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Alumnos
Samuel David Gun código 1047236225
Isidro Jose Ángel código 10932619
Liney Cervantes código 1.1.29.569.900
Beiman caracas código 76337627
Diego M Hernández Cifuentes código 79124476
Curso 358029_21
Tutor
Ingeniero William Andrés Galvis
Fabricación de un
Aire Acondicionado
Caracterización de
Materiales según lo
especificado en el Plan de
Diseño
Escoger armazón
Instalar el Motor
Instalar el
cableado
Instalar Hélices y
Rejillas
Instalación de
Válvulas
Prueba eléctrica y de
funcionamiento
Pruebas de
Voltaje y Presión
Embalaje
Instalación
MAPA DE PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN
MATRIZ MED
ETAPA MATERIALES ENERGIA DESECHOS
Área de Láminas de desecho ¼ unidades Equipos 8 Láminas de 16
montaje y horas desecho kilos/día
ensamble Residuos de soldadura 2 kilos maquina 6 Residuos de 2
horas soldadura kilos/día
Repuestos de desecho 12 unidades equipos 8 Repuestos de 12
horas desecho uni/día
Material de limpieza
Costo de ineficiencia:
Pérdidas en insumos por proceso
Proceso: Fabricación
Factor de eficiencia (%)
Ítem Pérdidas Precio/unidad Sub total
- Materia prima Promedio de líquido
A refrigerante
Líquido 250 Und. $80000 $20.000.000
Refrigerante
R410A
- Materia prima Promedio de
B compresor tipo
und $700.000 $14.000.000
Comprensor tipo escroll en mal estado
scroll 20
- Materia prima Comprensores tipo
C reciprocante en mal
und $528.0000 $5.280.000
Comprensores estado
tipo reciprocante 10
- Energía 5500 kWh $ 28.000 $154.000.000
- Agua 250 m3 $ 6.506 $ 1.626.500
- Aditivos No aplica
TOTAL $194.906.500
Costos totales de ineficiencia por insumos $/ 194.906.500 periodo
de producción perdidos Mensuales
PUNTOS CRITICOS
EVALUACION DE PUNTOS CRITICOS
No COMPONENTE FE FC CS
EDIFICACION
1 La edificación de la planta debe estar diseñada para proteger X
los ambientes de producción e impedir la entrada de polvo,
lluvia, roedores.
1.1 Los accesos a la planta deben estar despejados iluminados, X
limpios que faciliten el transito normal de la comunidad
1.2 La empresa debe estar ubicada de acuerdo con el POT en X
lugares aislados del área residencial.
1.3 El funcionamiento de la planta no debe poner en riesgo la X
salud y bienestar de la comunidad.
1.4 Los accesos y alrededores de la planta deben estar libres y X
pavimentadas
1.5 Las áreas internas deben permanecer limpias y libres de aceites X
y grasas
1.6 Las áreas internas deben estar identificadas con las salidas de X
evacuación en caso de emergencia.
1.7 Las áreas internas deben estar dotadas con equipos de primeros X
auxilios
Identificación de los
impactos ambientales
Característica Efectos
generados en la Industria
Thermotar Ltda.
Se realizó la segunda visita a Industrias Thermotar LTDA, la cual fue nula porque no
suministraron la información requerida, ni permitieron tomar evidencias fotográficas.
Por esta razón decidimos consolidar la información que se obtuvo en la primera visita.
El análisis del flujo, y el mapa de procesos que se realizó para la actividad productiva
visualizamos todas las etapas del proceso desde la obtención de materia prima hasta su
comercialización final, con esta información determinamos los insumos requeridos,
herramientas, espacio disponible, y residuos de cada etapa del proceso.
Por otro lado se identificó la gran cantidad de agua usada en el proceso de lavado de los
equipos y la inadecuada disposición final de los residuos sólidos generados en algunas
etapas del proceso.
Industrias Thermotar Ltda., genera 120 Kg mensuales de residuos sólidos ordinarios, y 130
Kg mensuales residuos peligrosos. Observamos diferentes tipos de residuos como
bombillas, baterías de vehículos, hojillas, recortes de latas galvanizadas, material de
empaque, potes de pintura, residuos de pinturas, lijas, equipos de protección personal, etc.
Industrias Thermotar LTDA, cuenta con un Plan de Manejo de Residuos, sin embargo la
disposición de los residuos sólidos generados en los diferentes procesos de la empresa, es
inadecua, los cuales causan esterilidad, y acidez al suelo.
Con las herramientas estudiadas, se logró establecer el perfil ambiental del producto en
todo su ciclo de vida y se mostró claramente cuánto dinero y recursos se están
desaprovechando.
Apostar por una producción más limpia repercutirá directamente en los beneficios
de la Industria Thermotar LTDA, ya que incrementará la calidad de sus productos,
se reducirán los costos de operaciones, será más competitiva, aumentará su nivel
corporativo y evitará gastos innecesarios, gestiones ineficaces, evaluaciones y
controles erróneos de sus procesos.
Bibliografía
https://drive.google.com/file/d/0BwnxYFhZmrcxUmdSVm1NTW9yR0U/view?
usp=sharing
Galvis Sarria, W. (2017) 358029_Generalidades Herramientas Producción más
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Pardo, Á. J. M. (2012). Configuración y usos de un mapa de procesos. Madrid, ES:
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Centro Nacional de Producción Más Limpia (.s.f). (2014). Casos exitosos de
Producción más limpia. Recuperado de http://www.cnpml.org/index.php?
option=com_content&view=section&id=3&layout=blog&Itemid=32
ANEXOS
Sustitución de
Materias Primas e Para Cumplir con su Objeto Social, debe Utilizar
Insumos Materia Prima, e Insumos Amigables con el Medio
Ambiente