2017

Laporan Tahunan
Annual Report
PT Elnusa Tbk

Stabilizing
Growth in a new
challenging Equilibrium
 PENDAHULUAN
Preface

PENJELASAN TEMA
Theme Explanation

1.

Stabilizing
Growth in a new
challenging Equilibrium
Dinamika industri migas masih mengalami pasang
surut sepanjang tahun ini. Pengalaman dan
kompetensi Perseroan sebagai pelaku langsung
b i s n i s i n i ke m b a l i d i u j i ke t a n g g u h a n n y a .
Kecermatan dalam bereaksi dengan menyesuaikan
ekuilibrium pengembangan portofolio bisnis
ser ta pemberdayaan aset dan sumber daya
pada akhirnya membuahkan hasil. Berbekal
profesionalisme layanan menyeluruh yang telah
dimiliki, Perseroan tetap mampu mempertahankan
stabilitas performa dengan baik.
Strategi ini juga diyakini akan tetap menjadi ujung
tombak Perseroan dalam menghadapi era baru
dunia migas di masa mendatang yang akan sarat
dengan perubahan paradigma, teknologi, mindset,
serta talenta. Penguatan posisi kompetitif bisnis
inti tetap menjadi prioritas utama disamping
pengkayaan portofolio bisnis dan pengembangan
bisnis baru yang selaras perkembangan jaman
dan kebutuhan klien sehingga pertumbuhan
perusahaan akan terus terjaga baik ke depan.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
The oil and gas industry was fluctuating throughout
the year. This condition put the Company ’s
competence and resilience to the test. Yet, the
"
Company’s smart move and reaction to adjust
to the equilibrium of portfolio development and
asset and resources utilization have borne fruit.
With overall professional services, the Company
managed to maintain its stable commendable
performance.
The strateg y also ac ts as a spearhead with
which the Company enters a new era in the oil
and gas industry, which is believed to be full
of paradigm shift, development in technology,
changes in mindset and explosion of talents.
Streng thening the competitive edge of the
Company’s core business will remain a priority
aside from developing business portfolio and new
businesses in line with the time and the needs of
the clients so that the Company can continue to
maintain its growth.
.2
 PENDAHULUAN
Preface

3.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

.4
 PENDAHULUAN
Preface

GLOSARIUM
Singkatan Definisi
Abbreviation Definition

DPPU Depot Pengisian Pesawat Udara

Glossary EBITDA Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization

EDMS Electronic Document Management System

Singkatan Definisi EER Elnusa Emergency Response
Abbreviation Definition
EFK PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi
2D Dua Dimensi/ Two Dimension
ELSA Kode Saham Elnusa/ Elnusa Ticker Code
3D Tiga Dimensi/ Three Dimension
EMR Elnusa Modular Rig
AGMS Annual General Meeting of Shareholders
EOR Enhancement Oil Recovery
Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia/
AISI Indonesian Motorcycle Industry Association EPC Engineering, Procurement & Construction
ANZ The Australia and New Zealand Banking Group
EPN PT Elnusa Petrofin
APBN Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara/ State Budget
EPS Elnusa Petroleum School
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara-perubahan/
APBNP Revised State Budget ERM Enterprise Risk Management

APMS Agen Premium Minyak Solar/ Premium Diesel Fuel Agent ERP Enterprise Resource Planning
Kementerian Energy dan Sumber Daya Mineral/ Ministry of
ARA Annual Report Award ESDM Energy and Mineral Resources
AS/US Amerika Serikat/ United States ESOP Employee Stock Option Plan

ASEAN Association of South East Asia Nation ESS Employee Self Services

ATPI Asuransi Tugu Pratama Indonesia ETSA PT Elnusa Trans Samudera

AVO Amplitude Versus Offset EWL Electric Wireline Logging

AWB Accomodation Work Barge FAME Fatty Acid Methyl Ester

Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia/
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun/ Hazardous and Toxic Materials Gaikindo Indonesian Automotive Industry Association
Badan Pengawas Pasar Modal/ GCG Good Corporate Governance
BAPEPAM Capital Market Supervisory Agency
GDL Geo Data Acquisition Land
Badan Pengawasan Pasar Modal - Lembaga Keuangan/
Bapepam-LK Capital Market Supervisory Agency - Financial Institution GDM Geo Data Acquisition Transition Zone & Marine Zone & Marine
BBK Bahan Bakar Khusus/ Special fuels
GDP Geo Data Processing
BBM Bahan Bakar Minyak/ Oil fuel
GGR Geology, Geophysics and Reservoir
BBMPSO Bahan Bakar Minyak Public Service Obligation
GPS Global Positioning System
BBMK Bahan Bakar Minyak Khusus
GRI Global Reporting Initiative
BCA PT Bank Central Asia Tbk
GSC Geoscience Services
BEI/IDX PT Bursa Efek Indonesia/ Indonesia Stock Exchange
GMS General Meeting of Shareholders
BES PT Balikpapan Environmental Service
H2S Hydrogen Sulfide
BEST Beasiswa Terpadu/ Integrated Scholarship Himpunan Ahli Geofisika Indonesia/
HAGI Indonesia Association of Geophysicists
BI Bank Indonesia
HCM Human Capital Management
BU-PIUNU Badan Usaha Pemegang Izin Usaha Niaga Umum
HRIS Human Resources Information System
BNI Syariah Bank Negara Indonesia Syariah/ Indonesian State Bank-Sharia
HSE Health, Safety Environment
BTMU The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd
HWU Hydraulic Workover Unit
BUMN/ SOE Badan Usaha Milik Negara/ State-Owned Enterprise Ikatan Akuntan Indonesia/
IAI Institute of Indonesia Chartered Accountants
CBM Coal Bed Methane Ikatan Ahli Geologi Indonesia/
IAGI Indonesian Association of Geologist
CIP Contionus Improvement Program
ICBC Industrial and Commercial Bank of China
CMT Cementing Service
ICP Indonesia Crude Price
CoC Standar Etika/ Code of Conduct
ICT Information Communication Technology
COOP Computer Operational Ownership Program
IFRS International Financial Reporting Standard
COPI Conoco Phillips
IHSG Indeks Harga Saham Gabungan/ IDX Composite
COSO Comittee of Sponsoring Organizations
IIA The Institute of Internal Auditor
CS Costumer Satisfaction Index
IMF International Monetary Fund
CSR Corporate Social Responsibility
IPA Indonesian Patroleum Association
CTU Coiled Tubing Unit
IPO Penawaran Umum Saham Perdana/ Initial Public Offering
DAFW Days Away From Work
ISO International Organization for Standardization
DFS Drilling Fluid Services
JO Joint Operations
DMS Document Management System
LCT Landing Craft Tank

5.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Singkatan Definisi Singkatan Definisi

Abbreviation Definition Abbreviation Definition

LHA Laporan Hasil Audit/ Audit Report Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan/
RKAP Work Plan and Budget
LIBOR London Interbank Offered rate ROA Return on Assets
LPG Liquefied Petroleum Gas ROE Return on Equity
LTI Lost Time Injury Rapat Umum Pemegang Saham /
RUPS General Meeting of Shareholder
MEA Masyarakat Ekonomi ASEAN/ ASEAN Economic Community
SAK Standar Akuntansi Keuangan/ Financial Accounting Standards
Migas Minyak dan Gas/ Oil and Gas
SAP System Application and Products
MLU Mud Logging Unit
SCU PT Sigma Cipta Utama
MOR Marketing Operation Region
SDM/ HR Sumber Daya Manusia/ Human Resources
MPP Massa Persiapan Pensiun/ Retirement Preparation Period
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan/
SEOJK CircularLetter of the Financial Services Authority
MSOP Management Stock Option Pan
SGS Societe Generale de Surveillance
NCI Non Controlling Interest
SK Surat Keputusan/ Decision Letter
NPM Net Profit Margin
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri/
SKBDN
O&M Operation & Maintenance Letter of Credit HomeAffairs
Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak
OCTG Oil Country Tubular Goods SKK Migas dan Gas Bumi/ Special Unit Taskforce of Oil and Gas
OHS Occupational Health and Safety SPOB Self Propelled & Oil Barge
OHSAS Occupational Health and Safety Assessment System SL Slickline Services
OJK Otoritas Jasa Keuangan/ Financial Services Authority SMBCI Sumitomo Mitsui Banking Corp
ONH Ongkos Naik Haji/ Pilgrimage Cost Assistance SOP Standard Operating Procedures
Organizations of the Petroleum Exporting Countries Natural Stasiun Pengisian Bahan Bakar Bunker/
OPEC NGLS SPBB
Gas Liquid Bunker Fuel Filling Stations
OPM Operating Profit Margin SPBE Stasiun Pengisian Bulk LPG/ Bulk LPG Filling Stations
P/B Price to Book SPBU Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum/ Gas Station
P/E Price to EPS SPE Serikat Pekerja Elnusa/ Labor Unions Elnusa
Permen Peraturan Menteri/ Ministerial Regulation SPK Sistem Pengelolaan Kerja/ Performance Management System
Perseroan PT Elnusa Tbk/ The Company TBBM Terminal Bahan Bakar Minyak/ Fuel Terminal
Pertamina PT Pertamina (Persero) TBE Taman Belajar Elnusa
PEP PT Pertamina EP TEPI Total E & P Indonesie
PHE PT Pertamina Hulu Energi THM Tabung Hikmah Mandiri
PHE ONWJ PT Pertamina Hulu Energi THR Tunjangan Hari Raya/ Religious Holiday Allowance
PHE WMO PT Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore TR Trust Receipt
PHM Pertamina Hulu Mahakam TUK Tempat Uji Kompetensi/ Competency Place
POMS Production and Operation Maintenance Services TZ Transition Zone
PJI Penangguhan Jaminan Impor/ Suspension Import Guarantee US$ United States Dollar/ Dolar Amerika
PK Panjar Kerja/ Advance Payment UU Undang-Undang/ Law
PKAT Program Kerja Audit Tahunan/ Annual Audit Work Program Undang-Undang Perseroan Terbatas/
UUPT Limited Liability Company Law
PMJ PT Primanru Jaya
UTD Ulang Tahun Dinas/ Service Anniversaries
PNBP Penerimaan Negara Bukan Pajak/ Non-Tax Revenue
VHS Vendor Held Stock
PP Peraturan Perusahaan/ Company Regulations
VICO PT Vico Indonesia
PPh Pajak Penghasilan/ Income Tax
VTMS Vessel Traffic Management and Information System
PPN Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax
WBS Whistleblowing System
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan/
PSAK Statement of Financial Accounting Standards WB Working Barge
PSC Pertamina Standardization and Certification WIR & CIR West and Central Indonesia Region
PSC Production Sharing Contact WK Wilayah Kerja/ Working Area
PUMP Pumping Services WP & B Work Program and Budget
HSSE Quality, Health, Safety, and Environment WT Well Testing Service
QMS Quality Management System WTI West Texas Intermediate
Rencana Jangka Panjang Perusahaan/
RJPP The Company’s Long Term Plan

.6
 PENDAHULUAN
Preface

TENTANG
LAPORAN INI
About this Report

Laporan ini disusun dengan mengadopsi tiga pedoman pelaporan,

yaitu Peraturan OJK 29/2016, GRI Standards, dan Peraturan OJK
51/2017. Penerapan tiga pedoman ini merupakan komitmen
Perseroan untuk menyajikan informasi yang lebih kaya sehingga
memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.

This report was prepared by adopting three reporting guidelines,

namely OJK Regulation 29/2016, GRI Standards, and OJK Regulation
51/2017. The implementation of these three guidelines is a form of
Company’s commitment to provide more information in order to

"
give added values to stakeholders

Selamat datang di Laporan Tahunan Terintegrasi
2017 PT Elnusa Tbk (selanjutnya dalam laporan
ini disebut “Perseroan”). Laporan ini kami susun
dengan mengikuti tiga pedoman, yaitu Peraturan
OJK No.: 29/POJK.04/2016 tentang Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta
Peraturan OJK No.: 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, dan
Pedoman Laporan Keberlanjutan GRI Standards.
Namun untuk membahas lebih detail mengenai
topik keberlanjutan, Perseroan menyajikannya
secara terpisah dalam Laporan Keberlanjutan.
Welcome to PT Elnusa Tbk (hereinafter referred to
as “the Company”) 2017 Integrated Annual Report.
This report was compiled based on three guidelines
namely OJK Regulation No.: 29/ POJK.04/2016 on
Annual Report of Issuers or Public Companies,
OJK Regulation No.: 51 / POJK.03 / 2017 on
the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies, and GRI Standards Sustainability
Reporting Guidelines. But, for more detailed
discussion on sustainability topic, the Company
presents it seperately in the Sustainability Report.

7.

PROSES PENENTUAN ISI LAPORAN
Penentuan isi laporan dengan berpedoman pada Peraturan
OJK 29/2016 mencakup profil perusahaan, tata kelola
perusahaan, analisis dan pembahasan kinerja, laporan
keuangan berstandarisasi PSAK, serta informasi lain yang dapat
mempengaruhi pengambilan keputusan pemangku kepentingan.
Sedangkan penentuan isi laporan yang mengacu pada GRI
standards dan Peraturan OJK 51/2017, ditentukan berdasarkan
prinsip-prinsip penyampaian laporan keberlanjutan, yaitu
1) Stakeholder Inclusiveness, 2) Sustainability Context, 3)
Materiality dan 4) Completeness. Opsi kesesuaian yang dipilih
dalam penyusunan adalah opsi “Inti”.
TINGKAT MATERIALITAS
Proses penentuan tingkat materialitas dilakukan dengan
menganalisis topik-topik keberlanjutan yang menjadi prioritas
untuk dilaporkan. Berdasarkan hasil Focus Group Discussion yang
telah dilaksanakan diketahui bahwa dari 33 topik keberlanjutan,
hanya 15 topik signifikan yang mempengaruhi dan dilaporkan
dalam laporan ini. Detail penjelasan tingkat materialitas terdapat
pada Laporan Keberlanjutan.
BATASAN LAPORAN
Data yang tersaji dalam laporan ini berasal dari Perseroan
dan delapan anak perusahaannya, yaitu PT Elnusa Geosains
Indonesia, PT Elnusa Oilfield Services, PT Elnusa Fabrikasi
Konstruksi, PT Patra Nusa Data, PT Sigma Cipta Utama, PT
Elnusa Trans Samudera, PT Elnusa Petrofin dan PT Elnusa Patra
Ritel. Material pelaporan mencakup data kualitatif maupun
kuantitatif, namun data pada Anak Perusahaan disampaikan
secara bervariasi, berdasarkan materialitas dan kelengkapan
informasi yang ada.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
REPORT CONTENT DETERMINATION PROCESS
The determination of the report’s content is based on OJK
Regulation 29/2016 that covers company profile, corporate
governance, performance analysis and discussion, PSAK
standardized financial statements, and other information that
may influence stakeholders’ decision-making. Meanwhile, the
determination of content that is based on GRI Standards and
OJK Regulation 51/2017 is determined based on principles of
sustainability report which are 1) Stakeholder Inclusiveness, 2)
Sustainability Context, 3) Materiality dan 4) Completeness. The
suitability option picked in the drafting is the “core” option.
MATERIALITY LEVEL
The process of determining the level of materiality is done by
analyzing sustainability topics that are prioritized to be included
in the report. Based on the Focus Group Discussion conducted,
it is revealed that out of 33 sustainability topics, only 15 topics
have significant impact in this report. More detailed explanation
on materiality level can be seen in Sustainability Report.
REPORT BOUNDARIES
The data presented in the report come from the Company and
eight subsidiaries, namely PT Elnusa Geosains Indonesia, PT
Elnusa Oilfield Services, PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi, PT Patra
Nusa Data, PT Sigma Cipta Utama, PT Elnusa Trans Samudera,
PT Elnusa Petrofin and PT Elnusa Patra Ritel. The reporting
material includes both qualitative and quantitative data, but
the submitted data in the Subsidiaries varies, based on the
materiality and completeness of available information.
.8
 PENDAHULUAN
Preface

DETAIL ASPEK DAN BATASAN LAPORAN • DETAIL ON THE ASPECTS AND BOUNDARIES

Batasan / Boundaries
Aspek Anak Di Luar Grup
No. Perseroan
Aspects Perusahaan* Perseroan
The Company
Subsidiaries* External Group
Kategori Ekonomi / Category of Economy
1. Kinerja Ekonomi / Economic Performance X X
2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impact X X
Kategori Lingkungan / Category of Environment
3. Material / Materials X
4. Energi / Energy X X
5. Air / Water X X
6. Emisi / Emissions X
7. Efluen dan Limbah / Effluents and Waste X
8. Kepatuhan / Compliance X
9. Produk dan Jasa / Product and Services X
Mekanisme Pengaduan Lingkungan /
10. X
Environmental Grievance Mechanism
Kategori Sosial / Category of Social
Subkategori Praktik Ketenagakerjaan dan Kenyamanan Bekerja / Subcategory of Labor Practices and Decent Work
11. Kepegawaian / Employement X X
12. Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety X X
13. Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education X
14. Keberagaman dan Kesetaraan Peluang / Diversity and Equal Opportunity X
Subkategori Hak Asasi Manusia / Subcategory of Human Rights
Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama /
15. X
Freedom of Association and Collective Bargaining
16. Hak Adat / Indigenous Right X X
Subkategori Masyarakat / Subcategory of Human Rights
17. Masyarakat Lokal / Local Communities X X
18. Anti Korupsi / Anti Corruption X X
19. Kepatuhan / Compliance X X X
Kategori Tanggung Jawab atas Produk / Subcategory of Product Responsibility
20. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan / Customer Health and Safety X X
21. Pelabelan Produk dan Jasa / Product and Service Labelling X
22. Privasi Pelanggan / Customer Privacy X X

* Anak Perusahaan yang termasuk dalam pembahasan GRI yaitu PT Elnusa
Geosains Indonesia, PT Elnusa Oilfield Services, PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi, PT
Patra Nusa Data, PT Sigma Cipta Utama, PT Elnusa Trans Samudera, PT Elnusa Petrofin
dan PT Elnusa Patra Ritel. Batasan pengungkapan data pada Anak Perusahaan
disampaikan secara bervariasi, berdasarkan materialitas dan kelengkapan informasi
pada Anak Perusahaan tersebut.
* Subsidiaries in this GRI explanation are PT Elnusa Geosains Indoneisa, PT Elnusa
Oilfield Services, PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi, PT Patra Nusa Data, PT Sigma Cipta
Utama, PT Elnusa Trans Samudera, PT Elnusa Petrofin and PT Elnusa Patra Ritel.The
Boundaries of data disclosure in Subsidiaries are delivered in variety based on the
materiality and information completeness of the Subsidiaries.

PERIODE DAN PERUBAHAN SIGNIFIKAN PERIOD AND SIGNIFICANT CHANGES

Laporan ini memuat data dan informasi untuk periode 1 Januari
2017 hingga 31 Desember 2017. Tidak terdapat perubahan
signifikan atas ruang lingkup maupun batasan pelaporan pada
tahun ini dengan tahun sebelumnya. Dengan demikian tidak
terdapat pernyataan ulang atas informasi tahun sebelumnya.
This report contains data and information for the period
between January 1, 2017 until December 31, 2017. There were
no significant changes to the scope or limitations of this year’s
reporting with the previous year. Thus there is no re-statement
of the previous year’s information.

9.

ASSURANCE EKSTERNAL
Perseroan belum menugaskan assuror eksternal tertentu untuk
melakukan penilaian atas laporan tahunan terintegrasi ini. Hal
ini dikarenakan bentuk validasi laporan tahunan umumnya
adalah sebatas audit atas informasi keuangan. Namun demikian,
Perseroan berupaya sungguh-sungguh untuk menyajikannya
laporan tahunan terintegrasi dengan terus memberikan nilai
tambah kepada seluruh pemangku kepentingannya.
KONTAK PERSONAL
Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan kualitas
laporan yang ada, sehingga memberikan informasi yang lebih
menyeluruh mengenai kinerja yang dilakukan. Untuk itu, para
pemangku kepentingan dapat memberikan masukan maupun
saran atas laporan Perseroan melalui saluran berikut:
Sekretaris Perusahaan
PT Elnusa Tbk
Graha Elnusa, Lantai 16
Jalan T.B. Simatupang Kav. 1B Jakarta Selatan, 12560, Indonesia
T: +6221 7883 0850
F: +6221 7883 0907
E: corporate@elnusa.co.id
www.elnusa.co.id
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
EXTERNAL ASSURANCE
The Company has not appointed a certain external assurance
party to conduct an assessment on this integrated report. This is
because the form of annual report validation is generally limited
to audit on financial information. Nevertheless, the Company
strives to present an integrated annual report by continuously
adding value to all its stakeholders.
PERSONAL CONTACT
The Company seeks to continually improve the quality of existing
report, thereby providing more comprehensive information on
the performance being done. For that, the stakeholders can
provide input and suggestions on the Company’s report through
the following channels:
Corporate Secretary
PT Elnusa Tbk
Graha Elnusa, Lantai 16
Jalan T.B. Simatupang Kav. 1B Jakarta Selatan, 12560, Indonesia
T: +6221 7883 0850
F: +6221 7883 0907
E: corporate@elnusa.co.id
www.elnusa.co.id
.10
 PENDAHULUAN
Preface

66 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota

DAFTAR ISI 71
Dewan Direksi
Identity and Short Biography of Board of
Directors Member
Komposisi Pemegang Saham
Table of Contents Share Holders Composition
73 Kronologi Penerbitan dan / pencatatan Efek
lainnya

01
Chronology of Other of Securities Issuance
PENDAHULUAN 74
and or/ Listing
Lembaga Dan Profesi Penunjang Pasar
Preface Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Professions
01 Penjelasan Tema 75 Wilayah Operasi Jasa Hulu Migas
Theme Explanation Operational Area of Upstream Oil & Gas
05 Glosarium Services
Glossary 77 Wilayah Operasi Jasa Distribusi
07 Tentang Laporan Ini & Logistik Energi
About This Report Operational Area of Energy Distribution &
11 Daftar Isi Logistics Services
Table of Contents 79 Wilayah Operasi Jasa Penunjang
Operational Area of Oil & Gas Support

02
IKHTISAR DATA 81
Services
Peristiwa Penting 2017
KEUANGAN PENTING Significant Events in 2017
Key Financial Highlights 83 Penghargaan dan serifikasi
Awards and Certifications
15 Ikhtisar Data Keuangan Penting 86 Pendidikan dan / Pelatihan
Key Financial Highlights Education and/or Trainings
18 Ikhtisar Saham
PEMBAHASAN & ANALISIS

05
Share Highlights
MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
LAPORAN DEWAN

03
91 Tinjauan Makro Ekonomi
KOMISARIS & DIREKSI dan Industri Migas
Report from The Board of Oil and Gas Industry A macro Economic
Commissioners & Directors 100
Overview
Prospek Usaha
25 Laporan Dewan Komisaris Business Outlook
Board of Commissioners Report 103 Aspek Pemasaran
35 Laporan Direksi Marketing Aspects
Board of Directors Report 106 Tinjauan Operasi
43 Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Operation Overview
dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas 128 Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif
lapoan Tahunan 2017 Comprehensive Financial
Statements from the Board of Performance Analysis
Commisioners and Directors for 149 Ikatan Material untuk Investasi
Responsibility of 2017 Annual Report Barang Modal
Material Commitment For Capital Goods
Investment

04
153 Perbandingan Target dan Realisasi 2017
PROFIL PERUSAHAAN Comparion between Target
Company Profile 155
and Realization in 2017
Proyeksi 2018
2018 Projection
47 Informasi umum 157 Kebijakan Dividen
General Information dan pembagian Dividen
48 Riwayat singkat & Jejak Langkah Dividend Policy
Brief History & Milestones and Dividend Distribution
51 Bidang Usaha Perseroan 158 Program Kepemilikan Saham oleh
Line of Bussiness Karyawan dan / Manajemen
55 Struktur Organisasi EOSP/MSOP
Organization Structure Employee and /or Management Stock
57 Jaringan Perusahaan Option Plan ESOP/MSOP
Company Network 158 Realisasi Penggunaan Dana hasil
58 Struktur Group Perseroan penawaran umum (IPO)
Company Group Structure Realization Use of Proceeds
59 Visi,Misi dan Budaya Perusahaan from Initial Public Offering (IPO)
Corporate Vision, Mission, Values & Culture 159 Informasi Material Mengenai Ekspansi
61 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Material Information on Expansion
Dewan Komisaris 159 Informasi Material Mengenai Divestasi
Identity and Short Biography of Board of Material Information on Divestment
Commissioners Member
11.

160 Informasi Material Mengenai
Penggabungan Usaha
Material Information on
Business Merger
160 Informasi Material mengenai Akuisisi
Material Information on Acquisition
160 Informasi Material Mengenai
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Capital/ Debt
Restructuring
160 Informasi Transaksi Material yang
mengandung Benturan kepentingan /
transaksi dengan pihak afiliasi Information
on Material Transaction containing conflict
on Interest and/ or Transaction with
Affiliations
161 Perubahan Peraturan
Perundang-undangan
Changes in Law and Regulation
161 Kebijakan Akuntansi Tahun buku 2017
Accounting Policies for 2017 Fiscal Year
162 Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Sustainability
PENGEMBANGAN
06
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource
Development
165 Konsep SDM Perseroan
Company’s HR Concept
166 Profil dan Jumlah SDM
Profile and Number of Human Resources
170 Pengembangan Kompetensi SDM
HR Competency Development
07
IMPLEMENTASI TATA
KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
179 Pernyataan Tata Kelola
Statement of Corporate Governance
181 Tujuan Penerapan Tata Kelola
Objective of Corporate Governance
Implementation
181 Mekanisme dan Struktur Tata Kelola
08
The Mechanism and Structure of the
CorporateGovernance
183 Penilaian Penerapan Tata Kelola
Assessment of Corporate Governance
Implementation
187 Rapat Umum Pemegang Saham
General Merting of Shareholders
195 Uraian Dewan Komisaris
Board of Commissioners Description
203 Uraian Direksi
Board of Director Description
215 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Assesment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
217 Kebijakan remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and
Board of Directors Remuneration Policy
09
219 Hubungan afiliasi antara anggota Dewan
Komisaris,Direksi dan pemegang saham
utama dan/atau pengendali
Relationship between Members
of BOC and BOD Majority and/or
Controlling Shareholders
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
220 Independensi Kepemilikan Saham
Independence & Shares Ownership
221 Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in Compostition of
Board of Commissioners and Board of
Directors
223 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Dewan Komisaris dan Direksi
Frequency and Attendance Rate in BOC and
BOD Meetings
231 Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
235 Laporan Komite Manajemen Resiko
Risk Management Committee Report
239 Laporan Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee Report
243 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
249 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
252 Akuntan Publik
Public Accountant
253 Manajemen Risiko
Risk Management
257 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
257 Teknologi Informasi
Information Technology
258 Pengelolaan Benturan Kepentingan dan
Hubungan dengan Pihak Berelasi
Conflict of Interest Management and
Relationship with Related Parties
259 Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement
260 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Accessto Company’s Information Data
261 Perkara Hukum
Legal Cases
263 Standar Etika
Ethical Standard
266 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
268 Pengungkapan Sanksi Administrative oleh
Otoritas Pasar Modal dan Otoritas Lainnya
Disclosure of Administrative Sanctions by
the Capital Market Authority and Other
Authorities
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
271 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
271 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
Hidup Responsibility to Environment
273 Tanggung Jawab Terhadap Kesehatan dan
Keselamatan Kerja Kebijakan
Responsibility to Occopational Health
and Safety Policy
276 Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development
278 Tanggung Jawab Kepada Pelanggan
Responsibility to Customers
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statement
.12
 IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights

13.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

.14
 IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights

IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
Financial Highlights 2017

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN • CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2015 2014 2013 Growth
2016 - 2017

Uraian Description

Aset Lancar 2,379,465 1,865,116 2,079,319 2,236,668 2,492,219 27.58% Current Assets
Fixed Assets and
Aset Tetap dan Properti
1,621,184 1,664,747 1,533,479 1,293,084 1,084,750 -1.43% Investment Property
Investasi - Neto
- Net
Jumlah Aset 4,855,369 4,190,956 4,407,513 4,256,884 4,370,964 15.85% Total Assets
Liabilitas
1,757,781 1,254,181 1,448,585 1,378,311 1,560,197 40.15% Current Liabilities
Jangka Pendek
Liabilitas
45,668 59,032 323,742 329,117 525,653 -22.64% Non-Current Liabilities
Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas 1,803,449 1,313,213 1,772,327 1,707,428 2,085,850 37.33% Total Liabilities
Utang Berbunga 697,268 549,770 739,728 435,664 764,353 26.83% Interest Bearing Debt
Ekuitas 3,051,920 2,877,743 2,635,186 2,549,456 2,285,114 6.05% Equity
Modal Kerja - Neto 621,684 610,935 630,734 858,357 932,022 1.76% Working Capital - Net
Investasi Pada Saham - Investment in
6.521 - - - - -
Neto Shares - Net

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN • CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PROFIT OF LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2015 2014 2013 Growth
2016 - 2017

Uraian Description

Pendapatan 4,978,986 3,620,570 3,775,323 4,221,172 4,111,973 37.52% Revenue

Laba Bruto 578,502 614.585 718,810 759,813 646,651 -5.87% Gross Profit
Income (Loss) From
Laba (Rugi) Operasi 344,540 418,877 470,194 442,616 293,069 -17.75%
Operation
EBITDA* 712,473 723,098 735,788 683,016 598,664 -1.47% EBITDA*
Beban Keuangan (19,852) (24,266) (36,265) (33,853) (53,932) -18.19% Finance Costs
Laba (Rugi) Comprehensive
Komprehensif 238,473 318,798 375,831 410,057 242,605 -25.20% Income (Loss) for the
Tahun Berjalan Year
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
yang Dapat Diatribusikan
247,140 310,911 375,364 425,787 238,060 -20.51% Attributable to
kepada Pemilik Entitas
Owners of the Parent
Induk

15.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Pertumbuhan
2017 2016 2015 2014 2013 Growth
2016 - 2017

Uraian Description

Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

yang dapat Diatribusikan Attributable to
kepada Pemilik Entitas 248,186 309,467 375,649 338,397 234,293 -19.80% Owners of the Parent-
Induk- Tanpa Laba (Rugi) Excluded Gain (Loss) on
Penjualan Aset Tetap Sale of Fixed Assets

Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

yang dapat Diatribusikan Attributable to
3,614 5,155 4,381 5,670 4,545 -29.89%
kepada Kepentingan Non Non Controlling
Pengendali Interest

Laba (Rugi) per Saham Earning (Loss) per

33.86 42.60 51.43 58.34 32.82 -20.51%
(Nilai Penuh) Share (Full Amount)

* EBITDA Perseroan dalam laporan ini dihitung dengan menambahkan Laba * The Company’s EBITDA in this reports is calculated by adding Income (Loss)
(Rugi) Operasi dengan amortisasi dan depresiasi, baik yang catat dalam beban pokok from Operation with amortization and depreciation, both acknowledged under the
pendapatan maupun dalam beban usaha Perseroan untuk tahun yang bersangkutan. cost of revenue as well as under operating expenses for the year.

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN • CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2015 2014 2013 Growth
2016 - 2017

Uraian Description

Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Provided by

395,459 447,139 424,237 420,593 753,549 -11.56%
dari Aktivitas Operasi Operating Activities

Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Provided by

dari (Digunakan untuk) (358,506) (295,227) (538,079) (354,185) 40,862 21.43% (Used in) Investing
Aktivitas Investasi Activities

Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Provided by

dari (Digunakan untuk) 119,698 (312,200) (82,849) (338,366) (524,822) -138.34% (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan Activities

Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalent

902,563 744,387 934,968 1,060,151 1,319,686 21.25%
akhir tahun at the end of the year

.16
 IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights

RASIO KEUANGAN • FINANCIAL RATIO

Pertumbuhan
2017 2016 2015 2014 2013 Growth
2016 - 2017

Uraian Description

Margin Laba Bruto 11.62% 16.97% 19.04% 18.00% 15.73% -31.55% Gross Profit Margin
Operating Profit
Margin Laba Operasi 6.92% 11.57% 12.45% 10.49% 7.13% -40.19%
Margin
Margin Laba Bersih** 4.96% 8.59% 9.94% 10.09% 5.79% -42.20% **Net Profit Margin
Margin Laba Bersih
***Net Profit Margin
Tanpa Laba (Rugi)
4.98% 8.55% 9.95% 8.02% 5.70% -41.68% Excluded Gain (Loss) Sale
Penjualan Aset
of Fixed Assets
Tetap***
Margin EBITDA 14.31% 19.97% 19.49% 16.18% 14.56% -28,35% EBITDA Margin
Rasio Lancar 1.35 1.49 1.44 1.62 1.60 -8.97% Current Ratio
Perputaran Total Aset 102.55% 86.39% 85.66% 99.16% 94.07% 18.70% Total Asset Turnover
Imbal Hasil Aset 5.09% 7.42% 8.52% 10.00% 5.45% -31.39% Return on Asset
Imbal Hasil Ekuitas 8.10% 10.80% 14.24% 16.70% 10.42% -25.05% Return on Equity
Utang Berbunga/ Interest Bearing Debt/
0.23 0.19 0.28 0.17 0.34 19.59%
Ekuitas Equity
Utang Berbunga/ Interest Bearing Debt/
0.14 0.13 0.17 0.10 0.17 9.47%
Jumlah Aset Total Asset
Utang Berbunga/ Interest Bearing Debt/
0.98 0.76 1.01 0.64 1.28 28.72%
EBITDA EBITDA
EBITDA/ EBITDA/
35.89 29.80 20.29 20.18 11.10 20.44%
Beban Keuangan Interest Expense

Jumlah Liabilitas/Ekuitas 0.59 0.46 0.67 0.67 0.91 29.49% Total Liabilities/Equity

Jumlah Liabilitas/Aset 0.37 0.31 0.40 0.40 0.48 18.54% Total Liabilities/Assets

Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Provided by

dari Aktivitas Operasi/ 1.60 1.44 1.13 0.99 3.17 11.26% Operating Activities/
Laba Bersih Net Income
Net Cash Provided by
Kas Neto yang Diperoleh
Operating Activities/
dari Aktivitas Operasi/
0.44 0.60 0.45 0.40 0.57 -27.06% Cash and Cash
Kas dan Setara Kas
Equivalents at
pada akhir tahun
the end of the year
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas
Equivalents at the end of
pada akhir tahun/ 1.29 1.35 1.26 2.43 1.73 -4.40%
the year/Interest Bearing
Utang Berbunga
Debt
Laba Bersih/ Net Profit/ Number of
139.55 180.55 213.03 220.84 138.73 -22.71%
Jumlah Karyawan Employees

** Perhitungan margin laba bersih yang tercantum dalam laporan ini menggunakan
Laba Tahun yang Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk.
*** Perhitungan Margin Laba Bersih Tanpa Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap
yang tercantum dalam laporan ini menggunakan Laba Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk - Tanpa Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap.
** Net profit margin in this reports is calculated using the Profit for the Year
Attributable to Owners of the Parent.
*** Net Profit Margin Excluded Gain (Loss) on Sale of Fixed Assets in this reports
is calculated using the Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent
Excluded Gain (Loss) on Saleof Fixed Assets.

17.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

IKHTISAR SAHAM
Share Highlights

Periode Period
Tertinggi Tertinggi Penutupan Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Highest Highest Closing Trading Volume Market Capitalization
2017 (Rp) (Rp) (Rp) (Lembar/Shares) (Rp)
2017
Triwulan 1 462 380 388 34,140,900 2,831,818,000,000 1st Quarter
Triwulan 2 440 274 274 29,450,000 1,999,789,000,000 2nd Quarter
Triwulan 3 314 228 304 181,081,500 2,218,744,000,000 3rd Quarter
Triwulan 4 414 296 372 75,468,800 2,715,042,000,000 4th Quarter

2016 2016
Triwulan 1 375 174 333 109,704,061 2,430,400,500,000 1st Quarter
Triwulan 2 600 326 515 123,868,016 3,758,727,500,000 2nd Quarter
Triwulan 3 550 420 456 65,318,146 3,328,116,000,000 3rd Quarter
Triwulan 4 505 406 420 64,713,869 3,065,370,000,000 4th Quarter

2015 2015
Triwulan 1 670 525 530 34,635,720 3,868,205,000,000 1st Quarter
Triwulan 2 635 484 484 27,054,987 3,532,474,000,000 2nd Quarter
Triwulan 3 492 234 334 35,700,998 2,437,699,000,000 3rd Quarter
Triwulan 4 400 242 247 30,980,492 1,802,729,500,000 4th Quarter

HARGA TERTINGGI, HARGA TERENDAH, HARGA PENUTUPAN DAN HARGA RATA-RATA SAHAM • HIGHEST PRICE,
LOWEST PRICE, CLOSING PRICE AND AVERAGE SHARE PRICE

700

600
600
550
515 505
500 498
456 452 462
420 417 440
400 497 414
375
388
420 314 372
333 406 338
300 380 304
326 269 349
260 274
200
274 296
228
100 174

1Q16 2Q16 3Q16 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17

Highest Lowest Closing Average

.18
 IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights
KINERJA SAHAM 2017
Kondisi keuangan dan perekonomian sepanjang tahun 2017
bisa dikatakan lebih baik dan stabil dibanding tahun sebelumnya
yang cenderung volatil setelah masa pemilihan umum di Amerika
Serikat (AS) memenangkan presiden terpilih Donald Trump
pada bulan November 2016 dan The Federal Reserve (FED) yang
menaikkan suku bunga acuan untuk kedua kalinya dalam satu
dekade terakhir di bulan Desember 2016. Sepanjang 2017 pun
dengan argumen pemulihan ekonomi dan faktor membaiknya
tenaga kerja FED telah menaikkan suku bunga acuan sebanyak tiga
kali dari awal tahun yang sebesar 0.75% menjadi 1.50% pada akhir
Desember 2017. Indeks saham AS seperti Dow Jones dan S&P pun
terus mencatatkan rekor tertingginya sepanjang 2017 menjadi
sebesar 24.719 dan 2.674.
Kinerja Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) di tahun 2017 juga
sangat baik hingga mencatatkan rekor tertingginya sepanjang
sejarah dengan ditutup pada level 6.355,6 atau menguat sebesar
20% dari pembukaan awal tahun yang sebesar 5.275,9. Kinerja
IHSG yang sangat baik ini tak lepas dari sektor komoditi yang
membaik di 2017 meneruskan tahun sebelumnya dan dapat
terefleksikan juga pada indeks saham pertambangan atau
JAKMINE indeks. Indeks saham pertambangan yang dibuka pada
level 1.392,7 pada awal tahun berhasil ditutup menjadi 1.593.9
atau tumbuh 14% sepanjang tahun 2017.
20%
10%
0%
-10%
-20%
-30%
-40%
-50%
-60%
Jan-17 Feb-17 Mar-17 Apr-17 May-17
Meskipun terjadi pemulihan sentiment ekonomi global yang juga
berimbas ke IHSG dan indeks saham pertambangan namun saham
ELSA di tahun 2017 terbilang kurang memuaskan dan belum
mampu melanjutkan pertumbuhan seperti tahun sebelumnya di
mana ELSA mampu tumbuh hingga sebesar 63%.
19.
SHARE PERFORMANCE 2017
Financial and economic conditions throughout 2017 were better
and more stable compared to the previous year, which tended
to be volatile after the presidential elections in the United States
of America that saw the victory and election of Donald Trump
in November 2016 and which saw the Federal Reserve (FED)
increasing the benchmark interest rate for the second time in
the last decade in December 2016. Throughout 2017, even with
the argument for an economic recovery and improvements in
employment, the FED raised the benchmark interest rate three
times from the beginning of the year by 0.75% to 1.50% by the end
of December 2017. US stock indexes like Dow Jones and S&P also
continued to registered record highs throughout 2017 as large as
24,719 and 2,674.
The performance of IDX Composite Index (IHSG) in 2017 was also
very good and managed to register its highest record in history
with a closing level of 6,355.6 or a strengthening by 20% from its
opening at the beginning of the year which amounted to 5,275.9.
ISHG's excellent performance cannot be separated from the
improved commodity sector in 2017 that continued from the
previous year and can also be reflected in the mining stock index,
or the JAKMINE index. The mining stock index, which opened at
1,392.7 at the beginning of the year, closed down to 1,593.9 during
2017, or a growth of 14%.
Jun-17 Jul-17 Aug-17 Sep-17 Oct-17 Nov-17 Dec-17
ELSA IHSG JAKMINE
Despite the recovery of global economic sentiment having an
effect on the IHSG and mining stock index, ELSA shares in 2017
were less satisfactory and hardly to continue the growth it had in
previous years, which reached up to 63%.

ELSA membuka hari perdagangan 2017 pada posisi Rp426 dan
masih sempat bergerak naik hingga mencapai level tertinggi
Rp462 yang merupakan posisi tertinggi di tahun ini namun
bergerak landai dan cenderung turun setelahnya.
Hal tersebut tak lepas dari kinerja kuartal I/2017 Perseroan yang
kurang memuaskan. Pada kuartal I/2017 Perseroan meski mampu
meningkatkan pendapatannya sebesar 5.3% menjadi Rp969
miliar namun laba bersih turun dalam sebesar 94.5% menjadi
hanya Rp5.1 miliar. Kinerja perusahaan tersebut salah satunya
karena dampak dari berkurangnya aktivitas migas di wilayah kerja
Kalimantan Timur seperti blok Mahakam, Attaka, dan Sanga-
sanga. Fundamental perusahaan tersebut tentu mempengaruhi
pergerakan saham ELSA meskipun secara sentiment harga minyak
sudah relative stabil di level $50 per barel nya.
Sepanjang semester I/2017 dengan fundamental kinerja yang juga
belum baik di mana Perseroan masih membukukan penurunan
laba hingga 50% menjadi sebesar Rp14 miliar meskipun mampu
tumbuh secara pendapatan sebesar 16% menjadi Rp1.9 triliun
pergerakan saham ELSA juga turut bergerak turun. ELSA kembali
menyentuh kisaran harga Rp274 kembali dengan volume rata-rata
yang juga sangat tipis sebesar 29 juta lembar saham per hari di
kuartal II 2017.
Memasuki kuartal III/2017 meskipun saham ELSA masih bergerak
turun bahkan mecapai level terendahnya di tahun 2017 yaitu
Rp228 namun rata-rata volume perdagangan meningkat sangat
tajam hingga mencapai 181 juta lembar perhari. Ini ditengarai
dari sentiment harga minyak yang kembali naik pada kuartal ini
hingga mencapai di atas $60 per barel untuk Brent Oil. Selain
itu kinerja Perseroan juga mulai pulih dengan mampu mencapai
pertumbuhan pendapatan 32% menjadi Rp3.3 triliun dan
perbaikan di laba bersih yang tercatat Rp85 miliar atau turun 52%
dibanding tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
ELSA opened the day of trading in 2017 at the Rp 426 position and
was able to go up and reach its highest level of Rp 462, its highest
position this year, but thereafter it went down.
This cannot be separated from the Company's less satisfactory
performance in Quarter I/2017. Throughout this quarter, The
Company, despite increasing its revenue by 5.3% to Rp 969
billion, had its net profits drop by 94.5% to only Rp 5.1 billion. The
company's performance is partly due to the impact of reduced oil
and gas activities throughout working areas in East Kalimantan,
such as the Mahakam, Attaka and Sanga-Sanga blocks. The
Company's fundamentals also affected the movement of ELSA
shares despite the relative stability of oil prices at the level of $50
per barrel.
Throughout Semester I/2017, due to lacking performance
fundamentals, which resulted in the Company's booking a 50%
decline in profits to Rp 14 billion, despite being able to grow its
revenue by 16% to Rp 1.9 trillion, ELSA's share movement moved
downwards. ELSA was able to re-touch the price range of Rp 274
with a very thin average volume of 29 million shares per day in
Quarter II/2017.
Entering into Quarter III/2017, despite ELSA seeing its shares
moving down, with it reaching its lowest levels in 2017 at RP 228,
the average trading volume was able to very sharply increase to
reach 181 million shares per day. This is indicated by the sentiment
of oil prices that again rose in this quarter to reach above $60 per
barrel for Brent Oil. Additionally, the Company's performance also
began to recover with 32% in revenue growth to Rp 3.3 trillion and
an improvement in net profit at Rp 85 billion, or down 52% over
the previous year.
.20
 IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
Key Financial Highlights
EL SA
700*
600*
500*
400*
300*
200*
100*
0*
Jan-17 Feb-17 Mar-17 Apr-17 May-17 Jun-17
Memasuki kuartal IV/2017 baik kinerja maupun saham ELSA
mengalami recovery yang cukup signifikan seiring dengan
perbaikan pada sisi operasional perusahaan dan juga sentiment
harga minyak yang sudah kembali bullish tercermin dari
pergerakan harga minyak terutama Brent yang mampu menembus
$65 per barelnya di penghujung tahun 2017.
Kinerja fundamental Perseroan secara full year 2017 memang
masih turun dibanding tahun sebelumnya, namun jika melihat
kinerja kuartalan terutama pada akhir 2017 dapat dikatakan
Perseroan mampu rebound secara signifikan di kuartal terakhir
tercermin dari pendapatan Perseroan yang tumbuh 37% mencapai
Rp4.9 triliun di mana ini merupakan rekor pendapatan tertinggi
sepanjang perusahaan berdiri. Dari sisi laba bersih, Perseroan
mampu mencatat laba sebesar Rp242 miliar yang meskipun turun
22% y-o-y namun pencapaian kuartal IV/2017 ini terasa sangat
signifikan ini jika ditilik dari kinerja Perseroan pada awal tahun.
Perbaikan kinerja Perseroan ini tidak lepas dari kemampuan
merespon secara aktif sisi operasional Elnusa baik segmen hulu
maupun diversifikasi dan pengembangan bisnis di segmen hilir dan
penunjang terhadap dinamika industri migas nasional.
Saham ELSA di kuartal ini pun kembali menunjukkan perbaikan
dan kembali menanjak hingga sempat menyentuh Rp414 pada
bulan November 2017. Rata-rata volume perdagangan di kuartal
IV/2017 ini juga terbilang tinggi sebesar 75 juta lembar perhari.
Kapitalisasi pasar ELSA di penghujung 2017 tercatat sebesar Rp2.7
triliun dibanding kapitalisasi pasar ELSA pada akhir 2016 lalu yang
sebesar Rp3.0 triliun.
21.
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Jul-17 Aug-17 Sep-17 Oct-17 Nov-17 Dec-17
* In Million Volume Price
Entering into the fourth quarter of 2017, both ELSA's performance
and stocks experienced significant recover y along with
improvements in the company's operational side. The sentiment
of oil prices have also returned to being "bullish", as can be seen
by the movement of oil prices, particularly Brent, which was able
to exceed $65 per barrel at the end of 2017.
The Company's fundamental performance throughout the full
year of 2017 was still down compared to the previous year, but
when looking at quarterly performance, especially at the end
of 2017, it can be said that the Company was able to rebound
significantly in the last quarter, as reflected in the Company's
revenue growth of 37% to Rp 4.9 trillion, which represents a
record of being the highest revenue in the company's existence. In
terms of net income, the Company's was able to record a profit of
Rp 242 billion, which despite falling 22% year-on-year was still very
significant as an achievement in Quarter IV/2017 when judged in
comparison to the Company's performance at the beginning of
the year.
the Company's improvement in performance cannot be separated
from its ability to actively respond to the company's operational
aspects, both its upstream and diversification segments, and to
business developments in the downstream segments, and to
supporting the dynamics of the national oil and gas industry.
ELSA's shares in this quarter also showed improvement again and
climbed up to Rp 414 in November 2017. Average trading volume
in Quarter IV/2017 was also fairly high at 75 million shares per day.
ELSA market capitalization at the end of 2017 was recorded at
Rp 2.7 trillion compared to its market capitalization at the end of
2016, which amounted to Rp 3.0 trillion.

Secara valuasi multiple harga, di akhir tahun 2017 dengan Earnings
Per Share sebesar Rp33,9 per lembar maka saham ELSA memiliki
nilai P/E sebesar 10,9 kali dan P/B sebesar 0,9 kali. Nilai ini masih
sangat menarik bagi investor mengingat Perseroan merupakan
pemain yang diperhitungkan di kancah industri jasa migas nasional
ditambah persepsi bahwa harga minyak akan kembali membaik di
masa depan.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
In terms of valuation of multiple prices, at the end of 2017, with
Earnings Per Share amounting to Rp 33.9 per share, then ELSA
shares have a P/E value of 10.9 times and a P/B of 0.9 times. This
value is still very attractive for investors considering the Company
is a player that is taken into account in the national oil and gas
service industry and also considering the perception that oil prices
will recover in the future.
.22
 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
Report from The Board of
Commissioners & Directors

23.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

.24
 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
Report from The Board of
Commissioners & Directors

Syamsu Alam

Komisaris Utama
President Commissioner

LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
25.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Kuasa,
yang telah memberikan banyak karunia kepada Perseroan sehingga
mampu melewati tahun yang tidak mudah ini dan mencatat kinerja yang
cukup baik bila mengingat berbagai kendala yang mewarnai perjalanan
Perseroan di sepanjang tahun 2017. Selanjutnya, ijinkan kami Dewan
Komisaris Perseroan menyampaikan laporan pengawasan terhadap
operasional Perseroan di tahun buku 2017 yang merupakan bagian dari
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.

Dear respected Shareholders and Stakeholders,

Praise to Allah SWT, God Almighty, who has given abundant blessings to
the Company. Despite a challenging year, the Company has booked a strong
performance. As part of our duties and responsibilities, allow us, the Board

"
of Commissioners, to submit our supervisory report on the Company’s
operations for the 2017 fiscal year.

KONDISI EKONOMI 2017 ECONOMIC CONDITIONS IN 2017

Ekonomi global tahun ini mengalami pertumbuhan
yang lebih kuat dibanding tahun sebelumnya yakni
mencapai 3,5% naik dari 3,1% pada tahun 2016.
Pertumbuhan ekonomi global ini distimulasi oleh
peningkatan investasi, perdagangan dan produksi
industri, ditambah dengan semakin kuatnya bisnis
dan kepercayaan konsumen.
The global economy showed a stronger growth than
it did in the previous year, rising from 3.1% in 2016
to 3.5% in 2017. This growth in the global economy
was stimulated by the rise in in investments, trades
and production, as well as the strengthening
business and customers confidence.

Pertumbuhan ekonomi global ini memberikan
dampak bagi pertumbuhan ekonomi di Indonesia
yang juga lebih baik dari dari tahun 2016. Pada tahun
2017, pertumbuhan ekonomi Indonesia menunjukkan
angka sebesar 5,05% atau naik dari 5,00% pada tahun
2016. Meskipun angka tersebut masih di bawah
target dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja
Negara Penyesuaian (APBNP) sebesar 5,2%.
The global growth also had an impact on economic
growth in Indonesia, which improve from 2016. In
2017, Indonesia’s economy grew 5.05%, up from
5.00% in 2016. However, the figure was still below
the target of 5.2% in the Revised State Budget
(APBNP).

.26
 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
Report from The Board of
Commissioners & Directors
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2017 banyak
dipengaruhi oleh membaiknya konsumsi masyarakat Indonesia
maupun perbaikan kondisi perekonomian dunia termasuk harga
komoditas yang terus meningkat. Harga komoditas yang membaik
ini mendorong pertumbuhan volume perdagangan dunia yang
diperkirakan mencapai 2,9% di tahun ini dan ikut mempengaruhi
peningkatan aktivitas perdagangan Indonesia.
KONDISI INDUSTRI MINYAK DAN GAS BUMI 2017  CONDITION OF THE OIL AND GAS INDUSTRY IN 2017
Sepanjang tahun 2017 situasi geopolitik dunia mengakibatkan
tidak seimbangnya pasokan dan kebutuhan energi. Hal ini
mengakibatkan jatuhnya harga minyak menuju titik keseimbangan
baru yang lebih rendah dari yang sebelumnya. Harga minyak dunia
pada tahun 2017 mengalami penurunan drastis di bulan Juni 2017,
di mana ICP pada saat itu mencapai USD43,66/barel, sebelum
kemudian meningkat hingga bulan Desember 2017 menjadi
USD60,9/barel. Secara rata-rata, ICP 2017 berada pada angka
USD51,17/barel.
Trend realisasi penurunan investasi hulu migas juga masih berlanjut
di tahun 2017 yang berdampak terhadap tidak tercapainya target
lifting migas tahun 2017 yang hanya mencapai 98,9% dari target
APBNP 2017.
Namun demikian, pencapaian penerimaan negara dari hulu migas
hingga akhir tahun 2017 dapat melebihi dari target yang telah
ditetapkan dalam APBN-P 2017 yaitu sebesar USD13,1 miliar
dibandingkan USD12,2 miliar. Begitupun dengan pencapaian
pengembalian biaya operasi (cost recovery) yang melebihi dari
target yakni USD11,3 miliar atau 106% dari target APBN-P 2017
sebesar USD10,7 miliar.
Sementara itu untuk industri hilir migas pada tahun 2017
sebagaimana arahan Bapak Presiden Republik Indonesia yang
dituangkan melalui Peraturan Menteri ESDM Nomor 36 Tahun
2016, Pemerintah mencanangkan program BBM satu harga di
seluruh Indonesia mulai 1 Januari 2017. Program BBM satu harga
tersebut merupakan perwujudan keadilan sosial bagi seluruh
rakyat Indonesia. Namun demikian tidak dapat dipungkiri bahwa
cakupan kawasan nusantara yang begitu luas mengharuskan
Pemerintah untuk  memprioritaskan penerapan  program BBM
satu harga pada daerah 3 T yakni Tertinggal, Terdepan, dan Terluar.
Sepanjang tahun 2017 pada pelaksanaannya, Pemerintah berhasil
membangun 57 titik BBM satu harga dan 54 titik target 2018.
Dengan pencapaian tersebut permintaan akan BBM pun semakin
meningkat yang diprediksikan sebesar 20 ribu kL per tahun.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI
Dewan Komisaris menyadari bahwa kondisi harga minyak dunia
pada tahun 2017 masih belum menunjukkan perbaikan. Langkah
yang diambil oleh negara anggota OPEC dan Non-OPEC pun masih
belum membuahkan hasil signifikan untuk kembali membawa
harga minyak dunia ke level tinggi seperti sebelumnya. Di luar itu
dari aspek eksternal, kendala non teknis seperti perizinan, sosial
27.
Indonesia's economic growth in 2017 was heavily influenced
by increased household and consumer spending, as well as
improvements in world economic conditions, including rising
commodity prices. Improved commodity prices boosted the
volume of world trade, which is estimated to have reached 2.9%
this year and also contributed to increased Indonesian trade
activity.
Throughout the year 2017, the world geopolitical situation resulted
in uneven supply and energy needs. This resulted in the fall of oil
prices to a new equilibrium point which was lower than previous.
World oil prices in 2017 decreased dramatically in June 2017. At
the time, ICP reached USD 43.66/barrel, before it increased until
December 2017 to USD 60.9/barrel. On average, the ICP in 2017
stood at USD51.17/barrel.
The realization of the downward trend in upstream oil and
gas investment continued in 2017. This had an impact on the
achievement of the oil and gas lifting target in 2017, which only
reached 98.9% of the targeted APBNP 2017 numbers.
Nevertheless, the achievement of state revenues from upstream
oil and gas until the end of 2017 may exceed the target set in
the 2017 APBNP amounting to USD13.1 billion compared to
USD12.2 billion. Likewise, with the achievement of cost-recovery
operations, which exceeded the target of USD11.3 billion, or 106%
of the 2017 APBNP target of USD10.7 billion.
Meanwhile, for the downstream industry in 2017, as was apparent
from the President of the Republic of Indonesia through Energy
and Mineral Resources Ministerial Regulation No. 36/2016, the
Government launched a one-price fuel program across Indonesia
that began on January 1, 2017. The fuel program is the embodiment
of social justice for all people of Indonesia. Nevertheless, it is
undeniable that the vast coverage of the archipelago requires the
Government to prioritize the implementation of the one-price fuel
program in the 3T (the frontier, outermost and remote) regions.
Throughout its implementation of this program in the year 2017,
the Government built 57 one-price fuel points and aims at building
54 targeted fuel points in 2018. With this achievement, demand
for fuel will also increase to as much as 20 thousand kL per year.
ASSESSMENT ON BOARD OF DIRECTORS*
PERFORMANCE
The Board of Commissioners realizes that the world oil price
in 2017 has not improved. Steps taken by OPEC and Non-OPEC
member states have still not produced significant results to bring
world oil prices back to their previous levels. Beyond that, in terms
of external aspects, non-technical constraints such as licensing,
social community conditions and the internal conditions of Work

kemasyarakatan, maupun kondisi internal kontraktor KKKS pun
ikut memberi kontribusi penurunan aktivitas hulu migas.
Kondisi di tahun 2017 tersebut menjadi pekerjaan rumah tersendiri
bagi pengurus Perseroan. Tahun 2017 merupakan tahun yang
cukup menantang bagi Perseroan. Turunnya harga minyak dunia
membuat sebagian kontraktor KKKS menurunkan produksinya,
bahkan beberapa perusahaan memilih untuk menghentikan
sementara kegiatan operasinya. Hal ini berdampak pada turunnya
demand atas jasa yang disediakan oleh Perseroan terutama untuk
jasa yang menjadi core business Perseroan.
Di tengah kondisi tersebut, Dewan Komisaris memandang Direksi
telah mengambil sejumlah inisiatif strategis yang telah membawa
Perseroan tetap membukukan hasil yang positif pada akhir tahun
buku. Direksi dapat melihat peluang yang masih terbuka lebar dari
bisnis jasa distribusi dan logistik energi Perseroan melalui Anak
Perusahaan Perseroan. Pertumbuhan bisnis distribusi dan logistik
energi Perseroan sangatlah menggembirakan karena dapat
menstabilkan hasil usaha secara konsolidasi. Begitupun dari upaya
HSE yang juga terbilang  baik, dengan total manhour ELNUSA
Group yang jauh lebih tinggi, berhasil mencapai No Fatality dan
mencatatkan jumlah incident yang masih tolerable, walaupun ke
depan tetap harus diupayakan untuk semakin berkurang.
Langkah strategis lainnya yang diambil oleh Direksi dengan
mengedepankan sinergi antar Anak Perusahaan juga dinilai baik
oleh Dewan Komisaris karena mampu meningkatkan efisiensi
operasional dan pengelolaan risiko yang cukup efektif dalam
menyikapi kondisi industri migas yang dinamis sepanjang tahun
2017.
Sebagaimana diketahui pada kuartal satu dan dua tahun 2017
Perseroan menghadapi tantangan yang begitu berat, namun
Direksi dengan berbagai inisiatif strategis tersebut pada akhir
tahun buku Perseroan berhasil mencapai target yang telah
dicanangkan. Per 31 Desember 2017, Perseroan berhasil mencatat
pendapatan Rp4,97 triliun atau naik 37,5% dibanding periode
yang sama pada tahun lalu.  Sementara itu dari sisi laba bersih,
Perseroan menghasilkan laba bersih sebesar Rp247 miliar yang
meskipun lebih rendah 20,5% dibanding tahun sebelumnya,
namun berhasil mencapai 103% dari target Perseroan dan tetap
dinilai baik ditengah dinamika industri migas saat ini.
Kendati demikian, Dewan Komisaris tetap memberikan apresiasi
kepada Direksi, Manajemen, dan seluruh insan Perseroan atas
pencapaian tersebut yang merupakan hasil yang cukup baik di
tengah derasnya tantangan di bisnis energi global terutama harga
minyak dunia yang masih mengalami fluktuasi.
PENGAWASAN IMPLEMENTASI STRATEGI
Merespon cepat industri migas yang belum menunjukan
perbaikan yang signifikan Perseroan melakukan beberapa langkah
strategi antara lain melakukan percepatan penyelesaian pekerjaan
dan melakukan portfolio balancing. Dewan Komisaris melakukan
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Partnership Contract (KKS) contractors have also contributed to
the decrease of upstream oil and gas activities.
Examining the conditions in 2017 became a separate task for the
Company’s management. The year 2017 was quite challenging for
the Company. The decline in world oil prices caused some PSC
contractors to cut production, while other companies had gone
onto cease operations. This affects the decline in demand for
services provided by the Company, especially for services that are
the core business of the Company.
Amid these conditions, the Board of Commissioners witnessed
the Board of Directors take a number of strategic initiatives
that allowed the Company to maintain positive results at the
end of the financial year. The Board of Directors can see the
opportunities that are still wide open from the Company’s
downstream business through to the Company’s Subsidiaries. The
Company’s downstream business growth is very encouraging as
it can stabilize the results of operations on a consolidated basis.
Likewise, the Company’s Health, Safety, Environment (HSE) efforts
are also good, with the total man-hours of the ELNUSA Group
being much higher, and even managing to achieve No Fatality and
record a tolerable number of incidents, although needless to say
the future will see efforts to continue to diminish these numbers.
Other strategic steps taken by the Board of Directors by prioritizing
synergy among Subsidiaries are also valued by the Board of
Commissioners for being able to improve operational efficiency
and manage risk effectively in addressing the dynamic condition of
the oil and gas industry throughout 2017.
As we all know, in the first and second quarters of 2017, the
Company faced an enormous challenge, but the Board of
Directors, with these strategic initiatives by the end of the fiscal
year, succeeded in achieving its stated targets. As of December 31,
2017, the Company recorded revenue of Rp 4.97 trillion, up 37.5%
from the same period last year. Meanwhile, in terms of net profit,
The Company generated a net profit of Rp247 billion which,
although lower by 20.5% compared to the previous year, has
managed to reach 103% of the Company’s target and is still
considered good in the current oil and gas industry dynamics.
Nevertheless, the Board of Commissioners continues to give
appreciation to the Board of Directors, Management and all of
the Company’s personnel for its achievements. These are good
results in the midst of the challenges in the global energy business,
especially in world oil prices and their continuing fluctuations.
SUPERVISION OF STRATEGY IMPLEMENTATION
Quickly responded to the oil and gas industry that has not shown
significant improvements, the Company made several strategic
steps, among others, to accelerate the completion of work
and perform portfolio balancing. The Board of Commissioners
.28
 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
Report from The Board of
Commissioners & Directors
pengawasan aktif terhadap implementasi strategi yang telah
ditetapkan Direksi tersebut . Pengawasan yang dilakukan Dewan
Komisaris dilakukan dengan memantau kinerja dan pencapaian
Perseroan sepanjang tahun 2017.
Dalam setiap kesempatan rapat Gabungan, Dewan Komisaris
meminta penjelasan kepada Direksi terkait perkembangan dari
realisasi RKAP, kondisi atau perkembangan terkait aspek HSE
maupun perkembangan kasus hukum yang dihadapi Perseroan
serta meminta penjelasan kepada Direksi mengenai kendala yang
dihadapi Direksi dan langkah yang ditempuh untuk menghadapi
kendala tersebut. Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan
pengawasan secara langsung dengan meninjau beberapa Anak
Perusahaan yang dimiliki Perseroan.
 
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris menilai Direksi telah
mengaplikasikan strategi usaha yang tepat dan sesuai dengan
yang telah ditetapkan dalam rencana Perseroan.
PEMBERIAN NASIHAT
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris
memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi Perseroan terkait
pengelolaan strategi Perseroan baik jangka pendek maupun
jangka panjang yang dilakukan Direksi dalam menjalankan bisnis
Perusahaan.
Dewan Komisaris mempertimbangkan rekomendasi yang
diberikan oleh Komite-Komite yang berada di bawah Dewan
Komisaris untuk kemudian disampaikan melalui komunikasi yang
transparan dan positif antara Dewan Komisaris dan Direksi dengan
berbagai mekanisme diantaranya melalui forum rapat gabungan
antara Dewan Komisaris-Direksi maupun komunikasi melalui
penerbitan surat yang ditujukan kepada Direksi, termasuk evaluasi
penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan.
Sepanjang 2017, terdapat 15 kali rapat internal Dewan Komisaris,
13 kali rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi, dan
terdapat 33 surat yang diterbitkan oleh Dewan Komisaris kepada
Direksi.
Di tengah era perubahan lingkungan strategis industri migas,
Dewan Komisaris memberikan beberapa nasihat kepada Direksi
selama tahun 2017, antara lain untuk:
• Mendesain rencana strategis jangka panjang Perusahaan yang
sesuai dan tepat untuk tetap bertumbuh, termasuk sinergi
dengan induk dan anak perusahaan.
• Menjalankan Perusahaan sesuai dengan peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku ser ta tata kelola
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
• Memprioritaskan aspek HSE dalam setiap kegiatan operasional.
• Melakukan optimalisasi sinergi Anak Perusahaan dengan
sebaik-baiknya guna meningkatkan efisiensi operasional dan
pengelolaan risiko yang lebih efektif.
29.
exercises active supervision of the implementation of the strategy
set by the Board of Directors. Supervision conducted by the Board
of Commissioners is done by monitoring the performance and
achievements of the Company throughout 2017.
At each joint meeting, the Board of Commissioners requests
that the Board of Directors explain its progress in realizing the
Company’s Budget and Work Plan (RKAP). It also requests that the
Board of Directors explain the conditions or developments related
to the aspects of the HSE, as well as any progress in legal cases
the Company faces. It also seeks clarification from the Board of
Directors on the constraints faced by the Board of Directors and
the steps taken to address the constraints. In addition, the Board
of Commissioners also exercises direct supervision by reviewing
several of the Company’s subsidiaries.
The Board of Commissioners believes that the Board of Directors has
applied throughout 2017 the appropriate business strategy in such
a way that is in accordance with stipulations in the Company’s plan.
GIVING ADVICE
As par t of our duties and responsibilities, the Board of
Commissioners provides advice and direction to the Board of
Directors of the Company regarding the management of the
Company’s short-term and long-term strategy in conducting
business.
The Board of Commissioners takes into consideration the
recommendations given by the Committees under the Board of
Commissioners. These recommendations are then communicated
through a transparent and positive manner between the Board of
Commissioners and the Board of Directors. This is done through
various joint meetings, including through the issuance of letters
addressed to the Board of Directors. The topics include the
evaluation of the Company’s Long-Term Plan.
Throughout 2017, there were 15 internal meetings held by the
Board of Commissioners, 13 joint meetings held by the Board of
Commissioners and the Board of Directors, while 33 letters were
issued by the Board of Commissioners to the Board of Directors.
In the midst of the current era of change in the oil and gas
industry’s strategic environment, the Board of Commissioners has
given the Board of Directors advice on various topics throughout
2017, among others, to:
• Design a suitable and appropriate long-term strategic plan for
the Company to continue to grow, including synergy with the
parent and its subsidiaries.
• Run the Company in accordance with applicable laws and
regulations as well as good corporate governance.
• Prioritize HSE aspect in every operational activity
• Optimize the synergy of the Subsidiaries in a proper manner
to improve operational efficiency and implementing effective
risk management.

• Berupaya untuk mencari peluang baru dalam bisnis hulu
maupun bisnis jasa distribusi dan logistik energi Perseroan.
• Meningkatkan sistem pengelolaan risiko Perusahaan.
PANDANGAN ATAS  PROSPEK USAHA
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 diprediksi
terakselerasi mencapai 5,3% atau lebih tinggi dari target
Pemerintah 5,2%. Proyeksi pertumbuhan tersebut didukung
oleh kekuatan fundamental ekonomi Indonesia yang terdiri
dari kebijakan makroekonomi yang pruden, konsumsi swasta,
pertumbuhan belanja investasi, serta peningkatan kinerja ekspor
yang berkelanjutan untuk memperkuat daya saing. Serta tentunya
didukung oleh pertumbuhan ekonomi global dan harga komoditas
yang membaik.
Begitupun halnya dengan konsumsi energi dunia yang terus
meningkat dan Asia merupakan konsumen energi terbesar di
dunia. Hal ini menunjukkan Asia masih merupakan pasar energi
terbesar dunia. Sementara itu berdasarkan jenis energinya,
kebutuhan energi dunia dari migas masih mendominasi yang
berarti kebutuhan akan migas masih tinggi dan prospektif.
Begitupula di Indonesia di mana energi migas masih menjadi
sumber energi terbesar dengan porsi 47% dari keseluruhan energi
pada bauran energi di tahun 2025.
Sayangnya, kebutuhan konsumsi minyak yang semakin meningkat
tidak diimbangi dengan peningkatan produksi minyak yang
nyatanya semakin menurun. Pada tahun 2017 lifting minyak bumi
sebesar 803,8 ribu barel per hari atau 98,6% dari target sebesar
815 ribu barel per hari. Untuk mengatasi gap yang semakin lebar
tersebut dibutuhkan aktivitas untuk membantu Pemerintah
dalam meningkatkan cadangan minyak yang semakin dibutuhkan
dan hal ini menjadi peluang terbuka bagi Perseroan.
Memasuki tahun 2018, Perseroan telah menyusun rencana
jangka panjang Perusahaan yang didalamnya terdapat strategi
pengembangan usaha maupun target-target yang hendak
dicapai. Dalam rencana Perusahaan tersebut, Dewan Komisaris
memandang bahwa Perseroan memiliki potensi yang sangat
besar untuk terus berkembang sesuai dengan visi Perseroan
yang terbaru yakni “Reputable Energy Services Company by
providing  Total Solution”.
Mempertimbangkan peluang dan upaya tersebut, Dewan
Komisaris Perseroan memandang bahwa tahun 2018 akan
menjadi tahun yang lebih baik bagi Perseroan dengan didukung
pengalaman Perseroan selama lebih dari 48 tahun. Karenanya,
tidak hentinya Dewan Komisaris selalu mengingatkan Direksi
untuk terus berupaya memberikan hasil terbaik bagi para
stakeholders. Dengan inovasi berkelanjutan dan perbaikan
metode kerja yang lebih efektif dan efisien serta kompetensi
sumber daya manusia yang mumpuni, kami optimis Perseroan
memiliki prospek usaha jangka panjang yang menjanjikan  serta
mampu memberikan imbal jasa yang memuaskan bagi Pemegang
Saham dan Para Pemangku Kepentingan lainnya.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
• Seek new opportunities in the Company’s upstream and
downstream businesses.
• Improve the Company’s risk management.
OPINION ON BUSINESS PROSPECTS
Indonesia’s economic growth in 2018 is predicted to accelerate to
5.3%, higher than the Government’s target of 5.2%. This growth
projection is supported by Indonesia’s economic fundamental
strengths comprising prudent macroeconomic policies, private
spending, investment growth and sustained export performance
improvements to strengthen competitiveness. Certainly, this
projection is also supported by global economic growth and
improving commodity prices.
Likewise, world energy consumption is increasing and Asia is
the world’s largest energy consumer. This shows Asia is still the
world’s largest energy market. Meanwhile, based on the type
of energy, the world’s energy demand from oil and gas still
dominates, which means the demand for oil and gas is still high
and prospective. It is also similar in Indonesia, where oil and gas
energy is still the largest energy source with a share of 47% of the
energy mix in 2025.
Unfortunately, the increasing demand for oil consumption is not
accompanied by an increase in oil production, which in fact is
declining. In 2017, oil lifting reached 803.8 thousand barrels per
day or 98.6 percent of the target of 815 thousand barrels per day.
To overcome this increasingly wide gap, activities are needed to
assist the Government in increasing oil reserves to meet demand,
thereby creating opportunity for the Company.
Entering 2018, the Company has drawn up its long-term plans,
which include business development strategies and targets to
be achieved. In the Company’s plan, the Board of Commissioners
believes the Company has enormous potential to continue to grow
in accordance with the Company’s latest vision of “Reputable
Energy Services Company by providing Total Solution”.
Considering these opportunities and efforts, the Board of
Commissioners believes the year 2018 will be a better year for the
Company, supported by its experience over 48 years of experience.
Consequently, the Board of Commissioners continuously reminds
the Board of Directors to strive to provide the best results for
stakeholders. With the continuous innovation and improvement
of more effective and efficient work methods, and with competent
HR, we are optimistic that the Company has promising long-term
business prospects and will be able to provide satisfactory service
benefits to Shareholders and other Stakeholders.
.30
 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
Report from The Board of
Commissioners & Directors
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementasi penerapan dan penegakkan GCG di Perseroan
terus menunjukkan perkembangan yang baik. Perseroan terus
berupaya untuk menyempurnakan sistem, struktur, dan organ
tata kelola. Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan
GCG dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan termasuk dalam
tataran operasional Perseroan karena dengan GCG dapat menjaga
pencapaian target dalam jangka menengah maupun jangka
panjang.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING
SYSTEM
Perseroan membangun sistem pelaporan pelanggaran atau
Whistleblowing System untuk menerima laporan pelanggaran
terhadap ketentuan Perusahaan yang diterima baik melalui aplikasi
Whistleblower System Center, email, telepon, dan korespondensi
surat. Perusahaan juga memiliki mekanisme perlindungan pelapor
yang  mengatur jaminan kerahasiaan identitas pelapor terkecuali
apabila pengungkapan tersebut dilakukan dalam kaitan dengan
penyelidikan yang dilakukan oleh pihak yang berwenang atau
diperlukan untuk mempertahankan posisi Perseroan di depan
hukum.
Dalam hal pelanggaran dilakukan oleh Direksi, maka laporan
pelanggaran disampaikan oleh pengelola WBS kepada Komisaris
Utama dan penanganan lebih lanjut diserahkan kepada Dewan
Komisaris. Demikian pula halnya jika pelanggaran dilakukan
oleh Dewan Komisaris, jika anggota Dewan Komisaris yang
merupakan perwakilan dari pemegang saham pengendali,
laporan pelanggaran akan dilanjutkan kepada pemegang saham
pengendali. Sementara untuk anggota Dewan Komisaris yang
independen pelaporan pelanggaran akan dilanjutkan kepada
Komisaris Utama. Semua pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi
maupun Dewan Komisaris bilamana diperlukan investigasi, dapat
menggunakan investigator/auditor eksternal yang independen
atau diserahkan kepada penegak hukum yang berwenang.
Dewan Komisaris memandang bahwa WBS memiliki peranan
penting dalam penegakan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Untuk
itu kami dari Dewan Komisaris selalu mendukung setiap upaya dan
langkah Direksi untuk melakukan perbaikan dalam penerapan dan
penegakkan WBS untuk menghindari terjadinya fraud.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN
KOMISARIS
Dalam menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya,
Dewan Komisaris dibantu oleh sejumlah komite di bawah Dewan
Komisaris yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi
serta Komite Manajemen Risiko yang telah bekerja dengan baik
dan memberikan dukungan penuh kepada Dewan Komisaris
sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan fungsinya
untuk melakukan pengawasan terhadap Direksi Perseroan selama
tahun 2017.
Sesuai dengan piagam komite masing-masing, Komite tersebut
bekerja aktif membantu Dewan Komisaris dalam melakukan
31.
CORPORATE GOVERNANCE
The implementation of application and enforcement of Good
Corporate Governance (GCG) in the Company continue to show
good progress. The Company continually strives to improve its
system, structure and organ of governance. It is also committed
to implementing GCG in all business activities, including in the
operational level of the Company, as strong GCG can help maintain
targeted achievements in the medium and long term.
A VIEW OF THE APPLICATION OF THE WHISTLEBLOWING
SYSTEM
The Company has built a Whistleblowing System (WBS)
reporting system to allow itself to receive reports of breaches
of accepted Company terms through email, telephone and mail
correspondence. The Company also has a reporting protection
mechanism governing the confidentiality of the identity of the
reporting party unless such disclosure is made in connection with
an investigation conducted by authorities or unless such disclosure
is necessary to maintain the Company’s position before the law.
In the event that the violation is committed by the Board of
Directors, the infringement report shall be submitted by the WBS
manager to the President Commissioner and further handed over
to the Board of Commissioners. Similarly, if a violation is committed
by the Board of Commissioners and if the Board of Commissioners
member is a representative of the controlling shareholder, the
infringement report will proceed to the controlling shareholder.
As for independent members of the Board of Commissioners, the
reports of violations are delivered to the President Commissioner.
All violations committed by the Board of Directors or the Board of
Commissioners, when necessary, may make use of independent
and external investigators/auditors or are handed over to law
enforcement authorities.
The Board of Commissioners considers that WBS has an important
role to play in upholding GCG. To that end, the Board of
Commissioners always supports every effort and step taken by the
Board of Directors to make improvements in the implementation
and enforcement of WBS to avoid fraud.
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE COMMITTEES
UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
In performing its duties, functions and responsibilities, the Board
of Commissioners is assisted by a number of committees. These
are the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Committee, and the Risk Management Committee, all of which
have been working well and have provided their full support to
the Board of Commissioners so that it could perform its duties and
function of supervising the Board of Directors throughout 2017.
In accordance with their respective committee charters,
each of these committees work actively to assist the Board of

analisis, evaluasi, dan kajian dalam rangka menyiapkan masukan
sebagai pertimbangan Dewan Komisaris terkait dengan
permintaan persetujuan, dukungan, saran, dan tanggapan dari
Direksi.
  Agar ketiga komite tersebut dapat melakukan tugas dan
fungsinya dengan lebih baik lagi ke depan, Dewan Komisaris
memberikan dorongan kepada para anggota komite untuk terus
memperbaharui wawasannya tentang industri jasa migas dan
perkembangan sistem pengelolaan risiko Perusahaan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 2017 mengubah
komposisi anggota Dewan Komisaris. Sehubungan dengan telah
berakhirnya masa jabatan Bapak Hadi Budi Yulianto sebagai
Komisaris Perseroan dalam RUPS Tahunan tersebut telah
memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Bapak Hadi
Budi Yulianto dan digantikan oleh Bapak Yudo Irianto. Sementara
untuk  Bapak Rinaldi Firmansyah diangkat kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan dalam RUPS Tahunan tersebut.
PENUTUP
Kami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih
kepada anggota Dewan Komisaris yang telah purna bakti atas segala
dedikasi, kontribusi dan kerja samanya dalam menjalankan tugas
selama masa jabatannya. Dewan Komisaris juga menyampaikan
selamat bergabung kepada anggota Dewan Komisaris yang baru
dengan harapan semakin memperkuat jajaran Dewan Komisaris
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan sebaik-
baiknya.
Ucapan terima kasih dan apresiasi yang mendalam juga
kami sampaikan kepada Direksi, jajaran Manajemen dan
seluruh karyawan atas kerja keras serta dedikasi dalam upaya
pengembangan Perseroan menjadi lebih baik lagi, serta kepada
seluruh pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan.
Akhir kata, mari kita berusaha dengan maksimal dan berdoa.
Semoga segala upaya yang telah dilakukan sepanjang tahun 2017
maupun segala tantangan yang menanti di tahun 2018 selalu
mendapat berkah dan rahmat dari Allah SWT, aamiin.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Commissioners in conducting analysis, evaluations and reviews to
prepare input as consideration for the Board of Commissioners in
relation to requests for approval, support, advice and responses
from the Board of Directors.
For the three committees to perform their duties and functions
better in the future, the Board of Commissioners has encouraged
the members of the committee to continue expanding their
insights on the oil and gas services industry and the development
of the Company’s risk management system.
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
The Annual General Meeting of Shareholders resolution dated
May 19, 2017 changed the composition of the members of the
Board of Commissioners. In connection with the expiration of
the term of office of Hadi Budi Yulianto as Commissioner of the
Company, the Annual General Meeting of Shareholders decided
to dismiss Hadi Budi Yulianto and have him be replaced by Mr.
Yudo Irianto. As for Mr. Rinaldi Firmansyah, he was reappointed as
Independent Commissioner.
CLOSING REMARKS
We, on behalf of the Board of Commissioners, extend our gratitude
to the members of the Board of Commissioners for their dedication,
contributions and cooperation in carrying out their duties during
their tenure. The Board of Commissioners also welcome the new
member of the Board of Commissioners and wishes to strengthen
itself in carrying out its duties and responsibilities.
Acknowledgments and deep appreciation are also conveyed to the
Board of Directors, Management and all employees for their hard
work and dedication to developing the Company for the better,
and to all shareholders and other stakeholders for their trust and
support.
Finally, let’s put in our best effort and pray. May all efforts carried
out throughout 2017 and all the challenges that await the Company
in the year 2018 be endowed with the blessings and mercy of Allah
SWT. Amen.
Syamsu Alam
Komisaris Utama
President Commissioner
.32
 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
Report from The Board of
Commissioners & Directors

DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Per 31 Desember 2017 / As of December 31, 2017

1. Syamsu Alam
Komisaris Utama
President Commissioner

2. Rinaldi Firmansyah
Komisaris Independen
Independent Commissioner

3. Pradana Ramadhian G.
Komisaris Independen
Independent Commissioner

4. Yudo Irianto
Komisaris
Commissioner

5. Budhi Himawan
Komisaris
Commissioner

2 1 3

4 5

33.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
Report from The Board of
Commissioners & Directors

Tolingul Anwar

Direktur Utama
President Director

LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
35.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas rahmat
dan karuniaNya, kami berhasil menjalani tantangan dan mencatatkan
keberhasilan sampai akhir 2017.

Kami akui dinamika sepanjang 2017 ini terbilang menantang mengingat

kondisi industri migas berdampak langsung kepada Perseroan sebagai
pelaku di dalamnya. Namun berkat pengalaman, kompetensi, dan sumber
daya yang kami miliki serta ketepatan dalam bereaksi yang dilakukan oleh
seluruh tim membuat kami mampu menutup tahun ini dengan kepala
tegak. Strategi Total Solution tetap menjadi ujung tombak Perseroan dalam
mengarungi kerasnya kompetisi dan turbulensi bisnis.

Dear Shareholders,

All praises to Allah SWT, whose mercy and grace helped us face challenges in
2017, ending the year with success.

We admit that the dynamics throughout 2017 were challenging, as the oil
and gas industry has a direct impact on the Company’s business. With our
experience, competence, resources and effective reactions from everyone
on all teams, however, we were able to close the year with our heads held

"
high. The Total Solution strategy remained our driving force in facing stiff
competition and a turbulent business climate.

PENCAPAIAN TARGET DAN KINERJA ACHIEVEMENT OF TARGETS AND

Secara garis besar, pencapaian performa Perseroan
terasa sangat lambat sampai kuartal ketiga 2017 dan
baru meningkat signifikan pada kuartal keempat
untuk mengejar ketertinggalan. Beberapa faktor
yang mempengaruhi hal tersebut diantaranya adalah
menurunnya jumlah dan nilai jasa segmen hulu migas
karena aktivitas jasa hulu migas nasional terdampak
penurunan harga minyak dunia, menurunnya aktivitas
jasa hulu migas di tiga blok migas yang merupakan
kontributor utama kinerja Perseroan karena blok
tersebut akan berakhir masa kontraknya serta adanya
beberapa projek besar di segmen bisnis jasa seismik
darat yang baru berjalan pada semester kedua 2017.
PERFORMANCE
In general, the Company’s achievement was slow
until the third quarter of 2017 before improving
significantly in the last quarter of the year. Several
factors contributed to the situation, namely a
drop in the volume and value of the national
oil and gas upstream services as the impact
of decreasing world oil prices, the decreasing
volume of activities at three oil and gas blocks that
had been major contributors to the Company’s
performance because their contracts were due to
expire, and several big projects in the land seismic
business segment that had just begun in the
second half of 2017.

.36
 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
Report from The Board of
Commissioners & Directors
Merespon cepat kondisi hulu migas yang kurang menguntungkan
tersebut, kami memutuskan untuk melakukan beberapa
langkah strategis, yaitu percepatan penyelesaian pekerjaan jasa
seismik darat, mereaktivasi bisnis jasa seismik laut, menjaga
produktivitas operasi di jasa lainnya serta melakukan portfolio
balancing dalam rangka mempertahankan stabilitas performa
melalui pengembangan bisnis jasa distribusi dan logistik serta
bisnis berbasis non asset.
Percepatan pekerjaan dibuktikan dengan pencapaian operasional
pada pekerjaan seismik darat 3D di Klamosossa Papua yang baru
dimulai pada bulan Agustus 2017 dan dijadwalkan selesai dalam
waktu satu setengah tahun, berhasil diselesaikan hingga mencapai
lebih dari 60% hanya dalam waktu lima bulan sampai akhir 2017.
Performa tersebut tak lepas dari produktivitas luar biasa yang
ditunjukkan tim operasi seismik darat yang berhasil mencatatkan
produksi secara konsisten di atas 200  titik tembak perhari, jauh
di atas rata-rata produksi tahun lalu yang hanya sebesar 120 titik
tembak perhari.
Selain itu, jasa seismik laut yang beberapa tahun sebelumnya  juga
mulai aktif berkontribusi dengan menyelesaikan tiga proyek
besar seismik di laut nusantara menggunakan kapal ELSA
Regent yang merupakan kapal seismik berbendera Indonesia
dengan kapasitas 12 streamer dan sangat ideal untuk melakukan
pekerjaan seismik di area lautan luas dan dalam serta mampu
menghasilkan gambar 3D seismik bawah permukaan dengan
kualitas dan keakuratan yang sangat tinggi. Ketiga proyek di
perairan Jawa, Maluku dan Aceh tersebut berhasil diselesaikan
dengan tepat waktu dan hasil memuaskan.
Di segmen lain, bisnis jasa distribusi dan logistik energi juga
dikembangkan secara optimal hingga mencapai pertumbuhan
pendapatan dan laba yang signifikan didukung oleh bisnis
transportasi, termasuk peningkatan pengelolaan fleet
management.
Bisnis berbasis non-aset melalui pekerjaan operation and
maintenance juga mulai banyak menghiasi kontribusi
pendapatan 2017, meskipun margin laba tidak sebesar
pekerjaan berbasis aset, namun bisnis non-aset memberikan
recurring income mengingat pada umumnya pekerjaan bisnis
operation and maintenance ini berdurasi cukup panjang
berkisar 3 hingga 5 tahun.
Langkah strategis yang kami lakukan pada akhirnya
membuahkan hasil yang membanggakan hati. Dengan
akselerasi kinerja operasi ditambah dengan diversifikasi
portfolio tersebut, Perseroan dapat menutup 2017 dengan
capaian positif. Pendapatan usaha 2017 tercatat sebesar Rp4,9
triliun, tumbuh 37.5% dari tahun lalu dan mencapai 124%
dibanding target Perusahaan. Selain itu, nilai pendapatan
usaha pada tahun ini merupakan rekor tertinggi yang pernah
dicapai sepanjang Perseroan berdiri. 
37.
Responding quickly to the less-than-favorable condition in the
upstream oil and gas segment, we decided to take several strategic
steps, which included accelerating the completion of land seismic
work, reactivating the sea seismic business, maintaining operational
productivity of other services and conducting portfolio balancing to
maintain performance stability through the development of non-
asset distribution and logistics services.
The acceleration of the Company’s works came in the form of
our operational achievement for the 3D land seismic works in
Klamosossa, Papua that started in August 2017 and are scheduled to
last 18 months. We concluded more than 60% of the works in only five
months as of the end of 2017. This performance was made possible
by the outstanding productivity of our land seismic operation team,
which consistently recorded production of more than 200 shoot
points per day, far above the average production per annum of the
previous year, which reached 120 shoot points per day.
Moreover, the sea seismic services which had been active for several
years prior to contributing to the completion of three big seismic
projects in our nation’s seas using ELSA Regent, our Indonesian-
flagged seismic vessel equipped by 12-streamer capacity and ideal for
seismic work in the open and deep sea, as well as taking high-quality
and accurate below-surface 3D seismic pictures. The three projects in
the Java, Maluku and Aceh seas were finished on time with satisfying
results.
In other segments, the Company also developed its distribution and
logistics business optimally to significantly contribute to revenue,
growth and earnings with support from the transportation business,
including an increase in fleet management.
Non-asset business in the form of operational and maintenance
works also contributed to the Company’s revenue in 2017. Even
though the profit margin was not as big as that of asset-based works,
the non-asset business provided recurring income as operational and
maintenance works generally have quite a long duration, between 3
and 5 years.
The strategic move we made finally led to results that we can be
proud of. By accelerating operational performance, added with
portfolio diversification, the Company managed to end the year with
positive results. Operational revenue was recorded at Rp4.9 trillion,
37.5% growth from 2016, and reached 124% of the Company’s target.
Also, the value of the operating revenues in 2017 was the highest the
Company had ever achieved.

Strategi portfolio balancing di tahun ini jelas nampak dari
komposisi pendapatan secara konsolidasi. Tahun ini kontribusi
pendapatan terbesar diperoleh dari segmen jasa distribusi
dan logistik energi sebesar 50%, sedangkan segmen jasa hulu
migas yang meliputi bisnis seismic services dan drilling & oilfield
services berkontribusi 46% sedangkan segmen jasa penunjang
berkontribusi 4%.
Komposisi pendapatan tersebut juga telah mendorong Perseroan
menghasilkan laba bersih sebesar Rp247 miliar yang meskipun
lebih rendah 20,5% dibanding tahun sebelumnya, namun berhasil
mencapai 103% dari target Perseroan dan tetap dinilai baik di
tengah dinamika industri saat ini.
Dari sisi neraca, kami memandang bahwa postur neraca Perseroan
2017 cukup kuat. Saldo kas bersih yang tinggi sebesar Rp903 miliar
dengan hutang berbunga yang relatif rendah sebesar Rp697 miliar
merupakan prestasi tersendiri bagi Perseroan dalam menjaga
posisi net cash ditengah situasi tak menentu industri migas
saat ini. Aspek pendanaan juga dapat ditekan dengan berhasil
mendapatkan tingkat suku bunga yang optimal ditengah kenaikan
suku bunga acuan LIBOR sepanjang 2017 sehingga terlihat dari
efisiensi beban bunga sebesar 18% di akhir 2017. Dengan neraca
yang sangat sehat Perseroan siap tumbuh dan melakukan
berbagai ekspansi ke depan.
Pencapaian aspek keuangan tidak dapat dilepaskan dari
keberhasilan aspek operasional, termasuk implementasi Health,
Safety and Environment (HSE). Melalui upaya dan program terbaik
yang dilakukan Perseroan untuk mencapai HSE ekselen, sepanjang
2017 Perseroan mencapai lebih dari 35 juta jam kerja tanpa
terjadinya kecelakaan yang menyebabkan hilangnya nyawa (No
Fatality). Komitmen tinggi atas HSE tersebut dibuktikan dengan
tercapainya indeks budaya HSE tertinggi Perseroan di seluruh
lingkup Pertamina Group dan berbagai pengakuan klien utama
kami, diantaranya penghargaan keempat kali melalui Mahakam
Award dari Total EP Indonesie dan penghargaan 9 Years without
Days Away from Work dari Chevron.
PROSPEK USAHA DENGAN STRATEGI TOTAL SOLUTION
Demi mewujudkan kedaulatan energi yang berkeadilan, mulai
2017 Pemerintah Indonesia menerapkan skema Gross Split untuk
perhitungan bagi hasil kontrak pengelolaan wilayah kerja migas
di Indonesia. Dengan skema tersebut maka perhitungan bagi
hasil pengelolaan wilayah kerja migas antara Pemerintah dan
kontraktor migas diperhitungkan di muka sehingga penerimaan
negara menjadi lebih pasti. Di lain pihak, perubahan skema
ini tentu merubah iklim industri nasional karena mendorong
perusahaan migas untuk dapat melakukan berbagai inisiatif untuk
efisiensi dan efektifitas sehingga meningkatkan porsinya dalam
bagi hasil tersebut.
Perubahan pada iklim industri tersebut selain merupakan tantangan
juga memberikan peluang yang nyata bagi Perseroan dikemudian
hari. Sudah stabilnya harga minyak diatas level USD50 per barel sejak
akhir tahun 2017 menjadi sentimen positif utama bagi geliat industri
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
The portfolio balancing strategy in 2017 was evident in the Company’s
consolidated income composition. The biggest contributor to
revenue came from the distribution and logistics services segment
with 50%, while the upstream oil and gas service segment, including
seismic services and drilling & oilfield services business, contributed
46%. The remaining 4% came from support services.
The income composition made the Company record net profit of
Rp247 billion. The net profit was 20.5% lower than in 2016, but it was
103% of the Company’s target and was considered very good amid
the dynamics the industry had been facing.
From the point of view of the balance sheet, we believe that the
Company’s balance sheet in 2017 is quite rugged. A high net cash
balance of Rp903 billion, along with debts with interest at a value of
Rp697 billion, can also be considered an achievement, as it means
the Company managed to maintain its net cash position despite
the situation faced by the oil and gas industry. The Company also
maintained the financing aspect and achieved an optimum interest
rate amid the rising LIBOR interest rate throughout 2017. This is
evident in the interest expense efficiency of 18% at year’s end. With
a healthy balance sheet, the Company has the arsenal to grow and
expand.
Achievement in financial aspects are impacted by the success of
operational aspects, including the implementation of Health, Safety
and Environment (HSE)-related programs. The Company opted for
the best practices and programs to achieve HSE excellence, and in
2017, the Company achieved 35 million no-fatality working hours. This
high commitment to HSE is also proven by the Company achieving the
highest HSE culture index in the Pertamina Group, as well as various
awards and acknowledgment from our principal clients, such as the
Mahakam Award from Total EP Indonesie and a 9 Years without Days
Away From Work certificate from Chevron.
BUSINESS PROSPECTS WITH TOTAL SOLUTION STRATEGY
To achieve energy sovereignty, in 2017 the Indonesian government
put into practice the Gross Split scheme, for calculating the
profit sharing from the management of oil and gas work areas
in Indonesia. With that scheme, the profit-sharing calculation
from the management of oil & gas working areas between the
government and oil and gas contractors starts at the beginning so
that revenue for the government is more assured. On the other
hand, the change in the scheme led to a change in the climate of
the national industries, thereby pushing oil and gas companies to
take initiatives for effectiveness and efficiency in improving their
profit-sharing portion.
A change to this industry, besides being a challenge also provide
a real opportunity for the Company in the future. Stable oil
prices above the level of USD50 per barrel since the end of 2017
became the main positive sentiment for oil and gas business.
.38
 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
Report from The Board of
Commissioners & Directors
migas. Berakhirnya masa pengelolaan beberapa blok migas oleh
kontraktor asing juga memberi peluang dan posisi yang kuat kepada
Pertamina sebagai perusahaan energi terbesar di Indonesia untuk
menunjukkan kemampuannya. Dengan status sebagai badan usaha
milik negara, Pertamina akan lebih mudah mengarahkan kebijakan
korporasinya beriringan dengan kepentingan Pemerintah. Posisi
Perseroan sebagai bagian dari Pertamina Grup dan Perusahaan jasa
energi terintegrasi pun tentu akan sangat krusial dalam mendukung
Pertamina dalam membaktikan kontribusinya untuk negeri.
Sadar akan tantangan dan peluang yang ada di industri, Perseroan
menyelaraskan visi perusahaan yang sebelumnya “Trusted Energy
Services Company” di elaborasi menjadi “Reputable Energy Services
Company by Providing Total Solution”. Dengan visi baru ini diharapkan
Perseroan mampu menjadi perusahaan jasa energi yang terpercaya
dan mendominasi pasar untuk menciptakan bisnis berkelanjutan
dengan portfolio yang seimbang dan terdiversifikasi serta mampu
memberikan solusi komprehensif untuk memecahkan masalah
yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan dan dinamika pasar
secara lebih dekat, lebih cepat, lebih baik dan lebih kompetitif.
Karenanya, ke depan Perseroan harus dapat unggul dalam mengerti
kebutuhan pelanggan dan unggul dalam memberikan produk dan
jasa terbaiknya.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Perseroan selama ini memiliki komitmen untuk menjalankan
usaha dengan berpedoman pada standar tertinggi dari penerapan
tata kelola perusahaan yang baik. Komitmen dan upaya
penerapan tata kelola tersebut selama ini telah terbukti
memberikan kontribusi yang positif serta manfaat bagi Perseroan
dalam menghadapi persaingan dan tantangan bisnis yang bersifat
dinamis. Selain itu juga secara nyata meningkatkan kepercayaan
dan komitmen kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta
para pemangku kepentingan dan tentunya implementasi fungsi
dari masing-masing organ Perseroan dengan penuh komitmen.
Sebagai perwujudan implementasi tata kelola yang baik, maka
selain berupaya memenuhi tata kelola Perusahaan sebagaimana
dipersyaratkan oleh peraturan yang berlaku, Perseroan juga
melakukan serangkaian perbaikan standar pengelolaan perusahaan,
antara lain pengkinian Corporate Governance Policy, Board Manual,
dan berbagai pedoman lainnya, pembenahan Whistleblowing
System (WBS) dan melakukan internalisasi etika perusahaan serta
pengadopsian secara komprehensif standar terbaik tata kelola yang
berlaku secara Internasional yaitu ASEAN Corporate Governance
Scorecard. Pada awal 2017 Perseroan berhasil mendapatkan
penghargaan dari Indonesian Institute for Corporate Directorship
sebagai The Best Non-Financial Sector dalam ajang The IICD Corporate
Governance Appreciation Top 50 Emiten Midcap atas implementasi
tata kelola untuk tahun buku 2015. Selain itu, guna mengetahui
implementasi tata kelola perusahaan sepanjang 2017, Perseroan juga
menunjuk asesor independen untuk melakukan penilaian dengan
menggunakan standar ASEAN Corporate Governance Scorecard.
39.
The contract expiration of several oil and gas blocks managed by
foreign contractors also provides Pertamina with a strong position
and opportunity as the largest energy company in Indonesia to
demonstrate its capabilities. With the status of a state-owned
enterprise, Pertamina will be easier to direct its corporate policies
in tandem with the interests of the Government. The Company’s
position as part of Pertamina Group and as an integrated energy
services company will certainly be crucial in supporting Pertamina
in dedicating its contribution to the country.
Realizing the challenges and at the same time an opportunity in
the industry, the Company has aligned its vision, which previously
read “Trusted Energy Services Company,” and has now been
elaborated to “Reputable Energy Services Company by Providing
Total Solution.” With the new vision, the Company aims to become
a trusted energy services company that dominates the market and
generates sustainable businesses with a balanced and diversified
portfolio, as well as provide total solutions to cater to the needs of
customers in a more competitive market with closer, faster, better
and cheaper services. Therefore, going forward, the Company
must excel in understanding the needs of customers and excel in
providing the best products and services.
IMPLEMENTATION PROGRESS ON CORPORATE
GOVERNANCE
The Company has always been committed to running its business
with adherence to the highest standards of the good corporate
governance (GCG). The commitment and effort to implement
corporate governance has proven to contribute positively to and
benefit the Company in its bid to win the competition and in facing
dynamic challenges. Moreover, it has also strengthened the trust
and commitment of shareholders, the Board of Commissioners,
and other stakeholders, as well as other areas of the Company
with their respective functions.
As the realization of the implementation of GCG aside from
fulfilling the provisions set forth in prevailing laws and regulations,
the Company carried out a series of improvements to the
standards of corporate management, including by updating its
Corporate Governance Policy, Board Manual and other manuals,
updating and improving the Whistleblowing System (WBS),
disseminating and internalizing corporate ethical standards, and
comprehensively adopting corporate governance best practices
applied at the international level, namely the ASEAN Corporate
Governance Scorecard. In early 2017, the Company received the
The Best Non-Financial Sector award from the Indonesian Institute
for Corporate Directorship at The IICD Corporate Governance
Appreciation Top 50 Midcap Issuers. The Company won the award
for its success in implementing GCG in the 2015 fiscal year. Also,
to know review the implementation of corporate governance
throughout 2017, the Company appointed an independent
assessor to conduct an assessment using the ASEAN Corporate
Governance Scorecard.

Guna meningkatkan prinsip transparansi dalam penyelenggaraan
tata kelola perusahaan, Perseroan juga mengembangkan sistem
pelaporan atau WBS untuk menerima laporan terhadap pelanggaran
dan atau penyimpangan kode etik, hukum, standar prosedur,
kebijakan manajemen, serta aturan lainnya yang dipandang perlu
yang diterima baik melalui aplikasi WBS Center, email, telepon, dan
korespondensi surat yang sistem pelaporan pelanggarannya dikelola
oleh Dewan Etika & GCG dengan mengacu kepada mekanisme yang
telah ditetapkan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI & APRESIASI DIREKSI
Hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang dilaksanakan pada tanggal 19 Mei 2017 menyatakan
bahwa terjadi perubahan dalam susunan pengurus Perseroan.
Direktur Sumber Daya Manusia & Umum Bapak Helmy Said dan
Direktur Operasi Bapak Bambang Hermawan Kardono telah
menyelesaikan masa jabatannya dan digantikan oleh Bapak
RM Happy Paringhadi dan Bapak Elizar Parlindungan Hasibuan.
Mewakili pengurus Perseroan, saya mengucapkan terima kasih
dan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Bapak Helmy Said
dan Bapak Bambang Hermawan Kardono yang telah membaktikan
segenap energinya untuk kemajuan dan kesuksesan Perseroan.
Tak lupa saya juga menyambut dengan hangat kehadiran Bapak
RM Happy Paringhadi dan Bapak Elizar Parlindungan Hasibuan
ke dalam keluarga besar Perseroan. Kami yakin, pengalaman dan
kontribusi bapak-bapak akan sangat dibutuhkan dalam mengawal
pertumbuhan Perseroan di masa yang akan datang.
Atas nama Direksi Perseroan, ijinkan saya menyampaikan
apresiasi dan rasa terima kasih setulusnya kepada seluruh insan
Perseroan yang telah tanpa lelah bekerja keras dan menunjukkan
dedikasi yang tinggi baik di seluruh wilayah operasi dan di kantor
pusat Perseroan maupun Anak Perusahaan. Ucapan terima
kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham, Dewan
Komisaris, serta jajaran komite atas kerja sama yang baik selama
ini. Dukungan dari klien, kreditor dan mitra kerja juga sangat
berarti bagi kami dalam melalui 2017 ini. Dengan semangat Total
Solution dan diiringi doa kita semua, saya yakin 2018 dan ke depan
Perseroan akan semakin jaya dan akan berhasil menancapkan
eksistensinya sebagai Perusahaan jasa energi yang diperhitungkan
di kancah regional dan global. Terima kasih.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
To improve the principle of transparency in corporate governance,
the Company also developed the WBS. With the system, the
Company received reports of violations and/or deviations from
the code of conduct, law, standard procedures, management
policy and other regulations deemed necessary. The reports may
be received via the WBS Center application, email, telephone calls
and mail correspondence. The WBS is managed by the Board of
Ethics and GCG with reference to the mechanism the Company
has put in place.
CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS
The resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
held on May 19, 2017 approved the changes in the composition
of the management of the Company. Human Resources and
General Affairs Director Helmy Said and Operational Director
Bambang Hermawan Kardono finished their terms of service and
were replaced by RM Happy Paringhadi and Elizar Parlindungan
Hasibuan, respectively. In closing, representing the management
of the Company, I would like to express my gratitude and highest
appreciation to Helmy Said and Bambang Hermawan Kardono
for their hard work to help the Company grow and achieves
success. I also want to welcome RM Happy Paringhadi and Elizar
Parlindungan Hasibuan to the Elnusa family. We are confident
that your experiences and contributions will be very important in
guarding the Company’s growth going forward.
On behalf of the Board of Directors, please allow me to express
our appreciation and extend our gratitude to everyone in the
Company for their hard work and dedication at all operational
sites, the head office and at the Company’s subsidiaries. A
heartfelt thank you also goes to the shareholders and the Board of
Commissioners and all the committees for the good cooperation
established throughout the year. Support from clients, creditors
and working partners meant a lot to us in 2017. And, with the
spirit of Total Solution, along with all our prayers, I am confident
that in 2018 and onward, the Company will achieve more success
and cement its existence as the most sought-after energy solution
provider on the regional and global stage. Thank you.
Tolingul Anwar
Direktur Utama
President Director
.40
 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
Report from The Board of
Commissioners & Directors

DIREKSI
The Board of Directors
Per 31 Desember 2017 / As of December 31, 2017

1. Tolingul Anwar
Direktur Utama
President Director

2. Budi Rahardjo
Direktur Keuangan
Finance Director

3. Budhi Nugraha Pangaribuan

Direktur Pengembangan Usaha
Business Development Director

4. Elizar Parlindungan Hasibuan

Direktur Operasi
Operation Director

5. RM Happy Paringhadi
Direktur SDM & Umum
Human Resources and General Affairs Director

3 4 5

2 1

41.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

.42
 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
Report from The Board of
Commissioners & Directors

Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017
PT Elnusa Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Elnusa Tbk tahun
2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 2 Maret 2018

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Syamsu Alam
Komisaris Utama
President Commissioner

Rinaldi Firmansyah Pradana Ramadhian G.

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

Budhi Himawan Yudo Irianto

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Statements from the Board of Commissioners and

Directors for the Responsibility of 2017 Annual Report
PT Elnusa Tbk

We the undersigned hereby declare that all the information contained within the 2017 Annual Report of PT Elnusa Tbk has
been presented completely. We are fully responsible for the truthfulness of the content of the Annual Report.

This statement has been made truthfully.

Jakarta, March 2, 2018

Direksi
Board of Directors

Tolingul Anwar
Direktur Utama
President Director

Budi Rahardjo Elizar Parlindungan Hasibuan

Direktur Keuangan Direktur Operasi
Finance Director Operation Director

Budhi N. Pangaribuan RM. Happy Paringhadi

Direktur Pengembangan Usaha Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Business Development Director Human Resources and General Affairs Director
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

45.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

.46
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI UMUM
General Information
Nama Perusahaan
Company Name
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Tanggal Peresmian
Date of Official Launching
Status Perusahaan
Company Status
Modal Dasar
Authorized Capital
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Kegiatan Bisnis Utama Sesuai
Anggaran Dasar Jasa Hulu
Migas Terintegrasi
Core Business Activities based
on Articles of Association of
Integrated Upstream Oil & Gas
Services
Area Operasi 2017
Operational Area in 2017
Keikutsertaan dalam Asosiasi
Participation in Associations
Kontak Perusahaan
Company Contact
47.
PT ELNUSA TBK
Berkedudukan di Jakarta, Indonesia
Domiciled in Jakarta, Indonesia
25 Januari 1969 / January 25, 1969
Berdasarkan akta Nomor 18, tanggal 25 Januari 1969, dibuat di hadapan Tan Thong
Kie, Notaris di Jakarta, Pengesahan dari Menteri Kehakiman, Nomor J.A.5/18/24
tanggal 19 Februari 1969
Based on the deed Number 18 dated January 25, 1969, drawn up before Tan Thong
Kie, Notary in Jakarta, approved by the Minister of Justice, Number J.A.5/18/24
dated February 19, 1969
9 September 1969
September 9, 1969
Perusahaan Swasta dan Terbuka yang sahamnya tercatat di BEI
sejak 6 Februari 2008
Private and Public Company listed on the IDX since February 6, 2008
Rp 2.250.000.000.000
Rp 2,250,000,000,000
Rp 729.850.000.000
Rp 729,850,000,000
A. Dalam Bidang Jasa / Services
• Jasa yang Berkaitan Energi Alternatif / Services related to Alternative Energy
• Bidang Pengambilan Data dan Pengolahan Data Geofisika dan Geologi /
Geophysics and Geology Data Acquisition and Processing
• Konsultasi Bidang Energi / Energy-related Consultation
• Konsultasi Bidang Pertambangan / Mining-related Consultation
• Jasa Pengecekan Pipa atau Gas di Bawah Tanah dan di Dalam Laut /
Underground & Undersea Gas Pipeline Examination Services
B. Dalam Bidang Perindustrian / Industries
• Industri Pembangkit Tenaga Listrik / Power Generation Industry
• Industri Energi / Energy Industry
• Industri Maritim / Maritime Industry
Indonesia
• Indonesian Petroleum Association (IPA)
• Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI) / Geophysicists Association of
Indonesian
• Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI) / Indonesian Geologists Association
Graha Elnusa
Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Jakarta 12560
Phone : +62 21 78830850
Facsimile : +62 21 78830907
Email : corporate@elnusa.co.id
marketing@elnusa.co.id
Website : www.elnusa.co.id
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

RIWAYAT SINGKAT
& JEJAK LANGKAH
Brief History & Milestones

1969.
PT Electronika
Nusantara Didirikan
Perseroan didirikan
dengan nama PT
The Company was
established under the
PT Electronika Nusantara Electronika Nusantara name of PT Electronika
was Established berdasarkan Akta Nusantara pursuant to
Pendirian Nomor 18 Deed of Establishment No.
tanggal 25 Januari 1969. 18 dated January 25, 1969.

1971 - 1979
Perseroan mulai menjajaki peluang bisnis
di industri migas
The Company began to explore business
opportunities in oil & gas industry
Perseroan mulai menjajaki
peluang bisnis di industri
migas dengan membentuk
Divisi Seismic Data
Processing. Perseroan juga
mulai melengkapi layanannya
dengan meluncurkan
Scientific Data Center,
Integrated Oil Communication
System (IOCS), jasa akuisisi
data seismik, jasa stimulasi
reservoir, dan bidang
perminyakan, khususnya
optimalisasi proses kilang.
The Company began
to explore business
opportunities in oil & gas
industry by establishing a
Seismic Data Processing
Division. The Company
also launched a Scientific
Data Center, Integrated
Oil Communication System
(IOCS) and offered seismic
data acquisition, reservoir
stimulation and oil-related
services, particularly the
refinery process optimization

1980 - 1987
PT Electronika Nusantara berubah
menjadi PT Elnusa
Company transformed its name, from
PT Electronika Nusantara into PT Elnusa
Perseroan melanjutkan
ekspansi bisnis ke
bidang pengelolaan dan
penyimpanan data migas,
oilfield services serta bisnis
distribusi bahan bakar
domestik melalui pendirian
PT Sigma Cipta Utama, PT
Elnusa Workover Hydraulic
dan PT Elnusa Petrofin. Pada
tahun 1984 nama Perseroan
PT Electronika Nusantara
berubah menjadi PT Elnusa.
The Company’s business
expanded into oil & gas data
management and storage,
oilfield services and domestic
fuel distribution through the
establishment of PT Sigma
Cipta Utama, PT Elnusa
Workover Hydraulic and PT
Elnusa Petrofin. In 1984, the
Company transformed its
name, from PT Electronika
Nusantara into PT Elnusa.

.48
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

2003-2005
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi Didirikan
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi was Established
Perseroan memperkuat eksistensinya di industri
migas dengan mendirikan PT Elnusa Drilling Services
yang melayani jasa pengeboran terpadu dan
mengakuisisi PT Purna Bina Nusa yang kini bernama
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi berbasis di Batam.
The Company reinforced its position in oil & gas
industry through the establishment of PT Elnusa
Drilling Services which engaged in integrated
drilling services, and through the acquisition of PT
Purna Bina Nusa, subsequently named as PT Elnusa
Fabrikasi Konstruksi based in Batam.
2007-2010
Restrukturisasi Korporasi
Corporate Restructuring
Agar lebih fokus sebagai penyedia Jasa Hulu Migas Terintegrasi, Perseroan
melakukan penggabungan vertikal atas empat anak perusahaan ke dalam
Perseroan, yaitu:
• PT Elnusa Geosains,
• PT Elnusa Drilling Services,
• PT Sinar Riau Drillindo, serta
• PT Elnusa Workover Services.
Selain itu Perseroan juga melakukan divestasi saham di beberapa
perusahaan yang bukan merupakan bisnis inti Perseroan untuk
memantapkan usaha di bisnis jasa migas.
In order to be more focused as an integrated upstream oil & gas
services provider, the Company conducted vertical merger of four
subsidiaries into the Company, namely :
• PT Elnusa Geosains,
• PT Elnusa Drilling Services,
• PT Sinar Riau Drillindo, and
• PT Elnusa Workover Services.

The Company also conducted horizontal merger among several

subsidiaries and divestment of several non-core subsidiaries.

2011-2012
Perusahaan melakukan Turnaround
The Company Implement Turnaround
Perseroan melakukan program Turnaround untuk
memperbaiki kinerjanya di seluruh aspek bisnis,
operasional maupun memperkuat implementasi
budaya perusahaan.

The Company carried out turnaround program

to improve the performance in all business
and operational aspects, and to strengthen the
implementation of corporate culture.

