“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA : FINANZAS CORPORATIVAS

DOCENTE : FELIX SANTIAGO RUIZ VASQUEZ

ALUMNA :
CARRANZA ZAMORA, LAURA
CHANDUVI PAZ ANGUI
FERNANDEZ HURTADO JOSUE
MEDINA DIAS MILENE
ROMERO SANCHES VANESA
VIGO SUREZ, PAMELA

CICLO : V

CHEPEN- 2019

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 INDICE
PAG
RESUMEN.................................................................................................................................. 4

1.-INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 5

2.-DESARROLLO ....................................................................................................................... 6

2.1 Mercados de dinero y de capitales: .......................................................................................................... 6

2.2 Inversiones: ............................................................................................................................................... 6

2.3 Riesgo y beneficio: ..................................................................................................................................... 6

2.4 El valor del dinero en el tiempo ................................................................................................................ 7

2.5 La relación entre liquidez e inversión ........................................................................................................ 7

2.6 Apalancamiento:........................................................................................................................................ 7

3.-LOS ESTADOS FINANCIEROS ............................................................................................... 8

4.-FINANZAS CORPORATIVAS ................................................................................................. 9

4.1 Conceptos clave en las finanzas .............................................................................................................. 10

5.-LA PLANEACIÓN FINANCIERA Y LOS PRESUPUESTOS ................................................... 11

5.1 Planeación Estratégica............................................................................................................................. 13

5.2 Análisis y estudio detallado de la situación actual del negocio .............................................................. 14

5.3 Definición de los objetivos y planes a mediano plazo (Marco Presupuestal e Indicadores estratégicos)
................................................................................................................................................................ 15

5.4 Elaboración del presupuesto ................................................................................................................... 15

5.5 Control y ejecución presupuestal ............................................................................................................ 17

6.-AREAS Y DECISIONES QUE AFECTAN ............................................................................... 18

6.1 Marketing: ............................................................................................................................................... 18

6.2 Contabilidad: ........................................................................................................................................... 18

6.3 Logística ................................................................................................................................................... 19

6.4 Recursos Humanos .................................................................................................................................. 19

2
6.5 Gestión de producción y operaciones ..................................................................................................... 19

6.6 Ventas ...................................................................................................................................................... 20

6.7 Otras Áreas: ............................................................................................................................................. 20

7.- RIESGO ............................................................................................................................... 21

8.-CONCLUSIONES .................................................................................................................. 23

9.-ANEXOS .............................................................................................................................. 24

10.-LINCOGRAFIAS ................................................................................................................. 26

3
 RESUMEN

En la actualidad las finanzas son sumamente importantes en el ámbito empresarial, ya que de ella

depende de él gran crecimiento y desarrollo de las empresas, ya que tiene como objetivo

principalmente la expansión y multiplicación del dinero, en ella encontraras cómo manejar

adecuadamente tus ventas y gastos para tener una buena rentabilidad e utilidad. Esto nos sirve de

base y de gran ayuda para poder pronosticar el futuro la entidad para visualizar por donde

llevaremos a nuestra empresa, si queremos que tenga un porvenir brillante debemos de tener

cuidado con ciertas cuestiones relacionadas con las finanzas, pues prácticamente se hablan de

términos económicos, financieros, etc.

Como lo podemos ver son aspectos importantísimos dentro de una organización, ya que en torno

a dicha ciencia la empresa depende para poder subsistir y permanecer dentro del mercado que le

compete, como lo pudimos notar de principio sobran razones para conocer un poco más

detalladamente acerca de las finanzas, pues en el mundo entero la alteración o el más mínimo

cambio que se produzcan en estas afecta de manera directa o indirecta a todas las organizaciones

por más pequeñas que estas sean. Por lo mismo debemos de tener cuidado al manejarlas ya que

requieren de mucha atención y capacidad para poder hacerlo.

