Información de Curso:

Desarrollo y
Evaluación de
Competencias
Laborales
INTRODUCCIÓN
Los cambios que hoy se producen en el
entorno empresarial, caracterizados por
la globalización de la economía, y la
continua introducción de las nuevas
tecnologías en los proceso de
producción y administración en las
organizaciones, han provocado a su vez,
cambios en las estructuras al interno de
las mismas, existiendo la tendencia al
aplanamiento de estructuras y a la
constante evolución de los puestos de
trabajo, lo cual hace difícil mantener la
estabilidad de los mismos.
Esta nueva realidad también ha
modificado el contrato entre las
organizaciones y sus miembros,
basándose ahora en el desarrollo
profesional de los primeros y en la
búsqueda, por parte de los segundos, de
nuevas formas para potenciar al máximo
las competencias de su personal.
Para dar respuesta a este gran reto,
muchas empresas han optado por la
aplicación de un sistema de
competencias laborales, como una
alternativa para impulsar la formación y
la educación, en una dirección que logre
un mejor equilibrio entre las necesidades
de las organizaciones y sus miembros.
OBJETIVO
Desarrollar habilidades profesionales en la
gestión del talento humano con base en
competencias laborales y preparación para
normas de certificación.
CONTENIDO
1. Introducción.
2. Competencia laboral: Orígenes del
término.
3. Concepto de competencia laboral.
4. Enfoques y modelos de competencia
laboral.
5. Metodologías para identificación y
diseño de competencias laborales.
5.1. Tipos de competencias.
5.2. Perfiles de competencias.
Algunas consideraciones generales.
5.3. Perfiles de competencias
técnicas.
6. Evaluación de competencias.
6.1. Evaluación de competencias.
Técnicas y métodos.
6.2. Evaluación de competencias.
Métodos/Instrumentos.
7. Desarrollo de competencias.
7.1. Desarrollo de competencias.
Métodos.
7.2. Desarrollo de competencias
directivas. Métodos.
8. Algunas tendencias actuales en la
utilización de los modelos de
competencias.
RESULTADOS
Establecer de nuevas relaciones entre la
organización y sus miembros, basándose
estas, ahora, en el desarrollo profesional
de los segundos y en la búsqueda, por
parte de la primera, de nuevas formas
para potenciar al máximo las
competencias de su personal.
Utilizar la vía del desarrollo de
competencias para convertir, aquellas ya
diagnosticadas como "requeridas" en un
medio para proporcionar resultados
óptimos a la empresa.
Toda modalidad de desarrollo
puede resultar factible
siempre que sean utilizadas
racionalmente, con
propósitos bien definidos, y
siempre que se realice una
selección adecuada sobre
cuales requieren emplearse
en una determinada
situación.
 Curso InCompany
GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.

Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
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