Janaúba - Diagnóstico Integrado para o Desenvolvimento Social

Energy CHOICE
Consultoria e Negócios
JANAÚBA
PLANO DIRETOR DEMOCRÁTICO
LEITURA MUNICIPAL - DIAGNÓSTICO INTEGRADO
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
AGOSTO 2006
Edifício Wall Street Telefone: (31) 32917833

Av. do Contorno, 8000 - Sala 1701 - Santo Agostinho Fax: (31) 32927989
30110.120 - Belo Horizonte - MG - Brasil E-mail: echoice @ energychoice.com.br
AUTORA:
SAMANTHA NERY
COLABORADOR:
LEANDRO ALVES DE ARAÚJO
JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL

SUMÁRIO
1. INTRODUÇAO .............................................................................................................3
2. METODOLOGIA ..........................................................................................................4
3. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS DO MUNICÍPIO .............................................7
4. A ATUALIDADE: DADOS ESTATÍSTICOS E ANÁLISES..........................................9
4.1 Estruturação do Poder Público...............................................................................34
5. TRABALHOS DE CAMPO.........................................................................................36
5.1 Relatório do GTC Social ..........................................................................................36
5.2 Visitas ao Município .................................................................................................40
6. SAÚDE .......................................................................................................................43
6.1 Estruturação dos Serviços de Saúde .....................................................................43
6.2 PSF e Unidades de Saúde da Família.....................................................................49
6.3 SIS - Sistema de Informação em Saúde .................................................................61
6.4 Saúde Bucal ..............................................................................................................63
6.5 Saúde Mental ............................................................................................................64
6.6 Imunização e Partos.................................................................................................66
6.7 Assistência Farmacêutica .......................................................................................67
6.8 Vigilância Sanitária...................................................................................................68
7. EDUCAÇÃO...............................................................................................................71
7.1 Esportes ....................................................................................................................82
8. TURISMO ...................................................................................................................97
8.1 Reunião para o Desenvolvimento Turístico Municipal .......................................101
9. ASSISTÊNCIA SOCIAL...........................................................................................103
10. HABITAÇÃO ............................................................................................................116
11. SEGURANÇA ..........................................................................................................118
12. REUNIÃO COM AS LIDERANÇAS COMUNITÁRIAS ............................................125
13. ENTIDADES RELIGIOSAS......................................................................................128
14. BIBLIOGRAFIA........................................................................................................131
15. ANEXO.....................................................................................................................133
ANEXO 1: QUESTIONÁRIO DO GTC SOCIAL, REALIZADO EM JUNHO/JULHO DE 2006
JUNTO À COMUNIDADE EM GERAL, APLICADO PELOS AGENTES DO PSF EM TODO O
TERRITÓRIO .......................................................................................................................133
ANEXO 2: ENQUÊTE SOBRE O RECONHECIMENTO URBANO E LEITURA DO
IMAGINÁRIO DO MORADOR .............................................................................................135

ANEXO 3: ESCOLAS DE JANAÚBA, 2001 .......................................................................137
ANEXO 4: SETOR VIGILÂNCIA AMBIENTAL, MATRIZ E LEVANTAMENTO LOCAL....140
ANEXO 5: ARTESÃOS DO MUNICÍPIO .............................................................................143
ANEXO 6: PROJETO DE EDUCAÇÃO PATRIMONIAL “AULA PASSEIO PELAS RUAS DE
JANAÚBA” ..........................................................................................................................144
ANEXO 7: MARCO LÓGICO, 2001.....................................................................................145
ANEXO 8: ORGANIZAÇÕES ASSOCIATIVAS DE JANAÚBA, 2001 ...............................147
ANEXO 9: SEGURANÇA: CRIMES CONTRA O PATRIMÔNIO - ESPECIFICAÇÕES .....149
ANEXO 10: DIAGNÓSTICO DO CMDRS – CONSELHO MUNICIPAL DE
DESENVOLVIMENTO RURAL SUSTENTÁVEL ................................................................151
ANEXO 11: PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL INTEGRADO E SUSTENTÁVEL
DO BAIRRO RIBEIRÃO DO OURO, 2006 ..........................................................................168

Agradecimentos
Em um processo com tamanha participação como foi o do Município de Janaúba fica difícil
agradecer nominalmente a todos, tantas pessoas foram, mais de 300 participantes que con-
tribuíram com idéias, propostas, encontros, visitas, envio e produção de relatórios que, no
final, resultaram neste trabalho de leitura diagnóstica, com o intuito de contribuírem na me-
lhoria da realidade local que, no seu cerne, deve se traduzir em uma vida melhor para toda a
comunidade.
Enfim, quero expressar meu muito obrigado a todos vocês, citando algumas pessoas, a Iva-
na Márcia Ferreira Oliveria, fundamental para o bom desenrolar do trabalho, ao Anderson
dos Anjos, pela dedicação e seus belos mapas, ao Vermelho, guia atencioso nas visitas, ao
Vadilson Durães, também dedicado e conhecedor do Município, a equipe do GTC Social,
representada por sua coordenadora, Débora Zdradek, pelas contribuições e esforços contí-
nuos, aos professores, médicos, e aos agentes de saúde que efetuaram uma pesquisa junto
à população a nosso pedido, ao Walber de Oliveira pelo relatório, ao Dr. Helvécio Campos
por sua dedicação e disponibilidade mesmo em horas de muito trabalho, ao Wagner Macha-
do sempre presente, ao Sr. Prefeito Ivonei pela iniciativa e interesse e a população que par-
ticipou intensamente, em reuniões, conversas informais, visitas e envio de sugestões,
Meus sinceros agradecimentos por enriquecerem a nossa construção conjunta,
Samantha Nery
Agosto 2006.
JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 1

Foto 1: Praça do Cristo na sede

1. INTRODUÇÃO
Foto 2: Geofoto do Município de Janaúba
De acordo com o Estatuto da Cidade, o Plano Diretor é um instrumento básico para o

desenvolvimento e ordenamento de um território municipal, com o objetivo de organizar o
crescimento de uma cidade em suas áreas urbano e rural, nos aspectos econômicos,
sociais e territoriais, de maneira integrada.
Com este intuito, a Prefeitura Municipal de Janaúba contratou a Energy Choice Consultoria
para a elaboração de seu Plano Diretor, que iniciou-se com uma visita inicial em abril e se
seguiu a partir de diversas visitas ao Município e atividades que constituíram um diagnóstico
de cada uma de suas áreas, mais propostas de desenvolvimento que serão selecionadas
para orientarem seu projeto de futuro.
Os dados mais significativos foram pesquisados durante entrevistas, reuniões e visitas de

campo que, somados ao trabalho realizado pelo GTC – Grupo Técnico Comunitário,
possibilitaram a construção de uma leitura integrada, onde são abordados os aspectos
sócio-econômicos e físicos territoriais preliminares.
Assim, este Relatório foi elaborado a partir de pesquisas quantitativas e qualitativas sobre as
questões sociais presentes no Município, com dados oficiais de diversos órgãos de pesquisa
e, ainda, outras pesquisas e relatórios internos disponibilizados, além das conversas e
entrevistas com os Secretários Municipais e suas equipes, também acrescidos do trabalho
realizado por um dos grupos do GTC.

Complementando o trabalho, foram feitas visitas em campo, ampliando a visão da equipe
com imagens concretas da situação gerando, por fim, uma coleção de fotos e propostas
para o desenvolvimento do Município.
Como um dos parâmetros utilizados para a análise, várias vezes foram indicados os índices
de Poços de Caldas, revelando a diferença entre Janaúba e o Município com o melhor
Índice de Desenvolvimento Humano de Minas Gerais e entre Janaúba e sua microrregião.
2. METODOLOGIA
Primeira Etapa
Na primeira etapa, a equipe técnica formulou o Plano de Trabalho e organizou os estudos

sobre o Município, incluindo as discussões com o GTC e a Prefeitura. Foi estabelecido um
cronograma detalhado do processo, além de coletadas todas as informações secundárias
disponíveis sobre o Município.
Durante a primeira visita, foram realizadas reuniões entre o GTC, Grupo Técnico e
Prefeitura. O grupo técnico permaneceu quase uma semana em Janaúba, realizando um
processo de imersão em sua realidade, nas diferentes áreas de atuação, com encontros que
abordaram as questões ambientais, territoriais, econômicas, sociais e da municipalidade.
De acordo com as demandas já apresentadas, foram também oferecidos os serviços de

cadastramento e cartografia, como forma de apoiar e complementar a formulação das
propostas de desenvolvimento municipal.
Os serviços de cartografia serão elaborados com base no banco de dados georeferenciados

fornecidos pela Prefeitura Municipal de Janaúba.
Participaram destes encontros muitos agentes públicos e privados, que contribuíram

significativamente com a proposta técnica, contando-se com a Prefeitura Municipal, a
Câmara Municipal, os Conselhos, os profissionais das Secretarias Municipais, o poder
judiciário, os órgãos públicos diversos, tais como o Crea, a Ruralminas, o Emater, Iter,
Codevasf, Sudenor e outros, as entidades de classe, tais como Acijan, Sindicato Rural,
Unimontes, Copasa, Cemig, IEF, Lions, e as Associações de moradores de bairro.
Além disto, o grupo técnico orientou o GTC sobre a efetivação do processo de mobilização
social.
Segunda Etapa
Nesta segunda etapa ocorreu a integração da leitura técnica com a leitura comunitária.
A leitura técnica foi realizada após a primeira visita e através dos dados secundários,
gerando a informatização dos dados coletados, ilustradas por gráficos, fotos e tabelas. Esta
leitura gerou vários relatórios temáticos, relacionados às questões físico ambientais, a
estrutura fundiária, habitacionais, ao sistema viário, ao transporte, infra-estrutura urbana,
legislações vigentes, patrimônio cultural, histórico e ambiental, atividades econômicas e
questões sociais.

Por sua vez, o GTC desenvolveu uma leitura comunitária que, de acordo com o proposto no
Edital nº. 000018/2006, se desdobrando em quatro temas/etapas:
“Levantamento dos aspectos históricos do Município.

Aspectos físicos e funcionais do Município (área urbana e rural).
Serviço de atendimento público e coordenação da ação social.
Potencialidades para o desenvolvimento sustentável do Município” .
Constou desta etapa a mobilização social realizada pelo GTC, através de reuniões de
conhecimento e sistematização de informações sobre o Município, desde duas perspectivas:
uma técnica e outra que revelou o olhar da população sobre seu território.
O GTC dividiu-se em quadro temas, como proposto durante a reunião com o próprio grupo:
Histórico, cujo representante é Walber Geraldo de Oliveira

Urbanístico Territorial e Ambiental, coordenado por Ivana Márcia Ferreira Oliveira e
constituído por Wagner Machado, Vadilson R. Cardoso Durães, Lia Mara de Souza,
Milton de Paula Silva, Anderson Ricardo dos Anjos, João Diniz, Sinvaldo Gomes da Mata,
Reginaldo Ângelo de Souza, João Carmo dos Santos, João Câncio, Simone, Wladimir
Teles.
Econômico, representado por Robson Luiz Veloso
Social, constituído pela Coordenadora Débora Zdradek de Mello, Wiley Reis, Carlos
Marques (Carlito), Adalberto Campos, José Carlos Damascena, Elton Bispo Filho,
Helvécio Campos Albuquerque, Maria Aparecida Padovezi, Berenice Marques, Gilvandro
Pereira Batista.
O GTC também possui um outro grupo responsável pela comunicação do Plano Diretor à
população, coordenado por Wagner Machado, Assessor de Imprensa da Prefeitura. O
Grupo decidiu elaborar uma Cartilha, com acompanhamento da equipe técnica, como um
material informativo sobre o PPD.
Para todos os grupos, estas ações se desdobraram em discussões e encontros de trabalho

locais, objetivando a caracterização dos problemas e potencialidades específicos de cada
localidade.
Vadilson R. Cardoso Durães, um dos geógrafos da Secretaria de Obras da Prefeitura, está

realizando o mapeamento da topografia municipal e dos bens patrimoniais, analisando junto
à sua equipe projetos e loteamentos.
Ocorreu ainda uma visita da coordenadora da equipe técnica responsável pelo

acompanhamento dos grupos do GTC, que reuniu-se com cada um e discutiu o andamento
do processo, as dificuldades e o que faltava para o fechamento do trabalho.
Nesta visita, foi realizada uma reunião com a equipe de comunicação local que ficou
responsável pela elaboração da Cartilha do Plano Diretor, formado por Fernando Lucas, do
Jornal Serra Geral, Nei Barbosa, Assessor de Imprensa da Prefeitura, Antônio Augusto, do
Jornal Folha do Norte, de Janaúba e pelo coordenador Wagner Machado.
Após este trabalho, as informações foram sistematizadas conjuntamente, de maneira

convergente, através das reuniões entre ambas as equipes de trabalho (técnica e GTC),

respeitando-se a cultura local, para a elaboração de diretrizes e eixos estratégicos do Plano
Diretor.
A entrega do documento preliminar do Diagnóstico Integrado será apresentada na AP1 –

Audiência Pública 1, convidando a todos os participantes e população em geral para se
envolverem nesta avaliação.
Possíveis mudanças e discussões serão incluídas na versão final do Diagnóstico,

juntamente com a ata da AP1, ambas entregues à Prefeitura.
Terceira Etapa
A partir do diagnóstico, foram formuladas as Propostas Gerais do Plano Diretor

Democrático.
Os objetivos, diretrizes, estratégias e medidas até o momento pesquisados e concebidos

pelo GTC e pela equipe Técnica foram formulados, abrangendo as diferentes áreas
municipais, apoiando o desenvolvimento de Janaúba.
Os diversos segmentos da sociedade e os agentes públicos deverão discutir estas

propostas, sob a orientação do GTC, como forma de gerar um feedback que resulte na
elaboração final das proposições.
A validação final deve ocorrer na AP2, gerando um documento consolidado das mesmas e a
ata da AP2.
Quarta Etapa
Nesta última fase do processo serão formulados os Anti-Projetos de Lei do PDD e a

Legislação Urbanística Básica e Complementar: o Anti-Projeto de lei do perímetro urbano e
parcelamento do solo urbano, Anti-Projeto de lei do Uso e Ocupação do Solo Urbano, Anti-
Projeto de Lei do Código de Posturas, Anti-Projeto de Lei do Código Tributário, Planta de
Valores, Anti-Projeto de Lei do Código de Obras e Edificações.
Esta formulação deverá considerar os objetivos, políticas, eixos estratégicos e as propostas

do PDD e estabelecer as formas de instauração e aplicação dos instrumentos de
desenvolvimento municipal.
Também constituem esta etapa os instrumentos da política do território urbano e rural, de

acordo com as peculiaridades locais e aplicações específicas: serão consideradas as
características ambientais e de ocupação do território municipal, condições atuais de
desenvolvimento e seu prognóstico e a memória do processo participativo.
Este produto deve ser discutido juntamente com o GTC e a Prefeitura. A partir desta análise
aprofundada, será elaborada a versão preliminar das propostas legislativas, em preparação
para a AP3.
Novamente serão convidados todos os atores participantes e finalmente entregue a ata da

AP3 e efetivada a apresentação final e entrega do Plano Diretor Democrático.

3. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS DO MUNICÍPIO
Janaúba é um município localizado ao norte de Minas Gerais e é uma referência regional e

cidade pólo dentro de sua microrregião. Seu nome é indígena e significa planta leitosa
conhecida como algodão de seda.
Foto 3: Igreja do Bom Jesus, primeira igreja construída na década de 1930, na Praça
Dr. Rocket. É uma referencia na formação Janaúba e possui grande valor para a
comunidade (Prefeitura Municipal)
Em 1933, a cidade chamava-se Gorutuba, nome do rio que banha a região. Era uma
lugarejo simples, com residências rurais, pertencentes a diversos sítios vizinhos.
A história conta que o proprietário rural Sr. Santos Mendes fez a doação das terras
necessárias para a constituição do povoado, terras estas localizadas no Município de Brejo
das Almas, atual município de Francisco Sá.
O Distrito foi criado em 1943, primeiramente com o nome de Gameleira, recebendo uma
linha férrea da Estrada de Ferro Central do Brasil. Em 27/12/1948 o distrito foi elevado à
categoria de Município de Janaúba, com o respectivo desmembramento de seu território do
município de Francisco Sá.
O seu relevo é dominado por superfícies planas e o clima é tropical. Em função da altitude, o
clima é sub-úmido e semi-árido, com chuvas irregulares, ocasionando longos períodos de
seca – geralmente de setembro e outubro, o que provoca uma deficiência profunda nos
solos e diminui as águas dos rios a níveis críticos - que agravam os bolsões de miséria e os
problemas sociais já existentes.

Foto 4: Transporte de água em Quem-Quem, uma prática ainda comum ao povo de
Janaúba, demonstrando a precariedade do sistema de abastecimento (Prefeitura
Municipal)
O índice pluviométrico médio anual é de 1.074,9 mm, com regime sazonal muito
concentrado e chuvas mal distribuídas, sendo 85% nos meses de novembro a março,
enquanto de maio a agosto chove apenas 2%.
A temperatura média é de 24.50º C (variando entre os 18,60o C e 30,80º C), com

precipitação média anual de 876 mm., com uma altitude variando entre 949 m no Morro
Agudo e 482 m no Rio Gorutuba.
As serras mais importantes são: Serra do Taquaral, situada no Distrito Sede; Serra da Boa
Vista, Morro do Chapéu, Serra do Brejo Luís e Serra do Barreirinho, no Distrito de Barreiro
da Raiz.
Os recursos minerais apresentam-se em grande quantidade, destacando-se a água,

especialmente da barragem Bico da Pedra, que é utilizada para o abastecimento, consumo
animal, lazer, irrigação e piscicultura, sendo o Projeto Gorutuba o 3º maior Projeto de
Irrigação do Brasil e a areia, que é o maior recurso natural do Município - Janaúba é maior
exportador de areia do Norte de Minas - sendo amplamente utilizada na construção civil.
A argila também é abundante na cidade, explorada na fabricação de tijolos, telhas,

cerâmicas e olarias e na fabricação de peças de artesanato local, bem como o calcário, que
é explorado na produção de brita e pedras, utilizada na construção civil.
Suas terras são férteis, sendo apropriados para culturas irrigadas, o que dá maiores
condições às culturas locais.
A cobertura vegetal primitiva predominante é do tipo floresta decídua sub-xerófila não

espinhosa ou mata seca, com forte influência da caatinga e do cerrado, vegetação típica de
afloramentos calcários e não difere muito de sua verdadeira caatinga na época de estiagem,
cobrindo 80% do território municipal, em regiões de terrenos sedimentar.

4. A ATUALIDADE: DADOS ESTATÍSTICOS E ANÁLISES
Janaúba está inserida na Mesorregião do Norte de Minas, na área mineira do Semi-árido e

da microrregião da Serra Geral de Minas, da qual é cidade pólo.
Ocupa uma área de 2.196,50 Km2 e é limitado ao sul com o município de Francisco Sá, à
sudeste com Riacho dos Machados, à leste e nordeste com Porteirinha, ao norte com Jaíba,
à nordeste com Verdelândia e à oeste com Capitão Enéias e São João da Ponte. Dista 132
km de Montes Claros e 547 km de Belo Horizonte.
Mapas 1 e 2: Localização de Janúba em Minas Gerais e no Mapa Rodoviário
Fonte: Relatório do GTC Histórico
Atualmente o Município possui 04 distritos - Sede, Barreiro da Raiz, Quem-Quem e Vila No-
va das Poções - 07 povoados e diversas localidades agrupadas por região e vinculadas a
um distrito. O perímetro urbano é de 39,54 Km quadrados e a área urbanizada de 20 km
quadrados (2000, IBGE).
Os seus povoados são: Pedra Preta, Baixa da Colônia, Jacarezinho e Lagoa Grande (Sede),
Poções (Vila Nova dos Poções), Barroquinha e Paus Altos (Barreiro da Raiz) e Maromba
(Quem-Quem).

Quadro 1: Os distritos, povoados e localidades de cada um
Distritos Povoados Localidades

Sede Pedra Preta OESTE: Algodões II, Baixa da
Caraíbas Colônia 2, Pedra Preta 2, Tira
Baixa da Colônia 1 Fogo e Caraíbas.
Lagoa Grande e Balneário Bico da NORTE: Monte Alto, Lagoa
Pedra Grande 2, Pajeú, Mundo Novo
e Baixa do Espinho.
SUDESTE: Jataí, Rosqueira,
Feixo da Serra, Baixa Grande,
Taquaril, Poções de Santa Cruz
e Jatobá.
Barreiro da Raiz Barroquinha SUL: Poção Velho, Mato de

Dentro, Baixa da Cana, Retiro,
Brejinho, Taboquinha e Terra
Branca.
SUDOESTE: Embaré,
Barroquinha, Paus Altos, Boi
Velhaco, Simplício, Gouveia,
Barreiro de Dentro e Caiçara.
Quem-Quem Maromba OESTE: Solidão, Maromba,
Tibuna e Arrozal.
Vila Nova dos Assentamento da Fazenda Marabá NORTE: Poções, Angicos,
Poções. Canta Grilo, Jacaré Grande,
Tracbel, Mandaçaia e Marabá.
Fonte: Secretaria Municipal de Obras - Prefeitura Municipal de Janaúba
De acordo com os dados de 2000, o distrito sede possuía quase 54 mil habitantes, sendo
que os outros três distritos possuíam uma população entre 2.200 a 3000 mil habitantes
cada, sendo o mais populoso Vila Nova das Poções.
Quadro 2: Dados Gerais dos Distritos
Comunidade Distância
Distrito Povoado N.º de Famílias
Rural da Sede
Pedra Preta, Baixa da
Colônia, Algodões II, Total da Popula-
Distrito Sede
Monte Alto e Lagoa ção: 53.849 hab
Grande
Barreiro da Total da Popula-
Barroquinha 36 km
Raiz ção: 2.570 hab
Total da Popula-
Quem-Quem Maromba 40 km
ção: 2.129 hab
Vila Nova dos Assentamento da Fa- Total da Popula-
20 km
Poções zenda Marabá ção: 3.099 hab
Fonte: População - Censo 2000 - IBGE

O mapa abaixo promove uma visão geral do Município e sua grande extensão, ocupada de
maneira esparsa, apesar da enorme concentração populacional na sede e em sua periferia.
Mapa 3: O Município, suas localidades e principais estradas de acesso
Fonte: Prefeitura Municipal de Janaúba

A sede é dividida em 26 bairros, distribuídos em 06 zonas.
Quadro 3: Zonas Urbanas e respectivos bairros
Zonas Bairros
Central: 05 bairros Centro, Novo Paraíso, Nova Esperança, Gameleira e Padre
Eustáquio.
Norte: 06 bairros Veredas, Rio Novo, Barbosa, Santa Terezinha, Piranhas e
Jacarezinho.
Sul: 05 bairros São Gonçalo, Esplanada, Saudade, Santo Antônio e Santa Cruz.
Oeste: 03 bairros Dente Grande, Planalto e Ribeirão do Ouro.
Sudoeste Cohab (Casas Populares), Isaías Pereira, Algodões e São Vicente.
Zona Noroeste Cerâmica, Boa Vista e São Lucas.
Foto 5: Praça Central Dr. Rocket
Em 2000, sua população total era de 61.647 mil pessoas (dados do IBGE), sendo que a
população urbana era de 53.808 mil habitantes e a rural de 7.753 mil habitantes,
apresentando uma taxa de urbanização muito elevada de 87,41%, com uma densidade de
27,9 habitantes no território.
No período de 1991-2000, a população de Janaúba apresentou uma taxa média de

crescimento anual de 2,42%, passando de 50.132 em 1991 para 61.651 em 2000. A taxa de
urbanização cresceu 0,65, passando de 86,85% em 1991 para 87,41% em 2000.
Complementando estes dados, o quadro abaixo revela um crescimento populacional alto na

década de 70 a 80 de 36,22%, com diminuição expressiva para menos da metade
percentual na década de 80 a 90, de 16,51% e uma retomada do crescimento na próxima
década de 90 a 2000, de 22,98%.
No geral, nos últimos 30 anos, de 1970 até 2005 a população mais que duplicou, em
117,83%, passando de 31.587 habitantes para 68.807 habitantes em 2005, o que promove
uma situação de inchaço e demanda por infra-estruturas básicas e estruturação constante
em seus serviços públicos de saúde, educação, assistência social e outros, exigindo do
poder público grande eficácia.

Tabela 1: Indicadores Gerais - Janaúba
Populaç
População 61.651 hab Domí
Domícilios 17.306
• Sede 53.891 hab • Particulares 17.285
• Rural 7.760 hab • • Ocupados 14.289
Taxa de Urbanizaç
Urbanização 87,41 % • • Não Ocupados 2.996 (17,31 %)
Área 2.196,5 km2 • • • Vagos 2.363 (13,65 %)
Densidade Demográ
Demográfica 27,9 hab/km2 • • • Ocasionais 599 (3,64 %)
• Coletivos 21
1.970 1.980 1.991 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 Δ 70-
70-05
31.587 43.028 50.132 61.651 63.651 64.928 65.170 67.511 68.807 117,83%
36,22%
16,51%
22,98%
3,24%
2,01%
0,37%
3,59%
1,92%
Fonte: Atlas de Desenvolvimento Humano no Brasil, 2000
Como já explicitado anteriormente, a população urbana se fez majoritária, representando

86,85% do total em 1991 e 87,41% da população total em 2000.
Tabela 2: População por Situação de Domicílio, 1991 e 2000
1991 2000
População Total 50.132 61.651

Urbana 43.540 53.891
Rural 6.592 7.760
Taxa de Urbanização 86,85% 87,41%

Gráfico 1: População Total
O quadro abaixo aponta para a distribuição populacional no perímetro urbano, sendo que do
total de 49.826 habitantes na área central, a maioria vive na área central, 14.520 habitantes,
seguido da região Sul, com 10.860 habitantes – e menor número de habitantes/domicílio,
3,76 - e da região Norte, que possui 7.296 habitantes, similar à região Sudoeste, com 7.296
pessoas.
O número médio de habitantes por domicílio foi de 4,03.
A região menos populosa é a Oeste, com 4.080 habitantes sendo, entretanto, a com maior
número de habitantes por domicílio, de 4,36, e a Sudoeste, com 5.690 pessoas, com 4,26
habitantes/domicílio.
Quadro 4: População urbana segundo bairro, região e número de habitantes por

domicílio
LEVANTAMENTO POPULACIONAL - BAIRROS DE JANAÚBA
Ordem BAIRRO REGIÃO Nº Habitantes Nº Domicílios Hab./dom %

01 Centro Central 2.780 760 3,66
02 Novo Paraíso Central 2.375 570 4,17
03 Nova Esperança Central 2.370 605 3,92
04 Gameleira Central 3.180 780 4,08
05 Padre Eustáquio Central 3.815 995 3,83
Subtotal - Região Central 14.520 3.710 3,91
06 Esplanada Sul 2.830 780 3,63

07 São Gonçalo Sul 1.510 420 3,60
08 Saudade Sul 1.670 430 3,88
09 Santo Antônio Sul 2.620 690 3,80
10 Santa Cruz Sul 2.230 570 3,91

Ordem BAIRRO REGIÃO Nº Habitantes Nº Domicílios Hab./dom %
Subtotal - Região Sul 10.860 2.890 3,76
11 Dente Grande Oeste 2.750 615 4,47

12 Planalto Oeste 920 225 4,09
13 Pedra Oeste 410 95 4,32
Subtotal - Região Oeste 4.080 935 4,36
14 Ribeirão do Ouro Sudoeste 2.230 510 4,37

15 Isaias Pereira Sudoeste 1.140 270 4,22
16 Cohab Sudoeste 970 235 4,13
17 Algodões Sudoeste 770 180 4,28
18 São Vicente Sudoeste 580 140 4,14
Subtotal - Região Sudoeste 5.690 1.335 4,26
19 Cerâmica Noroeste 3.280 760 4,32

20 Boa Vista Noroeste 1.526 360 4,24
21 São Lucas Noroeste 2.490 570 4,37
Subtotal - Região Noroeste 7.296 1.690 4,32
22 Veredas Norte 1.820 460 3,96

23 Rio Novo Norte 2.780 670 4,15
24 Barbosas Norte 1.320 320 4,13
25 Santa Terezinha (Piranhas I) Norte 450 125 3,60
26 Piranhas Norte 400 80 5,00
27 Jacarezinho Norte 610 150 4,07
Subtotal - Região Norte 7.380 1.805 4,09
Total do Perímetro Urbano - (Censo 2000) 49.826 12.365 4,03
Com relação à sua região, Janaúba é o município mais populoso da Serra Geral e aquele
que possui a menor porcentagem de população rural. O baixo índice de ocupação rural
deve-se a diversos fatores, dentre eles as dificuldades de produção no Município, devido à
falta de água para plantio e os períodos de seca enfrentados e as oportunidades geradas no
setor terciário, ocupando grande parcela da população no setor de serviços.
É também o segundo maior Município em extensão territorial, perdendo apenas para Jaíba

Mapa 4: Bairros Urbanos
Fonte: Prefeitura Municipal de Janaúba, Anderson Ricardo dos Anjos, 2006.
Quadro 5: População rural e urbana dos municípios de Serra Geral, 2000
Habitan-
População População População
Município Área km² % % tes /
Urbana Rural Total
km²
Manga 1.968 13.972 63,63 7.987 36,37 21.959 11,884
Espinosa 1.876 16.811 54,27 14.167 45,73 30.978 16,51
Mamonas 290 1.785 29,08 4.353 70,92 6.138 19,66
Monte Azul 992 11.478 48,16 12.354 51,84 23.832 24,02
Gameleiras 1.733 855 16,14 4.443 83,86 5.298 3,05
Mato Verde 474 9.349 70,91 3.836 29,09 13.185 27,82
Catuti 286 2.900 54,34 2.437 45,66 5.337 18,66
Serranópolis
553 1.567 38,81 2.471 61,19 4.038 7,30
de Minas
Porteirinha 1.806 18.140 47,88 19.750 52,12 37.890 20,98

Habitan-
População População População
Município Área km² % % tes /
Urbana Rural Total
km²
Pai Pedro 785 1.592 27,30 4.240 72,70 5.832 7,43
Nova Portei-
121 4.182 56,60 3.207 43,40 7.389 61,07
rinha
Janaúba 2.189 53.891 87,41 7.760 12,59 61.651 28,16
Verdelândia 1.452 3.687 51,36 3.492 48,64 7.179 4,94
Jaiba 2.740 13.148 48,18 14.139 51,82 27.287 9,96
Riacho dos
1.309 3.084 32,96 6.274 67,04 9.358 7,15
Machados
Matias Car-
1.938 3.743 43,52 4.857 56,48 8.600 4,44
doso
TOTAL 20.512,00 160.184 58,05 115.767 41,95 275,951 13,45
Fonte IBGE, Censo 2000
Conforme o gráfico abaixo, a população teve um crescimento regular e constante nos

últimos quinze anos, desde 1991 até 2005. Nos últimos 05 anos, de 2000 até 2005, o
crescimento foi de 11,61%.
Gráfico 2: Crescimento Populacional em Janaúba
hab.
68.807
67.511
65.170
64.928
63.651
61.651
60.297
58.962
57.646
56.349
55.070
53.809
52.566
51.340
50.132
Ano
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005*
* Estim ativa
Fonte: Fundação João Pinheiro

A estrutura etária da população revela que a maioria da população tinha entre 15 a 64 anos
em 2000, e que esta foi a faixa que mais cresceu na última década, de 27.938 habitantes
para 37.957 habitantes, seguido em termos numéricos pela população de menos de 15
anos, com 20.390 habitantes em 1991 para 20.946 em 2000.
Já a população idosa, proporcionalmente às outras faixas etárias é bem menor, de 1.804

habitantes acima de 65 anos cresceu para 2.748 habitantes em 2000.
Tabela 3: Estrutura Etária, 1991 e 2000

1991 2000
Menos de 15 anos 20.390 20.946

15 a 64 anos 27.938 37.957
65 anos e mais 1.804 2.748
Razão de Dependência 79,4% 62,4%
De maneira mais detalhada, no quadro 06 percebe-se que a maior faixa etária está entre os
25 aos 59 anos, 22.910 habitantes, seguido daqueles de 07 a 14 anos, 11.499 habitantes.
Quadro 6: População por Faixa Etária
Faixa Etária Quantidade %

0 a 6 anos 9.447 15,32
07 a 14 anos 11.499 18,65
15 a 17 anos 4.485 7,27
18 a 28 anos 9.110 14,78
25 a 59 anos 22.910 37,16
60 anos ou mais 4.200 6,81
População total 61.651
Fonte: IBGE – Censo 2001
Estes números sugerem que as políticas públicas devem enfocar os jovens e a população
economicamente ativa, proporcionando atividades, serviços e empregos para estas faixas
etárias, demandas que quantitativamente são prioritárias.
As políticas públicas para as crianças e os maiores de 65 anos também são prioridade, mas
englobam um número bem menos expressivo da população.
Com relação ao IDH, o Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDH-M), do período

de 1991 até 2000 Janaúba cresceu 11,70%, aumentando de 0,641 em 1991 para 0,716 em
2000. Neste período, o hiato de desenvolvimento humano (a distância entre o IDH do
município e o limite máximo do IDH, ou seja, 1 - IDH) foi reduzido em 20,9%.
Segundo a classificação do PNUD, o município está entre as regiões consideradas de médio

desenvolvimento humano (IDH entre 0,5 e 0,8).

O IDH representa a avaliação conjunta de três indicadores: a educação, a longevidade
(que reflete parcialmente a situação da saúde, do saneamento e outros qualificadores) e a
renda do Município, todos juntos resultando no IDH, como revela o Gráfico 04.
De acordo com o IBGE, estes dados refletem o desenvolvimento das populações e são
fundamentais para a manutenção do bem-estar, servindo como um indicador parcial da
qualidade de vida.
A dimensão que mais contribuiu para este crescimento foi a Educação, com 48,4%, seguida
pela Longevidade, com 26,2% e pela Renda, com 25,3%.
Gráfico 3: Contribuição dos indicadores para o IDH
A Educação, com índice que elevou-se de 0,681 para 0,790, foi a grande responsável pelo
aumento do IDH, e este número está próximo de um Município de IDH em uma região de
alto desenvolvimento humano, enquanto a Longevidade cresceu de 0,684 para 0,743 e
estava em uma posição mediana e a Renda aumentou de 0,641 para 0,716, sendo a menor
dimensão do IDH-M em 2000.
Gráfico 4: Composição do IDH, 1991-2000

pu
1,00
0,90
0,790
0,80 0,743
0,716
0,681 0,684
0,70 0,641
0,614
0,557
0,60
0,50
Educação Longevidade Renda IDH Total
1991 2000

Em relação aos outros municípios do Brasil, Janaúba apresentou uma situação
intermediária: ocupou a 2684ª posição, sendo que 2683 municípios (48,7%) estavam em
situação melhor e 2823 municípios (51,3%) estavam em situação pior ou igual.
Em relação aos outros municípios do Estado, Janaúba apresentou uma situação

intermediária: ocupou a 474ª posição, sendo que 473 municípios (55,5%) estavam em
situação melhor e 379 municípios (44,5%) estavam em situação pior ou igual.
Se mantivesse esta taxa de crescimento do IDH-M, o município levaria 19,6 anos para
alcançar São Caetano do Sul (SP), o município com o melhor IDH-M do Brasil (0,919), e
12,6 anos para alcançar Poços de Caldas (MG), o município com o melhor IDH-M do Estado
(0,841). (Atlas de Desenvolvimento Humano, 2000).
Como se vê pelo mapa 05, o Município com melhor IDH na região é Janaúba, com 0,716 e
Mato Verde, com 0,669, sendo que existem municípios tais como Pai Pedro que estão bem
abaixo, com um IDH de 0,575.
Mapa 5: Índice de Desenvolvimento Humano, 2000
Espinosa
0,657
Gameleiras
0,581 Mamonas
0,621
Jaíba Monte Azul

0,652 0,657
Catuti
0,605
Mato Verde
0,669
Pai Pedro
0,575
Porteirinha
Nova 0,633
Porteirinha
0,685
Serranópolis
de Minas
Janaúba
0,655
0,716
Riacho dos
Machados
0,604
Comparando-se Janaúba com Poços de Caldas, o Município com o melhor IDH-M do

Estado, todos os seus indicadores estavam inferiores aos de Poços de Caldas, como é o
caso da expectativa de vida, cerca de seis anos menor em Janaúba, dos índices de
Freqüência Escolar quase equiparado e de Alfabetização de Adultos, bem menores e o
mesmo acontecendo com os outros índices.

A maior diferença entre os municípios é a Renda per Capita, que apresenta uma grande variação,
sendo R$ 154,06 em Janaúba e R$ 435,56 em Poços de Caldas, 183% mais elevada neste
último.
Tabela 4: Comparação entre os indicadores do IDH de Janaúba e Poços de Caldas
Indicador Indicador
Natureza da Atividade ID (%)
Janaúba(478) Poços de Caldas (1)
Expectativa de Vida A 69,57 75,98 92
Alfabetização de Adultos B 80,24 94,32 85
Freqüência Escolar C 76,43 77,25 99
Renda Per Capita D 154,06 435,56 35
Índice de Longevidade E 0,743 0,850 87
Índice de Educação F 0,790 0,886 89
Índice de Renda G 0,614 0,787 78
IDH H 0,716 0,841 85
Recentemente, um outro índice foi concebido para complementar a leitura do IDH, sendo
mensurado a partir de um número bem maior de indicadores, além de que cada indicador é
avaliado a partir da média de cinco itens, buscando-se uma maior fidedignidade das
estatísticas com a realidade social vivida nos Municípios brasileiros.
Este índice, chamado de Responsabilidade Social, avalia Renda e Emprego, Saúde,

Educação, Habitação e Meio Ambiente, Segurança Pública, Cultura, Desporto e Lazer e
Gestão, ou seja, envolvem mais variáveis e um grau maior de exigência, o que fez com que
o maior índice numérico atingido pelos municípios avaliados seja menor do que aquele do
IDH.
Ainda assim, Poços de Caldas detém o melhor Índice de Responsabilidade Social de Minas
Gerais, revelando também a coerência entre ambos os índices.
De acordo com os dados, Janaúba melhorou um pouco sua posição com relação aos outros
municípios do Estado em 2003, ano mais recente em que foi mensurado este índice,
passando da 474ª posição do IDH para 421ª, de acordo com o Índice Mineiro de
Responsabilidade Social.

Pode-se inferir que houve uma mudança geral na situação geral do Município durante estes
anos e/ou os novos índices considerados no Índice Mineiro aumentaram seu valor e/ou que
os componentes do IDH eram os menos pontuados no Município, hipóteses que devem ser
compreendidas no intuito de melhoria da situação municipal.
Observando-se a tabela 05, os melhores índices de Janaúba foram a Gestão, 0,809,

seguido da Saúde, 0,764, praticamente igual ao indicador de Poços de Caldas, e do
Desporto e Lazer, 0,660.
As piores discrepâncias, que são também valores indicativos muito baixos são a renda e
emprego, 0,423 e a cultura, com uma pontuação de 0,274 em 2003, ambos apontando para
temas que deverão ser observados mais atentamente e receber melhor atenção do poder
público.
Tabela 5: Índice Mineiro de Responsabilidade Social, Janaúba e Poços de Caldas
ÍNDICES JANAÚBA 421º POÇOS DE CALDAS 1º
Índice Mineiro de
0,601 0,747
Responsabilidade Social
Renda e Emprego 0,423 0,721

Saúde 0,764 0,767
Educação 0,595 0,655

Habitação e Meio Ambiente 0,567 0,753
Segurança Pública 0,535 0,735

Cultura 0,274 0,654
Desporto e Lazer 0,66 0,794
Gestão 0,809 0,953
Fonte: Fundação João Pinheiro / SEPLAG
Há que se observar que esta comparação, realizada com o Município mais bem pontuado
do Estado é relativa, uma vez que cada microrregião apresenta suas próprias condições de
crescimento e desenvolvimento.
Em sua microrregião Janaúba ocupou uma posição superior, com o melhor Índice de
Responsabilidade Social e o pior foi o de Pai Pedro, 0, 392.