49.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

2014-2016
Memperkuat Tatanan Operasional
Reinforced the Operational Aspects
Memperkuat tatanan operasional, organisasi, dan fungsi
pengendalian internal serta melakukan evaluasi dan redefinisi
seluuh produk/jasa Perseroan. Selain itu Perseroan mendirikan
PT Elnusa Geosains Indonesia dan PT Elnusa Oilfield Services
sebagai bagian dari mitigasi risiko Perusahaan.

Perseroan meningkatkan optimalisasi proses bisnis dengan

layanan terpadu, memperluas pangsa pasar dan peluang bisnis
melalui diversifikasi usaha, serta mengaktifkan kembali bisnis
marine seismic dengan investasi MV ELSA Regent.

To strengthen the order of the operations, organization, internal

control function, and to evaluate and redefine all products/
services. Moreover, the Company established PT Elnusa
Geosains Indonesia and PT Elnusa Oilfield Services as part of the
risk mitigation effort.

The Company boosts the optimization process of its business

with integrated services, expansion of its market and business
opportunities through business diversification, and reactivation
of its seismic marine service by investing in MV ELSA Regent.

Menstabilkan dan Menyeimbangkan

2017
Kinerja Operasional
Stabilizing and Balancing Operational
Performance
Perseroan mengakselerasi kinerja operasional
dan memfokuskan jasa berbasis nonaset pada lini
jasa hulu migas, serta menggenjot pertumbuhan
pangsa pasar melalui diversifikasi portofolio. Pada
akhir tahun, Perseroan berhasil menyeimbangkan
komposisi pendapatan di antara jasa hulu migas
dengan distribusi dan logistik energi.

The Company accelerated operational

performance and focused on non-asset-based
services on upstream oil and gas services, as
well as boosted market share growth through
portfolio diversification. At the end of the year,
the Company managed to balance the income
composition between upstream oil and gas
services and energy distribution and logistics.

.50
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
BIDANG USAHA PERSEROAN
Line of Business
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR
TERAKHIR
Berdasarkan Akta Perubahan terakhir Perseroan Nomor 55
tanggal 15 Mei 2013 dibuat di hadapan Aryanti Artisari, SH, M.Kn.,
Notaris di Jakarta yang telah mendapat persetujuan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia RI dengan Surat Keputusan Nomor
AHU-34338. AH.01.02 tanggal 25 Juni 2013, terdapat penambahan
beberapa kegiatan usaha utama dalam Pasal 3 ayat (2) dan (3)
Anggaran Dasar Perseroan yaitu:
a. Dalam bidang jasa:
• Jasa yang berkaitan energi alternatif;
• Menjalankan usaha di bidang pengambilan data;
Pengolahan data geofisika dan geologi;
• Konsultasi bidang energi;
• Konsultasi bidang pertambangan;
• Jasa pengecekan pipa/gas di bawah tanah dan di dalam laut;
• Jasa mendeteksi kebocoran pipa/gas di bawah tanah dan
di dalam laut.
b. Dalam bidang perindustrian:
• Industri pembangkit tenaga listrik;
• Industri energi alternatif;
• Industri maritim.
Pasal 3 ayat (3):
Untuk menunjang kegiatan usaha Perseroan tersebut di atas,
Perseroan melaksanakan juga kegiatan usaha penunjang di bidang
jasa, perdagangan, per tambangan, pembangunan dan
perindustrian lainnya yang dapat menunjang kegiatan usaha
Utama Perseroan.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN SAAT INI &
PRODUK / JASA PERSEROAN
Segmentasi bidang usaha Perseroan saat ini terbagi menjadi Jasa
Hulu Migas Terintegrasi, Jasa Distribusi & Logistik Energi, dan Jasa
Penunjang Migas dengan penjelasan sebagai berikut:
51.
BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE MOST RECENT
ARTICLES OF ASSOCIATION
Based on the most recent amendment to the Company’s Deed
No. 55 dated May 15, 2013, drawn up before Aryanti Artisari, SH,
M.Kn., Notary in Jakarta, which had gained approval from the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
through the Decision Letter No. AHU-34338.AH.01.02 dated
June 25, 2013, there are several additions to the Company’s
main business activities on Article 3 paragraphs (2) and (3) of the
Articles of Association of the Company as follows:
a. In Services:
• Services related to alternative energy;
• Geophysics and geology data acquisition and processing;
• Energy-related consultation;
• Mining-related consultation;
• Underground & subsea gas pipeline examination services;
• Underground & subsea gas pipeline leakage detection
Services.
b. Industries:
• Power generation industry;
• Alternative energy industry;
• Maritime industry.
Article 3 paragraph (3):
To support the above mentioned businesses, the Company also
carries out other business activities in services, trading, mining,
construction, and other industries, to support the Company’s
main businesses.
THE COMPANY’S CURRENT BUSINESSES & PRODUCT/
SERVICES
The Company’s business segmentation is currently covering
three categories, namely Integrated Upstream Oil & Gas Services,
Energy Distribution & Logistics Services, and Oil & Gas Support
Services, with the following details:

Segmen
Usaha Divisi / Entitas Anak
Business Division / Subsidiary
Segment
Jasa Hulu Divisi Geoscience & Reservoir
Migas Services (GRS) Geoscience
Upstream Reservoir Services Division (GRS)
Oil and Gas PT Elnusa Geosains Indonesia
Services (EGI) (Anak Usaha)
Tahun Pendirian : 2014
Domisili : Jakarta
Status : Belum Beroperasi
Kepemilikan Saham: 99,99%
PT Elnusa Geosains Indonesia
(EGI) (Subsidiary)
Established: 2014
Domicile: Jakarta
Status: Pre-Operation
Share Ownership: 99.99%
Divisi Production, Operation &
Maintenance Services (POMS)
/ Production, Operation &
Maintenance Services Division
(POMS)
PT Elnusa Oilfield Services
(EOS) (Anak Usaha)
Tahun Pendirian : 2014
Domisili : Jakarta
Status : Beroperasi
Kepemilikan Saham : 99,99%
PT Elnusa Oilfield Services
(EOS) (Subsidiary)
Established: 2014
Domicile: Jakarta
Status : In Operation
Share Ownership: 99.99%
Jasa Distribusi PT Elnusa Petrofin (EPN)
& Logistik (Anak Usaha )
Energi Tahun Pendirian: 1996
Energy Domisili: Jakarta
Distribution Status: Beroperasi
& Logistic Kepemilikan Saham: 99,99%
Services PT Elnusa Petrofin (EPN)
(Subsidiary)
Established: 1996
Domicile: Jakarta
Status: In Operation
Share Ownership: 99.99%
PT Elnusa Patra Ritel (EPR)
(Anak Usaha )
Tahun Pendirian: 1996
Domisili: Jakarta
Status: Perusahan Investasi
Kepemilikan Saham: 98,00%
PT Elnusa Patra Ritel (EPR)
(Subsidiary)
Established: 1996
Domicile: Jakarta
Status: Investment Company
Share Ownership: 98.00%
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Main Actvity Business Activity
Jasa Akuisisi Data • Seismic Data Acquisition (Land, Marine and Transition
Geofisika / Seismik Zone/ TZ)
Migas • Non Seismic Data Acquisition
Geophysical Data • Seismic Data Processing
Acquisition Services /
Oil and Gas Seismic
Jasa Pengeboran • Drilling Services
dan Pemeliharaan • Hydraulic Workover & Snubbing Services
Lapangan Migas • Coiled Tubbing Services
Oil and Gas • Electric Wireline Logging Services
Field Drilling and • Well Testing Services
Maintenance Services • Cementing & Pumping Services
• Drilling Fluid Services
• Surface Testing & Drill Steam Testing Services
• Mud Logging & H2S Services
• Slickline Services
• Operation & Maintenance
• Enhance Oil Recovery
• Well Plug & Abandonment
• Geology Geophysics Reservoir
• Arificial Lift
• EPC
Jasa penyimpanan • Manajemen depot BBM milik swasta, mulai dari
BBM, pendistribusian kegiatan administrasi pembelian BBM, pengangkutan
BBM, perdagangan BBM, penyimpanan BBM dan penyaluran BBM di lokasi
BBM Industri & pelanggan. Elnusa Petrofin juga memiliki depot BBM sendiri
Marine, perdagangan dengan kapasitas 4.400 KL di Plumpang-Semper, Jakarta
chemicals, Utara untuk menyimpan Pertadex Pertamina. / Private fuel
perdagangan pelumas depot management, ranging from the administration of
& asphalt, serta fuel purchasing, fuel transportation, fuel storage and fuel
pengelolaan distribution at customer sites. Elnusa Petrofin also has its
SPBU & SPBE own fuel depot with a capacity of 4,400 KL in Plumpang-
Fuel storage service, Semper, North Jakarta to store Pertadex Pertamina.
fuel distribution, fuel
• Manajemen distribusi BBM, distribusi BBM dari depot
trade for Industry Pertamina ke SPBU, Agen Premium Minyak Solar (APMS)
& Marine, chemical dan stasiun pengisian bahan bakar bunker (SPBB) / 
trading, lubricant and Fuel distribution management, fuel distribution from
asphalt trade, and the Pertamina depots to gas stations, Solar Oil Premium Agent
management of gas (APMS) and bunker fuel refilling stations (SPBB)
stations (SPBU) and • Pengelolaan SPBU dan SPBE / Management of SPBU and SPBE
LPG filling stations • Perdagangan Bahan Kimia / Chemical Trade
(SPBE) • Perdagangan BBM Industri – Marine / Fuel Industry -
Marine Trade
• Perdagangan Pelumas Pertamina dan Asphalt / Pertamina
and Asphalt Lubricants Trade
Investment Company / Investment Company / Investment Company
Investment Company
.52
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Segmen
Usaha Divisi / Entitas Anak Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Business Division / Subsidiary Main Actvity Business Activity
Segment
Jasa PT Elnusa Fabrikasi Jasa fabrikasi, • Pengolahan bahan mentah dan bahan baku / Processing of raw
Penunjang Konstruksi (EFK) penguliran dan materials
Support (Anak Usaha ) perdagangan pipa • Pembuatan serta perbaikan alat-alat perminyakan /
Services Tahun Pendirian :1982 Oil Country Tubular Manufacture and repair of petroleum equipment
Domisili: Batam Goods (OCTG), proyek • Perdagangan umum, termasuk ekspor, impor, regional dan
Status: Beroperasi EPC dan Maintenance lokal. / General trading, including export, import, regional and
Kepemilikan Saham: 97,35% Services local.
PT Elnusa Fabrikasi Oil Country Tubular • Penyediaan jasa untuk bidang minyak dan gas bumi, yaitu OCTG
Konstruksi (EFK) Goods (OCTG) dan penguliran pipa. Berperan sebagai agen dari perusahaan
(Subsidiary) fabrication, threading dari dalam maupun luar negeri / Provision of services for the oil
Established: 1982 and trading services and gas sector, namely OCTG and pipeline threading. Acting as
Domicile: Batam (OCTG), EPC projects, an agent of domestic and overseas company.
Status: In Operation and Maintenance • Jasa pemeliharaan mesin dan peralatan migas / Maintenance
Share Ownership: 97.35% Services services of oil and gas machinery and equipment
• Layanan jasa desain, engineering, pengawasan, dan pelaksanaan
konstruksi. / Design, engineering, supervision and construction
services.
PT Patra Nusa Data (PND) Jasa perolehan lisensi, • Lisensi data paket pembukaan WK Konvensional, non
(Anak Usaha ) pengelolaan data konvensional, dan KSO Pertamina / The licensing of data packets
Tahun Pendirian :1997 migas, data online for the opening of conventional and non-conventional operating
Domisili: Jakarta (pay per use) dan licenses (WK) and Pertamina Joint Operations (KSO).
Status: Beroperasi penyimpanan data • Re-lisensi data / Re-licensing of data
Kepemilikan Saham: 99,50% fisik migas • Akses penggunaan data lisensi, data olahan ulang (reprocessing)
PT Patra Nusa Data (PND) License acquisition / Access to the use of data licensing, data reprocessing
(Subsidiary) services, oil and gas • Lisensi studi prospektivitas area / Licensing for studies of area
Established:1997 data management, prospectivity
Domicile: Jakarta online data (pay per • Bisnis Farm In Farm Out / Farm In Farm Out Business
Status: In Operation use), and physical data • Bisnis data tertutup / Closed data business
Share Ownership: 99.50% storage for oil and gas • Bisnis pengelolaan data migas Korporate (Corporate Date
Repository) / Business data management of oil and gas
corporations (Corporate Data Repository)
• Analisis produk baru (Non Seismik) / Analysis of new products
(Non-Seismic)
• Bisnis pengelolaan data non migas / Non-oil and gas data
management business
• Pemasaran produk dan menciptakan pasar / Marketing
products and creating markets
• Melakukan inovasi produk (internal dan eksternal PND) /
Product innovation (internal and external PND)
PT Sigma Cipta Utama (SCU) Jasa penyimpanan • Penyimpanan dan pengelolaan berbagai jenis dokumen
(Anak Usaha) data fisik, meliputi Magnetic Tape Storage, Document Hardcopy Storage,
Tahun Pendirian: 1980 pengelolaan data Geological Sample Storage, General Warehousing, Geological
Domisili: Jakarta elektronik Sample Maintenance Services, Data Assesment, Data Storage
Status: Beroperasi & sistem informasi, & Library Servicing, Magnetic Media Transferring, Hardcopy
Kepemilikan Saham: 99,99% penyimpanan contoh Scanning. / Storage and management of various types of
bantuan migas, documents include Magnetic Tape Storage, Document
PT Sigma Cipta Utama (SCU) telekomunikasi radio, Hardcopy Storage, Geological Sample Storage, General
(Subsidiary) jasa aplikasi system IT Warehousing, Geological Sample Maintenance Services, Data
Established: 1980 Physical data storage Assessment, Data Storage & Library Servicing, Magnetic Media
Domicile: Jakarta services, electronic Transferring, Hardcopy Scanning
Status: In Operation data management and • Information & Communication Technology (ICT), meliputi Data
Share Ownership: 99.99% information systems, Center & Disaster Recovery Services, IT Solution, IT Service
storage of oil and gas Management (ITSM), Knowledge Management System (KMS),
aid examples, radio Radio (Trunking and Conventional) Telecommunication Solution,
telecommunications, Equipment Monitoring Control, Vessel Tracking Monitoring
IT system application System, GPS Tracking. / Information & Communication
services Technology (ICT), including Data Center & Disaster Recovery
Services, IT Solutions, IT Service Management (ITSM),
Knowledge Management Systems (KMS), Radio (Trunking
and Conventional) Telecommunication Solutions, Monitoring
Control Equipment, Vessel Tracking Monitoring System , GPS
Tracking.
• Pembuatan duplikat data master dalam berbagai media dan
mengubah format data / Duplicate master data in various media
and data format changing
• Proses perlindungan data untuk kepentingan backup dan
recovery data elektronik./ Data protection processes for the
purpose of electronic data backup and recovery.

53.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Segmen
Usaha Divisi / Entitas Anak Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Business Division / Subsidiary Main Actvity Business Activity
Segment
PT Elnusa Trans Samudera Jasa pendukung • Jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional lapangan
(ETSA) layanan marine migas minyak, seperti penyewaan kapal tug boat, crew boat, AWB
PT Elnusa Trans Samudera Marine oil and gas dan, multipurpose barges / Ship rental services for oil field
(ETSA) (Anak usaha) support services operations, such as tug boat rentals, crew boats, AWB and
Tahun Pendirian: 2013 multipurpose barges
Domisili: Jakarta • Jasa penyewaan kapal untuk keperluan seismic survey / 
Status : Beroperasi Ship rental services for seismic surveys
Kepemilikan Saham: 99,58% • Jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional bisnis
atau 273.630 lembar saham lain selain migas / Ship rental services for other operational
PT Elnusa Trans Samudera purposes other than oil and gas
(ETSA)
PT Elnusa Trans Samudera
(ETSA) (Subsidiary)
Established: 2013
Domicile: Jakarta
Status : In Operation
Share Ownership: 99.58%
or 273,630 shares

.54
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure

Pada 2017, struktur organisasi Perseroan sama dengan 2016. Oleh karena itu, sebagai informasi terkini untuk para pemangku kepentingan,
Perseroan menyajikan struktur organisasi terbaru per 1 Februari 2018.

Tolingul Anwar
Direktur Utama
President Director

Fajriyah Usman Dipa Mulia

Sekretaris Perusahaan Ketua Internal Audit
Corporate Secretary Chief Internal Audit

Agus R Setiawan Asmal Salam

Senior Manager of HSSE Chief of Legal & Contract

Budhi N Pangaribuan Elizar Parlindungan Hasibuan

Direktur Pengembangan Usaha Direktur Operasi
Business Development Director Operation Director

TS Winarso M Akbar Syahalam

VP of Geoscience & Reservoir Services VP of Business Development

Dian Nugrahaningsih
Rony Hartanto VP of Marketing
VP of Production Operation &
Maintenance Services

Muryono Hadi
VP of Engineering Centre & Quality
Ahmad Zaki Management
VP of Asset Reliability & Productivity

55.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Organization structure in 2017 is the same as that in 2016. Thus, as the latest information for the stakeholders, the Company presents its
new organization structure as of February 1, 2018.

Budi Rahardjo R.M Happy Paringhadi

Direktur Keuangan Direktur SDM & Umum
Finance Director Human Resources & General Affair
Director

Nurkholis M Fahmi El-Mubarak

VP of Comptroller VP of Human Capital

Aditya Dewobroto Ramon Arias Pili

VP of Treasury & Financing VP of Supply Chain Management

Hanny Retno Hapsari Ari Wijaya

VP of Strategic Planning & Corporate VP of Property Management &
Management General Affairs

Maryanto Makhdori Adi Yatama

Senior Risk Management Specialist Senior Manager of Information
System

Ina Marvitasari
Senior Manager of Elnusa Petroleum
School

.56
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JARINGAN PERUSAHAAN
Company Network
KANTOR PUSAT • HEAD OFFICE
PT ELNUSA TBK
Graha Elnusa 16th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12560 - Indonesia
Phone : +62 21-7883 0850 (Hunting)
Facsimile : +62 21-7883 0907
Email : corporate@elnusa.co.id
marketing@elnusa.co.id
Website : www.elnusa.co.id
ANAK PERUSAHAAN • SUBSIDIARIES
PT ELNUSA GEOSAINS INDONESIA
Graha Elnusa 15th floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12560 - Indonesia
Phone : +62 21-7883 0850 (Hunting)
Facsimile : +62 21-7883 1072
PT ELNUSA OILFIELD SERVICES
Graha Elnusa 11th floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12560 - Indonesia
Phone : +62 21-7883 0850 (Hunting)
Facsimile : +62 21-7884 5507
PT ELNUSA FABRIKASI KONSTRUKSI
(d.h. PT Purna Bina Nusa)
Graha Elnusa 10th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12560 - Indonesia
Phone : +62 21-7884 3713, 7884
5519,7884 6437, 7884 7014
Facsimile : +62 21-7884 5528
HEAD OFFICE AND FACTORY
Jl. Tenggiri No. 2 Batu Ampar
Batam Island - Indonesia
Phone : +62 0778-412 152, 412 156
Facsimile : +62 0778-412 151
Email : marketing.efk@elnusa.co.id
Website : www.elnusa-konstruksi.com
57.
LINI BISNIS • BUSINESS LINE
GEOSCIENCE SERVICES
Graha Elnusa 15th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12560 - Indonesia
Phone : +62 21-7883 0850 (Hunting)
Facsimile : +62 21-7883 1072
PRODUCTION & OPERATION MAINTENANCE
Graha Elnusa 11th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12560 - Indonesia
Phone : +62 21-7883 0850 (Hunting)
Facsimile : +62 21-7884 5507
PT ELNUSA PETROFIN
Graha Elnusa 14th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12560 - Indonesia
Phone : +62 21-7883 0860 (Hunting)
Facsimile : +62 21-7883 0853
Email : marketing-epn@elnusa.co.id
Website : www.elnusapetrofin.co.id
PT ELNUSA PATRA RITEL
Graha Elnusa 11th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12560 - Indonesia
Phone : +62 21-7883 0860 (Hunting)
Facsimile : +62 21-7883 0853
PT SIGMA CIPTA UTAMA
Graha Elnusa 10th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12560 - Indonesia
Phone : +62 21-7883 0856 (Hunting)
Facsimile : +62 21-7883 0857
Email : marketing-scu@elnusa.co.id
Website : www.scu.co.id
Taman Tekno BSD
Tekno I Blok B5-B7 Sektor XI
Tangerang 15314 - Indonesia
Phone : +62 21-7587 1955
Facsimile : +62 21-7587 1933
BALIKPAPAN BRANCH
Jl. Mulawarman No. 91, Batakan
Balikpapan 76116 - Indonesia
Phone : +62 542-770 139, 770 169
Facsimile : +62 542-770 230
CIREBON BRANCH
Jl. Moh. Toha No. 59
Kebon Baru, Kejaksaan
Cirebon 45124 - Indonesia
Phone : +62 231-246 157
Facsimile : +62 231-207 258
PT PATRA NUSA DATA
Graha Elnusa 10th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12560 - Indonesia
Phone : +62 21-7816 770
Facsimile : +62 21-7816 775
Email : marketing@patranusa.com
pnd@patranusa.com
Website : www.patranusa.com
Taman Tekno BSD XI Blok G2/1
Tangerang 15314 - Indonesia
Phone : +62 21-7588 2510
Facsimile : +62 21-7588 2511
PT ELNUSA TRANS SAMUDERA
Graha Elnusa 10th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12650 - Indonesia
Phone : +62 21-7883 0850
Facsimile : +62 21-7883 1173
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

STRUKTUR GRUP PERSEROAN

Company Group Structure

Jasa Hulu Migas / Upstream Oil &
Gas Services
PT Elnusa Oilfield Services 99,99%
PT Elnusa Geoscience Indonesia 99,99%
Jasa Distribusi & logistik Energi /
Energi Distribution & Logistics
Services
PT Elnusa Petrofin 99,93%
PT Elnusa Patra Ritel 98,00%
Jasa Penunjang / Support Services
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi 97,35%
PT Patra Nusa Data 99,50%
PT Sigma Cipta Utama 99,99%
PT Elnusa Trans Samudera 99,58%

.58
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

VISI, MISI, NILAI

& BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Vision, Mission, Values & Culture
Visi, Misi, Nilai dan Budaya Perusahaan senantiasa dikaji secara
berkala untuk memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan
lingkungan bisnis Perseroan. Perumusan Visi, Misi, Nilai dan
Budaya Perusahaan dilakukan dengan melibatkan seluruh pihak
yang terkait yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan, serta
memperhatikan kepentingan dari para Pemangku Kepentingan
lainnya.
The Corporate Vision, Mission, Values and Culture are
regularly reviewed to ensure their applicability with the recent
developments in the Company’s business. The formulation of the
Corporate Vision, Mission, Values and Culture involves all related
parties such as Board of Commissioners, Board of Directors, and
Employees, and the interests of all Shareholders were all taken
into account.

Sejalan dengan perkembangan lingkungan bisnis dan tantangan
yang dihadapi, Perseroan mengubah visi-misi yang menjadi
tujuan selama ini pada awal 2018. Perubahan visi, misi ini adalah
untuk menguatkan keyakinan dalam menghadapi dinamika dan
tantangan bisnis ke depan. Perubahan visi misi ini tersaji sebagai
berikut:
In line with the development of the business and the challenges it
faces, the Company has changed its vision and mission in the early
2018. The change is to strengthen the Company’s confidence in
facing the dynamics and challenges of the business forward. The
revision is presented as follows:

Perusahaan Jasa Energi Terkemuka yang The Reputable Energy Services Company
Memberikan Solusi Total by Providing Total Solutions.

VISI
Vision

Meningkatkan kelangsungan bisnis yang Improve business sustainability and

berkelanjutan dan menguntungkan dalam profitability in local and international
industri energi dalam negeri dan internasional energy industries to meet shareholders’
untuk memenuhi harapan pemegang saham. expectations.

MISI Memenuhi dan menjaga kepuasan pelanggan

dengan memberikan Total Solution melalui
sinergi, operational Excellence, HSSE, dan
Mission prinsip-prinsip GCG.
Fulfill and maintain customer satisfaction
by providing Total Solution through
synergy, operational excellence, HSSE and
GCG principles.

Meningkatkan kesejahteraan dan kesempatan Improve employees’ welfare and growth

untuk berkembang bagi karyawan. opportunities.

Membangun hubungan yang harmonis dan Establish harmonious and mutually

saling menguntungkan dengan pemerintah, beneficial relationships with governments,
mitra, dan masyarakat. partners, and communities.

Perubahan visi dan misi ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris The change of vision and mission has been approved by the Board
dan Direksi serta disahkan bersamaan dengan pengesahan RJPP of Commissioners and Directors, and has been endorsed along
2017-2021. with RJPP 2017-2021.

59.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
CLEAN
Memiliki integritas, komitmen tinggi, dan dapat
diandalkan dalam menjalankan setiap aktivitas
bisnis perusahaan.
RESPECTFUL
Terpercaya di dalam komunitas bisnis dan
NILAI -NILAI lingkungan karena memiliki keahlian dan
semangat yang tinggi di bidangnya dalam
PERUSAHAAN
Corporate Values
menyelesaikan pekerjaan secara cepat dan
akurat, memahami kebutuhan pelanggan,
memberikan pelayanan terbaik untuk mencapai
kepuasan pelang gan, ser ta menjadikan
keselamatan kerja sebagai prioritas utama
dalam melaksanakan setiap aktivitas.
SYNERGY
Bersikap proaktif menjalin kerja sama dengan
pelanggan, mitra usaha, masyarakat, karyawan,
dan pemegang saham.
Budaya Perusahaan merupakan kombinasi
terintegrasi dan selaras dari nilai Perusahaan
(clean, respectful, synergy) serta semangat
dan prinsip yang harus dimiliki oleh insan
Perseroan, yaitu:
BUDAYA PERSONAL ETHOS, yang dijabarkan sebagai
PERUSAHAAN
Corporate Culture
sifat yang harus dimiliki oleh seluruh karyawan
sebagai individu meliputi working with passion,
working with love & working smart.
OPERATION EXCELLENCE, yang dijabarkan
sebagai budaya yang harus dimiliki dalam
melakukan pekerjaan meliputi HSE is my
culture, Equipment is my life & Cost awareness
is my attitude.
MANAGEMENT STYLE , yang dijabarkan
sebagai sifat yang harus dimiliki oleh para
manajemen di Perseroan meliputi Manage with
Knowledge, Manage with Speed, dan Manage
with Gut.
CLEAN
Possess integrit y, commitment, and
dependabilit y in carr ying out ever y
business activity of the Company.
RESPECTFUL
Is trusted among business communities
and surrounding communities for having
competence and high spirit in the field, in
completing work quickly and accurately,
in understanding customers’ needs, in
providing the best service to achieve
employee satisfaction, and in making
occupational safety as the highest priority
in carrying out every activity.
SYNERGY
Proactively develop relationships with
cus tomer s, par tner s, communities,
employees, and shareholders.
The Corporate Culture represents an
integrated and harmonized combination
of corporate values (clean, respectful,
synergy) as well as spirit and personal
principles that must be embodied by the
Company's Employees, they are:
PERSONAL ETHOS , defined as traits
that must be shared by all employees as
individuals which include working with
passion, working with love and working
smart.
OPERATION EXCELLENCE , defined
as a culture that must be imbued by an
individual while doing his/ her work which
includes HSE is my culture, Equipment is my
life and Cost awareness is my attitude.
M A N AG E M E N T S T Y L E , defined as
traits that must be owned by the Company’s
management which include Manage with
knowledge, Manage with speed and Manage
with gut.
.60
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP
SINGKAT DEWAN KOMISARIS
Identity and Short Biography of Board of Commissioners Members
Syamsu Alam
Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Hukum Penunjukan /
Basic Law of Appointment
Akta Berita Acara RUPS Nomor 99 tanggal
29 April 2015 / Deed of Minutes of GMS
No. 99 dated April 29, 2015
61.
Usia / Age
54 tahun per 2 April 2017 / 54 years old as of April 2,2017
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• S1 Teknik Geologi Institut Teknologi Bandung (1988) / Bachelor’s Degree
in Geological Engineering from Bandung Institute of Technology (1988)
• S2 Teknik Geofisika Institut Teknologi Bandung (1994) / Master’s Degree
in Geophysical Engineering from Bandung Institute of Technology (1994)
• S3 Geofisika University of Texas A&M, USA (2001) / PhD in Geophysics
from University of Texas A&M, USA (2001)
Riwayat Jabatan / Job History
Pengalaman Kerja / Work Experience
• General Manager JOB Pertamina-Medco Tomori (2007-2009) / General
Manager JOB Pertamina-Medco Tomori (2007-2009)
• Direktur Pengembangan Usaha PT Pertamina EP (2009-2011) /
PT Pertamina EP Business Development Director (2009-2011)
• Presiden Direktur PT Pertamina EP (2011-2013) / PT Pertamina EP
President Director (2011-2013)
• SVP Exploration PT Pertamina (Persero) (2013-2014) / SVP Exploration
PT Pertamina (Persero) (2013-2014)
Jabatan Rangkap / Dual Positions
• Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) (2014- sekarang) / PT Pertamina
(Persero) Upstream Director (2014- now)
• Komisaris Utama PT Pertamina Hulu Energi (2015-sekarang) /
PT Pertamina Hulu Energi President Commissioner (2015-now)
• Komisaris PT Pertamina International EP (2015-sekarang) / PT Pertamina
International EP Commissioner (2015-now)
• Komisaris Utama PT Pertamina Hulu Indonesia (2017-sekarang) /
PT Pertamina Hulu Indonesia President Commissioner (2017-now)
Domisili / Location
Tangerang Selatan / South Tangerang

Pradana Ramadhian G.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Penunjukan /
Basic Law of Appointment
Akta Berita Acara RUPS Nomor 63 tanggal
28 April 2016 / Deed of Minutes of GMS
No. 63 dated April 28, 2016
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Usia / Age
52 tahun per 17 Januari 2017 / 52 years old as of January 17, 2017
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Parahyangan Bandung
(1989) / Bachelor’s Degree in Accounting from the Faculty of Economics
at Parahyangan University Bandung (1989)
• S2 Management Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1997) / Master’s
Degree in Management from Gadjah Mada University, Yogyakarta
(1997)
Riwayat Jabatan / Job History
Pengalaman Kerja / Work Experience
• Senior Manager Corporate Banking PT Bank Ekspor Impor Indonesia
(Persero) (1990-1999) / Senior Manager Corporate Banking PT Bank
Ekspor Impor Indonesia (Persero) (1990-1999)
• Assistant Vice President Corporate Banking PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (1999-2008) / Assistant Vice President Corporate Banking PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (1999-2008)
• Vice President Corporate Banking Coverage Deutsche Bank A.G. (2008-
2009) / Vice President Corporate Banking Coverage Deutsche Bank A.G.
(2008-2009)
• Director Corporate & Institutional Banking ANZ Bank (2009-2011) /
Director Corporate & Institutional Banking ANZ Bank (2009-2011)
• Finance Director PT Bumi Karya Arta (2012-2013) / Finance Director
PT Bumi Karya Arta (2012-2013)
• Finance Director PT Bukaka Teknik Utama Tbk (2013-2015). / Finance
Director PT Bukaka Teknik Utama Tbk (2013-2015).
Jabatan Rangkap / Dual Positions
Tidak memiliki jabatan rangkap pada Perusahaan lain / No dual positions in
other companies
Domisili / Location
DKI Jakarta
.62
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Rinaldi Firmansyah
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Penunjukan /
Basic Law of Appointment
Akta Berita Acara RUPS Nomor 72 tanggal
19 Mei 2017 / Deed of Minutes of GMS
No. 72 dated May 19, 2017
63.
Usia / Age
57 tahun per 10 Juni 2017 / 57 years old as of June 10, 2017
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• S1 Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1985) / Bachelor’s Degree
in Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology (1985)
• S2 Business Administration dari Institut Pengembangan Manajemen
Indonesia (1988) / Master’s Degree in Business Administration from
IPMI International Business School (1988)
• Chartered Financial Analyst–AIMR, Charlottesville, Amerika Serikat /
Chartered Financial Analyst–AIMR, Charlottesville, USA
• S3 Ilmu Manajemen dari Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran
(2014). / PhD in Management from the Faculty of Economics at
Padjadjaran University (2014)
Riwayat Jabatan / Job History
Pengalaman Kerja / Work Experience
• Junior Field Engineer di Schlumberger-Inggris (1985-1986) / Junior Field
Engineer di Schlumberger-Inggris (1985-1986)
• Project Manager & Commissioning Engineer di Siemens PT Dian Graha
Elektrika (1986-1987) / Project Manager & Commissioning Engineer di
Siemens/ PT Dian Graha Elektrika (1986-1987)
• Citibank (1988-1991) / Citibank (1988-1991)
• Wakil Presiden Keuangan PT Tirtamas Comexindo dan PT Kwalita
Exporindo International (1991-1997) / PT Tirtamas Comexindo and
PT Kwalita Exporindo International Vice President of Finance (1991-1997
• Direktur Utama dan Wakil Presiden Komisaris di PT Bahana Securities
(1997-2004) / PT Bahana Securities President Director and Vice
President Commissioner (1997-2004)
• Komisaris dan Ketua Komite Audit di PT Semen Padang (2003-2004) /
PT Semen Padang Commissioner and Chairman of the Audit Committee
(2003-2004)
• Direktur Keuangan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2004-2007) /
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Finance Director (2004-2007)
• Presiden Direktur di PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2007-2012) /
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk President Director(2007-2012)
Jabatan Rangkap / Dual Positions
• Komisaris PT Blue Bird Tbk (2013-sekarang) / PT Blue Bird Tbk
Commissioner (2013-now)
• Komisaris PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2015-sekarang) /
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Commissioner (2015-now)
Domisili / Location
DKI Jakarta

Budhi Himawan
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Penunjukan /
Basic Law of Appointment
Akta Berita Acara RUPS Nomor 99 tanggal
29 April 2015 / Deed of Minutes of GMS
No. 99 dated April 29, 2015
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Usia / Age
56 tahun per 9 Juni 2017 / 56 years old as of June 9, 2017
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• S1 Akuntansi dari Universitas Padjadjaran (1985) / Bachelor’s Degree in
Accounting from Padjadjaran University (1985)
• S2 Bidang Akuntansi dari University of Illinois at Urbana Champaign,
Amerika Serikat (1994) / Master’s Degree in Accounting from University
of Illinois at Urbana Champaign, Amerika Serikat (1994)
Riwayat Jabatan / Job History
Pengalaman Kerja / Work Experience
• Direktur Keuangan Pertamina Energy Trading Limited (2003-2005) /
Pertamina Energy Trading Limited Finance Director (2003-2005)
• President Director Pertamina Energy Trading Limited (2005-2006) /
President Director Pertamina Energy Trading Limited (2005-2006)
• Vice President Pendanaan & Portofolio Anak Perusahaan PT Pertamina
(Persero) (2006-2010) / PT Pertamina (Persero) Vice President of
Funding & Portfolio of Subsidiaries (2006-2010)
• Vice President Subsidiary/Joint Venture Management PT Pertamina
(Persero) (2010) / Vice President Subsidiary/Joint Venture Management
PT Pertamina (Persero) (2010)
• Direktur Keuangan PT Pertamina Geothermal Energy (2010-2011) /
PT Pertamina Geothermal Energy Finance Director (2010-2011)
• Komisaris PT Pertamina Retail (2006-2010) / PT Pertamina Retail
Commissioner (2006-2010)
• Komisaris PT Pertamina Trans Kontinental (2011-2013) / PT Pertamina
Trans Kontinental Commissioner (2011-2013)
• Komisaris Utama PT Pelita Air Service (2012-2015) / PT Pelita Air Service
President Commissioner (2012-2015)
• SVP Financing & Business Support PT Pertamina (Persero) (2011-2017) /
SVP Financing & Business Support of PT Pertamina (Persero) (2011-2017)
Jabatan Rangkap / Dual Positions
Tidak memiliki jabatan rangkap pada Perusahaan lain / No dual positions in
other companies
Domisili / Location
DKI Jakarta
.64
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Usia / Age
54 tahun per 14 Oktober 2017 / 54 years old as of October 14, 2017

Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia

Riwayat Pendidikan / Educational Background

• S1 Ekonomi Akuntansi Universitas Diponegoro (1988) / Bachelor’s
Degree in Accounting from Diponegoro University (1988)
• S2 Manajemen Universitas Padjadjaran (1996) / Mater’s Degree in
Management from Padjadjaran University

Riwayat Jabatan / Job History

Pengalaman Kerja / Work Experience

Yudo Irianto
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Penunjukan /
Basic Law of Appointment
Akta Berita Acara RUPS Nomor 72 tanggal
19 Mei 2017 / Deed of Minutes of GMS
No. 72 dated May 19, 2017
• Manager SDM Direktorat Pemasaran & Niaga PT Pertamina (Persero)
(2006–2008) / Human Resources Manager Directorate of Marketing &
Commerce at PT Pertamina (Persero) (2006–2008)
• Vice President HR Operation PT Pertamina (Persero) (2008–2013) / Vice
President of HR Operation at PT Pertamina (Persero) (2008–2013)
• Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun Pertamina (2009–2013) /
Pertamina Pension Fund Supervisory Board Member (2009–2013)
• Vice President People Management PT Pertamina (Persero) (2013–
2017) / Vice President of People Management at PT Pertamina (Persero)
(2013–2017)
• Senior Vice President Human Resource Development PT Pertamina
(Persero) (2017) / Senior Vice President of Human Resource
Development at PT Pertamina (Persero) (2017)
Jabatan Rangkap / Dual Positions
• Komisaris Utama PT Pertamina Dana Ventura (2013-sekarang) /
PT Pertamina Dan Ventura President Commissioner (2013 – now)

Domisili / Location
Bekasi, Jawa Barat / Bekasi, West Java

65.

IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP
SINGKAT DIREKSI
Identity and Short Biography of Board of Directors Members
Tolingul Anwar
Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Penunjukan /
Basic Law of Appointment
Akta Berita Acara RUPS Nomor 63 tanggal
28 April 2016 / Deed of Minutes of GMS
No. 63 dated April 28, 2016
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Usia / Age
54 tahun per 21 Maret 2017 / 54 years old as of March 21, 2017
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• S1 Teknik Mesin dari Universitas Brawijaya Malang (1988) / Bachelor’s
Degree in Mechanical Engineering from Brawijaya Malang University
(1988)
• Manajemen Pemasaran dari STIE Indonesia, Jakarta (1998 / Marketing
Management from STIE Indonesia, Jakarta (1998)
Riwayat Jabatan / Job History
Pengalaman Kerja / Work Experience
Memulai karir di Pertamina sejak tahun 1990, dan menduduki berbagai
macam posisi jabatan antara lain: / Started his career at Pertamina in 1990
and has held various positions such as:
• Manager Pengadaan Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) (2004-
2005) / PT Pertamina (Persero) Manager of Procurement Directorate of
Upstream (2004-2005)
• General Manager Supply Chain Management PT Pertamina EP (2005-
2010) / General Manager Supply Chain Management of PT Pertamina
EP (2005-2010)
• VP Supply Chain Management PT Pertamina EP (2006-2010) / VP Supply
Chain Management PT Pertamina EP (2006-2010)
• VP Transformasi – PT Pertamina EP (2010-2013) / VP of Transformation–
PT Pertamina EP (2010-2013)
• VP OC & OE PT Pertamina EP (2013-2015) / VP OC & OE of PT Pertamina
EP (2013-2015)
• Direktur Pengembangan Usaha Perseroan (2015-2016) / Company’s
Business Development Director (2015-2016)
Jabatan Rangkap / Dual Positions
Tidak memiliki jabatan rangkap pada Perusahaan lain / No dual positions in
other companies
Domisili / Location
Bogor, Jawa Barat / Bogor, West Java
.66
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Usia / Age
55 tahun per 14 September 2017 / 55 years old as of September 14, 2017

Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia

Riwayat Pendidikan / Educational Background

• S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada (1987) /
Bachelor’s Degree in Accounting from the Faculty of Economics at
Gadjah Mada University (1987)
• S2 Management dari University of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika
Serikat (1997) / Master’s Degree in Management from University of
Illinois at Urbana – Champaign, United States (1997)

Riwayat Jabatan / Job History

Pengalaman Kerja / Work Experience

Memulai karir di Pertamina sejak tahun 1990, dan menduduki berbagai
macam posisi jabatan antara lain: / Started his career at Pertamina in 1990
and has held various positions such as:

• Asisten Manager Penerimaan Ekspor Divisi Perbendaharaan

Budi Rahardjo
Direktur Keuangan
Finance Director
Dasar Hukum Penunjukan /
Basic Law of Appointment
Akta Berita Acara RUPS Nomor 99 tanggal
29 April 2015 / Deed of Minutes of GMS
No. 99 dated April 29, 2015
PT Pertamina (1999-2001) / Assistant Manager of Export Acceptance of
Treasury Division at PT Pertamina (1999-2001)
• Finance Manager Pertamina Energy Services Pte, Ltd. Singapore
(2001-2005) / Finance Manager of Pertamina Energy Services Pte, Ltd.
Singapore (2001-2005)
• Manager Pengeluaran Dana PT Pertamina (Persero) (2005-2008) /
PT Pertamina (Persero) Fund Spending Manager(2005-2008)
• VP Treasury PT Pertamina (Persero) (2008-2012) / VP Treasury of
PT Pertamina (Persero) (2008-2012)
• Komisaris PT Pertamina Bina Medika (2011-2012) / PT Pertamina Bina
Medika Commissioner (2011-2012)
• Komisaris PT Patra Arun Badak Solusi (2013-2015) / PT Patra Arun Badak
Solusi Commissioner (2011-2012)
• Direktur Administrasi dan Keuangan PT Pertamina Patra Niaga (2012-
2015) / PT Pertamina Patra Niaga Administration and Finance Director
(2012-2015)

Jabatan Rangkap / Dual Positions

• Komisaris PT Sigma Cipta Utama *) / PT Sigma Cipta Utama Commissioner *)
• Komisaris PT Patra Nusa Data *) / PT Patra Nusa Data Commissioner *)

*) Entitas Anak Perseroan dan bukan Perusahaan Publik / *) Subsidiary of the Company and not
a Public Company

Domisili / Location
Bekasi, Jawa Barat / Bekasi, West Java

67.

Elizar Parlindungan Hasibuan
Direktur Operasi
Operations Director
Dasar Hukum Penunjukan /
Basic Law of Appointment
Akta Berita Acara RUPS Nomor 72 tanggal
19 Mei 2017 / Deed of Minutes of GMS
No. 72 dated May 19, 2017
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Usia / Age
53 tahun per 28 Maret 2017 / 53 years old as of March 28, 2017
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• S1 Teknik Mesin Universitas Indonesia (1988) / Bachelor’s Degree in
Mechanical Engineering from the University of Indonesia (1988)
• S2 Business Administration, Arizona State University (1994) / Master’s
Degree in Business Administration from Arizone State University (1994)
Riwayat Jabatan / Job History
Pengalaman Kerja / Work Experience
Menduduki berbagai jabatan di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1990,
diantaranya: / Has held various positions at PT Pertamina (Persero) since
1990, such as:
• Kepala Bagian Kelogistikan Kilang Cilacap, Pangkalan Brandan dan
Dumai (1990-2004) / Head of Logisitcs at Cilacap Refinery, Pangkalan
Brandan and Dumai (1990-2004)
• Manager Supply Chain – PT Pertamina EP Reg. Sumatera (2004-2009) /
Manager Supply Chain – PT Pertamina EP Reg. Sumatera (2004-2009)
• Manager Procurement Head Office– PT Pertamina EP – (2009-2013) /
Manager Procurement Head Office– PT Pertamina EP – (2009-2013)
• VP SCM & General Services - PT Pertamina EP (2013-2015) / VP SCM &
General Services - PT Pertamina EP (2013-2015)
• VP SCM– PT Pertamina EP (2015 – 2017) / VP SCM– PT Pertamina EP
(2015 – 2017)
Jabatan Rangkap / Dual Positions
• Komisaris PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi *) / PT Elnusa Fabrikasi
Konstruksi Commissioner *)
• Komisaris PT Elnusa Geosains Indonesia *) / PT Elnusa Geosains
Indonesia Commissioner *)
*) Entitas Anak Perseroan dan bukan Perusahaan Publik / *) Subsidiary of the Company and not
a Public Company
Domisili / Location
Tangerang Selatan, Banten / South Tangerang, Banten
.68
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Budhi Nugraha Pangaribuan
Direktur Pengembangan Usaha
Business Development Director
Dasar Hukum Penunjukan /
Basic Law of Appointment
Akta Berita Acara RUPS Nomor 63 tanggal
28 April 2016 / Deed of Minutes of GMS
No. 63 dated April 28, 2016
69.
Usia / Age
54 tahun per 21 Januari 2017 / 54 years old as of January 21, 2017
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• S1 Teknik Geofisika Institut Teknologi Bandung (1987) / Bachelor’s
Degree in Geophysical Engineering from Bandung Institute of
Technology (1987)
• S2 Business Administration Institut Teknologi Bandung (2002) /
Master’s Degree in Business Administration from Bandung Institute of
Technology (2002)
Riwayat Jabatan / Job History
Pengalaman Kerja / Work Experience
Berpengalaman lebih dari 27 tahun berkiprah di PT Elnusa Tbk serta
menduduki berbagai macam posisi jabatan baik di PT Elnusa Tbk maupun di
berbagai Anak Perusahaan PT Elnusa Tbk, antara lain: / Has been working at
PT Elnusa Tbk for more than 27 years and has held various positions both in
PT Elnusa Tbk and its subsidiaries such as:
• Direktur Utama di PT Sigma Cipta Utama dan PT Elnusa Petrofin (2001-
2004) / PT Sigma Cipta Utama dan PT Elnusa Petrofin President Director
(2001-2004)
• Komisaris di PT Elnusa Geosains & PT Elnusa Drilling Services (2004-
2007) / PT Elnusa Geosains & PT Elnusa Drilling Services Commissioner
(2004-2007)
• Vice President Oil & Gas (2006-2007) / Vice President Oil & Gas (2006-
2007)
• Vice President of Operation Excellence PT Elnusa Tbk (2007-2008) / Vice
President of Operation Excellence PT Elnusa Tbk (2007-2008))
• Deputy Director Oilfield Services (2008-2010) / Deputy Director Oilfield
Services (2008-2010)
• Deputy Director of Geoscience Services PT Elnusa Tbk (2010-2011) /
Deputy Director of Geoscience Services PT Elnusa Tbk (2010-2011)
• Deputy Director of Drilling & Oilfield Services PT Elnusa Tbk (2012-2015)
/ Deputy Director of Drilling & Oilfield Services PT Elnusa Tbk (2012-
2015)
Jabatan Rangkap / Dual Positions
• Komisaris PT Sigma Cipta Utama *) / PT Sigma Cipta Utama Commissioner *)
• Komisaris PT Elnusa Trans Samudera *) / PT Elnusa Trans Samudera
Commissioner *)
• Komisaris PT Elnusa Oilfield Services *) / PT Elnusa Oilfield Services
Commissioner *)
*) Entitas Anak Perseroan dan bukan Perusahaan Publik / *)Subsidiary of the Company and not
a Public Company
Domisili / Location
Bekasi, Jawa Barat / Bekasi, West Java

RM Happy Paringhadi
Direktur SDM & Umum
Human Resources and General Director
Dasar Hukum Penunjukan /
Basic Law of Appointment
Akta Berita Acara RUPS Nomor 72 tanggal
19 Mei 2017 / Deed of Minutes of GMS
No. 72 dated May 19, 2017
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Usia / Age
55 tahun per 21 Juli 2017 / 55 years old as of July 21, 2017
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• S1 Teknik Kimia Universitas Diponegoro (1989) / Bachelor’s Degree in
Chemical Engineering from Dipoenegoro University (1989)
Riwayat Jabatan / Job History
Pengalaman Kerja / Work Experience
Menduduki berbagi jabatan di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1990,
diantaranya: / Has been occupying various positions at PT Pertamina
(Persero) since 1990, such as:
• Kepala Proses Kontrol – UP V Balikpapan (2000-2004) / Head of Control
Process – UP V Balikpapan (2000-2004)
• Kepala Bagian Perencanaan & Pengembangan– UP V Balikpapan (2008)
/ Head of Plan & Development– UP V Balikpapan (2008)
• HR Area Manager – Refibery Unit IV Cilacap (2011-2012) / HR Area
Manager – Refibery Unit IV Cilacap (2011-2012)
• Manpower Planning & Development Manager PT Pertamina (Persero)
(2013-2015) / Manpower Planning & Development Manager
PT Pertamina (Persero) (2013-2015)
• Leadership & People Development Manager – PT Pertamina (Persero)
(2017) / Leadership & People Development Manager – PT Pertamina
(Persero) (2017)
Jabatan Rangkap / Dual Positions
• Komisaris PT Sigma Cipta Utama *) / PT Sigma Cipta Utama Commissioner *)
• Komisaris PT Patra Nusa Data *) / PT Patra Nusa Data Commissioner *)
*) Entitas Anak Perseroan dan bukan Perusahaan Publik / *)Subsidiary of the Company and not
a Public Company
Domisili / Location
Solo, Jawa Tengah / Solo, Central Java
.70
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Composition

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM • KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN JENIS •

SHAREHOLDER COMPOSITION SHAREHOLDING COMPOSITION BASED ON TYPE

10.2% 11.0% 11.8%

10.2% 11.0% 11.8% Perseorangan

Asing / Foreign
Publik / Public Individual Investor
44.0%
11.0% 17.9% 22.2% Badan Usaha
Asing / Foreign
Pertamina Institutional
41.1% Investor

Perseorangan
Dana Pensiun Domestik
Pertamina / Domestic
14.9% 76.1% 70.9% 65.9% Individual Investor
Badan Usaha
Domestik
/ Domestic
Institutional
Investor
2015 2016 2017

Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Nilai Saham

Shareholders Total Shareholders Total Ownership Stock Value %
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih / Share Ownership of 5% or more

Pertamina 1 3,000,000,000 300,000,000,000 41.1%

Dana Pensiun Pertamina 1 1,087,407,500 108,740,750,000 14.9%
Kepemilikan Saham dibawah 5% / Share Ownership of 5% or less

Dewan Komisaris dan

Direksi / Board of
1 37,500 3,750,000 0.0%
Commissioners and
Directors
Publik <5% / Public <5% 13,667 3,211,055,000 321,105,500,000 44.0%
Total 13,670 7,298,500,000 729,850,000,000 100%

JUMLAH PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN <5% • NUMBER OF SHAREHOLDERS WITH OWNERSHIP < 5%

15,500 17,650
17,448
16,984 16,074
15,975 16,440 15,648
17,500 15,404
13,453 14,144
12,718 13,420

15,000

12,500

10,000

7,500

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des

71.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN KURANG DARI 5% PER 31 DESEMBER 2017 •
SHAREHOLDING COMPOSITION WITH OWNERSHIP LESS THAN 5% AS OF DECEMBER 31, 2017.

Domestik / Domestic Asing / Foreign

Kelompok Pemegang Saham
Shareholders Group Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
No of Shareholders No of Shares No of Shareholders No of Shares
Ritel / Retail 13,345 1,313,303,531 54 16,952,700
Institusi / Institution 150 1,080,340,373 119 800,495,896
Total 13,495 2,393,643,904 173 817,448,596

KAPITALISASI PASAR • MARKET CAPITALIZATION

Dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Billion Rupiah, unless stated otherwise

4,999 3,065

1,803 2,715
2,409

2013 2014 2015 2016 2017

KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN • EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP

Sampai dengan akhir tahun buku 2017, jumlah saham ELSA
yang dimiliki oleh karyawan Perseroan adalah sebanyak
6.379.000 lembar atau 0,08% dari jumlah saham keseluruhan.
Dan pada tingkat level manajemen senior (satu level di bawah
Direksi)  berjumlah 539.500 lembar saham atau 0,007% dari
jumlah saham keseluruhan.
Until the end of fiscal year 2017, the number of ELSA shares owned
by the Company's employees is 6,379,000 shares or 0.08% of the
total shares. And at the senior management level (one level below
the Board of Directors) amounted to 539,500 shares or 0.007% of
the total number of shares.

20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR • TOP 20 LARGEST SHAREHOLDERS

Nama Pemegang Saham Status Jumlah

No.
Shareholders Status Total %
1. Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara Perseroan Terbatas 3,000,000,000 41.10
(Pertamina) / Limited Liability
Company
2. Dana Pensiun Pertamina Dana Pensiun / Pension 1,087,407,500 14.90
Fund
3. PT. PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE - REF Asuransi / Insurance 201,268,200 2.76
4. CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 16 Badan Usaha Asing / 192,955,000 2.64
Foreign Insitutional
5. DB LDB-EQT HSE CASH EQUITIES-2018304002 Badan Usaha Asing / 108,309,033 1.48
Foreign Insitutional

.72
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Nama Pemegang Saham Status Jumlah

No.
Shareholders Status Total %
6. PT. PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE - REP Asuransi / Insurance 72,775,400 1.00
7. UBS AG LONDON-2140724000 Badan Usaha Asing / 64,876,954 0.89
Foreign Insitutional
8. CITIBANK NEW YORK S/A EMERGING MARKETS CORE EQUITY Badan Usaha Asing / 58,342,800 0.80
PORTFOLIO OF DFA INV DIMENSIONS GRP INC. Foreign Insitutional
9. CITIBANK NEW YORK S/A DIMENSIONAL EMERGING MARKETS Badan Usaha Asing / 51,940,700 0.71
VALUE FUND Foreign Insitutional
10. HBFS-G SA RHB ISLAMIC AMF Badan Usaha Asing / 50,000,000 0.69
Foreign Insitutional
11. MORGAN STANLEY AND CO INTL PLC - FIRM AC Badan Usaha Asing / 36,484,882 0.50
Foreign Insitutional
12. CITIBANK NEW YORK S/A THE EMERGING MARKETS SMALL CAP Badan Usaha Asing / 36,088,800 0.49
SERIES OF THE DFA INVESTMENT TRUST COMPANY Foreign Insitutional
13. IVAN WAHYUDI Perorangan Domestik 34,013,700 0.47
14. RD PREMIER ETF INDO STATE- OWNED COMPANIES-889064000 Reksadana / Mutual 30,994,029 0.42
Fund
15. SSB OM56 S/A VFM EMERGING MARKETS TRUST-2144616516 Badan Usaha Asing / 30,499,200 0.42
Foreign Insitutional
16. DJUFRI GONO Perorangan Domestik 25,736,000 0.35
17. REKSA DANA ASHMORE DANA PROGRESIF NUSANTARA Reksadana / Mutual 25,000,000 0.34
Fund
18. NT TST CO S/A LSV EMERGING MARKETS SMALL CAP EQUITY Badan Usaha Asing / 24,537,400 0.34
FUND, LP Foreign Insitutional
19. MINNA PADI PASOPATI SAHAM Reksadana / Mutual 23,000,000 0.32
Fund
20. RAHADI SANTOSO Perorangan Domestik / 22,804,300 0.31
Domestic Retail Investor

KRONOLOGI PENERBITAN DAN/

ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other of Securities Issuance and/or Listing
Per 31 Desember 2017, Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya. By December 31, 2017, the Company did not issue other securities.

73.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Capital Market Supporting Institutions and Professions
KANTOR AKUNTAN PUBLIK • PUBLIC ACCOUNTING FIRM

Nama KAP Purwantono, Sungkoro & Surja Ernst and Young (anggota firma Ernst & Young
Name Global Limited) / Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young
Global Limited)

Alamat Indonesia Stock Exchange Building, Tower II, 7th floor

Address Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Jakarta 12190, Indonesia.
Telp. 021 - 5289 5000
Fax. 021 - 5289 4100
www.ey.com/ID/EN

Jasa yang diberikan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Elnusa Tbk dan Anak Perusahaan Tahun
Service Provided Buku 2017 / Audit of Consolidated Financial Statements of PT Elnusa Tbk and
Subsidiaries for the Fiscal Year 2017

Biaya Rp 2.984.000.000,-
Cost Rp 2,984,000,000,-

BIRO ADMINISTRASI EFEK • SHARE REGISTRAR

Nama PT Datindo Entrycom

Name
Alamat Jln. Hayam Wuruk No.28
Address Jakarta 10120, Indonesia
Telp. 021 - 350 8077
Fax. 021 - 350 8078
www.datindo.com

Jasa yang diberikan Pencatatan Daftar Pemegang Saham (DPS) atau jasa administrasi saham di Pasar
Service Provided Sekunder yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia / Register the Shareholders List
or stock administration services in the Secondary Market listed in the Indonesia
Stock Exchange.

Biaya Rp 44.000.000,- per tahun

Cost Rp 44,000,000,- annually

PERUSAHAAN PEMERINGKAT EFEK • SECURITIES RATING AGENCY

Nama PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)

Name
Alamat Panin Tower-Senayan City 17th Floor
Address Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270, Indonesia
Tel. (62-21) 727 82380
Fax. (62-21) 727 82370
www.Pefindo.com

Jasa yang diberikan Pemeringkatan Perusahaan periode Februari 2017 - Februari 2018 / Corporate
Service Provided Rating for period of February 2017 - February 2018.

Biaya Rp 112.500.000,-
Cost Rp 112,500,000,-

.74
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

WILAYAH OPERASI JASA HULU MIGAS

Operational Area of Upstream Oil & Gas Services

Geoscience & Reservoir Services Production, Operation &

Maintenances Services
Wilayah | Area
Sumatera Selatan | South Sumatera Wilayah | Area
Aceh Sumatera Selatan | South Sumatera
Jambi Sumatera Utara | North Sumatera
Aceh Sumatera Barat | West Sumatera
Aceh
Klien | Clients Jambi
PEP Riau
Mandala Energy
Klien | Clients
PGE
Pertamina Eksplorasi Sumatera
Hexindo / Mandala Energy
Sumatera Utara / North Sumatera PEP Kalimantan Timur /
Ramba Energy East Borneo
Pertagas
Medco Energy
Sumatera Barat / West Sumatera

Jambi

Kalimantan Tengah / Central Borneo

Sumatera Selatan / South Sumatera

DKI Jakarta
Jawa Tengah / Central Java

Jawa Barat / West Java

Jawa Timer / East Java

Geoscience & Reservoir Services

Wilayah | Area
DKI Jakarta | DKI Jakarta
Jawa Tengah | Central Java
Jawa Barat | West Java

Klien | Clients
PEP
PHE
PND
Saka Indonesia
Premier Oil
ESDM
COPI
Mandala Energy

75.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Geoscience & Reservoir Services Production, Operation & Maintenances Services

Wilayah | Area Wilayah | Area
Kalimantan Tengah | Central Borneo Kalimantan Timur | East Kalimantan
Papua Barat | West Papua Sulawesi Tengah | Central Sulawesi
Papua Barat | West Papua
Klien | Clients
PEP Klien | Clients
COPI PEP Chevron Pasific Indonesia
NYT Medco Energy
VICO BP Berau
TEPI Petrogas

Sorong
Papua Barat / West Papua

Sulawesi Tengah /
Central Sulawesi

Production, Operation &

Maintenances Services
Wilayah | Area
DKI Jakarta | DKI Jakarta
Jawa Tengah | Central Java
Jawa Barat | West Java
Jawa Timurl | East Java

Klien | Clients
PHE Randu Gunting
PHE WMO
PEP
PHE ONWJ
PPEJ
PGE Saka Energy
Pertagas
PT Nusantara Regas

.76
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

WILAYAH OPERASI JASA DISTRIBUSI & LOGISTIK ENERGI

Operational Area of Energy Distribution & Logistics Services

Aceh

Kalimantan Timur /
Sumatera Utara / North Sumatera East Borneo
Riau
Kepulauan Riau / Riau Islands
Sumatera Barat / West Sumatera Kalimantan Barat / West Borneo

Jambi

Kalimantan Tengah / Central Borneo

Bangka Belitung

Bengkulu
Kalimantan Selatan / South Borneo

Sumatera Selatan / South Sumatera

Lampung

DKI Jakarta

Jawa Barat / West Java

Jawa Timur / East Java
Bali

Transportasi Depot

Sumatera Kalimantan Sumatera Kalimantan

1. Aceh 1. Kalimantan Barat 1. Aceh 1. Kalimantan Tengah
2. Sumatera Utara West Kalimantan 2. Jambi Central Kalimantan
North Sumatera 2. Kalimantan Timur 3. Sumatera Selatan 2. Kalimantan Timur
3. Riau East Kalimantan South Sumatera East Kalimantan
4. Jambi 3. Kalimantan Selatan 3. Kalimantan Selatan
5. Bangka Belitung South Kalimantan Jawa South Kalimantan
6. Sumatera Selatan
South Sumatera Bali 1. DKI Jakarta Papua
7. Bengkulu 2. Jawa Barat
8. Sumatera Barat 1. Bali West Java 1. Papua
West Sumatera
Sulawesi Nusa Tenggara
1. Sulawesi Utara 1. Nusa Tenggara Barat
North Sulawesi 2. Nusa Tenggara Timur
2. Sulawesi Tengah
Central Sulawesi Papua & Maluku
3. Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi 1. Papua
4. Sulawesi Selatan 2. Maluku
South Sulawesi
5. Gorontalo

77.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Sulawesi Utara /
North Sulawesi
Gorontalo

Sulawesi Tengah /
Central Sulawesi

Maluku Jayapura
Sulawesi Tenggara /
South East Sulawesi

Sulawesi Selatan /
South Sulawesi

Nusa Tenggara Barat

Nusa Tengara Timur

DPPU/ AVIASI Chemical BBM Inmar

Sumatera Sumatera Sumatera Bali & Nusa Tenggara

1. Sumatera Utara 1. Sumatera Utara 1. Sumatera 1. Bali
North Sumatera North Sumatera Sumatera 2. Nusa Tenggara
2. Lampung 2. Sumatera Selatan
South Sumatera Jawa Sulawesi
Jawa 3. Kepulauan Riau
Riau Islands 1. DKI Jakarta & Jawa 1. Sulawesi
1. Jawa Timur DKI Jakarta & Java
East Java Jawa
Kalimantan
1. Jawa Barat
West Java 1. Kalimantan Tengah
Central Kalimantan
Kalimantan 2. Kalimantan Timur
East Kalimantan
1. Kalimantan Timur 3. Kalimantan Barat
East Kalimantan West Kalimantan
4. Kalimantan Selatan
South Kalimantan

.78
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

WILAYAH OPERASI JASA PENUNJANG

Operational Area of Oil & Gas Support Services

Aceh

Kalimantan Utara /
North Borneo

Kalimantan Timur /
Sumatera Utara / North Sumatera East Borneo

Kepulauan Riau / Riau Islands

Jambi

Bangka Belitung

Bengkulu
Batam Kalimantan Selatan / South Borneo

Sumatera Selatan / South Sumatera

Laut Jawa

Lampung

DKI Jakarta Jawa Tengah / Central Java

Banten

Jawa Barat / West Java

Jawa Timur / East Java
Denpasar

Data Management Physical & Digital

Data Management Business

Geo IT Business Jawa & Bali: Digital Data Management

1. Jawa Barat
1. Jambi West Java Sumatera: Kalimantan:
2. Sumatera Selatan 2. Jawa Tengah 1. Sumatera Utara 1. Kalimantan Timur
South Sumatera Central Java North Sumatera East Kalimantan
3. DKI Jakarta 3. Jawa Timur 2. Kepulauan Riau
East Java Riau Islands
Geodata Business 4. Bali 3. Jambi Sulawesi:
4. Bangka Belitung 1. Sulawesi Tenggara
Sumatera: 5. Bengkulu South East Sulawesi
1. Aceh Sulawesi: 6. Sumatera Selatan
1. Sulawesi Selatan South Sumatera
2. Sumatera Utara South Sulawesi
North Sumatera Jawa:
3. Kepulauan Riau Papua & Maluku:
Riau Islands Nusa Tenggara: 1. DKI Jakarta 1. Papua Barat
4. Sumatera Selatan 1. Nusa Tenggara Barat 2. Banten 2. Maluku
South Sumatera 3. Jawa Barat
5. Lampung West Java
4. Jawa Tengah Physical Data Management
Kalimantan: Papua & Maluku: Central Java
1. Kalimantan Utara 1. Papua 5. Jawa Timur 1. Jambi
North Kalimantan 2. Maluku East Java 2. Sumatera Selatan
2. Kalimantan Timur South Sumatera
East Kalimantan Bali & NTB:
1. Bali 3. Banten
3. Kalimantan Selatan 4. DKI Jakarta
South Kalimantan 2. Nusa Tenggara Barat
5. Jawa Barat
79.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Papua Barat
Sulawesi Tengah /
Central Sulawesi

Maluku Jayapura
Sulawesi Tenggara /
South East Sulawesi

Sulawesi Selatan /
South Sulawesi

Nusa Tenggara Barat

Nusa Tengara Timur

Kupang

OCTG, Maintenance, Marine Support Services

Fabrication & EPC Business

Sumatera Sumatera
1. Aceh 1. Aceh
2. Sumatera Selatan 2. Sumatera Selatan
South Sumatera South Sumatera
3. Riau
Jawa
Jawa
1. Jawa Barat
1. DKI Jakarta West Java
2. Banten
3. Jawa Barat Kalimantan, Sulawesi,
West Java Maluku
4. Jawa Tengah
Central Java 1. Kalimantan Timur
5. Jawa Timur East Kalimantan
East Java 2. Sulawesi
Sulawesi
Kalimantan & Sulawesi 3. Maluku Utara
North Maluku
1. Kalimantan Timur
West Kalimantan
2. Sulawesi Selatan
South Sulawesi

.80
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PERISTIWA
PENTING
2017 Significant
Events in 2017
19/05/2017.
Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPS
tahunan) / Annual General
Meeting of Shareholders
(GMS)
Perseroan melaksanakan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahunan dengan agenda hasil
kinerja 2017 dan pergantian
pengurus Perseroan.
The Company held the Annual
General Meeting of Shareholders
(GMS) with the agenda of
2017 Performance Result and
the Company's Change of
Management
81.
26/09/2017.
Trimegah Securities Small
Cap Conference 2017 /
Trimegah Securities Small
Cap Conference 2017
Perseroan mengikuti acara
Forum Investasi Tahunan
yang diselenggarakan oleh
Trimegah Securitas. 19/10/2017.
The Company participated
HSE GSC Forum / HSE
in the Annual Investment
Forum organized by Trimegah GSC Forum
Securitas.
Perseroan mengadakan
acara HSE GSC
Forum 2017 dengan
9/08/2017. mengundang 16 vendor
terpilih untuk project
Public Expose Marathon 2017
GSC.
/ Public Exposé Marathon 2017 The Company held HSE
GSC Forum 2017 inviting
Perseroan mengikuti Paparan 16 vendors chosen
Publik Tahunan Marathon yang for the GSC project.
diselenggarakan PT Bursa Efek
Indonesia (BEI), bersama PT Kliring
Penjaminan Efek Indonesia (KPEI)
dan PT Kustodian, Sentral Efek
Indonesia (KSEI).
The Company joint an annual
marathon public exposé organized
by PT Bursa Efek Indonesia (BEI),
with PT Kliring Penjaminan Efek
Indonesia (KPEI) and PT Kustodian,
Sentral Efek Indonesia (KSEI).

9 - 10/11/2017.
Forum Continuous
Improvement Program Elnusa
2017 / Continuous Improvement
Program Elnusa 2017 Forum
Perseroan memberikan
penghargaan kepada 64 gugus
berprestasi yang berhasil meraih
juara kategori gold dan juga silver
dalam Continuous Improvement
Program.
The Company awarded 64 task
forces that won gold and silver
categories in the Continuous
Improvement Program.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
29/11/17.
OCBC Sekuritas Investment /
OCBC Sekuritas Investment
Perseroan mengikuti acara
Forum Investasi Tahunan yang
diselenggarakan oleh OCBC
Sekuritas.
The Company took part in the
Annual Investment Forum
organized by OCBC Sekuritas.
11/12/2017.
Binaartha Investor Summit/ Binaartha
Investor Summit
Perseroan mengikuti acara Forum Investasi
Tahunan yang diselenggarakan oleh
Binaartha Sekuritas.
The Company participated in the Annual
Investment Forum organized by Binaartha
Sekuritas.
.82
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
03.
02.
01.
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certifications
Mahakam Award
01. Perseroan meraih Safety Performance of
High Risk Contract > 400.000 man-hours,
22 FEB dalam ajang HSE Communication Forum yang
2017 diselenggarakan oleh Total EP Indonesie dan
SKK Migas
The Company achieved Safety Performance
of High Risk Contract> 400,000 man-hours,
in HSE Communication Forum organized by
Total EP Indonesie & SKK Migas.
9 Years Without DAFW (Day Away
02. From Work) For Chevron Operation
15 APR Penghargaan ini diberikan oleh Chevron
Indonesia kepada Perseroan atas
2017
keberhasilan insan Perseroan yang memiliki
komitmen baik dan bertanggung jawab
dalam melaksanakan pekerjaan secara HSE
dan penuh perhitungan risiko pada project
Chevron Operations. penghargaan untuk
periode pekerjaan dari 11 Februari 2008 -
2017.
This was awarded by Chevron Indonesia
to the Company for the success of the
Company's employee's show good and
responsible commitment in carrying out the
work based on HSE and full of risk calculations
on the Chevron Operations project. This
award for period of work from February 11,
2008 - 2017.
83.
04.
The Best Non-Financial Sector ’Award
03. in ‘Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) Appreciation 2017’
16 APR Perseroan berhasil masuk dalam 10 besar
2017 dari 100 perusahaan yang dilakukan penilaian
serta terpilih menjadi the best non financial
sector, yaitu perusahaan yang bergerak di
bidang non keuangan baik swasta maupun
Persero yang telah mengimplementasikan
GCG dengan baik berdasarkan prinsip-prinsip
GCG dan ASEAN CG Scorecard.
The Company succeeded into the list of
top 10 of 100 companies conducted the
assessment and was selected as the best
non financial sector, especially the company
engaged in non-financial fields both private
and state-owned who has well implemented
GCG based on principles of GCG and ASEAN
CG Scorecard.
04. Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP) 2017
Perseroan meraih penghargaan dari PT
11 AUG Pertamina (Persero) dalam penilaian kriteria
Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP) 2017
2017
kategori Emerging.
The Company was awarded by PT Pertamina
(Persero) in the criteria assessment of
Excellence Pertamina (KKEP) 2017 for
Emerging category.

06.
05.
Dharma Karya Energi Dan Sumber Daya
05. Mineral Muda
Perseroan yang membawa nama Induk
28 SEP Perusahaan PT Pertamina (Persero) raih
2017 Penghargaan Dharma Karya Energi Dan
Sumber Daya Mineral Muda dari Kemeterian
ESDM RI Tahun 2017.
In the name of our parent company PT
Pertamina (Persero), the Company achieved
Dharma Karya Energi Dan Sumber Daya
Mineral Muda Award from
ESDM Ministry 2017.
Top Corporate Reputation 2017
06.
Perseroan meraih penghargaan Top Capital
Market 2017 dengan kategori Top Corporate
10 NOV Reputation 2017 sektor Minyak dan gas
2017 yang diselenggarakan oleh Business News
Indonesia.
The Company achieved Top Capital Market
2017 award for category of Top Corporate
Reputation 2017 Oil and gas sector. This
award was organized by Business News
Indonesia.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
07.
Upstream Improvement and Innovation
07. Award
• Gold Award - PC Prove Pengabdi Klien
Menurunkan Potensi Bahaya Pekerjaan
26-30 NOV melalui Pembuatan Work Window Riser
2017 untuk Meningkatkan Peluang Penambahan
Revenue di project CTU VICO Indonesia.
Reducing Potential Work Hazards Using
Work Window Riser to Increase Opportunity
of Additional Revenue at CTU project VICO
Indonesia.
• Gold Award - I Prove Siko & Giono
Menurunkan Risiko Kecelakaan Kerja
dengan Modifikasi Counter Balance Unit
Menggunakan Brake System di RIG HER 02 –
Job untuk Petronas.
Reducing Occupational Risk with Modified
Counter Balance Unit Using Brake System in
RIG HER - 02 Job for Petronas.
• Gold Award - FT Prove Laut Biru
Memenangkan Tender (USD 2,8 Juta)
Modular Crane dengan Inovasi Membuat
Skidding System Modular Crane di Project
TEPI.
Winning Tender of Modular Cranes with
Skidding Modular Crane System at Project
Total EP Indonesia.
.84
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
10.
09
08.
Upstream Improvement and
08. Innovation Award
• Gold Medal - PC Prove Interlock
Mencegah Tertariknya Loading-Arm oleh
30 NOV Mobil Tangki dengan Pemasangan Safety
2017 Interlock pada Mobil Tangki di Unit
Terminal BBM Badas PT Elnusa Petrofin.
Preventing the Pull of Loading-Arm by
Tank Vehicle Using Safety Interlock
Installation on Tank Vehicle in Badas fuel
terminal unit of PT Elnusa Petrofin.
• Gold Medal - PC - Prove Deep - C
Meminimalkan Resiko Bahaya dan
Meningkatkan Efisiensi Waktu pada
Kegiatan Toping Up BBM Avtur dengan
Inovasi Pembuatan Pompa Starter
Electric di DPPU Malang, PT Elnusa
Petrofin, Elnusa Group.
Minimizing Hazards Risks and Increasing
Time Efficiency on Toping Up Fuel Avtur
Activity Using Electric Starter Pump in
DPPU Malang, PT Elnusa Petrofin.
85.
11.
Certification of ISO 9001:2008 UKAS
09. Management System 005
Sertifikat dari SGS United Kingdom Ltd yang
12 AUG berlaku mulai tanggal 12 Agustus 2015
2017 hingga 12 Agustus 2018.
Certificate from SGS United Kingdom Ltd,
applicable from 12 August 2015 to 12
August 2018
10. Certification of OHSAS 18001: 2007
Sertifikat dari PT. SGS Indonesia, yang
3 JUN berlaku mulai tanggal 3 Juni 2015 hingga 3
2017 Juni 2018.
Certificate from PT SGS Indonesia, applicable
from 3 June 2015 to 3 June 2018.
Certification of ISO 14001:2004 SAS
11. Acreditation
Sertifikat dari SGS Societe Generale de
21 AUG
Surveillance SA yang berlaku mulai tanggal
2017 22 Agustus 2015 hingga 21 Agustus 2018.
Certificate from SGS Societe Generale de
Surveillance SA, applicable from 22 August
2015 to 22 August 2018.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN

Education and/or Trainings

Perseroan menyadari mengenai pentingnya peningkatan dan
pengembangan bagi Dewan Komisaris, Direksi, Komite Dewan
Komisaris, serta jajaran manajemen lainnya. Hal ini dinilai penting
sebagai salah satu bentuk Peningkatan kapabilitas agar dapat
selalu memperbaharui informasi tentang perkembangan terkini
dari bisnis inti Perusahaan, mengantisipasi masalah yang timbul di
kemudian hari bagi keberlangsungan dan kemajuan Perusahaan.
The Company is aware of the importance of improvement and
development for the Board of Commissioners and its committee,
Board of Directors and other management committees. This
is considered important as a form of capacity Improvement
in order to stay up-to-date on the latest developments of the
Company's core business and to anticipate future problems for the
sustainability and improvement of the Company.

Berikut adalah program pelatihan dan pengembangan kompetensi Here are the trainings and development programs that the
yang diikuti selama tahun 2017: Company participated throughout 2017:

PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS • BOARD OF COMMISSIONERS

COMPETENCY DEVELOPMENT AND TRAINING PROGRAMS

Nama Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara

Name Position
Pradana Ramadhian G. Komisaris Independen /
Independent Commissioner
Budhi Himawan
Komisaris / Commissioner
Yudo Irianto
Komisaris / Commissioner
Training and Development
Certification in Audit
Committee
International Conference Risk
Beyond
Advanced Leadership Program
Module 1 Transforming Vision
into Action
Organizer
Indonesian Institute of Audit
Committee
CRMS Global -International
Finance Corporation - ERMA
PT Pertamina (Persero)

PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI • BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY

DEVELOPMENT AND TRAINING PROGRAMS

Nama Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara

Name Position Training and Development Organizer
Elizar Parlindungan Hasibuan Direktur Operasi / Operational Pelatihan Pembekalan Masa
Pertamina Corporate
Director Purna Karya / Preparation for
University
Pension Period
Budi Rahardjo Direktur Keuangan / Financial
HUET & Sea Survival Bima Nusantara
Director

PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT • AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
DEVELOPMENT AND TRAINING PROGRAMS

Nama Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara

Name Position Training and Development Organizer
Pradana Ramadhian G. Ketua / Chairman Certification in Audit Indonesian Institute of Audit
Committee Committee
Reynold M. Batubara Anggota / Member 2017 IIA Indonesia National The Institute of Internal
Conference Auditors Indonesia
Eddy Rachmadi Anggota / Member 2017 IIA Indonesia National The Institute of Internal
Conference Auditors Indonesia

.86
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI •

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT AND TRAINING PROGRAMS

Nama Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara

Name Position Training and Development Organizer
Yudo Irianto Anggota / Member Advanced Leadership Program
Module 1 Transforming Vision PT Pertamina (Persero)
into Action
Tenny Elfrida* Anggota / Member • VUCA Attitude Living
• PT Elnusa Tbk
Company
• PT Elnusa Tbk
• Introduction to Employee
Self Service

* Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sampai tanggal * Served as a member of the Nomination and Remuneration Committee until 30
30 November 2017 November 2017

PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE MANAJEMEN RISIKO • RISK MANAGEMENT
COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT AND TRAINING PROGRAMS

Nama Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Penyelenggara

Name Position Training and Development Organizer
Budhi Himawan Ketua / Chairman International Conference Risk CRMS Global -International
Beyond Finance Corporation - ERMA
Adil Nusyirwan Anggota / Member Master Class on Risk CRMS Global -International
Governance Finance Corporation - ERMA
Serena Karlita Ferdinandus Anggota / Member Master Class on Risk CRMS Global -International
Governance Finance Corporation - ERMA

PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN • CORPORATE

SECRETARY COMPETENCY DEVELOPMENT AND TRAINING PROGRAMS

Pelatihan & Pengembangan Tanggal Penyelenggara

No.
Training & Development Date Organizer
Workshop Merger dan Akuisisi serta Diskusi POJK 74/POJK.14/2016
tentang Penggabungan atau Peleburan Usaha Perusahaan Terbuka
dan Peraturan Bapepam-LK IX.H.1 tentang Pengambilaihan
8 Maret 2017 / March 8,
1. Perusahaan Terbuka. / Merger and Acquisition Workshop and ICSA, OJK & BEI
2017
Discussion on POJK 74/POJK.14/2016 regarding Merger of Public
Company and Bapepam-LK Rule IX.H.1 regarding Acquisition of
Public Company.
Diskusi POJK 07/POJK.04/2017 tentang Dokumen Pernyataan
Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas,
2. Efek Bersifat Hutang dan Sukuk. / Discussion on POJK 07 / POJK.04 / 15 Mei 2017 / May 15, 2017 ICSA, OJK & BEI
2017 regarding Registration Document Statement for Public Offering
of Equity Securities, Debt and Sukuk Securities.
Diskusi POJK 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. /
3. 26 Juli 2017 / July 26, 2017 ICSA, OJK & BEI
Discussion on POJK 13/POJK.03/2017 regarding the Use of Accounting
Public and Public Accounting Firm in Financial Services Activities.
Diskusi mengenai POJK 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan
6 September 2017 /
4. Berkelanjutan. / Discussion on POJK 51/POJK.03/2017 regarding ICSA, OJK & BEI
September 6, 2017
Sustainable Finance.

87.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Pelatihan & Pengembangan Tanggal Penyelenggara

No.
Training & Development Date Organizer
1st International Conference on Good Corporate Governance. / 1st 2 November 2017 /
4. ICSA
International Conference on Good Corporate Governance. November 2, 2017
Speech Writing & Public Speaking Workshop. / Speech Writing & 14 November 2017 / Dino Pati Djalal
5.
Public Speaking Workshop. November 14, 2017 School of Diplomacy

PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL • / INTERNAL AUDIT UNIT
COMPETENCY DEVELOPMENT AND TRAINING PROGRAMS

Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara

No.
Training Title Date Organizer
The Institute of
10-11 Okt 2017 /
1. Indonesia National Conference / Indonesia National Conference Internal Auditors
Oct. 10-11,2017
(IIA)
Energizing & Empowering Internal Audit PT Pertamina (Persero) dan
20-21 Oktober 2017 / PT PERTAMINA
2. Anak Perusahaan / Energizing & Empowering the Internal Audit of
Oct. 20-21, 2017 (Persero)
PT Pertamina (Persero) and Subsidiaries.

.88
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

89.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

.90
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

ANALISIS
DAN DISKUSI MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion

Analisis dan Pembahasan Manajemen ini disusun dalam rangka

membantu pemegang saham dan pemangku kepentingan
untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif dalam
bentuk narasi mengenai kinerja bisnis dan keuangan Perseroan
serta faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja Perseroan
sepanjang tahun 2017 maupun prospek usaha Perseroan pada
masa yang akan datang.

This Analysis and Discussion of Management has been arranged in

order to help shareholders and stakeholders in obtaining a more
comprehensive picture in the form of a narrative on the business
and financial performance of the Company, on the factors that

"
affected the Company’s performance throughout 2017,
as well as on the Company’s future business prospects.

TINJAUAN EKONOMI MAKRO DAN OIL AND GAS INDUSTRY: A

INDUSTRI MIGAS MACROECONOMIC OVERVIEW

Pertumbuhan Ekonomi Economic Growth

P e r e k o n o m i a n g l o b a l 2 0 17 t u m b u h 3 , 6 %
dibandingkan dengan 2016 sebesar 3,2% (IMF,
Oktober 2017). Sementara itu, pertumbuhan
perekonomian Indonesia pada 2017 diperkirakan
sebesar 5,1%, naik jika dibandingkan dengan 2016
sebesar 5,0%. Pertumbuhan ini didorong oleh
permintaan domestik, terutama konsumsi, investasi,
dan perbaikan tingkat ekspor yang didorong
oleh stimulus fiskal dan pelonggaran kebijakan
moneter dan makroprudensial serta percepatan
implementasi paket kebijakan pemerintah.
The global economy of 2017 grew 3.6% compared to
the 3.2% of 2016 (IMF, October 2017). Meanwhile,
Indonesia’s economic growth in 2017 is estimated
at 5.1%, up compared to 5.0% in 2016. This growth
was driven by domestic demand, especially
consumption, investment and improvement in
exports, which itself was driven by fiscal stimulus,
the easing of monetary and macro-prudential
policy, and the acceleration of government policy
package implementation.

Pertumbuhan ekonomi global turut mempengaruhi
perekonomian Indonesia. Beberapa negara mitra
dagang Indonesia masih mengalami stagnasi
p e r t u m b u h a n e ko n o m i p a d a t a h u n 2017.
Perlambatan perekonomian China signifikan
terhadap sektor riil yang berdampak pada turunnya
harga komoditas internasional. Sepanjang tahun
This global economic growth has also affected the
Indonesian economy. Several Indonesian trading
partner nations are still experiencing stagnated
economic grow th in 2017. The slowdown in
China’s economy has had a significant impact
on the real sector, which has resulted in falling
international commodity prices. Throughout 2017,

91.

2017, China hanya mengalami pertumbuhan ekonomi yang
persisten sebesar 6,8% dari 6,7% tahun 2016. India sebagai
kekuatan ekonomi baru justru mengalami penurunan dari 7,1%
menjadi 6,7% tahun 2017, sementara itu Amerika mengalami
pertumbuhan ekonomi dari 1,5% menjadi 2,2% tahun 2017.
Berbagai isu domestik maupun internasional mempengaruhi
kinerja perekonomian Indonesia tahun 2017. Gejolak politik
dalam negeri dan isu global seperti Trumpism, the China problem,
divergensi kebijakan moneter antarnegara, naiknya harga
komoditas pangan dan energi, dan risiko geopolitis telah dilewati
dengan baik pada tahun 2017.
Indonesia dinilai telah mampu memetakan antara kepentingan
politik, isu global dan kepentingan ekonomi. Inflasi sudah mulai
melunak sebagai konsekuensi dari terjaganya harga-harga
komoditas dan penurunan daya beli. Perekonomian global
secara keseluruhan belum menunjukkan pemulihan yang merata
dan secara internal belum tuntasnya infrastruktur pendukung
produksi juga turut menyumbang stagnasi pertumbuhan
perekonomian Indonesia.
PERTUMBUHAN EKONOMI DUNIA, CHINA DAN ASEAN • WORLD, CHINESE, ASEAN ECONOMIC GROWTH
%
8.0
7.0
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
Indonesia Malaysia Thailand Singapore Vietnam
Source : IMF, Oktober 2017
Inflasi
Inflasi sepanjang 2017 mencapai 3,6% atau rata-rata 0,3%
setiap bulannya, sejalan dengan target pemerintah untuk
mempertahankan tingkat inflasi pada 3% ± 1%. Bauran kebijakan
dalam menjaga stabilitas harga, perbaikan tata niaga komoditas
pangan dan koordinasi kebijakan antara pemerintah, Bank
lndonesia, dan sektor riil membantu menciptakan inflasi yang
terkendali. Rendahnya inflasi sepanjang 2017 ini terkait masih
melemahnya permintaan domestik sebagai dampak dari masih
berlanjutnya perlambatan pertumbuhan ekonomi. Permintaan
yang sangat lemah dan persediaan yang berlimpah secara global,
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
China experienced only a persistent economic growth of 6.8%
from 6.7% in 2016. India, as a new economic power, actually
decreased from 7.1% to 6.7% in 2017, meanwhile the United States
grew economically from 1.5% to 2.2% in 2017.
Various domestic and international issues affected Indonesia’s
economic performance in 2017. Internal political turmoil and
global issues such as Trumpism, the China problem, the divergence
of monetary policy between countries, rising prices of food
and energy commodities, and geopolitical risks have been well
overcome in 2017.
Indonesia is considered to have been capable of mapping between
political interests, global issues and economic interests. Inflation
has begun to soften as a consequence of sustained commodity
prices and a decline in purchasing power. The global economy
as a whole has not yet shown an even recovery. On an internal
level, incomplete supporting infrastructure for production also
contributed to the stagnation of Indonesia’s economic growth.
ASEAN-5 India China America World
2016 2017
Inflation
Inflation throughout 2017 reached 3.6% or an average of 0.3%
per month, in line with the government's target to keep inflation
at 3% ± 1%. A policy mix of maintaining price stability, improving
food commodity trade and policy coordination between the
government, Bank Indonesia and the real sector helped to
create controlled inflation. The low inflation in 2017 had to do
with weakening domestic demand as a result of the continued
slowdown in economic growth. Very weak demand and abundant
supply on a global level is suspected to have caused the low
inflation in 2017. This condition is believed to have occured
.92
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
disinyalir sebagai penyebab rendahnya inflasi 2017. Kondisi ini
diperkirakan terjadi secara global yang akan mempengaruhi
kinerja ekspor-impor. Namun jika dibandingkan dengan inflasi
2016 sebesar 3,0% terjadi peningkatan inflasi sebagai pengaruh
dari komponen harga yang diatur pemerintah atau administered
prices seperti kenaikan Tarif Dasar Listrik (TDL) maupun kenaikan
biaya administrasi Surat Tanda Nomor Kendaraan (STNK) yang
dianggap positif bagi fiskal Indonesia dan positif terkait konsistensi
pemerintah dalam hal reformasi subsidi.
INFLASI BULANAN INDONESIA • INDONESIA’S MONTHLY INFLATION
1.0%
0.7%
0.4%
0.2%
0.1%
0.0%
Jan Feb Mar Apr Mei Jun
Source : Badan Pusat Statistik, Jan 2018
Laju inflasi tiga tahun terakhir pada kisaran inflasi 3% ini
dianggap sudah mencerminkan tingkat kompetitif di regional
yang diharapkan dapat turut meningkatkan daya saing industri.
Pencapaian laju inflasi didukung oleh terkendalinya harga,
terutama komoditas pangan di sepanjang tahun, berjalannya
kebijakan pemantauan harga dan perbaikan tata niaga komoditas
pangan, peningkatan koordinasi kebijakan fiskal, moneter, dan
sektor riil dalam menjaga pasokan, perbaikan koordinasi kebijakan
pusat dan daerah, serta terjaganya fundamental permintaan dan
penawaran tercermin dari stabilnya core inflation.
Nilai Tukar Rupiah
Penentuan kurs valuta asing menjadi pertimbangan penting
bagi perusahaan yang menggunakan mata uang asing dan yang
terlibat dalam perdagangan internasional dan karena kurs valuta
asing berpengaruh besar terhadap biaya dan manfaat dalam
perdagangan internasional. Awal 2017 Rupiah menunjukkan tren
penguatan, pergerakan nilai tukar Rupiah terbatas pada kondisi
makro dunia di mana data terakhir menunjukkan peningkatan
perekonomian global, dan pemulihan AS yang solid sehingga
banyak ekonom berekspektasi Federal Reserve akan menaikkan
tingkat suku bunganya. Sementara itu dari internal Indonesia
sendiri, stabilitas inflasi dan hasil peringkat hutang Indonesia oleh
lembaga pemeringkat internasional Moody's Investors Service
memperbaiki peringkat kemampuan bayar kredit Indonesia
dari stabil (stable) menjadi positif, dan mengafirmasi peringkat
93.
globally and will affect export-import performance. However,
compared to inflation in 2016 of 3.0%, there was an increase in
inflation as a result of government-regulated price components or
administered prices such as the increase in basic electricity tariff
(TDL) and the increased administrative costs of vehicle registration
number (STNK) which was considered positive for Indonesia's
fiscal status and is positively related to government consistency in
terms of subsidy reform.
0.7%
0.2% 0.2%
0.1%
-0.1% 0.0%
Jul Agu Sep Okt Nov Des
2016 2017
The inflation rate of the last three years in the 3% inflation
range is considered to have reflected the competitive level in
the region. This is is expected to contribute to improving the
industry's competitiveness. The achievement of the inflation rate
was supported by price controls, especially for food commodities
throughout the year, the running of price monitoring policy
and the improvement of food commodity trade. The improved
coordination of fiscal, monetary and real sector policies in
maintaining supply, the improved coordination of central and
regional policies, as well as sustained demand and supply
fundamentals are all reflected in stable core inflation.
Rupiah exchange rate
The determination of foreign exchange rates is an important
consideration for companies using foreign currency and those
involved in international trade due to the fact that foreign
exchange rates have a major impact on costs and benefits in
international trade. Beginning in 2017 the Rupiah has shown a
strengthening trend. The movement of Rupiah exchange rates
was limited with the world's macro condition, with the latest
data showing the improvement of the global economy. A solid US
recovery has led many economists to expect the Federal Reserve
to raise interest rates. Meanwhile, when it comes to Indonesia
internally, inflation stability and the result of Indonesia's debt
rating by the international rating agency Moody’s Investors
Service has improved Indonesia's credit rating ability from stable
to positive. Investment grade ratings have been affirmed at

layak investasi (investment grade) di tingkatan Baa3. Moody's
menyiratkan membaiknya daya tahan ekonomi terhadap tekanan
eksternal antara lain, karena orientasi stabilitas makroekonomi dari
kebijakan moneter, keberlanjutan reformasi subsidi Bahan Bakar
Minyak (BBM), dan investasi manufaktur domestik untuk mengganti
barang impor. Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS rata-rata pada
kuartal I 2017 Rp13.349 per Dolar AS atau terapresiasi 0,7%.
Pergerakan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS masih relatif
stabil dalam rentang yang sama memasuki kuartal II 2017. Rupiah
menguat rata-rata 0,9% atau Rp13.310 per Dolar AS dibandingkan
nilai tukar awal tahun 2016. Pada kuartal II 2017 ini lembaga
pemeringkat internasional, Standard and Poor’s (S&P) kembali
menempatkan Indonesia pada status investment grade dengan
peringkat BBB- atau outlook stabil. Menurut S&P, kenaikan
peringkat itu didasarkan pada berkurangnya risiko fiskal seiring
kebijakan anggaran pemerintah yang lebih realistis.
Penguatan ini terus berlanjut hingga kuartal III 2017, pergerakan
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS relatif stabil seperti pada
kuartal II 2017 dengan nilai tukar Rupiah menguat rata-rata 0,8%
atau Rp13.330 per Dolar AS dibandingkan nilai tukar awal tahun
2017. Terdapat sedikit pelemahan, pergerakan nilai tukar Rupiah
terbatas dengan fluktuasi yang rendah terjadi karena belum
adanya sentimen positif internal bagi pelaku pasar. Pelemahan
terbatas mata uang Rupiah ini juga terpengaruh masih adanya
kekhawatiran ketegangan antara AS dan Korea Utara serta
berkurangnya ekspektasi kenaikan tingkat suku bunga the Fed
yang dibarengi dengan kenaikan pertumbuhan ekonomi Jepang.
NILAI TUKAR RUPIAH TERHADAP DOLAR AS • RUPIAH EXCHANGE AGAINST THE US DOLLAR
USD/IDR
13,500 13.946
14,000
13,500
12.926
13,000
12,500
28 / 09 / 2016 Rp 12.926 / USD
12,000 07 / 01 / 2016 Rp 13.946 / USD
The Lowest & Highest Ex.Rate 2016
11,500
11,000
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
2016
Source : BI
Memasuki Kuartal IV 2017 pergerakan nilai tukar Rupiah terhadap
Dolar AS mulai melemah kembali jika dibandingkan bulan-bulan
sebelumnya. Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS rata-rata
Rp13.536 per Dolar AS atau melemah rata-rata 0,7% dibanding
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Baa3 levels. Moody’s suggests improved economic resilience to
external pressures due to the macroeconomic stability orientation
of monetary policy, the sustainability of fuel subsidy reforms,
and domestic manufacturing investment to replace imported
goods. The average Rupiah exchange rate against the US Dollar is
at Rp13,349 per US Dollar or an appreciation of 0.7% at the first
quarter of 2017.
The movement of Rupiah exchange rate against US Dollar is still
relatively stable and in the same range into the second quarter of
2017. The Rupiah strengthened an average of 0.9% or Rp13,310
per US Dollar compared to its exchange rate in early 2016. In the
second quarter of 2017, international rating agency Standard
and Poor's (S&P) put Indonesia back on investment grade status
with BBB-rating or a stable outlook. According to S&P, the ratings
increase is based on fiscal risk reduction through more realistic
government budget policies.
This strengthening continued into the third quarter of 2017,
with the movement of the Rupiah exchange rate against the US
Dollar being as relatively stable as it was in the second quarter
of 2017. The Rupiah exchange strengthened an average of 0.8%
or Rp13,330 per US Dollar compared to the exchange rate at the
start of 2017. There was a slight weakening. The movement of
Rupiah exchange rate was limited with low fluctuations due to the
absence of positive internal sentiment for market participants.
The limited weakening of the Rupiah currency was also affected
by fears of tensions between the US and North Korea as well
as reduced expectations of Fed rate hikes coupled with Japan's
growing economic growth.
13.485
13.154
11 / 09 / 2017 Rp 13.154 / USD
27 / 10 / 2017 Rp 13.630 / USD
The Lowest & Highest Ex.Rate 2017
2017
Source : BI
Entering the fourth quarter of 2017, the Rupiah exchange rate
against the US Dollar began to weaken again compared to
previous months. The Rupiah exchange rate against the US dollar
averaged in at Rp13,536 per US Dollar or weakened an average of
.94
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
awal 2017. Pergerakan nilai tukar Rupiah berfluktuasi cukup tinggi
pada bulan Oktober sebagai imbas daripada rencana kenaikan
suku bunga The Fed, dan Trump Policy untuk menurunkan Pajak
yang akan berdampak kepada capital inflow, masuknya kembali
Dolar AS ke negara asalnya.
Regulasi ​
1. Permen ESDM Nomor 8 Tahun 2017 tentang Kontrak Bagi Hasil
Gross Split. Permen ini mengubah skema PSC Cost Recovery
menjadi PSC Gross Split dalam rangka peningkatan efisiensi
dan efektivitas tanpa mekanisme pengembalian biaya operasi.
Permen ini kemudian diubah dengan Permen ESDM Nomor 52
Tahun 2017. Pada Permen ini dijelaskan adanya penambahan
insentif berupa split kepada kontraktor dalam perhitungan
variable split dan progressive split. Pemerintah berharap
perubahan skema kontrak dari cost recovery menjadi gross
split menjadi stimulus dalam peningkatan investasi migas.
Pembuktian skema baru tersebut dalam lelang 15 Wilayah
Kerja (WK) migas. Pemerintah mengklaim kontraktor menaruh
minat terhadap WK migas yang menggunakan skema gross
split. contractors have shown interest in oil and gas Working Areas
2. Permen ESDM Nomor 26 Tahun 2017 tentang Mekanisme
Pengembalian Investasi Pada Kegiatan Hulu Migas. Permen
ini mengatur kontraktor untuk mempertahankan tingkat
produksi hingga akhir periode PSC, dan diminta untuk
melakukan investasi di WK-nya. Kontraktor akan menerima
kompensasi biaya terhadap investasi selama masa PSC.
Permen ini kemudian diubah dengan Permen ESDM Nomor 47
Tahun 2017.
3. Permen ESDM Nomor 29 Tahun 2017 tentang Perizinan Pada
Kegiatan Usaha Minyak dan Gas Bumi. Kebijakan ini bertujuan
untuk meningkatkan sektor migas Indonesia dalam hal
produktivitas dan profitabilitas dengan mengurangi secara
signifikan jumlah kebutuhan terkait dengan pengajuan ijin
mandatori untuk kegiatan usaha hulu dan hilir migas.
4. Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2017 tentang
Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun
2010 tentang Biaya Operasi yang Dapat Dikembalikan dan
Perlakuan Pajak Penghasilan di Bidang Usaha Hulu Minyak
dan Gas Bumi. PP ini memperjelas dan menguraikan
sejumlah kendala yang diperdebatkan hingga saat ini, seperti
pembagian biaya kantor pusat, dan pajak tanah dan bangunan
yang berdampak baik bagi kontraktor yang sudah ada dan
juga untuk iklim investasi di dalam industri hulu migas. Namun
PP ini belum sepenuhnya menyelesaikan ketidakjelasan yang
diharapkan untuk menyesuaikan pada regulasi saat ini.
5. Keputusan Menteri ESDM Nomor 1415 K/20/MEM/2017
tentang Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Kerja Listrik
(RUPTL) untuk periode 2017-2026. Pada Kepmen ini target
bauran energi untuk EBT naik dari sebelumnya 19,6% menjadi
22,5% pada tahun 2025. Revisi RUPTL juga menetapkan target
95.
0.7% compared to the start of 2017. The movement of the rupiah
exchange rate fluctuated quite high in October as the impact of
the Fed's plan to increase interest rates, and from Trump's Policy
to lower Taxes that will affect the capital inflow and the re-entry of
US Dollars to its country of origin.
Regulations
1. Energy and Mineral Resources Ministry Ministerial Regulation
No. 8/2017 on Gross Split Contract Profit Sharing. This
regulation changed the PSC Cost Recovery scheme to PSC
Gross Split in order to improve efficiency and effectiveness
without operating cost recovery mechanisms. This regulation
was then amended by Ministerial Regulation No. 52/2017. This
decree explains the addition of incentives in the form of splits
to the contractor in the calculation of split and progressive
split variables. This contract scheme, which was changed
from cost recovery to gross split to stimulus, is expected by
the government to increase oil and gas investment. Proof of
the efficacy of this new scheme can be seen in the auction of
15 oil and gas Working Areas. The government claims that the
that made use of a gross split scheme.
2. Energy and Mineral Resources Ministry Ministerial Regulation
No. 26 Year 2017 on Investment Return Mechanism in
Upstream Oil and Gas Activities. This policy regulates
Contractor to maintain production levels until the end of
the Production Sharing Contract (PSC) period and requires
Contractors to invest in their respective Working Areas. The
contractor will receive compensation of costs against the
investment made during the PSC period. This policy was
then amended with Energy and Mineral Resources Ministry
Ministerial Regulation No. 47/2017.
3. Energy and Mineral Resources Ministry Ministerial Regulation
No. 29/ 2017 on Licensing in Oil and Gas Business Activities.
This policy aims to improve the Indonesian oil and gas sector
in terms of productivity and profitability by significantly
reducing the number of needs associated with the application
of mandatory permits for upstream and downstream oil and
gas business activities.
4. Government Regulation No. 27/2017 on Amendment to
Government Regulation No. 79/2010 concerning Refundable
Operating Costs and the Treatment of Income Taxes in
Upstream Oil and Gas Business Fields. This regulation clarifies
and outlines a number of controversial constraints to date,
such as the sharing of headquarters costs, and land and
building taxes that have a good impact on existing contractors,
as well as for the investment climate in the upstream oil and
gas industry. However this regulation has not fully resolved
the obscurity that is expected to be adjusted to the current
regulation.
5. Energy and Mineral Resources Ministry Ministerial Decree
No. 1415 K/20/MEM/2017 on the government's Electricity
Procurement Business Plan (RUPTL) for the period of 2017-
2026. Through this decree, energy mix targets for new and
renewable energy will rise from 19.6% to 22.5% in 2025.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

terbaru infrastruktur ketenagalistrikan, mengoptimalkan This RUPTL revision also sets new targets for electricity
pemanfaatan energi setempat untuk pembangkitan tenaga infrastructure, optimizes the use of local energy for power
listrik serta pemilihan teknologi yang lebih efisien sehingga generation and the selection of more efficient technologies
dapat menurunkan biaya pokok penyediaan tenaga listrik. that can reduce the cost of supplying electricity.

Industri Energi Indonesia 2017 Indonesia’s Energy Industry 2017

Berdasarkan laporan OPEC Februari 2018, pertumbuhan
kebutuhan minyak dunia pada 2017 naik 1,7% jika dibandingkan
dengan tahun 2016. Produksi minyak pada tahun 2017 untuk Non
OPEC, OPEC NGLs dan non-conventionals diperkirakan mencapai
64,2 juta barel per hari dibandingkan tahun 2016 sebesar 63,1
juta barel per hari sedangkan produksi OPEC sebesar 32,4 barel
per hari jika dibandingkan tahun 2016 sebesar 32,7 juta barel.
Terjadi kelebihan produksi sebesar 0,4 juta barel per hari sedikit
lebih rendah dibandingkan tahun 2016 di mana kelebihan produksi
sebesar 0,7 juta barel per hari.
Based on OPEC's February 2018 report, the growth of world oil
demand in 2017 rose 1.7% when compared to 2016. Oil production
in 2017 for Non OPEC, OPEC NGLs and non-conventionals is
estimated to have been at 64.2 million barrels per day compared
to 63.1 million barrels per day in 2016. OPEC production amounted
to 32.4 million barrels per day compared to 32.7 million barrels in
2016. There was a production surplus of 0.4 million barrels per
day, slightly lower than in 2016, during which excess production
amounted to 0.7 million barrels per day.

SUPPLY & DEMAND MINYAK DUNIA • WORLD OIL SUPPLY AND DEMAND
Dalam juta barel | In million barrels

2017 2016 Growth

A. World Oil Demand 97.00 95.12 1.69%
Non OPEC Supply 57.86 56.99 1.52%
OPEC NGLs and non-conventionals 6.31 6.14 2.77%
B. Total non-OPEC supply and OPEC NGLs 64.17 63.13 1.69%
Difference (a-b) 32.83 31.99 2.53%
OPEC Crude Oil Production 32.40 32.66 -0.79%
Balance 0.43 0.67 -40.29%

Sumber : OPEC Monthly Oil Market Februari 2018 Source: OPEC Monthly Oil Market, February 2018

Sementara itu realisasi lifting minyak dan gas bumi Indonesia,
masih mengalami penurunan dan tidak memenuhi target
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN), pada tahun
2017 ini lifting minyak diperkirakan mencapai 804 mbopd dari
target APBNP sebesar 815 mbopd. Lifting minyak tahun 2017 ini
sebesar 804 mbopd turun 2,2% dari realisasi tahun 2016. Lifting
gas bumi juga mengalami penurunan menjadi 6.386 mmscfd atau
99,2% target APBNP 2016 sebesar 6.440 mmscfd dan turun 3,9%
dari tahun 2016. Pencapaian target yang lebih rendah dari target
disinyalir terkait kondisi lapangan minyak di Indonesia yang sudah
tua, pengetatan cost recovery, dan kondisi Industri migas yang
masih lesu.
Meanwhile, when it comes to the realization of Indonesia's oil and
gas lifting, there was still a decline, and it was unable to meet the
State Budget (APBN). In 2007, oil lifting was expected to reach 804
mbopd from a target of 815 mbopd. Oil lifting in 2017 was 804
mbopd, down 2.2% from 2016. Natural gas lifting also decreased
to 6,386 mmscfd or 99.2% of the of the 2016 Revised State Budget
numbers of 6,440 mmscfd. It was also down 3.9% from 2016. The
lowered target achievement has to do with old oil field conditions
in Indonesia, tightening cost recovery and the condition of oil and
gas industry, which still remains sluggish.

LIFTING MIGAS INDONESIA • OIL AND GAS LIFTING IN INDONESIA

Satuan 2017 2016 Growth

Oil Lifting mbopd 804 822 -2.19%
Gas Lifting mmscfd 6,386 6,643 -3.87%
Oil and Gas Lifting mbopd 1,944 2,008 -3.19%

Sumber : Kementrian ESDM, SKK Migas Source: Ministry of Energy and Mineral Resources, Upstream Oil and Gas Regulatory Special Task Force

.96
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Sedangkan realisasi investasi hulu migas 2017 diperkirakan
sebesar USD9,3 miliar atau hanya terealisasi 75,9% dari target
2017 sebesar USD12,3 miliar. Masih rendahnya harga minyak turut
mempengaruhi realisasi belanja investasi hulu migas, pembatalan
pengeboran sumur pengembangan, kerja ulang, perawatan sumur
dan kegiatan eksplorasi dianggap tidak menarik dengan harga
perekonomian minyak saat ini.
Meanwhile, the investment realization of oil and gas in 2017 is
estimated to have been US$9.3 billion, or 75.9% of the US$12.3
billion target for 2017. The low price of oil also affected the
investment realization of upstream oil and gas expenditure.
Cancellation of drilling for development wells, re-working, well
maintenance and exploration activities are all also considered
unattractive with the current price of oil.

INVESTASI HULU MIGAS INDONESIA • UPSTREAM OIL AND GAS IN INDONESIA

15,937 -16% Administrasi

Administration

Produksi
Production
11,153
9,330 Pengembangan
Development

Eksplorasi
Exploration

Sumber : Kementerian ESDM

Source: Energy and Mineral Resources Ministry

2015 2016 2017

Akibat penurunan harga minyak yang signifikan, industri minyak
dan gas bumi turut terkena dampak, baik aktivitas eksplorasi,
seperti survei seismik dan pengeboran eksplorasi, maupun
pengeboran pengembangan, workover dan well services
cenderung menurun. Kegiatan survey seismik turun drastis
sebesar 53,2% (2D) dan turun 90,7% (3D) begitu juga dengan
kegiatan drilling eksplorasi dan pengembangan yang masing-
masing turun 10,1% dan 76,4%, sementara itu kegiatan workover
juga turun signifikan sebesar 44,5%.
Due to the significant decline in oil prices, the oil and natural
gas industries have also been affected, both in its exploration
activities, such as seismic surveys and exploration drilling, as well
as in its drilling developments, workover and well services, which
have declined. Seismic survey activities dropped by 53.2% (2D) and
decreased by 90.7% (3D). Similarly, exploration and development
drilling activities have decreased by 10.1% and 76.4% respectively,
while workover activities are also down significantly by 44.5%.

REALISASI SURVEI SEISMIK, PENGEBORAN, DAN OILFIELD SERVICES • SEISMIC SURVEY REALIZATION, DRILLING,
AND OILFIELD SERVICES

Uraian
Details 2017 2016 Growth

Survei Seismik - 2D / Km / Kilometers 4,275 3,295 29.74%

Seismic Survey - 2D
Survei Seismik - 3D / Sqkm / Square Kilometers 5,263 6,905 -23.78%
Seismic Survey - 3D
Pengeboran Eksplorasi / Jumlah Sumur / Number of wells 54 43 25.58%
Exploration Drilling
Pengeboran Pengembangan / Jumlah Sumur / Number of wells 198 227 -146.47%
Development Drilling
Workover Jumlah Aktivitas / Number of 760 1,012 -33.16%
activities
Well Services Jumlah Aktivitas / Number of 62,328 38,827 60.53%
activities
P&A Jumlah Sumur / Number of wells 184 167 9.23%

Sumber : SKK Migas Source: Upstream Oil and Gas Regulatory Special Task Force

97.