4
 1.-INTRODUCCIÓN

Desde que el ser humano apareció en el planeta tuvo que hacer ciertas cosas para poder sobrevivir,

como fue la caza, la agricultura, etc., por mencionar algunas y poco a poco y con el transcurso del

tiempo fue evolucionando, como lo fue en administrar sus recursos para poder subsistir un claro

ejemplo fue la comida ya que en esos tiempos era escasa y difícil de conseguir y así fue como se

fue desarrollando.

Hasta que años más tarde apareció por primera vez la moneda y supo cómo administrarla y por

consiguiente surgió las finanzas como una ciencia, disciplina, que consiste en el estudio de la

manera en cómo se asigna recursos escasos a largo tiempo en condiciones de incertidumbre que

se basan principalmente en dos características como lo son: los costos y beneficios de las

decisiones financieras y la distribución de los recursos a lo largo del tiempo.

Como bien sabemos toda organización gira entorno de dicha disciplina ya que se considera como

la parte fundamental de todas las entidades, pues si se manejan de la mejor manera da resultados

impresionantes de lo contrario será la quiebra total de las empresas. A continuación veremos más

a fondo.

5
 2.-DESARROLLO

Las finanzas tratan, por lo tanto, de las condiciones y oportunidad en que se consigue el capital,

de los usos de éste y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero. “Son una

rama de la economía que se dedica de forma general al estudio del dinero. Y particularmente está

relacionado con las transacciones y la administración del dinero.”1

Las finanzas están compuestas por áreas:

2.1 Mercados de dinero y de capitales:

En esta área se debe tener el conocimiento de la economía en forma general, es decir, saber

identificar los factores que apoyan y afectan a la economía. Igualmente se conocen las

herramientas utilizadas por parte de las instituciones financieras para controlar el mercado de

dinero.

2.2 Inversiones:

Esta área se encuentra estrechamente relacionada con las finanzas, ya que está involucrada con el

manejo que se le da al dinero. Determina como asignar tus recursos de una manera eficiente.

Conceptos claves en las finanzas

2.3 Riesgo y beneficio:

Los inversores actúan en los diferentes mercados intentando obtener el mayor rendimiento para su

dinero a la vez que pretenden minimizar el riesgo de su inversión. El mercado de capitales ofrece

en cada momento una frontera eficiente, que relaciona una determinada rentabilidad con un

6
determinado nivel de riesgo o volatilidad. El inversor obtiene una mayor rentabilidad esperada a

cambio de soportar una mayor incertidumbre. El precio de la incertidumbre es la diferencia entre

la rentabilidad de la inversión y el tipo de interés de aquellos valores que se consideran seguros. A

esta diferencia la conocemos como prima de riesgo.

2.4 El valor del dinero en el tiempo:

Ante la misma cantidad de dinero, un inversor prefiere disponer de ella en el presente que en el

futuro. Por ello, el dinero cuenta con un factor de descuento (si intercambiamos renta futura por

capital presente, por ejemplo, en un préstamo hipotecario), o con una rentabilidad (si

intercambiamos renta presente por renta futura, por ejemplo, en un plan de pensiones).

2.5 La relación entre liquidez e inversión:

La necesidad de contar con dinero líquido tanto para el intercambio por bienes y servicios como

para realizar una inversión hace que el mercado de la mercancía-dinero tenga sus propias ofertas

y demanda y sus propios costes y precios.

Costes de Oportunidad: Hace referencia al sacrificio que debe hacer cualquier agente que participe

en un mercado al decidir prescindir de un consumo o de una inversión para emplear sus recursos,

por definición escasos.

2.6 Apalancamiento:
Como concepto general hace referencia a la acción de emplear el endeudamiento para financiar

una inversión. El apalancamiento financiero hace referencia a la inversión procedente del

endeudamiento, que repercute en los costes fijos de la empresa. Esta deuda genera un coste

financiero.

7
El fondo monetario internacional.

Se estableció con el fin de dar asistencia temporal, a los países que trataban de defender sus

monedas contra acontecimientos fijos estacionales u ocasionales. El fondo monetario Internacional

también puede ayudar a un país que tenga problemas comerciales estructurales si el país adopta

las medidas adecuadas para corregir estos problemas, pero si continúa el déficit, el FMI, no puede

salvar a un país de una posible devaluación, lo cual esto afecta directamente a los empresarios.

