Iso 45001 - PPT PDF

NORMA ISO 45001:2018
NORMA ISO
45001:2018
Requisitos de la
Norma
CLAUSULAS DE ISO 45001:2018
CONTEXTO PARTES INTERESADAS
A ctuar P lanear
LIDERAZGO
POLÍTICA
PARTICIPACIÓN
Verificar H acer
SISTEMA DE GESTIÓN SSO ALCANCE

DEFINICIÓN
• TRABAJADOR.- Persona que realiza trabajo o
actividades relacionadas con el trabajo, que están bajo
el control de la organización
• ALTA DIRECCIÓN.- Persona o grupo de personas que
dirige y controla una organización
• OBJETIVO.- Resultado a alcanzar
• LESIÓN Y DETERIORO DE LA SALUD.- Efecto adverso en
la condición física, mental o cognitiva de una persona.
• PELIGRO.- Fuente con un potencial para causar lesiones
o deterioro a la salud
Nota: Los peligros incluyen fuente, situación o circunstancia con potencial para causar lesiones o deterioro a la salud
DEFINICIÓN
• RIESGO.- Efecto de la incertidumbre (puede ser positivo o

negativo)
• OPORTUNIDAD PARA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO.- Circunstancia o conjunto de circunstancias que
pueden conducir a la mejora del desempeño
• COMPETENCIA.- Capacidad para aplicar conocimientos y
habilidades con el fin de alcanzar los resultados previstos.
• INCIDENTE.- Suceso que surge del trabajo o en el
transcurso del trabajo que podría tener o tiene como
resultado lesión y deterioro de la salud
Nota: Accidente.- viene del latín (lo que cae, lo que acontece)
ISO 45001:2018
Es un documento técnico que permite especificar los requisitos para un

sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, y proporciona
orientación para su uso. Para permitir que las organizaciones proporcionen
lugares de trabajo seguros y saludables previniendo lesiones y deterioro a
la salud relacionados con el trabajo, así como mejorando de manera
proactiva su desempeño
Este documento es aplicable a cualquier organización, sin importar su

tamaño, tipo y actividades. Teniendo como base su contexto y los
requisitos de sus trabajadores y partes interesadas.
Se puede cumplir total o parcial, sin embargo no se podrá declarar

conformidad con la norma internacional si no se cumple todos los
requisitos.
INTERPRETACIÓN NORMA ISO 45001: 2018
CLÁUSULA 4
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de
las partes interesada.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión
de SST
4.4 Sistema de gestión de SST
CLÁUSULA 4
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
Afectan su
Determinar las Propósito
O Debe capacidad para
cuestiones externas
R lograr
G
e internas
resultados.
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
CLÁUSULA 4
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores
y otras las partes interesadas.
Las PI pertinentes al
O Debe SGSSO
R
G
Las necesidades y
A expectativas
N pertinentes.
I
Z
A Cual de dichas
C necesidades se
convierten en RL y
I
otros.
Ó
N
CLÁUSULA 4
4.3 Determinación del alcance del SGSSO. El Alcance
Debe
Determinar límites y la
Debe aplicabilidad del SGSSO
O para establecer su
R alcance
G
A
N Considerar temas Act. P/S
I Debe internos y externos
Z Requisitos legales y Controles
A otros. (4.2)
C
I Actividades relacionadas con
Ó el trabajo
N Una vez que se defina el alcance, se deben incluir en el sistema de gestión SSO todas las
actividades, productos y servicios de la organización que estén dentro de este alcance.
CLÁUSULA 4
4.4 SGSSO
Establecer
SGSSO incluido
Implementar
Debe procesos
O Mantener
R Mejorar
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
CLÁUSULA 5
5.LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Política Seguridad y Salud
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
5.4 Consulta y participación de los trabajadores.

