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Gestión de la Construcción
Gestión de la Contratación
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Superficie parcela 100.000 m 183.000m
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Planta primera ____ 7.000m
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Planta segunda ____ 6.000m
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Superficie construida 80.000m 13.000m
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Superficie urbanización 66.000m 170.000m
60 millones € 27 millones €
Presupuestos disponibles
por la Propiedad
Presupuestos independientes y estancos
Presupuestos Proyectos de
55 millones € 22 millones €
Ejecución
DIRECTOR DE
PROYECTOS
CONSTRUCTION
OFICINA TÉCNICA
MANAGER
ARQUITECTURA
ESTRUCTURAS
COSTES Y
INSTALACIONES PLANIFICACIÓN
COSTES
COSTES
DIRECTOR DE
PROYECTOS
ESTRUCTURAS
COSTES Y
INSTALACIONES PLANIFICACIÓN
INSTALACIONES
COSTES
SUPERVISOR
SUPERVISOR
OBRA CIVIL Y
INSTALACIONES
ARQUITECTURA
Revisión proyecto
Modificación proyecto
Cimentación y soleras
Estructura prefabricada
Estructura in situ
Obra civil y arquitectura
Acabados
Instalaciones
Urbanización
Equipamiento
Revisión proyecto
Modificación proyecto
Cimentación y soleras
Estructura
Cubiertas
Fachadas
Obra civil y Arquitectura
Acabados
Instalaciones
Equipamiento
1. ANÁLISIS DOCUMENTAL:
Comprobación incluye todos los documentos
2. CUMPLIMIENTO NORMATIVA:
Verificar cumplimiento normativa autonómica, local y nacional
3. COHERENCIA ENTRE DOCUMENTOS:
Detectar carencias o contradicciones entre los documentos
que componen el proyecto
RECOMENDACIÓN
POSIBLES Y
ANÁLISIS
SOLUCIONES PLANTEAMIENTO
INICIAL
ALTERNATIVAS SOLUCIÓN
PROPUESTA
Gestión de la Construcción
Gestión de la Contratación
1.- OBJETIVO
2.- EJERCICIO
Aplicando lo visto en las clases teóricas de ambas fases, trataremos de ver las
soluciones prácticas que pueden aplicarse en un caso real, así como las ventajas que
se pueden obtener.
El ejercicio se realizará trabajando con los equipos que se han facilitado por parte del
MeDIP para esta práctica.
3.- ENUNCIADO
El caso real consiste en que la Propiedad nos contrata para gestionar la construcción y
contratación de dos proyectos que ya se encuentran en construcción, en el mismo
complejo: por un lado un Complejo Hotelero Temático que consta de 15 edificios, 24
cabañas y su urbanización exterior y, por otro, un Centro de Convenciones.
Cada uno de los proyectos tiene un responsable por parte de la Propiedad y, según
informan ambos, mientras que en el Centro de Convenciones todo marcha dentro de
los parámetros establecidos, en el Complejo Hotelero pudieran existir serios
problemas de plazo y presupuesto. En ambos casos, la gestión del proyecto y de la
obra se ha llevado conjuntamente entre la Ingeniería que ha desarrollado ambos
proyectos y los responsables de la Propiedad, pero ahora quieren incorporar la figura
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MEDIP 2015-2016
D. Jose C. Saz
Gestión de la Construcción
Gestión de la Contratación
de un Project Manager para que les realice la Gestión Integral de ambos proyectos y
conseguir asegurar así el cumplimiento de los plazos y presupuestos establecidos.
Este caso resulta muy atractivo en esta fase del curso por los siguientes factores:
Para ello se ha previsto la adecuación de una gran área urbanizada, donde se ubican
numerosos edificios, dispuestos a lo largo del eje principal, simulando un crecimiento
urbano relativamente ordenado. Para resaltar la ambientación general, se ha previsto
simular la existencia de un río, que en algunos puntos se ensancha para formar
pequeñas lagunas, que estas serán las distintas piscinas del hotel, situadas a distintas
alturas y unidas por pequeños tramos simulados del mismo río.
Entre las calles y los edificios se dispondrán algunas áreas lúdicas ubicadas en
explanadas, específicamente preparadas para eventos y actuaciones.
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El diseño del nuevo hotel se ha basado en el programa de necesidades del cliente que
definía los siguientes objetivos:
· Tematización general
· Categoría:............................................. 4 estrellas.
· Capacidad: .................................500 habitaciones.
· Aparcamiento: ................................ 350 vehículos.
· Superficie Parcela................................ 100.000 m2
· Superficie ámbito de actuación .............. 80.000 m2
· Total superficie ocupación ..................... 16.000 m2
· Total superficie urbanización ................. 66.000 m2
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Gestión de la Contratación
ambos casos, tiene planteado la contratación de Contratista Único salvo por algún
paquete específico de equipamiento, etc.
Como primera acción se procede a una rápida Estimación de Costes en base a las
ofertas que la Propiedad ya ha solicitado y recibido, lo que revela que el presupuesto
del Hotel se sitúa en 80 millones de euros y el Centro de Convenciones en 25 millones
de euros.
Los plazos planteados en las ofertas recibidas se ajustan a los 18 meses previstos en
el caso del Hotel, y dejan entrever ciertas holguras para el caso del Centro de
Convenciones, que cuenta con un plazo de 15 meses.
A partir de este momento debe plantearse las acciones necesarias a realizar para,
respetando los plazos, ser capaces de reconducir los costes a los presupuestos
disponibles de la Propiedad.
5.- ALCANCE
El alcance del ejercicio debe incluir, a partir del análisis inicial realizado conjuntamente
en la práctica, la definición de la estrategia y las acciones necesarias a realizar para
conseguir el cumplimiento de los objetivos de plazo y presupuesto acordados, así
como el planteamiento y convencimiento de la Propiedad para la puesta en marcha de
la mencionada estrategia y acciones necesarias.
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Gestión de la Construcción
Gestión de la Contratación
· Pasos necesarios
· Modelo de contratación
· Modelo de gestión de cambios
· Estimación presupuestaria
· Modelo de Supervisión y Control en Obra
Los trabajos deben enviarse en formato digital, a poder ser en formato “pdf”
montado todo en un único archivo para su correcto entendimiento.
7.- PLAZOS
Es importante considerar tanto que las obras se encuentran en marcha, como que por
lo ajustado de los plazos no es posible detener los trabajos de construcción, por lo que
la solución propuesta debe permitir su implementación sobre la marcha.