“El FMI originalmente recibía fondos a través de una cuota suscrita por cada miembro basado en

los patrones de intercambio, actualmente las cuotas han subido revisándose la distribución varias

veces”2

3.-LOS ESTADOS FINANCIEROS

La preparación de los estados financieros no es el primer paso en el procedimiento contable, pero

constituye el punto de partida para el análisis económico y financiero. Los estados financieros

principales tienen como objetivo informar sobre la situación financiera de la empresa en una fecha

determinada, y sobre los resultados de sus operaciones y el flujo de fondos por un periodo dado.

Los estados financieros principales deben servir para:

• Tomar decisiones de inversión y crédito, lo que requiere conocer además la capacidad de

crecimiento de la empresa, su estabilidad y credibilidad.

• Evaluar la solvencia y liquidez de la empresa, así como su capacidad de generar fondos.

8
• Conocer el origen y las características de sus recursos para estimar la capacidad financiera de

crecimiento.

• Formarse un juicio sobre los resultados financieros de la administración en cuanto a la

rentabilidad, solvencia, generación de fondos y capacidad de crecimiento.

4.-FINANZAS CORPORATIVAS

Las finanzas corporativas son un área de las finanzas que se centra en las decisiones monetarias

que hacen las empresas en las herramientas y análisis utilizados para tomar esas decisiones. El

principal objetivo de las finanzas corporativas es maximizar el valor del accionista. Aunque en

principio es un campo diferente de la gestión financiera, la cual estudia las decisiones financieras

de todas las empresas, y no sólo de las corporaciones, los principales conceptos de estudio en las

finanzas corporativas son aplicables a los problemas financieros de cualquier tipo de empresa.

La disciplina puede dividirse en decisiones técnicas de largo y corto plazo. Las decisiones

de inversión en capital son elecciones de largo plazo, sobre qué proyectos deben recibir

financiación, sobre si financiar una inversión con fondos propios o deuda, y sobre si

pagar dividendos a los accionistas. Por otra parte, las decisiones de corto plazo se centran en el

equilibrio a corto plazo de activos y pasivos. El objetivo aquí se acerca a la gestión del

efectivo, existencias y la financiación de corto plazo.

El término finanzas corporativas suele asociarse con frecuencia a banca de inversión. El rol típico

de un banquero de inversión es evaluar las necesidades financieras de una empresa y levantar el

9
tipo de capital apropiado para satisfacer esas necesidades en sí. Así, las finanzas corporativas

pueden asociarse con transacciones en las cuales se levanta capital para crear, desarrollar, hacer

crecer y adquirir negocios.

4.1 Conceptos clave en las finanzas

 El dilema entre el riesgo y el beneficio

 Mientras más rentabilidad espera un inversionista, más riesgo está dispuesto a correr. Los

inversores son adversos al riesgo, es decir para un nivel dado de riesgo buscan maximizar

el rendimiento, lo que se puede entender también que para un nivel dado de retorno buscan

minimizar el riesgo.

 El valor del dinero en el tiempo

 Es preferible tener una cantidad de dinero ahora que la misma en el futuro. Al dueño de un

recurso financiero se le tiene que pagar algo para que prescinda de ese recurso, en el caso

del ahorrador, es la tasa de interés, en el caso del inversionista la tasa de rendimiento o de

retorno.

 El dilema entre la liquidez y la necesidad de invertir

 El dinero en efectivo es necesario para el trabajo diario (capital de trabajo) pero a costa de

sacrificar mayores inversiones.

 Costos de oportunidad

 Considerar que siempre hay varias opciones de inversión. El costo de oportunidad es la

tasa de rendimiento sobre la mejor alternativa de inversión disponible. Es el rendimiento

más elevado que no se ganará si los fondos se invierten en un proyecto en particular no se

obtiene. También se puede considerar como la pérdida que estamos dispuestos a asumir,

por no escoger la opción que representa el mejor uso alternativo del dinero.