CLÁUSULA 5
5. LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso.
-Responsabilidad y obligación de RENDIR CUENTAS para la
prevención de lesiones y deterioro de la salud, así como lugares de
A
trabajo seguros y saludables.
L -Estableciendo Política y objetivos
T Demostrar
-Integración de los requisitos.
A Debe Liderazgo y -Asegurando los recursos necesarios.
compromiso
-Comunicando importancia de SGSSO eficaz y conformidad
respecto
D requisitos.
SGSSO
I - Logro de resultados.
- dirigiendo y apoyando a las personas.
R
-Promoviendo la mejora continua.
E - Apoyando otros roles pertinentes de la dirección.
C - Desarrollando, liderando y promoviendo una cultura de la
C organización que apoye los resultados
I - Protegiendo a los trabajadores de represalias al informar
Ó incidentes, peligros, riesgos y oportunidades
N - Asegurándose de que una organización establezca e implemente
procesos para la consulta y participación
- Apoyando el establecimiento y funcionamiento del comité de SST
CLÁUSULA 5
5. LIDERAZGO
5.2 Política Debe:
Debe:
A
L
Mantenerse como
T Establecer información documentada
A Implementar
Mantener
D
I -Adecuada al propósito
R
-Marco para los objetivos
E
C -Proporcionar las condiciones de Trabajo
Seguras y saludables , parea prevención de Comunicarse dentro de la
C
lesiones y deterioro de la salud Org.
I -Compromiso de cumplir RL y Otros
Ó Estar disponible a las
-Compromiso de mejora continua
N partes interesadas
-Eliminar peligros y reducir riesgos pertinentes.
-Compromiso para la consulta y participación Pertinente y apropiada
CLÁUSULA 5
5. LIDERAZGO
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización
A -Asignen y
Debe Asegurarse
L comuniquen
T -Mantenerse como
A información
documentada
D -Los trabajadores en cada nivel
de la organización debe asumir
I
responsabilidad sobre los
R aspectos del SGSSO sobre los
E que tenga control
C
C Debe
I Asignar responsabilidad y autoridad para:
Ó - Asegurarse que el SGSST es conforme
N - Informar a la alta dirección sobre el
desempeño del SGSST
CLÁUSULA 5
5. LIDERAZGO
5.4 Consulta y Participación de los trabajadores
Debe E I M Procesos de consulta y

O
participación delos trabajadores o sus
R representantes
G
A
N Desarrollo, planificación, implementación,
evaluación del desempeño y las acciones para la
I
mejora del SGSST
Z
A Debe
C
I
Ó - Proporcionar los mecanismos, tiempo, formación y los recursos necesarios para la consulta y
N participación
- Acceso a la información oportuna, clara y comprensible y pertinente del SGSST
- Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar aquellas que no
puedan eliminarse
CLÁUSULA 5
5. LIDERAZGO
Debe
O
R - Enfatizar la consulta de los trabajadores no
G directivos sobre lo siguiente:
A - Determinación de las necesidades y expectativas de las PI.
N - Establecimiento de la política
- Asignación de roles, responsabilidad y autoridad de la
I organización, según sea aplicable
Z - Determinación de como cumplir los requisitos legales y otros
requisitos
A - Establecimiento de objetivos y planificación de como lograrlos.
C - Determinación de los controles aplicables para la contratación
externa, las compras y los contratistas.
I - Determinación que necesita seguimiento , medición y
Ó evaluación
- Planificación, establecimiento, implementación y el
N mantenimiento de programas de auditoría.
- Aseguramiento de la mejora continua.
CLÁUSULA 5
5. LIDERAZGO
Debe
O
R - Enfatizar la participación de los trabajadores no
G directivos sobre lo siguiente:
- Determinación de los mecanismos para su consulta y
A participación
N - IPER y Oportunidades
- Acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la
I SST
Z - Determinación de los requisitos de competencia, necesidades de
formación, la formación y la evaluación de la formación
A - Determinar de qué información se necesita comunicar y como
C hacerlo
- La determinación de medidas de control y su implementación y
I uso eficaces
- Investigación de incidentes y no conformidades y la
Ó determinación de las acciones correctivas.
N
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.

6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos.
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
O Al planificar el SGSSO se debe considerar cuestiones referidas en el apartado 4.1 y los

R requisitos referidos en el apartado 4.2, alcance y determinar los riesgos y oportunidades.
G
A - Asegurarse que el SGSST pueda alcanzar los resultados
- Prevenir o reducir efectos no deseados
N
- Lograr la mejora continua
I
Z
A
C
I
Ó
N
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus resultados

previstos que es necesario abordar, la organización debe tener en cuenta:
O
R - Los peligros
G - Riesgos para la SST y otros riesgos
A - Las oportunidades para la SST y otras oportunidades
N - Los requisitos SST y otros requisitos
I
Z
A La organización, en sus procesos de planificación, debe determinar y evaluar
C los riesgos y oportunidades que son pertinentes para los resultados previstos
del SGSST , asociados con los cambios en la organización, sus procesos o el
I
SGSST. En el caso de cambios planificados, permanentes o temporales, esta
Ó
evaluación debe llevarse a cabo antes de que se implemente el cambio
N
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus resultados

