:

Cientes dos compromissos assumidos, passamos a compor o Movimento Nacional pela Cidadania e
Solidariedade.

Data

Assinatura do Representante da Instituição ou Pessoa Física

Módulo 3 - Planejamento de Núcleo ODM 89

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