Mapa 6: Índice Mineiro de Responsabilidade Social
Espinosa
0,520
Gameleiras
0,459 Mamonas
0,433
Jaíba Monte Azul

0,556 0,553
Catuti
0,463
Mato Verde
Pai Pedro 0,495
0,392
Porteirinha
Nova 0,525
Porteirinha
0,471
Serranópolis
Janaúba de Minas
0,601 0,442
Riacho dos
Machados
0,542
Fonte: Fundação João Pinheiro / SEPLAG
Com relação à questão da renda, seu valor per capita médio do Município cresceu 40,81%,
passando de R$ 109,41 em 1991 para R$ 154,06 em 2000. A pobreza (medida pela
proporção de pessoas com renda domiciliar per capita inferior a R$ 75,50, equivalente à
metade do salário mínimo vigente em agosto de 2000) diminuiu 22,39%, passando de
64,7% em 1991 para 50,2% em 2000.
A proporção de pobres reduziu-se de 64,70 % para 50,20 %, ainda assim representando a

metade da população.
Apesar das melhoras no IDH e nos indicadores de renda, pobreza, a desigualdade cresceu:
o Índice de Gini passou de 0,58 em 1991 para 0,60 em 2000.

Tabela 6: Indicadores de Renda, Pobreza e Desigualdade, 1991 e 2000
1991 2000
Renda Per Capita Média 109,40 154,06
Proporção de Pobres (%) 64,70 50,20
Índice de Gini 0,58 0,60
Fonte: Atlas de Desenvolvimento Humano do Brasil, PNUD, 2003
Este índice, do matemático italiano Gini, reflete o grau de desigualdade social de uma
população e pode variar de 0 a 01. Quanto menor o índice, menor a desigualdade e vice-
versa.
O índice de Gini de países com pequena desigualdade se situa em torno de 0,25 e o índice
de países com desigualdade média é de 0, 35 e os com desigualdade acentuada, superior a
0,50. Em 2005, o Brasil se classificou como portador da segunda pior distribuição de renda
do mundo, alcançando o valor de 0,64.
Desta forma, em Janaúba a distribuição de riquezas entre as diferentes camadas da

população piorou um pouco. Mesmo com a melhoria de alguns dados econômicos locais, O
Município apresentou uma desigualdade social extremamente elevada, muito acima de uma
situação em que a qualidade de vida de todos os seus habitantes é adequada,
conseqüência da distribuição de renda desigual para sua população.
De acordo com o Mapa 07 microrregional, Janaúba possuía neste ano um índice de

desigualdade mediano, sendo que o pior índice foi o de Riacho dos Machados, 0,62 e o
melhor o de Serranópolis de Minas, 0, 52, ainda que todos estes dados estejam distantes de
um valor satisfatório.

Mapa 7: Índice de Gini 2000
Espinosa
0,61
Gameleiras
0,55 Mamonas
0,55
Jaíba Monte Azul

0,60 0,58
Catuti
0,54
Mato Verde
Pai Pedro 0,61
0,57
Porteirinha
Nova 0,57
Porteirinha
0,60
Serranópolis
Janaúba de Minas 0,52
0,60
Riacho dos
Machados
0,62
Ou seja, mesmo com todos estes dados econômicos positivos ainda existe em Janaúba
uma desigualdade social extremamente elevada, muito acima de uma situação desejável,
em que a qualidade de vida de todos os seus habitantes é inadequada, conseqüência da
distribuição de renda desigual para sua população.
Ainda, na sua microrregião a desigualdade elevada ocorre em todos os municípios vizinhos,

o que sugere uma necessidade de investimentos no desenvolvimento regional, uma vez que
a pobreza e os problemas com distribuição de renda parecem ser generalizados na região.
Existem três municípios, Espinosa, Mato Verde e Riacho dos Machados que ainda possuem
indicadores de Gini superiores à Janaúba.
Esta análise se confirma com a verificação da distribuição de renda por extratos da

população, no gráfico 06, onde se observa que em 2000 os 20% mais pobres detinham
2,7% da renda, enquanto os 20% mais ricos, 64,4 % da renda distribuída, uma disparidade.
No intermédio, estão os 40% mais pobres, recebendo 8,8% desta renda, os 60% mais
pobres recebendo 18,9% do valor e os 80% mais pobres com 35,6% da renda total do
Município.

Gráfico 5: Porcentagem da Renda Apropriada por Extratos da População, 1991 e 2000
%
63,8 64,4
70
60
50
36,2 35,6
40
30 20,2 18,9
20 10,2 8,8
3,6 2,7
10
0
20% mais 40% mais 60% mais 80% mais 20% mais
pobre pobres pobres pobres ricos
1991 2000
Fonte: Fonte: Atlas de Desenvolvimento Humano no Brasil, 2000
Esta distribuição de renda do município é reafirmada com os dados do gráfico abaixo,

revelando que apenas 10% da população do Município possuía o equivalente a metade do
montante total da renda domiciliar do Município. É importante ressaltar que a modificação
deste dado no período de 1991 a 2000 foi insignificante.
Gráfico 6: Porcentagem de renda domiciliar apropriada pelos 10% mais ricos

1991-2000
100
90
80
48,897 49,644
70
60
50
40
30
51,103 50,356
20
10
0
1991 2000
Restante da população 10%mais ricos
Desta forma, as rendas de todos os segmentos sociais foi extremamente inferior em Janaúba
com relação à Poços de Caldas, neste mesmo ano, chegando a bem menos que 40% em
algumas faixas etárias.
A renda per capita do 10º mais rico também foi menor em Janaúba, o que significa que não
apenas os pobres são mais pobres no Município, quando comparados com Poços de Caldas,
como os ricos também são menos ricos.

Tabela 7: Desigualdade Social em Janaúba e Poços de Caldas, 2000
POÇ
POÇOS DE
JANAÚ
JANAÚBA
DESIGUALDADE CALDAS
R$
R$
Renda per capita mé
média do 1º
1º quinto
20,70 76,87
mais pobre

média do 2º
2º quinto
47,27 154,36
mais pobre

média do 3º
3º quinto
77,68 235,70
mais pobre
média do 4º
4º quinto
128,49 381,56
mais pobre
média do 10º
10º mais
764,82 2.014,07
rico
Infelizmente, devido à situação econômica familiar, crianças e adolescente acima de 10

anos de idade se encontram inseridos no processo de composição da renda familiar, apesar
das tentativas de erradicação do trabalho infantil com a implantação de programas como o
PETI.
A maioria dos homens exerce as seguintes atividades: agricultores, pedreiros, carpinteiros,

comerciantes, funcionários públicos, etc. As mulheres costumam exercer atividades como
donas de casa, funcionárias públicas ou fazem trabalhos manuais.
A população economicamente ativa é constituída por 37% de mulheres e 63% de homens. A

diferença na remuneração média entre homens e mulheres parece estar relacionada às
atividades desempenhadas por cada gênero, sendo que tradicionalmente aquelas
executadas por homens são mais bem remuneradas. Não há dados para avaliar diferenças
salariais entre homens e mulheres quando eles ocupam o mesmo cargo ou atividade.
Quadro 7: Rendimento por Gênero
Total de Homens com renda 15.876

Total de Mulheres com renda 10.723
Rendimento médio mensal dos homens R$ 420,23
Rendimento médio mensal das Mulheres R$ 262,01
Rendimento médio mensal total R$ 356,45
De acordo com os indicadores de renda, em 2000, a intensidade de indigência foi bem

inferior em Janaúba – 39,04 - do que em Poços de Caldas, 60,54, mas a intensidade de
pobreza era maior, 44, 69 no primeiro e 36,17 no segundo, ainda que ambos os dados
estejam insatisfatórios.

Da mesma forma, a porcentagem de crianças em domicílios com renda per capita menor
que R$ 75,50 reais foi de 65,30 em Janaúba e 14,40 em Poços em 2000, e a porcentagem
de crianças em domicílios com renda menor que R$ 37,75 era 33,95 em Janaúba e 4,29 em
Poços de Caldas, revelando uma imensa vulnerabilidade a qual está submetida à faixa
etária infantil no Município, sendo que a maioria vivia em 2000 em domicílios com a renda
tão abaixo do mínimo esperado para se ter condições adequadas de vida.
Tabela 8: Indicadores de Renda
POÇOS DE
POBREZA JANAÚBA
CALDAS
Intensidade da indigência 39,04 60,54
Intensidade da pobreza 44,69 36,17
Percentual crianças em domicílios

com renda per capita menor que 65,30 14,40
R$ 75,50
Percentual de crianças em
domicílios com renda per capita 33,95 4,29
menor que R$ 37,75
Foto 6: Rua do Bairro Novo Paraíso, um dos mais carentes da sede

O mapa 08 a seguir revela, no geral os bairros ao redor no centro são os que possuem
predominantemente as classes A e B e à medida que os bairros vão se afastando do centro
possuem classes predominantemente com poder aquisitivo menor, à exceção de Gameleira,
Boa Esperança e Novo Paraíso, que possuem classes D-E e cresceram ao lado do Centro,
o que mais a frente se verá, tem causado problemas de segurança nesta região.
Outra observação significativa é que, a partir das conversas com a população e com o
trabalho realizado pelo CMDRS em bairros urbanos e na zona rural, os bairros mais
afastados do centro são aqueles nos quais a população mais carece de infra-estrutura e
serviços básicos, que são os mesmos da população de renda mais baixa.
Mapa 8: Classificação dos Elementos Urbanos
Com relação aos dados econômicos propriamente ditos, Janaúba evoluiu economicamente
através da agropecuária, iniciando seu crescimento com a cultura da mamona, depois
passando pela bovinocultura de corte e cultura do Algodão, sendo recentemente muito
influenciada pela Fruticultura Irrigada, sendo a Banana seu principal produto.
O projeto de irrigação do Rio Gorutuba, iniciativa do Governo Federal, através da

CODEVASF – Companhia de Desenvolvimento do Vale do São Francisco foi responsável
pelo crescimento municipal na década de 1970, o que dinamizou o comércio local,
viabilizando a agricultura irrigada e atividades como a fruticultura. As principais culturas
desenvolvidas no município são: algodão, milho, feijão, sorgo, mandioca, tomate, horticultura e
fruticultura, especialmente a bananicultura.

A agricultura irrigada é bastante expressiva, com 3.500 hectares irrigados no “Projeto de
Irrigação da Margem Esquerda do Gorutuba”, com água captada do Rio Gorutuba e de
Poços Tubulares, produzindo principalmente frutas e grãos, sendo que as frutas produzidas
têm tido grande aceitação no mercado nacional, com um início de abertura para o mercado
externo.
A principal cultura é a banana, sendo que a agricultura irrigada está permitindo uma maior
diversificação, que somada às terras férteis, o clima favorável, à boa localização geográfica
e aos empreendimentos privados, cria condições para o cultivo de diversas frutas tropicais.
Assim, Janaúba tem no setor primário, em especial na agropecuária sua principal atividade
econômica, seguido pelo setor terciário, como um pólo microrregional.
Fotos 7 e 8: Agricultores no campo
Devido a sua localização privilegiada - um entroncamento que liga várias regiões

importantes - o comércio local é bastante significativo para sua economia, fato que atraiu a
população rural do Município para a sede.
Como visto anteriormente, a distribuição da população entre a zona urbana e a rural

apresentou uma mudança muito grande, sendo que na década de 1970 a população rural
representava 71% da população e atualmente apenas 11% do total de habitantes do
município.
Mesmo com todos os esforços no sentido da irrigação Janaúba se encontra em uma região
que periodicamente é atingida pelo fenômeno das secas e faltam investimentos de capital e
uma melhor geração de renda para sua população.
A indústria ainda é um setor de pouco destaque na economia do Município, ressaltando-se

os pequenos estabelecimentos. De acordo com dados da Prefeitura Municipal, as principais
atividades industriais desenvolvidas são: cerâmicas, produtos alimentares e o
beneficiamento de sementes.
O turismo tem sido um potencial econômico a se considerar para o desenvolvimento de

Janaúba, destacando-se belezas naturais, festas tradicionais e folclóricas além de alguns
produtos fabricados no Município.
Avaliando-se o PIB a preços constantes, houve um decréscimo expressivo de 1999-2002,

que representou uma perda de R$ 253.177.634,00 em 1999 para R$ 243.612.497,00 em
2002.

Gráfico 7: PIB a Preços Constantes
R$
276.062.843
258.193.387
253.177.634
243.612.497
181.252.962
167.667.762
166.876.580
155.535.460
58.268.425
56.005.384
52.657.260
44.375.730
43.701.306
42.152.621
35.311.423
27.241.447
Ano
1999 2000 2001 2002
Total Serviços Indústria Agropecuária
O setor que apresentou a maior perda foi o industrial, diminuindo sua contribuição de R$
58.268.425,00 para R$ 44.375.730,00 e que antes era, juntamente com os serviços, o maior
contribuinte do PIB total. Os serviços também enfrentaram uma diminuição no mesmo
período, de R$ 42.729.919,00 para R$ 34.296.155, 00 em 2002.
A agropecuária se manteve com uma participação pequena, quando comparada às outras

duas atividades, e revelou um aumento de R$ 27.241.447,00 em 1999, para terminar em
2002 com um número próximo ao PIB da atividade industrial de R$ 43.701.306,00.
Desta forma, os setores econômicos dos serviços e industrial diminuíram e

consequentemente reduziu-se o PIB total, o que supostamente reflete de maneira negativa
na qualidade de vida da população, que vive a partir do seu trabalho em diversas áreas.
Em relação à ocupação, emprego e renda, a atividade agropecuária, juntamente com os

serviços, são as principais fontes de ocupação da população janaubense.
Os serviços empregam cerca de 40% da população, seguido do setor agropecuária, que

ocupa aproximadamente 26% da população, pelo comércio de mercadorias, com 19% da
população ocupada e por fim, tem-se o setor industrial, com 15% de ocupação.
Janaúba destaca-se na região como o Município com a maior produção de banana, coco da
baía, laranja e uva, tendo ainda produção significativa de manga, mamão e limão. A
ABANORTE – Associação dos Bananicultores do Norte de Minas é muito forte.
Embora exista uma diversificação de culturas, em termos regionais Janaúba se destaca na

produção de milho, tomates e cana de açúcar.
O Município possui ainda a maior produção de leite e mel de toda a região da Serra Geral e
um volume considerável em criação de aves.

Gráfico 8: População Ocupada por Setores Econômicos - 2000
Industrial
15% Comércio de
Agropecuário, mercadorias
extração vegetal 19%
e pesca
26%
Serviços
40%
População Ocupada por Setores Econômicos (1991)
Fonte: Assembléia Legislativa do Estado de Minas Gerais – Municípios Mineiros
Quadro 8: Número de pessoas ocupadas por setores
SETORES Nº DE PESSOAS
Agropecuário 7.117
Industrial 3.157
Comércio de Mercadorias 2.068
Transporte, Comunicação e Armazenagem 660
Outros Serviços 6.068
TOTAL 19.070
Fonte: Fundação João Pinheiro/Centro de Estatísticas e Informações - CEI
Existem ainda outros dados significativos a serem observados. Neste mesmo período, o
acesso a serviços básicos aumentou, sendo que o recebimento de água encanada passou
de 61,7 % das residências para 74,6% em 2000 e a oferta de energia elétrica aumentou de
83,3% para 97,1%, atingindo a quase todo o território e a coleta de lixo urbana cresceu de
62 % para 73,6% dos domicílios.
Tabela 09: Acesso a Serviços Básicos, 1991 e 2000

1991 2000
Água Encanada 61,7 74,6

Energia Elétrica 83,3 97,1
Coleta de Lixo¹ 62,0 73,6
¹ Somente domicílios urbanos
Fonte: Atlas de Desenvolvimento Humano, PNUD, 2003

Comparando-se com Poços de Caldas, Janaúba apresentou em 2000 porcentagens de
domicílios com água encanada, banheiro e recebem a coleta de lixo urbana de
aproximadamente 73% da população, bem abaixo de Poços, que alcança praticamente toda
a sua população urbana nestes quesitos.
Tabela 10: Indicadores de Habitação
POÇOS DE
ACESSO A SERVIÇOS BÁSICOS JANAÚBA
CALDAS
% pessoas que vivem em domicílios com

74,57 99,43
água encanada
% pessoas que vivem em domicílios com

70,14 99,07
banheiro e água encanada
% pessoas que vivem em domicílios
73,61 99,48
urbanos com serviço de coleta de lixo
Outras informações que auxiliam na compreensão da capacidade econômica da população

é o seu acesso aos bens de consumo. Houve uma grande melhoria na porcentagem de
pessoas que possuía energia elétrica e TV desde 1991 até 2000, que passou de 53,58%
para 83,65%; a porcentagem de pessoas com telefone em domicílio praticamente triplicou,
mas ainda era de apenas 28,28% em 2000, a porcentagem de pessoas com carro elevou-se
de 10,91% para 16,53% e aqueles que possuíam energia elétrica e geladeira eram 71,18%
dos domicílios do Município.
Tabela 11: Acesso a Bens de Consumo, 1991 e 2000
ACESSO A BENS DE CONSUMO 1991 2000
% de pessoas que vivem em domicílios

53,58 83,65
com energia elétrica e TV

10,00 28,28
com telefone
10,91 16,53
com carro
46,97 71,18
com energia elétrica e geladeira

Desta forma, Janaúba melhorou uma grande parcela dos seus dados numéricos de 1991 a
2000, em diversos quesitos como a renda per capita, os serviços urbanos oferecidos e a
capacidade de consumo da população, mas em compensação apresentou uma diminuição
no seu PIB total de 1999 a 2002, o que prejudica a vida dos seus habitantes e deverá
buscar formas efetivas de equacionar a melhoria de vida da população com o
desenvolvimento econômico do Município.
4.1 Estruturação do Poder Público
Foto 9: Prefeitura Municipal de Janaúba
O atual Prefeito, Sr. Ivonei Abade Brito (2003-2006), conta com uma equipe técnica que tem
se revelado disponível a participar do processo de elaboração do PDD, como ficou
explicitado em uma reunião geral durante a primeira visita e nas visitas subseqüentes.
Atualmente existem no Município seis Secretarias Municipais:
• Secretaria Municipal de Administração;

• Secretaria Municipal da Fazenda;
• Secretaria Municipal de Educação;
• Secretaria Municipal da Saúde;
• Secretaria Municipal de Promoção Social;
• Secretaria Municipal de Obras, que subdivide em:
• Projetos e Planejamento Urbano
• Divisão de trânsito
• Cadastro Técnico Municipal.
• Seção de Serviços urbanos.
Os Conselhos Municipais mais atuantes são:
• CODEMA (Conselho Municipal de Meio Ambiente).

• Conselho da Comunidade da Comarca de Janaúba
• Conselho de Segurança e Nutrição de Janaúba
• Conselho dos Direitos da Criança e do Adolescente de Janaúba
• Conselho Municipal da Saúde de Janaúba

• Conselho Municipal de Acompanhamento e Controle do FUNDEF
• Conselho Municipal de Alimento Escolar de Janaúba - C.A.E
• Conselho Municipal de Assistência Social
• Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural Sustentável - CMDRS
O gráfico 10 abaixo revela que as maiores despesas do Município foram destinadas ao

Saneamento, com 27%, seguido pela Educação, com 19%, pela Saúde, com 17% e pela
Administração Pública, 15%, os três últimos com índices similares.
Os outros setores receberam orçamentos bem menores, com aproximadamente 5% cada,

sendo estes a Previdência Social, a Assistência Social, o Legislativo, o Urbanismo e outros.
Gráfico 9: Evolução das despesas por Órgãos e Funções, 2005
Saneamento
27%
Educação
19%
Outros
5%
Saúde
17%
Administração
15%
Previdência
Social Urbanismo
3% Assistência Legislativa 7%
Social 3%
4%
O poder público exerce um papel de vital importância na reversão destes problemas, e tem
realizado ações em diversas áreas em prol do desenvolvimento. Espera-se que através
deste diagnóstico preliminar e das propostas que serão discutidas conjuntamente, sejam
reforçados os caminhos mais significados para a possibilidade de promoção de uma vida
melhor para a maioria dos janaubenses.

5. TRABALHOS DE CAMPO
Uma parcela da realidade social foi compreendida através de trabalhos de campo

realizados, incluindo a apreensão de alguns problemas graves apresentados no decorrer
das visitas técnicas.
5.1 Relatório do GTC Social
Este Relatório de Desenvolvimento Social foi enviado pela coordenadora do grupo, Débora
Zdradek de Mello. Foi elaborado a partir de dados secundários de órgãos oficiais, de
diversas reuniões da equipe e por uma pesquisa de campo, realizada através dos Agentes
do PSF.
A pesquisa constou de um formulário com 48 itens, a serem respondidos pela população,

tais como os tipos de casa existentes, a ocorrência de enfermidades, um diagnóstico físico
do local, com áreas esportivas existentes, número de escolas, creches, lotes vagos e
empresas existentes naquele bairro/povoado e condições infra-estruturais de saneamento,
abastecimento de água, pavimentação, coleta de lixo e outras (ver relatório completo no
anexo 1).
Foram preenchidos 129 destes e suas respostas analisadas pelo GTC Social, resultando em
diversos dados que serão incorporados ao texto.
É importante ressaltar que os formulários foram realizados nos 34 bairros/comunidades

existentes no Município, com grande abrangência territorial. Após muitas reuniões deste
grupo, a coordenadora redigiu sua versão final.
Dentre os diversos dados coletados e das visitas, percebeu-se no Município muitas

limitações infra-estruturais, de saneamento ambiental – coleta de lixo, expansão da rede de
água em diversos pontos, implantação da rede de esgoto sanitário e a drenagem de
córregos e lagoas.
A coordenadora e a equipe se mostraram preocupados com o aumento da prostituição

infantil no Município, com o uso de álcool e drogas, os problemas sociais diversos com
ênfase à pobreza.
São necessárias a construção de um Estádio Municipal esportivo e de quadras

poliesportivas nos bairros, a melhoria na limpeza urbana e dragagem e revitalização do Rio
Gorutuba, expansão da rede de luz, asfalto e calçamento e de meio fio nas ruas. Alguns
participantes reclamaram também da carência de espaços urbanos qualificados, como
praças, parques e jardins e ampliação do sistema educacional, dentre outros problemas.
Um outro dado alarmante apresentado no trabalho do GTC Social foi a relação bares/quadra
de esportes por habitantes, sendo que há um bar para cada grupo de 77,32 adultos, uma
creche para 987 crianças e 01 quadra de esportes para 3.641 crianças e jovens, o que
estabelece uma realidade defasada em termos das políticas públicas necessárias à
população.

Quadro 9: Estabelecimentos em Janaúba, 2006
Fonte: Relatório do GTC Social, 2006.
Conforme o mapa da área urbana abaixo, a área central possui uma maior concentração de
equipamentos urbanos, as escolas estão mais espalhadas pelo território, mas existem
espaços maiores sem posto de saúde ou praças ou espaços de recreação e grandes áreas
em indústrias ou instituições filantrópicas.
Mapa 9: Equipamentos Urbanos

Paralelamente foi realizada uma outra enquete sobre o Reconhecimento Urbano, elaborada
pela equipe técnica e transmitida para o GTC. Ela se divide em duas partes, uma que
aborda a leitura do observador do ambiente em que vive e outra que busca entender o
imaginário do morador.
Na primeira parte estão as perguntas como: quais as principais imagens, acontecimentos e

atividades que o morador reconhece como aquelas que melhor caracterizam a sua cidade, o
número de bairros que ele conhece, o maior problema encontrado em Janaúba segundo ele
e outras.
A segunda parte trata, dentre outras, de questões como qual o nome que melhor
representaria sua cidade em termos de sentimentos, quais as grandes personalidades da
cidade, os seus símbolos e os sonhos do morador para a cidade no futuro.
As respostas revelam, ainda que parcialmente, a perspectiva de uma parcela dos habitantes
com relação a suas percepções e sentimentos de Janaúba.
A maioria dos habitantes disse que o que os deixa mais feliz em viver no Município é a
tranqüilidade e sua família, seguido com índices bem menores de pessoas que
responderam seus amigos, o calor humano, nada e outros.
A tranqüilidade manifestou-se através de facilidades de uma cidade pequena, como a

pequena distancia entre os pontos freqüentados pela população, o transito pequeno e outros.
É significativo que não haja respostas específicas relacionada ao espaço físico ou a

atributos concretos do Município, apenas sentimentos e relações com pessoas o que, se por
um lado é bom, por outro sugere que os moradores não reconhecem grandes atrativos
físicos em sua cidade. As respostas “nada” também foram elevadas.
Gráfico 10: Respostas da População ao “que o deixa feliz de viver em Janaúba’
O próximo questionamento também é muito relevante, porque revela - através da pergunta

sobre o que falta na cidade para que o morador seja mais feliz – os temas e/ou problemas
que o deixam mais incomodados.
Conforme os dados revelaram, o que mais falta de acordo com estas respostas é emprego
para a população, seguido de segurança, outra questão que tem preocupado muito à
população.

Os outros itens, lazer e esporte, foram citados aproximadamente com a mesma freqüência,
bem como o calçamento, educação e saúde, com menos respostas.
No lazer foi mencionada a falta de opções de diversão, como cinema, eventos culturais,
shopping, na educação muitos pediram mais cursos universitários e quanto à saúde pediram
mais medicamentos e hospitais.
Gráfico 11: Respostas da População sobre “o que falta em Janaúba para deixá-lo
feliz”
Entretanto, nas respostas à pergunta seguinte, o que mais incomoda o morador em Janaúba,
não aparece em primeiro lugar o desemprego e sim o problema com as drogas e a violência,
sendo que o desemprego é o segundo item mais citado, seguido da poeira e dos problemas
da área da saúde, o que aponta para questões que deverão ser melhor equacionadas no
Município.
Gráfico 12: Respostas da população sobre “o maior problema que o incomoda para
nela viver”
Durante a realização do trabalho diagnostico, o grupo do GTC Social desejou se organizar,

com o intuito de trabalharem posteriormente em um projeto voluntário, buscando a
reativação da Casa Caminho de Luz, que recebia crianças com problemas na família, porém
fechou por questões financeiras.
Pensaram, assim, na constituição de uma rede de apoio formada junto à Assistência Social,

as Escolas e outros parceiros, formando uma espécie de grupo de apoio ao poder público,
talvez através das Associações locais já estabelecidas, como uma maneira de auxiliar na
resolução da grande quantidade de problemas constatados a partir do seu trabalho.
5.2 Visitas ao Município
As visitas em campo revelaram um universo cheio de contrastes, cores, paisagens, estilos

de vida e maneiras de viver diversas.
A impressão foi que o Município possui, de forma, mundos distintos ao norte e ao sul da
sede, sendo que o norte apresenta mais situações de pobreza, seca e é mais árido, com
famílias populosas e o sul revelou uma paisagem mais verde, com mais água e um grupo
menos empobrecido de pessoas.
Grosso modo, entre estes dois universos no qual a sede se encontra no meio, há muitas
contradições internas.
No Norte estão localizadas uma grande parte das pequenas propriedades rurais do
Município, com plantações de legumes, frutas e outros, incluindo algumas propriedades
maiores que exportam sua produção.
Grande parte dos bairros e povoados visitados possuía uma escola e posto de saúde,
apesar de estarem necessitando de diversas reformas em sua infra-estrutura.
Barbosa é o povoado mais antigo do Município, e possui uma Igreja daquela mesma época
de fundação. Nesta região existe um grande Frigorífico, que agora reabriu suas atividades e
deverá gerar muitos novos empregos na cidade, a partir de um projeto de expansão.
Também será construído um matadouro para caprinicultura, outra oportunidade de

empregos.
Aí foi implantado um projeto de irrigação que deverá ser ampliado, atendendo a um maior
número de famílias, que atualmente não possuem água em casa.
O Projeto de irrigação da Lagoa Grande deve abranger aproximadamente 02 mil hectares.

Na região a maioria das famílias trabalha com a agricultura, em pequenas produções –
frequentemente a horticultura de subsistência - arrendando sua terra para outros ou
trabalhando para alguma família com melhores condições de produção, como foi o caso de
um dos entrevistados.
Este senhor contou que o que mais falta nesta área é a água, porque apesar da existência
de poços artesianos, eles têm que pagar para usar e muitas vezes não possuem condições
financeiras para isto.
Perto de Lagoa Grande fica uma grande plantação de mamona, em um processo de

experimentação para o processamento do biodiesel em Montes Claros, que alguns
acreditam, mudará a realidade das famílias locais.
Próximo se localiza o Aeródromo (um pequeno Aeroporto), com 44 hectares de área e uma
pista de terra de 1.500 Km. Ele já foi homologado e falta a instalação linhas regulares, sendo
utilizado por empresas menores, com aproximadamente 06 aviões diários. Outro Projeto é
um Viveiro Florestal, de responsabilidade do IEF – Instituto Estadual de Florestas.

Mais ao Norte fica o distrito de Vila Nova das Poções, que possui uma praça central, um
pequeno comércio, um Posto de Saúde, uma Igreja, uma Escola e um Ginásio Poliesportivo.
Jacaré Grande, outra comunidade que possui um assentamento, possui a Fazenda Vilyama,
que produz frutas tropicais – a BRASNICA, com produções principais de manga e banana e
outras menores de cajá, pinha e sirigüela, que são enviadas para boxes em São Paulo, Rio
de Janeiro, Brasília e Belo Horizonte. São 280 hectares plantados e 40 funcionários,
contratados mensalmente.
Fotos 10 e 11: Caixa de frutas recém colhidas e mapa da Fazenda
Mais ao norte, há o maior assentamento de Sem Terra do Norte de Minas, Tracbel, de

responsabilidade do INCRA – Instituto nacional de Colonização e Reforma Agrária, com
cerca de 200 famílias, sendo 30 delas quilombolas. Este assentamento ainda está em
condições muito precárias e apenas o ano passado receberam energia elétrica e este ano
receberão água 1.
No sul localiza-se Santa Cruz, onde fica uma filial da UNIMONTES, que oferece os cursos
de Normal Superior e Agronomia. A Universidade possui uma estufa para o Projeto de
cultivo de plantas medicinais a serem utilizadas no tratamento fitoterápico, mas que ainda
está em seu início. Um pouco a frente da Unimontes está um grande reservatório de água
da Barragem.
Nesta região fica também a estação de piscicultura da COVEFASF (ver Relatório de Meio
Ambiente), com 10 tanques rede (sendo que o Projeto Piloto está em Nova Porteirinha) e
uma das grandes empresas locais, que processa polpa de tomate para exportação, a Best
Pulp, com uma área moderna e bem equipada.
Fotos12 e 13: Duas formas de utilização do Rio – as lavadeiras e um tanque rede da Codevasf
1
O local é considerado um remanescente quilombola e foi objeto de um estudo antropológico por um pes-
quisador de Montes Claros.

Próximo está a Dom Agroscience, que produz sementes para plantio, em uma área que será
asfaltada este ano, a Avenida Ecológica (Sanitária), com 07 Km de extensão, onde também
será construído o Aterro Sanitário de Janaúba, pelo COPAM.
Seguindo este caminho chega-se ao Balneário, que possui um belo lago com alguns
atrativos turísticos e residências esparsas.
Foto 14: A Barragem do Bico da Pedra
Conforme o Relatório Histórico do GTC, “a Barragem do Bico da Pedra foi construída em

1979 para minimizar os efeitos das enchentes e regularizar o rio e hoje, além de abastecer
em 100% o consumo humano da cidade, ela ainda é fomentadora na geração de emprego e
renda para os municípios de Janaúba e Nova Porteirinha, através de canais que levam água
para irrigar 03 projetos agrícolas – o Gorutuba, o de Nova Porteirinha e o da Lagoa Grande,
com 8.500 hectares irrigados.
O lago formado pelo represamento das águas do rio Gorutuba, tornou um grande
empreendimento para o turismo local e recentemente, foi objeto de uma iniciativa da
CODEVASF, Prefeitura de Janaúba e Unimontes, para o lançamento de um projeto piloto,
para a criação de peixes em cativeiro” (Walber de Oliveira, 2006).
Posteriormente será discutido o potencial turístico crescente que a Barragem tem

proporcionado para o Município.
Mais ao sul localiza-se Barreiro da Raiz, em uma região repletas de belezas naturais ainda
pouco conhecidas, como cachoeiras e matas nativas, preservadas e que também
representam um potencial turístico futuro.
Durante estas visitas em campo, ficou a impressão de um universo muito diversificado em

termos de qualidade de vida, recursos disponibilizados para a população e perspectivas
muito distintas de acordo com as organizações espaciais das diferentes áreas do Município.
Um dos principais problemas apresentados foi a questão do desemprego, com um grande

número de população carente e sem renda. A pobreza é visível em algumas áreas da
cidade, com casas de baixíssima qualidade, esgoto a céu aberto e pessoas desocupadas
em suas casas durante o dia, sinalizando esta falta de ocupação elevada.
Os dados até então apresentados são um diagnóstico preliminar, que será complementado
com uma leitura temática de diversos temas, tanto nas áreas já abordadas como em outras,
que surgiram no decorrer do processo de elaboração diagnóstica.
6. SAÚDE
6.1 Estruturação dos Serviços de Saúde
A Secretaria Municipal de Saúde e o Conselho Municipal de Saúde estão subordinadas

diretamente ao Prefeito Municipal. O Secretario de Saúde atual é um médico muito
respeitado pela população, Dr. Helvécio Campos de Albuquerque.
Através de contratos com diversos profissionais especializados, a Secretaria oferece a

população consultas e serviços auxiliares de diagnóstico e terapêuticos de média
complexidade ambulatoriais e hospitalares e referencia os de alta complexidade.
Os serviços de saúde em Janaúba compõem-se pelo Serviço de Controle e Avaliação,

Divisão Odontológica, Divisão Médica, Divisão Administrativa, PSF - Coordenadoria,
Farmácia, Vigilância Sanitária e Almoxarifado.
Cada Departamento realiza o seu próprio planejamento e programação, que posteriormente

são discutidos e agrupados na Secretaria, que faz o planejamento global a ser apreciado
pelo Conselho Municipal de Saúde. Abaixo, segue o organograma dos órgãos de saúde do
Município:
Organograma 1: Órgãos da Secretaria Municipal de Saúde
Fonte: Plano Municipal de Saúde de Janaúba 2002 a 2005

A função do Conselho Municipal de Saúde é a ampliação do controle e da participação
social na gestão do Sistema Único de Saúde - SUS, integrando-se as demais modalidades
participativas existentes, Possui 16 conselheiros, sendo subdivididos entre 08
representantes de Órgão Prestadores de Serviços/Governo, trabalhadores da saúde 08
representantes de Usuários de Serviços de Saúde. Infelizmente ainda não existem
Conselhos locais de Saúde nas Unidades.
A Secretaria Municipal de Saúde apóia e estimula o controle social de maneira efetiva

através das reuniões mensais, incentivos à realização da Conferência Municipal de Saúde e
busca de treinamento e capacitação de Conselheiros Municipais para melhor desempenho
de suas funções junto à Secretaria Municipal de Saúde.
O Conselho Municipal de Saúde tem como finalidade a ampliação do controle e da

participação social na gestão do Sistema Único de Saúde - SUS, integrando-se as demais
modalidades participativas existentes, Possui 16 conselheiros, sendo subdivididos entre 08
representantes de Órgão Prestadores de Serviços/Governo, trabalhadores da saúde 08
representantes de Usuários de Serviços de Saúde.
Ainda não existem Conselhos locais de Saúde nas Unidades, mas já estão sendo realizados
estudos para sua implantação, através das pré-conferências distritais. Serão realizadas,
pesquisas de satisfação dos usuários em algumas Unidades, com urnas receptoras de
opinião, através de análise pelo Serviço de Controle e Avaliação.
Janaúba possui o Sistema de Controle e Avaliação Municipal que funciona desde a

municipalização da saúde. É através deste serviço que são analisadas e avaliadas a
veracidade das informações em saúde prestadas ao SUS, pelas pessoas físicas, jurídicas
próprias e contratadas que participam do sistema de forma complementar, a sua qualidade,
desempenho e o grau de resolutividade das ações e dos Serviços executados no âmbito do
SUS.
O Serviço de Controle e Avaliação verifica a qualidade e a melhoria das ações e serviços

através de auditorias aleatórias, estabelecendo com os prestadores um contrato de metas
que deve ser avaliado periodicamente.
Segundo este Serviço, as especialidades mais procuradas são a endocrinologia,

reumatologia, urologia, dermatologia e neurologia.
A Saúde Municipal é referência regional e possui uma abrangência de atendimentos muito

ampla. Em 2000, o tipo de gestão era a Gestão Plena da Atenção Básica, com duas equipes
iniciando o trabalho do PSF, que hoje já são 13.
Com relação às despesas, o gráfico abaixo revela que a partir de 2002 até 2005 os gastos
com a área da saúde se mantiveram estáveis, apresentando pouca variação, como um
pequeno aumento de R$ 6.213.009,00 em 2002 para R$7.127.290,00 em 2005.
Ressalta-se ainda que em 2001-2001 a Saúde teve despesas muito superiores à Educação
e a partir de 2002 ocorreu uma equiparação entre as áreas, em geral com a Educação
apresentando despesas um pouco superiores.

Gráfico 13: Evolução das Despesas com Saúde e Educação
R$
7.890.507
9.527.211 6.008.260 6.812.080
6.779.533
8.172.064
6.213.099 7.127.290
5.181.051 5.797.725
3.728.609 4.722.643
Ano
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Saúde Educação
Fonte: FINBRA
Janaúba também participa do Consórcio Intermunicipal de Saúde (CIS) da Microrregião da

Serra Geral, juntamente com os Municípios de Jaíba, Nova Porteirinha, Porteirinha,
Verdelândia, Pai-Pedro, Serranópolis, Catuti, Mamonas, Riacho dos Machados, Monte Azul,
Mato Verde, Espinosa, Matias Cardoso e Gameleira.
Através deste Consórcio, o Município se tornou um pólo de atendimento na Saúde. Quando

os pacientes não podem ser atendidos no Município, são referenciados em geral para
Montes Claros, que possui o SUS Fácil.
A sua estrutura atual possui vários equipamentos para o atendimento à população:
⇒ 01 Hospital de natureza privada e filantrópica, com UTI neonatal;

⇒ 01 Hospital Regional (ambos totalizando 87 leitos);
⇒ 07 Unidades de Saúde da Família - USF (zona urbana);
⇒ 03 Unidades de Saúde da Família - USF (zona rural);
⇒ 13 equipes de PSF;
⇒ 01 Ambulatório de Unidade de Saúde (Hospital);
⇒ 05 Laboratórios de Análises Clínicas de natureza privada e 01 público;
⇒ 08 Consultórios Odontológicos da rede pública urbana;
⇒ 04 Consultórios Odontológicos da rede pública rural;
⇒ 01 Unidade Móvel de Saúde com consultório médico e odontológico;
⇒ 02 Clínicas com exames de ultra-sonografia e endoscopia digestiva, ambos conveniados;
⇒ 02 Clínicas com exames oftalmológicos, ambas conveniados.
⇒ 01 CAPS 1 – Centro de Atenção Psicossocial;
⇒ Vigilância Sanitária: Vigilância Epidemiologia, Endemias e Controle de Zoonoses.
Segundo informações de José Batista Neto, o gerente geral da FUNDAJAN – Fundação de

Assistência Social de Janaúba - a Fundação possui duas unidades hospitalares: o Hospital
Regional e o Hospital Sagrado Coração de Jesus, onde funciona a FUNDAJAN.
No geral, faltam alguns atendimentos de media complexidade como patologia clinica

especializada, radio diagnostico, hemodinâmica (que se encontra em fase de implantação),
anatomia patológica e citopatologia, radioterapia, quimioterapia, medicina nuclear,
tomografia e ressonância magnética.

