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ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
1ª Edição
2017
SUMÁRIO
Leitura Obrigatória
Saiba mais
Revisando
Autoavaliação
Bibliografia
Bibliografia Web
Vídeos
Palavra do professor
Caro estudante,
Prezado aluno,
Bons estudos!
Trocando ideias com os autores
Agora é o momento em que você vai trocar ideias com os autores das
obras indicadas.
Guia de Estudo
Analise os dois livros e faça uma síntese fazendo um paralelo nas duas
obras e relacionando com o assunto abordado nessa disciplina. Em
seguida disponibilize no ambiente virtual.
Problematizando
Guia de Estudo:
1
Conhecimento
Conhecer os conceitos e definições da administração estratégica; compreender
a sua evolução como área de estudo.
Habilidades
Reconhecer a importância do processo de administração estratégica para as
organizações.
Atitudes
Aplicar as habilidades para liderar a empresa de forma estratégica,
perseguindo os objetivos e metas da organização.
Evolução histórica e principais autores
No final dos anos 80 o foco dos estudos de estratégia sofre uma nova
modificação e passa a se concentrar nos setores industriais ou em áreas de
negócios, seus mercados e escopo de atuação. Nos anos 90, surgem as
explicações teóricas com destaque nas competências essenciais, cuja
evolução segue rumo à valorização do conhecimento enquanto elemento
central de estratégia organizacional.
Wright, Kroll e Parnell (2001), acreditam que se torna cada vez mais
necessário para as empresas tomarem consciência da importância da
implantação do processo de administração estratégica em sua gestão.
Tomando consciência do grande aumento da concorrência, e da influência do
governo nas empresas, torna-se necessário a familiaridade com esse
processo, pois o conjunto de ações administrativas possibilita aos gestores a
integração das empresas ao seu ambiente e no seu desenvolvimento,
possibilitando que as empresas atinjam seus objetivos e metas (Camargos;
Dias, 2003).
Para Certo (2004), as estratégias empresariais são formuladas pela alta
administração e projetadas para alcançar os objetivos globais da empresa.
Essas estratégias devem ser selecionadas e desenvolvidas. A empresa deve
definir a estratégia que irá adotar, de acordo com sua carteira de negócios.
Embora seja difícil saber com certeza se uma empresa está seguindo a
melhor estratégia, é possível reduzir a probabilidade de se cometer erros. A
melhor maneira de se fazer isso é escolher a estratégia da empresa de forma
cuidadosa e sistemática, além de acompanhar o processo de administração
estratégica. O processo de administração estratégica é um conjunto sequencial
de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma
empresa escolherá uma boa estratégia, isto é, uma estratégia que gere
vantagens competitivas.
2
Conhecimento
Habilidades
Atitudes
Tipos de planejamento
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento
Discriminação Planejamento tático
estratégico
Prazo Mais longo Mais curto
Amplitude Mais ampla Mais restrita
Riscos Maiores Menores
Atividades Fins e meios Meios
Flexibilidade Menor Maior
Figura 5 – Diferenças entre planejamento estratégico e tático.
Planejamento
Discriminação Planejamento tático
operacional
Prazo Mais longo Mais curto
Amplitude Mais ampla Mais restrita
Riscos Maiores Menores
Atividades Meios Meios
Flexibilidade Menor Maior
Figura 6 – Diferenças entre planejamento tático e operacional.
Segundo Reis e Mandetta (2002, p. 47) “não existe uma linha divisória
perfeitamente definida, a partir da qual o executivo de uma organização pode
efetuar uma distinção nítida entre as três modalidades de planejamento:
estratégico, tático e operacional”.
Importante Lembrar!
Hora de Refletir:
Pense!
a)Tático
b)Operacional
c)Estratégico
d)Dinâmico
3
CONHECIMENTO
HABILIDADES
ATITUDES
Macroambiente de negócios
Competidores e mercado
Organização
Ambiente interno
Importante lembrar!
Mudanças Tendências
tecnológicas demográficas
Acontecimentos
Empresa Tendência
internacionais s
específicos culturais
Condições
Clima
legais e
econômico
políticas
Eficiências de
suprimentos.
