O.A.C.

V
Misión.
Hilo el dorado es una organización la cual busca satisfacer las necesidades de nuestros
clientes y crear un valor agregado a nuestros productos consolidándonos, como una
compañía que brinda soluciones a la industria textil.
Visión.
Para lograr un mayor crecimiento y una sostenibilidad con una calidad máxima. Se da
participe a unos objetivos que se adaptaron a diferentes ámbitos:
Ser un lugar de calidad en donde las personas puedan trabajar y se sientan inspiradas para
que cada día den lo mejor de ellas mismas.
Ser una organización eficaz y dinámica.
Ampliar la gama de productos.
Puntos de venta estratégicos.
Objetivo.
Ser el proveedor principal a nivel nacional de hilos, en la que se brindan productos y
servicios de primera calidad a nuestros clientes en la que se busca ejecutar una estrategia
comercial dirigida a:
 Aumentar nuestro volumen de ventas.
 La gama de productos que sea de buena calidad.
 Seguir con la expansión de unos puntos de venta estratégicos.
Metas.
 Desarrollo de nuevos canales de distribución y negocios.
 Implementación de estrategias de producto y precios a través de distintos canales de
distribución.
 Comenzar con una transformación de nuestros modelos comerciales para así
entorcarnos en nuestros clientes que son el mayor potencial de ingresos hacia
nuestra organización.

Actividades.
ACTIVIDADES
No. ACTIVIDADES
1 Desarrollo de nuevos canales de distribución y negocios.
2 Transformación de modelos comerciales.
3 Generar un valor social y económico de manera sostenible.

Diagrama de Gantt.
 Diagrama de Gantt
No. Año 2019
AC
TIV
IDA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMB OCTUBRE NOVIEMB DICIEMBR
DE RE RE E

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1-Desarrollo de nuevos canales de distribución y negocios.

2-Transformacion de modelos comerciales.
3-generar un valor social y económico de manera sostenible.

Presupuesto.
PRESUPUESTO
No. Áreas Presupuesto por
áreas

1 Administrativa 100.000.000
2 Operativa 250.000.000
3 Financiera 800.000.000
4 Comercial 100.000.000
TOTAL 1’250.000.000
 Actividad 2.

DIRECTOR
GENERAL

Área Área Financiera Área Comercial

Área Operativa
Administrativa

-Coordinador
área de ventas.
-Fabricación.
-Visitar nuevos
-Coordinador -Registro
-Control de calidad. clientes.
área financiera. contable.
-Instalaciones. -Publicidad.
-Coordinador -Financiamiento.
área -Transporte al sitio -Distribuidores.
-Fiscalidad.
fabricación. de ventas.
-Vendedores.
-Pagos y
-Coordinador -Planificación de
presupuestos
en área de producción.
control y
calidad.

Actividad 3.