previstos que es necesario abordar, la organización debe tener en cuenta:
O
R - Los peligros
G - Riesgos para la SST y otros riesgos
A - Las oportunidades para la SST y otras oportunidades
N - Los requisitos SST y otros requisitos
I
Z
A La organización, en sus procesos de planificación, debe determinar y evaluar
C los riesgos y oportunidades que son pertinentes para los resultados previstos
del SGSST , asociados con los cambios en la organización, sus procesos o el
I
SGSST. En el caso de cambios planificados, permanentes o temporales, esta
Ó
evaluación debe llevarse a cabo antes de que se implemente el cambio
N
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
La Organización debe mantener información documentada. Sobre:

- Riesgos y oportunidades
O - Los procesos y acciones necesarios para determinar y abordar sus riesgos y
R oportunidades
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y
oportunidades
6.1.2 identificación de Peligros

O Debe
R E I M Procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los
G procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a:
A
N a) Como se organiza el trabajo, los factores sociales (carga de trabajo, HHT,
victimización y acoso bullying) e intimidación), el liderazgo y la cultura de
I
la organización
Z
b) Actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los
A
peligros que surjan de:
C 1. Infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones
I físicas del lugar de trabajo
Ó 2. Diseño de productos y servicios, investigación, desarrollo ensayos,
N producción, el montaje, la construcción, prestación de servicios,
mantenimiento y disposición
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
oportunidades
1. Factores humanos
O 2. Como se realiza el trabajo
R
G c) Los incidentes pasados pertinentes internos o externos a la
A organización, incluyendo emergencias y sus causas
N d) Las situaciones de emergencias potenciales
I e) Las personas, incluyendo la consideración de:
Z 1. Aquellas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades,
A incluyendo trabajadores, contratistas y visitantes y otras
C personas
I 2. Aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo que
Ó pueden verse afectadas por las actividades de la
N organización
3. Los trabajadores en una ubicación que no está bajo el
control directo de la organización
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
oportunidades
f) Otras cuestiones, incluyendo las consideraciones de:

O 1. Diseño de áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la
R maquinaria/equipos, los procedimientos operativos y la
G organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las
A necesidades y capacidades de los trabajadores involucrados
N 2. Las situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar
I de trabajo causada en las inmediaciones del lugar de trabajo
Z que pueden causar lesiones y deterioro de la salud a
A personas en el lugar de trabajo
C 3. Situaciones no controladas por la organización y que
I ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo que
Ó pueden causar lesiones y deterioro a la salud
N
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
oportunidades
f) Los cambios reales o propuestas en la organización, operaciones,

O procesos, actividades y el SGSST
R g) Los cambios en el conocimiento y la información sobre los
G peligros.
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
oportunidades
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el SGSST
O Debe
R E I M Para:
G
A a) Evaluar los riesgos para la SST a partir de los peligros identificados,
N teniendo en cuenta la eficacia de los controles existentes.
b) Determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el E, I, O, M, del
I
SGSST
Z
A
Las metodologías y criterios de la organización para la evaluación de los
C riesgos para la SST deben definirse con respecto a su alcance, naturaleza y
I momento en el tiempo, para asegurarse de que son mas proactivas que
Ó reactivas y que se utilicen de un modo sistemático. Estas metodologías y
N criterios deben mantenerse y conservarse como información documentada
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
oportunidades
6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades para

O el SGSST
R Debe
G E I M Para evaluar:
A
N a) Las oportunidades para la SST que permitan mejorar el desempeño de la
SST, teniendo en cuenta los cambios planificados en la organización, sus
I
políticas, sus procesos o sus actividades y
Z
1. Las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización y el
A
ambiente de trabajo a los trabajadores.
C 2. Las oportunidades de eliminar los peligros y reducir los riesgos para
I la SST
Ó
N
b) Otras oportunidades para mejorar el SGSST

CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
6.1.3 Determinación de los requisitos Legales y Otros Requisitos
Debe
O Determinar.
R y tener Acceso a los RL y
G Otros en relación a sus
A peligros, riesgos y su
N SGSST
I
Z RL y Otros se aplican.
A Al mejorar el SGSST Y
C QUE NECESITA
Mantenerse información
I documentada COMUNICAR
Ó
N Tener en cuenta estos
requisitos legales y otros
requisitos al E, I, M, M
SGSST
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
6.1.4 Planificación de Acciones

La organización debe planificar:
Debe
O a) La toma de acciones para abordar su:
R 1. Riesgos
G 2. Requisitos legales
A
3. Prepararse y responder a las situaciones de emergencias
N
I
Z
A b) La manera de:
C 1. Integrar e implementar las acciones
I 2. Evaluar la eficacia de las acciones
Ó
N
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
6.1.4 Planificación de Acciones

La organización debe tener en cuenta la jerarquía de los
Debe
controles y las salidas del sistema de gestión SST cuando
O planifique la toma de acciones
R
G Al planificar sus acciones la organización debe considerar las
A
mejores practicas, las opciones tecnológicas y los requisitos
N
I financieros, operacionales y de negocio
Z
A
C
I
Ó
N
CLÁUSULA 6
6. PLANIFICACIÓN
6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos
6.2.1 Objetivos SST -Coherentes Política Debe

-Ser medibles o evaluables
Debe Establecer Obj. De -Tener en cuenta requisitos
O SST en las aplicables, riesgos y
R funciones y niveles oportunidades, resultado de
G pertinentes y
consulta
mejorar
A continuamente y el
-Objeto de seguimiento
N desempeño. -Comunicarse.
I -Actualizarse.
Z
A 6.2.2 Planificación de acciones
C
I Debe determinar
Que se hará, qué recursos,
Ó responsables, finalización, cómo se
N evaluará, como se integrarán las
acciones para lograr los Objetivos de
la SST en los procesos de negocio
CLÁUSULA 7
7.5
7.5Información
Información
7.1
7.1Recursos
Recursos
Documentada
Documentada
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Creación y
actualización
7.5.3 Control de la ID
7. APOYO 7.4
7.4Comunicación
Comunicación
7.4.1 Generalidades.
7.4.2 C. Interna.
7.4.3 C. Externa.
7.2
7.2Competencia
Competencia 7.3
7.3Toma
Tomade
deConciencia
Conciencia
CLÁUSULA 7
7. APOYO
7.1 Recursos
O  La organización debe determinar y proporcionar los recursos

R necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento
G y mejora continua del SGSST
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
CLÁUSULA 7
7. APOYO
7.2 Competencia
De las personas bajo su control
Determinar cuyo trabajo afecte el desempeño
O
competencia
R
Debe
G
A Competencia Capacidad de identificar los peligros.
N basada en: Educación, formación, experiencia
I
Z
A
Determinar Asegurarse de contar con la
C necesidades competencia y evaluar la eficacia
I de formación:
Ó
N
CLÁUSULA 7
7. APOYO
7.3 Toma de Conciencia

 Política SST y objetivos
O
R  Contribución eficacia y beneficios de una
Los mejora del desempeño
G
A trabajadores
deben ser  Implicancias del incumplimiento de los
N
I Debe requisitos del SST
sensibilizados  Incidentes y los resultados de
Z
sobre y tomar investigación que sean pertinetes para
A
C conciencia de: ellos
I
Ó  Los peligros, los riesgos para la SST y las
N acciones
 La capacidad de alejarse de situaciones de
trabajo que consideren que presentan un
peligro inminente
CLÁUSULA 7
7. APOYO
7.4 Comunicación.
O
Determinar las Determinar:
R
G comunicaciones -Qué comunicar (mensaje)
A Debe internas y -Cuando
N externas -A quien comunicar
I relacionadas INTERNA
Z con el SGSST EXTERNA
A PARTES INTERESADAS
C -Cómo comunicar
I
-Quién comunica.
Ó
N
CLÁUSULA 7
7. APOYO
7.4 Comunicación.
O
R Debe Tener en Aspectos diversos (genero, idioma, cultura,
G cuenta alfabetización, discapacidad)
A
N
I Se consideran los puntos de vista de las partes
Z Debe Asegurarse interesadas externas sus procesos de
A comunicación
C
I Tener en cuenta sus RL
Ó Al establecer Asegurarse de que la información de la SST a
N comunicar es coherente con la información
Debe generadas dentro del SGSST, y es fiable.
Responder la comunicación pertinente de su