Na área hospitalar faltam cirurgias de alta complexidade como cardíaca, neurológica e
outras, com clinica UTI pediátrica e de adulto. Em caso de necessidade destes serviços, os
pacientes são encaminhados para Montes Claros e Belo Horizonte.
O Hospital Sagrado Coração de Jesus é pólo e uma referencia microrregional, que tem
pactuado as AIH’s – Autorizações para Internações Hospitalares - para atenção aos
pacientes do entorno municipal. José Batista constatou que a instauração do SUS fácil em
Montes Claros agilizou muito os atendimentos.
O Hospital São Lucas que havia no Município era particular e fechou em 2004, deixando
Janaúba com 90 leitos a menos.
Ocupa uma área total de 6.000 m2 e 1.900m2 de área construída, atendendo a referência da
assistência médica hospitalar, ambulatorial, urgência e emergência, atendimento a gestação
de alto risco e UTI neonatal.
Trata-se de um hospital de natureza jurídica privada, filantrópica, sem fim lucrativo, mantido
pela FUNDAJAN – Fundação de Assistência Social de Janaúba, criada em 1974 e conforme
seu estatuto, a administração é composta por um Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal e
Diretoria.
Visando uma melhor propedêutica, as crianças na pediatria contam com o acompanhamento

dos pais durante as 24 h/dia. Dispõe de uma área própria para as consultas ambulatoriais e
atendimento de urgência-emergência, atendendo consultas ambulatoriais de segunda à
sexta-feira, no horário de 07 as 19 h e atendimento de Urgência - emergência, funciona
todos os dias, 24 horas.
O Hospital trabalha com 95% de atendimento do SUS (que apesar de pagar repassar o
pagamento em dia não arca com todas as despesas) e possui ortopedista e cirurgias 24
horas por dia.
O Hospital também possui uma UTI neonatal, que é característica de um atendimento de

alta complexidade. Esta gera um curso social altíssimo, porque a mão de obra é muito cara
e o SUS paga apenas a metade dos gastos. Em termos financeiros a UTI gera prejuízos que
não são divididos pelos demais municípios pactuados, mas é a única neonatal de toda a
região.
O Município tem oferecido constantemente uma contrapartida, mas ainda assim a

FUNDAJAN vem tendo prejuízos.
A UTI neonatal completará dois anos de funcionamento em outubro de 2006. Ela possui 05
leitos e para cada recém nascido é necessário uma enfermeira 24 horas, o que faz com que
não seja possível que a UTI funcione com poucos funcionários.
Conforme a pediatra Dra. Patrícia, a UTI atende a microrregião e não há profissionais

suficientes. Entretanto, não há muitas incidências de parto prematuro e a sobrevida dos
pacientes tem sido boa.
A médica se preocupa porque a aparelhagem deveria ser melhor, falta um serviço

cardiológico, 01 lactário e os leitos estão se constantemente cheios. Caso o Hospital monte
um berçário, sugere, a UTI neonatal ira ter maior disponibilidade, uma vez que quando os
recém nascidos melhorarem poderão ser liberados para a entrada de outros pacientes. Este
Berçário pode ser feito em um apartamento com 04 leitos, sugeriu a Doutora Patrícia.

Ainda segundo Dra. Patrícia é necessário cuidar para que a UTI consiga se manter.
Atualmente o Hospital possui 70 leitos e contabiliza um déficit de 120 leitos. Eles também
possuem Raio X, Ultrassonografia, Eletroencefalograma, obstetrícia, cardiologia, ortopedia,
clínica geral, com todos médicos plantonistas que revezam fazendo escalas. No hospital
regional os plantões ocorrem com os médicos de sobreaviso.
Fotos 15 e 16: Frente do Hospital Sagrado Coração de Jesus e o seu laboratório

recém melhorado
Uma das falhas que o gerente apontou é que não há sinalização para o Hospital, a partir das
estradas, e dentro da cidade.
Outro problema é a necessidade de auxílio financeiro à FUNDAJAN por ser uma entidade
filantrópica que passa dificuldades financeiras, Outro problema é que tem sido difícil
encontrar médicos para trabalharem em Janaúba, pois os salários não são tão elevados
como outros Municípios. Deliberativo da Fundação. Por outro lado, os salários para os
profissionais do PSF são melhores e não tem havido problemas em encontrar profissionais,
mas faltam plantonistas.
O Hospital recebe carnês de auxilio da população e possui cerca de 05 mil colaboradores

mas alguns não pagam frequentemente. Segundo José Batista, sem os carnes a
FUNDAJAN não teria condições de existir.
O Conselho Deliberativo é formado por órgãos expressivos da sociedade, como a

Associação Comercial, a Maçonaria, o Lions e o Rotary, ex Presidentes, e outros. O atual
Prefeito é Presidente do Conselho.
O Laboratório do Hospital foi recém renovado, com 09 equipamentos novos que irão ampliar
o número de exames oferecidos. O Laboratório possui 03 bioquímicas.
Em reunião com Alisson Rubson Alves, Enfermeiro responsável no Hospital Regional,

informou que as urgências são atendidas no Pronto Atendimento - PA, incluindo gestantes e
crianças, e em anexo está o Centro Cirúrgico (responsável pelas cirurgias eletivas) e a
Clínica. Não há neste Hospital uma parte reservada para Internações.
Dentre os novos atendimentos oferecidos à população estão a cirurgia de catarata e a

hemodiálise, que antes só havia em Montes Claros e agora se tornou uma referencia
regional.

A Fundação possui uma central de leitos, mas o enfoque desta instituição, contou Alisson, é
o Pronto Socorro. Os técnicos ficam no outro Hospital. A Farmácia organizada é uma
extensão da Central e serve para uso interno.
Existem três ortopedistas para atendimento ambulatorial e um médico plantonista, o que é

insuficiente para atender a demanda, que chega a 80 pessoas dia, na emergência.
O Hospital Regional funciona atendendo casos de média complexidade oferecendo

atendimento às gestantes de risco, clínica, pediatria, ortopedia, inclusive traumática, cirurgia
geral, cirurgias femininas aqui e pediátricas. A estrutura tem também hemodiálise e o PA –
Pronto Atendimento de emergências, incluindo gestantes e crianças. Existia uma unidade do
PSF 24 horas, mas fechou para se reorganizar e agora os pacientes procuram o Hospital
para pequenas suturas, curativo e consultas, que deveriam ser atendidos nos Postos de
Saúde.
O Hospital tem ocupado até o momento cerca de 30% da área total e poderá ser expandido
futuramente. Atualmente estão sendo construídos os serviços de hemodiálise, que é
terceirizada da Santa Casa. Sua construção iniciou-se em 1992, mas ele funciona a cerca
de dois anos, com 03 blocos, sendo um deles o PA – Pronto Atendimento.
O PSF é responsável pela triagem de pacientes e o Enfermeiro percebe que a resolutividade

do sistema aumentou depois do Programa. Segundo ele, a melhora da FUNDAJAN foi muito
grande nos últimos anos, mas a Saúde Pública deixa muito a desejar, devido à demanda ser
superior à possibilidade de atendimentos. Os agentes têm visitado as famílias
constantemente e agendado os atendimentos, mas ainda assim eles necessitam anotar filas
de pacientes no seu caderno.
Fotos 17 e 18: Hospital Regional de Janaúba e um de seus consultórios
No Centro de Especialidades na sede, Dora - a auxiliar de enfermagem - contou que existe

a oferta de fisioterapia respiratória, neurologistas, cardiologistas, e realizam pequenas
cirurgias no Centro.
O Centro de Especialidades da sede funciona pela manhã e à tarde e é muito procurado,

sendo que um dos atendimentos mais demandados é para tratamentos de problemas de
adenóide, índice considerado alto. O Centro atende, além do Município, principalmente à
Nova Porteirinha e Itacarambé. Conforme relatos da enfermeira, no momento, faltam
mobiliários e o espaço é provisório, até que seja terminada a construção do prédio próprio.

O Dr. Roberto, Otorrino, que atende no Centro, relatou que o que ele e sua equipe desejam
é aumentar a credibilidade da Saúde de Janaúba, para que ela aumente seu grau de
referencia para as cidades circunvizinhas.
6.2 PSF e Unidades de Saúde da Família
Com relação às Unidades de Apoio ao PSF, Janaúba optou por um sistema que tem
buscado enfatizar a atenção básica, através de uma atuação ampla do Programa de Saúde
da Família. O número de equipes aumentou 04 para 12 e até 2005 foram estruturadas
equipes visando cobrir 100% da população.
A transformação dos Postos de Saúde em Unidades da Família e a nova estrutura física

possibilitaram às equipes de saúde uma assistência mais humanizada e mais adequada às
normas exigidas pelo PSF.
A contratação de enfermeiros é feita através de uma parceria com a Escola de Enfermagem

da UNIMONTES, sendo contratados enfermeiros egressos do Internato de Saúde da Família.
Atualmente, todos os enfermeiros possuem curso introdutório ou são egressos do internato
em saúde da família, um grande fator facilitador, pois todos compreendem a lógica da
Saúde da Família.
Cada conjunto de famílias passou a ter sua própria equipe de saúde constituída por: médico,
enfermeiro, auxiliar de enfermagem e os seus agentes de saúde, que contam com apoio de
outros profissionais como: Cirurgião dentista, assistente social, técnico de higiene dental,
psicólogo, dentre outros.
De acordo com um dos médicos do PSF, Dr. Marcelo, um dos problemas enfrentados é a
falta de informações de uma população muito carente, que em alguns momentos não
acredita na efetividade dos atendimentos prestados pela equipe.
A USF mais próxima de cada família tornou-se assim a porta de entrada de todo o sistema
de saúde. Na USF, a pessoa é atendida em todas as suas necessidades, na atenção
primária do recém-nascido ao idoso e quando necessário será encaminhado para outros
níveis (especialistas, hospitais) de acordo com seu problema, pela própria equipe de saúde.
Esta estratégia permite a integração entre as atividades de promoção e assistência em

saúde, possibilitando ao Município que haja uma ação profilática. São atendidas entre 2.400
pessoas no mínimo e 4.500 pessoas no máximo, por cada Equipe de Saúde da Família-ESF.
Fotos 19 e 20: Mapas das equipes do PSF, que tem como referência a Unidade de
Saúde Herlinda S. Dias Brito, de acordo com o território percorrido e as enfermidades
encontradas nas famílias

Fotos 21 e 22: Mapas das equipes do PSF, que tem como referência a Unidade de
Saúde Herlinda S. Dias Brito, de acordo com o território percorrido e as enfermidades
encontradas nas famílias
As equipes do PSF têm desenvolvido o trabalho de:
• Acompanhamento dos principais agravos e doenças crônicas (diabetes, hipertensão,

tuberculose e hanseníase)
• Ações e atendimentos em: Pré-natal planejamento familiar, pediatria, vacinação,
saúde da mulher, adultos e idosos.
• Vigilância nutricional (acompanhamento do crescimento e desenvolvimento da
criança; promoção do aleitamento materno, combate às carências nutricionais);
• Trabalho de acompanhamento e educação permanente das famílias através de
grupos de saúde e das visitas domiciliares realizadas pela equipe de saúde da
família, especialmente pelos agentes comunitários de saúde;
• Atenção odontológica: atendimento individual e atividades coletivas para promoção
de saúde bucal.
As Unidades de apoio para esta estratégia são:
• Unidade de Saúde da Família Dr. Almerindo Alves de Brito Farias (Maior Unidade)
Foi inaugurada em 1991, com o objetivo de atender a livre demanda da população,
principalmente dos bairros da região Leste do Município: Rio Novo, Veredas, Barbosa,
Jacarezinho, Piranhas, Padre Eustáquio, São Lucas e Boa Vista, além das seguintes
localidades da Zona Rural: Caraíbas, Tira-Fogo, Lagoa Grande, Vila Nova dos Poções e
Jacaré Grande. São quase 12 mil pessoas.
Conforme declarações da Coordenadora, Ângela, essa USF é referência para 03 PSF, da

zona rural e urbana e Assentamento Jacaré Grande.
Foto 23: USF Dr. Almerindo Alves de Brito Farias

O posto possui sala de nebulização, espaço para triagem, reuniões, sala de enfermaria.
Possui ainda eletroencefalograma, e atendimento de clínica médica, pediatria,
otorrinolaringologia, ortopedia, neurologia, angiologia e cardiologia.
As enfermidades mais freqüentes são diabetes, hipertensão arterial, tuberculose,

hanseníase, desnutrição. Eles estão ampliando com a construção de 03 consultórios
odontológicos novos. O PSF que atende neste Posto realiza visitas domiciliares constantes.
A Vacinação tem funcionado bem, contou a Coordenadora. Cada PSF possui sua própria
farmácia que controla de acordo com o uso.
No ano de 1997, foi implantada uma Equipe de PSF no Posto de Saúde que passou a
atender aos Bairros: Rio Novo e parte do Veredas. Esta Equipe passou a atender
precariamente devido à falta de infra-estrutura do Posto, o que perdurou até meados de
2001, quando houve uma inversão do modelo de saúde no Município e uma reestruturação
física do atendimento do Posto de Saúde, que passou então a ser denominado pelo seu
nome atual, abrigando 02 Equipes de PSF: Equipe II - Saúde Total; Equipe IV - Construir
Saúde.
Em reunião realizada com as equipes da Unidade de Saúde constituídas por Kelly Cristiane,
Luciene, Edna Bispo, Elizana Meira, Raquel Cunha e Álvaro César foram verificados os
seguintes problemas e soluções para as atividades da unidade na região:
Problemas:
o Falta de Saneamento Básico;
o Animais soltos nas ruas;
o Escoamento de esgoto e resíduos de curtume para as margens do rio
Gorutuba;
o Falta de sanitários em residências;
o Falta de pavimentação dificultando aceso do ACS ás casas e movimentação
da população em geral;
o Falta de escoamento de água no período de chuva no pátio da unidade;
o Marginalização, prostituição, gravidez na adolescência, alcoolismo e drogas;
o Alta incidência de problemas dermatológicos e respiratórios;
o Medicamentos insuficientes para suprir a necessidade da população
principalmente para diabéticos e hipertensos;
o Erosão ao lado da unidade de saúde;
o Ineficiência em atendimentos especializados.
Soluções:
• Organizar a forma da coleta de lixo bem como dia e horário de cada bairro;
• Intensificar a implantação da rede de esgoto, auxiliando as famílias de
canalizarem o esgoto de suas casas;
• Apreender os animais;
• Transferir o costume para local apropriado não diminuindo as vagas de
trabalho;
• Construir banheiros populares para população carente. Já foram
encaminhadas várias listas com o nome de famílias com essa demanda e
ainda não houve solução para o problema;
• Pavimentação das ruas;
• Criação de casas de apoio e oficinas operativas para diminuição da
marginalidade, prostituição e uso de drogas;
• Implantar o aterro sanitário;
• Contratação de pediatras, dermatologistas e cardiologistas.
• Unidade de Saúde da Família Dr. Oscar Mauricio Porto

Funciona desde 1992 e atende a população dos bairros da região sul: Santa Cruz, Santo
Antônio, COHAB, Vila Izaías, Vila São Vicente, Algodões, Zona Rural, Etc.
Foto 24: Dr. Oscar Mauricio Porto
Possui duas equipes de PSF: Equipe I - Dr. Alberto Azevedo Bahia, cobrindo os bairros:
Santa Cruz, COHAB, Izaías Pereira e São Vicente; Equipe V - Família Saudável, montada
em 2001 e cobrindo os bairros: Santo Antônio, parte do Santa Cruz e Saudade.
Para discutirem sobre o PDD (2006), a equipe I reuniu-se: Amanda de Freitas Dias, Maria
Lucimar Dias Silva Santos e Conceição de Maria Ferreira da Silva juntamente com a equipe
V de Fernanda Gabriela Ferreira Salles, Maria Graciele Silva, Altaís Fernandes Costa e a
Gerente da Unidade Álvara Francisca de Jesus, e identificaram os problemas detectados em
sua atividade:
Na Unidade Básica de Saúde:

• Faltam vigilantes;
• Existe sobrecarga dos auxiliares de enfermagem no turno vespertino;
• Aumento da lama e água em frente à Unidade, principalmente nas épocas de chuva,
dificultando o acesso;
• Uso de SOLUPAM, material de limpeza de veículos automotivos, nas garagens
vizinhas à unidade, provocando transtornos e malefícios à saúde dos trabalhadores e
pacientes da USF.
Na Comunidade que eles atendem:

• Falta segurança pública;
• Falta sanitários e banheiros nas residências;
• Desemprego e alcoolismo;
• Muitos terrenos baldios e matagais;
• Falta de água encanada e energia elétrica na zona rural;
• Abertura de valetas para escoamento de esgoto e lixo nas ruas;
• Falta de controle da vigilância sanitária.
• Unidade de Saúde da Família Dr. Waldir Silveira

Foi inaugurada no mês de Setembro de 1998, com o objetivo de atender população dos
bairros: Ribeirão do Ouro, Dente Grande, Pedra Preta, Cerâmica e algumas localidades
adjacentes.
A partir da necessidade inversão de assistência à Saúde para melhor atenção à população

foi necessário o antigo Posto se tornar Unidade de Saúde da Família, acolhendo a partir de
agosto de 2001, 02 Equipes de PSF: Equipe III - Saúde Gorutubana, cobrindo o bairro Dente
Grande; Equipe VI - Joaquim José dos Santos, cobrindo os bairros Ribeirão do Ouro, baixa
da Colônia, Pedra Preta, parte do Saudade e Esplanada.
Foto 25: USF Dr. Waldir Silveira
Em visita à Unidade de Saúde de Dente Grande, o Gerente contou que atendem à

comunidade de Dente Grande, Planalto, Pedra Preta, bairro Baixa de Coloma, I e II,
Ribeirão do Ouro e parte das casas populares, totalizando quase 10.000 pessoas, com duas
equipes do PSF.
O Dente Grande é um a das regiões mais populosas do Município.
Segundo ele, a melhora da FUNDAJAN foi muito grande nos últimos anos, mas a Saúde
Pública deixa muito a desejar, incluindo uma demanda enorme. Os agentes têm visitado as
famílias constantemente e agendado os atendimentos e ainda assim eles necessitam anotar
filas de pacientes no seu caderno.
Uma de suas preocupações é que quase a metade dos atendimentos realizados no Posto é
de adolescentes e a maioria está se prostituindo, e tem muitos casos de aborto, além da
falta de distribuição de preservativos.
O índice de portadores de HIV em Janaúba também é alto, bem como o alcoolismo, contou
o Gerente.
No Dente Grande há uma creche, que atende cerca de 450 crianças, mas faltam empregos,
estruturação familiar, noções de higiene, orientação para as famílias, inclusive para que as
mães aceitem o acompanhamento dos Agentes de Saúde.
A Unidade de Saúde de Dente Grande pretende adquirir um SAMU – Serviço Atendimento

Móvel de Urgência, através de uma verba federal que será recebida via FUNDAJAN, com o
diferencial de atender também a parte clínica.

Com o objetivo de discutirem sobre o PDD (2006), reuniram-se os técnicos Danielle, Flávia,
Elton, Marta, Maria Lúcia, Gerly e Anita, das equipes 3 e 6 do PSF para o diagnóstico da
situação do exercício das atividades:
Foram encontrados os seguintes problemas:
• Analfabetismo;
• Falta de saneamento básico; falta de pavimentação (dificuldade de acesso à unidade
de saúde, e dificuldades para as visitas domiciliares);
• Falta de segurança pública;
• Iluminação pública precária;
• Coleta de lixo insuficiente;
• Criação de animais na área urbana;
• Falta de medicamentos na farmácia básica em quantidade suficiente para atender a
demanda;
• Aumento dos casos de gravidez na adolescência;
• Carência alimentar;
• Falta de oportunidades de trabalho.
Sugestões para estes problemas:
• Ampliar os programas de alfabetização de adultos;

• Ampliação da rede de esgoto na periferia, construção de banheiros sanitários nos
domicílios;
• Implantação de pavimentação asfáltica e serviço de manutenção das ruas, após o
período chuvoso;
• Rondas policiais periódicas;
• Iluminação de todas as ruas;
• Implantação de coleta seletiva de lixo;
• Proibir e fiscalizar a criação de animais nos domicílios;
• Implantar transporte coletivo em Dente Grande;
• Aumento da quantidade de medicamentos na farmácia básica;
• Aumento dos recursos para trabalhar em planejamento familiar;
• Criação de oportunidades de trabalho.
• Unidade de Saúde da Família Edílson Brandão Guimarães
O Posto de Saúde Novo Paraíso começou a ser construído em 1993. Para isto, a Prefeitura
Municipal de Janaúba comprou 03 casas e as demoliu. Entretanto, não havendo a
finalização das obras, o edifício foi usado como ponto de encontro de marginais do bairro e
se tornou durante um tempo esconderijo de fugitivos da polícia e demais atividades
marginais.
Em julho de 2001 começou a se estruturar o Programa de Saúde da Família. Foi dado início
à reforma do prédio, com o intuito de se construir uma Unidade de Saúde da Família. O
período de reforma foi um momento de intensa integração da comunidade com os
profissionais que lá iriam atuar, uma vez que a Equipe efetuava o Cadastramento Familiar.
Hoje, atende às comunidades de Novo Paraíso, Nova Esperança e parte do bairro
Gameleira.

Foto 26: USF Edílson Brandão Guimarães
A USF conta com uma equipe de PSF: Equipe IX - Herlinda Silveira Dias Brito, cobrindo o
bairro Novo Paraíso, Nova Esperança e parte do Gameleira.
Soluções Unidade de Saúde Edílson Brandão (Novo Paraíso)
Em reunião para o PDD (2006) que contou com a participação da equipe de saúde: Samuel
Gomes Brito, Davison, Zeza, Zeli, Lena e Cristina, foi possível identificar alguns problemas e
propor soluções para a realidade da Unidade de Saúde Edílson Brandão e sua região de
abrangência.
Dentre os problemas encontrados estão:

• Falta de Saneamento Básico;
• Sujeira do rio Gorutuba;
• Existência de surtos de diarréia, catapora e problemas de pele;
• Falta de controle e planejamento familiar;
• Violência;
• Falta de renda física;
• Falta de profissionais na unidade;
• Falta de recursos materiais e físicos;
• Existência de prostituição, desnutrição e tráfico de drogas afetando principalmente a
faixa etária de crianças e adolescentes.
Dentre as soluções destacam-se:

• Implantar rede de esgoto no bairro;
• Pesquisar motivos dos surtos de diarréia, catapora e problemas de pele;
• Limpar o rio Gorutuba;
• Divulgar e implantar programas de métodos contraceptivos;
• Construção de um Posto Policial dentro do bairro para garantir segurança da
comunidade;
• Oportunidade de emprego na comunidade com renda fixa;
• Disponibilizar mais um Auxiliar de Enfermagem dentro da unidade;
• Aumentar o espaço físico da sala de vacinas e recursos materiais;
• Criar grupos de apoio para doentes crônicos, portadores de doenças degenerativas e
deficientes físicos no intuito de promover a socialização dos mesmos;
• Construção de uma quadra de esportes e lazer.
• Unidade de saúde da Família Herlinda Silveira Dias Brito

No ano de 1993, deu-se início às obras deste Posto de Saúde, localizado na Praça Justino
de Brito, também conhecido como Praça do Triângulo, no bairro Cerâmica. Seu objetivo era
absorver parte da demanda da Unidade de Saúde Central na época, proveniente dos bairros
Cerâmica, Padre Eustáquio, Boa Vista, Centro e Esplanada, oferecendo diversos serviços
na área da Atenção Básica. Assim como o a unidade Edílson Brandão Guimarães, também
foi alvo de vândalos, devido à incompletude de suas obras, que foram retomadas em 2002.
Foto 27: USF Herlinda Silveira Dias Brito
Possui duas equipes de PSF: Equipe VIII - José Valter Araújo, cobrindo o bairro Cerâmica,
Boa Vista e parte de Padre Eustáquio; Equipe XIII - Eleotério Ferreira dos Santos, cobrindo
o bairro Padre Eustáquio.
Em 2006 houve uma reunião com a participação das equipes XII, VII e XVI, para
colaborarem com o PDD do Município. Os integrantes da reunião foram: Ane, Renilde,
Geovane, Josefa Mendes, Luana Miranda, Joelma Viana, Vanda Ferreira e Ângela Barbosa.
Foram identificadas as seguintes condições:

• A extensão territorial é um problema à execução dos serviços;
• Existe grande resistência aos tratamentos oferecidos, um vez que as tradições
oferecem tratamentos alternativos, mas nem sempre eficazes;
• Falta de saneamento;
• Moradia inadequada;
• Deficiência de água potável em algumas localidades;
• Falta de rede sanitária em algumas localidades;
• Baixas condições sócio-econômicas;
• Baixo nível de escolaridade;
• Uso de métodos contraceptivos inadequados;
• Deficiências na coleta de lixo;
• Inadequação de exames especializados versus patologia clínica.
• Unidade de Saúde da Família Maria Fernandes de Souza
O Posto do Barbosa começou a ser construído em 1996, mas assim como os demais postos
citados, não teve suas obras concluídas imediatamente, também sofrendo vandalismo e
prejudicando o atendimento da população.

Recentemente as obras foram concluídas e a unidade tornou-se referência para 4.324
pessoas cadastradas no PSF, tendo como nome de Equipe VII: Padre Valdeci, em
homenagem a um seminarista do Bairro.
Foto 28: USF Maria Fernandes de Souza
Na reunião para o PDD (2006), as equipes VII e XV, constituídas por Michelly Vieira, Karine
Brito, Maria Ester Rodrigues, Genilda Cardoso, Tatiane Pimenta, Renata Pereira e Renata
se encontraram e indicaram os problemas que encontram no cotidiano de suas funções:
• Falta de saneamento básico;

• Falta de rede de esgoto;
• Falta de habitação;
• Falta de coleta de lixo;
• Falta de transporte na zona rural;
• Falta de unidade móvel para zona rural;
• Necessidade de melhores condições de trabalho;
• Necessidade de balanças portáteis para cada agente;
• Falta de medicamentos de controle – anti-hipertensivos;
• Falta de seringas e agulhas;
• Dificuldade de atendimento à população no hospital regional na ausência de médicos
nas unidades;
• Falta de preservativos;
• Unidade de Saúde da Família Vila Nova das Poções
O Posto de Saúde de Vila Nova dos Poções foi fundado no ano de 1977, durante o
mandado do prefeito Wildemar Maximino da Cruz. O terreno foi doado por um antigo
fazendeiro da região, João Martins, que foi homenageado com seu nome da rua onde se
localiza o posto.
Nesta época o atendimento médico era escasso e difícil. Em meados de 1997, foi
incorporado ao Posto, através de um convênio com a Associação Comunitária do Distrito,
um Consultório Odontológico para complementar o atendimento à população.

Desde este período até o 1º semestre de 2001, o atendimento médico foi realizado 02 vezes
por semana, tendo a comunidade uma ambulância para os transportes que se fizessem
necessários.
Foto 29: USF Vila Nova das Poções
O atendimento de enfermagem era feito por 02 auxiliares de enfermagem. O número de

consultas era limitado (16 consultas por dia de atendimento), o que exigia da população
permanecer a noite toda na fila na tentativa de conseguir uma ficha.
A partir de julho de 2001, foi implantado no Distrito, o Programa de Saúde da Família, com o
intuito de melhora da saúde e da qualidade da assistência prestada à população da Vila
Nova, bem com dos diversos povoados desta região: Lagoa Grande, Jacaré Grande, Canta
Grilo, Marabá, Poções III, Angico, Fazendas Tapico, Colonial, Mandassaia, Tracbell e outros.
O antigo Posto de Saúde foi implantado para se adequar à nova lógica da Saúde da Família,
passando então a ser chamada de Unidade de Saúde da Família Vila Nova dos Poções.
• Unidade de Saúde da Família Barreiro da Raiz
Segundo relato da Comunidade do Barreiro da Raiz e comunidade vizinhas, juntamente com

dados colhidos no Departamento de Obras da Prefeitura de Janaúba, a construção do
antigo Posto de Saúde desta localidade deu-se aproximadamente, no ano de 1978.
Foto 30: USF Barreiro da Raiz

Em fevereiro de 2001, houve a implantação de um atendimento médico nas terças e quintas
feiras. Desde a sua criação há atendimento de Auxiliares de Enfermagem, realizando as
diversas tarefas que os competem.
O atendimento odontológico se faz com uma parceria com a Secretaria Municipal de Saúde
e a Associação local dos Pequenos Produtores Rurais, na medida em que esta concedeu ao
serviço um gabinete odontológico e a Secretaria disponibilizou os profissionais, viabilizando
o atendimento.
Há uma ambulância cedida por esta mesma Associação e que é mantida pela Prefeitura
Municipal.
Foi com a implementação do PSF no Município, que o Posto de Saúde transformou-se em

Unidade de Saúde da Família. Para viabilizar esse processo, deu-se a ampliação do local já
existente, transformando-o em um espaço acolhedor de acordo com os requisitos
preconizados pela Saúde da Família.
Possui uma equipe de PSF: Equipe XI - Seu Lú, composta por 01 Médico, 01 Enfermeira e
01 Auxiliar de Enfermagem, 07 Agentes Comunitários de Saúde.
• Unidade de Saúde da Família Quem-Quem
O Povoado do Quem - Quem foi fundado em 1941, se tornando Distrito em 10 de outubro de

1971. O Posto de Saúde deste Distrito foi inaugurado em maio de 1976 e tinha uma precária
estrutura física e funcional. Eram apenas 02 salas (01 consultório e 01 recepção) e não
havia banheiro.
Foto 31: USF Quem-Quem
O médico visitava o Distrito uma vez ao mês, os materiais e medicamentos eram escassos e
não havia ambulância para se fazer o transporte dos pacientes graves. Estes contavam com
a ajuda de fazendeiros que transportavam os pacientes com carroças, cavalos e caronas do
Distrito até Janaúba.
Nos últimos anos, a estrutura do Posto de Saúde foi completamente modificada e ampliada
para a implantação do Programa de Saúde da Família, transformando-se em uma USF e
tendo como EQUIPE X: ERLINDO RODRIGUES DA SILVEIRA, iniciada em setembro de
2001.

No intuito de discutirem sobre o PDD (2006), foram reunidas 3 equipes do PSF para o
diagnóstico dos principais problemas e soluções para a zona rural, na área de saúde.
Participaram dessa reunião:
• USF Quem-Quem – Siderlany Mendes, Mônica Cristina, Silvana Fernandes e Maria

Aparecida;
• USF Vila Nova dos Poções – Lílian Vieira, Geisla Martins, Maria do Carmo Pereira e
Alair José Silva;
• USF Barreiro da Raiz – Elesson Emídio, Luciene e Ricardo Mendes.
De acordo com a equipe, a realização de concurso público para o preenchimento dos cargos
na área de saúde possibilitaria uma melhora no serviço, já que o vínculo empregatício
precário e a alta rotatividade no setor acarretam prejuízo à qualidade dos serviços.
É necessária a busca de uma melhoria operacional entre as equipes envolvidas na área de

saúde, através do reforço do comprometimento e das responsabilidades de cada um.
A falta de transporte coletivo e a má conservação das estradas provocam a diminuição do

número de pessoas que procuram tratamento, aumentando a gravidade e a incidência de
doenças.
É necessária também a divulgação dos trabalhos do PSF nas escolas, de modo a

conscientizar a população acerca da importância do serviço e dos cuidados com a saúde e
a capacitação dos profissionais do PSF, para que possam realizar mobilização social.
Outras ações importantes são melhorar a integração entre os setores da saúde para
levantamento de problemas e criação de um sistema de regulação eficiente; Aumentar o
envolvimento dos conselhos municipais em campanhas de higiene, educação sanitária e
saúde em geral e investimento em programas que conciliem o sistema educacional e de
saúde.
O problema do destino do lixo na zona rural é grave e necessita de um plano de ação

específico para sua solução, e a Unidade de Saúde Móvel precisa de reparos e é importante
o planejamento de uma manutenção regular.
Com relação a alguns dados básicos, de acordo com o Relatório do GTC Social tem-se que
as principais enfermidades são a hipertensão, seguida pelo alcoolismo, o uso de drogas, a
deficiência mental e outros problemas menos freqüentes.

Gráfico 14: Problemas de Saúde mais freqüentes em Janaúba, 2006
Hipertensão
Tuberculose
Hanseníase
Desnutrição
Uso de Drogas
Deficiência mental
Alcoolismo
Gravidez na adolescência e
outros\
De acordo com esta pesquisa do GTC (realizada através dos Agentes de Saúde), os casos
de hipertensão foram mais comuns em Santa Cruz e Gameleiras, o alcoolismo foi mais
freqüente em Cerâmica e o uso de drogas mais elevado em Vila Nova e Novo Paraíso.
Quadro 10: Enfermidades mais freqüentes por áreas
Casos de hipertensão Casos de alcoolismo Drogas

Santa Cruz 375 Cerâmica 211 Vila Nova 68
Gameleiras 366 Quem-Quem 159 Novo Paraíso 60
P. Eustáquio 319 Vila Nova 148 Cerâmica 55
Cerâmica 293 Santa Cruz 50 Gameleira 37
Rio Novo 293
6.3 SIS - Sistema de Informação em Saúde
Janaúba vem implantando nos últimos anos o Sistema de Informação em Saúde, com a
intenção de ampliação dos mecanismos de coleta, processamento, análise e transmissão
das informações para o planejamento das ações da Secretaria de Saúde.
As informações são obtidas através de Unidades Assistenciais Públicas e Privadas

contratadas e/ou conveniadas, Centros de Saúde, Unidades de Atenção Básica do PSF e
Ambulatórios.
Os sistemas já implantados são:
• SISVAN – Sistema de Vigilância Alimentar e Nutricional,

• SINAN – Sistema de Agravos Notificados,
• SIAB – Sistema de Informação de Atenção Básica,

• SINASC – Sistema de Informação de Nascidos Vivos
• SIM – Sistema de Informações de Mortalidade
• SIA/SUS – Sistema de Informações Ambulatoriais do SUS
• SIH/SUS – Sistema de Informações Hospitalar do SUS
• APAC´s – Autorização de Procedimento de Alto Custo (Oftalmologia e
Otorrinolaringologia);
• SISPRENATAL- Sistema de Informação do Programa de Humanização do Pré-Natal
e Nascimento.
Estão em fase de implantação:

• SIS/PPI – Programação Pactuada e Integrada, que tem como fonte geradora de
dados as AIH´s (Autorização de Internação Hospitalar), o TFD (Tratamento fora do
domicílio), a Programação de Média Complexidade Nível I, II e III e a Programação
de Alta Complexidade
• HIPERDIA – Sistema de Acompanhamento de Hipertensos e Diabéticos.
• SISCAM- Sistema de Informação do Câncer da Mulher.
A equipe responsável pelo SIS no Município desenvolveu até o momento visitas às

Unidades Assistenciais para conhecer a metodologia de coleta das informações, assim
como para ouvir sugestões dos técnicos. Foi realizada uma visita ao município de Itacambi-
MG para conhecer o SIS da cidade e a forma com que são coletados dos dados.
Através dessa sistematização é possível a coleta de dados, tais como os apresentados

abaixo:
No período de 1991-2000, a taxa de mortalidade infantil do Município diminuiu 14,85%,

passando de 35,21 (por mil nascidos vivos) em 1991 para 29,98 (por mil nascidos vivos) em
2000, e a esperança de vida ao nascer cresceu 3,55 anos, passando de 66,02 anos em
1991 para 69,57 anos em 2000.
Tabela 12: Indicadores de Longevidade, Mortalidade e Fecundidade, 1991 e 2000
1991 2000
Mortalidade até 1 ano de idade (por 1000 nascidos vivos) 35,2 30,0
Esperança de vida ao nascer (anos) 66,0 69,6
Taxa de Fecundidade Total (filhos por mulher) 3,8 2,3
A taxa de fecundidade total, que mede quantos filhos em média uma mulher possui, caiu de
3,786 no ano de 1991 para 2,24 no ano 2000. Esse dado é importante para informar que a
taxa de fecundidade em Janaúba está muito próxima á media de Minas Gerais, que
segundo dados do Ministério da Saúde é de 2,20%.
Mesmo considerando as melhorias nestes indicadores, quando comparados à Poços de

Caldas, os índices de mortalidade até 1 e 5 anos são bem maiores em Janaúba, ambos
sendo quase o dobro, o que sugere um trabalho intensivo para a reversão desta situação.
Todavia, é preciso também pesquisar quais as causas deste índice elevado de mortalidade
nestas idades, tais como questões sociais, do sistema ou outras.

Tabela 13: Indicadores de Longevidade, Mortalidade e Fecundidade, 1991 e 2000
POÇ
POÇOS DE
JANAÚ
JANAÚBA
CALDAS
Mortalidade até
até um ano de idade 29,98 13,27
Mortalidade até
até cinco anos de idade 32,81 14,54
% crianç
crianças do sexo feminino entre
0,15 0,15
10 e 14 anos com filhos
6.4 Saúde Bucal
Com relação à Saúde Bucal, em 2004, o Município tinha 18 cirurgiões dentistas (CD), 04
técnicos de higiene bucal (THB) e 18 assistentes, em consultórios instalados (rural e urbana)
em 06 Postos de Saúde: 04 Escolares, 01 consultório na APAE e 01 na unidade móvel,
procurando proporcionar um atendimento regionalizado à população carente.
Dentro da própria orientação da Secretaria Estadual de Saúde, o tratamento preventivo

merece uma atenção especial. Durante todo o período letivo, as equipes de prevenção
levam aos alunos de todas as escolas Municipais e Estaduais o Programa de Prevenção
através de orientação profissional de higienização e aplicação tópica de flúor e palestras.
Os consultórios situados nos Postos de Saúde atendem a demanda espontânea que

procura o Serviço Odontológico e agenda os atendimentos. Os procedimentos realizados
são na sua maioria de ordem curativa, enquanto nas escolas os procedimentos realizados
seguem os dois modelos curativo e preventivo.
Participaram de uma reunião para a elaboração do PDD, a equipe de Saúde Bucal formada
pela Coordenadora da Odontologia Lílian Lanne G. de Miranda, os Cirurgiões Dentistas
Isabel de Fátima Rodrigues, Geraldo Alves Neto, Rosimere de Jesus Fonseca, Juliana
Guimarães Viana, Adriana Cristian Oliveira, Washington S. Medeiros, Victorio Masioli e os
Auxiliares Maria dos Santos, Sofia Alcione Silva, Jislaine Alves de Souza, Marileide dos
Santos e Lucélia Maria Caíres.
Os participantes apontaram que a odontologia no município de Janaúba está presente com

100% de cobertura do PSF. O serviço no momento encontra-se em período de transição: o
antigo modelo de assistência, que tinha seu foco no tratamento da cárie, tem sido
abandonado gradativamente e substituído pelo modelo de Assistência Integral que visa a
melhoria da qualidade de vida do indivíduo, principalmente através de práticas preventivas e
promocionais. As Equipes de Saúde Bucal estão sendo paulatinamente incluídas às equipes
de PSF, formando equipes mais completas.
Dentre as ações discutidas pelo grupo estão a falta de educação para a saúde da
comunidade e a necessidade de capacitação para trabalho em equipe e suas respectivas
propostas, todos apresentados no quadro a seguir:

Quadro 11: Ações discutidas pela Saúde Bucal em Janaúba, 2006
Um outro Programa criado em Janaúba em 1993 foi o PAISM - Programa de Assistência à

Saúde da Mulher, levando-se em conta a necessidade e demanda deste grupo de forma
adequada. Toda a equipe envolvida no atendimento e assistência à mulher receberam
treinamento específico conforme previsto a nível nacional.
Foi estabelecida uma rotina de trabalho para o atendimento da mulher, sendo realizado o
primeiro contato com as auxiliares da saúde para agendamento das consultas, coletas de
dados, triagem e informações gerais. Num segundo momento, a mulher pode participar de
um trabalho de educação em saúde, realizada através de atividades em grupos, com
informações, orientações, troca de experiência a respeito, esclarecimentos das dúvidas.
Os temas abordados nas atividades em grupo são sobre ginecologia e obstetrícia e sobre as
necessidades psicológicas e de relacionamento das usuárias do serviço. Após as reuniões
as pacientes são atendidas pelos ginecologistas, fazendo consultas de pré-natal,
ginecológica, coleta de material, planejamento familiar e encaminhamentos para exames de
rotina e outros.
6.5 Saúde Mental
Foto 32: CAPS

O serviço de assistência ao portador de sofrimento mental em Janaúba iniciou-se em 1997 e
desenvolve suas atividades no Centro de Saúde Central. Após a implantação do PSF a
procura aumentou significativamente, a ponto da demanda não ser toda atendida.
O serviço vem funcionando com uma sobrecarga de demanda devido às dificuldades de

estrutura e carência de recursos humanos adequados aos atendimentos.
Inicialmente, o trabalho era desenvolvido por uma psicóloga, um psiquiatra e uma assistente
social, tendo como atividades principais: a triagem, o atendimento individual (psiquiátrico,
medicamentoso, psicológico, orientação); atividades em grupo (oficinas terapêuticas,
reuniões com familiares, visitas externas, etc.), visitas domiciliares e atendimento familiar em
grupo e individual, além das atividades culturais e comunitárias que visam a integração do
usuário com a comunidade (Folder CAPS).
Segundo o Plano Municipal de Saúde de Janaúba 2002-2005, são objetivos específicos

desta área:
• Maior resolutividade, em relação ao Sistema de Saúde Mental;
• Melhor atendimento ao portador de sofrimento psíquico, com base em um trabalho
multidisciplinar, possibilitando enfoque mais humano ao usuário;
• Acesso facilitado ao usuário à unidade de Saúde Mental – CAPS II, por ser sede de
microrregião;
• Desospitalização, modelo substitutivo que acolhe, ampara, reaproxima paciente à
família e comunidade;
• Aumento de sobrevida do usuário, devido à melhoria da qualidade do tratamento;
• Evitar o abandono do usuário, em relação ao tratamento e a família;
• Maior flexibilidade em sua organização de trabalho, moldando-se a singularidade de
sua clientela, construindo espaço que objetive restabelecer a relação do sujeito com
sua subjetividade e com seu próprio corpo;
• Reconstrução do direito do sujeito à palavra;
• Propiciar a reconstituição dos direitos civis do paciente, construindo lugar de
participação democrática, promovendo condições que facilite a sua inserção em seu
meio social e atividade produtiva;
• Minimização dos encargos sociais inerentes a doença para sua família e o Estado;
• Melhoria da qualidade de vida do sujeito, evitando a cronificação da doença.
Atualmente, o CAPS I – Centro de Atenção Psicosocial, de acordo com uma de suas

coordenadoras, Leda, possui alguns pacientes dia (26) em dois turnos, sendo que os mais
graves ficam semi-intensivos durante duas manhãs e por dias inteiros.
A equipe do CAPS é formada por um psicólogo, 01 psiquiatra e são feitos controles nos
domicílios, com cerca de 12 participantes.por 01 assistente social e um terapeuta
ocupacional .A equipe realiza reuniões semanais de estudo e são feitas reuniões mensais
gerenciais. É oferecido plantão noturno.
O maior índice de enfermidades é de esquizofrenia, em segundo lugar estão os transtornos

de humor, e uso abusivo de substâncias como o álcool e as drogas. O maior número de
atendimentos é ambulatorial, sendo que eles possuem 1588 cadastrados, apesar de que
destes, muitos abandonaram o tratamento, tiveram alta, mudaram ou faleceram. Poucos são
os pacientes atendidos de outros municípios.
São oferecidas oficinas terapêuticas de futebol, artes, esportes, artesanato e salão de

beleza. No momento a horta se encontra interrompida porque é necessário cercá-la antes
de reiniciarem o trabalho.

