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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA

ESCUELA DE INGENIERIA EN PRODUCCIÓN IDNSUTRIAL


DISTRIBUCION DE PLANTA
ING. JORGE ACUÑA A., PhD.

TAREA DE GRUPO #1

INSTRUCCIONES:
Resuelvan estos problemas. Todos los cálculos deben aparecer en la solución. Si
resuelve alguno con software, debe aparecer también en forma manual.
Fecha de entrega: 16 de setiembre

PROBLEMA I.
Se planea construir una fábrica pequeña que suministre piezas a tres industrias
pesadas. La ubicación de las plantas actuales con sus coordenadas y
requerimientos de volumen se presenta en la siguiente tabla:
Ubicación de la planta Coordenadas (X,Y) Volumen
(piezas por día)
A 120,220 40000
B 275,170 60000
C 370,280 30000
Determinar la mejor ubicación de esta fábrica.

PROBLEMA II
Después de haber realizado un proyecto de localización de un negocio de venta de
pizzas se ha recolectado los siguientes datos: (datos dentro de la matriz son
beneficios de la localización en colones por pizza y la demanda y la capacidad están
dada en pizzas por día).
Capacidad Ubicación A Ubicación B Ubicación C Ubicación D
Demanda 150 Demanda 160 Demanda 170 Demanda 180
150 300 300 300 300
160 290 320 320 320
170 280 310 340 340
180 270 300 330 360
Probabilidad 0.2 0.4 0.25 0.15
Basado en árboles de decisión indicar cuál es la capacidad mas adecuada.

PROBLEMA III.
Una empresa está estudiando tres ubicaciones para una nueva instalación de
producción para producir lectores ópticos para códigos de barra. La empresa ha
desarrollado tres estimaciones para las tres ubicaciones:
Costos fijos Costo variable por lector
Alternativa anuales (dólares)
(millones de $)
Alajuela 4.9 2,400
San José 3.6 2,700
Cartago 4.1 2,500
La empresa estima que las ventas de lectores ópticos para códigos de barra será
de 5,000 lectores el primer año, 10000 el tercero y 15000 el quinto año.
a. Utilice un análisis de punto de equilibrio para determinar ¿qué ubicación se
preferiría en los años 3 y 5.?
b. ¿Para qué rango de capacidad de producción se preferiría cada una de las
ubicaciones?

PROBLEMA IV.
El Big River Manufacturing Company planea establecer otra instalación de
almacenamiento, para reforzar su sistema de distribución de la Región Oeste. Big River
actualmente posee tres almacenes (Seattle, Boise y Phoenix). Se están considerando
dos alternativas de ubicación para un nuevo almacén: Denver y Salt Lake City. A
continuación aparecen los costos por flete estimados por caja de producto de las dos
plantas de manufactura a cada uno de los almacenes existentes y a los propuestos, los
requerimientos anuales de los almacenes y las capacidades anuales de las plantas de
manufactura.
Capacidad
Ubicación del almacén anual de la
Seatle Boise Phoenix Denver Salt Lake planta
PLANTA (existente) (existente) (existente) (propuesta) (propuesta) (cajas)
Los Angeles $3 $3.5 $2 $4 $2.15 150,000
Portland $2.5 $2.75 $3.25 $1.75 $1.5 150,000
Requerimiento
anual (cajas) 65,000 135,000 85,000 15,000 15,000
Si Big River desea ubicar sólo un almacén adicional y minimizar los costos anuales de
embarque desde las dos plantas a los cuatro almacenes:
a. Utilice un programa de computadora de programación lineal para resolver el
problema planteado.
b. ¿Qué costos anuales de embarque resultan al seleccionar Denver?
c. ¿Qué costos anuales de embarque resultan al seleccionar Salt Lake City?
d. ¿Cuál de las dos ubicaciones es preferible?
e. ¿Cuántas cajas se embarcan de cada una de las plantas a cada uno de los
almacenes?

PROBLEMA V
Una empresa está estudiando ubicaciones alternativas para una nueva instalación
para producir computadoras para negocios pequeños. Hay dos alternativas A y B. Un
analista ha preparado la siguiente información para la decisión de ubicación:
Ubicación
Factor de calificación A B

Factor económico
Costos anuales de operación (millones de dólares) 54.1 47.4
Factores cualitativos
Disponibilidad de vivienda 3 4
Costo de la vida 4 4
Disponibilidad de la mano de obra 4 4
Actividades de la comunidad 3 5
Servicios educativos y médicos 3 4
Recreación 3 4
Actividades sindicales 4 4
Sistema locales de transportes 4 3
Proximidad a industria similar 4 3
Actitud de la comunidad 5 4
Restricciones de uso del suelo 5 4

Nota: Se utiliza una escala de calificación de cinco puntos: 5= excelente, 4=


bueno, 3= promedio, 2 = bajo promedio, 1 = pobre.
¿Qué ubicación recomendaría usted? ¿Porqué?

PROBLEMA VI
Four hospitals located within a city are cooperating to establish a centralized
blood-bank facility that will serve the hospitals. The new facility is to be located such
that distance traveled is minimized. The hospitals are located as follows: P 1=(5, 10),
P2=(7,6), P3=(4,2), and P4=(16,3). The number oí deliveries to be made per year
between the blood-bank facility and each hospital is estimated to be 450, 1200, 300,
and 1500, respectively. Assuming rectilinear travel, determine the optimum Iocation.
What assumption must be made concerning the deliveries of blood? Is it reasonable to
expect delivery trips will always be to only one hospital when a delivery is made?

PROBLEMA VII
Existing facilities are located as follows:P1=(0,0), P2=(2,8), P3=(4,0), P4=(4,4), P5=(7,2),
P6=(7,8), P7=(9,0), P8=(9,4), P9=(13,2), P10=(13,8)
There is equal item movement between the single new facility and each existing facility.
(a) Assuming rectilinear travel and assuming that the new facility must be at least 3
rectilinear distance units away from an existing facility, what is the optimum location for
the new facility? What is the associated value of f(x,y)?
(b) Assuming euclidean travel, where should the new facility be located?
PROBLEMA VIII
Three new facilities are to be located relative to six existing facilities. The
weighting factors are:

V12 = 6, V13 = 1, V23 = 4, W11 = 4, W12=0, W13 = 2


W14 =0, W15 = 6, W16 = 5, W21 = 3, W22 = 6, W23 =0
W24 = 0, W25 = 8, W26 = 1, W31 = 0, W32 = 0, W33 = 8
W34=10, W35 = 2, W36 = 6,
The coordinate locations of the existing facilities are P 1=(0,12), P2=(2,1), P3=(10,2),
P4=(6,12), P5=(20,10), and P6=(5,20). Determine the optimum locations for the new
facilities using euclidean path.

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