SGSST
CLÁUSULA 7
7. APOYO
7.4.2 Comunicación Interna
O
R Debe Comunicar Información pertinente para el SGSST entre los
G interna diversos niveles y funciones de la organización,
A incluyendo los cambios en el sistema
N
I Asegurarse de que sus procesos de
Z comunicación permitan a los trabajadores la
A mejora continua
C
I
Ó
N
CLÁUSULA 7
7. APOYO
7.4.3 Comunicación Externa
O
R Debe Comunicar Información pertinente para el SGSST según se
G externa establece en los procesos de comunicación de
A la organización y teniendo en cuenta sus
N requisitos legales
I
Z
A
C
I
Ó
N
CLÁUSULA 7
7. APOYO
7.5 Información Documentada
O ID Requerida por
R la Norma ISO
G
7.5.1 El SGSST 45001
A
N debe incluir: -Tamaño de la
I organización, tipo de
Z ID determinado
actividades, productos,
A por la
procesos, y servicios.
C organización
-Complejidad de los
I como necesario
Ó
procesos
para la eficacia
N -Competencia de las
del SGSST
personas
-Necesidad demostrar
cumplimiento RL y
Otros.
CLÁUSULA 7
7. APOYO
O Identificación y descripción
R (Titulo, fecha, autor, numero de
G
referencia)
A
N 7.5.2 Creación y Debe ser
I actualización apropiado: Formato (idioma, versión,
Z gráficos ) y los medios de
A soporte.
C
I Revisión y aprobación, para
Ó
asegurarse que es conveniente
N
y adecuado
CLÁUSULA 7
7. APOYO
7.5.3 Control de la Información Documentada
O
R
G Disponible y sea idónea para su
A uso donde se y cuando se necesite.
La ID se debe
N
I controlar para
Z asegura que:
A
C
Protegida (perdida de
I
Ó
confidencialidad, uso indebido,
N pérdida de integridad).
CLÁUSULA 7
7. APOYO
Distribución, acceso, recuperación

O
R y uso
G Para el control de
A Almacenamiento y preservación,
ID se debe
N preservación de la legibilidad
I abordar las
Z siguientes
A actividades: Control de cambios, versiones
C
I
Ó Conservación y disposición
N
La información documentada de origen externo que la

organización determina que es necesaria para el SGSST se debe
controlar según sea adecuado.
CLÁUSULA 8
8. OPERACIÓN
8.2 Preparación y
8.1 Planificación y
Respuesta ante
Control Operacional
Emergencias
CLÁUSULA 8
8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional

 Establecimiento criterios de
O operación.
R P, I, C y M …
G procesos  Implementación del control
A Debe necesarios para
N satisfacer
I  Mantenimiento y la conservación de
SGSST, información documentada en la medida
Z
A
relacionados con necesaria para confiar en que los
C el capitulo 6 procesos se han llevado de acuerdo a lo
I planificado.
Ó
N  La adaptación del trabajo a los
trabajadores
Para trabajos múltiples, la organización

debe coordinar con las PI del SGSST con
las otras organizaciones
CLÁUSULA 8
8. OPERACIÓN
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para SST
O
R Debe E, I, M, procesos para la eliminación de los peligros y reducción de
G los riesgos
A
N a) Eliminación del peligro
I b) Sustituir con procesos, materiales o equipos
Z menos peligrosos
A c) Utilizar controles de ingeniería o reorganización
C del trabajo
I d) Utilizar controles administrativos, incluyendo la
Ó
formación
N
e) Utilizar equipos de protección personal
adecuados
CLÁUSULA 8
8. OPERACIÓN
8.1.3 Gestión del cambio
O
R Debe E, I, M, procesos para la implementación y el control de los
G cambios planificados temporales y permanentes que impacten en el
A desempeño de SST
N
I a) Productos nuevos, servicios y procesos o los
Z cambios de productos, servicios y procesos
A
existentes:
C a) Ubicación de los lugares de trabajo y sus
I alrededores
Ó b) Organización del trabajo
N c) Condiciones de trabajo
d) Equipos
e) Fuerza de trabajo
CLÁUSULA 8
8. OPERACIÓN
8.1.3 Gestión del cambio
b) Cambios en los requisitos legales y otros requisitos

