Buenas noches compañeros,

De acuerdo a la pregunta sobre cuáles son las acciones en la gestión de la

gerencia en una empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de
conversión, vamos a tomar una empresa manufacturera del plástico en donde se
fabrican elementos para el hogar (sillas, mesas, escritorios, elementos para la
cocina).
Para lo cual vamos a analizar este presupuesto para la fabricación de una de
nuestras líneas de producto, en este caso las sillas:

Para iniciar, debemos tener claro que son los costos de conversión están
relacionados con la transformación de la materiales directos en productos
terminados, o sea la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.
Ya teniendo en cuenta esta información, cuando nos referimos al aumento de los
costos de conversión nos referimos a la mano de obra directa y a los costos
indirectos de la fabricación como se muestra en la siguiente tabla
Para el plan de acción en la gestión de la gerencia en caso de un aumento de los
costos de conversión debemos analizar primero la mano de obra directa; Dentro
de esta están los empleados que están involucrados en la fabricación del producto
terminado, en este grupo están:
- Clasificadores de la materia prima (plástico)
- Operario de procesadora de plástico
- Ensambladores
- Operario de acabados
Dentro de los planes de acción manejados por la gerencia en cuanto al aumento
de los costos en la mano de obra directa esta:
- Disminución de la rotación del personal: este tema es de vital importancia
ya que salida de un empleado genera unos costos adicionales en cuanto a
la contratación, inducción, capacitación; lo cual perjudica la capacidad de la
fábrica de cumplir con las metas de producción y genera que el gerente se
dedique a buscar nuevamente personal para llenar esa vacante
- Ampliar el programa de automatización: A pesar de que se cuente con
maquinaria para la fabricación de sillas, con este plan de acción se busca
que la producción se aumente de una manera eficaz, buscando a largo
plazo una disminución de los costos de mano de obra dentro de la
fabricación de los diferentes productos manejados
- Supervisión y generación de informes: Con esto se busca que los gerentes
realicen un seguimiento más preciso a los empleados con el fin de medir los
niveles de productividad y así tomar medidas correctivas
- Incentivos a los empleados: Con este tipo de incentivos (premios, bonos,
viajes) se busca que los empleados se motiven de una manera positiva y se
vea recompensado su trabajo
En cuanto a los costos indirectos de la fabricación, dentro de estos está:
- Vigilancia
- Arriendo de la fabrica
- Servicios públicos de la fabrica
El plan de acción por parte de la gerencia en cuanto al aumento de los costos
indirectos de la fabricación tenemos:
- Búsqueda de un nuevo contrato de vigilancia: Con este plan de acción se
busca disminuir este costo de una manera que se ajuste más a nuestro
presupuesto o renegociar el contrato con la empresa que presta este
servicio
- Arriendo de la fábrica: En este caso se buscaría financiación por medio de
un banco para la compra de esta propiedad para así evitar el pago de
arriendo y solo pagar la cuota del banco para que a largo plazo esta
propiedad haga parte de los activos fijos de la empresa y le dé un valor
agregado
- Servicio públicos: Por parte de la administración se genere un plan de
ahorro dentro los diferentes sectores de la empresa y crear conciencia en
los empleados en el ahorro de agua, luz y demás servicios
Estos planes de acción buscan que la productividad de la fábrica aumente para
tener unos resultados positivos y no se vea afectado por el aumento de los costos
de conversión
Referencias:
Nancy Toro Torres (s.f) Manual de costos. Recuperado 29 de septiembre del
2018, de: https://www.monografias.com/trabajos82/manual-costos/manual-
costos.shtml