Pada industri hilir migas, kebijakan BBM satu harga menjadi
program prioritas pemerintah. Setelah menetapkan program
tersebut di Papua pada akhir 2016, pemerintah juga mencanangkan
program BBM satu harga di seluruh Indonesia mulai 1 Januari
2017. Pemerintah fokus pada penerapan program BBM satu
harga di daerah 3T (Tertinggal-Terdepan-Terluar). Sepanjang
2017 pemerintah menetapkan target 54 titik lokasi akan bisa
menikmati program BBM satu harga. Pada pelaksanaannya,
pemerintah menghasilkan 57 titik BBM satu harga sepanjang
tahun 2017, di mana 54 titik dibangun oleh Pertamina dan 3 titik
oleh AKR. Dengan tuntasnya realisasi BBM satu harga di daerah
3T, maka permintaan akan BBM pun semakin meningkat. Dengan
penambahan 57 titik ini, konsumsi BBM meningkat sebesar 20 ribu
KL per tahun (CNN Indonesia, Desember 2017). Total konsumsi
semua produk BBM pada semester pertama tahun 2017 mencapai
32,6 juta KL, naik 4,0% dari total konsumsi periode sebelumnya
adalah sebesar 31,3 juta KL (Bisnis, Agustus 2017).
Pertumbuhan pada bisnis hilir migas Indonesia juga ditandai
dengan kenaikan penjualan kenderaan bermotor dan konsumsi
BBM. Berdasarkan data dari Gabungan Industri Kendaraan
Bermotor Indonesia (Gaikindo) pada 2017​ kenaikan penjualan
mobil secara wholesales sebesar 1,6 Juta unit. Begitu juga halnya
dengan penjualan motor secara wholesales (pabrikan ke Asosiasi
Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) naik jika dibandingkan
dengan 2016 sebesar 16 juta unit. Pada s isi konsumsi BBM
bersubsidi (premium, solar, dan minyak tanah) juga mengalami
kenaikan 5-7% dibandingkan dengan 2016.
KONSUMSI BBM (JUTA KL) DAN PENJUALAN KENDARAAN BERMOTOR (UNIT) INDONESIA • INDONESIA FUEL
CONSUMPTION (MILLION KL) AND SALE OF MOTOR VEHICLE (UNIT)
17%
129.1 4%
110.8
48.0
Sepeda Motor
Motorcycle
Truk
Truck
Bis
Bus
Mobil
Car
2016 2017E 2016
Sumber : Gaikindo, 2017 dan AISI, 2017
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
In the downstream industry of oil and gas, a one-price fuel policy
has become the government's priority program. After establishing
the program in Papua at the end of 2016, the government has
also launched a one-price fuel program across Indonesia starting
January 1, 2017. The government is focusing on implementing
a one-price fuel program in the "3T" (frontier, outermost and
remote) regions. Throughout 2017 the government has set a
target of 54 point locations that will be able to enjoy this one-price
fuel program. In practice, the government produced 57 one-price
fuel points throughout 2017, of which 54 points were built by
Pertamina and 3 by AKR. With the completion and realization of
one-price fuel in 3T areas, the demand for fuel has also increased.
With the addition of these 57 points, the consumption of fuel has
increased by 20 thousand KL per year (CNN Indonesia, December
2017). Total consumption of all fuel products in the first half of
2017 reached 32.6 million KL, up 4.0% from a total consumption of
31.3 million KL in the previous period (Bisnis, August 2017).
Growth in Indonesia's downstream oil and gas business has also
been characterized by an increase in motor vehicle sales and
fuel consumption. According to data from the Association of
Indonesian Automotive Industries (Gaikindo) in 2017, car sales
have increased in wholesales by 1.6 million units. The same is
the case with wholesales motorcycle sales. According to the
Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI), the number
is up compared to 2016 of 16 million units. In terms of the
consumption of subsidized fuel (premium, diesel and kerosene),
the numbers have also rose 5-7% compared to 2016.
7%
49.8
14.0
13.1
Solar & Bio Solar
Diesel & Bio Diesel
Minyak Tanah Aviasi
Kerosene Aviation
Premium & BBK Inmar
Premium & Non PLN
Special Fuel
2017E 2016 2017E
Source: Gaikindo 2017 and AISI 2017
.98
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Harga Minyak Dunia
Dalam perjalanannya, industri migas juga terkena dampak dari
perubahan industri dunia. Perubahan industri dari industri 3.0 di
mana bersifat otomatisasi dengan IT dan elektroniknya menjadi
industri 4.0 dengan smart technology yang mengandalkan Internet,
Cloud, Big Data, dan lainnya, turut mempengaruhi industri migas.
Bentuk disrupsi yang terjadi di industri Migas adalah Pencetakan
3D, Energi Terbarukan, kendaraan listrik, baterai, sumber
daya yang berkelimpahan, serta digitalisasi. Beberapa pemain
internasional sudah mulai menggunakan teknologi digital di
dalam operasinya dan sudah memberikan dampak positif seperti,
penghematan biaya, efisiensi, safety, dan kecepatan.
Disrupsi pada industri ini dipicu oleh semakin bergejolaknya situasi
geopolitik dunia yang mengakibatkan tidak seimbangnya pasokan
dan kebutuhan energi. Hal ini telah mengakibatkan jatuhnya harga
minyak menuju titik keseimbangan baru yang lebih rendah dari
yang sebelumnya.
Pada kuartai I 2017 harga minyak mentah dunia masih stabil pada
kisaran USD51,9 per barel berdasarkan harga WTI dan USD54,7
versi Brent, sementara itu harga ICP sebesar USD51,0 per barel.
Harga minyak dunia masih stabil terkait kesepakatan penurunan/
pembatasan produksi negara-negara OPEC pada akhir tahun 2016
dan meningkatnya permintaan minyak dunia seperti India dan
Jepang. Namun memasuki kuartal II 2017 OPEC kembali merevisi
naik produksi minyak negara-negara Non OPEC di mana Amerika
mengalami kenaikan stok minyak yang naik 13,8 juta barel menjadi
534,0 juta barel dengan tingkat rata-rata produksi Amerika Serikat
naik 0,12 juta barel per hari menjadi 9,15 juta barel per hari.
Sejalan dengan hal ini EIA juga merivisi turun permintaan minyak
dunia pada kuartal II 2017. Untuk kawasan Asia Pacific Jepang dan
India sebagai negara dengan tingkat permintaan minyak tinggi,
mengalami penurunan permintaan minyak mentah. Harga minyak
mentah dunia kembali mengalami penurunan cukup tajam pada
Juni 2017 menjadi USD47,6 per Barel versi Brent, USD45,2 per
Barel versi WTI dan USD43,7 per Barel untuk harga ICP.
Memasuki kuartal III 2017, harga minyak dunia dan Indonesia
secara perlahan mulai naik kembali. Rata-rata harga minyak
dunia USD52,2 per Barel versi Brent, USD48,2 per Barel versi
WTI dan USD48,8 per Barel untuk ICP. OPEC kembali merilis
peningkatan permintaan minyak mentah global terutama untuk
China,India dan Korea Selatan. Perekonomian China diperkirakan
terus mengalami peningkatan begitu juga dengan perekonomian
global tahun 2017 direvisi naik menjadi 3,5% dari 3,4%. Di sisi
lain persediaan minyak mentah negara-negara OECD mengalami
penurunan. Terdapat peningkatan kapasitas operasi kilang-kilang
di China dan beroperasinya kilang baru Petrochina dan CNOOC.
Kondisi ini masih berlanjut hingga kuartal IV 2017, harga minyak
mintah terus mengalami peningkatan hingga USD61,4 per barel
versi Brent, USD55,4 versi WTI dan USD58,1 per barel untuk harga
ICP. Stock distilate fuel Amerika diperkirakan masih mengalami
penurunan bergitu pula dengan stock gasoline dan stock minyak
mentah Amerika mengalami penurunan. Sementara itu pengaliran
99.
​World Oil Prices
In its journey, the oil and gas industry has also been affected by
changes in the world industry. The transformation of the industry
from industry 3.0, which is characterized by automation with IT
and electronics, into industry 4.0, with its smart technology that
rely on Internet, Cloud, Big Data, and others, has also affected the
oil and gas industry. The forms of disruption that have occurred
in the oil and gas industry are 3D printing, renewable energy,
electric vehicles, batteries, abundant resources and digitalization.
A number of international players have already begun using digital
technology in their operations and have provided positive impacts
such as cost savings, efficiency, safety and speed.
D isruptions in this industry are triggered by the increasingly
volatile geopolitical situation of the world resulting in unbalanced
supply and energy needs. This has resulted in the collapse of oil
prices to a new equilibrium point lower than the previous one.
In the first quarter of 2017, the world's crude oil price remained
stable at US$51.9 per barrel based on WTI prices and US$54.7
for Brent prices, while the ICP price was at US$51.0 per barrel.
The price of world oil is still stable thanks to the agreement of
decreasing/restricting of production from OPEC countries by the
end of 2016 and thanks to rising world oil demand in places such as
India and Japan. But in entering the second quarter of 2017, OPEC
once again revised up oil production in Non-OPEC countries. The
United States experienced an increase in oil stocks, which rose
from 13.8 million barrels to 534.0 million barrels, with average US
production levels rising from 0.12 million barrels per day to 9.15
million barrels per day. In line with this, the EIA has also revised
down world oil demand in the second quarter of 2017. For the Asia
Pacific region, Japan and India, as countries with high oil demand,
experienced decreases in crude oil demand. The world's crude oil
prices again declined sharply in June 2017 to US$47.6 per Barrel
for the Brent version, US$45. 2 per barrel for the WTI version, and
US$43.7 per barrel for the price of ICP.
Entering the third quarter of 2017, world oil prices and Indonesia
were slowly starting to rise again. According to Brent version,
average world oil price was USD52.2 per Barrel, WTI version
was USD48.2 per Barrel and USD48, 8 per Barrel for ICP. OPEC
again released an increase in global crude demand mainly for
China, India and South Korea. The economy in China econmy was
expected to continue toincrease as well as the global economy in
201, it was revised up to 3.5% from 3.4%. On the other hand, OECD
crude oil inventories were declining. There was an increase in the
operating capacity of refineries in China and the operation of the
new Petrochina and CNOOC refineries.
This condition continued until the fourth quarter of 2017. The
price of oil continued to increase up to US$61.4 per barrel for the
Brent version, US$55 for the WTI version, and US$58.1 per barrel
for the price of ICP. US distillate fuel stocks are predicted to remain
on a decline as gasoline stocks and American crude stocks decline.
Meanwhile, oil drainage to America via pipeline in Canada has

minyak ke Amerika melalui pipa di Kanada mengalami partial
shutdown dengan jangka waktu yang belum dapat ditentukan
terkait kebocoran pipa.
Untuk kawasan Asia Pasifik, peningkatan harga minyak mentah
juga dipengaruhi antara lain oleh meningkatnya resiko geopolitik
d i Timur Tengah antara Arab Saudi dan Iran. Selain itu, juga
t erdapat ketidakstabilan politik dalam negeri di Arab Saudi.
Faktor lainnya, Arab Saudi mengurangi ekspor minyak mentah
hingga sebesar 120 ribu barel dibandingkan ekspor pada bulan
Oktober 2017 dan gempa bumi yang terjadi di Iran dan Irak pada
12 November 2017 menyebabkan terganggunya produksi minyak
mentah dari kedua negara tersebut.
PERGERAKAN HARGA MINYAK MENTAH DUNIA DAN INDONESIA • CRUDE OIL PRICE MOVEMENT IN INDONESIA
AND THE WORLD
70.0
60.0
50.0
USD / BARREL
40.0
30.0
20.0 USD 51.1 / Barrel
USD 27.5 / Barrel
ICP Price
10.0
The Lowest and The Highest ICP Price
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
2016
Prospek Usaha
B adan Energi Internasional (International Energy Agency/IEA)
mengharapkan pasar harga minyak mentah bisa kembali ke titik
keseimbangan dari kelebihan pasokan pada tahun 2017. Harga
minyak yang rendah telah mengurangi investasi di sektor hulu
migas sekitar 40% dalam dua tahun terakhir, dengan penurunan
t ajam di Amerika Serikat, Kanada, Amerika Latin, dan Rusia.
Disrupsi pada industri ini dipicu oleh semakin bergejolaknya situasi
geopolitik dunia yang mengakibatkan tidak seimbangnya pasokan
dan kebutuhan energi. Hal ini telah mengakibatkan jatuhnya harga
minyak menuju titik keseimbangan baru yang lebih rendah dari
yang sebelumnya.
Sementara itu, untuk mengatasi masalah lesunya industri hulu
migas, pemerintah Indonesia memiliki strategi sendiri untuk
kembali mengerahkan aktivitas pengeboran. Pemerintah mengkaji
untuk memperpanjang masa eksplorasi migas selama dua tahun
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
experienced a partial shutdown for an unspecified period of time
due to a pipeline leakage.
For the Asia Pacific region, an increase in the price of crude oil has
also been affected by, among other things, the rise of geopolitical
risks in the Middle East, including in Saudi Arabia and Iran. In
addition, there is also a lack of domestic political stability in Saudi
A rabia. Another factor is that Saudi Arabia has decreased its
crude oil exports by 120 thousand barrels compared to exports
in October 2017. An earthquake in Iran and Iraq on November 12,
2017 led to disruptions in crude oil production from both of these
countries.
USD 60.9 / Barrel
USD 43.7 / Barrel
ICP Price
The Lowest and The Highest ICP Price
2017
WTI Brent ICP Highest Lowest
​Business Outlook
T he International Energy Agency (IEA) expects the market for
crude oil prices to return to the balance point of oversupply by
2017. Low oil prices have reduced investment in the upstream
sector by about 40% in the past two years in the United States,
Canada, Latin America and Russia. Disruption in this industry is
triggered by the increasingly volatile geopolitical situation of the
world resulting in unbalanced supply and energy needs. This has
resulted in the collapse of oil prices to a new equilibrium point
lower than the previous one.
M eanwhile, to overcome the problem of sluggishness in the
upstream oil and gas industry, the Indonesian government has its
own strategy for reinvigorating drilling activities. The government
is reviewing to extend the oil and gas exploration period for two
.100
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
sebagai upaya menyikapi rendahnya harga minyak pada saat ini.
Namun, rencana tersebut tidak akan mempengaruhi kontrak
bagi hasil selama harga minyak belum pulih. Masa eksplorasi
yang hanya enam tahun tersebut dapat ditambah lagi dua tahun
mengingat kondisi harga minyak yang masih rendah.
Pada 2017, sektor hulu migas masih menghadapi tantangan berat
terkait harga minyak yang masih rendah dan terus berlanjut sejak
tahun 2014. Sepanjang 2017 harga minyak ICP rata-rata berada
pada USD51,2 per barel dan dengan titik terendah USD43,7 per
barel pada Juni 2017. Sudah lebih baik jika dibandingkan dengan
t ahun 2016 di mana rata-rata ICP sebesar USD40,2 per barel
dengan titik terendah USD27,5 per barel. Perlambatan ekonomi
global masih terus berlanjut hingga tahun 2017 dengan gejolak
geopolitik dunia. Diperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia
tahun 2017 sebesar 3,6% lebih tinggi dari tahun 2016 sebesar 3,2%
namun pertumbuhan ekonomi negara-negara pengguna energi
terbesar lain seperti China, India mengalami stagnasi bahkan
penurunan. Pertumbuhan ekonomi India turun dari 7,1% tahun
2016 menjadi 6,7% tahun 2017 sementara itu China naik tipis dari
6,7% menjadi 6,8%
D engan kondisi seperti ini KKKS migas masih melanjutkan
pembatasan produksi, pengurangan program kerja, dan efisiensi
seperti mengkaji ulang biaya kontraktor dalam pengadaan barang
maupun jasa yang berdampak pada berkurangnya pengadaan jasa
migas, dan bargaining position Perseroan. Perusahaan minyak
dipastikan akan mengkaji ulang program kerja terutama kegiatan
e ksplorasi terkait pengeluaran operasional dan eksplorasi
terhadap harga jual yang rendah. Perlambatan aktivitas migas
ini akan mempengaruhi kinerja perusahaan jasa migas, termasuk
Perseroan.
Indonesia sendiri rasio tingkat penggantian cadangan minyak
Indonesia masih rendah. Rasio penggantian penemuan cadangan
minyak atau reserve replacement ratio (RRR) turun dari 60,0% ke
55,3% tahun 2017. Begitu juga halnya target lifting migas yang
tidak tercapai. Realisasi lifting minyak bumi merupakan yang
terendah pada 2017, hanya mencapai 98,6% dari target lifting
817,0 mboepd hanya terealisasi 803,8 mboepd, sementara itu
lifting gas juga hanya tercapai 99,2% dari target 1.150 mboepd.
Tentu hal ini sebenarnya merupakan peluang bagi Indonesia
untuk meningkatkan produksi migas untuk mengimbangi laju
pertumbuhan ekonomi dan konsumsi nasional.
Realisasi investasi hulu migas 2017 diperkirakan sebesar USD9,3
miliar atau terealisasi hanya 72,1% dari anggaran sebesar USD12,9
miliar. Jika dibandingkan dengan tahun 2016 terjadi penurunan
investasi hulu migas yang signifikan sebesar 16,3% atau sekitar
USD1,8 miliar. Di sisi lain pemerintah pada tahun 2018 masih
optimis untuk meningkatkan investasi hulu migasnya menjadi
sebesar USD11,6 miliar.
101.
years as an effort to address the current low oil prices. However,
the plan will not affect the production sharing contracts as long
as oil prices have not recovered. Another two years can be added
to the six year exploration period considering the condition of oil
prices are still low.
In 2017, the upstream oil and gas sector still faced severe
challenges related to low oil prices and has continued to do so
since 2014. Throughout 2017 ICP oil prices averaged at US$51.2
per barrel and at a low of US$43.7 per barrel in June 2017. It was
better compared to 2016 where the ICP average was US$40.2 per
barrel, with the lowest point of USD27.5 per barrel. The global
economic slowdown continued until 2017 with world geopolitical
turmoil. It is estimated that world economic growth in 2017 was
3.6% higher than the 3.2% of 2016, but economic growth of other
largest energy user countries such as China and India stagnated
and even decreased. India's economic growth fell from 7.1% in
2016 to 6.7% in 2017 while China edged up from 6.7% to 6.8%.
Under these conditions, oil and gas cooperation contract holders
continue production restrictions, reductions in work programs
and efficiency such as reviewing contractor costs in procurement
of goods and services, all of which result in the reduction of
procurement of oil and gas services, and in the bargaining position
of the Company. The oil companies will certainly review work
programs, especially ones involving exploration activities related
to operational expenses and exploration of low selling prices. This
slowing of oil and gas activity will affect the performance of oil and
gas service companies, including that of the Company.
Indonesia's own oil replacement rate ratio is still low. The reserve
replacement ratio (RRR) decreased from 60.0% to 55.3% in 2017.
Similarly, the target of oil and gas lifting was not achieved. The
realization of oil lifting was the lowest in 2017, reaching only 98.6%
of the target lifting of 817.0 mboepd, with 803.8 mboepd. Gas
lifting also reached 99.2% of its target of 1150 mboepd. Of course
this is actually an opportunity for Indonesia to increase oil and gas
production to offset the rate of economic growth and national
consumption.
The realization of upstream oil and gas investment in 2017 is
estimated at US$9.3 billion or only 72.1% of the budget of US$12.9
billion. When compared with the year 2016 there was a significant
decrease of upstream oil and gas investment of 16.3% or about
US$1.8 billion. On the other hand the government in 2018 is still
optimistic about increasing upstream oil and gas investment to
US$11.6 billion.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

RENCANA INVESTASI HULU MIGAS INDONESIA • INDONESIA’S UPSTREAM OIL AND GAS INVESTMENT PLAN

15,937 24%

11,153
11,565
9,330

Administration

Production

Development

Eksplorasi

2015 2016 2017 2018P

Pada Jasa Distribusi dan Logistik Energi, Perseroan melalui anak
perusahaan PT Elnusa Petrofin (EPN) merupakan rekanan Pertamina
dalam bisnis distribusi dan transportasi bahan bakar minyak. Jasa ini
mengalami pertumbuhan signifikan pada tahun 2017 dan menjadi
kontributor terbesar pendapatan Perseroan sebesar 59,5%. Prospek
jasa ini pada 2018 masih besar terkait peningkatan kebutuhan
bahan bakar Industri dan kebutuhan bahan bakar untuk kenderaan
bermotor terkait pertumbuhan kendaraan bermotor di Indonesia
yang mencapai 5-7% per tahun. Kebutuhan BBM Industri dan retail
juga diperkirakan naik sebesar 6-7% per tahunnya.
5%
In its Energy Distribution and Logistics Services, the Company,
through its subsidiary PT Elnusa Petrofin (EPN), is Pertamina's
partner in fuel oil distribution and transportation business. This
service experienced significant growth in 2017 and became
the largest contributor to the Company's revenue of 59.5%.
The prospect of this service in 2018 is still big in relation to the
increasing of the industry's fuel demand, as well as the increasing
demand of fuel for motor vehicles in relation to the growth
of motor vehicles in Indonesia, which reached 5-7% per year.
Industrial and retail fuel needs are also estimated raised at 6-7%
per year.

135.6
129.1
110.8 6%
7%

52.8
49.8
48.0 14.0 14.9
Sepeda 13.1
Motor

Truk Solar &

Bio Solar

Bis Minyak Aviasi

Tanah
Premium Inmar
Mobil & BBK Non PLN

2016 2017 2018P 2016 2017 2018P 2016 2017 2018P

.102
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN
Iklim bisnis minyak dan gas di dunia belum juga pulih sejak
tahun 2014 sehingga penyesuaian berbagai hal telah dilakukan
pelaku bisnis di industri ini, efisiensi segala lini salah satunya.
Beragam program diciptakan dengan sengaja dan massive untuk
menyeimbangkan keadaan, tentu hal ini berimbas kepada seluruh
pendukung bisnis, tak terkecuali perusahaan pelayanan jasa dan
barang industri ini. Kondisi ini membuat persaingan usaha semakin
kompetitif. Tantangan yang paling utama adalah bagaimana
melihat pasar secara lebih kreatif, melihat peluang yang ada,
melihat ceruk pasar yang belum tergarap, melakukan inovasi
tentang bagaimana membidik pasar secara tepat, bagaimana
memposisikan produk agar sesuai dengan segmen pasar yang
dipilih, dan diferensiasi produk dibandingkan dengan pesaing
sehingga mengena ke target market yang dibidik, tentunya ini
merupakan hal yang tidak mudah tetapi mutlak harus dilakukan
agar dapat tetap eksis dan survive di kondisi market serta
kompetisi yang semakin ketat ini.
Pada sektor hulu migas, berbagai perubahan kebijakan pemerintah
seperti perubahan sistem bagi hasil atau sistem kontrak
pengelolaan wilayah kerja menjadi tantangan sekaligus peluang
yang tak bisa dihindarkan. Perubahan alur kerja pelanggan
menjadikan kegiatan pemasaran yang dilakukan menjadi
lebih intensif dan komprehensif sehingga mampu menangkap
kebutuhan pelanggan secara keseluruhan.
Sementara itu pada sektor hilir migas, market atau kebutuhan
BBM Solar akhir-akhir ini secara nasional semakin meningkat.
Hal ini merupakan kesempatan bagi Perseroan dalam hal ini EPN
untuk berperan sebagai penyedia/pemasok kebutuhan BBM dan
meningkatkan market share-nya. Walaupun demikian kondisi
kompetisi harga BBM Solar Industri saat ini menjadi sangat ketat
sebagai akibat masuknya pemain–pemain baru pemilik izin niaga
umum. Maka Perseroan dituntut untuk mendapatkan harga BBM
murah (menekan harga pokok penjualan) melakukan diferensiasi
dan diversifikasi produk untuk meningkatkan market share-nya.
Inovasi pasar yang kreatif dan dinamis terus dilakukan.
Strategi Pemasaran
Dalam penyusunan strategi untuk menjawab berbagai tantangan
di tahun 2017 Perseroan mengeluarkan program total solution,
sebuah komitmen untuk memberikan solusi secara menyeluruh
atas kebutuhan pelanggan, ini merupakan komitmen sekaligus
strategi yang Perseroan ciptakan untuk menjawab kebutuhan
pelanggan di mana efisiensi menjadi goal pelaksanaan kegiatan
operasi pelanggan. Untuk menemukan kebutuhan pelanggan
yang sebenarnya, berbagai upaya telah dilakukan yaitu dengan
melakukan kegiatan pemasaran terintegrasi lintas anak
perusahaan, hal ini mampu menangkap berbagai peluang dari
pelanggan dan dapat mengirimkan solusi terbaik bagi masalah
yang sedang dihadapi, yang merupakan bagian dari program
perbaikan berkelanjutan dengan membuat sebuah sistem berbasis
internet yaitu aplikasi Customer Relationship Management (CRM).
103.
MARKETING ASPECTS
The world's oil and gas business climate has not recovered since
2014. As a result, adjustments in various aspects have been made
to business actors in this industry, among which is the notion
of efficiency in all lines. Various programs have been created in
a deliberate and massive manner to balance the situation. For
obvious reasons, this has affected business supporters, which
not in the very least includes this company that provides goods
and services to the industry. These conditions are making the
competition between businesses even more competitive. The
main challenges are how to look at the market more creatively,
how to see opportunities that exist, how to see unexplored market
niches, how to create innovations that precisely target markets,
how to position products to fit select market segments, and how
to differentiate products compared to competitors to reach the
targeted markets. This certainly is not an easy task, but it must be
done in order to continue to exist and survive in these increasingly
tight and competitive market conditions.
In the upstream sector of oil and gas, various changes in
government policy such as changes in profit sharing systems
or work area management contract systems have turned into
challenges as well as opportunities that cannot be avoided.
Changes in customer workflow have led to marketing activities
becoming more intensive and comprehensive as a way of
capturing the needs of customers as a whole.
Meanwhile, in the downstream sector of oil and gas, the market
or demand for Solar fuel has increased lately on a national scale.
This serves as an opportunity for the Company, in this case EPN, to
serve as a provider/supplier of fuel needs and increase its market
share. Nevertheless, the current conditions of competition for
Solar fuel prices in the industry right now is becoming extremely
tight as a result of the entry of new players with commercial
trading licenses. So the Company is required to get cheap fuel
prices (emphasizing the cost of goods sold) and differentiate and
diversify its product to increase its market share. Creative and
dynamic market innovations will continue to be made.
Marketing Strategies
In formulating strategies to respond to various challenges in
2017, the Company has issued a total solution program, which is a
commitment to providing comprehensive solutions for customer
needs. This is a commitment and strategy that Company has
created to answer its customer's needs. Efficiency has become
the goal int conducting customer operations activities. To find out
what the customer truly needs, various efforts have been made
through integrating cross-subsidiary marketing activities. This
allows for the capturing of various opportunities from customers
and delivers the best solutions for the problems they face. This
is all part of a continuous improvement program that creates
an Internet-based system, namely, through the application of
Customer Relationship Management (CRM).

Di tahun 2017 Perseroan memperluas jasa layanananya
dibidang non-asset based yaitu operation and maintenance yang
merupakan unit kunci dalam pencapaian pendapatan secara
keseluruhan. Selain itu pasar marine juga menjadi salah satu
area yang berhasil dirangkul dengan menawarkan berbagai solusi
seperti akuisisi data seismik dan kegiatan geoteknikal daerah laut.
Pengembangan aliansi/sinergi dengan pihak ketiga, dalam hal
ini adalah penyedia teknologi, terus dilakukan untuk dapat
meningkatkan kapasitas internal dan menawarkan beragam
solusi terbaik yang dapat menyelesaikan permasalahan pelanggan
secara menyeluruh, serta dapat memperluas jenis jasa yang
ditawarkan.
Berbagai kegiatan pameran telah dilakukan sebagai bagian dari
pengenalan layanan jasa dan barang yang dapat diberikan oleh
Perseroan kepada berbagai pihak, salah satunya adalah kegiatan
tahunan terbesar insan migas di Indonesia, IPA. Hal ini dilakukan
sebagai wujud kesiapan Perseroan menjawab berbagai tantangan
yang dihadapi oleh pelanggan.
Pada jasa hilir migas, terkait dengan inovasi, EPN melakukan
diferensiasi sebagai pembeda dengan pemasok lainnya, dalam
hal manajemen kelola BBM pelanggan, EPN menawarkan BBM
berikut dengan pelayanan franco dan VHS sebagai total solution
dan problem solving dalam pengendalian losses BBM pelanggan.
EPN terus menjaga agar 4T dapat dipenuhi; tepat kualitas, tepat
kuantitas, tepat waktu, dan tepat tempat sesuai alamat serahnya,
dan dapat melayani permintaan BBM pada seluruh wilayah NKRI,
sehingga apa yang menjadi harapan pelanggan dapat dipenuhi.
Untuk diversifikasi produk selain HSD (solar), EPN juga menjual
MFO 180. Di mana tingkat permintaan (market size) MFO 180
lebih dari 1,500,000 KL per tahun.
Untuk meningkatkan penjualan BBM selain melakukan diferensiasi
dan diversifikasi produk, EPN juga melakukan kerja sama strategis
dengan group Pertamina. EPN (sebagai anak Perusahaan
Elnusa, dan Elnusa merupakan anak Perusahaan Pertamina)
selalu berperan aktif dalam rangka membantu Pertamina untuk
mempertahankan dan merebut kembali pasar BBM Solar Industri
yang telah diambil pesaing dalam program Winback Pertamina.
EPN dapat berperan sebagai entry barrier Pertamina dalam
menghadapi kompetitor.
EPN selain melakukan strategi direct sale (langsung menjual
BBM ke end user/end customer), juga melakukan strategi indirect
sale yaitu mengikat kontrak dengan BU-PIUNU lainnya sebagai
pembeli BBM EPN dan mengangkat agen. Pengangkatan agen
dimaksudkan untuk melakukan penguatan jaringan di mana agen
berfungsi sebagai arm length EPN di daerah. Kombinasi kedua
strategi dimaksudkan untuk meningkatkan penjualan BBM Inmar.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
In 2017, the Company expanded its services in the non-asset-based
field of operation maintenance, which is a key unit for achieving
overall revenue. In addition, the marine market has also been one
of the areas that have been successfully embraced through the
offering of various solutions such as seismic data acquisition and
geotechnical activities of marine areas.
The development of alliances/synergies with third parties, in this
case technology providers, continues to be done in order to boost
internal capacity and offer the best range of solutions that can
solve customer problems thoroughly, as well as expand on the
type of services offered.
Numerous exhibition activities have been conducted as part of the
introduction of services and goods that can be provided by Elnusa
to various parties. One of these exhibitions is IPA, the largest
annual oil and gas industry activity in Indonesia. This is done as a
form of the Company's readiness to respond to various challenges
faced by customers.
In terms of innovations in downstream oil and gas services, EPN
has conducted a differentiation to distinguish itself with other
suppliers in terms of managing customer fuel, EPN offers fuel
together with "franco" and VHS services as a total solution and
problem solving in controlling the fuel losses of customers. EPN
continues to make sure that its four guarantees (4T) can be
fulfilled: appropriate quality, exact quantity, timely, and the right
delivery address. It also continues to ensure that it can serve fuel
demands for all of the territory of Indonesia so that customer
value expectations can be fulfilled. In order to diversify to
products other than HSD (solar), EPN has also sold MFO 180. The
market size of MFO 180 is more than 1,500,000 Kl per year.
To increase fuel sales, aside from product differentiation and
diversification, EPN has also created strategic partnerships with
Pertamina group. EPN (as a subsidiary of Elnusa, and Elnusa itself
is a subsidiary of Pertamina) has always played an active role in
assisting Pertamina to retain and reclaim the industrial fuel oil
market that competitors have taken in the Pertamina Winback
program. PT Elnusa Petrofin can act as Pertamina's entry barrier in
the face of competitors.
In addition to doing direct sales strategies (directly selling fuel
to end users/end customers), EPN has also conducted indirect
sales strategies that via binding contracts with other BU-PIUNU
as buyers of EPN fuel and by raising agents. The appointment of
agents is intended to strengthen the network in which the agent
serves as an arm length EPN in regions. The combination of these
two strategies is intended to increase the sales of Inmar Fuel.
.104
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pangsa Pasar
Realisasi pendapatan Perseroan terhadap realisasi investasi hulu
migas Indonesia diperkirakan hanya 1-2% setiap tahunnya. Pangsa
pasar Perseroan masih terbatas pada klien utama seperti Grup
Pertamina dan TEPI. Pasar besar lainnya untuk industri ini seperti
Chevron, Conoco Phillips, dan lainnya masih hanya terbatas pada
proyek kecil tertentu dan tidak kontinu. Sementara itu pasar
industri jasa hulu migas Indonesia dari tahun 2015 hingga 2017
diperkirakan mengalami penurunan signifikan. Pemangkasan
pengeluaran dan program kerja dari perusahaan migas akibat
penurunan harga minyak dunia mencapai penurunan yang
signifikan pada tahun 2017 sebesar 16,3% dibandingkan tahun
sebelumnya.
PANGSA PASAR PERSEROAN • COMPANY MARKET SHARE TABLE
Dalam Jutaan US Dolar, kecuali dinyatakan lain | In Million US Dollar, unless stated otherwise
Investasi Hulu Migas Indonesia / Indonesia’s Upstream Oil and Gas
Investment
Pendapatan Elnusa Jasa Hulu Migas / Elnusa’s Revenue in the Upstream
Oil and Gas Services
Estimasi Pangsa Pasar / Estimated Market Share
Sumber : Kementerian ESDM
Sementara itu realisasi pendapatan EPN terhadap realisasi
penjualan BBM Inmar di Indonesia tahun 2017 mencapai 0,3 %,
EPN berhasil meningkatkan penjualan sebesar 60,6% menjadi
sebesar Rp833,2 miliar dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar
Rp518,8 miliar. Dengan menerapkan keseluruhan strategi
marketing di atas diharapkan di tahun 2018 trend kenaikan
penjualan BBM EPN akan terus berlangsung, di mana penjualan
diharapkan dapat mencapai angka Rp1,0 Triliun.
105.
Market Shares
The realization of the Company's revenues against the realization
of upstream oil and gas investment in Indonesia is estimated
to be only 1-2% annually. The Company's market share is still
limited to major clients such as Pertamina Group and TEPI. Other
major markets for the industry such as Chevron, Conoco Phillips
and others are still limited to certain small projects and are not
continuous. At the same time, Indonesia's upstream oil and gas
services market from 2015 to 2017 is estimated to experience an
significant decline. The cuts in spending and work programs of oil
and gas companies due to the decline in world oil prices reached a
significant decrease in 2017 by 16.3% over the previous year.
2017 2016 2015
9,330 11,153 15,937
169 139 175
1.8% 1.2% 1.1%
Source: Ministry of Energy and Mineral Resources
Meanwhile, the realization of EPN's revenues against the
realization of Inmar Fuel sales in Indonesia in 2017 reached 0.3%,
EPN succeeded in increasing sales by 60.6% to Rp 833.2 billion
compared to Rp 518.8 billion in 2016. By applying the overall
marketing strategy above, EPN's fuel sales increase trend is
expected to continue in 2018, with sales expected to expected to
reach Rp 1.0 trillion.

TINJAUAN OPERASI
Tinjauan Operasi Segmen Usaha Jasa Hulu Migas
Jasa Pemeliharaan dan Pengelolaan Lapangan Migas
Segmen usaha ini bergerak dalam bidang jasa pemeliharaan
sumur (well services) dan lapangan migas, jasa pengerjaan operasi
serta perawatan produksi beserta kegiatan penunjangnya (oilfield
services). Selain itu Perseroan juga sedang mengembangkan
kompetensi dibidang teknik peningkatan produksi lanjut/
Enhancement Oil Recovery (EOR). Proses kegiatan usaha jasa
produksi Migas ini secara umum terbagi menjadi :
1. Well Services ; Jasa perawatan sumur-sumur yang sudah
beroperasi yang bertujuan untuk memonitor performa sumur
dan meningkatkan produktivitas sumur (terutama yang sudah
turun produktivitasnya).
2. Oilfield Services ; Jasa perawatan lapangan yang sudah
berproduksi diantaranya dengan melakukan operation &
maintenance (O&M) terhadap jaringan pipa yang sudah ada
atau bahkan membangun pipa-pipa baru dan merawatnya
Engineering, Procurement, Construction and Maintenance
(EPC&M), pembuatan stasiun pengumpul agar produksi dari
lapangan optimal.
3. Production Enhancement ; Upaya untuk meningkatkan
recovery factor (faktor perolehan) produksi minyak dengan
menggunakan teknologi tinggi (EOR).
Konsep bisnis bidang ini melalui pendekatan product line yang
terdiri dari :
No Group Services
1. Hydraulic Workover & Snubbing Group Services
2. Coiled Tubing, Well Stimulation & Pumping Group Services
3. Well Testing Services
4. Slickline Services
5. EPC & Operation & Maintenance
6. Well Completion Services
7. Geophysics
Sebagian besar proyek pada segmen usaha ini merupakan
proyek dengan kontrak jangka menengah dari tahun lalu dengan
sebaran lokasi proyek terutama pada pulau Jawa, Kalimantan,
dan Sumatera. Kontributor utama pendapatan berasal dari bisnis
Hydraulic Workover Services dan Operation & Maintenance.
Berikut kontrak kerja utama yang diperoleh oleh Perseroan selama
tahun 2017:
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
OPERATION OVERVIEW
Operations Overview: Upstream Oil and Gas Services
Segment
Oil Field Maintenance and Management Services
This business segment is engaged in maintenance of wells and
oil and gas fields, in operations services, and in maintenance
of production and its supporting activities (oilfield services).
In addition, the Company is also developing competencies in
advanced production engineering/Enhancement Oil Recovery
(EOR). The process of oil and gas production business activities is
generally divided into:
1. Well Services: Maintenance services of wells that are already
operational. This is aimed at monitoring well performance and
improving the productivity of wells (especially those that have
fallen in terms of productivity).
2. Oilfield Services: Field maintenance services for fields that are
already in the production process. This includes conducting
operation and maintenance (O&M) of existing pipelines or
even constructing and maintaining new pipes. It also includes
"engineering, procurement, construction and maintenance"
(EPC&M) and the creation of gathering stations for optimal
field production.
3. Production Enhancement: Efforts to improve the recovery
factor of oil production by using high technology (EOR).
This business concept makes use of a product line approach that
consists of:
Product Line
Hydraulic Workover & Snubbing Group Services (HWU)
Coiled Tubing (CTU), Cementing & Pumping Services (CMT &
PUMP)
Welltesting Services (WT) & Slickline Services (SL)
Slickline Services
EPC & Operation & Maintenance
Well Completion Services
Most of the projects in this business segment consists of projects
with medium-term contracts from last year with a distribution
of project sites mainly on the island of Java, Kalimantan and
Sumatera. The main contributor to revenue comes from the
business of Hydraulic Workover Services and Operation &
Maintenance. The following is the list of main contrasts obtained
by the Company throughout 2017:
.106
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Tanggal
Klien Perjanjian Periode Kontrak Jenis Pekerjaan Wilayah Kerja
No
Client Agreement Contract Period Type of Work Working Area
Date
1. PEP 20 November 20 Bulan / 20 Month Jasa Pembangunan Subsea Pipe Line For Gas Lift Poleng, Madura
2017 dan Top Side Modification Platfrom BW (OM)
2. PEP 27 November 24 Bulan / 24 Month Provision Of Hydraulic Workover Unit (HWU) Poleng, Madura
2017 Services
3. PGE 01 Februari 12 Bulan / 12 Month Pengadaan Jasa Provision of Hydraulic Hululais,
2017 Workover Services (HWU) Bengkulu

Kondisi industri tahun 2017 sedikit lebih baik dibandingkan dengan
tahun 2016 di mana ICP rata-rata di tahun 2017 di kisaran USD51,2
per barel naik dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar USD 40,2 per
barel. Namun di sisi lain harga jual jasa masih belum kembali seperti
tahun 2014 dan telah menjadi standar harga baru di operasi migas di
Indonesia. Dengan demikian kompetisi semakin ketat dan tahun 2017
merupakan pembuktian bahwa Oil Company dan Service Company
dengan kondisi yang baik dan konsisten yang bertahan.
The industrial conditions of 2017 are slightly better than they were
in 2016. The average ICP in 2017 is in the range of US$51.2 per barrel
compared to US$40.2 per barrel in 2016. But on the other hand the
selling price of services has still not returned to what it was in 2014
and has become a new price standard in oil and gas operations in
Indonesia. As a result the competition is getting tighter and by 2017
it is proving that Oil Companies and Service Companies are in good
and consistent conditions that allow them to survive.

Perusahaan migas (KKKS) dan Pertamina tahun 2017 lebih fokus
pada kegiatan perawatan dan pembangunan aset pendukung
kegiatan operasi ladang minyak, distribusi, dan pengolahan serta
menjadi lebih selektif dalam kegiatan eksplorasi dengan tingkat
keberhasilan yang tinggi. Selain tingkat ekonomi yang tinggi,
kegiatan eksplorasi dilakukan untuk ketahanan energi nasional di
Indonesia, dalam hal ini diwakili oleh Pertamina.
Oil and gas companies (KKKS) and Pertamina in 2017 are focused
more on maintenance activities and the construction of assets
for supporting oil field operations, distribution and processing.
They have also become more selective in exploration activities
with high success rates. In addition to a high economic level,
exploration activities are conducted for national energy security in
Indonesia, and in this aspect Pertamina serves as a representative.

Bisnis Hydraulic Workover Services (HWU dan Snubbing) dan
O&M menjadi kontributor utama pendapatan dua tahun terakhir
ini, walaupun pada tahun 2017 ini bisnis HWU mengalami
penurunan pendapatan yang signifikan sebesar 22,0% turun jika
dibandingkan dengan tahun 2016. Kontribusi pendapatan bisnis
HWU dan Snubbing sebesar 33,0% sedangkan O&M sebesar
28,7%. Berdasarkan data utilasi peralatan, bisnis HWU mengalami
penurunan tingkat utilisasi dari 78,0% pada tahun 2016 menjadi
65,0% tahun 2017. Penurunan pendapatan disebabkan oleh
penurunan utilisasi alat pada proyek TEPI karena penurunan
program workover seiring dengan proses pemindahan kontrak
dari TEPI ke Pertamina Hulu Mahakam. Namun demikian dengan
berpindahnya konsesi pengolahan area operasi migas dari TEPI ke
PHM, di akhir tahun 2017 kontrak TEPI telah dipindahkan ke PHM
dan Perseroan masih dipercaya untuk perpanjangan kontraknya.
Hydraulic Workover Services (HWU and Snubbing) and Operation
& Maintenance are the main contributors to revenue in the last
two years, although in 2017 the HWU business experienced a
significant decline in revenue of 22.0% compared to 2016. The
business income contribution of HWU stands at 33.0% while O&M
is as large as 28,7%. Based on equipment utilization data, HWU's
business decreased in its utilization rate from 78,0% in 2016 to
65,0% in 2017. The decrease in revenue was due to the decrease of
equipment utilization in the TEPI project due to the decrease of the
workover program in line with the contract transfer from TEPI to
Pertamina Hulu Mahakam (PHM). However, with the conversion of
oil and gas operations processing concessions from TEPI to PHM,
by the end of 2017 the TEPI contract has been removed by PHM
and the Company is still being entrusted to a contract extension.

107.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

KONTRIBUSI PENDAPATAN PER BISNIS – JASA PEMELIHARAAN & PENGELOLAAN LAPANGAN MIGAS •
CONTRIBUTION OF REVENUE PER BUSINESS – OIL & GAS FIELD MAINTENANCE & MANAGEMENT SERVICES

Rp 919.6 Rp 853.8
Miliar / Billion Miliar / Billion

HWU & SN HWU & SN

33% 46%
CTU CTU
17% 13%
PMS PMS
4% 3%
O&M O&M
29% 19%
SL SL
6% 8%
WT WT
11% 12%
GGR GGR
1% 0%

Kontributor utama lainnya berasal dari bisnis O&M yang
berhasil meningkatkan pendapatannya pada tahun 2017 ini
dengan memperoleh beberapa kontrak baru untuk pekerjaan
Onshore Construction di COPI untuk tiga tahun ke depan. Selain
mendapat kontrak baru di COPI, tim O&M juga telah mendapat
kontrak Perawatan Subsea Poleng pada kuartal III 2017, dan telah
mencatatkan progres 17,0% dengan total perolehan pendapatan
Rp27,0 miliar. Bisnis CTU pada tahun 2017 ini juga mengalami
kenaikan pendapatan sebesar 45,9% sehingga kontribusi
pendapatan yang dihasilkan menjadi 17,0% dibanding tahun lalu
yang hanya 12,6% pada 2016. Peningkatan kegiatan CTU didukung
dari utilisasi di CTU PHE WMO digunakan dalam pengembangan
kontrak ke PHE Abar Agursi untuk dua sumur eksplorasi. Selain
pengembangan kontrak, CTU juga mendapat tambahan pekerjaan
dengan menyewakan unit CTU ke Baker Hughes dan pekerjaan
Plug Abandonment di Area Tungkul Jawa Timur.
Another major contributor comes from the O&M business that
managed to increase its revenue in 2017 by acquiring several new
contracts for Onshore Construction work at COPI for the next
three years. In addition to a new contract at COPI, the O&M team
has also been awarded a Subsea Poleng Treatment contract in the
third quarter of 2017, and has registered 17.0% in progress with
a total revenue of Rp27,0 billion.The CTU business in 2017 also
increased in revenue by 45.9% so that its revenue contribution
amounted to 17.0% compared to only 12,6% in 2016. An increase
in CTU activities comes with support from the utilization of CTU
PHE WMO in mining contracts to PHE Abar Agursi for exploring
two wells. In addition to contract development, CTU also got
additional work through the leasing of CTU units to Baker Hughes
and Plug Abandonment work in the Tungkul East Java area.

Pada tahun 2017 Perseroan hanya melakukan investasi yang In 2017, the Company only makes investments that are rejuvenated
bersifat peremajaan atau pengantian peralatan yang sudah or replaced equipment that has been obsolete no additional
obsolete tidak ada penambahan kapasitas. capacity.

2017 2016
Capacity Utility Capacity Utility
Hydraulic Workover 10 Hydraulic Rig 65% 10 Hydraulic Rig 78%
Coiled Tubing 4 Coil Tubing Unit 62% 4 Coil Tubing Unit 53%
Cementing 3 Cementing Unit 61% 3 Cementing Unit 70%
Slickline 10 Portable Slick Line 83% 10 Portable Slick Line 96%
LCT Boat 1 LCT Boat 94% 1 LCT Boat 87%
Testing Barge 3 Testing Barge 75% 3 Testing Barge 93%
Surface Testing 3 Surface Testing 86% 3 Surface Testing 77%
Drill Steam 4 DST 53% 4 DST 45%

.108
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Jasa Pengeboran
Perseroan memberikan jasa layanan di bidang Drilling Services
maupun Drilling Support Services di mana saat ini fokus pada on-
shore drilling sesuai dengan kompetensi dan alat yang dimiliki,
namun tetap melakukan penjajakan dan pengembangan potensi
pada offshore drilling dan panas bumi mengingat masih besarnya
potensi pertumbuhan pada sektor tersebut. Sementara itu pada
jasa supporting drilling, Perseroan memiliki jasa Wireline Logging,
jasa Mud Logging, Cementing, H2S, dan lainnya.
PROSES USAHA JASA PENGEBORAN • DRILLING SERVICES: BUSINESS PROCESS
Persiapan dan Mobilisasi
Preparation and
Mobilization
Persiapan Lokasi
Set Preparation
- Peralatan pengeboran (rig) /
Drilling Equipment
- Pengadaan Casing (DCTG) /
Casing Procurement (DCTG)
- Pengadaan aksesori
pengeboran / Drilling
peripheral procurement
- Pengadaan material lumpur /
Mud chemical procurement
- Peralatan penunjang
pengeboran / Drilling support
equipment (MLU, EWL, CMT,
WT)
Berikut ini adalah penjelasan masing-masing unit usaha dari jasa
pengeboran:
1. Integrated Drilling Management: Jasa manajemen untuk
mengintegrasikan seluruh pelaksanaan pengeboran, melalui
drilling rig dan drilling supporting.
2. Drilling Rig: Jasa pelaksanaan aktivitas utama pengeboran.
3. Drilling Supporting: Jasa pendukung kegiatan pengeboran
yang meliputi:
• Mud Logging: Jasa untuk mengetahui parameter
pengeboran, termasuk jasa untuk mendeteksi kandungan
H2S di sekitar sumur
• Mud Engineering: Jasa untuk menyediakan material dan
lumpur
• Wireline Logging: Jasa untuk mengetahui sifat fisika
fluida dan bantuan yang mengandung Migas
• Cementi ng: Jas a untuk menyekat lapis an yang
mengandung migas dengan lapisan lain yang mengandung
air formasi
• Well Testing: Jasa untuk mengetahui jenis dan besar
kandungan migas dalam lapisan batuan yang diuji
Sebagian besar proyek pada segmen usaha ini merupakan
proyek dengan kontrak jangka menengah dari tahun lalu dengan
sebaran lokasi proyek terutama pada pulau Jawa, Kalimantan,
dan Sumatera. Kontributor utama pendapatan berasal dari bisnis
Wireline Logging dan Drilling Services. Berikut kontrak utama yang
diperoleh Perseroan selama tahun 2017:
109.
Drilling Services
The Company provides services in Drilling Services and Drilling
Support Services. Currently the focus is on-shore drilling in
accordance with the competencies and tools owned. But there
are still explorations conducted and potential development on
offshore drilling and geothermal energy considering the still large
growth potential in those sectors. Meanwhile, in supporting its
drilling services, the Company has Wireline Logging Services, Mud
Logging, Cementing and H2S.
Operasi Pengeboran - Pembongkaran Rig /Rig
Drilling Operation Release
- Demobilisasi / Demobilize
- Perpindahan antar well / Rig
- Manajemen Pengeboran
Movement
Terintegrasi /Integrated Drilling
Management
- Pengeboran / Drilling
- Pendukung Pengeboran /
Drilling Supporting (MLU, EWL,
CMT, WT)
The following is an explanation of each of the drilling service
business units:
1. Integrated Drilling Management: Management services
to integrate all drilling operations, through drilling rigs and
drilling supporting
2. Drilling Rig: Implementation services for the main drilling
activities
3. Drilling Supporting: Supporting services for drilling activities,
which include:
• Mud Logging: A service for understanding drilling
parameters, including services to detect H2S content
around wells
• Mud Engineering: A services to provide materials and mud
• Wireline Logging: A service to determine the nature of
fluid physics and to provide assistance for oil and gas
• Cementing: A service to seal the oil-containing layers with
another layer containing water formations
• Well Testing: A service to know the type and size of oil and
gas content in the rock layers tested
Most of the projects in this business segment are projects with
medium-term contracts from last year. The distribution of project
sites is mainly on the islands of Java, Kalimantan and Sumatera.
The main contributor to revenue comes from the businesses of
Wireline Logging and Drilling Services. The following is the list of
main contracts obtained by the Company throughout 2017:
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

KONTRAK KERJA UTAMA YANG DIPEROLEH OLEH PERSEROAN SELAMA TAHUN 2017 • THE LIST OF MAIN
CONTRASTS OBTAINED BY THE COMPANY THROUGHOUT 2017

Tanggal
Periode
Klien Perjanjian Jenis Pekerjaan Wilayah Kerja
No Kontrak
Client Agreement Type of Work Working Area
Contract Period
Date
1. PEP 25 Agustus 14 Bulan / Jasa Pengelolaan Water Based Mud dan Oil Base Sumatera Tengah
2017 / 25 14 Month Mud Lengkap dengan Penyediaan Material Peralatan / Central Sumatera
August 2017 Liquid Mud Plant dan Drilling Fluid Engineer untuk
Pengeboran Sumur Eksplorasi / Management Services
for Water-Based Mud And Oil-Based Mud Complete
with The Provision of Liquid Mud Plant Equipment
Materials and Drilling Fluid Engineers for Drilling
Exploration Wells
2. PEP 23 Oktober 14 Bulan / Pekerjaan Jasa Pengelolaan Water Based Mud Rantau , Melucut,
2017 / 23 14 Month dan Oil Based Mud Lengkap dengan Penyediaan Sumatera Utara /
October Material Peralatan Liquid Mud Plant dan Drilling Fluid North Sumatera
2017 Engineer untuk Kondisi Hpht pada Pengeboran Sumur
Eksplorasi / Management Services for Water-Based
Mud and Oil-Based Mud Complete with The Provision
of Liquid Mud Plant Equipment Materials and Drilling
Fluid Engineers for Hpht Conditions when Drilling
Exploration Wells

Tahun 2017 ini bisnis Jasa Pengeboran memperoleh satu kontrak
eksplorasi di area Brajanata di wilayah PEP Asset 5 dengan
menggunakan satu unit EMR untuk mengerjakan satu sumur
eksplorasi dengan lama pekerjaan selama empat bulan dimulai
pada bulan Juli 2017. Sementara itu Jasa Fluida Pengeboran
memenangi dua kontrak baru di area PEP Asset 1 dan PEP Asset
2 untuk menyuplai material fluida pengeboran untuk dua sumur
eksplorasi, Sakura dan Titanum. Pekerjaan tersebut dimulai pada
September 2017 hingga awal tahun 2018.
In 2017 the Drilling Services business acquired one exploration
contract in the Brajanata area in the PEP Asset 5 zone by making
use of an EMR unit to work on an exploration well. It consisted
of four months of work beginning in July 2017. Meanwhile, the
Drilling Fluid Services managaed to win two new contracts in
the PEP Asset 1 and PEP Asset 2 zones for supplying drilling fluid
materials for two exploration wells, Sakura and Titanum. Work for
this began in September 2017 and will go on until early 2018.

KONTRIBUSI PENDAPATAN PER BISNIS – JASA PENGEBORAN • CONTRIBUTION OF REVENUE PER BUSINESS –
DRILLING SERVICES

Rp 304,5 Rp 303,5
Miliar / Billion Miliar / Billion

DFS DFS
21% 2%

MLU & H2S MLU & H2S

8% 13%

DRS DRS
15% 18%

EWL EWL
56% 67%

2017 2016

.110
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tingkat utilisasi alat secara keseluruhan mengalami kenaikan dari
43,0% menjadi 66,0% di tahun 2017. Namun di sisi lain pendapatan
jasa ini hampir sama dengan tahun 2016 karena dampak harga
per unit yang masih rendah. Jasa Wireline Logging dan Drilling
Rig mengalami peningkatan utilisasi peralatan namun di sisi
lain mengalami penurunan kontribusi pendapatan. EWL hanya
memberikan kontribusi pendapatan 55,8% dari 67,2% tahun 2016
sementara itu DRS memberikan kontribusi pendapatan 14,7%
dari 17,9% tahun 2016. Sementara itu DFS tahun 2017 mengalami
peningkatan pendapatan signifikan dan menjadi kontributor
pendapatan sebesar 21,5% dari 1,8% tahun 2016.
2017
Capacity
21 Unit Wireline Logging Truck
Wireline Logging Services
1 Unit Wireline Logging Offshore
Drilling Rig Services 2 Unit Drilling Rig
Mud Logging Services 8 Unit Mud Logging
H2S Remover Services 6 Unit H2S Remover
Drilling Fluid Services 1 Liquid Mud Plant
Jasa Penyelidikan dan Pengolahan Data Seismik
Layanan Perseroan dalam kegiatan usaha ini merupakan satu-
kesatuan yang terpadu dan terintegrasi dalam eksplorasi sumur-
sumur migas yang mencakup semua tahap yang dibutuhkan dalam
penelitian geofisika (seismic). Proses dimulai dari pengumpulan
data dan survei lapangan, pemprosesan data hasil survei hingga
interpretasi data untuk pengambilan langkah selanjutnya dalam
eksplorasi sumur-sumur migas. Namun layanan tersebut juga
dapat disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan jasa perseroan.
Para pelanggan memerlukan data geologi bawah permukaan
(sub-surface) untuk mengetahui keberadaan migas serta ukuran
besarnya kandungan migas di perut bumi, di lokasi perusahaan-
perusahaan tersebut beroperasi, yaitu di wilayah kerja masing-
masing, baik di daratan, lepas pantai (marine), maupun transisi
antara daratan dan pesisir pantai.
1. Geo Data Acquisition Land (GDL): Seismic Data Acquisition
Land Survey, 3D and 2D, dan Seismic Design
2. Geo Data Acquisition TZ & Marine (GDM): Seismic Data
Acquisition Transition Zone and Marine Survey, Seismic Design,
Marine Survey, Geodetic Control Point, Rig and Wellsite
Positioning, Road and Pipeline Routing, Magnetotelluric,
Microgravity
3. Geo Data Processing (GDP): Seismic Data Processing 2D/ 3D
(land, marine, TZ ), Quantify Seismic Amplitude Information,
Lithology, Petrophysical Properties of Reservoirs, Geology
Geophysics & Reservoir (Seismic Interpretation and Geological
Modelling, 2D/3D Depth Imaging, AVO, Petrophysics Analysis,
Reservoir Simulation), Navigation and Non Seismic ( Land
Survey, Geodetic Control Point, Rig and Wellsite Positioning,
Road and Pipeline Routing, Magnetotelluric, Microgravity
111.
The overall utility utilization rate increased from 43% to 66% in
2017. But on the other hand, service revenue is almost the same as
it was in 2016 due to the low price per unit price impact. Wireline
Logging and Drilling Rig services have increased equipment
utilization but have also decreased revenue contribution. EWL
only contributed 55.8% of revenue from 67.2% in 2016 while DRS
contributed 14.7% revenue from 17.9% in 2016. Meanwhile DFS in
2017 experienced a significant revenue increase and contributed
21.5 % to income, up from 1.8% in 2016.
2016
Utility Capacity Utility
76% 21 Unit Wireline Logging Truck 56%
53% 1 Unit Wireline Logging Offshore 42%
44% 3 Unit Drilling Rig 37%
73% 8 Unit Mud Logging 44%
73% 6 Unit H2S Remover 46%
76% 1 Liquid Mud Plant 34%
Seismic Data Acquisition and Processing Services
The Company's services in this business are unified and integrated
in the exploration of oil and gas wells. It covers all phases required
in geophysical research (seismic). The process starts from data
collection and field surveys, the processing of survey data, to data
interpretation for the next steps in exploring oil and gas wells.
However, the service can also be tailored to the needs of service
customers of the company.
Customers need sub-surface geological data to determine the
existence of oil and gas and the size of the oil and gas content of
the Earth in the locations where the companies are operating (i.e
in their respective working areas), both on land, offshore (marine)
and in transitional areas between land and coast.
1. Integrated Drilling Management: Management services
to integrate all drilling operations, through Drilling Rigs and
Drilling Supporting
2. Geo Data Acquisition TZ & Marine (GDM): Seismic Data
Acquisition Transition Zone and Marine Surveys, Seismic
Design, Marine Survey, Geodetic Control Point, Rig and Wellsite
Positioning, Road and Pipeline Routing, Magnetotelluric,
Microgravity
3. Geo Data Processing (GDP): Seismic Data Processing 2D / 3D
(land, marine, TZ), Quantify Seismic Amplitude Information,
Lithology, Petrophysical Properties of Reservoirs, Geology
Geophysics & Reservoir (Seismic Interpretation and Geological
Modeling, 2D / 3D Depth Imaging, AVO, Petrophysics Analysis,
Reservoir Simulation), Navigation and Non Seismic (Land
Survey, Geodetic Control Point, Rig and Wellsite Positioning,
Road and Pipeline Routing, Magnetotelluric, Microgravity
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Studi Geologi Desain Seismik Proses Akuisisi Data Pengolahan Interpretasi

Geological Studies Seismic Design Data Acquisition Process Processing Interpretation

Desain Seismik
Seismic Design

Operasional
Topografi & Kapal / Vessel Interpretasi Seismik &
Operation Akuisisi Data
Studi Geologi Desain Seismik Navigasi Pengolahan Data Proses GGR
Data
Geological Studies Seismic Design Topography & Data Processing Seismic Interpretation &
Acquisition
Navigation GGR Process
Non Seismik /
Non Seismic

Seismik
Pasif / Passive
Seismic

Studi & Desain Geologi Peralatan Geofisika

Geological Studies & Design Geophysical Equipment

Perangkat Lunak
Software

Sebagian proyek pada segmen usaha ini merupakan proyek
carried over dari tahun 2016 dan dikerjakan di tahun 2017 dengan
sebaran lokasi proyek terutama pada pulau Sumatera, Kalimantan,
dan Papua. Sebanyak dua proyek data akuisisi seismik darat baik
carried over maupun yang baru berhasil diselesaikan pada tahun
ini. Sementara itu tiga proyek akuisisi data seismik marine juga
selesai pada tahun 2017 ini. Selain itu jasa data akuisisi seismik
marine masih melakukan kerja sama dengan Advent Oilfield India
selama tiga tahun dalam bentuk technical collaboration dengan
mengirimkan personil ke India untuk pekerjaan seismik di India.
Most of the projects in this business segment are carried over
projects from 2016 and done in 2017 with the distribution of
project sites mainly on the islands of Sumatera, Kalimantan and
Papua. A total of two land acquisition seismic data projects both
carried over and new ones were successfully completed this
year. Meanwhile, three marine seismic data acquisition projects
were also completed by 2017. In addition, marine seismic data
acquisition services are still working with Advent Oilfield India
for three years in the form of technical collaboration by sending
personnel to India for seismic work there.

Sementara itu penurunan pada pasar seismik masih berlanjut
sampai 2017, terkait berlanjutnya penurunan belanja dan kegiatan
eksplorasi akibat dari penurunan harga minyak mentah dunia.
Dengan kondisi pasar ini jasa akuisisi data seismik darat hanya
mengerjakan kontrak yang carried forward dari tahun 2016
sebanyak tiga proyek. Namun dengan kondisi pasar seismik
tersebut Perseroan justru berhasil memperoleh dua kontrak baru
untuk jasa akuisisi data seismik marine pada 2017 ini.
Meanwhile, the decline in the seismic market is still continuing
until 2017, due to continued decline in spending and exploration
activities resulting from the decline in world crude oil prices. With
this market condition, seismic data services on land acquisition
only conducted work on contracts made forward from 2016 for
three projects. However, with the seismic market condition, the
Company has successfully obtained two new contracts for marine
seismic acquisition data services in 2017.

Tanggal
Klien Perjanjian Periode Kontrak Jenis Pekerjaan Wilayah Kerja
No
Client Agreement Contract Period Type of Work Working Area
Date
1. Repsol 07 Juni 2017 6 Bulan/ 6 Month Provision Of 3D Seismic Acquisition Survey Andaman, NAD
Services For Offshore
2. ESDM Selaru 29 Maret 2017 6 Bulan/ 6 Month Onshore Construction Services Selaru, Maluku
3. PEP 10 Maret 2017 21 Bulan / 21 Month Pekerjaan Survei Seismik 3D Klamasossa, Papua
Barat

.112
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Pendapatan Divisi GSC tahun 2017 mengalami peningkatan yang
signifikan 52,0% dibanding tahun 2016. Jasa Akuisisi Data Seismik
Darat masih menjadi kontributor utama pendapatan sebesar
71,8%, sementara itu Jasa Akuisisi Data Seismik Marine juga
mencatat pertumbuhan pendapatan yang signifikan dan menjadi
kontributor pendapatan sebesar 24,4% dan selebihnya berasal
dari jasa pengolahan data seismik.
The GSC Division's revenue in 2017 increased significantly by
52.0% compared to 2016. Land Seismic Data Acquisition Services
remained a major contributor to revenue at 71.8%, while Marine
Seismic Data Acquisition Services also recorded significant growth
and became a revenue contributor of 24.4%. The rest comes from
seismic data processing services.

KONTRIBUSI PENDAPATAN PER BISNIS – JASA AKUISISI DAN PENGOLAHAN DATA SEISMIK • REVENUE
CONTRIBUTION PER BUSINESS - SEISMIC DATA ACQUISITION AND PROCESSING SERVICES

Rp 1,016.7 Rp 668.8
Miliar / Billion Miliar / Billion

GDL GDL
72% 93%

GDM GDM
24% 2%

GDP GDP
4% 5%

2017 2016

Perolehan pendapatan di atas dihasilkan dari operasional
lapangan terkait pengolahan dan akuisisi data seismik. Secara total
produksi akuisisi data seismik mengalami kenaikan dibandingkan
dengan tahun 2016, kenaikan produksi akuisisi seismik pada tahun
2017 berasal dari produksi akuisisi data seismik marine sementara
itu produksi akuisisi data seismik darat mengalami penurunan.
Peningkatan produksi akuisisi data seismik marine ini tidak
signifikan menghasilkan pertumbuhan pendapatan karena tarif
harga jualnya yang lebih rendah.
The above revenue was generated from field operations related
to seismic data processing and acquisition. In total, seismic
data acquisition production increased compared to 2016. The
increase of seismic data acquisition production in 2017 came
from the production of seismic data acquisition marine while
the production of seismic data acquisition land decreased. The
increased production of seismic data acquisition marine is not
significant in creating revenue growth due to lower selling price
tariffs.

Produksi / Kapasitas
Alat Penyelidikan Seismik Satuan Production / Capacity
Seismic Acquisition Equipment Unit
2017 2016
Seismic Data Capacity
Seismic Data Acquisition Land Kru / Crew 5 5
Seismic Data Acquisition TZ Kru / Crew – Joint Operation 1 1
Seismic Data Acquisition Marine Kru / Crew – Joint Operation 1 1
Seismic Data Acquisition
2D Data Collection Km 5.415 1.514
3D Data Collection Kmsq 3.703 1.012
2D Data Collection Km 2.208 2.274
3D Data Collection Kmsq 6.618 3.037

113.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Tinjauan Operasi Segmen Usaha Jasa Distribusi dan Energy Distribution and Logistics Services Business
Logistik Energi Segment: An Operations Overview

PT Elnusa Petrofin (EPN) PT Elnusa Petrofin (EPN)

Untuk mendukung bisnis utama Perseroan di bidang Jasa Hulu
Migas, Perseroan menjalankan usaha Jasa Hilir Migas yang
dilakukan oleh anak perusahaan melalui EPN. Dalam menjalankan
kegiatan usaha Jasa Hilir Migas, Perseroan berfokus pada kegiatan
operasi berupa :
1. Pengelolaan angkutan Bahan Bakar Minyak (BBM) dari
Terminal BBM Pertamina ke Stasiun Pengisian Bahan Bakar
Umum (SPBU) dan Agen Premium Minyak Solar (APMS) serta
Stasiun Pengisian Bahan Bakar Bunker (SPBB).
2. Pengelolaan Depo BBM milik swasta, mulai dari kegiatan
adminis trasi pembelian BBM, pengangkutan BBM,
penyimpanan BBM, dan penyaluran BBM di lokasi pelanggan.
3. Penjualan BBM keekonomian (non subsidi) kepada pelanggan
Industri & Marine.
4. Penjualan pelumas Pertamina & aspal kepada pelanggan
swasta
5. Pengelolaan operasional SPBU dan SPBE milik sendiri dan milik
swasta dengan metode profit sharing, yang menjual produk
BBM dan BBK serta pengisian produk LPG bersubsidi produksi
Pertamina.
6. Penjualan specialty chemical dan commodity chemical untuk
industri migas.
To support the Company’s main business in Upstream Oil and
Gas Business, the Company operates a Downstream Oil and Gas
Business carried out by a subsidiary through EPN. In conducting
downstream oil and gas business activities, the Company focuses
on operational activities in the form of:
1. The management of fuel oil transportation from Pertamina's
Petroleum Fuel Terminal to Gasoline Fuel Supply Stations and
Premium Solar Oil Agents and Bunker Fuel Filling Station.
2. Management of private owned fuel depots, ranging from the
administrative activities of fuel purchases, fuel transportation,
fuel storage and fuel distribution at customer sites.
3. Sales of fuel economy (non-subsidies) to Industry & Marine
customers.
4. Pertamina & Asphalt lubricant sales to private customers.
5. Operational management of Gasoline Fuel Supply Stations
and bulk LPG filling stations it owns as well as management
of those privately-owned through profit sharing methods.
These stations sell fuel oil and special fuels products and refill
Pertamina's subsidized LPG products.
6. Sales of specialty chemicals and commodity chemicals for oil
and gas industry.

PROSES KEGIATAN USAHA JASA HILIR MIGAS • THE BUSINESS ACTIVITIES OF DOWNSTREAM OIL AND GAS
SERVICES

Transportasi Industri Industri & Pengapalan

Industrial Transportation Industrial & Shipping

Kilang Minyak
Oil Refinery
Konsumen
Konsumer
Transportasi Mobil Tangki Pangkalan Mobil Tangki
Depot Tank Car Transportation Tank Car Base
Depot

Mobil Pribadi
Private car

Impor
Import Transportasi Premium SPBU
& Solar SPBU
Premium and Solar
Transportation Kendaraan Umum
Public Transportation

.114
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

PROSES KEGIATAN PERDAGANGAN BAHAN KIMIA KHUSUS • THE PROCESS OF TRADING ACTIVITIES OF SPECIALTY
CHEMICALS

Konsumen
• Perusahaan Migas
Bahan Baku Pabrik Produk • Perusahaan Kilang Minyak
Kimia Blending Kimia Consumer
Raw Material Plant Chemical • Oil and Gas Company
Chemical Product • Oil Refinery Company

Selain kegiatan perdagangan kimia khusus, EPN juga melakukan In addition to specialty chemical trading activities, EPN also
kegiatan bisnis commodity chemical dengan menjadi distributor conducts commodity chemical business activities by serving as a
Baker Hughes untuk bahan kimia khusus untuk industri migas. distributor of Baker Hughes for specialty chemicals for the oil and
gas industry.

Kinerja operasi dan keuangan EPN pada tahun 2017 telah
menunjukkan hasil yang sangat baik. Pencapaian pendapatan
usaha tahun 2017 sebesar Rp2.622,8 miliar atau tumbuh 60,0%
dari tahun 2016, dengan kontribusi setiap unit bisnis terhadap
pendapatan usaha EPN masing-masing adalah sebagai berikut:
EPN's operating and financial performance in 2017 has shown
excellent results. Its business income achievement in 2017
amounted to Rp2,622.8 trillion, or up 60.0% from 2016, with the
contribution of each business unit to EPN's operating revenues
being as follows:

KONTRIBUSI PENDAPATAN PER BISNIS – JASA DISTRIBUSI DAN LOGISTIK ENERGI • REVENUE CONTRIBUTION PER
BUSINESS - ENERGY DISTRIBUTION AND LOGISTICS SERVICES

Rp 2,622.8 Rp 1,638.9
Miliar / Billion Miliar / Billion

BBM Inmar/ Inmar Fuel BBM Inmar/ Inmar Fuel

32% 32%
Retail Bahan Bakar/ Retail Fuel Retail Bahan Bakar/ Retail Fuel
2% 3%
Bahan Kimia/ Chemical Bahan Kimia/ Chemical
2% 3%
Transportasi/
Asphal / Pelumas/ Transportation
Asphal/ Lubricants 53%
1%
Depo/ Depot
Transportasi/ 9%
Transportation
53%
Depo/ Depot
10%

2017 2016

Pertumbuhan pendapatan di tahun 2017 berasal dari hampir
semua unit bisnis EPN, dengan pertumbuhan tertinggi berasal
dari unit bisnis Depo, BBM Inmar, Transportasi, dan Chemical.
Pendapatan unit bisnis Transportasi sebesar Rp1.379,5 miliar atau
tumbuh 58,9% dari tahun lalu. Peningkatan tersebut berasal dari
peningkatan volume penjualan 16,0% dari tahun lalu dan kenaikan
tarif fleet management (Rp/ liter) karena pemberlakuan kontrak
All in Plus per Februari 2017 di seluruh area kelola kecuali area
MOR I (Sumbagut).
Revenue growth in 2017 came from almost all of EPN's business
units, with the highest growth coming from the business unit of
Transportation (Fleet Management), Inmar Fuel, and Depot (Fuel
Storage Management). Transportation business unit revenue
amounted to Rp 1.38 trillion or grew 59.2% from last year. The
increase came from a boost in sales volume of 16.0% from last
year and a fleet management rate increase (Rp/liter) due to
the enactment of All In Plus contracts per February 2017 in all
manageable areas except MOR I (Sumbagut).

Pada pola All in Plus ini sewa mobil Hiswana dialihkan ke EPN In this All in Plus mode, Hiswana car rentals was transferred to
oleh Pertamina, sehingga peningkatan tarif (Rp/ Liter) berasal EPN by Pertamina, so the tariff increase (Rp/Ltr) was derived from
dari peningkatan tarif tahunan karena adanya tambahan biaya the annual tariff increase due to the additional cost of renting

115.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

sewa mobil tangki. Di samping itu di sepanjang tahun 2017 EPN
menambah pengelolaan Fleet Management yaitu 11 TBBM yaitu
Jayapura, Gunung Sitoli, Timika, Wayame, Masohi, Raha, Namlea,
Bau Bau, Toli Toli, Kolonedale, dan Tobelo serta Transportasi BBM
Pertamina MOR I & V untuk Polri.
tank cars. In addition, throughout 2017, EPN increased its Fleet
Management by 11 TBBM in Jayapura, Gunung Sitoli, Timika,
Wayame, Masohi, Raha, Namlea, Bau Bau, Toli Toli, Kolonedale
and Tobelo and Transportation BBM Pertamina MOR I & V for
Polri.

Di samping sebagai pengelola mobil tangki, EPN juga memiliki dan
menyewakan mobil tangki BBM dan tangki LPG ke Pertamina di
mana hingga akhir Desember 2017 ini jumlah mobil tangki yang
disewakan sebanyak 308 unit yang terdiri dari 295 unit mobil
tangki BBM dan 13 unit mobil LPG.
Aside from being a tank vehicle manager, EPN also owns and rents
fuel tankers and LPG tanks to Pertamina. By the end of December
2017 the number of tank cars leased was 308 units, consisting of
295 units of fuel tanks and 13 LPG car units.

Sementara itu dari trading BBM Inmar, pendapatan bisnis ini
pada 2017 sebesar Rp833,2 miliar atau tumbuh 60,6% dari tahun
lalu, pencapaian revenue BBM Inmar seiring dengan peningkatan
volume penjualan sebesar 39,5% yaitu dari rata-rata 8.221 KL per
bulan menjadi menjadi 11.471 KL per bulan. Peningkatan volume
penjualan BBM Inmar di tahun 2017 dipengaruhi oleh harga yang
kompetitif dan winback policy.
Meanwhile, from trading, Inmar's fiscal business revenues in 2017
amounted to Rp 833.2 billion, or a 60.6% growth from last year.
Inmar's revenue increased along with an increase in sales volume
of 39.5% from an average of 8,221 KL per month to become 11.471
KL per month. This increase in Inmar fuel sales volume in 2017 was
influenced by competitive prices and winback policies.

KAPASITAS USAHA EPN • EPN BUSINESS CAPACITY

Produksi / Kapasitas
Unit Bisnis Production / Capacity
Business Unit
2017 2016
Transportasi BBM / Kelola mobil tangki BBM PSO dengan Pola All In / BBM PSO mobile tank vehicle 612 unit / 612 units 1264 unit / 1,264 units
Fuel Transportation management with Pola All In
Kelola mobil tangki BBM PSO dengan Pola All In Plus / BBM PSO mobile tank 838 unit / 838 units _
vehicle management with Pola All In Plus
Kelola angkutan BBMK sistem tarif (Rp/KL/KM) / BBMK vehicle management 33 unit / 33 units 12 unit / 12 units
with a tariff system (Rp/KL/KM)

Menyewakan mobil tangki milik sendiri ke Pertamina (sewa mobil tangki) / 295 unit mobil tangki 173 unit mobil tangki
Renting self-owned mobile tank vehicles to Pertamina BBM / 295 fuel tank BBM / 173 fuel tank
vehicle units vehicle units

13 unit mobil tangki 10 unit mobil tangki LPG

LPG / 13 LPG tank vehicle / 10 LPG tank vehicle
units units

Distribusi BBM subsidi ke APMS / Distribution of subsidized fuel to APMS Jumlah transportir : 98 / Jumlah transportir : 85 /
98 transporters 85 transporters

Jumlah APMS : 217 / Jumlah APMS : 151 /

217 APMS 151 APMS
Pengelolaan angkutan SPBB / SPBB vehicle management Jumlah transportir : 18 / Jumlah transportir : 21 /
18 transporters 21 transporters

Jumlah APMS : 21 / Jumlah APMS : 21 /

21 APMS 21 APMS

Pengelolaan angkutan untuk APMS pola All In / APMS vehicle management _ Jumlah transportir : 3 /
with Pola All In 3 transporters

Jumlah APMS : 13 /
13 APMS
Kelola angkutan Industri Pama Persada / Industrial transportation management 8 unit / 8 units 8 unit / 8 units
for Pama Persada

Pengelolaan angkutan untuk FAME / Transportation management for FAME 6 unit / 6 units 6 Unit / 6 units

.116
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Produksi / Kapasitas
Unit Bisnis Production / Capacity
Business Unit
2017 2016
Depot / Depot Kelola depo milik swasta dengan sistem Vendor Held Stock (VHS) / Kelola VHS di depo : 16 Kelola VHS di depo : 12
The management of privately-owned depots through a Vendor Held Stock klien / VHS management klien / VHS management
(VHS) system at depots: 16 clients at depots: 12 clients

Ritel Bahan Bakar (RBB) /
Fuel Retail
Handling marine dengan sistem Franco / Handling marine with a Franco system Pelanggan : 12 klien /
Customers : 12 klien
KSO (Kerja sama Operasi) / Operational Partnerships (KSO) Kelola 4 DPPU (Depo
Pengisian Pesawat
Udara) / Management of
4 DPPUs (Airplane
Refueling Depots)
Handling & Distribusi Pertadex / Handling & Distribution of Pertadex Depo Semper : 58.000
KL / Depo Semper :
58,000 KL
Handling & Distribusi Dexlite / Handling & Distribution of Dexlite Depo Semper : 5.079 KL /
Depo Semper : 5,079 KL
Jasa pengelolaan SPBU dan SPBE / Fuel oil refilling station (SPBU) and LPG filling 1 SPBU, 1 SPBE / 1 SPBU,
station (SPBE) management services 1 SPBE
Kelola SPBU milik sendiri / Management of Company’s SPBU 1 SPBU / 1 SPBU
Pelanggan : 7 klien /
Customers : 7 clients
Kelola 2 DPPU (Depo
Pengisian Pesawat
Udara) / Management
of 2 DPPUs (Airplane
Refueling Depots
Depo Semper : 57.000
KL / Depo Semper :
57,000 KL
Depo Semper : 10.866 KL /
Depo Semper : 10,866 KL
1 SPBU, 1 SPBE / 1 SPBU,
1 SPBE
1 SPBU / 1 SPBU

Trading / Trading Specialty Chemical / Specialty Chemical Pelanggan: Pertamina Pelanggan : Pertamina
Group dan K3S / Group dan K3S /
Customers: Pertamina Customers : Pertamina
Group and K3S Group and K3S

Commodity Chemical / Commodity Chemical Pelanggan: PT Elnusa Tbk / Pelanggan: PT ElnusaTbk /

Customers : PT Elnusa Tbk Customers : PT Elnusa Tbk

BBM Industri / Industry Fuel Pelanggan: Industri Pelanggan : Industri

pertambangan,
manufaktur dan marine /
Customers : Mining,
manufacturing and
marine industries
Pelumas & Asphalt / Lubricants & Asphalt Pelanggan Pelumas :
Own Use Mobil Tangki
EPN, Swasta
Pelanggan Aspalth :
Swasta / Lubricant
Customers : EPN’s own
use vehicle tanks, Private
Asphalt Customers : Private
pertambangan,
manufaktur dan marine
/ Customers : Mining,
manufacturing
and marine industries
Pelanggan Pelumas :
Own Use Mobil Tangki
EPN, Swasta Pelanggan
Aspalth: Swasta /
Lubricant Customers :
EPN’s own use vehicle
tanks, Private Asphalt
Customers : Private

Untuk unit bisnis Depo juga mengalami pertumbuhan baik dari sisi
operasional maupun keuangan dibandingkan tahun 2017, volume
throughput Depo 2017 sebesar Rp259,0 miliar atau tumbuh 68,9%
dari tahun lalu. Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan
volume throughput sebesar 61,8%, baik dari Depo kelola existing
maupun dari kelola Depo baru. Di sepanjang tahun 2017, EPN
menambah pengelolaan 15 Depo swasta yang diantaranya adalah
beberapa perusahaan besar seperti Bayan Grup, Oki Pulp & Paper
(Sinar Mas Grup) dan Berau Coal serta Depo Pengisian Pesawat
Udara (DPPU)/ Aviasi di Bandara Sibolga dan Silangit.
The Depo business unit also experienced operational and financial
growth compared to 2017, It increased Rp259.0 billion or grew
68,9% from last year. The boost came from the increase of 61.8%
of throughput volume from the existing Depo and from the new
Depo management. Throughout the year 2017, EPN increased
the management of 15 private depots, some of them from big
companies such as Bayan Group, Oki Pulp & Paper (Sinar Mas
Group) and Berau Coal and Aircraft Filling Depot (DPPU), Aviation
at Sibolga Airport and Silangit.

Selain pertumbuhan dari ketiga unit bisnis tersebut, unit bisnis
Chemical juga menyumbang peningkatan pendapatan sebesar
Rp69,2 miliar atau tumbuh 57,1% dari tahun 2016. Peningkatan
penjualan terutama berasal dari penjualan Commodity / Mud
Chemical untuk mendukung proyek Sumbagut & Sumbagteng
bersama dengan PT Elnusa Tbk.
In addition to the growth of the three business units, the Chemical
business unit also contributed to an increase in revenue of Rp69.2
billion, growing by 57.1% from 2016. The increase in sales mainly
came from Commodity/Mud Chemical sales to support the
Sumbagut & Sumbagteng project together with PT Elnusa, Tbk.

117.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

REALISASI PRODUKSI • PRODUCTION REALIZATION

Produksi / Kapasitas
Volume per Unit Bisnis Satuan Production / Capacity
Volume per Business Unit Unit
2017 2016
Volume Throughput Transportasi KL 15.347.591 13.277.362
Volume Throughput Depo KL 1.848.406 1.142.742
Volume Ritel Bahan Bakar SPBU KL 26.219 25.659
Volume Ritel Bahan Bakar SPBE Ton 19.033 19.182
Volume BBM Inmar KL 137.647 98.654
Trading Specialty Chemical Drum 8.293 2.916
Trading Commodity / Mud Chemical
Drum 13.114 33.339
(Drum)
Trading Commodity / Mud Chemical
Sack 55.893 37.360
(Sack)

TINJAUAN OPERASI SEGMEN USAHA JASA SUPPORTING SERVICES BUSINESS SEGMENT: AN

PENUNJANG
PT Sigma Cipta Utama (SCU)
PT Sigma Cipta Utama (SCU) memberikan jasa pengelolaan dan
penyimpanan data dalam berbagai format yang meliputi bisnis
Warehouse, yang meliputi layanan Magnetic Tape Storage,
Document Hardcopy Storage, Geological Sample Storage, General
Warehousing, Geological Sample Maintenance Services, Data
Assesment, Data Storage & Library Servicing, Magnetic Media
Transfering, Hardcopy Scanning), dan bisnis ICT (Information,
Communication & Telecommunication), yang meliputi layanan
Data Center & Disaster Recovery Services, IT Solution, IT Service
Management (ITSM), Knowledge Management System (KMS),
Radio (Trunking and Conventional) Telecommunication Solution,
Equipment Monitoring Control, Vessel Tracking Monitoring System,
GPS Tracking, dan layanan / product baru di bidang Automation.
OPERATIONAL OVERVIEW
PT Sigma Cipta Utama (SCU)
PT Sigma Cipta Utama (SCU) provides data management
and storage services in various formats including business
Warehouse, which includes Magnetic Tape Storage services,
Document Hardcopy Storage, Geological Sample Storage,
General Warehousing, Geological Sample Maintenance Services,
Data Assessment, Data Storage & Library Services, Magnetic
Media Transfer, and Hardcopy Scanning. It also includes an ICT
(Information, Communication & Telecommunication) business,
which includes Data Center & Disaster Recovery Services,
IT Solutions, IT Service Management (ITSM), Knowledge
Management System (KMS), Radio (Trunking and Conventional)
Telecommunication Solutions, Monitoring Control Equipment,
Vessel Tracking Monitoring Systems, GPS Tracking, and new
services/products in Automation.

PROSES USAHA MANAJEMEN DATA • DATA MANAGEMENT BUSINESS PROCESS

Manajemen Data Fisik

Physical Data Management
• Penyimpanan / Storage
• Penataan / Management
• Pemeliharaan /
Maintenance

Remastering
Data Kegiatan Data (Alih media dan format)
Perusahaan Migas Hulu Migas dan • Magnetic Tape
dan Non Migas Non Migas • Dokumen /
Oil & Gas Company Oil & Gas and Manajemen Data Elektronik
Document
and non Oil Gas Non Oil & Gas & Sistem Pengelolaan
• Contoh / Sample
Company Upstream Kearsipan / Electronic
Activity Data Data Management & Data
Management System

.118
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Dalam konteks penunjang industri migas, Perseroan memegang
peranan penting dalam pengelolaan dan pelestarian hasil
eksplorasi dan produksi sumur-sumur perminyakan dan gas bumi.
Bahkan data-data lama yang terekam ke dalam bentuk dokumen
kertas, dapat ditransfer ke dalam bentuk digital sehingga dapat
diolah kembali, karena salah satu produk jasa Perseroan dari
kegiatan usaha ini adalah jasa pemindaian dokumen. Perseroan
juga memiliki kemampuan dan fasilitas untuk melakukan
pemeliharaan, pelestarian, dan re-identifikasi Geological Sample.
Perseroan juga berperan penting pada dunia teknologi informasi
dan komunikasi sektor industri migas dan energi. Kegiatan
eksplorasi dan eksploitasi migas dan kegiatan operasional bisnis
energi memerlukan sarana teknologi informasi dan komunikasi,
baik untuk komunikasi personel, komunikasi data, maupun
pelacakan (tracking) aset. Di wilayah terpencil, komunikasi radio
menjadi pilihan terbaik, dan Perseroan sanggup memberikan
jasa penyediaan dan pelayanan komunikasi dengan frekuensi
gelombang radio (Radio Trunking Communication, Radio Telecom
Solution), jasa penyediaan perangkat monitor, pelacak aset
dan personel, termasuk juga jasa membangun perangkat lunak
yang terkait dengan keperluan tersebut (Control Equipment
Monitoring, Vessel Tracking Monitoring System, GPS Tracking).
Selain itu, SCU juga memberikan jasa layanan ICT (Information
Communication Technology) lainnya meliputi Data Center &
Disaster Recovery Services, IT Solution, IT Service Management
(ITSM), Knowledge Management System (KMS), dan yang sangat
menarik dengan telah dimulainya era digital dengan salah satunya
tujuan efektivitas, efisiensi, dan real time, SCU juga sudah mulai
masuk dalam bisnis Automation dengan produk-produk yang telah
dilakukan seperti Data Acquisition System untuk alat Slickline,
Coil Saver untuk alat Coil Tubing, Smart Card untuk building dan
masih banyak lagi produk-produk yang bisa dikembangkan dan
dipasarkan untuk bisnis Automation ini.
PROSES USAHA ICT • ICT BUSINESS PROCESS
Definisi Desain Pemrograman
Kebutuhan Sistem Programming
Pengguna Design
User System
Requirement
Definition
Umpan Balik /
Feedback
119.
In the context of supporting the oil and gas industry, the Company
plays an important role in the management and conservation
of exploration findings and production of oil and gas wells.
Even old data recorded in paper form can be transferred into
digital form so that it can be processed again, because one of
the Company’s service products from this business activity is its
document scanning services. The Company also has the capability
and facilities to perform maintenance, preservation and re-
identification of Geological Samples.
The Company also plays an important role in the Information
and Communication Technology sector of the oil and gas
industry and energy. Oil and gas exploration and exploitation
activities and energy business operational activities require
Information and Communication Technology facilities for
personnel communication, data communications, and asset
tracking. In remote areas, radio communication is the best
choice; and the Company is able to provide Radio Trunking
Communication (Radio Telecom Solution) services, monitoring,
asset trackers and personnel services, as well as building software
services related to those needs (Control Equipment Monitoring,
Vessel Tracking Monitoring System, GPS Tracking). In addition, SCU
also provides other ICT (Information Communication Technology)
services including Data Center & Disaster Recovery Services,
IT Solutions, IT Service Management (ITSM), and Knowledge
Management Systems (KMS). With the commencement of the
digital era, with the era's goals of effectiveness, efficiency and real
time, SCU has also started to enter the business of Automation
with products such as Data Acquisition Systems for Slickline tools,
Coil Savers for Coil Tubing tools, Smart Cards for buildings and
many more products that can be developed and marketed for this
Automation business.
Uji Delivery Pemeliharaan
Kelayakan kepada Maintenance
Feasibility Konsumen
Test Delivery to
Consumer
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

PROSES USAHA AUTOMATION • AUTOMATION BUSINESS PROCESS

Infrastructure iOT Oil Field Drilling Monitoring System

GPRS Wireless Telco GPRS/3G GPRS Central

Modem Network Base Station Modem Control Room

Total Automation System

Local Wellhead Control System

FPM-8151H UNO-1150 GH ADAM-4117 Generator Voltage Current

Industrial DIN-rail PC with 2 8-cm Analog Regulator Sensor
Stainless Monitor x LAN, 3 x COM Input

Tahun 2017 SCU mulai masuk dalam bisnis Automation dan telah
memberikan kontribusi pendapatan. Selain itu SCU juga mendapat
pekerjaan dari sektor non migas melalui proyek penyewaan
gudang, pengadaan, dan pengelolaan data Dirjen Pajak.
In 2017 SCU began to enter the Automation business and has
generated its own revenue contribution. In addition SCU has
also gotten jobs from the non oil sector through its warehouse
leasing project, its procurement and its data management for the
Directorate General of Taxation.

KOMPOSISI PENDAPATAN PER BISNIS – SCU • SCU’S INCOME COMPOSITION PER BUSINESS

Rp 94,9 Rp 73,8
Miliar / Billion Miliar / Billion

Digital Data Digital Data

Management Management
26% 28%

Physical Data Physical Data

Management Management
74% 72%

2017 2016

Secara umum, terjadi peningkatan pertumbuhan pendapatan SCU
sebesar 28,7%, dari Rp73,8 miliar tahun 2016 menjadi Rp 94,9
miliar tahun 2017. Bisnis warehouse / jasa pengelolaan data fisik
mengalami peningkatan pendapatan dari Rp53,1 miliar menjadi
Rp69,9 miliar tahun 2017. Penambahan pendapatan ini banyak
terjadi di bisnis Remote Data Management, General Warehousing
dan Geological Sample Maintenance. Begitu juga halnya dengan
bisnis ICT/ jasa pengelolaan data digital mengalami kenaikan
pendapatan dari Rp20,6 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp25,0
miliar pada tahun ini. Penambahan pendapatan banyak terjadi
pada bisnis tracking (GPS, VTMS), monitoring, dan pengadaan
komputer.
In general, there was an increase in SCU's revenue growth of
28.7%. It grew from Rp73.8 billion in 2016 to Rp 94.9 billion in
2017. Business warehouse/physical data management services
increased in revenue from Rp53.1 billion to Rp69.9 billion in 2017.
This revenue increase took place in Remote Data Management,
General Warehousing and Geological Sample Maintenance.
The same was true with ICT business/digital data management
services increasing its revenue from Rp20.6 billion in 2016 to
Rp24.6 billion this year. An increase in revenue also took place
in business tracking (GPS, VTMS), monitoring, and computer
procurement.

.120
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

KAPASITAS PRODUKSI JASA LAYANAN WAREHOUSE • THE PRODUCTION CAPACITY OF WAREHOUSE SERVICES

Kapasitas Okupansi
Pengelolaan Data Fisik Satuan Capacity Occupancy
Physical Data Management Unit
2017 2016 2017 2016
M² 414 414 352 352
Tape Storage
Reel 223.560 223.560 155.684 188.070
M² 427 427 358 358
Catridge Room
Catridge 384.300 384.300 297.551 326.627
M² 3.874 3.874 3.874 3.874
Document Storage
Box 290.920 290.920 281.215 290.646
M² 2.439 2.439 2.439 1.849
Core Storage
Box 145.587 145.587 136.702 145.329
M² 6.946 3.938 6.946 2.853
General Storage
M² 14.726 15.534 14.726 7.254

Pada tahun 2017, terjadi penambahan kapasitas General Storage In 2017, there was an addition of General Storage capacity for
sewa lahan seluas 3.008 m2 di wilayah Curug Tangerang Selatan a 3,008 m2 lease in the Curug Tangerang Selatan area that is
untuk mengelola pekerjaan General Storage Chevron. designed to help manage Chevron's General Storage work.

Volume penjualan jasa pengelolaan alih media (Remastering) pada The sales volume of Data Remastering in Warehouse services is
jasa layanan Warehouse adalah sebagai berikut: as follows:

Volume Penjualan
Warehouse Satuan Sales Volume
Alih Media (Data Remastering) Unit
2017 2016
Scanner Lembar / Sheet 35.925.145 1.353.560
Tape Magnetic Drive Reel 8.655 3.567

Pekerjaan Alih Media (scanning) pada tahun 2017 mengalami
kenaikan sangat signifikan dikarenakan adanya pekerjaan dari
Dirjen Pajak sebanyak 33.792.000 lembar dan pekerjaan dari
Petrogas, Pertamina EP, PLN,PHE WMO, Petronas, Medco, Randu
Gunting, JOB Tomori dengan total 2.133.145 lembar.
Media Transfer (scanning) work in 2017 has increased significantly
due to work from the Directorate General of Taxes amounting
to 33,792,000 sheets and work from Petrogas, Pertamina EP,
PLN,PHE WMO, Petronas, Medco, Randu Gunting and JOB Tomori
amounting to 2,133,145 sheets.

Pekerjaan Alih Media (Tape Magnetic Drive) mengalami kenaikan Media transfer (tape magnetic drives) work experienced a boost in
di tahun 2017 dengan adanya pekerjaan dari Chevron sebanyak 2017 with work from Chevron totalling in at 6,276 copies and from
6.276 copy dan dari Lapindo, Total, Premier, Conoco, ENI, dan Lapindo, Total, Premier, Conoco, ENI, etc.
lainnya.

121.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Kapasitas Jasa layanan IC T (Information Communication The service capacity for ICT services is as follows:
Technology) adalah sebagai berikut:

Kapasitas
ICT Satuan Capacity
Radio Trunking & IT Solution Unit
2017 2016
Radio Telecommunication Unit 1.759 1.759
Vessel Tracking Management System Vessel 102 102
Non Directional Beacon Unit 1 1
GPS Unit 1.467 1.467

Pada tahun 2017 terjadi pengadaan perangkat GPS, Vessel In 2017 there was a procurement of GPS devices, Vessel Tracking
Tracking, dan perangkat radio untuk berbagai proyek yang didapat and radio devices for a number of projects obtained by the
oleh perusahaan, antara lain dari EPN dan PT Patra Niaga. company, including from EPN and PT Patra Niaga.

Kapasitas penjualan jasa layanan ICT (Information Communication The sales capacity of ICT services is as follows:
Technology) adalah :

Volume Penjualan
ICT Satuan Sales Volume
Radio Trunking & IT Solution Unit
2017 2016
Radio Telecommunication Unit 1.500 1.653
Vessel Tracking Management System Vessel 150 102
Non Directional Beacon Unit 1 1
GPS Unit 4.000 1.364

PT Elnusa Fabrikasi dan Konstruksi (EFK)
Perseroan melalui anak perusahaan PT Elnusa Fabrikasi dan
Konstruksi (EFK) melakukan kegiatan usaha sebagai berikut :
1. Fabrikasi dan Pengadaan Peralatan Migas
2. Niaga OCTG sebagai penyedia pipa OCTG selaku fabrikan
(Trading)
3. Penguliran Pipa OCTG (Threading)
4. Jasa Konstruksi Besar (EPC)
5. Jasa Perbaikan Peralatan Migas (Maintenance Services)
6. Layanan jasa desain, engineering, pengawasan, dan
pelaksanaan konstruksi
PT Elnusa Fabrication and Construction (EFK)
The Company, through its subsidiary PT Elnusa Fabrication and
Construction (EFK), conducts its business activities as follows:
1. Fabrication and Procurement of Oil and Gas Equipment
2. OCTG commerce as providers of OCTG pipes (Trading)
3. OCTG Pipeline Distribution (Threading)
4. Large Construction Services (EPC)
5. Oil and Gas Repair Services (Maintenance Services)
6. Design services, engineering, supervision and construction
services

PROSES USAHA JASA OCTG • OCTG BUSINESS PROCESS

Impor Pipa Proses Penjualan

Casting OCTG Penguliran (Perdagangan Pipa)
Import OCTG Design Pipe Trading
Casing Pipe System

.122
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

KOMPOSISI PENDAPATAN PER BISNIS – EFK • REVENUE COMPOSITION PER BUSINESS – EFK

Rp 65.7 Rp 48.2
Miliar / Billion Miliar / Billion

Fabrication Fabrication
15% 18%

Threading
Threading OCTG 9%
OCTG
12%
Trading
OCTG 7%
Maintenance
73% Maintenance
60%

EPC
6%
2017 2016

Total pendapatan yang dicapai oleh EFK mengalami kenaikan dari tahun
sebelumnya sebesar Rp48,2 miliar menjadi Rp65,7 miliar pada tahun
2017. Bisnis Maintenance Service masih merupakan sumber pendapatan
utama pada tahun 2017 sebagian besar baru mencakup pasar internal
Elnusa yang mengalami peningkatan dari 60,2% di 2016 menjadi 72,7%
di 2017 atau dari Rp29,0 miliar di tahun 2016 menjadi Rp47,8 miliar di
tahun 2017.
EFK's total revenue has increased from the previous year Rp48.2
billion to Rp65.7 billion in 2017. Business Maintenance Services are
still the main source of revenue in 2017, most of which includes
Elnusa's internal market. business contribution has increased from
60.2% in 2016 to 7.72% in 2017 or from Rp29.0 billion in 2016 to Rp
47.8 billion in 2017.

Pada unit bisnis Fabrikasi mengalami penurunan baik dari segi persentase The Fabrication business unit decreased both in terms of percentage
maupun nominal Rupiah yang sebelumnya di tahun 2016 sebesar 17,9% and rupiah nominal. In 2016 it amounted to 17,9% or an equivalent
atau setara dengan Rp8,6 miliar menjadi 15,5% atau setara dengan to Rp8.6 billion to become 15.5% or an equivalent of Rp10.2 billion
Rp10,2 miliar yang dihasilkan dari 18 proyek fabrikasi dan konstruksi. resulting from 18 fabrication and construction projects.

Sedangkan di unit bisnis OCTG juga mengalami sedikit penurunan dari Meanwhile, the OCTG business unit also experienced a slight decline
sebelumnya 16,0% di tahun 2016 menjadi 11,9% di tahun 2017. Untuk from the previous 16.0% in 2016 to 11,9% in 2017. The nominal value
nilai nominal pendapatan yang dihasilkan relatif stabil meskipun ada of revenue generated was relatively stable despite a slight increase
sedikit kenaikan dari Rp7,7 miliar di 2016 menjadi Rp7,8 miliar di 2017. from Rp7.7 billion in 2016 to Rp7.8 billion in 2017.

PRODUKSI JASA ULIR • THREADING SERVICE PRODUCTION

Produksi
Jenis Pekerjaan Satuan Production
Type of Work Unit
2017 2016
Threading OCTG MT 4,225 1,600
Trading OCTG MT - 1,671

PT Patra Nusa Data (PND) PT Patra Nusa Data (PND)

PND bertugas mengumpulkan, mengelola, menyimpan, dan
memasyarakatkan data milik negara terkait wilayah kerja
migas, baik data asli maupun data yang sudah di-repro atas data
yang diakses oleh investor. Jasa Penyediaan, Pengelolaan dan
Pemasyarakatan Data Migas, negara akan mendapatkan PNBP
(Penerimaan Negara Bukan Pajak) yang besarnya adalah 15% dan
5% dari hasil pemasyarakatan data migas, masing-masing untuk
data asli dan data repro. Jasa yang disediakan PND secara garis
besar dikelompokkan ke dalam dua kategori jasa :
PND is in charge of collecting, managing, storing and publicizing
state-owned data related to ​​oil and gas working areas, both
the original data and data already in repro The state gets Non-
Tax State Revenue (PNBP) of 1 5% and 5% from the result of
correctional data of oil and gas, the former of which is for original
data and the latter for repro data. Services provided by PND are
broadly grouped into two categories of services:

123.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

1. Jasa Geo Data yang meliputi bisnis lisensi data asli dan data
paket baik migas konvensional maupun non konvensional
(Coal Bed Methane-CBM dan Shale Gas)
2. Jasa Geo IT yang meliputi IT Data Management untuk
Pengelolaan Data Fisik, Alih Media (scan, digitalisasi,
vektorisasi, re-drawing, re-mapping) dan Penataan Data
Digital dengan menggunakan perangkat lunak utama
INAMETA Plus dan INAMETA Platinum.
Jasa pemasyarakatan data migas pernah mencapai puncaknya
pada tahun 2011, seiring dengan kebijakan Pemerintah untuk
membuka blok-blok baru dalam tender investasi migas. Pada
tahun 2012 jumlah penawaran wilayah kerja mengalami
penurunan dengan tidak adanya pembukaan wilayah kerja KSO
Pertamina dan pembukaan wilayah kerja shale gas. Di tahun 2014
hingga 2017, jumlah penawaran wilayah kerja selain mengalami
penurunan, juga akibat menurunnya harga minyak dunia sehingga
kegiatan eksplorasi dalam industri migas nasional mengalami
penurunan yang cukup signifikan yang berakibat menurunnya
akses data migas dari investor.
1. Geo Data Services encompass the business of original data
licensing and data packaging, both for conventional and non-
conventional oil and gas (Coal Bed Methane-CBM and Shale
Gas)
2. Geo IT services include IT Data Management for Physical
Data Management, Media Transfer (scan, digitization,
vectorization, re-drawing, re-mapping) and Digital Data
Arrangement by using INAMETA Plus as a main software and
INAMETA Platinum.
Oil and gas data feeding services have peaked in 2011, in line with
the Government's policy to open new blocks in the Oil and Gas
investment tender. In 2012 the number of working area offerings
decreased in the absence of the opening of working area of​​
Pertamina KSO and the opening of the shale gas working area.
From 2014 to 2017, the number of working area offerings declined,
as did world oil prices. As a result, exploration activities in the
national oil and gas industry experienced a significant decline that
resulted in decreased access to oil and gas data from investors.

TABEL REALISASI PRODUKSI• PRODUCTION REALIZATION TABLE

Jenis Pekerjaan Satuan

Type of Work Unit 2017 2016
Data Collecting (cumulative) Seismic 2D (Post Stack) Line 36.145 35.647

Seismic 2D (Field Data) Line 12.781 12.344

Seismic 3D Area 58 53

Well Sumur / Well 9.953 9.644

Data Remastering (cumulative) Seismic Vectorization

Lembar / Sheet 57.559 35.647

Master Log Sumur / Well 2.794 12.344

GGR Report 9.909 53

Map Lembar / Sheet 37.612 9.644

Dokumen Pendukung / Supporting

Lembar / Sheet 1.184 1.138
Document

Prospect Evaluation & Data Post Stack Km 958.798 945.198

Enhancement (cumulative)
Pre Stack Km 117.547 117.547

3D Repro Km2 2.521 2.521

Study Pre Stack Km 117.547 117.547

3D Repro Km2 2.521 2.521

WK Migas / Oil and Gas Working

Area 0 2
Area

WK CBM / CBM Working Area Area 0 0

WK Shale Gas / Shale Gas Working

Area 0 1
Area

.124
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Jenis Pekerjaan Satuan

Type of Work Unit 2017 2016
Product Development Indhypasi (Indonesia Hydrokarbon
Sub Basin 139 100
Potential Basin

Basin Professor Basin 86 60

Pengembangan Thermalina /
Persen 100 90
Thermalina Development

Well Enhancement Sumur / Well 244 275

* Angka yang disajikan adalah kumulatif dari tahun ke tahun, kecuali data study * The figures presented are cumulative from year to year. Except for the study
wilayah kerja migas dan CBM serta product development, angka yang disajikan data on oil and gas and CBM working areas and product development, the figures
adalah volume yang terjadi masing-masing tahun. presented are the volumes that occur each year.

** Pekerjaan remastering GGM di tahun 2014 sudah selesai, resources-nya ** GGM remastering work in 2014 has been completed. Resources have been
dialihkan untuk mengerjakan remastering Supporting Document. transferred to work on the remastering of Supporting Documents.

*** Jumlah volume pekerjaan Master Log tidak berubah dari tahun sebelumnya *** The number of Master Log work volumes has not changed from the previous
mengingat pekerjaan tersebut telah dialihkan ke partner sebagai penyedia jasa dan year as the work has been transferred to partners as a service and technology
teknologi yaitu HRH (menjadi Well Data Enhancement). provider, namely, through HRH (to become Well Data Enhancement).

Dari sisi penjualan data kepada pelanggan, perbandingan kinerja In terms of data sales to customers, the comparison of operating
operasi tahun 2017 dan 2016 untuk bisnis Geo Data dapat disajikan performance in 2017 and 2016 for the Geo Data business can be
sebagai berikut: presented as follows:

Produksi
Jenis Pekerjaan Production
Type of Work
2017 2016
2D Seismic Km 82.806 154.898
3D Seismic Km 50.778 289
Well Sumur / Well 328 838
GGR (Report) Title 82 66
Maps Lembar / Sheet 40 31
Core (Sample) Bags 340 0

Volume produksi Jasa Geo IT tahun 2017 dan 2016 dapat disajikan The prodcution volume of Geo IT Services 2017 and 2016 can be
sebagai berikut: presented as follows:

Kapasitas
Jenis Pekerjaan Volume
Type of Work
2017 2016
Layanan INAMETA Plus Proyek / Project 3 4
Layanan INAMETA Platinum Lisensi / Licensed 0 2
Layanan Pay per Use / Olivia Klien / Costumer 0 3

125.

Kinerja operasional jasa penyediaan, pengelolaan, dan
penyimpanan data tahun 2017 dan 2016 tersebut di atas, tercermin
pada kinerja keuangan sebagai berikut :
Rp 61,1
Miliar / Billion
Geo IT
16%
Geo Data
84%
2017
Angka pendapatan tersebut di atas disajikan secara neto, yaitu
nilai transaksi penjualan dikurangi dengan bagian negara dalam
bentuk Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP), sebesar 15% dan
5% dari nilai penjualan, masing-masing untuk kategori data asli
untuk data olahan (di-repro).
PT Elnusa Trans Samudera ETSA
PT Elnusa Trans Samudera (ETSA) adalah entitas anak perusahaan
yang menyediakan jasa marine support, didirikan pada 8 November
2013. Pada tahun 2016, menjadi tahun yang membanggakan bagi
perusahaan karena berhasil menjalankan dua bisnis baru yaitu
marine support dan operating seismic vessel. Selain memiliki 10
unit kapal, di mana terdiri dari satu unit Landing Craft Tank (LCT),
enam unit Work Barge (WB), dua unit Accomodation Work Barges
(AWB), dan satu unit kapal survey seismic yang kemudian diberi
nama MV. ELSA REGENT. Sementara itu tahun 2017 Perseroan
mulai merambah kebidang usaha non migas yaitu menunjang
pekerjaan cable laying PT Telkom, kegiatan operasi yang dilakukan
oleh ETSA:
1. Operator dan Penyediaan Barges
2. Penyediaan Jasa Marine Support
3. Operator dan Penyediaan Kapal Seismic Survey
4. Jasa Penyewaan Kapal untuk Keperluan Operasional Bisnis
selain Migas
Di tahun 2017, ETSA telah berhasil membukukan pendapatan
sebesar Rp231,2 miliar dari hasil penyewaan barges berikut jasa
operasi dari sembilan barges yang beroperasi dengan konsumen
utama PT Total Indonesie, marine service di ConocoPhillips,
operasi kapal seismic, dan cable laying.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
The above-mentioned operational performance of data provision,
management and storage services for 2017 and 2016 can be
reflected in terms of financial performance in the following
manner:
Rp 106,3
Miliar / Billion
Geo IT
13%
Geo Data
87%
2016
The above-mentioned revenue figures are presented on a net
basis (i.e. the value of sales transactions minus the non-tax state
(PNBP), in the form of non-tax state revenue (PNBP) of 15% and
5% of sales value), respectively for the original data category for
processed data (in- repro).
PT Elnusa Trans Samudera ETSA
subsidiary company that provides Marine Support Services and
was established on November 8, 2013. In 2016, it became a
proud year for the company as it had successfully run two new
businesses, namely, marine support and operating seismic vessels.
In addition to having 10 units of ships, which consists of one unit
of Landing Craft Tank (LCT), six units of Work Barge (WB), two
units of Accommodation Work Barges (AWB), and one unit of
seismic survey vessel later named MV. ELSA REGENT. In 2017, the
Company began to explore the non oil and gas field of business of
supporting the cable laying work of PT Telkom. The following are
the operations performed by ETSA:
1. Operator and Supply of Barges.
2. Provision of Marine Support Services
3. Operator and Provision of Seismic Survey Vessels
4. Ship Rental Services for Operational Business Needs Other
Than Oil and Gas
In 2017, ETSA booked revenue of Rp 231.2 billion from rental
barges and operational services from nine barges operating
with major consumers of PT Total Indonesie, marine services at
ConocoPhillips, seismic vessels and cable laying operations.
.126
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

KOMPOSISI PENDAPATAN PER BISNIS – ETSA : • REVENUE COMPOSITION PER BUSINESS - ETSA:

Rp 231,2 Rp 97,7
Miliar / Billion Miliar / Billion

MS MS
2% 7%
WTB WTB
13% 19%
WB WB
2% 15%
LCT LCT
3% 8%
AWB AWB
13% 42%
SUV SUV
64% 9%
PLGR
3%

2017 2016

Tahun 2017 pendapatan ETSA didominasi dari Seismic Vessel
sebesar 63,5% dari total pendapatan yang diraih. Well testing dan
AWB mengalami penurunan disebabkan karena adanya pekerjaan
perbaikan (dry docking) yang menjadi kewajiban dari Class
(BKI). Segmen jasa non migas seperti Cable Laying dan Seabed
Survey memiliki potensi pasar yang cukup menjanjikan sebagai
penyumbang pencapaian pendapatan di tahun 2018.
In 2017 the company’s revenue was dominated by Seismic Vessels
that accounted for 64% of the total revenue. Well-testing and AWB
experienced decreases as a result of repair work (dry docking) that
became an obligation from Class (BKI). The non-oil and gas services
segment, which includes cable laying and seabed surveys, has
enormous market potential as a contributor to revenue in 2018.

Pengembangan ETSA kedepannya akan ikut bersaing di pasar jasa The development of ETSA in the future will find itself competing
marine offshore dan industri hilir yang lain, seperti Supply Vessel, in the offshore marine services market and in other downstream
Self Propeler and Oil Barge (SPOB). industries, such as Supply Vessels, Self Propellers and Oil Barges
(SPOB).

127.

ANALISIS KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
Standar Penyajian Informasi
Tinjauan kinerja keuangan yang disajikan di bawah ini mengacu
pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Elnusa Tbk dan Entitas
Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017
dan 2016 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan
keuangan telah diaudit oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
(firma anggota jaringan Ernst & Young) dalam laporannya nomor
RPC-5687/PSS/2018 tanggal 14 Februari 2017 dengan pendapat
bahwa laporan keuangan konsolidasian menyajikan secara wajar
dalam semua hal yang material, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia dan juga disusun sesuai dengan ketentuan
yang ditetapkan dalam keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-
347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laba Rugi Komprehensif
Secara umum kinerja 2017 dari aspek laba rugi Perseroan
mengalami penurunan signifikan pada Jasa Hulu Migas dengan
masih berlanjutnya pelemahan harga minyak dunia yang memicu
perusahaan migas melakukan renegosiasi harga atas jasa yang
dibutuhkan. Penurunan harga jual jasa pada masing-masing bisnis
pada Jasa Hulu Migas sangat beragam hingga mencapai 40%.
Sementara itu di sisi lain biaya pokok dan operasional perusahaan
tidak mengalami penurunan. Selain itu pemotongan program
kerja dan belanja jasa perusahaan hulu migas terutama untuk
kegiatan eksplorasi dan pengembangan juga masih berlanjut
yang  akhirnya menyebabkan pasar jasa hulu migas semakin
kecil sehingga persaingan sesama perusahaan penyedia jasa
hulu migas semakin kompetitif. Namun di sisi lain pada jasa hilir
migas, market, atau kebutuhan BBM secara nasional semakin
meningkat terkait peningkatan kebutuhan energi dari peningkatan
penjualan kendaraan bermotor, industri, dan rumah tangga. Hal ini
merupakan kesempatan bagi Perseroan dalam hal ini EPN untuk
berperan sebagai penyedia/pemasok kebutuhan BBM untuk
meningkatkan market share-nya. Walaupun demikian kondisi
kompetisi harga BBM dalam hal ini solar industri saat ini menjadi
sangat ketat sebagai akibat masuknya pemain–pemain baru
pemilik izin niaga umum.
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp4.979,0 miliar
atau mengalami kenaikan sebesar 37,5% dibanding tahun
sebelumnya. Kontribusi pendapatan konsolidasi tahun 2017 telah
bergeser dan didominasi oleh Jasa Distribusi dan Logistik Energi
melalui anak perusahaan EPN yang menyumbangkan 48,6% dari
seluruh pendapatan konsolidasi Perseroan. sementara itu Jasa
Hulu Migas memberi kontribusi pendapatan sebesar 42,0% dan
selebihnya merupakan kontribusi Jasa Penunjang.
Laba bersih konsolidasi Perseroan turun 20,5% dari Rp310,9 miliar
pada tahun 2016 menjadi Rp247,1 miliar pada tahun 2017. Secara
umum penurunan laba bersih ini terutama terkait penurunan
laba kotor dan pendapatan lain-lain Perseroan. Kondisi industri
migas yang sedang lesu mengakibatkan persaingan usaha semakin
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
ANALYSIS
Standard of Information Presentation
The analysis of financial performance as presented below is based
on the Consolidated Financial Statements of PT Elnusa Tbk and
Subsidiaries for the years ended on December 31, 2017 and 2016,
as presented in this Annual Report. The Consolidated Financial
Statements have been audited by the Public Accounting Firm of
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young
Global Limited) as stated in the report No. RPC-5687/PSS/2018
dated February 14, 2017, with an opinion that the consolidated
financial statements have been presented fairly in all material
aspects, in accordance with the Indonesian Financial Accounting
Standards and in line with the Decision of Chairman of Bapepam-
LK No. KEP-347/ BL/2012 dated June 25, 2012, on Presentation
and Disclosure of Financial Report of Issuers or Public Companies.
Comprehensive Income (Loss))
In general, the performance of the Company in 2017 in terms of
income or loss aspect showed a significant decline in the upstream
oil and gas services in line with the continued weakening of
global oil price which triggered price renegotiation by oil and
gas for required services.The declining selling prices of services
in every business of Upstream Oil and Gas Servcies varied up to
40%. Meanwhile, the Company’s cost of goods and operational
cost didn’t decrease. In addition, the cutting of work programs
and the upstream oil and gas services expenditure, especially
for exploration and development activities, was still continuing,
which in turn caused the upstream oil and gas services market to
become smaller and the competition between upstream oil and
gas service providers became increasingly competitive. On the
other hand, national downstream oil and gas services, market
and fuel demand was increasing due to the increased demand
in energy coming from motorized vehicles sales, industries
and households that continued to increase. This was a huge
opportunity for the Company, in this case the EPN, to take the
role as a fuel supplier to increase its market share. Nevertheless,
the fuel price competition, in this case diesel fuel for industry, was
very tight due to new players who own commercial trading license.
The Company posted revenue of Rp4,979.0 billion, an increase of
37.5% over the previous year. The contribution of consolidated
revenues in 2017 shifted and was dominated by Energy
Distribution and Logistics Services through EPN subsidiaries which
contributed 48.6% of the Company’s total consolidated revenue.
Meanwhile, the Upstream Oil and Gas Services contributed 42.0%
and the rest of them were contribution from Supporting Services.
The Company’s consolidated net income decreased 20.5% from
Rp310.9 billion in 2016 to Rp247.1 billion in 2017. In general, the
decrease in net income was primarily related to the decrease in
gross profit and other Company’s income. The poor condition of
oil and gas industry resulting in increasingly competitive business
.128
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

kompetitif dan tuntutan penurunan harga jasa sehingga margin
profitabilitas menjadi rendah. Profitabilitas margin dari kegiatan
operasional turun signifikan terkait penurunan harga jual jasa dan
permasalahan operasional lainnya walaupun disisi lain perbaikan
metode kerja atau proses bisnis yang menciptakan efisiensi
biaya dan efektivitas kerja di seluruh lini kegiatan Perseroan
tetap dijalankan. Margin laba operasi tercatat sebesar 6,9%
turun dibandingkan tahun 2016 sebesar 11,6%. Sementara itu
pendapatan lain-lain tahun 2017 mengalami kerugian sebesar
Rp8,3 miliar dibanding pendapatan lain-lain yang diperoleh tahun
2016 sebesar positif Rp10,6 miliar. Penurunan ini terutama berasal
dari rugi selisih kurs.
competition as well as demand for a decrease in service prices
so that the profitability margin becomes low. Profitability of
margin from operational activity decreased significantly due to to
decrease in selling price of service and other operational problem
although on the other side improvement of work method or
business process that create cost efficiency and work effectivity
in all of Company’s activity line were still going on. Operating
margin was 6.9% lower compared to the year of 2016 at 11.6%.
Meanwhile, other income in 2017 suffered a loss of Rp8.3 billion
compared to other revenues earned in 2016 amounted to a
positive Rp10.6 billion. This decrease was primarily derived from
foreign exchange losses.