O número de procedimentos mensais é de cerca de 200 mil, incluídos os atendimentos com
enfermeiros, terapia ocupacional e outros. Os pacientes dia se alimentam no CAPS e
passam o dia. A maior parte das verbas recebidas são utilizadas para o pagamento do
pessoal e não fica muito para outras atividades,
Segundo a coordenadora, a integração com as famílias tem sido boa. Há famílias que
resistem no inicio, mas depois aceitam o tratamento. Uma das ações que melhorou a
resolutividade foram as reuniões semanais com as famílias, que agora possuem a
Associação de Usuários Familiares de Saúde Mental Vida Nova, com aproximadamente 60
participantes.
De acordo com ela, em 2001 o PSF realizou uma pesquisa com o objetivo de traçar o perfil
epidemiológico da população, verificando que o transtorno mental era a segunda
enfermidade de maior incidência do Município, um dado alarmante.
Para o futuro, existe o Projeto de implementação do CAPS II AD - Álcool e Drogas -, que

também precisa de uma equipe mais completa.
Devido à pouca capacidade atual de atendimento adequado à demanda recebida pelo

serviço, justifica-se a criação deste CAPS II, como uma unidade de referência em saúde
mental para microrregião da Serra Geral.
Na região, este atendimento ainda ocorre de maneira deficitária, sendo Montes Claros a
referência, atendendo em torno de 80 Municípios do Norte de Minas. Devido a essas
condições, os pacientes diagnosticados como “urgências” são encaminhados para Montes
Claros e Belo Horizonte, sendo encaminhado em 2000 aproximadamente 57 pacientes.
A implantação do CAPS II, como local de acolhimento do portador de sofrimento psíquico,

pode se tornar uma referência importante no tratamento de pacientes, que pela falta de
serviços adequados sofre duplamente, por sua doença e pela incapacidade de ter suas
necessidades atendidas no âmbito familiar, gerando conflitos e outros problemas.
A reforma no prédio do Posto central também é importante para garantir uma estrutura física
adequada à prática de uma assistência intensiva diária, exercida por uma equipe
multiprofissional comprometida neste processo de transformação.
Segundo a Coordenadora, na época da construção da barragem houve diversos casos de

suicídio, porém neste momento o problema já foi revertido.
Uma das causas do sofrimento mental parecem ser as dificuldades financeiras enfrentadas
por grande parte da população, como o desemprego, os problemas com o semi-árido, a
seca. Outra possível causa poderia ser, de acordo com uma pesquisa realizada pelo DADS,
de que Janaúba é uma cidade de forasteiros, com muitas pessoas que vêm de outros
lugares e se instalam no município.
Há também um número significativo de transtorno mental nos quilombos, uma vez que neste
local ocorrem muitos casamentos consangüíneos, além do uso de álcool e drogas elevado
no Município.
6.6 Imunização e Partos
No contexto do Plano Nacional de Imunização-PNI, foi desenvolvido um plano de vacinação

no Município no sentido de garantir e assegurar o acesso universal aos serviços de

imunização a todas as crianças, idosos e população em geral, que estejam sob o risco de
contrair doenças preveníveis por imunização.
Através das campanhas de vacinação foi dada ênfase especial à manutenção da erradicação da
poliomielite e do sarampo, com vacinação de todas as crianças menores de 05 anos.
A seguir, os dados da cobertura vacinal no ano de 2001, que revelam uma grande eficácia
na vacinação daquele ano:
Quadro 12: Cobertura Vacinal de 2001, Janaúba
ANO 2001
VACINAS META APLICADAS %
BCG 1.508 2.118 140,45
DPT 1.508 1.451 96,22
HEPTITE B 1.508 1.224 81,17
TRÍPLICE VIRAL 1.508 1.488 99,13
PÓLIO 1.508 1.450 96,15
SARAMPO 1.508 1.358 90,05
FEBRE AMARELA 1.508 1.510 100,13
HEMOPHYLUS 1.508 1.198 99,44
INFLUENZA 1.508 2.922 193,00
Fonte:SIH/SAI/2001
Outro dado significativo foi que o número de partos normais foi significativo quando
comparado às médias nacionais e do estado de Minas. Em 2001, somente 13,8% dos partos
foram realizados através de cesariana, indicando que o tempo de internação das pacientes
e demais complicações após o parto são menores, considerando-se que o parto normal
propicia uma recuperação mais rápida à mãe.
Quadro 13: Número de Partos por Técnica
HOSPITAIS NORMAL CESÁRIAS

HOSPITAL E MATERNIDADE S. LUCAS 993 135
FUNDAJAN 904 128
Total 1.894 263
Fonte: SINASC/2001
6.7 Assistência Farmacêutica
Em Janaúba a Assistência Farmacêutica, compreende um conjunto de atividades

relacionadas (seleção, programação, armazenamento, prescrição, aquisição, distribuição,
dispensa de medicamentos) ao acesso e uso racional dos medicamentos.
No Município existem 10(dez) locais de distribuição de medicamentos padronizados:

• 01 Farmácia Central que coordena as demais;
• 03 Farmácias nas Unidades de Saúde dos distritos;
• 06 Farmácias nas Unidades de Saúde distribuídas nos Bairros da cidade;
Através da DRS de Montes Claros, o Governo Estadual disponibiliza medicamentos para

tuberculose, hanseníase, hipertensão, diabetes, saúde da mulher, saúde mental,
esquistossomose e leishmaniose. Os medicamentos que não são recebidos pelos
programas federais e estaduais são adquiridos pelo Município através de licitação,
principalmente para pacientes renais crônicos.

Após a aquisição dos medicamentos, os mesmos são encaminhados ao almoxarifado da
Secretaria da Saúde, onde são feitas as devidas conferências. Os medicamentos são
distribuídos às unidades de saúde e farmácia central, onde só são entregues à população
mediante apresentação de receita médica, incluindo aqueles de saúde mental.
Também é preenchida a "Autorização para entrega de medicamento especial de saúde
mental, controle por paciente ambulatorial" em 02 vias, onde a 1ª via e receitas ficam retidas
na farmácia municipal, e o paciente recebe a 2ª via juntamente com um recibo de entrega de
medicamento.
6.8 Vigilância Sanitária
Janaúba vem se adequando à Portaria 1.399 do Ministério da Saúde, de 15/12/1999, que

estabelece que é de competência dos municípios as ações de epidemiologia e controle de
doenças. Dessa forma a infra-estrutura da FUNASA, incluindo seus bens móveis, imóveis e
funcionários, foi incorporada pelo Município.
A gestão epidemiológica e de responsabilidade do Município, mas esta sob gerência do

Departamento Regional de Saúde de Montes Claros – DRS MOC.
Para dar suporte às ações da Epidemiologia foram reestruturadas as redes físicas e

melhorado o nível de complexidade e resolutividade do laboratório regional de saúde pública
de Montes Claros e o laboratório central da Fundação Ezequiel Dias - FUNED, em Belo
Horizonte.
O trabalho do Departamento de Vigilância Sanitária em Janaúba consiste em melhorar o
sistema de notificação de doenças na rede públicas e privadas, de realizar investigações de
casos em hospitais, Unidades Básicas de saúde a na própria comunidade, de realizar
prevenção de doenças através de orientações e educação.
Além disso, o Departamento de Vigilância Sanitária desenvolve as seguintes atividades,
segundo Plano Municipal de Saúde de Janaúba 2002 a 2005:
• Inspeção e concessão para funcionamento de diversos estabelecimentos, tais como,
fábrica de doces, restaurantes, consultórios odontológicos e médicos, farmácias, etc.
• Visitas às farmácias, a fim de inspecionar produtos suspeitos para o consumo
humano. Fazer apreensões de cães e gatos sem registros do perímetro urbano.
• Atendendo orientação da Superintendência de Vigilância Sanitária, visitamos todas
as farmácias, drogarias e postos de medicamentos, orientando-os sobre o que é
vedado utilizar nestes estabelecimentos para outro fim diferente do licenciamento.
• Fiscalização das casas de carnes quanto à higiene e prática do abate clandestino.
• Fiscalização das pocilgas no perímetro urbano e destruição dos mesmos.
• Apreensão de animais vadios.
Em reunião com os setores de Vigilância Sanitária, Epidemiologia e Zoonoses da Secretaria
da Saúde em que participaram Rosa, auxiliar de enfermagem da Epidemiologia e
responsável por alguns programas informatizados como o SISPRENATAL e o SISCOM,
Roseneide C. Dias, técnica enfermagem da Epidemiologia, Rosa Maria C. Barbosa, Carlos
M. da Silva, da Gerencia de Educação Ambiental, Wilson Farley, Agnaldo Caíres, Manoel
Renato, Nicodemos Silva, Adeilson Alex, Carlos Marques da Silva, Eliane Silva, fiscais
sanitários da VISA, Noemia, da Epidemiologia, esta última responsável pelo sistema de
informações o SINSINASC, Nelsinho, Educador em Saúde da VISA, Adilson Miranda,
supervisor de área, Marinalva S. da Silva, Secretaria da Visa, Ma Lúcia Bittencourt Braga,
Coordenadora da Visa e Edson N. Filho, também da Visa, foram levantadas diversas
informações importantes.

A Lei da Vigilância Sanitária se encontra em processo de aprovação. No momento o serviço
é de baixa complexidade, trabalhando no estabelecimento de controle de produtos
inadequados para ao consumo e ou locais insalubres.
Sua Coordenadora expressou o interesse em se tornarem Gestão Plena e defende que o

trabalho de base deve ser realizado nas escolas, junto aos alunos.
As metas da programação pactuada foram cumpridas. Os setores atuam em

estabelecimentos comerciais, creches, e outros. Em termos de funcionários eles já possuem
a capacidade para serem alta complexidade, e irão trabalhar em consultórios, hospitais e
outros. Os setores possuem uma pactuação que especifica as metas obrigatórias, uma
programação mensal.
São aproximadamente 10 funcionários da VISA, 07 da Epidemiologia e 60 do Setor de

Zoonoses, sendo 16 destes funcionários da FUNASA – Fundação Nacional de Saúde.
Foi esclarecido que o trabalho da Vigilância Sanitária é feito através de mapeamento para
executar as ações previstas, com metas planejadas e foi realizado um monitoramento nos
estabelecimentos de baixa complexidade.
Os fiscais sanitários, contou Adeilson, fazem relatórios mensais sobre os serviços prestados
e também relatórios de fragilidades e oportunidades no serviço, o FOFA e cumprem metas
continuadas dentro de um planejamento (ver anexo 03)
O Controle de Endemias deseja trabalhar de maneira mais integrada com o PSF. Ele
desenvolve algumas ações especificas e recebe notificações compulsórias de enfermidades
como sarampo,
O trabalho da vigilância sanitária epidemiológica depende 100% do PSF, porque o

acompanhamento depende dos indivíduos que procuram as Unidades Básicas de Saúde e
apresentam seus problemas. A integração, desde 2004, tem sido melhorada, com o
estabelecimento de metas obrigatórias, uma programação mensal com prazos.
A Epidemiologia trabalha com programas e ações preventivas, como a imunização (PNI),

que era uma prioridade do governo, e neste ponto houve piora, porque não tem atendido a
todos, apesar das 16 equipes de vacinação existentes.
São efetuados exames de BAE – baciloscopia para tuberculose, HIV e esquistossomose

(devido à proximidade de uma área endêmica).
Segundo os participantes, Janaúba tem sido a “menina dos olhos” no combate a

leischmaniose no Brasil. Eles possuem 25 agentes de saúde para este trabalho e aplicam o
inseticida, além de conservarem o ambiente.
No combate à dengue foram designadas 32 pessoas, além do combate à doença de

chagas, sendo que realizam as visitas em suas próprias bicicletas e necessitam de apoio
para seu transporte, seja custeando a manutenção das mesmas ou fornecendo outro meio
de transporte.

Quadro 14: Relação das turmas da Dengue, 2005
Fonte: Dados internos da VISA, 2005
A Vigilância Ambiental tem funcionado junto do o Controle de Zoonoses, porque ainda falta
material necessário para este trabalho. Eles também têm realizado o CISAGUA, ainda sem
possuírem um profissional específico para este fim.
Apesar de parte do Município receber a água tratada pela Copasa, existem também muitos
poços artesianos que necessitam ter sua água verificada e já foi implantado este trabalho.
Existe também o serviço CISSOLO, realizado por um engenheiro que verifica se existem
contaminações no solo.
A meta do SISVAN – é de se efetuar a pesagem das crianças de 0 a 5 anos, entretanto só

têm sido pesadas crianças até dois anos, o que precisa ser mudado. Aqueles que estão
abaixo do peso recebem vitaminas como complemento alimentar para a reversão do quadro.
O SIM – Sistema Infantil de Mortalidade possui uma comissão de investigação de óbito

materno infantil, mas o Hospital não tem fornecido os dados e eles também não tem
conseguido realizar uma pesquisa, resultando no laudo da morte por causas desconhecidas,
o que não é positivo. O SINASC – Sistema de informação pré-natal, partos também está
implementado e como metas sugere que o número de cesárias seja de até 25% do total, os
número de pré-natal seja 06.
O sistema de acompanhamento da mulher que pede o exame citopatológico de colo de

útero está funcionando bem, pois as consultas são marcadas diretamente com a paciente e
os casos são acompanhados.
A Coordenadora apontou que frequentemente os problemas enfrentados são os mesmos,

como o não fechamento de alguns casos e dos prazos estabelecidos. Ela também defende
que é necessário um local único para estes serviços, que devem trabalhar de forma
integrada com o intuito de otimizarem suas ações.
Uma das questões significativas no trabalho é que as ações realizadas geram receita para o
próprio serviço, o que torna ainda mais importante o cumprimento das metas. Para tal, eles
necessitam da contratação de mais profissionais, incluindo pessoas que trabalhem com a
vigilância ambiental.
Dentre as metas futuras, a equipe necessita realizar o recadastramento da população e

necessitam de mais veículos próprios, porque hoje possuem apenas 02 para os três
serviços.
Carlos também defendeu mais integração entre os agentes de saúde e os agentes do PSF,
segundo ele, quase inexistente. Nelcy e Edson propuseram também a criação do Centro de
Zoonoses, trabalhando com a educação na saúde, através de medidas educativas. Este
projeto já foi encaminhado a partir de uma pesquisa de leis brasileiras do gênero, mas
faltam materiais educativos.

Rosineide contou que a qualidade do sistema melhorou muito, porque antes apenas se
recolhia os números e hoje fazem análises destes, o que é muito importante uma vez que os
dados e a realidade sempre apresentam divergências.
Sintetizando, os integrantes do Setor de Vigilância Sanitária fizeram um resumo dos

problemas do setor, que possui uma grande variedade de demandas a serem solucionadas,
como: fiscalizar pocilgas, águas em via pública, agressão ao meio ambiente, coleta de lixo,
etc.
Entretanto, existem vários impedimentos: faltam profissionais específicos para cada área de
atuação para que possam executar serviços classificados como de alta complexidade;
faltam transportes específico para o setor; faltam equipamentos e materiais para a execução
de atividades e parcerias com diversos órgãos públicos.
É necessário desenvolver um trabalho de prevenção referente aos riscos e agravos à saúde

da população de baixa renda.
O grupo ressaltou ainda que recebe o apoio da população, da imprensa escrita e falada, do
Secretário de Saúde, do Gestor Municipal, da VISA de Montes Claros e do Coordenador
Luciano Fernandes, da SERTAP, além da Ouvidoria.
7. EDUCAÇÃO
A Educação no Município oferece a educação infantil, o ensino fundamental e médio, a EJA

(com 07 locais), uma APAE e alguns cursos de ensino superior.
Foto 33: Crianças voltando da Escola na sede
O quadro a seguir aponta para o número de estabelecimentos de ensino existentes em

2004, em Janaúba.

Quadro 15: Número de Estabelecimentos de Ensino, por Dependência Administrativa
segundo a etapa/modalidade ministrada
Total Municipal Estadual Federal Privada

Etapa
Educação Infantil 21 14 0 0 07
1ª à 4ª série do 47 30 12 0 05
Fundamental
5ª à 8ª série do 23 08 10 0 05
Fundamental
Ensino Médio 08 0 05 0 03
Ensino Superior 03 0 01 01 01
Total de 102 52 28 01 21
Estabelecimentos
Fonte: Atlas da Educação de Minas Gerais
O Ensino Médio é de responsabilidade do Estado, conforme as deliberações legais mais

recentes aprovaram.
O Município tem oferecido a EJA – Educação de Jovens e Adultos, o Telecurso e o Cidadão

Nota 10, todos destinados a jovens e adultos analfabetos, porque este índice está muito
elevado, mas a tendência é diminuir o índice.
O CESEC Padre Cleto Altoe, uma das Escolas do Estado, oferece a Educação Continuada,
mas o prédio que ocupam não é próprio e inadequado para suas atividades, o fazendo com
que desejem possuir um local próprio.
A oferta no ensino particular tem atendido toda a região, mas ainda não existe um campo
formado para o ensino superior.
No momento, existem no Município o ISEJAN - Instituto Superior de Educação de Janaúba e

a UNOPAE – a Faculdade Integrada Jacarepaguá, que oferece pós graduação no Normal
Superior e em Pedagogia, mas o ensino superior precisa de expansões.
A Unimontes também possui uma filial em Janaúba, em um pequeno campus, onde funciona
o Mestrado de Desenvolvimento. A Prefeitura auxiliou com a base, além de ceder ônibus
para os alunos, junto a uma Associação dos Universitários, mas a Universidade não
continuou sua ampliação.
Nova Porteririnha, município vizinho, recebe muitos janaubenses na FAVA – Faculdade Vale
do Gorutuba, que oferece os cursos de direito, serviço social, administração, matemática e
pedagogia, sendo bastante procurado.
Alguns também vão estudar em Montes Claros que possui, além da UNIMONTES, a
FUNORTE.
O Município não possui cursos profissionais. O único existente de auxiliar de enfermagem e

técnico de segurança do trabalho oferecido pela SEJAN é particular e pago.

Tabela 14 - Relação de Creches Comunitárias Municipais
Administração 2001 - 2004
RELAÇÃO DE CRECHES COMUNITÁRIAS MUNICIPAIS
NOME DA CRECHE ENDEREÇO BAIRRO Nº CRIANÇAS Nº FUNCION. PRÉDIO
Creche Comunitária Estrelinha Azul Rua São Paulo, 285 Novo Paraíso 60 05 Próprio
Creche Comunitária Anjo da Guarda Rua Pernambuco, 115 Gameleira 63 11 Próprio
Ceche Comunitária Lar Feliz Rua Olaria, 48 Cerâmica 98 06 Próprio
Creche Comunitária Menino Jesus Rua Herogina Ferraz, 274 Dente Grande 70 05 Alugada
Creche Comunitária Maria Rosa Mística Rua Leonora Miranda, 214 Izaias Pereira 88 10 Próprio
Creche Comunitária Maria Clara Rua Maria Alves de Jesus, 162 Casas Populares 46 06 Próprio
Creche Comunitária Algodão Doce Rua Percílio Barbosa, 306 Algodões 94 07 Alugada
Creche Comunitária Criança Feliz Rua Salviana Caldas, 214 Boa Vista 40 05 Alugada
Creche Comunitária N. Sra de Lourdes Rua São João, 239 São Lucas 106 09 Próprio
Creche Comunitária Pequeno Príncipe Rua Honório Antônio de Farias, 102 Veredas 45 05 Alugada
Creche Comunitária Gente Inocente Rua Rosenda Pereira, 99 Rio Novo 70 06 Próprio
Creche Comunitária Santa Terezinha Estrada para Vila Nova dos Poções, 1.098 Jacarezinho 58 06 Alugada
Creche Comunitária Mãe Martília Rua João Martins, 160 Vila Nova dos Poções 134 08 Próprio
Creche Comunitária Cantinho dos Sonhos Estrada do Ramalhudo Assent. Faz. Marabá 50 05 Associação
Creche Comunitária Casinha Feliz Praça Senhor do Bonfim, 100 Barreiro da Raiz 52 06 Próprio
Creche Comunitária Cantinho Feliz Av. Teófilo Pires, 503 Quem- Quem 136 06 Próprio
Creche Comunitária Criança Esperança Estrada da Barroquinha Barroquinha 35 03 Alugada
TOTAL 1,245 109
CRECHES CONVENIADAS COM A PREFEITURA
Proasbe Av. Brasil, 2.257 Dente Grande 50 05 Próprio
Projeto Nova Jerusalém I Av. dos Inconfidentes, 1.339 Santo Antônio 45 06 Próprio
Projeto Nova Jerusalém II Rua Avelino Pereira, 254 Nova Esperança 48 06 Alugada
Betel Av: Jair Gonzaga Cruz, 452 Riberão do Ouro 58 06 Próprio
TOTAL 201 23
TOTAL GERAL 1,446 132
Atualmente a equipe da Secretaria tem efetuado uma avaliação sistêmica do sistema

educacional, para ter um dialogo claro e descobrir onde realmente estão as falhas
pedagógicas. Em 2007 vão realizar um diagnóstico e farão capacitações para atingirem o
foco dos problemas.
A tendência é que todas as escolas possuam um pedagogo para acompanhar o processo,

mas atualmente existe apenas 01 pedagogo para 02/03 escolas, e na zona rural ainda não
há acompanhamento.
Eles também irão elaborar o Estatuto dos Servidores do Magistério e planejam realizar um
Concurso Público em dezembro. O Plano de Carreira Municipal era muito antigo, mas agora
ele será ajustado funcionalmente, naqueles temas que precisavam ser atualizados.
Na zona rural ainda existem escolas multiseriadas, apesar de que muitas destas já fecharam
e não são em grande número - em Barroquinhas, em Caraíbas, Pajeú – e os alunos são
transportados para as escolas mais próximas. A Escola de Baixa da Colônia, que foi
fechada, agora é utilizada pela comunidade para a elaboração de artesanato.
A previsão é que a partir do segundo semestre mais escolas sejam nucleadas, dependendo
do recadastramento que está sendo realizado neste momento.
Um dado positivo é que todos os professores já possuem curso de graduação, o que

direciona os aperfeiçoamentos para capacitações posteriores à graduação.
A Secretaria possui 09 ônibus e 01 van, 06 ônibus terceirizados, que atendem o ensino

fundamental e o ensino médio (estadual) também, apesar do Mec não contribuir
financeiramente com este último.
A integração das escolas com as famílias é boa, mas à medida que os alunos vão
crescendo ela diminui. No infantil, por exemplo, as famílias participam muito, no ensino
médio a Escola promove atividades como as festas de família, jogos do JIJA, dias especiais,
o que aproxima as famílias, mas no ensino médio a distancia família-escola é geralmente
grande.

Como o Município possui uma diversidade cultural muito grande, cada localidade possui sua
cultura e no calendário escolar está incluída a Feira Cultural Municipal, oportunidade para
que cada localidade realize um resgate cultural próprio. As regiões costumam ser bem
marcadas, apesar de que no centro existem muitas pessoas vindas de fora, o que provoca
um contraste entre sede e restante do Município.
As Escolas também participam do São João Gorutubano e da Feira Municipal de Janaúba,

que tem uma abrangência regional.
A primeira reunião da equipe técnica do PDD com a equipe da Educação teve

aproximadamente 25 participantes, dentre eles muitas Diretoras de Escola, Supervisoras
Pedagógicas, professoras e bibliotecárias de muitos estabelecimentos de ensino: Cecília
Silva, Cleusa M. Pereira, Maria N. Araújo, Haidê C. M. Caíres, Luciene L. Santos, Zulma F
de Souza, Débora Zdradek de Mello, Marcos Vinícius Cruz, Ariane F. Pires, Mércia D.
Pereira, Vera Lúcia F. Costa, Maria M. B. da Silva, Maria de Lourdes Celestino, Fernanda
Rodrigues de Oliveira, Jane dos Santos Souza, Alda R. Brito, Luzia C. Medeiros, Olímpia C.
F. Lopes, Telma R. A. Lopes, Helena Maria M. Batista, Mabel C. de Menezes, Solange
Araújo.
Nesta reunião elas enfatizaram muito a elaboração do Plano Decenal de Educação, que foi
realizado recentemente com a participação de todo o corpo docente, que opinou sobre seus
problemas, propostas e metas futuras para a Educação do Município. Muitas participantes
relataram sobre a sua escola.
Fotos 34 a 37: Escola Estadual Augusto de Avezedo, seu pátio interno e trabalhos
feitos pelos alunos após estudarem sobre pintores de diversas épocas

A supervisora da Escola Estadual Mauricio Augusto Azevedo, Sra. Zulma Ferreira Souza e
sua Diretora, Sra. Luciene relataram que esta é a escola de referência da Superintendência
Estadual da região, sendo responsável por acompanhar a Escola Estadual Antonio Catule,
que é uma escola afiliada, se referenciando à primeira.
O corpo docente da escola se capacita continuamente e, como escola referência, eles

desenvolvem uma série de atividades para aperfeiçoamento e são um modelo para outras
escolas locais e regionais.
Eles possuem ainda os Projetos de Teatro, de Leitura, grupos de dança, fanfarra, artes,
esportes, etc., sendo que os alunos participam com grande interesse nestas atividades.
Segundo elas, na Escola, o Grupo de Quadrilha é muito reconhecido e se apresenta em

Janaúba e em outros Estados, chegando atualmente a pertencer à Associação Brasileira de
Quadrilhas, que possui uma qualidade muito elevada.
Débora é Superintendente Regional de Ensino e relatou sua preocupação com a qualidade

da Educação em Janaúba, apesar de acreditar que com o Plano Decenal alguns problemas
já foram encaminhados.
No Rio Novo está localizado o CAIC Municipal, uma escola instaurada há alguns anos pelo
Governo Federal e que oferece aos alunos um grande número de atividades artísticas e
desportivas, em instalações amplas e adequadas.
Fotos 38 a 40: CAIC e duas salas de aula

(em uma delas os alunos apresentavam um teatro)

A Escola de Vila Nova das Poções, Escola Municipal Jacinto Mendes, possui um Projeto: “A
Cidade se Apresenta”, realizado no 1º ano, juntamente com a Associação de Teatro da
Escola e o Grupo Folclórico, que também tem sido muito reconhecido.
A Escola Estadual Rômulo é a mais antiga do Município, com 51 anos de existência. Possui
atualmente mais de 02 mil alunos e tem um espaço disponível para a construção de um
grande ginásio, sonho de muitos.
O JIJA I – Jardim de Infância Josefina Azeredo - possui aproximadamente 530 alunos, em

turnos da manhã e da tarde. A sua Diretora, Ariane, contou que eles possuem 05 turmas
matinais e 04 turmas pela tarde, com 20 professores, 02 bibliotecários e outros auxiliares,
além de 02 supervisoras.
A sua estrutura física conta com 10 salas de aula, a biblioteca, sala para os professores e a
cantina.
Fotos 41 e 42: JIJA I e uma de suas turmas da tarde
A Escola Estadual José Gorutuba possui, além do ensino regular, muitas atividades extra-
currículo, como a Fanfarra, o teatro, preparações para outras festas e atividades
desportivas.
A Biblioteca Pública Municipal, apesar de organizada e conservada, possui um espaço

insuficiente para atender a demanda. Ela se localiza no Edifício do Centro Cultural Central
do Brasil, onde são realizados muitos cursos de capacitação e há ainda uma loja da
Associação dos Artesãos, responsável pela comercialização dos produtos locais.
Além disto, ela praticamente não atende ao Ensino Médio por falta de um acervo apropriado
para este grupo.
Foto 43: Biblioteca Pública Municipal

Com relação à merenda, os participantes acreditam que ela está boa. Eles possuem uma
nutricionista que é responsável pelo cardápio e treino das serviçais. Na área central não
falta merenda, mas algumas vezes falta na zona rural, conseqüente da distancia.
A merenda é complementada com o PAA – Programa de Aquisição Alimentar dos pequenos
produtores locais, que possuem uma cota anual para ser adquirida pela Prefeitura.
Um dos problemas é que algumas escolas não possuem congelador e com isto o diretor fica
sobrecarregado tentando resolver problemas desta natureza. Algumas escolas da zona rural
possuem hortas, mas não há nenhuma nas escolas da sede.
Janaúba elaborou em 2005 o seu Plano Decenal de Educação, que vigora de 2006 até
2015.
Em reunião com a Secretária da Educação, Luzia, para a discussão sobre o Plano Decenal,
participaram também Elizabeth Cristina (Supervisora), Maria Doralice (Creche Sofia Rosa
em Novo Paraíso, Creche e Ed. Infantil Dalva dos Anjos), Rosimeire (Creche Casinha Feliz,
no Barreiro, Escola Francisco Sá, na Barroquinha e Coordenadora da Educação Inclusiva),
todas professoras.
Elas esclareceram sobre o Plano Diretor e a situação da Educação no Município. Contaram

que, no intuito de prepararem o Plano foram realizadas no Município duas Conferências
Municipais de Educação, uma em Junho e outra em dezembro de 2005. Nestas,
aconteceram reuniões do Fórum da Educação, formado por câmaras, incluindo a
participação da sociedade civil.
Posteriormente, a elaboração do Plano Decenal teve grande participação do corpo docente,

com grande número de professores e escolas participantes.
A partir do diagnóstico realizado foram definidas as diretrizes e metas - para cada

modalidade educativa desde o ensino fundamental até o superior e capacitação dos
professores - a serem seguidas na próxima década, o que auxiliará muito tanto na prática
educacional do Município quanto na elaboração das leis nesta área.
De acordo com o Plano, a rede física do ensino infantil não está boa e necessita de
reformas, incluindo adaptações em todas as creches municipais.
Algumas destas já foram iniciadas, como na Creche Sofia Rosa, na Vila Nova das Poções, e
na Escola Américo Soares. A creche de Jacarezinho, que atende às crianças de 0 a 3 anos
começou este ano a funcionar mas terá que será adaptada. A JIJA também vai reformar.
A demanda de vagas está caindo na Rede Estadual, enquanto na Municipal aumentou um

pouco, mas a tendência, segundo elas, é diminuir e sobrarem vagas em todas as escolas, o
que é um dado preocupante uma vez que ainda há crianças e jovens fora da escola e o
analfabetismo é elevado.
No ensino fundamental um dos problemas é a distorção que acontece com os alunos, pois à
medida que a série aumenta as crianças entram fora de idade e depois o número de evasão
fica maior ainda.
Um dos fatores que influencia na educação é a pobreza de grande parte da população. Na

época da colheita, por exemplo, o número de faltas aumenta muito, porque os pais
necessitam que seus filhos trabalhem e/ou mesmo fiquem cuidando dos irmãos menores
para que eles trabalhem.

Outra proposta do Plano é a universalização do ensino médio. Um dos problemas
enfrentados é que muitas áreas da zona rural não possuem escola, pois o Estado só abriria
uma escola neste local se comprovasse a demanda, mas isto não ocorre porque há muito
poucos estudantes na zona rural.
Apesar deste fato, a proposta tem sido trazer os alunos da zona rural para a sede, pois
apenas duas escolas atendem o ensino médio (o Município cede a infra-estrutura da escola
em Vila Nova das Poções e Quem-Quem e a Prefeitura auxilia com o transporte escolar
para que os adolescentes estudem nestas localidades).
Entretanto, muitos alunos não vêem e isto se torna um empecilho a mais para que eles
estudem, juntamente com a dificuldade de acesso e a pobreza de muitas famílias,
reforçando o problema do analfabetismo dos jovens.
Ocorre também um problema de segurança no horário noturno das escolas, porque tem
havido problemas e a Policia não se responsabiliza pela proteção dos alunos, o que tem
suscitado propostas de cancelamento das aulas noturnas (talvez o Estado mantenha
apenas as aulas do 3º ano do ensino médio), piorando a situação dos alunos que precisam
trabalhar durante o dia.
Dentre as melhorias desejadas, o grupo relatou maior investimento nos potenciais que
possuem e na inclusão das crianças nas escolas. O Município já possuem um psicólogo
atendendo na rede Municipal, de maneira itinerante, agora faltam funcionários efetivos de 5ª
a 8ª séries.
O município pretende possuir escolas em tempo integral, uma melhoria no sistema de

transporte para o ensino médio, porque as vezes os ônibus são insuficientes, bem como
uma maior infra-estrutura para estas escolas estaduais.
Outra meta é a melhoria dos salários para o corpo docente, o que tem gerado muita
insatisfação, e a revisão dos convênios já efetuados. Estes convênios, por exemplo, com
associações locais e Igrejas, cedem locais para que as aulas ocorram, enquanto a Prefeitura
cede funcionários, merenda escolar e outros.
Uma das preocupações da equipe é que ocorra a formação de “habilitados funcionais”

formados dentro do próprio sistema, defendendo o aumento de capacitações para os
profissionais da área e a revisão dos projetos político pedagógicos das escolas.
Ainda assim, vêm sendo oferecidas algumas capacitações, que são realizadas por etapas,
da educação infantil, do ensino fundamental, inclusão. O Município teve recentemente uma
capacitação sobre a educação inclusiva, Sra. Luiza Bomtempo, que trabalhou questões
como o letramento e a alfabetização dos alunos.
O Projeto de reforço escolar ainda não foi implementado, mas pretendem realizar a proposta
em breve.
Algumas escolas do ensino infantil já ampliaram o número de horas freqüentadas pelas

crianças, de 08 para 10 horas dia, a escola do São Lucas, do Novo Paraíso e a Evangelista
Marcolino, apesar de que nenhuma ainda possui horário integral.
A Secretaria Municipal de Educação está buscando se capacitar para a obtenção do Selo

Unicef, que reflete a qualidade da educação para as crianças. As escolas estão se
organizando e varias das metas demandadas já foram atingidas, sendo que o maior
problema é a distorção série idade, que está elevada.

Com relação à qualidade de ensino, a equipe acredita que ela melhorou muito, “deu uma
guinada em suas condições físicas, terminou o professor leigo e a comunidade se envolve
mais com as escolas”. Elas percebem que tanto a Rede Municipal como a Estadual tem
mostrado competência e defendem que como a escola é a base do conhecimento, as
mudanças na comunidade devem ser iniciadas pela escola.
Com relação aos dados estatísticos, o Atlas de Desenvolvimento Humano apontou uma
redução na taxa de analfabetismo em todas as faixas etárias da população jovem, caindo de
24,5% para 11,3 na idade de 7 a 14 anos de 1991 para 2000, reduzindo-se para 4,4% na
faixa etária de 10 a 14 anos, alcançando 4,3% dos adolescentes de 15 a 17 anos e
diminuindo pela metade para alunos de 18 a 24 anos, em 6,3% em 2000 – dados estes que
são muito positivos, mas ainda bastante elevados considerando-se, inclusive, que este
grupo se encontra em processo natural de desenvolvimento e aprendizagem.
Percebe-se ainda um aumento na freqüência escolar de todas as faixas etárias da

população jovem. Durante o período de 1991-2000, houve um aumento de 81,7% para
94,7%, de crianças de 7 a 14 anos freqüentando a escola. Para os adolescentes de 10 a 14
anos a freqüência aumentou de 79,7% para 93%, e de 18 a 24 anos, para os quais a
freqüência representava apenas a metade deles, ocorreu o aumento mais expressivo, de
47,3% para 71,1%.
Tabela 15: Nível Educacional da População Jovem, 1991 e 2000
Taxa de % com menos de 4 % com menos de 8 %

freqüentando
analfabetismo anos de estudo anos de estudo a escola
Faixa etária
(anos)
1991 2000 1991 2000 1991 2000 1991 2000
7 a 14 24,5 11,3 - - - - 81,7 94,7

10 a 14 12,4 4,4 64,3 42,1 - - 79,7 93,0
15 a 17 8,7 4,3 27,2 12,4 85,8 56,1 47,3 71,1
18 a 24 13,0 6,3 34,1 16,2 72,1 48,6 - -
- = Não se aplica
Ainda assim, o índice de analfabetismo é elevado, especialmente em crianças de 7 a 14

anos, com 11,35% de analfabetos e em adultos, pessoas com mais de 25 anos com 26,25%
de analfabetos. Em comparação com Poços de Caldas, todas as faixas etárias possuem
mais analfabetos em Janaúba.