10
  Financiamiento apropiado

 Las inversiones a largo plazo se deben financiar con fondos a largo plazo, y de manera

semejante se deben financiar inversiones a corto plazo con fondos a corto plazo. En otras

palabras, las inversiones deben calzarse con financiación adecuada al proyecto.

 Apalancamiento (uso de deuda)

 El buen empleo de fondos adquiridos por deuda sirve para aumentar las utilidades de una

empresa o del inversionista. Un inversionista que recibe fondos prestados al 15%, por

ejemplo, y los aporta a un negocio que rinde 20% en teoría, está aumentando sus propias

ganancias con el buen uso de recursos de otro, sin embargo también aumenta el nivel de

riesgo de la inversión, propio de un ejercicio de simulación financiera o proyecciones

financieras.

 Diversificación eficiente

 El inversionista prudente diversifica su inversión total, repartiendo sus recursos entre varias

inversiones distintas. El efecto de diversificar es distribuir el riesgo y así reducir el riesgo

total.

5.-LA PLANEACIÓN FINANCIERA Y LOS PRESUPUESTOS

La planeación financiera y los presupuestos tienen como propósito orientar a la administración

para definir con planes y actividades claras el rumbo que tiene que seguir la organización para

alcanzar sus objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. A través del proceso de planeación

financiera, se busca en un plazo de tiempo determinado, establecer un equilibrio económico en

todos los niveles de la empresa, de tal forma que todos los recursos destinados a las actividades en

un periodo estén invertidos en la generación de resultados positivos para todos los grupos de interés

11
como: accionistas, clientes, empleados, proveedores, gobierno, entre otros.

La planeación financiera no solo es el medio para elaborar cuantitativamente los estados

financieros proyectados, estado de resultados, balance general y flujo de caja, es un complemento

numérico al conjunto de actividades a nivel estratégico, funcional y de la operación que deberá

ejecutar la administración para el logro de los objetivos.

Para lograr un eficiente proceso de planeación financiera y presupuesto, se deben tomar decisiones

que afectarán a futuro la rentabilidad y liquidez del negocio, por lo tanto este debe reflejar en

términos económicos los planes estratégicos de la compañía y siempre tendrá presente tres niveles

básicos de proyección: el plan de ventas y operaciones de la compañía, el plan de inversiones y el

plan de financiación.

El ciclo de planeación financiera inicia con la planeación estratégica a largo plazo de la compañía

(mínimo 5 años) mediante la definición de la MEGA (Meta Estratégica Grande y Ambiciosa),

12
análisis y estudio detallado de la situación actual del negocio (DOFA), seguida por la definición

de los objetivos y planes a mediano plazo (Marco Presupuestal e Indicadores estratégicos),

cuantificación de los planes a través de la generación de los estados financieros básicos,

elaboración del presupuesto mes a mes para el año siguiente y finaliza con el proceso de control y

ejecución del plan para visualizar desviaciones y tomar los correctivos del caso.

Como lo expresa Peter Drucker, “la planeación financiera y los presupuestos no se ocupan de las

decisiones futuras, sino del futuro de las decisiones actuales y los planes que se determinen en el

proceso, serán solo buenas intenciones a menos que inmediatamente generen trabajo duro”. Para

el desarrollo de una eficiente planeación financiera, la administración con la participación activa

de todas las áreas de la organización deben llevar a cabo los siguientes pasos:

5.1 Planeación Estratégica

El primer paso para desarrollar una planeación financiera eficiente, es definir el plan estratégico

de la organización con un plazo de tiempo mínimo a 5 años. El plan estratégico adopta decisiones

en forma numérica y cualitativa, con una estimación lo más cerca posible del carácter futuro de

estas decisiones, organizando en forma sistemática todos los propósitos y esfuerzos necesarios

para ejecutarlas. Una vez definidos los propósitos, se procede a expresar éstos en forma numérica,

de tal forma de se puedan medir los resultados comparándolos con las expectativas plasmadas en

el plan. En la definición de la estrategia, se incorporan tres elementos básicos: Misión, Visión y

Valores, los cuales de relacionan y se expresan en la definición de una Meta Estratégica Grande y

Ambiciosa (MEGA).

