FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR

EL OFICIAL DE PERSONAL (P-1)

I.- GENERALIDADES.-

El oficial de personal, como Jefe de la Sección Primera Personal (P-1) es el principal asesor
del Comandante en todos los asuntos pertinentes a los individuos que se encuentran bajo
control militar inmediato, tanto amigo como enemigo, militar o civil.

El P-1 en su condición de asesor del Comandante debe asegurar mediante un adecuado

control de Plana Mayor que el rendimiento del personal de las Unidades sea lo más eficiente
ante eventuales y rápidos cambios de situación, donde los individuos se desenvuelven con
gran confianza, habilidad e iniciativa.

II.- FUNCIONES ESPECIFICAS.-

Las funciones específicas del P-1 son:

A.- Mantenimiento del efectivo de la unidad

B.- Administración del personal
C.- Mantenimiento de la disciplina, ley y orden
D.- Incremento y mantenimiento de la moral
E.- Administración interna del Puesto Comando
F.- Diversos.

III.- ACTIVIDADES ESPECIFICAS.-

El P-1 dentro de cada una de las funciones específicas también realiza ciertas actividades
específicas que son:

A.- En mantenimiento del efectivo de la Unidad.-

1.- Efectivos
2.- Registros e informes de personal
3.- Reemplazos

B.- En administración de personal.-

1.- Procedimientos de personal

2.- Prisioneros de guerra
3.- Personal civil

C.- En mantenimiento de la disciplina ley y orden.-

1.- Disciplina militar

2.- Faltas y deserciones
3.- Reunión de extraviados
4.- Instalaciones disciplinarias
5.- Mantenimiento de la ley y orden

D.- En incremento y mantenimiento de la moral.-

 1.- Servicios de personal
2.- Condecoraciones y recompensas
3.- Entierros y registros de sepulturas
4.- Salidas, permisos y licencias
5.- Rotación de personal

E.- En administración interna del Puesto Comando.-

1.- Desplazamiento del PC.

2.- Arreglo interno
3.- Organización y funcionamiento del PC. para las tropas y personal
del PC.

F.- En diversos.-

1.- Prepara los exámenes de situación, planes, órdenes e informes de

personal
2.- Matrimonios del personal militar
3.- Recepción de visitantes
4.- Recomendaciones para la ubicación del segundo escalón
del PC.
5.- Aspectos administrativos no asignados a otros miembros
de la Pl.M.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION I

EL OFICIAL DE INTELIGENCIA (P-2)

I.- GENERALIDADES.-

A.- El Jefe de la Sección Segunda, es el principal asesor del comandante en

asuntos relacionados con el enemigo, terreno, condiciones metereológicas y
seguridad.

B.- Las consideraciones fundamentales que rigen las acciones del oficial de
inteligencia son:

1.- La inteligencia debe ser adecuada, exacta, oportuna y útil a la

misión de la unidad
 2.- Todas las unidades de combate y de servicios, realizan actividades
de inteligencia y de contra inteligencia
3.- La inteligencia se coordina estrechamente con las actividades
tácticas, estratégicas y logísticas
4.- Es la actividad fundamental y primaria de todo comando.

II.- FUNCIONES ESPECÍFICAS.-

Las funciones específicas del P-2 son:

A.- Producción de inteligencia

B.- Empleo de la inteligencia o información
C.- Contra inteligencia
D.- Guerra Subversiva
E.- Diversos.

III.- ACTIVIDADES ESPECIFICAS.-

El P-2 dentro de cada una de las funciones específicas, también realiza ciertas actividades
específicas, que son:

A.- En producción de inteligencia.-

1.- Preparación de planes y órdenes para la búsqueda de información,

incluyendo la búsqueda de objetivos y la vigilancia de combate.
2.- Recomendaciones al comandante de los requerimientos de
información (EEI y ONI)
3.- Supervisión y coordinación de las actividades de búsqueda de
información
4.- Integración del esfuerzo de búsqueda de la unidad con el efectuado
por otros órganos
5.- Supervisión y coordinación sobre el clima y las condiciones
metereológicas
6.- Procesamiento de la información para la producción de
inteligencia.

B.- En empleo de inteligencia o información.-

1.- Exámenes de los efectos de las características del área de

operaciones sobre nuestras operaciones y las del enemigo
2.- Determinación de las posibilidades y vulnerabilidades del enemigo,
incluyendo la probabilidad relativa de adopción
3.- Preparación de anexos, informes, resúmenes y estudios de
inteligencia
4.- Difusión de la inteligencia o información. Los documentos que
normalmente se emiten son: IPI, ETCMT, resúmenes de inteligencia, etc.