Tabela 16: Índice percentual de Analfabetismo em diferentes faixas etárias
populacionais, Janaúba e Poços de Caldas
POÇ
POÇOS DE
JANAÚ
JANAÚBA
ANALFABETISMO CALDAS
%
%
% crianç
crianças de 7 a 14 anos analfabetas 11,35 3,22
% adolescentes de 15 a 17 anos
4,29 1,27
analfabetas
% pessoas de 18 a 24 anos analfabetas 6,27 0,87
% pessoas de 25 anos ou mais

26,25 7,26
analfabetas
A partir destes indicadores podem-se conceber inicialmente algumas ações básicas, tais
como a melhoria da renda familiar, que provavelmente manterá as crianças na escola
porque estas não precisarão mais auxiliar seus pais no sustento do lar, o investimento
prioritário na EJA – Educação de Jovens e Adultos e uma pesquisa mais aprofundada sobre
as causas deste analfabetismo com ações que envolvam as famílias, como incentivadoras
da presença de seus filhos na escola.
Dados mais detalhados revelam o nível educacional da população entre 18 e 24 anos. Neste
período pesquisado, a porcentagem de pessoas com menos de quatro anos de estudo
abaixou de 34,06% para 16,24%, enquanto o grupo com menos de oito anos de estudo
reduziu-se de 72,09% para 48,63%.
A porcentagem de pessoas com doze anos de estudos ou mais aumentou apenas em um

ponto percentual, de 1,78% para 2,7% e as pessoas freqüentando curso superior no
Município representa uma parcela mínima, com 3,31 % de pessoas em 2000.
Tabela 17: Índice percentual de Analfabetismo em diferentes faixas etárias

populacionais, Janaúba e Poços de Caldas
NÍVEL EDUCACIONAL
1991 2000
(POPULAÇ
(POPULAÇÃO ENTRE 18 E 24 ANOS)
% pessoas com menos de quatro

34,06 16,24
anos de estudo
% pessoas com menos de oito

72,09 48,63
anos de estudo
% pessoas com doze anos ou mais
1,78 2,7
de estudo
% pessoas freqü
freqüentando curso
1,27 3,31
superior

A média de anos de estudo da população de 24 anos ou mais também não é satisfatória,
pois a sua média de estudos em 2000 foi de apenas quatro anos e meio e a porcentagem de
4 e 8 anos de estudos diminuiu, enquanto a porcentagem de pessoas com doze anos de
estudo diminuiu para 3,49%, número muito reduzido, bem como menos de 0,5% da
população adulta freqüentava cursos superiores em 1991 e 2000.
Tabela 18: Nível Educacional da População de 25 anos ou mais, 1991 e 2000
NÍVEL EDUCACIONAL
1991 2000
(POPULAÇÃO DE 25 ANOS OU MAIS)
Média de anos de estudo das pessoas 3,62 4,56
% pessoas com menos de quatro anos

56,75 46,24
de estudo
% pessoas com menos de oito anos de

82,26 74,07
estudo
% pessoas com doze anos ou mais de
3,68 3,49
estudo
% pessoas freqüentando curso
0,19 0,51
superior
Quando comparado aos municípios que compõem a região da Serra Geral, Janaúba é o que
apresenta o menor índice de analfabetos, segundo o Censo IBGE 2000.
Entretanto, o índice de analfabetismo entre a população com 15 anos ou mais é ainda muito
elevado, 19,8%. Em termos da porcentagem de crianças de 7 a 14 anos matriculadas nas
escolas, o Município estava entre os primeiros da lista, com um índice de 94,5%. Em termos
da escolarização dos responsáveis pelos domicílios, com menos de 04 anos de
escolaridade, Janaúba possui o índice de 51%, ainda pequeno, mas o melhor entre os
demais.
Quadro 16: Indicadores Educacionais dos Municípios que compõem o Território
Escolarização dos resp.

Analfabetismo Escolarização de 7 a 14 anos p/domicílios
Pop. Com 15 anos e mais Pop. De 7 a 14 anos Resp. por domicílios
Municípios
menos de 4 anos
Total Analfabetos Total Matric nas escolas Total de freq à escola
Nº % Nº % Nº %
Catuti 3.302 1.237 37,5 1.198 1.067 89,1 1.221 924 75,7
Espinosa 20.454 6.096 29,8 6.148 5.854 95,2 6.996 4.643 66,4
Gameleiras 3.324 1.172 35,3 1.173 1.099 93,7 1.199 905 75,5
Jaíba 16.814 4.432 26,4 5.692 5.291 93,0 5.504 3.354 60,9
Janaúba 40.705 8.045 19,8 11.518 10.886 94,5 14.205 7.250 51,0

Escolarização dos resp.
Analfabetismo Escolarização de 7 a 14 anos p/domicílios
Pop. Com 15 anos e mais Pop. De 7 a 14 anos Resp. por domicílios
Municípios
menos de 4 anos
Total Analfabetos Total Matric nas escolas Total de freq à escola
Nº % Nº % Nº %
Mamonas 4.378 1.566 35,8 1.054 1.054 100,0 1.616 1.347 83,4
Manga 13.621 3.831 28,1 4.538 4.234 93,3 4.566 2.928 64,1
Matias Cardoso 5.033 1.636 32,5 1.959 1.778 90,8 1.669 1.116 66,9
Mato Verde 9.096 2.461 27,1 2.392 2.304 96,3 3.437 2.010 58,5
Monte Azul 16.349 4.547 27,8 4.550 4.373 96,1 6.116 3.845 62,9
Nova Porteirinha 4.758 1.062 22,3 1.433 1.346 93,9 1.694 1.079 63,7
Pai Pedro 3.696 1.474 39,9 1.195 1.050 87,9 1.344 1.079 80,3
Porteirinha 25.940 7.142 27,5 6.841 6.331 92,5 9.042 6.166 68,2
Riacho dos Machados 5.944 1.823 30,7 1.934 1.825 94,4 1.972 1.477 74,9
Serranópolis de Minas 2.768 784 28,3 718 684 95,3 980 786 80,2
Verdelândia 4.129 1.615 39,1 1.584 1.491 94,1 1.462 1.180 80,7
Fonte: Censo IBGE, 2000
7.1 Esportes
Foi realizada uma reunião com diversos representantes dos Esportes no Município,
participando: Nilson (Rosa), Renato, Júnior, Edileuza (Cíntia), Salete, Zulma, Valdeci, Élio,
Luizão, Djalmen (Guão), Mariléia, Bruno, Fernando, Israel, Joaquim, Márcio.
O Município oferece a prática de esportes nas escolas e instituições locais, como o xadrez,
a capoeira, o vôlei e outros, mas ainda não possui projetos em bairros e periferias fora do
horário de aula, salvo raras exceções, como é o caso do CAIC.
O Diretor dos Esportes é Nilson Filho (Rosa), (também representante da Associação 15 de

Março). Renato José Jimenez Faria é professor de xadrez. Aderson Júnior é treinador de
basquete, Maria Salete é professora de Educação física, Zulma é Coordenadora
Pedagógica, ambas da Escola Estadual Maurício de Azevedo e Cíntia é professora de futsal
feminino em Vila Nova das Poções.
Estavam também presentes: Hélio, Presidente da Liga Esportiva de Janaúba 2, Valdecir, que
ensina futebol, Luizão, professor de Educação Física em Kuruatuba, Djalma Souza e
Mariléia, ambos professores que ensinam em escolas do Estado e do Município e Bino, que
ensina Abada Capoeira.
Janaúba possui também uma Associação dos Atletas, que promovia o vôlei praticado na
Praia do Copo Sujo, em uma área de lazer que agora foi desativada (na Ilha de Caiçara).
Agora a Prefeitura fez um processo de limpeza do rio e os funcionários deverão ser

capacitados para sua conservação. A idéia da Associação é criar áreas de lazer ao redor do
rio e retomar os esportes com a comunidade.
2
Ele também é Presidente da Associação dos Protetores da Bacia do Rio Gorutuba, que agora adquiriu
uma área para a construção de sua sede.

Renato, professor de xadrez, já foi um campeão brasileiro, tendo alcançado 2º e 3º lugar e
foi também tri campeão escolar mineiro, 2002-2004, com os alunos de Janaúba. O Xadrez é
oferecido no PETI e no CEQUI, que fica na Escola Municipal José Gorutuba.
Janaúba possui dois poliesportivos: uma na periferia e outro em Vila Nova das Poções.
Existem também algumas escolas particulares de futebol, que possuem cerca de 300
crianças, uma quadra particular na sede e dois clubes locais particulares: o AABB e o Clube
Campestre.
Nas escolas que possuem quadras não há cobertura, o que prejudica os alunos a jogarem
em dias quentes. Alem da carência de um centro esportivo, faltam também materiais.
Ainda assim, nas escolas, o esporte funciona bem, a partir de competições e prática. Este
ano é a primeira vez que as escolas locais possuem professores de Educação física. Os
exemplos são muitos.
Na Vila Nova das Poções é oferecido o futsal feminino até 14 anos, mas Cíntia, sua
professora, acredita que em Minas Gerais o Esporte perdeu sua prioridade de qualidade
técnica e a socialização passou a ser o central em sua prática. No Quem-Quem a escola
possui cerca de 1100 alunos é não possui uma quadra.
Um dos problemas é que quando os alunos saem da escola, com aproximadamente 17 anos,
já não têm oportunidades nesta área.
A Capoeira é um dos esportes mais procurados, para apresentações em escolas, é um

“cartão de visitas regional”. O projeto possui 05 professores e atende a quase 1200 crianças
e jovens, sendo alguns das Escolas Municipais.
Um de seus professores, Bino, ensina em algumas escolas, nos programas sociais do PETI
e em creches, na APAE, e faz parte da Associação Brasileira de apoio Desenvolvimento da
Arte da Capoeira – Abada Capoeira. Ele ainda dá aulas no Agente Jovem e em escolas
particulares.
Os bairros não possuem quadras esportivas, mas o projeto de Capoeira está inserido nestes
locais. No Novo Paraíso ele funciona há 07 anos e no bairro Barbosa recebe cerca de 50
alunos, e funciona nos finais de semana com o mesmo número de alunos.
Fotos 44 e 45: Uma roda de capoeira no CAIC, localizado no mesmo edifico do CRAS Sul

São realizados no Município alguns campeonatos amadores, porém falta uma distribuição
de recursos melhor equacionados, porque as lojas de esportes que contribuem são
frequentemente as mesmas, bem como os patrocinadores, que terminam sendo
sobrecarregados, ou seja, ‘geram uma carga pesada para a iniciativa privada”, disseram os
participantes.
Por exemplo, para participarem com uma equipe de xadrez no JIMI faltaram recursos e eles
não foram.
Este ano o Município sediou o JENG, em sua fase regional em junho. Janaúba foi bicampeã
do JIMI em futebol de salão e teve outros bons resultados isolados. O Handball masculino
ficou em quarto no Brasileiro. Existem ainda muitos campeões mineiros e campeões do JIMI
em Janaúba. Um janaubense campeão mineiro de caratê foi classificado para o Pan
americano, contaram com orgulho.
Eles também têm realizado campeonatos de xadrez locais, o Campeonato Varzeano de

Futebol. O Campeonato Amador de Futebol regional acontece em um campo particular e
recebe o apoio da Prefeitura.
De acordo com o grupo, um dos problemas sérios é não existir uma Secretaria Municipal de
Esportes, sendo uma área que não possui recursos próprios e autonomia e se utiliza de
verbas liberadas da Educação.
Para o futuro, eles desejam um incentivo maior aos esportes, com mais espaços para as
práticas desportivas, mais materiais e apoio às competições e a constituição do Conselho
Municipal de Esportes, com destinação de uma parcela de recursos da Prefeitura, para ser
apresentado no ano seguinte.
Eles acreditam que considerados os recursos, os resultados tem sido muito expressivos.
Finalizando, o grupo enfatizou que Janaúba possui muitos problemas sociais graves e os
recursos precisam ser canalizados para aqueles que são mais sérios.
7.2 Cultura
Dentre os diversos patrimônios locais destacam-se:
Patrimônio Cultural
• Catedral Sagrado Coração de Jesus;

• Igreja Histórica do Bom Jesus;
• Jardim de Infância Josefina Azeredo.
Patrimônio ambiental
• Rio Gorutuba;
• Lago da Barragem do bico da Pedra;
• Cachoeiras e praias do Distrito de Barreiro da Raiz;
• Serra do taquaral.

Foto 46: Estação Ferroviária em Quem-Quem, a última do Município
(Prefeitura Municipal, 2006)
O Município apresenta uma grande diversidade de bens de interesse para o patrimônio

histórico, embora muitos estejam em avançado estado de degradação.
Nesta área, destaca-se o conjunto arquitetônico da av. Brasil, no entorno da linha férrea,
próximo à estação ferroviária. Embora muitas construções tenham sido destruídas e outras
estejam degradadas, este é um espaço que merece uma atenção especial devido à sua
importância histórica e econômica dentro do Município.
Dentre o seu acervo arquitetônico e urbanístico destacam-se:
• Igreja do Bom Jesus. Primeira Igreja oficial do município. Situada na Praça Dr.
Rockert, núcleo inicial da ocupação urbana da cidade. A Igreja do Bom Jesus foi
construída em 1936, 12 anos antes da emancipação político-administrativa do
município. Hoje são realizados terços, novenas e é ainda utilizada para velórios de
pessoas ilustres ou pertencentes às famílias fundadoras do município.
• Capela de Santa Luzia. Capela particular, feita de adobe e piso de tijolos, localizada
no centro da cidade onde, segundo a zeladora da Capela, D. Anastácia Medeiros, foi
construída por volta de 1930, aproveitando um dos cômodos da residência de seu
avô. Lá se comemora todos os anos, o Dia de Santa Luzia, (13/12) sempre com
novenas e orações.
• Capela de São Sebastião. Capela particular, feita de abobe, com piso de terra batida
localizada no distrito de Vila Nova dos Poções. Segundo a zeladora do local, D. Ana
Francisca de Jesus, de 78 anos, a Capela foi construída pelo seu pai, Julião Mendes
Ferreira, por volta de 1928. A Capela abriga uma imagem de São Sebastião, em
madeira que, segundo ela aproxima-se de 300 anos de idade, pois vem passando de
geração em geração, começando pelo seu bisavô. Ela abriga ainda uma imagem de
Santa Luzia, também em madeira, com mais de 100 anos de existência.
• Igreja de Nossa Senhora da Saúde. Igreja localizada na comunidade de Jacaré
Grande, construída de adobe, com piso de tijolos em formato de cubos, com figuras
gravadas. A Mitra Diocesana de Janaúba possui em seu poder uma telha retirada do
local com uma inscrição gravada, onde se lê: 20 de janeiro de 1914, o que pode
indicar a data de construção do templo católico. Todos os anos, na última semana de

agosto, é realizada a Festa de Nossa Senhora da Saúde, atraindo grande público,
não só de Janaúba, como de municípios vizinhos.
• Casario da Rede Ferroviária Federal. São casas que foram construídas no início dos
anos 40, para servirem de moradias aos funcionários da RFFSA. Hoje são, na
maioria, habitadas por aposentados da empresa.
Algumas edificações também possuem sua importância, como a Catedral Sagrado Coração
de Jesus, a Igreja Histórica do Bom Jesus e o Jardim de Infância Josefina Azevedo.
Fotos 47 a 49 - Catedral Sagrado Coração de Jesus, Igreja Histórica do Bom Jesus e

Jardim de Infância Josefina Azevedo
São considerados bens móveis integrados:
• Busto da Gorutubana, vestida com a tradicional “Blusa Gorutubana” e com pote na

cabeça localizado na parte central da cidade (Av. do Comércio com Rua Santos
Dumont, Rua São João da Ponte e Rua Barão do Gorutuba) – Homenagem da
cidade ao povo Cafuzo ou Caboré (mistura de índio com negro e branco –
gorutubanos), que habitava o município antes da chegada dos brancos.
• Busto do senhor Vitório Evangelista, localizado em praça de mesmo nome, em
homenagem a um benfeitor do Município
• Bens Sacros (Tombados pela Diocese)
• Igreja do Bom Jesus
• Igreja de Nossa Senhora da Saúde
• Imagem de Nossa Senhora da Saúde
Fotos 50 e 51: Monumento em Homenagem a Gorutubana, no centro da cidade e São

Sebastião confeccionado em madeira, com cerca de 300 anos

Com relação aos arquivos, sua grande maioria (documentos, etc.), que marcam a história do
município está, basicamente, em mãos de particulares. A equipe do Patrimônio Histórico da
Prefeitura está buscando localizá-los com o intuito de propor aos seus depositários a doação
de seu acervo ao Município, para a criação de um acervo público com livre acesso de todos
os moradores.
São muitas as festas locais:
O calendário de festas religiosas é muito extenso, como a tradicional festa de Nossa

Senhora da Saúde, dos quilombos, uma Romaria em que as pessoas caminham até 100 km
descalças, até Jacaré Grande, desde aproximadamente 1914, 1916.
A Festa é pouco divulgada na sede, mas muito respeitada pelos quilombolas. Ela ocorre no
início de setembro, em uma parceria da Diocese local com a Prefeitura. Na Romaria
participam cerca de 10.000 pessoas, mas falta ainda uma infra-estrutura adequada para
receber um grupo tão grande.
A equipe da Prefeitura pretende construir uma área para estadia deste grupo, junto à
implantação de um Parque com arborização no local, através de uma parceria entre os
quilombolas e o Banco do Brasil.
Outras festas religiosas estão:

• Festa do Sagrado Coração de Jesus (padroeiro da cidade), em julho;
• Festa de Nossa Senhora Aparecida, na 1ª quinzena de outubro;
• Diversas festas de padroeiros de comunidades rurais e igrejas de bairros, como:
Festa de Santo Antônio; Festa de São Sebastião; Festa de Santa Luzia; Festa de
Santa Rita e etc.
Dentre as Festas Folclóricas estão:

• Folia de Reis, que acontece entre os dias 25 de dezembro e 06 de janeiro (Dia de
Santos Reis), com os foliões percorrendo as residências, capelas e igrejas, em visita
aos presépios do Menino Jesus.
• Viva São João Gorutubano, que é uma Festa tradicional, celebrando o São João. A
Prefeitura realiza a festa em praça pública, com apresentação de grupos de
quadrilha, apresentações de danças populares como a Dança do Pote, Dança da
Roxa (passadas de geração em geração, entre os gorutubanos), Capoeira, shows
musicais e ainda barraquinhas com comidas típicas, começando sempre no 3º dia
que antecede o dia 24 de junho (São João).
Foto 52: Festival Internacional de Folclore, Janaúba, maio de 2006

Há também:
• Carnaval Já-Na-Folia, já tradicional na cidade, que atrai turistas de todas as partes

do País, seguindo os mesmos moldes do carnaval de Salvador/BA, com trio-elétrico,
camarotes e blocos de abadás, além de bandas populares para a população em
geral (pipoca).
Em 2006 o destaque foi o bloco ecológico, com foliões trajando fantasias feitas a
partir de material reciclável (plástico, papel, etc.).
• Carnaval com Cristo: manifestação evangélica que acontece todos os anos, durante
o período momesco, envolvendo as igrejas evangélicas do Município.
• Vaquejada Grotão da Saudade (evento particular, aberto ao público): acontece
sempre no mês de maio, participando vaqueiros competidores de todas as regiões
do Brasil, com premiação que chega à casa dos 60 mil reais. Durante o evento
ocorrem shows com bandas de forró e leilões de gado.
• Aniversário da Cidade: a data oficial de comemoração do aniversário da cidade é 27
de dezembro. Porém, a data não vem sendo comemorada para evitar o acúmulo de
feriados no período natalino. Existe a possibilidade de esta data ser comemorada a
partir de 2006, juntamente com o Viva São João Gorutubano.
• Exposição Agropecuária de Janaúba: a exposição acontece todos os anos, com data
flutuante nos meses de abril, maio ou junho, dependendo do mercado de
agronegócios. A exposição agropecuária de Janaúba é considerada uma das
melhores do país em termos de qualidade do gado apresentado, atraindo
comercializadores de todo o país e até mesmo de alguns paises do Mercosul. Os
atrativos da festa são os leilões de gado, concursos leiteiro e de animais e ainda os
shows artísticos, sempre com a presença de artistas e bandas de renome nacional
• Dia do Gorutubano: o dia 13 de maio é dedicado a homenagear o povo nativo,
conhecido como gorutubano. A data é lembrada em sessão solene da Câmara
Municipal, eventos nas escolas e atividades nas comunidades mais antigas do
município.
Também existe na sede uma Associação Cultural com mais de 20 anos de fundação,
constituída por voluntários, tendo instituído algumas festas. A Festa do Umbu 3 já adquiriu
uma dimensão nacional e desde 2001 três festas foram realizadas anualmente desde 2001,
em parceria com a Emater, a Epamig, o IEF e outros grupos, que não teve continuidade por
questões internas e agora deverá ser realizada novamente.
Na enquete realizada com a população em julho de 2006 através do GTC Social, diversas
perguntas buscaram entender o simbolismo da cidade do ponto de vista do morador.
Quando indagados sobre quais os elementos físicos que o morador mais se identificava e
gostava em Janaúba, a maioria respondeu o Rio Gorutuba, seguido das Praças, elementos
mais citados em suas respostas. O elogio ao Rio relacionou-se principalmente às suas
áreas de lazer como o Balneário, a Ilha do Caiçara, Barreiro da Raiz. As praças mais citadas
foram a da Igreja Matriz e a Praça do Cristo.
Os outros elementos foram as Igrejas, a Av. Comercio, a Av Beira Rio e o Parque de

Exposições, que receberam aproximadamente o mesmo número de citações, de acordo
com os participantes e os serviços de PSF e o transporte também foram citados poucas
vezes.
3
O umbu é uma fruta que só é encontrada no cerrado, no semi-árido brasileiro e poderá ser promovido,
com uma possibilidade de aproveitamento no agro-negócio.

Gráfico 15: Resposta dos moradores com relação ao simbolismo do Município, 2006
Estas respostas demonstram a importância que o espaço público possui para os moradores,
que reconheceram diversos elementos públicos como sendo seus preferidos no ambiente
urbano e rural do Município, e a maioria deles relacionado com o lazer e o entretenimento.
Esta percepção é confirmada no gráfico a seguir, que revela as principais imagens,

atividades e acontecimentos que os moradores mais reconheciam em seu Município, sendo
que os mais citados, por ordem de freqüência foram o São João Gorutubano, o Carnaval, a
Exposição (agropecuária), o 7 de setembro e as festas religiosas.
Fotos 53 e 54: Praia em Barreiro da Raiz (Prefeitura Municipal), que atrai moradores e
visitantes de outros municípios

Gráfico 16: Respostas dos moradores com relação as principais imagens e
acontecimentos de Janaúba, 2006
Fonte: Relatório do GTC Social, 2006
O Município possui talentos em várias áreas artísticas.
Alguns dos escritores locais são Fabrício Luciano de Oliveira Brito (com seis publicações),
Jakson Antunes e o Professor Carlos Santa Rita.
Também existem muitos artesãos locais (que trabalham com bordados, doces e cerâmica),
(ver no anexo 5) e músicos, como Cícero “Billy” Alves, Grupo de forró “Zé Mineiro e Sua
Gente”, Banda musical “Balanço Novo”, Banda Zen, Coral da Melhor Idade, Marlon e Marlito
(dupla sertaneja – caipira), Rodrigo e Guilherme (dupla sertaneja - caipira), França e
Francelino (dupla sertaneja - caipira), Val e Dil Lourenço (dupla sertaneja – sertanejo novo).
Nesta mesma enquete citada anteriormente, quando perguntados sobre quais as grandes
personalidades de sua cidade que a população se lembrava, o mais citado foi Jackson
Antunes, escritor, seguido de Edílson Brandão, e do Prefeito, Sr. Ivonei A. Brito.
Diversas outras personalidades dividiram a atenção dos participantes: Dr. Betinho, Dom
Mauro, Vivi, Dimas, Elbe Brandão, Adelino P. Dias, Getulio Martins, Almerindo Borges,
Julião e João Martins, o que revela que existem muitas pessoas significativas para a
população janaúbense.

Gráfico 17: Resposta dos moradores com relação às personalidades locais
reconhecidas, 2006
Os grupos de teatro estão começando a surgir recentemente. Dentre as crenças e mitos de

Janaúba estão:
• “Bicho da Barragem”
Conta a lenda que um enorme animal, parecido a um dragão, vivia em uma caverna,
exatamente no local onde foi construída a represa do ‘Bico da Pedra”. Com a formação do
lago, o animal passou a viver nas águas do lago e, de vez em quando, vira embarcações,
usando a sua cauda.
• “Lobisomem” da comunidade de Jacarezinho
Contam os mais velhos do local, que durante a quaresma, o lobisomem sempre aparece em
noites de lua cheia, sempre a procura de meninas virgens, como vingança pelo fato de ter
sido abandonado por uma delas na juventude.
• Aparição de Nossa Senhora da Boa Viagem
Segundo moradores da comunidade de Jacaré Grande, muitas pessoas já presenciaram o
aparecimento de Nossa Senhora da Boa Viagem, a padroeira do local. Ela aparece no
tronco de uma árvore, conhecida como Embaré. No local existe um pequeno santuário onde
pessoas deixam ex-votos, lembranças e até moedas.
Janaúba possui um núcleo histórico de relevância, localizado em Jacaré Grande, que são os
Quilombolas do Assentamento Novo Palmares. O assentamento rural foi formado por
descendentes de remanescentes de quilombos baianos, vindos para o município no final
dos anos 20, em fuga.
A culinária local também tem seus encantos, segundo os moradores. Em Janaúba

predomina-se a culinária típica do interior de Minas, como a carne de sol, a feijoada, o arroz

de carreteiro e tantos outros pratos típicos do interior mineiro, com alguns pratos sendo
saboreados, “como reza a cartilha, de joelhos”, pedindo perdão pelo cometimento de um dos
07 pecados capitais, a gula, ou mesmo às escondidas, na tentativa de se livrar de adjetivos
como: “comilão”, escreveu Walber de Oliveira em seu Relatório.
Foto 55: Temperos locais vendidos no Mercado Central
Dentre os espaços culturais existem no Município estão:
• Espaço Cultural Central do Brasil. Espaço público, mantido pela Administração, onde
são realizados cursos de cerâmica, artesanatos diversos, bordado, culinária e outros.
Possui aproximadamente 600 alunos, desde crianças até idosos. No local também
funciona a Biblioteca Pública e um Centro de Informática com cursos permanentes,
destinados à população em geral e, principalmente, alunos de escolas públicas, com
acesso à internet, além de exposição permanente do artesanato local, com venda
direta ao público.
É um projeto que valoriza os alunos, disseram alguns entrevistados, pois eles

aprendem e depois têm o espaço para vender suas peças, pois existe uma Loja do
Artesão no mesmo local, que comercializa os produtos.
Em visita ao centro, o instrutor Alex Bruno disse que existem cerca de 30

bordadeiras – que trabalham por encomendas e fazem disto um complemento da
renda familiar – 20 alunos de cestaria e há outros projetos como pintura em tecido,
desenho, etc.
Anderson dos Anjos contou que uma das propostas para o local é a relocação da
Biblioteca para outro espaço, deixando a sala ocupada hoje também para o Projeto
do Artesanato e incrementando todo o Centro para que ele se torne mais atrativo,
inclusive para o turismo.
Um dos grandes atrativos da loja é a cerâmica Maria Buçu, resgatada a partir do

Projeto da Fundação Ouro Preto, além dos trabalhos do Seu Adão do Pote, que
produz potes de cerâmica. Alguns artesãos participam eventualmente da Feira
Nacional de Artesanato, com auxílio da Prefeitura.

Outros participantes sugeriram a construção de um Complexo Cultural ao redor da
Linha Férrea, com Centro de Convenções, o Museu Municipal da Cultura
Gorutubana e mais uma Praça de Esportes.
• Centro Cultural Marly Sarney, espaço com 400 lugares, pertencente ao Sindicato dos
Produtores Rurais, onde são realizados eventos como: teatro, convenções,
seminários e outros. O acesso é público, porém a cessão do local se dá através de
aluguel.
• Auditório da Prefeitura Municipal. com capacidade para 100 pessoas, pertencente ao
município, onde são realizados eventos diversos.
Fotos 56 a 61: Antigo prédio da Estação Ferroviária, que abriga hoje o Espaço Cultural
Central do Brasil, uma referência à Cultura Municipal e o Parque de Exposições, uma
adolescente em aula de cestaria (Prefeitura Municipal 2006), a lojinha do Espaço, gru-
po de bordadeiras na aula e meninas aprendendo a lidar com a fibra da bananeira

Até o momento ainda não foi possível localizar algo que caracterize um patrimônio arqueo-
lógico. Existe a possibilidade de alguns moradores possuírem vasilhames, talhes e etc. anti-
gos, possivelmente encontrados em escavações para construções.
Para complementar estes dados, foi realizado um encontro com diversos artistas locais 4.
Participaram deste encontro Guigui Alcantâra, artista plástica, Ébia, professora de sociologia e
diretora da Escola Estadual Mauricio de Azevedo, Nelcy Valter, educador de saúde e instrutor da
Fanfarra na Escola Estadual Mauricio de Azevedo (o fundador da Fanfarra foi o Padre Clélio) -
que realiza as fanfarras de adulto e mirim, sendo uma das maiores fanfarras do norte de Minas
Gerais, além de promoverem o “Arraiá do Estaduá”, possuírem um grupo de teatro e
participarem de várias apresentações regionais.
Também estavam presentes Walber de Oliveira, responsável pelo Setor de Patrimônio Histórico
e Cultural da Prefeitura, recém instalado, Anderson Ricardo dos Anjos, arquiteto da Prefeitura,
Anderson de Castro, da Associação dos Artistas, Júlio, do grupo de teatro local e Edson
Nogueira.
De acordo com Guigui, em Janaúba aconteceu o mesmo sincretismo de formação cultural

ocorrido no Brasil.
O Município foi constituído às margens do Rio e assim surgiu o povo gorutubano, em um eixo em
que se encontravam boiadeiros e pescadores, os brancos mercadores, os negros e índios que
miscisgenaram suas tradições e deram origem ao povo gorutubano.
A principio, todos que nasceram nas margens do Rio Gorutuba são gorutubanos, mas grande
parte dos moradores se posiciona como janaúbense.
Assim, o gorutubano é mestiço e possui algumas expressões culturais fortes, como a sua
cerâmica a sua produção de cestaria, que vem dos indígenas e os trajes gorutubanos, que para
a mulher são uma blusa branca rendada com uma saia escura e para o homem seguem as
mesmas cores.
O traje da blusa gorutubana inicia-se com a produção do algodão e a renda é feita no bilro. O
gorutubano tem o costume de andar descalço e construíam suas casas com cipó trançado.
Foto 62: Mosaico na parede da Escola Américo Soares e duas de suas alunas
4
Um dos professores de antropologia da Unimontes, de Montes Claros, realizou uma tese de doutorado
sobre a cultura de Janaúba. Também foi feito um trabalho de graduação no Curso de Letras sobre a histó-
ria do Município, que será transformado em um livro e publicado.

Nas casas gorutubanas havia o pote de Guarda Milho, um varal localizado na sala de
entrada para guardar a sacaria, o chão era batido, as telhas feitas nas cochas e eles se
utilizavam de uma cabaça para carregar água. A bacia era a medida utilizada para os
cereais e eles guardavam a carne em latas com gordura (alguns ainda o fazem), para sua
conservação, possuindo ainda uma espécie de farinheira tradicional.
A culinária se utiliza muito de produtos como a mandioca e o milho – dos índios - e com os
portugueses veio a tradição de produzirem biscoitos: de biju, farinha, carne de sol (trazida
pelos tropeiros).
Até hoje eles não possuem uma comercialização sistemática de seus produtos, apenas uma
barraca no Mercado. Em algumas feiras famílias gorutubanas participam e levam todo o seu
arsenal para a produção tradicional de biscoitos da forma típica feita por eles, cavando-se
um buraco no solo para cozinharem a massa.
Em geral, os gorutubanos sentem orgulho de sua origem e buscam manter suas tradições.
Entretanto, estas duas culturas, do gorutubano e dos moradores novos de Janaúba têm
enfrentado um choque cultural grande, porque para os mais novos, ser gorutubano é “falar
errado, ser matuto”, o que representa uma ofensa grave.
Apenas cerca de 10 anos tem sido realizado um resgate significativo da cultura gorutubana,
revertendo o processo de desvalorização sofrido ao longo dos anos e a valorização de seus
costumes. Apesar de haver sido iniciada uma sistematização, com a preservação e
transmissão de conhecimentos, o grupo defende que ainda é pouco o que estão fazendo,
considerando o grande potencial existente.
O grupo contou que além destas manifestações do povo nativo, surgiram manifestações
mais recentes, como a quadrilha, grupos teatrais amadores e um artesanato rico em sua
diversidade, contou o grupo.
Todas estas celebrações são incluídas no Calendário de Eventos anual de Janaúba: o

“famoso” Carnaval, o Viva São João Gorutubano, o 07 de setembro, (com grande
participação da Escola Estadual), a Exposição Agropecuária e outros.
Em Janaúba acontecem também as danças do pote, da rocha, o sapateado, batuque, catira

(perto de São José), algumas destas um pouco adaptadas inclusive com a influência da
cultura religiosa; e danças folclóricas tradicionais como a Danças do Jongo, Maculelê,
Puxada de rede e o Samba de Roda.
Recentemente foi criada na Prefeitura uma área responsável pelo Patrimônio Histórico e
Cultural.
Desta forma, a equipe responsável está buscando adequar o Município às demandas

existentes na área, e entraram com a documentação necessária para a aquisição de pontos
e conseqüentes qualificações municipais junto ao IEPHA – Instituto Estadual do Patrimônio
Histórico e Artístico de Minas Gerais.
A Lei de Incentivo Municipal a Cultura Municipal foi aprovada em 2001 e a Lei de Proteção
Patrimonial também, sendo criado o Fundo Municipal de Cultura, que tem recebido doações.
Também foi instalado um novo Conselho de Patrimônio Histórico e Cultural, com duas
reuniões mensais.

Foto 63: “Patrimônio Imaterial, Praia do Copo Sujo, ritual das lavadeiras”. O registro
de práticas sociais coletivas deve ser evidenciado no Plano de Inventário, como
importante na formação da identidade do povo de Janaúba (Prefeitura Municipal, 2006)
Com este intuito de se desenvolverem, implantaram o Projeto de Educação Patrimonial,

destinado aos jovens - primeiramente nas escolas municipais e depois nas escolas
estaduais e particulares, de acordo com a demanda.
Este Projeto, “Aulas Passeio pelas Ruas de Janaúba”, “visa o desenvolvimento de

atividades educacionais voltadas para o despertar do uso e apropriação dos bens culturais,
destinados a estudantes do ensino fundamental e médio”.
A partir daí, “as crianças e adolescentes poderão estabelecer vínculos afetivos entre sua
história de vida e a memória da cidade, construída ao longo do tempo”, como consta no seu
objetivo.
Os alunos deverão visitar os núcleos rurais para conhecerem a cultura local, que, de acordo
com o grupo, é melhor transmitida pela oralidade em suas histórias do que pela formalidade.
Assim, eles desejam estimular a comunidade a ser partícipe na preservação e conservação

do Patrimônio local, através de várias atividades que despertem os alunos para a
diversidade de manifestações contidas no cotidiano da cidade, identificando os bens e as
edificações que compõem o acervo cultural do Município, inclusive seu núcleo original.
A proposta (ver objetivos específicos no anexo 6) é que os professores sejam capacitados e

depois realizem com os alunos visitas aos locais previamente escolhidos, identificando o
patrimônio cultural de acordo com seu valor histórico, artístico, cultural ou afetivo, nos
espaços visitados, explorando e estudando cada local.
Posteriormente, os professores irão entregar aos alunos folhas didáticas para que eles
completem informações sobre os bens visitados, de acordo com as capacidades de cada
faixa etária, como desenho, quebra-cabeças, elaboração de textos, mapas, etc. – o que
pode futuramente resultar em uma exposição aberta à comunidade em geral.
As vivencias devem ser fotografadas e no final do passeio um pequeno grupo de estudantes

e seu professor deverão avaliar a experiência sob a perspectiva de entendimento e

envolvimento do grupo com o tema explorado. Para o início do processo falta apenas a
capacitação dos professores e a escolha dos locais a serem visitados.
Em 1998 houve a Lei de Tombamento da Igreja de Bom Jesus, mas não houve continuidade.
Muitos bens locais podem ser tombados, como as “praias” locais, a Igreja localizada em
Jacaré Grande e o Prédio do Jardim. A equipe pretende realizar um dossiê de inventário de
tombamento.
O grupo contou também que em 1981 muitos artistas e moradores fundaram uma
Associação Cultural, a partir de uma mobilização de pessoas que perceberam a falta de
participação sócio cultural no Município. O grupo formou-se mas depois, por falta de apoio,
terminou.
As suas propostas de futuro incluem um curso de arte e artesanato para iniciantes, com o
objetivo de formação de grupos de trabalho, com a doação de alguns materiais e
financiamento do FAT – Fundo de Apoio ao Trabalhador.
Anderson de Castro, responsável pelo Departamento Municipal de Cultura defende ainda

que este deveria ser uma Secretaria, com dotação orçamentária própria, de forma a
promover suas riquezas de maneira mais efetiva.
8. TURISMO
Foto 64: Praça Central da sede
O Município possui o Comtur - Conselho Municipal de Turismo de Janaúba, Pelos Caminhos

do Norte, que atualmente não estava ativo em suas atividades. Dentre os potenciais
turísticos naturais existentes estão:
• Balneário do Bico da Pedra (lago da barragem)

• Balneário Resort Pedra dos Sonhos (lago da barragem)
• Cachoeira e praias do distrito de Barreiro da Raiz
• Praias do Copo Sujo
• Praias da Ilha de Caiçara
• Praias da Ilha de Getúlio

Grande parte destas atrações advém do Rio Gorutuba, que nasce na cidade de Francisco
Sá, distante 40 quilômetros de Janaúba, percorrendo um caminho marcado por grandes e
impressionantes pedras, cachoeiras, cânions e as montanhas da Serra Geral, até chegar ao
Lago do Bico da Pedra, que foi formado após a construção da barragem, onde é possível
navegar por mais de 45 quilômetros.
É o principal rio do município, de onde gira toda a vida histórica, econômica e social do
município, banhando a cidade no sentido sul-norte. Foi represado para a construção da
Barragem Bico da Pedra, localizada a 6 km da Sede, com volume de 750.000.000 m3 de
água, que serve para exploração e irrigação de áreas do Projeto Gorutuba com
aproximadamente 5.500 hectares, abastecimento de água para a cidade, lazer, irrigação e
para lavadeiras, que o utilizam como fonte de sustento.
Foto 65: A Barragem de Bico da Pedra
Às margens do Lago formado pela Barragem, se formou o maior complexo turístico do norte
de Minas, composto pelo Pedra do Sonho Residencial Resort Hotel, Iate Clube Bico da
Pedra, além de dezenas de sítios como os Sítio do Deba’s, Sítio do Nivaldo, Portal das
Aroeiras, Sitio do Eubert, dentre outros bares, restaurantes pousadas e residências de verão,
que são alugadas por temporada, finais de semana, ou feriados prolongados.
O lago propicia a pesca amadora e subaquática, além da prática de todas as modalidades

de esportes náuticos, agregando componentes para o turismo sustentável 5.
O Pedra do Sonho Residencial Resort Hotel é considerado o maior complexo de esporte e

lazer de Minas Gerais e oferece aos seus hóspedes, variadas opções de lazer e o clima
aconchegante e tranqüilo, que são um diferencial nas acomodações, aliado a um sistema de
bares e restaurantes de padrão internacional.
5
Conforme os participantes do PDD, a intenção é que a Barragem ofereça esportes aquáticos limpos, que
não poluam o meio ambiente.

