UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura Administración del Mantenimiento Industrial

Tarea Principios de administración

Campus san pedro sula

Alumno Wilman Noel Banegas Díaz

Cuenta 201320010206

Catedrático Ing. Wilfredo Carpio Salazar

San pedro sula 16 de octubre del 2018

Índice

Índice .................................................................................................................................................. 2
Introducción ....................................................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................................................ 4
Contenido........................................................................................................................................... 5
Catorce son los principios de administración de Henri Fayol: .......................................... 8
Objetivos del Mantenimiento .................................................................................................... 10
Funciones Primarias: ................................................................................................................. 11
Conclusiones ................................................................................................................................... 12
Bibliografía ....................................................................................................................................... 13
Introducción

Los principios de la administración son un pilar fundamental ya que todas las

empresas necesitan de una buena administración para poder mantenerse a flote,
Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración de una
definición sobre la administración y mantenimiento nos dan la pauta para determinar
su importancia. Las condiciones que imperan en esta época actual así como la
necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicación de
esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución
o empresa que la requiera. El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida
útil de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante más
tiempo y a reducir el número de fallas.
Objetivos

La administración es una pieza clave para todas las empresas ya que es

toda la base de donde se planifican procesos y estrategias el cual son
puestas en práctica una vez definidas sus finalidades

Los principios de la administración abren paso a muchas áreas de todas las

empresas por lo que son considerados desde el inicio de sus aplicaciones
muy importantes, hasta la fecha las empresas y demás organizaciones se
siguen nutriendo de sus aportes

Darnos cuenta que la combinación de principios de administración con el

mantenimiento llevan una serie de rasgos positivos y que el trabajo en
conjuntos es mejor, el mantenimiento debe tener planificación y un a seguir
junto con la seguridad.
Contenido
La palabra administración se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta última
palabra viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de
inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como término de comparación.
Así magister, indica una función de autoridad, minister expresa precisamente lo
contrario; subordinación: el que realiza una función bajo el mando de otro; el que
presta un servicio a otro.
La etimología nos da pues la idea que la administración se refiere a una función que
se desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta.
Sin embargo, la administración puede definirse de diversas formas, al igual que
muchas otras áreas del conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla
para efectos de su fácil comprensión e incluyendo sus aspectos más importantes a
través del análisis y síntesis de diversos especialistas en la materia:
Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales
con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar
como una sola unidad.
Koontz & O'Donnell. La dirección de un organismo social, y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
George Terry. La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado,
mediante el esfuerzo ajeno.
Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Wilburg Jiménez Castro. En "La llave del éxito", con base en los anteriores
conceptos, y haciendo uso de su fondo común se propone la siguiente definición:
"El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el
trabajo de los elementos de la organización y de utilizar
los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos".
Para demostrar lo anterior se pueden tomar de base los siguientes hechos:
 La administración puede darse a donde exista un organismo social, y de
acuerdo con su complejidad, ésta será más necesaria.
 Un organismo social depende, para su éxito de una buena administración, ya
que sólo a través de ella, es como se hace buen uso de los
recursos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.
 En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la función
administrativa. Debido a su magnitud y complejidad, la administración técnica
o científica es esencial, sin ella no podrían actuar.
  Para las pequeñas y medianas empresas, la administración también es
importante, porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad,
ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de
obra, mercado, etc.
 La elevación de la productividad, en el campo económico social, es siempre
fuente de preocupación, sin embargo, con una adecuada administración el
panorama cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda
la sociedad.
 Para todos los países, mejorar la calidad de la administración es requisito
indispensable, porque se necesita coordinar todos los elementos que
intervienen en ésta para poder crear las bases esenciales
del desarrollo como son: la capitalización, la calificación de sus trabajadores
y empleados, etc.
Periodo de la Administración Clásica
El periodo de la administración clásica, llamado también de la administración
científica, se encuentra representado por dos figuras sobresalientes: Frederick W.
Taylor (1856-1915) y Henry Fayol (1841-1925).
Taylor inició sus estudios de administración siendo obrero. Le interesó conocer los
factores que determinaban la producción. Realizó un estudio sobre las tareas del
obrero, con el propósito de evitar el desperdicio y los esfuerzos inútiles, mediante la
determinación de estándares de trabajo razonables.
Insistió en la necesidad de trabajar con método. Apoyó la supervisión funcional, bajo
la influencia de las organizaciones militares y cristianas. Adoptó el control por
excepción y el método científico para el trabajo. Dividió la tarea del obrero en partes,
y estudió los movimientos y tiempos requeridos para ejecutar una función. Estudió
las máquinas y herramientas destinadas a una tarea específica, para delimitar los
requisitos de éstas. Impulsó la capacitación, la incentivación (monetaria), la
coordinación y la distribución de responsabilidad entre obrero y patrón.
Para Fayol, las funciones de la empresa son técnicas, comerciales, financieras,
contables y administrativas. Al estudiarlas se dio cuenta que ninguna de ellas
consideraba las funciones de previsión, organización, dirección, coordinación y
control. Tales funciones dan origen al llamado proceso administrativo. Fayol se
propuso entonces crear una ciencia de la administración, y definió 14 principios
administrativos. Afirmaba que la administración es universal y su enseñanza
necesaria en las universidades: enfatizó la importancia de la estructura de
organización y definió el perfil del administrador.
Si bien los principios administrativos sugeridos por Fayol fueron una síntesis de las
propuestas de administradores de su época, fue él quien los redactó y difundió.
Algunos de sus principios administrativos siguen vigentes, entre ellos:
 División del trabajo por niveles de especialización.
 Unidad de mando en organización lineal.
 Centralización en la autoridad gerencial.
 Equidad para lograr lealtad.
 Mando lineal.
 Unión en espíritu de equipo.
Los otros principios administrativos de Fayol se orientan a los objetivos de la
empresa, la economía del trabajador, el equilibrio entre autoridad y empleados,
responsabilidad y estabilidad del personal. La teoría clásica de la administración
se restringe al estudio de las funciones administrativas, y a la estructura de
organización, sin considerar a las personas que conforman la misma ni al medio al
cual pertenecen.
Algunos críticos en la materia expresan que la teoría clásica muestra las
siguientes deficiencias:
 Fomento del mecanicismo y la especialización, que producen la fragmentación
y parcialización del servicio que ofrecen las empresas.
 El hombre es considerado un elemento más de la empresa, lo que produce un
descuido de los aspectos psicosociales que influyen en la productividad.
 No se prevén las organizaciones informales y sus efectos en la estructura
formal de la empresa.
 Las hipótesis de la teoría clásica implican la concepción de que la
administración sólo es importante en puestos clave.
 Se dio extrema importancia a las normas, la mecanización y la rigidez, lo que
limitaba la creatividad y la innovación.
 La organización funcional dio autoridad a supervisores sólo en su campo y con
ello se limitó el área para la productividad.
 El control por excepción se limitó a las solas desviaciones en el trabajo y
restringe la incentivación a los trabajadores que si cumplen con sus funciones.
 Se da la centralización a la estructura de organización, sin considerar que
el ambiente físico tiene efectos sobre la organización.
 Pese a las críticas señaladas y otras que se difunden, no puede desconocerse
la importancia de la teoría clásica de la administración, puesto que es la base
de la actual teoría administrativa.
Catorce son los principios de administración de Henri Fayol:

