Bab 1

Tantangan sumber daya manusia Management

1. Penghargaan dan tantangan manajemen sumber daya manusia

Istilah sumber daya manusia, modal manusia, aset intelektual, dan manajemen bakat
menyiratkan bahwa itu adalah orang yang mendorong kinerja organisasi mereka (bersama dengan
sumber daya lain seperti uang, bahan, dan informasi). Organisasi yang sukses sangat mahir
menyatukan berbagai jenis orang untuk mencapai tujuan yang sama. Ini adalah esensi dari
manajemen sumber daya manusia (HRM). Ini, pada gilirannya, membutuhkan mengidentifikasi,
merekrut, dan memilih orang yang tepat untuk pekerjaan mereka; melatih, memotivasi, dan
menilai umat ini; mengembangkan kebijakan kompensasi yang kompetitif untuk mempertahankan
mereka, dan merawat mereka untuk memimpin organisasi di masa depan-dan daftar terus
berlanjut.

1.1a Modal manusia dan SDM

Gagasan bahwa organisasi "bersaing melalui orang" menyoroti fakta bahwa mencapai
keberhasilan semakin tergantung pada kemampuan organisasi untuk mengelola bakat, atau modal
manusia. Istilah modal manusia menggambarkan nilai ekonomi dari pengetahuan, keterampilan,
dan kemampuan karyawan. Kutipan berikut dari CEO terkenal dan mantan CEO menggambarkan
hal ini:

a) "Jika Anda melihat semikonduktor kami dan mencair mereka turun untuk silikon, itu sebagian
kecil dari biaya. Sisanya adalah intelek dan kesalahan. " (Gordon Moore, Intel)

b) Kemampuan organisasi untuk belajar, dan menerjemahkan bahwa belajar menjadi tindakan
dengan cepat, adalah keunggulan bisnis kompetitif utama. " (Jack Welch, General Electric)

c) "Perusahaan sukses dari abad kedua puluh satu akan menjadi mereka yang melakukan
pekerjaan terbaik untuk menangkap, menyimpan, dan memanfaatkan apa yang karyawan
mereka tahu." (Lew Platt, Hewlett-Packard)