C.- En contra inteligencia.-

1.- Planteamiento y mejoramiento de las medidas activas y pasivas

para contrarrestar o neutralizar las actividades de espionaje, sabotaje y
subversión del enemigo.
 2.- Planeamiento de los métodos y procesamientos para engañar al
enemigo, conducir las operaciones de contra inteligencia en coordinación
con otros órganos.
3.- Conducción de las investigaciones sobre el personal nacional o
extranjero.

D.- En guerra subversiva.-

1.- Detección de las actividades subversivas, identificación,

etc.
2.- Operaciones de negación de recursos
3.- Operaciones de engaño
4.- Operaciones y actividades de inteligencia urbana.

E.- En diversos.-

1.- Preparación de planes y normas

2.- Dirección general y coordinación de la confección de cartas
incluyendo su obtención, producción, reproducción y distribución
3.- Planeamiento y control de la instrucción de inteligencia y
seguridad en coordinación con el P-3 y la supervisión de tal instrucción
dentro de la unidad.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION II

EL OFICIAL DE OPERACIONES (P-3)

I.- GENERALIDADES.-

A.- El jefe de la sección tercera operaciones (P-3) es el principal asesor del

comandante en asuntos relacionados principalmente con organización, instrucción
y operaciones de la unidad.

B.- Las consideraciones fundamentales que rigen las acciones del oficial de
operaciones son:

1.- La misión de la unidad debe ser cumplida con máxima rapidez y con un
mínimo de recursos.
 2.- En la conducción de las operaciones tácticas, el tiempo de la acción de
comando y Plana Mayor se reduce al mínimo.

II.- FUNCIONES ESPECÍFICAS.-

Las funciones específicas del P-3 son:

A.- Organización
B.- Instrucción
C.- Operaciones.

III.- ACTIVIDADES ESPECÍFICAS.-

El P-3 dentro de cada una de las funciones específicas también realiza ciertas actividades
específicas que son:

A.- En organización.-

1.- Redactar y mantener la lista de unidades del Batallón

2.- Recomendar la organización y equipamiento de las
unidades (COE)
3.- Solicitar la asignación o refuerzos de unidades o equipos tácticos,
de apoyo de combate y servicios
4.- Recepción de las unidades, incluyendo la orientación,
entrenamiento y la reorganización que sean necesarios.

B.- En Instrucción.-

1.- Preparación y ejecución de programas, directivas y órdenes de

instrucción, planeamiento y conducción de ejercicios sobre la carta,
juegos de guerra y maniobras
2.- Determinación de las necesidades de instrucción, obtención y distribución
de las áreas y ayudas de instrucción

3.-Determinación de las necesidades y distribución de munición para

instrucción
4.- Planeamiento y conducción de inspecciones y exámenes
5.- Organización y conducción de los cursos de
analfabetos y regimentarlos.

C.- En operaciones.-

1.- Realizar exámenes de situación en forma continua y

permanente
2.- Preparación, autenticación y difusión de planes y órdenes de
operaciones, supervisión y coordinación de la ejecución de operaciones
tácticas
3.- Integración del fuego y la maniobra
4.- Designación de zonas de estacionamiento, vivac o acantonamiento
5.- Movimiento táctico de la unidad, en coordinación con el P-4
6.- Ubicación general de las instalaciones de la unidad
 7.- Planeamiento de los reconocimientos tácticos y medidas de
seguridad en coordinación con el P-2
8.- Ubicación general del puesto comando (primer escalón del PC), en
coordinación con el P-1 y el oficial de comunicaciones
9.- Partes e informes de operaciones.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION III

EL OFICIAL DE LOGISITICA (P-4)

I.- GENERALIDADES.-

A.- El jefe de la sección cuarta logística (P-4) es el principal asesor del

comandante en asuntos relacionados principalmente con abastecimiento,
evacuación y hospitalización, transporte y servicio. Es responsable del Planeamiento
y control de la instrucción referente a logística en su propia sección en coordinación
con el P-3.

B.- La consideración fundamental que rigen la acción del oficial de logística es:

1.- Los servicios deben ser flexibles para asegurar una

reacción inmediata y adecuada a las necesidades tácticas.

II.- FUNCIONES ESPECÍFICAS.-

Las funciones específicas del P-4 son:

A.- Abastecimiento
B.- Evacuación y hospitalización
C.- Transporte
D.- Servicio
E.- Diversos.

III.- ACTIVIDADES ESPECÍFICAS.-

El P-4 dentro de cada una de las funciones específicas también realiza ciertas actividades
específicas que son:

A.- En abastecimiento.-

1.- Determinación y cálculo de las necesidades de

abastecimiento
2.- Pedidos, recepción, almacenamiento, seguridad, disposición de
abastecimientos y documentación pertinente.
 3.- Distribución de armamento y equipo de acuerdo a las
recomendaciones del P-3.