13
5.2 Análisis y estudio detallado de la situación actual del negocio

El segundo paso a desarrollar en el proceso de planeación financiera, es realizar un estudio de la

situación actual del negocio, donde se deberá efectuar un análisis detallado de los resultados

económicos históricos y actuales de la compañía. Para el efecto se tomarán los Estados Financieros

como mínimo de los tres últimos años, de los cuales se recomienda analizar los siguientes

elementos:

 Del Estado de resultados: Crecimiento en ventas promedio, % de utilidad bruta sobre

ventas, % de gastos operaciones de administración y ventas sobre ventas, % de Utilidad

Operacional sobre ventas, % de gastos financieros sobre ventas y Utilidad neta del periodo

sobre ventas.

 Análisis del Capital de Trabajo Neto Operativo (KTNO), el cual se determina sumando los

activos corrientes (Disponible, Cuentas por Cobrar e Inventarios) menos los pasivos

corrientes sin obligaciones financieras (Cuentas por Pagar proveedores, cuentas por pagar

impuestos, cuentas por pagar impuestos, pasivo laboral y otras cuantas por pagar corto

plazo)

 Desembolsos históricos por concepto de inversiones en propiedad, planta y equipos.

 Niveles de endeudamiento de la compañía, especialmente si está apalancada con entidades

financieras. Análisis de la estructura de capital.

 Excedentes o déficit de liquidez, basados en la elaboración del Flujo de Caja Libre histórico

de la compañía.

 Calculo de otros indicadores financieros que muestran la salud financiera del negocio como

el EBITA (Utilidad antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), índice

de endeudamiento y costos ponderado de financiación del negocio.

14
5.3 Definición de los objetivos y planes a mediano plazo (Marco Presupuestal e Indicadores
estratégicos)

El tercer paso en el proceso de planeación financiera, es establecer los planes de la organización

en términos numéricos a un periodo de un año. Para el efecto, la administración basada en los

indicadores históricos y esperados y las expectativas externas de la economía, procede a elaborar

el Marco Presupuestal, el cual consiste en proyectar el Estado de Resultados, Balance General y

Flujo de caja Libre para un periodo de un año completo. La elaboración del Marco Presupuestal

permite a la administración de una manera rápida, definir los objetivos estratégicos y financieros

para un año, sin esperar a que cada área elabore su presupuesto mensual de ventas, costos y

gastos.

El Marco Presupuestal deberá contener: Los objetivos e indicadores estratégicos para el año a

planear en cuatro pilares fundamentales financieros, comerciales, de procesos y del personal y las

cifras anualizadas expresadas en el Estado de Resultados Integral, Estado de la Situación

Financiera y Flujo de Caja.

La finalización de este paso se da con la aprobación por parte del alto organismo colegiado de la

organización (Propietarios, Junta Directiva, Junta de Socios o Gerencia).

5.4 Elaboración del presupuesto

El presupuesto es el apoyo fundamental en una planeación financiera y consiste en modelar

financieramente los propósitos y planes de la organización. El Presupuesto es un plan integrador

y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos

15
que forman parte de una empresa elaborado mensualmente, con el fin de lograr los objetivos fijados

por toda la organización en el corto plazo. En la elaboración del presupuesto, igualmente debemos

proyectar el Estado de resultados Integral, El estado de la Situación Financiera y el Flujo de Caja,

la diferencia con el Marco Presupuestal es que este se elabora mes a mes mientras que el Marco

presupuestal es año completo. Para la elaboración del presupuesto debemos seguir el siguiente

proceso:

 Proyección de las ventas y el comportamiento de los recaudos de acuerdo se estas son a

crédito o de contado. Se debe tener presente que la definición de los plazos de venta afecta

directamente el capital y trabajo

 Proyección de las compras de materia prima necesarias para atender la demanda y

determinación de los plazos de pago a proveedores

 Presupuesto de mano de obra directa la cual se necesitará para el proceso de producción.