1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule

experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda
ser cada vez más productivo.
2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir
equilibrada la responsabilidad de su función.
3. Disciplina. Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos
caras: los empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte
proporcionando una buena lección.
4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin
otras líneas de mando en conflicto.
5. Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de
actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es
esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La
unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye
necesariamente de ella.
6. Subordinación del interés individual (al interés general). La administración
debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
7. Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol
analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de
remuneración perfecto.
8. Centralización (Descentralización). Este es un tema de grado dependiendo
de la condición del negocio y de la calidad del personal.
9. Cadena escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la
unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral es también
fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal
comunicación. La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la
jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la
organización. No debe ser muy amplia o consistir de demasiados niveles.
10. Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero
disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales.
El segundo se logra con la organización y la selección.
11. Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación
de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr
equidad.
12. Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados trabajan mejor si
tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una
contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma
contraria a la organización.
13. Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta
manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando
puede implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos
gerentes.
14. Espíritu de cuerpo. La administración debe de fomentar la motivación moral
de sus empleados. Fayol llega aún más lejos: ”El necesario un verdadero
 talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las
capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno según sus
méritos, sin despertar posibles celos y disturbar las relaciones armoniosas.”

Se requiere un cambio de mentalidad en las personas y se utilizan

herramientas como:
 Ingeniería del Riesgo (deter-minar consecuencias de fallos que sean
aceptables o no).
 Análisis de Fiabilidad (identificar tareas preventivas factibles y rentables).
 Mejora de la Mantenibilidad (reducir tiempos y costes de mantenimiento).