Folder 01 : Pedra do Sonho Residencial Resort Hotel
Localizado a 14,44km de Janaúba e a Janaúba

135km de Montes Claros, o Pedra do
Sonho Resort Hotel está situado às
margens do Lago do Bico da Pedra,
num verdadeiro paraíso tropical.
Ocupa uma área de 109 mil metros
quadrados. Completa infra-estrutura de 14,44km
esportes e lazer, lago com mais de 100
milhões de metros quadrados de espe-
lho d’água, sendo 45 quilômetros nave-
gáveis com vista para costões rocho-
sos.
Montes Claros Francisco Sá
Os hóspedes podem usufruir de:
• passeio de jet-ski, wind surf;

• lancha;
• mergulho;
• wake boarding;
• banana boat;
• caiaque;
• barco de pesca;
• passeio de catamarã (boate flutuante);
• pista de kart;
• patinete elétrico.
Também há uma gama variada de serviços:
• spa com hidromassagem;

• sauna;
• academia de ginástica;
• quadras de vôlei, peteca e tênis;
• campo de golfe;
• salão de eventos e convenções;
• internet via satélite;

• centro de convenções para aproximadamente 100 pessoas;
• Bangalôs aconchegantes e bem montados, equipados com ar-condicionado, frigobar,
cd player, tv, telefone, internet, garantem a comodidade, proporcionando bem-estar e
conforto.
No momento, o Resort possui 12 bangalôs construídos – para até 04 pessoas cada – 27

casas em seu Residencial, que funciona através do sistema de parceria: o proprietário
adquire a metade do investimento e o Resort a outra metade, podendo alugar a casa
sempre que disponível.
O Hotel funcionou durante dois anos e meio, mas interrompeu suas atividades há um ano,
aguardando o asfaltamento da estrada que dá acesso a ele, que está em condições
precárias.
Neste ínterim, o proprietário pretende ampliar o Centro de Convenções para até 600
participantes, construir um novo salão de jogos e aumentar o número de apartamentos para
50, uma vez que o investimento vinha recebendo excelente aceitação e já não comportava a
demanda.
Fotos 66 e 67: Pedra do Sonho Residencial Hotel
Foto 68: Iate Clube Bico da Pedra

Iate Clube Bico da Pedra
O Iate foi o primeiro empreendimento de entretenimento, lazer e turismo constituído no Lago

do Bico da Pedra. É uma associação que recebe visitantes de todos os estados do país,
principalmente nos finais de semana.
Sua estrutura oferece piscina com toboágua, píer e um bar, além de uma bela vista. Uma
grande parte da população do município é sócia do clube.
Sítios
Esta modalidade de recepção turística busca incentivar as estadias no meio rural,

oferecendo lazer e turismo autênticos, favorecendo a valorização e conservação do
patrimônio e do meio rural, contribuindo no desenvolvimento da região e, por fim e mais
importante, oferecendo receita complementar e gerando empregos para a população rural,
com freqüência ociosa.
Sítio do Deba’s, do Nivaldo, de Eubert e outros
Como os próprios nomes dizem, os Sítios do Deba’s, do Nivaldo, do Eubert e de outros

pequenos empreendedores, são formados a partir das pequenas propriedades que se
transformaram em recantos atrativos, onde famílias se confraternizam e procuram o lazer
nos finais de semana.
Trata-se de lugares modestos, porém agradáveis, com jeito de “roça”, onde é possível a
descontração à beira do Lago.
Esses pequenos empreendimentos são dotados da infra-estrutura de uma casa de campo,

com cercas, cancelas e porteiras, que relembram a vida no campo. Também é possível
realizar passeios de barcos e aproveitar as praias do rio Gorutuba: o turista pode aproveitar
o ar puro, o cheiro da terra e o convívio com a flora e fauna, típicas do lugar.
Portal das Aroeiras (Recanto das Aroeiras)
Empreendimento Turístico que conta com 04 bangalôs para hospedagem, espaço para
realização de festa, eventos e um restaurante aberto ao público.
É um local agradável que oferece espaços para a confraternização de famílias e empresas

às margens do lago.
Como se percebe, há muitos locais para o turismo em potencial nesta região, além das
potencialidades de Barreiro da Raiz, que fica um pouco mais afastado e possui belas
cachoeiras.
De acordo com um dos participantes do PDD, também foi descoberto em Barreiro um sítio
arqueológico, ainda inexplorado.
8.1 Reunião para o Desenvolvimento Turístico Municipal
Em 2001 foi realizado um encontro em Janaúba, com o intuito de desenvolvimento do

turismo regional, buscando-se a integração de diversos segmentos da sociedade, a partir do
chamado Marco Lógico.

O Marco Lógico é uma ferramenta de trabalho com a qual se pode avaliar o desempenho de
um projeto em todas as etapas, pois especifica as unidades de produção e os indicadores
de desempenho de um determinado processo.
Neste encontro foram avaliados o envolvimento das principais entidades municipais no

desenvolvimento do turismo, bens como os potenciais de cada uma, as limitações e
preocupações que estas entidades possuíam com relação ao êxito do Projeto.
Estavam presentes a Emater, o Lions, a ANA (Agência Nacional de Águas), a Voar Turismo,
o Iate Clube Bico da Pedra, a Acijan (Associação Comercial e Industrial de Janaúba), o Sítio
Deba´s, Coordel, Rotary Clube, Associação dos Artesãos, Copasa, CEMIG, Associação
Cultural, Grupo Aroeira (preservação ambiental), o Sebrae, a Secretaria de Ação Social e
parte da equipe da Prefeitura.
Dentre os potenciais locais, foram levantadas as próprias parcerias do grupo, o oferecimento

do turismo rural, o potencial hídrico do Município e outros potenciais naturais, a qualidade do
folclore e dos artistas locais, as informações existentes, a diversificação dos produtos
artesanais, e outros.
As principais limitações foram: o pouco envolvimento da população, a falta de organização

de um turismo receptivo, poucos recursos financeiros, a falta de infra-estrutura turística,
algumas estradas em condições precárias, a falta de empreendedores e parceiros, ou
financiadores de projetos e não conseguirem atrair novas indústrias para o Município.
Uma das participantes relacionou algumas entidades que não estiveram presentes no
evento, mas são imprescindíveis para a consecução dos objetivos previstos no plano de
trabalho que foi definido. São estas:
Secretaria de Turismo Estadual

IEF
Gorutuba Park Hotel
União Feminina (A.F.U.V. G.)
Unimontes
Alunos do Curso de Turismo
Maçonaria
DER
Polícia Militar/Civil
Clubes Recreativos
Igrejas
Escolas em Geral
Rádios
Imprensas
Sindicatos
Órgão Ambientais
Hospital
O maior temor apresentado pelo grupo foi a não concretização do Plano Turístico, além da
falta de desenvolvimento sustentável, a preocupação de não serem alcançarem resultados
práticos, a falta de estrutura local e do saneamento básico, o descomprometimento dos
parceiros, a morosidade no processo, enfim, “que tudo acabe em pizza”, expressou um
participante.
Como citou outro participante, muitas promessas já foram feitas sobre o asfaltamento da
estrada para o Bico da Pedra, sobre iniciativas particulares e da vontade do empresariado

de investir no setor, ainda sem muitas ações. Segundo ele, os trabalhos de infra-estrutura
deverão ser prioridades, arriscando-se o comprometimento das ações subseqüentes se não
forem realizados.
Os participantes também construíram uma Árvore de Problemas e a hierarquização dos

mesmos, definindo possíveis soluções para estes (ver anexo 06).
Definiram no final uma comissão responsável pelo acompanhamento de trabalhos e ações a

serem desenvolvidas, para a alavancagem do Turismo Municipal, iniciando-se por definir um
Técnico local responsável para participar do Conselho do Pólo de Desenvolvimento
Integrado de Turismo Caminhos do Norte de Minas.
Entretanto, ao que parece não houve muitas mudanças significativas desde esta reunião,
em termos de organização mais integrada de diferentes instituições voltadas para o turismo,
além de projetos isolados na área, o que, como foi enfatizado nesta reunião, cria um
expectativa muito negativa com relação à planificações futuras.
9. ASSISTÊNCIA SOCIAL
A Secretaria Municipal de Promoção Social – SMPS está localizada na sede do município e

foi criada como Órgão Gestor através da Lei nº 1369/2001 - entrando em funcionamento em
2001.
Os recursos humanos contam com 15 funcionários:
• Funcionários com Superior Completo: 05 (cinco) – formação – 01 Direito, 02 Serviço

Social, 01 Sociologia, 01 Engenharia;
• Funcionários com Nível Médio: 07 (sete);
• Funcionários com Nível Elementar: 03 (três).
Segundo o Plano Plurianual de Assistência Social de Janaúba 2006 – 2009, a Secretaria

Municipal de Promoção Social (SMPS) visa à implementação da Assistência Social como
Política Pública, como um direito de cidadania e dever do Estado. Para tanto, deve-se lutar
contra as concepções ultrapassadas que, concebidas a partir da filantropia, motivaram
práticas assistencialistas e clientelistas que até hoje marcam as ações nesta área.
A Secretaria Municipal de Promoção Social organiza-se pela defesa da universalização dos

direitos sociais, no respeito á dignidade do cidadão, na igualdade dos direitos no acesso ao
atendimento e na promoção da equidade para a redução das desigualdades sociais.
O Conselho Municipal de Assistência Social está bem consolidado. Tem bem o Conselho da
Juventude e o do Idoso.
A equipe da Promoção Social declarou que grande parte da população vive com grande
situação de grande vulnerabilidade, apesar de acharem que o índice de violência melhorou.
A Política Pública de Assistência Social de Janaúba destina-se aos seguimentos sociais e

indivíduos involuntariamente excluídos das políticas sociais básicas e das oportunidades de
acesso a bens e serviços, com prioridade aos que se encontram em situação de
vulnerabilidade econômica e social decorrentes de:
• Condições próprias do ciclo de vida (crianças e idosos);

• Condições de desvantagem pessoal resultante de deficiência ou de incapacidades
que limitem ou impeçam o indivíduo de desempenhar atividades consideradas
normais para sua idade e sexo;
• Situações conjunturais e circunstâncias variadas, como abuso e exploração sexual

de crianças e adolescentes, exploração do trabalho precoce, migração urbana,
dependência de substâncias químicas, incapacidade de obtenção de moradia e
desagregação familiar (crianças, idosos e mulheres vítimas de abandono e maus
tratos).
Os recursos financeiros para as atividades do órgão provêm do Fundo Municipal de

Assistência Social, criado pela Lei Municipal nº 1.030, de 28/12/1995. Os recursos previstos
no Orçamento para o ano de 2006 são de R$ 2.2747.400,00.
O Município conta ainda com o Conselho Municipal de Assistência Social, criado pela Lei
Municipal 958 de 10/03/1995. O Conselho é formado por 07 representantes governamentais
e 07 representantes da sociedade civil. Tem como presidente atual o Sr. José Benedito
Nunes Neto, que exerce o mandato de 12/07/2005 a 11/07/2007.
Assim, a SMPS oferece aos cidadãos de Janaúba programas, projetos e serviços

direcionados às famílias, idosos, jovens, crianças, portadores de deficiência e outros
indivíduos e seguimento da população em situação de vulnerabilidade social.
Tais ações são feitas com recursos próprios do município, recursos transferidos pelo Fundo
Nacional de Assistência Social e recursos de convênios e são organizadas em dois níveis
de proteção: Proteção Social Básica e Proteção Social Especial:
• PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA: se destina à população que se encontra em situação

de vulnerabilidade social decorrente da pobreza, privação e/ou fragilização de vínculos
afetivos, relacionais e de pertencimento social.
• PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL: atende a famílias e indivíduos que se encontram em
situação de risco pessoal e social devido a violação de direitos.
Janaúba possui uma grande variedade de ações em Assistência Social desenvolvidos

diretamente pela SMPS e pela rede sócio-assistencial existente, que são descritos abaixo:
• Programa de Atenção integrada à Família – PAIF / Centro de Referência da

Assistência Social – CRAS – O PAIF é um serviço continuado de proteção social
básica desenvolvido nos Centros de Referência da Assistência Social – CRAS.
Os centros são espaços físicos localizados de forma estratégica em áreas com

concentração de pobreza. O objetivo desse programa é o fortalecimento da família, como
referência para romper o ciclo de reprodução da pobreza, através do acompanhamento
sócio-assistencial e articulação dos serviços públicos disponíveis.
O público alvo são famílias, que em virtude da pobreza encontram-se vulneráveis, privadas
de renda e do acesso a serviços públicos, com vínculos afetivos frágeis, discriminadas por
questões de gênero, etnia, deficiência, idade entre outras.
Janaúba possui duas unidades do CRAS e cada uma dispõe de uma equipe composta por
uma coordenadora, duas assistentes sociais, uma psicóloga, dois atendentes
administrativos e dez estagiários de serviço social.

O programa tem como meta o referenciamento de 5.000 famílias, com o atendimento de
1.000 famílias por ano. Os dois do Município foram instalados em outubro de 2005 e ainda
estão em processo de implantação.
• Programa Bolsa Família – É um programa federal de transferência de renda

destinado à famílias com renda per capta de até R$ 100,00 mensais, que associa a
transferência do benefício ao acesso aos direitos sociais básicos – saúde,
alimentação, educação e assistência social.
A participação do município refere-se ao processo de inclusão, atualização e

validação dos cadastros das famílias em situação de vulnerabilidade. Também cabe
ao município o acompanhamento e o atendimento com programas e ações
complementares para as famílias beneficiadas.
O programa atende a 4.752 famílias em Janaúba (equivalente a 98,4% das famílias

pobres), com o repasse mensal de R$ 314.660,00.
• Programa de Atenção à Pessoa Idosa – seu público são idosos com 60 anos ou mais.
O objetivo do Programa é garantir a autonomia do público idoso, sua integração e
participação efetiva na sociedade. Conforme a Lei Orgânica de Assistência Social e
na Política Nacional do Idoso, o Município possui duas formas de atendimento:
- Clube da Terceira Idade – é um centro de convivência em que os trabalhos

consistem no fortalecimento de atividades promocionais, contribuindo para a
autonomia, envelhecimento ativo e saudável e prevenção do isolamento social.
- Asilo São Vicente de Paula – Atende aos idosos com 60 anos ou mais em regime
de internato. Têm prioridade no atendimento os idosos sem famílias e em situação
de vulnerabilidade. Conta com uma equipe para atender aos cuidados de
assistência, saúde, alimentação, higiene, repouso e lazer dos usuários e para
desenvolver outras atividades que garantam qualidade de vida.
• Atenção à Criança de 0 a 6 anos – É um serviço de Ação Continuada em que são

repassados mensalmente, pelo Fundo nacional de Assistência Social e Fundo
municipal de Assistência Social, recursos para a cobertura de despesas correntes
com atendimento direto das crianças e de suas famílias.
Os recursos são de R$ 17,02 per capta e são para despesas correntes

caracterizadas como manutenção dos serviços. Este serviço é realizado em parceria
com a Secretaria Municipal de Educação, que assumiu a responsabilidade com a
orientação pedagógica nas creches.
• Projeto Agente Jovem de Desenvolvimento Social e Humano – É destinado a jovens

de 15 a 17 anos que, após capacitação teórica e prática, atuam em suas
comunidades através de atividades que não configuram trabalho, mas que
possibilitam a permanência do jovem no sistema de ensino, preparando-o para
futuras inserções no mercado. É concedida uma bolsa de R$ 65,00 durante os 12
meses em que o jovem estiver inserido no programa.
Em Janaúba são atendidos 150 jovens em 06 grupos de 25. Cada CRAS conta com
uma equipe de 75 Agentes Jovens.

Fotos 69 e 70: Teatro do Agente Jovem sobre as drogas
• Atenção às Pessoas Portadoras de Deficiência - O projeto visa a promoção da

autonomia, inclusão social e participação efetiva na sociedade através de ações de
prevenção de deficiências, habilitação e reabilitação, equiparação de oportunidades
e proteção social. Atende a pessoas portadoras de deficiências vulnerabilizadas pela
situação de pobreza ou de risco pessoal e social.
Tais serviços são realizados em Janaúba de forma indireta, por duas entidades
sociais que integram a rede de proteção social: a APAE – Associação dos Pais e
Amigos dos Excepcionais de Janaúba e a ADEJAN – Associação dos Deficientes de
Janaúba. Os atendimentos dessas entidades são: atendimento domiciliar; apoio à
reabilitação; prevenção das deficiências; tratamento precoce; habilitação e
reabilitação/atendimento parcial; distúrbios comportamentais.
• PETI – Programa de Erradicação do Trabalho Infantil – O programa federal visa

erradicar as piores formas de trabalho infantil no país, aquelas consideradas
perigosas, penosa, insalubres ou degradantes. O PETI concede uma bolsa às
famílias desses meninos e meninas em substituição à renda que traziam para casa.
Em contrapartida, as famílias têm que matricular seus filhos na escola e faze-los
freqüentar a jornada ampliada. PETI iniciou-se em 2002 e possui muitos
participantes.
O público alvo do programa são as famílias com crianças e adolescentes na faixa

etária dos 07 aos 15 anos envolvidos com as formas de trabalho citadas acima. À
SMPS cabe a responsabilidade de cumprir as seguintes etapas do programa:
− Inserção das famílias no Cadastro Único dos Programas Sociais do Governo

Federal, informando as atividades exercidas pelas crianças;
− Inserção ou reinserção das crianças e adolescentes na escola;
− Seleção, capacitação e contratação dos monitores para trabalhar na jornada
ampliada;
− Documentação das famílias;
− Estruturação de espaços físicos para a execução da jornada ampliada;
− Disponibilização de transporte para as crianças e adolescentes, principalmente
para as que se encontrem em área rural.
• Serviço de Apoio à Criança e ao Adolescente em Situação de Risco – O projeto visa

o atendimento de crianças e adolescentes de 07 a 17 anos de idade que freqüentam
a escola no turno inverso e que apresentem carência socioeconômica e/ou qualquer

outra situação de risco. O serviço tem caráter preventivo dando oportunidade de
participação de atividades pedagógicas, culturais, recreativas, artísticas, esportivas e
de lazer, garantindo acesso a direitos básicos e fundamentais ao exercício de
cidadania.
São atendidas cerca de 200 crianças e adolescentes em dois Centros Educativos,

coordenados pela Associação da Guarda Mirim e pela Associação Solidária de
Orientação à Criança e ao Adolescente/projeto Crer-Ser.
• Abrigo – A SMPS mantém serviço específico no atendimento em regime de abrigo

para crianças e adolescentes na faixa etária de 07 a 18 anos, vítimas de abuso e
exploração sexual e/ou com vivência de rua e que estejam com o relacionamento
familiar comprometido. Existem no Município 03 abrigos:
- Abrigo Esperança: destinado ao atendimento às crianças e adolescentes vítimas de

abuso e exploração Sexual (serviço público). Segundo o Sr. Benedito, Secretário da
Promoção Social, nesse abricó encontram-se 07 adolescentes;
Foto 71: Abrigo
- Abrigo dos Meninos: Atende meninos em situação de rua (serviço público).

Também segundo informações do Secretário existem 12 meninos na instituição;
- APRISCO: Atende a crianças com vínculos familiares rompidos por abandono ou
negligência dos pais/responsáveis (entidade civil);
Infelizmente, segundo declarações do Secretário, as instituições carecem de apoio

técnico.
• Serviço de Apoio ao Migrante – O serviço visa o atendimento de migrantes em

situação de vulnerabilidade, que chegam à Janaúba à procura de serviço ou mesmo
apenas de passagem e, por não terem meios para continuar seguindo viagem, ficam
andando sem destino pela cidade ou alojados nas imediações da rodoviária e em
vias públicas.
É prestado atendimento emergencial de modo a possibilitar se retorno ao local de

origem ou continuidade de sua viagem através da concessão de passagens,
informações e documentação.

• Albergue – O objetivo do Albergue é acolher e oportunizar abrigo temporário à
população de e/ou na rua, bem como aos migrantes, dando condições para
alimentação, higienização, com atendimento integral e ininterrupto em regime de
plantão. Este serviço é mantido e coordenado pela Associação Libertado pelo
Trabalho – ALTES.
• Benefício de Prestação Continuada (BPC) – É um benefício federal no valor de 01

salário mínimo pago a pessoas idosas com 65 anos ou mais, conforme o
estabelecido no Art. 34 da Lei nº 10.741 6 e às pessoas portadoras de deficiência
incapacitadas para a vida independente e para o trabalho. O benefício é concedido
através do INSS e a SMPS participa na concessão do benefício mantendo estrutura
para recepção, identificação, encaminhamento, orientação e acompanhamento dos
beneficiários, através de sua equipe de Assistentes Sociais.
• Benefícios Eventuais:
- Auxílio Funeral – Auxílio para despesas com funeral para famílias com renda
inferior a ¼ do salário mínimo.
- Aluguel Social – Também para famílias com renda per capta inferior a ¼ do salário
mínimo e que tenham sido despejadas ou que se encontram na rua.
- Auxílio Alimentação – Destinado às famílias que se encontram em situação de
vulnerabilidade social, seguranças alimentar e desnutrição. Concedido através do
Banco de Alimentos de Janaúba.
Estes programas e instituições assistenciais apresentados revelam que há uma rede

assistencial no Município que busca melhorar as condições de vida daqueles que estão em
situação de fragilidade, seja temporária ou permanentemente. (ver anexo 8).
O quadro abaixo revela que, em 2001, já existiam no Município um grande número de

associações e instituições de classe, algumas delas voltadas para o auxilio de algum grupo
social em situações de desvantagem social.
Quadro 17: Entidades de Classe em Janaúba, 2001
ENTIDADES DE CLASSE:
Sociedade São Vicente de Paulo
Lions Clube de Janaúba
Rotary Clube de Janaúba
Rotary Clube de Janaúba Sul
Loja Maçônica União do Vale do Gorutuba
Loja Maçônica Deus, Paz e Liberdade
Pastoral da Criança
Pastoral da Saúde
Associação Evangélica Nova Jerusalém
Associação Projeto Vida
PROASBE – Projeto Assistencial Social do Bem Estar
Casa de Passagem
AA – Associação de Alcoólicos Anônimos
6
Art. 34. Aos idosos, a partir de 65 (sessenta e cinco) anos, que não possuam meios para prover sua subsistência, nem
de tê-la provida por sua família, é assegurado o benefício mensal de 01 (um) salário-mínimo, nos termos da Lei Orgâni-
ca da Assistência Social – Loas.

ENTIDADES DE CLASSE:
ALTES – Associação Libertadora para o Trabalho
ACIJAN – Associação Comercial e Industrial de Janaúba
Cooperativa Mista de Produtores Rurais de Janaúba
Sindicato dos Funcionários Públicos Municipais
Sindicatos dos Comerciários
Sindicato Rural de Janaúba
Sindicato dos Trabalhadores da Construção Civil
Associação de Moradores de Bairros
Associação dos Pequenos Produtores Rurais
Fonte: Pólo do Desenvolvimento Integrado do Norte de Minas, Diagnóstico Municipal de Janaúba, 2001.
Como forma de complementarem dos dados, foi organizado um encontro com a equipe da
SMPS, objetivando a discussão do Plano Diretor 2006. Participaram o Sr. José Benedito N.
Neto, Secretário de Promoção Social, Tereza e Marta, assistentes sociais e Sônia,
psicóloga, todas do CRAS Sul, Juana e Lourdes, assistentes sociais do CRAS Norte,
Deirilene, Ediene, Tatiane, Patrícia, estagiárias de serviço social do Cras Norte, Iolanda,
moradora de rio Novo, e mais Ione, assistente social e Diretora de Promoção Social, Dirce,
Coordenadora do Peti e do CAIC e Vanilson, sociólogo, diretor da FAVALE (em Nova
Porterinha) e suas observações foram incluídas no texto.
CRAS
No CRAS Sul a agente Andréia, auxiliar de administração contou que eles oferecem o
Programa Agente Jovem, que recebe aproximadamente 80 crianças, Tem também o Projeto
Crescer, da CEMING, que é como uma jornada ampliada da escola. Neste projeto eles
oferecem reforço escolar, almoçam no local, podem se banhar.
Fotos 72 a 75: Atividades desenvolvidas no CRAS Sul

A demanda reprimida para os programas é de 75 jovens para o Agente Jovem, e 60 para o
Projeto Crescer. Neste CRAS existem 01 psicólogo, 02 assistentes sociais, 02 orientadores
pedagógicos, o Coordenador do Projeto Crescer e os auxiliares.
No CRAS a equipe realiza trabalhos junto às famílias. Eles agendam com os pais e mães,
conversam, dão auxílio através da merenda, Fazem trabalhos junto à família, tem o Projeto
Padaria Itinerante, no Agente Jovem, onde os alunos aprendiam a fazer biscoitos e pães,
um Projeto de Horta com as famílias, em que eles agendam e revesam os cuidados com a
horta. No Ribeirão do Ouro eles oferecem cursos como o de corte e costura, e o mesmo foi
instalado na sede.
Uma das psicólogas do CRAS está desenvolvendo um Projeto com os idosos para oferecer
oficinas de artesanato, dança, pintura. Neste CRAS Sul a equipe recebe crianças e
adolescentes do Dente Grande, Ribeirão do Outro, Isaís e alguns da Comunidade Jatí, e
Pedra Preta, mas estes são mais distantes e vêm de bicicleta.
Eles também promovem muitas festas, como dia das mães, festa junina, Caravana Anti-
Drogas, (acontece na Semana Nacional Anti-Drogas e eles realizam atividades como teatro
e capoeira), Caravana na Escola, (por enquanto aconteceu na Escola dente Grande).
Os recursos vêm do Governo e têm sido suficientes para as atividades atuais, porém não
para atenderem a toda a demanda existente, muito extensa.
APAE
Fotos 76 e 77: A entrada da APAE e sua cozinha
A APAE de Janaúba é um exemplo a ser seguido. Possui um espaço amplo, com diversos
profissionais e apoio tanto das famílias como da sociedade de uma maneira geral.
Rita, sua Coordenadora, contou que eles oferecem muitos serviços aos portadores de
necessidades especiais que freqüentam a casa, como psicólogo, fonoaudiólogo, dentista,
médico, biblioteca, laboratório de informática, e outros.
Aqueles que possuem condições participam de aulas regulares, e os outros são

acompanhados por profissionais da casa.
Além do apoio da Prefeitura, a APAE possui um sistema de carnes no qual a sociedade civil
colabora comprando-os e participa de sorteios com premiações diversas, que geralmente
são doações. As premiações são conseguidas também através do Município. Eles são

mensais e os prêmios são casas, carros, eletrodomésticos, etc. Neste ano havia cerca de 10
mil contribuintes.
A APAE oferece também o Clube de Mães, que fazem biscoitos para vender e auxiliar na
renda familiar. Eles possuem também a Associação dos Pais da Apae e organizam reuniões
de acompanhamento.
A Escola se chama Escola Municipal de Ensino Especial Professora Maria Cordeiro Alves,
que foi uma das suas fundadoras.
Os professores e funcionários fazem reuniões periódicas e supervisões. Oferecem aos

alunos jogos, brinquedos e fizeram treinamento de braile, que agora possui sua primeira
turma. Eles atendem crianças de 06 meses até adultos de 50 anos. Possuem também um
EJA - Educação de Jovens e Adultos para portadores de necessidades especiais.
Atualmente eles possuem 205 matriculados e mais alguns que vêm para atendimentos,
totalizando 264.
O Município oferece uma parceria com a área médica e quando algum aluno necessita, ele
é encaminhado pelo neurologista para outros especialistas. Há dois dentistas que trabalham
na APAE, um próprio e um da Prefeitura,
O seu corpo docente é formado por 45 professores, sendo 17 cedidos pelo Estado (01
psicólogo é do Município e 01 é de Verdelândia). Há algum tempo fizeram uma parceria com
Verdelândia, e Nova Porteirinha, atendendo a alguns de seus alunos e recebendo alguns de
seus professores.
Buscam o contato constante com a família, contou Rita, através de atividades como a
Oficina do Sabor, que é um curso de culinária profissionalizante onde as mães aprendem a
fazer biscoitos e os vendem no Clube das Mães elas aprendem atividades artísticas, tais
como pintura, costura (produção de peças íntimas, etc.).
A Assistente social também acompanha a família e o grupo de apoio em reuniões mensais,

com os pais, para discutirem assuntos familiares e visitam alguns portadores de
necessidades especiais que nascem, para prestarem suporte aos novos pais. A merenda
vem do Governo Federal e há também o Projeto PAED, Programa de Complemento ao
atendimento especializado às Pessoas Portadoras de Necessidades Especiais, que capacita
aos profissionais. Este ano aconteceu uma capacitação na área de deficiência mental e
outra em libras, para que no futuro possam trabalhar com os surdos.
Um dos problemas que Rita percebe é com relação às famílias negligentes, que muitas
vezes não podem ser acompanhadas, e são encaminhadas para o Conselho Tutelar. . Por
outro lado, existem também mães muito dedicadas aos filhos, que participam
frequentemente da vida com a APAE.
O EJA funciona de manha e à tarde de 1ª a 4ª séries. Possuem duas salas de recursos para
cegos e surdos. Aqueles que possuem deficiência auditiva freqüentam a escola regular em
um horário e no outro vêm para a APAE. Eles aprendem o a linguagem do braile. No ano
passado receberam 03 capacitações, para toda a equipe técnica. O corpo técnico e docente
se reúne semanalmente para discutir questões da escola, incluindo alguns representantes

dos pais, com registro em ata e encaminhamento, verificando-se como ficaram resolvidos os
encaminhamentos anteriores.
Rita acredita que eles trabalham com a prevenção e buscam a inclusão dos portadores.
Uma das iniciativas nesta direção tem sido o Projeto Saída Social: uma vez por mês os
alunos saem do EJA para diversos ambientes, como restaurante, sorveteria e outros.
Participam todos os alunos do EJA e se sentam juntos. O início foi em fevereiro de 2005 e o
resultado tem sido fantástico, contou a coordenadora.
Outro Projeto é o “Proibido discriminar”, através do qual os alunos vão às escolas regulares
(em todas as Escolas Estaduais e Municipais, com as quais a APAE trabalha de maneira
integrada) e contam sobre a sua situação e falam como as atitudes dos outros são sentidas.
Os próprios alunos sugeriram este trabalho e a proposta e que eles vão a todas as escolas.
A APAE possui transporte próprio, que passa diariamente buscando os participantes,
Em alguns momentos a coordenadora percebe que há alguma dificuldade de integração

com a escola regular e a comunidade de forma geral, e a demanda é maior do que a
capacidade da APAE. Ela contou que a demanda é muito grande, possuindo uma lista de
espera grande.
Há também casos que são de dificuldades de aprendizagem e que os pais desejam colocar
na APAE, mas ela se limita a atender aqueles portadores de necessidades especiais,. Para
clarear esta diferença, a eles têm feito palestras nas escolas e os psicólogos e
fonoaudiólogos às vezes atendem a estes alunos.
A inclusão na escola regular é feita depois de uma avaliação de cada caso. Casos que são
muito graves e adultos a APAE não tem aceitado por falta de capacidade mas bebes e
casos muito graves, de 08 a 12 anos, são constantemente aceitos. Anualmente também
eles incluem alguns de seus alunos. Em 2006 já foram 23 incluídos, sendo 07 surdos,
alguns com deficiência mental e um tipo de dificuldade de aprendizagem. Desta forma, os
pais são preparados alguns alunos resistem à mudança para a escola regular e outros
querem muito ir. Os pais então freqüentam a escola e tem dois professore itinerantes que
vão acompanhando estes alunos incluídos, sempre que necessário e de 15 em 15 dias,
além de atividades que são oferecidas semanalmente aos alunos.
Algumas vezes a escola dispensa o aluno, e eles tentam oferecer o professor itinerante para
auxiliar a adaptação do aluno.
A proposta da coordenadora é que eles implantem um Núcleo de Apoio aos Alunos comuns,
com apoio pedagógico de fonoaudiólogo, psicólogo e outros profissionais, para aqueles que
apresentam dificuldades de aprendizagem, (considerando que em alguns casos a
dificuldade é de ensino).
Em uma das Escolas há uma lista de mais de trinta alunos com dificuldades. Possuem 02
ônibus, kombis e um carro. A campanha dos carnes oferece carros, motos, computadores,
televisões, que hoje é responsabilidade da FUNDAJAN. Em 2005 a demanda era de 115
alunos, sendo 43 casos de deficiência de aprendizagem, sendo 21 para a APAE, 05 para a
escola regular com acompanhamento, e 20 de fono, 05 de fisioterapia e 21 para a
psicologia.

Fotos 78 a 81: A APAE - Salas de aula, trabalho de alguns alunos
e um parquinho no fundo
Com relação aos dados numéricos de 2000 em termos de vulnerabilidade, Janaúba possuía
um elevado índice de desigualdade de renda. Como se observa no quadro Renda por
População, vê-se que 45,1% da população não tinha rendimento e 30,05% possuía
rendimentos mensais de até 01 salário mínimo.
A população que possuía renda entre 10 a 20 salários mínimos representava apenas 0,6%
do total. Os elevados índices de desigualdade em Janaúba foram compartilhados pelos
demais municípios da região da Serra Geral de Minas e indicam a necessidade de
implementação de políticas públicas para o enfrentamento do problema da pobreza.
Quadro 18: Renda por População
Nº de pessoas
Renda com 10 anos ou %
mais
Até 1 SM 14.287 30,05
De 1 a 2 SM 6.209 13,1
De 2 a 3 SM 1.996 4,2
De 3 a 5 SM 1.832 3,8
De 5 a 10 SM 1.470 3,1
De 10 a 20 SM 293 0,6
Sem Rendimento 21.451 45,1
Fonte: IBGE – censo 2001

A porcentagem de mulheres chefes de família sem cônjuge e com filhos menores de 15
anos abaixou no período de 1991-2000 de 6,87 para 5,34. As pessoas que vivem em
famílias com razão de dependência maior que 75% diminuiu de 57,08% para 45,60%.
O número de crianças de 10 a 14 anos que trabalham reduziu-se um pouco, de 8,44 % para

7,65 %. Em compensação, a maior mudança de acordo com estes indicadores é a
porcentagem de crianças de mesma idade que estão fora da escola, que eram 20,29% em
1991 e abaixou para 6,97% em 2000. Os professores também melhoraram sua qualificação,
sendo que 10,77% possuíam curso superior em 1991 e em 2000 este número se elevou
para 17,21%.
Tabela 19: Indicadores de Demografia, 2000
1991 2000
% mulheres chefes de famí

família sem cônjuge
6,87 5,34
e com filhos menores de 15 anos
% pessoas que vivem em famí

famílias com
57,08 45,60
razão de dependência maior que 75%
% crianç
crianças de 10 a 14 anos que trabalham 8,44 7,65
% crianç
crianças de 10 a 14 anos fora da escola 20,29 6,97
% professores do fundamental residentes

10,77 17,21
com curso superior
Além disto, existem alguns dados que foram coletados pelo GTC Social com relação à
situação da Criança e do Adolescente, revelando que a situação da prostituição infantil vem
se agravando nos últimos anos, através de uma rede de prostituição articulada.
Os principais pontos em que acontecem os assédios já são conhecidos, como nos trailers
de lanches, e em alguns Postos de Gasolinas locais.
O Conselho Tutelar informou que em 2004 haviam sido identificadas 20 crianças em

situação de rua, pedindo esmolas, agredindo pessoas, furtando e fazendo uso de
entorpecentes. Segundo o Conselho, o abrigo existente não apresenta uma estrutura
mínima para que as crianças permaneçam ali, e elas terminam por ficarem nas ruas.
O GTC acredita que desde 2004 até os dias atuais o número destas crianças tenha
aumentado.
Conforme os gráficos abaixo confirmam, há casos especialmente de violência física,

violência psicológica e sexual com as crianças, uma vez que os casos mais freqüentes, os
atos atentatórios, significam a falta de documentos.
Os outros casos registrados no Conselho Tutelar foram de aprisionamento, discriminação e

práticas institucionais irregulares.

Com relação aos casos de violência sexual contra as crianças e adolescentes os tipos mais
freqüentes são de abuso sexual em primeiro, seguido de estupro, sedução e outros, apesar
de não estarem registrados os números absolutos.
Gráficos 18 e 19: Violações e Violência Sexual
Obs.: Atos atentatórios ao Exercício da Cidadania referem-se à falta de documentos
Violência Sexual
Fonte: Conselho Tutelar de Janaúba, no Relatório do GTC Social, 2006.

10. HABITAÇÃO
Foto 82: Prédio Residencial e Comercial situado à Rua Belizário

A questão habitacional, apesar dos dados revelarem que existe um grande número de
residências próprias – 74,22 % são pessoas que vivem em domicílios próprios e quitados (contra
apenas 58,87% em Poços de Caldas) - possui uma parcela de problemas graves como estas
moradias insalubres, loteamentos aprovados e sem registro, loteamentos irregulares e também
clandestinos.
Tabela 20: Indicadores de Habitação
POÇ
POÇOS DE
SUB CONDIÇ
CONDIÇÃO DOMICILIAR JANAÚ
JANAÚBA
CALDAS
Pessoas que vivem em domicílios e

74,22 58,87
terrenos próprios e quitados
Pessoas que vivem em domicí

domicílios
0,00 0,00
subnormais
O déficit imobiliário tem sido identificado através de um cadastro simples, onde o morador
declara sua dificuldade, declara sua renda e a partir de uma análise e autorização de sua
Associação de Bairro recebe uma doação direta da Prefeitura, através de uma Lei Municipal,
possuindo após dois anos para construir.
O Prefeito anterior doou um bairro inteiro para os carentes, mas ainda há déficit habitacional
e casas de qualidade muito baixas, com famílias numerosas e a falta de sanitários.
Também é preciso investigar a existência de loteamentos irregulares, que foram construídos

sem nenhuma infra-estrutura e precisam ser adequados às necessidades da população.

Fotos 83 e 84: Pequenos sanitários no distrito de Vila Nova das Poções, pois o distrito
não possui rede de esgoto (Prefeitura Municipal, 2006) e moradia precária no
Bairro São Lucas
A Prefeitura pretende construir 300 casas e a Caixa Econômica Federal esta trabalhando
junto à Associação Pró Moradia, via Assistência Social, para a construção de mais 300
casas. Existem também algumas áreas de risco. Existem áreas de risco em Novo Paraíso,
Cerâmica, Algodoes – onde existem barrancos e na época da chuva é arriscado.
Segundo os assistentes, há um déficit habitacional em Janaúba de aproximadamente 1.200

casas populares. No Relatório Pólo do Desenvolvimento Integrado do Norte de Minas, 2003,
foi apresentado para Janaúba um déficit similar de 1.000 casas e um número de 1.500
residências necessitando de reformas devido a sua baixa qualidade.
Outro dado relevante constatado no Relatório do GTC Social (Junho de 2006) foi que dos 22
bairros pesquisados (de um total de 34) – o que teve a participação efetiva de 9.912
residências – 8.702 eram casas de alvenaria, 508 eram casas populares e 824 eram
barracos, ou seja, 8,31% destas haviam sido construídas em condições precárias, como
barracos.
Destes, a maioria deles está localizado no Bairro Cerâmica, 25%, em Vila Nova das Poções
há 22,94% dos barracos e 18,57% em Rio Novo. A Vila Isaias possui quase 10% deste total
e o restante está localizado em Padre Eustáquio, 4,37%.

Gráfico 20: Localização dos Barracos por Bairros em Janaúba, 2006
11. SEGURANÇA
No antigo Hospital São Lucas foi instalado o novo Corpo de Bombeiros, este ano. O
comandante, Tenente Audrey, acredita que este serviço será muito útil para a população e
toda a região, porque em momentos de emergência como acidentes, a população precisa
esperar até que cheguem bombeiros de alguma área próxima.
O Pelotão inicial será formado por 30 bombeiros, 02 ambulâncias de resgate e 02 veículos

de combate a incêndios.
Foto 85: Veículos novos para o Corpo de Bombeiros, e a sua sede

A Polícia Militar local possui um efetivo de 55 homens.
A Cadeia Pública, segundo o Tenente, é muito deficitária, pequena, com poucas celas e os
presos ficam ociosos, pois não acontece nenhum trabalho de recuperação. O Município
possui também a Delegacia da Mulher e a Guarda do Patrimônio, não tem guarda
rodoviário, só militar, e tem uma guarda mirim formada por 54 meninos e meninas.
No Relatório do GTC Social constam vários dados recentes, relativos à segurança

municipal. De acordo com o gráfico abaixo, a maioria dos presos da Cadeia residiam em
Gameleiras, 25% do total, seguido pelos presos que viviam em Movo Paraíso e Nova
Esperança, em média 18% deles, pelos presos que vieram de Dente Grande, 12,5% e o
restante era de outras áreas do Município.
Gráfico 21: Bairros de Origem dos Presos da Cadeia Pública de Janaúba, 2006
Os locais com maior número de ocorrências foram o Centro (109), seguido de São Gonçalo
e Veredas (36 a 50) - todos três considerados bairros em que a população que habita ou
transita possui um poder aquisitivo mais alto do que a maioria da população, e no Centro
são onde se localizam o maior número de comércios.
Os bairros com um número mediano de ocorrências foram o Padre Eustáquio, Esplanada e

Santa Cruz (21 a 35), seguidos por Boa Vista, São Lucas, Rio Novo, Gameleira, Nova
Esperança, Novo Paraíso, Saudade, Dente Grande, Santo Antônio e Algodoes (11 a 20) e
aqueles bairros mais seguros são Santa Terezinha, Barbosa, cerâmica, Planalto, Ribeirão
do Ouro, Vila Isaias e São Vicente (0-10).
Ressalta-se que estes locais com menor índice de ocorrências são exatamente os locais de
onde vêm a maioria dos presos da cadeia, sugerindo que eles não cometem crimes em seu
bairro.

Mapa 10: Segurança Pública: Total de Ocorrências, Março 2006
Os pontos da área urbana com incidência de distribuição de drogas são a Gameleira, Nova
Esperança, Novo Paraíso, Dente Grande e Algodoes e de baixa incidência no Centro. Os
bairros que apresentaram maior incidência exatamente os mesmos locais nos quais a
maioria dos presos reside, mostrando uma relação entre estas duas variáveis.