Namun di sisi lain Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan
pada Jasa Logistik dan Distribusi Energi melalui anak perusahaan
EPN. EPN yang bergerak pada jasa transportasi, depot, retail
BBM, dan chemical berhasil meningkatkan pendapatannya secara
signifikan sebesar 59,9%. Selain itu melalui manajemen proyek
dan proses bisnis yang lebih baik EPN juga berhasil meningkatkan
perolehan margin keuntungannya secara signifikan. Margin laba
bersih pada tahun 2017 meningkat menjadi 7,8% dibandingkan
tahun 2016 sebesar 6,9%. Hal ini merupakan wujud komitmen
manajemen Perseroan dalam implementasi berkelanjutan dari
new culture dan human capital pada seluruh aspek bisnis, dengan
melakukan penguatan diversikasi bisnis yang menunjang kepada
peningkatan kinerja keuangan secara keseluruhan.
On the other hand, the Company, through its subsidiary, EPN,
managed to increase its income on the Energy Distribution
and Logistics Service. Engaging in the transportation, depot,
fuel and chemical retail was able to significantly improved
its income amounting to 59.9%. Supported by better project
management and business process, EPN also managed to increase
its profitability margin significantly, from 6.9% in 2016 to 7.8%
in 2017. This was the manifestation of the commitment of the
Company’s management to sustainably implement new culture
and human capital on all business aspects, by strengthening
business diversification which support the overall performance
of the Company’s finance.profitability margin. Fortunately,
profitability margin.

RINGKASAN LABA RUGI KOMPREHENSIF• SUMMARY OF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Pendapatan / Revenues 4,978,986 3,620,570 37.52%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (4,400,484) (3,005,985) 46.39%
Laba Bruto / Gross Profit 578,502 614,585 -5.87%
Beban Usaha / Operating Expenses (233,962) (195,708) 19.55%
Laba Usaha / Operating Profit 344,540 418,877 -17.75%
EBITDA* 712,473 723,098 -1.47%
Penghasilan Bunga / Interest Income 20,395 20,235 0.79%
Pendapatan Lain-lain Neto / Other Income – Net (8,274) 10,627 -177.86%
Beban Keuangan / Finance Costs (19,852) (24,266) 18.19%
Laba Sebelum Pajak  Final Dan Pajak Penghasilan / Profit Before Final
336,809 425,473 -20.84%
Tax and Income Tax
Beban Pajak Final Dan Pajak Penghasilan / Final Tax Expense and Income Tax (86,055) (109,407) -21.34%
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 250,754 316,066 -20.66%
Laba komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Income for the Year 238,473 318,798 -25.20%
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan
3,614 5,155 -29.89%
Non- / Profit for the Year Attributable to Non-
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
247,140 310,911 -20.51%
Induk / Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent

129.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk Tanpa Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap/ Profit for the Year
247,684 309,467 -19.96%
Attributable to Owners of the Parent Excluded Gain (Loss) on Sale of
Fixed Asset
Margin Laba Bruto / Gross Profit Margin 11.62% 16.97% -31.55%
Margin EBITDA / EBITDA Margin 14.31% 19.97% -28.35%
Margin Laba Bersih ** / Net Profit Margin** 4.96% 8.59% -42.20%
Margin Laba Bersih Tanpa Penjualan Aset** / Net Profit Margin without
4.98% 8.55% -41.80%
Asset Sales

* EBITDA Perseroan dalam laporan ini dihitung dengan menambahkan laba * EBITDA of the Company in this report is calculated by adding the operating
usaha dengan beban amortisasi dan depresiasi, baik yang dicatat dalam beban pokok income with the amortization and depreciation expenses, both acknowledged under
pendapatan maupun dalam beban usaha Perseroan untuk tahun yang bersangkutan. the cost of revenues as well as under the operating expenses for the year.

** Perhitungan margin laba bersih yang tercantum dalam laporan ini menggunakan ** The calculation of net profit margin in this report uses the post of profit (loss)
laba (rugi) yang diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk. attributable to Owners of the Parent.

Pendapatan Revenues

Rp 4,979.0 Rp 3,620.0
Miliar / Billion Miliar / Billion
Jasa Hulu Migas / Jasa Hulu Migas /
Upstream Oil & Gas Upstream Oil & Gas
Services 42.0% Services 48.4%

Jasa Distribusi & Jasa Distribusi &

Logistik Energi / Logistik Energi /
Energy Distribution & Energy Distribution &
Logistic Services 48.6% Logistic Services 42.9%

Jasa Penunjang / Jasa Penunjang /

Support Services Support Services
9.4% 8.7%

2017 2016

Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp4.979,0
miliar pada 2017, mengalami kenaikan sebesar 37,5% dari
Rp3.620,6 miliar pada 2016. Terjadi pergeseran kontributor utama
pendapatan Perseroan yang semula berasal dari Jasa Hulu Migas
menjadi Jasa Distribusi dan Logistik Energi. Jasa Distribusi dan
Logistik Energi memberi kontribusi pendapatan sebesar Rp2.622,8
miliar atau 48,6%, diikuti oleh Jasa Hulu Migas sebesar Rp2.268,0
miliar atau 45,6% dan sisanya berasal dari Jasa Penunjang.
The Company was able to book revenues amounting to Rp4,979.0
billion in 2017, an increase of 37.5% from Rp3,620.6 billion recorded
in 2016. There was a shift in the main contributor to the Company’s
revenue who originally derived from Upstream Oil and Gas Services
into Energy Distribution and Logistics Services. Energy Distribution
and Logistics Services contributed contributed Rp2,622.8 billion or
48.6% in revenue, followed by Upstream Oil and Gas Services for
Rp2,268.0 billion or 45.6% and the rest came from Support Services.

Peningkatan pendapatan Perseroan terutama didorong oleh
keberhasilan Jasa Distribusi dan Logistik Energi meningkatkan
kinerja operasinya. Bisnis Depo, BBM Inmar, dan Transportasi
berhasil meningkatkan volume throughput penjualan BBM
secara signifikan. Pemberlakuan kontrak All In Plus pada jasa
transportasi sejak awal tahun 2017 pada hampir seluruh area kerja
EPN kecuali area Sumbagut memberikan keuntungan pada EPN
dengan beralihnya kontrak sewa mobil tangki kepada EPN, selain
itu sepanjang tahun 2017 EPN berhasil menambah pengelolaan
Fleet Management sebanyak 11 TBBM baru. Di samping sebagai
pengelola mobil tangki, EPN juga memiliki dan menyewakan mobil
tangki BBM dan tangki LPG ke Pertamina di mana hingga akhir
Desember 2017 ini jumlah mobil tangki yang disewakan sebanyak
The Company’s revenue growth was mainly driven by the
success of the Energy Distribution and Logistics Services in
improving its operational performance. Depo Business, Inmar and
Transportation Fuel succedded in incresing the troughput fuel
sales volume significantly. The enactment of All In Plus contract for
all Transportation Services in the beginning of 2017 to all EPN work
areas with the switch of tank trucks lease contract to EPN, other
than that, throughout 2017 EPN managed to add the number of
Fleet Management to 11 (eleven) new Oil Fuel Terminals. Aside
from managing tank trucks, EPN also owns and leases tankers
for fuel and LPG tankers to Pertamina in which up until the end
of December 2017, the number of trucks leased were 308 units
consisting of 295 units of fuel tankers and 13 units of LPG tankers.

.130
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
308 unit yang terdiri dari 295 unit mobil tangki BBM dan 13 unit
mobil LPG.  Sementara itu dari trading BBM Inmar mengalami
peningkatan volume penjualan sebesar 39,5% yang dipengaruhi
oleh harga yang kompetitif dan winback policy. Untuk unit bisnis
Depo juga mengalami peningkatan pendapatan yang berasal dari
peningkatan volume throughput sebesar 15,6%, baik dari Depo
kelola existing maupun dari kelola Depo baru. Di sepanjang tahun
2017, EPN menambah pengelolaan 15 Depo swasta.
Jasa Hulu Migas berhasil meningkatkan perolehan pendapatannya
sebesar 22,6% terutama dari pertumbuhan pendapatan pada
Jasa Akuisisi dan Pengolahan Data Seismik yang mengalami
pertumbuhan 52,0% sementara itu Jasa Pemeliharaan dan
Pengelolaan Lapangan Migas tumbuh 7,7% dan Jasa Pengeboran
tumbuh 0,3%.
Peningkatan pendapatan pada Jasa Akuisisi dan Pengolahan
Data Seismik di atas dihasilkan dari operasional lapangan terkait
peningkatan produksi akuisisi data seismik sepanjang tahun 2017
terutama berasal dari produksi data akuisisi seismik marine yang
mengalami kenaikan walaupun produksi akuisisi data seismik
darat mengalami penurunan. Secara total tahun 2017 Perseroan
melakukan akuisisi data seismik 2D sebanyak 5.414 km dan 3D
sebanyak 3.701 sqkm dibandingkan dengan tahun 2016 untuk 2D
seismik sebanyak 1.514 km dan 3D sebanyak 1.012 sqkm.
Sementara itu pendapatan Jasa Penunjang juga mengalami
peningkatan pendapatan sebesar 52,6% dibandingkan tahun
2016. Peningkatan pendapatan terutama berasal dari peningkatan
pendapatan pada ETSA sebagai penyedia jasa pendukung layanan
marine migas yang tumbuh sebesar 136,7%. Peningkatan ini dari
hasil penyewaan barges berikut jasa operasi dari 9 barges, marine
service dan terutama operasi kapal seismik dan cable laying.
Pendapatan dari kapal seismik mendominasi total pendapatan
ETSA  sebesar 63,5% dari total pendapatan yang diraih.
Beban Pokok Pendapatan
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise
Gaji, Upah, dan Kesejahteraan Karyawan / Salary, Wage and Employee
Benefits
Bahan yang Digunakan / Materials Use
Subkontrak / Sub-contract
Overhead
Jumlah Beban Pokok Pendapatan / Total Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan 2017 naik 46,4% dibanding tahun
2016 seiring dengan pertumbuhan pendapatan sebesar 37,5%.
Selain itu permasalahan operasional di lapangan seperti masalah
kehumasan, lithology, kru/ mitra kerja turut menyebabkan
131.
Meanwhile, the Inmar Fuel had an increase in sales volume for
39,5% which was affected by competitive prices and winback
policy. Depo business unit also experienced revenue incerease
thata came from the increase of thruput volume for 15,6%, both
from existing Depos and new Depos. Throughout 2017, EPN
increased the management of 15 private Depos.
Upstream Oil and Gas Services managed to increase its revenue
by 22.6%, which came mainly from revenue growth in Seismic
Data Acquisition and Processing Services that grew by 52.0% while
Maintenance and Field Management Service grew by 7.7% and
drilling services grew by 0.3%.
The increase in revenues on the above Seismic Data Acquisition
and Processing Services resulted from field operations related to
the increased production of seismic data acquisition throughout
2017, primarily from the production of marine seismic acquisition
data which increased despite the decreasing land seismic data
acquisition. In total, in 2017, the Company acquired 2D seismic
data totaling 5,414 km and 3D totaling 3,701 sqkm, compared
to 2016 with 2D seismic totaling 1,514 km and 3D totaling 1,012
sqkm.
The Support Services also had a revenue increse of 52.6%
compared to 2016. The increase in revenue was mainly
attributable to the revenue increase of ETSA as a service provider
of marine oil and gas services which grew by 136.7%. This increase
was due to barges rental including operating services of 9 barges,
marine service and especially seismic vessel and cable laying
operations. Revenue from Seismic Vessel dominated ETSA’s total
revenue for 63.5% from the total revenue.
Cost of Revenues
Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
716,442 540,205 32.62%
1,115,284 695,805 60.29%
823,915 503,358 63.68%
1,744,843 1,266,617 37.76%
4,400,484 3,005,985 46.39%
The cost of revenues in 2017 rose 46.4 percent compared to
2016, in line with revenue growth of 37.5 percent. In addition,
operational problems in the field such as public relations,
lithology, crew/ partners also contributed to increase in cost of
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

peningkatan beban pokok pendapatan. Jasa Hulu Migas
mengalami peningkatan pendapatan 22,6% namun disisi lain
beban pokok pendapatan bisnis ini naik hingga 38,7% disebabkan
oleh permasalahan operasional lapangan yang telah dibahas
sebelumnya. Selain itu penurunan harga jual Jasa Hulu Migas
mengalami penurunan signifikan sedangkan biaya-biaya terkait
operasional lapangan tidak mengalami penurunan yang sama
sehingga pada akhirnya menyebabkan beban pokok pendapatan
tidak mengalami penurunan yang sebanding dengan penurunan
harga jual.
revenue. Upstream Oil and Gas Services experienced an increase
in income of 22.6%, but on the other hand the cost of revenue of
this business rose up to 38.7% due to field operational problems
that have been discussed previously. In addition, the selling price
of Upstream Oil And Gas Services decreased significantly while
the related costs of field operations did not experience the same
decline which ultimately led to the cost of revenues not decreasing
in proportion to the decrease in the selling price.

Laba Bruto Gross Profit

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 Kontribusi 2016 Kontribusi
2017 / 2016
Jasa Hulu Migas / Upstream Oil &
146,620 25.34% 320,567 52.16% -54.26%
Gas Services
Jasa Distribusi dan Logistik Energi
/ Energy Distribution and Logistics 338,564 58.52% 191,762 31.20% 76.55%
Services
Jasa Penunjang / Support Services 94,547 16.34% 101,168 16.46% -6.54%
Rekonsiliasi / Reconcilliation (1,229) -0.21% 1,088 0.18% -212.96%
Elnusa Konsolidasi / Elnusa-
578,502 100.00% 614,585 100.00% -5.87%
Consolidation

Dari kegiatan operasionalnya, Perseroan mencatat laba bruto
sebesar Rp578,5 miliar di tahun 2017 atau mengalami penurunan
5,9% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp614,6 miliar.
Segmen Jasa Hulu Migas mengalami penurunan laba bruto secara
signifikan sebesar 54,3% dan memberikan kontribusi hanya
sebesar Rp146,6 miliar atau sebesar 25,3%. Sedangkan laba bruto
dari segmen Jasa Distribusi dan Logistik Energi justru mengalami
kenaikan signifikan sebesar 76,6% dan menjadi kontributor
utama laba bruto sebesar 58,5%. Penurunan signifikan pada laba
kotor Jasa Hulu Migas terkait kendala operasional di lapangan
seperti masalah kehumasan, masalah kru, dan kondisi geografi
lapangan berupa batuan keras pada Jasa Akuisisi dan Pengolahan
Data Seismik. Sementara itu pada Jasa Pengeboran dan Jasa
Pemeliharaan dan Pengelolaan Lapangan Migas kendala utama
yang dihadapi adalah penurunan harga jual jasa yang signifikan
sedangkan biaya operasional cenderung tetap menyebabkan
beberapa bisnis pada jasa ini mengalami penurunan margin
profitabilitas bahkan mengalami kerugian.
Through its operational activities, the Company recorded gross
profit amounting to Rp578.5 billion in 2017, decreased by 5,9%
compared to that of 2016 at Rp614.6 miliar. The upstream oil and
gas services segment experienced a significant decrease in gross
profit by 54.3% and contributed only Rp146.6 billion or 25.3%.
Meanwhile, gross profit contributed by the Energy Distribution
and Logistics service increased significantly by 76.6% and became
main contribution of gross profit for 58.5%. The significant
decrease in the gross profit of Upstream Oil & Gas Services was
related to operational problems that happened in the field such
as public relations, crew and geographical problems such as
hard rocks on Seismic Data Acquisition and Processing Services.
Meanwhile, in drilling services and maintenance services and
management of oil and gas field, the main obstacle faced was a
significant decrease in selling prices while the operational cost
tended to cause a decrease, even loss, at profitability margin of
several business in this service.

.132
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
MARGIN LABA BRUTO PER SEGMENT • GROSS PROFIT MARGIN PER SEGMENT
17.3%
11.7% 12.9%
6.5%
Jasa Hulu Migas Jasa Distribusi dan Logistik Energi
Upstream Oil & Gas Services Energy Distribution and Logistics
Services
Perseroan dapat menjalankan usaha Jasa Distribusi dan Logistik
Energi dengan efisien, terbukti Perseroan dapat meningkatkan
margin laba bruto dari segmen ini, bahkan mengalami
peningkatan yang signifikan dari 11,7% pada 2016 menjadi 12,9%
pada tahun 2017. Peningkatan margin ini secara konsisten telah
terjadi sejak tahun 2015 di mana margin laba bruto bisnis ini
sebesar 10,1%. Peningkatan margin laba bruto bisnis ini terkait
dengan peningkatan harga rata-rata penjualan BBM Inmar ±15%
dari tahun lalu dan perubahan pola jasa transportasi menjadi All
in Plus sehingga terjadi peningkatan tarif jasa. Selain itu secara
operasional EPN berhasil melakukan penurunan beban fuel karena
penurunan harga rata-rata solar own used dan penurunan beban
lainnya terkait perbaikan manajemen proyek dan proses bisnis
yang dilakukan secara berkelanjutan.
Pada Jasa Hulu Migas, Perseroan mengalami penurunan margin
laba brutonya dari 17,3% menjadi 6,5%, merupakan penurunan
yang signifikan terkait kendala penurunan harga penjualan
dan permasalahan operasional lapangan yang telah dibahas
sebelumnya.
Sementara itu Jasa Penunjang juga mengalami penurunan margin
laba brutonya dari 30,6% pada tahun 2016 menjadi 18,8% pada
tahun 2017. Penurunan margin laba bruto ini terutama berasal
dari penurunan margin laba bruto pada jasa pendukung marine
migas pada anak perusahaan ETSA. Begitu juga halnya dengan
anak perusahaan lainnya PND dan juga EFK mengalami penurunan
margin laba kotor.
133.
30.6%
18.8%
17.0%
11.6%
Jasa Penunjang Elnusa Konsolidasi
Support Services Elnusa Consolidated
2016 2017
The Company managed to carry out the Energy Distribution
and Logistics Service efficiently as reflected on the significant
increase of gross profit margin of the segment, from 11.7% in
2016 to 12.9% in 2017. The consistent rise in gross profit margin
has been hapenning since 2015 where the gross profit margin
of this business amounted to 10.1%. The increase in the gross
profit margin of the business was related to the increase of the
average selling price of Inmar Fuel for ± 15% from last year and
the change of transportation service pattern to All in plus that
created an increase in the service tariff. In addition, EPN managed
to decrease its fuel load due to the decrease in the average price of
ownedused diesel and in other expenses related to improvement
of project management and business processes that were
conducted sustainably.
In Upstream Oil and Gas Services, the Company experienced a
decrease in its gross profit margin from 17.3% to 6.5%, a significant
reduction related to the decrease in sales price and operational
problems of the field discussed earlier.
Meanwhile, Supporting Services also decreased margin gross
profit from 30.6% in 2016 to 18.8% on in 2017. The decrease in
gross profit margin is primarily derived from a decrease in gross
profit margin on marine support services oil and gas in ETSA
subsidiaries. So is the case with other subsidiaries PND and also
EFK decreased gross profit margin.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Beban Usaha Operating Expenses

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Beban Penjualan / Selling Expenses 1,451 4,116 -64.75%
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative Expenses 232,511 191,592 21.36%
Jumlah Beban Usaha / Total Operating Expenses 233,962 195,708 19.55%
Persentase Beban Usaha Terhadap Pendapatan / Percentage of
4.70% 5.41% -13.07%
Operating Expenses to Revenues

Beban usaha terdiri dari dua komponen utama, beban penjualan,
dan beban umum dan beban administrasi. Penurunan beban
usaha Perseroan merupakan dampak minimal yang dapat
dilakukan Perseroan dalam menindaklanjuti kondisi industri
migas saat ini. Hal ini dibuktikan Perseroan melalui beban usaha
yang mengalami penurunan signifikan. Persentase beban usaha
terhadap pendapatan turun dari 5,4% pada tahun 2016 menjadi
4,7% tahun 2017. Walaupun nominal beban usaha mengalami
kenaikan sebesar 19,6% namun masih lebih rendah dari kenaikan
pendapatan sebesar 37,5%.
Operating expenses consist of two main components, selling
expenses, and general and administrative expenses. The decrease
of the Company operating expenses is the minimal impact that
the Company can take in following up on the current condition of
the oil and gas industry. This is proved by the Company through
significant operating expenses. The percentage of operating
expenses on revenues decreased from 5.4% in 2016 to 4.7% in
2017. Although the nominal operating expenses increased by
19.6% but it was still lower than the revenue increase of 37.5%.

MARGIN LABA OPERASI • OPERATING PROFIT MARGIN

16.2%

11.6% 11.6%
10.6%
9.9%
9.1%
6.9%

0.6%

Jasa Hulu Migas Jasa Distribusi dan Logistik Energi Jasa Penunjang Elnusa Konsolidasi
Upstream Oil & Gas Services Energy Distribution and Logistics Support Services Elnusa Consolidated
Services

2016 2017

Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak, Depresiasi dan
Amortisasi (EBITDA)
EBITDA Perseroan turun sebesar 1,5% dari tahun 2016, begitu
juga dengan margin EBITDA terhadap pendapatan turun dari 20,0
% menjadi 14,3% pada tahun 2017. Penurunan ini terjadi terkait
penurunan laba bruto dan laba operasi Perseroan. Di sisi lain
beban depresiasi mengalami kenaikan 20,9% sehingga persentase
beban depresiasi terhadap EBITDA menjadi naik dari 42,1% pada
tahun 2016 menjadi 51,6% pada tahun 2017.
Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and
Amortization (EBITDA)
The Company’s EBITDA decreased 1.5% from 2016; the same thing
with EBITDA margin to revenues that went down from 20.0% to
14.3% in 2017. This is related to 
the decline in gross profit and
operating profit of the Company. On the other hand Depreciation
expense grew 20.9% while the percentage of depreciation
expense to EBITDA grew from 42.1% in 2016 to 51.6% in 2017.

Penurunan laba operasi dipicu oleh penurunan laba bruto pada The decline in operating profit was spurred by decreasing gross
bisnis Jasa Hulu Migas seperti yang telah dijelaskan sebelumnya. profit on the Upstream Oil & Gas Service as mentioned above.
Sehingga dapat disimpulkan kinerja EBITDA pada tahun 2017 ini It can be concluded that EBITDA performance in 2017 was

.134
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

banyak ditopang oleh beban depresiasi dari realisasi investasi supported by depreciation expense from new asset investment
aset baru maupun depresiasi dari aset lama sebesar 51,6% jika realization even though depreciation from old asset was 51.6% if
dibandingkan dengan EBITDA tahun 2016 di mana komposisi compared to EBITDA in 2016 where composition of depreciation
beban depresiasi hanya 42,1%. expense was only 42.1%.

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Laba Operasional / Operational Profit 344,540 418,877 -17.75%
Beban Depresiasi / Depreciation Expense 367,933 304,221 20.94%
EBITDA 712,473 723,098 -1.47%
Persentase Depresiasi terhadap EBITDA / Percentage of Depreciation to
51.64% 42.07% 22.75%
EBITDA
Persentase Laba Operasional terhadap Pendapatan / Percentage of
6.92% 11.57% -40.19%
Operational Profit to Revenues
Persentase EBITDA terhadap Pendapatan / Percentage of EBITDA to
14.31% 19.97% -28.35%
Revenues

Pendapatan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)

Pendapatan lain-lain tahun 2017 mengalami penurunan signifikan
dibanding pendapatan lain-lain yang diperoleh tahun 2016.
Pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS sepanjang
tahun 2017 menyebabkan Perseroan mengalami penurunan
kerugian selisih kurs menjadi sebesar minus Rp1,0 miliar jika
dibandingkan dengan tahun 2016 di mana Perseroan mengalami
kerugian hingga Rp18,0 miliar. Laba penjualan aset tetap tahun
2016 sebesar Rp1,4 miliar merupakan hasil penjualan beberapa
mobil tangki BBM dan peralatan-peralatan operasi lainnya yang
sudah obsolete sementara itu tahun 2017 Perseroan mengalami
kerugian penjualan asset sebesar Rp1,0 miliar. Sementara itu
beban bunga dari pinjaman bank mengalami penurunan terkait
penurunan pinjaman bank jangka panjang untuk investasi. Selain
itu pada tahun 2017 Perseroan mencatat kerugian beban lain-lain
seperti beban pajak, reklasifikasi beban pajak, selisih aset tetap
dan lainnya sebesar Rp6,2 miliar dibandingkan dengan tahun 2016
yang mengalami untung sebesar Rp27,2 miliar.
Other revenues in 2017 decreased significantly compared to other
revenues earned in 2016. The weakening of the Rupiah against the
US dollar in 2017 resulted in the Company experiencing a decrease
in foreign exchange losses to minus Rp. 1.0 billion compared
to 2016 where the Company suffered losses of up to Rp. 18.0
billion. Sales profit of fixed assets in 2016 was Rp1.4 billion which
was the result of the sales of several tankers and other obsolete
equipment, meanwhile in 2017 the Company suffered loss of asset
sales amounting to Rp1.0 billion. Moreover, interest rates from
bank loans decreased due to to the decline in long-term bank
loans for investment. In addition, in 2017, the Company recorded
losses on other expenses, such as tax expense, reclassification of
tax expense, fixed assets and other differences of Rp6.2 billion
compared to the year of 2016, which gained profit Rp27.2 billion.

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap / Gain (Loss) on Sales of Assets )1,046( 1,444 -172.4%
Penghasilan Bunga / Interest Income 20,395 20,235 0.8%
Beban Bunga / Interest Expense )19,852( )24,266( -18.2%
Laba (Rugi) Selisih Kurs / Gain (Loss) on Foreign Exchange )1,031( )18,037( -94.3%
Lain-Lain – Neto / Others – Net )6,197( 27,220 -122.8%
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-Lain / Total Other Income (Expenses) )7,731( 6,596 -217.2%
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-Lain terhadap Laba Bersih / Total
-3.13% 2.12% -247.5%
Other Income (Expenses) to Net Profit

135.

Jika dilihat dari persentase jumlah pendapatan (beban) lain-lain
terhadap pendapatan dapat dilihat bahwa persentase pada tahun
2017 lebih rendah sebesar minus 3,2% dibandingkan tahun 2016
sebesar positif 2,1% ini mencerminkan bahwa pendapatan (beban)
lain-lain pada tahun 2017 justru menjadi kontributor pengurang
laba bersih jika dibandingkan dengan tahun 2016. Secara
persentase baik tahun 2017 maupun tahun 2016 menunjukkan
bahwa kinerja operasi mendominasi perolehan laba bersih
dibandingkan pendapatan (beban) lain-lain.
Laba Bersih dan Margin Laba Bersih
Laba bersih Perseroan mengalami penurunan sebesar 20,5% dari
Rp310,9 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp247,1 miliar pada tahun
2017. Penurunan laba bersih terkait dengan penurunan margin
profitabilitas pada Jasa Hulu Migas dan pendapatan bersih lain-
lainnya. Penurunan terbesar laba bersih secara nominal berasal
dari Jasa Hulu Migas sehingga kontribusi pendapatan dari bisnis ini
juga mengalami penurunan. Sementara itu segmen Jasa Logistik
dan Distribusi Energi secara nominal dan kontribusi menunjukkan
peningkatan yang signifikan. Masih belum stabilnya harga minyak
dunia menyebabkan memburuknya industri hulu migas saat ini,
pasar jasa migas terutama eksplorasi yang merupakan bagian
pelayanan jasa dari Divisi POMS dan GRS pada segmen Jasa Hulu
Migas mengalami penurunan signifikan.
Rp 247,1
Miliar / Billion
Jasa Hulu Migas /
Upstream Oil & Gas
Services -4.0%
Jasa Distribusi &
Logistik Energi /
Energy Distribution &
Logistic Services 84.5%
Jasa Penunjang /
Support Services
19.5%
2017
Penurunan laba bersih Perseroan juga mempengaruhi penurunan
margin laba bersih konsolidasi dari 8,6% pada tahun 2016 menjadi
5,0% pada tahun 2017. Jasa Hulu Migas mengalami penurunan
profitabilitas margin secara signifikan dari 9,2% menjadi minus
0,4% tahun 2017, namun di sisi lain, segmen Jasa Distribusi Dan
Logistik Energi berhasil meningkatkan profitabilitas margin secara
signifikan dari 7,0% menjadi 7,9% namun tidak dapat memperbaiki
penurunan profitabilitas margin secara keseluruhan.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Observed from the percentage of total other income (expenses),
the percentage in 2017 was minus 3.2%, lower than the percentage
of 2016 at positive 2.1% which reflected that the Company’s other
income (expenses) in 2017 provided less contribution to the net
income compared to 2016. In terms of percentage, operational
performance continued to dominate the net profit amount, both
in 2016 and 2017, compared to the other income (expenses).
Net Profit and Net Profit Margin
Net profit of the Company declined by 20.5%, from Rp. 310.9
billion in 2016 to Rp. 247.1 billion in 2017. The decrease was
relevant to the drop of profitability margin in the Upstream Oil
and Gas Services and other net incomes. The largest decrease in
net profit was nominally derived from Upstream Oil & Gas Services
that caused the decrease in contribution of income from this
business. Meanwhile, Logistics Services and Energy Distribution
segment in terms of nominal and contribution showed a significant
increase. The unstable world oil prices caused the deterioration of
upstream oil and gas industry at this time, the market of Oil &
Gas Service, particularly exploration activity which is a part of
POMS and GRS Divisions’ service in Integrated Upstream Oil & Gas
Service declined quite significantly.
Rp 310,9
Miliar / Billion
Jasa Hulu Migas /
Upstream Oil & Gas
Services 54.6%
Jasa Distribusi &
Logistik Energi /
Energy Distribution &
Logistic Services 36.5%
Jasa Penunjang /
Support Services
8.9%
2016
The decline in the Company’s net profit also affected the decline
in consolidated net profit margin, from 8.6% in 2016 to 5.0% in
2017. Profitability margin of the Upstream Oil and Gas Services
experienced a significant decrease in profit margin from 9.2% to
minus 0.4% in 2017, the Energy Distribution and Logistics Services
managed to boost is profitability margin considerably from 7.0%
to 7.9%, cushioning the drop on overall profitability margin of the
Company.
.136
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

MARGIN LABA BERSIH PER SEGMEN • NET PROFIT MARGIN PER SEGMENT

8.5% 9.5% 8.6%

9.2% 7.9%
7.0% 5.0%

-0.4%

Jasa Hulu Migas Jasa Distribusi dan Logistik Energi Jasa Penunjang Elnusa Konsilidasi
Upstream Oil & Gas Services Energy Distribution and Logistics Support Services Elnusa Consolidation
Services

2016 2017

PROFITABILITAS PER SEGMEN • PROFITABILITY PER SEGMENT

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Margin Laba Bruto / Gross Profit Margin
Jasa Hulu Migas / Upstream Oil & Gas Service 6.5% 17.3% -62.7%
Jasa Distribusi dan Logistik Energi / Energy Distribution and Logistics
12.9% 11.7% 10.3%
Services
Jasa Penunjang / Support Services 18.8% 30.6% -38.7%
Elnusa Konsolidasi / Elnusa-Consolidation 11.6% 17.0% -31.6%
Margin Laba Operasi / Operating Profit Margin
Jasa Hulu Migas / Upstream Oil & Gas Service 0.6% 11.6% -95.1%
Jasa Distribusi dan Logistik Energi / Energy Distribution & Logistics
10.6% 9.1% 15.9%
Services
Jasa Penunjang / Support Services 9.9% 16.2% -38.8%
Elnusa Konsolidasi / Elnusa-Consolidation 6.9% 11.6% -40.2%
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin
Jasa Hulu Migas / Upstream Oil & Gas Service -0.4% 9.2% -104.8%
Jasa Distribusi dan Logistik Energi / Energy Distribution & Logistics
7.9% 7.0% 13.4%
Services
Jasa Penunjang / Support Services 9.5% 8.5% 12.3%
Elnusa Konsolidasi / Elnusa-Consolidation 5.0% 8.6% -42.2%

Pencapaian laba bruto untuk segmen Jasa Distribusi dan Logistik
Energi mengalami kenaikan sebesar 76,6%, kenaikan laba bruto
ini signifikan jika dibandingkan dengan kenaikan pendapatan
pada segmen ini yang hanya 60,0%. Sementara itu laba bruto
segmen Jasa Hulu Migas mengalami penurunan 54,3% sedangkan
pendapatan segmen ini justru mengalami kenaikan sebesar 22,6%.
The gross profit post of Energy Distribution And Logistics Services
segment grew significantly by 76.6% compared with its revenue
which only grew by 60.0%. Meanwhile, gross profit of Upstream
Oil and Gas Services decreased by 54.3%, meanwhile the revenue
of this segment actually increased by 22.6%.

Penurunan beban pokok pendapatan, beban administrasi dan
penjualan pada Jasa Distribusi Dan Logistik Energi menghasilkan
peningkatan pada laba operasi yang meningkat signifikan hingga
85,5%, di sisi lain segmen Jasa Hulu Migas justru mengalami
penurunan laba operasi sebesar 94,1%.
The decline in cost of revenues as well as administrativeselling
expenses in Energy Distribution and Logistics Services resulted in
a significant increase of 85.5% in its operating profit, offsetting the
decline in operating profit of the Upstream Oil and Gas Services
which was recorded at 94.1%

137.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Dari pencapaian laba bruto dan operasi per segmen ini,
pencapaian laba bersih Jasa Distribusi dan Logistik Energi
mengalami peningkatan sebesar 81,5% dengan profitabilitas
margin laba bersih 7,9% , selain Jasa Penunjang juga tumbuh 71,2%
dengan profitabilitas margin laba bersih 9,5%. Sementara itu Jasa
Hulu Migas mengalami penurunan laba bersih sebesar 105,8%
dibandingkan tahun 2016 dan margin profitabilitas laba bersih
menjadi -0,4%.
From the achievement of gross profit and operations per segment,
the achievement of net income of Energy Distribution and
Logistics Services increased  by 81.5% with profitability margin of
net profit  was recorded at 7.9%, in addition to Upstream Oil and
Gas Support Services which also grew by 71.2% with profitability
margin of net profit was at 9.5%.Meanwhile, Upstream Oil and Gas
Services experienced a decrease in net profit by 105.8% compared
to 2016 and profitability profit margin net became -0.4%.

Posisi Keuangan Financial Position

ASET • ASSETS

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent 902,563 744,387 21.25%
Piutang Usaha – Neto / Trade Receivables – Net 1,258,525 713,885 76.29%
Aset Keuangan Lancar Lainnya - Neto / Other Current Financial Assets –
9,030 14,551 -37.94%
Net
Persediaan – Neto / Inventories – Net 96,508 130,532 -26.07%
Uang Muka / Advances 45,799 39,234 16.73%
Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Taxes 51,567 214,141 -75.92
Beban Dibayar di Muka / Prepaid Expenses 15,473 8,386 84.51%
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 2,379,465 1,865,116 27.58%

Posisi kas dan setara kas per 31 Desember 2017 sebesar Rp902,6
miliar atau naik 21,3% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp744,4
miliar. Kenaikan kas dan setara kas didorong oleh kenaikan kas
dari aktivitas pendanaan yang dilakukan perseroan terutama
untuk memenuhi kebutuhan investasi. Perseroan juga melakukan
pelunasan dipercepat terhadap beberapa pinjaman bank.
Sementara itu piutang usaha juga mengalami kenaikan signifikan
sebesar 76,3% dari tahun 2016 terkait meningkatnya pendapatan
Perseroan terutama dari Jasa Distribusi dan Logistik Energi.
Cash and cash equivalent position per December 31, 2017 was Rp.
902.6 billion or equal to an increase of 21.3% compared to 2016
that had Rp. 744.4 billion. The increase in cash and cash equivalent
were driven by the increase in cash from financing activities
undertaken by the company primarily to meet investment needs.
The Company also made an accelerated settlement for several
bank loans. Meanwhile, the accounts receivable also increased
significantly by 76.3% from 2016 due to the increase of company’s
revenue, especially from Energy Distribution and Logistics
Services.

Pajak dibayar di muka tanggal 31 Desember 2017 turun sebesar
75,9% yang timbul sebagai imbas dari kewajiban Perseroan
untuk pembayaran PPH 26, PPh 23, dan PPh 4 ayat 2. Secara total
pajak dibayar dimuka bagian lancar dan tidak lancar mengalami
peningkatan menjadi Rp595,5 miliar dibandingkan tahun 2016
sebesar Rp551,1 miliar atau naik sebesar 8,1% terkait kenaikan
transaksi operasional dan pendapatan Perseroan.
Prepaid taxes as of December 31, 2017 decreased by 75.9% as a
result of the Company’s liability for the payment of PPh 26, PPh
23 and PPh 4, paragraph 2. The total prepaid taxes in current and
non-current portions were Rp. 595.5 billion compared to 2016 that
had Rp. 551.1 billion, an increase of 8.1% related to the increase in
operational transactions and revenue of the Company.

.138
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent

Kenaikan kas dan setara kas sebesar 21,3% seperti telah dibahas
sebelumnya didorong oleh kenaikan kas dari aktivitas pendanaan.
Kas bersih dari aktivitas operasi mengalami penurunan terkait
pergeseran bisnis pada Jasa Hulu Migas di mana bisnis O&M
menjadi salah satu kontributor utama pendapatan dengan nature
bisnis membutuhkan pengeluaran modal diawal yang cukup
besar. Sementara itu pengeluaran untuk aktivitas investasi juga
mengalami kenaikan. Perseroan melakukan penambahan hutang
usaha untuk mempertahankan tingkat kas minimum untuk
kebutuhan investasi, operasional dan pelunasan pinjaman bank.
The increase in cash and cash equivalents by 21.3% as discussed
earlier was driven by cash increased from funding activities. Net
cash from operational activities decreased as business shifted
in Upstream Oil and Gas Services where O&M business became
one of the main contributors to revenues with business nature
required substantial capital expenditures. Meanwhile, the
spending on investment activities also increased.The Company
made additional business debt to maintain minimum cash rates for
investment, operational and repayment of bank loans.

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Kas / Cash 3,952 3,145 25.65%
Bank / Bank
Rupiah / Rupiah 370,051 263,292 40.55%
Dollar Amerika Serikat / US Dollar 428,860 364,244 17.74%
Dollar Singapura / SGD Dollar - 6 -100.00%
Jumlah kas pada bank / Total cash in banks 802,863 630,687 27.30%
Call Deposit dan Deposito berjangka / Call Deposits and Time Deposits
Rupiah / Rupiah 99,700 113,700 -12.31%
Jumlah Call Deposit dan Deposito Berjangka / Total Call Deposits and 113,700 -12.31%
99,700
Time Deposits
Jumlah kas dan setara kas / Total Cash and Cash Equivalent 902,563 744,387 21.25%

Piutang Usaha Trade Receivables

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Difakturkan / Billed 485,284 341,213 42.22%
Belum Difakturkan / Unbilled 911,793 503,573 81.06%
Jumlah Piutang Usaha / Total Trade Receivables 1,397,077 844,786 65.38%
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for Impairment (138,552) (130,901) 5.85%
Jumlah Piutang Usaha Neto / Total Trade Receivables – Net 1,258,525 713,885 76.29%

Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, piutang usaha
Perseroan juga mengalami kenaikan sebesar 76,3% atau Rp544,6
miliar pada akhir tahun 2017. Selama tahun 2017, periode
penagihan piutang usaha sama dengan tahun sebelumnya 65 hari,
dimana terdapat adanya perubahan pergeseran bisnis pada Jasa
Hulu Migas dimana bisnis O&M menjadi salah satu kontributor
utama pendapatan dan peningkatan persentase pendapatan yang
didominasi oleh Jasa Distribusi & Logistik Energi
Along with revenue growth, the Company’s accounts receivable
also increased by 76.3% or Rp544.6 billion by the end of 2017.
During 2017, the collection period of the account receivables was
the same as the previous year which was 65 days, in which there
was a change of business shift in Upstream Services Oil and Gas
where the O &amp; M business was one of the main contributors
to revenue and increased in the percentage of income dominated
by Energy Distrubution & Logistic Services.

139.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Financial
143,068 179,280 -20.20%
Assets
Pajak Dibayar di Muka – Bagian Tidak Lancar / Prepaid Taxes – Non-
543,969 336,990 61.42%
Current Portion
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 99,976 84,516 18.29%
Penyertaan Saham-Neto / Net – Share subscription 6,521 - -
Piutang Pihak Berelasi / Due from Related Parties 292 46 534.78%
Uang Muka Bagian Tidak Lancar / Advances – Non-Current Portion 7,735 10,793 -28.33%
Aset Tetap – Bersih / Fixed Assets – Net 1,569,071 1,592,311 -1.46%
Aset Tak Berwujud / Intangible Assets 14,091 21,699 -35.06%
Properti Investasi – Bersih / Investment Properties – Net 52,113 52,436 -0.62%
Aset Program Imbalan Pensiun / Pension Benefit Plan Assets - 12,224 -100.00%
Aset Lain-Lain / Other Assets 39,068 35,545 9.91%
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 2,475,904 2,325,840 6.45%
Jumlah Aset / Total Assets 4,855,369 4,190,956 15.85%

Aset tidak lancar pada tanggal 31 Desember 2017 mengalami
kenaikan 6,5% dibanding posisi tahun lalu. Kenaikan ini berasal dari
kenaikan pajak dibayar dimuka sebesar 61,4%. Secara total pajak
dibayar dimuka hanya naik 8,1% dibandingkan tahun 2016, di mana
porsi bagian tidak lancar tahun 2017 mengalami kenaikan sebesar
61,4% sementara itu porsi bagian lancar mengalami penurunan
75,9%. Penurunan porsi pajak dibayar dimuka bagian lancar terkait
penurunan kelebihan bayar pajak yang sudah diajukan restitusinya
pada tahun 2017.
Non-current assets on December 31, 2017 had an increase of 6.5%
compared to last year’s position. The increase came from a 61.4%
rise in prepaid taxes. In total, prepaid taxes only increased by
8.1% compared to 2016, where the portion of non-current assets
in 2017 increased by 61.4% while the current assets decreased
by 75.9%. The decrease in the portion of the prepaid taxes of
current assets related to the reduction in tax overpayment which
restitution had already been proposed in 2017 experienced a
decrease.

Aset Tetap Fixed Assets

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Tanah / Land 229,627 228,713 0.40%
Bangunan, Prasarana, dan Instalasi / Buildings, improvements and
125,145 119,068 5.10%
installations
Mesin dan Peralatan / Machinery and Equipment 357,531 326,227 9.60%
Perabotan dan Perlengkapan Kantor / Office Furniture, Fixures and
1 - -
Equipment
Alat Transportasi / Transportation 155,100 59,072 162.56%
Konstruksi Baja / Steel Construction 696,702 794,945 -12.36%
Aset dalam penyelesaian (Mesin dan Peralatan) / Construction in
14,847 74,168 -79.98%
Progress (Machinery and Equipment)
Provisi Penurunan Nilai / Provision of Allowance for Impairment (9,882) (9,882) 0.00%
Nilai Buku Neto / Net Book Value 1,568,071 1,592,311 -1.46%

.140
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Aset tetap dalam bentuk mesin dan peralatan mengalami
penurunan sebesar 9,6% terkait investasi peralatan mobil
tangki, Electric Submersible Pump, Refurbish HWU, Streamer 2D,
Refurbish Geophone dana lainnya. Sementara itu aset tetap dalam
penyelesaian terdiri dari Hydraulic Workover Unit, Coil Tubing
Unit, Truk Tangki, Docking Kapal, Tongkang, Instalasi Gedung, dan
Gedung BSD.
Fixed assets in the form of machinery and equipment decreased
by 9.6% relatd to equipment investments on tankers, Electric
Submersible Pump, Refurbish HWU, Streamer 2D, Refurbish
Geophone and others. Meanwhile, fixed assets on progress
consisted of Hydraulic Workover Unit, Coil Tubing Unit, Tank
Trucks, Ship Docking, Barges, Building Installations and BSD
Building.

Total aset tetap tanggal 31 Desember 2017 mengalami penurunan Total assets per December 31, 2017 decreased by 1.5% compared
sebesar 1,5% dibanding posisi pada tanggal yang sama tahun to the total fixed assets per December 31, 2016 due to the decline
2016, terutama merupakan imbas dari penurunan pasar/ aktivitas in oil and  gas service / activity market which caused the Company
jasa migas sehingga Perseroan menetapkan prudent investment. to establish prudent investment.

Liabilitas Liabilities

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Pinjaman Bank Jangka Pendek / Short-Term Bank Loans 695,012 486,500 42.86%
Utang Usaha / Trade Payables 308,321 237,083 30.05%
Liabilitas Keuangan Lainnya – Jangka Pendek / Other Current Financial
45,960 41,902 9.68%
Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek / Short-term employee benefits
56,157 28,568 96.57%
liability
Utang Pajak / Taxes Payable 47,501 29,942 58.64%
Akrual / Accrued 602,574 400,855 50.32%
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Bank / Current Portion of Bank
2,256 29,331 -92.31%
Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 1,757,781 1,254,181 40.15%

Liabilitas jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2017 naik
40,2% dibanding posisi pada tanggal yang sama tahun 2016
Perseroan melakukan pelunasan dipercepat terhadap pinjaman
bank seperti BTMU sebagai strategi Perseroan untuk mengurangi
beban keuangan. Pelunasan dipercepat dilakukan terhadap
pinjaman yang berasal dari BTMU untuk pembiayaan proyek EMR,
CTU, EWL. Sementara itu Perseroan juga menerima pinjaman
jangka pendek yang berasal dari ICBC, SMBCI dan Mizuho.
Current liabilities at on December 31, 2016 recorded an increase of
40.2% compared to that of the last year. The Company accelerated
repayment to the banks such as BTMU as a part of its strategy
to reduce financial expenses. The accelerated repayment was
conducted to the loans from BTMU to finance the EMR, CTU, and
EWL projects. The Company also obtained short-term loans from
ICBC, SMBCI and Mizuho.

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Utang Pihak Berelasi / Debt of Related Parties 1,014 - -
Pinjaman Bank – Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek / Bank Loans –
- 33,939 -100.00%
Net of Current Portion
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefits Liability 44,654 25,093 77.95%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 45,668 59,032 -22.64%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1,803,449 1,313,213 37.33%

141.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Perseroan telah melakukan pelunasan terhadap seluruh pinjaman
jangka panjang pada tahun 2017, dimana pada tahun 2016
pinjaman yang berasal dari The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ
Ltd (BTMU), ANZ dan PT Bank BNI Syariah (BNI Syariah) juga telah
dilakukan pelunasan dipercepat terhadap pinjaman tersebut dan
menerima pinjaman jangka pendek sebagai alternatif pendanaan
yang lebih murah.
The Company has repaid all of its long-term loans in 2017. In
2016, loan payments that came from Bank of Tokyo Mitsubishi
UFJ Ltd (BTMU), ANZ and PT Bank BNI Syariah (BNI Syariah) were
also accelerated and received short-term loans as a cheaper
alternative funding.

Status Pinjaman Bank Perseroan Bank Loan Status

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 32,515 - -
PT Bank Mizuho Indonesia 135,480 - -
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Ltd (BTMU) - 59,278 -100.00%
PT Bank BNI Syariah 2,256 4,258 -47.02%
PT Bank UOB Indonesia 135,480 134,360 0.83%
PT Bank ICBC Indonesia 256,057 267,376 -4.23%
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 135,480 84,764 59.83%
Beban Pinjaman yang Belum Diamortisasi / Unamortized Costs of Loan - (266) -100.00%
Pinjaman Bank / Bank Loans 697,268 549,770 26.83%

Pada tahun 2017 Perseroan masih melanjutkan strategi pendanaan
dengan meminimalkan beban bunga dari pinjaman bank melalui
strategi menggunakan pinjaman bank jangka pendek. Perseroan
menerima pinjaman Bank tahun 2017 sebesar Rp1.446,9 miliar
dari BRI, ICBC, BNI, Mizuho, SMBC, dan UOB. Sementara itu
Perseroan juga telah melakukan pelunasan hutang kepada BTMU.
In 2017 the Company continued its funding strategy by minimizing
interest expense from bank loans through the strategy of using
short-term bank loans. The Company received a total Bank loans
of Rp. 1.446,9 billion from BRI, ICBC, BNI, Mizuho, SMBC, and UOB.
Meanwhile, the Company has also paid its debt to BTMU.

Komposisi Pinjaman Bank Dalam Mata Uang Asli Composition of Bank Loan in Currency

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Rupiah / Rupiah 2,256 4,258 -47.02%
Dollar AS / US Dollar 695,012 545,778 27.34%
Biaya pinjaman yang belum diamortisasi / Unamortized loan costs - (266) -
Total Pinjaman Bank / Total Bank Loans 697,268 549,770 26.83%

* Nilai ini belum dikurangi dengan beban pinjaman yang belum diamortisasi * The unamortized cost of loan is included in the above values

Komposisi pinjaman bank Perseroan sebagian besar menggunakan
mata uang USD dan tergolong sehat, dengan rasio interest bearing
debt to EBITDA sebesar 0,98 dibandingkan dengan tahun 2016
sebesar 0,76 dan rasio interest bearing debt to equity sebesar 0,23
dibandingkan tahun 2016 sebesar 0,19 masih tergolong dalam
kategori sehat walau terjadi peningkatan hutang Perseroan.
Majority of the Company’s bank loans are in US Dollar denomination
and classified as financially sound with interest bearing debt ratio
to EBITDA amounted to 0.98 in 2017 compared to 0.76 in 2016
while interest bearing debt ratio to equity amounted to 0.23
compared to 0.19 in 2016, it’s still classified as financially sound
despite the increase in the Company’s debt.

.142
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Ekuitas Equity

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh 7.298.500.000 / Issued
729,850 729,850 0.00%
and Fully Paid Capital – 7,298,500,000 Shares
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital 435,688 431,422 0.99%
Saldo Laba / Retained Earnings 1,938,147 1,722,099 12.55%
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income (56,195) (43,920) 27.95%
Jumlah Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Total
3,047,490 2,839,451 7.33%
Equity Attributable to Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 4,430 38,292 -88.43%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 3,051,920 2,877,743 6.05%

Jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk
tumbuh sebesar Rp174,2 miliar atau 6,1% di atas posisi ekuitas
tahun lalu, berasal dari perolehan laba tahun berjalan sebesar
Rp247,1 miliar dikurangi dividen yang dibayarkan dalam tahun
2017 sebesar Rp31,1 miliar atau setara dengan 10% dari laba
bersih tahun 2016 yakni sebesar Rp310,9 miliar.
Total equity attributable to owners of the parent grew by Rp174.2
billion or 5.9% larger than last year’s equity. This growth came
from the profit of the year amounting to Rp247.1 billion net of the
dividends distributed during 2017 amounting to Rp31.1billion or
10% of the net profit of 2016 at Rp310.9 billion.

Perseroan telah melakukan penjualan seluruh saham treasuri
sejumlah 63.123.000 lembar saham selama tahun 2013 melalui
Bursa Efek Indonesia dengan selisih rata-rata harga jual dan harga
perolehan sebesar Rp144,6. Penjualan kembali saham treasuri ini
ditujukan untuk memenuhi peraturan BAPEPAM No. KEP – 105/
BL/2010 mengenai ketentuan pengalihan saham hasil pembelian
kembali yang dikuasai emiten.
The Company has sold all treasury stock amounting to 63,123,000
units during 2013 through Indonesia Stock Exchange with the
average difference in selling price and acquisition price of Rp144.6.
The Company carried out sell back program of treasury stock
to comply with BAPEPAM regulation No. KEP – 105/BL/2010
provisions for transfer of shares from buyback action controlled
by the issuer.

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi Statements of Change in Consolidated Equity

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Saldo Laba Penghasilan Kepentingan

Tambahan Saldo Laba Tidak Komprehensif Non
Modal Saham/ Modal Disetor Dicadangkan/ Dicadangkan/ Lain/ Jumlah/ Jumlah Ekuitas/
Pengendali/
Modal Saham / Tambahan Saldo Laba Saldo Laba Penghasilan Jumlah Jumlah Ekuitas
Kepentingan
Modal Disetor Dicadangkan Tidak komprehensif Non Pengendali
Dicadangkan Lain

Saldo
Balance per 729,850 431,422 55,033 1,052,477 (36,419) 2,232,363 27,246 2,259,609
01/01/2014
Saldo
Balance per 729,850 431,422 55,033 1,359,234 (57,318) 2,518,221 31,235 2,549,456
31/12/2014
Saldo
Balance per 729,850 431,422 87,558 1,413,373 (61,322) 2,600,881 34,305 2,635,186
31/12/2015
Saldo
Balance per 729,850 431,422 106,326 1,615,773 (43,920) 2,839,451 38,292 2,877,743
31/12/2016
Saldo
Balance per 729,850 435,688 121,872 1,816,276 (56,195) 3,047,490 4,430 3,051,920
31/12/2017

143.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Kinerja Arus Kas Cash Flow Performance

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net Cash Provided by
395,459 447,139 -11.56%
Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk dari Aktivitas Investasi / Net Cash Used
(358,505) (295,227) 21.43%
in Investing Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan / Net Cash Used in
119,698 (312,200) -138.34%
Financing Activities
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Kas dan Setara Kas / Effect of
1,525 (30,293) -105.03%
Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalent
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas / Net Decrease in Cash and Cash
158,176 (190,581) -183.00%
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents at the
744,387 934,968 -20.38%
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents at
902,563 744,387 21.25%
the End of the Year

H
Posisi kas dan setara kas pada akhir tahun 2017 mengalami At the end of 2017, cash and cash equivalent of the Company
kenaikan sebesar 21,3% dibandingkan tahun 2016. Peningkatan increased by 21.3% compared to 2016 due to the addition of bank
kas dan setara kas ini terutama karena kenaikan kas dari aktivitas loans in 2017. The Company received a bank loan of Rp1,446.9
pendanaan sepanjang tahun 2017. Perseroan menerima pinjaman trillion and paid the bank loan amounted to Rp1,305.2 trillion.
bank sebesar Rp1.446,9 triliun dan melakukan pembayaran hutang
bank sebesar Rp1.305,2 triliun.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Penerimaan Kas dari Pelanggan / Receipts from Customers 4,510,541 3,704,648 21.75%
Pembayaran Kas kepada Pemasok, Kontraktor dan Karyawan / Cash
(4,178,276) (3,305,406) 26.41%
Payments to Suppliers and Contractors
Penerimaan Penghasilan Bunga / Receipts of Interest Income 20,328 19,487 4.31%
Pembayaran Beban Keuangan / Payments of Finance Costs (20,459) (22,599) -9.47%
Penerimaan Restitusi Pajak / Receipts of Tax Refunds 200,502 200,628 -0.06%
Pembayaran Pajak / Payments of Taxes (140,185) (152,419) -8.03%
Penerimaan atas Aktivitas Operasi Lainnya – Bersih / Other Receipts
3,008 2,800 7.42%
from Operating Activities - Net
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net Cash Provided by
395,459 447,139 -11.56%
Operating Activities

Kas bersih yang diperoleh dari kegiatan operasi turun 11,6% dari Net cash provided by operating activities decreased by 11.6%
Rp447,1 miliar pada 2017 menjadi Rp395,5 miliar pada 2017. from Rp. 447.1 billion in 2016 to Rp. 395.5 billion in 2017. Receipts
Terjadi peningkatan penerimaan kas dari pelanggan sebesar from customers increased by 21.8% in line with the increase
21,8% seiring dengan peningkatan pendapatan usaha, di sisi lain in operating revenues, on the other hand cash payments to

.144
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

pembayaran kas kepada pemasok, kontraktor, dan karyawan justru
mengalami peningkatan yang lebih tinggi sebesar 26,4% sehingga
kas yang dihasilkan dari kegiatan operasi sebesar Rp332,3 miliar
lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp399,2
miliar. Setelah dikurangi dengan pembayaran beban keuangan,
penerimaan restitusi pajak dan pembayaran pajak, kas bersih yang
diperoleh dari kegiatan operasi sebesar Rp395,5 miliar atau turun
11,6% dari tahun 2016.
suppliers, contractors and employees increased by 26.4% so
cash generated from operational activities that was amounted
to Rp332.3 billion was lower compared to 2016 that generated
Rp399.2 billion. After deducted by the payment of financial
expenses, receipt of tax refunds and tax payments, net cash
provided by operational activities was amounted to Rp. 395.5
billion, down 11.6% from 2016.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Pembelian Aset Tetap / Purchase of Fixed Assets (279,356) (261,482) 6.84%
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap / Proceeds from Sale of Fixed
1,147 1,858 -38.27%
Assets
Pembelian Aset Tak Berwujud / Purchase of Intangible Assets (4,209) (14,903) -71.76%
Pembelian Aset Lain-Lain / Purchase of Other Assets (76,088) (20,700) 267.57%
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Used in
(358,506) (295,227) 21.43%
Investing Activities

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi selama
tahun 2017 adalah sebesar Rp358,5 miliar naik 21,4% dibandingkan
tahun 2016 sebesar Rp295,2 miliar. Pengeluaran untuk pembelian
aset tetap mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun 2016
sebesar 6,8%. Pengeluaran ini digunakan untuk belanja modal
berupa peralatan sebesar Rp279,4 miliar. Pengeluaran terbesar
untuk investasi berasal dari EPN yang digunakan untuk keperluan
pembelian mobil tangki untuk penambahan kapasitas. Pada Divisi
GRS untuk refurbish geophone, pembelian streamer yang bersifat
penggantian dan penambahan kapasitas untuk proyek sesimik
yang di kerjakan Divisi GRS. Sementara itu pada Divisi POMS
untuk revitalisasi peralatan, peningkatan kapasitas peralatan dan
ekspansi bisnis seperti pada bisnis jasa penyewaan peralatan Eletric
Submersible Pump (ESP) pada Divisi POMS.
Net cash flow used in investing activities of the Company during
2017 amounted to Rp358.5 billion, up 21.4% from 2016 that had
Rp295.2 billion. Spending on fixed asset purchases increased from
6.8% in 2016. This expenditure was used for capital expenditure
in the form of equipment amounting to Rp279.4 billion. The
largest expenditure on investment came from EPN that used ot
to buy tank trucks for additional capacity. In the GRS Division for
refurbish geophones, the purchase of steamer as areplacement
and capacity expansion for the GRS Division’s sesimic project.
Meanwhile in the POMS Division it was used for equipment
revitalization, upgrades and business expansion such as Eletric
Submersible Pump (ESP) equipment rental business in the POMS
Division.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Penerimaan Pinjaman Bank / Proceeds from Bank Loans 1,446,887 1,233,022 17.34%
Pembayaran Pinjaman Bank / Payments of Bank Loans (1,305,212) (1,492,966) 12.58%
Pembayaran Dividen Kas / Payments of Cash Dividends (31,687) (76,241) 58.44%
Penarikan Kas yang dibatasi Penggunaannya - Neto / Withdrawal of
9,710 23,985 -59.52%
Restricted Cash
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan / Net Cash Used
119,698 (312,200) 138.34%
in Financing Activities

145.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan naik
sebesar 138,3% dari minus Rp312,2 miliar menjadi Rp119,7 miliar
pada 2017. Pada tahun 2017 strategi pendanaan Perseroan fokus
strategi pembiayaan dengan biaya rendah. Perseroan melakukan
pelunasan sejumlah pinjaman bank jangka panjang dan selanjutnya
melakukan strategi pendanaan yang lebih efektif dan murah
dengan menggunakan pinjaman jangka pendek. Pada tahun 2017,
Perseroan memperoleh pinjaman bank sebesar Rp1.446,9 miliar dan
melakukan pembayaran pinjaman sebesar Rp1.305,2 miliar yang
digunakan untuk pembiayaan investasi dan pelunasan pinjaman.
Net cash flow used in financing activities grew 138,3% from
minus Rp312.2 billion in 2016 to Rp119.7 billion in 2017. In 2017,
the Company’s financing strategy focused on low cost financing
strategies. The Company did repayment of several long-term bank
loans and followed by carrying out more effective and affordable
financing strategies using the obtained short-term bank loans. In
2017, the Company obtained bank loans of Rp1,446.9 billion and
repaid the loan amounted to Rp1,305.2 billion which was used for
financing the investment and loan repayment.

Perseroan melakukan pembayaran pokok pinjaman dan pelunasan
dipercepat atas hutang jangka panjang yang berasal dari BTMU
sebesar USD4,4 juta, BNI Syariah sebesar Rp2,0 miliar serta hutang
jangka pendek lainnya. Selain itu Perseroan menerima hutang
jangka pendek sebesar Rp1.446,9 miliar.
The Company made repayment of principal loan and accelerated
repayment of long-term debts originated from BTMU with the
total of USD4.4 million, BNI Syariah amounted to Rp2.0 billion and
other short-term debt. In addition, the Company received a short-
term loan of Rp1,446.9 billion.

Perseroan juga mencatat total pembayaran dividen kas secara
konsolidasi kepada pemegang saham sebesar Rp31,7 miliar
terhadap laba bersih Perseroan pada tahun 2016 sebesar
Rp310,9 miliar. Pembayaran dividen ini terdiri dari pembayaran
dividen Elnusa sebesar Rp31,1 miliar, pembayaran dividen anak
perusahaan sebesar Rp558,1 juta.
Moreover, the Company booked the distribution of cash dividends
in consolidation to shareholders totaling Rp31.7 billion from its
net profit in the year of 2016 amount Rp310.9 billion. Dividend
distribution was composed of distribution of Elnusa’s dividend
at Rp31.1 billion and distribution of subsidiaries’ dividends at
Rp558.1 million.

Kinerja Rasio Keuangan, Kolektibilitas Piutang dan Financial Ratio, Receivables Collectability and Solvability
Kemampuan Membayar Hutang Performance

RASIO PROFITABILITAS • PROFITABILITY RATIO

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Unit 2017 2016

Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
Margin Laba Bruto / Gross Profit Margin (GPM) % 11.62 16.97
Margin Laba Operasi / Operating Profit Margin (OPM) % 6.92 11.57
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin (NPM) % 4.96 8.59
Rasio Laba Bersih Terhadap Aset / Return On Assets (ROA) % 5.09 7.42
Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas / Return On Equity (ROE) % 8.10 10.80
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Kas / Cash Ratio kali / times 0.51 0.59
Rasio Lancar / Current Ratio kali / times 1.35 1.49
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas /Debt to Equity Ratio (DER) kali / times 0.23 0.19
Rasio Liabilitas terhadap Aset / Debt to Assets Ratio (DAR) kali / times 0.14 0.13
Kolektibilitas Piutang / Receivables Collectability
Periode Rata-rata Tertagihnya Piutang Usaha / Average period of
hari / days 65.00 65.00
Receivables Collectability
Perputaran Persediaan / Inventory Turnover
Periode Rata-rata Perputaran Persediaan / Average Period of Inventory
hari / days 52.00 28.00
Turnover
Perputaran Aset / Asset Turnover
Periode Rata-rata Perputaran Aset / Average Period of Asset Turnover hari / days 103.00 86.00

.146
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Kinerja Perseroan berdasarkan margin profitabilitas untuk
mengukur kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba
menunjukkan penurunan signifikan baik secara nominal maupun
margin profitabilitas dengan memburuknya kinerja profitabilitas
Jasa Hulu Migas. Rasio keuangan jika dilihat dari ROA dan ROE
juga mengalami penurunan yang mengindikasikan penambahan
aset tidak diiringi dengan pertumbuhan laba . Begitu juga dengan
rasio laba bersih terhadap ekuitas terjadi penurunan, di mana
penurunan laba mempengaruhi jumlah ekuitas yang dimiliki
perusahaan. Memburuknya kondisi industri migas pada Jasa
Hulu Migas saat ini mengakibatkan persaingan yang semakin
kompetitif, perang harga dan permintaan/ renegosiasi penurunan
harga jual jasa baik untuk kontrak baru maupun kontrak berjalan.
Walaupun di sisi lain Jasa Distribusi dan Logistik Energi mengalami
peningkatan margin.
The Company’s performance based on the profitability margin
to measure the Company’s ability to generate profits shows a
significant decrease in both nominal and profitability margin with
deteriorating profitability performance of Upstream Oil and Gas
Services. Observed from financial ratios, particularly the ROA
and ROE, the Company recorded a decrease indicating that the
increase in assets was not in line with the increase in profit. Net
profit to equity ratio also declined due to decrease in earnings
that affected the amount of equity owned by the company. The
deteriorating condition of the oil and gas industry in Upstream
Oil and Gas Services nowadays led to increasingly competitive
competition, price war and demand / renegotiation of  lower
selling price for both new and ongoing contracts. Although on
the other hand, Energy Distribution and Logistics  Services has an
increase in margin.

Rasio likuiditas berdasarkan data rasio kas menunjukkan
penurunan. Pada rasio kas terdapat penurunan ketersediaan kas
dan setara kas dalam meng-cover liabilitas jangka pendek. Posisi
kas sebesar Rp902,6 miliar mengalami peningkatan dari tahun
lalu sebesar Rp744,4 miliar. Namun di sisi lain terjadi peningkatan
lebih besar pada kewajiban jangka pendek sebesar Rp503,6
miliar dari tahun lalu karena meningkatnya pinjaman bank jangka
pendek, utang usaha, dan beban aktual. Sedangkan rasio lancar
menunjukkan peningkatan, penurunan aset lancar terutama kas
dan piutang usaha diimbangi dengan penurunan kewajiban lancar
berupa pinjaman jangka pendek dari bank.
Liquidity ratio based on cash ratio data demonstrated a decline as
there was a decline in the inventory of cash and cash equivalent
in cash ratio, which was used to cover the current liabilities. The
cash position of Rp902.6 billion increased from last year’s Rp744.4
billion. On the other hand, there was a bigger increase in short-
term liabilities of Rp504.8 billion from last year due to the increase
in short-term bank loans, business debt and accruals. While the
current ratio showed an increase, the decrease in current assets,
especially cash and accounts receivable was offset by the decrease
in current liabilities in the form of short-term loans from banks.

Rasio Solvabilitas menunjukkan peningkatan dengan Solvability Ratio showed an increase with the increase of loans
bertambahnya pinjaman dari bank yang digunakan untuk kegiatan from banks used for the Company’s operational activities and
operasional Perseroan dan pembiayaan investasi. investment financing.

Sementara itu periode rata-rata tertagihnya piutang usaha Meanwhile, the average time of collecting Company’s receivables
Perseroan tahun 2017 tercatat sama dengan tahun 2016 yakni 65 in 2017 was equal to average time in 2016, 65 days.
hari.

Struktur Permodalan dan Kebijakan Struktur Modal Capital Structure and Policy on Capital Structure

STRUKTUR MODAL • CAPITAL STRUCTURE

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Kontribusi Kontribusi Pertumbuhan

2017 Contribution 2016 Contribution 2017 / 2016
Total Liabilitas / Total Liabilities 1,803,449 37.14% 1,313,214 31.33% 37.3%
Liabilitas Jangka Pendek / Current
1,757,781 36.20% 1,254,181 29.93% 40.2%
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-
45,668 0.94% 59,032 1.41% -22.6%
Current Liabilities
Total Ekuitas / Total Equity 3,051,920 62.86% 2,877,743 68.67% 6.1%
Ekuitas yang dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk /
3,047,490 62.77% 2,839,451 67.75% 7.3%
Equity Attributable to Owners of
the Parent

147.

2017
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Kepentingan Non-
4,430
Pengendali / Equity Attributable to
Non-Controlling Interests
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas /
4,855,369
Total Liabilities and Equity
Perseroan mengelola permodalan untuk melindungi
kemampuannya dalam mempertahankan kelangsungan usaha
melalui struktur permodalan yang optimal dengan mengurangi
biaya modal. Modal terdiri dari sejumlah komponen ekuitas
yang merupakan perimbangan antara penggunaan modal sendiri
dengan pinjaman/ hutang.
Struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh modal sendiri
dibandingkan dengan liabilitas dengan komposisi 63:37. Rasio
interest bearing debt to equity dihitung terhadap total seluruh
utang (pinjaman bank) terhadap total ekuitas, sementara itu rasio
interest bearing debt to EBITDA dihitung terhadap total EBITDA.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas dihitung berdasarkan total liabilitas
dibandingkan dengan ekuitas neto. Rasio pengembalian utang
dihitung berdasarkan laba sebelum pajak, bunga, penyusutan
dan amortisasi dikurangi dividen terhadap pembayaran pokok
pinjaman dan bunga, namun tidak termasuk pelunasan yang
dipercepat.
Utang Berbunga terhadap Ekuitas / Interest Bearing Debt to Equity
Utang Berbunga terhadap EBITDA / Interest Bearing Debt to EBITDA
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity Ratio
Rasio Pengembalian Utang / Debt Service Coverage Ratio
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Pengelolaan modal dimaksudkan untuk mempertahankan
kelangsungan usaha dan memberikan imbal hasil usaha yang
maksimal kepada para pemangku kepentingan dengan menjaga
struktur modal yang optimal yang meliputi utang dan ekuitas
untuk mengurangi biaya modal.
Perseroan memiliki kebijakan untuk mempertahankan basis
modal yang kuat sebagai dasar pemilihan kebijakan manajemen
atas struktur modal dengan mempertimbangkan kondisi bisnis,
tingkat pengembalian modal serta dividen yang dibagikan.
Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio jumlah
liabilitas terhadap ekuitas pada kisaran 30% : 70%.
Kebijakan struktur modal Perseroan juga mengikuti rasio yang
disyaratkan oleh kreditur. Kondisi industri migas juga menjadi
pertimbangan Perseroan dalam menentukan kebijakan struktur
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Pertumbuhan
Kontribusi 2016 Kontribusi
2017 / 2016
0.09% 38,292 0.91% -88.4%
100.00% 4,190,957 100.00% 15.9%
The company manages its capital to guard its ability in maintaining
business sustainability by reducing capital expenditure to create
an optimum capital structure. Capital consists of a number of
equity components functioning as the balance between the
utilization of Company’s capital to loans/debts.
The Company’s capital structure is dominated by its own capital
compared to its liabilities with a 63:37 composition. The ratio of
interest bearing debt to equity is calculated based on the total
debts (bank loans) to the total equity; meanwhile, the ratio of
interest bearing debt to EBITDA is calculated against the total
EBITDA. The ratio of liabilities to equity is calculated based on
the total liabilities to the net equity. The ratio of debt payment is
calculated based on profit before tax, interest, depreciation and
amortization net of dividends against payments of principal loans
and interest, but excluding the accelerated payment.
2017 2016
0.23 0.19
0.98 0.76
0.59 0.46
11.92 4.44
Management Policy on Capital Structure
Capital management is aimed to strengthen business sustainability
and to provide maximum yields for the stakeholders by
maintaining an optimum capital structure covering the debt and
equity in order to reduce the cost of capital.
The Company has prepared the policy to retain a strong capital
basis as the foundation for the management’s policy making
process on capital structure by taking into account the business
condition, the rate of capital return and the dividends distributed.
The Company monitors its capital based on the ratio of total
liabilities to equity which is in the range of 30% : 70%.
The Company’s capital structure is adjusted to the ratio set
by the creditor. The condition of oil & gas industry was also
taken into account in deciding the capital structure policy. The
.148
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
modalnya. Kondisi industri migas yang sedang anjlok membuat
manajemen lebih mengutamakan permodalan Perseroan
menggunakan ekuitas walaupun secara rasio keuangan Perseroan
masih sangat baik dalam posisi net cash dan rating yang diberikan
oleh PEFINDO sebagai Perusahaan Pemeringkat A+ dengan stable
outlook. Penggunaan ekuitas ini sebagai merupakan strategi
Perseroan untuk mengurangi beban keuangan dan memanfaatkan
likuiditas Perseroan.
Grup disyaratkan oleh Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas untuk mengalokasikan dana cadangan
yang tidak boleh didistribusikan sampai dengan 20% dari modal
saham ditempatkan dan disetor penuh. Persyaratan permodalan
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Perseroan dalam
Rapat Umum Pemegang Saham. Perseroan dan anak perusahaan
dipersyaratkan untuk memelihara tingkat permodalan tertentu
oleh perjanjian pinjaman bank. Perseroan juga memiliki kebijakan
dan strategi untuk mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas
maksimal sebesar 3 kali dan rasio pengembalian utang minimal
sebesar 1,1 kali.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Dalam rangka pendanaan barang modal yang diperlukan untuk
investasi peralatan operasi, Perseroan melakukan beberapa
perjanjian perikatan pembiayaan. Berikut adalah ikatan yang
material terkait investasi barang modal dengan para kreditur :
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd. (BTMU) Jepang
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 26 Februari 2014 yang
diubah pada tanggal 8 Oktober 2014, Perseroan memperoleh
fasilitas kredit berjangka yang terdiri dari :
• Fasilitas Tranche 1 dengan batas maksimum sebesarUSD8,1
juta untuk membiayai proyek pengadaan satu unit AWB fund the procurement project of one AWB ELSA-8 unit.
ELSA-8.
• Fasilitas Tranche 2 dengan batas maksimum sebesar USD3,7
juta untuk membiayai proyek pengadaan satu unit CTU
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 19 November 2014,
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit berjangka untuk
membiayai proyek investasi penggantian dan/atau penambahan
peralatan Modular Drilling Rig dengan batas maksimum sebesar
USD3,0 juta.
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 5 Juni 2015, Perusahaan
memperoleh fasilitas kredit berjangka yang terdiri dari:
• Fasilitas Tranche 4 dengan batas maksimum sebesar USD7,9
juta untuk membiayai proyek investasi dua unit CTU untuk
VICO
• Fasilitas Tranche 5 dengan batas maksimum sebesar USD3,2
juta untuk membiayai proyek investasi dua unit EWL untuk
PEP
• Fasilitas Tranche 6 dengan batas maksimum sebesar USD1,2
juta untuk membiayai proyek investasi dua unit Triplex Pump
untuk TEPI
149.
declining condition of oil & gas industry at present has made the
management to prioritize the Company’s capital using its equity
although in terms of financial ratio, the Company is in a good net
cash position with A+ rating and stable outlook from PEFINDO.
This utilization of equity is one of the Company’s strategies to
reduce financial expenses and to take advantage of theCompany’s
liquidity.
In compliance with the Laws No.40 of Year 2007 on Limited
Liability Company, the Group is obliged to allocate reserve funds
that shall not be distributed up to 20% of the issued and fully paid
share capital. In the General Meeting of Shareholder, the Company
has considered this external capital requirement. Furthermore,
the Company and its subsidiaries are required to maintain certain
capital levels by virtue of bank loans. The Company also has the
policy and strategy to maintain debt to equity ratio at a maximum
of 3 times and the ratio of debt to service coverage at least 1.1
times.
Material Commitment For Capital Goods Investment
In order to finance the capital goods necessary for the investment
of operational equipment, the Company initiated several loan
agreements. The following is the material commitments made be
the Company in relation to the capital goods investment with the
creditors:
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd. (BTMU) Japan
Subject to the credit agreement dated February 26, 2014, which
has been amended on October 8, 2014, the Company obtained the
facility of term credit containing of:
• Tranche 1 facility with maximum limit of USD8.1 million to
• Tranche 2 facility with the maximum limit of USD3.7 million to
fund the procurement project of one CTU unit.
Pursuant to the loan agreement dated November 19, 2014,
the Company obtained facility of term credit to finance the
investment project of replacement and/or addition of Modular
Drilling Rig equipment with the maximum limit of USD3.0 million.
Subject to the loan agreement dated June 5, 2015, the Company
obtained the facility of term credit consisting of:
• Tranche VICO/TL 4 facility with the maximum limit of USD7.9
million to finance the investment project of two CTU units for
VICO
• Tranche EWL/TL 5 facility with maximum limit of USD3.2million
to finance the investment project of two EWL units for PEP
• Tranche PUMP/TL 6 facility with maximum limit of USD1.2
million to finance the investment project of two Triplex Pump
units for TEPI

Pada tanggal 30 November 2017, Perusahaan telah melunasi
seluruh saldo terutang melalui pembayaran dipercepat. Pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo terutang fasilitas-
fasilitas pinjaman tersebut masing-masing sebesar USD Nihil dan
USD4,4 juta (setara dengan Rp Nihil dan Rp59,3 miliar).
The Bank BNI Syariah (“BNI Syariah”)
Pada tanggal 19 September 2013, EPN memperoleh fasilitas
pembiayaan murabahah dengan batas maksimum sebesar
Rp25,0 miliar. Berdasarkan akad pembiayaan murabahah tanggal
30 Desember 2013, EPN menggunakan fasilitas pembiayaan
murabahah sebesar Rp9,0 miliar untuk membiayai pembelian
truk tangki. Fasilitas ini dijamin dengan truk tangki yang dibiayai
oleh fasilitas ini senilai Rp11,3 miliar dan piutang usaha dari PT
Pertamina (Persero) yang timbul atas pendapatan penyewaan truk
tangki tersebut. Fasilitas ini mensyaratkan EPN untuk, antara lain,
memelihara rasio keuangan pada kondisi tertentu sesuai dengan
perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo terutang fasilitas
pinjaman ini masing-masing sebesar Rp2,3 miliar dan Rp4,3 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup telah memenuhi
seluruh pembatasan yang diatur dalam perjanjian pinjaman.
Pinjaman Sindikasi
Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan mempunyai fasilitas
Pinjaman Sindikasi dari beberapa lembaga keuangan di mana BCA
bertindak sebagai agen fasilitas, penjaminan, dan penampungan
serta arranger. Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi secara bertahap,
terakhir melalui pelunasan dipercepat pada tanggal 3 Juni 2015
dengan menggunakan fasilitas Term Loan yang diperoleh dari ANZ.
Pinjaman Bank Syariah Mandiri
Pada tanggal 31 Desember 2014, EPN mempunyai fasilitas
pinjaman dari BSM. Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya
pada tanggal 20 Mei 2015.
Pinjaman PT Bank ICBC Indonesia
Pada tanggal 21 Oktober 2015, Perseroan memperoleh fasilitas
Omnibus Uncommitted untuk membiayai keperluan Perusahaan
yang terdiri dari pinjaman tetap on-demand (“PTD”), LC, SKBDN, TR
dan BG dengan batas maksimum gabungan sebesar USD20,0 juta.
Pada tanggal 21 September 2016 dilakukan perpanjangan dan
penambahan PT Elnusa Trans Samudera sebagai Co-Borrower
dengan maksimal penarikan sebesar USD5,0 juta.
Fasilitas ini mensyaratkan Perseroan untuk, antara lain,
memelihara rasio total utang terhadap EBITDA maksimal sebesar 4
kali. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). Pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016, saldo terutang fasilitas pinjaman ini
sebesar USD18,9 juta dan USD19,9 juta (masing-masing setara
dengan Rp256,1 miliar dan Rp267,4 miliar).
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
On November 30, 2017, the Company has settled all outstanding
balance through accelerated payments. On December 31, 2017
and 2016, the outstanding balance of each loans facility was USD
Zero and USD 4.4 million (or equal to Rp Zero and Rp59.3 billion).
The Bank BNI Syariah (“BNI Syariah”)
On September 19, 2013, EPN obtained the facility of murabahah
financing with the maximum limit of Rp25.0 billion. Subject to the
murabahah financing agreement dated December 30, 2013, EPN
utilized the funding facility of murabahah as much as Rp. 9.0 billion
to finance the purchase of tanker truck. This facility is guaranteed
with tanker trucks financed by the facility worth of Rp. 11.3 billion
and the trade receivables of PT Pertamina (Persero) arising from
the revenues of tanker truck rental. This facility obliges EPN to
maintain the financial ratio at certain conditions in accordance
with the agreement.
On December 31, 2017 and 2016, payable balance of each loan
facility reached Rp2,3 billion dan Rp4,3 billion. As of December
31, 2017 and 2016, the Group has complied with all restrictions
stipulated in the loan agreement.
Syndicated Loans
On December 31, 2014, the Company obtained Syndicated Loan
facility from a number of financial institutions in which BCA acted
as the facility agent, underwriter, guarantor and arranger. This
loan facility has been repaid in stages, of which the latest was
through accelerated payment on June 3, 2015 using the Term Loan
facility received from ANZ.
Loans from Bank Syariah Mandiri (BSM)
On December 31, 2014, EPN obtained loan facility from BSM. This
facility had been fully repaid on May 20, 2015.
Loans from PT Bank ICBC Indonesia
On October 21, 2015 the Company obtained Omnibus Uncommited
facility to finance the Company’s needs consisting of on-demand
(“PTD”), LC, SKBDN, TR and BG loans with a combined maximum
limit of USD20.0 million.
On September 21, 2016, PT Elnusa Trans Samudera was added as
Co-Borrower with a maximum withdrawal of USD5.0 million.
This facility requires the Company to, among other things,
maintain the ratio of total debt to EBITDA maximum of 4 times.
This facility is provided without a guarantee (clean-basis). As of
December 31, 2017 and 2016, payable balance of each loan facility
reached USD18.9 million and USD19.9 million (equivalent to
Rp256.1 billion and Rp267.4 billion).
.150
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pinjaman PT Bank UOB Indonesia
Pada tanggal 3 Desember 2016, yang terakhir kali diubah tanggal
21 Desember 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas Multi Option
Trade untuk keperluan modal kerja yang terdiri dari LC/SKBDN, TR,
Clean Trust Receipt (“CTR”), Invoice Financing (“IF”) dan SBLC/BG
dengan batas maksimum gabungan sebesar USD10,0 juta.
Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk, antara lain,
memelihara rasio pengembalian utang minimal sebesar 1,25 kali
dan rasio utang bruto terhadap EBITDA maksimal sebesar 4 kali.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis). Pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016, saldo terutang fasilitas pinjaman
ini masing-masing sebesar USD10,0 juta dan USD10,0 juta (setara
dengan Rp135,5 miliar dan Rp134,4 miliar).
Pinjaman PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Pada tanggal 24 Maret 2016, Perseroan memperoleh fasilitas untuk
membiayai aktivitas operasional dan modal kerja Perusahaan yang
terdiri dari fasilitas perdagangan (LC, Acceptance, Loan on Note
- TR) dan fasilitas pinjaman (Loan on Note 1 dan 2) dengan batas
maksimum gabungan sebesar USD10,0 juta.
Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk, antara lain,
memelihara rasio utang berbunga terhadap EBITDA maksimal
sebesar 4 kali dan rasio utang terhadap ekuitas maksimal sebesar 3
kali. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo terutang fasilitas
pinjaman ini sebesar USD10,0 juta dan USD6,3 juta (setara dengan
Rp135,5 miliar dan Rp84,7 miliar).
Pinjaman PT Bank Rakyat Indonesia
Pada tanggal 27 September 2017 yang terakhir kali diubah pada
tanggal 6 November 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas
penjaminan bank yang terdiri dari BG/SBLC dengan batas
maksimum sebesar USD15,0 juta dan penangguhan jaminan impor
(“PJI”)/LC/SKBDN dengan batas maksimum sebesar USD5,0 juta.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo terutang fasilitas
pinjaman ini masing-masing sebesar USD2,4 juta dan USD Nihil
(setara dengan Rp32,5 miliar dan Rp Nihil).
Pinjaman PT Bank Mizuho
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 23 November 2015 yang
terakhir kali diubah pada tanggal 23 November 2016, Perusahaan
memperoleh fasilitas kredit untuk keperluan penjaminan dan
modal kerja yang terdiri dari LC/SKBDN, TR, kredit modal kerja, dan
BG/SBLC dengan batas maksimum gabungan sebesar USD10,0 juta.
Fasilitas ini mensyaratkan Perseroan untuk, antara lain, memelihara
rasio utang berbunga terhadap EBITDA maksimal sebesar 4
kali, serta tidak melakukan tindakan-tindakan tertentu tanpa
memperoleh persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Mizuho.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean-basis).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo terutang fasilitas
pinjaman ini masing-masing USD10,0 juta dan USD Nihil (setara
dengan Rp135,5 miliar dan Rp Nihil).
151.
Loans from PT Bank UOB Indonesia
On December 3, 2016, which was last amended on December
21, 2016, the Company obtained Multi Option Trade facility for
working capital consisting of LC / SKBDN, TR, Clean Trust Receipt
(“CTR”), Invoice Financing (“IF”) and SBLC / BG with a combined
maximum limit of USD10.0 million.
This facility requires the Company to, among other things,
maintain a minimum debt repayment ratio of 1.25 times and a
gross debt ratio of EBITDA to a maximum of 4 times. This facility
is provided without a guarantee (clean-basis). As of December
31, 2017 and 2016, payable balance of each loan facility reached
USD10.0 million and USD10.0 million (equivalent to Rp135.5 billion
and Rp134.4 billion).
Loans from PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
On March 24, 2016, the Company obtained facilities to finance the
Company’s operational and working capital activities consisting of
trading facilities (LC, Acceptance, Loan on Note - TR) and Loan on
Notes 1 and 2 with a combined maximum limit of USD10 , 0 million. 
This facility requires the Company to maintain, among other
things, a maximum interest-bearing debt to EBITDA ratio of 4
times and a maximum debt to equity ratio of 3 times. This facility
is provided without a guarantee (clean-basis).
As of December 31, 2017 and 2016, payable balance of each loan
facility reached USD10.0 million and uUSD6.3 million (equivalent
to Rp135.5 billion and Rp84.7 billion).
Loans from PT Bank Rakyat Indonesia
On September 27, 2017, which was last amended on November
6, 2017, the Company obtained a bank loan facility consisting of
BG / SBLC with a maximum limit of USD15.0 million and an import
guarantee (“PJI”) / LC / SKBDN with maximum limit amounting
to USD5.0 million. As of December 31, 2017 and 2016, payable
balance of each loan facility reached USD2.4 million and USD Zero
(equivalent to Rp32.5 billion and Rp Zero).
Loans from PT Bank Mizuho
Based on the credit agreement dated November 23, 2015, which
was last amended on November 23, 2016, the Company obtained
credit facilities for collateral and working capital consisting of LC /
SKBDN, TR, working capital credit and BG / SBLC with a combined
maximum limit of USD10, 0 million.
This facility requires the Company to maintain, among other things,
the interest-bearing debt towards EBITDA ratio for a maximum of
4 times, and not to take certain actions without obtaining prior
written approval from Mizuho. This facility is provided without a
guarantee (clean-basis).  
As of December 31, 2017 and 2016, payable balance of each loan
facility reached USD10.0 million and USD Zero (equivalent to
Rp135.5 billion and Rp Zero).
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Realisasi Investasi Barang Modal 2017
Pengeluaran Perseroan untuk investasi barang modal selama tahun
2017 adalah sebesar Rp325,3 miliar dengan kenaikan sebesar 10,5%
dari tahun 2016 sebesar Rp294,3 miliar. Realisasi investasi tahun
2017 sebagian besar merupakan kelanjutan dari investasi tahun
sebelumnya (carried over) dengan komposisi terbesar realisasi
investasi berasal dari anak perusahaan yaitu EPN sebesar Rp124,1
miliar, Divisi GRS sebesar Rp63,9 miliar, Divisi POMS sebesar Rp53,4
miliar dan ETSA sebesar Rp47,1 miliar.
Realization of Capital Goods Investment in 2017
The Company’s expenditure for capital goods investmenti n 2016
was Rp325.3 billion, up 10.5% from 2016 that had Rp. 294.3 billion.
The realization of investment in 2017 was largely a continuation
of the previous year’s investment (carried over) with the largest
composition of investment realization coming from subsidiaries
such as EPN with Rp124.1 billion, GRS Division with  Rp63.9 billion,
POMS Division with Rp53.4 billion and ETSA with Rp47.1 billion.

Pembelian barang modal selama tahun 2017 ini terutama
digunakan untuk meningkatkan kapasitas peralatan, merevitalisasi
dan mengganti peralatan yang sudah tidak produktif atau telah
habis masa ekonomisnya serta ekspansi bisnis. Selain itu Perseroan
juga melakukan perbaikan dan pembenahan fasilitas gedung guna
meningkatkan pendapatan Perseroan dari penyewaan gedung.
The purchase of capital goods during 2017 was primarily used to
increase equipment capacity, revitalize and replace unproductive
or expired equipment and business expansion. In addition, the
Company also made improvements to the building’s facilities
in order to increase the Company’s revenue from the rental of
buildings.

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pertumbuhan
2017 2016 2017 / 2016
Holding
Production, Operation & Maintenance Services 53,446 83,268 -35.81%
Geoscience & Reservoir Services 63,880 60,614 5.39%
Shared Services 28,201 39,304 -28.25%
Anak Perusahaan / Subsidiaries
PT Elnusa Petrofin 124,089 79,634 55.82%
PT Sigma Cipta Utama 4,143 4,902 -15.48%
PT Patra Nusa Data 4,275 2,347 82.15%
PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi 177 701 -74.75%
PT Elnusa Trans Samudera 47,060 23,500 100.26%
Total Investasi / Total Investments 325,272 294,270 10.54%

Realisasi investasi EPN sebagian besar digunakan untuk pembelian
armada mobil tangki BBM yang bertujuan untuk penambahan
kapasitas pada bisnis transportasi. Divisi GRS melakukan investasi
yang bertujuan untuk merevitalisasi peralatan, penggantian, dan
penambahan kapasitas peralatan guna memenuhi kebutuhan pada
beberapa proyek besar yang dikerjakan selama tahun 2017. Divisi
POMS juga melakukan revitalisasi peralatan, peningkatan kapasitas
peralatan, dan ekspansi bisnis seperti pada bisnis jasa penyewaan
peralatan Eletric Submersible Pump (ESP).
The realization of EPN investment was mostly used to buy tank
trucks to add more capacity to the transportation business.
The GRS division made an investment to revitalize equipment,
replacement and equipment capacity upgrades to meet the
needs of several major projects undertaken during 2017. POMS
division also revitalized equipment, increased equipment capacity
and business expansion such as Eletric Submersible Pump (ESP)
equipment rental business .

Beberapa investasi barang modal dengan nilai signifikan yang Some significant capital investments made by the Company
dilakukan Perseroan antara lain: include:

.152
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Nilai Investasi
Investasi Barang Modal Tujuan (Jutaan Rp)
Capital Goods Investment Purpose Invesetment Value
(Millions of Rupiah)
Peningkatan Kapasitas dan Ekspansi Bisnis /
Mobil Tangki / Tank Trucks 74,116
Capacity Improevement and Business Expansion
Peningkatan Kapasitas dan Ekspansi Bisnis /
Electric Submersible Pump 29,040
Capacity Improevement and Business Expansion
Peningkatan Kapasitas dan Ekspansi Bisnis /
Streamer 2D 18,578
Capacity Improevement and Business Expansion
Refurbish Geophone Revitalisasi Peralatan / Equipment Revitalization 12,531
Replacement Peripheral Seismic Revitalisasi Peralatan / Equipment Revitalization 29,458
Peningkatan Kapasitas dan Ekspansi Bisnis /
Renovasi Gedung / Building Renovation 16,221
Capacity Improevement and Business Expansion

Perbandingan Target dan Realisasi 2017 Comparison between Target and Realization in 2017

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Realisasi / Target Pencapaian

Realization 2017 2017 Achievement
Pendapatan/ Revenues 4,978,986 4,017,001 123.95%
Laba Bersih / Net Profit 247,140 240,157 102.91%
Total Aset / Total Assets 4,855,369 4,386,705 110.68%
Total Liabilitas / Total Liabilities 1,803,449 1,334,660 135.14%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 1,757,781 1,115,189 157.64%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 45,668 219,471 20.81%
Total Ekuitas / Total Equity 3,051,920 3,052,045 100.00%
Ekuitas / Equity 3,047,490 3,013,960 101.11%
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controling Interests 4,430 38,086 11.63%
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 4,855,369 4,386,705 110.68%

Pendapatan
Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan sebesar Rp4.979,0
miliar selama tahun 2017 lebih tinggi 23,9% dari target RKAP 2017
sebesar Rp4.017,0 miliar. Pencapaian pendapatan Perseroan
melebihi target yang ditetapkan pada revisi RKAP 2017 pada
pertengahan tahun 2017. Peningkatan pendapatan Perseroan
terutama didorong oleh keberhasilan Jasa Distribusi dan Logistik
Energi meningkatkan kinerja operasinya. Bisnis Depo, BBM Inmar
dan Transportasi berhasil meningkatkan volume throughput
penjualan BBM secara signifikan. Pemberlakuan kontrak All In Plus
pada jasa transportasi sejak awal tahun 2017 pada hampir seluruh
area kerja EPN kecuali area Sumbagut memberikan keuntungan
pada EPN dengan beralihnya kontrak sewa mobil tangki kepada
EPN, selain itu sepanjang tahun 2017 EPN berhasil menambah
pengelolaan Fleet Management sebanyak 11 TBBM baru. Di
samping sebagai pengelola mobil tangki, EPN juga memiliki dan
menyewakan mobil tangki BBM dan tangki LPG ke Pertamina di
Revenues
The Company recorded revenue of Rp4,979.0 billion in 2017, 23.9%
higher than 2017 RKAP target which was Rp4,017.0 billion. The
Company’s achievement is more to the determined target after
it has gone through revision process in mid 2017. The Company’s
revenue growth was mainly driven by the success of the Energy
Distribution and Logistics Services in improving its operational
performance. Depo Business, Inmar and Transportation Fuel
succedded in incresing the troughput fuel sales volume significantly.
The enactment of All In Plus contract for all transportation services
in the beginning of 2017 to all EPN work areas with the switch of
tank trucks lease contract to EPN, other than that, throughout
2017 EPN managed to add the number of Fleet Management to 11
new Oil Fuel Terminals. Aside from managing tank trucks, EPN also
owns and leases tankers for fuel and LPG tankers to Pertamina in

153.

mana hingga akhir Desember 2017 ini jumlah mobil tangki yang
disewakan sebanyak 308 unit yang terdiri dari 295 unit mobil
tangki BBM dan 13 unit mobil LPG. Sementara itu dari trading BBM
Inmar mengalami peningkatan volume penjualan sebesar 39,5%
yang dipengaruhi oleh harga yang kompetitif dan winback policy.
Untuk unit bisnis Depo juga mengalami peningkatan pendapatan
yang berasal dari peningkatan volume throughput sebesar 15,6%,
baik dari Depo kelola existing maupun dari kelola Depo baru.
Di sepanjang tahun 2017, EPN menambah pengelolaan 15 Depo
swasta.
Laba Bersih
Perolehan laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik
entitas induk sebesar Rp247,1 miliar atau 102,9% melebihi dari
target RKAP 2017. Pencapaian laba bersih ini sudah merupakan
pencapaian yang cukup tinggi di tengah kondisi industri hulu
migas yang masih lesu. Pencapaian ini merupakan kontribusi dari
Jasa Distribusi dan Logistik Energi melalui anak Perusahaan EPN
yang menjadi kontributor utama laba bersih sebesar 84,5%, Jasa
Penunjang sebesar 19,5% sementara itu Jasa Hulu Migas justru
mengalami kerugian dan mengurangi total perolehan laba bersih
sebesar minus 4,0%.
LABA BERSIH KONSOLIDASI • CONSOLIDATED NET PROFIT
310.9
247.1
240.2
2016 2017 2017P
Struktur Modal
Mengacu pada RKAP Revisi 2017, Perseroan menjaga struktur modal
dengan ekuitas dan kepentingan non pengendali (Non Controlling
Interest/ NCI) sebesar Rp3.052,0 miliar dengan perbandingan
antara Liabilitas dan Ekuitas sebesar 30%:70%. Perseroan
mengelola permodalan untuk melindungi kemampuannya
dalam mempertahankan kelangsungan usaha melalui struktur
permodalan yang optimal dengan mengurangi biaya modal.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
which up until the end of December 2017, the number of trucks
leased were 308 units consisting of 295 units of fuel tankers and 13
units of LPG tankers. Meanwhile, the Inmar Fuel had an increase in
sales volume for 39.5% which was affected by competitive prices
and winback policy. Depo business unit also experienced revenue
incerease thata came from the increase of thruput volume for
15.6%, both from existing Depos and new Depos. Throughout
2017, EPN increased the management of 15 private Depos.
Net Profit
Net profit attributable to owners of the parent entity amounted to
Rp. 247.1 billion or 102.9%, was higher than the RKAP 2017 target.
The achievement is deemed as high, considering the weakened
oil and gas industry. This achievement was a contribution of
Energy Distribution and Logistics Services through subsidiaries of
EPN which become the main contributor of net profit of 84.5%,
Supporting Services of 19.5% meanwhile Upstream Oil and Gas
Services actually suffered losses and reduced total net profit by
minus 4.0% .
MARGIN LABA BERSIH • NET PROFIT MARGIN
8.6%
6.0%
5.0%
2016 2017 2017P
Capital Structure
Referring to RKAP 2017, the Company maintained capital structure
with equity and Non-Controlling Interest amounting to Rp3,052.0
billion, with liquidity comparison between Liabilities and Equity
was 30%:70%. The Company manages its capital to keep its ability
in maintaining business continuity through optimum capital
structure by reducing capital costs.
.154
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Realisasi / Kontribusi Target Kontribusi

Realization 2017 Contribution 2017 Contribution
Total Liabilitas / Total Liabilities 1,803,449 37.14% 1,334,660 30.43%
Liabilitas Jangka Pendek /
1,757,781 36.20% 1,115,189 25.42%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-
45,668 0.94% 219,471 5.00%
Current Liabilities
Total Ekuitas / Total Equity 3,051,920 62.86% 3,052,045 69.57%
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk /
3,047,490 62.77% 3,013,960 68.71%
Equity attributable to the owner
of the Parent Company
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada Kepentingan Non-
4,430 0.09% 38,086 0.87%
Pengendali / Equity attributable
to Non-Controlling Interests
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total
4,855,369 100.00% 4,386,705 100.00%
Liabilities and Equity

Namun pada realisasinya struktur modal pada tahun 2017 antara
liabilitas dan ekuitas 37% : 63%. Pada tahun 2017 strategi Perseroan
termasuk diantaranya adalah mengurangi biaya modal. Perseroan
melakukan pelunasan dipercepat/ refinancing atas sejumlah
hutang dan mencari sumber pembiayaan yang lebih murah serta
mengoptimalkan penggunaan ekuitas.
However, in the realization, capital structure in 2016 between
liabilities and equity was 37% : 63%. The Company’s strategy in
2017 includes reducing capital cost. The Company conducted
refinancing on payables and looked for a more affordable financing
source, as well as optimizing the use of equity.

Aset
Sementara itu total aset yang dibukukan Perseroan pada tahun
2017 sebesar Rp4.855,4 miliar lebih tinggi dari target Perseroan
2017 sebesar Rp4.386,7 miliar. Posisi aset tetap neto berdasarkan
realisasi investasi tahun 2017 sebesar Rp1.635,3 miliar jika
dibandingkan dengan target posisi aset tetap sebesar Rp1.727,3
miliar terkait banyaknya rencana investasi yang tidak terealisasi
karena proyek yang direncanakan tidak terealisasi. Namun di
sisi lain piutang usaha mengalami kenaikan terkait naiknya
pendapatan. Piutang usaha tahun 2017 sebesar Rp1.285,5 miliar
jika dibandingkan dengan target 2017 sebesar Rp995,32 miliar.
Assets
Meanwhile, the Company recorded total assets of Rp4,855.4
billion in 2017, higher than Company’s target for 2017 which was
Rp4,386.7 billion. Net fixed asset position based on realization
of investment in 2017 was Rp1,635.3 billion, compared to target
of fixed asset position which was Rp1,727,3 billion. It was due to
unrealized investment plan because the planned projects were
not realized. On the other hand, accounts receivables increased
due to higher revenue. Accounts receivable in 2017 amounted to
Rp1,285.5 billion compared to the 2017 target of Rp995.32 billion.

PROYEKSI 2018 2018 PROJECTION

Pendapatan
Berdasarkan asumsi-asumsi internal dan makro yang digunakan
pada penyusunan anggaran tahun 2018, pergerakan harga minyak
dunia diperkirakan akan mengalami perbaikan pada rentang harga
USD50-60 per barel. Namun di sisi lain pelemahan/ penurunan
harga jual jasa pada Jasa Hulu Migas diperkirakan masih akan
berlanjut pada tahun 2018. Pendapatan Perseroan diproyeksikan
akan naik signifikan sebesar 16,5% dengan kontributor utama
pendapatan berasal dari Jasa Distribusi dan Logistik Energi melalui
anak perusahaan EPN yang mengalami kenaikan perolehan
pendapatan sebesar 4,6%.
Revenues
Based on the internal and macro assumptions used in the 2018
budgeting, the world oil price movement is expected to improve
over the USD50-60 per barrel price range. On the other hand, the
decline in the selling price of services in Upstream Oil and Gas
Services is projected to continue in 2018. The Company’s revenue
is projected to increase significantly by 16.5% with the main
contributor to revenues coming from Energy Distribution and
Logistics Services through EPN subsidiaries that expreiences 4.6%
increase in revenue.

155.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Rp 5,800.5 Rp 4,979.0 Rp 3,620.6

Miliar / Billion Miliar / Billion Miliar / Billion
Jasa Hulu Migas /
Upstream Oil and
44.6% 42.0% 48.4% Gas Services
Jasa Logistis &
42.6% 48.6% 42.9% Distribusi Energi /
Energy Logistics and
Distribution Services
12.8% 9.3% 8.7%
Jasa Penunjang
/ Support Services
2018P 2017 2016

Laba
Perseroan memproyeksikan kondisi industri migas tahun 2018
sudah mengalami perbaikan dengan naiknya harga minyak bumi
sehingga harga jual jasa ikut naik dan menutup beban operasi.
Perseroan menargetkan margin laba bersih sebesar 6,4% pada
tahun 2018, naik jika dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar
5,0%. Dengan memperhatikan kondisi industri dan upaya internal,
Perseroan memproyeksikan margin laba bersih Jasa Hulu Migas
masih akan rendah terkait masih belum stabilnya harga minyak
dunia penurunan dan penurunan harga jual jasa dan kompetisi
yang semakin ketat.
Profit
The company projects the condition of oil and gas industry in 2018
has been improved with the increase of oil price so that the selling
price of services also increase and it will cover the operational
expenses. The company targets 6.4% of net profit margin in 2018,
an increase if it’s compared to 2017 with 5.0%. Considering the
industry’s condition and internal efforts, the Company projects
that the net profit margin of Upstream Oil and Gas Services is
still going to be low due to the unstable global oil price and the
decline in the selling price of services and the increasingly tight
competition.

Struktur Modal Capital Strcuture

Seiring dengan rencana dan proyeksi pertumbuhan tahun 2017.
Perseroan membutuhkan investasi pada peralatan jasa hulu
dan hilir migas yang sudah tentu memerlukan permodalan baik
dari sumber liabilitas berupa pinjaman dari lembaga perbankan
maupun dana internal (ekuitas). Laju pertumbuhan dan rencana
investasi tersebut dijalankan dengan tetap menjaga struktur modal
yang optimal.
In line with the plans and projected growth in 2017, the Company
requires investment in equipment for Integrated Upstream Oil
and Gas Services and Energy Distribution and Logistic Services,
which of course requires a good source of liability in the form of
loans from banking institutions as well as internal funds (equity).
The growth rate and the investment plan is done by maintaining
optimal capital structure.

Rasio hutang dari bank terhadap EBITDA mengalami penurunan
dengan asumsi penambahan hutang tidak akan mengalami
kenaikan signifikan terkait pertimbangan bahwa tahun 2018
kondisi industri migas masih lesu sehingga Perseroan masih akan
memprioritaskan pada investasi yang bersifat untuk kebutuhan
perbaikan ataupun pergantian peralatan yang sudah obsolete.
The ratio of bank debt to EBITDA will decrease under the
assumption that additional debts will not increase significantly
due to the consideration on the sluggish oil and gas industry in
2018. Therefore, the Company will prioritize investments for
maintenance needs or change for obsolete equipment.

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

2018 2017 2016

Uraian Description

Utang Berbunga terhadap Ekuitas 0.25 0.23 0.19 Interest Bearing Debt to Equity
Interest Bearing Debt to
Utang Berbunga terhadap EBITDA 0.81 0.97 0.76
EBITDA
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.57 0.59 0.46 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Pengembalian Utang 4.38 11.92 4.44 Debt Service Coverage Ratio

.156
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND DIVIDEND DISTRIBUTION

Kebijakan Dividen Dividend Policy

Sesuai dengan Prospektus Perseroan tahun 2008, Perseroan
merencanakan dan berusaha untuk membagikan dividen dalam
bentuk uang tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun.
Besarnya dividen dikaitkan dengan keuntungan Perseroan pada
tahun buku yang bersangkutan, dengan tidak mengabaikan tingkat
kesehatan Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
In accordance with the Company’s Prospectus of 2008, the
Company plans and strives to distribute dividends in cash at least
once a year. The amount of dividend is related to the profit of
the Company in the related fiscal year, withouth ignoring level
of health of the Company and without reducing the rights of the
General Meeting of Shareholders of the Company to determine
otherwise in accordance with the Articles of Association of the
Company.

Dengan mengindahkan ketentuan-ketentuan di atas, Perseroan With regard to the above regulations, The Company seeks to
berusaha untuk mempertahankan rasio pembayaran dividen maintain a dividend payout ratio at around 20% of the Company’s
sekitar 20% dari laba bersih konsolidasi Perseroan untuk setiap consolidated net income for each year.
tahunnya.

Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut, akan
bergantung pada rekomendasi dari Direksi Perseroan, namun tidak
terdapat kepastian bahwa Perseroan akan dapat membayarkan
dividen pada tahun ini ataupun pada tahun-tahun mendatang.
Keputusan Direksi dalam memberikan rekomendasi pembayaran
dividen tergantung pada:
The determination of the amount and payment of the dividends
will depend on the recommendation of the Company’s Board of
Directors, but there is no guarantee that the Company will be able
to distribute the dividends this year or in the coming years. The
decision of the Board of Directors in providing recommendation
for dividend payment depends on:

• Rencana pengembangan Perseroan dan belanja modal;
• Pertimbangan kebijakan pada sektor industri yang sejenis;
• Kondisi arus kas dan kebutuhan modal kerja Perseroan;
• Kebijakan struktur permodalan Perseroan;
• Laba bersih Perseroan.
• Company’s development plan and capital expenditure;
• Policy considerations in similar industry sectors;
• Conditions of cash flows and working capital requirements of
the Company;
• The Company’s capital structure policy;
• The Company’s net income.

Informasi Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2016
Berdasarkan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 19 Mei 2017,
Perseroan memutuskan pembagian dividen tunai sebesar Rp31,1
miliar atau sebesar 10,0% dari laba bersih yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk tahun 2016 yakni sebesar Rp310,9
miliar dengan jumlah saham 7.298.500.000 lembar. Maka dividen
dividen per saham untuk tahun buku 2016 adalah sebesar Rp4,26.
Information on Cash Dividend Payment for the 2016 Fiscal
Year
Based on the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
dated May 19, 2017, the Company decided to pay cash dividend
as much as Rp31.1 billion or equivalent to 10% of net profit
attributable to owners of the parent entity in the 2016 fiscal year,
which was Rp31.9 billion with total shares of 7,298,500,000 shares.
Therefore, the dividend per share for the 2016 was Rp4.26.

Adapun tata waktu dan Pembayaran dividen tahun buku 2016 The schedule and dividend payment for the 2016 fiscal year is as
adalah sebagai berikut: follows:

Keterangan Tanggal
No.
Description Date
1. Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen) / End of Stock Trading • 29 Mei / May 2017
Period with Dividend Rights (Cum Dividend) • 2 Juni / June 2017
Pasar Reguler dan Negosiasi / Regular and Negotiated Market
Pasar Tunai / Cash Market
2. Akhir Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen) / End of Stock Trading • 30 Mei / May 2017
Period without Dividend Rights (Ex Dividend) • 5 Juni / June 2017
Pasar Reguler dan Negosiasi / Regular and Negotiated Market
Pasar Tunai / Cash Market
3. Tanggal Daftar Pemegang Saham yang Berhak atas Dividen (Recording Date) / Date of • 2 Juni / June 2017
Shareholder Register with the Rights for Dividend (Recording Date)
4. Tanggal Pembayaran Dividen Tunai / Payment Date of Cash Dividend • 22 Juni / June 2017

157.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

KRONOLOGIS INFORMASI PEMBAYARAN DIVIDEN TUNAI • CHRONOLOGY OF INFORMATION ON THE

DISTRIBUTION OF CASH DIVIDEND

2016 2015 2014 2013

Uraian Description
Rp31,1 Rp75,1 Rp288,7 Rp119,0
Dividen Kas yang Dibagikan miliar miliar miliar miliar Cash dividend distributed
billion billion billion billion

Dividen Per Lembar Saham Rp4,3 Rp10,3 Rp39,5 Rp16,3 Dividend per share

Rasio Pembagian Dividen 10,0% 20,0% 70,0% 50,0% Ratio of Dividend Distribution

2 Juni 2017 2 Mei 4 Mei 10 Juni

Tanggal Pengumuman Announcement Date
June 2, 2017 May 2016 May 2015 June 2014

22 Juni 2017 1 Juni 2016 3 Juni 2015 24 Juni 2014

Tanggal Pembayaran Payment Date
June 22, 2017 June 2016 June 2015 June 2014

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK OPTION
DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP) PLAN (ESOP/MSOP)

Perseroan tidak melakukan program kompensasi manajemen The Company did not implement stock-based management
berbasis saham selama tahun 2017. compensation program in 2016.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (IPO)
Pada awal tahun 2008, Perseroan melakukan suatu aksi korporasi
yaitu Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering
(IPO) dengan mencatatkan saham Perseroan di Bursa Efek
Indonesia (BEI) dengan kode saham ELSA, efektif mulai tanggal 6
Februari 2008.
Realization Use of Proceeds from Initial Public Offering
(IPO)
In early 2008, the Company launched a corporate action, namely
Initial Public Offering (IPO) by listing its shares on Indonesia Stock
Exchange (IDX) with ELSA ticker code effective since February 6,
2008.

