CONTROL DE VERSIONES

Versión Motivo
Hecho por: Fecha:
Revisado por: Fecha:
Aprobado por: Fecha:

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO / CÓDIGO DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A
GENERAR.

DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO

FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIÓN.
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO
1. ALCANCE

2. TIEMPO

3. C OSTO

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA
EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.

RESTRICCIONES DE ALTO NIVEL:

CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO

1. ALCANCE

2. TIEMPO

3. C OSTO

4. CALIDAD

4. RECURSOS

DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

NOMBRE
REPORTA A
SUPERVISA A

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
Hito 1:
Hito 2:
Hito 3:
Hito 4:
Hito 5:
Hito 6:
Hito 7:
Hito 8
Hito 9

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

PRESUPUESTO PRELIMINAR Y FUENTES DE FINACIAMINETO DEL PROYECTO:

CONCEPTO MONTO
(USD $)

TOTAL LÍNEA BASE

TOTAL PRESUPUESTO
El costo del proyecto será asumido en un 100% por el sponsor.
SUPUESTOS DE ALTO NIVEL:

INTERESADOS CLAVE:

INTERSADO(S) ROL

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA