Alfredo, ¿Qué preguntas puedo hacer en un proceso de selección?

Siguen algunas que considero

interesantes, que puede abrir conversaciones y darte señales de cómo es la empresa que estas
eligiendo para trabajar.

1. ¿Cuáles son los retos a corto plazo de este puesto, qué es lo más importante a cubrir? Para tu
jefe.

2. ¿Cuáles son los proyectos y áreas de oportunidad que ves en tu área? Para tu jefe.

3. ¿Cuáles son aquellos errores que no puede cometer el que ingrese a esta posición? Para tu jefe,
es riesgosa hacerla, pero es una que no espera que le hagas.

4. ¿Cómo llegaste a ocupar esa posición? Para el jefe que lo notas bien camiseta con la empresa.

3. ¿Cuál es el aspecto más gratificante de trabajar aquí? Para RR.HH.

4. ¿Quisiera saber sobre sus planes de carrera, manejan este tema con sus empleados? Para
ambos.

5. ¿De qué manera se evalúa el desempeño de los empleados? Para RR.HH.

6. ¿Cuánto tiempo durara el proceso?. Es una clásica, no impacta, salvo tengas otras ofertas.

Siempre realiza preguntas abiertas, que te ayuden a tener un panorama mas claro en tus
decisiones, que demuestren tu motivación en la posición. Sé sincero con el interés de tus
preguntas y mira a los ojos cuando las hagas.

Un abrazo,

Alfredo
No te metas autogol en las dinámicas grupales.

1. No asumas el mando si este no fue reconocido por una buena idea que diste o de forma
natural. Reparte el Liderazgo y busca aliados. Recuerda que el pueblo no tolera dictadores por
mucho tiempo. Ganarte un "No" grupal te saca del juego.

2. Aislarte de la dinámica cuando no te hacen caso o ves mucho desorden. Coopera lo encaminado
y regresas con sugerencias.

3. Ponerte terco con tu propuesta. Reconoce la idea que aceptaron, y plantea algo para
potenciarla. ¡Súmate a la creatividad!.

4. No manejar la comunicación no verbal. Por más que quieras "matar" a tus competidores, pon
cara de paisaje de multiplicación difícil y continúa influenciando.

5. Sal de la dinámica estratégicamente. Si hay peleas, déjalos que se eliminen y regresa con una
idea conciliadora o plantea la elección de la mejor idea por democracia, el tiempo se acaba y
tenemos que cumplir el objetivo. ¡Ordena al grupo!.

Respeta tu esencia y es la que debe fluir en las dinámicas. No asumas posturas falsas, se
percibirán. Humildad, cooperación, energía y liderazgo es lo que tiene que estar presente.