Figura 9 – Direcionadores de estratégia global
Características
Características
específicas e do
da demanda
país
Indústrias
relacionadas e
de suporte
A construção de cenários
Identificar o
foco ou a Selecionar os
cenários Desenvolver
decisão-
básicos os cenários
chave
Classificar as Desenvolver
Identificar forças os
forças motrizes em indicadores
motrizes função de para os
relevância: cenários
incertezas
Indústrias e setores
Hora de Refletir!
4
CONHECIMENTO
HABILIDADES
ATITUDES
A gestão estratégica pode ser vista como a arte de aplicar com eficácia
os recursos em que se dispõe ou explorar as condições favoráveis de que
porventura se desfrute, visando o alcance de determinados objetivos
previamente estabelecidos no planejamento estratégico. No geral, é possível
perceber que se trata da tarefa de direcionar o conjunto de recursos
organizacionais (esforço dos colaboradores) e a aplicação dos meios materiais
disponíveis para fazer o que a empresa faz, com a finalidade de alcance do
desejo coletivo da organização, tendo como maior desafio à sua efetividade
prática no alcance dos objetivos organizacionais, ou seja, na sua capacidade
de alinhar a organização, com a adaptabilidade exigida, no mesmo sentido do
direcionamento proposto pelo plano estratégico.
A posição estratégica
As escolhas
A estratégia em ação
estratégicas
A posição estratégica
Escolhas estratégicas
História
Globalização
As estratégias da Electrolux
5
CONHECIMENTO
HABILIDADES
ATITUDES
● A empresa - com seus recursos, seus pontos fortes, fracos ou neutros, bem
como sua visão, valores, missão, propósitos, objetivos, desafios, metas e
políticas;
Uma estratégia, para ser considerada viável, deve ser consistente com
os recursos disponíveis, ajustável às modificações do ambiente e adequada,
em termos de consecução dos objetivos propostos pela empresa.
Implementação de estratégias
Hora de Refletir!
6
CONHECIMENTO
HABILIDADES
ATITUDES
Tipos de estratégia
Conceitos
Graus Conceito
Baixo Pelo menos 70% da receita advém de um único negócio.
Menos de 70% da receita advém do negócio principal
Médio predominante, e há a formação de elos fortes entre os
negócios.
Menos de 70% da receita advém do negócio predominante, e
Alto
há elos fracos (limitados) entre os negócios.
Extremamente Menos de 70% da receita advém do negócio predominante, e
alto não há a formação de elos entre os negócios.
Figura 13 – Graus de diversificação
Hora de Refletir!
4. Quais devem ter sido os aspectos relevantes que levaram à opção pela
diversificação por meio da aquisição da Mineradora 1?
Explicando melhor com a pesquisa
GUIA DE ESTUDO:
GUIA DE ESTUDO
GUIA DE ESTUDO
GUIA DE ESTUDO:
Após assistir ao filme Invictus e ao vídeo faça uma autoanálise crítica aos
acontecimentos pontuando com o assunto estudado reforce seus argumentos.
Depois disponibilize no ambiente virtual.
Revisando
Nessa disciplina apresentamos um panorama geral do campo de
estudos de estratégia, passando pela variedade de conceitos, seu histórico e
evolução como área de estudo. Podemos compreender os benefícios que as
organizações podem conseguir com a aplicação prática de uma administração
estratégica e as etapas para que esse processo se torne eficaz, mesmo que de
forma mais resumida nesse primeiro momento.
a) F, V, F
b) V, F, V
c) V, V, F
d) F, V, V
a) I e II.
b) I, II e III.
c) I, III e IV.
d) II e IV.
Bibliografia
Filme: Invictus. Ano produção 2009, Dirigido por: Clint Eastwood Estreia: 29
de Janeiro de 2010 ( Brasil ), Duração: 133 minutos, Classificação: L - Livre
para todos os públicos, Gênero: Biografia Drama, Esporte, Países de Origem:
Estados Unidos da América. Disponível em:
https://www.youtube.com/watch?v=b4A9yvd_lQc