Los servicios de mantenimiento ocupan posiciones muy importantes

dependiendo de los tipos de industria:
- Posición fundamental en centrales nucleares e industrias aeronáuticas.
- Posición importante en industrias de proceso.
- Posición secundaria en empresas con costos de paro bajos.
En el área de mantenimiento existen diversas estrategias para la selección del
sistema a aplicar en cada equipo; sin embargo, la mayoría de estas estrategias no
tienen en cuenta la naturaleza del fallo, considerado de vital importancia para un
empleo óptimo de los recursos.
Otros aspectos comúnmente que no se tienen en cuenta para la selección de las
posibles estrategias de mantenimiento a utilizar en cada equipo, son el nivel de
riesgo que ofrece el fallo para los operarios o para el medio ambiente y las
afectaciones de calidad para el proceso.
El sector Mantenimiento generalmente se incluye en las organizaciones, dentro de
la función denominada Ingeniería de Planta, siendo en muchos casos, su actividad
excluyente. En algunas organizaciones, la función de Ingeniería de Planta se llama
Intendencia.
En mantenimiento, se agrupan una serie de actividades cuya ejecución permite
alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, máquinas, construcciones
civiles, instalaciones, etc.
La confiabilidad es la probabilidad de que un producto se desempeñe del modo que
se había propuesto, durante un tiempo establecido, bajo condiciones especificadas
de operación. Si este criterio lo aplicamos a los productos que sólo se usan una
vez puede darnos una idea relativamente falsa de su significado.
La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente
en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la
responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta,
equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando
en parte riesgos en el área laboral.
Objetivos del Mantenimiento
El diseño e implementación de cualquier sistema organizativo y su posterior
informatización debe siempre tener presente que está al servicio de unos
determinados objetivos.
Cualquier sofisticación del sistema debe ser contemplada con gran prudencia, para
evitar que se enmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecución.
Estos objetivos son:
 Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes de la central
o instalación.
 Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
 Evitar detenciones inútiles o paro de máquinas.
 Evitar accidentes.
 Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
 Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas
de operación.
 Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante.
 Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.
Los principales objetivos del mantenimiento, manejados con criterios económicos y
encausados a un ahorro en los costos generales de producción son:
 Llevar a cabo una inspección sistemática de todas las instalaciones, con
intervalos de control para detectar oportunamente cualquier desgaste o
rotura, manteniendo los registros adecuados.
 Mantener permanentemente los equipos e instalaciones, en su mejor estado
para evitar los tiempos de parada que aumentan los costos.
 Efectuar las reparaciones de emergencia lo más pronto, empleando métodos
más fáciles de reparación.
 Prolongar la vida útil de los equipos e instalaciones al máximo.
 Sugerir y proyectar mejoras en la maquinaria y equipos para disminuir las
posibilidades de daño y rotura.
 Controlar el costo directo del mantenimiento mediante el uso correcto y
eficiencia del tiempo, materiales, hombres y servicio.
Funciones Primarias:
 Mantener, reparar y revisar los equipos e instalaciones.

 Generación y distribución de los servicios eléctricos, vapor, aire, agua, gas,

etc.
 Modificar, instalar, remover equipos e instalaciones.
 Nuevas instalaciones de equipos y edificios.
 Desarrollo de programas de Mantenimiento Preventivo y Programado.
 Selección y entrenamiento de personal.
Funciones Secundarias:
 Asesorar la compra de nuevos equipos.
 Hacer pedidos de repuestos, herramientas y suministros.
 Controlar y asegurar un inventario de repuestos y suministros.
 Mantener los equipos de seguridad y demás sistemas de protección.
 Llevar la contabilidad e inventario de los equipos.
 Cualquier otro servicio delegado por la administración.
Actividades y responsabilidades del Mantenimiento:
 Dar la máxima seguridad para que no se vayan a presentar paros en la
producción.
 Mantener el equipo en su máxima eficiencia de operación.
 Reducir al mínimo los costos de mantenimiento.
 Mantener un alto nivel de ingeniería práctica en el trabajo realizado.
 Investigar las causas y remedios de los paros de emergencia.
 Planear y coordinar la distribución del trabajo acorde con fuerza laboral
disponible.
 Proporcionar y mantener el equipo del taller requerido.
 Preparar anualmente un presupuesto, con justificación adecuada que cubra
el costo de mantenimiento.
 Establecer una rutina adecuada de inspección de los equipos contra
incendios, organizando y adiestrando al personal.
Conclusiones

Con el estudio indagado sobre principios de administración se puede afirmar

que toda acción o proceso debe estar muy bien planteada con fundamentos
de administración

La administración es muy importante en cada trabajo a realizar tener un

cuenta los riesgos, objetivos, planeación para alcanzar los resultados
deseados con anticipación son pieza clave para no tener que perder
inversiones

El mantenimiento tiene que ir coordinado para su efectuación precisa es por

eso que siempre ira de la mano de la administración, y apoyándose ambas
en los principios más importantes de administración.
Bibliografía

 https://www.gestiopolis.com/14-principios-administracion-henri-fayol/

 https://www.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management
_es.html

 https://www.monografias.com/.../principios-administracion/principios-
administracion.s...

 https://es.wikipedia.org/wiki/Administración

 https://www.monografias.com/.../que...administracion/que-es-la-
administracion.shtml