Mapa 11: Bairros com Pontos de Distribuição de Drogas, de acordo com a incidência

Os crimes contra o Patrimônio, registrados em março de 2006 (detalhados no anexo 08),
são mais comuns novamente no Centro, em grande número, em Veredas e São Gonçalo,
mesmo local com o maior número de ocorrências.
As principais ocorrências foram o furto consumado de bicicletas (38), seguido por outros
furtos (19) e em número bem menores o furto consumado às residências e a transeuntes em
via pública, (08 cada)
Mapa 12: Crimes contra o Patrimônio registrados em Marco 2006

Gráfico 22: Crimes contra o Patrimônio
Os crimes contra a pessoa encontram-se especificados no anexo 08 e chamam a atenção

com relação ao número de ocorrências de crimes contra a pessoa, localizados em sua
maioria, não por coincidência, também na área central e nas imediações dos pontos de
distribuição de drogas. Os principais crimes são as lesões corporais, ameaças e agressões.
Mapa 13: Crimes contra a Pessoa

Gráficos 23 e 24: Crimes contra a Pessoa e Homicídio Tentado /Consumado
Tendo em vista que o Município possui mais de 65 mil habitantes o gráfico acima indica que
o número de homicídios tentados/consumados é relativamente pequeno em Janaúba.
Mapas 14 e 15: Roubos de Bicicletas e Arrombamentos

É importante ressaltar que o Centro de Janaúba é o principal foco de ações criminosas,
devido ao fato de aí se localizar o maior número de circulação de pessoas e maior volume
de circulação de dinheiro devido ao comércio.
Outro fato que chama a atenção é a grande proximidade do centro urbano de pelo menos
três regiões importantes de comércio de entorpecentes – Gameleira, Nova Esperança e
Novo Paraíso – sendo um facilitador para a ação criminosa.
O grande número de roubos de bicicleta tem a probabilidade de estar associado ao

consumo de drogas, por ser um bem de “grande liquidez”, ou seja, facilmente vendido e
gerador de um valor suficiente para a compra de drogas, além de poder ser usado como o
próprio veículo para fugas após outros crimes. Esse fato também reforça que a bicicleta é
um meio de transporte bastante usado pelos habitantes de Janaúba.
12. REUNIÃO COM AS LIDERANÇAS COMUNITÁRIAS
Fotos 86 e 87: Alguns dos problemas apresentados foi a precariedade das moradias e
a falta de empregos
Rural
Participaram desta reunião muitas pessoas, cerca de 15, que apresentaram algumas
questões e um trabalho desenvolvido pelo Conselho Municipal de Desenvolvimento
Sustentável, que fez um levantamento recente das necessidades de todos os povoados e
núcleos rurais.
De acordo com eles, como já houve uma grande mobilização recente na área rural, não
seria produtivo realizar-se nova mobilização. Assim, os resultados alcançados foram
estudados e apresentados em anexo (09) por temas.
Urbanas
Nesta reunião também estiveram presentes muitos participantes, cerca de 20 pessoas:
Willey, do Rio Novo, Simone, do Bairro Barbosa, Aparecida, da Associação AJEÚ,

Bernardino Barbosa da Silva, da Associação Rural de Lagoa Grande, Paulo José de Souza,

no Bairro Rio Novo, ouvidor da Secretaria Estadual da Saúde, e da Sociedade dos Amigos
do s Bairros de Janaúba, Paulo Gusmão, Presidente da Associação do Bairro Veredas, da
Associação Roda de Viola, Sandra, da comunidade Jacarezinho e Vice-Presidente da
Associação Feminina, João F. da Silva, de Jacarezinho, João Batista Alves, da Associação
Tira Fogo, rural, Marinete F. Silva, do Conselho Fiscal do Bairro São Lucas, Adaberto
Caldeira Campos, do bairro Rio Novo e radialista, Iolando Barbosa Nascimento, do Rio Novo,
Pastor Durvalino Pereira de Eustáquio, do Projeto Assistência Social e Bem Estar –
PROASB e do Comitê Gestor do Bolsa Família, Rondineli Pereira Soares, Presidente da
Associação dos Moradores do bairro Santo Antônio, , Osmar Ferreira de Souza, de Lagoa
Grande, Domingos Gomes Barvoa, do Pajeú e Elton Bispo Filho, da Associação Comunitária
dos Moradores de Ribeirão do Ouro .
Este grupo trouxe muitas informações e uma grande representatividade de várias áreas do
Município, o que foi de extrema importância para o trabalho.
De acordo com os participantes, Janaúba tem sofrido com grande falta de infra-estrutura na
área desportiva. Eles desejam praças esportivas adequadas, um Estádio, apesar de
saberem que professores de esportes especializados são poucos.
Falta também a formação de mais mão de obra qualificada, inclusive na agricultura. Existem
adolescentes que estão praticando atos ilícitos, como furtos, por falta de projetos
especializados para este grupo.
Há também muitos terrenos sem escritura no Município, além de um déficit habitacional, o

que foi reforçado com a proibição de construírem em meio lote, com 150 metros quadrados.
Enfatizaram ainda a legalização dos imóveis urbanos, que estão em sua maioria sem
escritura e o excesso de burocracia, para a realização desta legalização. Um dos
participantes sugeriu a possibilidade de realizarem estas legalizações em uma espécie de
“mutirão”.
No Plano Diretor de 25/30 anos atrás, eles acreditam que havia mais disciplinamento do
espaço urbano. Um deles disse que “Janaúba cresce, cresce desordenadamente em muitas
coisas... mas existem muitas prioridades como o trabalho, a falta de incentivo às feiras livres
- para que os produtores agrícolas não tenham que ir lá na feira de Nova Porteirinha”.
Esta proposta representa a descentralização do Mercado Central, que oferece uma feira
muito freqüentada nos sábados pela manhã. Há outras feiras, como no bairro Padre
Eustáquio, mas é preciso aumentar a geração de renda, inclusive com ocupações para os
jovens.
Fotos 88 e 89: Senhora que trabalha a muitos anos no Mercado Central e herdou o
espaço de seu pai, também comerciante, e o Mercado Central

Também é necessária uma ampliação da área de Assistência Social, que atualmente possui
poucos funcionários, disseram. São dois CRAS - Centro de referência de Assistência Social,
com duas assistentes sociais cada um, para uma abrangência de cerca de 10.000 famílias,
o que demanda um número maior de profissionais disponíveis.
Outra proposta é a implementação de um Programa de Nutrição Infantil, para a proteção das
crianças e melhoria da infra-estrutura da Casa de Passagem, destinada àqueles jovens que
passam por algum problema familiar e não possuem outro local para morar.
Como Ouvidor na área da Saúde, Paulo José apontou que os distritos precisam de mais
moradias, no Jacarezinho (Lagoa Grande) e no Assentamento dos Sem Terra. Também
falta água para muitos moradores como no Tira Posto e no José Fontino e ele gostaria que o
Município tivesse mais planejamento e incentivo aos esportes.
Uma vez que o pagamento de água é muito caro para grande parte dos moradores, os
pequenos produtores têm se utilizado de água clandestinamente porque não podem pagar,
especialmente em anos nos quais a seca predominou. A situação também fica mais
complicada com o êxodo rural, porque “quem vem do rural incha a cidade”.
Com relação à segurança, o grupo colocou que na área rural estes problemas são piores
que na sede, como é o caso do Tira Fogo, um bairro rural que possui muitas casa
abandonadas e pessoas são assaltadas pela manhã, conforme os participantes.
Dentre suas expectativas está a implantação dos cursos técnicos, para absorção da mão de
obra. Outra proposta foi a possibilidade de implantarem uma Fazenda Escola com horário
integral não qual os jovens aprendam ocupações, se alimentem ali e aprendam as matérias
básicas.
O bairro Ribeirão do Ouro fez um diagnóstico próprio, com a participação de um grande
número de moradores, a partir de sua Associação Comercial (ver anexo 11).
Residem em Ribeirão do Ouro 2238 pessoas, em 596 domicílios, ou seja, quase 04

moradores por família, divididas em 14 setores do bairro. “Neste território extenso, o futebol
é religião e por isto o poder público deve aproveitar o que move a comunidade para
mobilizá-la”, contou um de seus moradores ao enfatizar a falta de áreas de esporte e lazer
no bairro.
Em Jacarezinho falta muito uma creche, mais indústria, como na área de confecções, e uma
quadra esportiva.
No bairro Vereda, estão localizados o Hospital Regional e o CAIC, que traz uma infra-
estrutura para o local.
No Rio Novo, apesar dos moradores possuírem Igreja, muitas associações ativas (04), um
nível cultural bom, um Posto de Saúde, água para todos, faltam as séries de 1º e 2º graus,
moradias e banheiro nas casas, rede de esgoto, asfaltamento, ou seja, uma infra-estrutura
melhor.
Neste local também são realizadas festas juninas de grande importância, mas não há
incentivo à cultura local. Também já ocorreram aí 03 alagamentos e a população ficou ilhada.
O Bairro São Lucas está “um caos total” e precisa de mais atenção. Este ano está sendo
construída uma Escola, mas ainda é necessário um Posto de Saúde e um carro nesta área,
asfaltamento na avenida principal, transportes, banheiros para as moradias, manutenção da
estrada e iluminação pública, porque este se tornou um dos locais mais perigosos durante à
noite.

Este povoado só possui uma linha de transporte e a população dos distritos tem vindo de
bicicleta, carona e agora possuem alguns transportes particulares, mas que são pagos.
O São Lucas foi considerado por eles como um bairro quase sem infra-estrutura, onde a
população necessita de muita orientação. Neste local está sendo implementada a coleta
seletiva de lixo e os catadores serão empregados nesta coleta.
A Associação dos Catadores será fundada em breve, com cerca de 20 a 30 famílias (do total
de 50), “pois é preciso focar não apenas na questão ambiental, mas também social”, falou
um morador. O Aterro Sanitário, com área já selecionada, também será realizado em breve.
No Bairro Gameleira, um local com 500 domicílios e a apenas 200 m da Prefeitura, há um

grande problema de iluminação.
Os problemas de trânsito na sede melhoraram recentemente, apesar de que “há muitos

problemas para um local muito pequeno”, contou um morador.
Antigamente Janaúba era uma cidade com muitas bicicletas e apesar de ainda haver
bastante, hoje o número de motos aumentou e o trânsito não funciona bem - possui pouca
sinalização e locais de estacionamento.
Os participantes também disseram que a linha férrea, antes útil, atualmente apenas
atrapalha, pois não há muitas passagens de um lado para o outro da cidade, em quatro ou
cinco pontos apenas, o que congestiona o transito, por exemplo, na Rua Belo Horizonte, e
provoca acidentes.
Com relação à Barragem, o grupo acredita que ela trouxe progresso, porém miséria junto,
conseqüência da desapropriação de muitos moradores, alguns deles que enfrentaram
histórias tristes depois de serem desalojados e não se acostumarem com a mudança.
A desapropriação ocorreu em 1974, o “Ano da Fome”, no qual houve um longo período de

seca. Os participantes acreditam que naquela época o poder público precisaria ter se
organizado junto com a população, para diminuir o impacto do processo, que atingiu a mais
de 1000 famílias.
Outro problema que preocupa é o número de meninas grávidas com apenas 12 -14 anos,
que é causado especialmente de falta de programas apropriados para esta idade. Na época
do Carnaval o uso de drogas também está muito alto (antigamente era na Exposição mas
agora já acabou) e ocorrem casos de prostituição infantil.
Faltam no Município, segundo a população, órgãos da EPAMIG, da CEMIG e do IEF.
De acordo com os moradores, uma das possibilidades de desenvolvimento municipal é o

estabelecimento de uma parceria entre as associações comunitárias e o poder público, que
deve apoiá-las para desenvolverem ações conjuntas.
13. ENTIDADES RELIGIOSAS
De acordo com o Diagnóstico Municipal de Janaúba realizado no final de 2001, Janaúba é

sede de Diocese, que abrange 25 municípios e 16 paróquias. A Catedral Diocesana está
localizada na sede, no centro.

Conforme trabalho da Prefeitura Municipal (2006), as construções religiosas marcam o es-
paço como referência dos bairros e povoados “Para uma cidade de ocupação recente, cujas
referências históricas são esparsas e não marcadas pelo peso de épocas anteriores, as
construções novas se revestem de caráter de marcos urbanos”.
A cidade possui duas paróquias:
• Paróquia do Sagrado Coração de Jesus: constituída pela Igreja Matriz do Sagrado

Coração de Jesus, no Centro; Nossa Senhora do Rosário, no Bairro Gameleira; São
José Operário, no Bairro Padre Eustáquio; São Francisco de Assis, no Bairro
Veredas; Santo Afonso de Ligório, no Bairro Rio Novo; Santa Rita, no Bairro
Barbosas; Santa Terezinha, no Bairro Piranhas I; Santo Antônio no Bairro
Jacarezinho e no Distrito de Vila Nova dos Poções.
• Paróquia Nossa Senhora Aparecida: constituída pela Igreja Matriz de Nossa Senhora
Aparecida, no Bairro Esplanada; Igreja Santo Antônio, Santa Cruz, Nossa Senhora
do Perpétuo Socorro, no Bairro Dente Grande; Nossa Senhora de Fátima, no Bairro
Izaías Pereira; Senhor do Bonfim, no Distrito de Barreiro da Raiz e Nossa Senhora
da Conceição no Distrito de Quem-Quem.
Fotos 90 e 91: Igreja do Bairro São Lucas e Igreja Santa Rita, em Barbosas
Conforme já apontado anteriormente, o Município realiza muitas festas religiosas, que

demonstram possuir um grande número de fieis. As principais são: a Festa do Sagrado
Coração de Jesus, padroeiro da cidade, comemorado no 8º dia após Corpus Christi, Festa
do Divino Espírito, Festa de Santo Antônio, Festa de Nossa Senhora Aparecida e Festa de
São Vicente de Paulo.
Há também diversas entidades religiosas, como a Sociedade São Vicente de Paulo,

Movimento Familiar Cristão, Legião de Maria, Apostolado da Oração, Renovação
Carismática Católica, Grupos de Jovens, Pastoral da Família, Pastoral da Criança, Pastoral
do Batismo.
As Igrejas Evangélicas também estão presentes em vários bairros:
Igreja Presbiteriana (Centro)

Igreja Batista: (Centro, Bairros Cerâmica e Dente Grande)
Igreja Batista Memorial (Bairro Rio Novo)
Igreja Batista Manain (Bairro Santo Antônio)

Igreja Batista Betel (Bairro Ribeirão do Ouro)
Congregação Cristã no Brasil (Centro, Bairros Saudade, Santa Cruz, Dente Grande e
Rio Novo)
Igreja Assembléia de Deus (Bairro São Gonçalo)
Igreja Assembléia de Deus Madureira (Bairro Cerâmica)
Igreja Reavivamento Pentecostal (Bairro Nova Esperança)
Igreja Avivamento Bíblico (Bairro Padre Eustáquio)
Igreja Adventista do 7º Dia, (Bairro Padre Eustáquio)
Salão do Reino das Testemunhas de Jeová (Bairro Gameleira)
Igreja Evangelho Quadrangular (Bairro Esplanada)
Igreja Universal do Reino de Deus (Centro)
Igreja Deus é Amor (Centro)

14. BIBLIOGRAFIA
Ata do Marco Lógico do Município de Janaúba, Prefeitura Municipal de Janaúba,

novembro de 2001.
Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil, Programa das Nações Unidas para o

Desenvolvimento - PNUD, 2.003.
Censo Demográfico 2.000, Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE, 2.000.
Fatores Estratégicos do Sistema de Saúde de Janaúba, Setor de Vigilância Ambiental,

Secretaria Municipal de Saúde de Janaúba, 2006.
Folder
CAPS, Centro de Atenção Psicossocial, 18 de maio, Dia Nacional de Luta

Antimanicomial, Janaúba MG, Secretaria Municipal de Saúde de Janaúba.
Folder da Pedra do Sonho Residencial Resort Hotel
Fundação Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), Censos Demográficos

de 1.970, 1.980 e 1.991.
Fundação Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), Censo Demográfico de

2.000.
Fundação João Pinheiro, Centro de Estatística e Informações - CEI.
Índice Mineiro de Responsabilidade Social, Secretaria de Estado de Planejamento e

Gestão - SEPLAG, Fundação João Pinheiro, 2.005.
Instituto Nacional de Estudos e Pesquisa, Ministério da Educação, Censo Escolar,

2.000 (INEP/MEC), SNIU.
Janaúba/MG: Bases econômicas e informações sobre o Município, Walber de Oliveira

(GTC Histórico), abril de 2006.
Matriz e Levantamento Local, Setor de Vigilância Ambiental, Secretaria Municipal de

Saúde de Janaúba, 2006.
Matriz de Fatores Estratégicos de Janaúba, CAPS, Secretaria Municipal de Saúde de

Janaúba, 2006.
Planejamento de Saúde Mental 2006-2009, CAPS, Secretaria Municipal de Saúde de

Janaúba, 2006.
Plano Decenal de Educação de Janaúba, 2006-2009, Secretaria Municipal de

Educação de Janaúba, 2006.
Plano Plurianual de Assistência Social, 2006-2009, Secretaria Municipal de Promoção

Social, Prefeitura Municipal de Janaúba, 2006.

Plano Municipal de Saúde de Janaúba 2002 a 2005, Secretaria Municipal de Saúde,
2002.
Pólo do Desenvolvimento Integrado do Norte de Minas, Diagnóstico Municipal de

Janaúba, Prefeitura Municipal de Janaúba, out. 2001.
Pólo do Desenvolvimento Integrado do Norte de Minas, Visão de Futuro, 2003. Banco

do Nordeste, Brasil para Todos.
Programa de Desenvolvimento Local e Integrado e Sustentável do Bairro Ribeirão do

Ouro, Associação Comunitária e Beneficente do Bairro Ribeirão do Ouro, Janaúba,
2006.
Projeto de Educação Patrimonial “Aulas Passeio pelas Ruas de Janaúba”. Secretaria

Municipal de Educação, Cultura, Esporte e Lazer, Setor de Patrimônio Cultural,
Prefeitura Municipal de Janaúba, 2006.
Relatório do GTC Social – Câmara de Ação Social (coordenadora Débora Zdradek de

Mello), Prefeitura Municipal de Janaúba, 2006.
Relatório Demanda para o Plano Municipal de Desenvolvimento Rural, Conselho

Municipal de Desenvolvimento Rural Sustentável, 2005/2006.
Sistema Nacional de Indicadores Urbanos, Ministério das Cidades, 2.002.

15. ANEXO
ANEXO 1: QUESTIONÁRIO DO GTC SOCIAL, REALIZADO EM JUNHO/JULHO DE 2006

JUNTO À COMUNIDADE EM GERAL, APLICADO PELOS AGENTES DO PSF EM TODO
O TERRITÓRIO


ANEXO 2: ENQUÊTE SOBRE O RECONHECIMENTO URBANO E LEITURA DO IMAGI-
NÁRIO DO MORADOR
Enquête realizada com a população sobre a imagem e o reconhecimento urbano que a

população tem sobre sua cidade, em duas partes:
Parte A: Leitura pelo Observador (Habitante) do Ambiente em que Vive

Parte B: Leitura do Imaginário do Morador


ANEXO 3: ESCOLAS DE JANAÚBA, 2001
ESCOLAS MUNICIPAIS
NOME DA ESCOLA ENDEREÇO BAIRRO DIST.(Km)
DISTRITO SEDE - REGIÃO CENTRAL
E. M. Josefina Azeredo - JIJA I Pça Dr. Maurício Azevedo, 14 Centro 0,7
E. M. Dalva dos Anjos Rua Manaus, 670 Esplanada 0,8
E. M. Dr. Robinson Cruzoé Rua David Gonçalves, 39 Ribeirao do Ouro 3,0
E. M. Profª Sofia Rosa Rua São Paulo, 265 Novo Paraíso 1,2
E.M. Profª Carmélia Pires Rua Maria Custódia Ferreira, 215 Cerâmica 1,3
E.M. Machado Sobrinho Rua Montes Claros, 182 Padre Eustaquio 1,0
E. M. Profª Herogina Ferraz Rua Um, 50 Gameleira 1,6
E.M. Marcolino Evangelista Barbosa Rua Manoel Bandeira, 460 Veredas 2,3
E. M. Américo Soares Av. Júlia Gomes de Freitas, 58 Barbosas 3,5
DISTRITO SEDE - REGIÃO OESTE LOCALIDADE DIST.(Km)

E. M. Dr. Rockert Estrada para Baixa da Colônia Baixa da Colônia 6,0
E. M. Profª Amélia Silveira Estrada para Pedra Preta, 2.350 Pedra Preta 4,0
E. M. Antônio Teixeira Estrada dos Caraíbas Caraíbas 5,5
E.M. Dr. Euzébio Dias Bicalho Estrada do Tira Fogo Tira Fogo 6,0
E.M. Alda Magalhães Estrada da Pedreira - Floresta Fazenda Zé Costa
E.M.Castro Alves Estrada da Pedreira - Floresta Fazenda Jati
E.M. Álvaro da Silva Lopes Estrada da Baixa do Espinho Fazenda Caraibas
DISTRITO SEDE - REGIÃO DE JACAREZINHO - NORTE LOCALIDADE DIST.(Km)

E. M. Barão de Macaúbas Av. Marcelino Rodrigues Sirqueira, 3.670 Jacarezinho 8,5
E. M. Presidente Castelo Branco Estrada do Pajeú Lagoa Grande 13,0
E. M. (DESATIVADA) Estrada do Pajeú Pajeú I 18,0
E. M. Santos Mendes Estrada do Pajeú Pajeú II 16,0
E. M. Campina Grande Estrada do Mundo Novo Mundo Novo 23,0
E. M. Nên Nen Betônico (DESATAT) Estrada para Vila Nova dos Poções Fazenda Lagoa Grande 17,0
DISTRITO DE VILA NOVA DOS POÇÕES - NORTE

E. M. Jacinto Mendes Rua João Martins, 70 Vila Nova dos Poções 21,0
E. M. Presidente Prudente de Morais Estrada para Jacaré Grande Angicos 30,0
E. M. (DESATIVADA) Estrada do Canta Grilo Canta Grilo 28,0
E. M. Profª Guiomar Sales Estrada do Ramalhudo Jacaré Grande 49,0
E.M. Ambrósio Batista Estrada do Ramalhudo Fazenda Tracbel 55,0
E.M. Tiradentes Estrada do Ramalhudo Fazenda Mandaçaia 60,0
E. M. Francisco Mendes Estrada do Ramalhudo Fazenda Maraba 70,0
DISTRITO SEDE - REGIÃO DE JATOBÁ - SUDESTE LOCALIDADE DIST.(Km)

E. M. Gilson Dias Alcântara Estrada do Jataí Poço Velho 9,0
E. M. José Miguel (DESATIVADA) Estrada do Jataí Jataí 16,0
E. M. Olavo Bilac Estrada do Taquaril Taquaril 14,0

ESCOLAS MUNICIPAIS
E. M. Ludovina Francisca Pereira Estrada do Jatobá Formigueiro 15,0
E. M. Ludovina Francisca Pereira Estrada do Jatobá * Jatobá (Nucleação) 19,0
E. M. Ludovina Francisca Pereira Estrada do Jatobá Jatobá 19,0
E. M. Frazém de Lima Estrada de Poção Velho Poção Velho 24,0
E. M. Abílio César Estrada Mato de Dentro Mato de Dentro 29,0
E. M. Profª Lídia Caires Estrada do Brejinho Taboquinha 32,0
DISTRITO DE BARREIRO DA RAIZ - SUL LOCALIDADE DIST.(Km)

E. M. Martiniano Coelho (DESAT) Estrada do Embaré Embaré 28,0
E. M. Francisco Sá Estrada dos Paus Altos Barroquinha 31,0
E. M. Juvêncio Barbosa Estrada dos Paus Altos Paus Altos 37,0
E. M. Artur Bernades Estrada do Boi Velhaco Boi Velhaco 42,0
E. E. Osvaldo Cruz Rua Nossa Senhora Aparecida, 260 Barreiro da Raiz 36,0
E. M. Hermengarda Martins Caires Estrada de Gouveia Gouveia 40,0
E. M. Felisberto Ferreira Estrada de Barreiro de Dentro Barreiro de Dentro 43,0
DISTRITO DE QUEM-QUEM - SUDOESTE

E. M. Dr. José Esteves Rodrigues Rua Janaúba, 115 Quem- Quem 42,0
E. M. Cirilo Barbosa (DESATIVADA) Estrada da Maromba Maromba 23,0
E. M. Cirilo Barbosa Estrada da Maromba Maromba 26,0
E. M. Coronel Benedito Pereira Estrada para Solidão (DESATIVADA) Solidão 21,0
ESCOLAS CONVENIADAS COM A PREFEITURA

Proasbe Av. Brasil, 2.257 Dente Grande 1,8
Projeto Nova Jerusalém I Av. dos Inconfidentes, 1.339 Santo Antônio 2,2
E.M. Esp. Profª Mania Cordeiro (APAE) Rua São João da Ponte Santo Antônio 1,4
ESCOLAS PARTICULARES BAIRRO DIST.(Km)

Colégio Sejam Rua Pio XII, 100 Centro 0,7
CEC (Centro de Educação e Cultura) Rua José Teotônio, 40 Centro 0,3
Colégio Batista Rua Barão do Gorutuba, 25 Centro 0,4
Cólegio Mérito Praça Dr. Rockert Centro 0,9
Colégio Pilares Rua João XXIII, 335 São Gonçalo
Colegio Premio Praça Pericles de Oliveira Santos, Centro 0,8
ESCOLAS ESTADUAIS
E. E. Antônio Catulé Rua Espinosa, 105 Novo Paraíso 1,0

E. E. Euclides da Cunha Pça Dr. Maurício Azevedo, 186 Centro 0,7
UES Padre Cleto Altoé Av. Brasil, 313 Centro 0,6
E. E. Maurício Augusto de Azevedo Pça Cristo Redentor, 88 Centro -

ESCOLAS MUNICIPAIS
E. E. Prefeito Maurício Azevedo Rua São João da Ponte, 420 São Gonçalo 0,2
E. E. José Gorutuba Rua Cirilo Barbosa, 605 São Gonçalo 0,4
E. E. Dr. Oscar Maurício Porto Av. Sanitária esq. Com Rua Nove, 280 Esplanada 0,8
E. E. Rômulo Sales de Azevedo Av. Manoel Athaíde, 1.462 Santo Antônio 1,5
E. E. Luzia Mendes Sirqueira Rua Marcos Fonseca, 41 Dente Grande 2,3
E. E. Inspetor Luiz Pedro Av. Rede Elétrica, 1.805 Ribeirão do Ouro 3,0
E. E. Canafístula Rua Sérgio Pereira, 701 Santa Cruz 3,4
E. E. do Bairro Algodões Rua Antônio Silveira, Algodões 4,3
E. E. Barão do Gorutuba Rua Barão do Rio Branco, 1.120 Padre Eustáquio 1,5
E. E. Inhá Gui Azevedo Rua Barão do Rio Branco, 335 Padre Eustáquio 1,3
E. E. Joaquim Maurício de Azevedo Rua Manoel Bandeira, 460 Veredas 2,0
E. E. Profª Diva Pinto Rua Salviana Caldas, 167 Boa Vista 3,0
Fonte Prefeitura Municipal de Janaúba, 2001-2004.

ANEXO 4: SETOR VIGILÂNCIA AMBIENTAL, MATRIZ E LEVANTAMENTO LOCAL

Setor de Vigilância Ambiental – FOFA – Relatório sobre as fortalezas, oportunidades,
fragilidades e ameaças que a Vigilância vem enfrentando (2006)

ANEXO 5: ARTESÃOS DO MUNICÍPIO
Relação de Artesãos - Departamento de Cultura de Janaúba/MG

Nome: Adilza Mendes Batista Nome: Maria Francisca Cardoso
Endereço: R. Sabará,482 - Pe. Eustáquio Endereço: R. São João da Ponte,183
Tel: 3821-3829 Tel: 3821-2151
* Bonecas e Bordados feito à Mão. * Bordados em geral
Nome: Carmina Marcelina de Oliveira Nome: Euriane Aparecida Santana

Endereço: R. Manaus,1024 - Esplanada Endereço: R. Gorutuba,289
Tel: 3821-4923 Tel: 3821-3977
*Vários tipos de bordados, bonecas de lã, * Bordados e arranjos decorativos.
flores e tapetes(arranjos)
Nome: Carmelita de Abreu Brito Nome: Aurea Roza Dias

Endereço: R. Lucas Viana Neiva,27 Endereço: R. São João da Ponte,1509
Tel: 3821-3977 Tel: 3821-5047
* Bordados - Doces caseiros. * Bombons, pinturas em tecidos e bordados.
Nome:Adão Lino de Brito Nome: Ari Dias da Silva

Endereço: R. Rio Grande do Norte,431 Endereço: R.Vitor Gonçalves dos Santos,172
Tel. 38215885 - 9194-3194 Tel: 3821-7694
* Cerâmica(Trabaho c/ argila) * Pinturas em tela.
Nome:Antônio Ronaldo Brito Nome: Carmem Guiomar N. Alcantâra

Endereço: R. Lucas Viana Neiva,27 Endereço: R.Francisco Sá,128
Tel: 3821-3977 Tel: 3821-1802
* Licor caseiro e pinga c/ raízes medicinais * Pintura a óleo.
Nome:Simone Soares de Almeida Nome: Carlos Andre dos Santos Silva

Endereço: Av. Manoel Athayde,654 Endereço: BR 122, Santa Cruz
Tel: 3821-3629 Tel: 3821-6329
* Bolsas e bijuterias de crochê * Esculturas, jarros e etc.
Nome:Pedrelina Alcântara de França Nome:Antônio Cristiano de Brito

Endereço: R. Joaquim de França Endereço: R. Rio Grande do Norte,431
Tel: 3821-3977 Tel: 3821-5885
* Roupas Típicas da região * Cerâmica(Trabaho c/ argila)
Nome:Aurea Nome:Juvenal Gomes Damasceno

Endereço: R. São João da Ponte, Endereço: R. 66, Nº 95
Tel: 3821-3977 Tel: 3821-6329
* Doces Variados * Tudo em madeira.
Nome: Joviana Cardoso Magalhães Nome: Mauro José Brito
Fonte: Janaúba/MG: Bases econômicas e informações sobre o Município, Walber de Oliveira, 2006.

ANEXO 6: PROJETO DE EDUCAÇÃO PATRIMONIAL “AULA PASSEIO PELAS RUAS
DE JANAÚBA”
“Objetivos:
Todo processo educativo tem como objetivo estimular os estudantes a utilizarem suas
capacidades intelectuais a fim de adquirir conceitos e habilidades, e o uso destes em seu
cotidiano escolar e fora dele, portanto, o Projeto tem como objetivos:
9 Despertar nos estudantes o interesse pela conservação, preservação e valorização do

patrimônio cultural;
9 Provocar nos estudantes sentimentos de surpresa e curiosidade, levando-os a desejar

conhecer mais sobre a história de sua cidade;
9 Implementar atividades didático-pedagógicas, de forma lúdica, envolvendo bens

patrimoniais, inclusive, manifestações culturais, próprias do lugar;
9 Enfatizar e valorizar o patrimônio edificado, devido à necessidade de preservação e

conservação dos bens;
9 Despertar nos estudantes e comunidade em geral a importância e a responsabilidade de

cada um na luta em defesa do patrimônio local e nacional, que constituem referência
material do desenvolvimento cultural de um povo;
9 Estimular a criança e o jovem a integrar associações e/ou grupos folclóricos, através do

contato e da participação em manifestações culturais;
9 Perceber a história de sua cidade enquanto processo permanente de construção e

reconstrução”.

ANEXO 7: MARCO LÓGICO, 2001
Árvore de Problemas, momento em que efetuou a hierarquização dos mesmos e,

consequentemente, definiu e organizou, com o grupo, a árvore de possíveis soluções para os
problemas enumerados:
1 - ATRATIVOS
-RIO GORUTUBA
-REPRESA BICO DA PEDRA
-BARREIRO DA RAIZ
-ILHA DO GETÚLIO
-SERRA DO TAQUARIL – TELEFÉRICO
-FOLCLORE
-LAGOA GRANDE
-LAGOA DO DENTE GRANDE
-FESTAS RELIGIOSAS
-ILHA DO CAIÇARA
-FESTA NACIONAL DO UMBU
-EXPOSIÇÃO AGROPECUÁRIA
-ILHA DO TAQUARIL
-SÃO JOÃO GORUTUBANO
–CARNAVAL
-TURISMO RURAL
-HARAS TRIÂNGULO
-ARTISTAS
-VAQUEJADA
-ARTE CULTURA
-FERROVIA CENTRO ATLÂNTICA (FCA)
2 - RECURSOS HUMANOS:-
-INFRA-ESTRUTURA (HOSPITAL/UTI/POSTOS DE SAÚDE)

-RECURSOS NATURAIS
-TURISTA/MERCADO
-AGENTE FINANCEIRO
3 - ARVORE DE PROBLEMAS (TURISTA AUSENTE)
-CADEIA PRODUTIVA DESESTRUTURADA (PROBLEMAS)

-FALTA CONSELHO DO TURISMO
-FALTA ESTRUTURAÇÃO DO ORGÃO MUNICIPAL-
-VIAS DE ACESSO AOS ATRATIVOS SÃO PRECÁRIAS
-FALTA SANEAMENTO BÁSICO
-FALTA TRANSPORTE PARA A ATIVIDADE DEVIDO AS VIAS DE ACESSO
-FALTA SANEAMENTO BÁSICO (ESGOTO, ESCOAMENTO PLUVIAL)
-PROFISSIONAL QUALIFICADO
-HOTÉIS DEFICIENTES
-FALTA DE PAVIMENTAÇÃO NA CIDADE
-SEGURANÇA PÚBLICA PRECÁRIA
-FALTA MARKENTIG
-FALTA PROGRAMA DE INCENTIVO DO TURISMO
-LIMPEZA PÚBLICA

4 - ÁRVORE DE SOLUÇÕES (TURISTA PRESENTE)
1 – CRIAÇÃO/IMPLANTAÇÃO DO CONSELHO
2 – DIVISÃO DE TURISMO COM RECURSOS FÍSICOS E HUMANOS - HORÁCIO.
3 – SENSIBILIZAR A SECRETARIA DE TRANSPORTE DO ESTADO.
4 – IGUAL À RESPOSTA TRÊS.
5 – CONCLUSÃO DO HOSPITAL REGIONAL COM C.T.I
6 – MELHORIA DAS ESTRADAS ESTADUAIS E MUNICIPAIS
7 – REATIVAR O PROJETO EXISTENTE E SENSIBILIZAR OS POLÍTICOS
8 – MELHOR APROVEITAMENTO DOS CRUSOS DISPONÍVEIS
9 - ESTIMULAR OS EMPRESÁRIOS LOCAIS ( BALNEÁRIO, SÍTIO DO DEBAS, ETC.)
10 – PRESSIONAR O PREFEITO NO SENTIDO DE ACELERAR O ASFALTAMENTO
11 – IMPLEMENTAR E EFETIVAR O CONSELHO DE SEG. PÚBLICA MUNICIPAL.
12 – ELABORAR PLANO ESPECÍFICO DE MARKETING PÚBLICO.
13 – COBRAR DO GOVERNO AS LINHAS DO PRODETUR II, IMPLANTAÇÃO FUNDO
MUNICIPAL DO TURISMO E DE INCENTIVOS FISCAIS.
14 – CAPACITAR OS PROPRIETÁRIOS DOS ATRATIVOS.
15 – TERCEIRIZAR OS SERVIÇOS DE COLETA DE LIXO, DESENVOLVER CAMPANHA
EDUCATIVA.
16 – CONSIDERAR O POTENCIAL CULTURAL DE JANAÚBA

ANEXO 8: ORGANIZAÇÕES ASSOCIATIVAS DE JANAÚBA, 2001
Conforme se observa pelos quadros abaixo, o Município possui diversas Associações
Comunitárias Urbanas e Rurais, outras Associações e Clubes de Serviços relacionados a temas
distintos.
Nº Associações Comunitárias Rurais Presidentes

01
02 Associação dos Produtores Rurais de Jataí Paulo Francisco de
Oliveira
03 Associação Feminina do Distrito de Vila Nova dos Marluce Alves Siqueira
Poções
04 Associação dos Produtores Rurais de Jacarezinho Joaquim Ferreira da Silva
05 Associação dos Produtores Rurais de Pedra Preta Nilson Celestino Pereira
06 Associação dos Pequenos Produtores da Comunidade de Flamarion Alberto Ribeiro
Caraíbas
07 Associação dos Pequenos Produtores Rurais de Paus Paulo Nei Ribeiro
Pretos
08 Associação dos Pequenos Produtores Rurais de Boi Ernesto Fernandes
Velhaco
09 Associação dos Produtores Rurais de Lagoa Grande Expedito Correia Lima
10 Associação dos Produtores Rurais da Comunidade de Diocelino Alves Moreira
Baixa da Cana
11 Associação dos Produtores Rurais de Barreiro da Raiz Deícola Pereira Coelho
12 Associação dos Produtores Rurais de Brejinho Agedor Pereira da Silva
13 Associação dos Produtores Rurais de Poço Velho Ruservi Mendes Dias
14 Associação dos Trabalhadores e Lavradores Rurais de Paulo Antonio de Castro
Janaúba
15 Associação dos Produtores Rurais de Jacaré Grande Tito Ferreira Lima
16 Conselho de Desenvolvimento Comunitário de Poções de Juvenal Veríssimo da
Santa Cruz Cruz
17 Associação dos Moradores da Baixa da Colônia Edgar Antonio Nogueira
18 Associação dos Pequenos Produtores Rurais de Monte Geraldo Barbosa da
Alto Fonseca
19 Associação dos Pequenos Produtores Rurais de Crispim Martins
Barroquinha Rodrigues
20 Associação Gorutubana dos Pequenos Produtores Rurais Aldineu Rodrigues
de Barreiro de Dentro
21 Associação dos Produtores Rurais de Jatobá Eliezer M. Rodrigues
22 Associação dos Pequenos Produtores Rurais do Projeto Jacy Gonçalves da Silva
de Assentamento TRACBEL
23 Associação Feminina de Barreiro da Raiz Geraldo Felix de Souza
24 Associação do Projeto de Assentamento de Jacaré Maria Glaciete Silva
Grande

Nº Associações Comunitárias Urbanas Presidentes
01 Associação Amigos do Bairro Cerâmica Flamarion Alberto Ribeiro
02 Associação dos Moradores do Bairro Nova Esperança Marcos Pólo Mendes
Rocha
03 Associação dos Moradores do Bairro Veredas Paulo Robson R. Gusmão
04 Associação dos Moradores do Bairro Saudade Inácia Alípio Pereira
05 Associação dos Moradores do Bairro São Lucas Clair Alves de Almeida
06 Associação Feminina do Bairro Gameleira Ilza Lopes Froes
07 Associação dos Moradores do Conjunto Habitacional - Maria da Glória Souza
COHAB
08 Associação Comunitária dos Moradores do Bairro Elton Bispo Filho
Ribeirão do Ouro
09 Sociedade Amigos do Bairro Rio Novo Justiniano A. Pereira
10 Associação Centro Social de Santa Cruz Natalino Medeiros
Nº Outras Associações de Janaúba Presidentes

01 Associação Comercial e Industrial de Janaúba Alvani Vicente Pereira
02 Fundação de Assistência Social de Janaúba – Maria Gorete Carvalho
FUNDAJAN
03 Associação Beneficente Projeto Canaã Paulo Barbosa da Silva
04 Associação dos Condutores de Táxi de Janaúba Benedito Cunha
05 Associação dos Artistas Independentes de Janaúba Levi Antonio F. Neves
06 Associação dos Construtores da Igreja Santo Antonio Joaquim F. de Oliveira
07 Associação Bíblica e Cultural Vale do Gorutuba Wagner César Cordeiro
08 Associação dos Servidores do DER Geraldo Roberto Costa
09 Associação Brasileira Clube da Melhor Idade Rosalvo C. Pires
10 Associação da Guarda Mirim de Janaúba Márcia Meire Miguel
11 Associação dos Artesãos de Janaúba Adão Lino de Brito
12 Desafio Jovem de Janaúba Antenor Caldeira C. Filho
Nº Clubes de Serviço Presidentes

01 Lions Clube de Janaúba Felipe F. Riveros
02 Rotary Clube de Janaúba Abdias V. Aguiar
03 Rotary Clube Sul Hélio Mendes
04 Loja Maçônica Fraternidade e Justiça João Helton
05 Loja Maçônica Deus, Paz e Liberdade João Batista dos Santos
06 Loja Maçônica União Vale do Gorutuba Mauro Doiama
Fonte: Pólo do Desenvolvimento Integrado do Norte de Minas, Diagnóstico Municipal de Janaúba, 2001.

