ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

- Título del Proyecto

Implementacion de una aplicaion movil para el proceso de pre-venta de productos
administrable desde un palicativo web.
- Gerente del Proyecto

-Patrocinador del Proyecto

Mega Electro Industrial S.A.C.
-El propósito del proyecto
Incrementar el catálogo de clientes a través de un aplicativo móvil administrable por web
permitiendo al usuario cotizar los artículos de interés para luego realizar el seguimiento de su
producto adquirido.

-Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados

 Desarrollo e implementacion de aplicativo movil.

 Desarrollo e implementacion de aplicativo web.
 Incrementar alcanze de clientes a travez de las diferentes plaztaformas.
 Optimizar proceso de pre-venta de la empresa.
-Los requisitos de alto nivel

 REFLEJAR TODAS LAS DEMANDAS OPERACIONAS QUE DAN ORIGEN

AL PROYECTO
 PRIORIZAR LAS NECESIDADES O CAPACIDADES QUE SE DEBEN
OTORGAR, LOS BIENES Y SERVICIOS ASICIADOS AL PROYECTO
 PROVEER UNA BASE OBJETIVA DE ANALISIS PARA LAS DISTINTAS
OPCIONES O CURSOS DE ACCION
 SATISFACER LAS NECESIDADES ESPECIFICAS DE LA EMPRESA EN
TODAS LAS ETAPAS
 MINIMIZAR LOS INCREMENTOS DE COSTOS DURANTE EL
DESARROLLO DEL PROYECTO.
-El riesgo general del proyecto

 Demora en el desarrollo e implementacion del proyecto.

 Recorte del presupuesto pre aprobado por el patrocinador del proyecto.
 Cambio de prioridades dentro de la empresa para la implementación de aplicativo
movil y web.
 Cancelacion del proyecto propuesto por el Scrum Master.
 Mayores exigencias por parte del Stakeholders o Product Owner.

-El resumen del cronograma de hitos

Cronograma de Hitos
Códig
Fase o Proceso Hito principal Tipo Fecha
EDT Límite Inicio

1.1 Iniciación
1.1.1 Gestión
proyecto iniciada
de 25/08/201
8

Plan para la
Planificació
1.2 Dirección del
n 01/09/201
1.2.1 Proyecto 8
aprobado

Gestión del
Proyecto Construcción de la Obligatorio
obra iniciada
Seguimiento 1.3.1.
1 (Informe de 13/10/201
8
1.3 Desempeño 1)
y Control
Informe final de la
construcción
1.3.1. aprobado (Informe 24/12/201
2 de Desempeño 2) 8
Acta de
1.4 Cierre recepción de 01/12/201
1.4.1 obra firmada 8
Aprobaci Obligatori
Construcci Ejecució o
2.0 on de 10/09/201
ón n 2.1 presupues 8
 to

Toma de medidas 05/10/201

2.2 8

Compra de
2.3 materiales 10/10/201
8

2.4 Instalación de la 13/10/201

estructura eléctrica 8
Instalación de la
2.5 estructura de red 20/10/201
siguiendo la 8
topología

2.6 Instalación de 27/10/201

canaletas 8

-Los recursos financieros pre aprobados

PRESUPUESTO ACTUAL NEGATIVO/

POSITIVO
INGRESOS

Sueldo SCRUM MASTER S/ 2,000.00 S/ 2,500.00 500

Sueldo PRODUCT OWNER S/ 1,500.00 S/ 2,000.00 500
Equipo SCRUM (4 conformados) S/ 4,000.00 S/ 5,000.00 1000
TOTAL S/ 7,500.00 S/ 9,500.00

GASTOS

Laptops (4 unid.) S/ 8,796.00 S/ 8,796.00 0

Servidor DELL (1 unid.) S/ 3,270.00 S/ 3,270.00 0
Alimentos/Bebidas S/ 240.00 S/ 240.00 0
Otros S/ 100.00 -100

TOTAL S/ 12,406.00 12,306.00

-La lista de interesados clave

- Stakeholder (Sr. Jimmy Farfán Suárez)
- Product Owner (José Hugo Manrique Suárez)
 - Scrum Master (Jorge Chavez Quiroga)
- Team Scrum
-Los requisitos de aprobación del proyecto
Para la aprobación de este proyecto de implementación, la dueña del establecimiento, la
señora Ana Herrera evaluó el proyecto, el cual contaba con:
- Materiales
- Costos
- Beneficios
- Procesos de trabajo
- Tiempo de trabajo
- Cronograma de personal
- Diseño del proyecto
-Los criterios de salida del proyecto
La máxima duración del proyecto de implementación del de FTTH para I.E.P Liceo San
Martin de Porres, sería de 5 días. Con una meta de mejorar la calidad educacional en el
establecimiento, al lograr desarrollar de forma exitosa el proyecto.
El proyecto se divide en 5 unidades:
1- Diseño y estructuración del proyecto
2- Implementación de la red eléctrica
3- Implementación de la red LAN
4- Pruebas de trabajo del proyecto(configuraciones y test)
5- Puesta en marcha del proyecto y muestra
-El director del proyecto asignado
Edder Dario Guardia Cespedes, establecido como director de proyecto, tiene la
Responsabilidad:
- Establecer la mejor modalidad de trabajo
- La calidad de trabajo
- Que todos los pasos del proyecto, junto a las solicitudes presentadas por la Sra. Ana
Herrera se desarrollen dentro del cronograma establecido.
- Ser trasparente con su personal y el empleador
La autoridad:
- Designar encargados de cada punto a desarrollar
- Solicitar reuniones para establecer nuevos puntos
- Dar cese al personal, si es que este no cumple con los criterios solicitados

INTEGRANTES:
-Chavez Quiroga Jorge
-Delgado Quispe Diego
-Flores Berrocal Jair
-Guardia Cespedes Edder