Sebelum melakukan penawaran umum perdana saham tersebut,
Perseroan melakukan peningkatan modal dasar dari Rp750 miliar
menjadi Rp2,3 triliun, pemecahan nominal saham (stock split) 1:5
atau dari Rp500 per lembar saham menjadi Rp100 per lembar
saham serta peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh
dari Rp583,9 miliar menjadi Rp729,9 miliar. Penawaran umum
perdana saham dilakukan sebanyak 20% saham dari enlarged
capital atau 1.460.000.000 lembar saham, sehingga total lembar
saham setelah IPO menjadi 2.798.500.000 lembar.
Prior to performing the initial public offering, the Company
increased its capital from Rp. 750 billion to Rp. 2.3 trillion, stock
split of 1:5 or from Rp. 500 per share to Rp. 100 per share and
increase of issued and fully paid capital from Rp583.9 billion to
Rp729.9 billion. The initial public offering was performed for 20%
shares from enlarged capital or 1,460,000,000 shares. Thus, the
total shares after IPO was 2,7,298,500,000 shares.

Harga penawaran umum perdana saham adalah Rp400 per lembar The initial public offering price is Rp. 400 per share. The proceeds
saham sehingga nilai dana hasil penawaran umum yang dihasilkan of the initial public offering is as follows:
adalah sebagai berikut :

Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih

IPO Proceeds IPO Fee IP Proceeds – Net

584,0 17,6 566,3

.158
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Setelah pelaksanaan penawaran umum perdana saham dan
mengacu pada butir 2 Peraturan BAPEPAM X.K.4, Perseroan telah
melaporkan rincian penggunaan dana kepada Bapepam-KL secara
berkala setiap tiga bulanan, yaitu mulai dari posisi per 31 Maret
2008, dan terakhir adalah posisi per 31 Maret 2009
After completing the Initial Public Offering and refering to item 2
BAPEPAM Regulation X.K.4, the Company had reported the details
of the use of funds to Bapepam-LK regularly on a quarterly basis,
starting from the position as of March 31, 2008, until the last
position as of March 31, 2009.

Pada posisi per 30 Maret 2009, dana hasil penawaran umum
tersebut telah seluruhnya terealisasi secara umum sehingga tidak
terdapat perubahan realisasi penggunaan dana dibandingkan
dengan rencana penggunaaan dana dalam prospektus. Hal ini juga
telah dilaporkan kepada BAPEPAM-LK dan BEI.
As of March 30, 2009, proceeds from the public offering had been
entirely utilized in general so that there were no changes in the
realization funds used compared to funds allocation plan in the
prospectus. It had also been reported to BAPEPAM-LK and IDX.

Pinjaman untuk
Pengembangan Sisa Dana
Modal Kerja dan Perluasan Pembayaran Pembelian Total Rencana Hasil
Perseroan Aktivitas Usaha Anak Sebagian Hutang Barang  Modal Penggunaan Dana Penawaran
Company’s Working Capital Perusahaan Payment of Debts Purchase of Capital Total Proceeds Usage Plan
Umum
Goods
Loan for Subsidiaries Remaining IPO
Development and Business Proceeds
Expansion

Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi
Plan Realization Plan Realization Plan Realization Plan Realization Plan Realization

25.00% 25.00% 15.00% 15.00% 7.00% 7.00% 53.00% 53.00% 100.00% 100.00% -
141.6 143.9 84.9 84.9 39.6 40.3 300.1 297.2 566.3 566.3 -

• Perseroan menggunakan Rp143,9 miliar dana IPO untuk
modal kerja, di mana hal tersebut sesuai dengan persentase
rencana penggunaannya (25,0%);
• Dalam rangka pinjaman untuk pengembangan dan
perluasan aktivitas usaha anak perusahaan, Perseroan telah
mempergunakan Rp84,9 atau 15,0% dari dana IPO untuk :
• Elnusa Bangkanai Energy Ltd dalam rangka persiapan
eksplorasi dan ekploitasi senilai Rp1,5 miliar
• EPN untuk modal kerja sebesar Rp24,0 miliar
• SCU dalam rangka perluasan storage, investasi radio
trunking, dan modal kerja operasi senilai Rp59,4 miliar.
Dana pinjaman ini telah dikembalikan kepada Perseroan yang
telah digunakan sebagai modal kerja
• Perseroan menggunakan 7,0% dana IPO atau Rp40,3 miliar
untuk pembayaran sebagian utang kepada :
• Sercel Nantes, Perancis senilai USD2,0 juta
• PT Hewlett Packard Finance Indonesia senilai USD2,5 juta
• Pembelian barang modal yaitu : peralatan survei seismik
Rp37,2 miliar, peralatan pengeboran Rp133,2 miliar, dan
peralatan oilfield services senilai Rp126,9 miliar.
• The Company used Rp143.9 billion fund from IPO proceeds for
working capital, which was in line with the planned allocation
of proceeds (25.0%);
• Concerning the allocation for development and business
expansion of subsidiaries, the Company had used Rp84.9
billion or 15.0% of the IPO proceeds for:
• Elnusa Bangkanai Energy Ltd, in terms of preparation for
exploration and exploitation Rp1.5 billion
• EPN for working capital as much as Rp24.0 billion
• SCU in terms of storage expansion, investment in radio
trunking and operating work capital as much as Rp59.4
billion.
The loan has been repaid and used as working capital of the
Company.
• Sercel Nantes, France as much as USD2.0 million
• PT Hewlett Packard Finance Indonesia as much as USD2.5
million
• Purchase of capital goods, namely: seismic survei equipment
Rp37.2 billion, drilling equipment Rp133.2 billion and
equipment for oil field services as much as Rp126.9 billion.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI EKSPANSI MATERIAL INFORMATION ON EXPANSION

Perseroan tidak melakukan ekspansi usaha yang material selama There was no material business expansion carried out during 2017.
tahun 2017.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI DIVESTASI MATERIAL INFORMATION ON DIVESTMENT

Perseroan tidak melakukan divestasi terhadap salah satu bisnis The Company did not divest any of its business during 2017.
selama tahun 2017.

159.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

INFORMASI MATERIAL MENGENAI PENGGABUNGAN MATERIAL INFORMATION ON BUSINESS MERGER

USAHA There was no business merger performed during 2017
Tidak ada penggabungan usaha selama tahun 2017.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI AKUISISI MATERIAL INFORMATION ON ACQUISITION

Tidak ada akuisisi selama tahun 2017. There was no acquisition carried out in 2017.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
Tidak ada restrukturisasi utang/modal selama tahun 2017. Di sisi
lain Perseroan melakukan pelunasan dipercepat terhadap beberapa
pinjaman bank terkait strategi Perseroan untuk meminimalkan
beban keuangan dan memanfaatkan likuiditas Perseroan.
THERE WAS NO ACQUISITION CARRIED OUT IN 2017.
There was no capital/debt restructuring conducted by the
Company in 2017. However, the Company made several
accelerated repayments of bank loans in relation to its strategy to
minimize financial expenses and utilize its liquidity.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Sepanjang tahun 2017, Perseroan melakukan transaksi dengan
pihak-pihak yang berafiliasi, namun transaksi tersebut dikecualikan
dari peraturan BAPEPAM-LK No. IX.E.1 karena  tidak mengandung
benturan kepentingan mengingat transaksi tersebut merupakan
transaksi berkelanjutan serta kegiatan usaha utama dan penunjang
kegiatan usaha Perseroan dan Anak Perusahaan. Entitas dianggap
berelasi jika entitas tersebut baik secara langsung maupun tidak
langsung, dapat mengendalikan atau mengendalikan bersama
atau memiliki pengaruh signifikan atas grup dalam pengambilan
keputusan keuangan dan operasional. Entitas juga dianggap
berelasi jika entitas tersebut berada dalam pengendalian bersama
dengan Grup.
CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR
TRANSACTION WITH AFFILIATIONS
During the reporting year, the Company has carried out
transactions with several affiliations; however, such transactions
were excluded from the regulation of BAPEPAM-LK No. IX.E.1 as
they did not contain conflict of interest due to the fact that those
transactions were continuous transactions and main business
activities as well as supporting businesses of the Company and
its Subsidiaries. An entity in considered related if it, directly and
indirectly, is able to control or collectively control or has significant
influence on a group in decision-making related to financial and
operational issues. An entity is considered related if the entity is
under collective control of the Group.

Dengan demikian, pengungkapan selanjutnya mengenai hal ini
disesuaikan dengan PSAK Nomor 7 tentang “Pengungkapan atas
Pihak-Pihak Berelasi”. Secara rinci, informasi mengenai transaksi ini
terdapat pada Catatan atas Laporan Keuangan Nomor 30 tentang
“Informasi Mengenai Pihak-Pihak Berelasi”. Transaksi dan saldo
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Hence, further disclosure in this matter is adjusted to PSAK No. 7
on “Disclosure of Related Parties”. In detail, information on such
transaction can be found in Notes to Financial Statements No.
30 regarding “Information on Related Parties”. Transaction and
balance position with the related parties are as follows:

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise

Pihak Berelasi
Pihak Berelasi 2017 2016
Bank Mandiri, BNI, BNI Syariah, BRI, BSM, BRI
Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan / Cash
Agroniaga, BTN, Bank Tabungan Pensiunan 627,97 335,495
and Cash Equivalent and Financial Assets
Syariah, Bank Tabungan Pensiunan Nasional
Pertamina, PEP, PHI, Pertagas, PDSI,
Piutang Usaha / Trade Receivables 863,147 502,794
dan Lain-lain dibawah 0.5% dari modal disetor
Aset Keuangan Lancar Lainnya / Other Current
Pertamina, PEP, Bank Mandiri 5,890 10,464
Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya / Other
Pertamina, BRI, Bank Mandiri 37,418 77,024
Non-Current Financial Assets

.160
 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Pihak Berelasi
Pihak Berelasi 2017 2016
Pinjaman Bank Jangka Pendek / Short-Term
BRI 32,515 -
Bank Loans
Pertamina, PTK, PT Pertamina Patra Niaga, ATPI,
Utang Usaha / Trade Payables PT Pertamina Retail dan Lain-lain dibawah 0.5% 114,002 51,645
dari modal disetor
Pinjaman Bank Jangka Panjang / Long-Term
PT BNI Syariah 2,256 4,258
Bank Loans
Kompensasi Personil Manajemen Kunci / Imbalan Kerja Jangka Pendek, Pesangon
28,839 23,680
Compensation of key management personnel Pemutusan Kerja
Pertamina, PEP, Pertagas, PHE, PDSI dan Lain-
Pendapatan/ Revenues 3,020,742 2,219,130
lain dibawah 0.5% dari modal disetor
Pertamina, KOPEN, PT Pertamina Retail,  ATPI
Pembelian / Purchases 1,209,410 933,937
dan Lain-lain dibawah 0.5% dari modal disetor

* Sejak terjadinya perubahan komposisi pemegang saham pada bulan Juni * After the change in shareholder composition in June 2014, the Group has
2014, Grup mengakui adanya hubungan istimewa dengan entitas berelasi dengan acknowledged special relationship with the Government
Pemerintah.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS

Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang There was no change in regulations that have significant impact on
berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan selama 2017. the Company’s performance in 2017.

KEBIJAKAN AKUNTANSI TAHUN BUKU 2017
Laporan keuangan Perseroan senantiasa mengungkapkan
dan menyajikan informasi keuangan yang memenuhi Standar
Akuntansi Keuangan (SAK) seperti Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK) oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan disusun
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Keputusan Ketua
BAPEPAM-LK Nomor KEP-347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten
atau Perusahaan Publik.
ACCOUNTING POLICIES FOR 2017 FISCAL YEAR
The financial statements of the Company constantly disclose and
present financial information that meets the Financial Accounting
Standards (SAK) such as the Statement of Financial Accounting
Standards (PSAK) by the Indonesian Institute of Accountants
(IAI), and have been composed based on the provisions stated in
the Decision of Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012
dated June 25, 2012, on Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.

Efektif tanggal 1 Januari 2017, Perseroan telah menerapkan standar Effective on January 1, 2017, the Company has applied new
akuntansi baru, yang relevan terhadap Perseroan, sebagai berikut: accounting relevant to the Company,as follows:
• Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK No. 1, “Presentation of Financial
Keuangan”tentang “Prakarsa Pengungkapan”. Statements” on “Disclosure Initiatives”.
• PSAK No. 3 (Penyesuaian 2016), “Laporan Keuangan Interim”. • PSAK No. 3 (Improvement 2016), “Interim Financial
Statements”.
• PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016), “Imbalan Kerja”. • PSAK No. 24 (Improvement 2016), “Employee Benefits”.
• PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016), “Instrumen Keuangan: • PSAK No. 60 (Improvement 2016), “Financial Instruments:
Pengungkapan”. Disclosure”.
• ISAK No. 31, “Interprestasi atas Ruang Lingkup PSAK No.13: • ISAK No. 31, “Interpretation of the Scope of PSAK No.13:
Properti Investasi”. Investment Properties”.

Penerapan ini tidak memberikan dampak yang besar terhadap
pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Selain itu Perseroan juga telah menerapkan Standar akuntansi yang
telah disahkan namun  belum berlaku efektif. Standar akuntansi
dan interpretasi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan (DSAK), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan
keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. Perusahaan
bermaksud untuk menerapkan standar tersebut, jika dipandang
relevan, saat telah menjadi efektif.
The adoption has no substantial impact on financial reporting and
disclosures in the consolidated financial statements.
In addition, the Company has also applied the accounting standards
that have been approved but not yet effective. Aaccounting
standards and interpretations that have been approved by the
Board of Financial Accounting Standards (DSAK), but not yet
effective for the current financial statements disclosed below. The
Company intends to apply those standards, if deemed relevant,
when it has become effective.

161.

• PSAK 71: Instrumen Keuangan, yang diadopsi dari IFRS
9, berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan dini
diperkenankan.
• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, yang
diadopsi dari IFRS 15, berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan
penerapan dini diperkenankan.
• PSAK 73: Sewa, yang diadopsi dari IFRS 16, berlaku efektif 1
Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan untuk
entitas yang juga telah menerapkan PSAK 72: Pendapatan dari
Kontrak dengan Pelanggan.
• Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas tentang Prakarsa
Pengungkapan, berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan
penerapan dini diperkenankan.
• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pengakuan
Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi,
berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan penerapan dini
diperkenankan.
• PSAK 15 (Penyesuaian 2017): Investasi pada Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama, berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan
penerapan dini diperkenankan.
• PSAK 67 (Penyesuaian 2017): Pengungkapan Kepentingan
dalam Entitas Lain, berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan
penerapan dini diperkenankan.
• Amandemen PSAK 13 – Properti Investasi : Pengalihan
Properti Investasi, berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan
penerapan dini diperkenankan.
• ISAK 33 – Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka, berlaku
efektif 1 Januari 2019 dengan penerapan dini diperkenankan.
• Amandemen PSAK 15 – Investasi pada Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama: Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama, berlaku efektif 1 Januari 2020
dengan penerapan dini diperkenankan.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Tidak  terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan
terhadap kelangsungan usaha Perseroan selama tahun 2017,
mengingat tidak terdapat kecelakaan kerja berupa fatalitas yang
berpotensi menyebabkan Perseroan mendapatkan sanksi keras.
Sepanjang tahun 2016, Perseroan memperoleh beberapa kontrak/
pekerjaan yang bersifat multi year untuk tahun mendatang, selain
itu posisi keuangan dan kas Perseroan dalam kondisi yang kuat
untuk kegiatan operasional dan memenuhi kewajiban jangka
pendek dan jangka panjang Perseroan.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
• PSAK 71: Financial Instruments, adopted from IFRS 9, effective
January 1, 2020, early application is permitted.
• PSAK 72: Revenue from Contract with Customer, adopted
from IFRS 15, effective January 1, 2020, early application is
permitted.
• PSAK 73: Lease, adopted from IFRS 16, effective January 1,
2020, early application is permitted for entities that have
applied PSAK 72: Revenue from Contract with Customer.
• Amendments to PSAK 2: Cash Flow Statement on Disclosure
Initiatives, effective January 1, 2018, early application is
permitted.
• Amendments to PSAK 46: Income Tax on Deferred Tax Assets
Acknowledgment for Unrealized Losses, effective January 1,
2018, early application is permitted.
• PSAK 15 (Improvement 2017): Investments in Associated
Entities and Joint Venture, effective January 1, 2018, early
application is permitted.
• PSAK 67 (Improvement 2017): Disclosure of Interest in
Other Entities, effective January 1, 2018, early application is
permitted.
• Amendments to PSAK 13 – Investment Properties: Transfer
of Investment Property, effective January 1, 2018, early
application is permitted.
• ISAK 33 - Foreign Exchange Transactions and Reward in
Advance, effective January 1, 2019, early application is
permitted.
• Amendments to PSAK 15 - Investments in Associate Entity
and Joint Venture: Long-term Interests in Associate Entity and
Joint Venture, effective January 1, 2020, early application is
permitted.
INFORMATION ON BUSINESS SUSTAINABILITY
There was no issues that may have significant impact on the
Company’s business sustainability during the reporting year,
considering the fact that there was no fatality work accident that
could potentially caused severe sanctions be imposed on the
Company. During 2016, the Company obtained several multiyear
contracts/projects for the following years, in addition, the
Company’s financial and cash positions were strong to ensure its
operations and to fulfill its short-term and long-term obligations.
.162
 PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Human Resource Development

163.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

.164
 PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Human Resource Development

PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Development

Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan profesional

merupakan faktor krusial penentu keberhasilan Perseroan dalam
mempertahankan dan meningkatkan kinerja Perseroan di tengah
dinamika bisnis yang semakin cepat, tidak terprediksi,
dan kompleks.

Competent and professional Human Resources (HR) are a crucial

determinant factor for the Company’s in maintaining and improve
its performance amid the fast, unpredictable, and complex business
dynamics.

KONSEP SDM PERSEROAN COMPANY’S HR CONCEPT

Sejak tahun 2015, penurunan harga minyak telah
menciptakan kelesuan dalam aktivitas hulu migas
baik di tahap eksplorasi maupun produksi yang
berdampak langsung bagi bisnis Perseroan. Kunci
keberhasilan mempertahankan kesinambungan
bisnis dan produktivitas dalam situasi ini adalah
dengan melakukan pengelolaan SDM yang efektif
dan efisien sehingga mampu memberikan service
delivery yang terbaik, yang pada akhirnya membuat
customer terus menerus menggunakan jasa
Perseroan.  
"
Since 2015, the decline in global crude oil price
occurred and caused a slowdown in oil and
gas upstream activity, both in exploration and
production stage which directly impacted on
the Company’s business. The key to success in
maintaining business continuity and productivity
in this situation was through effective and efficient
HR management that can provide the best service
delivery and in the end makes customers to keep
on using Company’s services.

Pengelolaan SDM di Perseroan dilakukan oleh
Divisi Human Resources yang ber tang gung
jawab dalam melakukan perencanaan strategis,
pengelolaan, monitoring, evaluasi, dan
pengembangan seluruh aspek yang terkait dengan
pengelolaan SDM termasuk: Organization & Career
Management, Recruitment Management, Contract
Management, Training & MT Management,
Outsourcing Management, Compensation &
The management of HR in the Company is carried
out by HR function which is responsible for making
strategic planning while managing, monitoring,
evaluating and developing all aspects related to
HR management, including: Organization & Career
Management, Recruitment Management, Contract
Management,Tr aining & M T Management,
Outsourcing Management, Compensation &
Benefit Management, Performance Management,

165.

Benefit Management, Performance Management, Industrial
Relation Services, Personnel Management & HR System.
Outsourcing Management, Compensation & Benefit Management,
Performance Management, Industrial Relation Services, Personnel
Management & HR System.
Sesuai dengan arahan strategis jangka panjang Perseroan, Divisi
Human Resources telah menyusun konsep SDM Perseroan untuk
menciptakan Professional People  yaitu SDM yang memiliki
pengetahuan dan keterampilan untuk melakukan peran spesifik
mereka dengan tujuan per tumbuhan dan keberlanjutan
perusahaan yang selaras dengan visi bisnis Perusahaan. Untuk
mewujudkan hal tersebut, pada tahun 2017, Perseroan melalui
Divisi Human Resources Perseroan telah menyusun strategi
pengelolaan SDM sebagai berikut:
1. Meningkatkan efektivitas dan efesiensi biaya serta komposisi
karyawan;
2. Perbaikan proses bisnis pengelolaan SDM Perseroan menjadi
lebih efektif dan efisien;
3. Pengembangan SDM secara terintegrasi dan berkelanjutan
untuk memenuhi kebutuhan operasional Perseroan serta
mendorong kreativitas dan inovasi.
PROFIL DAN JUMLAH SDM
Jumlah Dan Produktivitas SDM
Hingga akhir tahun 2017, total jumlah SDM Perseroan dan Anak
Perseroannya mencapai 1.761 orang, yang terdiri dari SDM
Perseroan sebanyak 1.085 orang dengan tingkat turnover sebesar
1,6% dan SDM Anak Perseroan sebanyak 676 orang.
Tingkat produktivitas SDM di Perseroan dihitung berdasarkan
Revenue, Laba Operasi, dan Laba Bersih  dengan jumlah SDM
secara konsolidasi. Tingkat Produktivitas SDM selama 3 (tiga)
tahun secara lengkap tersaji di bawah ini.
Produktivitas Karyawan Satuan 2017
Rp juta
Revenue per Jumlah SDM 2.823
millions
Rp juta
Laba Operasi per Jumlah SDM 195
millions
Rp juta
Laba Bersih per Jumlah SDM 135
millions
Selama 2017, jika ditinjau dari sisi Revenue, tingkat produktivitas
SDM Perseroan mengalami peningkatan yang cukup signifikan,
yaitu sebesar 34%. Kondisi ini terjadi seiring dengan keberhasilan
Perseroan masuk ke bisnis Operation & Maintenance serta berhasil
mendapatkan beberapa klien baru yang memiliki pangsa pasar
cukup besar. Namun di sisi lain, jika ditinjau dari Laba Operasi dan
Laba Bersih yang mengalami penurunan masing-masing 27% dan
20% dari tahun sebelumnya. Kondisi ini tentunya akan menjadi
tantangan besar bagi Perseroan dalam melakukan optimalisasi
pengelolaan SDM serta biaya-biaya operasional lainnya di tahun
2018.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Industrial Relation Services, Personnel Management & HR
system.
In accordance with the Company’s long term strategic direction,
the Human Resources Division has drafted the Company’s human
resources concept to create Professional People which are human
resources who have the knowledge and skills to perform their
specific roles with the goal of company’s growth and sustainability
that are aligned. In order to achieve this, in 2017 the Company
through its Human Resources Division crafted a strategy of Human
Resources management as follows:
1. Improve the effectiveness and efficiency of costs and
composition of employees;
2. To improve the business process of the Company’s HR
management so that it is more effective and efficient;
3. Integrated and sustainable HR development to meet the
operational needs of the Company and encourage creativity
and innovation.
PROFILE AND NUMBER OF HUMAN RESOURCES
Human Resources Number and Productivitiy
As per the end of 2017, total Human Resources of the Company
and its subsidiaries reached 1,761 people. The number consists of
1,085 Company’s Human Resources with turnover rate of 1.6%,
and 676 subsidiaries’ Human Resources.
Human Resources productivity is calculated based on Revenue,
Operating Profit and Net Profit with the consolidated total number
of Human Resources. Human Resources productivity in the last
three years is represented in the following table:
2016 2015 Employee Productivity
2.103 2.143 Revenue per Number of HR
Operating Profit per Number of
143 221
HR
185 218 Net Profit per Number of HR
Throughout 2017, the productivity level of the Company’s Human
Resources from the Revenue side had a significant increase of
34%. This condition was in line with the Company’s succes in
entering the Operation & Maintenance business and several new
clients who have substantial market share. On the other hand, in
terms of Operating Profit and Net Income which decreased by 27%
and 20% from the previous year. This condition will certainly be a
big challenge for the Company in optimizing the Human Resources
management and other operational costs in 2018.
.166
 PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Human Resource Development

Komposisi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan HR Composition Based On Education Level

Perseroan secara berkelanjutan berusaha mempertahankan
komposisi tingkat pendidikan SDM sehingga mampu menyesuaikan
dengan tuntutan perubahan bisnis. Komposisi SDM berdasarkan
Jenjang Pendidikan selama 3 (tiga) tahun secara lengkap tersaji di
bawah ini.
The Company continuously maintains the composition of the HR
education level to adjust with the dynamic business challenges.
The composition of HR based on education level within the last 3
(three) years is presented below:

Uraian Jumlah SDM / Number of HR Percent (%)

No
Description 2017 2016 2015 2017 2016 2015
1. > Strata 2 (S2) / Master’s 88 89 94 8.1% 7.8% 7.2%
2. Strata 1 (S1) / Bachelor’s 663 687 737 61.1% 60.1% 56.7%
3. Diploma / Diploma 101 103 132 9.3% 9.0% 10.2%
4. < SMA / High School 233 265 336 21.5% 28.2% 25.9%
Total 1.085 1.144 1.299 100.0% 100.0% 100.0%

Komposisi  SDM Berdasarkan Usia HR Composition Based On Age

Perseroan secara berkelanjutan mempertahankan komposisi SDM
pada usia produktif untuk menjaga dan meningkatkan produktivitas
Perseroan. Komposisi SDM berdasarkan Jenjang Usia selama 3
(tiga) tahun secara lengkap tersaji di bawah ini.
The Company continuously manages the productive age of its
Human Resources to maintain and improve the productivity in
facing more dynamic business challenge. The composition of
HR based on education level within the last 3 (three) years is
presented below:

Jenjang Usia Jumlah SDM / Number of HR Percent (%)

No
Age Range 2017 2016 2015 2017 2016 2015
1. <20 0 0 0 0.0% 0.0% 0.0%
2. 21-25 12 42 95 1.1% 3.7% 7.3%
3. 26-30 232 263 295 21.4% 23.0% 22.7%
4 31-35 255 256 268 23.5% 22.4% 20.6%
5. 36-40 177 179 189 16.3% 15.6% 14.5%
6. 41-45 180 172 182 16.6% 15.0% 14.0%
7. 46-50 126 124 149 11.6% 10.8% 11.5%
8 51-55 93 88 101 8.6% 7.7% 7.8%
9. 55> 10 20 20 0.9% 1.7% 1.5%
Total 1.085 1.144 1.299 100.0% 100.0% 100.0%

Komposisi SDM Berdasarkan Generasi Usia HR Composition Based On Generation

Pergeseran komposisi generasi SDM juga terjadi di Perseroan di
mana hal ini berdampak terhadap pembuatan program-program
pengelolaan SDM di Perseroan. Komposisi SDM berdasarkan
Generasi Usia selama 3 (tiga) tahun secara lengkap tersaji di bawah
ini:
The shift in composition of HR generation occurs in the
Company where it gives effect to the making of HR development
programs.  The composition of HR based on generation within the
last 3 (three) years is presented below:

167.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Generasi Usia Jumlah SDM / Number of HR Percent (%)

No
Age of Generation 2017 2016 2015 2017 2016 2015
GEN Y (Lahir 1982 - 1995) / GEN Y
1. 544 561 604 50.1% 49.0% 46.5%
(Born 1982 - 1995)
GEN X (Lahir 1965 - 1981) / GEN X
2. 482 500 574 44.4% 43.7% 44.2%
(Born 1965 - 1981)
Baby Boomers (Lahir 1946 - 1964)
3. / Baby Boomers (Born 1946 - 59 83 121 5.4% 7.3% 9.3%
1964)
Total 1.085 1.144 1.299 100.0% 100.0% 100.0%

Komposisi SDM Berdasarkan Status Kepegawaian HR Composition Based On Employment Status

Selama tahun 2017, Perseroan lebih selektif dalam melakukan Throughout 2017, the Company had been more selective in
perekrutan dan peralihan status bagi karyawan kontrak. Komposisi recruiting and changing the status for contract employees. The
SDM berdasarkan Status Kepegawaian selama 3 (tiga) tahun composition of HR based on employment status within the last 3
terakhir tersaji dalam tabel berikut. (three) years is presented below:

Status Kepegawaian Jumlah SDM / Number of HR Percent (%)

No
Employment Status 2017 2016 2015 2017 2016 2015
1. Kontrak / Contract 149 231 126 13.7% 20.2% 17.4%
2. Tetap / Permanent 936 913 1073 86.3% 79.8% 82.6%
Total 1.085 1.144 1.299 100.0% 100.0% 100.0%

Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang Jabatan HR Composition Based On Employment Position

Perseroan senantiasa menjaga struktur organisasi agar tetap The Company maintains the organization structure to be effective
efektif dan efisien sehingga mampu bertindak responsif terhadap and efficient as well as responsive in dealing with business change.
perubahan bisnis. Komposisi SDM berdasarkan Jenjang Jabatan The composition of HR based on employment position within the
selama 3 (tiga) tahun tersaji dalam tabel berikut. last 3 (three) years is presented below:

Jenjang Jabatan Jumlah SDM / Number of HR Percent (%)

No
Position Range 2017 2016 2015 2017 2016 2015
1. Direktur / Director 5 5 5 0.5% 0.4% 0.4%
Kepala Divisi & Fungsional Setara
2. / Division Head & Functional 10 9 8 0.9% 0.8% 0.6%
Equivalent
Kepala Departmen & Fungsional
3. Setara / Department Head & 29 29 30 2.7% 2.5% 2.3%
Functional Equivalent
Kepala Seksi & Fungsional Setara
4 / Section Head & Functional 66 70 64 6.1% 6.1% 4.9%
Equivalent
Kepala Unit & Fungsional
5. Setara / Unit Head & Functional 218 227 246 20.1% 19.8% 18.9%
Equivalent
6. Penyelia / Supervisor 378 378 428 34.8% 33.0% 32.9%
7. Staff / Staff 343 383 491 31.6% 33.5% 37.8%
8 Konsultan / Consultant 36 43 27 3.3% 3.8% 2.1%
Total 1.085 1.144 1.299 100.0% 100.0% 100.0%

.168
 PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Human Resource Development

Komposisi SDM Berdasarkan Core Function HR Composition Based On Core Function

Perseroan selama tiga tahun terakhir secara konsisten menjaga
komposisi antara SDM operasi sebagai inti dari bisnis Perseroan
dengan SDM shared service. Komposisi SDM berdasarkan Core
Function selama 3 (tiga) tahun terakhir tersaji dalam tabel berikut.
In the last three years, the Company has consistently maintained
the composition between operational HR as the core business of
the Company and the shared service HR. The composition of HR
based on Core Function within the last 3 (three) years is presented
below:

Core Funtion Jumlah SDM / Number of HR Percent (%)

No
Core Function 2017 2016 2015 2017 2016 2015
1. Operasi / Operational 790 860 1.035 72.8% 75.2% 79.7%
2. Shared Service / Shared Service 295 284 264 27.2% 24.8% 20.3%
Total 1.085 1.144 1.299 100.0% 100.0% 100.0%

Komposisi SDM Berdasarkan Gender HR Composition Based On Gender

Perseroan  memberikan peluang dan kesempatan yang sama
bagi setiap individu untuk berkarir di Perseroan. Rekrutmen,
Pengembangan dan pemberian Penghargaan kepada SDM dilihat
berdasarkan kapasitas, kinerja, serta kemauan untuk meningkatkan
kualitas dan kapabilitas diri, sehingga perbedaan gender tidak
menjadi faktor penghambat bagi karir Karyawan maupun Calon
Karyawan. Komposisi SDM berdasarkan Gender selama 3 (tiga)
tahun terakhir tersaji dalam tabel berikut.
The Company has given equal chance and opportunity for all
individuals of the Company. The recruitment, development
and rewards to HR are based on the capacity, performance
and willingness to improve their qualities and self-capability;
thus, gender disparity is not a resistance factor for the career of
employees or Prospective Employees. The composition of HR
based on gender within the last 3 (three) years is presented below:

Jenis Kelamin Jumlah SDM / Number of HR Percent (%)

No
Gender 2017 2016 2015 2017 2016 2015
1. Laki-laki / Male 974 1.025 1.160 89.8% 89.6% 89.3%
2. Perempuan / Female 111 119 139 10.2% 10.4% 10.7%
Total 1.085 1.144 1.299 100.0% 100.0% 100.0%

Selama 3 (tiga) tahun terakhir, komposisi SDM Perseroan secara
mayoritas berjenis kelamin laki-laki dan sisanya berjenis kelamin
perempuan yang tersebar tidak hanya di fungsi shared service
tetapi juga fungsi operasi. Meskipun begitu, dalam hal ini, Perseroan
tetap memberikan fasilitas khusus, seperti fasilitas cuti melahirkan
dengan jaminan kembali bekerja langsung seperti yang tercantum
dalam Peraturan Perusahaan bagi pekerja wanita di fungsi operasi
maupun shared service.
In the last three years, the composition of the Company’s
employees was dominated by male and the rest was female, which
are scattered not only in shared service but also in operation
function. The Company still provides special facilities such as
maternity leave with guaranteed return to work immediately
as mentioned in the Company Regulation for female workers in
operation function and shared service.

REKRUTMEN, PELATIHAN & PENGEMBANGAN SDM RECRUITMENT, TRAINING & HR DEVELOPMENT

Menghadapi kondisi bisnis yang semakin menantang selama tahun
2017, Perseroan melakukan optimalisasi di masing-masing fungsi
termasuk dalam hal pengelolaan SDM dalam rangka mendukung
kelancaran kegiatan operasi untuk mencapai target yang ditetapkan
oleh Perseroan.
Facing the increasingly challenging business condition during 2017,
the Company optimizds its functions including HR management in
order to support the smooth operation of achieving the targets set
by the Company.

REKRUTMEN
Selama tahun 2017 rekrutmen dilakukan lebih selektif dengan
mengutamakan pemenuhan kebutuhan melalui sumber-sumber
internal dalam rangka memenuhi kebutuhan operasi proyek
serta mempersiapkan kader untuk regenerasi di Perseroan.
RECRUITMENT
Prioritized the fulfillment of needs through internal resources
in order to meet the needs of project operations and prepare
candidates for regeneration in the Company. The recruitment
process was carried out in accordance with established selection

169.

Proses rekrutmen dilaksanakan sesuai prosedur seleksi yang telah
ditentukan, serta dilakukan secara independen, transparan dan
objektif. Perseroan memberikan kesempatan berkarir kepada
masyarakat secara selektif dan terbuka, tanpa diskriminasi (suku,
agama, ras, gender).
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM
Asset terpenting bagi sebuah perusahaan untuk memenangkan
persaingan bisnis, bertumpu pada SDM yang dimiliki. Perseroan
harus memiliki SDM yang kompeten dan oleh karena itu pembinaan
dan pengembangan SDM dilakukan secara berkesinambungan
untuk memenuhi kompetensi dan keahlian yang mendukung
kegiatan operasi Perseroan.
Pengembangan SDM di Perseroan dilakukan melalui pelatihan,
penugasan, termasuk mutasi pekerjaan berupa rotasi atau
promosi. Dalam pengelolaan pengembangan SDM, Divisi Human
Resources bekerja sama dengan Elnusa Petroleum School (EPS).
EPS bertanggung jawab memastikan penyelenggaraan program
training dan learning, melakukan review terhadap kompetensi
setelah proses pelatihan dan memastikan adanya dokumentasi
serta pemutakhiran materi knowledge management dalam rangka
mendukung peningkatan kompetensi SDM di Perseroan.
Selama tahun 2017 program pelatihan yang diselenggarakan
oleh EPS antara lain meliputi training bidang operasi, safety,
teknologi, dan manajemen. Selain program training, EPS juga
menyelenggarakan program sharing knowledge sebagai wadah
pertukaran ide, pengetahuan, dan informasi seputar industri oil &
gas diantara karyawan yang diselenggarakan setiap minggu sekali
dengan topik bervariasi.
Komposisi pengembangan knowledge SDM selama tahun tersaji
dalam tabel berikut.
Jenis Pelatihan
No
Type of Training
1. CERTIFICATION
Pelatihan yang menjadi persyaratan (mandatory) dalam suatu
pekerjaan / Mandatory training for a job
• Bidang HSSE / HSSE Field
• Bidang Pengeboran / Drilling Field
• Bidang Perawatan Sumur / Well Maintenance Field
• Bidang Seismik / Seismic Field
• Bidang Produksi Migas / Oil and Gas Production Field
• Lainnya / Others
2. TECHNICAL
Pelatihan yang dilakukan untuk meningkatkan kompetensi
teknis sesuai dengan aktivitas pekerjaan yang dilakukan /
Training undertaken to improve technical competence in
accordance to current work activities
• HSE
• Information & Technology
• Operation
• Finance
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
procedures, and was carried out independently, transparently
and objectively. The Company provides career opportunities for
people in a selective and open manner, without discrimination
(ethnicity, religion, race, gender).
HR COMPETENCY DEVELOPMENT
The most important asset for a company to win business
competition, is the human resources owned. The Company must
have competent HR which is human resources development is
carried out in a sustainable manner to meet the competency and
expertise that support the Company’s operations.
HR development in the Company is conducted through trainings,
assignment, including job mutations in the form of rotation or
promotion. In the management of HR development, Human
Resources Division works with Elnusa Petroleum School (EPS). EPS is
responsible for ensuring the implementation of training and learning
programs, reviewing competencies after the training process and
ensuring documentation and updating of knowledge management
materials in order to support the improvement of HR competency
in the Company.
During the 2017 training program organized by EPS, including
operational, safety, technology and management trainings. In
addition to training programs, EPS also organized a knowledge
sharing program as a forum for exchange of ideas, knowledge and
information about the oil and gas industry among employees. This
program is held weekly with various topics.
The composition of HR knowledge development during the year is
presented in the following table.
Peserta (Orang)
Participants (People) %
578 15.7%
385 66.6%
4 0.7%
51 8.8%
97 16.8%
5 0.9%
36 6.2%
1674 45.6%
172 10.3%
146 8.7%
325 19.4%
171 4.2%
.170
 PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Human Resource Development
Jenis Pelatihan
No
Type of Training
• Project Management
• HR
• Quality
• Sales & Marketing
• Lainnya / Others
3. SOFTSKILL
Pelatihan yang dilakukan untuk meningkatkan kompetensi
soft (non technical) sesuai dengan aktivitas pekerjaan
yang dilakukan / Training undertaken to improve soft (non
technical) competence in accordance to current work activities
4. SHARING SESSION
Aktivitas berbagi pengetahuan melalui sharing knowledge
dengan tujuan untuk meningkatkan wawasan karyawan,
baik pengetahuan yang berhubungan dengan industry migas
maupun pengetahuan terkait lainnya. / Knowledge sharing
activities with the aim to improve employee’s knowledge
related to oil and gas industry and other related subjects.
Total
Sepanjang tahun 2017 melalui EPS, Perseroan telah
menginvestasikan biaya pelatihan sebesar Rp4,3 milliar. Nilai ini
mengalami penurunan 33% dibandingkan tahun 2016, yaitu sebesar
Rp6,5 miliar. Penurunan tersebut disebabkan karena kegiatan
sertifikasi kompetensi dilakukan secara mandiri sehingga lebih
efisien dari sisi biaya maupun dari sisi waktu pelaksanaan. Selain
itu penurunan biaya training juga disebabkan oleh berkurangnya
jumlah mandays training yang dilakukan oleh Perseroan, dari 5,16
hari di tahun 2016 menjadi 4,64 hari di tahun 2017. Penurunan
mandays tersebut dikarenakan beberapa sertifikasi kompetensi
telah diperbarui pada tahun sebelumnya sehingga masih valid atau
belum jatuh tempo di tahun 2017.
Selain melalui training, program pembinaan dan pengembangan
SDM juga didukung program lain yang terkait, yaitu sebagai berikut:
1. Pemetaan gap soft competency dan technical competency
Program ini dilakukan bertujuan untuk melihat sejauhmana
tingkat pemenuhan kompetensi SDM pada level tertentu
di Perseroan. Pelaksanaan pemetaan gap soft competency
dilakukan berkerja sama dengan lembaga independen yang
ditunjuk. Metode yang digunakan dalam program ini adalah
Assessment Center yang dilanjutkan dengan Feedback Session.
2. Penyusunan succession planning serta talent management
Dalam rangka menciptakan sebuah organisasi yang memiliki
kinerja tinggi secara berkelanjutan, serta mengembangkan
dan memotivasi SDM untuk mempertahankan kinerjanya,
Perseroan saat ini dalam tahap penyusunan kebijakan dan
mekanisme succession planning serta talent management.
3. Penyelenggaraan Leadership Development Program
Dalam rangka menyiapkan kaderisasi Leader di masa depan,
Perseroan menyelenggarakan Leadership Development
171.
Peserta (Orang)
Participants (People) %
70 4.2%
14 0.8%
207 12.4%
105 6.3%
464 27.7%
48 1.3%
1372 37.4%
3672 100.0%
Throughout the year of 2017 through EPS, the Company invested
Rp. 4.3 billion for training cost. This amount was lower by 33%
compared to the year 2016 that amounted to Rp. 6.5 billion.
The decrease was caused by competence certification activities
conducted independently and thus became more efficient in
terms of cost and from and time of implementation. In addition,
the decrease in training cost was also due to the decrease in the
number of mandays training conducted by the Company, from 5.16
days in 2016 to 4.64 days in 2017. The decrease in mandays was
due to some certification of competence that had been updated in
the previous year so it was still valid or not yet due in 2017.
In addition to training, the HR training and development program
is also supported with other related programs, namely:
1. Mapping of Gap in Soft Competency and Technical
Competency
This program is implemented to measure the fulfillmentrate
of HR competency up to a certain level in the Company. The
implementation of mapping of soft competency is conducted
through cooperation with the appointed independent
institution. The method used in this program is assessment
center, followed by feedback session.
2. Development of Succession Planning and Talent Management
In order to create an organization that has high performance
in a sustainable manner, as well as develop and motivate
human resources to maintain its performance, The Company
is currently in the stage of policy formulation and succession
planning mechanism and talent management.
3. Implementation of Leadership Development Program
In order to prepare Leaders candidacy in the future, the
Company organizes Leadership Development Program with

Program dengan tujuan mengembangkan kompetensi-
kompetensi yang diperlukan oleh seorang Leader seperti
analytical thinking, planning organizing, leadership dan
decision making. Program ini dilaksanakan melalui kerja sama
dengan lembaga independen yang ditunjuk.
4. S3 Geofisika Development Program
Ketersediaan SDM di Perseroan dengan latar belakang
pendidikan S3 yang terbatas memacu Perseroan meluncurkan
Program ini pada pertengahan tahun 2016. Pemilihan
kandidat yang dapat mengikuti program ini sangat selektif,
tidak hanya yang memiliki kapabilitas tetapi juga memiliki
passion dan stress management yang mumpuni sehingga
kandidat yang nanti terpilih benar-benar dapat menyelesaikan
program tepat waktu dan hasil yang memuaskan.
5. Marine Seismic Development Program
Program ini dilaksanakan seiring dengan keberhasilan
Perseroan masuk ke dalam bisnis marine seismic di tahun 2017.
Dalam menjalankan program ini Perseroan menggunakan
para ahli yang memiliki kompetensi marine seismic sehingga
dapat terjadi transfer knowledge dari para ahli kepada tim
yang akan menjalankan proyek.
6. Coaching & Mentoring Academy
Sebagai bagian dari pengembangan kompetensi karyawan,
Perseroan pada tahun 2017 mulai mengembangkan program
Coaching Academy dalam bentuk aplikasi. Proses pembuatan
aplikasi tersebut masih berjalan hingga saat ini dan diharapkan
dapat digunakan pada tahun 2018.
7. E-Learning
Untuk mempermudah karyawan di area operasi yang memiliki
keterbatasan waktu dan lokasi kerja (jarak) dalam mengikuti
training, sejak pertengahan tahun 2017 Perseroan telah
mengembangkan aplikasi training online dengan harapan
waktu karyawan untuk mengikuti training akan lebih fleksibel
dan biaya training menjadi lebih efisien.
8. Knowledge Management System
Dalam rangka menghindari hilangnya asset pengetahuan
intelektual ketika pekerja meninggalkan Perseroan, maka di
pertengahan tahun 2017 telah dimulai pembuatan Knowledge
Management System untuk mendokumentasikan asset
pengetahuan (explicit and tacit knowledge) tersebut.
9. Recruitment Online & Penilaian Kompetensi 3600
Dalam rangka mempercepat dan mempermudah proses-
proses penting dalam pengelolaan SDM, pada tahun 2017
perusahaan telah membuat aplikasi Recuitment Online dan
penilai kompetensi 360o.
Selain memiliki peran dalam pengembangan kompetensi SDM
Perseroan, EPS juga berperan dalam menjalankan program-
program penguatan budaya karyawan agar selalu selaras dengan
nilai-nilai yang berlaku di Perseroan.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
the aim of developing the competencies required by a Leader
such as analytical thinking, planning organizing, leadership
and decision making. The program is implemented in
collaboration with appointed independent institutions.
4. Doctorate in Geophysics Development Program
The limited availability of HR with doctorate degree
encouraged the Company to launch this program in mid 2016.
The candidates are chosen selectively, not only those who are
capable, but also those who have passion and proper stress
management, thus the chosen candidates are fully able to
complete the program timely and with satisfying results.
5. Marine Seismic Development Program
This program is implemented in line with the success of the
Company’s entry into marine seismic business in 2017. In
managing this program the Company uses experts who have
marine seismic skill so that there can be knowledge transfer
from experts to the team that will manage the project.
6. Coaching & Mentoring Academy
As part of the development of employee competencies, the
Company in 2017 began to develop the Coaching Academy
program in the form of applications. The process of making
the application is still running until now and is expected to be
used in 2018.
7. E- Learning
To facilitate employees in operating areas who have limited
time and work location (distance) in training, since mid-2017
the Company has developed an online training application in
the hope that employee time for training will be more flexible
and training cost becomes more efficient.
8. Knowledge Management Training
In order to avoid loss of intellectual property asset when
workers leave the Company, in the middle of 2017, the
Knowledge Management System has been initiated to
document the explicit and tacit knowledge.
9. Online Recruitment & 3600 Competency Assessment
In order to sped up and simplify important processes in Human
Resources management, by 2017 the company had created
Online Recruitment and 360o Competency Assessment
application.
In addition to taking part in Human Resources competence
development, EPS also functions to run the programs of
strengthening employee culture, thus they are aligned to values
in the Company.
.172
 PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Human Resource Development
Beberapa program pengembangan budaya Perseroan yang
dilakukan pada periode tahun 2017 antara lain adalah sebagai
berikut :
1. Sosialisasi Code of Conduct
Sesuai dengan hasil pemetaan budaya maka perlu dilakukan
program sosialisasi kepada seluruh karyawan dalam rangka
menginternalisasi acuan perilaku insan Perseroan. Program ini
dilaksanakan di Perseroan, Anak Perseroan, serta mitra kerja.
2. Whistle Blowing System
Whistle Blowing System merupakan sistem yang didesain untuk
mengakomodasi pelaporan terjadinya penyimpangan seperti
pelanggaran maupun tindakan indisipliner di lingkungan Perseroan.
Sistem ini diharapkan dapat menumbuhkan kepedulian serta
memberikan kemudahan dan keamanan bagi karyawan dalam
melaporkan penyimpangan yang terjadi di lingkungan Perseroan.
SISTEM PENGELOLAAN KINERJA
Dalam rangka menyelaraskan kinerja individu dengan visi, misi,
strategi serta proses bisnis yang berjalan, Perseroan menerapkan
Sistem Pengelolaan Kinerja (SPK), berdasarkan Surat Keputusan
(SK) Kontrak Kinerja Perusahaan yang ditandatangani oleh Direktur
Utama Perseroan.  SK tersebut berisi mekanisme penetapan
dan cascading KPI dari tingkat korporasi hingga tingkat individu
serta Reward System yang terkait dengan pencapaian kinerja.
Melengkapi SK tersebut, detail Sistem Pengelolaan Kinerja yang
berlaku di Perseroan dari tahap perencanaan, monitoring, hingga
penilaian dituangkan dalam prosedur tersendiri.
Perencanaan Kinerja
KPI Perseroan (level korporasi) ditetapkan dan ditandatangani oleh
seluruh Direksi, di setiap awal tahun. KPI tersebut menjadi dasar
proses cascading KPI ke seluruh unit bisnis sampai level individu,
baik di Perseroan maupun di Anak Perseroan.
Monitoring Kinerja
Monitoring atas kinerja Perseroan di level koporasi dan unit bisnis
serta Anak Perseroan dilakukan menggunakan Dashboard KPI, yaitu
suatu sistem monitoring pencapaian kinerja berbasis web yang
berisi KPI Perseroan. Update data  pencapaian indikator kinerja pada
Dashboard KPI dilakukan setiap awal bulan sehingga dapat dimonitor
pencapaiannya setiap bulan. Untuk level individu, monitoring kinerja
dilakukan secara kolektif di semester 1 (satu) setiap tahunnya melalui
kegiatan Mid Review. Tujuan kegiatan Mid Review adalah untuk
memonitor pencapaian kinerja individu selama 1 (satu) semester dan
menetapkan target kerja sampai dengan akhir tahun.
Penilaian Kinerja
Penilaian Kinerja Perseroan di level koporasi dan unit bisnis
serta Anak Perseroan dilakukan menggunakan Dashboard KPI
yang secara otomatis menampilkan hasil pencapaian KPI. Untuk
level individu, penilaian kinerja dilakukan  dengan metode self
assessment menggunakan form Penilaian Kinerja yang dilanjutkan
dengan penilaian oleh komite SDM. Komite SDM adalah tim yang
bertugas melakukan verifikasi atas hasil penilaian kinerja individu,
yang terdiri dari beberapa anggota seperti tersaji dibawah ini:
173.
Several culture development programs in 2016 are as follows:
1. Dissemination of Code of Conduct
In accordance with the results of cultural mapping, it is
necessary to conduct socialization program to all employees
in order to internalize the reference of human behavior of
the Company. This program is implemented in the Company,
Subsidiaries, and partners.
2. Whistle blowing System
Whistleblowing is a system designed to accommodate
violation reports, such as infringement and indiscipline
action in the Company. This system is expected to develop
awareness and provides facility and safety for employees in
reporting violation occurred in the Company.
PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
In order to align the individual performance with vision, mission,
strategy and business process, the Company has established
Performance Management System based on Decree of
Company Performance Contract’s signed by CEO. The decree has
substance the mechanism of determining and cascading KPI’s
from corporate level to individual level and the reward system
of performance achievement. Completing the decree, detail of
Performance Management System in the Company start from
planning mechanism, monitoring, until assessment are separate
in particular procedure.
Performance Planning
KPI of the Company (corporate level) is determined and signed by
the Board of Directors in the early year. The KPI is used as basis of
cascading process to all business units until individual level in the
Company and its subsidiaries.
Performance Monitoring
Performance monitoring for Corporate level, business units,
and subsidiaries, is implemented through KPI’s Dashboard, a
web-based performance monitoring system which contains KPI
of the Company. The dashboard data’s updating is conducted
every month so the achievement can be monitored monthly.
For the individual level, performance monitoring is conducted
collectively in the 1st (first) semester of each year through Mid
Review activities. The objectives of Mid Review are to monitor the
achievement in individual level during 1st (first) semester and set
the targets until the end of the year.
Performance Assessment
Performance assessment for Corporate level, business units,
and subsidiaries, is implemented through KPI’s Dashboard which
automatically shows the KPI’s achievement. For the individual level,
performance assessment is implemented through self-assessment
method using Performance Assessment form and followed by
assessment by HR committee. HR committee is a team that is
assigned to verify the results of individual performance assessment
which consists of several members as presented below:

Penilaian untuk
No
Assessment For
Ketua
Chairman
1. Division Head & Department Head Direktur Utama /
President Director
2. Section Head – ke bawah Dept Head of HR Business
Partner
Hasil penilaian kinerja selanjutnya digunakan dalam
pengembangan kompetensi,  pengembangan karir karyawan
seperti promosi dan rotasi, pengkajian pemberian kompensasi
bagi karyawan, penentuan reward kinerja, serta menjadi dasar
pemberian punishment seperti surat peringatan, penundaan
kenaikan pangkat, demosi, sampai dengan pemutusan hubungan
kerja.
REMUNERASI
Sebagai upaya menjaga nilai competitiveness terhadap pasar,
Perseroan dengan senantiasa mengkaji total remunerasi yang
diberikan kepada karyawan agar dapat mempertahankan daya
saingnya terhadap pasar (externally competitive) dengan tetap
menjaga keseimbangan di dalam Perseroan (internally equal).
Selain remunerasi dalam bentuk gaji, Perseroan juga memberikan
program benefit jangka pendek bagi karyawan seperti Car
Ownership Program untuk level jabatan tertentu termasuk juga
program Personal Loan bagi karyawan Perseroan dan Anak
Perseroan.
Sedangkan untuk program benefit jangka panjang bagi karyawan,
saat ini Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham
oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan
perusahaan (ESOP/MSOP). Namun sebagai informasi, program
ini pernah dilaksanakan pada tahun 2008 bersamaan dengan IPO
yang dilakukan oleh Perseroan.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang baik
bagi karyawan sekaligus menjalankan program Community
Development untuk lingkungan sekitar, Perseroan telah
melakukan serangkaian program Employee Welfare di lingkungan
Perseroan. Program-program tersebut dilakukan secara
mingguan, bulanan, maupun tahunan dalam bentuk kegiatan
olahraga dan keagamaan serta bentuk lainnya seperti pemberian
bantuan kesejahteraan  dalam bentuk Penghargaan Masa Kerja/
Ulang Tahun Dinas (UTD), Penghargaan Karyawan Masa Persiapan
Pensiun (MPP) usia 55 tahun, MCU Massal, Pemeriksaan Pap
Smear Massal bagi aryawati dan keluarga karyawan, pemberian
vaksinasi, fasilitas kesehatan (klinik, dokter, dan ambulance),
Bantuan Melahirkan, Bantuan Pemakaman, Bantuan Ongkos
Naik Haji (ONH), Beasiswa untuk anak karyawan berprestasi, dan
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Komite SDM
SDM Committee
Sekretaris Merangkap
Anggota
Anggota
Member
Secretary also Member
Direksi / Directors Direktur SDM & Umum /
HR & GA Director
Division Head & HR Performance
Department Head Management
Terkait
The result of the Performance Assessment then used as the basis
of competency development, employee career development
such as promotion and rotation, compensation and performance
reward for employees, and provides the basis of punishment
such as warning letters, delayed promotion, demotion, until
termination of employment.
REMUNERATION
In an effort to maintain the value of competitiveness to
the market, the Company continuously reviews the total
remuneration given to its employees in order to maintain its
externally competitiveness while maintaining balance within
the Company (internally equal). In addition to remuneration in
the form of salary, the Company also grants short term benefit
programs for employees such as Car Ownership Program for
certain level of positions as well as Personal Loan program for
employees of the Company and Subsidiaries.
Related to long-term benefit for employees, currently the
Company doesn’t have a shareholding program by employees
and / or the management of the company (ESOP / MSOP).
However, as information, the company was once implemented in
2008 together with the IPO conducted by the Company.
EMPLOYEE WELFARE
In order to create a good work environment for employees as
well as running a program of Community Development for the
surrounding environment, the Company has conducted a series
of Employee Welfare programs in a corporate environment. Such
programs are conducted weekly, monthly or yearly in the form
of sports and religious and other forms such as the provision
of welfare assistance such as Service Anniversaries (UTD),
Employee Retirement Preparation Period (MPP) 55 years, mass
medical check-up, Pap Smear examination for female employees
and their families, vaccination, health facilities (clinic, doctor,
and ambulance), Childbirth Assistance, Funeral Assistance,
Pilgrimage Cost Assistance (ONH), scholarships for employees’
excellent children and charity for orphans and underprivileged
children, sport facility, and facility for worships (Mosque &
.174
 PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Human Resource Development
bantuan anak yatim piatu & dhuafa, fasilitas tempat olahraga, dan
fasilitas ibadah (Masjid & Musholla di setiap lantai Gedung) serta
fasilitas untuk kegiatan pendalaman iman untuk umat Nasrani.
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SYSTEM
Selama tahun 2017, Perseroan terus melakukan improvement
terhadap aplikasi Employee Self Service (ESS) yang terintegrasi
dengan SAP HCM dalam bentuk penambahan fitur-fitur baru.
Saat ini melalui aplikasi ESS, karyawan dapat melihat informasi
terkait remunerasi dan benefit, seperti informasi gaji, saldo DPLK,
serta pemakaian claim asuransi kesehatan. Aplikasi lain yang
telah dibangun dan juga terintegrasi dengan SAP HCM antara lain
adalah Timesheet Online dan SAP Payrol. semua aplikasi ini dapat
di akses di mana saja, baik melalui Desktop/Laptop maupun
Handphone dengan menggunakan web browser/internet.
PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
Dalam upaya mewujudkan budaya kerja yang baik, produktif
dan tentram di lingkungan kerja Perseroan dan senantiasa
memperhatikan kepentingan Perseroan, karyawan, pemegang
saham dan pemerintah, maka dengan pola partnership, Perseroan
memberikan kebebasan bagi karyawan dalam memenuhi hak nya
untuk bergabung dalam serikat pekerja. Hal ini merefleksikan
kepatuhan Perseroan terhadap Undang-undang No. 13 tahun
2003 tentang ketenagakerjaan yang menjamin kebebasan semua
karyawan untuk masuk dalam organisasi pekerja yang dikelola
profesional sebagai sarana penghubung antara karyawan dan
Perseroan.
Serikat pekerja Perseroan bernama SP Elnusa (SPE) juga
memberikan konsultasi kepada Perseroan dalam penyusunan
Peraturan Perusahaan (PP) yang mengatur hak dan kewajiban
karyawan kepada Perseroan dan sebaliknya. Dokumen Peraturan
Perusahaan (PP) yang mengikat pihak Manajemen Perseroan
dan SPE terakhir disahkan melalui Keputusan Direktur Jenderal
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja
No. KEP.411/PHIJSK-PKKAD/PP/IV/2015 pada tanggal 17 April
2015.
Selain keberadaan SPE, Perseroan juga memiliki kebijakan
terkait dengan pemberian sanksi kepada karyawan. Perseroan
berkomitmen menegakkan sanksi atas pelanggaran yang
dilakukan sebagai bagian dari penerapan Good Corporate
Governance. Penentuan jenis sanksi didasarkan pada jenis
pelanggaran yang dilakukan, unsur perbuatan, serta dampak yang
ditimbulkan. Jenis jenis sanksi meliputi : Surat Peringatan 1, 2, 3
& Terakhir serta skorsing. Penerapan punishment selama 3 (tiga)
tahun terakhir tersaji dalam tabel berikut.
175.
Islamic prayer rooms on every floor of the building) and facility
for Bible study for Christians.
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT SYSTEM
During 2017, the Company continued to make improvements
to the Employee Self Service (ESS) application that is integrated
with SAP HCM in the form of additional new features. Through
the ESS application, employees can now view information related
to remuneration and benefits, such as salary information, DPLK
balance, and the use of health insurance claim. Other applications
that have been built and also integrated with SAP HCM include
Timesheet Online and SAP Payrol. All of these applications can be
accessed anywhere, either through Desktop / Laptop or Mobile
using web browser / internet.
INDUSTRIAL RELATION MANAGEMENT
In an effort to realize the good work culture, productive and
secure work environment of the Company and consider the
interests of the Company, employees, shareholders and the
government, then in the pattern of partnership, the Company
provides the freedom for employees to fulfill their rights to join
labor union. This reflects the Company’s compliance with the Law
No. 13 of 2003 on Employment which guarantees the freedom
of all employees to fit in a professionally managed organization
of workers as a means of liaison between employees and the
Company.
The Company’s labor union, SP Elnusa (SPE), also advises the
Company in preparing Company Regulation (PP) which regulates
rights and obligations of employees to the Company and vice
versa. The latest document of Company Regulation which binds
the Management and SPE was validated by virtue of Decree of
Director General of Industrial Relations and Labor Social Security
No. KEP.411/PHIJSK-PKKAD/PP/IV/2015 dated April 17, 2015.
In addition to the existence of SPE, the Company also has policies
related to sanctions for employees. The Company is committed
to uphold the sanctions for offenses committed as part of the
implementation of Good Corporate Governance. Determination
the type of sanctions is based on the type of offense committed,
elements of the act, as well as the impacts. Types of sanctions
include: Letter of Warning 1, 2, 3 & the last warning and
suspension. Implementation of punishment in the last three
years is presented in the following table.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Tahun (Jumlah)
Jenis Surat Tindakan Disiplin / Sanksi Percent (%)
No Year (Quantity)
Type of Disciplinary Letters/ Sanctions
2017 2016 2015 2017 2016 2015
1. Surat Peringatan 1 (pertama) 8 20 11 53.3% 62.5% 55.0%
1st (First) Warning Letter
2. Surat Peringatan 2 (kedua) 4 5 3 26.7% 15.6% 15.0%
2nd (Second) Warning Letter
3. Surat Peringatan 3 (ketiga) & Terakhir 2 7 3 13.3% 21.9% 15.0%
3rd (Third) & Last Warning Letter
4. Surat Pembebasan Sementara (Skorsing) 1 0 3 6.7% 0.0% 15.0%
Suspension Letter
Jumlah 15 32 20 100.0% 100.0% 100.0%

Dengan diterapkannya prinsip-prinsip hubungan industrial yang By implementing the principles of good industrial relation and
baik dan komunikasi yang terbuka antara Perseroan dengan open communication between the Company and employees,
karyawan, sejak tahun 2002 sampai dengan saat ini tidak pernah there has been no labor strike in the Company’s environment since
terjadi labor strike di lingkungan kerja Perseroan. 2002.

RENCANA PENGEMBANGAN SDM YANG SUSTAINABLE HR DEVELOPMENT PLAN

BERKESINAMBUNGAN
Menyongsong tahun 2018 yang penuh dengan tantangan bisnis,
maka Perseroan berusaha menerapkan strategi pengembangan
SDM sebagai berikut:
1. Membentuk Multi Talented Employee
2. Membangun Budaya Kinerja Tinggi
3. Otomasi pengelolaan SDM Perseroan
Towards the year of 2018 which is full of challenges, the Company
strives to implement an HR development strategies as follows:
1. Establish Multi Talented Employee
2. Develop high performance culture
3. Automation of Company’s HR management

.176
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

177.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

.178
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

PERNYATAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Statement of Corporate Governance

Upaya penerapan tata kelola yang telah dilaksanakan oleh

Perseroan selama ini telah terbukti memberikan kontribusi
yang positif serta manfaat bagi Perseroan dalam menghadapi
persaingan dan tantangan bisnis yang bersifat dinamis. Selain
itu juga secara nyata meningkatkan kepercayaan dan komitmen
kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris serta para pemangku
kepentingan.

The implementation of corporate governance by the Company has

proven to positively contribute and benefit the Company in facing
competition and dynamic business challenges. It has also improved
the confidence and commitment of the shareholders, the Board of

"
Commissioners, and other stakeholders.

Pelaksanaan tata kelola Perseroan mengacu The implementation of corporate governance

pada peraturan perundang-undangan, antara
lain Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015
tanggal 16 November 2015 berikut Surat Edaran
OJK tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka; Peraturan OJK yang mengatur
mengenai RUPS (POJK 32 tahun 2014); Peraturan
OJK yang mengatur mengenai Direksi dan Dewan
Komisaris (POJK 33 tahun 2014); Peraturan OJK yang
mengatur mengenai Komite-Komite (POJK 34 tahun
2014); serta Peraturan OJK yang mengatur mengenai
Sekretaris Perusahaan. Selain itu Perseroan juga
mengadopsi secara komprehensif standar terbaik
tata kelola yang berlaku secara Internasional yaitu
ASEAN Corporate Governance Scorecard sebagai
acuan rekomendasi tata kelola yang harus dipenuhi.
refers to the following rules and regulations:
OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 dated 16
November 2015 and OJK Circular Letter on The
Guidelines on the Governance of Public Companies;
OJK Regulation which concerns General Meeting
of Shareholders (Regulation No.32 Year 2014);
OJK Regulation governing the Board of Directors
and the Board of Commissioners (Regulation
No.33 Year 2014); OJK Regulation concerning
Committees (Regulation No.34 Year 2014); and, OJK
Regulation which concerns Corporate Secretary.
The also comprehensively adopts international
corporate governance best practices, namely
ASEAN Corporate Governance Scorecard as the
reference for recommendation on what the targets
of corporate governance are.

179.

PENERAPAN TATA KELOLA
Tata Kelola yang dijalankan Perseroan didasari oleh prinsip-
prinsip GCG, yaitu Transparency, Accountability, Responsibility,
Independency dan Fairness yang merupakan komitmen kuat
bagi Perseroan untuk selalu menjaga dan meningkatkan
nilai Perusahaan (corporate value), mendorong pengelolaan
Perusahaan yang profesional, transparan dan efisien sehingga
fundamental dan daya saing Perseroan semakin kuat dan terjaga
dengan baik.
Organ Perseroan masing-masing menjalankan fungsinya dengan
baik, Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasannya atas
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan, baik mengenai
Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi,
serta memberi nasehat kepada Direksi. Direksi menjalankan
tugasnya secara kolegial dalam melaksanakan penguruan
Perseroan dan bertanggung jawab kepada RUPS sebagai bentuk
perwujudan akuntabilitas pengeloaan Perusahaan sesuai dengan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN SELAMA 2017 • THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE IN 2017
01.
Pengkinian Corporate Governance
Policy (GCG Code) / Update of Corporate
Governance Policy.
03.
Pembuatan Pedoman Kepatuhan terkait
tata kelola perusahaan / Formulation of
Compliance Guidelines related to corporate
governance.
05.
Melakukan Self-Assessment GCG berdasarkan
ASEAN Corporate Governance Scorecard
/ Self Assessment of GCG based on ASEAN
Corporate Governance Scorecard.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
IMPLEMENTATION
The Company abides by GCG principles, namely Transparency,
Accountability, Responsibility, Independency and Fairness. The
Company is strongly committed to maintaining and improving
its corporate values, managing the Company in a professional,
transparent and efficient manner, so that the Company’s
fundamental and competitiveness continue to strengthen and
well-maintained.
The Company organs have performed their assigned tasks well.
The Board of Commissioners performed its oversight functions on
the management policies, and the management of the Company
regarding both the Company and its business as per duties of the
Board of Directors. The Board of Commissioners also provided
advice and recommendations to the Board of Directors. The Board
of Directors performed the duties of managing the Company in a
collegial manner and answers to General Meeting of Shareholders
as the form of accountability for managing the Company based on
GCG principles.
02.
Pengkinian Board Manual / Update of Board
Manual.
04.
Pembenahan Sistem Whistle Blowing System
/ Revamp of the Whistle Blowing System.
06.
The Best Non-Financial Sector dalam The
IICD CG Appreciation on Second 100 Biggest
Market Cap PLCs. / The Best Non-Financial
Sector in The IICD CG Appreciation on Second
100 Biggest Market Cap PLCs.
.180
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Untuk mewujudkan Perusahaan yang berdaya saing tinggi dan
terus tumbuh, Perseroan mengembangkan struktur dan sistem
Tata Kelola Perusahaaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG,
dengan tujuan:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan untuk membangun daya
saing yang kuat baik secara nasional maupun internasional,
dalam menjaga etika dan integritas agar dapat menjaga
eksistensi dan pertumbuhan secara berkelanjutan dalam
menghadapi era perdagangan bebas Masyarakat Ekonomi
ASEAN (MEA);
2. Mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional,
efisien serta efektif selain juga memberdayakan fungsi dan
meningkatkan kemandirian organ-organ dalam perusahaan;
3. Memberikan jaminan rasa aman sehingga akan menumbuhkan
kepercayaan dari para investor maupun calon investor;
4. Mengarahkan serta mengendalikan hubungan kerja antara
organ Perseroan;
5. Mendorong agar setiap pengambilan keputusan maupun
pelaksanaannya harus dilandasi nilai moral yang tinggi dan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
serta tanggung jawab sosial yang tinggi;
6. Menciptakan sumber daya manusia yang professional;
7. Meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan Elnusa serta
peningkatan kemanfaatan bagi Stakeholders;
8. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan
Perseroan;
9. Meningkatkan Budaya Kerja Perseroan;
MEKANISME DAN STRUKTUR TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Mekanisme tata kelola perusahaan merupakan mekanisme atas
implementasi tata kelola perusahaan yang tercermin dalam sistem
yang kuat. Hal ini menjadi penting, karena implementasi tata
kelola perusahaan tidak cukup hanya dengan mengandalkan pilar
governance structure, melainkan dibutuhkan adanya aturan main
yang jelas dalam bentuk mekanisme. Governance mechanism
dapat diartikan sebagai aturan main, prosedur dan hubungan yang
jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan pihak yang
melakukan kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut.
Mekanisme tata kelola yang dimiliki Perseroan antara lain:
1. Panduan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code)
2. Panduan Perilaku (Code of Conduct)
3. Buku Etika Perilaku Manajemen
4. Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual)
5. Piagam Komite Audit
6. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
7. Piagam Komite Manajemen Risiko
8. Piagam Internal Audit
9. Berbagai kebijakan dan prosedur
181.
OBJECTIVE OF CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
To become a highly competitive and ever-expanding business
organization, the Company is developing the structure and system
of corporate governance based on GCG principles, with the
following objectives in mind:
1. To optimize corporate values with the aim of building strong
competitive edge at the national and international levels,
safeguarding ethics and integrity to maintain existence and
sustainable growth in facing ASEAN Economic Community;
2. To move towards the management of the Company in a
professional, efficient and effective manner, as well as
empowering the functions and improving the independence of
the Company’s organs;
3. To provide a guarantee of security which helps to nurture the
trust of the investors and prospective investors;
4. To direct and manage the working relationship between the
Company’s organs;
5. To encourage that all decision-making and its implementation
are based on high moral ground, comply with the prevailing
rules and regulation, and high awareness of social responsibility;
6. To create professional HR;
7. To improve the welfare of all Elnusa staff and employees, and
improve added values to the stakeholders;
8. To prevent any act of mismanagement;
9. To improve work culture in the Company.
THE MECHANISM AND STRUCTURE OF THE
CORPORATE GOVERNANCE
Mechanism
The mechanisms referred to here are those reflected on the
strong system. This is important, for the implementation of
corporate governance doesn’t rely only on governance structure,
but also requires clear rules and procedures in the form of this
mechanism. Governance mechanism is understood as the clear
rules of the game, procedures and relationship between the
decision makers and the parties tasked with oversight and control
over the decisions.
The mechanisms for the Company’s corporate governance
are as follows:
1. GCG Code
2. Code of Conduct
3. Management Ethical Behavior
4. Board Manual for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
5. Audit Committee Charter
6. Nomination and Remuneration Committee Charter
7. Risk Management Committee Charter
8. Internal Audit Charter
9. Various policies and procedures.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Pedoman tersebut dipublikasikan dalam website serta portal
internal Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan Inggris dan selalu
dilakukan pemutakhiran secara berkala untuk disesuaikan dengan
kondisi dan best practices serta perubahan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
These guidelines are published on the Company’s website and the
Company’s internal portal in Indonesian and English languages,
and are periodically updated following the condition and best
practices, and any changes/amendment to the law and regulation.

HIRARKI KEBIJAKAN PERUSAHAAN • THE HIERARCHY OF THE COMPANY POLICIES

Prinsip GCG
GCG Principles

Transparansi Tanggung Jawab Independensi

Transparency Responsibility Independency

Akuntabilitas Kewajaran
Accountability Fairness

GCG Code

Kebijakan dan Pedoman

Piagam / Charter Manajemen Code of Conduct
Management
Policy and Guideline
- Board Manual - Pedoman Etika Perilaku Manajemen
- Piagam Komite Audit - Pedoman pemberian dan penerimaan hadiah
- Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi - Pedoman Benturan Kepentingan
- Piagam Komite Manajemen Risiko - Pedoman Whistleblowing system
- SOP dan Instruksi Kerja
- Piagam Internal Audit - Anti-Fraud
- Bisnis proses
- Manual Mutu - Pedoman Kepemilikan dan
- Board Manual - Transaksi Bagi Orang Dalam
- Audit Committee Charter - Pedoman Perlindungan hak Kreditur
- SOP and Work Instruction
- Nomination & Remuneration Committee Charter
- Business Process
- Risk Management Committee Charter - Management Ethical Behavior Manual
- Quality Manual
- Internal Audit Charter - Gift-giving and -receiving Manual
- Manual for Conflict of Interest
- Whistleblowing system Manual
- Anti-Fraud
- Manual for Ownership
and Transactions for Insidersnual

Struktur Tata Kelola Perusahaan The Structure

Sesuai dengan Undang Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola perusahaan tergambarkan
pada Organ Perseroan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Masing-masing organ
memiliki peran penting dalam penerapan GCG dan menjalankan
fungsi, tugas dan tanggung jawabnya untuk kepentingan
Perusahaan.
• Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya disebut RUPS
adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang
ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar.
• Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai
dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.
Based on Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies, the
structure of corporate governance is reflected in the Company’s
organs, comprising the General Meeting of Shareholders (GMS),
the Board of Commissioners, and the Board of Directors. Each
organ has a vital role in the implementation of GCG and in the
execution of its specific functions, duties, and responsibilities for
the benefit of the Company.
• General Meeting of Shareholders, which heretofore is referred to as
GMS, is a company’s organ which holds the authority not given to
the Board of Directors and the Board of Commissioners within the
limitations set by the Law and/or the Articles of Association.
• The Board of Commissioners is a company’s organ assigned to
conduct general and/or specific oversight following the terms set in
the Articles of Association, and to provide recommendations and
advice to the Board of Directors.
.182
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
• Direksi adalah Organ Perseroan yang ber wenang dan
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Divisi
Division
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Penerapan ASEAN Corporate Governance Scorecard
Salah satu upaya Perseroan untuk mengukur tingkat implementasi
GCG secara konsisten adalah dengan melakukan penilaian
penerapan GCG setiap tahunnya. Perseroan melakukan penilaian
penerapan GCG dengan menggunakan standar praktik praktik
terbaik yang berlaku di Indonesia maupun di luar negeri, yaitu
ASEAN Corporate Governance Scorecard. Pada awal tahun 2017,
Perseroan berhasil mendapatkan penghargaan dari Indonesian
Institute for Corporate Directorship sebagai The Best Non-
Financial Sector dalam ajang The IICD Corporate Governance
Appreciation Top 50 Emiten Midcap untuk tahun buku 2015.
Untuk tahun buku 2017, penilaian atas penerapan GCG di
Perseroan dilakukan secara mandiri (self-assessment) yang telah
dilakukan secara rutin sejak tahun 2014. Selain itu, Perseroan
juga menunjuk Asesor Independen PT Sinergi Daya Prima untuk
melakukan penilaian berdasarkan ASEAN Corporate Governance
Scorecard.
Hasil dari pencapaian nilai dalam pengukuran penerapan GCG
menunjukkan bahwa Perseroan telah memiliki komitmen yang
kuat terhadap penerapan GCG serta telah terbukti secara nyata
menyampaikan informasi/data yang materiil secara relevan,
transparan, akurat dan tepat waktu.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Sesuai
Rekomendasi POJK Nomor 21/POJK.04/2015
Pedoman tata kelola perusahaan terbuka diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) terkait Pedoman tata
Kelola Perusahaan Terbuka.
183.
• The Board of Directors is a company organ that is authorized to, and
is fully responsible for, the management, and for the good, of the
Company, based on the intent and purpose of the Company, and is
authorized to represent the Company both inside and outside the
court of law as per the limitation set in the Articles of Association.
Komite-komite Dewan Komisaris
1.Komite Audit
2.Komite Nominasi & Remunerasi
3.Komite Manajemen Risiko
Committees assisting the Board of
Commissioners
1.Audit Committee
2.Nomination & Remuneration Committee
3.Risk Management Committee
ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
ASEAN Corporate Governance Scorecard Implementation
One of the Company's efforts to consistently measure the level
of GCG implementation is by conducting an assessment of
GCG implementation every year. The Company conducts GCG
implementation assessment using the best standard of practice
that is applicable both in Indonesia and overseas, which is ASEAN
Corporate Governance Scorecard. In the early 2017, the Company
succeeded in getting an award from Indonesian Institute for
Corporate Directorship as The Best Non-Financial Sector at The
IICD Corporate Governance Appreciation Top 50 Emiten Midcap
event for the 2015 fiscal year.
For the 2017 fiscal year, the Company conducted a self-assessment
in order to independently measure the GCG implementation
at the Company, the assessment has been done routinely since
2014. Additionally, the Company also appointed an Independent
Assessor from PT. SInergi Daya Prima to conduct an assessment
based on ASEAN Corporate Governance Scorecard.
The result from GCG implementation assessment shows that the
Company has a strong commitment towards GCG implementation
and has been proven to convey material information/data in a
relevant, transparent, accurate and timely manner.
Implementation of Corporate Governance Guidance
Pursuant to Recommendation of POJK Number 21/
POJK.04/2015
The good corporate governance guideline is regulated in the
Financial Services Authority Regulation Number 21/ POJK.04/2015
on the Implementation of Good Corporate Governance Guideline
for Public Companies and Circular Letter of the Financial Services
Authority (SEOJK) on the Good Corporate Governance Guideline
for Public Companies.

Peraturan tersebut mengatur tentang pedoman tata kelola
perusahaan terbuka yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan)
prinsip, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan
pendekatan “comply or explain” sebagai berikut:
Prinsip
Principles
1. Meningkatkan nilai
penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) /
Improve the holding value
of the General Meetings of
Shareholders (GMS).
2. Meningkatkan kualitas
komunikasi perusahaan terbuka
dengan pemegang saham
atau investor / Improve the
communication quality between
the public company and the
shareholders or investors.
1. Memperkuat keanggotaan dan
komposisi Dewan Komisaris.
/ Improve the Board of
Commissioners’ membership
and composition.
2. Meningkatkan kualitas
pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Dewan
Komisaris. / Improve
the quality of duties and
responsibilities implementation
of the Board of Commissioners
The regulation states the guideline for corporate governance
for public companies. The guideline covers 5 (five) aspects, 8
(eight) principles and 25 (twenty five) recommendations for
the implementation of good corporate governance aspects and
principles based on the comply or explain approach as follows:
Rekomendasi
Recommendation
1. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur
teknis pengumpulan (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi dan kepentingan pemegang saham.
/ Public company has a method or technical
procedures for both open and closed votings,
putting forward independency and interest of the
shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS
Tahunan / All members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the public
company shall attend the Company’s Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
tahun. / Summary of GMS minutes is uploaded in
the public company’s website for at last 1 (one)
year.
1. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan
komunikasi dengan pemegang saham atau
investor. / Public company has a communication
policy with the shareholders or investors.
2. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang
saham atau investor dalam situs web. / Public
company discloses the communication policy with
the shareholders or investors on the website.
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
/ Determination of the total members of the
Board of Commissioners by considering the Public
Company’s condition.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. /
Determination of membership composition of the
Board of Commissioners is based on the diversity
of skills, knowledge and experience required.
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris. / The Board of Commissioners
has self assessment policy to evaluate its
performance
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Implementasi
Compliance Realiation
1. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah memiliki aturan terkait penyelenggaraan RUPS
di mana voting dilakukan secara terbuka dengan mengangkat
tangan sesuai dengan aturan yang telah disampaikan oleh
pemimpin rapat. Sedangkan voting tertutup dilakukan melalui
kartu suara yang dibagikan kepada setiap peserta rapat. Hal
ini disampaikan kepada pemegang saham dalam tata tertib
RUPS. / The Company has had rules on the GMS holding, in
which voting is performed openly by raising hand, in accordance
with the rules stated by the meeting head. Closed voting is
conducted through voting card distributed to the participants.
This matter has been conveyed to the shareholders in the GMS
regulations.
2. Terpenuhi / Complied
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan selalu
hadir dalam RUPS Tahunan (tercantum dalam ringkasan risalah
RUPS) dan Berita Acara RUPS Tahunan Nomor 72 tanggal 19
Mei 2017. / All members of the Board of Directors and Board of
Commissioners are always present in the Company’s Annual GMS
(included on the summary of GMS minutes) and the Minutes of
Annual GMS Number 72, May 19, 2017.
3. Terpenuhi / Complied
Ringkasan risalah RUPS selama 2 (dua) tahun terakhir tersedia
dalam web Perseroan (www.elnusa.co.id) / The summary of
GMS minutes within the last 2 (two) years is available in the
Company’s website at (www.elnusa.co.id)
1. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham atau investor melalui aktivitas Non Deal
Roadshow, pertemuan analyst, Conference dan public expose.
/ The Company has had communication policy with the
shareholders or investors through Non Deal Roadshow activity,
analysts meeting, Conference and public expose.
2. Terpenuhi / Complied
Materi dan Informasi yang dimiliki oleh Perseroan selalu
disampaikan dalam web Perseroan (www.elnusa.co.id) untuk
menjamin kesetaraan penyampaian informasi kepada para
pemegang saham atau investor. / The material and information
of the Company are stated in the Company’s website
(www.elnusa.co.id) to ensure equality in information disclosure
to the stakeholders or investors.
1. Terpenuhi / Complied
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah disesuaikan
dengan peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan
sesuai dengan kondisi dan kebutuhan. Perseroan memiliki
lima anggota Dewan Komisaris. / Determination of the total
members of the Board of Commissioners has been adjusted
with the prevailing regulation and Articles of Association based
on condition and needs.
2. Terpenuhi / Complied
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi aspek
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman serta
kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan. / Determination of
membership composition of the Board of Commissioners has
met the aspects of diversity, skills, knowledge and experience
needed by the Company.
1. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan umum terkait dengan
penilaian kinerja Dewan Komisaris yang tertuang dalam Board
Manual dan situs web Perseroan. / The Company has general
policy related to the Board of Commissioners performance
assessment contained in the Company’s Board Manual and
website.
.184
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
Prinsip
Principles
1. Memperkuat keanggotaan dan
komposisi Direksi. / Improve
the Board of Directors’
membership and composition.
2. Meningkatkan kualitas
pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Direksi. /
Improve the quality of
duties an responsibilities
implementation of the Board
of Directors.
1. Meningkatkan aspek tata kelola
perusahaan melalui partisipasi
pemangku kepentingan. /
Improve good corporate
governance aspects through
the shareholders’ participation
185.
Rekomendasi
Recommendation
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. /
The self-assessment policy to evaluate the Board
of Commissioners’ performance is disclosed in the
Annual Report.
3. Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait dengan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. / The Board
of Commissioners has a policy on resignation of
the Board of Commissioners’members should a
member is involved in finance related crimes
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
Direksi. / The Board of Commissioners or the
committee implementing the nomination and
remuneration function composes the succession
policy in the nomination process for the Board of
Directors.
1. Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
/ The determination for the total number of the
Board of Directors’ members takes into account
the Public Company’s condition.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. /
Determination of membership composition of the
Board of Directors is based on the diversity of skills,
knowledge and experience required.
3. Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi / The Board of Commissioners
has self assessment policy to evaluate its
performance
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. /
The self-assessment policy to evaluate the Board of
Directors’ performance is disclosed in the Annual
Report.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. / The
self-assessment policy to evaluate the Board of
Directors’ performance is disclosed in the Annual
Report.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait dengan
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan. / The Board of
Directors has a policy on resignation of the Board
of Directors’ members should a member is involved
in financerelated crimes.
1. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk
mencegah terjadinya insider trading. / Public
company has a policy to prevent insider trading.
Implementasi
Compliance Realiation
2. Terpenuhi / Complied
Perseroan menyampaikan kebijakan penilaian dalam laporan
tahunan bagian Tata Kelola Perusahaan sub bab Penilaian
kinerja Dewan Komisaris. / The Company has submitted
its general policy in the annual report in the Board of
Commissioners performance assessment sub-chapter of the
Corporate Governance chapter.
3. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait dengan pengunduran
diri anggota Direksi yang tertuang dalam Board Manual
Perseroan. / The Company has the policy related to the
resignation of member of the Board of Directors as contained in
the Company’s Board Manual.
4. Terpenuhi / Complied
Perseroan melalui komite Nominasi dan Remunerasi telah
memiliki kebijakan dalam proses nominasi anggota Direksi
sesuai dengan tujuan jangka panjang Perusahaan. Kebijakan
suksesi dicantumkan dalam situs web Perseroan. / The
Company, through its Nomination and Remuneration Committee,
has the policy in the nomination process of member of the Board
of Directors in line with the Company’s long-term objective. The
policy succession is included in the Company’s website.
1. Terpenuhi / Complied
Penentuan jumlah anggota Direksi telah disesuaikan dengan
peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan sesuai
dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan memiliki lima anggota
Direksi. / The determination for the total number of the Board
of Directors’ members takes into account the Public Company’s
condition.
2. Terpenuhi / Complied
Komposisi anggota Direksi telah memenuhi aspek keberagaman
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan oleh
Perseroan. / Determination of membership composition of
the Board of Directors has met the aspects of diversity, skills,
knowledge and experience needed by the Company.
3. Terpenuhi / Complied
Direktur Keuangan Perseroan telah memiliki latar belakang
pendidikan sebagai Sarjana Akuntansi dari Universitas Gajdah
Mada dan memiliki pengalaman kerja di bidang akuntansi dan
keuangan di beberapa perusahaan. / The Company’s Finance
Director graduated from Gadjah Mada University with a
Bachelor’s degree in Accounting and has working experience as
an accounting and finance staff in several companies
1. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan umum terkait dengan
penilaian untuk menilai kinerja Direksi yang tertuang dalam
Board Manual dan situs web Perseroan. / The Company has
general policy related to the Board of Directors’ performance
contained in the Board Manual and the Company’s website.
2. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah menyampaikan kebijakan penilaian dalam
laporan tahunan bagian Tata Kelola Perusahaan sub bab
Penilaian kinerja Direksi. / The Company has submitted the
assessment policy in the annual report in sub-chapter of the
Board Directors’ performance assesment in the Corporate
Governance chapter
3. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait dengan pengunduran
diri anggota Direksi yang tertuang dalam Board Manual
Perseroan. / The Board of Directors has had a policy on
resignation of the Board of Directors’ members stated in the
Company’ Board Manual.
1. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan umum terkait dengan
insider trading yang tertuang dalam situs web Perseroan. / The
Company has had a general policy on insider trading as stated in
the Company’s website.

Prinsip
Principles
1. Meningkatkan pelaksanaan
keterbukaan informasi. /
Improve the implementation of
information disclosure
Rekomendasi
Recommendation
2. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti
korupsi dan anti-fraud. / Public company has anti-
corruption and anti-fraud policy.
3. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor. / Public company has a policy on the
selection and improvement of skills of suppliers or
vendors.
4. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. / Public company
has a policy on the fulfillment of creditor’s rights.
5. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan
sistem whistleblowing. / Public company has
whistleblowing system policy
6. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan. / Public company has a policy of long-
term incentives granting to the Board of Directors
and the employees.
1. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan
teknologi Informasi secara lebih luas selain situs
web sebagai media keterbukaan Informasi. /
Public company utilizes information technology on
a large scale other than websites as information
disclosure media.
2. Laporan tahunan perusahaan mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan terbuka sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
pemegang saham Utama dan pengendali. / Annual
Report discloses the ultimate beneficiaries in
the shareholding of at least 5% in addition to
the disclosure of the ultimate beneficiaries in
ownership by major and controlled shareholders.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Implementasi
Compliance Realiation
2. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan umum terkait dengan anti
korupsi dan anti-fraud yang tertuang dalam CoC Perseroan. /
The Company has had a general policy on anti-corruption and
antifraud as stated in CoC.
3. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah memiliki SOP terkait dengan prosedur
persiapan pengadaan barang dan jasa serta syarat dan
ketentuan umum pengadaan barang dan jasa untuk
meningkatkan kualitas pengadaan serta kualitas vendor. /
The Company has had SOP (standard operating procedures) on
the preparation of goods and services provision and general rules
of goods and services provision to improve the provision and
vendor quality.
4. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait dengan kewajiban
untuk memenuhi hak-hak kreditur sesuai dengan kebijakan dan
ketentuan yang berlaku yang tertuang dalam Perjanjian Kredit
yang telah disepakati oleh kedua belah pihak. Hal tersebut
tercantum dalam situs web Perseroan. / The Company has had
policy on the responsibility to meet the creditor’s rights pursuant
to the prevailing policy and regulations stipulated in the
Credit Agreement that have been agreed upon by both parties it
is listed on the company’s website.
5. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait dengan
whistleblowing system. http://www.elnusa.co.id/idn/investor
-information/corporate-governance/mekanisme-pengaduan/
/ The Company has the policy in relation to the Whistleblowing
System.http://www.elnusa.co.id/idn/investor
-information/corporate-governance/mekanisme-pengaduan/
6. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian penghargaan
terhadap masa kerja karyawan sebagai bentuk penghargaan
atas loyalitas pekerja. / The Company has had policy on awards
for the employee’s terms of service as an appreciation for his/
her loyalty.
Untuk Direksi kebijakan insentif tersebut melekat pada
kebijakan remunerasi Perseroan. / For the Board of Directors,
the incentive policy is included in the remuneration policy.
1. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah secara rutin menyampaikan Informasi tidak
hanya terbatas pada keterbukaan Informasi yang telah di atur
dalam peraturan perundang-undangan, namun juga Informasi
lain terkait Perseroan melalui portal internal, media situs web,
news flash, teasers, intranet, Elnusa news corner. / Company
regularly submits information covered not only in the
information disclosure regulated in the regulations, but also
other information regarding the Company through websites,
news flash, teasers, intranet and Elnusa News Corner (wall
bulletin).
2. Terpenuhi / Complied
Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir
atas kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5%, juga
pengungkapkan pemilik dari manfaat akhir dari kepemilikan
saham oleh pemegang saham utama dan pengendali dalam
Laporan Tahunan Perseroan. / The Company has disclosed the
ultimate beneficiaries for the Company’s shares ownership of at
least 5%, as well as ultimate beneficiaries of shares ownership
by the majority and controlling shareholders in the Annual
Report within the last 2 years.
.186
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

RUPS merupakan organ tertinggi Perusahaan yang mempunyai
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan
Komisaris dalam batas yang ditentukan oleh Undang-Undang
Perseroan terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. RUPS
merupakan wadah bagi pemegang saham dalam memutuskan
arah Perseroan dan merupakan forum bagi Dewan Komisaris dan
Direksi untuk menyampaikan laporan dan pertanggungjawaban
atas pelaksanaan tugas serta hasil kinerja Perusahaan kepada para
Pemegang Saham.
General Meeting of Shareholders, or GMS, is the company organ
with the highest authority, which the Board of Directors or the
Board of Commissioners does not possess, yet still within the
limitation set by the Law on Limited Liability Company and/or the
Articles of Association. GMS is the medium for shareholders to
decide on the direction of the company. GMS is also a forum for
the Board of Commissioners and the Board of Directors to submit
and deliver to the shareholders their accountability and reports
on the duties they perform, and on the Company’s performance.

PENYELENGGARAAN RUPS PROCEEDINGS OF GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Selama tahun 2017, Perseroan telah mengadakan 1 (satu) kali
RUPS, yaitu RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal
19 Mei 2017 bertempat di Ruang Udaya, Graha Elnusa Jl. TB.
Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560.
In 2017, the Company held one (1) General Meeting of Shareholders,
namely the Annual General Meeting of Shareholders. The annual
General Meeting of Shareholders was held on May 19, 2017 in
Udaya Room of Graha Elnusa, Jl. TB. Simatupang Kav. 1B, Jakarta
12560.

Penyelenggaraan RUPS Tahunan telah melalui proses persiapan
dan penyelenggaraan sesuai dengan UU Nomor 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka.
The Annual General Meeting of Shareholders was preceded by the
preparation process which complied with Law No.40 Year 2007
on Limited Liability Companies, and Financial Services Authority
(OJK) Regulation No.32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on
the Plan and Holding of General Meeting of Shareholders of Public
Companies.

Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Tahunan tersebut telah
tertuang dalam surat Perseroan yang telah disampaikan kepada
Otoritas Jasa keuangan (OJK) serta melakukan pemasangan iklan
pada surat kabar berbahasa Indonesia dan berperadaran nasional
serta diumumkan melalui website Perseroan dan website Bursa
Efek Indonesia.
The processes of planning and holding the Annual General
Meeting of Shareholders were described in the letter to the
OJK. The Company also placed an advertisement in the national
Indonesian-language newspaper, and announced the plan on the
Company’s and the Indonesia Stock Exchange’s websites

TAHAPAN TATA WAKTU PENYELENGGARAAN RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU 2016 • THE PHASES OF THE 2017 ANNUAL
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Aktivitas Waktu Keterangan

No.
Activities Time Note
Penyampaian rencana RUPS kepada OJK / Melalui surat kepada OJK dengan surat nomor
29 Maret 2017 /
1. Informing the plan for General Meeting of L9.000D.013C-2017.018 / In a letter to OJK with Letter
29 March 2017
Shareholders to OJK No.L9.000D.013C-2017.018
Melalui iklan di harian Investor Daily, Situs Wb Bursa Efek
Indonesia, Web Perseroan serta surat kepada OJK dengan
Pengumuman RUPS / Announcement of 12 April 2017 / nomor L9.000D.013C-2017.026 / In an advertisement
2.
GMS 12 April 2017 printed on Investor Daily, published on the Indonesia Stock
Exchange and the Company’s websites, and in a letter to OJK
with Letter No. L9.000D.013C-2017.026
Melalui iklan di harian Investor Daily, Situs Wb Bursa Efek
Indonesia, Web Perseroan serta surat kepada OJK dengan
27 April / nomor L9.000D.013C-2017.028 / In an advertisement in the
3. Pemanggilan RUPS / Invitation for GMS
April 2017 newspaper Investor Daily, and published on the Indonesia
Stock Exchange and the Company’s websites, and in a letter
to OJK with Letter No.L9.000D.013C-2017.028
Bertempat di Ruang Udaya, Graha Elnusa Jl. TB. Simatupang
Pelaksanaan RUPS / General Meeting of 19 Mei 2017 /
4. Kav. 1B Jakarta 12560. / Held at Udaya Room of Graha
Shareholders 19 May 2017
Elnusa Jl. TB. Simatupang Kav. 1B, Jakarta 12560.

187.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Aktivitas Waktu Keterangan

No.
Activities Time Note
Melalui iklan di harian Investor Daily, Situs Wb Bursa Efek
Indonesia, Web Perseroan serta surat kepada OJK dengan
Penyampaian Ringkasan risalah RUPS /
23 Mei 2017 / nomor L9.013C-2017.031 / In an advertisement in Investor
5. Submission of the Summary of the minutes
23 May 2017 Daily newspaper, published on the Indonesia Stock Exchange
of GMS
and the Company’s websites, and in a letter to OJK with
Letter No. L9.013C-2017.031
Melalui surat kepada OJK dengan surat nomor
Penyampaian Risalah RUPS / Submission of 19 Juni 2017 /
6. L9.013C-2017.037/ In a letter to OJK with Letter No.
the minutes of GMS 19 June 2017
L9.013C-2017.037

KEHADIRAN DALAM RUPS ATTENDANCE IN GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

RUPS Tahunan dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Pemegang Saham Mayoritas dan Pemegang saham lainnya
dan atau kuasanya dengan kuorum kehadiran adalah sebesar
4.930.029.968 saham atau sebesar 67,54 % dari seluruh saham
yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. RUPS
Tahunan juga dihadiri oleh Lembaga Penunjang Pasar Modal yaitu:
The Annual GMS was attended by all members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, the majority shareholders,
and other shareholders or their proxies, with the attendance
quorum reaching 4,930,029,968 shares or 67.54 % of the total
shares placed and fully paid in the Company. The Annual GMS was
also attended by capital market support institutions, namely:

Lembaga Penunjang Pasar Modal Nama

Capital market support institutions Name
Kantor Notaris Fathiah Helmi, SH / Notary Office of
Notaris / Notary
Fathiah Helmi, SH
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (“Ernst & Young”)
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau PT Datindo Entrycom

Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir sebagai berikut: The Board of Commissioners and the Board of Directors who
attended the Annual GMS as follow:

Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan

Name Position Attendance in the Annual GMS
Syamsu Alam Komisaris Utama / President Commissioner Hadir / Attending
Komisaris Independen / Independent
Rinaldi Firmansyah Hadir / Attending
Commissioner
Komisaris Independen / Independent
Pradana Ramadhian G. Hadir / Attending
Commissioner
Budhi Himawan Komisaris / Commissioner Hadir / Attending
Hadi Budi Yulianto Komisaris / Commissioner Hadir / Attending
Tolingul Anwar Direktur Utama / President Director Hadir / Attending
Budi Rahardjo Direktur Keuangan / Finance Director Hadir / Attending
Bambang Kardono Direktur Operasi / Operation Director Hadir / Attending
Direktur Pengembangan Usaha / Business
Budhi N. Pangaribuan Hadir / Attending
Development Director
Direktur SDM & Umum / HR & General
Helmy Said Hadir / Attending
Affair Director

RUPS Tahunan dipimpin oleh Komisaris Utama dengan terlebih dahulu
membacakan tata tertib RUPS sebelum memasuki acara Rapat.
Dalam Rapat, Pemimpin Rapat juga memberikan kesempatan kepada
pemegang saham atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan/
tanggapan dan/atau usulan pada setiap mata acara rapat.
The Annual GMS was chaired by President Commissioner, and was
opened with the reading of the rules of GMS. In the meeting, the
chair gave opportunity to the shareholders or their proxies to deliver
questions/responses and/or recommendation at each items of the
meeting.

Seluruh jalannya Rapat disahkan dan disusun Risalah Rapatnya oleh The meeting’s proceedings were validated, and the minutes were
Kantor Notaris Fathiah Helmi, SH. prepared by the Notary Office of Fathiah Helmi, SH.
.188
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2016 BESERTA KETERANGAN REALISASI • THE RESULTS OF 2017 GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS AND THE NOTES ON THEIR REALIZATION

Mata Acara Keputusan Realisasi

No.
Items Decisions Realization

1. Persetujuan Laporan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku
Tahunan 2016 termasuk
di dalamnya Laporan
Pengawasan Dewan
Komisaris dan Pengesahan
Laporan Keuangan 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak
Perseroan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember
2016. /
Approval of 2016 Annual
Report, including the
Supervisory Report of the
Board of Commissioners,
and the Approval of the
Company’s Financial
Report ending on
December 31, 2016.
Telah ditindaklanjuti dalam pelaksanaan RUPS
2016, termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun tahunan 2016. /
Buku 2016; / Approve the Annual Report for the fiscal year 2016, including Followed through in the 2016 Annual GMS.
the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the fiscal year
2016;
tanggal 31 Desember 2016 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Sungkoro & Surja (“Ernst & Young”) sesuai dengan laporannya No. RPC-
2927/PSS/2017 tertanggal 8 Februari 2017; dengan pendapat “wajar, dalam
semua hal yang material” dan dengan demikian memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2016, sepanjang: / Approve the
Consolidated Financial Statement of the Company and its Subsidiaries ending
December 31, 2016, and for the year ending on that date, as audited by the
Public Accounting Firm of Purwantono, Sungkoro & Surja (“Ernst & Young”),
then reported in the Report No.RPC-2927/PSS/2017 dated February 8, 2017;
with the result of “Unqualified Opinion in all material things” and, thus,
giving acquit et de charge to all members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors for the management and oversight duties performed
throughout 2016 fiscal year, provided that:
a) Tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan/atau tindakan
yang bertentangan dengan peraturan perundangan yang berlaku, dan /
The actions were not considered acts of criminal and/or actions which go
against the prevailing law and regulation, and
b) Tindakan tersebut telah tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan. / The actions are described in the Annual Report
and Financial Statement of the Company.

Rapat menyetujui dengan jumlah suara bulat sebanyak 4.917.518.968 saham atau
99,74% dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat. /
The meeting approved unanimously with the power of 4,917,518,968 shares or
99.74% of the valid votes available at the meeting.
2. Penetapan penggunaan 1. Menyetujui menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan (yang • Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai
Laba Bersih Perseroan diatribusikan kepada pemilik entitas induk) untuk Tahun Buku 2016 yang Tahun Buku 2016 tercantum dalam
Tahun Buku 2016. / tercatat sebesar Rp310.911.000.000 sebagai berikut: / Approve the decision Pengumuman Hasil Keputusan RUPS
Decision regarding the to utilize the Company’s net profit (attributed to the parent entity) of the Tahunan yang dipublikasikan di harian
utiilzation of the 2016 2016 fiscal year, reported at Rp310,911,000,000, for the following: Investor Daily pada tanggal 23 Mei 2017.
Fiscal Year Net Profit. a) Sebesar Rp15.545.550.000 atau 5% dari Laba Bersih Tahun Buku 2016 / The method of payment of the cash
ditetapkan sebagai Cadangan Umum. / Rp15,545,550,000 or 5% of the dividends for the 2016 Fiscal Year is
2016 Fiscal Year Net Profit as General Reserves. described in the Announcement of the
b) Sebesar Rp31.091.100.000 atau 10% dari Laba Bersih Tahun Buku Results of the Annual GMS published in
2016 ditetapkan sebagai Dividen Tunai untuk Tahun Buku 2016. / the Investor Daily newspaper on May 23,
Rp31,091,100,000 or 10% of the 2016 Fiscal Year Net Profit as Cash 2017.
Dividends for the 2016 Fiscal Year. • Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku
c) Sisanya sebesar Rp264.272.350.000 atau 85% dari Laba Bersih Tahun 2016 telah dilakukan pada tanggal
Buku 2016 akan menjadi Laba Ditahan atau Retained Earning Perseroan. 22 Juni 2017. / The payment of cash
/ The remaining Rp264,272,350,000 or 85% of the 2016 Fiscal Year Net dividends for the 2016 Fiscal Year was
Profit as Retained Earning. made on June 22, 2017.
2. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk mengatur
tata cara pembayaran dividen tunai termaksud. / Approve the decision
to give authority to the Board of Directors to arrange the method of the
payment of the cash dividends.

Rapat menyetujui dengan jumlah bulat 4.930.029.968 saham atau 100% dari
jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat. / The meeting approved
unanimously with the power of 4,930,029,968 shares, or 100% of the total valid
votes available at the meeting.
3. Penetapan Tantiem 1. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris dengan persetujuan Telah ditindaklanjuti melalui surat keputusan
tahun 2016 dan terlebih dahulu dari PT Pertamina (Persero) selaku Pemegang Saham Dewan Komisaris Nomor L8.014C-2017.016
Remunerasi tahun 2017 Pengendali untuk menetapkan besaran Tantiem bagi anggota Direksi & tertanggal 22 Juni 2017 tentang Keputusan
bagi anggota Direksi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2016. / Approve authorizing Dewan Komisaris atas Besaran Tantiem Tahun
dan Dewan Komisaris. / the Board of Commissioners, pending approval from PT Pertamina (Persero) Buku 2016. Dan surat keputusan Dewan
Decision regarding 2016 as the majority shareholder, to decide the amount of tantiem for the Komisaris Nomor L8.014C-2017.028 tertanggal
Tantiem (royalty) and members of both the Board of Directors and the Board of Commissioners for 28 Juli 2017 tentang Keputusan Dewan
2017 remuneration for the 2016 fiscal year. Komisaris atas Besaran Remunerasi Tahun
members of both the Buku 2017. /
Board of Directors and the
Board of Commissioners.

189.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Mata Acara Keputusan Realisasi

No.
Items Decisions Realization
2. Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Followed through with BOC Decision
Perseroan, dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan PT Pertamina Letter No.L8.014C-2017.016 dated June
(Persero) selaku Pemegang Saham Pengendali untuk menetapkan besaran 22, 2017 on the Decision of the Board of
gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi anggota Direksi & Dewan Commissioners on the Amount of Tantiem for
Komisaris Perseroan untuk tahun 2017. / Give power of attorney and the 2016 Fiscal Year, and BOC Decision Letter
authorize the Board of Commissioners, pending approval from PT Pertamina No.L8.014C-2017.028 dated July 28, 2017 on
(Persero) as the majority shareholder, to decide on the amount of salary/ the Decision of the Board of Commissioners
honorarium, allowances and facilities for members of both the Board of on the Amount of Remunerationn for the 2017
Directors and the Board of Commissioners for the 2017 fiscal year. Fiscal Year.

Rapat menyetujui dengan jumlah suara sebanyak 4.827.350.668 saham atau

97,91% dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat. /
The meeting came to the decision and made the approval with the power of
4,827,350,668 shares, or 97.91% of valid votes available at the meeting.
4. Penunjukan Akuntan 1. Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Telah ditindaklanjuti melalui Surat Keputusan
Publik untuk Mengaudit untuk menunjuk Akuntan Publik Independen dari Kantor Akuntan Publik Dewan Komisaris Nomor L8.014C-2017.0121
Perhitungan Tahunan (KAP) untuk melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan tentang Keputusan Dewan Komisaris atas
Perseroan Tahun Buku untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 berikut Penunjukan kantor Akuntan Publik (KAP)
2017. / besaran nilai jasanya, sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku, untuk Jasa Informasi Keuangan Historis
Decision to appoint dengan kriteria bahwa KAP yang ditunjuk Perseroan sama dengan KAP yang Tahunan Posisi 31 Desember 2017 PT Elnusa
Public Account to audit ditunjuk oleh PT Pertamina (Persero) dan KAP tersebut terdaftar di Otoritas Tbk dan Entitas Anaknya. / 2017.0121 on the
the Company annual Jasa Keuangan. / Approve the delegation of authority to the Board of Decision of the Board of Commissioners on
calculations for the 2017 Commissioners to appoint an independent public accountant from a Public the Appointment of Public Accountinng Firm
fiscal year. Accounting Firm to conduct an audit of the Company’s Financial Statement for the Historical Annual Financial Information
for the fiscal year ending on December 31, 2017, including to decide on the Service per December 31, 2017 for PT Elnusa
amount of service fee, with the criterion that the firm is the same as the Tbk and its Subsidiaries.
one appointed by PT Pertamina (Persero) and that the firm is listed and
recognized by OJK. Dewan Komisaris memutuskan: / The Board of
2. Menyetujui memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Commissioners decided on the following:
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk KAP pengganti bilamana karena • Menunjuk KAP Purwantono, Sungkoro
sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia apabila dan Surja (anggota firma Ernst &
KAP yang ditunjuk tidak dapat melakukan tugasnya. / Approve giving the Young) dengan AP Sdr. Moch. Dadang
power of attorney and authority to the Board of Commissioners to appoint Syachruna untuk melakukan audit atas
a substitute public accounting firm should, for any reason based on the jasa informasi keuangan historis tahunan
provisions set by the capital market in Indonesia, the appointed firm fail to posisi 31 Desember 2017 pada Elnusa
perform its duties dan Grup dengan perkiraan imbalan
jasa sebesar Rp2.984.000.000 (termasuk
Rapat menyetujui dengan jumlah suara sebanyak 4.813.301.468 saham atau Out of Pocket Expenses). / Appoint
97,63% dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat. / Public Accounting Firm of Purwantono,
The meeting approved the decisions with the power of 4,813,301,468 shares, or Sungkoro dan Surja (a member of Ernst
97.63% of the valid votes available at the meeting. & Young) with the public accountant,
Moch. Dadang Syachruna, to audit the
historical annual financial information
service per December 31, 2017 for Elnusa
and Group, with the amount of service
fee of around Rp2,984,000,000 (including
Out of Pocket Expenses).

• Agar Direksi mempersiapkan dokumen-

dokumen terkait yang diperlukan dalam
rangka pengadaan jasa KAP dan/atau AP
tersebut. / Ensure the Board of Directors
prepares related documents required for
the audit service by the public accounting
firm/public accountant.
5. Persetujuan Perubahan 1. Mengangkat kembali Sdr. Rinaldi Firmansyah sebagai Komisaris Independen Telah ditindaklanjuti, Anggota Dewan
Pengurus Perseroan. / Perseroan untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Komisaris dan Direksi tersebut telah diangkat
Approval of Change in Anggaran Dasar Perseroan, terhitung efektif sejak tanggal penutupan Rapat untuk masa jabatan dimaksud. / Followed up
the Management of the ini. / Reappoint Rinaldi Firmansyah as Independent Commissioner for one (1) with the respective members of the Board
Company. period as referred to in the Articles of Association, effective from the date of of Commissioners and the Board of Directors
the closing of the annual GMS. appointed for their respective posts.
2. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Hadi Budi Yulianto sebagai Komisaris
Perseroan terhitung efektif sejak tanggal penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham ini, disertai dengan ucapan terima kasih atas jasa-jasanya selama
menjabat sebagai Komisaris Perseroan. / Honorably discharge Hadi Budi
Yulianto from the position of Commissioner, effective from the date of the
closing of the Annual GMS, along with gratitude extended for the services
rendered during his tenure as Commissioner of the Company.
3. Mengangkat Sdr. Yudo Irianto sebagai Komisaris Perseroan untuk jangka
waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar
Perseroan, terhitung efektif sejak tanggal penutupan Rapat ini. / Appoint
Yudo Irianto as Commissioner for one (1) period as referred to in the Articles
of Association, effective from the date of the closing of the Annual GMS.

.190
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

Mata Acara Keputusan Realisasi

No.
Items Decisions Realization
4. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Helmy Said sebagai Direktur SDM &
Umum Perseroan terhitung efektif sejak tanggal penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham ini, disertai dengan ucapan terima kasih atas jasa-jasanya
selama menjabat sebagai Direktur SDM & Umum Perseroan.
Mengangkat Sdr. RM. Happy Paringhadi sebagai Direktur SDM & Umum
Perseroan untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam
Anggaran Dasar Perseroan, terhitung efektif sejak tanggal penutupan Rapat
ini. / Honorably discharge Helmy Said from the position of General Affairs
and HR Director effective from the date of the closing of the Annual GMS
along with gratitude extended for the services rendered during his tenure as
General Affairs and HR Director.
Appoint RM. Happy Paringhadi as General Affairs and HR Director for one (1)
period, effective from the date of the closing of the Annual GMS.
5. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Bambang Hermawan Kardono sebagai
Direktur Operasi Perseroan terhitung efektif sejak tanggal penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham ini, disertai dengan ucapan terima kasih atas jasa-
jasanya selama menjabat sebagai Direktur Operasi Perseroan. / Honorably
discharge Bambang Hermawan Kardono from the position of Director of
Operations, effective from the date of the closing of the Annual GMS, along
with gratitude extended for the services rendered during his tenure as
Director of Operations.
6. Mengangkat Sdr. Elizar Parlindungan Hasibuan sebagai Direktur Operasi
Perseroan untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam
Anggaran Dasar Perseroan, terhitung efektif sejak tanggal penutupan Rapat
ini. / Appoint Elizar Parlindungan Hasibuan as Director of Operations for one
(1) period as referred to in the Articles of Association, effective from the date
of the closing of the Annual GMS.
7. Menunjuk Sdr. Budhi N. Pangaribuan yang saat ini menjabat sebagai Direktur
Pengembangan Usaha Perseroan untuk merangkap jabatan sebagai Direktur
Independen Perseroan terhitung efektif sejak tanggal penutupan Rapat ini. /
Appoint Budhi N. Pangaribuan, who currently sits as Business Development
Director, to hold concurrent position of Independent Director, effective from
the date of the closing of the Annual GMS.