ANEXO 9: SEGURANÇA: CRIMES CONTRA O PATRIMÔNIO - ESPECIFICAÇÕES

Crimes contra a Pessoa – Especificações

ANEXO 10: DIAGNÓSTICO DO CMDRS – CONSELHO MUNICIPAL DE
DESENVOLVIMENTO RURAL SUSTENTÁVEL
Este trabalho foi realizado em 2005/2006, juntamente com todas as comunidades e

povoados da área rural do Município e está organizado a seguir de acordo com os temas
que foram levantados nas discussões junto à população.
ESTRADAS
A situação precária de conservação das estradas rurais é um grande problema para o

transporte escolar e o escoamento da produção agropecuária. Os problemas se agravam
nos períodos chuvosos. A solução para esse problema, segundo a população ouvida pelo
CMDRS é o patrolamento e encascalhamento dessas estradas.
Foi solicitado o asfaltamento de dois segmentos: trecho de 18 Km entre o trevo da BR 122 a

Barreiro da Raiz; Trecho de 20 Km entre o trevo do aeroporto à Vila Nova dos Poções.
A construção de Pontes ou passagens molhadas é outra solicitação na região rural. Os

locais em que a comunidade solicita a construção de acessos é na travessia entre
Taboquinha e a Praia, Jatobá a Taboquinha, adjacências de Barreiro da Raiz.
A comunidade de Barreiro da Raiz demanda a construção de um pontilhão no trecho que

liga à outra margem do rio Gorutuba.
Outro problema identificado pela comunidade rural é a existência de grande número de

cancelas, que traz inconvenientes a quem transita pela área. O problema poderia ser
resolvido com a instalação de mata-burros.
ÁGUA
As comunidades de Jacarezinho, Monte Alto, Lagoa Grande, Pajeú e Mundo Novo solicitam
a manutenção dos poços tubulares e o pagamento da energia elétrica consumida para a
captação da água.
A comunidade de Jatobá solicita a substituição da bomba existente na barragem por outra

de maior vazão para o abastecimento das comunidades de Poços das Queimadas, poção
Velho e Pau de Cedro. A comunidade entende que essa medida pode diminuir os custos de
manutenção dos poços. Também é solicitada a ampliação da rede de água da COPASA
para o atendimento de 16 famílias da Baixa da Colônia I e 07 famílias da Baixa da Colônia II.
As comunidades de Terra Branca, Taboquinha, Barroquinha, Paus Altos e Boi Velhaco

solicitam a construção de pequenas barragens para a captação de águas de chuva. A
intenção é controlar as voçorocas e permitir a infiltração de água no lençol freático.
Questões relacionadas á solução do problema de abastecimento de água potável e para

irrigação são levantadas nas comunidades de Caraíbas, Poço das Queimadas, Caraíbas,
Jatobá, Canta Grilo, Angicos, Pedra Preta, Zé Faustino e Tira Fogo.
O grande número de problemas indicados pelas comunidades rurais referentes à qualidade

da água potável e a carência de água em geral é um problema que se agrava ainda mais no
período da seca na região.

AGROINDÚSTRIA
O Laticínio localizado em Barreiro da Raiz possui uma produção média de 2000 litros de
leite por dia e tem instalada uma câmara fria. Entretanto é necessária uma reforma nas
instalações e a aquisição de equipamentos para a pasteurização e laboratório para análise
do leite. Outro laticínio que necessita de ampliação é o de Poção Velho.
A disponibilidade de mão de obra aliada à grande produção de leite e à grande produção de

mandioca do Assentamento de Jacaré Grande são condições que favorecem a instalação
de laticínio e casa de farinha.
A criação de uma Central de Comercialização de produtos Agropecuários da Região da

Serra Geral pode ajudar a resolver problemas relacionados a transporte, comercialização,
embalagem e demais serviços, concentrando essas atividades em um único local e
ampliando o comércio no município.
As comunidades de Jacarezinho, Monte Alto e Lagoa possuem 28 produtores de leite com

uma produção diária de 1480 litros. Solicitam a instalação de um tanque de resfriamento
comunitário para terem melhores condições de negociação de seu produto. O PRONAF
pode ser o financiador dessa iniciativa.
CRÉDITO RURAL
As linhas de crédito do PRONAF dão boas condições para o desenvolvimento das

comunidades rurais, apoiando projetos de desenvolvimento da agricultura familiar,
financiando projetos agropecuários sem grande burocracia.
SAÚDE
A comunidade de Lagoa Grande solicita a ampliação do programa PSF.
As comunidades mais afastadas do centro urbano de Janaúba, como o Assentamento

Jacaré Grande que fica a 52 Km, solicitam ambulâncias para prestação de atendimento,
assim como a construção de um ambulatório médico/odontológico e farmácia básica.
A ampliação dos serviços de assistência médica e odontológica é uma demanda das

comunidades de Barroquinha, Paus Altos e Boi Velhaco.
ASSOCIAÇÕES COMUNITÁRIAS
As construções de Centros Comunitários é uma solicitação das comunidades de Jatobá,

Taboquinha, Tira Fogo, Vila Nova dos Poções, Pedra Preta, Baixa da Colônia I e II. As
comunidades pretendem fazer parceria com a prefeitura de modo a viabilizar o Centro
Comunitário como um local para os encontros comunitários, lazer, apoio para ponto de
ônibus, campanhas de vacinação, capacitação de agricultores e aulas noturnas. Várias
comunidades já possuem o terreno para a construção.
As comunidades de Lagoa Grande, Brejinho e boi velhaco solicitam ajuda de custo para os
presidentes de associações e conselheiros do CMDRS para transporte, alimentação e
estadia quando estiverem a serviço do CMDRS.
As comunidades de Taboquinha, Terra Branca e Brejinho solicitam a capacitação de jovens

em associativismo e cursos voltados para a área rural com a intenção de diminuir êxodo
rural.

ENERGIA ELÉTRICA
Os moradores de Jacarezinho, Monte Alto, Lagoa Grande, Pajeú, Mundo Novo, Taboquinha,
Terra Branca, Brejinho, Jatobá, Canta Grilo, Pedra Preta, Baixa da Colônia e Angico
solicitam a inscrição no Programa Luz para Todos. O programa garante a instalação gratuita
da luz elétrica e de mais três pontos de energia na residência das famílias cadastradas.
As comunidades de Barroquinha, Jatobá e Boi Velhaco solicitam iluminação pública nas
praças das igrejas das comunidades.
TELEFONE
As comunidades de Jatobá, Barroquinha, Boi Velhaco, Assentamento Jacaré Grande, Pedra

Preta, Tira Fogo, José Faustino, Lagoa Grande, Monte Alto e Pajeú solicitam a instalação de
telefones públicos.
EDUCAÇÃO
As principais questões relacionadas à educação são referentes à capacitação técnica para

agricultores familiares e cursos para alfabetização de adultos. Várias comunidades rurais
solicitam a extensão do 2º Grau para escolas próximas, evitando assim as dificuldades para
os alunos da zona rural concluírem o ensino médio, devido às grandes distâncias.
Também foi levantada a necessidade de implantação de uma Escola Técnica e

Agropecuária e Agroindústria devido ao potencial agropecuário regional que é a principal
fonte de empregos e renda e não possui mão de obra especializada.
A comunidade de Tira Fogo solicita a reforma de sua escola e a construção de sua creche,
assim como a comunidade de José Faustino.
MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA
As comunidades de Lagoa Grande, Pajeú e Mundo Novo solicitam parceria com o município
para viabilizar a reforma do trator comunitário.
A aquisição de tratores com implementos é necessária para o preparo do solo e demais

atividades agrícolas. As comunidades de Tabquinha, Terra Branca, Brejinho, Assentamento
Jacaré Grande, Zé Faustino, Tira Fogo, Caraíbas, Barbosa, Pedra Preta, Baixa da Colônia I
e II e Pau Preto pretendem participar de programas governamentais para o financiamento
desses equipamentos.
HABITAÇÃO
Praticamente todas as comunidades rurais possuem casas em condições precárias.

Pretende-se fazer parcerias com setores governamentais para a reforma das mesmas. É
importante lembra que existe a incidência de Doença de Chagas nas comunidades de
Jatobá e Barreiro da Raiz.
RELIGIÃO
As comunidades de Baixa da Cana e Poção Velho solicitam a construção de uma igreja na

região em parceria com a prefeitura de Janaúba.

MEIO AMBIENTE
As comunidades de Taboquinha, Terra Branca e Retiro indicam que a areia do rio Gorutuba
pode ser explorada de forma racional e organizada, melhorando a renda de moradores da
região.
TRANSPORTE
Os usuários das linhas de ônibus que passam por Tira Fogo e Cossiga solicitam que a
empresa de ônibus ofereça mais conforto aos passageiros.
O Assentamento Jacaré Grande pretende comprar um veículo para transporte da produção

para centros de comercialização através de recursos do PRONAF Territorial.
As comunidades de Zé Faustino e Tira Fogo solicitam transporte escolar para transporte de

alunos que concluíram a 4a série do ensino Fundamental, sendo que os alunos estão sendo
prejudicados, chegando até mesmo a parar de estudar.
LIXO
As comunidades de Vila Nova dos Poções e Barreiro da Raiz solicitam a coleta de lixo e
destinação em aterro sanitário, já que o lixo fica espalhado pelas comunidades, causando
contaminação dos mananciais de água, pragas e péssima aparência das comunidades.
Foto 1: Lixo jogado à céu aberto
SEGURANÇA
A incidência de marginalidade, consumo de drogas, prostituição e roubos foram levantadas

pelas comunidades de Barreiro da Raiz, Vila Nova dos Poções, Caraíbas e adjacências faz
necessária a implantação de postos policiais e patrulhamento rural.
TURISMO
O Distrito de Barreiro da Raiz possui grande potencial turístico e pode ser o principal
aspecto de melhoria sócio-econômica da região.

INFRA-ESTRUTURA
A comunidade de Barreiro da Raiz solicita o calçamento das ruas da comunidade devido às

dificuldades provocadas durante o período das chuvas, que chega a provocar voçorocas e
reforma do cemitério que foi danificado durante o período das chuvas de 1998.
A reforma do cemitério de Barroquinha e Paus Altos é solicitada.
A comunidade de Vila dos Poções solicita o planejamento urbano da comunidade que tem
crescido de forma desordenada.
ESPORTE
A construção de quadras poliesportivas é solicitada pelas comunidades de Barreiro da Raiz,

Pedra Preta, Baixa da Colônia, Tira Fogo e José Faustino.
SOCIAL
Em Barreiro da Raiz os benefícios Sociais estão sendo mal distribuídos e pessoas que não
precisam dos benefícios estão recebendo. A comunidade solicita o cadastramento e revisão
dos cadastros atuais.
O Assentamento Jacaré Grande solicita Cestas Básicas para as famílias carentes.
REFORMA AGRÁRIA
Os moradores de Boi Velhaco, Paus Altos e Barroquinha solicitam a aquisição de terras

para a reforma agrária. Devido ao aumento populacional as unidades de produção estão
ficando insuficientes para a exploração agropecuária.
ASSISTÊNCIA TÉCNICA
O Assentamento de Jacaré Grande solicita a criação de um escritório de assistência técnica

no local através de convênio entre o INCRA e a Prefeitura Municipal.
PRODUÇÃO AGROPECUÁRIA
O Assentamento de Jacaré Grande pretende adquirir sementes básicas com boa genética
através de programas governamentais para garantir melhor produção agrícola.
CMDRS
O CMDRS pretende descentralizar seus trabalhos para garantir uma maior cobertura das
comunidades rurais. Pretende também implantar um sistema municipal de cooperativismo e
associativismo para agricultura familiar, visando organizar a aplicação de créditos para a
produção e comercialização.
Nesta parte do trabalho são apresentadas as necessidades de cada uma das comunidades
participantes deste diagnostico, com informações do CMDRS e outras apresentadas
posteriormente, formando um retrato dos problemas de cada localidade municipal.

NECESSIDADES DAS COMUNIDADES DE JANAUBA
Foto 2: Uma das Praças centrais – pedido de praças foram comuns nas reuniões
BAIRROS
Algodões:
Asfalto
Posto de saúde
Luz na BR 122
Ciclovia na BR 122
Telecurso
Posto policial
Abertura de 06 ruas
Barbosas:
Conclusão da obra do Posto de Saúde
Construção de quadra de esportes
Segurança (ronda de policiais durante a noite)
Construção de um espaço cultural
Melhoria urgente da escola
Asfaltamento do bairro
Iluminação pública
Limpeza do Rio Gorutuba
Construção da escola estadual (2º grau)
Transporte escolar
Frente de trabalho
Boa Vista:
Segurança (policiamento)
Posto de saúde
Calçamento ou asfaltamento de ruas
Abertura de ruas
Condições para o termino do Centro Comunitário
Resolver problemas de casa no meio da rua
Quadra de esportes
Iluminação de ruas

Iluminação no asfalto na saída para Jaíba
Apoio para a Igreja da comunidade
Cestas básicas para carentes
Transporte para estudantes noturno
Transporte coletivo
Água
Frente de trabalho
Atendimento odontológico
Incentivo técnico para crianças
Cursos de capacitação para artesãos
Cursos de computação
Programa Saúde da Família
Cerâmica:
Saneamento
Iluminação Pública
Indústrias
Oficinas de arte
Asfaltamento
Atuação eficiente dos agentes de saúde
Aterro na área verde do loteamento novo (próximo a escola)
Construção da praça
Extensão do ensino fundamental (5ª a 8ª séries)
Assistência eficiente do conselho tutelar
Poliesportivo
Coleta seletiva do lixo e tambores para armazenar o lixo
Investir em programas de educação ambiental
Construção de uma nova creche
Cesta básica para famílias carentes
Trabalho eficiente da vigilância sanitária
Dente Grande: Vila Isaias, Algodões I e II, Ribeirão do Ouro, Casas Populares, Baixa da
Colônia I e II e Dente Grande.
Conclusão da obra do Posto de Saúde
Cursos profissionalizantes e de capacitação para crianças, jovens e adultos
(cabeleireiro, engraxates, bordados, carpintaria, costureira, padeiro, pedreiro,
informática, office-boy, secretária, etc.)
Asfaltamento das ruas principais, inclusive as que dão acesso à Avenida Brasil e
também à rua Amazonas que liga o bairro Dente Grande a Pedra Preta.
Segurança (presença freqüente de policiais ou criação de um posto policial no bairro)
Zelador para conservação e manutenção da Praça N. Senhora do Perpétuo Socorro.
Transporte para grupos que animam as missas e cultos em outras comunidades
Reativar a Associação do bairro
Esplanada:
Segurança;
Prédio próprio da educação infantil
Aterramento da lagoa no final da rua Rio Preto
Centro recreativo para recuperação da auto-estima dos menores e adolescentes
Fiscalização em lotes vagos para evitar a proliferação de doenças causadas por
acumulo de lixo;
Saúde;
Pavimentação das ruas;
Saneamento básico;

Estruturar as ruas ao redor da E.E. Dr. Oscar M. Porto;
Limpeza e iluminação das ruas;
Centro de Apoio à criança;
Quadra poliesportiva;
Uma área verde para construção da sede;
Arborização;
Cursos de capacitação para os jovens desempregados e demais;
Fiscalização por parte da secretária de saúde;
Levar o PSF para o bairro;
Drenagem de água – parte do bairro;
Telefone público;
Rede de água e luz nas ruas aberas recentemente;
Construção da sede do Jardim de Infância;
Curso de informática básica;
Assistência da Prefeitura para as famílias carentes.
Gameleiras:
Asfaltamento ou calçamento de ruas
Saneamento básico
Criação de escola integral que ofereça lazer, educação e preparação para o mercado
de trabalho
Posto de saúde
Posto policial
Piranhas:
Frente de trabalho
Escola de 1º a 4º séries
Creche ou Jardim de Infância
Limpeza das margens do Rio Gorutuba
Trator agrícola
Reativação da associação
Passe para presidente da associação (vale transporte)
Iluminação
Praça pública
Centro comunitário
Água em duas ruas
Mercearia, farmácia e açougue
PSF
Quadra de esportes
Segurança
Cascalhamento de ruas
Cestas básicas
Transporte coletivo até as 23:00 h
Telefone público
Rio Novo:
Pouca união;
Analfabetismo;
Comodismo;
Falta de Voluntários PSF;
Egoísmo dos moradores;
Jovens desocupados;
Lotes vagos precisando limpeza;
Falta curso profissionalizante;

Falta farmácia;
Falta de transporte para deficientes físicos;
Associações pouco atuantes/ acabamento das sedes
Falta de área para lazer
Saneamento básico
Santa Cruz:
Asfaltamento das ruas
Rede de esgoto
Posto de Saúde
Segurança pública
Quadra poliesportiva
Construção de muros em lotes vagos
Posto policial
Conservação de ruas
Escolas
Santo Antonio:
Asfaltamento do bairro
Conclusão do asafaltamento e da iluminação publica da Avenida dos Inconfidentes
Construção de uma boca de lobo na Rua Lídio Cardoso
Desmatamento dos lotes vagos ao lado da escola
Rede de esgoto
Policiamento
Escola de ensino fundamental de 1ª a 4ª série
Iluminação pública (muitas ruas escuras)
Creche pública
Fiscalização pública da limpeza, esgotamento sanitário das residências dos moradores
Posto de saúde e atendimento em unidade móvel pata casos emergenciais
Capacitação (conscientização dos moradores de princípios de higiene)
Cursos profissionalizantes
Lazer (quadra poliesportiva, escolinhas de futebol, escola de teatro, artes cênicas /
parcerias com empresas).
Conclusão da Avenida Tancredo Neves
Arborização das imediações do Clube do DER e Escola Nova Jerusalém.
São Lucas:
Asfaltamento ou calçamento de ruas com meio fio
Ambulância para o bairro
Cestas básicas
Plantão da Polícia (pelo menos à noite)
Construção de moradias
Posto de Saúde
Escola
Atendimento do PSF
Frente de trabalho
Saudade:
Rede de esgoto;
Asfalto para o bairro;
Posto de saúde;
Quadra esportiva;
Lavanderia comunitária;

Retirada de uma casa da rua Manaus;
Segurança para o bairro;
Sede p/ a Associação;
Frente de serviços;
Cesta básica;
Traçamento de ruas;
Postes de luz;
Oficinas de aprendizagem (corte e costura, manicura, pintura, engraxate, etc.);
Construção de praças;
Encascalhamento nas ruas;
Limpeza de lotes vagos;
Arborização;
Creche;
Placa de sinalização nas ruas;
Varredores de rua para o bairro;
PSF;
Mais participação na associação.
Veredas:
Construção centro comunitário (Prioritário)
Conclusão do Hospital Regional (Prioritário)
Clube Social (Lazer e Cultura)
Escola Estadual
Asfalto das principais ruas
Água e Luz (Ampliação)
Iluminação
Ativação do PSF na comunidade
Mercado descentralizado (Feira em outro dia da semana)
Coleta de lixo em todo o bairro
Creche
Limpeza do rio Gorutuba
Frente de serviço
Abertura de ruas
Cesta básica
Curso Capacitação
Açougue Comunitário
Vila Isaias:
Ronda policial
Iluminação (principalmente perto da igreja)
Posto de saúde com mais especialistas
Limpeza publica constante
Calçamento das ruas
Maior cobrança no trabalho do secretariado
Maior divulgação das obras e realizações
Telefone na escola
Cobertura da quadra de esportes
COMUNIDADES RURAIS
Angicos:
Melhoria da estrada;
Telefone público
Ambulância

Tratamento de água
Posto de saúde
Praça de lazer para os jovens
Instalação de um posto artesiano
Barreiro da Raiz: Barreiro da Raiz, Caiçara, Barreiro de Dentro e Simplício

Chuva;
Estradas;
Bolsa Escola;
Postos Telefônicos nas comunidades;
Financiamento agrícola;
Abertura de poços tubulares;
Canalização de água para as casas;
Falta de máquinas (trator de esteira);
Pavimentação do acesso à BR-122;
Infra-estrutura para exploração turística;
Combate aos efeitos da seca;
Tratamento dos doentes de chagas;
Reforma de moradias;
Mais medicamentos nos postos de saúde;
Transporte escolar;
Tratamento d’água;
Colocar bomba elétrica nos poços;
Construção de passagem molhada;
Bueiros;
Ponte sobre o Rio Gorutuba;
Posto policial
Extensão de série nas escolas;
Construção de fossas;
Falta de Veterinário;
Melhoria das estradas e abertura de outras;
Tratamento do Rio;
Coleta de lixo;
Arborização das praças e ruas;
Recuperação das bacias de córregos e rios;
Programa de turismo;
Recuperação do esporte local;
Calçamento de ruas;
Reforma do cemitério;
Curso de capacitação em gerenciamento;
Construção de curral com balança;
Trator de esteira;
Reforma da padaria;
Equipamentos para padaria;
Reforma da Fábrica de queijo;
Transporte para produtos da padaria;
Melhoria da saúde com implantação do PSF.
Barroquinha:
Tratamento de água (destilador)
Termino da sede da associação
Bebedouro para a escola com duas torneiras
Construção de mais uma sala de aula

Canta Grilo:
Energia elétrica;
Melhoramento da estrada;
Transporte escolar;
Encanamento de água tratada;
Atendimento médico e odontológico – pelo menos uma vez por semana com o ônibus
móvel;
Acompanhamento técnico nas áreas agrícola e pecuária;
Índices mais baixos de juros;
Poço na região – propriedade de Geraldo Nogueira;
Caraíbas e Zé Faustino:
Destino adequado do lixo
Trator para a Associação
Extensão da água da Copasa do São Lucas até Caraíbas
Implantar dessalinizador e fazer manutenção do Poço Tubular
Alfabetização noturna
Apoio para quitação da dívida com o Banco do Nordeste
Construção de Centro Comunitário
Cascalhamento das ruas que ligam o bairro São Lucas a Caraíbas e Zé Faustino (16
km), e Caraíbas ao poço artesiano (1500 m)
Transporte coletivo duas vezes ao dia
PSF
Acompanhamento médico e odontológico nas escolas
Reforma de casas (20 casas)
Complementação da energia elétrica para 6 casas
Banheiro comunitário
Frente de serviço
Presença da polícia
Reabertura da creche
Reforma da escola
Jacaré Grande, Mandaçaia, e Tracbel
Água potável;
Caixa d’água;
Posto telefônico;
Reforma da escola;
Transporte escolar;
Murar o cemitério;
Local para aulas de educação física (quadra poliesportiva)
Moradias (casas);
Assistência e manutenção para poços já existentes;
Criação de novos poços artesianos (os existentes são insuficientes);
Telecurso 2000;
Assistência do INCRA nos projetos;
Posto de saúde (ou assistência técnica semanal ou quinzenal);
Ambulância fixa;
Trator e implementos;
Melhoramento da estrada;
Crédito rural a juros baixos;
Manutenção de telefone público e instalação de mais telefones públicos;
Prioridade importante: verbas já existentes pelo INCRA bloqueada, são R$422.500,00
no Banco do Brasil, levantado pelos participantes;
Rede elétrica – no projeto;
Transporte escolar;

Vacinas.
Jacarezinho:
Asfaltamento das ruas (continuar o asfalto do aeroporto até Vila Nova dos Poções)
Posto de saúde
Indústria de beneficiamento do pepino (gerar empregos)
Padaria comunitária (capacitação de pessoal)
Confecção comunitária de corte e costura (capacitação)
Incentivo ao plantio da mandioca (para dar continuidade a fábrica de farinha)
União das associações da região
Construção de prédio próprio da creche
Construir escola (1ª a 8ª série) ou transportar alunos para a escola mais próxima
Telefone público
Construção de um posto de saúde
Ambulância para a região
Unidade móvel de saúde (vir atender pelo menos uma vez/mês)
Estender o horário do ônibus
Patrulhamento, principalmente à noite (pelo menos uma vez)
Reforma do trator e mais alguns implementos (capacitação para usá-los)
Cursos profissionalizantes
Construir um ginásio poliesportivo para atender a região
Recuperação do rio Gorutuba (limpeza e arborização da margem)
Emater, Unimontes, Epamig, Embrapa, entidades para auxiliar no desenvolvimento da
região.
Fábrica de cachaça e rapadura
Um mini-laticínio
Encontrar maneira de resolver as dívidas da associação
Jataí:
Combater a violência nas estradas
Ampliação da rede elétrica (para 4 famílias)
Manutenção da bomba do poço artesiano
Novas alternativas de produção
Melhorar o tratamento da água do poço artesiano
Assistência médica odontológica
Mais recursos para a comunidade
Juros mais baixos
Assistência à associação (organização e capacitação)
Melhoria na estrada de acesso
Reforma da caixa d’água
Construção de igreja
Jatobá:
Continuidade das barraginhas
Encascalhamento das estradas
Continuidade do telecurso e do cidadão nota dez
Roçadeira e carreta para o trator
Ambulância
Conclusão do projeto de tratamento da água da escola
Lagoa Grande:
Tratamento da água (atualmente poço).
Recuperação da estrada
Construção de creche

Limpeza e despoluição da Lagoa
Gabinete dentário na escola
Caixa d’água (reservatório maior) em Américo, Expedito e Escola.
Criação de um Posto de Saúde para atendimento médico e odontológico.
Agentes de saúde familiar.
Reativar o andamento da creche, que foi alistado as crianças.
Telefone público / Orelhões
Cascalhamento das estradas (trechos ruins)
Transporte coletivo diário
Oficinas de aprendizado (artesanato, costureira, bordadeira, etc.)
Capacitação para desenvolver agroindústria (queijo e doces)
Área de lazer (campo de futebol)
Resolver dívidas da associação
Maromba:
Ambulância para a comunidade
Posto de Saúde
Telefone público
Cursos de Capacitação
Ônibus Comunitário
Horta comunitária
Melhor acompanhamento ao dessalinizador de água
Separação das séries- alunos
Centro Social
Estradas
Calçamento de ruas (400 m)
Praça de área de lazer
Quadra poliespotiva
Incentivo à pecuária e a agricultura
Curso de corte e costura
Mini fábrica de doces
Ampliação da biblioteca com mais livros
Banheiro (melhoramento)
Maquinário agrícola
Monte Alto:
Água encanada para 34 famílias
Tratamento da água que existe (do poço artesiano)
Construção de sanitários para as famílias carentes
Recolhimento do lixo (uma vez por semana)
Instalação de telefone público
Ampliação e término do Centro Social
Padrão de luz para o Centro Social
Creche para aproximadamente 25 crianças
Atendimento médico e odontológico (duas vezes por semana)
Transporte (linha para atender a comunidade três vezes ao dia)
Manutenção da caixa d’água
Mundo Novo:
Cascalhamento da estrada de acesso
Ampliação do poço (troca do compressor por bomba submersa)
Tratamento da água (pureza e filtragem)

Distribuição de água
Manutenção da caixa d’água
Telefone comunitário
Posto de saúde
Atendimento médico e odontológico
Reativação da creche
Ampliação da escola
Centro social
Ampliação da igreja
Orientação / interpretação do estatuto
Capacitação de novas lideranças
Linhas de crédito (culturas perenes, pastagens)
Implementos para o trator
Reunião das associações de Mundo Novo e Lagoa Grande para gerir o trator.
Pajeú II:
Tratamento da água do poço
Encascalhamento das estradas
Transporte
Creche
Posto de saúde
Paus Altos: (Barroquinha, Paus Altos, Boi Velhaco e Maromba)

Água – precisa de tratamento
Escola – salas multiseriadas
Transporte escolar
Associação – participação e organização geral
Igreja – ampliação e maior participação geral
Centro comunitário – reforma geral
Estrada – manutenção
Fabriqueta – desativada por falta de recursos em geral
Plantio de mandiocas
Produção – linha de créditos
Capacitação de produtores
Implementos agrícolas
Poções de Santa Cruz:

Canalização de água da barragem (tratada)
Trator com implementos agrícolas
Horas de trator de esteira (para formar pastagem)
Juros mais baixos e mais recursos para os produtores
Transporte
Doação de uma sala para beneficiamento de mel
Assistência médica odontológica
Material para reforma da escola
Telefone
Reforma de estradas
Segurança nas estradas
Apoio para implantar projeto de Piscicultura
Cesta básica para famílias carentes
Frente de trabalho
Extensão de série na escola do Jatobá

Reforma do campo de futebol
Quem-Quem:
Destino adequado do lixo
Conclusão da estação de tratamento do esgoto
Reativação da associação dos moradores do distrito
Apoio à associação dos sem terra
PSF
Aumentar o atendimento médico no Posto de Saúde
Distribuição de fichas suficientes para atendimento médico
Tratamento das pessoas com doença de chagas
Construção de banheiros
Construção e melhoria de moradias
Incentivo à prática de esportes
Acompanhamento psicológico nas escolas, para alunos e pais
Transporte para crianças excepcionais
Estrutura para oficina de costura (possui o terreno)
Emancipação do Distrito de Quem Quem
Urbanização (calçamento e arborização)
Recuperação e preservação do Rio Quem Quem
Pavimentação dos 10 km de estrada que liga à BR 122
Cursos de informática
Reforma da igreja
Projeto de ocupação das crianças fora do período escolar
Taquaril:
Água da barragem com tratamento
Energia
PSF
Farmácia comunitária
Trator com implementos
Cascalhamento da estrada
Telefone público
Mini fábrica de costura
Mini fábrica de doces
Reforma da escola existente
Implantação de aula de catecismo pela igreja
Linha para transporte da produção agrícola para feira de sábado
Quadra de esportes
Reativação da associação com apoio da prefeitura
Tira Fogo:
Dessalinizador e distribuição de água
Cascalhamento da estrada de acesso
Banheiros comunitários
Complementação da eletrificação
Trator comunitário
Transporte coletivo (dia sim, dia não)
Telefone público
Atendimento médico e odontológico
Transporte escolar
Frente de serviço
Centro comunitário
Igreja

Alfabetização noturna
Tracbel:
Água potável;
Equipamento dos poços tubulares;
Ambulância;
Telefone público;
Construção de estradas;
Presença do prefeito;
Melhoramento do prédio da escola;
Vila Nova dos Poções

Escolas – ensino de 2º grau;
Água potável
Mais autonomia para o subprefeito
Linha de ônibus ter veiculo de boa qualidade
Visita bimestral do prefeito a comunidade
Policiamento
Calçamento
Limpeza do rio
Programa social que acolha crianças carentes
Assistência e manutenção de dois poços da Associação dos Produtores da
comunidade (motor elétrico ou Bomba submersa);
Contemplação dos implementos do trator;
Pesquisa e difusão das culturas alternativas;
Cursos de capacitação e profissionalizantes – artesanato, corte e costura, bordados;
Palestras – informações sobre drogas, doenças, higiene;
Retorno dos Programas de Desenvolvimento;
Dessalizadores onde a Copasa não irá atender;
Ambulância fixa na comunidade;
Organização do atendimento médico – aumentar o número de atendimentos
(principalmente pediátricos);
Odontológico – aumentar instrumentos para aumentar o número de atendimentos;
Ampliação da escola, material e carteiras para os alunos;
Trabalho de conscientização dos pais e alunos;
Atendimento de um psicoterapeuta para os alunos;
Segurança – tornar o Posto policial efetivo;
Construção do Centro Comunitário;
Galpão para guardar implementos e trator;
Apoio técnico e valorização do mesmo, para auxiliar em desenvolvimento de trabalhos
(entidades diferentes);
Linhas de crédito;
Limpeza e revitalização do Rio Gorutuba;
Barragem do Rio Gorutuba;
Criação do laticínio comunitário;
Programa de saneamento básico;
Ponte para ligar Vila Nova dos Poções com Paraguaçu;
Local ou reciclagem de lixo;
Medicamentos;
Programa habitação;
Mais um transporte escolar;
Reforma da igreja.

ANEXO 11: PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL INTEGRADO E SUSTENTÁ-
VEL DO BAIRRO RIBEIRÃO DO OURO, 2006
O objetivo do Programa de Desenvolvimento Local Integrado e Sustentável do Bairro

Ribeirão do Ouro – PDLIS é atuar em parceria e na construção de uma rede articulada de
instituições e movimentos sociais visando fortalecer as interações dessas organizações.
Dessa forma consegue-se multiplicar sinergias e propiciar a melhoria da qualidade de vida
dos moradores do bairro em situação de vulnerabilidade pessoal e social.
A intenção do programa é de que a ação integrada e participativa entre comunidade,

instituições, políticas públicas e privadas, ONG’s, Igrejas, Universidades e empresariado
tenha condição de reverter o processo de exclusão que os bairros periféricos estão, às
vezes, submetidos.
Muitas ações vêm sendo efetuadas neste bairro, que já chegou a possuir 15 lixões dentro da
comunidade e atualmente quase todos foram eliminados. Para isto, fizeram muitas reuniões
setoriais com a comunidade e através da conscientização comunitária ele se tornou um
bairro limpo.
Elton, Presidente da sua Associação, contou que o IEF também apoiou no bairro um Projeto
de plantio de arvores, dais quais eles escolherem diversas espécies frutíferas, que foram
distribuídas nas escolas no Dia da Árvore e plantadas para uso dos alunos.
Orgulhoso, ele relatou que na Escola Municipal Robison Crusoé houve um aproveitamento
de 100% das mudas ganhas, pois cada grupo de alunos ganhou uma arvore e é
responsável por seus cuidados.

Em 2005 também foi realizado um diagnostico da ação da Associação Comunitária e
Beneficente dos Moradores do Bairro Ribeirão do Ouro que se presta a detalhar as
características da associação, a participação dos moradores na mesma, os principais
problemas enfrentados no bairro, as principais prioridades para os próximos anos.
As perguntas efetuadas foram:
• “Você conhece a Associação?

• Como vocês participam desta Associação?
• Cite 03 problemas que mais os incomodam neste setor
• O que você tem feito para resolvê-los?
• Destes 03 problemas no ponto de vista de vocês, qual e o mais importante?
• Estamos marcando o dia — as --- no PAESJAN para somarmos nossos problemas e
buscarmos soluções juntos”.
Quando perguntados se conheciam a associação comunitária 36% dos entrevistados

disseram desconhecer. Considerando-se que a amostra para a pesquisa foi de 144 pessoas
(bastante significativa perante a população do bairro que é de 2.230 pessoas) a
porcentagem de pessoas que desconhecem a associação é bem grande.
Dentre as 91 pessoas que declararam conhecer a associação 12 participam da diretoria e

79 participam através de reuniões.
Quando perguntados sobre os problemas que mais os incomodam os entrevistados

relataram:
∗ A falta de pavimentação asfáltica provoca excesso de poeira e ruas esburacadas

principalmente em períodos chuvosos;
∗ A ausência de um posto policial e a falta de rondas ostensivas permite a ação de marginais,
o que deixa a comunidade com um grande sentimento de insegurança;
∗ Quanto ao atendimento em saúde a população solicita melhoria na assistência pelos
Agentes Comunitário de Saúde, a implantação de um posto de saúde no bairro e melhoria
no fornecimento de medicamentos para a população carente;
∗ Precariedade das moradias e falta de moradias;
∗ Alta velocidade de automóveis na Rua José Silva. O problema poderia ser resolvido com a
implantação de um redutor de velocidade;
∗ O costume das crianças brincarem com estilingues vem trazendo grandes inconvenientes;
∗ Necessidade de recolhimento mais freqüência de animais doentes;
∗ Falta de comprometimento dos moradores com as atividades da associação;
∗ Presença de chiqueiros de porcos nas casas provoca mau cheiro e muito incômodo;
∗ O grande mau cheiro provocado pela água da lagoa (buraco de olaria);
∗ Falta de oferta de trabalho e programas voltados para a profissionalização de jovens;
∗ Falta de multiplicadores para os assuntos discutidos nas reuniões;
∗ Falta de programas específicos para crianças e adolescentes em situação de risco;
∗ Necessidade de implantação de uma avenida ecológica.

Janaúba - Diagnóstico Integrado para o Desenvolvimento Social

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Janaúba - Diagnóstico Integrado para o Desenvolvimento Social

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Energy CHOICE

PLANO DIRETOR DEMOCRÁTICO

LEITURA MUNICIPAL - DIAGNÓSTICO INTEGRADO

Edifício Wall Street Telefone: (31) 32917833

LEANDRO ALVES DE ARAÚJO

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Meus sinceros agradecimentos por enriquecerem a nossa construção conjunta,

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 1

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 2

Foto 2: Geofoto do Município de Janaúba

De acordo com o Estatuto da Cidade, o Plano Diretor é um instrumento básico para o

Os dados mais significativos foram pesquisados durante entrevistas, reuniões e visitas de

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 3

Na primeira etapa, a equipe técnica formulou o Plano de Trabalho e organizou os estudos

De acordo com as demandas já apresentadas, foram também oferecidos os serviços de

Os serviços de cartografia serão elaborados com base no banco de dados georeferenciados

Participaram destes encontros muitos agentes públicos e privados, que contribuíram

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 4

 “Levantamento dos aspectos históricos do Município.

 Histórico, cujo representante é Walber Geraldo de Oliveira

Para todos os grupos, estas ações se desdobraram em discussões e encontros de trabalho

Vadilson R. Cardoso Durães, um dos geógrafos da Secretaria de Obras da Prefeitura, está

Ocorreu ainda uma visita da coordenadora da equipe técnica responsável pelo

Após este trabalho, as informações foram sistematizadas conjuntamente, de maneira

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 5

A entrega do documento preliminar do Diagnóstico Integrado será apresentada na AP1 –

Possíveis mudanças e discussões serão incluídas na versão final do Diagnóstico,

A partir do diagnóstico, foram formuladas as Propostas Gerais do Plano Diretor

Os objetivos, diretrizes, estratégias e medidas até o momento pesquisados e concebidos

Os diversos segmentos da sociedade e os agentes públicos deverão discutir estas

Nesta última fase do processo serão formulados os Anti-Projetos de Lei do PDD e a

Esta formulação deverá considerar os objetivos, políticas, eixos estratégicos e as propostas

Também constituem esta etapa os instrumentos da política do território urbano e rural, de

Novamente serão convidados todos os atores participantes e finalmente entregue a ata da

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 6

Janaúba é um município localizado ao norte de Minas Gerais e é uma referência regional e

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 7

A temperatura média é de 24.50º C (variando entre os 18,60o C e 30,80º C), com

Os recursos minerais apresentam-se em grande quantidade, destacando-se a água,

A argila também é abundante na cidade, explorada na fabricação de tijolos, telhas,

A cobertura vegetal primitiva predominante é do tipo floresta decídua sub-xerófila não

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 8

Janaúba está inserida na Mesorregião do Norte de Minas, na área mineira do Semi-árido e

Mapas 1 e 2: Localização de Janúba em Minas Gerais e no Mapa Rodoviário

Fonte: Relatório do GTC Histórico

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 9

Distritos Povoados Localidades

Barreiro da Raiz Barroquinha SUL: Poção Velho, Mato de

Fonte: Secretaria Municipal de Obras - Prefeitura Municipal de Janaúba

Quadro 2: Dados Gerais dos Distritos

Fonte: População - Censo 2000 - IBGE

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 10

Mapa 3: O Município, suas localidades e principais estradas de acesso

Fonte: Prefeitura Municipal de Janaúba

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 11

Quadro 3: Zonas Urbanas e respectivos bairros

Foto 5: Praça Central Dr. Rocket

No período de 1991-2000, a população de Janaúba apresentou uma taxa média de

Complementando estes dados, o quadro abaixo revela um crescimento populacional alto na

JANAÚBA - DESENVOLVIMENTO SOCIAL 12

“Levantamento dos aspectos históricos do Município.

Histórico, cujo representante é Walber Geraldo de Oliveira