Desarrollo Emprendedor

Unidad 4.
Planeación financiera y el presupuesto de capital

Actividad # 5
Mapa conceptual

Docente:
CRISTINA SOSA ZEPEDA
Alumno:
Jorge Genaro Morales Chacon
31/03/2019
 Planeación Financiera

“Mapa de carreteras” para la orientación, coordinación y control de las decisiones, a fin de que la
compañía alcance los objetivos que se ha trazado.

Planeación Del Efectivo Planeación De Las Utilidades

Consiste en la elaboración de presupuestos de caja. Sin un Se obtiene por medio de los estados financieros proforma,
nivel adecuado de efectivo – y pese al nivel que presenten los cuales muestran niveles anticipados de ingresos,
las utilidades – la empresa está expuesta al fracaso. activos, pasivos y capital social

Planeación Del Efectivo

PLANES FINANCIEROS A PLANES FINANCIEROS A PLANEACION DE

LARGO PLAZO CORTO PLAZO EFECTIVO:
(ESTRATEGICOS) (OPERATIVOS) PRESUPUESTO DE CAJA

• Se refieren a las • se refierena las • Permite a la empresa planear

sus necesidades de efectivo
decisiones financieras decisiones financieras a corto plazo. Suele
de largo plazo y la a corto plazo y los atenderse prioritariamente a
la planeación del superávit y
estimación por efectos financieros del déficit de efectivo. Una
anticipado de los anticipados de tales empresa que espera un
efectos financieros de decisiones. superávit de efectivo puede
planear inversiones a corto
tales decisions. • Son periodos de 1 a 2 plazo (valores negociables);
• Son periodos de 2 a 10 año si, por el contrario, se espera
un déficit, debe buscarse un
años financiamiento a corto plazo
(documentos por pagar).
 Planeación Financiera

“Mapa de carreteras” para la orientación, coordinación y control de las decisiones, a fin de que la
compañía alcance los objetivos que se ha trazado.

Planeación Del Efectivo Planeación De Las Utilidades

Consiste en la elaboración de presupuestos de caja. Sin un Se obtiene por medio de los estados financieros proforma,
nivel adecuado de efectivo – y pese al nivel que presenten los cuales muestran niveles anticipados de ingresos,
las utilidades – la empresa está expuesta al fracaso. activos, pasivos y capital social

Planeación De Las Utilidades

EVA

• El metodo costo-volume-utilidad es util para determiner

cuánto y de que línes hay que vender para lograr un
determinado valor economico agragado .
 Presupuesto De Capital

Las decisiones de inversión a largo plazo se apoyan en el presupuesto de capital y constituyen una de las actividades más
importantes de la administración financiera en las empresas. El presupuesto de capital forma parte del presupuesto
financiero conjuntamente con el presupuesto de efectivo, complementando al presupuesto de operación que incluye el
presupuesto de ventas, producción, inventarios de productos terminados y en proceso, consumos y compra de materiales
considerando a su vez el presupuesto de inventario de materiales, el presupuesto de mano de obra directo, de gastos de
fabricación y gastos de operación

Desembolso como Inversion Decision de Inversion de

Inversion en Capital
•Desembolsos de efectivo
del que se espera la
generación de flujos de
efectivo futuro durante
más de un año.
•Se distingue de un gasto
operativo normal, toda vez
que se estima un ingreso
de efectivo durante los
siguientes periodos.
de Capital
•La adquisición de un nuevo
equipo, inmueble o edificio.
•El reemplazo de un activo de
capital.
•Los programas de
investigación y desarrollo.
•Las inversiones en
existencias e inventarios.
•Las inversiones en educación
y capacitación.
•La evaluación de fusiones y
adquisiciones.
•Proyectos de seguridad y/o
protección ambiental.
•La inversión en exploración y
explotación.
Clasificacion de los Proyectos
•Proyectos independientes.
•Proyectos mutuamente
excluyentes.
•Proyectos de reemplazo o
mantenimiento del negocio.
 la empresa.
•Proyectos de reemplazo o
reducción de costos.
•Proyectos de expansión de
productos existentes.
•Proyectos de expansión
hacia nuevos productos.
•Proyectos de seguridad y/o
protección ambiental.
•Proyectos contingentes, etc
Presupuesto de Capital
•Generación de propuestas
de proyectos de inversión
consistentes con el
planeamiento estratégico de
•Determinar que sólo los
flujos de efectivo son
relevantes.
•Analizar proyectos
mutuamente excluyentes
con vidas desiguales.
•Considerar la inflación y los
impuestos en el análisis del
presupuesto de capital.
•Incorporar el riesgo en las
decisiones de presupuesto
de capital.
•Considerar el racionamiento
(disponibilidad) de capital.
 Biografías:

• Ocampo, F. E. D. (2013). Administración financiera: base para la toma de decisiones económicas

y financieras (2a. ed.). Colombia: Nueva Legislación Ltda. Colección E-Libro. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10821059&ppg=6
• Block, S. B., & Hirt, G. A. (2005). Administración financiera (11a. ed.). México: McGraw-Hill
Interamericana. Colección E-Libro. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10522734&ppg=19