 Presupuesto de Costos Indirectos de fabricación: Arrendamientos, salarios supervisión,

mantenimiento, seguros, etc.

 Proyección de gastos de administración: Salarios, útiles y papelería, seguros, vigilancia,

etc.

 Presupuesto de gastos de venta: Corresponden a todas las erogaciones necesarias para

colocar los productos a disposición del cliente y en lo posible se deben presupuestar como

variables de acuerdo al presupuesto de ventas de la compañía, incluyen: Salarios de

mercadeo, ventas y logística, comisión vendedores, mercadeo, material publicitario,

almacenamiento, seguros, impuesto de industria y comercio, gastos puntos de venta, etc.

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  Proyección de inversiones: Se establece para el volumen de ventas y operaciones las

necesidades de inversión en propiedad, planta y equipos y en tecnología para el desarrollo

de los planes propuestos.

 Presupuesto de gastos financieros: Depende directamente de las necesidades de

endeudamiento que arroja el flujo de caja. Se debe tener el saldo promedio de deuda a

mantener y la tasa de interés esperada en el mercado financiero

 Presupuesto de impuestos: Se establece una vez elaborados todos los presupuestos

anteriores y se debe basar en la normatividad vigente en materia tributaria.

 Con la información anterior, se procese a ensamblar, analizar y aprobar los diferentes

estados financieros y las acciones a seguir para el logro de los objetivos establecidos en la

planeación estratégica y propuestos en el marco presupuestal.

5.5 Control y ejecución presupuestal

Para un eficiente proceso de planeación financiera y presupuestal, es fundamental realizar la

ejecución presupuestal, proceso que consiste en validar si los compromisos y metas financieras y

estratégicas se están cumpliendo de acuerdo a lo planeado y aprobado. Una vez analizadas las

desviaciones mes a mes, se propone tomar decisiones inmediatas para corregir las desviaciones

presentadas, estableciendo planes de acción inmediata tendientes a lograr el cumplimiento de los

objetivos e indicadores establecidos. Igualmente, se deberá efectuar con todo el equipo de

dirección de la compañía, un análisis trimestral de los estados financieros y de la misma manera

generar los correctivos en aquellas cifras que presenten desviaciones relevantes.

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6.-AREAS Y DECISIONES QUE AFECTAN

El ámbito de estudio de las finanzas abarca tanto la valoración de activos como el análisis de las

decisiones financieras tendentes a crear valor. El objetivo del equipo directivo de una empresa

debe ser la máxima creación de valor posible, es decir, maximizar las ganancias para los

accionistas o propietarios, maximizando el valor de los proyectos de inversión que la empresa está

tomando y sacarle la mayor rentabilidad posible.

Las empresas crean valor cuando el capital invertido genera una tasa de rendimiento superior al

coste del mismo.

El valor de la empresa viene representado por el valor de mercado de su activo; como es lógico,

éste debe ser igual al valor de mercado de su pasivo que, a su vez, es igual a la suma del valor de

mercado de sus acciones más el valor de mercado de sus deudas.

6.1 Marketing:

Esta disciplina se responsabiliza de estudiar el comportamiento de los mercados y de las

necesidades de los consumidores. Analiza la gestión comercial de las compañías con la finalidad

de atraer, captar, retener y fidelizar a los clientes finales a través de la satisfacción de sus deseos y

resolución de sus problemas.

6.2 Contabilidad:

Es la ciencia social que se encarga de estudiar, medir, analizar y registrar el patrimonio de

las organizaciones, empresas e individuos, con el fin de servir en la toma de decisiones y control,

presentando la información, previamente registrada, de manera sistemática y útil para las distintas

partes interesadas. Posee además una técnica que produce sistemáticamente y estructuradamente

18
información cuantitativa y valiosa, expresada en unidades monetarias acerca de

las transacciones que efectúan las entidades económicas y de ciertos eventos económicos

identificables y cuantificables que la afectan, con la finalidad de facilitarla a los diversos públicos

interesados.