B.- En evacuación y hospitalización.-

1.- Tratamiento médico y evacuación del personal y del

ganado
2.- Medicina preventiva
3.- Instalación y funcionamiento del Puesto de Socorro.

C.- En transportes.-

1.- Transporte de unidades, personal y abastecimientos

2.- Control de los movimientos, en coordinación con el P-3, cuando los
itinerarios tienen importancia táctica
3.- Preparación de los anexos de la orden de operaciones.

D.- En servicio.-

1.- Establecimiento de prioridades para el empleo de las unidades de

servicios
2.- Mantenimiento de los abastecimientos y reparación del
equipo
3.- Responsabilidad sobre propiedades o bienes
4.- Protección contra incendios
5.- Saneamiento.

E.- En diversos.-

1.- Organización logística, incluyendo la ubicación de los límites de

retaguardia y el establecimiento del área de trenes
2.- Administración logística, incluyendo la preparación de exámenes
de situación de logística, autenticación y la distribución de los anexos de
servicios, planes, informes y otros documentos
3.- Control de daños en el área de trenes.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION IV

┌─────────────┐
│ SECC. IV │
└──────┬──────┘
│ ┌─────────┐
├───┤ STRIA. │
│ └─────────┘
│
┌───────────┬──────┴──────┬───────────┐
│ │ │ │
┌────┴────┐ ┌────┴────┐ ┌────┴────┐ ┌────┴────┐
│ ABAST. │ │EV.Y HOSP│ │ TRANSP. │ │ SERV. │
└─────────┘ └─────────┘ └─────────┘ └─────────┘
 EL OFICIAL DE ASUNTOS CIVILES Y

GOBIERNO MILITAR (P-5)

I.- GENERALIDADES.-

Es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados con la población civil de

refugiados, internados, repatriados, residentes y otros que son ajenos al desarrollo del
conflicto en cuanto a su motivación, sin embargo intervienen en la conducción de las
operaciones.

II.- MISION.-

El oficial de la AC/GM., en tiempo de guerra tiene como primera responsabilidad la de evitar

todo tipo de interferencias de la población civil en el desarrollo de las operaciones militares;
En tiempo de paz su responsabilidad esta orientada a una máxima coordinación con la
población civil en procura de establecer bases adecuadas para una óptima relación Civil-
Militar a fin de contribuir al desarrollo regional, local e interno. La denominación de esta
Sección en este tiempo sufre una modificación con el objeto de identificarla con el enfoque
de sus actividades, considerándose como: AC/OC.

III.- FUNCIONES - ACTIVIDADES - TAREAS.-

FUNCION ACTIVIDADES TAREAS

1. Establecer organización
gubernamental en todos los niveles.
2. Proporcionar orientación política
acorde con los objetivos fijados.
GOBIERNO Asuntos de 3. Analizar las organizaciones de
Gobierno gobierno existente.
4. Analizar capacidad de autoridades y
empleados de gobierno existente.
5. Proponer la organización y
funcionamiento de los organismos de
gobierno y control social.
6. Asesorar y mantener el enlace con los
órganos de gobierno a fin de su
supervisión y control.
 1. Impartir las directivas legales
2. Analizar e interpretar las leyes en lo
civil y criminal.
Asuntos jurídicos 3. Estudiar la organización del sistema
(interpretación jurídico local.
legal) 4. Revisar la organización de los
tribunales locales.
5. Examinar normas judiciales locales.
6. prepara proclamas bandos ordenes
directivas , etc.
7. Establecer los tribunales militares
especiales.
8. Proponer la abolición o suspensión de
las leyes.
9. Proponer la aplicación de la legislación
civil que considere conveniente.
10. Supervisar la aplicación de las leyes.
11. Designar miembros para tribunales
militares especiales.
12. Determinar los procedimientos ante
reclamos.
13. Revisar los casos revisados en
tribunales militares especiales.