O
R c) Cambios en el conocimiento o la información sobre los peligros y riesgos
G para la SST
A d) Desarrollo en conocimiento y tecnología
N
I La organización debe revisar las consecuencias de los cambios no previstos,
Z tomando acciones para mitigar cualquier efecto adverso, según sea necesario
A
C
I
Ó
N
CLÁUSULA 8
8. OPERACIÓN
8.1.4 Compras
O
8.1.4.1 Generalidades
R Debe E, I, y M, procesos para controlar la compra de productos y servicios de
G forma que asegure su conformidad con el sistema de gestión
A
N
I 8.1.4.2 Contratistas
Z
A Debe coordinar sus procesos de compras con los contratistas, para identificar
C los peligros y evaluar y controlar los riesgos para SST , que surjan:
I
Ó a) Actividades y operaciones de los contratistas que impacten en la ORG.
N b) Actividades y operaciones que impacten en los contratistas
c) Actividades y operaciones que impacten en las PI
CLÁUSULA 8
8. OPERACIÓN
8.1.4 Compras
8.1.4.2 Contratistas
O
R Debe asegurarse de que los requisitos de su sistema de gestión de la SST se
G cumplen por los contratistas y sus trabajadores. Los procesos de compras
A deben definir y aplicar los criterios de SST para la selección de los contratistas
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
CLÁUSULA 8
8. OPERACIÓN
8.1.4 Compras
8.1.4.3 Contratación externa
O
R Debe asegurarse de que las funciones y los procesos contratados externamente
G estén controlados.
A
N Debe asegurarse de que los acuerdos en materia de contratación externa son
I coherentes con los requisitos legales y otros requisitos y con alcanzar los
Z
resultados previstos del SGSST.
A
C
I El tipo y grado de control a aplicar estas funciones y procesos deben definirse
Ó dentro del SGSST
N
CLÁUSULA 8
8. OPERACIÓN
8.2 Preparación y Respuesta Emergencias
Establecer Procesos necesarios para prepararse y
O Implementar responder situaciones potenciales de
R Mantener emergencia.
G
A Responder de manera planificada incluye los
DEBE
N Primeros Auxilios.
I
Z Provisión de formación para la respuesta adecuada
A Pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad de
C respuesta
Se incluye los
I
requisitos de las PI
Ó Evaluación del desempeño y revisar la repuesta
N adecuada (en particular luego que haya ocurrido
situaciones o pruebas)
Comunicación y provisión de la Información
pertinente a los trabajadores sobre sus deberes
y responsabilidades
CLÁUSULA 9
9.1 Seguimiento,
9.3 Revisión por la
Medición, análisis y
dirección
evaluación
9.1.1 Generalidades
9.1.2 Evaluación de
Cumplimiento 9. EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
9.2 Auditoria Interna
9.2.1 Generalidades.
9.2.2 Programa de
Auditoría Interna
CLÁUSULA 9
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
9.1.1 Generalidades:
O Debe E, I, M , procesos para el seguimiento, DEBE
R medición
G  Evaluar su Desempeño SST
A Que se necesita seguir y medir, incluyendo (grado y Eficacia del SGSST
N de cumplir la ley, sus actividades, procesos,
I progreso de los objetivos, eficacia de los controles)
Z
A
C Los métodos de seguimiento, medición, análisis y
I evaluación de desempeño (cuando )
Ó Criterios frente a los que la organización evaluará su
N desempeño
La organización debe asegurarse que se usan y

mantienen Equipos de seguimiento y medición
CALIBRADOS Y VERIFICADOS.
CLÁUSULA 9

9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
9.1.2 Evaluación del  Frecuencia de evaluación

O Cumplimiento
R Debe
G Debe  Evaluar cumplimiento y
A tomar acciones
N E,I y M los Determinar
I procesos  Mantener conocimiento y
Z comprensión de su estado.
necesarios
A
C
para evaluar
I cumplimiento
Ó de sus RL y
N OTROS
CLÁUSULA 9

9.2 Auditoria Interna Requisitos propios
A intervalos Requisitos de la Norma ISO
9.2.1 La organización planificados 45001
O DEBE para indicar si Se implementa y mantiene
R cumple: de manera eficaz
G
A
N 9.2.2 Programa de -Planificar uno o varios programa de auditorias
I Auditoria Interna -Definir criterios de auditoria
Z -Definir alcance de auditoria
A La organización DEBE -Seleccionar auditores.
C -Informar a la dirección, los hallazgos
I pertinentes a los trabajadores, representante y
Ó PI
N -Tomar acciones correctivas sin demora.
-Conservar la ID, como evidencia del programa
de auditoria y resultados.
CLÁUSULA 9