La finalidad de la contabilidad es suministrar información en un momento dado y de los resultados

obtenidos durante un período de tiempo, que resulta de utilidad a los usuarios en la toma de sus

decisiones, tanto para el control de la gestión pasada, como para las estimaciones de los resultados

futuros, dotando tales decisiones de racionalidad y eficiencia

6.3 Logística

Con este término se hace referencia a la función que se ocupa de planificar, implementar y

controlar el flujo eficiente y eficaz de servicios, información y bienes entre el punto de origen y el

de consumo, asegurando que, tanto la función de transporte como la de almacenamiento

contribuyan a cumplir con los requisitos del cliente.

6.4 Recursos Humanos

La gestión de los recursos humanos abarca los procesos que dirigen, organizan y mejoran al equipo

de trabajo dentro de un proyecto. Dicho equipo, conformado por profesionales que cumplen

distintos roles, depende del presupuesto, las metas y las políticas de la empresa

6.5 Gestión de producción y operaciones

Consiste en una secuencia de operaciones que transforman los materiales haciendo que pasen de

una forma dada a otra que se desea obtener. También se entiende por producción la adición de

valor a un bien o servicio, por efectos de una transformación. Producir es extraer, modificar los

19
bienes con el objeto de volverlos aptos para satisfacer las necesidades. Pueden citarse como

ejemplos de producción: la explotación de un pozo petrolero, el ensamble de un automóvil, etc.

6.6 Ventas

Consiste en traspasar la propiedad de un bien o la prestación de un servicio a otra persona por

el pago de un precio convenido. Es necesario que exista otra persona realizando la operación

contraria; la compra.

La venta de productos o servicios constituye la base de la actividad de las empresas y de

los autónomos, pues supone su principal fuente de ingresos. Existen las empresas que venden al

detalle (minoristas), como puede ser una tienda de alimentación, los cuales a su vez compran

sus productos a los mayoristas; empresas especializadas en venta de grandes volúmenes

de productos. Los vendedores pueden realizar sus ventas de distintas maneras: personalmente

(cara a cara con el cliente), por vía telefónica (conocido como tele-marketing), a través de internet

(venta online), por correo a través del envío de cartas, catálogos o folletos, etc.

6.7 Otras Áreas:

 Fusiones y Adquisiciones que afecten a la empresa conocidas como M&A (Mergers &

Acquisitions).

 Financiación de proyectos, conocida en inglés como Proyect Finance.

 Estructura de capital, modelos financieros y modelos de inversión.

 Estructura legal de la empresa.

 Capital riesgo y modelos de creación de valor y de capital de inversión privado.

 Política de dividendos y descuento de dividendos.

20
  Coste de capital, nivel de endeudamiento y apalancamiento financiero.

 Desarrollo de banca de inversión.

 Política de emisión de acciones.

 Reestructuraciones empresariales.

 Ética y responsabilidad social corporativa.

7.- RIESGO

Riesgo es la posibilidad de que los resultados reales difieran de los esperados o posibilidad de que

algún evento desfavorable ocurra.

Riesgo total: Riesgo sistemático + Riesgo no sistemático

Riesgo sistemático (no diversificable o inevitable): Afecta a los rendimientos de todos los valores

de la misma forma. No existe forma alguna para proteger los portafolios de inversiones de tal

riesgo, y es muy útil conocer el grado en que los rendimientos de un activo se ven afectados por

tales factores comunes, por ejemplo una decisión política afecta a todos los títulos por igual.

Riesgo no sistemático (diversificable o evitable o idiosincrático): Este riesgo se deriva de la

variabilidad de los rendimientos de los valores no relacionados con movimientos del mercado

como un conjunto. Es posible reducirlo mediante la diversificación.

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Las finanzas corporativas se centran en cuatro tipos de decisiones:

 Las decisiones de inversión, que se centran en el estudio de los activos reales (tangibles o

intangibles) en los que l empresa debería invertir.