Sehingga sejak ditutupnya Rapat ini susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai
berikut: / Hence, as of the closing of the Annual GMS, the organization of the
Company is as follow:

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

Komisaris Utama / President Commissioner: Syamsu Alam
Komisaris / Commissioner : Budhi Himawan
Komisaris / Commissioner : Yudo Irianto
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Rinaldi Firmansyah
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Pradana Ramadhian G.

DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

Direktur Utama / President Director : Tolingul Anwar
Direktur Operasi / Director of Operations : Elizar Parlindungan Hasibuan
Direktur Keuangan / Finance Director : Budi Rahardjo
Direktur Pengembangan Usaha Merangkap Direktur Independen / Business Development
Director concurrent with Independent Director : Budhi Nugraha Pangaribuan
Direktur SDM & Umum / General Affairs & HR Director : RM Happy Paringhadi

Rapat menyetujui dengan jumlah suara sebanyak 4.829.861.468 saham atau

97,96% dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat. /
The meeting approved with the power of 4,829,861,468 shares or 97.96% valid
votes available at the meeting.

191.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Sedangkan untuk RUPS Tahunan tahun buku 2015 yang Meanwhile, all decisions of the 2015 Fiscal Year Annual GMS held
dilaksanakan pada tanggal 28 April 2016, seluruh keputusannya on April 28, 2016 were realized in 2016 with details as follow:
telah direalisasikan dan dilaksanakan pada tahun 2016 dengan
data sebagai berikut :

Mata Acara Keputusan Realisasi

No.
Items
1. Persetujuan Laporan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku
Tahunan 2015 termasuk
di dalamnya Laporan
Pengawasan Dewan
Komisaris dan Pengesahan
Laporan Keuangan 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak
Perseroan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember
2015. / Approval of the
2015 Annual Report,
including the Supervisory
Report of the Board
of Commissioners and
Approval of the Financial
Statemet of the Company
for the fiscal year ending
on December 2015.
3. Menyetujui penyajian kembali (restatement) Laporan Keuangan
Decisions Realization
Telah ditindaklanjuti dalam pelaksanaan RUPS
2015, termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun tahunan 2016. /
Buku 2015; / Approve the Company’s Annual Report for the 2015 fiscal year, Followed through in the 2016 Annual GMS.
including the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the 2015
fiscal year;
tanggal 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Sungkoro & Surja (Ernst & Young) sesuai dengan laporannya No. RPC-297/
PSS/2016 tertanggal 11 Februari 2016; dengan pendapat “wajar, dalam
semua hal yang material” dan dengan demikian memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2015, sepanjang: / Approve the
Consolidated Financial Statement of the Company and Subsidiaries dated
December 31, 2015, and for the year ending on that date, as audited by the
Public Accounting Firm of Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young)
based on the report No.RPC-297/PSS/2016 dated February 11, 2016; with the
result of “unqualified opinion in all material things” and, thus, giving acquit et
de charge to all members of both the Board of Commissioners and the Board
of Directors for the management and oversight duties performed throughout
the 2015 fiscal year, provided that:
a) Tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan/ atau tindakan
yang bertentangan dengan peraturan perundangan yang berlaku, serta, /
The actions were not considered acts of criminal and/or actions which go
against the prevailing law and regulation, and ,
b) Tindakan tersebut telah tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan. / The actions are described in the Annual Report
and Financial Statement of the Company.
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tanggal 31 Desember 2014
dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 serta untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2014 sebagaimana yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana & Rekan
(PricewaterhouseCoopers) sebelum penyajian kembali, sehubungan dengan
adanya penerapan secara retrospektif. / Approve the restatement of the
Consolidated Financial Statement of the Company and Subsidiaries per
December 31, 2014 and January 1, 2014/December 31, 2013, and for the
year ending on December 31, 2014, as audited by the Public Accounting Firm
of Tanudiredja, Wibisana & Rekan (PricewaterhouseCoopers) prior to the
restatement due to the retrospective implementation of

• PSAK No.24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja” / PSAK No.24 (2013 Revision)
“Employee Benefit”
• PSAK No. 46 (Revisi 2014) “Pajak Penghasilan” / PSAK No. 46 (2014
Revision) “Income Tax”

yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2015. / Effective from January 1, 2015.

Rapat menyetujui dengan jumlah suara bulat sebanyak 5.428.975.948 saham atau
100% dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat. / The meeting
approved the decision with the power of 5,428,975,948 shares or 100% of the
valid votes available at the meeting.
2. Penetapan penggunaan 1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan (yang diatribusikan • Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai
Laba Bersih Perseroan kepada pemilik entitas induk) untuk Tahun Buku 2015 yang tercatat sebesar Tahun Buku 2015 tercantum dalam
Tahun Buku 2015. / Rp375.364.000.000 sebagai berikut : / Approve the decision to utilize the Pengumuman Hasil Keputusan RUPS
Decision regarding the Net Profit (attributed to the parent entity) for the 2015 fiscal year with the Tahunan yang dipublikasikan di harian
utilization of the 2015 amount recorded at Rp375,364,000,000 for the following : Investor Daily pada tanggal 2 Mei 2016.
Fiscal Year Net Profit. a) Sebesar Rp18.768.200.000 atau 5% dari Laba Bersih Tahun Buku 2015 / The method of payment of the cash
ditetapkan sebagai Cadangan Umum. / Rp18,768,200,000 or 5% of the dividends for the 2015 Fiscal Year is
2015 Fiscal Year Net Profit as General Reserves. described in the Announcement of the
b) Sebesar Rp75.072.800.000 atau 20% dari Laba Bersih Tahun Buku Results of the Annual GMS published in
2015 ditetapkan sebagai Dividen Tunai untuk Tahun Buku 2015. / the Investor Daily newspaper on May 2,
Rp75,072,800,000 or 20% of the 2015 Fiscal Year Net Profit as Cash 2016.
Dividends for the 2015 Fiscal Year. • Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku
c) Sisanya sebesar Rp281.523.000.000 atau 75% dari Laba Bersih Tahun 2015 telah dilakukan pada tanggal 1 Juni
Buku 2015 akan menjadi Laba Ditahan atau Retained Earning Perseroan. 2016. / The payment of cash dividends
/ The remaining Rp281,523,000,000 or 75% of the 2015 Fiscal Year Net for the 2015 Fiscal Year was made on
Profit as Retained Earning. June 1, 2016..

.192
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

Mata Acara Keputusan Realisasi

No.
Items Decisions Realization
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk mengatur tata
cara pembayaran dividen tunai termaksud. / Give the power of attorney
and authorization to the Board of Directors to organize the payment of cash
dividends.

Rapat menyetujui dengan jumlah bulat 5.428.975.948 saham atau 100% dari
jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat. / 5,428,975,948 shares or
100% of the total valid votes available at the meeting.
3. Penetapan Tantiem 1. Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Telah ditindaklanjuti melalui surat keputusan
tahun 2015 dan Perseroan, dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan PT Pertamina Dewan Komisaris Nomor L8.014C-2016.013
Remunerasi tahun 2016 (Persero) selaku Pemegang Saham Pengendali untuk menetapkan besaran tentang Keputusan Dewan Komisaris
bagi anggota Direksi Tantiem bagi anggota Direksi & Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun atas Besaran Tantiem Tahun Buku 2015.
dan Dewan Komisaris. / buku 2015. / Approve of authorizing the Board of Commissioners, pending / Followed througgh with BOC Letter No.
Decision regarding 2015 approval from PT Pertamina (Persero) as the controlling shareholder, to L8.014C-2016.013 on the Decision of the
Tantiem (royalty) and decide on the amount of tantiem for the members of both the Board of Board of Commissioners on the Amount of
2016 remuneration for Directors and the Board of Commissioners for the 2015 fiscal year. Tantiem for the 2015 Fisccal Year.
members of both the
Board of Directors and the 2. Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Board of Commissioners. Perseroan, dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan PT Pertamina
(Persero) selaku Pemegang Saham Pengendali untuk menetapkan besaran gaji/
honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi anggota Direksi & Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun 2016. / Give power of attorney and authority to the
Board of Commissioners, pending approval from PT Pertamina (Persero) as
the controlling shareholder, to decide on the amount of salary/honorarium,
allowances and facilities for members of both the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the 2016 fiscal year.

Rapat menyetujui dengan jumlah suara sebanyak 5.422.007.196 saham atau

99,872% dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat. /
The meeting approved the decision with the power of 5,422,007,196 shares or
99.872% of the valid votes available at the meeting.
4. Penunjukan Akuntan 1. Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Telah ditindaklanjuti melalui Surat Keputusan
Publik untuk Mengaudit Perseroan untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan Dewan Komisaris Nomor L8.014C-2016.010
Perhitungan Tahunan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang tentang Keputusan Dewan Komisaris atas
Perseroan Tahun Buku berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 berikut besaran nilai jasanya, Penunjukan kantor Akuntan Publik (KAP)
2016. / Decision on the sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan ketentuan bahwa KAP untuk Jasa Audit Laporan Keuangan PT Elnusa
appointment of a public yang ditunjuk Perseroan sama dengan KAP yang ditunjuk oleh Tbk Tahun Buku 2016 termasuk Proses dan
accountant to audit PT Pertamina (Persero). / Approve the delegation of authority to the Board Pelaksanaan Kontrak Auditnya /
the Company annual of Commissioners to appoint an independent public accountant from a Public Followed up with BOC Decision Letter No.
calculation for the 2016 Accounting Firm to conduct an audit of the Company’s Financial Statement L8.014C-2016.010 on the Decision of the
fiscal year. for the fiscal year ending on December 31, 2016, including to decide on the Board of Commissioners on the Appointment
amount of service fee, with the criterion that the firm is the same as the one of a Public Accounting Firm for the Service
appointed by PT Pertamina (Persero). of auditing the 2016 fiscal year Financial
Statement of PT Elnusa Tbk, including the
2. Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris process and execution of the auditing
Perseroan untuk menunjuk KAP pengganti bilamana karena sebab apapun contract
juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia apabila KAP yang
ditunjuk tidak dapat melakukan tugasnya. / Approve of giving the power of Dewan Komisaris memutuskan:/ The Board of
attorney and authority to the Board of Commissioners to appoint a substitute Commissioners decided on the following:
public accounting firm should, for any reason based on the provisions set by
the capital market in Indonesia, the appointed firm fail to perform its duties. • Penunjukan KAP untuk jasa audit
laporan keuangan tahun buku 2016
Rapat menyetujui dengan jumlah suara sebanyak 5.423.815.148 saham atau adalah KAP yang sama yang ditunjuk
99,905% dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat. / oleh PT Pertamina (Persero) dengan
The meeting approved the decision with the power of 5,423,815,148 shares or besaran nilai jasa yang tidak melebihi
99.905% of the valid votes available at the meeting. dari RKAP yang telah ditetapkan. / The
public accounting firm appointed for
the 2016 fiscal year financial statement
auditing service is the same as the one
appointed by PT Pertamina (Persero)
with the service fee not exceeding RKAP.
• Direksi agar mempersiapkan dokumen-
dokumen terkait dengan pengadaan jasa
KAP. / The Board of Directors to prepare
documents related to the auditing
service.
• Direksi agar meminta kepada
PT Pertamina (Persero) untuk
memasukkan Perseroan sebagai bagian
dalam kontrak pengadaan jasa KAP di PT
Pertamina (Persero) tahun 2016. / The
Board of Directors to ask PT Pertamina
(Persero) to include the Company in
the contract for acquiring the service of
public accounting firm by PT Pertamina
(Persero) for 2016.

193.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Mata Acara Keputusan Realisasi

No.
Items Decisions Realization
5. Persetujuan Perubahan 1. Mengangkat kembali Sdr. Pradana Ramadhian G. sebagai Komisaris Telah ditindaklanjuti, Anggota Dewan
Pengurus Perseroan. / Independen Perseroan untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana Komisaris dan Direksi tersebut telah diangkat
Approval of Change in dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan, terhitung efektif sejak tanggal untuk masa jabatan dimaksud. / Followed up,
the Management of the penutupan Rapat ini. / Reappoint Pradana Ramadhian G. for the position of with the respective members of the Board
Company. Independent Commissioner for one (1) period as referred to in the Articles of of Commissioners and the Board of Directors
Association, effective from the date of the closing of the Annual GMS. appointed for their respective posts.
2. Menyetujui pengunduran diri Sdr. Syamsurizal sebagai Direktur Utama
Perseroan sesuai dengan surat permohonan pengunduran diri tanggal
2 Maret 2016. Pengunduran diri tersebut terhitung efektif sejak tanggal
penutupan Rapat ini, disertai dengan ucapan terima kasih atas jasa-jasanya
selama menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan. / Approve the
resignation of Syamsurizal from the position of President Director as per the
Resignation Letter signed on March 2, 2016. The resignation was effective
from the date of the closing of the Annual GMS, extended with the gratitude
for the services rendered during his tenure as President Commissioner of the
Company.
3. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Tolingul Anwar sebagai Direktur
Pengembangan Usaha Perseroan dan mengangkatnya menjadi Direktur
Utama Perseroan untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan, terhitung efektif sejak tanggal
penutupan Rapat ini. / Honorably discharge Tolingul Anwar from the
position of Business Development Director and appoint him to the position
of President Director for one (1) period as referred to in the Articles of
Association, effective from the date of the closing of the Annual GMS.
4. Mengangkat Sdr. Budhi Nugraha Pangaribuan sebagai Direktur
Pengembangan Usaha Perseroan untuk jangka waktu 1 (satu) periode
sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan, terhitung efektif
sejak tanggal penutupan Rapat ini. / Appoint Budhi Nugraha Pangaribuan to
the position of Business Development Director for one (1) period as referred
to in the Articles of Association, effective from the date of the closing of the
Annual GMS.

Sehingga sejak ditutupnya Rapat ini susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai
berikut: / Hence, as of the closing of the Annual GMS, the organization of the
Company is as follow:

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

Komisaris Utama / President Commissioner: Syamsu Alam
Komisaris / Commissioner : Budhi Himawan
Komisaris / Commissioner : Hadi Budi Yulianto
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Rinaldi Firmansyah
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Pradana Ramadhian G.

DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

Direktur Utama / President Director : Tolingul Anwar
Direktur Operasi / Director of Operations : Bambang Hermawan Kardono
Direktur Keuangan / Finance Director : Budi Rahardjo
Direktur Pengembangan Usaha Merangkap Direktur Independen / Business Development
Director concurrent with Independent Director : Budhi Nugraha Pangaribuan
Direktur SDM & Umum / General Affairs & HR Director : Helmy Said

Rapat menyetujui dengan jumlah suara sebanyak 4.778.529.248 saham atau

88,019% dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat / The meeting
approved the decision with the power of 4,778,529,248 shares or 88.019% of the
valid votes available at the Annual GMS.

.194
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
URAIAN DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Dewan Komisaris
secara kolektif melakukan pengawasan terhadap pengurusan
Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberikan nasihat berkenaan
dengan kebijakan Direksi terkait rencana pengembangan Perusahaan,
rencana kerja dan anggaran tahunan Perusahaan, pelaksanaan
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS, serta
pelaksanaan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris juga memantau terhadap penerapan GCG,
meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan Direksi
serta menandatangani laporan tersebut sepanjang Dewan
Komisaris setuju dengan isi materi laporan tahunan.
Dewan Komisaris secara terus-menerus memantau efektivitas
kebijakan perusahaan, kinerja dan proses pengambilan keputusan
oleh Direksi, termasuk pelaksanaan strategi untuk memenuhi
harapan para pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya. Hasil pengawasan disertai kajian dan pendapat Dewan
Komisaris disampaikan pada RUPS sebagai bagian dari penilaian
kinerja Direksi. Dewan Komisaris juga mengevaluasi dan
menyetujui business plan perusahaan yang disusun Direksi.
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris:
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
• Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan sebagaimana telah
diubah dengan Akta Nomor 101 tanggal 29 April tahun 2015
Komposisi Dewan Komisaris:
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan RUPS
Tahunan yang dilaksanakan tanggal 19 Mei 2017 yang tertuang
dalam Akta Notaris Nomor 73 tanggal 19 Mei 2017 yang dibuat
oleh Notaris Fathiah Helmi, SH ditetapkan lima orang sebagai
anggota Dewan Komisaris yang bertugas untuk melakukan
Pengawasan Perseroan. Anggota Dewan Komisaris menjabat
untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal ditetapkan oleh RUPS
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-3 setelah
pengangkatannya dengan komposisi Dewan Komisaris sebagai
berikut:
Nama
Name
Syamsu Alam Komisaris Utama / President Commissioner
Komisaris Independen / Independent
Rinaldi Firmansyah
Commissioner
Komisaris Independen / Independent
Pradana Ramadhian G.
Commissioner
195.
BOARD OF COMMISSIONERS DESCRIPTION
The Board of Commissioners answers to the GMS. It collectively
supervises the management of the Company by the Board of
Directors and provides advice regarding the policies of the Board
of Directors when it comes to the Company's development
plan, its work plan and annual budget, its implementation of the
Articles of Association and the resolutions of the GMS, and its
implementation of applicable laws and regulations.
The Board of Commissioners also monitors the implementation of
GCG, examines and reviews annual reports prepared by the Board
of Directors and signs these reports when they agree with their
contents.
The Board of Commissioners continuously monitors the effectiveness
of corporate policies, performance and decision-making processes
by the Board of Directors, including implementation of strategies to
meet the expectations of shareholders and other stakeholders. The
results of supervision along with the review and opinion of the Board
of Commissioners are submitted to the GMS as part of the Board of
Directors' performance assessment. The Board of Commissioners
also evaluates and approves the Company's business plan drawn up
by the Board of Directors.
Legal Basis of the Board of Commissioners:
• Law Number 40/2007 on Limited Liability Companies
• Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
• The Company Articles of Association as amended by Deed No.
101 dated April 29, 2015
Composition of the Board of Commissioners:
In accordance to the Company's Articles of Association and Annual
General Meeting of Shareholders, which was held on May 19, 2017 as
stipulated in Notarial Deed No. 73 dated May 19, 2017 (made by Notary
Fathiah Helmi), five people are to be appointed as members of the Board
of Commissioners responsible for the supervision of the Company.
Members of the Board of Commissioners are to take office for a period
that commences from the date of stipulation by the GMS and terminates
at the close of the third Annual General Meeting of Shareholders that
takes place after their appointment. The current composition of the
Board of Commissioners is as follows:
Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal
29 April 2015 / Annual GMS Decree
dated April 29, 2015
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 19
Mei 2017 / Annual GMS Decree dated
May 19, 2017
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal
28 April 2016 / Annual GMS Decree
dated April 28, 2016

Nama
Name
Budhi Himawan Komisaris / Commissioner
Yudo Irianto Komisaris / Commissioner
Kriteria dan Persyaratan Dewan Komisaris
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang diangkat dan diberhentikan
oleh RUPS telah sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta
sesuai dengan persyaratan yang terdapat dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Dewan Komisaris harus memenuhi syarat umum dan syarat khsusus
yang juga tertuang dalam Board Manual Perseroan, yang mencakup
antara lain:
a. Persyaratan umum:
• Orang perseorangan;
• Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik;
• Mampu melaksanakan perbuatan hukum;
• Tidak pernah dinyatakan pailit oleh pengadilan dalam waktu
lima tahun terakhir sebelum pencalonan;
• Tidak pernah menjadi Anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah oleh Pengadilan dalam waktu lima tahun
terakhir sebelum pencalonan;
• Tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke
samping atau hubungan semenda (menantu atau ipar)
dengan Anggota Dewan Komisaris lain dan/atau Direksi;
• Tidak boleh merangkap jabatan lain yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan secara langsung atau tidak langsung
dengan Perseroan dan atau yang bertentangan dengan
ketentuan peraturan perundang‐undangan yang berlaku;
• Memiliki integritas dan moral yang baik;
• Berwatak baik dan mempunyai kemampuan untuk
mengembangkan usaha guna kemajuan Perseroan;
• Memiliki kompetensi, yaitu kemampuan dan pengalaman
dalam bidang‐bidang yang menunjang pelaksanaan tugas
dan kewajiban Dewan Komisaris;
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang‐
undangan yang berlaku;
• Bukan pengurus partai politik dan/atau calon anggota legislatif.
• Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi
menimbulkan benturan kepentingan dengan Perusahaan
atau bersedia mengundurkan diri jika terpilih sebagai
Anggota Dewan Komisaris.
b. Persyaratan khusus:
• Memiliki pengalaman menangani korporasi sebagai senior
management dan dapat memberikan rekomendasi serta
solusi yang diperlukan;
• Mampu dengan cepat memahami serta bersedia menerapkan
prinsip-prinsip GCG dan ketentuan‐ketentuan terkait dengan
perusahaan terbuka dan pasar modal;
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal
29 April 2015 / Annual GMS Decree
dated April 29, 2015
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 19
Mei 2017 / Annual GMS Decree dated
May 19, 2017
Criteria and Requirements of the Board of Commissioners
All members of the Board of Commissioners appointed and
dismissed by the GMS are in conformity with the Articles
of Association of the Company and in accordance with the
requirements contained in Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
The Board of Commissioners must meet the general requirements
and special requirements as set forth in the Board Manual of the
Company, covering among others:
a. General requirement:
• Must be individual persons;
• Has to have good character, morality and integrity;
• The ability to perform legal actions;
• Must have never been declared bankrupt by the court within
five years prior to the nomination;
• Must have never become a Board of Commissioners found
guilty by a Court within five years prior to the nomination;
• There is to be no blood relation up to the third degree, either
on a straight line or a side line or any relationship (in law) with
another Board of Commissioners and/or a member of the
Directors;
• Should not concurrently serve other positions that may
create a conflict of interest directly or indirectly with the
Company and/or is against prevailing laws and regulations;
• Has good integrity and morals;
• Has good character and the ability to develop business for the
progress of the Company;
• Having competence, specifically, ability and experience
in areas that support the implementation of duties and
obligations of the Board of Commissioners;
• Have a commitment to comply with applicable laws and
regulations;
• Not a party official and/or legislative candidate;
• Not in a position of potential conflict of interest with the
Company or willing to resign if elected as a Member of the
Board of Commissioners.
b. Special requirements:
• Has experience handling corporations as senior management
and can provide recommendations and solutions as needed;
• Able to comprehensively and willingly apply GCG principles
and provisions related to public companies and capital
markets;
.196
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
• Memiliki kemampuan analisa dan selalu sistematis di dalam
pengambilan keputusan;
• Mempunyai rekam jejak yang bersih dari aspek integritas;
• Memiliki kemampuan leadership yang baik serta sense of
enterpreneurship;
• Memiliki kemampuan komunikasi, networking dan
interpersonal skill yang baik.
c. Pertimbangan lainnya:
Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dapat digunakan
sebagai salah satu bahan pertimbangan dalam proses nominasi
anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan pengetahuan,
keahlian dan pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan dan
kondisi perusahaan sehingga mendapatkan komposisi yang optimal
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris mempunyai peran yang
sangat strategis dalam mengawasi jalannya usaha Perusahaan, sehingga
diperlukan suatu Pedoman Kerja sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris
dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya untuk
memenuhi kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
lainnya. Pedoman Kerja Dewan Komisaris telah ditandatangani oleh
Dewan Komisaris pada tanggal 2 Januari 2018 yang merupakan
pemutakhiran dari pedoman yang sebelumnya tanggal 1 Januari 2015
dan telah dipublikasikan di situs web Perseroan dalam dua bahasa yaitu
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Pedoman Kerja tersebut dievaluasi
secara berkala agar sejalan dengan perubahan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan.
Cakupan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
1. Fungsi Dewan Komisaris
2. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris
3. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris
4. Pembagian Kerja Dewan Komisaris
5. Persyaratan Dewan Komisaris
6. Pengangkatan Dewan Komisaris
7. Keanggotaan Dewan Komisaris
8. Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
9. Masa Jabatan Dewan Komisaris
10. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris
11. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris
12. Pengisian Jabatan Lowong Anggota Dewan Komisaris.
13. Keadaan Seluruh Anggota Dewan Komisaris Lowong
14. Komisaris Independen
15. Pengungkapan Kepemilikan Saham dan Hubungan Afiliasi
16. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas
17. Waktu Kerja Dewan Komisaris
18. Etika Jabatan Dewan Komisaris
19. Rapat Dewan Komisaris
20. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
21. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris
22. Organ Pendukung Dewan Komisaris
23. Evaluasi Kinerja Komite Dewan Komisaris
197.
• Has analytical skills and always systematic in decision making;
• Has a clean track record of integrity;
• Has good leadership skills as well as a sense of
entrepreneurship;
• Good communication, networking and interpersonal skills.
c. Other considerations:
Diversity of the composition of members of the Board of
Commissioners can be used as a consideration in the process of
nominating members of the Board of Commissioners by considering
the knowledge, skills and experience in accordance with the needs
and conditions of the company. The purpose is to obtain the optimal
composition and effectiveness in decision making.
Working Guidelines and Code of Conduct of the Board of
Commissioners
In carrying out its duties, the Board of Commissioners has a very
strategic role in overseeing the business of the Company. As such, a
Working Manual is required as a guide for the Board of Commissioners in
performing its duties, responsibilities and authority to meet the interests
of Shareholders and other Stakeholders. The Working Guidelines
of the Board of Commissioners have been signed by the Board of
Commissioners on January 2, 2018, which is an update of guidelines from
January 1, 2015 and has been published on the Company's website in two
languages: Bahasa Indonesia and English. The Working Guidelines are
periodically evaluated in order to be consistent with changes to applicable
legislation and are always tailored to the needs of the Company.
Scope of the Working Guidelines and Code of Conduct of the
Board of Commissioners
1. The functions of the Board of Commissioners
2. Duties and Obligations of the Board of Commissioners
3. Rights and Authority of the Board of Commissioners
4. Division of Work of the Board of Commissioners
5. Requirements of the Board of Commissioners
6. Appointment of the Board of Commissioners
7. Membership of the Board of Commissioners
8. Multiple Positions of the Board of Commissioners
9. The Terms of Office of the Board of Commissioners
10. Dismissal of Members of the Board of Commissioners
11. Resignation of Members of the Board of Commissioners
12. Filling Vacant Positions of Members of the Board of Commissioners.
13. The Conditions of All Members of the Board of Commissioners
of Vacant
14. Independent Commissioners
15. Disclosures of Share Ownership and Affiliate Relationships
16. Introduction and Capability Improvement Programs
17. Working Time of the Board of Commissioners
18. Ethics of the Board of Commissioners
19. Meetings of the Board of Commissioners
20. Performance Evaluation of the Board of Commissioners
21. Responsibility of the Board of Commissioners
22. Supporting Organs of the Board of Commissioners
23. Performance Evaluation of the Committees of the Board of
Commissioners

Tugas, Kewajiban dan Wewenang Dewan Komisaris
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris antara lain:
• Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS.
• Memberikan putusan terhadap usulan perbuatan hukum
Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis.
• Memberikan tanggapan tertulis, untuk memberikan pendapat
dan saran kepada RUPS atau usulan perbuatan hukum yang
akan dilaksanakan oleh Direksi yang diajukan kepada RUPS
untuk mendapatkan persetujuan.
• Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal.
• Melakukan penilaian kinerja Direksi secara indivual dan
dilaporkan kepada RUPS.
• Memberikan arahan hal-hal penting mengenai perubahan
lingkungan bisnis yang diperkirakan akan berdampak besar
pada usaha dan kinerja Perusahaan, secara tepat waktu dan
relevan, maupun arahan strategis lainnya yang diperlukan.
Wewenang Dewan Komisaris antara lain:
• Memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau
lebih anggota Direksi dengan alasan tertentu sesuai dengan
Anggaran Dasar.
• Menunjuk salah seorang anggota Direksi untuk menjalankan
pekerjaan anggota Direksi lainnya, dalam hal jabatan salah
seorang anggota Direksi lowong sesuai dengan Anggaran
Dasar.
• Mendapatkan informasi mengenai kondisi Anak Perusahaan
dari Direksi Anak Perusahaan.
• Memberikan persetujuan atau penolakan secara tertulis
terhadap rencana Direksi, diantaranya untuk mendirikan
Anak Perusahaan dan melepaskan aktiva tetap sesuai batasan
kewenangan yang telah ditetapkan.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Tahun 2017
Sepanjang tahun 2017 Dewan Komisaris telah melakukan
serangkaian kegiatan dalam rangka tugas pengawasan antara lain
adalah sebagai berikut:
• Melakukan kajian dan memonitor kinerja Perseroan setiap
bulan.
• Mengevaluasi dan memberikan keputusan atas proposal
investasi yang diajukan Direksi.
• Mengevaluasi dan membeirkan persetujuan RKAP 2018.
• Mengevaluasi penyusunan RJPP 2017-2021.
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja KAP atas audit 31
Desember 2016.
• Menetapkan KAP untuk melakukan audit 31 Desember 2017.
Penilaian atas Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu tiga
Komite sebagai organ pendukung Dewan Komisaris yaitu:
1. Komite Audit yang dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawab serta kewenangannya dilakukan sesuai dengan Piagam
Komite Audit.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Duties, Obligations and Powers of the Board of
Commissioners
Duties and Obligations of the Board of Commissioners include:
• Provide reports to the GMS on supervisory duties that have
been done during the past financial year.
• Provide judgments on proposed legal actions of the Board of
Directors that require written approval.
• Provide written responses, opinions and advice to the GMS
or proposed legal actions to be executed by the Board of
Directors that have to be submitted to the GMS for approval.
• Ensure the effectiveness of the internal control system.
• Conduct a performance evaluation of the Board of Directors
on an individual basis and report to the GMS.
• Provide guidance on key business environment changes that
are expected to have a significant impact on the Company's
business and performance in a timely and relevant fashion, as
well as any other strategic directions required.
The powers of the Board of Commissioners are as follows:
• To temporarily dispose of one or more members of the Board
of Directors for specific reasons that are in accordance with
the Statutes.
• Appoint one of the members of the Board of Directors
to perform the work of other members of the Board of
Directors, in the event that one of the members of the Board
of Directors becomes vacant, in accordance with the Articles
of Association.
• Obtain information about the condition of Subsidiaries from
the Board of Directors of these Subsidiaries.
• Provide written approval or rejection of the Board of Directors'
plan, among others, to establish a Subsidiary and release fixed
assets within the limits of the designated authority.
Implementation of Duties and Responsibilities of the
Board of Commissioners of 2017
Throughout the year 2017, the Board of Commissioners has
conducted numerous activities in the framework of supervisory
tasks, among others, as follows:
• Conduct reviews and monitor the performance of the Company
every month.
• Evaluate and make decisions on proposals of investment made by
the Board of Directors.
• Evaluate and approve the 2018 Corporate Work Plan & Budget (RKAP).
• Evaluate the preparation of the Company’s Long Term plan (RJPP)
2017-2021.
• Evaluating the work performance of Public Accountant Office
(KAP) for an audit made on December 31, 2016.
• Establish a Public Accountant Office (KAP) on December 31, 2017.
Assessment of the Performance of Committees under the
Board of Commissioners
In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted
by three Committees that serve as the supporting organs of the
Board of Commissioners:
1. The Audit Committee. Its duties and responsibilities and authorities are
carried out in accordance with the Charter of the Audit Committee.
.198
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
2. Komite Nominasi dan Remunerasi yang berfungsi membantu
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan penetapan nominasi dan
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
3. Komite Manajemen Risiko yang berfungsi membantu
Dewan Komisaris memberikan masukan serta melakukan
evaluasi sistem pengelolaan risiko, pengawasan internal dan
menyediakan informasi kepada Dewan Komisaris mengenai
masalah-masalah terkait untuk mengantisipasi risiko yang
mungkin akan terjadi.
Dewan Komisaris memandang bahwa setiap komite tersebut
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan
ketentuan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan memberikan
masukan yang bernilai tambah bagi Dewan Komisaris dalam
menjalankan fungsi pengawasannya. Sesuai dengan piagam
komite masing-masing, setiap komite bekerja aktif membantu
Dewan Komisaris dalam melakukan analisis, evaluasi dan kajian
dalam rangka menyiapkan masukan sebagai pertimbangan Dewan
Komisaris terkait dengan permintaan persetujuan, dukungan,
saran dan tanggapan dari Direksi.
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja komite-komite
Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab serta efektivitas pelaksanaan program kerja yang
disampaikan oleh masing-masing komite. Hasil dari penilaian
kinerja Komite Dewan Komisaris tersebut wajib disampaikan
dalam laporan tahunan.
Program Pengenalan Dewan Komisaris
Perseroan memiliki dan menjalankan program pengenalan Perseroan
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru menjabat dengan tujuan
memberikan gambaran kondisi Perseroan secara umum. Program
pengenalan disusun dan disampaikan oleh Corporate Secretary
dalam bentuk tampilan presentasi serta hard copy, meliputi:
a. Profil Perseroan.
b. Health, Safety & Environment (HSE)
c. Update Kinerja dan Corporate Issues
d. Code of Conduct (Standar Etika Perusahaan)
e. Board Manual (Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
dan Direksi)
f. Regulasi terkait dengan Perusahaan Publik
g. Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2017
h. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) tahun 2013-2017
Perseroan melakukan program pengenalan pada tanggal 22 Mei
2017 kepada Bapak Rinaldi Firmansyah selaku Komisaris Independen
Perseroan dan Bapak Yudo Irianto selaku Komisaris Perseroan yang
baru diangkat pada RUPS tahunan 19 Mei 2017.
Komisaris Independen
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak
terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya dan
pemegang saham pengendali, serta bebas dari hubungan bisnis
atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuannya
untuk bertindak independen atau bertindak semata-mata untuk
kepentingan Perseroan.
199.
2. The Nomination and Remuneration Committee. It serves to
assist the Board of Commissioners in the implementation
of nominations and remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company.
3. The Risk Management Committee. It serves to assist the
Board of Commissioners and provides input and evaluates the
Company’s risk management system and internal controls,
and provides information to the Board of Commissioners on
issues related to anticipate risks that may occur.
The Board of Commissioners considers that each committee
has performed its duties and responsibilities in accordance
with the Good Corporate Governance provision and provides
value-added input to the Board of Commissioners in carrying
out its oversight function. In accordance with their respective
committee charters, each committee works actively to assist the
Board of Commissioners in conducting analyses, evaluations and
reviews in order to prepare input as a consideration of the Board
of Commissioners regarding the request for approval, support,
advice and responses from the Board of Directors.
The Board of Commissioners evaluates the performance of
committees of the Board of Commissioners based on reports
on the implementation of the tasks and responsibilities and the
effectiveness of the implementation of the work programs submitted
by each committee. The results of the performance appraisal of the
Board of Commissioners must be submitted in the annual report.
Introduction Program for Board of Commissioners Members
The Company owns and operates its own introduction program for
newly appointed members of the Board of Commissioners. The goal
is to provide an overview of the general condition of the Company.
The introduction program is prepared and submitted by the
Corporate Secretary in the form of a presentation and a hard copy of
presentation. Its contents include:
a. Company Profile.
b. Health, Safety & Environment (HSE)
c. Performance Update and Corporate Issues
d. Code of Conduct (company’s ethical standards)
e. Board Manual (Code of Conduct and Working Guidelines of the
Board of Commissioners and Board of Directors)
f. Regulations related to Public Companies
g. Corporate Work Plan & Budget (RKAP) in 2017
h. Company’s Long Term Plan (RJPP) 2013-2017
The Company conducted an introduction program on May 22, 2017 to
Mr. Rinaldi Firmansyah as Independent Commissioner of the Company
and Mr. Yudo Irianto as a newly appointed Commissioner of the Company
at the Annual General Meeting of Shareholders, held on May 19, 2017.
Independent Commissioner
The Independent Commissioner is a member of the Board of
Commissioners who is not affiliated with the Board of Directors,
other members of the Board of Commissioners or the controlling
shareholders. The Independent Commissioner is free from any
business relationship or other relationship that may affect his ability
to act independently or act solely for the benefit of the Company.

Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik, mengatur bahwa Perseroan minimal menempatkan sekurang-
kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Saat ini
Perseroan memiliki dua orang Komisaris Independen atau lebih dari
30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris.
Kriteria Komisaris Independen
Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perseroan mengacu pada
kriteria peraturan perundangan yang berlaku yaitu Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang menetapkan
kriteria Komisaris Independen adalah sebagai berikut:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang
dan tanggung jawab untukmerencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perusahaan.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur dan/atau Anggota
Dewan Komisaris lainnya atau pemegang saham utama Perusahaan.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
5. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat ke-3, baik
menurut garis lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan yang
timbul karena perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
atau dengan anggota Direksi.
6. Dalam melaksanakan aktivitas fungsi pengawasan operasional
perusahaan akan bertindak secara independen terutama dalam hal
proses pengambilan keputusan, termasuk tetapi tidak terbatas pada hal-
hal yang tertulis di atas.
7. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) periode masa
jabatan dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya sepanjang
Komisaris Independen tersebut menyatakan dirinya tetap independen
kepada RUPS.
8. Jika Komisaris Independen menjabat pada Komite Audit, Komisaris
Independen yang bersangkutan hanya dapat diangkat kembali pada
Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit
berikutnya.
9. Pernyataan Independensi Komisaris Independen wajib diungkapkan
dalam laporan tahunan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Bapak Pradana Ramadhian G. dan Bapak Rinaldi Firmansyah
selaku Komisaris Independen merupakan pihak independen yang
dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar belakangnya, serta
telah memenuhi syarat yang ditetapkan dalam POJK Nomor 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik sebagaimana dijabarkan pada bagian sebelumnya.
Selain itu, Bapak Pradana Ramadhian G. dan Bapak Rinaldi Firmansyah
juga telah menandatangani surat pernyataan independensinya yang
dibuat dan ditandatangani masing-masing tanggal 28 April 2016 dan
19 Mei 2017. Dengan demikian, Bapak Pradana Ramadhian G. dan
Bapak Rinaldi Firmansyah dapat menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya secara independen tanpa ada konflik kepentingan.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies and Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Changes stipulate that the
Company shall at least make these Independent Commissioners comprise
at least 30% of the total members of the Board of Commissioners.
Currently the Company has two Independent Commissioners or more
than 30% of the total members of the Board of Commissioners.
Criteria for Independent Commissioners
In appointing Independent Commissioners, the Company refers to
the prevailing regulatory criteria, namely, Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies. This regulation
stipulates the criteria of Independent Commissioners as follows:
1. Not a person who is employed or has the authority and
responsibility to plan, lead, control or oversee the Company's
activities within the last 6 (six) months, except for re-appointment
as an Independent Commissioner of the Company in the
following period.
2. Not having any Company shares directly or indirectly.
3. Not having an affiliate relationship with the Director and/or other
members of the Board of Commissioners or major shareholders
of the Company.
4. Has no direct or indirect business relationship with the
Company's business activities.
5. Not having a blood relation up to the 3rd degree, either by
straight lines or side lines relationship arising out of marriage with
other members of the Board of Commissioners or with members
of the Board of Directors.
6. In carrying out its operational oversight function activities,
members shall act independently, especially in cases involving
the decision-making process, including but not limited to what is
written above.
7. Independent Commissioners who have served for 2 (two) term
periods may be reappointed in the next period as long as the
Independent Commissioner declares himself independent to the
GMS.
8. If the Independent Commissioner serves on the Audit Committee,
the Independent Commissioner may only be re-appointed to
the Audit Committee for 1 (one) term of the subsequent Audit
Committee period.
9. The Independent Commissioner’s Statement of Independence
must be disclosed in annual reports.
Independent Commissioner Statement of Independence
Mr. Pradana Ramadhian G. and Mr. Rinaldi Firmansyah as Independent
Commissioners are independent parties selected in accordance with
their capabilities and background, and have met the requirements
set forth in Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 on
the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies as mentioned in the previous section. In addition,
Mr. Pradana Ramadhian G. and Mr. Rinaldi Firmansyah have also
signed their statements of independence signed on April 28, 2016
and May 19, 2017 respectively. Thus, Mr. Pradana Ramadhian G. and
Mr. Rinaldi Firmansyah can perform their duties and responsibilities
independently without any conflicts of interest.
.200
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SURAT PERNYATAAN KOMISARIS INDEPENDEN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini​:
Nama Lengkap : Rinaldi Firmansyah
Tempat/tanggal lahir : Tanjung Pinang, 10 Juni 1960
Jabatan : Komisaris Independen
Tanggal pengangkatan : 19 Mei 2017
Dalam rangka memenuhi kewajiban dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik, bersama ini saya menyatakan bahwa saya:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan atau mengawasi perusahaan
ini dalam waktu 6 (enam) bulan sebelum diangkat sebagai
Komisaris Independen PT Elnusa Tbk *)
2. Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung
pada PT Elnusa Tbk.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan PT Elnusa Tbk,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang
saham utama PT Elnusa Tbk.
4. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat
ke-3, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Elnusa Tbk.
6. Dalam melaksanakan aktivitas fungsi pengawasan operasional
perusahaan akan bertindak secara independen terutama
dalam hal proses pengambilan keputusan, termasuk tetapi
tidak terbatas pada hal-hal yang tertulis di atas.
7. Apabila di kemudian hari ditemukan bahwa saya memiliki
hubungan-hubungan sebagaimana dimaksud pada butir 2-5 di
atas, maka saya bersedia untuk melepaskan jabatan Komisaris
Independen dan bersedia untuk diganti.
* Kecuali untuk pengangkatan kembali
Jakarta, 19 Mei 2017
Jakarta, May 19 2017
Rinaldi Firmansyah
201.
STATEMENT OF INDEPENDENT COMMISSIONER
I, the undersigned:
Full Name : Rinaldi Firmansyah
Place/ date of birth : Tanjung Pinang, June 10 1960
Position : Independent Commissioner
Date of Appointment : May 19, 2017
In order to meet the obligation stipulated in the Regulation of
Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 dated December 8,
2014, regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies, with this letter, I hereby state that I:
1. Am not an individual who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control or supervise this company
in the last 6 (six) months before being appointed as the
Independent Commissioner of PT Elnusa Tbk *)
2. Do not have any share, both directly and indirectly, in PT
Elnusa Tbk.
3. Do not have any affiliation with the PT Elnusa Tbk, members
of Board of Commissioners, members of Board of Directors
or main shareholder of PT Elnusa Tbk.
4. Do not have family relationship until the third degree, both
vertically and horizontally, or relationship that arise due to
marriage with other members of Board of Commissioners or
Board of Directors.
5. Do not have business relationship, both directly and indirectly
related to the business activities of PT Elnusa Tbk.
6. Shall conduct the activities related to the supervisory
function on the Company’s operations in an independent
manner, particularly in the decision-making process,
including but not limited to the above-mentioned matters.
7. If, in the future, I am found to have all the relationships
mentioned in points 2-5 I am willing to release the position of
Independent Commissioner and am willing to be replaced.
* Except for the reappointment purpose

SURAT PERNYATAAN KOMISARIS INDEPENDEN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini​:
Nama Lengkap : Pradana Ramadhian G.
Tempat/tanggal lahir : Purwokerto, 17 Januari 1965
Jabatan : Komisaris Independen
Tanggal pengangkatan : 28 April 2016
Dalam rangka memenuhi kewajiban dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik, bersama ini saya menyatakan bahwa saya:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan atau mengawasi perusahaan
ini dalam waktu 6 (enam) bulan sebelum diangkat sebagai
Komisaris Independen PT Elnusa Tbk *)
2. Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung
pada PT Elnusa Tbk.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan PT Elnusa Tbk,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang
saham utama PT Elnusa Tbk.
4. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat
ke-3, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Elnusa Tbk.
6. Dalam melaksanakan aktivitas fungsi pengawasan operasional
perusahaan akan bertindak secara independen terutama
dalam hal proses pengambilan keputusan, termasuk tetapi
tidak terbatas pada hal-hal yang tertulis di atas.
7. Apabila di kemudian hari ditemukan bahwa saya memiliki
hubungan-hubungan sebagaimana dimaksud pada butir 2-5 di
atas, maka saya bersedia untuk melepaskan jabatan Komisaris
Independen dan bersedia untuk diganti.
* Kecuali untuk pengangkatan kembali
Jakarta, 28 April 2016
Jakarta, April 28 2016
Pradana Ramadhian G.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
STATEMENT OF INDEPENDENT COMMISSIONER
I, the undersigned:
Full Name : Pradana Ramadhian G.
Place/ date of birth : Purwokerto, 17 Januari 1965
Position : Independent Commissioner
Date of Appointment : April 28, 2016
In order to meet the obligation stipulated in the Regulation of
Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 dated December 8,
2014, regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies, with this letter, I hereby state that I:
1. Am not an individual who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control or supervise this company
in the last 6 (six) months before being appointed as the
Independent Commissioner of PT Elnusa Tbk *)
2. Do not have any share, both directly and indirectly, in PT
Elnusa Tbk.
3. Do not have any affiliation with the PT Elnusa Tbk, members
of Board of Commissioners, members of Board of Directors
or main shareholder of PT Elnusa Tbk.
4. Do not have family relationship until the third degree, both
vertically and horizontally, or relationship that arise due to
marriage with other members of Board of Commissioners or
Board of Directors.
5. Do not have business relationship, both directly and indirectly
related to the business activities of PT Elnusa Tbk.
6. Shall conduct the activities related to the supervisory
function on the Company’s operations in an independent
manner, particularly in the decision-making process,
including but not limited to the above-mentioned matters.
7. If, in the future, I am found to have all the relationships
mentioned in points 2-5 I am willing to release the position of
Independent Commissioner and am willing to be replaced.
* Except for the reappointment purpose
.202
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

URAIAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DESCRIPTION

Direksi merupakan organ Perseroan yang ber tugas dan
bertanggung jawab secara kolegial dalam melaksanakan
pengurusan Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya Direksi
bertanggung jawab kepada RUPS sebagi bentuk perwujudan
akuntabilitas pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan.
The Board of Directors is the organ of the Company that is
collegially responsible for conducting the management of the
Company. In carrying out its duties, the Board of Directors is
responsible to the GMS as a form of realization of corporate
management accountability in accordance with the principles of
corporate governance.

Dasar Hukum Pengangkatan Direksi: Legal Basis of The Board of Directors :

• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
• Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan sebagaimana telah
diubah dengan Akta Nomor 101 tanggal 29 April tahun 2015.
• Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies
• Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
• The Company’s Articles of Association as amended by Deed
No. 101 dated April 29, 2015.

Komposisi Direksi: Composition of The Board of Directors :

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan RUPS
Tahunan yang dilaksanakan tanggal 19 Mei 2017 yang tertuang
dalam Akta Notaris Nomor 73 tanggal 19 Mei 2017 yang dibuat
oleh Notaris Fathiah Helmi, SH ditetapkan lima orang sebagai
anggota Direksi yang bertugas untuk melakukan pengurusan
Perseroan. Anggota Direksi menjabat untuk jangka waktu
terhitung sejak tanggal ditetapkan oleh RUPS dan berakhir pada
penutupan RUPS Tahunan yang ke-3 setelah pengangkatannya
dengan komposisi Direksi sebagai berikut:
In accordance to the Company’s Articles of Association and its
Annual General Meeting of Shareholders held on May 19, 2017,
and as stipulated in Notarial Deed No. 73 dated May 19, 2017
(made by Notary Fathiah Helmi), five people are to be established
as members of the Board of Directors in charge of the management
of the Company. Members of the Board of Directors hold office
for a period commencing from the date of stipulation by the GMS
and ending at the close of the third Annual General Meeting of
Shareholders after their appointment. The composition of the
Board of Directors as follows:

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal
Tolingul Anwar Direktur Utama / President Director 28 April 2016 / Annual GMS Decision
dated April 28, 2016

Keputusan RUPS Tahunan Tanggal

Elizar Parlindungan Hasibuan
Budi Rahardjo
Budhi Nugraha Pangaribuan
Direktur Operasi / Operations Director
Direktur Keuangan / Finance Director
Direktur Pengembangan Usaha sekaligus
Direktur Independen / Company
Development Director and Independent
Director
19 Mei 2017/ Annual GMS Decision
dated May 19, 2017
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal
29 April 2015 / Annual GMS Decision
dated 29 April 2015
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal
28 April 2016 / Annual GMS Decision
dated April 28, 2016

Direktur Sumber Daya Manusia  & Umum Keputusan RUPS Tahunan Tanggal
RM Happy Paringhadi / Human Resources & General Affairs 19 Mei 2017 / Annual GMS Decision
Director dated May 19, 2017

Kriteria dan Persyaratan Direksi Criteria and Requirements of The Board of Directors
Seluruh anggota Direksi yang diangkat dan diberhentikan oleh All members of the Board of Directors appointed and dismissed
RUPS telah sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta sesuai by the GMS are in conformity with the Articles of Association of
dengan persyaratan yang terdapat dalam Peraturan Otoritas Jasa the Company and are also in accordance with the requirements

203.

Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Direksi harus memenuhi syarat umum dan syarat khsusus yang
juga tertuang dalam Board Manual Perseroan, yang mencakup
antara lain:
a. Persyaratan umum:
• Orang perseorangan;
• Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik;
• Mampu melaksanakan perbuatan hukum;
• Tidak pernah dinyatakan pailit oleh pengadilan dalam waktu lima
tahun terakhir sebelum pencalonan;
• Tidak pernah menjadi Direktur yang dinyatakan bersalah
oleh Pengadilan dalam waktu lima tahun terakhir sebelum
pencalonan;
• Tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping
atau hubungan semenda (menantu atau ipar) dengan Direktur
lain dan/atau Anggota Dewan Komisaris;
• Memiliki integritas dan moral yang baik;
• Berwatak baik dan mempunyai kemampuan untuk
mengembangkan usaha guna kemajuan Perseroan;
• Memiliki kompetensi, yaitu kemampuan dan pengalaman
dalam bidang‐bidang yang menunjang pelaksanaan tugas dan
kewajiban Direksi;
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang‐
undangan yang berlaku;
• Bukan pengurus partai politik dan/atau calon anggota legislatif.
b. Persyaratan khusus:
• Memiliki pengalaman menangani korporasi sebagai senior
management dan dapat memberikan rekomendasi serta
solusi yang diperlukan;
• Mampu dengan cepat memahami serta bersedia menerapkan
prinsip-prinsip GCG dan ketentuan‐ketentuan terkait dengan
perusahaan terbuka dan pasar modal;
• Memiliki kemampuan analisa dan selalu sistematis di dalam
pengambilan keputusan;
• Mempunyai rekam jejak yang bersih dari aspek integritas;
• Memiliki kemampuan leadership yang baik serta sense of
enterpreneurship;
• Memiliki kemampuan komunikasi, networking dan
interpersonal skill yang baik.
c. Pertimbangan lainnya:
Keberagaman komposisi anggota Direksi dapat digunakan sebagai
salah satu bahan pertimbangan dalam proses nominasi dan
suksesi anggota Direksi dengan memperhatikan pengetahuan,
keahlian dan pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan dan
kondisi perusahaan sehingga mendapatkan komposisi yang
optimal serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.Direksi
Perseroan diwajibkan untuk menandatangani surat pernyataan
terkait dengan pemenuhan persyaratan tersebut di atas dan
didokumentasikan oleh Perseroan.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
contained in Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
The Board of Directors must meet the general requirements and
special requirements as set forth in the Board Manual of the
Company, including among others:
a. General requirements:
• Must be individual persons;
• Has to have good character, morality and integrity;
• The ability to perform legal actions;
• Must have never been declared bankrupt by the court
within five years prior to the nomination;
• Must have never become a Director found guilty by a Court
within five years prior to the nomination;
• There is to be no blood relation up to the third degree,
either on a straight line or a side line or any relationship (in
law) with another Director and/or a member of the Board of
Commissioners;
• Has good integrity and morals;
• Has good character and the ability to develop business for
the progress of the Company;
• Having competence, specifically, ability and experience
in areas that support the implementation of duties and
obligations of the Board of Directors;
• Have a commitment to comply with applicable laws and
regulations;
• Not a party official and/or legislative candidate.
b. Special requirements:
• Has experience handling corporations as senior management
and can provide recommendations and solutions as needed;
• Able to comprehensively and willingly apply GCG principles
and provisions related to public companies and capital
markets;
• Has analytical skills and always systematic in decision making;
• Has a clean track record of integrity;
• Has good leader ship skills as well as a sense of
entrepreneurship;
• Good communication, networking and interpersonal skills.
c. Other considerations:
Diversity of the composition of members of the Board of
Directors can be used as a consideration in the process of
nominating members of the Board of Directors by considering
the knowledge, skills and experience in accordance with
the needs and conditions of the company. The purpose is to
obtain the optimal composition and effectiveness in decision
making.The Board of Directors of the Company is required to
sign a statement on the fulfillment of the above requirements.
This statement must be documented by the Company.
.204
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

Pengangkatan Direksi Perseroan telah melalui proses fit &
proper test (uji kemampuan dan kepatutan) yang dilakukan
oleh pemegang saham pengendali sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku dan ketentuan tata kelola
perusahaan, untuk kemudian diajukan kepada RUPS untuk
dilakukan proses selanjutnya.
The appointment process of members of the Board of Directors
of the Company has been done through a “fit and proper” test
conducted by the controlling shareholder in accordance with
prevailing laws and regulations on corporate governance. The
results were then submitted to the GMS for further process.

Berikut adalah status uji kemampuan dan kepatutan Direksi The following is the status of fit and proper test of the Board of
Perseroan yang menjabat sampai dengan akhir Desember 2017: Directors of the Company. This board has served until the end of
December 2017:

Nama Jabatan Hasil fit & proper test

Name Position Fit & Proper Test Results

Tolingul Anwar Direktur Utama / President Director Lulus / Passed

Elizar Parlindungan Hasibuan Direktur Operasi / Operations Director Lulus / Passed

Budi Rahardjo Direktur Keuangan / Finance Director Lulus / Passed

Budhi Nugraha Pangaribuan
Direktur Pengembangan Usaha sekaligus
Direktur Independen / Company
Lulus / Passed
Development Director and Independent
Director

Direktur Sumber Daya Manusia  & Umum

RM Happy Paringhadi / Human Resources & General Affairs Lulus / Passed
Director

Keterangan terkait dengan keberagaman dalam pendidikan, Information related to the diversity in education, work experience,
pengalaman kerja dan usia dapat dilihat secara rinci pada sub bab and age of each member of the Board of Directors can be viewed
profil Direksi. in detail in the Board of Directors sub-chapter.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya,
Direksi berpedoman pada Board Manual. Board Manual
tersebut berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Direksi serta
menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis,
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten untuk
menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas sesuai
dengan standar prinsip tata kelola perusahaan untuk mencapai
visi misi Perusahaan.
Guidelines and Regulatory Terms of The Board of Directors
In carrying out its duties, its responsibilities and its authority,
the Board of Directors is guided by the Board Manual. The Board
Manual contains instructions on the Board of Directors’ work
and explains the steps of the board’s activity in a structured,
systematic, understandable and consistent manner. It serves as a
reference for the Board of Directors in performing their tasks in
accordance with the principles of corporate governance so as to
achieve the Company’s mission and vision.

Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum The Board Manual is structured on the basis of company legal
perusahaan, ketentuan anggaran dasar, peraturan perundang- principles, articles of association, prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, arahan dari pemegang saham serta best direction from shareholders and from best practices of corporate
practices tata kelola perusahaan. governance.

Adapun ruang lingkup pedoman kerja Direksi, meliputi Cakupan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
sebagai berikut:
1. Fungsi Direksi 1. The functions of the Board of Directors
2. Tugas dan Kewajiban Direksi 2. Duties and Obligations of the Board of Directors
3. Hak dan Wewenang Direksi 3. Rights and Authority of the Board of Directors
4. Persyaratan Dewan Direksi 4. Requirements of the Board of Directors
5. Proses Pengangkatan Direksi 5. Appointment of the Board of Directors
6. Keanggotaan Direksi 6. Membership of the Board of Directors
7. Rangkap Jabatan Direksi 7. Multiple Positions of the Board of Directors
8. Masa Jabatan Direksi 8. The Terms of Office of the Board of Directors
9. Pemberhentian Anggota Direksi 9. Dismissal of Members of the Board of Directors

205.

10. Pengunduran Diri Anggota Direksi
11. Keadaan Anggota Direksi Lowong
12. Pengalihan Tugas Sementara Anggota Direksi
13. Rencana Pergantian atau Perubahan Direksi
14. Independensi Direksi
15. Pengungkapan Kepemilikan Saham dan Hubungan Afiliasi
16. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas
17. Waktu Kerja Anggota DIreksi
18. Etika Jabatan Direksi
19. Penetapan Kebijakan Pengurusan Perusahaan oleh Direksi
20. Pendelegasian Wewenang Diantara Direktur Perusahaan
21. Komposisi dan Pembagian Tugas Direksi
22. Rapat Direksi
23. Organ Pendukung Direksi
24. Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi
25. Evaluasi Kinerja Direksi
26. Pertanggungjawaban Direksi
Pedoman kerja Direksi akan selalu dilakukan evaluasi setiap
tahunnya untuk menyesuaikan dengan perubahan peraturan yang
berlaku serta kebutuhan Perseroan.
Tugas, Kewajiban dan Wewenang Direksi
Direksi menjalankan tugas dan kewenangan pengurusan Perseroan
untuk tujuan dan kepentingan Perseroan termasuk mewakili
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan.
1. Prinsip dasar pelaksanaan tugas dan kewajiban Direksi
Perseroan sebagai berikut:
a. Bertanggungjawab penuh dalam melaksanakan tugasnya
untuk kepentingan dan usaha Perseroan dalam mencapai
maksud dan tujuannya;
b. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan;
c. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan
Perseroan;
d. Dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan, harus
mempertimbangkan risiko usaha.
2. Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban tersebut, Direksi
Perseroan wajib memperhatikan kebijakan umum yang diatur
dalam pedoman kerja (board manual) Perseroan sebagai
berikut:
a. D engan i tikad baik dan p enuh t ang gung jawab
menjalankan tugas untuk kepentingan Perseroan;
b. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang‐undangan
yang berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta
memastikan seluruh aktivitas Perseroan telah sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang‐undangan yang
berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS;
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
10. Resignation of Members of the Board of Directors
11. The Conditions of All Members of the Board of Directors
12. Transfer of Temporary Duties of Members of the Board of
Directors
13. Change of Plan or Change of Directors
14. Independence of the Board of Directors
15. Disclosures of Share Ownership and Affiliated Relationships
16. Introduction and Capability Improvement Programs
17. Working Time of the Board of Directors
18. Ethics of the Board of Directors
19. Determination of Company’s Management Policy by
Directors
20. Delegation of Authority Among Company Directors
21. Composition and Division of Directors’ Duties
22. Meetings of the Board of Directors
23. Supporting Organs of the Board of Directors
24. Working Relationships between the Board of Commissioners
and the Board of Directors
25. Performance Evaluation of the Board of Directors
26. Responsibility of the Board of Directors
The Board of Directors’ guidelines will always be evaluated
annually to comply with changes to applicable regulations and the
needs of the Company.
Duties, Obligations, and Authority of The Board of Directors
The Board of Directors performs the duties and authorities and
management of the Company for the purposes and interests of
the Company. This includes representing the Company both inside
and outside of court.
1. The basic principles for the implementation of the duties and
obligations of the Board of Directors of the Company are as
follows:
a. It is fully responsible in performing its duties for the
Company’s interests and business in achieving its aims
and objectives;
b. To guide and manage the Company in accordance
with the purposes and objectives of the Company and
to continuously strive to improve the efficiency and
effectiveness of the Company;
c. To control, maintain and manage the Company’s assets;
d. In any decision-making/action, the Board of Directors
should always be considerate of business risks.
2. In performing these duties and obligations, the Board of
Directors of the Company shall pay attention to general
policies as set forth in the Company’s board manual as
follows:
a. In good faith and with full responsibility, the Board of
Directors shall perform its duties for the benefit of the
Company;
b. The board is subject to the provisions of applicable laws
and regulations, Articles of Association and resolutions of
the GMS. It must ensure that all activities of the Company
are in compliance with applicable laws and regulations,
Articles of Association and resolutions of the GMS;
.206
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
c. Menerapkan good corporate governance secara konsisten;
d. Mematuhi peraturan internal Perseroan;
e. Melaksanakan pengurusan Perseroan untuk kepentingan
dan tujuan Perseroan;
f. Menetapkan susunan organisasi Perseroan lengkap
dengan pelaksanaan tugasnya;
g. Bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan Perseroan;
h. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan;
i. Bertanggungjawab penuh dalam melaksanakan tugasnya
untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud
dan tujuannya;
j. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar
pengadilan;
k. Memperhatikan masukan‐masukan yang diberikan oleh
Dewan Komisaris;
l. Melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perseroan
serta mengikat Perseroan dengan pihak lain dengan
pembatasan tertentu;
m. Wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Khusus
yang memuat keterangan mengenai kepemilikan saham
Direktur dan Komisaris beserta keluarganya dalam
Perusahaan dan/atau pada perusahaan lain serta tanggal
saham itu diperoleh;
n. Bertanggung jawab penuh secara pribadi atas kerugian
Perseroran apabila yang bersangkutan bersalah atau
lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha
Perseroan.
3. Tugas Terkait Rapat Umum Pemegang Saham
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar
Pemegang Saham dan dokumen‐dokumen terkait dengan
RUPS sesuai ketentuan peraturan perundang‐undangan.
b. Memberikan informasi material secara accurate, reliable,
timely, consistent dan useful yang memungkinkan bagi
pemegang saham untuk membuat keputusan.
c. Menyediakan bahan RUPS dan disampaikan kepada
pemegang saham Perseroan.
d. Memberikan laporan berkala kepada pemegang saham
menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
e. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan
tentang keadaan dan jalannya Perseroan, terutama laporan
keuangan baik dalam bentuk laporan tahunan maupun
dalam bentuk laporan berkala lainnya menurut cara dan
waktu yang ditentukan dalam Anggaran Dasar.
f. Menandatangani Laporan Tahunan, dalam hal terdapat
Direktur yang tidak menandatangani Laporan Tahunan, maka
yang bersangkutan harus menyebutkan alasannya dalam
surat tersendiri yang dilekatkan dalam Laporan Tahunan.
Dalam hal terdapat Direktur yang tidak menandatangani
Laporan Tahunan dan tidak memberikan alasan secara
tertulis, maka yang bersangkutan dianggap menyetujui isi
laporan tahunan tersebut.
g. Memanggil dan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/
atau RUPS Luar Biasa.
h. Membuat dan memelihara Risalah RUPS.
207.
c. To apply good corporate governance consistently;
d. Comply with the Company’s internal regulations;
e. Carry out the management of the Company for the
interests and purposes of the Company;
f. Establish the Company’s organizational structure
complete with the execution of its duties;
g. Acting as the leaders in the management of the Company;
h. To maintain and manage the Company’s assets;
i. The board is responsible for carrying out its duties in
the interest of the Company in achieving its aims and
objectives;
j. The board must represent the Company both inside and
outside of court;
k. The board must take into account the inputs provided by
the Board of Commissioners;
l. Conduct all actions and deeds, whether regarding the
management or ownership of the Company’s assets and
bind the Company with others with specific restrictions;
m. It is mandatory for the board to organize and maintain a
Special Register containing information on the ownership
of shares of Director and Commissioner members and
their families in the Company and/or to other companies
and the date on which the shares were obtained;
n. Be personally liable for losses of the Company if the
person in question is guilty or negligent in performing his
duties for the Company’s business and interests.
3. Duties related to the General Meeting of Shareholders
a. The Board of Directors shall hold and maintain a
Shareholder Register and documents relating to the GMS
in accordance with legal provisions.
b. Provide accurate, reliable, timely, consistent and useful
material information that allows shareholders to make
informed decisions.
c. Making GMS materials available and submitting them to
shareholders of the Company.
d. Provide periodic reports to shareholders in a manner and
time in accordance with applicable regulations.
e. Providing accountability and all information about the
circumstances and the course of the Company, particularly
in regards to financial statements, in the form of annual
reports or in the form of other periodical reports in the
manner and time specified in the Articles of Association.
f. Signing the Annual Report. In the event of a Director not
signing the Annual Report, the concerned must state
the reason in a separate letter attached to the Annual
Report. In the case of a Director who has not signed the
Annual Report and has not provided a written reason, the
person concerned shall be deemed to have approved the
contents of the annual report.
g. Call and hold an Annual GMS and/or Extraordinary GMS.
h. Create and maintain the minutes of the GMS.

4. Tugas terkait dengan Anak Perusahaan
Menetapkan Prosedur Pengangkatan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Anak Perusahaan, sebagai berikut:
a. Direksi membentuk Tim Evaluasi calon Anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan yang diketuai oleh
Direktur SDM dan Umum.
b. Tim Evaluasi menunjuk tenaga ahli atau Lembaga
Profesional untuk melakukan penilaian (jika diperlukan),
melakukan penjaringan calon kemudian diserahkan
kepada Direksi untuk memperoleh persetujuannya.
c. Tim Evaluasi melakukan penilaian terhadap calon-calon
yang masuk dalam daftar bakal calon yang telah disetujui
Direksi.
d. Dalam hal penilaian dilakukan oleh ahli atau lembaga
profesional yang ditunjuk, Tim Evaluasi mengevaluasi
berdasarkan hasil penilaian oleh ahli atau lembaga
profesional.
e. Tim Evaluasi menyampaikan hasil penilaian tersebut
kepada Direksi untuk penetapan calon Anggota Direksi/
Dewan Komisaris anak Perusahaan terpilih.
f. Direksi melakukan evaluasi akhir atas hasil penilaian untuk
menetapkan Direksi dan Komisaris terpilih untuk masing-
masing jabatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Anak Perusahaan.
5. Tugas terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja
a. Menyiapkan visi, misi, tujuan, strategi dan budaya
Perseroan, termasuk logo Perseroan.
b. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan
serta kegiatan usahanya.
c. Menyiapkan rencana pengembangan Perseroan tepat
pada waktunya.
d. Mengupayakan tercapainya sasaran‐sasaran jangka
panjang yang tercantum dalam RJPP.
e. Menyampaikan Rencana Kerja yang memuat juga
anggaran tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris
selambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tahun buku
berikutnya dimulai.
f. Mengupayakan tercapainya target‐target jangka pendek
yang tercantum dalam RKAP.
6. Terkait dengan Manajemen Risiko
a. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen risiko
secara tertulis dan komprehensif di tingkat korporat
termasuk penetapan dan persetujuan limit risiko secara
keseluruhan, per jenis risiko dan per aktivitas fungsional
(kegiatan usaha) Perseroan.
b. Mengembangkan budaya manajemen risiko pada seluruh
jenjang organisasi, antara lain meliputi komunikasi yang
memadai kepada seluruh jenjang organisasi tentang
pentingnya pengendalian intern yang efektif.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
4. Tasks Related to Company Subsidiaries
The following is the established appointment procedure
for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of Subsidiaries:
a. The Board of Directors shall establish an Evaluation Team
for candidates for the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Subsidiary, chaired by the Director
of Human Resources and General Affairs.
b. The Evaluation Team appoints a specialist or Professional
Institute to undertake an assessment (if required),
performs a candidate selection and then submits the
results to the Board of Directors for approval.
c. The Evaluation Team reviews the candidates included in
the list of candidates approved by the Board of Directors.
d. In case an appraisal is performed by a designated
professional or institute, the Evaluation Team evaluates
based on the results of the assessment by an expert or
professional institution.
e. The Evaluation Team submits the results of the assessment
to the Board of Directors for the determination of
the candidates for the Board of Directors/Board of
Commissioners of selected subsidiaries.
f. The Board of Directors shall conduct a final evaluation of
the results of the assessment to determine the elected
Directors and Commissioners for each of the members of
the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Subsidiaries in question.
5. Duties related to the Strategy and Work Plan
a. Prepare the Company’s vision, mission, objectives,
strategy and culture, including the Company’s logo.
b. Undertake and ensure the implementation of the
Company’s business and activities in accordance with its
purpose and objectives and business activities.
c. Prepare the Company’s development plan on time.
d. Seek to achieve the long-term goals listed in the
Company’s Long Term Plan (RJPP).
e. Submit a Work Plan containing the Company’s annual
budget to the Board of Commissioners no later than 30
(thirty) days prior to the subsequent fiscal year.
f. Strive to achieve the short-term targets listed in the
Corporate Work Plan & Budget (RKAP).
6. Duties Related to Risk Managemen
a. Establish written and comprehensive risk management
policies and strategies at the corporate level, including
the establishment and approval of overall risk limits,
per type of risk and per functional activities (business
activities) of the Company.
b. Develop a risk management culture at all levels of the
organization, including adequate communication to all
levels of the organization on the importance of effective
internal control.
.208
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
c. Ber tang gung jawab atas pelak sanaan kebijakan
manajemen risiko dan paparan risiko yang diambil oleh
Perseroan secara keseluruhan, termasuk mengevaluasi
dan memberikan arahan strategi manajemen risiko
berdasarkan laporan yang disampaikan oleh pejabat Risk
Management yang ditunjuk.
d. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang melampaui
kewenangan pejabat satu level di bawah Direksi atau
transaksi yang memerlukan persetujuan sesuai dengan
kebijakan dan prosedur intern yang berlaku.
e. Memastikan peningkatan kompetensi sumber daya
manusia yang terkait dengan penerapan manajemen
risiko, antara lain dengan cara program pendidikan
dan latihan secara berkesinambungan terutama yang
berkaitan dengan sistem dan proses manajemen risiko.
f. Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko telah
diterapkan secara independen yang dicerminkan antara
lain   adanya hubungan antara unit Manajemen Risiko
yang melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan
dan pengendalian risiko dengan Satuan Kerja yang
melakukan dan menyelesaikan transaksi.
g. Melaksanakan kaji ulang secara berkala dengan frekuensi
sesuai dengan kebutuhan Perseroan untuk memastikan:
1. Keakuratan metodologi manajemen risiko;
2. Kecukupan implementasi sistem informasi manajemen
risiko;
3. Ketepatan kebijakan, prosedur dan penetapan limit
risiko.
7. Terkait dengan Pemberantasan Korupsi
Direksi dilarang untuk memberikan atau menawarkan atau
menerima baik langsung ataupun tidak langsung sesuatu
yang berharga kepada pejabat pemerintah dan pihak‐pihak
lain yang mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang
telah dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai peraturan
perundang‐undangan yang berlaku.
8. Terkait dengan Sistem Pengendalian Internal
Sistem Pengendalian Intern yang efektif merupakan
komponen penting dalam manajemen dan menjadi dasar bagi
kegiatan operasional Perseroan. Sistem Pengendalian Intern
harus dapat memastikan seluruh aktivitas bisnis mematuhi
peraturan perundang‐undangan, pedoman good corporate
governance maupun kebijakan Perseroan.
Sistem Pengendalian Intern harus dapat mendayagunakan
informasi‐informasi yang meliputi:
a. Laporan manajemen;
b. Laporan auditor internal;
c. Opini dan laporan auditor eksternal;
d. Laporan dan pendapat aktuaris mengenai tingkat risiko
dan premi;
e. Hal‐hal lain yang dianggap perlu.
9. Terkait dengan Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi
a. Direksi wajib mengungkapkan informasi penting dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan kepada pihak
lain sesuai peraturan perundang‐undangan yang berlaku.
209.
c. Be responsible for the implementation of risk management
policies and risk exposures taken by the Company as a
whole, including evaluating and providing guidance on
risk management strategies based on reports submitted
by Risk Management appointed officials.
d. Evaluate and terminate transactions that exceed the
authority of a single level official under the Board
of Directors or transactions that require approval
in accordance with applicable internal policies and
procedures.
e. Ensure increased competence of human resources
related to the implementation of risk management, by
means of continuous education and training programs,
especially those related to risk management systems and
processes.
f. Ensure that the risk management function has been
applied independently. This is to be reflect through the
relationship between the Risk Management unit (that
identifies, measures, monitors and controls risks) with the
Work Unit (that conducts and completes the transaction).
g. Conduct periodic reviews with frequencies that are in
accordance with the needs of the Company to ensure:
1. Accuracy of risk management methodology;
2. Adequacy of risk management information system
implementation;
3. Accuracy of policies, procedures and determination
of risk limits.
7. Duties Related to the Eradication of Corruption
The Board of Directors is prohibited from giving or offering or
receiving directly or indirectly anything of value to government
officials and other parties in return for what they have done, in
accordance with applicable laws and regulations.
8. Duties Related to Internal Control Systems
An Internal Control System is an important component
of management and serves as a basis for the Company’s
operational activities. The Internal Control System must
ensure that all business activities comply with laws and
regulations, good corporate governance guidelines and
Company policies.
An Internal Control System should be able to utilize
information that includes:
a. Management reports;
b. Internal auditor reports;
c. Opinions and reports of external auditors;
d. Actuarial statements and opinions on risk and premium
levels;
e. Other things that are considered necessary.
9. Duties Related to Disclosure and Confidentiality of Information
a. The Board of Directors shall disclose impor tant
information in the Annual Report and the Financial
Report to other parties in accordance with applicable
laws and regulations.

b. Informasi yang disampaikan berupa:
1. Informasi/data non publik yaitu informasi/data
yang diberikan atau disampaikan untuk keperluan
intern Perseroan baik yang bersifat reguler maupun
insidental;
2. Informasi/data publik yaitu informasi/data yang
diberikan atau disampaikan sebagai laporan kepada
Pemegang Saham dalam rangka memenuhi kewajiban
rutin maupun keterbukaan informasi yang bersifat
insidental.
c. Direksi harus mengungkapkan pelaksanaan prinsip good
corporate governance yang telah dilaksanakan dalam
Laporan Tahunan. Ungkapan pelaksanaan prinsip good
corporate governance yang telah dilaksanakan dalam
Laporan Tahunan.
d. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat
sebagai Direksi Perseroan,
e. Dalam hal menjaga kerahasiaan informasi Perseroan,
Direksi dituntut untuk mengutamakan kepentingan
Perseroan daripada kepentingan individu atau kelompok.
10. Terkait dengan Hubungan dengan Para Pemangku Kepentingan
a. Memastikan terjaminnya hak‐hak para pemangku
kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan
peraturan perundang‐ undangan yang berlaku dan
atau perjanjian yang dibuat oleh Perseroan dengan
karyawan, rekanan, mitra kerja, pemasok, pelanggan dan
stakeholders lainnya.
b. Memastikan Perseroan melakukan tanggung jawab
sosialnya (corporate social responsilibility) secara
konsisten dan berkesinambungan.
c. Memastikan Perseroan memperhatikan kepentingan
stakeholders.
d. Memastikan bahwa aset‐aset dan lokasi usaha serta
fasilitas Perseroan lainnya memenuhi peraturan
perundang‐undangan yang berlaku berkenaan dengan
pelestarian lingkungan hidup, kesehatan dan keselamatan
kerja.
e. Dalam mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji,
memberikan pelatihan, menetapkan jenjang karir, serta
menentukan persyaratan kerja lainnya untuk karyawan,
Perseroan tidak melakukan diskriminasi karena latar
belakang etnik seseorang, agama, jenis kelamin, usia,
cacat tubuh yang dipunyai seseorang atau keadaan
khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan perundang‐
undangan.
f. Direksi wajib menyediakan lingkungan kerja yang bebas
dari segala bentuk tekanan (pelecehan/harrasment).
11. Terkait dengan Teknologi Informasi
a. Menetapkan tata kelola informasi yang efektif.
b. Menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola teknologi
informasi secara periodik kepada Dewan Komisaris.
c. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi tata kelola
informasi di Perseroan.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
b. Information is to be conveyed in the form of:
1. Non-public information/data (i.e. information)/data
provided or submitted for internal purposes of the
Company, both regular and incidental;
2. Information/public data (i.e. information)/data
provided or submitted as a report to the Shareholders
in order to fulfill routine obligations and incidental
information disclosure.
c. The Board of Directors must disclose good corporate
governance principles that have been implemented
within the Annual Report.
d. Confidential information obtained while serving as the
Board of Directors of the Company, including Company
secrets, must be maintained in accordance with
applicable laws and regulations.
e. In the case of maintaining the confidentiality of the
Company’s information, the Board of Directors is
required to prioritize the interests of the Company rather
than individual or group interests.
10. Related to Stakeholder Relations
a. Ensure the rights of all stakeholders that arise under
applicable laws and regulations or agreements made
by the Company with employees, partners, partners,
suppliers, customers and other stakeholders.
b. Ensuring the Company performs its corporate social
responsibility (responsibilities) consistently and
continuously.
c. Ensure that the Company takes into account the interests
of stakeholders.
d. Ensure that the Company’s assets and other business
locations and facilities comply with applicable laws and
regulations regarding environmental conservation,
occupational health and safety.
e. In employing, determining salaries, providing training,
establishing career paths, and determining other
employment requirements for employees, the Company
does not discriminate because of the ethnic background
of a person, religion, sex, age, disability of a person,
or other special circumstances protected by laws and
regulations.
f. The Board of Directors is to provide a working environment
free from all forms of pressure (harassment).
11. Duties Associated with Information Technology
a. Establish effective information governance.
b. Submitting reports on the implementation of information
technology governance periodically to the Board of
Commissioners.
c. Maintain and evaluate the qualit y of corporate
governance functions.
.210
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
12. Terkait Sistem Akuntansi dan Keuangan
a. Menyusun sistem akuntansi berdasarkan prinsip‐prinsip
standar akuntansi keuangan yang berlaku.
b. M e m a s ti k a n ke h a n d a l a n d a t a y a n g m e n c a k u p
kelengkapan, akurasi, klasifikasi dan otorisasi yang
memadai sehingga laporan keuangan yang dihasilkan
tepat waktu, tepat guna dan bebas dari salah saji material.
c. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi
Perseroan untuk menghasilkan penyelenggaraan
pembukuan yang tertib, kecukupan modal kerja dengan
biaya modal yang efisien, struktur neraca yang baik dan
kokoh.
13. Terkait dengan Tugas dan Kewajiban Lain
Menjalankan kewajiban‐kewajiban lainnya sesuai dengan
ketentuan‐ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar
dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan
perundang‐undangan yang berlaku.
Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
sebagai berikut:
Direktur Utama
Menentukan, memutuskan dan menetapkan strategi perencanaan
serta pelaksanaan seluruh kegiatan Perseroan di antaranya internal
audit, legal and contract, HSSE dan corporate secretary di mana
seluruh kegiatan tersebut dikaitkan dengan usaha pencapaian visi
dan misi Perusahaan.
Direktur Keuangan
Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan
pembuatan kebijakan dan strategi keuangan Perseroan untuk
meningkatkan profitabilitas, likuiditas Perseroan guna mencapai
tujuan dan sasaran Perseroan secara efektif dan efisien.
Direktur Operasi
Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan
pembuatan kebijakan operasi Perseroan meliputi Divisi GRS dan
POMS serta mengevaluasi dan mengkaji kinerja operasi unit usaha
dan anak Perseroan.
Direktur Pengembangan Usaha
Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan
kebijakan kegiatan Pengembangan usaha Perseroan, melalui
pemantauan dan evaluasi baik operasi di dalam Perseroan maupun
di luar Perseroan, guna meningkatkan dan melakukan upaya-
upaya optimalisasi kegiatan pengembangan usaha di bidang migas
dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan.
Direktur SDM & Umum
Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan
kegiatan sumber daya manusia & umum meliputi human resource,
procurement & GA, property management, information system
dan Elnusa Petroleum School dalam rangka menyiapkan sumber
daya manusia yang handal mendukung kegiatan operasi rutin
secara tepat waktu, accountable dan auditable.
211.
12. Duties Related Accounting and Finance System
a. Establish an accounting system based on the principles of
applicable financial accounting standards.
b. Ensure data reliabilit y that includes adequate
completeness, accuracy, classification and authorization
so that the financial statements are timely, appropriate
and free from material misstatements.
c. Conduct and maintain the Company ’s books and
administration to produce orderly bookkeeping,
adequacy of working capital with efficient capital cost,
and a balance sheet structure that is good and robust.
13. Duties Related to Other Duties and Obligations
Carry out other obligations in accordance with the provisions
set forth in the Articles of Association and which are
stipulated by the General Meeting of Shareholders pursuant
to the prevailing laws and regulations.
The details of the duties and responsibilities of each member of
the Board of Directors are as follows:
President Director
Determine, decide and establish the strategy of planning and
implementation of all activities of the Company, including internal
audit, legal and contract, HSSE and corporate secretary in which all
activities are associated with the effort to achieve the vision and
mission of the Company.
Finance Director
Determine, decide, establish and control the Company’s financial
policy and strategy making to improve profitability and liquidity
of the Company in order to achieve the Company’s objectives and
objectives effectively and efficiently.
Operations Director
Determine, decide, establish and control the Company’s operation
policies, including the GSC and DOS Divisions, and evaluate
and review the operating performance of the Company’s and
Subsidiaries’ business units.
Business Development Director
Determine, decide, establish and control the Company’s business
development policies, through monitoring and evaluations both
inside and outside the Company. This is done to enhance and
optimize business development activities in the oil and gas sector
so as to achieve the established targets.
 
Human Resources & General Affairs Director
Determine, decide, establish and control human resource and
general activities. This covers human resources, procurement &
GA, property management, information systems and the Elnusa
Petroleum School in order to prepare reliable human resources
to support routine operations on time, in an accountable manner
and on an auditable basis.

Wewenang Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Mengikat Perseroan dengan pihak lain dengan sejumlah
pembatasan;
b. Melakukan segala tindakan dan perbatan baik mengenai
pengurusan maupun pemilikan;
c. M e n e t ap k an ke b ija k a n d a l a m ke p e mi m p i na n d a n
kepengurusan Perseroan;
d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili
Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan;
e. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian
Perseroan;
f. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan;
g. Memberi penghargaan dan sanksi kepada karyawan;
h. Memastikan sumber daya manusia Perseroan memiliki
kompetensi dan kemampuan yang handal sesuai dengan
bidang tugasnya;
i. Melakukan aktivitas di luar Perseroan yang tidak secara
langsung berhubungan dengan kepentingan Perseroan;
j. Memperoleh cuti sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
k. Mempergunakan saran professional;
l. Menerima insentif dan tantiem apabila Perseroan mencapai
tingkat keuntungan ;
m. Menerima gaji berikut tunjangan;
n. Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi Perseroan.
PELAKSANAAN TUGAS DAN KEWAJIBAN DIREKSI TAHUN
2017
Secara garis besar, sepanjang tahun 2017 Direksi telah
melaksanakan kewajiban dan tugas sesuai dengan deskripsi
jabatannya, yaitu diantaranya:
• Merumuskan visi, misi dan strategi korporasi, termasuk
Rencana Jangka Panjang Perusahaan.
• Merumuskan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2017.
• Memastikan seluruh aktivitas perusahaan berjalan lancar dan
hasil kinerja mencapai target, termasuk di anak perusahaan.
• Mereviu kebutuhan investasi dalam rangka meningkatkan
kapasitas, penggantian maupun pengembangan usaha.
• Memberikan arahan dan mereviu upaya untuk pengembangan
usaha perusahaan dan penjajakan untuk kemitraan strategis.
• Melakukan perbaikan sistem dan prosedur perusahaan, dan
merumuskan kebijakan yang diperlukan perusahaan.
• Merumuskan kebutuhan untuk pengembangan sumber daya
manusia dan memberikan arahan untuk implementasi dan
transformasi budaya perusahaan.
• Menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik
mengenai update kinerja perusahaan.
• Memberikan arahan strategis terkait perencanaan,
pengelolaan aset dan proyek, serta penanganan kasus
perusahaan,
• Menetapkan organisasi perusahaan.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
The powers of the Board of Directors of the Company are as
follows:
a. Binding the Company with others with a number of
restrictions;
b. Carry out all actions and good deeds concerning management
or ownership;
c. Establish policies in the leadership and stewardship of the
Company;
d. Arranging the transfer of power of the Board of Directors to
represent the Company within and outside of Court;
e. Arrange the provisions on employment of the Company.
f. Appoint and dismiss the Company’s employees;
g. Rewarding and sanctioning to employees;
h. Ensuring the Company’s human resources have competence
and abilities in accordance with their respective duties;
i. Conducting activities outside the Company that are not
directly related to the interests of the Company;
j. Obtaining leave in accordance with applicable provisions;
k. Using professional advice;
l. Receiving incentives and tantiem if the Company reaches a
profit level;
m. Receiving salary along with benefits;
n. Establishing and adjusting the organizational structure of the
Company.
IMPLEMENTATION OF THE DUTIES AND OBLIGATIONS OF
THE BOARD OF DIRECTORS 2017
Broadly speaking, throughout 2017 the Board of Directors has
performed its obligations and duties in accordance with its
position description, which are:
• Formulating a corporate vision, mission and strategy, including
the Company Long Term Plan.
• Formulating the Work Plan and Corporate Budget 2017.
• Ensuring that all corporate activities run smoothly and that
performance results reach targets, including in subsidiaries.
• Reviewing investment needs in order to increase capacity,
replacement and business development.
• Providing direction and reviewing efforts for enterprise
business development and conducting exploration for
strategic partnerships.
• Performing improvements to company systems and
procedures, and formulating the policies required by the
company.
• Formulating the need for human resource development and
providing direction for the implementation and transformation
of corporate culture.
• Delivering information disclosure to the public regarding
company performance updates.
• Providing strategic direction related to planning, asset and
project management, as well as handling corporate cases,
• Establishing the Company's organization
.212
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
Penilaian Atas Kinerja Komite di bawah Direksi
Direksi tidak memiliki komite yang berada di bawah Direksi
Program Pengenalan Direksi
Perseroan memiliki dan menjalankan program pengenalan
Perseroan bagi anggota Direksi yang baru menjabat dengan tujuan
memberikan gambaran kondisi Perseroan secara umum. Program
pengenalan disusun dan disampaikan oleh Corporate Secretary
dalam bentuk tampilan presentasi serta hard copy, meliputi:
a. Profil Perseroan.
b. Health, safety & Environment (HSE)
c. Update Kinerja dan Corporate Issues
c. Code of Conduct (Standar Etika Perusahaan)
c. Board Manual (Pedoman Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi)
f. Regulasi terkait dengan Perusahaan Publik
g. Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2017
h. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) tahun 2016-2020
Perseroan melakukan program pengenalan pada tanggal 22 Mei
2017 kepada Bapak Elizar Parlindungan Hasibuan selaku Direktur
Operasi dan Bapak RM Happy Paringhadi selaku Direktur SDM &
Umum) yang baru diangkat pada RUPS tahunan 19 Mei 2017.
Direktur Independen
Sesuai dengan peraturan BEI Nomor I-A Kep-00001/BEI/01-2014
tanggal 20 Januari 2014, bahwa setiap Perusahaan Tercatat wajib
untuk memiliki Direktur Independen yang berjumlah paling kurang
1 (satu) orang dari jajaran anggota Direksi, pada RUPS Tahunan
tanggal 19 Mei 2017 Perseroan mengangkat Budhi Nugraha
Pangaribuan sebagai Direktur Independen dengan masa jabatan
sama dengan anggota Direksi lainnya dan dapat diangkat kembali
setelah masa jabatannya selesai.
Sebagai Direktur Independen maka wajib untuk memenuhi
kewajiban membuat untuk Surat Pernyataan Independensi
yang menyatakan bahwa sebagai Direktur Independen tidak
mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan Tercatat yang
bersangkutan paling kurang 6 (enam) bulan sebelum penunjukan
sebagai Direktur Independen, tidak mempunyai hubungan afiliasi
dengan Komisaris atau Direksi lainnya, tidak bekerja rangkap
sebagai Direksi perusahaan lain, tidak menjadi orang dalam
pada lembaga atau Profesi Penunjang Pasar Modal yang jasanya
digunakan oleh calon perusahaan tercatat selama 6 (enam) bulan
sebelum penunjukan dan telah memenuhi persyaratan sebagai
Direktur Independen sebagaimana yang diatur dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
213.
Assessment of Committee Performance Under the Board
of Director
The Board of Directors has no committees under it.
Introduction Programs of The Boards of Directors
The Company owns and operates its own introduction program
for newly appointed members of the Board of Directors. The goal
is to provide an overview of the general condition of the Company.
The introduction program is prepared and submitted by the
Corporate Secretary in the form of a presentation and a hard copy
of presentation. Its contents include:
a. Company Profile.
b. Health, Safety & Environment (HSE)
c. Performance Update and Corporate Issues
d. Code of Conduct (company’s ethical standards)
e. Board Manual (Code of Conduct and Working Guidelines of
the Board of Commissioners and Board of Directors)
f. Regulations related to Public Companies
g. Corporate Work Plan & Budget (RKAP) in 2017
h. Company’s Long Term Plan (RJPP) 2017-2020
The Company conducted an introduction program on May 22,
2017 to Mr. Elizar Parlindungan Hasibuan as Operations Director
and Mr. RM Happy Paringhadi JS as Human Resources & General
Affairs Director), newly appointed at the Annual GMS of May 19,
2017 .
Independent Directors
In accordance with IDX Regulation No. IA Kep-00001 / BEI / 01-
2014 dated January 20, 2014, each Listed Company is required to
have an Independent Director comprise at least 1 (one) member
of the Board of Directors. At the Annual GMS of May 19, 2017,
the Company appointed Budhi Nugraha Pangaribuan as an
Independent Director with a term of office equal to the other
members of the Board of Directors. Budhi may be reappointed
after his term of office is completed.
As an Independent Director, it is mandatory to fulfill the obligation
that requires such a director to make an Independence Statement
stating that the Independent Director has no affiliated relationship
with the Listed Company concerned at least 6 (six) months prior to
appointment as Independent Director. The Independent Director
must also not have an affiliate relationship with the Commissioners
or other Directors. The Independent Director must not work as a
Board of Directors of another company or serve as an insider at
the Capital Market Supporting Institution or have its services used
by prospective companies recorded for 6 (six) months prior to
appointment. Finally the Independent Director must have fulfilled
the requirements of Independent Director as stipulated in the
applicable legislation.

SURAT PERNYATAAN DIREKTUR INDEPENDEN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini​:
Nama Lengkap : Budhi Nugraha Pangaribuan
Tempat/tanggal lahir : Kuningan/21 Januari 1963
Jabatan : Direktur Independen
Tanggal pengangkatan : 19 Mei 2017
Dalam rangka memenuhi kewajiban dalam Peraturan Bursa Efek
Indonesia Nomor I-A Tanggal 20 Januari 2014 tentang Pencatatan
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan
oleh Perusahaan Tercatat, Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa
Efek Indonesia Nomor: Kep-00001/BEI/01-2014, bersama ini saya
menyatakan bahwa saya:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Pengendali
PT Elnusa Tbk paling kurang selama 6 (enam) bulan sebelum
penunjukan sebagai Direktur Independen.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi PT Elnusa Tbk.
3. Tidak bekerja rangkap sebagai Direksi di Perusahaan lain.
4. Tidak menjadi Orang Dalam pada lembaga atau Profesi
Penunjang Pasar Modal yang jasanya digunakan oleh
PT Elnusa Tbk selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan
sebagai Direktur Independen.
5. Apabila di kemudian hari ditemukan bahwa saya memiliki
hubungan-hubungan sebagaimana dimaksud pada butir 1-4 di
atas, maka saya bersedia untuk melepaskan jabatan Direktur
Independen dan bersedia untuk diganti.
Jakarta, 19 Mei 2017
Jakarta, May 19 2017
Budhi Nugraha Pangaribuan
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
STATEMENT OF INDEPENDENT DIRECTOR
I, the undersigned:
Full Name : Budhi Nugraha Pangaribuan
Place/ date of birth : Kuningan/ January 21, 1963
Position : Independent Director
Date of Appointment : May 19, 2017
In order to meet the obligation stipulated in the Regulation of
Indonesia Stock Exchange No. I-A dated January 20, 2014, regarding
Listing of Shares and Equity Securities Other Than Shares Issued by
Listed Companies, Attachment of Decision of Board of Directors
of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/ BEI/01-2014, I hereby
state that I:
1. Do not have any affiliation with the Controller of PT Elnusa
Tbk in the last 6 (six) months, at minimum, before being
appointed as the Independent Director.
2. Do not have any affiliation with other members of Board of
Commissioners or members of Board of Directors of
PT Elnusa Tbk.
3. Do not have any concurrent position as member of Board of
Directors at other companies.
4. Am not an insider of an Institution or Capital Market
Supporting Professionals whose service is employed by
PT Elnusa Tbk during 6 (six) months before being appointed
as the Independent Director.
5. If, in the future, I am found to have all te relationships
mentioned in points 1-4, I Am willing to release the position
of Independent Director and willing to be replaced.
.214
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris baik secara
kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya
berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan dengan
target (Key Performance Indicator) yang telah disepakati.
Proses Pelaksanaan Evaluasi Kinerja:
1. Evaluasi secara kolegial
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan
berdasarkan kriteria penilaian antara lain meliputi:
a. Struktur dan komposisi Dewan Komisaris.
b. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target yang
telah ditetapkan.
c. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku serta kebijakan Perseroan.
d. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan.
e. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perusahaan.
f. Penerapan Good Corporate Governance di Perusahaan.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
merupakan hak dari Pemegang Saham Pengendali dengan
mempertimbangkan adanya keberagaman dalam aspek
pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin.
Sementara untuk pencapaian kinerja Perseroan tercapai
107% dari KPI yang telah ditetapkan. Untuk ketaatan
terhadap peraturan maupun kebijakan Perseroan selama
tahun 2017 Perseroan telah melakukan kewajibannya secara
baik sehingga Perseroan berhasil mencapai zero sanctions.
Selaras dengan hal itu, Dewan Komisaris secara konsisten
menunjukkan komitmen dalam pelaksanaan pengawasan
antara lain dengan terlaksananya RKAP dan RJPP. Dari sisi
penerapan GCG, pada tahun 2017 Perseroan telah melakukan
sejumlah pemutakhiran sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) terkait Pedoman
tata Kelola Perusahaan Terbuka. Pada tahun 2017, Perseroan
menunjuk asesor independen yakni PT Sinergi Daya Prima
untuk melakukan assessment GCG.
2. Evaluasi secara individu
Evaluasi dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan
Komisaris, dengan kriteria antara lain meliputi:
a. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
beserta rapat dengan Komite-Komite Pendukung di
bawah Dewan Komisaris.
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian
nasihat terhadap Jajaran Manajemen
Untuk tingkat kehadiran rata-rata sebesar 87% diyakini
anggota Dewan Komisaris telah memberikan waktu yang lebih
dari memadai untuk menyelenggarakan Rapat Internal Dekom
215.
ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Board Of Commissionres Performance Assessment
The Company evaluates the performance of the Board of
Commissioners, both collectively and individually, each year through
an independent mechanism based on the Company’s achievement
level compared to the agreed Key Performance Indicators.
Process of Performance Evaluation
1. Collegial Evaluation
Collegial evaluation of Board of Commissioners performance
should based on the following criteria:
a. Board of Commissioners structure and composition
b. Performance of the Company has achieved the set target.
c. Compliance with the prevailing laws and regulations as
well as the Company’s policies.
d. Commitment to upholding the Company’s interest.
e. Implementation of supervision and management of the
Company.
f. Implementation of Good Corporate Governance in the Company.
The determination of compositions of the members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors is the right
of the Controlling Shareholders by considering the diversity in
the aspects of education, work experience, age and gender.
As for the achievement of the Company's performance it
reached 100.3% of the established KPI. For compliance with the
Company's regulations and policies during 2017, the Company
had performed its obligations well so that the Company
successfully achieved zero sanctions. In line with this, the
Board of Commissioners has consistently demonstrated its
commitment in the implementation of supervision, among
others, by the implementation of RKAP and RJPP. In terms of
GCG implementation, in 2017 the Company had made a number
of updates as stipulated in the Financial Services Authority
Regulation Number 21 / POJK.04 / 2015 on the Implementation
of Good Corporate Governance Guideline for Public Companies
and Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
on the Good Corporate Governance Guideline for Public
Companies. In 2017, the Company appointed independent
assessor PT Synergy Daya Prima to conduct a GCG assessment.
2. Individual Evaluation
Evaluations was conducted by each member of the Board of
Commissioners, with the following criteria including:
a. Attendance level in each internal meeting or joint meeting
of the Board of Commissioners with the Board of Directors
and meetings with Supporting Committees under the
Board of Commissioners.
b. Contribution in the process of supervision and giving
advice to the Management Ranks
For an average attendance rate of 87% it is believed that the
members of the Board of Commissioners had given more than
enough time to organize the Internal Board of Commissioners

dan mendapatkan suatu putusan yang komprehensif terbaik
buat perusahaan serta memenuhi ketentuan dan aturan yang
berlaku dalam pengambilan keputusan.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris tersebut disampaikan
kepada Komisaris Utama dan evaluasi akhir penilaian akan
dilakukan oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil evaluasi kinerja
anggota Dewan Komisaris menjadi bahan pertimbangan
dalam memberikan arahan untuk meningkatkan efektivitas
kinerja Dewan Komisaris dan merupakan salah satu dasar
pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi
memberikan rekomendasi untuk mengangkat kembali
anggota Dewan Komisaris dan untuk menyusun struktur
remunerasi Dewan Komisaris.
Selain itu, evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan
secara umum sebagai bentuk per tang gung jawaban
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS
Tahunan dan laporan tahunan Perseroan.
Penilaian Kinerja Direksi
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik secara kolegial
maupun individu melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya
berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan
dengan target (Key Performance Indicators) yang disepakati.
Evaluasi kinerja Direksi juga dilakukan dengan mempertimbangkan
tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan.
Proses Pelaksanaan Evaluasi Kinerja:
1. Evaluasi secara kolegial
Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan berdasarkan
pencapaian secara keseluruhan, antara lain mencakup
kriteria:
• Keuangan dan Pasar;
• Fokus Pelanggan;
• Efektivitas Produk dan Proses;
• Fokus Tenaga Kerja;
• Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab
Kemasyarakatan.
2. Evaluasi secara individu
Penilaian kinerja dilakukan oleh masing-masing anggota
Direksi, dengan kriteria target kinerja yang dituangkan
dalam kertas kerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
masing-masing anggota Direksi. Evaluasi Direktur Utama telah
tercermin dalam penilaian kinerja Direksi secara kolegial yang
telah disebutkan sebelumnya.
Hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut disampaikan kepada
Dewan Komisaris dan evaluasi akhir penilaian akan dilakukan
oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite
Nominasi dan Remunerasi. Hasil penilaian kinerja anggota Direksi
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Meeting and obtained a comprehensive decision of the best
for the company and complied with the rules and regulations
applicable to decision making.
The result of the Board of Commissioners performance
evaluation then submitted to the President Commissioner
and the final evaluation will be evaluated by the President
Commissioner based on the recommendation of the Nomination
and Remuneration Committee. The results of the performance
evaluation of the the Board of Commissioners members shall
be taken into consideration in providing direction to improve
the performance effectiveness of the Board of Commissioners
and as a basis for consideration for the Nomination and
Remuneration Committee to provide recommendation for re-
appointment of members of the Board of Commissioners and to
arrange the Board of Commissioners' remuneration structure.
In addition, the performance evaluation of the Board of
Commissioners shall be submitted generally as a form
of responsibility for the implementation of duties and
responsibilities at the time of the Annual General Meeting of
Shareholders and the Company's annual report.
Board of Directors Performance Evaluation
The Company evaluates the performance of the Board of Directors,
both collectively and individually, each year through an independent
mechanism based on the Company's achievement level compared to
the agreed Key Performance Indicators. The performance evaluation
of the Board of Directors is also conducted by considering the duties
and responsibilities of the Board of Directors in accordance with the
laws and / or Articles of Association of the Company.
Process of Performance Evaluation
1. Collegial Evaluation
The performance evaluation of the Board of Directors in a
collegial manner is based on overall achievements, including
among others the following criteria:
• Finance and Market;
• Customer Focus;
• Effectiveness of Products and Processes;
• Labor Focus;
• Leadership, Governance and Community Responsibility.
2. Individual Evaluation
Performance evaluation is conducted by each member of the
Board of Directors, with performance target criteria set forth in the
working papers is in accordance with the duties and responsibilities
of each member of the Board of Directors. The evaluation of the
President Director has been reflected in the previous mentioned
collegial evaluation on performance of the Board of Directors.
The result of the evaluation of the Board of Directors performance
is submitted to the Board of Commissioners and the final evaluation
will be conducted by the President Commissioner based on the
recommendation of the Nomination and Remuneration Committee. The
.216
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

menjadi bahan pertimbangan dalam memberikan arahan untuk
meningkatkan efektivitas kinerja Direksi dan merupakan salah
satu dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk
mengangkat kembali anggota Direksi dan untuk menyusun
struktur remunerasi Direksi.
result of the Board of Directors performance evaluattion is taken into
consideration in providing direction to improve the effectiveness of the
Board of Directors' performance and is one of the basic considerations
for the Nomination and Remuneration Committee to recommend to
the Board of Commissioners for re-appoint of members of the Board
of Directors and to arrange the remuneration of the Board of Directors.

Selain itu, penilaian kinerja Direksi disampaikan secara umum sebagai In addition, the performance evaluation of the Board of Directors
bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan tanggung jawab shall be submitted generally as a form of responsibility for the
pada saat RUPS Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. performance of duties and responsibilities at the time of the Annual
General Meeting of Shareholders and the Company's annual report.

Perspektif KPI Bobot (%) Nilai (pencapaian x bobot)

No.
KPI Perspective weight (%) Value (achievement x weight)

1. Aspek Keuangan dan Pasar / Financial and Market Aspects 25 24%
2. Fokus Pelanggan / Customer Focus 10 10%
3. Efektivitas Produk dan Proses / Effectiveness of Products and 35 36%
Processes
4. Fokus Tenaga Kerja / Focus on Leadership 15 15%
5. Kepemimpinan, Tata Kelola & Tanggung Jawab 15 22%
Kemasyarakatan / Governance & Responsibility,Society
Total 100% 107%

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

DIREKSI DIRECTORS REMUNERATION POLICY

Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure to Determine Remuneration

Undang-Undang Nomor 40 tahun 2017 tentang Perseroan
Terbatas (UUPT) menyatakan bahwa besarnya remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS, namun RUPS
dapat memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.
Law No. 40 of 2017 regarding Limited Liability Company (UUPT)
states that states that the amount of remuneration of the Board
of Commissioners and the Board of Directors is determined
by the GMS, however the GMS may authorize the Board of
Commissioners to determine the remuneration of the Board of
Directors and Board of Commissioners.

Dewan Komisaris melalui perangkat komitenya yakni Komite
Nominasi dan Remunerasi secara berkala mengevaluasi
kebijakan, besaran dan struktur remunerasi. Prosedur remunerasi
dilaksanakan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners through its committees, namely
the Nomination and Remuneration Committee, regularly
evaluates the policies, magnitudes and remuneration structure.
The remuneration procedure is carried out in accordance with
applicable legislation.

Pendelegasian RUPS kepada Dewan Usulan Direksi kepada Dewan Pengkajian oleh Komite Nominasi
Komisaris Komisaris dan Remunerasi
GMS' delegation to Board of Board of Directors' proposal to Board Review by Nomination and
Commissioners of Commissioners Remuneration Comittee

Dewan Komisaris menyampaikan

usulan kepada Pemegang Saham
Utama Keputusan RUPS
Board of Commissioners submits the GMS Decisions
proposal to Main Shareholders

217.

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Berdasarkan surat dari Pemegang Saham Utama Nomor R-152/
C00000/2017-S4 tanggal 12 Juli 2017, struktur remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi terdiri atas gaji/honorarium, tunjangan,
fasilitas dan tantiem.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Penetapan penghasilan berupa gaji/ honorarium, tunjangan dan
fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan
faktor pendapatan, kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan
serta tingkat inflasi dan faktor-faktor lain yang relevan serta
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Sedangkan tunjangan dan tantiem yang bersifat variabel dilakukan
dengan mempertimbangkan faktor realisasi pencapaian kinerja
Perseroan, tingkat kesehatan, kondisi dan kemampuan keuangan
Perseroan serta faktor-faktor lainnya.
Hubungan antara Remunerasi dengan Kinerja
Sepanjang tahun 2017, Perseroan masih dihadapkan pada
tantangan mendasar yang semakin berat yakni harga minyak
dunia masih mengalami fluktuasi yang cukup tajam dan hal ini
berdampak pada Perseroan selaku pemain utama jasa migas
di Indonesia. Namun Perseroan telah merespons cepat dan
melakukan antisipasi cerdas dalam menghadapi kondisi industri,
mulai dari sisi perencanaan, implementasi maupun monitoring
pencapaian sehingga hasil kinerja operasional dan keuangan
Perseroan secara konsolidasi pada tahun 2017 mampu mencapai
di atas 100% untuk pendapatan maupun laba bersih.
Remunerasi Aktual 2017 (Rp)
REMUNERASI AKTUAL DEWAN KOMISARIS SELAMA TAHUN 2017 • ACTUAL REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS DURING 2017
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Honorarium, THR / Honorarium, Religious Holiday
Allowance
Tantiem
Purna Jabatan / Post-Employment
Pajak / Tax
Lain-lain / Others
Sub Total
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Remuneration Structure of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Based on the letter from Main Shareholders No. Nomor R-152/
C00000/2017-S4 dated July 12, 2017, Board of Commissioners and
Board of Directors remuneration structure comprises of salary/
honorarium, allowance, facility and tantiem.
Indicator of the Determination of Remuneration for Board
of Commissioners and Board of Directors
The determination of fixed income, in the form of salaries/
honorariums, allowances and facilities, is carried out by taking
into account the revenues and financial condition and capacity
of the Company as well as the inflation rate and other relevant
factors, and must not violate the prevailing laws and regulations.
Meanwhile, the variable income, in the form of allowances and
tantiem, is determined based on the Company’s performance
achievement, health level, financial condition and capability, and
other factors.
Relationship between Remuneration and Performance
Throughout 2017, the Company was still faced with the increasingly
heavy fundamental challenge of world oil price that experienced
a sharp fluctuation and this affected the Company as a major
player in oil and gas services in Indonesia. However, the Company
anticipated and responded quickly in facing the industry’s
condition, from the planning, implementation and monitoring
of achievement so the result of the Company’s operational and
financial performance that was conducted through consolidation
in 2017 and was able to reach above 100% for revenue and net
profit.
2017 Actual Remuneration (Rp)
2017 2016 2015
2.022.602.400 1.746.360.000 1.833.592.000
2.507.563.252 1.861.186.454 2.211.973.841
- 413.459.507 371.071.529
1.584.259.454 1.269.561.305 1.304.661.295
43.376.534 - -
6.157.801.640 5.290.567.266 5.721.298.665
.218
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

REMUNERASI AKTUAL DIREKSI SELAMA TAHUN 2017 • ACTUAL REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS DURING 2017

Direksi
Board of Directors 2017 2016 2015
Gaji, THR / Salary, Religious Holiday Allowance 10.009.860.000 8.539.974.943 8.295.023.712

Tantiem 5.287.698.754 3.774.748.427 5.300.613.699

Purna Jabatan / Post-Employment 914.636.066 1.106.191.781 2.314.125.000

Pajak / Tax 5.952.856.853 4.739.934.522 5.446.312.365

Lain-lain / Others 514.662.752 228.778.929 102.629.847

Sub Total 22.679.714.425 18.389.628.603 21.458.704.623

HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN RELATIONSHIP BETWEEN MEMBERS OF BOC AND
KOMISARIS, DIREKSI DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA BOD AND MAJORITY AND/OR CONTROLLING
DAN/ATAU PENGENDALI SHAREHOLDERS

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) setiap anggota
Dewan Komisaris dan Direksi dilarang untuk memiliki hubungan
keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut
garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda
(menantu atau ipar) dengan Anggota Dewan Komisaris dan/atau
Direktur lainnya.
As mandated in the Articles of Association and the Board Manual
of BOC and BOD, each member of the Board of Commissioners
and the Board of Directors is not permitted to have a familiar
relationship, up to the third degree, either vertically or horizontally,
or a relationship based on marriage (parents or brother-/sister-in-
law) with any other member of the Board of Commissioners and/
or Board of Directors.

Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru menjabat
juga diwajibkan untuk membuat surat pernyataan terkait dengan
pemenuhan persyaratan yang wajib dipenuhi oleh setiap anggota
Dewan Komisaris dan Direksi, di mana di antaranya adalah
menyatakan status hubungan afiliasi, dan hubungan kepengurusan
di perusahaan lain. Hal ini untuk memastikan tidak adanya rangkap
jabatan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan secara
langsung atau tidak langsung dengan Perseroan atau yang
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.
Each newly-appointed member of the Board of Commissioners
and the Board of Directors is required to sign a written statement
related to the fulfilment of requirements prerequisite for all
members of BOC and BOD, including the relationship status with
affiliates, and the managerial relationship in other companies. This
is to ensure there is no instance of double post which can lead to a
conflict of interest, either directly or indirectly, with the Company,
or which goes against law and regulation and the Articles of
Association.

Sepanjang tahun 2017, tidak ada potensi benturan kepentingan
yang dihadapi dalam pengambilan keputusan dan tidak ada yang
memiliki hubungan afiliasi baik dengan sesama anggota Direksi
lainnya, Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Utama atau
Pengendali.
Throughout 2017, faced no potentials of any conflict of interest
in making a decision, and had no affiliated relationship either
with other members of the Board of Directors or Board of
Commissioners, or with majority or controlling shareholders.

219.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

PERNYATAAN INDEPENDENSI DAN POTENSI BENTURAN KEPENTINGAN • STATEMENT OF INDEPENDENCE AND

POTENTIAL FOR CONFLICT OF INTEREST

Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Terbuka

Hubungan Keluarga Dengan Organ Perseroan / Lain / Managerial Relationship in other Public
Familial Relationship with Organ of the Company Companies

Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham

Sebagai Dewan
Komisaris Sebagai Direksi
Name Board of Commissioners Board of Directors Shareholders as Board of as Board of Directors
Commissioners
YA / TIDAK / YA / TIDAK / YA / TIDAK / YA / TIDAK / YA / TIDAK /
YES NO YES NO YES NO YES NO YES NO

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Syamsu Alam ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Rinaldi Firmansyah ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pradana Ramadhian G. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Budhi Himawan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Yudo Irianto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Direksi / Board of Directors

Tolingul Anwar ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Elizar Parlindungan
✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Hasibuan
Budi Rahardjo ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Budhi Nugraha
✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pangaribuan
RM Happy
✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Paringhadi

INDEPENDENSI & KEPEMILIKAN SAHAM INDEPENDENCE & SHARES OWNERSHIP

Independensi
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib membuat
pernyataaan mengenai status independesinya agar anggota
Dewan Komisaris dan Direksi dapat bertindak sebaik‐baiknya demi
kepentingan Perseroan secara keseluruhan. Selain itu Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi juga berkewajiban untuk mengisi
Daftar Khusus yang memuat informasi mengenai kepemilikan
sahamnya dan/atau keluarganya di Perseroan maupun di
perusahaan lain. Surat Pernyataan dan Daftar Khusus tersebut
disimpan dan diadministrasikan oleh Corporate Secretary.
Independence
Each member of the Board of Commissioners and the Board of
Directors is required to sign a written statement about his or her
status of independence so that the Board of Commissioners and
the Board of Directors can perform their duties accordingly for the
benefit of the Company as a whole. Moreover, members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors are required
to fill in Special List containing information regarding the share
ownership of the member’s and/or the member’s family members
or relatives in the Company or other companies. The statement
letter and the Special List are to be kept and archived by Corporate
Secretary.

Jika terjadi perubahan status yang dapat mempengaruhi
independensinya termasuk apabila terdapat perubahan
kepemilikan saham baik pribadi dan/atau keluarganya pada
Perseroan dan/atau perusahaan lain, anggota Dewan Komisaris
dan Direksi wajib untuk melaporkannya kepada Perseroan.
Should any change occur that may influence their independence,
including changes in the share ownership of the member’s and/or
family at the Company and/or at other companies, the member
of either the Board of Commissioners or the Board of Directors is
required to report it to the Company.