Salidas de la RD
9.3 Revisión por la Deberán Incluir: Deben incluir decisiones y
Dirección. acciones tomadas sobre:
OM, CAMBIOS EN EL SSST,

-Estado RXD previas.
RECURSOS, INTEGRACIÓN,
-Los cambios externas e internas.
ACCIONES SI NO SE
ALTA -Necesidades y expectativas PI, RL,
Riesgos y oportunidades. LOGRARON OBJETIVOS,
DIRECCIÓN
- Grado de cumplimiento de la política y DIRECCION ESTRATEGICA.
Debe objetivos Se debe:
REVISAR
S.G.SST - Adecuación recursos.
- Logro de objetivos Se comunica los
(intervalos Planificados)
- Información del desempeño (NC, resultados relevantes
Asegurarse AC, resultados de seguimiento, RL y
Conveniencia Adecuación Otros, Resultados de auditorias)
- Adecuación de recursos.
Eficacia Continua - Comunicaciones pertinentes PI
- OM
CLÁUSULA 10
10.3 MEJORA
10.1 GENERALIDADES
CONTINUA
10. MEJORA
10.2 INVESTIGACIÓN, NO
CONFORMIDAD Y ACCIÓN
CORRECTIVA
CLÁUSULA 10
10. MEJORA
10.1 GENERALIDADES
Determinar OM e implementar
acciones, para los resultados
O DEBE
previstos de su SGSST
R
G
A 10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
N
I  Reaccionar ante la NC:
E, I, M, -Tomando acciones para control y corrección
Z DEBE para
A -Hacer frente a las consecuencias
informar,
C
I investigar  Evaluar, con la participación de los trabajadores
Ó y tomar e involucrando a las P.I. la necesidad de acciones
N acciones correctivas,
 Revisar las evaluaciones existentes de los
riesgos para la SST y otros riesgos
 determinar e implementar cualquier acción
(AC, controles y gestión de cambio)
CLÁUSULA 10
10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
O
R  Evaluar los riesgos de la SST que se relacionan con los peligros
G nuevos o modificados
A Revisar la eficacia de cualquier acción
N Hacer cambios al SGSST
I
Z
A Comunicar los esta información documentada a los trabajadores
C pertinentes, representantes y partes interesadas.
I
Ó
N
CLÁUSULA 10
10. MEJORA
10.3 MEJORA
DEBE
O
R  Mejorar su desempeño
G Promover una cultura
A Promover la participación de los trabajadores en la implementación
N de acciones para la mejora
I Comunicar estos resultados pertinentes de la mejora continua a
Z sus trabajadores o representantes
A
C
I
Ó
N
RESUMIENDO
• ¿Qué hemos visto?

• ¿Qué hemos aprendido?

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NORMA ISO 45001:2018

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SISTEMA DE GESTIÓN SSO ALCANCE

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4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.

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5.2 Política Seguridad y Salud

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

5.4 Consulta y participación de los trabajadores.

Debe E I M Procesos de consulta y

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La Organización debe mantener información documentada. Sobre:

6.1.2 identificación de Peligros

f) Otras cuestiones, incluyendo las consideraciones de:

f) Los cambios reales o propuestas en la organización, operaciones,

6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades para

b) Otras oportunidades para mejorar el SGSST

6.1.3 Determinación de los requisitos Legales y Otros Requisitos

6.1.4 Planificación de Acciones

6.1.4 Planificación de Acciones

6.2.1 Objetivos SST -Coherentes Política Debe

O  La organización debe determinar y proporcionar los recursos

7.3 Toma de Conciencia

Responder la comunicación pertinente de su

7.4.2 Comunicación Interna

7.4.3 Comunicación Externa

Distribución, acceso, recuperación

La información documentada de origen externo que la

8.1 Planificación y Control Operacional

Para trabajos múltiples, la organización

8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para SST

8.1.3 Gestión del cambio

8.1.3 Gestión del cambio

b) Cambios en los requisitos legales y otros requisitos

9.2 Auditoria Interna

9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

La organización debe asegurarse que se usan y

9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.1.2 Evaluación del  Frecuencia de evaluación

9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

OM, CAMBIOS EN EL SSST,

10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA

• ¿Qué hemos visto?

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