 Las decisiones de financiación, que estudian la obtención de fondos (provenientes de los

inversores que adquieren los activos financieros emitidos por la empresa) para que la

compañía pueda adquirir los activos en los que ha decidido invertir.

 Las decisiones sobre dividendos, debe balancear aspectos cruciales de la entidad. Por un

lado, implica una remuneración al capital accionarial y por otro supone privar a la empresa

de recursos financieros.

 Las decisiones directivas, que atañen a las decisiones operativas y financieras del día a día.

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8.-CONCLUSIONES

 Las finanzas corporativas son un área de las finanzas que se centra en la forma en la que

las empresas pueden crear valor y mantenerlo a través del uso eficiente de los recursos

financieros. Cuyo propósito es maximizar el valor para los accionistas o propietarios. Las

finanzas están firmemente relacionadas con otras dos disciplinas: la economía y la

contabilidad.

 Las finanzas estudian la manera en que los recursos escasos se asignan a través del tiempo,

además de que se involucran con un sinfín de cosas, como lo son principalmente en las

cuestiones empresariales, ya que por ejemplo una decisión de costos y beneficios mal

tomada puede perjudicar de una manera importante a la entidad.

 Las finanzas corporativa, o bien financiera de las empresas es un enfoque para llevar el

proceso de la elaboración del presupuesto de capital, las finanzas corporativas con lleva a

maximizar el valor o la riqueza para los accionistas o propietarios, una de las cuestiones

fundamentales se centra en medir la contribución de una determinada decisión al valor del

accionista, se han creado técnicas de valuación o valoración de Activo (contabilidad)

activos.

 Las finanzas se centran en la forma en la que las empresas pueden crear valor y mantenerlo

a través del uso eficiente de los recursos financieros.

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9.-ANEXOS

POLLERIA “EL DORADO”

MARKETING

-La empresa aplica el marketing en: publicidad; precios; páginas webs; presentación de platos y

servicios

CONTABILIDAD

-Se encarga de hacer el balance financiero mensual de la empresa, también de los pagos y seguros

de los trabajadores, pagos a la sunat y a los proveedores, préstamos bancarios que ayuden al

crecimiento de la empresa.

RECURSOS HUMANOS

-Se encarga del reclutamiento y la selección de personal que ingresa a la empresa y velar por los

derechos de los trabajadores y que cumplan con sus funciones: gratificaciones, bonos,

utilidades.

LOGISTICA

-En la pollería EL DORADO hay 2 personas encargadas de la compra de materia prima desde el

proveedor y verificar el proceso que se lleva correctamente y de la entrega del producto al

cliente.

GESTION DE PRODUCCION Y OPERACIÓN

-se encargan de la elaboración de los platos dos cheff’s y dos ayudantes que se encargan derle un

buen trato a los clientes.

VENTAS

-Se encargan de colocar precios accesibles para los clientes asi como también realizan combos,

ofertas para asi generar más ventas y utilidades.

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DIFICULTADES

-Calidad del pollo

-calidad delas verduras

-Demora de la llegada de pedidos de las bebidas

-Escases de pollos de tamaño grande

-Alquiler del local

OBJETIVOS

-Expandirse en otras zonas

-Tener local propio

-Mejorar la infraestructura

-proveedores fijos

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10. BIBLIOGRÁFIAS

 Dumrauf, G. (2010). Finanzas corporativas: Un enfoque latinoamericano. 2a ed.

México: Alfaomega.

 Weston, J. F. y Brigham, E. F. (1993). Fundamentos de administración financiera.

10a. ed. México: McGraw-Hill.

 Van Horne, J. (1988). Administración financiera. 7a. ed. México: Prentice Hall.

 Brealey, R. y Myers, S. (1992). Principios de finanzas corporativas. 3a. ed.

Caracas: McGraw-Hill.

 Pascale, R. (1993). Decisiones financieras. Buenos Aires: Macchi.

 Besley, S. y Brigham, E. F. (2005). Fundamentos de administración financiera.

12a. ed. México: McGraw-Hill.

 Roca, F. (2011). Finanzas para emprendedores. Kindle Publishing, 2011.

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