.220
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

PERNYATAAN KEPEMILIKAN SAHAM PRIBADI DAN KELUARGA • STATEMENT REGARDING SHARE OWNERSHIP BY PERSON
OR FAMILY

Pribadi pada Keluarga pada

Pribadi pada Keluarga pada perusahaan Lain perusahaan Lain
Perusahaan Perusahaan
Nama Jabatan Person at the Company Family at the Company Person at other
companies
Family at other
companies
Name Position
YA / TIDAK / YA / TIDAK / YA / TIDAK / YA / TIDAK /
YES NO YES NO YES NO YES NO

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Komisaris Utama /
Syamsu Alam ✓ ✓ ✓ ✓
President Commissioner
Komisaris Independen
Rinaldi Firmansyah / Independent ✓ ✓ ✓ ✓
Commissioner
Komisaris Independen
Pradana Ramadhian G. / Independent ✓ ✓ ✓ ✓
Commissioner
Budhi Himawan Komisaris / Commissioner ✓ ✓ ✓ ✓
Yudo Irianto Komisaris / Commissioner ✓ ✓ ✓ ✓
Direksi / Board of Directors

Direktur Utama /
Tolingul Anwar ✓ ✓ ✓ ✓
President Director
Elizar Parlindungan Direktur Operasi /
✓ ✓ ✓ ✓
Hasibuan Director of Operations
Direktur Keuangan /
Budi Rahardjo ✓ ✓ ✓ ✓
Finance Director
Direktur Pengembangan
Budhi Nugraha
Usaha / Business ✓ ✓ ✓ ✓
Pangaribuan
Development Director
Direktur SDM & Umum
RM Happy
/ HR & General Affairs ✓ ✓ ✓ ✓
Paringhadi
Director

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIVERSITY IN COMPOSITION OF BOARD OF

DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The determination of the composition of the members of the
merupakan hak dari Pemegang Saham Pengendali dengan Board of Commissioners and the Board of Directors is the right of
memper timbangkan adanya keberagaman dalam aspek Controlling Shareholder by taking into consideration the diversity
pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin. in the aspects of education, work experience, age and gender.

Perseroan meyakini bahwa komposisi Dewan Komisaris dan The Company believes that diverse composition of Board of
Direksi yang beragam akan mendorong pengambilan keputusan Commissioners and Board of Directors will encourage a more
yang lebih objektif dan komprehensif dikarenakan keputusan objective and comprehensive decision making process since the
diambil dengan memperhatikan berbagai sudut pandang. decision is based on various points of view.

Hingga 31 Desember 2017, Perseroan belum memiliki aturan
tertulis yang mengatur keberagaman komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi. Dalam mengangkat anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, Perseroan mempertimbangkan kompetensi kandidat dan
mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku.
Up until December 31, 2017, the Company didn’t have a written
rule that governs the diversity in composition of Board of
Commissioners and Board of Directors. In appointing Board of
Commissioners and Board of Directors members, the Company
takes into account the candidate’s competency and relies on
applicable laws and regulations.

Adapun keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity in composition of Board of Commissioners and Board
Perseroan adalah sebagai berikut: of Directors is as follows:

221.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Tingkat
Jenis
Nama Pendidikan Bidang Usia Pengalaman Kerja
No. Kelamin
Name Terakhir Major Age Work Experience
Gender
Latest Education

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

1. Syamsu Alam S3 / PhD Teknik Geologi & Geofisika 54 L/M Berpengalaman 26 tahun di industri
/ Geology and Geophysical migas nasional. Saat ini menjabat sebagai
Engineering Direktur Hulu Pertamina / 26 years of
workexperience in national oil and gas
industry. Currently serves as Pertamina
Upstream Director
2. Rinaldi Firmansyah S3 / PhD Teknik Elektro, Business 57 L/M Lebih dari 32 tahun berkiprah diberbagai
Administration, industri telekomunikasi, keuangan,
Manajemen / Electrical manajemen, sekuritas maupun migas /
Engineering, Business More than 32 years of work experience
Administration, in telecommunication, finance,
Management management, security and oil and gas
industries
3. Pradana Ramadhian G. S2 / Master’s Ekonomi & Manajemen 52 L/M Memilliki pengalaman 25 tahun di industri
/ Economics & perbankan, keuangan dan manajemen /
Management 25 years of work experience in banking,
finance and management industries

4. Budhi Himawan S2 / Master’s Ekonomi & Akuntansi / 56 L/M Berkarir lebih dari 27 tahun di Pertamina
Economics & Accounting Grup dengan berbagai posisi strategis di
bidang keuangan / More than 27 years of
work experience at Pertamina Group with
various strategic positions in finance field

5. Yudo Irianto S2 / Master’s Ekonomi & Akuntansi,
Sumber Daya Manusia,
Manajemen / Economics
& Accounting, Human
Resource, Management
54 L/M Berpengalaman 27 tahun di Pertamina
Grup dengan berbagai posisi strategis di
bidang sumber daya manusia / 27 years
of work experience at Pertamina Group
with various strategic positions in human
resource field

Direksi / Board of Directors

1. Tolingul Anwar S2 / Master’s Teknik & Ekonomi / 54 L/M 24 tahun berkarir di Pertamina untuk
Engineering & Economics berbagai posisi (bidang Procurement,
SCM) / 24 years of experience at
Pertamina for various positions
(Procurement, SCM fields)
2. Elizar Parlindungan S2 / Master’s Teknik & Ekonomi / 54 L/M Lebih dari 25 tahun berkarir di Pertamina
Hasibuan Engineering & Economics diantaranya di bidang supply chain,
procurement. / More than 25 years of
work experience at Pertamina such as in
supply chain, procurement fields
3. Budi Rahardjo S2 / Master’s Keuangan / Finance 55 L/M 24 tahun berkarir di Keuangan Pertamina
& Anak Perusahaan (Patra Niaga) /
24 years of work experience at Pertamina
financial and its subsidiary ( Patra Niaga)
4. Budhi Nugraha S2 / Master’s Teknik & Bisnis / 55 L/M Lebih dari 27 tahun berkiprah di PT Elnusa
Pangaribuan Engineering and Business Tbk maupun di berbagai Anak Perusahaan
PT Elnusa Tbk /
More than 27 years of work experience
at PT Elnusa Tbk as well as the Company’s
subsidiaries
5. RM Happy Paringhadi S1 / Bachelor’s Teknik Kimia / Chemical 55 L/M Lebih dari 25 tahun berkarir di
Engineering Pertamina untuk berbagai posisi (Kepala
Perencanaan dan pengembangan, HR
Area Manager, Manpower Planning &
Development Manager, Leadership &
People Development Manager ) /
More than 25 years of wok experience
at Pertamina for various positions
(Head of Planning and Development, HR
Area Manager, Manpower Planning &
Development Manager, Leadership &
People Development Manager )

.222
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT DEWAN FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE IN BOC AND
KOMISARIS DAN DIREKSI BOD MEETINGS

Rapat Dewan Komisaris Board Of Commissioners Meetings

Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Rapat Dewan
Komisaris diadakan sekurang-kurangnya sekali setiap dua bulan.
Pemanggilan rapat setidaknya mencantumkan acara, tanggal,
waktu dan tempat rapat. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan
berhak mengambil keputusan yang mengingat apabila dihadiri
atau diwakili oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota
Dewan Komisaris.
As regulated by the Financial Services Authority (OJK), a BOC
meeting is held no less than once every two months or bimonthly.
The call for a meeting should include, at the very least, information
on the meeting agenda, date, time and location of the meeting. A
BOC meeting is valid and has the authority to result in a binding
decision if more than one half (½) of the number of members of
the Board of Commissioners attended, or are represented at, the
BOC meeting.

Selama tahun 2017, Dewan Komisaris menyelenggarakan 28 kali In 2017, the Board of Commissioners held 28 meetings, comprising
rapat terdiri atas 15 kali Rapat Internal Dewan Komisaris dan 13 15 internal meetings of the Board of Commissioners and 13 joint
kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. meetings of BOC and BOD.

KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RAPAT DEWAN KOMISARIS • ATTENDANCE RATE OF BOARD OF
COMMISSIONERS MEETINGS

Rapat Internal Dewan Komisaris / Board of Commissioner Internal Meetings

Nama Jabatan Tanggal Rapat / Date of Meeting Jumlah Kehadiran/

Name Position Rapat/ Attendance
Number %
26/01 10/02 17/02 23/02 31/03 20/04 15/05 16/06 31/07 16/08 23/08 20/09 19/10 23/11 18/12 of
meetings
Komisaris
Utama /
Syamsu Alam President - ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 15 12 80%
Commissioner
Komisaris
Pradana Independen /
Ramadhian G. Independent ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 15 15 100%
Commissioner
Komisaris
Rinaldi Independen /
Firmansyah * Independent ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ - ✓ - ✓ 15 12 80%
Commissioner
Budhi Komisaris /
Himawan Commissioner ✓ ✓ ✓ - - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 15 13 87%

Komisaris /
Yudo Irianto Commissioner ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 8 7 88%

Komisaris
Hadi Budi Independen /
Yulianto ** Independent ✓ ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ 7 6 86%
Commissioner

Rata-rata Kehadiran Dewan Komisaris / Board of Commissioner Attendance Rate 87%

* Menjabat kembali sebagai Komisaris Independen sejak RUPS Tahunan tanggal * Re-appointed as Independent Commissioner since the Annual GMS on
19 Mei 2017. May 19, 2017
** Menjabat sebagai Komisaris sampai RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 2017 ** Appointed as Commissioner until the Annual GMS on May 19, 2017

Dengan kehadiran rata-rata sebesar 87% diyakin anggota Dewan
Komisaris telah memberikan waktu yang lebih dari memadai
untuk menyelenggarakan Rapat Internal Dewan Komisaris dan
mendapatkan suatu putusan yang komprehensif terbaik buat
perusahaan serta memenuhi ketentuan dan aturan yang berlaku
dalam pengambilan keputusan.
With the average attendance rate of 87%, members of the Board
of Commissioners are deemed effective and were able to commit
to attending the meetings, which resulted in comprehensive
decisions to benefit the Company, and complied with the rules and
requirements in a decision-making process.

223.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS • BOARD OF COMMISSIONER MEETING AGENDA

Hari, Tanggal
No. Agenda
Day, Date
• Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
Kamis, 26 Januari 2017 /
1. • Laporan Tahunan 2016 / 2016 Annual Report
Thursday, January 26, 2017
• Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan / Work Plan and Budgeting
Jumat, 10 Februari 2017/
2. • Laporan Rencana Pengembangan Usaha / Report on Business Development Plan
Friday, February 10, 2017
Jumat, 17 Februari 2017/
3. • Laporan Rencana Pengembangan Usaha / Report on Business Development Plan
Friday, February 17, 2017
• Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
Kamis, 23 Februari 2017/
4. • Key Performance Indicator / Key Performance Indicator
Thursday, February 23, 2017
• Laporan Rencana Pengembangan Usaha / Report on Business Development Plan
Jumat, 31 Maret 2017/
5. • Rencana Jangka Panjang Perusahaan / Long-term Plan
Friday, March 31, 2017
• Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
Kamis, 20 April 2017/
6. • RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 / 2016 Fiscal Year Annual GMS
Thursday, April 20, 2017
• Rencana Jangka Panjang Perusahaan / Long-term Plan
Senin, 15 Mei 2017/ • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
7.
Monday, May 15, 2017 • RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 / 2016 Fiscal Year Annual GMS
Jumat, 16 Juni 2017/ • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
8.
Friday, June 16, 2017 • Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 / Follow up to 2016 Annual GMS
Senin, 31 Juli 2017/ • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
9.
Monday, July 31, 2017 • Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan / Dissemination of OJK Regulations
Rabu, 16 Agustus 2017/
10. • Rencana Jangka Panjang Perusahaan / Long-term Plan
Wednesday, August 16, 2017
Rabu, 23 Agustus 2017/ • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
11.
Wednesday, August 23, 2017 • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan / Work Plan and Budgeting
Rabu, 20 September 2017/
• Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
12. Wednesday, September 20,
• Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan / Work Plan and Budgeting
2017
• Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
Kamis, 19 Oktober 2017/
13. • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan / Work Plan and Budgeting
Thursday, October 19, 2017
• Rencana Jangka Panjang Perusahaan / Long-term Plan
• Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
Kamis, 23 November 2017/
14. • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan / Work Plan and Budgeting
Thursday, November 23, 2017
• Rencana Jangka Panjang Perusahaan / Long-term Plan
Senin, 18 Desember 2017/ • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
15.
Monday, December 18, 2017 • Laporan Rencana Pengembangan Usaha / Report on Business Development Plan

Rapat Direksi Board Of Directors Meetings

Sesuai dengan ketentuan pada Anggaran Dasar Perseroan
dan Board Manual, Direksi wajib mengadakan rapat internal
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan untuk Rapat
Gabungan dengan Dewan Komisaris adalah paling kurang 1
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Keputusan yang diambil dalam
rapat didasarkan pada asas musyawarah untuk mufakat atau
dengan melakukan pemungutan suara terbanyak. Risalah rapat
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir dan
kemudian diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan.
As mandated in the Articles of Association and Board Manual, the
Board of Directors is required to hold an internal meeting in the
frequency of no less than once every month, or an internal monthly
meeting, and a joint meeting with the Board of Commissioners no
less than one (1) time in a period of four (4) months. Decisions
made in the meetings are based on the principle of deliberation
for consensus or with a voting mechanism. The minutes of the
meetings are signed by all present members of the Board of
Directors, and are to be administered by Corporate Secretary.

.224
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

SELAMA TAHUN 2017, DIREKSI TELAH MELAKUKAN RAPAT INTERNAL SEBANYAK 38 KALI DENGAN TINGKAT
KEHADIRAN SEBAGAI BERIKUT • IN 2017, THE BOARD OF DIRECTORS HELD 38 INTERNAL MEETINGS WITH THE LEVEL OF
ATTENDANCE AS FOLLOWS

Bambang RM Happy Budhi N

Tolingul Anwar Budi Rahardjo Elizar P Hasibuan Helmy Said
Hermawan Kardono Paringhadi Pangaribuan
Tanggal Direktur SDM &
Rapat Direktur
Direktur Operasi Direktur SDM & Umum (per 19 Pengembangan
Direktur Utama / Direktur Keuangan Direktur Operasi / (per 19 Mei 2017) / Umum / HR & Mei 2017) / HR Usaha / Business
President Director / Finance Director Operation Director Operation Director General Affair & General Affair Development
(per May 19, 2017) Director Director Director
(per May 19, 2017)
3-Jan-17 ✓ ✓ ✓ ✓ x

17-Jan-17 ✓ ✓ ✓ ✓ x

24-Jan-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
7-Feb-17 ✓ ✓ ✓ ✓
21-Feb-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
28-Feb-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
7-Mar-17 ✓ ✓ ✓ ✓
21-Mar-17 ✓ ✓ ✓ ✓
27-Mar-17 ✓ ✓ ✓ ✓
4-Apr-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
11-Apr-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
18-Apr-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
25-Apr-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
9-May-17 ✓ ✓ x ✓
23-May-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
11-Jul-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
18-Jul-17 ✓ ✓ ✓ ✓
27-Jul-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
1-Aug-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
8-Aug-17 ✓ ✓ ✓ ✓
15-Aug-17 ✓ ✓ ✓
22-Aug-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
29-Aug-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
5-Sep-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
12-Sep-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
19-Sep-17 ✓ ✓ ✓
3-Oct-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
10-Oct-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
18-Oct-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
24-Oct-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
31-Oct-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
7-Nov-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
14-Nov-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
21-Nov-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
28-Nov-17 ✓ ✓ ✓
5-Dec-17 ✓ ✓ ✓ x ✓
13-Dec-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
19-Dec-17 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Jumlah
Rapat 38 38 14 24 14 24 38
Jumlah
Kehadiran 35 38 11 22 13 22 32
(%)
225. Kehadiran 92% 100% 79% 92% 93% 92% 84%
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

AGENDA RAPAT DIREKSI • BOARD OF DIRECTORS MEETING AGENDA

Hari, Tanggal
No. Agenda
Day, Date
3 Januari 2017/ • Rencana Investasi Perusahaan / Company’s Investment Plan
1.
January 3, 2017 • Risk Management 2017 / Risk Management 2017
17 Januari 2017/
2. • Rencana Pengembangan Usaha / Business Development Plan
January 17, 2017
24 Januari 2017/
3. • Kinerja Perseroan per Desember 2016 / Company’s Performance per December 2016
January 24, 2017
7 Februari 2017/ • Rencana Pengembangan Usaha / Business Development Plan
4.
February 7,2017 • Rencana Investasi Perusahaan / Company’s Investment Plan
21 Februari 2017/ • Persiapan Rapat Gabungan Direksi-Komisaris / Directors-Commissioners Joint Meeting Preparation
5.
February 21, 2017 • Bedah bisnis Anak Perusahaan / Discussion on Subsidiaries’ businesses
• Bedah bisnis Anak Perusahaan / Discussion on Subsidiaries’ businesses
28 Februari 2017/
6. • Rencana Sosialisasi Jangka Panjang Perusahaan kepada Karyawan / Company’s Long-
February 28, 2017
Term Socialization Plan for Employees
• Update Perkembangan Sistem Tekhnologi Informasi / Updates on Information
7 Maret 2017/
7. Technology System Development
March 7, 2017
• Update kinerja Perseroan dan bisnis proses / Updates on Company’s performance and business process
• Update kinerja Operasi / Updates on Operational performance
21 Maret 2017/
8. • Strategi keuangan / Financial Strategy
March 21, 2017
• ISO 55001 / ISO 55001
• Persiapan Rapat Gabungan Direksi-Komisaris / Directors-Commissioners Joint Meeting Preparation
27 Maret 2017/
9. • Rencana Pengembangan Usaha / Business Development Plan
March 27, 2017
• Persiapan RUPS Tahunan / Annual GMS preparation
4 April 2017/ • Presentasi dokumen kinerja Excellent / Excellent performance document presentation
10.
April 4, 2017 • Rencana Pengembangan Usaha / Business Development Plan
11 April 2017/
11. • Review kinerja Anak Perusahaan / Review on Subsidiary’s performance
April 11, 2017
18 April 2017/
12. • Review kinerja Konsolidasi / Review on Consolidated performance
April 18, 2017
25 April 2017/ • Update kinerja Operasi / Updates on Operational performance
13.
April 25, 2017 • Update kinerja Anak Perusahaan / Updates on Subsidiary’s Performance
9 Mei 2017/ • Persiapan Rapat Gabungan Direksi-Komisaris / Directors-Commissioners Joint Meeting Preparation
14.
May 9, 2017 • Update kinerja Operasi / Updates on Operational performance
23 Mei 2017/ • Update kinerja Operasi / Updates on Operational performance
15.
May 23, 2017 • Update kinerja Anak Perusahaan / Updates on Subsidiary’s Performance
11 Juli 2017/ • Laporan Kinerja keuangan per Juni 2017 / Financial Performance Report per June 2017
16.
July 11, 2017 • Persiapan analyst meeting / Analyst Meeting Preparation
18 Juli 2017/
17. • Update tim legal Perusahaan / Updates on Company’s legal team
July 18, 2017
27 Juli 2017/ • Rencana Jangka Panjang Perusahaan / Company’s Long-Term Plan
18.
July 27, 2017 • 8 Prioritas - World Class Criteria / 8 Priorities - World Class Criteria
• Rencana Pengembangan Usaha / Business Development Plan
1 Agustus 2017/ • Rencana Pengembangan Asset / Asset Development Plan
19.
August 1, 2017 • Persiapan Public Expose / Public Expose Preparation
• Rencana Pengembangan Usaha / Business Development Plan
• Rencana Pengembangan Asset / Asset Development Plan
8 Agustus 2017/
20. • Rencana Investasi Perusahaan / Company Investment Plan
August 8, 2017
• Rencana Kerja Perusahaan 2018 / 2018 Company Work Plan
15 Agustus 2017/
21. • Laporan Kinerja per Juli 2017 / Performance Report per July 2017
August 15, 2017
22 Agustus 2017/
22. • Persiapan Rapat Gabungan Direksi-Komisaris / Directors-Commissioners Joint Meeting Preparation
August 22, 2017
29 Agustus 2017/ • Update kinerja Operasi / Updates on Operational performance
23.
August 29, 2017 • Rencana Pengembangan Asset / Asset Development Plan

.226
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

Hari, Tanggal
No. Agenda
Day, Date
• Rencana Pengembangan Asset / Asset Development Plan
5 September 2017/ • HSE / HSE
24.
September 5, 2017 • Update informasi kinerja Anak Perusahaan / Updates on Subsidiary performance information
• Update progress pengembangan usaha / Updates on business development progress
• Strategi Penetrasi Terintegrasi ke pengolahan Pertamina / Integrated Penetration
12 September 2017/ Strategy to Pertamina management
25.
September 12, 2017 • Laporan Kinerja per Agustus 2017 / Performance Report per August 2017
• Finalisasi 8 Prioritas / 8 priorities finalization
19 September 2017/ • Persiapan Rapat Gabungan Direksi-Komisaris / Directors-Commissioners Joint Meeting Preparation
26.
September 19, 2017 • Rencana Investasi Perusahaan / Company Investment Plan
• Rencana Pengembangan Usaha / Business development plant
3 Oktober 2017/ • Enterprise Risk Management / Enterprise Risk Management
27.
October 3, 2017 • Progress IT Product Development / IT Product Development Progress
• Kegiatan Continous Improvement Program / Continuous Improvement Program activities
• Pengembangan Organisasi / Organizational Development
10 Oktober 2017/
28. • Rencana Pengembangan Usaha / Business Development Plan
October 10, 2017
• Laporan Kinerja per September 2017 / Performance report per September 2017
18 Oktober 2017/ • Update kinerja Operasi / Updates on Operational performance
29.
October 18, 2017 • Update investasi Property / Updates on property investment
• Rencana Pengembangan Usaha / Business development plant
24 Oktober 2017/ • Update kinerja Operasi / Updates on Operational performance
30.
October 24, 2017 • Annual Report & Sustainability Report / Annual Report & Sustainability Report
• Rencana Investasi Perusahaan / Company Investment Plan
31 Oktober 2017/
31. • Update Kinerja Keuangan / Updates on financial performance
October 31, 2017
7 November 2017/ • Update kinerja Anak Perusahaan / Updates on Subsidiary’s performance
32.
November 7, 2017 • Rencana Pengembangan Usaha / Business Development Plan
14 November 2017/ • Update business plan Anak Perusahaan / Updates on Subsidiary’s business plan
33.
November 7, 2017 • Laporan Kinerja per Oktober 2017 / Performance report per Oktober 2017
• Rencana Investasi Perusahaan / Company Investment Plan
21 November 2017/
34. • Persiapan Rapat Gabungan Direksi-Komisaris / Directors-Commissioners Joint Meeting Preparation
November 21, 2017
• Rencana Pengembangan Asset / Asset development plan
28 November 2017/ • Rencana Pengembangan Usaha / Business Development Plan
35.
November 28, 2017 • Rencana Jangka Panjang Perusahaan / Company’s Long-Term Plan
5 Desember 2017/
36. • Update kinerja Anak Perusahaan / Updates on Subsidiary’s performance
December 5, 2017
13 Desember 2017/ • Rencana Pengembangan Usaha & Potensi Kerja sama / Business Development Plan &
37.
December 13, 2017 Partnership Potential
19 Desember 2017/
38. • Rencana Pengembangan Usaha / Business Development Plan
December 19, 2017

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Dalam pembahasan hal-hal yang bersifat strategis antara lain
Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan 2017 sebagai bagian dari kelangsungan
usaha, Dewan Komisaris dan Direksi yang merupakan dua organ
Perusahaan yang berbeda fungsi dan tanggung jawab, namun
senantiasa mengagendakan pertemuan berkala bulanan untuk
menyamakan level of understanding dalam melihat tantangan
yang dihadapi Perseroan dari waktu ke waktu dalam perjalanan
sepanjang tahun 2017. Untuk maksud tersebut, Dewan Komisaris
menyelenggarakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
yang dilakukan secara berkala dan membahas kinerja Perusahaan,
isu-isu strategis yang perlu diketahui Dewan Komisaris untuk
ditindaklanjuti segera.
BOC AND BOD JOINT MEETINGS
The Board of Commissioners and the Board of Directors are
the Company’s two organs performing different functions and
responsibilities; yet, both organs have scheduled joint meetings
to come to the same level of understanding of perceiving the
challenges faced by the Company. In the joint meetings held in
2017, the Board of Commissioners and the Board of Directors
discussed matters of strategic importance, including Long-term
Plan of the Company, and 2017 Work Plan and Budget Plan.
The meetings were held periodically, and they discussed the
Company’s performance, strategic issues that the Board of
Commissioners needed to be informed about so that decisions
could be made.

227.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DALAM RAPAT GABUNGAN • RATE OF ATTENDANCE AT BOC-BOD JOINT
MEETINGS

Rapat Gabungan Dewan Komisaris-Direksi / Joint Meeting of Board of Commissioner-Board of Directors

Tanggal Rapat / Date of Meeting Jumlah

Nama Jabatan Rapat / Kehadiran/
Name Position Number Attendance %
13/01 26/01 23/02 31/03 20/04 15/05 16/06 31/07 23/08 20/09 19/10 23/11 18/12 of
meetings

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Komisaris Utama
Syamsu Alam / President ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 13 11 85%
Commissioner
Komisaris
Pradana Independen /
Ramadhian G. Independent ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 13 13 100%
Commissioner
Komisaris
Rinaldi Independen /
Firmansyah * Independent ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ - ✓ - ✓ 13 10 77%
Commissioner
Komisaris /
Budhi Himawan Commissioner ✓ ✓ - - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 13 11 85%

Komisaris /
Yudo Irianto Commissioner ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 7 6 86%

Hadi Budi Komisaris /

Yulianto ** Commissioner ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ 6 5 83%

Direksi / Board of Directors

Direktur Utama /
Tolingul Anwar President Director ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 13 13 100%

Elizar Parlindungan Direktur Operasi /

Hasibuan *** Operation Director ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 7 6 80%

Direktur Keuangan
Budi Rahardjo / Financial Director ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ 13 12 92%

Direktur
Pengembangan
Usaha (Sekaligus
Direktur
Budhi Nugraha Independen
Pangaribuan / Business ✓ ✓ ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - 13 11 85%
Development
Director (also act
as Independent
Director)
Direktur SDM &
RM Happy Umum / HR &
Paringhadi **** General Affair ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 7 7 100%
Director
Bambang Direktur Operasi /
Hermawan Operation Director - ✓ - ✓ ✓ ✓ 6 4 67%
Kardono *****
Direktur SDM & - -
Umum / HR &
Helmy Said ****** General Affair ✓ ✓ ✓ ✓ 6 4 67%
Director

* Menjabat kembali sebagai Komisaris Independen sejak RUPS Tahunan
tanggal 19 Mei 2017.
** Menjabat sebagai Komisaris sampai RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 2017
*** Menjabat sebagai Direktur Operasi sejak RUPS Tahunan tanggal 19 Mei
2017
**** Menjabat sebagai Direktur SDM & Umum sejak RUPS Tahunan tanggal 19
Mei 2017
***** Menjabat sebagai Direktur Operasi sampai RUPS Tahunan tanggal 19 Mei
2017
****** Menjabat sebagai Direktur SDM & Umum sampai RUPS Tahunan tanggal 19
Mei 2017
* Re-appointed as Independent Commissioner since the Annual GMS on
May 19, 2017
** Served as Commissioner until the Annual GMS on May 19, 2017
*** Served as Operation Director since the Annual GMS dated May 19, 2017
**** Served as HR & General Affair Director since the Annual GMS dated May 19,
2017
***** Served as Operation Director until the Annual GMS dated May 19, 2017
****** Served as HR & General Affair Director until the Annual GMS dated May 19,
2017

.228
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

AGENDA RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI • AGENDA OF THE JOINT MEETINGS

Hari, Tanggal
No. Agenda
Day, Date
Jumat, 13 Januari 2017 /
1. • Rencana Jangka Panjang Perusahaan / Monthly Performance Report
Friday, January 13, 2017
Kamis, 26 Januari 2017 / • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
2.
Thursday, January 26, 2017 • Laporan Rencana Pengembangan Usaha / Report on Business Development Plan
• Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
Kamis, 23 Februari 2017 /
3. • Key Performance Indicator / Key Performance Indicator
Thursday, February 23, 2017
• Laporan Rencana Pengembangan Usaha / Report on Business Development Plan
Jumat, 31 Maret 2017 /
4. • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
Friday, March 31, 2017
Kamis, 20 April 2017 / • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
5.
Thursday, April 20, 2017 • Rencana Jangka Panjang Perusahaan / Long-term Plan
Senin, 15 Mei 2017 / • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
6.
Monday, May 15, 2017 • RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 / 2016 Fiscal Year Annual GMS
• Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
Jumat, 16 Juni 2017 /
7. • Key Performance Indicator / Key Performance Indicator
Friday, June 16, 2017
• Rencana Jangka Panjang Perusahaan / Long-term Plan
Senin, 31 Juli 2017 / • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
8.
Monday, July 31, 2017 • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan / Work Plan and Budgeting
Rabu, 23 Agustus 2017 / • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
9.
Wednesday, August 23, 2017 • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan / Work Plan and Budgeting
Rabu, 20 September 2017 /
10. Wednesday, September 20, • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
2017
Kamis, 19 Oktober 2017 /
11. • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
Thursday, October 19, 2017
Kamis, 23 November 2017 /
12. Thursday, November 23, • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
2017
Senin, 18 Desember 2017 /
13. Monday, December 18, • Laporan Bulanan Kinerja / Monthly Performance Report
2017

KEPUTUSAN DAN TINDAK LANJUT RAPAT DECISIONS AND FOLLOW UP

Seluruh keputusan hasil Rapat Internal Direksi, Rapat Internal
Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi tertuang dalam Notulen Rapat yang ditandatangani oleh
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris
ditugaskan untuk memonitor pelaksanaan keputusan dan
rekomendasi Dewan Komisaris, sedangkan Sekretaris Perusahaan
ditugaskan untuk memonitor pelaksanaan dan rekomendasi
Direksi. Hal yang perlu ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali
dalam rapat selanjutnya.
All decisions resulted from the BOC internal meetings, BOD
internal meetings, and BOC-BOD joint meetings were written
down in the minutes of the meeting signed by the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners. The secretary of
BOC was assigned to monitor the implementation of the decisions
and recommendation from BOC, while Corporate Secretary was
assigned to monitor the implementation and recommendation
from the Board of Directors. Matters that require a follow-up were
reported in the next meeting.

229.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

RENCANA RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TAHUN BUKU 2018 • ATTENDANCE RATE OF BOARD OF
COMMISSIONERS MEETINGS

Januari / January Februari / February Maret / March April / April Mei / May Juni / June
Kegiatan / Activity
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Rapat Internal Direksi - Manajemen
*) / Internal Meeting of the Board of
Directors - Management
Rapat Gabungan Dewan Komisaris -
Direksi **) / Joint Meetings of the Board
of Commissioners -Directions**)
September / November / Desember /
Juli / July Agustus / August Oktober / October
Kegiatan / Activity September November December
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Rapat Internal Direksi - Manajemen
*) / Internal Meeting of the Board of
Directors - Management *)
Rapat Gabungan Dewan Komisaris -
Direksi **) / Joint Meeting of the Board
of Commissioners - Board of Directors
**)

Januari / January Februari / February Maret / March April / April Mei / May Juni / June
Kegiatan / Activity
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Rapat Internal Dewan Komisaris - Komite
*) / Internal Meeting of the Board of
Commissioners - Committee*)
Rapat Gabungan Dewan Komisaris -
Direksi **) / Joint Meeting of the Board
of Commissioners - Board of Directors
**)
September / November / Desember /
Juli / July Agustus / August Oktober / October
Kegiatan / Activity September November December
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Rapat Internal Dewan Komisaris - Komite
/ Internal Meeting of the Board of
Commissioners - Committee
Rapat Gabungan Dewan Komisaris -
Direksi / Joint Meeting of the Board of
Commissioners - Board of Directors

.230
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
KOMITE AUDIT
Audit Committee
LAPORAN KOMITE AUDIT
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dengan tujuan
untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
tugas dan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dalam
pelaksanaan pengendalian internal dan audit Perseroan serta
untuk memastikan Perseroan dikelola dengan manajemen yang
sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Komposisi Komite Audit
Komposisi Komite Audit Perseroan telah mengacu pada Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
Pasal 3 dijelaskan bahwa Anggota Komite Audit diangkat dan
diberhentikan oleh Dewan Komisaris, Pasal 4 menjelaskan tentang
Komite Audit paling sedikit terdari dari tiga orang anggota yang
berasal dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar Emiten atau
Perusahaan Publik serta Pasal 5 dijelaskan bahwa Komite Audit
diketuai oleh Komisaris Independen.
Selama tahun 2017 tidak terjadi perubahan keanggotaan Komite
Audit yakni masih sesuai dengan Surat Keputusan Dewan
Komisaris Nomor 006/SK-DK/ELSA/XI/2016.Komposisi Komite
Audit adalah sebagai berikut:
231.
1. Pradana Ramadhian G.
Ketua / Head
2. Reynold M. Batubara
Anggota / Member
3. Eddy Rachmadi
Anggota / Member
2
3
1
AUDIT COMMITTEE REPORT
The Board of Commissioners formed the Audit Committee with the
purpose of helping the Board of Commissioners in implementing
its duties and oversight functions and to provide it with advice in
its implementation of internal controls and Company audits and to
ensure that the Company is managed with a healthy management
system that is consistent and in accordance with the principles of
GCG.
Audit Committee: Composition
The composition of the Company's Audit Committee is made
with reference to Financial Service Authority (OJK) Regulation
No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Guidelines of the Audit Committee. Article 3 of this regulation
stipulates that Members of the Audit Committee are appointed
and dismissed by the Board of Commissioners. Article 4 stipulates
that the Audit Committee is at the very least composed of three
members from the Independent Commissioners and Parties
from outside the Issuer or Public Committee. Article 5 stipulates
that the Audit Committee is to be headed by an Independent
Commissioner.
Throughout 2017 there was no change in the membership of
the Audit Committee, which is still in accordance with the Board
of Commissioners Decree No. 006/SK-DK/ELSA/XI/2016 on the
Composition of the Audit Committee is as follows.

KOMPOSISI KOMITE AUDIT • THE COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Office Office Period
Pradana Ramadhian G. Ketua / Chief 2016-2019
Reynold M. Batubara Anggota / Member 2016-2019
Eddy Rachmadi Anggota / Member 2016-2019
Profil Keanggotaan Komite Audit
Pradana Ramadhian G., Ketua
Beliau merangkap sebagai Ketua Komite Audit dan Komisaris
Independen untuk periode kedua sejak September 2016. Profil
beliau dapat dilihat dibagian Profil Dewan Komisaris.
Reynold M. Batubara, Anggota
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit untuk periode
kedua sejak September 2016. Beliau adalah lulusan Fakultas
Ekonomi Universitas Indonesia jurusan Akuntansi tahun 1983
dengan kualifikasi sebagai Registered Public Accountant, Certified
Internal Audit dan Certified Quality Assessment dari the Institute
of Internal Auditor (IIA).
Memiliki pengalaman panjang sebagai auditor di berbagai
perusahaan terkemuka. Beliau pernah bergabung dengan Arthur
Young International (1980-1987) sebagai Senior Auditor, lalu
dengan Moret, Ernst & Young Netherland, Amsterdam (1987-
1990) sebagai Senior Auditor, Audit Manager di Ernst & Young
International (1990-1993) dan Head of Internal Audit di Standard
Chartered Bank (1993-1994) dan ABN AMRO Bank (1994-2007).
Beliau juga saat ini menduduki posisi sebagai Komisaris dan
anggota Komite Audit di sejumlah perusahaan, seperti PT Maybank
Syariah Indonesia (sejak 2008), PT Mobile 8 Telecom Tbk (2009 -
2011), PT Smartfren Telecom Tbk (sejak 2011), PT Paramitra Alfa
Sekuritas (sejak 2009), PT Atlas Resources Tbk (sejak 2012) dan
PT Chandra Asri (sejak September 2015). Selain itu, beliau juga
diangkat sebagai anggota Komite Tatakelola Perusahaan Terpadu
(Integrated Corporate Governance) di BNP Paribas (sejak 2016).
Eddy Rachmadi, Anggota
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit untuk periode
kedua sejak September 2016. Eddy Rachmadi memiliki pengalaman
yang luas di bidang audit di berbagai perusahaan terkemuka.
Beliau meraih gelar Sarjana dari Fakultas Ekonomi Manajemen
UPN Veteran Jakarta. Beliau juga memiliki kualifikasi sebagai
Qualified Internal Auditor dan Certified Assessor Competencies.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komite Audit di PT Heksa Eka
Life Insurance dan Head Audit di Kresna Group. Sebelumnya beliau
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Usia Kewarganegaraan Keterangan
Age Nationality Details
Komisaris Independen
52 Indonesia / Independent
Commissioner
Pihak Independen /
61 Indonesia
Independent Party
Pihak Independen /
60 Indonesia
Independent Party
Audit Committee: Member Profiles
Pradana Ramadhian G., Chief
Pradana is serving as Chief of the Audit Committee and as
an Independent Commissioner for the second period since
September 2016. Pradana's profile can be seen in the Board of
Commissioners Member Profiles section.
Reynold M. Batubara, Member
Reynold is serving as a Member of the Audit Committee for the
second period since September 2016. He is a 1983 accountancy
graduate of the Economics Department at the University of
Indonesia and is qualified as a Registered Public Accountant
and also has a Certified Internal Audit and a Certified Quality
Assessment from the Institute of Internal Auditors (IIA).
He has had extensive experience as an auditor in a number
of renowned companies. He has joined with Arthur Young
International (1980-1987) as a Senior Auditor, then with Moret,
Ernst & Young Netherland, Amsterdam (1987-1990) as a Senior
Auditor, then as an Audit Manager at Ernst & Young International
(1990-1993), as Head of Internal Audit at Standard Chartered
Bank (1993-1994) and with ABN AMRO Bank (1994-2007). He has
also occupied the position of Commissioner and as a member of
Audit Committees at a number of companies such as PT Maybank
Syariah Indonesia (since 2008), PT Mobile 8 Telecom Tbk (2009-
2011), PT Smartfren Telecom Tbk (since 2011), PT Paramitra Alfa
Sekuritas (since 2009), PT Atlas Resources Tbk (since 2012) and PT
Chandra Asri (since September 2015). In addition he has also been
elected as a member of the Integrated Corporate Governance
Committee at BNP Paribas (since 2016).
Eddy Rachmadi, Member
He is serving as a Member of the Audit Committee for the second
period since September 2016. Eddy Rachmadi has had extensive
experience in the field of auditing for a number of renowned
companies. He earned his Bachelor's Degree from the UPN
Veteran Jakarta Department of Economic Management. He also
is certified as a Qualified Internal Auditor and a Certified Assessor
of Competencies.
He has also served as an Audit Committee member at PT Heksa
Eka Life Insurance and as Head Audit at Kresna Group. He
.232
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
pernah menjabat sebagai Department Head Audit Distribution di
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2013).
Independensi Komite Audit
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen
dan eksternal yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar
belakang pendidikannya serta telah memenuhi syarat yang
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit, antara lain tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham
pengendali Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana tercantum
dalam Piagam Komite Audit Perseroan antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan
dikeluarkan Perseroan antara lain laporan keuangan, proyeksi,
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
perundang undangan.
3. Memberikan pendapat independen kepada Dewan Komisaris
dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen dan
Akuntan atas jasa yang diberikannya.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi,
ruang lingkup penugasan, dan fee.
5. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan yang dilaksanakan
oleh auditor internal dan mengawasi tindak lanjutnya oleh
Direksi atas temuan auditor internal.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan
Perusahaan.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Selama periode 2017, Komite Audit telah melakukan kegiatan-
kegiatan antara lain:
1. Menelaah dan membahas dengan KAP terkait dengan kualitas
dan akseptabilitas dari standar akuntansi keuangan yang
diterapkan oleh Perseroan yakni sesuai standar akutansi
keuangan yang berlaku di Indonesia, International Financial
Reporting Standard (IFRS), Peraturan OJK dan perundangan
lain yang berlaku.
2. Menelaah rancangan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT)
Unit Internal Audit tahun 2016 yang disusun berdasarkan
tingkat risiko perusahaan (risk based audit).
3. Menelaah dan membahas hasil temuan atau konsultasi
internal termasuk rekomendasinya terhadap pelaksanaan
PKAT dan melakukan monitoring tindak lanjutnya.
233.
previously has also served as Department Head Audit Distribution
at PT Bank Mandiri Tbk (2013).
Audit Committee: Independence
Each member of the Audit Committee is an independent and
external party member that has been chosen according to their
capabilities and educational backgrounds. Each has fulfilled the
necessary requirements established in Financial Service Authority
(OJK) Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
and Implementation Guidelines of the Audit Committee, which
includes stipulations that forbids affiliate relationships with the
Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling
Shareholders of the Company.
Audit Committee: Duties and Responsibilities
The duties and responsibilities of the Audit Committee as detailed
in the Charter of the Audit Committee of the Company are as
follows:
1. Conducting reviews on the financial information issued by
the Company, including financial reports, projections, and
other reports relating to financial information.
2. Reviewing compliance with laws and regulations.
3. Providing an independent opinion to the Board of
Commissioners in the event of any disagreement between
the Management and the Accountant for the services it
provides.
4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding the appointment of Accountants of the basis of
independence, scope of the assignment, and fees.
5. Reviewing the audits conducted by the internal auditor
and overseeing follow-ups by the Board of Directors on the
findings of the internal auditor.
6. Reviewing complaints relating to the Company's accounting
and reporting process.
7. Reviewing and advising the Board of Commissioners
regarding potential conflicts of interest of the Company.
8. Maintaining the confidentiality of Company documents, data
and information.
9. Carrying out other duties granted by the Board of
Commissioners under the provisions of applicable laws and
regulations.
Audit Committee: A Brief Report on its Activities
Throughout the 2017 period, the Audit Committee has conducted
activities such as:
1. Reviewing and discussing with KAP on matters related to
the quality and acceptability of the financial accounting
standards applied by the Company that are in accordance
with Indonesian financial accounting standards, International
Financial Reporting Standards (IFRS), OJK Rules and other
applicable laws.
2. Reviewing the draft of the Annual Audit Work Program (PKAT)
of the 2016 Internal Audit Unit that has been arranged based
on the risk level of the company (risk based audit).
3. Reviewing and discussing results or internal consultations
including recommendations for the implementation of PKAT
and monitoring follow-ups.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Rekomendasi Komite Audit kepada Dewan Komisaris
Sesuai dengan Piagam Komite Audit yang telah disahkan pada
tanggal 18 Desember 2017, salah satu tugas Komite Audit adalah
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait
pemberian jasa audit oleh Kantor Akuntan Publik dan/atau
Akuntan Publik.
Audit Committee Recommendations to the Board of
Commissioners
In accordance with the Audit Committee Charter which was
ratified on December 18, 2017, one of the duties of the Audit
Committee is to provide recommendations to the Board of
Commissioners regarding the provision of audit services by the
Public Accounting Office and/or Public Accountant.

Beberapa rekomendasi yang diberikan oleh Komite Audit
sepanjang tahun 2017 antara lain sebagai berikut:
1. Tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan
Publik dengan persyaratan minimal mempertimbangkan
aspek independensi, ruang lingkup penugasan, imbalasan jasa
audit dan keahlian serta pengalaman.
2. Tentang evaluasi pelaksanaan pemberian jasa audit tahun
buku yang berakhir 31 Desember 2016.
The list of recommendations provided by the Audit Committee
throughout 2017 are as follows:
1. Regarding the appointment of a Public Accounting Office
and/or Public Accountant with the minimum requirements
thaat take into consideration aspects of independence, scope
of assignment, audit services rewards and expertise, and
experience.
2. Regarding the evaluation of the implementation of audit
services for the financial year ending December 31, 2016.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang dilakukan
sekurang-kurangnya satu kali dalam tiga bulan. Sepanjang tahun
2017, Komite Audit telah melaksanakan 12 kali rapat, yang
terdiri dari rapat internal Komite Audit, rapat gabungan dengan
mitra kerja serta rapat dengan Eksternal Auditor dengan tingkat
kehadiran sebagai berikut:
Frequency and Attendance of Audit Committee Meetings
The Audit Committee conducts regular meetings held at least
once every three months. Throughout 2017, the Audit Committee
has conducted 12 meetings, consisting of internal meetings of the
Audit Committee, joint meetings with partners, and meetings with
External Auditors, with attendance details as follows:

KEHADIRAN KOMITE AUDIT DALAM RAPAT • THE AUDIT COMMITTEE ATTENDANCE ON MEETINGS

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran

Name Office Number of Meetings Attendance Attendance %
Pradana Ramadhian G. Ketua / Chief 12 12 100%
Reynold M. Batubara Anggota / Member 12 11 92%
Eddy Rachmadi Anggota / Member 12 12 100%

AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT • THE AGENDA OF EACH OF THE AUDIT COMMITTEE MEETINGS

Tanggal Agenda Kehadiran / Attendance

Date Agenda PRG RMB ER
10 Januari 2017 Rapat dengan Internal Audit / Meeting with Internal Audit ✓ ✓ ✓
27 Januari 2017 Rapat dengan Eksternal Audit / Meeting with External Audit ✓ ✓ ✓
03 Mei 2017 Rapat dengan Eksternal Audit / Meeting with External Audit ✓ ✓ ✓
03 Mei 2017 Rapat dengan Internal Audit / Meeting with Internal Audit ✓ ✓ ✓
21 July 2017 Rapat dengan Internal Audit / Meeting with Internal Audit ✓ ✓ ✓
06 September 2017 Rapat dengan Divisi Comptroller / Meeting with Comptroller Division ✓ ✓ ✓
25 September 2017 Rapat dengan Eksternal Audit / Meeting with External Audit ✓ ✓ ✓
09 Oktober 2017 Rapat Internal Komite Audit / Audit Committee internal meeting ✓ ✓ ✓
31 Oktober 2017 Rapat dengan Internal Audit / Meeting with Internal Audit ✓ ✓ ✓
16 November 2017 Rapat dengan Manajemen / Meeting with Management ✓ ✓ ✓
05 Desember 2017 Rapat dengan Manajemen / Meeting with Management ✓ ✓ ✓
11 Desember 2017 Rapat dengan Internal Audit / Meeting with Internal Audit ✓ - ✓

.234
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
KOMITE
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee
LAPORAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Dewan Komisaris membentuk Komite Manajemen Risiko dalam
rangka membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
tugas dan fungsi pengawasan serta pemberian nasihat kepada
Direksi dan Manajemen Perseroan. Komite mempunyai tugas
utama yakni untuk memantau dan memastikan bahwa Direksi
telah menetapkan kebijakan, prinsip dan sistem pengelolaan
Manajemen Resiko Perseroan dan melaksanakan secara konsisten
di dalam seluruh aspek kegiatan perusahaan.
Komposisi Komite Manajemen Risiko
Sesuai Piagam Komite Manajemen Risiko, Anggota Komite
Manajemen Risiko diangkat dan diberhentikan oleh Dewan
Komisaris dan paling sedikit terdiri dari tiga orang anggota yang
berasal dari Anggota Dewan Komisaris an Pihak dari luar Emiten
atau Perusahaan Publik.
Selama tahun 2017 tidak terjadi perubahan keanggotaan Komite
Manajemen Risiko yakni masih sesuai dengan Surat Keputusan
Dewan Komisaris No. 007/SK-DK/ELSA/XI/2016. Komposisi Komite
Manajemen Risiko adalah sebagai berikut:
235.
1. Budhi Himawan
Ketua / Head
2. Rinaldi Firmansyah
Anggota / Member
3. Serena Karlita F.
Anggota / Member
4. Adil Nusyirwan
Anggota / Member
1 2
4
3
RISK MANAGEMENT COMMITTEE REPORT
The Board of Commissioners shall establish a Risk Management
Committee to assist the Board of Commissioners in performing
its duties and functions of supervision and advice to the Board of
Directors and the Management of the Company. The Committee
has the primary duty of monitoring and ensuring that the Board
of Directors has established the policy, principles and system
of the Company's Risk Management policy with a consistent
implementation in all aspects of the Company's activities.
Risk Management Committee: Composition
In accordance with the Risk Management Committee Charter,
Members of the Risk Management Committee are appointed
and dismissed by the Board of Commissioners and shall consist
of at least three members who are members of the Board of
Commissioners and Parties from outside the Issuer or Public
Company.
Throughout 2017 there was no change in the membership of the
Risk Management Committee, which is still in accordance with
the Board of Commissioners Decision Letter No. 007/SK-DK/ELSA/
XI/2016. The composition of the Risk Management Committee is
as follows:

KOMPOSISI KOMITE MANAJEMEN RISIKO • THE COMPOSITION OF THE RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Nama Jabatan Usia Kewarganegaraan
Name Office Age
Budhi Himawan Ketua / Chief 56
Rinaldi Firmansyah Anggota / Member 57
Adil Nusyirwan Anggota / Member 60
Serena Karlita
Anggota / Member 57
Ferdinandus
Profil Komite Manajemen Risiko
Budhi Himawan, Ketua
Selain menjabat sebagai Ketua Manajemen Risiko sejak 22 Mei
2015, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan. Profil
beliau dapat dilihat di profil Dewan Komisaris.
Rinaldi Firmansyah, Anggota
Selain menjabat sebagai Anggota Komite Manajemen Risiko sejak
9 Juni 2014, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan. Profil beliau dapat dilihat di profil Dewan Komisaris.
Adil Nusyirwan, Anggota
Warga Negara Indonesia, umur 60 tahun. Menjabat sebagai
anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan sejak 1 Agustus
2016. Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas
Sumatera Utara dan gelar Master Bidang Akuntansi dari University
of Illinois at Urbana Champaign, Amerika Serikat.
Mengawali karir di PT Perkebunan VIII dan bergabung dengan
Pertamina sejak 1987 dengan menduduki berbagai macam posisi
jabatan antara lain Direktur Keuangan & Administrasi di PT Elnusa
Harapan (2003-2005) dan di PT Patra Niaga (2005-2009) serta
sebagai Direktur Keuangan di PT Patra Jasa (2009-2013).
Serena Karlita Ferdinandus, Anggota
Warga Negara Indonesia, umur 57 tahun. Beliau adalah lulusan
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia jurusan Akuntansi tahun
1986.
Beliau saat ini menduduki beberapa posisi jabatan antara lain Anggota
Komite Audit PT Blue Bird Tbk, Komisaris Independen dan Ketua
Komite Audit PT CIMB Niaga Auto Finance (2012-sekarang), Komisaris
PT Anpa International (2012-sekarang) dan Chief Audit Executive
PT Ithaca Resources. Sebelumnya beliau pernah menduduki posisi
sebagai Anggota Komite Audit PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
(2009-2015) dan PT Barito Pacific Tbk (2009-2013), Senior Vice
President of Investment Banking Division PT NC Securities (2002-
2009), Vice President of Investment Banking Division PT Danareksa
Persero, Vice President of Direct Investment Division PT Danareksa
Finance (1996-2001) dan pernah menjabat sebagai Manager of Audit
Division Ernst & Young Indonesia.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Keterangan
Nationality Details
Indonesia Komisaris / Commissioner
Komisaris Independen / Independent
Indonesia
Commissioner
Indonesia Pihak Independen / Independent Party
Indonesia Pihak Independen / Independent Party
Risk Management Committee: Member Profile
Budhi Himawan, Chief
In addition to serving as Chairman of Risk Management since
May 22, 2015, he also serves as Commissioner of the Company.
His profile can be seen on the Board of Commissioners Member
Profiles section.
Rinaldi Firmansyah, Member
In addition to serving as Member of the Risk Management
Committee since June 9, 2014, he also serves as an Independent
Commissioner of the Company. His profile can be seen on the
Board of Commissioners Member Profiles section.
Adil Nusyirwan, Member
An Indonesian citizen, age 60, Adil has served as a member of the
Company's Risk Management Committee since August 1, 2016.
He holds a Bachelor degree in Accounting from the University of
North Sumatera and a Master of Accountancy degree from the
University of Illinois at Urbana Champaign, USA.
He star ted his career at PT Perkebunan VIII and joined
Pertamina since 1987 with various positions including Finance &
Administration Director at PT Elnusa Harapan (2003-2005) and
PT Patra Niaga (2005-2009) and as Finance Director of PT Patra
Services (2009-2013).
Serena Karlita Ferdinandus, Member
An Indonesian citizen, age 57, Serena graduated from Economics
Department of the University of Indonesia with a major in
Accounting in 1986.
She currently holds several positions including Audit Committee Member
at PT Blue Bird Tbk, Independent Commissioner and Committee Chief
of Audit Committee at PT CIMB Niaga Auto Finance (2012-present),
Commissioner at PT Anpa International (2012-present) and Chief Audit
Executive of PT Ithaca Resources. Previously she has served as a a
Member of the Audit Committee of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
(2009-2015) and PT Barito Pacific Tbk (2009-2013), Senior Vice President
of Investment Banking Division of PT NC Securities (2002-2009), Vice
President of Investment Banking Division of PT Danareksa Persero, and
Vice President of Direct Investment Division at PT Danareksa Finance
(1996-2001), and has also previously served as Manager of Audit Division
at Ernst & Young Indonesia.
.236
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
Independensi Komite Manajemen Risiko
Saat ini 75% dari anggota Komite Manajemen Risiko merupakan
pihak independen dan eksternal Perseroan yang dipilih sesuai
dengan kapabilitas yang dibutuhkan serta memenuhi syarat
sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Komite Manajemen
Risiko.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko
Berdasarkan tugas dan fungsinya, Komite Manajemen Risiko
memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris dalam
melakukan pengawasan dan pemberian saran/ nasihat dalam
bidang manajemen risiko.
Tugas dan tanggung jawab Komite tertuang dalam Piagam Komite
Manajemen Risiko antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan evaluasi kebijakan dan strategi manajemen risiko
baik operasional dan pengembangan usaha Perseroan.
2. Memantau dan melakukan evaluasi penerapan manajemen
risiko dan mitigasinya atas rencana bisnis dan investasi
Perseroan serta pelaksanaan operasional ditinjau dari sisi
keuangan dan legal.
3. Melaporkan hasil pemantauan dan evaluasi serta memberikan
rekomendasi atas hal-hal yang perlu mendapat perhatian
Dewan Komisaris.
4. Melakukan review atas permohonan persetujuan Direksi
kepada Dewan Komisaris atas rencana corporate actions.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Manajemen
Risiko
Selama periode tahun 2017, Komite Manajemen Risiko telah
melakukan kegiatan-kegiatan antara lain:
1. Melakukan review atas kebijakan dan sistem manajemen
risiko yang diterapkan di Perseroan.
2.. Menyampaikan rekomendasi berkaitan dengan aspek
manajemen risiko kepada Dewan Komisaris atas kebijakan
yang telah diterapkan dan akan diambil oleh Direksi.
3. Melakukan monitoring dan review terhadap usulan investasi
Direksi dan selanjutnya memberikan masukan kepada Dewan
Komisaris sebagai bahan dalam penyusunan rekomendasi
kepada Direksi.
4. Melakukan review Rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun
2017-2021.
5. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang diberikan
oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu.
Rekomendasi Komite Manajemen Risiko kepada Dewan
Komisaris
Sesuai dengan Piagam Komite Manajemen Risiko yang telah
disahkan pada tahun 2015, salah satu tugas Komite Manajemen
Risiko adalah memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
sebagai bahan dalam penyusunan rekomendasi kepada Direksi.
Untuk itu pada tahun 2017, salah satu rekomendasi yang diberikan
237.
Risk Management Committee: Independence
At present 75% of the members of the Risk Management
Committee are independent and external parties of the Company
selected in accordance with the required capabilities and
qualifications as set forth in the Risk Management Committee
Charter.
Risk Management Committee: Duties and
Responsibilities
In accordance to its duties and functions, the Risk Management
Committee is designed to support the Board of Commissioners in
conducting supervision and provide them with advice in the field
of risk management.
The duties and responsibilities of the Committee are contained
in the Risk Management Committee Charter. They are, among
others, as follows:
1. To evaluate risk management policies and strategies for both
operational and business development of the Company.
2. To monitor and evaluate the implementation of risk
management and mitigation of the Company's business and
investment plans as well as operational performance in terms
of financial and legal aspects.
3. To report the results of monitoring and evaluation as well as
provide recommendations on matters that need the attention
of the Board of Commissioners.
4. To review the approval application of the Board of Directors to
the Board of Commissioners on corporate actions.
Risk Management Committee: Composition
Throughout the period of 2017, the Risk Management Committee
has conducted numerous activities, including:
1. Reviewing the policies and risk management systems that has
been implemented in the Company.
2. Submitting recommendations concerning risk management
aspects to the Board of Commissioners on the policies that
have been implemented and will be taken by the Board of
Directors.
3. Monitoring and reviewing the Board of Directors' investment
proposals and subsequently providing input to the Board
of Commissioners as an ingredient in the preparation of
recommendations to the Board of Directors.
4. Reviewing the Company's Long Term Plan 2017-2022.
5. Carrying out other duties and responsibilities granted by the
Board of Commissioners from time to time.
Risk Management Committee Recommendations to the
Board of Commissioners
In accordance with the Risk Management Committee Charter
adopted in 2015, one of the duties of the Risk Management
Committee is to provide input to the Board of Commissioners as
an ingredient in the preparation of recommendations to the Board
of Directors.
To that end, in 2017, one of the recommendations given by the Risk
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Komite Manajemen Risiko adalah tentang rencana jangka panjang Management Committee is in regards to the Company's long-term
perseroan, rencana strategis pengembangan usaha Perseroan plan, the Company's strategic business development plan, and
dan evaluasi penerapan kebijakan pengelolaan manajemen risiko the evaluation of the Company's risk management management
Perseroan. policy implementation

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance of Risk Management
Manajemen Risiko Committee Meetings
Selama tahun 2017, Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan Throughout 2017, the Risk Management Committee has
tujuh kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: conducted seven meetings with the following attendance levels:

KEHADIRAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO DALAM RAPAT • THE RISK MANAGEMENT COMMITTEE ATTENDANCE ON
MEETINGS

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran

Name Office Number of Meetings Attendance Attendance %
Budhi Himawan Ketua / Chief 7 5 71%
Rinaldi Firmansyah Anggota / Member 7 7 100%
Adil Nusyirwan Anggota / Member 7 5 71%
Serena Karlita
Anggota / Member 7 5 71%
Ferdinandus

AGENDA RAPAT KOMITE MANAJEMEN RISIKO • THE AGENDA FOR EACH OF THE RISK MANAGEMENT COMMITTEE
MEETINGS

Tanggal Agenda Kehadiran / Attendance

Date Agenda BH RF AN SKF
13 April 2017 Rapat dengan Manajemen / Meeting with Management - ✓ ✓ ✓
24 Juli 2017 Rapat dengan Manajemen / Meeting with Management ✓ ✓ ✓ ✓
03 Agustus 2017 Rapat dengan Manajemen / Meeting with Management - ✓ ✓ ✓
06 September 2017 Rapat dengan Manajemen / Meeting with Management ✓ ✓ - ✓
26 Oktober 2017 Rapat dengan Manajemen / Meeting with Management ✓ ✓ ✓ -
16 November 2017 Rapat dengan Manajemen / Meeting with Management ✓ ✓ ✓ ✓
05 Desember 2017 Rapat dengan Manajemen / Meeting with Management ✓ ✓ - -

.238
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
KOMITE
NOMINASI & REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
LAPORAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG,
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi
sebagai bentuk transparansi proses nominasi dan remunerasi. Hal
ini sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun Piagam Komite
Nominasi dan Remunerasi yang dimutakhirkan dan disahkan
terakhir oleh Dewan Komisaris pada 18 Desember 2017 serta telah
dipublikasikan di situs web Perseroan.
Komposisi Komite Nominasi Dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam memproses
pencalonan kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi,
mulai dari menetapkan kriteria, melaksanakan uji kepatutan
dan kelayakan, serta menyampaikan hasilnya kepada Dewan
Komisaris. Komite ini juga bertugas untuk melakukan evaluasi
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dan mengaitkannya
dengan remunerasi, serta mengusulkan hasil evaluasi kepada
Dewan Komisaris.
239.
1. Rinaldi Firmansyah
Ketua / Head
2. Yudo Irianto
Anggota / Member
3. Muhammad Fahmi El
Mubarak
Anggota / Member
1
2
3
NOMINATION AND REMUNERATION COMMIT TEE
REPORT
In order to improve on its implementation of GCG principles,
the Board of Commissioners has established the Nomination
and Remuneration Committee as a form of transparency for
the nomination and remuneration process. This was done as
stipulated in the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Nomination and
Remuneration Committees of Issuers or Public Companies.
The Nomination and Remuneration Committee has prepared a
Nomination and Remuneration Committee Charter, which was last
updated and ratified by the Board of Commissioners on December
18, 2017 and is published on the Company's website.
Nomination and Remuneration Committee: Composition
The Nomination and Remuneration Committee plays a role
in the process of nominating candidates for members of the
Board of Commissioners and Board of Directors, beginning with
the establishment of criteria, conducting fit and proper tests,
and delivering the results to the Board of Commissioners. The
Committee also has the duty of evaluating the performance of the
Board of Commissioners and the Board of Directors and to relate
it all to remuneration, and to propose evaluation results to the
Board of Commissioners.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor Based on Board of Commissioners of the Company Decree
005/DK-ELSA/XII/2017 menetapkan perubahan susunan Komite No. 005/DK-ELSA/XII/2017, amendments to the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dengan susunan sebagai berikut: and Remuneration Committee will be done with the following
structure:

SUSUNAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI • THE STRUCTURE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE

Nama Jabatan Usia Kewarganegaraan Keterangan

Name Office Age Nationality Details
Komisaris Independen /
Rinaldi Firmansyah Ketua / Chief 57 Indonesia
Independent Commissioner
Yudo Irianto* Anggota / Member 54 Indonesia Komisaris / Commissioner
Internal Perseroan / Company
Muhammad Fahmi El Mubarak** Anggota / Member 40 Indonesia
Internal

Hadi Budi Yulianto*** Anggota / Member 53 Indonesia Komisaris / Commissioner

Internal Perseroan / Company

Tenny Elfrida**** Anggota / Member 38 Indonesia
Internal

* Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal
16 Juni 2017
** Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal
4 Desember 2017
*** Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sampai
tanggal 19 Mei 2017
**** Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sampai
tanggal 30 November 2017
* Served as a Member of the Nomination and Remuneration Committee
since June 16, 2017
** Served as a Member of the Nomination and Remuneration Committee
since December 4, 2017
*** Served as a Member of the Nomination and Remuneration Committee until
May 19, 2017
**** Served as a Member of the Nomination and Remuneration Committee until
November 30, 2017

Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Rinaldi Firmansyah, Ketua
Selain menjabat sebagai Ketua Nominasi dan Remunerasi sejak
22 Mei 2015, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan. Profil beliau dapat dilihat di profil Dewan Komisaris.
Nomination and Remuneration Committee: Member Profiles
Rinaldi Firmansyah, Chairman
In addition to serving as Chairman of Nomination and Remuneration
since May 22, 2015, he also serves as an Independent Commissioner of
the Company. His profile can be seen on the Board of Commissioners
Member Profiles section.

Yudo Irianto, Anggota Yudo Irianto, Member

Selain menjabat sebagai Anggota Nominasi dan Remunerasi sejak 16 In addition to serving as a Nomination and Remuneration Member
Juni 2017, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan. Profil since June 16, 2017, he also serves as Commissioner of the Company.
beliau dapat dilihat di profil Dewan Komisaris. His profile can be seen on the Board of Commissioners Member
Profiles section.

Muhammad Fahmi El Mubarak, Anggota Muhammad Fahmi El Mubarak, Member

Warga Negara Indonesia, umur 40 tahun. Menjabat sebagai anggota An Indonesian citizen, age 40, Muhammad has been a member of
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak 4 Desember 2017. the Nomination and Remuneration Committee since December 4,
Beliau adalah lulusan Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran 2017. He graduated from the Medicine Department at Padjadjaran
tahun 2001. University in 2001.

Mengawali karier di PT Pertamina (Persero) sejak 2003 dan
menduduki berbagai macam posisi jabatan di antaranya Unit
Manager HR RU III (2014-2015), Unit Manager HR RU I (2015-2016),
Recruitment Manager (2016-2017) dan saat ini beliau menjabat
sebagai Division Head of Human Resources sejak Desember 2017.
He started his career at PT Pertamina (Persero) in 2003 and has held
various positions including HR Unit Manager RU III (2014-2015), HR
Manager Unit RU I (2015-2016) and Recruitment Manager (2016-
2017). He currently has served as Division Head of Human Resources
since December 2017.

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Bapak Rinaldi
Firmansyah sebagai Komisaris Independen, yang tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang
saham pengendali Perseroan.
Nomination and Remuneration Committee Independence
The Nomination and Remuneration Committee is chaired by
Mr.Rinaldi Firmansyah as Independent Commissioner, who has no
affiliate relationship with the Board of Commissioners, the Board
of Directors or the controlling shareholders of the Company.

.240
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tugas dan
tanggung jawab Komite di antaranya adalah sebagai berikut:
1. Terkait dengan Nominasi
a. Mengkaji dan mengevaluasi setiap kinerja anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang berkaitan antara lain dengan pencapaian
aktual kinerja Perseroan, ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan,
pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perusahaan,
penerapan Good Corporate Governance dan pelaksanaan
operasional perusahaan secara menyeluruh.
b. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
c. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang berhubungan dengan
nominasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
2. Terkait dengan Remunerasi
a. Mengkaji dan mengevaluasi pelaksanaan setiap kinerja anggota
Direksi dan Dewan Komisaris dengan kesesuaian Remunerasi
yang diterima masing-masing Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
b. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang berhubungan dengan
remunerasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan
Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan beberapa
kegiatan terkait nominasi dan remunerasi untuk menyeleksi calon
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta mengajukan usulan
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
memberikan saran kepada Dewan Komisaris berupa:
1. Pengawasan dan Pemberian Saran/Nasihat di bidang nominasi
di antaranya dilakukan dengan cara melakukan kajian untuk
merumuskan saran dan masukan kepada Dewan Komisaris
terkait usulan nominasi calon pengurus Perseroan. Saran dan
masukan tersebut menjadi bahan masukan Dewan Komisaris
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat
di bidang nominasi.
2. Sepanjang 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan
review atas kebijakan remunerasi bagi pengurus Perseroan
melalui benchmarking dan berdasarkan kinerja yang dicapai.
Selanjutnya merumuskan usulan penyesuaian remunerasi
pengurus Perseroan kepada Dewan Komisaris.
Kebijakan Suksesi Direksi
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Kebijakan Suksesi
Direksi sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan
Remunerasi tanggal 18 Desember 2017 yang memuat antara lain:
241.
Nomination and Remuneration Committee: Duties and
Responsibilities
In accordance to the Nomination and Remuneration Committee
Charter, the duties and responsibilities of the Committee are as follows:
1. Related to Nomination
a. Review and evaluate the performance of all members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners in
relation to, among other things, the actual performance of the
Company, compliance with applicable laws and regulations,
and the Company's policies, the implementation of supervision
and management of the Company, the implementation of
Good Corporate Governance and the implementation of the
Company's overall operations.
b. Provide proposals of eligible candidates for members of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
c. Carry out other tasks related to nominations granted by the
Board of Commissioners.
2. Related to Remuneration
a. Review and evaluate the performance of each member of
the Board of Directors and the Board of Commissioners in
accordance to the Remuneration received by each member of
the Board of Directors and Board of Commissioners.
b. Carry out other duties related to remuneration granted by the
Board of Commissioners.
Nomination and Remuneration Committee: A Brief Report on
its Activities
The Nomination and Remuneration Committee has conducted
several activities related to nomination and remuneration to select
candidates for the Board of Directors and the Board of Commissioners
and has proposed remuneration proposals for members of the Board
of Directors and Board of Commissioners.
Throughout 2017, the Nomination and Remuneration Committee has
advised the Board of Commissioners in the following ways:
1. Supervision and Advice/Guidance in nominations. This includes
conducting studies to formulate suggestions and inputs to the
Board of Commissioners regarding the nomination proposal of
the candidates for the Boards of the Company. These suggestions
and inputs become the input of the Board of Commissioners in
carrying out their supervisory and advisory functions when it
comes to nominations.
2. Throughout 2017, the Nomination and Remuneration Committee
has reviewed the remuneration policies for the Board of Directors
through bench-marking and on the basis of the performance
the board has achieved. Subsequently it has also formulated
the proposed adjustment of remuneration of the Company's
management to the Board of Commissioners.
Board of Directors Succession Policy
The Nomination and Remuneration Committee has a Succession
Policy for the Board of Directors as stated in the Nomination and
Remuneration Committee Charter dated December 18, 2017, which
contains, among others:
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Fase Otorisasi Aktivitas

Phase Authorization Activities
Komite Nominasi dan
Remunerasi / Menyiapkan dan memberikan rekomendasi proposal kandidat Calon Anggota Direksi
I. Nomination and berdasarkan pemenuhan persyaratan. / Preparing and giving recommendation for
Remuneration candidates of Board of Directors members based on their fulfillment of requirements.
Committee
• Melakukan evaluasi proposal kandidat Calon Anggota Direksi, termasuk Dewan
Komisaris dapat melakukan wawancara terhadap calon yang disampaikan dalam
proposal tersebut / Evaluating candidate proposals for members of the Board of
Directors, whom the members of the Board of Commissioners may interview.
Dewan Komisaris / • Mengambil keputusan atas kandidat Calon Anggota Direksi / Making decisions on
II.
Board of Commissioners candidates for Board of Directors members.
• Menyampaikan keputusan tersebut kepada Pemegang Saham Utama sebagai
Usulan Pengangkatan Calon Anggota Direksi / Submitting these decisions to Primary
Shareholders in the form of Proposed Appointment of Candidates for Members of
the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang
Penunjukan dan Pengangkatan Anggota Direksi /
III. Saham / General Meeting
Electing and appointing Members of the Board of Directors.
of Shareholders

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi
dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat secara berkala
sekurang-kurangnya sekali dalam empat bulan atau sesuai kebutuhan.
Selama tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
melaksanakan tiga kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nomination and Remuneration Committee: Frequency
and Attendance of Meetings
The Nomination and Remuneration Committee meets periodically
at least once every four months or as needed. Throughout 2017,
the Nomination and Remuneration Committee has conducted
three meetings with the following attendance numbers:

KEHADIRAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI DALAM RAPAT • THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE ATTENDANCE ON MEETINGS

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran

Name Office Number of Meetings Attendance Attendance %
Rinaldi Firmansyah Ketua / Chief 3 3 100%
Yudo Irianto* Anggota / Member 1 1 100%
Muhammad Fahmi El
Anggota / Member 1 1 100%
Mubarak**
Hadi Budi Yulianto*** Anggota / Member 2 2 100%
Tenny Elfrida**** Anggota / Member 2 2 100%

* Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal
16 Juni 2017
** Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal
4 Desember 2017
*** Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sampai
tanggal 19 Mei 2017
**** Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sampai
tanggal 30 November 2017
* Served as a Member of the Nomination and Remuneration Committee
since June 16, 2017
** Served as a Member of the Nomination and Remuneration Committee
since December 4, 2017
*** Served as a Member of the Nomination and Remuneration Committee until
May 19, 2017
**** Served as a Member of the Nomination and Remuneration Committee until
November 30, 2017

AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI • THE AGENDA FOR EACH OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE MEETINGS

Tanggal Agenda Kehadiran / Attendance

Date Agenda RF YI MFE HBY TE
Nominasi dan Remunerasi / Nomination and
31 Maret 2017 ✓ ✓ ✓
Remuneration
Nominasi dan Remunerasi / Nomination and
12 April 2017 ✓ ✓ ✓
Remuneration
Nominasi dan Remunerasi / Nomination and
18 Desember 2017 ✓ ✓ ✓
Remuneration

.242
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting untuk memastikan
aspek keterbukaan informasi perusahaan terbuka. Sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik
mempunyai tugas dan tanggung jawab dalam memfasilitasi
komunikasi antara organ Perseroan, bertanggung jawab dalam
penyusunan kebijakan, perencanaan serta memastikan efektivitas
dan transparansi komunikasi perusahaan, hubungan kelembagaan,
hubungan investor dan pelaku pasar modal lainnya dengan tetap
memperhatikan prinsip standar etika Perusahaan, prinsip tata
kelola Perusahaan, dan nilai-nilai Perusahaan.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada
Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan
Direksi berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan
persetujuan Dewan Komisaris.
Struktur Sekretaris Perusahaan
Berdasarkan keputusan Direksi Nomor 085/EN/KPTS/005D/2015
tentang Struktur Organisasi Department of Corporate Secretary,
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Utama dengan struktur sebagai berikut:
Direktur Utama
President Director
Corporate Secretary
Corporate Communications Investor Relations
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan tercantum
dalam Uraian Jabatan tanggal 26 Mei 2015 di mana Sekretaris
Perusahaan memiliki lima fungsi utama dalam mendukung
hubungan Perusahaan dengan stakeholders, yaitu:
1. Sebagai pejabat penghubung.
2. Sebagai komunikator perusahaan.
3. Sebagai pelaksana GCG.
4. Sebagai penatausahaan dokumen perusahaan.
5. Sebagai pusat informasi dan publikasi resmi perusahaan.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan telah
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/
POJK.04/2014, sebagai berikut:
1. Persiapan, penyelenggaraan, penyediaan untuk Rapat Direksi,
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS), serta monitoring pelaksanaan keputusan dalam Rapat
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS dan mengelola
dan mengkoordinasikan sumber daya yang ada terkait hal
tersebut.
243.
CORPORATE SECRETARY
A Corporate Secretary has an important role in ensuring the
transparency aspect of all information of public companies.
Pursuant to the Regulation of Financial Services Authority No.
35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies, a Corporate Secretary has a duty and responsibility
to facilitate the communication among the Company organs, is
responsible for preparing policies and planning, and ensuring
the effectiveness and transparency of company communication,
institutional relations, investor relations and other capital market
players, by taking into account the ethical standards of the
Company, corporate governance principles and corporate values.
Corporate secretary is directly responsible to Board of Directors
and appointed and dismissed based on the decision from Board
of Directors according to the Company’s internal mechanism with
the approval of Board of Commissioners
Corporate Secretary Structure
Based on the decision of Board of Directors No. 085/EN/
KPTS/005D/2015 on Department of Corporate Secretary
Organizational Structure, Corporate Secretary is directly
responsible to the President Director with the following structure:
Corporate Governance
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Duties and responsibilities of Corporate Secretary are stipulated in
the Job Descriptions dated May 26, 2015, in which the Corporate
Secretary has five key functions in supporting the Company’s
relationship with the stakeholders, namely:
1. Liaison officer.
2. Corporate communicator.
3. GCG executive.
4. Corporate document administrator.
5. Official information center and publication of the Company.
Duties and responsibilities of Corporate Secretary have been
adjusted to the Regulation of Financial Services Authority No. 35/
POJK.04/2014 as follows:
1. Preparing, executing and arranging the Board of Directors
Meetings, Board of Commissioners Meetings, General
Meeting of Shareholders (GMS) as well as monitoring the
implementation of decision in the Board of Directors, Board of
Commissioners and GMS, and managing and coordinating the
related resources.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

2. Menjadi gerbang informasi perusahaan dan pengelolaan
berbagai communications channel (email blast, internal
magazine, website, intranet, press release) baik untuk
kepentingan internal maupun eksternal.
3. Penyusunan strategi untuk peningkatan citra (image) dan
kinerja perusahaan serta meredam isu negatif yang mungkin
atau telah timbul dan mempunyai dampak terhadap citra, dan
kinerja perusahaan.
4. Memastikan perusahaan melakukan kepatuhan terhadap
peraturan pasar modal dan melakukan review terhadap
seluruh keterbukaan informasi yang dikeluarkan perusahaan
terkait dengan ketentuan pasar modal tersebut.
5. Penanggungjawab GCG (Good Corporate Governance) dengan
pengaturan terkait pengawalan terhadap penerapan GCG
Code dan CoC (Code of Conduct) Perusahaan.
6. Pendamping kegiatan CSR (Corporate Social Responsibility)
untuk komunitas internal maupun eksternal agar mendukung
kegiatan operasi maupun pembentukan/ pengembangan citra
positif perusahaan.
7. Mengarahkan, mengelola, memonitor dan mengevaluasi
seluruh kegiatan yang terkait dengan corporate event
khususnya yang akan mempengaruhi citra perusahaan sesuai
kebutuhan perusahaan.
8. Bertanggung jawab atas pelaksanaan program pengenalan
perusahaan bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang baru
diangkat.
2. Serving as a corporate information center and communication
channel manager (email blast, internal magazine, website,
intranet, press release), both for internal and external
stakeholders.
3. Preparing strategies to enhance the corporate image and
performance, as well as managing negative issues that may
arise and have an impact on corporate image, reputation and
performance.
4. Ensuring the Company’s compliance with capital market
regulations and conducting review on all information
disclosure issued by the Company in relation to the capital
market regulations.
5. Being in charge of Good Corporate Governance (GCG) by
supervising the implementation of the Company’s GCG Core
and Code of Conduct (CoC).
6. Accompanying Corporate Social Responsibilities (CSR)
activities for internal and external communities, so as to
support operational activities and the establishment/
development of corporate positive image.
7. Directing, managing, monitoring and evaluating all activities
related to corporate event, particularly those that will
influence the corporate image and needs.
8. Being responsible for the implementation of orientation
programs for the newly appointed Board of Commissioners
and Board of Directors.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN • CORPORATE SECRETARY PROFILE

Usia / Age
38 Tahun per November 2017 / 38 years old per November 2017

Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia

Riwayat Pendidikan / Educational Background

S1 Ekonomi, Universitas Indonesia (1998) / Bachelor’s in Economics from
University of Indonesia (1998)

Dasar Hukum Penunjukan Sekretaris Perusahaan / Legal Basis

Appointment of Corporate Secretary
Berdasarkan SK Nomor 178/EN/KPTS/005D/2012 tanggal 1 Agustus 2012 /
Based on SK No. 178/EN/KPTS/005D/2012 dated August 1, 2012

Riwayat Jabatan / Job History

• Supervisor GCG (2003-2008)/ GCG Supervisor (2003 – 2008)
• Investor Communication (2008-2010)
• Head of Investor Relation (2010-2012)
• Head of Corporate Secretary (2012-saat ini)

Domisili / Location
Fajriyah Usman DKI Jakarta
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

.244
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

Realisasi Pelaksanaan Fungsi Dan Tugas Sekretaris Realization Of Functions And Duties Of Corporate
Perusahaan Secretary
Selama tahun 2017 Sekretaris Perusahaan melalui fungsi-fungsi di Through his functions, Corporate Secretary conducted the
bawahnya telah melaksanakan tugas sebagai berikut: following duties in 2016:

Aktivitas Keterangan
No.
Activities Description

Fungsi Komunikasi Perusahaan / Corporate Communications Function

1. Komunikasi Internal Bertujuan untuk memastikan strategi, kebijakan, pesan-pesan Direksi

Melakukan fungsi komunikasi dan penyebaran informasi Perusahaan dan informasi Perseroan lainnya tersebar dan dipahami oleh seluruh
kepada seluruh karyawan Perseroan, manajemen dan karyawan. Corporate Communications sebagai fungsi
a. Melalui channel/media: yang khusus menangani hal ini telah melakukan berbagai inisiatif dan
• News Flash kegiatan untuk penyebaran informasi tersebut, baik melalui berbagai
• easer channel media cetak, media online dan elektronik maupun melalui
• Intranet pertemuan dan event. / Aims to ensure that the strategies, policies
• Media Monitoring and Board of Directors’ advice as well as Company’s information
are well-disseminated and understood by the management and all
b. Melalui pertemuan/event: employees. Corporate Communications is the special function that
• Town Hall manages this objective and has performed various initiatives and
• Halal bil Halal activities to distribute information, through various print media
• HUT Elnusa channels including online and electronic media as well as meetings
• HSSE Forum and events.
• Elnusa CIP 2017
• Induksi Karyawan baru/tamu Perusahaan
• HSE GSC Forum 2017
• ELSA Management Meeting

Internal Communications
Conducting communication function and dissemination of Company’s
information to all employees of the Company
a. Through channels/media:
• News flash
• Teaser
• Intranet
• Media Monitoring

b. Through meetings/events:
• Town Hall
• Gathering
• Elnusa Anniversary
• HSSE Forum
• Elnusa CIP 2017
• Induction for new employees/corporate guests
• HSE GSC Forum 2017
• ELSA Management Meeting

2. Komunikasi Eksternal
Melakukan penyebaran informasi perusahaan kepada seluruh
stakeholder eksternal serta membangun citra peruhahaan, melalui
Berbagai media komunikasi yaitu :
a. Website www.elnusa.co.id dan email corporate@elnusa.co.id
untuk jalur komunikasi dengan para pemangku kepentingan
eksternal.
b. Distribusi press release (menyeleksi, melobi media/jurnalis dan
memastikan press release menjadi berita di media massa.
External Communications
Disseminating Company’s information to all external stakeholders
as well as building Company’s reputation through various
communication media such as:
a. Official website at www.elnusa.co.id and email address at
corporate@elnusa.co.id for communication channel with
external stakeholders
b. Press release distribution (selecting and persuading media/
journalists and ensuring that the press release is newsworthy).
3. Memberikan dukungan kepada divisi/fungsi lain dan anak
perusahaan. / Providing support to other divisions/functions and
subsidiaries
Bertujuan untuk terciptanya hubungan yang baik dan harmonis
antara Perseroan dan publik eksternal (media massa, community,
government, customer/ client, vendors) guna mendukung program-
program Perseroan, membangun citra positif dan reputasi Perseroan
melalui berbagai aktivitas komunikasi dan event. / Aims to create
good and harmonious relationship between the Company and
external public (mass media, community, government, customers/
clients, vendors) to support the Company’s programs, build
positive image and reputation of the Company through various
communication activities and events.
Dukungan dapat berupa ide, konsep komunikasi dan promosi,
desain grafis, promo tools, dokumentasi kegiatan/event, marketing
exhibition dan lainnya. / The support can be in the form of ideas,
communications and promotion concepts, graphic designs, promo
tools, activity/event documentation, marketing exhibition and others.

245.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Aktivitas Keterangan
No.
Activities Description

4. Pelaksanaan kegiatan CSR, di bidang: Bertujuan untuk terciptanya hubungan yang baik dan harmonis
a. Pendidikan: antara Perseroan dan publik eksternal (media massa, community,
• Beasiswa Terpadu government, customer/ client, vendors) guna mendukung program-
• Taman Belajar Elnusa program Perseroan, membangun citra positif dan reputasi Perseroan
• Beasiswa Berprestasi melalui berbagai aktivitas komunikasi dan event. /
b. Kesehatan: Aims to create good and harmonious relationship between the
• Forum Posyandu Company and external public (mass media, community, government,
• Donor Darah customers/ clients, vendors) to support the Company’s programs,
• Pos Sehat build positive image and reputation of the Company through various
c. Ekonomi: communication activities and events.
• Tabungan Hikmah Mandiri
• Aksi Tebar Hewan Qurban dan Bingkisan Lebaran
• Elnusa Berbagi Kasih
d. Lingkungan:
• Elnusa Emergency Response Green Action/ initiatives
CSR activities implementation, in the following fields:
a. Education:
• Scholarship program
• Taman Belajar Elnusa
• Scholarship program for outstanding students
b. Health
• Forum Posyandu
• Blood Donation
• Pos Sehat
c. Economics
• Tabungan Hikmah Mandiri
• Distribution of Sacrificed Animals and Eid al-Fitr Parcels
• Elnusa Berbagi Kasih
d. Environment
• Elnusa Emergency Response
• Green Action/Initiatives

Fungsi Investor Relations / Investor Relations Function

1. Pertemuan tatap muka
dan conference call dengan
Analis / Direct analyst
meetings and conference call
2. Roadshow dan konferensi /
Roadshow and Conferences
3. Paparan Publik / Public
Expose
Selama tahun 2017 melakukan 31 pertemuan tatap muka dan conference call dengan analis/investor/fund
manager baik local maupun luar negri untuk memberikan informasi mengenai Perseroan./ in 2017, Investor
Relations held 31 direct meetings and conference call with analysts/investors/fund managers, both local and
overseas, to provide information and update related to the Company.
Partisipasi dalam berbagai deal dan non-deal roadshow serta konferensi yang diadakan oleh beberapa
perusahaan sekuritas ternama dengan tujuan memberikan informasi mengenai kinerja serta tantangan
dan strategi yang dilakukan Persroan. / Participated in various deal ,non-deal roadshow and conferences
organized by several renowned securities companies with an aim to provide information on performance,
challenges and strategies conducted by the Company.
Melakukan 1 (satu) kali paparan public, bertempat di Bursa Efek Indonesia untuk menyampaikan update
kinerja Perseroan 2017 dan strategi serta rencana kerja yang akan datang./ Conducted 1 (one) pubic ex[ose
at Indonesia Stock Exchange to provide an update regarding Company’s performance in 2017 as well as
forthcoming strategy and work plan.

Fungsi Corporate Governance / Corporate Governance Function

1. Kepatuhan kepada Peraturan Pasar Modal (Laporan Tahunan, laporan
keuangan, laporan terkait RUPS, laporan registrasi pemegang efek
dll). / Compliance with the Capital Market (Annual Report, financial
statements, reports on GMS, registration report of securities.)
2. Manajemen registrasi pemegang saham / Management of
shareholder registration.
Bertujuan untuk memenuhi dan memastikan bawah Perseroan
mematuhi peraturan yang berlaku untuk Perseroan sebagai public &
listed company sesuai dengan peraturan yang ditetapkan oleh OJK
dan BEI. / Aims to meet and ensuring that the Company hs adhered
to the prevailing regulations for the Company as a public & listed
company, in accorrdance with the OJK and IDX regulations.
Melakukan Manajemen registrasi pemegang saham dibantu
dengan Biro Administrasi Efek Perseroan. / Manages shareholders
registration with the support from the company’s share registrar.

.246
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
Aktivitas
No.
Activities
4. Penyusunan program pengenalan Perseroan kepada Dewan
Komisaris dan Direksi baru. / Preparation of orientation program for
the new members of Board of Commissioners and Board of Directors.
5. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham / Convention of General
Meeting of Shareholders
6. Manajemen dan administrasi pembayaran dividen tahun buku 2016.
/ Management and administration of dividend distribution for 2016
fiscal year.
6. Melakukan penyusunan serta pembaharuan beberapa pedoman
kepatuhan. / Preparation of several compliance guidelines
7. Berpartisipasi dalam rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi. /
Participated in Board of Commissioners and Board of Directors
meetings.
8. Melaksanakan Assessment GCG sesuai dengan standar ASEAN
Corporate Governance Scorecard / Implementing GCG Assessment in
accordance with ASEAN Corporate Governance Scorecard standard.
Keterbukaan Informasi, Laporan Kepatuhan Dan
Hubungan Dengan Stakeholders
Dalam hal compliance, Sekretaris Perusahaan senantiasa
memenuhi dan memastikan Perseraon mematuhi peraturan
yang berlaku untuk Perseroan sebagai public & listed company.
Karenanya, Sekretaris Perusahaan secara teratur memberikan
keterbukaan informasi kepada publik, Otoritas Jasa Keuangan
dan Bursa Efek Indonesia sebagai otoritas pasar modal, sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, baik untuk pelaporan berkala
maupun insidental. Selama tahun 2017, Perseroan tidak pernah
mendapatkan teguran maupun sanksi dari regulator pasar modal
terkait keterbukaan informasi tersebut.
Berikut adalah daftar Keterbukaan Informasi yang telah
disampaikan oleh Perseroan, yang dikelola oleh Sekretaris
Perusahaan dan disampaikan melalui surat kepada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK), e-reporting Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id),
e-reporting OJK (www.spe.ojk.go.id) serta iklan pada surat kabar
skala nasional.
247.
Keterangan
Description
Melaksanakan program pengenalan Perseroan kepada Dewan
Komisaris dan Direksi yang baru diangkat mengenai profil Perseroan
secara umum. / Conducts orientation program of the Company to the
newly appointed members of Board of Commissioners and Board of
Directors on the general profile of the Company.
Selama tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan satu kali RUPS
Tahunan. / Throughout 2017, the Company conducted one Annual
GMS.
Melakukan manajemen proses administrasi pembayaran dividen
sesuai dengan peraturan yang berlaku. / Manages the administration
process of dividend distribution in accordance with the prevailing
regulations.
• Anti-Fraud
• Perlindungan hak Kreditur
• Insider Trading
• Benturan Kepentingan
• LHKPN
• Evaluasi Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
• Pembaharuan Board Manual dan GCG Code
• Anti-Fraud
• Protection of Creditor rights
• Insider Trading
• Conflict of Interest
• LHKPN
• Board of Directors and Board of Commissioners Performance Evaluations
• Board Manual and GCG Code renewal
Melakukan persiapan dan penyelenggaraan, termasuk menyediakan
informasi/data untuk keperluan rapat tersebut, melakukan monitor
terhadap pelaksanaan keputusan dalam rapat dan mengintegrasikan
resources untuk dapat menyelesaikan pending matters terkait
hal tersebut. / Conducts preparation and organization, including
provision of information/data for the meeting, monitoring the
implementation of meeting’s decision and integrating resources in
order to manage the relevant pending matters.
Guna mengetahui implementasi tata kelola perusahaan sepanjang
2017 Perseroan melakukan assessment GCG baik secara mandiri
maupun dengan menunjuk asesor independen dengan menggunakan
standar ASEAN Corporate Governance Scorecard. / In order to know
the implementation of corporate governance throughout 2017,
the Company conducted GCG assessments either independently or
by appointing independent assessors using the ASEAN Corporate
Governance Scorecard standard.
Information Disclosure, Compliance Report And
Relationship With Stakeholders
In terms of compliance, the Corporate Secretary always fulfills and
ensures that the Company complies with all regulations applicable
on publicly listed companies. Hence, the Corporate Secretary
routinely discloses and submits information to the public, Financial
Services Authority and Indonesia Stock Exchange as the capital
market authorities, in accordance with the prevailing regulations,
both for periodical and incidental reports. Throughout 2017, the
Company has received no warning and sanction from the capital
market regulators related with the information disclosure.
The following table describes information disclosed by the
Company that was managed by the Corporate Secretary and
submitted through letter to the Financial Services Authority
(OJK), e-reporting to Indonesia Stock Exchange (www.idx.co.id),
e-reporting to OJK (www.spe.ojk.go.id) and advertisements on
national newspaper.

Jenis Informasi
Type of Information
Laporan Tahunan /
Annual Report
Laporan Keuangan Audit
/ Audited Financial
Statemnts
Iklan publikasi
laporan keuangan
/ Advertisement of
financial statements
publication
Laporan keuangan
interim / Interim Financial
Statements
Laporan terkait RUPS /
GMS-related reports
Press Release
Laporan Bulanan
Registrasi Pemegang
Efek / Monthly Report of
Shareholder Registration
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Jumlah Judul Informasi Tanggal
Number Information Title Date
1 Laporan Tahunan 2016 / 2016 Annual Report 6 April / April 6
1 Laporan Keuangan Konsolidasian Audit per 31 Desember 2016 / 24 Februari / February 24
Audited Consolidated Financial Statements per December 31, 2016
2 • Iklan Laporan keuangan audit per 31 Desember 2016. Surat 14 Februari / Ferbruary 14
kabar: Bisnis Indonesia / Audited financial statements
advertisement per December 31, 2016. Newspaper: Bisnis
Indonesia
• Iklan Laporan keuangan interim per 30 Juni 2017. Surat kabar: 28 Juli / July 28
Investor Daily / Interim financial statements advertisement
per June 30, 2017. Newspaper: Investor Daily
3 • Laporan Keuangan per 31 Maret 2017 / Financial Statements 28 April / April 28
per March 31, 2017
• Laporan Keuangan interim per 30 Juni 2017 / Interim Financial 28 Juli / July 28
Statements per June 30, 2017
• Laporan Keuangan interim per 30 September 2017 / Interim 31 Oktober / October 31
Financial Statements per September 30, 2017
5 • Pemberitahuan RUPS Tahunan / Information on Annual GMS 5 April/ April 5
• Pengumuman RUPS Tahunan (termasuk iklan publikasi) 12 April/ April 12
/ Announcement of Annual GMS (including publication
advertisement)
• Pemanggilan RUPS Tahunan (termasuk iklan publikasi) 27 April/ April 27
/ Summons for Annual GMS (including publication
advertisement
• Ringkasan risalah RUPS Tahunan & jadwal pembayaran 23 Mei/ April 23
dividen (termasuk iklan publikasi) / Summary of Minutes
of Annual GMS & dividend distribution schedule (including
publication advertisement)
• Risalah RUPS Tahunan / Minutes of Annual GMS 19 Juni/ June 19
8 • Kinerja Elnusa 2016: Keunggulan Diversifikasi Jasa Migas 14 Februari/ February 14
Terintegrasi / Elnusa 2016 Performance: Advantages of Integrated
• ELNUSA Pertahankan Kinerja dan Bagikan DIviden Rp31 Miliar / 19 Mei/ May 19
ELNUSA Maintains Performance and distributes 31 billion Rupiahs
dividend
• Semester 1-2017: ELNUSA Menggarap Proyek Jasa Eksplorasi 12 Juni/ June 12
Migas Senilai Lebih dari Rp1 Triliun / Semester 1-2017: ELNUSA
Working on Oil and Gas Exploration Services Project Worth More
than One Trilion Rupiah
• Paparan Publik 207: Semester I 2017 Pendapatan ELNUSA Tumbuh 9 Agustus/ August 9
16,4% dengan Pengembangan Proyek Jasa Non-Asset / Public
Exposure 2017: First semester of 2017 ELNUSA’s Earnings Grow by
16.4% with Development of Non-Asset Services Project
• ELNUSA Optimis Kinerja Rebound pada Akhir 2017/ ELNUSA 4 Oktober/ October 4
Optimistic on Performance Rebound by the end of 2017
• Laba Bersih Elnusa Membaik pada Kuartal III 2017/ Elnusa’s Net 31 Oktober/ October 31
Income Improved in the third Quarter of 2017
• ELNUSA Tegaskan Statur Anak Perusahaan di Luar Negeri/ ELNUSA 22 November/ November 22
Confirms Overseas Subsidiaries’ Stature
• Elnusa Rampungkan Pekerjaan Terbesar Seismik Laut 3D di Indonesia/ 4 Desember/ December 4
Elnusa Completes the Biggest 3D Ocean Seismic Job in Indonesia
12 • Laporan per 31 Januari 2017 / Report Per January 31, 2017 8 Februari/ February 8
• Laporan per 28 Februari 2017 / Report Per February 28, 2017 13 Maret / March 13
• Laporan per 31 Maret 2017 / Report Per March 31, 2017 12 April/ April 12
• Laporan per 30 April 2017/ Report Per April 30, 2017 10 Mei/ May 10
• Laporan per 31 Mei 2017/ Report Per May 31, 2017 12 Juni/ June 12
.248
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

Jenis Informasi Jumlah Judul Informasi Tanggal

Type of Information Number Information Title Date

Laporan data utang/
kewajiban perusahaan
dalam valuta asing /
Liabilities in Foreign
Currencies Report
• Laporan per 30 Juni 2017/ Report Per June 31, 2017 12 Juli/ July 12
• Laporan per 31 Juli 2017/ Report Per July 31, 2017 11 Agustus/ August 11
• Laporan per 31 Agustus 2017/ Report Per August 31, 2017 12 September/ September 12
• Laporan per 30 September 2017/ Report Per September 30, 2017 12 Oktober/ October 12
• Laporan per 31 Oktober 2017/ Report Per October 31, 2017 12 November/ November 12
• Laporan per 30 November 2017/ Report Per November 30, 2017 8 Desember/ December 8
• Laporan per 31 Desember 2017/ Report Per December 31, 2017 11 Januari 2018/ Januar 11,
2018
12 • Laporan per Januari 2017/ Report Per January 2017 7 Februari/ February 7
• Laporan per Februari 2017/ Report Per February 2017 10 Maret/ March 10
• Laporan per Maret 2017/ Report Per March 2017 5 April/ April 5
• Laporan per April 2017/ Report Per April 2017 10 Mei/ May 10
• Laporan per Mei 2017/ Report Per May2017 5 Juni/ June 5
• Laporan per Juni 2017/ Report Per June 2017 10 Juli/ July 10
• Laporan per Juli 2017/ Report Per July 2017 8 Agustus/ August 8
• Laporan per Agustus 2017/ Report Per August 2017 6 September/ September 6
• Laporan per September 2017/ Report Per September 2017 5 Oktober/ October 5
• Laporan per Oktober 2017/ Report Per October 2017 7 November/ November 7
• Laporan per November 2017/ Report Per November 2017 8 Desember/ December 8
• Laporan per Desember 2017/ Report Per December 2017 8 Januari 2018/ January 8, 2018

UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT

Internal audit merupakan bagian dari organisasi perusahaan yang
memiliki peranan penting dalam perkembangan perusahaan yaitu
bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan pendapat
profesional dan independen serta rekomendasi perbaikan kepada
Direktur Utama serta manajemen terkait mengenai kegiatan atau
operasional perusahaan.
Internal audit is an activity in an organization playing an important
role in the development of the Company. Internal audit has a
role of providing professional and independent opinion, and
recommendation for improvement to President Director and the
management related to the Company’s activities and operations.

Kegiatan Internal Audit dilakukan mengacu kepada standar yang Internal Audit activities refer to the national and international
telah ditetapkan secara nasional ataupun internasional dan standards set, and the Company uses the standards as the
menjadikan standar tersebut sebagai acuan atau pedoman dalam reference in conducting audit activities.
melaksanakan aktivitas audit.

Internal Audit berdasarkan standar yang berlaku didefinisikan
sebagai suatu kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan
konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan
untuk memberikan nilai tambah dan memperbaiki operasional
perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko,
pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.
Internal Audit based on the prevailing standards is defined
as assurance and consultation which are independent and
objective in nature with the purpose of generating added values
and improving the Company’s operations, through systematic
approaches, by evaluating and promoting the effectiveness of risk
management control and governance process.

Struktur Internal Audit Structure Of Internal Audit

Internal Audit dipimpin oleh seorang kepala yang disebut Kepala
Internal Audit atau Head of Internal Audit yang diangkat dan
diberhentikan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris.
Secara struktural bertanggungjawab kepada Direktur Utama
Perusahaan dan mempunyai hubungan fungsional dengan Komite
Audit. Head of Internal Audit wajib menyampaikan Laporan Hasil
Audit (LHA) kepada Direktur Utama, Komite Audit, dan Auditee.
Internal Audit is led by Head of Internal Audit, who is appointed
and removed by the Board of Directors with the approval of the
Board of Commissioners. In the structure of an organization,
Internal Audit Unit reports to President Director and has a
functional relationship with Audit Committee. Head of Internal
Audit is required to submit Audit Report (LHA) to President
Director, Audit Committee and Auditee.

249.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

PROFIL KEPALA INTERNAL AUDIT • HEAD OF INTERNAL AUDIT PROFILE

Usia / Age
53 Tahun per Juni 2017 / 53 years old as of June 2017

Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia

Riwayat Pendidikan / Educational Background

• Sarjana Fisika, Institut Teknologi Bandung (1988) / Bachelor’s Degree in
Physics from Bandung Institute of Technology (1988)
• Magister Manajemen Bisnis Internasional, Universitas Indonesia
(1997) / Master’s Degree in International Business Management from
University of Indonesia (1997)
• Magister Manajemen Marketing, Universite de Montpellier Perancis
(1997) / Master’s Degree in Marketing Management from Universite de
Montpellier, France (1997)
• Magister Hukum Bisnis, Universitas Padjajaran Bandung (2012) /
Master’s Degree in Business Law from Padjadjaran University, Bandung
(2012)
• Doktor bidang Ekonomi, Universitas Padjajaran Bandung (2009) / Doctor
in Economics from Padjadjaran University, Bandung (2009)

Dasar Hukum Penunjukan / Basic Law of Appointment

Dipa Mulia Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 019/DKM-ELSA/VI/2014 tanggal
Kepala Internal Audit 16 Juli 2014 / Decree of the Board of Commissioners Number: 019/DKM-
Chief of Internal Audit ELSA/VI/2014 dated July 16, 2014

Riwayat Jabatan / Job History

• Direktur Utama PT Patra Nusa Data (2004-2009) / PT Patra Nusa Data
President Director (2004-2009)
• Deputy Director of PT Elnusa Tbk (Geoscience Division) (2009-2010) /
Deputy Director of PT Elnusa Tbk (Geoscience Division) (2009-2010)
• Direktur Utama PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) (2010-2011), PT
Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) President Director (2010-2011),
• Commercial & Strategic Project PT Elnusa Tbk(2013-2014) / Commercial
& Strategic Project of PT Elnusa Tbk(2013-2014)
• Ketua Komite Audit PT Patra Nusa Data (2013-2014) / Ketua Komite
Audit PT Patra Nusa Data Head of Audit Committee (2013-2014)
• Komisaris PT Patra Nusa Data (2013-2014) / PT Patra Nusa Data
Commissioner (2013-2014)

Domisili / Location
Bekasi, Jawa Barat / Bekasi, West Java

Piagam Internal Audit Internal Audit Charter

Pada tahun tahun 2017, Internal Audit telah mengevaluasi Piagam
Internal Audit (Audit Charter) yang telah beberapa kali dilakukan
revisi. Perbaikan Piagam Internal Audit di tahun 2017 akan
diberlakukan secara efektif di tahun 2018. Perbaikan Piagam Internal
Audit mengacu pada Peraturan dan Perundang-undangan yang
berlaku maupun International Standards for the Professional Practice
of Internal Auditing (Standards).
In 2017, Internal Audit Division evaluated Audit Charter, which has
undergone revision several times. The revision of the Audit Charter
in 2017 will be made effective in 2018. The revision of Audit Charter
refers to the prevailing Laws and regulations and International
Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
(Standards).

SDM Dan Sertifikasi Internal Audit HR And Internal Audit Certification

Jumlah SDM di Divisi Internal Audit sebanyak 9 (sembilan) orang yang The HR in the Internal Audit Division comprise nine (9) people,
terdiri dari 1 (satu) orang Chief of Audit /Head of Internal Audit, 7 consisting of one (1) Chief of Audit /Head of Internal Audit, seven

.250
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

(tujuh) orang auditor dan 1 (satu) orang sekretaris. Auditor memiliki (7) auditors, and one (1) secretary. The auditors possess good
kualifikasi dan kompetensi yang memadai dalam melaksanakan qualifications and competence in performing their function and
fungsi dan tugasnya, hal ini ditandai dengan sertifikasi yang dimilki tasks; the majority of them are certified auditors with the others soon
oleh sebagian besar Auditor dan akan diikuti oleh auditor lainnya. to follow.

Auditor wajib memenuhi kualifikasi dan persyaratan antara lain:
(1) memiliki integritas dan perilaku yang profesional, serta obyektif
dalam pelaksanaan tugasnya, (2) memiliki pengetahuan tentang
peraturan perundang-undangan yang terkait dengan proses bisnis
migas, (3) memiliki pengalaman mengenai teknis audit dan disiplin
ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya, (4) cakap dalam
berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara
efektif, (5) mematuhi standar profesi dan kode etik yang dikeluarkan
oleh asosiasi Audit Internal, (6) menjaga kerahasiaan informasi dan/
atau data Perusahaan terkait pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya, serta (7) memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik dan memiliki pengetahuan manajemen risiko yang
memadai. Untuk itu seluruh auditor dilengkapi dengan pengetahuan
yang perlu ditingkatkan secara berkelanjutan.
Auditors are obliged to meet the requirements and qualifications,
including (1) having integrity and professional conduct, and having
objectivity in performing their duties, (2) possessing knowledge about
the laws and regulations related to oil & gas business process, (3)
having experiences in auditing technique and other disciplines which
are relevant with the work they perform, (4) possessing effective
interactive and communication skills, written and oral, (5) complying
with the standard of profession and code of conduct issued by the
Internal Audit association, (6) maintaining the confidentiality of
information and/or data of the Company related to execution of
their duties and responsibilities, and (7) understanding the principles
of good corporate governance and possessing good knowledge of
risk management. Hence, all auditors are equipped with knowledge
which the Company improves on an ongoing basis.

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Tahun 2017
Dalam menjalankan tugasnya, Fungsi Internal Audit memiliki
Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) tahun 2017 yang disusun dengan
menggunakan pendekatan audit berbasis risiko (risk based audit).
PKAT 2017 disampaikan kepada Komite Audit dan Direktur Utama
untuk dimintakan persetujuan.
Report Of Auditing Activitiy In 2017
In performing their duties, Internal Audit has the Annual Internal
Audit Work Program (PKAT), which was written using risk-based
audit approach. PKAT 2017 was submitted to Audit Committee
and President Director for their approval. The description of audit
activities in 2017.

AKTIVITAS AUDIT TAHUN 2017 • THE DESCRIPTION OF AUDIT ACTIVITIES IN 2017

Tema Audit/ Objek Audit Cakupan Audit Jumlah Laporan

No.
Theme / Object Audit Coverage No. Of reports
Audit untuk menilai risiko pada aktivitas marketing beserta mitigasi, pada Divisi DOS,
Marketing Process / Marketing GSC, dan Anak Perusahaan dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. / The
1. 7 Report
Process risks in marketing activities, including the mitigation steps, at DOS and GSC divisions,
and subsidiaries, to accelerate the achievement of the Company’s objectives.
Audit untuk menilai risiko- risiko operasional beserta mitigasi, pada project GDL
2. GSC/ GSC (Geodata Land) dan GDM (Geodata Marine). / The operational risks and their 2 Report
mitigation steps at GDL (Geodata Land) and GDM (Geodata Marine) projects.
Audit untuk menilai risiko- risiko operasional beserta mitigasi, pada beberapa
unit bisnis dilingkungan Divisi DOS (HWU, EWL dan O&M). / The operational
3. DOS / DOS 3 Report
risks and their mitigation steps at several business units within DOS (HWU,
EWL and O&M) Division.
Audit atas kegiatan bisnis unit GDL dan anak perusahaan EFK berdasarkan
permintaan Direksi, terkait governance, risk management, dan internal control.
4. Special Audit / Special Audit 2 Report
/ Business activities of GDL unit and EFK subsidiary as per the request from
BOD, related to governance, risk management, and internal control.
Audit untuk meningkatkan Asset Utilization pada Anak Perusahaan (ETSA). / On
5. Asset / Asset 1 Report
the promotion of Asset Utilization at a subsidiary (ETSA)
Audit untuk menilai risiko operasional beserta mitigasi, pada Anak Perusahaan
Anak - anak Perusahaan /
6. EPN, ETSA, SCU dan PND / Operational risks and their mitigation steps at the 4 Report
Subsidiaries
subsidiaries: EPN, ETSA, SCU and PND.

Hasil Temuan Audit Audit Findings

Hasil pelaksanaan audit tertuang dalam Laporan Hasil Audit (LHA)
yang antara lain memuat rekomendasi dari auditor atas temuan
hasil audit. Rekomendasi tersebut harus ditindaklanjuti oleh
auditee dalam waktu tidak lebih dari 90 hari kalender (3 bulan)
dengan arahan senior manajemen terkait dan masukan dari
Direktur Utama. Hasil pelaksanaan tindak lanjut dilaporkan oleh
auditee kepada Chief of Audit untuk dievaluasi implementasinya.
Untuk tindak lanjut yang belum selesai dan masih berstatus "open"
diminta untuk memberikan progress report.
The result of the audit or audit findings are described in the Audit
Report (LHA), which consist of, among others, recommendation
from the auditors on the audit result. The recommendations need
to be followed up by the auditee within a period of no later than
90 calendar days (three months) under the direction of the related
management and based on inputs from President Director. The
auditee reports the result of the follow up to Chief of Audit for
evaluation. For the follow up which is still ongoing and has “open”
status, the auditee is to give progress report.

251.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT

Dalam penyajian laporan keuangan Perseroan setiap tahun kepada
Pemegang Saham, Perseroan selalu menggunakan jasa Auditor
Eksternal yang independen. Sesuai dengan keputusan RUPS
Tahunan 2016 Perseroan memberikan kuasa dan melimpahkan
kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan KAP dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2017 berikut besaran nilai jasanya, sesuai
ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan ketentuan bahwa
KAP yang ditunjuk Perseroan sama dengan KAP yang ditunjuk oleh
PT Pertamina (Persero).
In presenting the annual financial statement to the shareholders,
the Company employs the service of an independent external
auditor. Based on the decision of 2016 Annual GMS, the Company
gave the power of attorney and authority to the Board of
Commissioners to appoint a public accounting firm to conduct
audit of the Company’s financial statement for the fiscal year
ending on December 31, 2017, including determining the amount
of audit fee, based on the prevailing law and regulations, with the
prerequisite that the firm appointed by the Company is the same
as the one appointed by PT Pertamina (Persero).

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor
L8.014C-2017.021 tentang Keputusan Dewan Komisaris atas
Penunjukan kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Jasa Audit atas jasa
informasi keuangan historis posisi 31 Desember 2017 PT Elnusa Tbk
dan Entitas Anaknya, maka Perseroanmenunjuk KAP Purwantono,
Sungkoro dan Surja untuk melakukan audit atas laporan keuangan
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2017.
Based on the BOC Decision Letter No.L8.014C-2017.021 on the
Decision of the Board of Commissioners on the Appointment of
the Public Accounting Firm for the Service of Auditing the Historical
Financial Information of PT Elnusa Tbk and its Subsidiaries on
December 31, 2017, the Company appointed Public Accounting
Firm of Purwantono, Sungkoro dan Surja to conduct the audit of
the Company’s financial statement ending on December 31, 2017.

INFORMASI AUDITOR EKSTERNAL/KAP YANG DIGUNAKAN OLEH PERSEROAN SELAMA LIMA TAHUN TERAKHIR •
INFORMATION REGARDING THE EXTERNAL AUDITOR /PUBLIC ACCOUNTING FIRM EMPLOYED BY THE COMPANY IN THE
LAST FIVE YEARS

Tahun Akuntan Kantor Akuntan Publik Fee Audit

Year Accountant Public Accounting Firm Audit Fee
KAP Purwantono, Sungkoro dan Surja / Public Accounting
2017 Moch. Dadang Syachruna Rp2.984.000.000,-
Firm of Purwantono, Sungkoro dan Surja
2016 per 31
Rp1.900.000.000,-
Desember KAP Purwantono, Sungkoro dan Surja / Public Accounting
Widya Arijanti
2016 per 30 Firm of Purwantono, Sungkoro dan Surja
Rp1.850.000.000,-
Juni
KAP Purwantono, Sungkoro dan Surja / Public Accounting
2015 Moch. Dadang Syachruna Rp2.590.312.000,-
Firm of Purwantono, Sungkoro dan Surja
KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan (affiliated with PWC)
2014 Yusron Fauzan, SE., Ak., CPA / Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana & Rp3.150.000.000,-
Rekan (affiliated with PWC)
KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan (affiliated with PWC)
2013 Dwi Wahyu Daryoto, M.Si, Ak., CPA / Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana & Rp3.100.000.000,-
Rekan (affiliated with PWC)
KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan (affiliated with PWC)
2012 Dwi Wahyu Daryoto, M.Si, Ak., CPA / Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana & USD355,000
Rekan (affiliated with PWC)

Laporan yang dihasilkan oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, The report issued by the Public Accounting Firm of Purwantono,
Sungkoro dan Surja adalah Laporan Keuangan Konsolidasian per Sungkoro dan Surja is the Consolidated Financial Statement as of
31 Desember 2017. 31 December 2017.

