1.

HISTORIA DE LA EMPRESA

Como toda empresa inicia con una necesidad de un nuevo material útil,
económico y práctico por lo que aprovecharon el ingreso al mercado peruano de
la melamina, por eso que en el año 2000 decidieron abrir la empresa
Melamimuebles que tuvo mucha acogida en el mercado y fue evolucionando
poco a poco que lo llevo a transformarse en el año 2007 a la empresa
MelamiNorte ya que contaban con la experiencia ya adquirida de la melamina.
Con esta transformación logro tener una mejor acogida ya que ahora contaba
con clientes como arquitectos, carpinteros, ingenieros. Actualmente la empresa
tiene 2 locales, donde uno funciona como tienda y el otro local para la producción
de muebles. Tiene como gerente general es Luis Somoza Riquelme, cuenta con
una visión a futuro

1.1 Teléfono

 Cel: (+51) 998 248 700 o 976 369 648

1.2 Correo
 melaminorte@gmail.com

1.3 Dirección

 Mza. J Lote 14 Urb. Industrial infantas – Los Olivos (Av. Gerardo

Unger frente a la Av. Rosa de America)
 Av. Pacifico Nro. 199, Independencia, Lima-Perú

2. PRODUCTOS DE FÁBRICA

La empresa MelamiNorte diseña productos de acuerdo a la necesidad

determinada por rubro. Debido a la calidad de sus productos compite con
las grandes industrias de melaninas del mercado, entre sus principales
productos tenemos:

 Melamina MDPkor
 Melamina Faplac
 Melamina Tapesa
 Melamina Melapak
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  Melamina Masisa

3. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE UN PRODUCTO

Revisión de la
materia prima

Deslozado de
la materia
prima de mermas
Eliminación
Revisión de la
sintaxis

Corte

Revisión de
dimensionado

Enchapado

Revisión final

4. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL ACARREO DE MATERIALES?

 Disminuir los costos en acarreo de unidades de materiales. Minimizar la

cantidad de personas y la cantidad de acarreo.
 Reducir el tiempo del ciclo de manufactura. Esto se refiere a la reducción
del tiempo total requerido de producción del producto y su manejo
efectivo desde que se recibe la material prima hasta que los bienes son
terminados.
 Contribuir a un mejor control de flujo de materiales.

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  Proveer para mejorar las condiciones de trabajo y gran seguridad en el
movimiento de materiales.
 Proveer for fewer rejects. Disminuir costos manejando con cuidado el
producto para contribuir a la calidad y disminuir costos en productos
dañados por su mal manejo.
 Ganar una alta productividad a bajos costos de manufactura. Aumentar
la productividad agilizando el movimiento de materiales de forma
eficiente y económico.
5. ¿QUE EQUIPOS DE ACARREO DE MATERIALES UTILIZA LA EMPRESA?
 MATERIA PRIMA E INSUMOS
 PRODUCTOS TERMINADOS
6. ¿CUÁL ES LA DISPOSICIÓN DE PLANTA QUE PRESENTA Y COMO SE
ENCUENTRAR LOS PASADIZOS?
7. ¿QUÉ PROBLEMAS PRESENTA LA EMPRESA?
8. ¿CON QUÉ EMPRESAS COMPITEN?
9. OTROS TEMAS QUE QUIERA COMENTAR