INTERNA

FORTALEZAS DEBILIDADES

proporciona información confiable, oportuna y de calidad.

F5: Existencia del Observatorio de la Criminalidad el cual

D2: Falta de integración de los sistemas informáticos en

F4: Presencia del Instituto de Medicina Legal y Ciencias
F1: Consolidación de la Facultad para perseguir y dirigir

D3: Locales de Medicina Legal y Morgues insuficientes

F3: Posicionamiento y presencia del Ministerio Público

para atender el incremento de la demanda del servicio

D1: Limitada articulación de soporte a la acción fiscal.

D5: Inadecuada gestión de los informes periciales por

F2: Autonomía institucional y de iniciativa Legislativa

D6: Inadecuada gestión de buenas prácticas en el

D4: Gestión inadecuada en la atención de bienes,
Forenses en la mayoría de los Distritos Fiscales.

fiscal y médico legal a nivel nacional.

limitación de personal y logística.

consagrada en la Constitución.

servicios y de infraestructura.
en el territorio nacional.

el Ministerio Público.

Despacho fiscal.
la acción penal

Totales

Totales
O1: Implementación de la interoperabilidad, el gobierno
electrónico y el desarrollo tecnológico que permiten un mejor 2 1 2 2 2 9 2 2 1 1 1 1 8
tratamiento de la información y del servicio que se brinda.

02: Existencia de Instituciones cooperantes que brindan

apoyo para el desarrollo de proyectos de mejora del 2 1 1 2 2 8 1 1 1 0 0 0 3
Ministerio Público.
OPORTUNIDAD

O3: Cooperación Inter institucional del Estado que permiten

el mejor desempeño de la función Fiscal (RENIEC, SUNAT, 2 0 2 1 2 7 2 1 0 1 0 0 4
SUNARP, P.J., CEM, DEMUNA)

O4: Política de Estado para la lucha contra la corrupción y

delitos conexos que facilitan la priorización del apoyo por el 2 1 2 1 2 8 2 2 2 0 0 0 6
Ejecutivo.

Totales 8 3 7 6 8 7 6 4 2 1 1
EXTERNA

A1: Inestabilidad en la recta administración de justicia por

factores externos. 1 0 1 0 0 2 1 1 0 0 0 1 3

A2: Inseguridad ciudadana que afecta el desempeño en la

labor del Ministerio Público como consecuencia del
incremento de la delincuencia y nueva modalidades 2 0 1 1 1 5 0 0 0 0 0 1 1
delictivas.
AMENAZAS

A3: Medios de comunicación que distorsionan el desarrollo

de la labor fiscal. 1 0 1 1 1 4 1 0 0 1 0 1 3

A45: Limitada asignación de recursos presupuestales. 2 1 2 2 2 9 2 2 2 1 1 1 9

Totales 6 1 5 4 4 4 3 2 2 1 4
 INTERNA

FORTALEZAS DEBILIDADES

F5: Existencia del Observatorio de la Criminalidad

D4: Gestión inadecuada en la atención de bienes,

D5: Inadecuada gestión de los informes periciales

F1: Consolidación de la Facultad para perseguir y

demanda del servicio fiscal y médico legal a nivel

Ciencias Forenses en la mayoría de los Distritos

D6: Inadecuada gestión de buenas prácticas en

D1: Limitada articulación de soporte a la acción
F4: Presencia del Instituto de Medicina Legal y
F3: Posicionamiento y presencia del Ministerio

insuficientes para atender el incremento de la

Legislativa consagrada en la Constitución.

D3: Locales de Medicina Legal y Morgues

el cual proporciona información confiable,
F2: Autonomía institucional y de iniciativa

D2: Falta de integración de los sistemas

por limitación de personal y logística.

informáticos en el Ministerio Público.
Público en el territorio nacional.

servicios y de infraestructura.
oportuna y de calidad.
dirigir la acción penal

el Despacho fiscal.
nacional.
Fiscales.

Totales

Totales
fiscal.
O1: Implementación de la interoperabilidad, el gobierno
electrónico y el desarrollo tecnológico que permiten un mejor
tratamiento de la información y del servicio que se brinda.

02: Existencia de Instituciones cooperantes que brindan * Profundizar la consolidación de la facultad para perseguir el delito y
apoyo para el desarrollo de proyectos de mejora del Ministerio dirigir la acción penal, aprovechando la modernización e innovación
Público. tecnológica hacia la lucha contra la corrupción y delitos conexos
OPORTUNIDAD

* Fortalecer la gestión de los recursos para el logro de la mejor prestación de los

logrando mejor posicionamiento y asignación de recursos. servicios periciales y desarrollo de buenas prácticas en el Despacho Fiscal,
aprovechando la modernización, la innovación tecnológica y el apoyo de fuentes
O3: Cooperación Inter institucional del Estado que permiten * Hacer uso de la interoperabilidad y desarrollo tecnológico para cooperantes
el mejor desempeño de la función Fiscal (RENIEC, SUNAT, obtener, producir y proporcionar información confiable, oportuna y de
SUNARP, P.J., CEM, DEMUNA) calidad con las instituciones del Estado y Cooperantes en la lucha contra
la corrupción y delitos conexos.

O4: Política de Estado para la lucha contra la corrupción y

delitos conexos que facilitan la priorización del apoyo por el
EXTERNA

Ejecutivo.

Totales

A1: Inestabilidad en la recta administración de justicia por

factores externos.

A2: Inseguridad ciudadana que afecta el desempeño en la

labor del Ministerio Público como consecuencia del
incremento de la delincuencia y nueva modalidades delictivas. * Desarrollar acciones de prevención y persecución del delito, * Mejorar la atención de bienes, servicios e infraestructura, articulando la gestión de
AMENAZAS

asignación de mayores recursos presupuestales, fortaleciendo la administración de

mejorando la situación de inseguridad ciudadana, aprovechando la los Distritos Fiscales para satisfacer la demanda de la ciudadanía y mejora de la
iniciativa legislativa para facilitar la función fiscal. imagen institucional.
A3: Medios de comunicación que distorsionan el desarrollo de
la labor fiscal.

A45: Limitada asignación de recursos presupuestales.

Totales