Jasa Lain yang Diberikan Kantor Akuntan Publik Selain Jasa Audit
Laporan Keuangan Tahunan
Pihak yang ditunjuk Perseroan sebagai Akuntan Publik tidak
memberikan jasa lain selain lingkup audit sebagaimana tersebut
di atas.
Other services provided by the public accounting firm, other
than the service of auditing the Annual Financial Statement
The party appointed by the Company as the public accountant did
not provide other services other than the audit service mentioned
above.

.252
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
MANAJEMEN RISIKO
Sistem Manajemen Risiko yang diTerapkan Perusahaan
Tahun 2017 masih ditandai dengan pelemahan harga minyak
mentah dunia, yang merupakan pemicu dan pemacu gairah
industri minyak dan gas bumi (migas). Dampak penurunan harga
minyak mentah dunia sangat dirasakan terutama pada industri
jasa hulu migas, yang merupakan tulang punggung bagi Perseroan.
Beruntung Perseroan memiliki portofolio jasa hilir migas, yang
terbukti mampu menjaga kinerja Perseroan selama harga minyak
berada pada tingkat terendah.
Selain strategi penguatan pada jasa distribusi dan logistik energi
– terutama jasa transportasi bahan bakar minyak – Perseroan
juga melakukan peningkatan skala usaha pada jasa penunjang
hulu migas, yakni jasa Operational & Maintenance (O&M). Dari
perspektif pengelolaan risiko, maka strategi Perseroan untuk
merespon kondisi industri jasa distribusi dan logistik energi yang
terus melemah, dengan penguatan pada sektor jasa distribusi dan
logistik energi dan jasa penunjang hulu migas (O&M) merupakan
mitigasi risiko pada tataran paling strategis, atau sering disebut
sebagai enterprise risk management (ERM).
Hasil Review yang Dilakukan atas Sistem Manajemen
Risiko Pada Tahun Buku
Perseroan terus berupaya meningkatkan sistem pengelolaan risiko,
dengan memberikan fokus yang lebih besar pada pengelolaan
risiko strategis (ERM). Rerangka yang digunakan adalah ISO 31000:
Risk Management. Peningkatan sistem, infrastruktur dan proses
manajemen risiko dilakukan dengan melakukan kaji ulang rerangka,
kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko, termasuk penunjukan key
person (risk champion) di fungsi operasi dan shared service. Dengan
peningkatan sistem pengelolaan risiko ini diharapkan budaya risiko
juga akan terus membaik di segenap insan Perseroan.
Namun mengingat posisi Perseroan sebagai perusahaan jasa
energi – terutama jasa migas – maka pengelolaan risiko di level
operasional pun terus ditingkatkan kualitasnya. Pada tataran proyek,
implementasi strategi penguatan dan pengembangan usaha,
mengharuskan Perseroan untuk semaksimal mungkin memanfaatkan
setiap peluang usaha, termasuk peluang yang datang dari mitra
usaha. Untuk ini, kebijakan kemitraan (seperti konsorsium, kerja
sama operasi, dan usaha patungan) terus ditingkatkan dalam rangka
mengamankan risiko yang terkandung di dalamnya.
Risiko yang Dihadapi Perseroan
Gambaran kondisi ekonomi sepanjang tahun 2017 dan dampaknya
terhadap industri migas dan industri jasa migas (terutama
jasa hulu migas), serta eksposur risiko yang ditimbulkan dapat
digambarkan sebagai berikut:
253.
RISK MANAGEMENT
Risk Management System implemented by the Company
The year 2017 was still marked by the weakening of world crude oil
prices. These prices served as triggers and boosters for excitement
in the oil and gas industry. The impact of the decline in crude oil
prices was felt especially in the upstream oil and gas services
industry, which is the backbone for the Company. Luckily the
Company also has a portfolio of downstream oil and gas services,
which proved able to maintain the performance of the Company
while oil prices were at their lowest levels.
In addition to strengthening strategies on energy distribution
and logistics services – especially transportation services – the
Company also upgraded its business in upstream oil and gas
services, namely, Operational & Maintenance (O&M) services.
From a risk management perspective, the Company's strategy
to respond to the downward trend in the upstream oil and gas
services industry through the strengthening of and upstream oil
and gas supporting services (O&M) was the most strategic of risk
mitigation techniques. This is often referred to as Enterprise Risk
Management (ERM).
The Book Year's Risk Management System Review Results
The Company continued to improve its risk management system by
providing greater focus on strategic risk management (ERM). The
framework used was ISO 31000: Risk Management. Improvements
in systems, infrastructure and risk management processes were
conducted by reviewing risk frameworks, risk management policies
and procedures, including the appointment of key persons (risk
champions) in the operation and shared service functions. With the
improvement of risk management system, it is expected that the risk
culture will continue to improve throughout the Company.
However, considering the position of the Company as an energy
services company – especially in oil and gas services – the risk
management at the operational level continues to be improved. At
the project level, implementation of strengthening strategies and
business development requires the Company to maximally utilize
every business opportunity, including opportunities that come
from business partners. For this purpose, partnership policies (such
as consortia, joint operations and joint ventures) are continuously
enhanced in order to safeguard the risks contained therein.
Risks Faced by the Company
The picture of economic conditions throughout 2017, its impact on
the oil and gas oil and gas service industries (especially upstream
oil and gas services), and risk exposure can be described as follows:

Kondisi Ekonomi
Economic Condition
Harga Minyak
Oil Price
Volume Pekerjaan
Service Volume
Persaingan
Competition
Keluar dari Industri
Pull Out
1. Risiko Ekonomi
Kondisi ekonomi dunia dan ekonomi makro Indonesia sangat
terkait dengan migas dan semua aspek yang berhubungan
dengan migas. Pendapatan usaha perseroan diperoleh
terutama dari sektor jasa migas, baik jasa hulu migas, jasa hilir
migas dan jasa penunjang hulu migas. Tahun 2017 Perseroan
berhasil memperoleh pendapatan usaha melampaui target,
yang mencerminkan keberhasilan strategi pengembangan
portofolio usaha.
2. Risiko Harga Minyak Mentah Dunia
Sejak pertengahan tahun 2014 hingga 2017, harga minyak
mentah dunia terus berada pada level terendah (<$50/barrel).
Kondisi ini memengaruhi attractiveness industri hulu migas,
sehingga mendorong perusahaan migas melakukan efisiensi
dan mengambil sikap tidak ekspansif. Dampak dari penurunan
aktivitas eksplorasi dan eksploitasi oleh perusahaan migas,
otomatis berimbas pada industri jasa hulu migas. Pencapaian
kinerja Perseroan yang mampu menghasilkan laba bersih
tahun 2017 di atas target yang ditetapkan, membuktikan
antisipasi Perseroan terhadap imbas dari penurunan harga
minyak mentah cukup berhasil.
3. Risiko Penurunan Industri Jasa Hulu Migas
Sektor jasa hulu migas yang paling terimbas oleh dampak
penurunan harga minyak mentah dan efisiensi oleh
perusahaan migas, adalah jasa seismik dan jasa pemrosesan
data seismik, di mana Perseroan menjadi pemeran utama
di sektor ini. Tahun 2017, rata-rata pelaku usaha jasa hulu
migas sektor jasa seismik menjadi “pemain bertahan” untuk
sekedar survive. Tidak jarang, prospek proyek jasa hulu migas
yang sebelumnya telah dimunculkan, kemudian ditunda
atau bahkan dibatalkan oleh pihak penyelenggara tender.
Perseroan berupaya terus melakukan penetrasi jasa seismik,
dengan membuka kesempatan perolehan pendapatan jasa
seismik di area perairan (laut dan zona transisi).
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Industri Migas
Oil Industry
Harga Jasa
Service Rate
Kinerja
Performance
1. Economic risks
The world's economic condition and Indonesia's macroeconomic
condition are closely related to oil and gas and all aspects related
to oil and gas. The company's operating revenues are derived
mainly from the oil and gas services sector, namely, upstream oil
and gas services, downstream oil and gas services and upstream
oil and gas supporting services. In 2017, the Company successfully
obtained revenues exceeding its target, reflecting the success of
its business portfolio development strategy.
2. World Crude Oil Price Risks
From mid-2014 to 2017, the world's crude oil prices continued
to go at its lowest levels (<$ 50 / barrel). This condition
affected the attractiveness of the upstream oil and gas
industry. As such it encouraged oil and gas companies to make
efficiency and take a non-expansive attitude. The impact of
the decline in exploration and exploitation activities by oil
and gas companies automatically had an impact on the the
upstream oil and gas services industry. The achievement of
the Company's performance that saw it being capable of
generating a net profit in 2017 above its set target proves the
ability for the Company to successfully anticipate against the
impact of declining crude oil price.
3. The Risk Of Decline In The Upstream Oil And Gas Services Industry
The sector in upstream oil and gas services most affected by
the decline in crude oil prices was seismic services and seismic
data-processing services, in which the Company is the leading
player in the sector. In 2017, the average upstream oil and gas
service business actor in the seismic services sector had to
become a "defender" to simply survive. It wasn't rare to see
upstream oil and gas services projects that have been raised,
then postponed or even canceled by the tender organizers.
The Company seeks to continue to penetrate seismic services
by providing seismic services revenue opportunities in marine
areas (sea and transition zones).
.254
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
4. Risiko Persaingan
Imbas dari terjadinya “kontraksi” industri jasa hulu migas,
telah memicu kondisi persaingan usaha di antara para pelaku
bisnis, dalam upaya memenangi tender yang semakin langka.
Tidak jarang para peserta tender menerapkan strategi
“perang harga” dengan mengorbankan margin keuntungan
dari suatu proyek jasa hulu migas. Perseroan terus berupaya
memperbaiki struktur harga produksi jasa, dan menerapkan
metode aliansi strategis – baik aliansi ke hulu maupun hilir –
untuk menekan harga jual jasa yang lebih kompetitif.
5. Risiko Harga Jasa
Harga jasa yang semakin menggerus margin keuntungan
perusahaan jasa hulu migas, tidak saja terjadi pada proyek
yang akan dan sedang dilakukan proses tender oleh
perusahaan migas, tetapi juga terjadi pada proyek yang sudah
dimenangkan, atau bahkan pada proyek yang sedang berjalan.
Pada beberapa proyek yang ditangani Perseroan, pihak
pemberi kerja meminta dilakukannya renegosiasi (penurunan/
diskon) harga jasa, yang hal ini jelas berdampak menggerus
margin keuntungan Perseroan. Dalam kondisi demikian,
strategi mitigasi risiko yang tersedia hanyalah menerima
(accept the risk). Namun Perseroan tetap berupaya untuk
meningkatkan volume pekerjaan, sehingga keseimbangan
tetap terjaga pada tingkat pendapatan usaha.
6. Risiko Kemitraan
Sebagai salah satu bentuk mitigasi risiko, Perseroan
menerapkan strategi kemitraan dengan pihak pemberi jasa
lain, dalam rangka mengoptimalkan peluang bisnis pada
sektor jasa yang belum dimiliki pengalamannya. Namun
– kemitraan – di samping merupakan strategi mitigasi
risiko, ternyata juga mendatangkan risiko baru, yakni
risiko kemitraan. Kemungkinan bahwa pihak mitra tidak
kapabel secara keuangan dan kemampuan teknis, adalah
kemungkinan terbesar. Selain itu, aturan mengenai bentuk-
bentuk kemitraan dan dampaknya pada konsekuensi hukum
dan keuangan (perpajakan), juga belum benar-benar dipahami
dengan baik oleh banyak kalangan pelaku bisnis. Perseroan
berupaya terus melakukan pembenahan dan peningkatan
untuk memperbaiki kualitas kemitraan yang dibangun dengan
tetap mengutamakan win-win situation bagi para pihak.
7. Risiko Operasional
Industri jasa migas yang digeluti Perseroan memiliki
keanekaragaman jenis jasa, tipe lokasi proyek, metode
eksekusi pekerjaan, jenis kontrak yang mengikat, serta tingkat
kesulitan pelaksanaan operasional pekerjaan. Salah satu
contoh karakteristik pekerjaan pada sektor jasa hulu migas
yang memicu risiko operasional, adalah pekerjaan survei
seismik yang melibatkan pengerahan kru seismik dalam
jumlah masal, pelaksanaan pekerjaan pada area terbuka
umum yang terpapar dengan gangguan cuaca, kendala sosial
(kehumasan), masalah perijinan, penggunaan bahan peledak,
dan pembentangan alat survei pada area yang luas, sehingga
255.
4. Competition-Related Risks
The impact of the "contraction" of the upstream oil and
gas services industry has triggered business competition
among business actors in an effort to win an increasingly
scarce tender. It is not uncommon for the bidders to apply
a "price war" strategy at the expense of profit margins from
an upstream oil and gas service project. The Company is
continuously working to improve its pricing structure of
service production and to apply strategic alliance methods
– both upstream and downstream alliances – to reduce the
selling price of more competitive services.
5. Service Price Risks
The price of services that further undermines the profit
margin of upstream oil and gas services companies is not just
in projects that will and are being undertaken by the tender
process by oil and gas companies. It also occurs on projects
already won, or even on ongoing projects. In some projects
handled by the Company, the employer would request
renegotiations (decreases/discounts) on the price of services.
These are things that would clearly affected the Company's
profit margin. Under these circumstances, the only risk
mitigation strategies available are to just accept. However,
the Company is still working to increase its volume of work so
that its balance is maintained at the level of business income.
6. Partnership Risks
As a form of risk mitigation, the Company has implemented
a partnership strategy with other service providers in order
to optimize business opportunities in the service sector
where it lacks experience. However, in addition to being a
risk mitigation strategy, partnerships have also brought new
risks, namely, the partnership-related risks. The likelihood
that the partners are not financially and technically capable
is the most likely of these risks. In addition, the rules on
forms of partnership and their impact on legal and financial
consequences (taxation) are also not well understood by many
businesses. The Company strives to continue to development
and improvements to increase its quality of partnerships built
while maintaining a win-win situation for the parties involved.
7. Operational Risks
The oil and gas service industry in which the Company
operates has a diversity of services, project location types, job
execution methods, binding contract types, and operational
work difficulty levels. An example of job characteristics in the
upstream oil and gas services sector that triggers operational
risks is the work of seismic surveys. This work involves the
mass deployment of seismic crews, the execution of work on
public open areas exposed to weather disturbances, social
(public relations) constraints, licensing issues, explosives,
and expansion of surveying instruments over a large area,
making it vulnerable to theft and destruction. Cooperation,

rentan pencurian dan perusakan. Kerja sama, informasi
dan komunikasi dengan semua pihak baik internal maupun
eksternal merupakan kunci mitigasi risiko operasional ini.
8. Risiko Keselamatan, Kesehatan Dan Lingkungan
Industri migas dan jasa migas adalah industri yang highly
regulated dari sisi keselamatan, kesehatan dan lingkungan.
Aturan baku terkait keselamatan, kesehatan dan lingkungan
yang menjadi acuan bagi para pelaku usaha migas dan jasa
migas, adalah Pedoman Tata Kerja (PTK) 007 yang diterbitkan
oleh Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas). Ancaman serius bagi
pelaku usaha jasa migas, adalah pengenaan sanksi red card
atau black list, jika terbukti melakukan pelanggaran terhadap
aturan keselamatan, kesehatan dan lingkungan. Untuk ini
Perseroan telah dan akan terus berupaya menerapkan dan
meningkatkan budaya HSE (Health, Safety, Environment).
Dalam tahun 2017, penegakan budaya HSE didengungkan
secara Pertamina Incorporated.
9. Risiko Keuangan
Industri jasa migas yang menjadi domain Perseroan,
merupakan industri padat modal yang membutuhkan modal
kerja dan investasi untuk pengadaan alat dan sumberdaya
manusia, dalam rangka men-deliver jasa kepada pelanggan
sesuai kualitas yang disyaratkan. Eksposur risiko keuangan
yang dihadapi Perseroan selain aspek pendanaan, juga kredit
kepada pelanggan, risiko arus kas dan risiko perpajakan.
Perseroan telah berhasil mengembangkan dan menerapkan
kebijakan keuangan yang mampu memitigasi eksposur
risiko seperti risiko covenant breach dengan menjaga kinerja
laba dan kas; risiko gagal bayar oleh pelanggan dengan due
diligence pada tahap perolehan pekerjaan; risio arus kas
negatif dengan strategi kemitraan dan pengikatan dengan
pihak ketiga; strategi perpajakan dengan menjadi wajib pajak
patuh dan berisiko rendah.
10. Risiko Investasi
Investasi alat yang digunakan dalam kegiatan operasional jasa
migas, memerlukan pendanaan yang signifikan. Kondisi ini di
lain sisi, dihadapkan dengan ketidakpastian perolehan proyek
(pemenangan tender), profitabilitas proyek, kelancaran
pelaksanaan pekerjaan, dan keberhasilan penanganan
kendala operasional. Secara umum, ada dua model investasi
alat yang harus dijalankan Perseroan, yakni investasi
berisiko rendah, yaitu investasi alat oilfield services yang
dapat direalisasikan jika tender proyek telah dimenangkan
Perseroan; dan investasi berisiko tinggi, yaitu investasi alat
survei seismik yang harus tersedia dulu alatnya sebelum
ada tender (proyek masih berupa prospek). Perseroan telah
menerapkan metode evaluasi investasi yang ketat (dengan
teknik capital budgeting), standar pembuatan dan penyajian
feasibility study, dan mekanisme persetujuan investasi secara
berjenjang hingga level Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
information and communication with all parties, both internal
and external, are key to mitigating these operational risks.
8. Safety, Health And Environmental Risks
Oil and gas industry and oil and gas services are highly
regulated in terms of safety, health and environment. Rules
related to safety, health and environment that serve as
references for oil and gas business and oil and gas business
actors include the Working Guideline Manual 007 issued
by the Upstream Oil and Gas Regulatory Special Task Force
(SKK Migas). A serious threat to oil and gas service business
actors is the imposition of red card or black list sanction if
these actors are found to have violated safety, health and
environment regulations. To this end the Company has and
will continue to apply and enhance its HSE (Health, Safety,
Environment) culture. In 2017, the enforcement of HSE culture
was echoed by Pertamina Inc.
9. Financial Risks
The oil and gas services industry that serves as the domain
of the Company is a capital-intensive industry that requires
working capital and investment for the procurement of tools
and human resources in order to deliver services to customers
as required. Exposure to financial risks faced by the Company
includes funding aspects, as well as credit to customers,
cash flow risks and tax risks. The Company has successfully
developed and implemented financial policies that mitigate
risk exposure. These strategies for risks include dealing with
covenant breach risks by maintaining earnings and cash
performance; dealing with the risk of default by the customer
through due diligence at the job acquisition stage; dealing
with negative cashflow ratios through partnership strategies
and binding with third parties; and dealing with tax strategies
by being compliant and low risk taxpayers.
10. Investment Risks
The investment of tools used in oil and gas service operations
activities requires significant funding. Risks include uncertainty
of project acquisition (tender winner), project profitability,
smooth implementation of work, and successful handling
of operational constraints. In general, there are two models
of equipment investments that must be executed by the
Company. They are low-risk investments, meaning investment
of oilfield services tools that can be realized if the project tender
has been won by the Company, and high-risk investments,
meaning seismic survey instrument investment that must
be available first before the tender (when the the project
is still a prospect). The Company has implemented rigorous
investment evaluation methods (with capital budgeting
techniques), standards of manufacture and presentations of
feasibility studies, as well as investment approval mechanisms
in stages up to the level of the Board of Commissioners.
.256
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Pengendalian internal adalah merupakan salah satu bentuk
implementasi tata kelola perusahaan yang baik dalam mencegah
terjadinya kecurangan dalam proses bisnis. Penerapan sistem
pengendalian internal diarahkan untuk memastikan bahwa
Perseroan telah memiliki suatu sistem yang handal terhadap
ketaatan atas peraturan perundang-undangan, pelaporan
keuangan, dan pengamanan asset.
Perseroan terus berupaya meningkatkan sistem pengendalian
internal yang efektif dengan melibatkan Dewan Komisaris,
Direksi dan seluruh karyawan yang mengacu pada prinsip-prinsip
Internal Control-Intregated Framework yang diterbitkan oleh The
Committee of Sponsoring Organization (COSO) of the Treadway
Commission.
Perseroan melakukan evaluasi atau penilaian atas efektivitas
pengendalian internal pada tingkat korporat maupun tingkat
operasional dengan menerapkan dan memelihara sistem
pengendalian internal dan prosedur pelaporan keuangan yang
memadai sesuai ketentuan berlaku melalui fungsi internal audit
dan Manajemen risiko.
TEKNOLOGI INFORMASI
Setelah perbaikan di sisi pondasi di tahun-tahun sebelumnya,
memasuki tahun 2017 penerapan TI di perseroan tidak hanya
sebagai penunjang proses bisnis perusahaan, tetapi sudah lebih
ikut berperan serta dalam meningkatkan value proposition
perusahaan.
Untuk meningkatkan daya saing dan efesiensi proses bisnis,
dilakukan penambahan dan peningkatan kompetensi SDM TI,
Riset dan Pengembangan dibeberapa bidang TI seperti IoT dan Big
Data dengan memanfaatkan Agile Project Management (Scrum).
Beberapa keberhasilan yang telah diimplementasi seperti;
1. Personnel dan Vehicle Tracking System menggunakan
teknologi LoRaWAN di proyek seismic yang kebanyakan
berlangsung di kawasan terpencil. System ini dibangun
dengan tujuan minimalisasi resiko kehilangan personal.
2. Real time Operation System untuk memonitor Drilling proses
dengan architecture IoT yang mendukung Real time system.
System ini juga berperan meningkatkan daya saing Bisnis Unit
Mud Logging.
3. Knowledge Center dan Business Intelligence dengan
memanfaatkan teknologi Big Data.
Pada 2017, Perseroan juga merancang sebuah program yang
bernama Elnusa Monitoring System, yaitu suatu sistem yang
dirancang untuk memudahkan manajemen seluruh level dalam
memastikan tercapainya target Perusahaan, baik target perbaikan
sistem fundamental, rencana pengerjaan suatu proyek maupun
performance financial. Sistem ini rencana akan dilaunching pada
awal 2018 untuk dapat segera diaplikasikan oleh para manajemen.
257.
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Internal control is one form of implementation of good corporate
governance in preventing fraud in business processes. The
implementation of the internal control system is directed to
ensure that the Company has established a reliable system of
compliance with laws, financial reporting and asset safeguards.
The Company continues to work on improving its effective
internal control system by involving Board of Commissioners,
Board of Directors and all employees referring to the principles
of the Internal Control-Intregated Framework published by The
Committee of Sponsoring Organizations (COSO) of the Treadway
Commission.
The Company conducts an evaluation or assessment of the
effectiveness of internal control at the corporate and operational
levels by implementing and maintaining an adequate internal
control system and financial reporting procedures as applicable
through the internal audit function and risk Management.
INFORMATION TECHNOLOGY
After improvements on foundational sides in years before,
entering 2017 the IT implementation at the company serves not
only as a support system to the company’s business process
but also plays a role in improving the value proposition of the
company.
To improve competitiveness and efficiency of the business process,
competency improvement of and additional IT Human Resources were
conducted as well as Research and Development in several IT fields
such as IoT and Big Data by utilizing Agile Project Management (Scrum).
Sevral achievements that have been implemented are:
1. Personnel and Vehicle Tracking System uses LoRaWAN
technology in seismic project that are mostly located in
secluded areas. This System was built with the purpose of
minimalizing the risk of personal loss.
2. Real Time Operation System to monitor Drilling process with
architecture IoT that supports Real time system. This system
also has a role in improving the competitiveness of Mud
Logging Business Unit.
3. Knowledge Centre and Business Intelligence by utilizing Big
Data technology.
In 2017, the Company had designed a program called Elnusa
Monitoring System, a system to facilitate the management at
all levels in making sure that the Company’s target is achieved
including fundamental system improvement targets, project
plans and financial performance. This system is planned to be
launched in the early 2018 and can be applied immideatly by the
management.

Result
Work
Work Plan
Fundamental System
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DAN
HUBUNGAN DENGAN PIHAK BERELASI
Benturan kepentingan adalah terjadinya konflik antara
kepentingan ekonomis Perseroan dengan kepentingan ekonomis
pribadi, pemilik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
Pejabat Eksekutif, Pegawai dan/atau pihak terafiliasi dengan
Perseroan. Pencegahan dan mekanisme terkait dengan benturan
kepentingan diatur dalam: Anggaran Dasar, Board Manual, GCG
Code, CoC serta pedoman khusus mengenai konflik kepentingan.
Prinsip dasar dari Benturan kepentingan adalah Seluruh Insan
Elnusa yang karena jabatannya, apabila menemui potensi atau
kondisi/situasi Konflik Kepentingan DILARANG meneruskan
kegiatan/melaksanakan kewajiban terkait jabatannya tersebut.
Implementasi atas pelaksanaan ketentuan terkait dengan
benturan kepentingan adalah sebagai barikut:
1. Mencatumkan ketentuan terkait konflik kepentingan sebagai
bagian dari Code of Conduct Perusahaan.
2. Menyampaikan informasi terkait ketentuan ini dalam sosialisasi
kepada seluruh pekerja maupun pihak ketiga secara reguler.
3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib menyampaikan
daftar khusus dan daftar hubungan afiliasi untuk dipublikasikan
dalam laporan tahunan dan website Perseroan.
4. Jika terjadi kondisi Konflik Kepentingan, yang tidak terdapat/
tidak diatur dalam ketentuan ini maka Insan Elnusa wajib
membuat Surat Pernyataan Konflik Kepentingan terhadap
kondisi tersebut disertai dengan disertai penjelasan yang
disampaikan kepada atasan langsung atau pimpinan tertinggi
setempat dan pihak ketiga apabila diperlukan.
Apabila terjadi situasi konflik kepentingan, maka Insan Elnusa
wajib melaporkan hal tersebut melalui:
1. Atasan Langsung
Pelaporan melalui atasan langsung dilakukan apabila pelapor
adalah Insan Elnusa yang terlibat atau memiliki potensi untuk
terlibat secara langsung dalam situasi konflik kepentingan.
Pelaporan dilaksanakan dengan menyampaikan Surat
Pernyataan Konflik Kepentingan.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT AND
RELATIONSHIP WITH RELATED PARTIES
Conflict of interest is a conflict between the economic interests
of the Company and the personal economic interests of owners,
members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, Executive Officers, Employees and / or parties affiliated
with the Company. Prevention and mechanism related to conflicts
of interest are set forth in: Articles of Association, Board Manual,
GCG Code, CoC as well as specific guidance on conflicts of interest.
The basic principle of Conflict of interest is All Elnusa Individuals who
because of their positions, meet with the potential or conditions /
situations of Conflicts of Interest are PROHIBITED to continue the
activity / carry out the obligations related to their positions.
Implementation of the provisions related to conflict of interests
is as follows:
1. List the conflict-related provisions of interest as part of the
Code of Conduct of the Company.
2. Deliver information related to this provision in a socialization
to all workers and third parties on a regular basis.
3. Members of Board of Commissioners and Board of Directors
shall submit a special list and list of affiliated relationships to
be published in the Company's annual report and website.
4. In the event of a Conflict of Interest case, which is not
provided / not provided in this provision, Elnusa Individuals
must make a Conflict of Interest Declaration Letter regarding
the case accompanied by an explanation submitted to the
direct supervisor or highest regional supervisor and to the
third party if necessary.
If a conflict of interest situation happens, Elnusa Individuals have
to report the situation to:
1. Direct Supervisor
Reporting through direct supervisors is done if the reporter
Elnusa Individuals who are involved or have the potential to be
directly involved in a conflict of interest situation. Reporting
is carried out by submitting a Conflict of Interest Statement
Letter.
.258
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
2. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
System) dilakukan apabila pelapor adalah Insan Elnusa atau pihak-
pihak lainnya (Pelanggan, Mitra Kerja dan Masyarakat) yang tidak
memiliki keterlibatan secara langsung, namun mengetahui adanya
atau potensi adanya konflik kepentingan di Perusahaan. Pelaporan
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
dilaksanakan sesuai dengan mekanisme dan syarat-syarat yang
tercantum di dalam pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System).
Setiap Insan Elnusa yang terbukti melakukan tindakan Konflik
Kepentingan akan ditindaklanjuti berdasarkan peraturan dan
ketentuan yang berlaku di Perusahaan.
Pada 2017, Perseroan tidak terjadi peristiwa terkait benturan
kepentingan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.
PENGADAAN BARANG DAN JASA
Saat ini Perseroan mengklasifikasikan rantai pasokan untuk
menunjang kegiatan bisnis menjadi tiga klasifikasi, yaitu 1.
Pemasok barang dan jasa Strategic, artinya pemasok barang
dan jasa secara strategis sangat berkaitan erat dengan kegiatan
operasi. 2. Pemasok barang dan jasa Preffered/ Core, artinya yang
diperlukan Perseroan untuk menjalankan operasional harian
perusahaan, dan 3. Pemasok barang dan jasa Indirect business,
yang dikhususkan untuk mendukung kegiatan operasi. Contoh
bentuk pengadaan strategis misalnya dalam hal pengadaan
tenaga kerja, pengembangan teknologi dan bisnis secara bersama-
sama. Untuk pemasok barang dan jasa yang indirect, maka
ketergantungan Perseroan tergolong rendah. Contoh bentuk
pengadaan ini adalah pengadaan alat tulis kantor, perawatan
gedung, dan lain-lain.
Untuk pengelolaan rantai pasoknya, Perseroan melakukan
management terhadap kinerja vendor dengan penerapan Metode
SENSE (Survei, Experiences & Evaluation). Untuk Penerapan
Metode tersebut maka dilakukan beberapa langkah nyata seperti
Vendor Shop Visit (VSV), Vendor Segmentation, Contract Review
Meeting (CRM), penerapan Contractor Safety Management
Systems (CSMS), dan melakukan penilaian kinerja vendor secara
berkelanjutan.
Dengan penerapan metode tersebut maka diharapkan vendor
atau minta kerja yang dipilih adalah vendor yang sesuai dengan
kebutuhan, masuk dalam kategori first tier sehingga dapat
mereduce cost, dan meningkatkan motivasi dan performa
vendor dalam melakukan pemenuhan pengadaan barang dan
jasa untuk PT Elnusa Tbk. Perseroan juga melakukan mekanisme
asesmen bagi setiap calon mitra kerja untuk menjadi mitra kerja
Perseroan terutama untuk pekerjaan yang berkaitan dengan risiko
keselamatan dan keamanan tinggi diharuskan lulus Contractor
Safety Management Systems (CSMS). Asesmen ini merupakan
komitmen Perseroan dalam memastikan kualitas kerja dan
mengurangi risiko kecelakaan kerja.
259.
2. Whistleblowing System
Reporting through the Whistleblowing System is performed
when the informant is an Elnusa Individual or other parties
(Customers, Partners and Community) who have no direct
involvement, but are aware of any potential conflict of interest
in the Company. Reporting through the Whistleblowing
System is carried out in accordance with the mechanism and
conditions set forth in the Whistleblowing System guideline.
Any Elnusa Individual who is proven to conduct a Conflict of
Interest will be followed up based on the applicable rules and
regulations in the Company.
In 2017, the Company was not involved in any related conflict of
interest case conducted by the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company.
GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
The Company currently classifies the supply chain to support its
business into three parts: 1. Strategic goods and services suppliers,
namely suppliers of goods and services which are strategically
vital to the Company’s operations, 2. Preferred/Core goods and
services suppliers, namely those required by the Company to run
its daily operations, and 3. Indirect business goods and services
suppliers, namely those specialized in supporting the operational
activities. Examples of strategic procurement are the procurement
of workforce, and simultaneous development of technology
and business. For indirect suppliers of goods and services, the
Company tends to have low level of dependency. Examples of this
type of procurement are the procurement of office supply and
building maintenance.
To manage the supply chain, the Company conducts the
management of the vendors’ performance by applying SENSE
(Survei, Experiences & Evaluation) Method. To apply this method,
the Company takes some clear steps, like Vendor Shop Visit
(VSV), Vendor Segmentation, Contract Review Meeting (CRM),
implementation of Contractor Safety Management Systems
(CSMS), and continuously assessing the performance of the
vendors on an ongoing basis.
By applying the method, the Company expects the vendors or the
chosen partners are those that meet the needs, belong in the first
tier category for the Company to reduce cost. With the method,
the Company expects to be able to promote the motivation and
the performance of the vendors in providing goods and services for
PT Elnusa Tbk. The Company also uses an assessment mechanism
for each prospective work partner. Specially for works related to
high risks to occupational safety and health, the prospective work
partner needs to pass Contractor Safety Management Systems
(CSMS). The assessment shows the Company’s commitment in
ensuring the work quality and minimizing the risk of work-related
accidents.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan akses Informasi
dan data Perseroan secara tepat waktu, akurat dan lengkap
kepada seluruh pemangku kepentingan. Penyebaran Informasi
kepada seluruh pemangku kepentingan merupakan bagian
penting dari implementasi prinsip transparansi Informasi. Oleh
karena itu Perseroan menyediakan akses Informasi seluas-luasnya
melalui berbagai media.
Selain itu, sebagai bentuk kepatuhan atas prinsip keterbukaan
Informasi kepada Regulator, Perseroan juga selalu melakukan
pelaporan Informasi baik melalui media surat tercatat maupun
melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan (www.spe.ojk.
go.id) dan Bursa Efek Indonesia (www.idxnet.co.id).
Berikut akses/media Informasi disediakan oleh Perseroan sebagai
berikut:
Website:
Salah satu media Utama yang digunakan oleh Perseroan dalam
menyajikan Informasi adalah melalui situs Perseroan www.elnusa.co.id
baik dalam Bahasa Indonesia maupun dalam Bahasa Inggris. Beberapa
pilihan Informasi yang tersedia dalam situs Perseroan adalah meliputi:
a. Info Perusahaan
b. Produk dan Layanan
c. K3LL dan Mutu
d. Investor & GCG
e. Tanggung Jawab Sosial
Selain hal tersebut di atas, situs Perseroan juga menyajikan
informasi penting terkait dengan:
1. Informasi pemegang saham termasuk bagan kepemilikan
sampai dengan pemilik akhir individu untuk pemegang saham
pengendali;
2. Struktur grup Perusahaan;
3. Analisis kinerja keuangan;
4. Laporan keuangan baik tahunan maupun interim mulai tahun
2007-2017;
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
E-mail Perusahaan:
Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur komunikasi dengan
para pemangku kepentingan melalui email korporat untuk
mengakomodir berbagai pertanyaan terkait dengan Perseroan,
yaitu dengan menghubungi Corporate Secretary pada email:
corporate@elnusa.co.id
Media Massa:
Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu diketahui
oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para pemangku
kepentingan dalam surat kabar berperedaran nasional. Selain itu
Perseroan juga selalu menjaga hubungan baik dengan beberapa
media massa untuk memberikan update Informasi penting
Perseroan dengan melakukan media visit.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
ACCESS TO COMPANY’S INFORMATION AND DATA
The Company continues to provide easy acess on information
and Company’s data in a timely manner, accurate and complete
to all stakeholders. Information dissemination to all stakeholders
is an important part of the implementation of the Information
transparency principle. Therefore, the Company provides the
widest possible access to Information through various media
platforms.
In addition, as a form of compliance with information transpare
ncyprincipletotheregulators,theCompanyalways submitsinform
ationreportsthroughregisteredletteraswell asintheformofe-rep
ortingtotheFinancialServicesAuthority (www.spe.ojk.go.id) and
Indonesia Stock Exchange (www.idxnet. co.id).
The following access / media information is provided by the
Company as follows:
Website:
One of the primary media used by the Company in providing
information is through its official website at www.elnusa.co.id,
both in Bahasa Indonesia and English. Information uploaded to the
Company’s website are, among others:
a. Corporate Information
b. Products and Services
c. OHSE and Quality Management System
d. Investor & GCG Information
e. Social Responsibility
Aside from such information, the Company’s website also
provides:
1. Information on shareholders, including shareholding until the
final individual for controlling shareholder;
2. Company Group Structure;
3. Analysis on financial performance;
4. Annual and interim financial statements starting from 2007 to
2017;
5. Board of Commissioners and Board of Directors Profiles.
Corporate E-mail:
The Company openly provides communication channels with
stakeholders through corporate email to accommodate various
questions related to the Company, by contacting Corporate
Secretary at email: corporate@elnusa.co.id
Mass Media:
The Company always publishes significant information to the
public as a form of transparency to stakeholders, on a national-
scale newspaper. In addition, the Company maintains good
relationship with several mass media in order to update significant
information of the Company which is mainly conducted through
media visit.
.260
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation

Siaran Pers: Press Conference:

Perseroan konsisten secara aktif mempublikasikasn setiap kejadian The Company consistently and actively publishes every event or
atau kegiatan penting dalam bentuk siaran pers yang disampaikan key activities through press conference to be covered by mass
melalui media, situs Perseroan, dan regulator. Sepanjang tahun media and uploaded to the Company and regulator’s website.
2017, Perseroan menerbitkan delapan siaran pers. Throughout 2017, the Company held eight press conferences.

Sarana Penyampaian Informasi lainnya: Other Information Distribution Media:

Selain daripada akses Informasi yang telah disebutkan di atas, Other than the above-mentioned access to information, the
Perseroan juga senantiasa menyampaikan Informasi-informasi Company also distributes key information in several forums, such
penting dalam forum-forum tertentu, seperti RUPS, paparan publik, as GMS, public exposes, non-deal roadshows, conference calls site
non-deal roadshow, conference call, site visit, dan media gathering. visits and media gatherings.

PERKARA HUKUM LEGAL CASES

Pada tahun 2017, terdapat dua perkara atau gugatan hukum oleh In 2017, there were two legal cases or lawsuits filed from and
dan terhadap Perseroan sebagai berikut: against the Company. The cases were as follows:

Perkara Pengadilan Posisi Perseroan Materi Perkara Status Perkara Kuasa Hukum
No.
Case Court Company’s Position Case Material Case Status Attorney

1. Perkara Pengadilan Tergugat. / Gugatan Sidang Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah selesai dan diputuskan A. Hakim G.
Gugatan PT. Negeri Defendant. perbuatan bahwa gugatan Saptawell tidak dikabulkan. Saptawell telah mengajukan Nusantara,
Saptawell Jakarta melawan hukum Banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. / The session in South Jakarta Harman &
Tehnicatama Selatan dan yang ditujukan Court District was closed with a verdict to not grant the lawsuit filed Partners
(“Saptawell”) Pengadilan kepada Perseroan by Saptawell. Saptawell had filed an Appeal to the High Court of DKI
terhadap Tinggi DKI atas penyewaan Jakarta. Address:
Perseroan. / Jakarta. / peralatan 1 set Office 8, Lt
Lawsuit by South BOP (Blow Out Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah memberikan Putusan yaitu 12,
PT Saptawell Jakarta Preventer) 4 menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. / The High Jl. Senopati
Technicatama District 1/16”, 2 set Pipe Court of DKI Jakarta issued a Verdict to corroborate the verdict issued by Raya No.8
(“Saptawell”) Court and RAM 4 1/16-BOP South Jakarta District Court. B, Jakarta
against the High Court (Dun Stack), 1 set 12190.
Company. of DKI Stripper Bowl dan Saptawell mengajukan upaya hukum Kasasi ke Mahkamah Agung
Jakarta. 2 Riser Spool 4 terhadap Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, kemudian pada tanggal Contact
No. Perkara: 1/16” 10 M – 6 13 April 2012 Perseroan selaku Termohon Kasasi telah mengajukan Person:
1458/Pdt. Ft milik Saptawell Kontra Memori Kasasi kepada Mahkamah Agung. / Saptawell filed a Haykel
G/2009/ yang mengalami Cassation to the Supreme Court against the Verdict of South Jakarta Widiasmoko,
PN.Jkt.Sel. kerusakan District Court. On April 13, 2012, the Company SH, MH.
tanggal 15 setelah disewa as a Responsdent filed a Contra-Memorandum of Appeal to the T: (62-21)
September oleh Perseroan. Supreme Court. 29333122,
2009. / / Lawsuit on tort 29333123,
Case No.: filed against the Mahkamah Agung telah memberikan Putusan yaitu mengabulkan 29333124,
1458/ Company on the permohonan Saptawell, membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi
Pdt.G/2009/ lease of 1 set of DKI Jakarta yang menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta
PN.Jkt. BOP (Blow Out Selatan. / The Suppreme Court issued a Verdict to grant the appeal
Sel. dated Preventer) 4 from Saptawell, annul the Verdict from the High Court of DKI Jakarta
September 15, 1/16”, 2 sets of corroborating the Verdict from South Jakarta District Court.
2009. Pipe RAM 4 1/16-
BOP (Dun Stack), Terhadap Putusan Kasasi Perseroan melakukan upaya hukum Peninjauan
1 set of Stripper Kembali dan mengajukan Memori Peninjauan Kembali tanggal 19 Maret
Bowl and 2 Riser 2015 kepada Mahkamah Agung kemudian pada tanggal 22 Mei 2015
Spool 4 1/16” 10 Saptawell selaku Termohon Peninjauan Kembali telah mengajukan
M – 6 Ft owned Kontra Memori Peninjauan Kembali ke MA melalui Pengadilan Negeri
by Saptawell. Jakarta Selatan. / Regarding the Cassation Verdict, the Company
The equipment sought Judicial Review and filed a Contra-Memory of Judicial Review on
suffered from March 19, 2015 to the Supreme Court. On May 22, 2015, Saptawell as a
damages following Respondent of Judicial Review filed a Contra-Memory of Judicial Review to
the lease by the the Supreme Court through South Jakarta District Court.
Company.
Mahkamah Agung telah mengeluarkan Putusan No. 522 PK/Pdt/2015
Saptawell tanggal 10 Februari 2016 yaitu mengabulkan permohonan Peninjauan
mengajukan Kembali dan membatalkan Putusan Kasasi MA sebelumnya sehingga
tuntutan ganti rugi dengan demikian Perusahaan tidak lagi memiliki kewajiban pembayaran
atas perbuatan ganti kerugian kepada Saptawell / Supreme Court issued Verdict No.
melawan hukum 522 PK/Pdt/2015 dated February 10, 2016 to grant the Judicial Review
yang dilakukan appeal and annul the previous Cassation Verdict from the Supreme
Perseroan Court. Thus, the Company was relieved from the obligation to pay for
dengan tuntutan compensation to Saptawell.
pembayaran ganti
kerugian. /
Saptawell filed a
claim of indemnity
on the tort acted
by the Company
in the form of
compensation
payment.

261.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Perkara Pengadilan Posisi Perseroan Materi Perkara Status Perkara Kuasa Hukum
No.
Case Court Company’s Position Case Material Case Status Attorney

2. Perkara Pengadilan Penggugat. / Gugatan Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah mengeluarkan Putusan No.284/ MR &
gugatan Negeri Plaintiff perbuatan PDT.G/2011/PN.JKT.SEL. tanggal 22 Maret 2012, dalam Putusan tersebut Majelis Hakim Partners
Perseroan Jakarta melawan hukum Pengadilan Negeri Jakarta Selatan memutuskan dalam amar putusannya antara lain
terhadap Selatan. / yang ditujukan sebagai berikut: / The Panel of Judges of South Jakarta District Court issued Verdict No. Address:
PT Bank South kepada 284/PDT.G/2011/PN.JKT.SL. dated March 22, 2012. In the Verdict, the Panel of Judges Grand Wijaya
Mega Tbk Jakarta Bank Mega stated in the commands and/or injunctions as follows: Centre Blok B
(“Tergugat”). / District sehubungan 1. Menolak eksepsi Tergugat; / Deny the exception from Defendant; No. 8-9
Lawsuit Court penempatan 2. Mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian;/ Grant a part of the Plaintiff’s Jl. Wijaya II,
filed by the dana deposito claim; Kebayoran
Company berjangka milik 3. Menyatakan Penggugat beritikad baik;/ Declare the Plaintiff’s action as an act of Baru, Jakarta
to PT Bank Perseroan di good will ; Selatan -
Mega Tbk Bank Mega. 4. Menyatakan penempatan deposito berjangka yang dilakukan oleh Penggugat 12160
(“Defendant”) Perseroan sebesar Rp.111.000.000.000,- pada tergugat adalah sah mempunyai kekuatan
menuntut hukum; / State the placement of time deposit conducted by the Plaintiff was Contact
No. Perkara: ganti rugi agar Rp.111,000,000,000,- ; Person:
284/ Bank Mega 5. Menyatakan secara hukum bahwa Tergugat telah melakukan perbuatan DR. Dodi S.
PDT.G/2011/ mengembalikan melawan hukum; / Declare legally that the Defendant had acted a tort; Abdulkadir,
PN.JKT.SEL. dana deposito 6. Menyatakan sah dan berharga sita jaminan terhadap benda tidak bergerak BSc, SE, SH,
Tanggal 18 berjangka (Consenvatoir Beslag) milik Tergugat yang dilakukan oleh Pengadilan Negeri MH
Mei 2011. / Perseroan Jakarta Selatan pada tanggal 21 Juli 2011; / Declare the validity of security seizure T. +62 21 726
Case No: berikut for immovable assets (Conservatoir Beslag) of the Defendant as conducted by 8378
284/ bunganya. / South Jakarta District Court on July 21, 2001;
PDT.G/2011/ Lawsuit on tort 7. Menghukum Tergugat untuk membayar ganti kerugian materiil kepada
PN.JKT.SEL. against Bank Penggugat secara tunai yakni pencairan dana deposito pokok sebesar
Dated May 18, Mega on the Rp.111.000.000.000,- dan bunga 6% per tahun terhadap Deposito Berjangka
2011. placement of tersebut terhitung sejak tanggal gugatan perkara ini didaftarkan hingga
timed deposit Tergugat melakukan penggantian kerugian; / Sanction the Defendant to pay the
fund by the compensation for material damages in cash to the Plaintiff, namely by disbursing
Company in funds of principal deposits of Rp.111,000,000,000,- and a 6% interest per year on
Bank Mega. the Timed Deposit. The payment is effective since the filing date of this lawsuit
The Company until the date the Defendant fully paid the compensation;
pressed for 8. Memerintahkan Tergugat untuk melaksanakan putusan ini; / Instruct the
compensation Defendant to carry out this verdict;
from Bank Mega 9. Menghukum Tergugat untuk membayar biaya perkara./ Sanction the Defendant
to fully return to pay for the court fee.
the fund and Tergugat yakni Bank Mega mengajukan upaya hukum Banding terhadap Putusan
its respective Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, kemudian pada tanggal 11 Mei 2012, Perseroan
interests selaku Terbanding telah mengajukan Kontra Memori Banding kepada Pengadilan Tinggi
DKI Jakarta. / The Defendant, Bank Mega, filed for an Appeal to the Verdict of South
Jakarta District Court. On May 11, 2012, the Company as an Appellee had filed a Contra-
Memory of Appeal to the High Court of DKI Jakarta.

Pada tanggal 10 Januari 2013, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah memutuskan dengan
putusan No. 237/Pdt/PT.DKI jo. No. 284/PDT.G/2011/PN.JKT.SEL di mana Pengadilan
Tinggi DKI Jakarta menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan No. 284/
PDT.G/2011/ PN.JKT.SEL tanggal 22 Maret 2012. / On January 10, 2013, the High Court
of DKI Jakarta had decided with the verdict No. 237/Pdt/PT.DKI jo. No. 284/PDT.G/2011/
PNJKT.SEL in which the High Court of DKI Jakarta corroborated the verdict from South
Jakarta District Court No. 284/PDT.G/2011/PNJKT.SEL dated March 22, 2012.

Atas putusan Pengadilan Tinggi tersebut, Tergugat yakni Bank Mega mengajukan Kasasi
ke Mahkamah Agung dan telah mengajukan Memori Kasasi pada tanggal 13 Maret
2013 dan pada tanggal 26 Maret 2013 Elnusa mengajukan Kontra Memori Kasasi ke
MA melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. / The High Court, the Defendant, namely
Bank Mega, appealed for Cassation to the Supreme Court and had filed for Cassation
Memory on March 13, 2016. On March 26, 2013, Elnusa appealed for Contra-Memory
of Cassation to the Supreme Court through South Jakarta District Court.

Pada tanggal 12 Februari 2014 Mahkamah Agung telah memutuskan dengan Putusan
Nomor 1111 K/PDT/ 2013 di mana Mahkamah Agung menolak permohonan kasasi
Bank Mega. / On February 12, 2014, Supreme Court declared with Verdict Number 1111
K/ PDT/2013 in which the Supreme Court denied the cassation appeal from Bank Mega.

Terhadap Putusan Kasasi, pada tanggal 25 Maret 2015 Bank Mega mengajukan upaya
hukum Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung dan telah mengajukan Memori
Peninjauan Kembali pada tanggal 25 Maret 2015 dan pada tanggal 25 Mei 2015 Elnusa
mengajukan Kontra Memori Peninjauan Kembali ke MA melalui Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan. / Regarding the Cassation Verdict, on March 25, 2015, Bank Mega
appealed for Judicial Review to the Supreme Court and had filed for Memory for Judicial
Review on March 25, 2015. On May 25, 2015, Elnusa filed for Contra-Memory for
Judicial Review to the Supreme Court through South Jakarta District Court.

Pada tanggal 31 Maret 2016 Elnusa mengajukan permohonan lelang eksekusi atas dua
bidang bidang tanah milik Bank Mega berdasarkan Penetapan Ketua Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan No. 10/Eks.Pdt/2016 jo. No. 284/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel. tanggal 12 April
2016 dan saat ini masih dalam proses di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan./ On March
31, 2016, Elnusa appealed for execution for auction on two land plots owned by Bank
Mega based on the Stipulation from the Chairman of South Jakarta District Court No.
10/Eks.Pdt/2016 jo. No. 284/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel. dated April 12, 2016. Currently, the
appeal is being processed at the South Jakarta District Court.

.262
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
Perkara Hukum Anak Perusahaan
Pada tahun 2017, tidak terdapat perkara hukum yang dihadapi
oleh Anak Perusahaan Elnusa.
Pengaruh terhadap kondisi perusahaan
Bahwa terhadap perkara hukum yang dihadapi oleh Perseroan,
oleh karena Perseroan masih melakukan upaya hukum
maka perkara hukum tersebut di atas sampai saat ini belum
mempengaruhi operasional Perseroan.
STANDAR ETIKA
Dalam rangka membangun budaya Perusahaan yang kuat
berdasarkan pada tiga nilai utama Perseroan, yaitu clean,
respectful, synergy, Perseroan telah menyusun Standar Etika
Perusahaan atau Code of Conduct (CoC).
CoC ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama
pada tanggal 1 September 2015. CoC tahun 2015 ini merupakan
pembaharuan dari standar etika Perseroan tahun 2008.
Standar etika memuat prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan kewajaran
(fairness) dalam pengelolaan bisnis Perusahaan dengan
mengedepankan etika bisnis serta pelaksanaan etika kerja di
lingkungan Perusahaan agar setiap individu Perusahaan mampu
bersikap, berperilaku, berinteraksi dan melakukan proses kerja
baik di dalam dan di luar Perusahaan.
Obyek Standar Etika Perusahaan
Standar Etika ini menjadi panduan bagi:
1. Insan Elnusa, di semua level termasuk Dewan komisaris,
Direksi dan Organ penunjang Dewan Komisaris.
2. Pihak Eksternal yang bertindak untuk dan atas nama Elnusa
3. Seluruh entitas anak Perusahaan
4. Mitra Kerja yang bekerja sama dengan Elnusa, seperti
Konsultan, Media partner, Lawyer serta rekanan kerja lainnya.
Pokok-Pokok Standar Etika Perusahaan
Perseroan memegang komitmen pada standar etika dan perilaku
bisnis tertinggi. Ini meliputi hubungan Perusahaan dengan para
pelanggan, para pemasok, para pemegang saham dan investor,
komunitas masyarakat di mana Perusahaan beroperasi, serta
antar pekerja di semua tingkatan organisasi Perseroan. Setiap
unit kerja dan Anak Perusahaan dalam lingkup ELNUSA Grup harus
beroperasi sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang konsisten
dengan nilai-nilai dalam standar etika ini.
Perseroan tidak akan mentolerir hal-hal terkait dengan integritas.
Itu sebabnya beberapa aspek kritikal yang dipandang perlu diatur
dalam Standar Etika Perusahaan sebagai pedoman perilaku
dalam berhubungan dengan stakeholders, baik internal maupun
eksternal. Oleh karena ini Standar etika Perusahaan memuat hal-
hal sebagai berikut:
263.
Legal Cases of Subsidiaries
In 2017, there was no legal cases faced by the Company’s
subsidiaries.
Impact on the Company’s Condition
Regarding the legal cases faced the Company, such cases did not
affect the Company’s operational activities as the Company had
not taken any legal action.
ETHICAL STANDARD
In order to build a strong corporate culture based on the three
core values of the Company, namely clean, respectful, synergy,
the Company has prepared the Company Code of Conduct (CoC).
The CoC was signed by President Commissioner and President
Director on September 1, 2015. The 2015 CoC is the update of the
Company’s Code of Conduct of 2008.
The ethical standard that contains GCG principles, namely
transparency, accountability, responsibility, independence
and fairness in the management of the Company's business by
promoting business ethics as well as the implementation of work
ethics within the Company’s environment so that each individual
Company is able to behave, acr, interact and perform work
processes both inside and outside the Company.
Objects of Company’s Ethical Standard
This Ethical Standard is a guidline for:
1. Elnusa employees, at all levels including Board of
Commissioners, Board of Directors and supporting Organs of
Board of Commissioners.
2. External parties who act for and on behalf of Elnusa.
3. All subsidiaries of the Company
4. Business partners who partner up with Elnusa such as Consultants,
Media Partners, Lawyers and other business partners.
Principles of Company’s Ethical Standard
The Company is committed to the highest ethical standards
and business conduct. This includes the Company's relationship
with its customers, suppliers, shareholders and investors, the
communities in which the Company operates, and among
employees at all levels of the organization. Each work unit and
Subsidiary within the scope of the ELNUSA Group shall operate
in accordance with policies and procedures consistent with the
values in this ethical standard.
The Company will not tolerate matters related to integrity. That is
why some critical aspects are deemed necessary to be regulated
in the Company's Code of Ethics as a code of conduct in dealing
with stakeholders, both internal and external. Therefore, the
Company's ethical standards include the following:

Bab I : Pendahuluan
a. Latar belakang
b. Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
c. Budaya Perusahaan
d. Tujuan CoC
e. Manfaat
f. Prinsip-prinsip GCG
g. Istilah-istilah yang digunakan
Bab II : Etika Kerja & Bisnis Elnusa
a. Pedoman Perilaku
b. Perilaku Integritas
c. Patuh Hukum
d. Benturan Kepentingan
e. Hadiah, Jamuan dan Hiburan
f. Hubungan dengan Petugas Pemerintahan atau Lembaga
Pemerintahan
g. Sikap Profesional
Bab III : Whistleblowing System
Bab IV : Petunjuk Pelaksanaan
a. Prinsip dasar pelaksanaan
b. Sosialisasi
c. Pelaporan pelanggaran
d. Sanksi atas pelanggaran
Lampiran : Lembar pernyataan kepatuhan
Sosialisasi & Upaya Penegakan Standar Etika
Perseroan secara berkala juga melakukan sosialisasi standar
etika ini kepada seluruh jajaran karyawan mulai dari program
pengenalan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, Manajemen,
karyawan lama dan karyawan baru baik yang berada di kantor
pusat maupun yang berada di wilayah operasi. Sosialisasi materi
CoC dilanjutkan dengan melakukan penandatanganan pernyataan
kepatuhan atas CoC & komitmen integritas.
Perseroan juga menempatkan informasi mengenai Standar Etika
melalui website Perseroan dan portal internal. Jika terdapat
hal-hal yang kurang lengkap, karyawan dapat sewaktu-waktu
bertanya kepada atasan langsung masing-masing atau kepada
Dewan Etika & GCG sebagai penanggung jawab atas implementasi
GCG.
Penerapan standar etika merupakan salah satu bentuk penguatan
budaya Perusahaan yang bertujuan untuk membangun fondasi
yang kuat bagi kelanjutan eksistensi bisnis Perusahaan. Budaya
Perusahaan merupakan kombinasi yang terintegrasi dan selaras
dari nilai Perusahaan (clean, respectful, synergy) serta semangat
dan prinsip yang harus dimiliki oleh setiap insan Elnusa.
Berikut adalah penjabaran mengenai nilai-nilai, prinsip-prinsip
dan standar perilaku yang wajib ditaati oleh seluruh Insan Elnusa
sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Chapter I: Introduction
a. Background
b. Vision, Mission and Corporate Values
c. Corporate Culture
d. Code of Conduct Purposes
e. Benefits
f. GCG Principles
g. Terms in Use
Chapter II: Elnusa’s Work & Business Ethics
a. Code of Conduct
b. Integrity Behavior
c. Law abiding
d. Conflict of Interest
e. Gifts, Meals and Entertainment
f. Relations with the Government or Government Agencies
g. Professional attitude
Chapter III: Whistleblowing System
Chapter IV: Implementation Guidelines
a. Basic Principle of Implementation
b. Dissemination
c. Violation Report
d. Sanctions for Violations
Attachments: Statement of Compliance
Socialization & Effort to Enforce Ethical Standard
The Company also periodically socializes this ethical standard
to all employees starting from introductory program to the
Board of Commissioners and Board of Directors, Management,
old employees and new employees both in the head office and
those in the operational areas. The socialization of CoC material is
followed with the signing of a statement of compliance over CoC &
commitment of integrity.
The Company also publishes information about Ethical Standard
on the Company’s website and internal portal. If there are
incomplete items, employees may at any time inquire directly to
their respective directors or to the Board of Ethics & GCG who are
responsible for the implementation of GCG.
Implementation of ethical standards is one form of corporate
culture strengthening that aims to build a strong foundation
for the sustainability of the Company's business existence.
Corporate culture is an integrated and harmonious combination
of Company’s values (clean, respectful, synergy) and the spirit and
principles that every Elnusa employee must possess.
.264
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
a. Penjabaran nilai-nilai Perusahaan:
• Clean: Memiliki integritas, komitmen tinggi dan dapat
diandalkan dalam menjalan setiap aktivitas bisnis Perusahaan.
• Respectful: Terpercaya di dalam komunitas bisnis dan
lingkungan karena memiliki keahlian dan semangat yang tinggi
di bidangnya dalam menyelesaikan pekerjaan secara cepat
dan akurat, memahami kebutuhan pelanggan, memberikan
pelayanan terbaik untuk mencapai kepuasan pelanggan serta
menjadikan keselamatan kerja sebagai prioritas utama dalam
melaksanakan setiap aktivitas.
• Synergy: Bersikap proaktif menjalin kerja sama dengan
pelanggan, mitra usaha, masyarakat, pekerja dan pemegang
saham.
b. Prinsip-prinsip standar etika yang harus dimiliki oleh setiap
insan Elnusa, yaitu:
• Personal ethos, yang dijabarkan sebagai sikap dan kepribadian
yang harus dimiliki oleh seluruh pekerja sebagai individu
meliputi working with passion, working with love & working
smart.
• Operation excellence, yang dijabarkan sebagai budaya
yang harus dimiliki oleh seluruh pekerja dalam melakukan
pekerjaan meliputi HSE is my culture, Equipment is my life &
Cost awareness is my attitude.
• Management style, yang dijabarkan sebagai sikap dan
kepribadian yang harus dimiliki oleh pada manajemen di
Perseroan meliputi Manage with knowledge, Manage with
speed & Manage with gut.
c. Standar perilaku yang ter tuang dalam standar etika
Perusahaan:
Perseroan tidak akan mentolerir hal-hal terkait dengan
integritas. Itu sebabnya beberapa aspek kritikal yang
dipandang perlu diatur dalam standar etika Perusahaan
sebagai pedoman perilaku dalam berhubungan dengan
stakeholders, baik internal maupun eksternal antara lain
mencakup:
• Sikap kerja professional baik sebagai pimpinan maupun
bawahan
• Selalu melakukan tes etika jika berhadapan dengan situasi
dilematika
• Berani mengungkapkan masalah
• Menghindari diskriminasi
• Kesempatan karir yang sama
• Bebas Narkotika dan obat-obatan terlarang
• Saling menghargai satu sama lain
• Batasan dalam aktivitas politik
• Menjaga rahasia Perusahaan
• Menjaga citra Perusahaan
• Pengambilan keputusan berdasarkan atas kepentingan
Perusahaan
Untuk mengawal implementasi dari standar etika Perusahaan ini,
Perseroan menerapkan sistem sanksi secara tegas dan konsisten
atas pelanggaran yang dilakukan, di mana jika terbukti telah
terjadi pelanggaran atas standar etika Perusahaan akan diberikan
265.
a. Elaboration on Corporate Values:
• Clean: Having integrity and commitment, and being reliable in
running any business activity of the Company.
• Respectful: Being trusted among business community and
environment because it has the expertise and high morale
in its field in completing the job quickly and accurately,
understanding of customer needs, and provision of the best
service to achieve customer satisfaction and to make safety
the top priority in carrying out any activity.
• Synergy: Being proactive in fostering cooperation with
customers, business partners, communities, employees and
shareholders.
b. The principles of Code of Conduct that must be incorporated
within all Company’s individuals:
• Personal ethos, which is described as the behavior and
attitude that all employees must have, covering the view of
working with passion, working with love and working smartly.
• Operation Excellence, which is described as the culture
that all employees must have, such as HSE is My Culture,
Equipment is My Life and Cost Awareness in My Attitude.
• Management style, which is described as the attitude and
personality that the Company’s management must have,
including Manage with Knowledge, Manage with Speed and
Manage with Gut.
c. Behavioral standards contained in the Company’s Code of
Conduct:
The Company shall not tolerate matters associated with
integrity. Hence, several critical aspects deemed necessary
are regulated in the Company’s Code of Conduct as the
behavioral guidelines in dealing with internal and external
stakeholders which, among others, include:
• Professional work attitude, as both leaders and
subordinates.
• Performs code of conduct examination when dealing with
dilemmatic situations.
• Dare to reveal problems.
• Avoid discrimination.
• Equal career opportunities.
• Free from narcotics and drugs.
• Respecting each other.
• Limitations on political activities.
• Keeping the Company’s secrets.
• Maintaining the Company’s image.
• Making decision based on the Company’s interests.
To oversee the implementation of the Company’s Code of
Conduct, the Company implements a system of sanctions
explicitly and consistently for violations committed. Thus, if
proven there has been a violation of the Company’s Code of

sanksi oleh fungsi SDM sesuai dengan Peraturan Perusahaan yang
berlaku yaitu dimulai dari berupa teguran lisan maupun tulisan
dalam bentuk surat peringatan hingga pemecatan.
Sanksi Pelanggaran Standar Etika
Selama tahun 2017 terdapat 13 pelanggaran disiplin kategori
ringan, 7 pelanggaran disiplin kategori sedang dan 3 pelanggaran
kategori berat. Sanksi atas pelanggaran telah diberikan dengan
mengacu pada ketentuan internal Perusahaan dan Perjanjian Kerja
Bersama.
KATEGORI PELANGGARAN • TYPES OF VIOLATIONS
Kategori Pelanggaran Jumlah Pelanggaran
No.
Types of Violations Number of Violations
1. Ringan / Light 13
2. Sedang / Medium
3. Berat / Severe
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Sistem pelaporan pelanggaran/Whistleblowing System (WBS)
Perseroan adalah sistem yang mengelola pengaduan atas
pelanggaran dan atau penyimpangan kode etik, hukum, standar
prosedur, kebijakan manajemen serta aturan lainnya yang dipandang
perlu, di mana dapat merugikan dan/atau membahayakan
Perseroan seperti kerugian finansial, lingkungan, kondisi kerja,
reputasi organisasi, pemangku kepentingan dan lainnya.
Informasi yang diperoleh dari WBS akan ditindaklanjuti baik
dengan pengenaan sanksi yang tegas dan konsisten agar dapat
menimbulkan efek jera bagi pelaku pelanggaran maupun bagi
mereka yang berniat melakukan hal sama dan dapat menjadi
masukan untuk perbaikan sistem bagi Perusahaan kedepannya.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan
Perseroan telah menyediakan berbagai media untuk mengakomodir
para pemangku kepentingan dalam menyampaikan laporannya jika
diduga telah terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan
Perseroan dengan mekanisme sebagai berikut:
• Website Perseroan: Whistleblower System Center (https://
whistleblower.elnusa.co.id/)
• Email: pengaduan@elnusa.co.id
• Telepon: 021.78830850 ext 1623
• Menyampaikan surat resmi kepada:
• PT Elnusa Tbk up. Ketua Dewan Etika & GCG
• Graha Elnusa Lantai 16, Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Cilandak,
Jakarta Selatan
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Conduct, the perpetrator will be sanctioned by the HR function
in accordance with the regulations applicable in the Company, in
the form of verbal warning and warning letter up to the dismissal.
Sanctions for Violations of Ethical Standard
Throughout 2017 there were 13 light violations of discipline,
7 medium violations of discipline and 3 severe violations of
discipline. The sanctions on these violations have been imposed
according to the Company’s internal regulations and Collective
Labor Agreement.
Jenis Sanksi
Types of Sanctions
• Surat Teguran / Verbal Warning
• Surat Peringatan Pertama/ First Warning
Letter
7 • Surat Peringatan kedua / Second Warning
Letter
• Surat Peringatan ketiga / Third Warning
Letter
• Surat Peringatan 3 (ketiga) & Terakhir/
Third & Last Warning Letter
3
• Surat Pembebasan Sementara (Skorsing)/
Suspension Letter
WHISTLEBLOWING SYSTEM
The Company’s whistleblowing system is established to manage
complaints on violations and/or fraud of Code of Conducts, legal
aspects, procedure standards, management policies and other
regulations deemed necessary, in which such violation may cause
loss and/or impact adversely on the Company, such as financial
loss, damage to the environment, work condition organization
reputation, stakeholders, etc.
Information gathered from WBS will be followed up with the
imposition of firm and consistent sanction in order to create a
deterrent effect for perpetrators as well as for those who intend
to do the same and can be an input to improve the Company’s
system in the future.
Mechanism of Report Submission
The Company has provided various media to accommodate the
stakeholders to submit a report if an alleged violation is committed
by employees of the Company with the following mechanism:
• Submit it to the Company’s Website: Whistleblower System
Center (https://whistleblower.elnusa.co.id/)
• Submit it via email to: pengaduan@elnusa.co.id
• Report it via phone at 021.78830850 ext 1623.
• Send a written letter to:
• Chariman of Ethics & GCG Committee of PT Elnusa Tbk up.
• Graha Elnusa 16 Floor, Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Cilandak,
South Jakarta.
.266
 IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Implementation
Berikut ini adalah ketentuan pelapor:
a. Pelaporan dapat dilakukan secara anonim maupun dilengkapi
dengan identitas pelapor dengan memberikan rekomendasi
atau bukti awal dugaan sementara praktik pelanggaran.
b. Pelapor dapat membatasi identifikasi mengenai identitas
yang bersangkutan dengan tetap menyertakan bukti yang
berkaitan dengan dugaan sementara praktik pelanggaran.
c. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak pelapor
jika pelanggaran tersebut terbukti benar terjadi. Apabila yang
bersangkutan juga terlibat dalam pelanggaran, laporan yang
disampaikan dapat dipertimbangkan untuk mengurangi/
meniadakan hukuman.
d. Kerahasiaan pelapor akan dijaga kecuali apabila pengungkapan
tersebut diperlukan dalam kaitan dengan penyelidikan yang
dilakukan oleh pihak yang berwenang atau diperlukan untuk
mempertahankan posisi Perusahaan di depan hukum.
e. Mekanisme di atas tidak dimaksudkan untuk menyampaikan
keluhan pribadi.
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran
Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh fungsi
Corporate Secretary selaku sekretaris Dewan Etika & GCG dengan
mekanisme sebagai berikut:
a. Pengelola WBS menerima laporan pelanggaran dan
melakukan verifikasi atas laporan yang masuk.
b. Pengelola WBS akan menentukan apakah masih diperlukan
informasi atau bukti tambahan lebih lanjut.
c. Laporan yang telah diverifikasi selanjutnya diserahkan kepada
Dewan Etika & GCG
Penanganan Pelaporan
a. Dewan Etika & GCG akan melakukan investigasi atas laporan
pengaduan yang telah diverifikasi oleh Pengelola WBS.
b. Jika pengaduan tidak terbukti benar, maka tidak dilakukan
proses lebih lanjut.
c. Apabila laporan atas pelanggaran valid dan telah terbukti,
maka Dewan Etika & GCG akan memberikan laporan serta
rekomendasi kepada pihak yang berwenang (manajemen
terkait (atasan Terlapor)) untuk melaksanakan tindakan koreksi.
Perlindungan Pelapor
a. Pelapor dapat dilakukan secara anonim maupun dilengkapi
dengan identitas pelapor dengan memberikan rekomendasi
atau bukti awal dugaan sementara praktik pelanggaran.
b. Pelapor dapat membatasi identifikasi mengenai identitas
yang bersangkutan dengan tetap menyertakan bukti yang
berkaitan dengan dugaan sementara praktik pelanggaran.
c. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak pelapor
jika pelanggaran tersebut terbukti benar terjadi. Apabila yang
bersangkutan juga terlibat dalam pelanggaran, laporan yang
disampaikan dapat dipertimbangkan untuk mengurangi/
meniadakan hukuman.
d. Kerahasiaan pelapor akan dijaga kecuali apabila pengungkapan
tersebut diperlukan dalam kaitan dengan penyelidikan yang
dilakukan oleh pihak yang berwenang atau diperlukan untuk
mempertahankan posisi Perusahaan di depan hukum.
267.
The following are Whistleblower Provisions:
a. The reporting can be done anonymously by disloseingtheir
identity, complete with recommendation or initial evidence
on the alleged violation.
b. Whistleblower may limit identification of their identity with
the provision of the related evidence to the alleged violation.
c. No punishment shall be imposed on the whistleblower in the
violation took place. If the whistleblower participated in the
violation, the submitted report shall be taken into account to
minimize/terminate the punishment.
d. The Company shall maintain whistleblower’sconfidentiality
unless the whistleblower’s identity needs to be disclosed
in relation to the investigation process conducted by the
authorities or their identity is required to maintain the
Company’s position in legal standing.
e. The above mechanism is not for personal complaint.
Management of Violation Report
Violation reporting system is managed by the Company's
Corporate Secretary function as the Secretary to the Code of
Conduct and GCG Committee and has the following mechanism:
a. WBS management receives a violation report and verifies it.
b. WBS management will determine if further information or
additional evidence is needed.
c. The verified report then submitted to Ethics & GCG Board.
Handling of the Report
a. The Ethics & GCG Board will conduct an investigation into a
complaint report that has been verified by WBS Management.
b. If the complaint is proven to be false, no further steps will be
made.
c. If the violation report is valid and has been proven, then the
Ethics and GCG Board will file a report and recommendation
to the authority {related management (supervisor of the
accused)} to carry out corrective actions.
Protection for Whistleblower
a. Whistleblower, who may remain anonymous or may disclose
their identity, provides recommendation or initial evidence on
the alleged violation.
b. Whistleblower may limit identification of their identity with
the provision of the related evidence to the alleged violation.
c. No punishment shall be imposed on the whistleblower in the
violation took place. If the whistleblower participated in the
violation, the submitted report shall be taken into account to
minimize/terminate the punishment.
d. The Company shall maintain whistleblower’sconfidentiality
unless the whistleblower’s identity needs to be disclosed
in relation to the investigation process conducted by the
authorities or their identity is required to maintain the
Company’s position in legal standing.

Sanksi atas Pelanggaran
1. Sanksi terdiri dari 2 jenis, yaitu sanksi moral dan sanksi
administratif.
2. Bentuk sanksi moral meliputi:
a. Diumumkan secara terbuka;
b. Meminta maaf secara terbatas dan/atau terbuka;
c. Mengundurkan diri dari jabatannya.
3. Bentuk sanksi administratif adalah sebagaimana ditetapkan
dalam Kebijakan Human Resources Management dan
Peraturan Perusahaan yang berlaku
4. Jika terdapat indikasi pelanggaran pidana, akan diteruskan
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Dan Tindak Lanjut
Sepanjang tahun 2017 tidak terdapat pelaporan pelanggaran yang
diterima oleh Perseroan.
PENGUNGKAPAN SANKSI ADMINISTRATIF OLEH
OTORITAS PASAR MODAL DAN OTORITAS LAINNYA
Pada tahun 2017 tidak terdapat sanksi administrative yang
dikenakan kepada Perseroan, anggota Dewan Komisari dan juga
Direksi oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Sanctions on Violations
1. Sanctions on violation consist of two categories, namely moral
sanction and administrative sanction.
2. Moral sanction covers:
a. Being announced publicly;
b. To apologize privately and/or publicly;
c. To resign from their post.
3. The form of administrative sanction is as stipulated in the
Human Resources Management policies and the prevailing
Company’s regulations.
4. In the event of crime act potential, the report shall be
processed according to the laws and regulations applicable in
the country.
Number of Violation Reports
Throughout 2017, there was no violation report received by the
Company.
DISCLOSURE OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS BY
T H E C A P I TA L M A R K E T AU T H O R I T Y A N D OT H E R
AUTHORITIES
In 2017 there were no administrative sanctions imposed on the
Company, members of the Board of Commissioners and also the
Board of Directors by the capital market authorities and other
authorities.
.268
 TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility

269.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

.270
 TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasi yang dilakukan
dapat menimbulkan dampak, baik positif maupun negatif terhadap
aspek lingkungan, ekonomi maupun sosial. Oleh karena itu, untuk
meningkatkan dampak positif, serta menurunkan dampak negatif,
Perseroan melakukan tanggung jawab sosial (Corporate Social
Responsibility atau CSR), terlepas dari dinamika kondisi industri
migas yang sangat mempengaruhi kinerja keuangan. Perseroan
berkomitmen untuk menjadi corporate citizen yang baik bersama
para pemangku kepentingan lain di berbagai tempat beroperasi.
Kebijakan & Pedoman
Komitmen pelaksanaan CSR Perseroan tertuang pada kebijakan
Corsec-K.1.3 (Rev.01) yang mengacu pada ISO 26000: Social
Responsibility dalam pelaksanaannya dan Peraturan OJK Nomor
51/POJK.03/2017 serta GRI Standards dalam praktik pelaporannya.
Penyampaian kegiatan CSR dalam Laporan Tahunan ini merupakan
bentuk kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan pasal 66 (2c)
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
yang mewajibkan laporan tahunan memuat laporan pelaksanaan
tanggung jawab sosial dan lingkungan. Namun demikian pada laporan
ini, laporan disajikan ringkas. Detail informasi, kami sajikan secara
terpisah dalam laporan keberlanjutan.
Struktur Organisasi Pengelolaan
Pelaksanaan subjek CSR dilaksanakan secara koordinatif antar fungsi
baik di Perseroan maupun grup. Fungsi yang terlibat meliputi Divisi
Operasi, Human Capital, HSSE, Corporate Secretary dan fungsi terkait
lain. Namun, tanggung jawab pengelolaan CSR terkait pelibatan
dan pengembangan masyarakat berada dalam koordinasi fungsi
Corporate Secretary. sebagai pelaksana teknis dari program CSR,
Perseroan memiliki Yayasan Baitul Hikmah Elnusa.
Nilai Investasi
Pada 2017, Perseroan mengkontribusikan nilai investasi sosial sebesar
Rp10,3 miliar. Nilai ini merupakan nilai investasi sosial pelibatan
dan pengembangan masyarakat yang telah dikonsolidasikan
pencatatannya dengan Anak Perusahaan.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP
Kebijakan
Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis yang dilakukan memberikan
dampak bagi lingkungan, baik di kantor pusat maupun area operasional.
Untuk itu, Perseroan secara proaktif melaksanakan manajemen
lingkungan untuk memonitor dan mengurangi dampak lingkungan
dari kegiatan bisnis yang dilakukan. Sebagai landasan dari penerapan
pengelolaan lingkungan hidup ini adalah Undang-Undang Nomor 32
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup,
Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 1999 tentang Analisis Mengenai
Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL), Peraturan Pemerintah Nomor 27
Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan, Peraturan Pemerintah Nomor 101
Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Berbahaya dan Beracun.
271.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY
The Company understands that its operational can caused both
positive and negative impacts on the environment, economy
and social. Because of that, to improve the positive impact
and reducing the negative impact, the Company implements
Corporate Social Responsibility (CSR), regardless of the dynamic
of oil and gas industry condition that greatly affect financial
performance. The Company is committed to becoming a good
corporate citizen with other together with stakeholders in various
places of operation.
Policy & Guideline
The Company’s commitment to CSR implementation is stated
in Corsec-K.1.3 Policy (Rev.01) which refers to ISO 26000: Social
Responsibility for implementation, OJK Regulation No. 51/
POJK.03/2017 and GRI Standards in its reporting practices. This
Annual Report is a form of compliance with the provisions of
article 66 (2c) of Law Number 40 Year 2007 regarding Limited
Liability Companies, which requires an annual report to report on
the implementation of social and environmental responsibilities.
However, the report is presented in brief here. The detailed
information is presented separately in the sustainability report.
Management Organizational Structure
CSR is implemented in a coordinated manner between functions,
both in the company and its group. The involved functions
cover Operational Division, Human Capital, HSSE, Corporate
Secretary, and other related functions. However, responsibility
of CSR management related to involvement and development
of the community is held by Corporate Secretary. As a technical
implementer of CSR program, the Compnay has Yayasan Baitul
Hikmah Elnusa.
Investment Value
In 2017, the Company contributed social investment with the
value of Rp10,3 miliar. This value is a social investment for the
involvement and development of the community that have been
reported in consolidation with the Subsidiaries.
RESPONSIBILITY TO ENVIRONMENT
Policy
The Company is aware that its business activities are impacting
the environment, both at the head office and operation area.
Therefore, the Company actively conducts environmental
management to monitor and reduce environmental impact from
the ongoing business activities. The bases of this implementation
of environmental management are Law No. 32 Year 2009 on
Environmental Protection and Management, Government
Regulation No. 27 Year 1999 on Environmental Impact Analysis
(AMDAL), Government Regulation No. 27 Year 2012 on
Environmental License and Government Regulation No. 101 Year
2014 on Hazardous and Poisonous Waste Management.

Penerapan ini dilaksanakan dengan praktik pelayanan jasa migas
terbaik dimulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga penutupan
proyek. Upaya untuk mengimplementasikan praktik ini dituangkan
dalam kebijakan berikut:
1. Memastikan pengelolaan lingkungan sesuai dengan regulasi
dan memenuhi standar industri yang berlaku
2. Menggunakan teknologi dan sarana-prasarana yang
memenuhi standar pengelolaan lingkungan
3. Memastikan efisiensi penggunaan sumber daya energi &
material dalam aktivitas operasi
4. Meminimalisasi risiko dan dampak pencemaran lingkungan
akibat aktivitas perusahaan dengan perbaikan berkelanjutan
5. Melakukan aktivitas kepedulian lingkungan berbasis core
business
Kegiatan yang Dilakukan
1. Efisiensi Pemanfaatan Material/ Chemical
Perseroan dalam melaksanakan layanan jasa energinya
men g gunak an b er ba gai mater ial/ c hemic al dalam
pekerjaannya. Diversifikasi jasa yang mencakup aktivitas hulu
hingga hilir migas, variasi jenis proyek yang dimenangkan
menyebabkan penggunaan jenis material/ chemical ini
berbeda-beda tiap tahunnya. Namun demikian, Perseroan
menjamin bahwa penggunaan material/ chemical tersebut
digunakan secara efektif dan efisien.
2. Efisiensi Pemanfaatan Sumber Energi
Perseroan menggunakan tiga jenis sumber energi dalam
menunjang kegiatan operasional, yaitu solar, bensin dan
listrik. Upaya penghematan dilakukan dengan menerapkan
kebijakan-kebijakan efisiensi energi, seperti kebijakan night
driving di area operasi, kebijakan efisiensi pencahayaan
gedung pada area kurang produktif dan lain-lain.
3. Standarisasi Pengelolaan Limbah
Perseroan menerapkan standarisasi pengelolaan limbah
meliputi pengelolaan sampah biasa atau limbah padat non B3,
pengelolaan limbah padat B3, serta pengelolaan limbah cair.
Pengelolaan limbah padat diimplementasikan melalui pemilahan
organik, anorganik serta wadah khusus untuk limbah B3 baik di
kantor pusat, kantor cabang maupun area operasi. Perseroan
bekerja sama dengan pihak ketiga untuk melakukan pengelolaan.
Kerja sama ini meliputi pengangkutan dan pengelolaan limbah B3
sampai proses disposal akhir.
Untuk pengelolaan limbah cair atau efluen, Perseroan
mengolah efluen yang dihasilkan di Kantor Pusat menggunakan
sewage treatment plant sehingga menjadi layak buang sesuai
dengan standar baku mutu Permenkes Nomor 416 Tahun
1990. Efluen yang telah diolah, dapat dimanfaatkan kembali
dan/ atau dibuang pada saluran umum.
4. Pengukuran Kualitas Lingkungan Kerja
Sesuai dengan regulasi dan standar industri, komitmen
Perseroan terhadap kualitas lingkungan kerja diterapkan
dalam bentuk pemantauan atas kualitas lingkungan kerja,
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
The implementation is conducted with the best oil and gas
service, beginning from planning, implementation to the project
completion. The effort to implement this practice is stated in the
following policies:
1. Making sure that the environmental management is in line
with regulations and meets the prevailing standards.
2. Using technology and facilities that meet the standards of
environmental management.
3. Making sure the efficiency in the utilization of energy
resources and material in operational activities.
4. Minimizing risks and impact of environmental pollution due to
the company’s activities by sustainable improvement.
5. Conducting environmental awareness activities based on the
core business.
Activities
1. Efficiency in Material Utilization/ Chemical
In conducting its energy services, the Company uses various
material/chemical. Service diversification that includes
upstream to downstream gas activities, variation of projects
won caused the use of this material/chemical to be different
every year. However, the company makes sure that the
utilization of material/chemical is used effectively and
efficiently.
2. Efficiency in the Utilization of Energy Resources
The Company uses three types of energy sources in
supporting its operational activities, namely diesel, gasoline
and electricity. The effort to save energy is conducted by
implementing energy efficiency policies such as night driving
policy in operational area, lightning efficiency policy in less
productive area and others.
3. Standardization of Waste Management
The Company implements the standardization of waste
management that covers regular waste or non-B3 waste,
B3 waste and liquid waste. The management of solid waste
is conducted by implementing organic and inorganic litter
segregation and by providing specific container for B3
waste in head office, branch offices and operational areas.
The Company partners up with third party for waste
management. This partnership includes transporting and
managing B3 waste until the final disposal process.
For liquid waste or effluent, the Company manages effluent
from the head office by using sewage treatment plant to make
the waste disposable in accordance to the quality standards
of the Ministry of Health Regulation No. 416 Year 1990.
The processed effluent can be reused and/or disposed on a
common channel.
4. Measurement of work environment quality
In accordance to regulations and the industry standard, the
Company’s commitment for the quality of work environment
is implemented through monitoring over the quality of
.272
 TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
baik di kantor pusat, kantor cabang, maupun warehouse
tempat perusahaan beroperasi. Perseroan melalui fungsi
Property Management, HSSE dan Asset Management
menyelenggarakan pengukuran maupun evaluasi kualitas
lingkungan kerja setiap enam bulan sekali.
5. Aktivitas Kepedulian Lingkungan
Selain melaksanakan kegiatan tanggung jawab atas
pengelolaan lingkungan operasional, Perseroan juga
memberikan kepedulian terhadap lingkungan sekitar area
kerja. Beberapa bentuk aktivitas kepedulian lingkungan yang
dilakukan antara lain: dukungan pembangunan fasilitas umum
yang dibutuhkan masyarakat seperti fasilitas kesehatan,
kantor umum, masjid dan lain-lain.
Sertifikasi Bidang Lingkungan
Pengelolaan sistem manajemen lingkungan di Perseroan telah
dilakukan sesuai dengan Undang-Undang Nomor 32 tahun 2009
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup dan
ISO 14001:2004 Sistem Manajemen Lingkungan sejak Agustus
2015. Sertifikasi ISO ini telah berlaku untuk semua lingkup bisnis
Perseroan dan beberapa anak perusahaan.
Dampak dari Kegiatan
Perseroan telah melaksanakan tanggung jawab lingkungan hidup
dengan hasil nyata berkurangnya dampak negatif dari aktivitas
bisnis. Tidak ada pengaduan resmi terkait aktivitas bisnis ataupun
denda yang harus dikeluarkan Perseroan terhadap kerusakan
lingkungan.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA KEBIJAKAN
Kebijakan
Landasan dasar Perseroan dalam pengelolaan kesehatan dan
keselamatan kerja adalah Undang-Undang Nomor 1 Tahun
1970 tentang Keselamatan Kerja, Undang-Undang Nomor 13
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang Nomor
36 Tahun 2009 tentang Kesehatan, Peraturan Pemerintah
Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen
Keselamatan & Kesehatan Kerja, dan Occupational Health &
Safety Assessment Systems (OHSAS) 18001: 2007.
Komitmen Perseroan dalam memprioritaskan aspek kesehatan dan
keselamatan kerja dikenal dengan slogan PUT 5M, yaitu dengan
menjadikan HSE sebagai 1) Prioritas utama setiap melakukan
kegiatan, 2) Ukuran untuk menilai kualitas pekerjaan dan pekerja,
dan 3) Tanggung jawab manajemen dan seluruh pekerja. Untuk
memastikan PUT, Perseroan memiliki kebijakan untuk:
1. Menerapkan standar Quality, Health, Safety, and Environment
(QHSE) yang memenuhi peraturan perundangan dan
persyaratan lainnya yang berlaku.
2. Menyiapkan organisasi dan sumber daya manusia yang
kompeten dan profesional.
3. Menggunakan teknologi dan sarana-prasarana kerja yang
tepat dan memenuhi standar QHSE.
273.
work environment, from the head office, branch offices and
operational warehouse. Through the Property Management
function, HSSE and Asset Management the Company conducts
measurement and quality evaluation every six months.
5. Environmental Care Activity
Apart from carrying out responsibilities on operational
environmental management, the Company also takes
care of the environment near the work area. Some of the
environmental care activities are: Supporting the construction
of required public facilities namely health facility, public office,
mosque and others.
Certification of Environmental Management
Environmental management system in the Company has been
carried out based on Law of the Republic of Indonesia No. 32
year 2009 on Environmental Management and Protection and
ISO 140001:2004 Environmental Management System since
August 2015. This ISO certification is applicable for all scope of the
Company’s business and several subsidiaries.
Impact of Activity
The Company has executed its environmental responsibilities
with the real result on the lessening of the negative impact from
business activities. There was no official complaint related to
business activities or fines that had to be paid by the Company for
environmental damage.
RESPONSIBILITY TO OCCUPATIONAL HEALTH AND
SAFETY POLICY
Policy
The basis of the Company in managing occupational health and
safety are Law No.1 Year 1970 on Occupational Safety, Law No.13
Year 2003 on Employment, Law No.36 Year 2009 on Health,
Government Regulation No.50 Year 2012 on Implementation
of Occupational Health & Safety Management System, and
Occupational Health & Safety Assessment Systems (OHSAS)
18001:2007.
The Company’s commitment in prioritizing occupational health
and safety is known as PUT 5M slogan, namely by making HSE as 1)
Top priority in every activity, 2) Parameter to assess the quality of
works and workers, and 3) Responsibility of management and all
employees. To ensure PUT, the Company has the policy to:
1. Implement QHSE standard that complies with the prevailing
laws and regulations and other requirements.
2. Prepare competent & professional HR and organization.
3. Use suitable technology and work facilities and comply with
QHSE standard.
4. Determine, measure, audit and report QHSE performance to
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

4. Menetapkan, mengukur, mengaudit dan melaporkan kinerja make sustainable improvement.

QHSE untuk melakukan perbaikan secara berkesinambungan.
5. Meminimalkan risiko dan bahaya terkait kesehatan, keselamatan
dan lingkungan akibat aktivitas perusahaan dengan terus melakukan
perbaikan berkelanjutan dan pencegahan pencemaran.
Kebijakan yang diterapkan Perseroan dalam memitigasi risiko kerja
adalah tetap melanjutkan kebijakan sebelumnya, yaitu 9 HSE Golden
Rules dan Elnusa Zero Tolerance dalam seluruh aktivitas operasional
di lingkungan kerja Elnusa Group dan berlaku untuk semua level.
Kebijakan 9 HSE Golden Rules dan Elnusa Zero Tolerance adalah
sebagai berikut:
5. Minimize risks and dangers related to health, safety and
environment due to the Company’s activities by carrying out
continuous improvement and pollution prevention.
The policy that is implemented by the Company to mitigate the
work risk is continuing the previous polices which are 9 HSE
Golden Rules and Elnusa Zero Tolerance in all operational activities
in the Elnusa Group work environment and applicable for all levels.
The 9 HSE Golden Rules and Elnusa Zero Tolerance policies are as
follows:

Setiap pekerja wajib mengenakan Alat
Pelindung Diri (APD) yang sesuai saat
bekerja / Each worker is obliged to wear
the proper Personal Protection Gear
during work
Setap pekerjaan berisiko tinggi harus
mendapatkan izin kerja / Every high-
work risk needs to possess work
permit
Kalibrasi dan sertifikasi harus
s e l a l u d i l a k u k a n p a d a s e ti a p
peralatan yang akan digunakan
untuk pekerjaan berisiko tinggi /
Calibration & certification must be
performed on each equipment used
for high-risk jobs

Prosedur dan program kerja harus
dipatuhi dan dijalankan oleh pekerja /
Work procedure and program must be
adhered to and conducted by worker in
Sanksi tegas terhadap pekerja yang
mengkonsumsi miras dan narkoba
saat bekerja / Strict sanction is
imposed on workers who consume
alcohols and drugs while working
Setiap peralatan atau sistem yang
menyimpan energi harus sudah
dipastikan isolasi energinya / Each
equipment or system for storing
energy must be ensured that it can
store energy

Setiap perubahan, prosedur dan proses
kerja harus dicatat dalam manajemen
perubahan / Each change as well as
work procedure and program must be
recorded in the management of change
Setiap operasi pengangkatan harus
memenuhi ketentuan persyaratan
keselamatan pengangkatan yang
ditetapkan / Each lifting operation
must meet the determined lifting
safety criteria
Pekerja berkewajiban mematuhi
standar keselamatan transportasi
yang berlaku / Workers are obliged
to comply with the prevailing
transportation safety standards

.274
 TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility

Wajib menggunakan APD sesuai Tidak madat, mabuk, miras narkoba & Tidak mengemudi di atas batas
pekerjaan dan area kerja / Is obliged to obat-obatan terlarang / Shall not use kecepatan yang ditetapkan / Shall
wear Personal Protection Gear according drugs and alcohols not drive over the speed limit,
to their job and work area according to the street signs

Wajib menggunakan sabuk pengaman
saat berkendara (pengemudi dan
penumpang) / Is obliged to wear safety
belt when riding (for drivers and riders)
Tidak menggunakan alat komunikasi
saat berkendara (pengemudi) / Shall
not use communication device when
riding (drivers)
Tidak merokok saat berada di
kendaraan atau perahu (pengemudi
dan penumpang) / Shall not smoke
when riding in car or on boat
(drivers and riders)

Wajib menggunakan life jacket saat

menggunakan alat transportasi air / Is
obliged to wear life jacket while using
water transportation

Kinerja HSE HSE Performance

Melalui berbagai upaya terbaik yang telah dilakukan Perseroan
untuk mencapai kinerja HSE ekselen, pada 2017 ini tercapai
35.855.207 jam kerja. Tidak ada kecelakaan kerja yang
menyebabkan hilangnya nyawa (zero fatalit y). S ecara
keseluruhan, kinerja HSE tahun ini bila dibandingkan dengan
pencapaian dua tahun terakhir menunjukkan tren positif dan bila
dibandingkan dengan target yang dicanangkan di awal tahun,
kinerja tahun ini juga lebih baik (tabel kinerja).
Through some of the best efforts that have been conducted by
the Company to achieve excellent HSE performance, in 2017
35.855.207 working hours were achieved. No occupational
accident that caused human casualty (zero fatality). Overall, this
year’s HSE performance compared to the last two years shows
positive tred and if compared to the target that was set at the
beginning of the year, this year’s performance is also better (table
of performance).

275.
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

Indikator
Indicators 2017 2016 2015
Fatality 0 0 0
Lost Time Injury 1 1 1
Restricted Work Case 1 0 4
Medical Treatment Case 3 5 4
First Aid Case 28 8 12
Environmental Damage 1 2 0
Property Damage 8 10 14
Near Miss 21 1 63
Manhours 35.855.207 23.479.465 22.483.387
Total Recordable Incident Rate 0,14 0,26 0,40
Lost Time Incident Rate 0,03 0,04 0,04

Dampak dari Kegiatan Impact of Activity

Berdasarkan upaya terbaik yang telah Perseroan lakukan
dalam menjaga kinerja HSE, tidak ada pengaduan resmi yang
disampaikan baik oleh karyawan maupun para pemangku
kepentingan lainnya akan dampak negatif dan potensial dari
kegiatan operasi yang dijalankan, serta tidak ada nilai moneter
denda maupun sanksi yang diberikan atas ketidakpatuhan
terhadap hukum maupun peraturan.
Based on the best effort taken by Company in maintaining the
HSE performance, there was no official complaint, both from
employees and other stakeholders on negative impact and
potential of operations. There were also no fines and sanction
imposed for not complying with the laws and regulations.

PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

Kebijakan Policy & Guideline

Perseroan memandang pengembangan sosial dan kemasyarakatan
sebagai bagian terpadu dan tidak terpisahkan dalam proses bisnis.
Hal ini dilakukan sebagai bagian dari investasi sosial dan corporate
citizenship, serta pemenuhan atas undang-undang maupun regulasi
lain yang berlaku dalam pelaksanaannya.
The company sees social and community development program
as an integrated program that is inseparable from its business
activities. It is a part of social investment in corporate citizenship
and fulfillment of other prevailing laws and regulations.

Dalam melaksanakan komitmen CSR ini, kebijakan utama yang In manifesting the CSR commitment, the Company’s implemented
dilaksanakan Perseroan adalah sebagai berikut: the following key policies:

1. Kegiatan CSR harus berlandaskan nilai-nilai dan standar etika
Perseroan yang berlaku dengan berprinsip pada tata kelola
perusahaan yang baik, yaitu transparansi, akuntabilitas,
tanggung jawab, independen, dan kewajaran.
2. Kegiatan CSR harus memiliki strategi yang selaras dengan
strategi yang selaras dengan strategi korporasi baik jangka
pendek maupun jangka panjang dan merupakan bagian
dari investasi sosial serta strategi bisnis untuk menjamin
keberlanjutan pertumbuhan usaha.
1. The CSR activities must be based on the Company’s values
and applicable ethical standards by taking into account
the principles of good corporate governance, namely
transparency, accountability, responsibility, independency
and fairness.
2. The CSR activities must have a strategy that is in line with the
good short-term and long-term corporate strategy, and shall
be a part of social investment and business strategies in order
to ensure the business growth sustainability.

Strategi Perseroan dalam tanggung jawab pengembangan social dan The Company’s strategies in implementing the responsibility of
kemasyarakatan adalah : social and community development are:

1. Melibatkan masyarakat maupun stakeholders terkait lain di
area kerja sebagai bagian dalam kegiatan operasional.
2. Berpar tisipasi aktif dalam kepedulian sosial dengan
menerapkan pemberdayaan komunitas melalui aspek three
fundamentals for a better life.
1. Involving the community as well as other related stakeholders
in work area as a part of its operations.
2. Actively participating in leveraging social awareness by
performing community empowerment activities through the
aspects of three fundamentals for a better life.

.276
 TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
3. Berorientasi terhadap Sustainable Development Goals dan
delapan kategori Asnaf.
Kegiatan yang Dilakukan
1. Pemberdayaan tenaga kerja lokal dalam aktivitas operasi
Perseroan melibatkan komunitas di sekitar area kerja
sebagai tenaga kerja lokal. Pelibatan ini diawali dengan
pelatihan teknis, hingga pelaksanaan pekerjaan dengan tetap
memperhatikan aspek HSE. Posisi yang dipekerjakan untuk
masyarakat lokal antara lain: asisten humas, tim drilling, tim
topografi dan lain-lain.
2. Pengembangan Komunitas Berkelanjutan
Keharmonisan hubungan dengan komunitas di sekitar wilayah
kerja merupakan perhatian utama Perseroan. Perhatian
ini diimplementasikan melalui program-program tanggung
jawab sosial yang berfokus pada pendidikan, ekonomi dan
kesehatan yang tidaknya hanya dilakukan oleh Perseroan
melainkan juga Anak Perusahaan.
Bidang Pendidikan
Perseroan menyelenggarakan berbagai program pendidikan
untuk mengembangkan pengetahuan siswa/siswi yang berasal
dari keluarga berpenghasilan rendah sebagai bentuk kepedulian
terhadap dunia pendidikan di berbagai area operasi. Beberapa
program pendidikan yang diselengarakan oleh Perseroan adalah
sebagai berikut :
• Beasiswa Terpadu (BEST), program beasiswa yang dilengkapi
dengan aktivitas pendampingan akademik, pembangunan
karakter kepemimpinan, serta bimbingan keagamaan
• Taman Belajar Elnusa (TBE), kegiatan ini merupakan pendidikan
gratis yang difasilitasi oleh Perseroan dengan menerapkan
sistem pembelajaran berdasarkan gabungan dari beberapa
kurikulum nasional.
• Beasiswa Operasi dan Berprestasi, beasiswa pada putra/putri
karyawan maupun office service berprestasi.
• Ramadhan di Elnusa, melalui program ini Perseroan berupaya
memperbaiki perilaku maupun kinerja karyawan berdasarkan
nilai-nilai islam.
• Pengembangan Sekolah Mandiri
Bidang Ekonomi
Dalam bidang ekonomi Perseroan menyelenggarakan aktivitas
sebagai berikut:
• Tabungan Hikmah Mandiri (THM), pemberdayaan ekonomi
masyarakat dengan mengadopsi prinsip lembaga keuangan mikro
syariah Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) untuk membantu para pelaku
usaha mikro dan kecil di lingkungan sekitar Graha Elnusa.
• Aksi Tebar Hewan Kurban, program rutin tahunan Perseroan yang
digelar setiap Hari Idul Adha.
• Elnusa Berbagi Kasih, aktivitas kepedulian sosial Perseroan dan
Grup dengan membagikan paket kepada masyarakat kurang
mampu di berbagai area kerja Perseroan.
277.
3. Orienting its business to the Sustainable Development Goals
and 8 Asnaf Categories.
Activities
1. Empowerment of local labor in operational activities
The Company reaches out to the community living nearby
its operational area by employing them as the Company’s
personnel. The local workforce is firstly given various technical
trainings prior to conducting their actual job, by continuously
taking into account the HSE aspects. Several positions that
employ local manpower are public relations assistant, drilling
team, topography team, and others.
2. Sustainable community development
Harmonious relationship with the community surrounding
its operational area is a major concern of the Company. Such
attention is implemented through various social responsibility
programs that are focused on education, economy and health,
which are not only conducted by the Company but also its
Subsidiaries.
Education
The Company provides education programs to develop students
low income family knowledge as awareness in operation area.
Many of programs those the Company conducted are:
• Integrated Scholarship (BEST), scholarship program that
includes mentoring for academic achievement, leadership
character development and spiritual guidance.
• Taman Belajar Elnusa (TBE), this activity provides free
educational service facilitated by the Company through the
implementation of a learning system based on a combination
of several nationally accredited curricula.
• Operational Scholarship and Excellence, scholarships to
Employees and office service’s excellent children.
• Ramadan in Elnusa, through this program, the Company seeks
to improve the behavior and performance of employees
based on Islamic values.
• Development of Independent School
Economy
In economy the Company conducts activities such as:
• Tabung Hikmah Mandiri (THM), an economy empowerment
activities conducted by adopting the principles of Sharia micro
financial institution Baitul Maal wat Tamwil (BMT) to support
micro and small business players around Graha Elnusa.
• Sacrificial Animal Distribution, an annual activity by the
Company held every Eid al-Adha.
• Sharing Love by Elnusa, forms of social awareness carried
out by the Company and group by distributing packages
to underprivileged community within the Company’s
operational areas.

Bidang Kesehatan
Dalam bidang kesehatan Perseroan menyelenggarakan aktivitas
sebagai berikut:
• Forum Posyandu, fasilitas layanan Posyandu bagi pemeliharaan
kesehatan Ibu, Balita serta Lansia.
• Pos Sehat, layanan kesehatan kepada masyarakat di wilayah
operasi dengan Pos Sehat. Aktivitas Pos Sehat meliputi pemeriksaan,
pengobatan, serta penyuluhan kesehatan.
• Donor Darah, kegiatan rutin tiga bulanan ini merupakan wujud
preferensi dan kepedulian dari karyawan, penyewa Gedung Graha
Elnusa dan masyarakat umum di sekitar Graha Elnusa.
Dampak Kegiatan
Sepanjang kegiatan pemberdayaan yang dilakukan oleh Perseroan dan
grup, tidak ditemukan adanya dampak negatif, pelanggaran maupun
pengaduan terkait dengan hak asasi masyarakat lokal yang terjadi
baik di kantor pusat, cabang, warehouse maupun di area operasi.
Tidak ada sanksi moneter maupun non-moneter yang diberikan atas
ketidakpatuhan terhadap hukum serta peraturan yang berlaku.
TANGGUNG JAWAB KEPADA PELANGGAN
Kebijakan
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik
kepada pelanggannya. Hal ini didasari bahwa pelanggan adalah
pemangku kepentingan yang mempunyai peran strategis dalam
menjamin keberlangsungan usaha. Kesuksesan pelanggan
merupakan kesuksesan Perseroan. Realisasi komitmen ini
dilaksanakan Perseroan dengan menerapkan kebijakan-kebijakan
sebagai berikut:
1. Mengadopsi standarisasi yang berlaku secara internasional
dan memperbaharuinya secara rutin & berkala
2. Mendorong inovasi berkelanjutan pada setiap fungsi
Perseroan
3. Mengimplementasikan sosialiasi, monitor dan evaluasi
terhadap mutu dari fungsi Perseroan
Komunikasi Pemasaran
Perseroan memiliki tiga bisnis utama, yaitu: Jasa hulu migas, Jasa
distribusi dan logistik energi, dan Jasa penunjang , seperti fabrikasi,
perolehan lisensi data, penyimpanan data fisik. Komunikasi
pemasaran atas jasa dilakukan secara business to business dengan
berbagai marketing tools.Peran Perseroan adalah menyediakan
sumber daya profesional, ketersediaan peralatan maupun
material yang diperlukan untuk melaksanakan jasa energi sesuai
permintaan pelanggan. Proses penunjukkan Perseroan sebagai
kontraktor jasa dilakukan sesuai dengan prosedur tender yang
berlaku di Indonesia dan yang diatur oleh SKK Migas sebagai
regulator. Tidak ada insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan
dalam hal ini.
Kegiatan yang Dilakukan
1. Project Quality Plan
Perseroan membuat PQP sebelum memulai suatu pekerjaan.
Perencanaan ini meliputi aspek sumber daya manusia,
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk
Health
In health the Company conducts activities such as:
• Posyandu Forum, the Company facilitates the Posyandu
service for the health of mothers and infants.
• Pos Sehat (Health Posts), the Company facilitates the
community surrounding Graha Elnusa with Pos Sehat
(Health Posts). Activities in the posts cover examination and
medication as well as health seminars.
• Blood Donation, a regular preference activity conducted once
every three months of the employees, Graha Elnusa building
tenants, and public nearby.
Impact of Activities
There has been no negative impact due to the empowerment
activities of the Company and its Subsidiaries as well as violation
or abuse of local people’s rights that occur in the head office,
branch offices, warehouses or project areas. Furthermore, there
has been no monetary and non-monetary sanctions imposed on
the Company for non-compliance with the laws and regulations.
RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
Policy
The Company is committed to providing the best service for its
customers. This is based on that customers are important and
have strategic role in ensuring the business’s sustainability. The
customer’s success is the Company’s success. This commitment is
implemented by the Company by applying these policies:
1. Adopting prevailing international standardization and
renewing it routinely and periodically.
2. Pushing sustainable innovation in every Company’s function.
3. Implementing socialization, observation and evaluation on
quality and function of the Company.
Marketing Communications
The Company has three main business namely: Upstream oil
and gas services, Energy distribution and logistic services, and
Supporting services. Marketing communications for services is
done with business to business through various marketing tools.
The Company’s role is to provide professional human resources,
make available tools and material needed to conduct energy
services that are based on the costumer’s demand. The Company’s
appointment process as the service contractor is performed based
on the prevailing Indonesian tender procedure regulated by SKK
Migas, acting as the regulator. No incidents of noncompliance
against regulations in this matter.
Activities
1. Project Quality Plan
The Company prepares a PQP before starting a job. The
planning involves various aspects of human resources, HSE,
.278
 TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
HSE, teknologi, target pelanggan dan lain-lain. Melalui
PQP, Perseroan berupaya memitigasi risiko yang mungkin
terjadi, sehingga dapat mencegah hal-hal yang berdampak
negatif dalam pelaksanaan pekerjaan yang dapat berakibat
ketidakpuasan pelanggan terhadap jasa yang diberikan.
2. Continuous Improvement Program
Perseroan menetapkan CIP sebagai KPI pada tahun 2017
untuk semua divisi dan anak perusahaan. Pada 2017,
terkumpul 124 risalah inovasi dari berbagai fungsi yang
merupakan perhatian dari karyawan untuk memajukan
perusahaan. Dari Inovasi-inovasi terbaik yang dihasilkan,
Perseroan mengkompetisikannya dalam berbagai ajang baik
internal Perseroan maupun Internal Grup Pertamina.
3. Penerapan Audit Internal & Eksternal
Perseroan menerapkan audit terpadu secara internal dan
eksternal atas implementasi ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS
18001. Obyek audit adalah 24 fungsi internal Perseroan dan
4 anak perusahaan. Berdasarkan hasil audit Perseroan telah
melakukan tindak lanjut dengan capaian 94,5% temuan audit
internal dan 72% temuan audit eksternal terselesaikan.
4. Survei Kepuasan Pelanggan
Pada 2017, tingkat kepuasan pelanggan terhadap kinerja
operasi menurun bila dibandingkan tahun sebelumnya.
Tecatat indeks kepuasan pelanggan sebesar 83%. Perseroan
berkomitmen untuk melakukan berbagai perbaikan ke
depannya.
5. Quality Management Assessment
Kegiatan ini merupakan salah satu bentuk audit silang yang
dijalankan antara Perseroan dengan Pertamina Grup lain.
Dasar audit ini adalah berdasarkan empat fokus peluang
perbaikan (OFI), yaitu kepemimpinan & keberlanjutan bisnis,
operasional ekselen, fokus tenaga kerja dan fokus pelanggan.
6. Knowledge Management
Program sharing knowledge untuk seluruh karyawan atas
inovasi dan perbaikan yang telah dilakukan oleh insan
mutu Elnusa. Sharing dilakukan dengan menyelenggarakan
pertemuan yang difasilitasi oleh EPS, dan direkapitulasi dalam
bank data yang dapat diakses melalui dms.elnusa.co.id.
279.
technology, customer’s target and others. Through PQP, the
Company tries to mitigate potential risks in order to prevent
events that may have a negative impact iduring the work
implementation that can cause in customer’s dissatisfaction
to the services provided.
2. Continuous Improvement Program
The Company established CIP as KPI in 2017 for all divisions
and subsidiaries. In 2017, there were 124 essays of innovations
from various functions that showed employees’ attention
to develop the Company. The best innovations were being
competed by the Company in various events, both at the
Company’s internal and Pertamina Grop Internal.
3. Internal and External Audit Implementation
The company implements an integrated audit, both internally
and externally, for implementing the ISO 9001, ISO 14001
and OHSAS 18001. The auding objects are the 24 internal
functions of the Company and four subsidiaries. Based on
the result of the audit, the Company has carried out follow-up
actions with 94.5% internal audit findings and 72% external
audit findings have been resolved.
4. Customer Satisfaction Survey
in 2017, customer satisfaction on the the Company’s operation
showed a declining trend in comparison the the previous year.
It’s recorded that the customer satisfaction index was 83%.
The Company is committed to make various improvements in
the future.
5. Quality Management Assessment
This activity is a cross aurit activity implemented between the
Company and other Pertamina Group companies. The basis of
this audit is the four focuses on Opportunity for Improvement
(OFI) namely leadership & business sustainability, excellent
operations, manpower focus and customer focus.
6. Knowledge Management
The sharing knowledge program for all employees on
innovation and improvement that have been done by Elnusa
quality individuals. Sharing is conducted by holding meetings
facilitated by EPS, and recapitulated in the bank data that can
be accessed at dms.elnusa.co.id
 Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

KINERJA MUTU • QUALITY PERFORMANCE

Indikator Pencapaian
Indicators Achievements

Risalah inovasi / Innovation Essays
• 124 Risalah terkumpul dari target 92. / 124 essays were collected from the targeted 92
• 65 Risalah dikompetisikan pada level Perseroan dan menghasilkan 15 Gold, 5 Silver /
65 essays competed at the company level and resulted in 15 Gold and 5 Silver
• 11 Risalah dikompetisikan pada level Direktorat Hulu Pertamina (Upstream
Innovation & Improvement Award) dan menghasilkan 1 Platinum dan 10 Gold / 11
essays competed at Pertamina Upstream Directorate level (Upstream Innovation &
Improvement Award) and resulted in 1 Platinum and 10 Gold
• 4 Risalah dikompetisikan pada level Pertamina Group (Annual Pertamina Quality
Award). Perseroan mendapatkan 2 Gold dan 2 Silver. / 4 essays competed at Pertamina
Group level (Annual Pertamina Quality Award) and resulted in 2 Gold and 2 Silver

Value Creation / Value Creation • Aktual Rp188,9 miliar atau 56% lebih tinggi dari target / Actual Rp188.9 billion or 56%
percent higher than the target
• Proyeksi Rp272,1 miliar / Projection Rp272.1 billion
• Potensi Rp239,4 miliar / Potency Rp239.4 billion

Penghargaan / Awards Dharma Karya Energi dan Sumber Daya Mineral Muda dari Kementerian ESDM atas inovasi
Minijack Structure sebagai alternatif HWU / Dharma Karya Energi and Young Mineral
Resources on the innovation of Minijack Structure as an HWU alternative by the Ministry of
Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia

QMA / QMA Perseroan meraih kategori Emerging dengan skor 546 dalam penilaian kriteria Kinerja
Ekselen Pertamina (KKEP) 2017. Hasil ini lebih tinggi dibandingkan skor dua tahun lalu yaitu
489, dan 12% lebih tinggi dari target tahun ini. Penilaian KKEP merupakan bentuk evaluasi
atas kinerja seluruh anak perusahaan Pertamina. / The Company earned the Emerging
category with the score of 546 in the Pertamina Excellent Performance (KKEP) 2017
assessment criteria. The result was higher than the score from two years ago which was
489 and 12% higher that this year’s target. The KKEP assessment is a form of evaluation on
the performance of all Pertamina subsidiaries.

Temuan Internal / Internal 100% terselesaikan / 100% completed

Findings

Dampak dari Kegiatan Impact of Activities

Perseroan memperoleh berbagai penghargaan atas inovasi yang The Company received various awards on innovations made
dilakukan serta tidak adanya sanksi ataupun denda yang diberikan and no sanctions or fines imposed on the Company because of
kepada Perseroan atas ketidakpatuhan terhadap hukum dan violation of laws and regulations concerning the procured services
peraturan terkait penyediaan jasa yang dilakukan. provided to the customers.

.280
 LAPORAN KEUANGAN
Financial Statement

281.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report | PT Elnusa Tbk

.282