1. Estudiar procedimientos empleados

para asegurar el cumplimiento de
leyes
2. Estudiar la organización, posibilidades,
dotaciones y funcionamiento de los
Seguridad publica organismos encargados de la
seguridad y el orden público carcele y
lugares de detención.
3. Analizar el carácter de la población.
4. Detección de las actividades de
espionaje.
5. Planes para restaurar la ley y el orden.
6. Supervisar y apoyar las organizaciones
locales existentes que cooperen con la
seguridad
7. Supervisar la administración de
cárceles y lugares de retención
1. Estudiar la organización y
funcionamiento de los organismos de
Salud publica salud publica
2. Asegurar el personal y material de
sanidad.
3. Reducir personal y material mínimo.
4. Medidas preventivas de enfermedades
endémicas
5. Apoyo de sanidad a la población civil.
6. Rehabilitación o reconstrucción de
hospitales.
 1. Estudiar las instituciones beneficas.
2. Supervisar la administración de leyes
Bienestar publico de bienestar publico.
3. Supervisar la distribución de los
abastecimientos de fuerzas militares
destinados a la población .
4. Planear la supervicion y proteccion
1. Analizar seleccionar y provee
promedios escolares incluyendo texto
Educación publica de estudio
2. Proponer cambios a introducir en los
programas
3. Utilización locales escolares para otros
fines
4. Separar personal docente desleal a la
política fijada
1. Determinar disponibilidad
Asuntos de trabajo requerimiento de mano de obra
(Esta relacionado 2. fijar normas de obtención de mano de
con finanza) obra
3. Prioridades de utilización
4. Control militar adecuado
5. Relaciones laborales
6. control de sueldos
7. pago de sueldos
1. Estudiar el sistema de impuestos
Finanzas Publicas 2. Presupuesto publico
3. Revisar las leyes de la banca y finanzas
4. Tipo de circulante a emplear
5. Procedimientos de contabilizacion
6. Supervisar creditos y normas para su
obtención
7. Proponer proteccion de instituciones
financieras publicas y privadas
1. preservación restauración y
mantenimiento economía local
2. determinar recursos para uso militar
Economía 3. Proponer estabilización económica
4. Procedimientos para continuar la
producción
5. Estadísticas referente al comercio
interno y exterior
6. Normas para regular las funciones
económicas
Comercio e 1. Determinar potencial industrial de la
Industria zona
2. Producción e productos básicos
Económicas 3. Distribución de productos esenciales
para uso militar y civil
4. Proposiciones para salvaguardar
equipos materiales y elementos.
 Producción 1. Posibilidad de producción
2. Planear con vistas a la autosuficiencia

Racionamiento y 1. Medidas relacionadas con el

control de precios racionamiento y control de precios en
vigencia
2. Supervisar las autoridades civiles que
tengan su cargo el racionamiento y
control de precios
3. Medidas para evitar evasión de
abastecimiento
Control de la 1. Normas para custodia y administración
Propiedad de propiedades
2. controles militares a aplicar a
propiedades enemigas aliadas o
privadas
3. Proteger titulos de propiedad
4. Comprobar evidencias presentadas
para determinar los dueños legitimos
5. mantener registros de propiedad civil
utilizado para fines militares
Abastecimientos 1. Mantener abastecimientos para nivel
Civiles de vida esencial
2. Proporcionar abastecimientos basicos
militares cuando sean necesarios
3. Recursos civiles para el uso militar
4. coordinar transporte para distribución
de abastecimientos civiles
Obras y servicios 1. Capacidades y requerimientos de
Públicos apoyo militar a prestar
2. Prioridad de empleo de fuerzas
militares y civiles.
Comunicaciones 1. Comunicación y medios existentes en
Publicas la zona
2. Analizar las necesidades de
Servicios comunicaciones
Públicos 3. Disponibilidad de técnicos civiles
4. Fijar el grado de control de los medios
5. Prioridad de empleo de los medios
6. Recomendaciones para protección de
los medios
Transportes 1. Estudiar el sistema de transporte
públicos 2. Recomendar el grado de control de los
sistemas
3. Fijar las prioridades de empleo militar y
civil
Medios de 1. Inspección y estudio de los medios
difusión utilizados
2. Difundir información a través de
medios civiles
3. Supervisión de los medios de difusión
civil
 4. Recomendar reemplazos de personal
Especiales civil
5. seguridad de los medios de difusión
6. desarrollar operaciones sociológicas de
consolidación
Monumentos y 1. Reunir y preparar listas de objetos de
archivos arte museos bibliotecas archivos y
monumentos
2. medida para el cuidado y protección de
obras de arte
3. Medidas de protección
Personas refugiadas 1. Cantidad de personas refugiadas e
e internas internadas
2. Costumbres idiomas necesidades de la
Poblacion
3. Control y supervisión del bienestar
4. Operar y administrar campos de
refugiados e internados
5. Enlace con otra organizaciones
Asuntos 1. Preservación de la libertad de culto
religiosos 2. Preservación de centros religiosos
3. Apoyo a las religiones
4. permitir adecuado funcionamiento de
las actividades religiosas.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION V

┌─────────────┐
│ SECC. V │
└──────┬──────┘
│ ┌─────────┐
├───┤ STRIA. │
│ └─────────┘
│
┌───────────┬──────┴──────┬───────────┐
│ │ │ │
┌────┴────┐ ┌────┴────┐ ┌────┴────┐ ┌────┴────┐
│GOBIERNO │ │ECONOMIA │ │SERV.PUB │ │ ESPECLS │
└─────────┘ └─────────┘ └─────────┘ └─────────┘